第一篇：汽車一隊(duì)2012年工作總結(jié).

汽車一隊(duì)2012年工作總結(jié)

2012年，我車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各有關(guān)職能科室的配合下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，統(tǒng)一思想，積極努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為明年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

汽車一隊(duì)現(xiàn)有在崗駕駛員125人，營(yíng)運(yùn)大客車125臺(tái)，線路12條，日運(yùn)行班次730余個(gè)，日運(yùn)行里程17500多公里。2012年，我車隊(duì)運(yùn)營(yíng)里程達(dá)646余萬(wàn)公里，累計(jì)完成總收入約2286萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約310萬(wàn)元。正班率達(dá) 98.5%。為明年各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、樹立目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以人為本，強(qiáng)化落實(shí)。

年初，車隊(duì)根據(jù)公司頒布的指標(biāo)考核要求和工作部署，結(jié)合車隊(duì)人員情況和工作實(shí)際，利用制度加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。同時(shí)對(duì)各分管副隊(duì)長(zhǎng)，按照業(yè)務(wù)對(duì)口分工原則進(jìn)行明確分工，逐項(xiàng)分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，避免工作上出現(xiàn)互相推諉和敷衍了事。

同時(shí)，明確了車隊(duì)工作的主題思想：用服務(wù)樹信譽(yù)，靠信譽(yù)贏市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。公交企業(yè)是一項(xiàng)以服務(wù)為主的社會(huì)公益性運(yùn)輸行業(yè)，她既要體現(xiàn)政府為民的公益性，又要兼顧企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益。既要體現(xiàn)社會(huì)的窗口形象，也要夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，確定長(zhǎng)效機(jī)制。因此，我隊(duì)把用服務(wù)樹信譽(yù)，靠信譽(yù)贏市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益作為全隊(duì)工作的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。

不斷完善星級(jí)服務(wù)考評(píng)辦法，年初通過各方征求意見和專項(xiàng)討論的基礎(chǔ)上，重新修訂了星級(jí)服務(wù)考評(píng)辦法。新辦法更加注重人性化成分，尤其是駕駛員人員不足，嚴(yán)重制約車隊(duì)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊情況，更加全面真實(shí)的反映駕駛員的工作成效，把公司、車隊(duì)的各項(xiàng)管理制度用經(jīng)濟(jì)杠桿這條主線貫穿起來，確實(shí)起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

二、完善管理措施，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，全面提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平。

（一）加強(qiáng)調(diào)度管理，合理調(diào)整車輛，努力提高線路收入

1、加強(qiáng)調(diào)度人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，崗位職責(zé)細(xì)化、具體化，并建立內(nèi)部考核機(jī)制，適應(yīng)智能調(diào)度系統(tǒng)的需求。

2、根據(jù)客源調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，滿足需求，并把車輛正班正點(diǎn)作為重點(diǎn)來抓。調(diào)整營(yíng)運(yùn)車輛和運(yùn)力結(jié)構(gòu)，利用公司車輛更新與調(diào)整的時(shí)機(jī)，對(duì)個(gè)別線路人員與車輛進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到線路的合理配置。

3、在濟(jì)南路道路改造的制約下，車隊(duì)全體人員努力克服困難，合理安排運(yùn)行車輛及班次，保證車隊(duì)正常運(yùn)行。

4、在中考、高考及馬拉松活動(dòng)期間，我車隊(duì)打破運(yùn)行模式，單獨(dú)編制出計(jì)劃，根據(jù)客源的變化，及時(shí)調(diào)整車輛，滿足乘客的乘車需求，順利完成各項(xiàng)用車任務(wù)，同時(shí)也大大提高了經(jīng)濟(jì)收入。

5、提高主觀能動(dòng)性，深入到各單位，聯(lián)系值班車與包車業(yè)務(wù)，使車隊(duì)包車收入得到提高。

（二）重視抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)文明線路管理。

通過以文明線路為主線，以點(diǎn)帶面，啟發(fā)職工愛崗敬業(yè)的悟性，提高職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力提高公交的地位和形象。虛心接受乘客的批評(píng)和建議，對(duì)劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。2012年車隊(duì)共接收處理有責(zé)投訴5起，收到錦旗4面，收到表?yè)P(yáng)電話47個(gè)。

三、查隱患，糾違章，抓安全教育，為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)保駕護(hù)航。一年來，車隊(duì)始終如一地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，積極開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，采取各種有力措施，全面加強(qiáng)安全管理和安全教育工作，確保運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)安全。

一是長(zhǎng)期堅(jiān)持安全叮囑制度。由車隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)與安全員輪流值班，在每一位駕駛員執(zhí)行任務(wù)前都進(jìn)行進(jìn)行臨時(shí)性安全教育，告誡駕駛員日常安全注意事項(xiàng)，并及時(shí)了解駕駛員反映的問題。特別是雨、雪、霧等惡劣天氣時(shí)，更是千叮嚀萬(wàn)囑咐，使駕駛員時(shí)刻提高警惕，注意安全，牢記家人和車隊(duì)的殷切盼歸之情，讓“安全責(zé)任，重于泰山”的思想深入人心。

二是每月堅(jiān)持安檢自糾制度。雖然車輛新車成分占絕大多數(shù)，車隊(duì)還是把查找安全隱患作為日常工作重點(diǎn)來做。每月13日和27日分兩次對(duì)行車制動(dòng)、燈光、方向和傳動(dòng)裝置進(jìn)行全面細(xì)致檢查，另外燃?xì)廛嚾細(xì)夤┙o系統(tǒng)每周全檢一次，力爭(zhēng)將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。截止12月底，車隊(duì)安全檢查26次，共查出剎車、燈光、滅火器等安全隱患219起，并及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，積極加大上路稽查工作力度，全年共上路稽查151次，并在公司安稽科的帶領(lǐng)和與其他兄弟車隊(duì)的配合下，較好的完成了聯(lián)合稽查任務(wù)，有力的杜絕了事故的發(fā)生。今年1—12月份，車隊(duì)共發(fā)生違章15起，全部及時(shí)進(jìn)行了處理。

三是堅(jiān)決貫徹事故四不放過原則。對(duì)出現(xiàn)有責(zé)事故的駕駛員堅(jiān)決停班自糾，責(zé)令寫出事故經(jīng)過，深入分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并舉一反三，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。去年1—12月，車隊(duì)共發(fā)生有責(zé)事故19起，比去年下降39%，其中個(gè)人承擔(dān)17起，費(fèi)用為2.3萬(wàn)元（其中刮車事故6起、車場(chǎng)事故4起、車廂事故1起、追尾事故4起、刮車傷人事故5起），公司承擔(dān)2起，費(fèi)用為3.95743萬(wàn)元，公司承擔(dān)費(fèi)用比去年減少58%；今年共發(fā)生無責(zé)事故42起，比去年下降18%，獲得車輛維修經(jīng)濟(jì)賠償12850元。

四是開展線路座談會(huì)。根據(jù)線路不同情況，分線路召開專題座談會(huì)，使駕駛員對(duì)事故多發(fā)路段，繁華路口等易發(fā)生交通事故的情況了如指掌，起到了警示和預(yù)防作用。夏季來臨，遇到高溫天氣，車隊(duì)采取購(gòu)買冰棍降溫，準(zhǔn)備大量的防暑降溫藥品等各種應(yīng)急措施，積極做好駕駛員的防暑降溫，盡最大限度的為駕駛?cè)藙?chuàng)造安全的駕駛條件，保證行車安全。

五是扎實(shí)搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年安全生產(chǎn)月的主題是：安全責(zé)任、重在落實(shí)。為使此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)深入、卓有成效的開展，我隊(duì)大力宣傳安全生產(chǎn)月的宗旨和意義，充分利用宣傳橫幅、安全宣傳專欄、黑板報(bào)、發(fā)放宣傳材料等形式，廣泛動(dòng)員全隊(duì)職工參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)中來，努力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。另外，積極選拔人員參加公司組織的安全技能競(jìng)賽，并妥善安排參賽人員進(jìn)行訓(xùn)練。

六是實(shí)事求是，多方協(xié)調(diào)，嚴(yán)把機(jī)械修理和維護(hù)關(guān)，堅(jiān)持例行車輛技術(shù)檢查制度，同時(shí)督促駕駛員堅(jiān)持“一日三檢”，做到“三清”、“四凈”、“五不漏”，經(jīng)常保持車輛良好的技術(shù)狀況。特別在春運(yùn)、“五一”和“十一”期間，對(duì)全部運(yùn)營(yíng)車輛特別是制動(dòng)、行駛、轉(zhuǎn)向和燈光等四大安全系統(tǒng)逐車檢查，逐車登記，發(fā)現(xiàn)問題，立即開具隱患整改通知單，告知駕駛?cè)思皶r(shí)整改，并監(jiān)督落實(shí)情況，力求將機(jī)械引起的交通事故降為零。

七是積極開展公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)成果豐碩扎實(shí)。積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”等活動(dòng)，并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，扎實(shí)開展好活動(dòng)的宣傳工作。通過各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展，車隊(duì)全體職工進(jìn)一步強(qiáng)化了安全服務(wù)意識(shí)，明確了工作目標(biāo)，端坐了態(tài)度，促進(jìn)了工作水平不斷提高。

四、深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，逐步提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平。深入開展“文明服務(wù)示范線路”、“行車安全示范線路”、“工人先鋒號(hào)”和“線路零投訴”等活動(dòng)，以規(guī)范的行車秩序、干凈整潔的車容車貌、熱情周到的車廂服務(wù)來提升公交形象，得到了社會(huì)各界的較好評(píng)價(jià)。深入學(xué)習(xí)宣傳隋崗?fù)镜南冗M(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)他的崇高精神，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范作用，進(jìn)一步提高汽車一隊(duì)全體職工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激勵(lì)全體職工學(xué)先進(jìn)、見行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了車隊(duì)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

今年是我市創(chuàng)城工作的關(guān)鍵一年，為全力以赴做好創(chuàng)城工作，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)全部合格。車隊(duì)根據(jù)公司的工作要求，召開創(chuàng)城專題會(huì)議，成立創(chuàng)城領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照測(cè)評(píng)指標(biāo)，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)分配的站牌站棚進(jìn)行全面清理，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對(duì)每一班次車輛發(fā)車前都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。要求各線路在細(xì)致做好車容車貌、車廂服務(wù)、規(guī)范行車等方面工作的基礎(chǔ)上，積極改進(jìn)服務(wù)方法，提高服務(wù)

水平，展示公交行業(yè)“文明窗口”的良好形象。

五、真抓實(shí)干，緊密協(xié)作，車隊(duì)工作更上一層樓。

今年，車隊(duì)緊緊圍繞管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，各項(xiàng)工作不斷取得新成效。同時(shí)，車隊(duì)全體職工熱情周到的服務(wù)也得到了廣大市民的認(rèn)可和上級(jí)主管部門的表彰。在公司組織的問卷調(diào)查中，乘客滿意率比去年有所上升，經(jīng)常有乘客打來電話、送來錦旗和感謝信表?yè)P(yáng)車隊(duì)職工中的好人好事。

雖然我隊(duì)在2012年的工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但仍存在一些問題尚待在今后的工作中逐步解決，明年車隊(duì)工作打算如下：

一是挖掘潛力，改進(jìn)措施，重點(diǎn)改進(jìn)提高103文明示范線路的服務(wù)，抓好規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，舉辦行之有效的活動(dòng)。

二是不斷完善“智能調(diào)度系統(tǒng)” 和“3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，充實(shí)基礎(chǔ)資料和基本信息，充分利用科技技術(shù)，努力解決現(xiàn)實(shí)中“瓶頸”問題。

三是認(rèn)真做好駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)，重視職工思想工作，對(duì)職工進(jìn)行理想信念、道德修養(yǎng)等方面的教育，善于引導(dǎo)和教育員工正視現(xiàn)實(shí)，丟掉包袱，努力拼搏。

四是加大機(jī)務(wù)、安全的自糾自查的檢查力度，發(fā)揮先模人物的帶動(dòng)作用，突出傳幫帶的優(yōu)勢(shì)。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任落實(shí)，規(guī)范安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，要在狠抓制度落實(shí)上下功夫，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全管理水平。

六是確保車輛的車容車貌，積極協(xié)調(diào)解決保修質(zhì)量存在的問題。

七是重新細(xì)化、量化各種管理措施，突出以人為本，適合新形勢(shì)下開展各項(xiàng)工作的規(guī)范和要求。

八是不斷開拓外部市場(chǎng)，合理調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，把“抓安全，抓服務(wù)，抓收入”當(dāng)做明年生產(chǎn)的中心任務(wù)，全力提升車隊(duì)形象。

二0一二年一月八日

第二篇：18年上半年汽車一隊(duì)工作總結(jié)

2018年上半年汽車一隊(duì)工作總結(jié)

2007年上半年汽車一隊(duì)工作總結(jié)2007-12-07 22:34:26第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)尊敬的汽運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)：

上半年，一隊(duì)在汽運(yùn)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體駕駛員共同努力下，按照超高壓公司“穩(wěn)定主網(wǎng)絡(luò)，暢通大動(dòng)脈，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而奮斗”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力工作，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，很好地完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高了安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

一 安全生產(chǎn)方面

新春伊始，根據(jù)汽運(yùn)公司按排，我們對(duì)05年“”和06年“”兩起特大交通事故進(jìn)行了深刻反省和認(rèn)真總結(jié)，用血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教育全體駕駛員，使每個(gè)駕駛員都懂得嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的

重要性，并且能切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中。制定了更為嚴(yán)格的用車管理制度和反超速、反違章獎(jiǎng)、罰條例，從思想上、制度上規(guī)范駕駛員的行為，確保安全行車。

為了將事故率壓到最低限度，上半年元月23號(hào)和6月29號(hào)，車隊(duì)配合超高壓公司冬、夏季安全生產(chǎn)大檢查分別對(duì)車輛進(jìn)行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除車輛安全隱患，確保車輛的上路完好率。同時(shí)開展“愛車、維護(hù)車輛”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選出其中的先進(jìn)積極分子，以點(diǎn)帶面，全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和安全意識(shí)。

通過和駕駛員交心、交流及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)，糾正不利于安全行車的思想意識(shí)和行為；通過和駕駛員進(jìn)行互幫互助活動(dòng)，及時(shí)解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使職工全身心地投入生產(chǎn)，確保行車安全。

二 基礎(chǔ)管理方面

06年車隊(duì)建立了“車輛檢查”、“安全學(xué)習(xí)”、“車輛管理”等臺(tái)賬。今年上半年，我們繼續(xù)完善、細(xì)分、車隊(duì)臺(tái)賬，讓車隊(duì)管理有章可循，有帳可查。上半年由于生產(chǎn)需要，駕駛員之間更換、交換車輛頻繁，我們根據(jù)汽運(yùn)公司的工作部署，及時(shí)給每臺(tái)車建立了車輛“維修、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清晰地進(jìn)行，確保駕駛員對(duì)新接車輛的車況有明確了解，從管理上保證了行車安全。

三 下半年的工作打算

總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)車輛管理，提出針對(duì)措施，保持車輛健康水平；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大執(zhí)行力度，不斷提高管理水平，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率，確保全年安全無事故。

1． 今年夏季雷暴、洪澇、高溫災(zāi)害持續(xù)不斷，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準(zhǔn)備，但我們?nèi)皂氃谒枷肷蠋椭恳粋€(gè)駕駛員隨時(shí)保持良好的精神狀態(tài)，高度警惕，提高工作責(zé)任心以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的緊急情況。上半年車隊(duì)雖然杜絕了超速50%以

上的違章，但輕微違章仍為數(shù)不少。車隊(duì)將加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)力度，通過多種形式使每個(gè)駕駛員加深對(duì)“交通法”和“交通管理?xiàng)l例”的理解和應(yīng)用。最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形式得到延續(xù)。力爭(zhēng)全年無事故，一掃去年陰霾，打一個(gè)安全翻身仗。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技水平的飛速向前發(fā)展。我們的車輛也在不斷地快速更新?lián)Q代，駕駛員對(duì)車輛新的理論、新的結(jié)構(gòu)的了解有滯后現(xiàn)象。我們下半年將加大技術(shù)培訓(xùn)力度，以鼓勵(lì)自學(xué)和請(qǐng)老師講課相結(jié)合，合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，最有效的發(fā)揮駕駛員的聰明才智，提高車隊(duì)駕駛員的綜合素質(zhì)。

總之，汽運(yùn)公司2007年工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想已經(jīng)明確，我們將一如既往地在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，開拓思路，銳意進(jìn)取，勤奮工作，盡職盡責(zé)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，確保下半年高質(zhì)量的完成安全、生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力！

匯報(bào)單位：一車隊(duì)

時(shí) 間：2007-8-1

2007年上半年汽車一隊(duì)工作總結(jié)

第三篇：2007年上半年汽車一隊(duì)工作總結(jié)

尊敬的汽運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)：

上半年，一隊(duì)在汽運(yùn)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體駕駛員共同努力下，按照超高壓公司“穩(wěn)定主網(wǎng)絡(luò)，暢通大動(dòng)脈，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而奮斗”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力工作，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，很好地完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高了安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

一 安全生產(chǎn)方面

新

春伊始，根據(jù)汽運(yùn)公司按排，我們對(duì)05年“11.16”和06年“8.4”兩起特大交通事故進(jìn)行了深刻反省和認(rèn)真總結(jié)，用血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教育全體駕駛員，使每個(gè)駕駛員都懂得嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，并且能切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中。制定了更為嚴(yán)格的用車管理制度和反超速、反違章獎(jiǎng)、罰條例，從思想上、制度上規(guī)范駕駛員的行為，確保安全行車。

為了將事故率壓到最低限度，上半年元月23號(hào)和6月29號(hào)，車隊(duì)配合超高壓公司冬、夏季安全生產(chǎn)大檢查分別對(duì)車輛進(jìn)行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除車輛安全隱患，確保車輛的上路完好率。同時(shí)開展“愛車、維護(hù)車輛”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選出其中的先進(jìn)積極分子，以點(diǎn)帶面，全面提高駕駛員的職業(yè)技能水平和安全意識(shí)。

通過和駕駛員交心、交流及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)，糾正不利于安全行車的思想意識(shí)和行為；通過和駕駛員進(jìn)行互幫互助活動(dòng)，及時(shí)解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使職工全身心地投入生產(chǎn)，確保行車安全。

二 基礎(chǔ)管理方面

06年車隊(duì)建立了“車輛檢查”、“安全學(xué)習(xí)”、“車輛管理”等臺(tái)賬。今年上半年，我們繼續(xù)完善、細(xì)分、車隊(duì)臺(tái)賬，讓車隊(duì)管理有章可循，有帳可查。上半年由于生產(chǎn)需要，駕駛員之間更換、交換車輛頻繁，我們根據(jù)汽運(yùn)公司的工作部署，及時(shí)給每臺(tái)車建立了車輛“維修、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清晰地進(jìn)行，確保駕駛員對(duì)新接車輛的車況有明確了解，從管理上保證了行車安全。

三 下半年的工作打算

總體的工作思路就是圍繞公司的安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)車輛管理，提出針對(duì)措施，保持車輛健康水平；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大執(zhí)行力度，不斷提高管理水平，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率，確保全年安全無事故。

1． 今年夏季雷暴、洪澇、高溫災(zāi)害持續(xù)不斷，我們雖然作好了“迎峰渡夏”的組織準(zhǔn)備，但我們?nèi)皂氃谒枷肷蠋椭恳粋€(gè)駕駛員隨時(shí)保持良好的精神狀態(tài)，高度警惕，提高工作責(zé)任心以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的緊急情況。上半年車隊(duì)雖然杜絕了超速50%以上的違章，但輕微違章仍為數(shù)不少。車隊(duì)將加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)力度，通過多種形式使每個(gè)駕駛員加深對(duì)“交通法”和“交通管理?xiàng)l例”的理解和應(yīng)用。最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形式得到延續(xù)。力爭(zhēng)全年無事故，一掃去年陰霾，打一個(gè)安全翻身仗。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技水平的飛速向前發(fā)展。我們的車輛也在不斷地快速更新?lián)Q代，駕駛員對(duì)車輛新的理論、新的結(jié)構(gòu)的了解有滯后現(xiàn)象。我們下半年將加大技術(shù)培訓(xùn)力度，以鼓勵(lì)自學(xué)和請(qǐng)老師講課相結(jié)合，合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，最有效的發(fā)揮駕駛員的聰明才智，提高車隊(duì)駕駛員的綜合素質(zhì)。

總之，汽運(yùn)公司2007年工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想已經(jīng)明確，我們將一如既往地在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，開拓思路，銳意進(jìn)取，勤奮工作，盡職盡責(zé)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，確保下半年高質(zhì)量的完成安全、生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力！

匯報(bào)單位：一車隊(duì)

時(shí) 間：2007-8-1

第四篇：兩會(huì)一隊(duì)工作總結(jié)

社區(qū)2010年兩會(huì)一隊(duì)工作總結(jié)

2010年社區(qū)的兩會(huì)一隊(duì)工作在街道黨工委、綜治辦的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞著“平安建設(shè)”為中心，以安全、穩(wěn)定為目標(biāo)，抓社區(qū)的治安防范、幫教、調(diào)解、普法宣傳等工作，規(guī)范綜治工作的目標(biāo)管理，營(yíng)造平安和諧的良好氛圍，現(xiàn)將社區(qū)治保會(huì)工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)繼續(xù)完善綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，新增小組成員，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組并把綜治工作工作納入每月每季社區(qū)的重要議程，使領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員都認(rèn)識(shí)到抓好這項(xiàng)工作既是我們關(guān)注民生，服務(wù)民生的工作職責(zé)，也是符合社會(huì)安全穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的根本利益、并將工作的開展作為評(píng)議社區(qū)干部的考核內(nèi)容。

二、加大綜治工作宣傳力度。我們充分利用社區(qū)的黑板報(bào)、宣傳欄、發(fā)放宣傳單及參與有關(guān)部門舉辦的宣傳活動(dòng)等宣傳形式，開展綜治宣傳，使綜治工作做到家喻戶曉。今年城隍廟街道開展的綜治平安建設(shè)集中宣傳活動(dòng)，共發(fā)放各項(xiàng)宣傳單3000份。讓更多的社區(qū)居民懂的綜治工作的重要性和長(zhǎng)期性。

三、認(rèn)真排查各類不穩(wěn)定因素，有針對(duì)性地做好工作，掌握主動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)防范責(zé)任制，防止群體性事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無一失。

四、積極化解矛盾糾紛和做好幫教工作。認(rèn)真做好矛盾糾紛的提前介入調(diào)研，做好做實(shí)矛盾糾紛的有效排查調(diào)處工作。防止矛盾糾紛的發(fā)生，及時(shí)排查和掌握不穩(wěn)定因素和民間糾紛情況，處理糾紛做到“早、快、盡”，對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析，研究并處理好，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)到街道綜治辦。

五、抓流動(dòng)人口管理。按照“以服務(wù)促管理、以管理保穩(wěn)定”的工作思路，大力推進(jìn)流動(dòng)人口和出租屋管理服務(wù)工作，為居民和外來務(wù)工人員提供一個(gè)安全、文明的生活環(huán)境，促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展。我們從規(guī)范管理租賃房屋入手，加大對(duì)外來人員登記力度，人來建檔，人離銷卡，并與出租戶簽訂租賃責(zé)任書，落實(shí)出租人的治安責(zé)任。

六、扎扎實(shí)實(shí)做好防火安全工作。抓防火宣傳工作，把防火宣傳工作做到每家每戶。我們向居民住戶發(fā)放了“家庭防火宣傳“資料。對(duì)存在安全隱患的單位或個(gè)人發(fā)放整改通知書。

二〇一〇年十二月二十六日

城隍廟社區(qū)兩會(huì)一隊(duì)2011年工作計(jì)劃

2011年城隍廟社區(qū)在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都得到了長(zhǎng)足發(fā)展，人心向上，社會(huì)和諧，治安秩序良好，一年來，無重大刑事案件和治安案件，無民事糾紛激化和群體上訪事件。

新的一年即將到來，隨之還會(huì)有新的情況新的問題，工作只能加強(qiáng)，不能放松，我們要繼續(xù)做好以下幾項(xiàng)工作。

一、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、注重實(shí)效

在組織健全的基礎(chǔ)上，如何發(fā)揮兩會(huì)一隊(duì)組織的職能作用是關(guān)鍵，社區(qū)“兩委”會(huì)按照街道黨委的具體工作要求，及時(shí)調(diào)整充實(shí)治保會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了治保會(huì)組織力量，同時(shí)按照居民居住地分片化分治安聯(lián)防小組，各個(gè)組組長(zhǎng)均由威望高的居民兼任。

二、充分發(fā)揮“三老”作用，彌補(bǔ)巡邏人員不足

義務(wù)參加治安巡邏志愿者，老黨員、老干部、老長(zhǎng)者的積極性，充實(shí)和加強(qiáng)聯(lián)防隊(duì)伍。

三、做好節(jié)假日和重大國(guó)事活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作 在節(jié)日期間我們認(rèn)真落實(shí)街道綜治辦的工作要求，除加強(qiáng)巡邏外，我們還要召開聯(lián)防小組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示精神，分析社區(qū)治安形勢(shì)，制定工作重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)人要落實(shí)人盯人的措施。確保通訊暢通，治保會(huì)和民調(diào)組織，還要多次深入到群眾中，進(jìn)行矛盾排查工作，從中化解一些矛盾，消除不安定隱患。

以上是我們兩會(huì)一隊(duì)組織在新一年里的工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出糾正。今后我們要以社會(huì)秩序穩(wěn)定，村民安居樂業(yè)為工作目標(biāo)，加大工作力度，繼續(xù)探索治安新思路，更好的把本職工作做好。

東街街道城隍廟社區(qū) 二○一一年一月二十六日

第五篇：2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

2013綜采一隊(duì)工作總結(jié)

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項(xiàng)指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我隊(duì)2013年的工作匯報(bào)如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊(duì)全年生產(chǎn)目標(biāo)定為XXXX萬(wàn)噸，截止到目前我隊(duì)共計(jì)完成原煤XXXX萬(wàn)噸，超（欠）XXXX萬(wàn)噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊(duì)未出現(xiàn)影響時(shí)間超過4小時(shí)以上的工程質(zhì)量事故，在整個(gè)52303推進(jìn)過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先我隊(duì)嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點(diǎn)和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的管理過程，只有抓好動(dòng)態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊(duì)有《動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進(jìn)行工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對(duì)于提出的有價(jià)值的問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；此外我們還有《隊(duì)干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進(jìn)行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機(jī)率。再次，加強(qiáng)本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時(shí)我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對(duì)子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊(duì)的新人成長(zhǎng)速度明顯加快，也使我們的全隊(duì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定?？傊?，2013年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊(duì)的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機(jī)電管理方面:

2013年我隊(duì)的機(jī)電管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機(jī)電影響事故，設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)。從進(jìn)入52303開始，我隊(duì)就細(xì)化機(jī)電管理考核，強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場(chǎng)不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機(jī)械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時(shí)間、點(diǎn)檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)匯總討論，可以維護(hù)的及時(shí)維護(hù)，需要進(jìn)行更換的必須及時(shí)進(jìn)行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機(jī)右搖臂，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機(jī)主、從鏈輪、煤機(jī)鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊(duì)的設(shè)備開機(jī)率較去年有了很大的提升，為我隊(duì)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護(hù)目鏡；大到煤機(jī)扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費(fèi)，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊(duì)全年結(jié)余材料費(fèi)用約XXX萬(wàn)元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時(shí)我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設(shè)管理：

在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊(duì)兩級(jí)單位都非常重視，對(duì)于班組建設(shè)，班長(zhǎng)每天下班后都及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的情況。

第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊(duì)內(nèi)要求班組長(zhǎng)以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)；查處不安全行為時(shí)檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我隊(duì)在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺(tái)賬，每天要求在班前會(huì)學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個(gè)事故案列，在班前會(huì)輪流進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

第四、加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險(xiǎn)源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊(duì)每天在班前會(huì)要求員工辨識(shí)本崗位危險(xiǎn)源，對(duì)于不會(huì)的和不熟悉的按條進(jìn)行處罰。員工入井必須攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，對(duì)于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計(jì)劃：

在新的一年里，我對(duì)將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊(duì)伍的先進(jìn)性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢(shì)將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢(shì)頭。再次是做好機(jī)電管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修管理，保證好開機(jī)率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運(yùn)行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅(jiān)持以人為本的管理思路，加強(qiáng)員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊(duì)優(yōu)良的作風(fēng)，堅(jiān)持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。