第一篇：2007年通風(fēng)一隊安全工作總結(jié)

2011年上半年 通風(fēng)工作總

通風(fēng)隊 2011年7月

隊結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年，是我處實現(xiàn)按期投產(chǎn)的關(guān)鍵時期，通風(fēng)隊在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和處各項指示決議精神，緊緊圍繞我處生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，打造“小而精、小而富、小而美”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面推行精細(xì)化管理和安全預(yù)控管理體系。一年來安全上杜絕了輕傷以上人生事故，保質(zhì)保量地完成了礦黨政交辦的各項工作任務(wù)。九月份被礦評為和B類“星級安全區(qū)隊”，徐彥軍等5名員工分別被評為 “安全之星”，全隊干部職工以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，頑強拼搏的精神，為羊場灣煤礦建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井作出了積極的貢獻(xiàn)，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

1、我隊杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故的發(fā)生，礦井杜絕了“一通三防”事故，杜絕了微風(fēng)、欠風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限和瓦斯積聚現(xiàn)象。

2、控制和消除了自燃發(fā)火隱患，通過采用多種手段有效地降低了綜采工作面CO濃度，工作面和回風(fēng)流杜絕了CO超限。

3、消除了盲巷和通風(fēng)系統(tǒng)不合理現(xiàn)象，沒有發(fā)生因“一通三防”影響造成的采掘工作面停產(chǎn)現(xiàn)象。

4、完善了安全監(jiān)測、束管監(jiān)測及綜合防塵三大系統(tǒng)，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限現(xiàn)象和煤塵超限現(xiàn)象。

5、通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到并保持了特級標(biāo)準(zhǔn)。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實的原則，努力拼搏，開拓進(jìn)取，2007年完成的主要“一通三防”工作任務(wù)及礦臨時安排的重大任務(wù)有:

（一）安全生產(chǎn)工作

1、通風(fēng)系統(tǒng)

（1）2007年1月1日，成功對礦井進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí)。（2）110202回撤通道貫通后，進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作。（3）110203回風(fēng)巷與110203的2＃切眼貫通后，調(diào)節(jié)了110203工作面和礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

（4）6月20日，對開采的2個工作面實施了下行通風(fēng)。調(diào)節(jié)后，工作面風(fēng)量滿足設(shè)計要求，礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

（5）9月份，將12采區(qū)調(diào)整為負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)。

2007年一分區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)6次，每次調(diào)節(jié)都有管理人員現(xiàn)場指揮，在系統(tǒng)調(diào)節(jié)期間，礦井沒有發(fā)生風(fēng)流紊亂，不合理現(xiàn)象。

2、局部通風(fēng)

由于礦井掘進(jìn)工作面較多，給局部通風(fēng)管理帶來了很大困難，我隊采用分片承包的辦法，將局部通風(fēng)巷道劃分為3個區(qū)域，每個區(qū)域負(fù)責(zé)2-4條巷道。通過近一年的努力，通風(fēng)專業(yè)局部通風(fēng)項目達(dá)到了特級標(biāo)準(zhǔn)，2007年共安裝、回收局扇45臺次，續(xù)接風(fēng)筒16000余米，處理維護(hù)風(fēng)筒18000余米，并且回收了110203回風(fēng)巷、110203上運巷、110205回風(fēng)巷、110205上運巷等巷道的風(fēng)筒，將12采區(qū)輔助運輸巷、12采區(qū)膠帶巷、110206回風(fēng)巷、110203下運巷、110206上運巷、110206下運 2 巷的風(fēng)筒由原來直徑600mm的更換成了直徑為800mm的風(fēng)筒，累計更換風(fēng)筒8000余米，成功實施了“雙局扇、雙電源”11套。

3、瓦斯管理

瓦斯管理方面，我隊按規(guī)定設(shè)置瓦斯檢查點，合理安排瓦檢員。每月制定瓦斯檢查路線和規(guī)定瓦斯檢查時間，杜絕礦井瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢、假檢。規(guī)范了瓦斯檢查班中匯報制度，每班瓦檢員將班中瓦斯檢查情況匯報給通風(fēng)調(diào)度，從而規(guī)范了瓦斯檢查和瓦斯檢查匯報流程。

4、安全監(jiān)測

2007年，我隊共安裝各類傳感器60余臺次，重點完善了掘進(jìn)工作面的傳感器類型，現(xiàn)安裝在掘進(jìn)工作面的傳感器有甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器。除此之外，礦井安裝傳感器類型多樣化，除了以上安裝的傳感器外，還有風(fēng)筒傳感器、風(fēng)機(jī)開停傳感器、饋電傳感器、負(fù)壓傳感器等，安全監(jiān)測系統(tǒng)的完善為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

在110202工作面及110203工作面收尾結(jié)束后，我隊及時回收了安全監(jiān)測設(shè)備，有效地做好了回收工作面自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作；在110203工作面安裝期間，我隊安排專人安裝安全監(jiān)測設(shè)備，在該工作面開采前，安全監(jiān)測全部安裝到位，提前做好了開采期間，瓦斯監(jiān)測、自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作；在6月份，兩個工作面實施下行通風(fēng)的同時，實施了下行通風(fēng)安全技術(shù)措施，將110203和110204工作面進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷的安全監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行倒替，為2個工作面正常開采提供了安全保障。

5、綜合防塵

2007年，我隊共安裝防塵設(shè)施96道，拆除防塵設(shè)施42道，其中自動噴霧11道，安裝隔爆設(shè)施25道，采掘工作面每月測塵2次，礦井全 面測塵1次，風(fēng)井筒每天安排專人沖洗，每2天一個循環(huán)，并督促其他基層區(qū)隊按照規(guī)定的周期的沖洗巷道積塵。共累計沖洗、清掃巷道69.4900萬米，2月份集中對+1142M、+1100M、+1058M車場、繞道進(jìn)行了刷白。通過這些措施，有效降低了礦井粉塵濃度，提高了作業(yè)地點的環(huán)境，提高了礦井抗災(zāi)能力，極大地提高了達(dá)標(biāo)水平，綜合防塵有了較明顯的進(jìn)步。

6、防滅火

2007年，礦井沒有發(fā)生自然發(fā)火事故，我隊將防滅火作為“一通三防”的重點工作。尤其是在110202工作面收尾期間、110204和110203工作面開采期間、110206回風(fēng)巷受采動影響頂板下沉維修期間，我們加強自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報，采用安全監(jiān)測、束管監(jiān)測、人工監(jiān)測、取樣分析等多種手段開展了預(yù)測預(yù)報工作。

7、通風(fēng)設(shè)施

為保證礦井安全生產(chǎn)，我隊共施工永久風(fēng)門24道，臨時風(fēng)門4道，永久密閉13道、臨時密閉4道、柵欄15道。而且嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，所施工的風(fēng)門、密閉沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

8、其他工作

我隊除了承擔(dān)一分區(qū)“一通三防”工作外，還主要承擔(dān)施工泄水孔、清理水倉等臨時工作，2007年我隊共施工泄水孔14個，并于6月3日將+1058M甲、乙水倉清理完畢，現(xiàn)在正進(jìn)行第二次水倉淤泥清理工作。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、對礦井主要車場、繞道等進(jìn)行了刷白，對風(fēng)井筒注氮管路、灌漿管路、風(fēng)門進(jìn)行了刷漆。

2、凈化水幕、隔爆設(shè)施使用反光紙。

3、規(guī)范了“一通三防”內(nèi)業(yè)資料。

4、設(shè)計更換了路標(biāo)、避災(zāi)路線及“一通三防”管理牌板。

5、定期清理我隊管轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。(三)職工教育培訓(xùn)工作

我隊在崗職工84人，其中50歲以上的職工有4人。由于我隊老中青年齡垮度大，人員文化程度參差不齊，培訓(xùn)難度相應(yīng)加大，我們積極結(jié)合“三個一”培訓(xùn)活動，認(rèn)真開展針對性現(xiàn)場教育培訓(xùn)，結(jié)合職工個人實際情況，因材施教，認(rèn)真開展了“每日三題、每旬一考、每月會考”活動，將培訓(xùn)工作落到實處，全面提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是對調(diào)到我隊的新工人，加強了對“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

二、存在的不足

在肯定成績的同時，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊在安全工作中還存在著諸多亟待解決的問題和矛盾，主要表現(xiàn)為：

1、部分老員工文化程度不高，安全責(zé)任意識不高，培訓(xùn)難度大；

2、新調(diào)入員工技能操作水平差，現(xiàn)場操作水平不高，習(xí)慣性違章還時有發(fā)生；

3、部分的標(biāo)準(zhǔn)化意識不高，觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神和責(zé)任意識。在安全管理方面要提高現(xiàn)場管理人員的組織管理水平。所有這些問題在今后的工作中，我們將認(rèn)真梳理，進(jìn)一步加強和改進(jìn)。

2008年安全工作思路

2008年，我隊將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要 思想和“十七大”會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好新形勢下的安全管理工作，圍繞中心、文化引領(lǐng)，務(wù)實創(chuàng)新，以更高、更快、更強的目標(biāo)，加強區(qū)隊的組織建設(shè)、思想建設(shè)。以“安全之星、星級員工、安全先進(jìn)”為楷模，發(fā)揮安全型、知識型員工的先鋒模范作用，為羊場灣煤礦跨越式發(fā)展做堅強的后盾。

工作思路：以集團(tuán)公司、礦黨政為依托，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，落實好各項安全生產(chǎn)工作，以創(chuàng)新為主題，不斷完善適應(yīng)時代發(fā)展的各項工作機(jī)制，全面打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。

工作目標(biāo)：建設(shè)好班子，塑造硬隊伍，全員提素質(zhì)，創(chuàng)建新業(yè)績，安全創(chuàng)水平。全面實施風(fēng)險預(yù)控管理體系、精細(xì)化管理，探索區(qū)隊安全管理的新模式，狠抓安全工作，努力實現(xiàn)四個一流：安全管理工作一流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一流、職工安全教育工作一流、班組建設(shè)工作一流。

圍繞以上工作思路和工作目標(biāo)重點抓好以下幾項工作：

主要安全生產(chǎn)工作安排

一、安全目標(biāo)

1、礦井杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生輕傷及以上人身事故，消滅碰手碰腳事故，努力做到“零傷害”。

2、杜絕發(fā)生瓦斯超限、煤塵超限和自燃發(fā)火事故。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持特級標(biāo)準(zhǔn)。

二、重點安全工作安排 通風(fēng)系統(tǒng)

1、每月對礦井風(fēng)量進(jìn)行核定，合理分配采掘工作面風(fēng)量，杜絕微風(fēng)、欠風(fēng)作業(yè)。

2、每月對主扇切換一次，對反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查。

3、做好110206切眼貫通、120201工作面貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作，進(jìn)一步優(yōu)化12采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)。

4、做好12采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化，確保風(fēng)量滿足設(shè)計要求，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、合理。5、2#副斜井貫通，具備行車條件后，做好專用回風(fēng)巷的改造。局部通風(fēng)

1、做好120201上運巷、回風(fēng)巷、下運巷掘進(jìn)的局部通風(fēng)，定期測風(fēng)，保證風(fēng)量滿足設(shè)計要求。

2、做好礦井“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”的自動切換實驗工作，局部巷道杜絕無計劃停電停風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)能力。

3、及時回收貫通巷道的風(fēng)筒、風(fēng)機(jī)。

4、安排專人定期維護(hù)粘補風(fēng)筒，提高局部通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。瓦斯管理

2008年，我隊將瓦斯管理作為達(dá)標(biāo)工作重點項目進(jìn)行管理，低瓦斯礦井按照高瓦斯礦井管理模式進(jìn)行管理，從瓦斯檢查點的設(shè)置、瓦斯檢查次數(shù)、瓦斯巡回檢查路線劃分、班中瓦斯檢查、瓦斯匯報、瓦斯報表的編制等進(jìn)一步延伸到瓦檢員培訓(xùn)、人員管理、隊干監(jiān)督檢查，逐步形成適合我礦瓦斯管理模式，使瓦斯管理真正為礦井“一通三防”服務(wù)。

安全監(jiān)測監(jiān)控

1、做好110206工作面和120201工作面的安全監(jiān)測設(shè)備的安裝，2、按新規(guī)范完善采掘工作面的甲烷、一氧化碳、溫度、風(fēng)速傳感器。

3、做好110205工作面回收封閉后的設(shè)備回收工作。

4、按周期調(diào)校甲烷、風(fēng)速、一氧化碳傳感器，保障數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確。

5、做好安全中心站的維護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)運行正常、可靠。綜合防塵

1、定期開展粉塵測定工作，熟悉掌握礦井粉塵濃度，采取有效措施，杜絕粉塵超限。

2、完善采掘工作面的防塵噴霧設(shè)施，并督促施工單位正常。

3、按《規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求》上全采掘工作面隔爆設(shè)施。

4、制定礦井煤塵沖洗周期制度，落實責(zé)任人和責(zé)任單位，杜絕煤塵超限，提高作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。

防治自燃發(fā)火

1、做好110205和110206工作面的收尾防滅火工作。

2、編制《110206收尾工作面防滅火措施》、《110206綜采工作面防滅火措施》、《120201綜采工作面防滅火措施》。做好綜采面安裝、回收及開采期間的防滅火工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、按期完成“一通三防”工作，提高礦井抗災(zāi)能力。

2、從“一通三防”各大系統(tǒng)出發(fā)，解決影響達(dá)標(biāo)存在的問題。

3、盡最大能力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備和系統(tǒng)的功能，尤其發(fā)揮安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)功能，為礦井瓦斯管理和自燃發(fā)火提供有利的保障。

5、完善和美化礦井防塵裝置，提高作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量。

6、構(gòu)筑一流的通風(fēng)設(shè)施，每施工一道風(fēng)門或密閉，要求達(dá)到特級標(biāo)準(zhǔn)。

四、職工安全教育工作

職工教育培訓(xùn)方面，充分運用激勵機(jī)制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎金與學(xué)習(xí)情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學(xué)習(xí)一項安全技能 知識，每周進(jìn)行一次安全知識集訓(xùn)，每旬召開一次培訓(xùn)工作小結(jié)會，每月召開一次安全事故反思會，每季度進(jìn)行一次綜合素質(zhì)考核。在業(yè)務(wù)考試管理上，為檢驗培訓(xùn)成果，充分把握員工的技能和文化兩個層次，對文化程度偏低、文字表達(dá)有一定困難的員工采取提問、口答的方式進(jìn)行考試，主要考核他們的實際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學(xué)習(xí)主動性，對文化程度高，并參加公司、指揮部、礦各類考試的員工按成績高低給予獎勵，提高他們的學(xué)習(xí)積極性，2008年我隊員工考試合格率目標(biāo)將達(dá)到100%。

在技能鑒定達(dá)標(biāo)率上，逐步提高高級工、中級工員工比例，使資格證書持證率達(dá)到100%。其中60%以上的員工取得中級及以上資格證書，30%以上的員工取得高級及以上資格證書，鼓勵技術(shù)水平高，勤學(xué)愛專的高級工申報技師資格簽定。

2008年，通風(fēng)一隊將在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，頑強拼搏，再接再厲，踏踏實實地完成2008年各項安全戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：通風(fēng)一隊班組現(xiàn)場安全評估制度

通風(fēng)一隊班組現(xiàn)場安全評估制度

為務(wù)實我隊的安全基礎(chǔ)，鞏固安全防線，將安全第一放到一切工作首位，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我隊特制定班組現(xiàn)場安全評估制度：

一、隊成立評估小組

組長：隊長

副組長：書記

成員：副隊長、技術(shù)員及班組長

二、發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須及時匯報隊部

三、隊部接到安全隱患報告后，評估小組按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作：

1、對于井下解決難度大、影響范圍廣的安全隱患，評估為A級安全隱患，必須匯報礦調(diào)度，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。

2、對于井下解決難度較大、影響范圍較廣的安全隱患，評估為B級安全隱患，必須匯報通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。

3、對于井下解決難度小、影響范圍小的安全隱患，評估為C級安全隱患，由隊部進(jìn)行解決，隊里及時拿出處理方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)生產(chǎn)。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高我隊職工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)職工的實操能力和理論水平，特制定以下班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：

一、培訓(xùn)原則：

本著學(xué)以致用的原理，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量和技能操作水平。

二、培訓(xùn)組織：

1、書記、隊長負(fù)責(zé)對本隊班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、技術(shù)員、班組長負(fù)責(zé)對班組成員的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計劃，安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)理念

2、相關(guān)工種的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、“一通三防”安全基礎(chǔ)知識內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容。

4、“習(xí)慣性違章”整改與“手指口述”安全確認(rèn)法。

5、對新工人及轉(zhuǎn)崗職工上崗前的培訓(xùn)教育。

6、對新文件、新制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)形式：

1、結(jié)合本隊的實際情況，以問答形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育

2、集中組織學(xué)習(xí)，對職工薄弱點進(jìn)行具體講解培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)時間：

每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)用周五班后會進(jìn)行學(xué)習(xí)。

六、學(xué)習(xí)要求：

1、堅持理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，制定學(xué)習(xí)計劃、明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

2、職工必須做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記記錄。

班前會制度

1、班前會每日由值班干部組織召開，班前會時間為30分鐘。

2、職工必須穿著整齊，每日提前10分鐘到達(dá)會議室。

3、班前會分三部分召開： 10分鐘講培訓(xùn)、10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全。

4、班前會必須簽到點名，遲到者須喊“報告”。

5、班前會必須明確本班任務(wù)的重點，值班干部必須詳細(xì)安排本班的工作任務(wù)。

班中交接班制度

一、交接班地點：職工必須在井下指定地點進(jìn)行交接班。

二、交接班手續(xù)：職工必須將本班所存在問題和應(yīng)注意安全事項交接清楚，并履行簽字手續(xù)，相互確認(rèn)。

三、交接班規(guī)定：

1、當(dāng)班人員在下班之前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將存在的隱患問題填寫在圖表上。

2、交班人在接班人未到時不得擅自離開。

3、交班人必須向接班人如實反映本班的問題。

4、接班人應(yīng)按交班內(nèi)容逐一檢查核實后方可簽字。

5、如工作面有異常情況時，交接班人必須在工作面進(jìn)行交接班。

6、交接班簽字必須每日由值班干部進(jìn)行審核。

班后總結(jié)制度

1、由班組長每日對本班工作完成情況進(jìn)行班后總結(jié)，并對本班存在的問題進(jìn)行詳細(xì)登記，報值班干部審核。

2、班組長必須對職工圖表進(jìn)行審核，對數(shù)據(jù)進(jìn)行核對簽字確認(rèn)。

3、清點本班人員是否全部升坑，圖表是否全部交清。

4、對本班組成績與不足進(jìn)行解析，并對存在隱患和問題進(jìn)行點評，并記錄到班后點評會記錄本內(nèi)，做到有記錄可查。

第三篇：采煤一隊三季度安全工作總結(jié)

采煤一隊三季度安全工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

三季度我隊新成立的隊班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊干群團(tuán)結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)細(xì)管理，以礦黨政提出的爭創(chuàng)同類型“示范礦井”的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達(dá)的作業(yè)計劃，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團(tuán)公司“示范工作面”驗收，并于17日召開了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會?，F(xiàn)將三季度安全工作匯報如下，請大家多多指導(dǎo)：

三季度我隊安全工作的特點和做法

1、安全工作的特點

以礦開展的系列安全活動為主線，突出兩個重點，狠抓兩項落實，鞏固三個規(guī)范，確保四個效果，實現(xiàn)一個杜絕兩個豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個重點，狠抓安全技術(shù)措施落實和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，規(guī)范區(qū)隊管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達(dá)的各項作業(yè)計劃實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

2、主要做法：

（1）以安質(zhì)科組織的每月一個安全主題月活動為主，配合安質(zhì)科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動，堅持旬檢月評和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核活動。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個重點。三季度，我隊所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊三季度安全工作的重點。我隊把這兩個重點作為三季度的重點公關(guān)課題上升到會戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點，針對性的采取措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護(hù)狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術(shù)措施和增加π型梁輔助支護(hù)的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。二是深入現(xiàn)場抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實工作，現(xiàn)場管理人員實行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點部位指定專人負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項落實。第一，狠抓了措施落實。工作面的特殊時期、特殊地點或過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應(yīng)的過老巷安全施工措施，每一項措施的落實都做到有安排、有落實、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時，如初采初放、采面延長等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實。嚴(yán)格干部跟、值班制度管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動職工干好本職工作的積極性。強調(diào)跟班干部堅持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認(rèn)真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時要求值班干部堅守崗位，開好兩會，嚴(yán)禁脫崗和空崗。對井下每一項工作、每一個區(qū)域都實行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺臺件件有人管、有人問，責(zé)任落實到人，不留死角，比如在設(shè)備包機(jī)管理制度的落實上，隊指定有一名副職負(fù)責(zé)本隊的機(jī)電設(shè)備管理，每一臺設(shè)備都指定專職包機(jī)人，出現(xiàn)問題，逐級追查落實責(zé)任。通過狠抓責(zé)任落實，形成了區(qū)隊、班組和個人一級抓一級層層出抓落實的安全責(zé)任體系，組成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保戰(zhàn)線的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

（4）、鞏固“三個規(guī)范”?！叭齻€規(guī)范”是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度，其次就是現(xiàn)場落實三個規(guī)范?，F(xiàn)場干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。操作人員要嚴(yán)格落實“手指口述”安全操作法進(jìn)行規(guī)范性操作，杜絕冒險蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團(tuán)公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和抽查工作，從理論上指導(dǎo)“三個規(guī)范”，從意識上強化“三個規(guī)范”。

（5）、確保四個效果。第一、管理程序化。主要是堅持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗收程序化、現(xiàn)場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達(dá)到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴(yán)格落實“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機(jī)電設(shè)備全部實行包機(jī)掛牌管理，包機(jī)到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強了日常的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，實施精細(xì)化管理，落實“三個規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅持嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，樹立質(zhì)量達(dá)標(biāo)典型，以點帶面，全面提高。

3、四季度工作打算

認(rèn)真貫徹落實好梁總一行到我礦召開的座談會精神和礦四季度安全工作會議等一系列文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實三個規(guī)范，深入持久的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，繼續(xù)把頂板管理和“質(zhì)量標(biāo)注化”創(chuàng)建作為工作重點，加強措施落實和各級安全責(zé)任制的落實工作。杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)注化成果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第四篇：掘進(jìn)一隊上半年安全工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊2013年上半年安全工作總結(jié)

2013年上半年我隊在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司和礦三會精神，認(rèn)真組織，精心安排，在保證安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、上半年安全情況

從上半年我隊的安全情況來看，總體安全形勢良好，但在安全管理上也出現(xiàn)一些漏洞。在3月份，我隊在13341上巷掘進(jìn)過程中，出現(xiàn)一起輕傷（頂板事故）和一起瓦斯超限事故，嚴(yán)重影響了我隊的正常生產(chǎn)，給我礦及我隊造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。我隊通過這次事故教訓(xùn)，教育全體職工在今后的工作中一定要牢固樹立安全發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展觀，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全讓路，扎實搞好頂板管理和瓦斯防治工作，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。上半年我隊嚴(yán)格落實上級文件精神，通過開展“安全指數(shù)評價體系推進(jìn)月活動”、“頂板管理專項治理推進(jìn)月活動”、“風(fēng)險預(yù)控管理推進(jìn)月活動”、“兩述兩化”和《保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》推進(jìn)月活動”、“安全生產(chǎn)月“等各項安全活動，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，提升我隊安全管理科學(xué)化水平。在安全生產(chǎn)上始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，把職工的生命安全放在一切工作的首位，牢固樹立“安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的安全理念，做到了不安全不生產(chǎn)，為工人創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。做到向安全要效益，同時組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，上級文件精神，規(guī)范職工的操作行為。在全員培訓(xùn)方面，我隊上半年共參加培訓(xùn)70人，通過參加培訓(xùn)不僅使職工學(xué)習(xí)到了安全文化知識，而且提高了職工的安全意識。

二、工作中存在的問題

1.安全管理還存在不足，安全重視程度忽高忽低，抓安全不夠全面。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，具體實施中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)，與上級領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距。

3.風(fēng)險預(yù)控管理和危險源辨識的學(xué)習(xí)不夠深入、全面。全隊職工的“手指口述”、準(zhǔn)軍事化和安全知識培訓(xùn)還要進(jìn)一步加強。

三、2013年下半年工作打算

1.繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量就要安全的保證。下半年我隊要繼續(xù)搞好13341上、下巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力開展精品創(chuàng)建活動。通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)我隊下半年安全事故零目標(biāo)。

2.努力構(gòu)建我隊風(fēng)險預(yù)控管理體系。加大對工作面的風(fēng)險預(yù)控管理和安全隱患排查，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。重點做好341上、下巷的瓦斯、頂板、小絞車坡、放炮和綜掘機(jī)使用等隱患的排查治理工作，加大對隊內(nèi)三違的追查處罰力度。

3.繼續(xù)加強全隊職工的“兩述兩化”、七條規(guī)定、危險源辨識的學(xué)習(xí)背誦。通過加強全員安全培訓(xùn)教育，提升我隊的安全管理水平和職工自主保安能力。

4.落實好跟班隊干和班組長的安全確認(rèn)和現(xiàn)場督察工作，確保班班安全生產(chǎn)。

5.對我礦上半年發(fā)生的安全事故進(jìn)行剖析總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，教育全體職工吸取教訓(xùn),嚴(yán)防各類相似事故發(fā)生。

6.加強全隊的思想教育工作，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和我礦的有關(guān)規(guī)定，做好我隊干部職工的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定促安全。

總之，13年上半年的安全工作暴露出了我隊安全管理上的一些不足，與礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在以后的工作中我們一定要齊心協(xié)力，扎實工作，強化管理促發(fā)展，落實責(zé)任提效益，為構(gòu)建和諧礦區(qū)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)！

掘進(jìn)一隊 2013年8月1日

2013年上半年安全工作總結(jié)

掘 進(jìn) 一 隊

2013.8.1

第五篇：通風(fēng)科安全工作總結(jié)

通風(fēng)科安全工作總結(jié)

2020年我們根據(jù)公司及礦關(guān)于開展“一通三防”工作的具體文件和會議精神，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神以及“一通三防”管理制度，結(jié)合本單位實際情況，首先確定了全年的奮斗目標(biāo)，并制定了切實可行的管理措施。強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建精品工程和本質(zhì)安全型專業(yè)為主線，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型專業(yè)為目標(biāo)，突出科技革新，強化精細(xì)管理，深入開展“一通三防”工作，為09礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、工作回顧

1、做到了各地點配風(fēng)合理，風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。

2、由于我礦井下受礦壓顯現(xiàn)影響，導(dǎo)致井下通風(fēng)設(shè)施維護(hù)量加大。我們及時組織人員對通風(fēng)設(shè)施受壓地方進(jìn)行擴(kuò)幫挑頂，風(fēng)門進(jìn)行重新砌筑。

3、一季度省局檢查出3112工作面中間巷檢查出現(xiàn)的臨時板墻風(fēng)門及時改為磚墻風(fēng)門。目前我礦已經(jīng)杜絕了臨時設(shè)施。3112工作面為了解決回風(fēng)隅角瓦斯超限問題，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整三次，增加風(fēng)橋一道，擋風(fēng)墻一處，風(fēng)門一處。

4、加強通風(fēng)設(shè)施日常檢查與維護(hù)，采取相應(yīng)措施盡量減少礦井內(nèi)、外部漏風(fēng)，進(jìn)一步提高礦井有效風(fēng)量利用率。

5、-700軌道下山與-700軌道大巷順利貫通，及時組織人員進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，砌風(fēng)門一處兩道，串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象得到徹底解決。

6、針對3112回風(fēng)隅角瓦斯超限現(xiàn)象，我們礦認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員多次召開專業(yè)分析會，查明原因，制定措施，落實責(zé)任，強化現(xiàn)場管理。

7、重點加強對3112工作面煤塵治理。一是保證防塵設(shè)施齊全、靈敏；二是認(rèn)真開展煤層注水工作。

8、認(rèn)真組織開展井下煤層自燃預(yù)測預(yù)報工作。重點加強井下密閉墻內(nèi)氣體預(yù)測預(yù)報，同時加強密閉墻的維護(hù)工作，確保不漏風(fēng)。

二、明年“一通三防”工作打算

1、加強現(xiàn)場瓦斯、煤塵、火災(zāi)隱患的排查力度和整改力度。

①、繼續(xù)加強瓦斯管理，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。根據(jù)AQ1029—2007《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器使用管理規(guī)范》進(jìn)一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行，所有應(yīng)設(shè)的傳感器全部安置到位并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

②、突出煤塵防治工作，防止重大煤塵事故發(fā)生。重點做好3112工作面及中央皮帶機(jī)道煤塵管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤層注水, 濕式打眼，水炮泥使用、放炮前后與煤巖扒裝灑水、噴霧降塵、個體防護(hù)及灑水清塵等綜合防塵措施。

③、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。加強通風(fēng)設(shè)施管理，堅持每日都能對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡視一遍，發(fā)現(xiàn)設(shè)施有損壞現(xiàn)象及時給予維修，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

④、加強掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理。風(fēng)袋管理做到吊掛平直、逢環(huán)必掛, 無破口、無漏風(fēng)，杜絕拐死彎現(xiàn)象。風(fēng)機(jī)確保做到雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙相自動切換。

⑤、進(jìn)一步強化自然發(fā)火的預(yù)測預(yù)報工作。加強防滅火檢查，杜絕電器設(shè)備有失爆現(xiàn)象，做到防患于未然，確保防滅火工作萬無一失。

2、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行規(guī)范化管理，夯實安全基礎(chǔ)。抓好現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。在動態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上提高通防整體質(zhì)量，加強動態(tài)檢查，促進(jìn)動態(tài)水平提高。全面實行規(guī)范化管理，建立學(xué)習(xí)、檢查、考核制度，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立規(guī)范化操作管理體系，通防科各工種要確保實行工作程序化、管理規(guī)范化，要把規(guī)范化管理貫穿于“一通三防”工作全過程。

3、現(xiàn)階段重點加強3112回風(fēng)隅角的瓦斯管理，設(shè)專人管理并按照規(guī)定要求設(shè)置瓦斯傳感器。瓦斯員嚴(yán)格堅持每班用光學(xué)瓦檢儀對瓦斯傳感器數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)校，發(fā)現(xiàn)誤差及時回報處理。繼續(xù)加強回風(fēng)隅角瓦斯抽放工作。爭取通過回風(fēng)隅角瓦斯抽放，能從根本上解決該地點瓦斯超限現(xiàn)象。

二、一通三防存在問題

雖然在安全方面取得好的成績，但還在存在一些問題。

1、在全礦采掘布局上，不利于通風(fēng)系統(tǒng)的布置。

2、綜合防塵工作做的不是很好，主要表現(xiàn)在采掘個別跟班干部和少數(shù)班排長對綜合防塵的危害認(rèn)識程度不夠。

3、瓦斯管理工作還存在隱性問題，主要是我礦3煤煤層的瓦斯涌出無規(guī)律，給瓦斯管理帶來不利因素。

4、防滅火方面。存在問題為滅火器被人為損壞；消防槍頭被盜和損壞；消防庫材料被盜等問題，主要為職工流動性大，素質(zhì)低等諸多因素

通防科

2020年十二月十二日