第一篇：做一個讓領導放心的班組長毛曉松

做一個讓領導放心的班組長

-------金牌職工毛曉松事跡材料

毛曉松是大江沖壓件公司焊接車間懸掛三組長，懸掛三組始建于2009年8月，與長安鈴木公司新奧拓同時建線、同時量產(chǎn)，而雖成立時間不長，在組長毛曉松的帶領下，已成為大江工業(yè)公司模范職工小家、13條精益生產(chǎn)線之

一、綠色工位班組、精益生產(chǎn)一星班組、先進質量質量班組、優(yōu)秀安全生產(chǎn)達標班組；毛曉松是班組長，也是一名普通的電焊工、鉗工，當工作需要時，他的身影可以出現(xiàn)在班組任何一個工位，同時還是車間分工會主席、黨支部生產(chǎn)委員，當2010年新奧拓車從年初日產(chǎn)48車付增到年末日產(chǎn)240車付的巨變過程中，身兼數(shù)職的他經(jīng)常是從早上7點半工作到晚上11、12點才回家，他常說的一名話就是“做一個讓領導放心的班組長”。

一、忠誠大江，扎根沖壓

2003年5月，參軍12年的毛曉松，懷著一顆赤誠的心退伍轉業(yè)了，曾多次立功獲獎的他受到多個單位的青睞，紛紛向他發(fā)出邀請，但他都拒絕了，因為他的她在大江，2003年8月，他選擇了大江，進入了當時急需人才的沖壓廠，他要在扎根在大江這片熱土上，用自己的青春和熱血譜寫新的篇章。

剛到?jīng)_壓廠，他被分配到焊接車間鉗工組，憑著對大江的熱愛，對工作的熱愛，有著多年汽車駕馭經(jīng)驗的他很快掌握了汽車沖焊配件的生產(chǎn)、組裝特性，就是一把簡單的榔頭、銼刀，在他手里也玩得有滋有味，被打壞的零件、錯裝的零件等看似被槍斃的零件，在他手中一件件、一箱箱，神奇地復原，把大量的質量問題控制在工廠內(nèi)部，為公司挽回大量經(jīng)濟損失。毛曉松同志在鉗工組一干就是6年，把自己牢牢地鎖定在大江沖壓；由于關心集體、關心員工，2007年成立沖壓公司分黨委后的第一次分工會選舉中，他又被車間員工公推為分工會主席。

2009年8月，為跟上顧客發(fā)展步伐，沖壓件公司爭取到108廠房，新建YC5生產(chǎn)線，形成焊接第一條流水作業(yè)線，毛曉松同志調入該生產(chǎn)線，并擔任組長。從當班長開始到現(xiàn)在，毛曉松帶出一支紀律嚴明、敢打硬仗的隊伍，公司星級班組評比名列前茅，均獲得公司星級獎勵。2010年8月，懸掛三組獲得大江工業(yè)公司一星班組稱號。

二、創(chuàng)新管理，強化執(zhí)行

懸掛三組員工普遍年輕，平均年齡在20多歲，且70%為勞務用工。針對這一情況，組長毛曉松在抓產(chǎn)品試制的同時，狠抓班組管理創(chuàng)新，從生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)、質量、安全、現(xiàn)場、輔料、設備、班組建設方面苦練內(nèi)功，以激發(fā)員工活力為著力點，以培育高素質、高技能員工隊伍為重點，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務為目標，確保各項任務按節(jié)點、保質保量完成，把懸掛三組打造成一支穩(wěn)定、有斗志、執(zhí)行力強員工隊伍。

一是迅速民主選舉出班組五大員，建立健全班組機構，制定適合本小組的分配、獎勵和管理制度；

二是加強現(xiàn)場管理方面實施定位標識管理，規(guī)劃區(qū)域，充分利用各種廠房墻邊，把上百種零件進行分類標識擺放，達到既美觀，又節(jié)約了空間。

三是善于改善現(xiàn)場，提高生產(chǎn)安全性，保證產(chǎn)品質量，班組成立一年零兩個月來提出改善提案、合理化建議、VA/VE共200項，特別是利用公司廢舊材料，按零件形狀，自已動手制作的YC5產(chǎn)品側構件的首件存放架2個、工位零件放置架4個、座機零件存放架1個，氣瓶固定支架2個，因地制宜，美觀大方，受到公司各級領導的表揚。

四是做好精益生產(chǎn)線管理看板、定置看板、期量標準看板等，并按定置圖做好現(xiàn)場標識和物品擺放。

五是大力開展“N+1”談心活動，推行班組民主管理，極大增強了班組團隊的凝聚力，在生產(chǎn)計劃量不足、收入不高的情況下，保證了員工隊伍不散不亂。

六是老帶新，加強員工培訓，開展多工位輪換學習，全面提升員工技能水平，較好地適應了新奧拓技術高的要求。

注重班組管理的創(chuàng)新，嚴格按照“明星”班組管理的各項要求，把各項任務分解到人，使小組全體員工都感到肩上的責任。

3、勤奮敬業(yè)，把不可能變?yōu)榭赡?/p>

無論是當鉗工還是電焊工，都需要團結協(xié)作才能保證各項任務的完成。毛曉松同志就是這樣把公司和車間的各項工作當成是自己的事業(yè)，身體力行，與班組員工一道團結協(xié)作，共同擔當起新奧拓從試制到小批量，逐步上升，再到大批量的全部重任。

如果說2009年是新奧拓生產(chǎn)線初具規(guī)模的一年，那么2010年則是新奧拓生產(chǎn)線大發(fā)展的一年。同樣多的人，同樣多的設備，同樣大的場地，在沒有大投入的情況下，懸掛三組經(jīng)受住了新奧拓產(chǎn)量幾個大的考驗，第一階段是試制到小批量生產(chǎn)，到2009年末達到日產(chǎn)48車付；第二階段是2010年1季度，達到日產(chǎn)90車付；第三階段是3季度達到日產(chǎn)170車付；第四階段是4季度的日產(chǎn)230車付；數(shù)字簡單遞增的背后，是毛曉松超常的付出，把其他人認為沒有投入是不可能增量變成了現(xiàn)實。他帶領班組員工，積極投身公司及車間開展的各項勞動競賽，努力克服品種多、技術復雜、交貨期短、勞務用工占多數(shù)、工資收入低的困難，想方設法調動員工積極性，全力以赴拼搶產(chǎn)量。特別是9月份，長安鈴木公司總體計劃稍有降低，但其中的新奧拓在上月日產(chǎn)170車付計劃的基礎上，一下上升到日產(chǎn)230車付，這對于去年才組建的新奧拓生產(chǎn)線來講又是一個新挑戰(zhàn)。沖壓件公司焊接車間上下高度重視，特別是黨員示范區(qū)懸掛三組組長毛曉松更是全力投入，從人員、設備、夾具、盛具、場地、工作時間等各種因素一一分析，排出最合理的生產(chǎn)組織方法，硬是在沒有新投入的情況下，確保新奧拓產(chǎn)品按節(jié)點完成日產(chǎn)230車付；在生產(chǎn)過程中，毛曉松同志每天早上7點到廠，晚上9、10點才回家，即使自己身體不舒服也不肯請假，在公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的關鍵時期，以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的身份，帶領班組員工承受住了突然增量的巨大考驗。2011年，長安鈴木公司新奧拓計劃將兩次增量，達到日產(chǎn)260車付，毛曉松又在考慮如何調整，想方設法，以一次實現(xiàn)“把不可能變?yōu)榭赡堋薄?/p>

4、保證安全質量，從細節(jié)著手

作為生產(chǎn)班組長，毛曉松同志非常重視對員工質量意識的培養(yǎng)和增強，加強班組技術、工藝學習，用正確的方法指導實際工作。不斷提高對產(chǎn)品質量認識，讓員工始終牢記 “優(yōu)良的品質就是企業(yè)的后續(xù)生命力”，養(yǎng)成“我要做——好的質量，好的質量——需要我去做”的理念。在工作中，做到再小的問題也是問題、再小的毛病也是毛病，問題不處理、毛病不治好，決不放手。堅持召開班前會，給員工講安全、講質量，定期組織小組民主生活會，討論、分析產(chǎn)生質量、安全問題的原因，不揪出根源不罷休；

焊接車間懸三組自成立以來，在組長毛曉松的帶領下，該班組員工從細節(jié)著手，建立并完善班組安全臺帳；正確穿戴好勞保用品，特別是必須戴好護目鏡，防止焊花打傷眼睛；每天早晨召開班前會，天天講安全；要求“義務安全員”加強現(xiàn)場安全檢查、巡視，糾違章，形成安全立體網(wǎng)絡，確保班組安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中，他加強生產(chǎn)過程控制，要求員工按照工藝要求執(zhí)行，哪怕是慢一點，時間長一點，也要一個焊點，一個焊點的檢查，畫線，檢查焊點的強度，焊點的位置是否準確，焊點的數(shù)量是否有漏失，焊核的大小是否符合要求，以及組焊件的狀態(tài)而要逐一檢查，至今新奧拓所有下線零件均要劃點檢查后才能入庫，新奧拓產(chǎn)品從開始投入生產(chǎn)以來，無一例質量事故。生產(chǎn)過程中，做好“三檢”、標識和記錄。他制定了該小組特有的質量檢測互檢制度，相鄰工位之間約定相互檢查，有效地減少了質量問題的發(fā)生；發(fā)現(xiàn)問題立即處置，如當時處理不了的，立即做好標識，清理出現(xiàn)場，進行隔離，作好記錄，制定修復和處理期限。他要求員工堅持做好現(xiàn)場，保持整潔有序和零件的歸類放置，什么件放什么區(qū)域，不管放什么區(qū)域，必須一律嚴格地劃分，杜絕物類不清，亂擺亂放?！皝y”就是質量的潛在隱患，他猶如埋在你身邊的“定時炸彈”非常危險。

經(jīng)過這些大量而細致的工作，該班組產(chǎn)品質量得到了可靠地保證，一次性交檢合格率達到99.99％，得到了上級領導和職能科室的好評。

毛曉松同志以一名共產(chǎn)黨員的身份，隨時把工作放在第一位，不講條件，不找借口，團結協(xié)作，以大局為重促進公司發(fā)展，就在生產(chǎn)任務非常繁忙的情況下，毛曉松還參加了公司售后奧拓產(chǎn)品的制作、205搬遷建線等工作，在急、難、險、重任務面前，沖鋒在前，全力以赴保證公司下達的各項任務全面完成。

第二篇：《讓領導放心》讀后感

《讓領導放心》讀后感

孫 軍

書是人類進步的階梯，一本好書能改變?nèi)艘簧拿\。近日，在學校領導的推薦下讀了《讓領導放心》一書，感觸很深，細心、勤奮、守時、禮貌、堅持、感恩、承擔、忠誠等等，書中要我們做到種種職業(yè)素養(yǎng)，如果有人一一具備，那該是怎樣的完人??！即使不能面面俱到，至少我們知道了努力的方向。工作并不是為領導做的，工作成績的優(yōu)劣體現(xiàn)的是自身價值。

“讓領導放心”，我們要做解決問題的人，不做制造問題的人．要有積極解決問題的意識，不把問題留給別人；做勤快細心人，不做懶惰人馬虎人，付出更多才會回報更多，要有堅持下去的信念；做負責任的人，不做消極冷漠的人，用理想調動自己的工作熱情，讓主動工作成為一種習慣；做老實認真、受得了委屈的人，不做自作聰明、遇挫即折的“玻璃人”，哪里跌倒就在哪里爬起來，要挨得起批評，受得了委屈；做不找借口的人，工作即責任，借口不是推卸責任的擋箭牌，敢于承擔責任，就會脫穎而出。

人活著就要為社會的發(fā)展作貢獻。在自己的崗位上獨當一面，能把自己分內(nèi)的事做到位，讓領導放心，對單位有所貢獻，或是有所建樹，得到領導和同事們的認可和稱贊，自己也會由此體味成就感。我想：不論我們是塊什么樣的材料，只要你能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮了作用，體現(xiàn)了價值，實現(xiàn)了自己的人生觀、價值觀，這就是一塊好料。我的體會是：不管領導分配我做什么，我都做到先了解工作要求、目標，任務，從培養(yǎng)自己的興趣入手，讓自己熱愛并完成這項工作。愛會讓你的生活充實而愉快，生活變得美好，而且充滿陽光。愛能改變一切，能從討厭變成喜歡；喜歡做和討厭做的事，效果就不一樣，愛這項工作，你就會想方設法動腦筋去做好，邊干邊總結，取別人之長來補自己之短，讓自己很快地在崗位上發(fā)揮作用，力求把自己的工作做得盡善盡美，實現(xiàn)自己的價值；同時要處處考慮到集體的利益，一心為公，克已奉公，關心他人，尊重同事，敢于負責，做出成績，就能得到同事們的認可，成為值得信賴的人。而討厭做那件事的人，他就不可能投入太多的熱情，只能是敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，如果是這樣，那他又怎么能把事情做好把生活過好呢？

“讓領導放心”，其實也是讓自己安心。工作沒有重不重要之分，有分別的只是對工作的態(tài)度。某些事有些人能完成有些人不能完成，能順利完成的人可能能力并不比失敗的人強，而重要的是他們用什么樣的態(tài)度去面對這件事。齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，那么總有一天，你能夠隨心所欲從事自己想要做的事情?！狈粗?，如果你凡事得過且過，從不努力把自己的工作做好，那么你永遠無法達到成功的巔峰。忠誠是要落實到行動上，而不是簡單的表態(tài)！口頭上表忠心那是阿諛奉承，行動上不折不扣地完成任務，這才是真正讓領導放心?！白岊I導放心”，讓自己安心。做對工作感恩的人，不做牢騷滿腹的人，做講原則的人，不做違背職業(yè)精神的人，懷著感恩的心情盡力去喜歡你眼前的工作，忠誠無價，服從也是一種職業(yè)精神??

第三篇：做一個讓家長放心滿意的老師

做一個讓家長放心滿意的老師

第6組59號

朱小燕

著名作家賈平凹的有這樣一副對聯(lián)：百無聊賴何為教，一事無成怎做授。雖然我作為新教師，剛剛站上三尺講臺才一年，我卻已經(jīng)親身體會到了工作的平凡與艱辛，也感受到了它的甜蜜與幸福?？吹綄W生健康成長我十分欣慰，同時也感到肩頭的責任重大。教師工作雖然平凡卻是神圣的，因為他在塑造人的靈魂，教師的每一個舉動，有時或許能影響到學生一生的命運。那么如何使自己成為一名有責任心、有事業(yè)心的教師，如何讓學生信賴，令家長滿意呢？我將從以下幾方面去努力的：

一、微笑服務。

每天不管是早上入校還是下午放學，我們都會與家長見面，首先我們應該用一臉燦爛的微笑迎接他們，每一位家長都喜歡面帶微笑的老師，不喜歡面無表情的老師，如果你微笑的面對家長，他們就會很放心的將孩子送到你的手里，也許你的微笑能夠讓家長的心情一天感到很愉悅。時刻微笑服務能夠彰顯我們老師為人師表的素質。

二、及時溝通。

家長每天的時間都是匆忙的，我們只有抓住與家長見面的時間，準確的評價孩子的情況，這樣家長才會認可你。這一點對接一個新班級尤其重要。記得一年級剛開學，孩子們剛剛從幼兒園踏進小學，每天都要學習新的行為習慣。對于孩子的表現(xiàn)我每天都會反饋給家長，在了解家長的想法和對孩子的期望的標準后，我的工作也順利了不少。作為教師，我們不能高高在上，時刻給家長一副冷冰冰的樣子。教師應及時與學生家長聯(lián)系，共商教育良策，有效地解決學生成長過程中的困難，促進學生健康發(fā)展，增進教師與學生家長思想、情感的交流。

記得我班上有一個學生，人比較聰明，但是有點懶，作業(yè)能拖的盡量拖。第一周布置的周末作業(yè)（一張小試卷）沒做，理由是忘記帶回家了。第一次我就相信他，也沒批評他，讓他補做一張就算了?？墒堑诙芮宀橹苣┳鳂I(yè)時，他又沒交，問他他說做了漏在家里，針對他這種情況，我就及時打電話和他家長進行了溝通，家長說在家里根本就沒見他做數(shù)學作業(yè)，借此機會，我把他這兩周在校的情況和對他的了解向他的家長進行了匯報，說得他家長連連表示贊同說：“老師您是真的關心我的孩子，才接手兩個星期對他就了解得這么清楚，真了不起?！苯又液退议L又交流了周末在家怎樣輔導孩子學習的方法。第三周周六我電話

打到他家里，了解他作業(yè)的情況，他媽媽說他正在認真做，后面又跟蹤了幾個星期，讓他養(yǎng)成在家也認真做作業(yè)的習慣，學習上也取得了很大進步。

三、家訪能夠贏得家長的心。

對班里沒有按時到校的孩子及時的打電話了解情況，對生病的孩子給予關心，家長就會非常的感動。還有就是我們經(jīng)常做的家訪。每到一位學生的家里我們都會感受到家長的熱情和孩子的幸福。我們從家長的眼神中就能夠知道家長是非常滿意的。通過家訪家長會感到老師對自己的孩子是非常的關注的，同時，我們還會在第二天聽到孩子在班里炫耀“昨天老師到我家了！”孩子也同樣感到了老師的對他非常好。

四、工作細心，解決問題時要主動、真誠。

工作中難免會出現(xiàn)失誤，如誰被誰撓傷了臉，誰摔破了皮等等，像這樣的事情我們老師及時向家長道歉，在學校發(fā)生的事情就是我的失職，我應該做到要真誠，主動，爭取家長的原諒。

五、關注弱勢群體，抓住教育教學不放松。

當孩子們離開幼兒園，進入小學，開始正規(guī)的小學學習，家長關注孩子吃好和好的同時，更關注他能學到什么。當孩子每天樂此不疲地向家長匯報“今天我學到了什么”，那么家長就高興了，他認為你是一個讓人放心的好老師，相反如果他的孩子什么也不會，那么他也不會承認你是一名好老師的。尤其是弱勢群體，當他們有了一點點的進步，家長也會喜出望外，非常感激你的。說到這里，讓我想到了我們班的李豪宇小朋友當我給他輔導拼音并讓他有了一點進步時，他的家長總是見面就說一些感謝的話來感激老師。

六、學會換位思考，學會理解家長。

每個班里都有一些不理解我們的家長，此時我們應該學會冷靜下來想一想，如果我是家長我遇到這樣的事會怎么樣呢？站在他的角度上思考，也許你會更容易與家長溝通，說話做事更會令家長滿意。我認為家長工作做的好了，令家長滿意了那么我就會成為家長心目中的好老師。

在以后的工作中，我將繼續(xù)堅持“四心”并用：擁有一顆“愛心”，抱著一顆“虛心”，凡事“傾心”，不斷“創(chuàng)新”。我將積極參與各項教育科學研究，不斷總結經(jīng)驗，改進教育策略，從小培養(yǎng)孩子的學習興趣和探索精神，努力使孩子形成主動學習的習慣。“靜下心來教書、潛下心來育人”，是當今社會對教師的共同要求。我們只要將孩子真正裝進心底，只要記著家長殷切的目光，時時調整自己的教育行為，就能讓孩子喜歡、讓家長滿意。孩子喜歡了、家長滿意了，教師的個人價值和所具有的社會價值也就得到體現(xiàn)和認可了。

第四篇：做一個讓黨放心、讓人民滿意的縣委書記(下)

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做一個讓黨放心、讓人民滿意的縣委書記（下）

李紀恒

云南省委副書記、代省長

三、掌握科學方法，完善領導藝術、提高領導水平

領導方法是過河之橋、渡河之舟，領導干部要履行好職責，必須掌握科學的領導方法，方法得當事半功倍，方法不當事與愿違。現(xiàn)在有些同志是埋頭干活不看全局，有的閉門決策不問民意，有些樣樣都抓，不分輕重；有些明哲保身不敢負責，盡管忙忙碌碌，成效并不顯著，少數(shù)地方還不時出亂子?？h委書記要掌握科學的領導方法，實施有效的領導，提高領導水平。

縣委書記應該掌握什么樣的領導方法？

（一）要總攬全局，善于抓重點

古人說“不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一隅”，縣委書記的職責決定了他想問題、做決策必須是全局的，而不是局部的；必須是長遠的而不是眼前的。你要想在崗位上有所作為，考慮問題就是要全局不要局部、要長遠不要暫時。要善于把本地發(fā)展放到全局中思考和把握，多謀善斷事管全局的大事，有效的實施縣委的政策領導，管方向、管大事，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的核心作用。尤其是在政治上一要堅定、二要清醒、三要敏銳，真正起到“變壓器、方向盤、總開關”的作用。當縣委書記不要含含糊糊，該表態(tài)的表態(tài)、該否定的否定，該支持的支持。

所謂“變壓器”就是每天都與矛盾打交道，面對錯綜復雜的各種問題，哪些問題需要升溫、哪些問題需要降溫，高溫不降會出問題，低溫不升也會出問題，書記就要當好變壓器。農(nóng)業(yè)問題這段時間大家都不關注了，你調研一下，開個座談會定個指標；治安問題突出了，哪里欺橫霸市有黑社會了，你調研一下，找公安局長來，找公檢法司研究一下，打擊一下，把黑社會拿下去；文教工作，群眾說這個職業(yè)教育太薄弱了，我們?nèi)瞬懦霾蝗?，好好抓一下；房地產(chǎn)吹的天花亂墜，降降溫、灑灑水，大熱的天開開空調。

有些地方有時候掌聲就是救火聲，別以為都說你好就好，你要清醒，很多都是假的，他站在你面前糊弄你。所以縣委書記要當變壓器調節(jié)溫度。

所謂的方向盤，一個縣就是一個社會，工農(nóng)商學兵都有，要辦的事很多，哪些事先辦、哪些事急辦，哪些事緩辦、事情應該怎么辦，事情辦到什么程度，書記就是這艘航船的方向盤。我們黨的領袖總書記就是舵手，是全國人民航船的舵手，縣委書記就是方向盤。恩格斯講“大海航行要聽舵手的、聽船長的”，所以要當個方向盤。那么多事開會討論，那么多副縣長、那么多常委，人大、政協(xié)有意見，一下子建縣 云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

委大樓，一下子建政協(xié)大樓，一下子建什么公務員小區(qū)，這個要怎么辦呢？要有輕重緩急，排排隊，拿拿意見。

所謂“總開關”涉及到全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，涉及到一個縣的黨風、政風、民風問題，縣委書記必須把握好關鍵，把握好尺度，不踏雷區(qū)、不踩高壓線，做到令行禁止，書記就是“總開關”。雷區(qū)不能踏，救濟款、地震救災款不能貪污，不能要回扣，回扣了雷就要炸死人，高壓線就要把他毀滅。前車之鑒，后人當牢記。

同時縣委書記任何時候必須牢牢抓住重點不放，抓“牽一發(fā)而動全身”的事情，抓重點就是要注意研究重大政策性問題，抓好重大政策措施的制定和落實，運用政策推動全局工作。就要抓規(guī)劃、抓成員，明確發(fā)展思路，制訂切實可行的目標，就要抓重點項目、重點工程，抓重點責任部門和責任人。對全縣重要情況、重大事項要心中有數(shù)。

我們現(xiàn)在抓城市建設、抓工業(yè)，抓城市建設首先抓規(guī)劃，城市的規(guī)劃建設管理，經(jīng)過論證以后規(guī)劃要報批，然后建設過程中要招商引資，管理要親自抓，建設抓監(jiān)督就可以了。千萬要注意建設局長、規(guī)劃局長手中有權，有些人做好事，有些人要謀私，你心中要有數(shù)。不要讓他講的天花亂墜，給你買車，送什么東西你就完了，你跳不出他的圈子了，所以要抓重點的事情、關鍵的事情，關鍵抓規(guī)劃、抓招商引資、抓管理，24小時保潔不靠群眾性運動。昨天我在麗江，他們跟我說，搞城市管理不靠突擊，靠突擊不成功，就靠制度管理。

（二）要調查研究、善于聽民意

調查研究是謀事之基、成功之道，對實際情況的深刻了解和透徹分析是科學決策的前提和基礎，要提高領導能力的重要途徑，縣委書記就要充分的用現(xiàn)代科技手段全方位的收集信息，要堅持和發(fā)揚我們黨重視調查研究的好傳統(tǒng)，深入基層了解情況，掌握真實的民情和民意，提高決策的科學性、政治性?？h委書記做重大決策之前，書記要深入基層、深入群眾，問計問策，尤其要深入到困難多、群眾意見多、工作推不開的地方去，傾聽意見，知道基層在想什么、盼什么，希望黨和政府做什么，要暢通了解民意的渠道，讓群眾更多參與到他們與自身利益相關的決策過程中來。凡是涉及群眾利益的重要改革方案，重大政策措施出臺，重點工程項目在決策之前都要廣泛征詢?nèi)罕娨庖姡私馊罕娬鎸嵪敕ê鸵庠福嬖u估可能影響群眾利益的各種問題，充分考慮群眾承受的能力。

比如說當前物價上漲很快，昨天我理發(fā)，我就問理發(fā)師，我說你能談談當?shù)厝罕娤胧裁矗克f“群眾意見大的，物價高，兩個月之前排骨20多元一公斤，現(xiàn)在40多一公斤，一個月前雞蛋8元一公斤，現(xiàn)在12元一公斤，漲了三分之一。我那個孩子讀書一個月要1200元?！蔽艺f“你一個月多少錢？”“我一個月3000元，我1800、我老婆1200，我孩子讀大學，現(xiàn)在物價那么貴，我已經(jīng)兩天、三天不吃肉了?！边@就是真實的民情，比發(fā)改委調查準100倍，如果你再在這個時候出臺要收群眾的錢，要提這個價，就要翻車。省委省政府討論到這個方面的時候，我絕對要發(fā)言，堅決不能出臺任何傷害群眾利益的事情，云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

先拿下，先停擺。這就是調查研究，“青菜原來2元一公斤，現(xiàn)在4元了?！蔽艺f哪里？他說“超市嘛，路邊擺的那些便宜點，2.5元3斤，但是城管都趕他們，他們都不敢擺?！蔽易蛱焱砩匣貋硇那榫秃艹林?，“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情?！边@就是民間的疾苦，雙職工一個月3000元，養(yǎng)一個孩子要如此艱難?！斑B出租車起步價沒提，現(xiàn)在又加了2塊錢，我都不敢打了?！蔽蚁锣l(xiāng)你們給我好吃的，我也感謝你們，吃你們的不感謝一句也不對，但是群眾真的是很苦，要有百姓情懷，不能忘本。你要是昧著良心講好話，說什么一片形勢大好，萬歲萬歲萬萬歲，哎，一下子出來游行了，看你怎么收拾。所以各地要密切重視物價問題，中央現(xiàn)在是要嚴控，上個月通貨膨脹5.1。

要調查研究，什么時候都可以調查研究，你和老婆吃飯的時候都可以調查研究，她說的比你了解的要真實的多。

（三）要結合實際，善于抓落實

抓落實是聯(lián)系認識與實踐、理想與現(xiàn)實的橋梁，不僅是衡量一個領導干部素質的試金石，而且直接關系到事業(yè)的興衰成敗。決策制訂之后，如果不能轉化為發(fā)動群眾推動實踐的實際行動，再好的決策也是一紙空文，縣委書記要用心做好貫徹決策的實際結合文章，推動工作的認真文章，實施難度的尖子文章，希望目標的落實文章、開拓進取的創(chuàng)新文章。實踐告訴我們，凡是把上級的要求與本地實際找準了切入點的，就會出閃光點；凡是把部署的工作都能不折不扣的認真去做，都能出成效；凡是把既定的符合實際的發(fā)展思路和一些行之有效的制度持之以恒的堅持下去就會出政績；凡是把所做的決策部署盯住不放一步一個腳印的抓落實就會結出豐碩的成果。實踐進一步證明，我們并不缺制度，而缺的是落實制度的好作風；我們并不缺思路，而缺的是落實思路的狠勁；一切工作的成功與否，關鍵抓落實，要害在作風，在落實兩個之上，必須堅持在明確目標抓落實、突出重點抓落實、創(chuàng)新舉措抓落實、強化責任抓落實、提高能力抓落實、嚴格督察抓落實、完善考核抓落實、健全獎罰抓落實、樹立導向抓落實、改進作風抓落實的十個方面狠下工夫。一句話，有了好的決策，還是要落實、落實、再落實。

所以在省委中心組學習會上，關于落實橋頭堡措施，我都講“落實落實再落實”，還是落實。

（四）要高度負責，敢于擔責任

胡錦濤總書記強調指出，“領導就是責任”。有些領導干部只想當官不想做事，不想負責任，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結果問題越積越多，以至釀成大禍，正所謂“小事拖大、大事拖炸”，本來很小一件事，由于你解決的時機過了，他就不聽你了。本來三個人來辦公室談，談好了就解決了，你不解決，就變成30個、300個上訪，你說群眾是刁民，讓警察開過來用滅火器、催淚彈，這樣性質就變了。關鍵是要負起責任，什么時間該怎么抓怎么抓，不要小事拖大、大事拖炸。云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

縣委書記要切實增強責任意識，遇到困難不退縮，遇到問題不躲閃，遇到矛盾不回避，用責任心樹立領導威信，凝聚干部成員和干部群眾，對久拖不決，影響發(fā)展大局的難題要敢于面對，積極破解；出現(xiàn)突發(fā)情況要及時加強領導，及時掌控全局，沉著應對，果斷處置，不能畏首畏尾，把矛盾上交，甚至導致因領導缺位、責任缺位出現(xiàn)不可控的局面。遇到了不可控的局面十分可怕，群眾上訪的突發(fā)事件達到上千上萬人的時候十分可怕。上次我在孟連學習班2008年9月8日、9日那幾天我講過一個，我說我當縣委書記的時候，那個時候是大蓋水庫，1958年在我老家那里縣委書記一開槍，居民都撤了，就建了一個大水庫，萬頃良田年年豐收，水庫的移民幾代都沒有辦法解決，有很多難題，上學問題、交通問題、生活問題。那個楊五拿著炸藥包，我當時剛剛當縣委副書記幾個月，縣委書記說你處理，我說行我處理。黑壓壓的1、2萬人，他抱著炸藥包“你再不解決我就拉”，就是拉那個引線，我說“楊五，我告訴你你敢拉一下爆炸弦我把你剁成肉醬，你趕快給我滾下去，有什么問題我來解決?！彼且粋€下臺干部，吃喝嫖賭，村干部，計劃生育要超生被開除了，他對黨和政府有怨恨，當時我說你敢動我把你剁成肉醬，趕快滾下去。先把他拉下去，然后談，三天解決。給他們修了路，架了橋，通了電線，搞幾個木船發(fā)放給他們，這個問題就解決了。如果你不上陣他就真拉了，大堤也毀了，人也救不了。

所以關鍵時刻不能退，要挺身而出。

（五）要加強領導，善于抓協(xié)調

縣委書記是擔負維護一方穩(wěn)定、發(fā)展一方經(jīng)濟，致富一方百姓的重要職責，要緊緊把握好領導、骨干、群眾這三大要素，團結和調動各方面的力量，積極協(xié)調謀發(fā)展，在處理好與縣委一班人的關系，堅持黨委集體領導的基礎上，縣委書記最現(xiàn)實的問題就是要處理好一班人的關系，與常委的關系。在這個基礎上，縣委書記還要處理好以下幾個關系：

1.要妥善處理好與縣長及政府一班人的關系，唱好“將相和”

我的體會是，縣委書記要開明，總攬全局、協(xié)調各方、遇大事、管大事、抓推進、抓督察及抓思想領導、政策領導、組織領導、出主意、用干部、把總關，具體工作特別是政府工作，要放手讓行政領導去貫徹落實，這是縣委書記，不要包打天下。縣長要高明，要多向書記請示匯報，把自己置身于黨委的領導之下，多干具體事，把黨委的決策落實好、實現(xiàn)好。要向愛護自己的眼睛維護黨政一把手的團結，從而維護整個領導班子和全體領導干部隊伍的團結。黨政一把手之間要經(jīng)常換位思考，多為對方著想，不拆臺，多補臺，有了成績要上掛下聯(lián)。什么叫上掛下聯(lián)？上掛就是成績的取得要歸功于上級的正確領導和班子的共同努力，下聯(lián)就是成績的取得有同事們的幫助和干部和群眾的努力奮斗。出了問題不要上推下卸，即問題的出現(xiàn)不推給領導，不埋怨群眾，自己勇于承擔責任，我想有了這樣的虛懷若谷、互相幫助的精神，黨政一把手的團結就一定能搞好，一定能達到兩心變一心、心心相印，互相促進的效果，這是我堅信的。云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

我當了多年的縣委書記我知道，只要你高姿態(tài)、風格好，虛懷若谷，什么事都可以擺平?？h長犟一點你忍一點，他軟一點你多說一點，他知識多一點就多聽他一點，他慢幾拍你提醒他，“抓緊點老弟”，他也很高興，就是多談心。有一個中央領導跟我說“紀恒，我?guī)资赀^來了，處理黨政關系恐怕是我們黨執(zhí)政歷史條件下永恒的課題?！蔽业睦斫庠跁浹劾镆悬h政一把手的概念，在縣長、市長的眼里要有一、二把手的概念。你是書記、人家縣長，他也是一把手，你要放手給他干，不能什么都攬在你身邊，矛盾集中、意見集中你就死了。”

在縣長來講，要有一二把手的概念，我是二把手，我提意見，領導決策，我去落實，高度自覺了，沒有一個班子搞不好團結的。搞不好團結的都是自己素質不到位，個人主義嚴重，都想出風頭都想撈一把，一評優(yōu)、評勞動模范什么都想評自己。當了縣委書記、市委書記就讓給人家，書記讓給縣長，縣長再讓。你什么都要了，一兩次他不講，他說很好，時間長了要多了他肯定是有意見的。作為領導來講應該讓更多的榮譽給基層的干部、給助手，有了這點，搞不好團結的班子是沒有的，都是做的很好的，就怕你有了問題就推，要多為對方著想。

2.要妥善處理好與人大、政協(xié)的關系，演好“同臺戲”

縣委要支持人大行使好監(jiān)督、任免權和討論重大事項的決策權，支持政協(xié)搞好政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政，只有這樣才能演好同臺戲。人大、政協(xié)有事向你匯報，有一些困難你都聽聽，有什么會議讓你出席一下都出席一下，不能說我太忙了，這樣不行。你經(jīng)常出席他也不高興，什么事情你都來包攬了，他坐主席臺都不能坐了。我講的都是很實際的，該讓他坐的時候就讓他坐，他高興的不得了，你要把握好火候，該出面的時候出面一下。我那個時候當市委書記又兼人大主任也難了，不去也不行，去多了也不行，所以要把握火候。

3.要妥善處理好與老干部的關系，發(fā)揮智囊團作用

老干部是社會的寶貴財富，要為他們創(chuàng)造條件，解決他們生活上的具體困難，充分發(fā)揮他們的余熱，鼓勵他們、支持他們積極為縣委決策建言獻策，多提一些意見沒有壞處。

4.要妥善處理好與部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關系，做到“長相依”

嚴格要求大力支持關心愛護部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，充分發(fā)揮他們的能動作用，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，黨建農(nóng)村的各項政策要靠鄉(xiāng)一級去組織貫徹，工作頭緒多、矛盾復雜、任務艱巨、工作艱苦，縣委書記要抽出時間深入基層，指導工作，發(fā)現(xiàn)問題化解矛盾，鼓舞士氣。要多關心基層干部的成長進步，善于在艱苦的環(huán)境中在基層一線發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部，使那些不跑不找、踏實干事、不事張揚的干部得到提拔和重用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)在很難的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不是一級財力，鄉(xiāng)財縣管、村財縣管，全部是靠轉移支付。過去我們當鄉(xiāng)長、書記，還是一級財政，種多少甘蔗、種多少烤煙，有多少企業(yè)，入多少公糧，完成任務要到獎勵，獎勵就可以分獎金，可以兌現(xiàn)干部的工資?，F(xiàn)在工資不愁了，但是獎勵沒有了，動力很少，在這個問題上一 云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

定要更加關心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別困難的批一點補助給他，我想這些事都不違反組織原則。要不然他們在一線賣命，很累的，要多鼓勵一下，少批評一點。

5.要妥善處理好與人民群眾的關系，密切“魚水情”

每一位干部特別是領導干部都要正確把握同人民群眾的關系，擺正同人民群眾的位置，堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，多做人對人、面對面、手拉手、心連心的工作，多辦順民意、解民憂、惠民生的實事。胡錦濤同志講“群眾在我們心目當中有多重，我們在群眾心目中就有多重?！比绻憧床黄鹑罕?，看不起老百姓，他不會理你的，你當你的官我做我的民，為什么有的人坐車下去只要你一陷進泥地里面，人家就不給你推，要推就拿錢，幾十年我從來沒有遇到過。我的車一陷進去，就趕緊過來推，就請我會家先喝一頓稀飯，煮幾個雞蛋給我，那就是感情好。你跟他們對著干你就死了，他早就恨你了。

6.要妥善處理好前任與后任的關系，跑好“接力賽”

前任有前人栽樹后人乘涼的境界，后人要有承前啟后、繼往開來的氣度和胸懷。一屆接著一屆干，一任干給一任看，做到交班交責任、交班交規(guī)劃、交班交產(chǎn)業(yè)、接班接思路、接班接規(guī)劃、接班接好的作風。注意防止和糾正各種急功近利的行為，不貪一時之功、不圖一時之名，多干打基礎立長遠的事。現(xiàn)實生活中，有不少這樣的例子，前任和后任坐不到一起，說話說不到一起，因素很多，無非就是一條，互相不夠尊重。每一個人都不是神仙，每一個人都想干好事，一講“我來以后要怎么樣怎么樣”我一聽我說不對，我一般是這樣“看破不捅破”，太過了我就說“前任也做了”，你就知道我話里有話了。你要搞的大家都舒服，大家都高興。什么叫和諧？和諧就是舒服，舒服就是爽，爽就是好在，你搞的大家都不爽，這就不行?！斑@是我們老書記做的工作，我們就在他的基礎上添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌”，這樣你的方方面面就得人心，要不然就顯得很霸了。

四、加強學習、提高素質、樹立為民、務實、清廉的良好形象

這是縣委書記的自身修煉問題，根據(jù)省委組織部提供的數(shù)據(jù)，這次參加培訓的126名縣委書記，有3個請假了。平均年齡45.5歲，都是大專以上學歷，其中研究生占45.2%，大學占51.6%，加起來就是96.8%，這說明大家年紀輕、學歷高，能擔任縣委書記這個重要職務，是個人素質、能力和努力奮斗的結果。在座的都是有能耐的，都是人之精英、人之精華、人之精杰簡稱“人精”。這是大家努力的結果，但是更是組織上長期關注培養(yǎng)的結果，希望大家珍惜崗位、戒驕戒躁，積極面對經(jīng)濟社會發(fā)展快速變化帶來的新挑戰(zhàn)、面對城鄉(xiāng)群眾的新期待，認真查找自己在能力、經(jīng)驗、作風方面存在的差距，有針對性的提高領導科學發(fā)展能力、改革創(chuàng)新能力，應對復雜局面和處置突發(fā)事件的能力，做好新形勢下群眾工作能力，更好的履行崗位職責。

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前任中央組織部老部長說過，能擔當縣委書記和縣長，那就不是委屈人才了，那是組織看的重，十八般武藝都可以使了。我講的更白一點，當了縣委書記、縣長那是你個人努力的結果，也是組織培養(yǎng)的結果，那是你歷代祖墳冒煙的結果，不要小看縣委書記，在群眾眼里是皇帝呢，現(xiàn)在也是這樣的?？h委書記當?shù)牟蝗菀祝蠹乙湎А?/p>

（一）縣委書記提高履政能力，就要努力做到眼界寬、思路寬、胸襟寬

眼界是我們觀察問題的視野和方法，眼界寬才能看的遠、想的長，眼界寬才能懂大局、顧大局；眼界寬思路才寬，胸襟才寬?？h委書記要做到自覺學習、勤奮學習、終身學習，通過學習開拓視野、開闊思路、開闊胸襟，不斷提升自己的思想覺悟、精神境界和能力素質。要自覺的深入學習中國特色社會主義理論體系，領會精神實際，掌握科學方法，提高辯證思維能力，自覺運用馬克思主義的立場觀念方法來觀察分析解決問題，防止思維發(fā)生形而上學，克服工作中的本本主義和經(jīng)驗主義傾向。

縣委書記一定不要犯形而上學、本本主義傾向，什么事情找文件，文件沒有不敢辦，當然有些有的文件不敢辦。反過來一講這個同志好，一好百好，一講壞就一壞百壞。我往往發(fā)現(xiàn)，在對待人的問題上變化太大，一下子說“這個人不得了，很好，趕快提拔他”，兩個月之后又說這個人不行，讓組織部的趕快把他調走。我說“老弟，為什么變化那么大？是不是開會提意見了”肯定是提意見了，你本身就不對，人家提意見你還是把他調走，那不積怨更深，調走一個人影響一大片。我當縣委書記、地委書記、市委書記，我從來不主動提出調動任何人，我是省委副書記兼南寧市委書記，我讓一個人來一個人走，要哪個人都可以?，F(xiàn)在七八個市長，他們還意外的很，能干大事比我還牛呢，他就學習了很多方法，要尊重他，所以我心平氣和的跟他商量，處理人的問題上一定要慎重，能容的下就容的下，能合作就合作。你整了這個整那個，就像康生，沒有一個朋友，死了以后還被鞭尸。所以一定不要犯形而上學的態(tài)度，特別對待人的問題，反復太大，好的就是好的，不好的就不好，大多數(shù)人不足的地方補一下，這個人還可以用，還是不錯的，這樣就得了。不通過排斥的方法來樹立威信，要通過以心交心，心心相印、換位思考、春風化雨的方式來凝聚力量。

思路決定出路，縣委書記的思路是否開闊，對一個縣的發(fā)展起著至關重要的作用，因此縣委書記要科學分析現(xiàn)有發(fā)展條件和基礎，把科學發(fā)展觀的要求轉化為謀劃發(fā)展的具體思路和措施，立足縣域實際加大發(fā)展步伐，要自覺增強改革創(chuàng)新意識，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，以改革創(chuàng)新的思路解決前進道路上的矛盾和問題。要按照市場化的思路、國際化的眼光、現(xiàn)代化的理念重新審視我們的發(fā)展目標、思路和舉措。這是一條眼界要寬、要看的多，懂的多，思路要寬。

寬廣的胸襟是領導干部必備的政治素質，俗話說“宰相肚里能撐船”，縣委書記要像革命先輩那樣保持心底無私天地寬的高尚胸懷，容人、容言、容事?？h委書記一言九鼎，但是要能容人、容言、容事，在班子中相互謙讓、相互幫助、相互補充，切實維護班子的團結和諧，把心思和精力用在提高為民謀利的觀點上，始終保持積極進取的精神狀態(tài)，避免花花腸、小九九。要有大氣、有正氣，有義氣，不要搞 云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

那些歪歪扭扭的事，給個圈讓人家轉，最后反過來打人家不是，你這是一次，第二次人家絕對看透你。有些干部花花腸、小九九太多，耍一些小聰明，要搞一些大聰明，搞大氣、正氣、義氣，大家各個都是本科、研究生，個個都當過省的處長、市的局長或者鄉(xiāng)政府上來當縣委書記的，誰沒有幾手？你要來弄我，你什么意思？耍陰謀詭計是不行的。要嚴格防止避免花花腸小九九，一定要大氣。

縣委書記提高履政能力還要勤于實踐，江澤民同志說，在實踐中鍛煉干部是我們黨培養(yǎng)的一條根本途徑，縣委書記的威信不是隨便而來的，而是通過實踐證明你行你是行的。實踐要有悟性，悟性要靠學習，社會是個大課堂，實踐是重要的老師，改革開放是前無古人的偉大事業(yè)。沒有現(xiàn)成的本本，也沒有現(xiàn)成的模式可以照搬，更不能靠憑空想象，必須靠實踐探索，在實踐中學習，在實踐中提高，所以縣委書記必須勤于實踐、努力實踐、勇于實踐、善于實踐，看準的事情要堅決抓下去，一鼓作氣干下去，務求實效，惟有如此，才能百煉成鋼。一個優(yōu)秀的縣委書記，一般都是百煉成鋼的書記，他經(jīng)的多，遇險不精，遇險不亂，百煉成鋼。

同時要善于總結，縣委書記每做一件事特別是重要的事情都要認真的反思、歸納、總結，力求理性化?？偨Y的另一個好辦法就是結合實踐，多寫點東西?？h委書記必須學會寫總結，善于總結，總結要有理性化，上升到理論高度，變成政策措施用于指導實踐，勤于學習和善于總結，有利于防止和少犯錯誤，有效的提高領導水平。

我建議在座的，要認真聽取下級每一次匯報，要認真做筆記，“三人行必有我?guī)煛保J真重視你對上級的每一次匯報，省委書記、副書記、常委、省長、副省長、人大主任、副主任、政協(xié)主席副主席，市級的同志來，你就以為他就是為了吃你那兩餐？他事多著呢。像我們經(jīng)常下鄉(xiāng)，你上我的車，你上車你要給我講講情況，這就是考核你，你還不懂，傻乎乎的，胡說八道，一問說不知道，前言不對后語，在領導的印象中就壞了，這個人不行，不學習，心中沒數(shù)，胡說。但是領導千萬不要有這種現(xiàn)象，信任為主，不要這樣，我們善意的提醒你再講一遍，所以很注意那個事情。所以認真注意每一次匯報，認真聽取下級每一次匯報，如果下級匯報給你你都不聽，就完了。我到各地，每件事都要反饋的，這個事我不能辦就告訴你不能辦，這個事能辦絕對給你辦了，我答應你的都落實，不答應的就不落實。在人事問題上不能個人答復，提拔誰不提拔誰不開口，先聽，聽完以后向上級匯報，然后散會。你不能說你馬上就能定了，你也不是老大，老大也要聽取其他意見，所以要有分寸。有的領導講話他就打電話，領導不講話他就睡覺了，這個是不行的，建議大家每年都寫一兩篇、三四篇，有個縣委書記寫了一個很好的文章，就是講怎么推動班子團結，我都批給省委黨的生活發(fā)表了。我說這個不錯，你的講話很好，趕快寫給我，半個月給我我就批給桂梓同志，我建議在黨的生活發(fā)表，就真的發(fā)表了。這就是鼓勵你們，這是一個很重要的鼓勵，領導肯定你。我說這個不行，認識片面化、絕對化，抬高自己、貶低別人不能發(fā)，那就不能發(fā)了。所以要認真寫這些東西，縣委書記的一個口頭表達能力、歸納能力還有文字表達能力。有時候我想了半天就找不到一個詞可以表達那個度，就找?guī)讉€人一起來研究研究。云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

在一個縣里面老百姓看黨，最重要是看縣委書記和縣級領導干部，縣委書記是當?shù)厝嗣裰悬h的形象的具體代表人，講白了就是當?shù)攸h的化身，但是我們不能說這句話，群眾是這么看我們的。因此縣委書記就是一個縣的一面旗幟，任何時候都必須講黨性、重品行、做表率，注意維護自己的良好形象。恩培書記概括省委“一面旗、一盤棋、一團火”，三個月的活動我們科學發(fā)展觀學習、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這是搞云南特色，縣委書記就是一面旗幟，我們樹的五個縣委書記榜樣統(tǒng)統(tǒng)提拔了，那也是不容易的，這些縣委書記我都認識。官渡區(qū)一個、麒麟?yún)^(qū)一個、賓川一個，這些我都認識，這是我們七選八選篩選出來，還有公示。所以我們要重品行、做表率，注意自己的形象。

（二）縣委書記要注意樹立自己的形象

一要樹立政治堅定的形象，講政治、顧大局，自覺的在政治思想、言論和行動上要與胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致，自覺維護中央全會和中央大政方針的統(tǒng)一性和嚴肅性，真正做到對上負責和對下負責的統(tǒng)一，這是對每個領導干部黨性和組織紀律性的考驗?？h委書記不要傳播小道消息，不要隨便議論，要有一個很好的形象，有一個很正派的作風，坐有坐相、站有站相，不傳播小道消息，不要參與低層次的行為，我建議大家要像個領導干部。

二要樹立開拓進取的形象，縣委書記身處地方改革開放和現(xiàn)代化建設的第一線，要善于學習新知識、積極接受新事物，主動研究新問題，不斷開創(chuàng)新局面，努力在建設學習型政黨和學習型社會中走在前列，自覺成為學以致用，用有所成的表率，用于解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，領導工作的本領，始終做到解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。

三要樹立為民、務實、清廉的形象，縣委書記要牢記黨的根本宗旨，自覺做到權為民所用、情為民所系，利為民所謀，要有親民之心、富民之責，愛民之舉，密切聯(lián)系群眾。去年9、10月我在中央黨校學習，多年想去大寨沒有去過，我就利用中秋節(jié)放假去了一趟，經(jīng)過平遙古城，那里有一副對聯(lián)，我認真看了拍照下來寫進了我的日記“吃百姓之飯、穿百姓之衣、莫道百姓可欺，自己也是百姓”，下聯(lián)“得一官不榮、失一官不辱、莫說一官無用，地方全靠一官”。得一官也不是光宗耀祖，不要高興過頭，丟一官也不是很羞恥的事，不是說一官沒有用，地方全靠縣長書記，這個說的絕了，橫批沒有寫，靠你們?nèi)パa，“努力奮斗”或者“鞠躬盡瘁”或者“實事求是”“開拓創(chuàng)新”“奮發(fā)有為”“再創(chuàng)輝煌”怎么補都可以。我在那里感慨良久，古人真是偉大，平遙古城也是一個文化名城，中國最早的票號，銀票是從那里開始的，那是在一個縣里面。

任何時候我們都要牢記群眾利益無小事，做到權大不忘百姓本，位高更記布衣情，以我是人民的兒子這種情懷去全心全意為人民服務，要把我們黨求真務實的優(yōu)良傳統(tǒng)像焦裕祿、楊善洲等優(yōu)秀的縣委書記、地委書記學習，腳踏實地、埋頭苦干，扎扎實實的為人民服務。我把縣委書記的榜樣焦裕祿拿過來看，十分感人，焦裕祿講，我生前沒有把沙丘治理好，死了以后要把我埋在沙丘上，我看著你們治理沙 云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

丘，種樹治沙，這些非常感人。他在蘭考縣當縣委書記一年多一點，到現(xiàn)在留給人們的是無盡的精神財富，永遠的懷念。所以我想大家當縣委書記，還要認真的讀一下縣委書記的榜樣焦裕祿，看看楊善洲同志60年情懷，守住不老的精神家園，為共產(chǎn)主義奮斗終身，很感人的。

要提倡用心工作，用心工作就是要有強烈的事業(yè)心、責任感，對黨和人民交辦的每一件事情都要舍得花最大的力氣，力爭達到最高的水平。這是對黨和人民的事業(yè)真正負責任的體現(xiàn)，是各項工作改革創(chuàng)新的基礎，也是各位縣委書記有所作為的基本前提。縣委書記要想有所作為，基本前提是用心工作，你不用心你靠你的小聰明大而化之，小而化了，那就是成事不足、敗事有余。用心工作是對黨和人民事業(yè)真正負責任的體現(xiàn)，是各項工作改革創(chuàng)新的基礎，你敢不敢改，敢不敢創(chuàng)新，也是各位縣委書記有所作為的基本前提。你在這個崗位干下去，想留點痕跡給后人，必須用心工作。包括我剛才講的認真聽取部下每次匯報，認真準備向上的每次報告，不要以為領導來了就是吃了、喝了、灌醉酒了，那不行的，有時候領導酒量也大，也喝不醉的你怎么辦？有時候領導也不喝酒，灌他也不喝怎么辦？你不能靠酒靠肉來封他的嘴，你還是要用心工作，要規(guī)范的做好。

對于每一位縣委書記來說，用心工作不僅是一種應有的態(tài)度，也是一種應有的作風，一種精神、一種境界。同志們，如果來用心工作四個字都做不到的干部，很難想象官能當?shù)淖岦h放心、讓人民滿意。某些部門一發(fā)文件，把我的講話大頭標語都搞錯，我一批“某某同志，你們考慮考慮，我是這樣說的嗎？”然后他們認真整改多少條，我說也沒有那么嚴重，主要是不用心工作，只要認真、用心就可以了，校對兩次就不會錯了。在干部任命上搞錯一個字，是張三不是李四，李四不恨死你了，你認的這就是他了，你不能改了。我在地委當書記的時候我遇到過，說那個是誰，一個“王”寫個“汪”，兩個都是人名，但是不是那個人。從此以后他再也不犯這樣的錯誤了，他離職的時候，我?guī)е∥バ?，我說“這個同志是用心工作的模范”，非常的認真校對。不能說時間到了就這樣了，明天上常委會了，要認真再校對一下，不能一送去人名有錯、落款也有錯，那不是天大的笑話。要多用身體和行動指揮，少用聲音指揮，縣級處在改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線，既要重視言傳，更要重視身教，身教更重于言傳。革命戰(zhàn)爭年代，指揮員一聲喊“跟我上”，一批一批的革命戰(zhàn)士就跟著沖鋒陷陣。在和平建設年代，在處理急難險重的任務，處理突發(fā)事件中，縣委書記等領導干部也要發(fā)揚這種大無畏的精神，在一線用身體和行動指揮，少用聲音指揮。處理突發(fā)事件、災難性的東西，縣委書記必須第一個沖上去。泥石流、爆炸案等等你要第一個到現(xiàn)場，要大義凜然。

當前社會上不少人急功近利，追求立竿見影，吹糠見米的效果，縣委書記要帶頭克服浮躁情緒，正確處理當前與長遠、局部與整體、點與面的關系，多干抓基層打基礎立長遠的事，真正把精力放在干工作上，把工作下在抓落實上，把本領用在促發(fā)展上，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，堅韌不拔、鍥而不舍，為群眾多辦實事、多辦好事，涓涓溪流匯成江海，件件實事合成大事，就能實現(xiàn)縣域科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

現(xiàn)在上上下下的浮躁，群眾浮躁社會活動，主要是黨內(nèi)浮躁，一講誰升官了，一講就是攀比，沒有必要。要始終保持一個很寧靜的心，很平靜的心，講的容易做的不容易，做到了就爐火純青，出神入化了。榮辱不驚，看亭前花開花落，去留無意，望天上云卷云舒，橫披補“順其自然”。當個縣委書記足矣，升官沒有盡頭，全黨一個總書記、一個總理、一個委員長，你想干那個？縣委書記是人王，是老大了，已經(jīng)可以了。所以始終保持一個平靜的心，能提拔當然拼命干，報效祖國、報效黨，一個組織位置有缺陷，那也可以了?，F(xiàn)在就是浮躁了，有個人匯報第三句就跟我講個人的事“李書記，我也干了三年了?！蔽艺f我知道?！拔迦A山知道、廣福路2號和8號知道”就是省政府知道、省委也知道，我說明白了，先喝酒不講這個。他明白著呢，你以為他傻。白書記經(jīng)常下鄉(xiāng)，我也經(jīng)常下鄉(xiāng)，都是清清楚楚，哪個優(yōu)秀，哪個不行，組織部有一套程序，一看差不多是這樣就上了，就統(tǒng)籌平衡一下。

我說我們省委充分認識這個隊伍，129個縣委書記是我黨的堅強力量，大家各個虎虎生威，云南事業(yè)大有希望，哪有攻不下的山頭呢？我充分的相信我們這個隊伍百煉成鋼，人才輩出，只是時間上要有個先后，不能整齊劃一的。地平線其實是一個拋物線是一個彎的，所以什么事情都是立體思維的。你這樣一想什么問題都解決了，所以我提倡大家學習辯證法，不要絕對化，有的時候縣委書記當10年我們應該考慮，有些一下子沒有職務，你要理解那個地委，他也有他的難處。

不要浮躁，要浮躁干不成事，自己同自己過意不去。所以一定要坦蕩，一定要想的開，一定要大氣，一定要寧靜，寧靜而致遠，淡薄而明志。工作好、老婆好、身體好才是真正的好，不要追求那些虛化的東西。

政聲人之后，人民群眾就會從領導干部辦的實事好事中看到黨的形象、黨的威信，看到縣委書記的政績和分量。政聲人之后，你的聲望人格是在你離開崗位退休以后、調走以后，政聲人之后，而不是讓你在臺上威望，誰都怕你的時候。奇奧賽斯庫做報告的時候，28次掌聲全體起立鼓掌，第七天他的衛(wèi)隊就槍斃他了，他鼓掌是假的，早就恨死你的，一家當政治局，老婆政治局、兒子政治局、姑爺也是政治局，你不是家庭會議嗎？我們雖然選你，有機會也槍斃你。這就是血的教訓，我總講奇奧賽斯庫給身邊的同志聽。米洛舍維奇政治強人，絞死在海牙法庭；還有薩達姆、穆巴拉克，現(xiàn)在又是卡扎菲了。穆巴拉克在1999年的時候，我是在中國青年代表團當團長周強，我是副團長，當時我是廣西常委去，他是執(zhí)政黨人民黨的二把手，他是主席、總書記兼秘書長，兼國家副總理請我們吃飯。再一個公園里面請吃飯，畫一個穆巴拉克的像，吃飯前先表忠，那個時候穆巴拉克如日中天，想統(tǒng)治整個非洲的感覺。從1999年到現(xiàn)在12年時間，現(xiàn)在就開始審判他了。這些都是血的教訓，所以政聲人之后，有一個平和的心態(tài)。我始終保持一個平淡的心，你不能說和誰比，你和你的同學比，你的同學下崗了，討不到老婆，房子倒了沒錢修，一想到這些什么都是小事。

我有一個同學陳家勝，我當了河池地委書記兼專員，那年我回家，看到前面有一個老頭扛著一包曬的稻谷，我說很像我一個同學。我一看，我說你是家勝吧，他講的廣東話是呀，你是紀恒吧。我說是呀，云南省干部在線學習系列課件 http://004km.cn

你怎么這樣，大熱天到集上趕集，穿一件中山裝，臟兮兮的油很臭，我說你干嗎呢？他說老婆死了，我得肝炎，三個孩子沒有書讀。一講到那些我的淚就出來了，我說我身上有1000元全給你了，我送你回去吧，他說我的谷子還沒有賣完了。我說我等不了你了，我給你1000元，我的地址是這個，以后有困難可以來找我。我的淚就出來了，高中的時候他和我坐一個桌子，就我命好讀了大學，混了十年八年當了地委書記。這一念之差，就是我讀書他不讀書，他回家討到老婆生孩子，老婆死了就欠了一身債，每每想到這里我知足了。我有幾個大學同學，老婆死了，我都募捐，我們班27個同學，下崗一批，最困難的我?guī)ь^募捐讓同學帶錢給他。那沒有辦法，同學一場，我真正是每年募捐一點，我說我去不了了，你們代我去看看，那真是熱淚盈眶。當然有的時候在聚會上也有的，我說你們沒有路費，從柳州、桂林過來的，這樣吧，我有車我送你回去，說我貪一點就貪一點了，不方便的車，人不多的一個人我買張車票讓他們回去，他也高興。這就是一個平常的心態(tài)。

結束語

同志們，我們一定要倍加珍惜組織對自己的信任，倍加珍惜為人民干事創(chuàng)業(yè)的機會，倍加珍惜自己的政治前程和家庭，堅守自己為官從政的底線，敬畏黨紀國法、敬畏人民群眾、敬畏社會理論，做到清清白白做官，老老實實做人，始終保持共產(chǎn)黨員的高尚品德和崇高氣節(jié)。

組織不信任你，你什么都不能干，省委省政府、組織部一下文件，收回成命，你什么都不是。第二，干事創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在有機會你不干，你不抓緊時間，你退休了感到遺憾了。第三，政治前程重要，家庭老婆孩子重要，身體健康重要，除了這些什么都可以不要。我在河池地委當書記，鳳山縣有個新人坳，傳說“過了新人坳，老婆孩子可不要”，那里很艱苦，都不想到那個地方去。我說不對，我了新人坳，老婆孩子個個都要，把孩子接出去，老婆我?guī)湍阏{，不要那么慌張。他還是說，對對，李書記，當時我們新人坳的艱苦，組織上關照我們，我們更努力工作了。我說好，有了情懷，不要過了新人坳，老婆孩子可不要，那就不行。所以一定要珍惜家庭。

各地黨委要以提高領導水平和執(zhí)政能力為核心，加強黨性修養(yǎng)和改進作風為重點，以制度建設為保障，堅持把縣委書記隊伍選配好，思想武裝好，能力建設好，作風監(jiān)督好。努力造就一支善于領導科學發(fā)展的高素質縣委書記隊伍。當前要把學習貫徹落實胡錦濤總書記“七一講話”作為重大政治任務，加強組織領導，精心安排部署，在廣泛宣傳上下工夫，在深刻闡釋上下工夫，在結合實際中，推動地方科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展下工夫，切實把廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，為推進中國面向西南開放的重要橋頭堡建設凝聚起強大的力量。

同志們，新形勢下縣委書記肩上的擔子重、責任大，希望大家珍惜黨和人民為你們提供的工作平臺，解放思想、求真務實，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，扎根沃土、服務百姓、為黨爭光、建功立業(yè)，做一個讓黨放心、讓人民滿意的縣委書記。我希望大家一定要做到，一定能夠做到。謝謝大家！

第五篇：怎樣寫一份讓領導放心的銷售計劃

怎樣寫一份讓領導放心的銷售計劃

多數(shù)業(yè)務員都把寫銷售計劃當做苦差事，或者認為這是領導“沒事 找事”。因此、通常以敷衍的心態(tài)寫銷售計劃。多數(shù)銷售經(jīng)理也把業(yè)務員 計劃當做可有可無的例行工作。不做吧，好像管理總有缺陷。做吧，好 像又沒什么用。

典型現(xiàn)象1：當我們問業(yè)務員的銷售計劃時，經(jīng)典的回答通常是： “交給經(jīng)理了?！焙孟褡鲇媱澥菫榱私徊?。或者回答：“在日記本上?！庇媱?是計劃，行動是行動。

典型現(xiàn)象2；當我們間銷售經(jīng)理每個業(yè)務員的銷售計劃時，經(jīng)典的回 答通常是；“在抽屜里。”

典型現(xiàn)象3：多數(shù)業(yè)務員購銷售計劃只包含兩項內(nèi)容：一是銷量分解 計劃，業(yè)務員甚至能像模像樣地按時間、按區(qū)域、按客戶、按品種分解

得極為詳細。其實，業(yè)務員都明白．stm32在中國現(xiàn)實的營銷環(huán)境下，銷量計 劃分解得越詳細，就越是騙人的把戲。二是促銷計劃或者政策申請計劃。似乎只要政策沒到位．完不成銷售計劃就不是收務員的責任了。

典型現(xiàn)象4：有的業(yè)務員的計劃做得很詳細，精確到每天的行程、工 作內(nèi)容。這同樣是一份沒有意義的假計劃。因為一個小小的意外事件都 會使這樣的剛性計劃完全作廢。

理念1：優(yōu)秀業(yè)務員的特點是會做計劃，并能有效執(zhí)行計劃。優(yōu)秀管 理者的特點是會做別人的計劃，并監(jiān)督別人落實計劃。

理念2：心中無數(shù)，但業(yè)績很好，這樣的事不是沒有，但沒有普通意 義，不能復制．不能推廣。

推薦做法1：沒有合格的銷售計劃，一定不能讓業(yè)務員下市場*因為 他們在市場上可能不是在創(chuàng)造價值，而是在制造成本。銷售管圃，一定 要圍繞銷售計劃展開。過程管理，主要是看過程是否與計劃一致。案例；一家食品企業(yè)，一次月度計劃會竟然開T10多大。當公司 下達銷量目標時，業(yè)務a4良快就拿出相應的計劃。按照慣例，僅僅是一 份銷量分解和促銷計劃，沒有任何工作方案。而我們要求：“月度工作方 案只有詳細到一看方案、就知道只要按照該方案不折不知地執(zhí)行，這個 月的任務保證沒問題，這樣才算合格，才能夠下市場?！币虼?，業(yè)務目 的工作方案，必須當著所有管理者的面一個個“過堂”，接受質詢。結 果．做得最好的業(yè)務員修改73遍方案，最多的修改了6遍方案。

推薦做法2：把業(yè)務員的銷量計劃分解成“存量”和“增量”，然后 要求業(yè)務員分別拿出“保持存量”和“完成增量”的工作計劃。分解

“銷量的性質”比分解“銷量的數(shù)量”更重要，銷售工作是根據(jù)“銷量的 性質”確定的，而不是根據(jù)“銷量的數(shù)量“確定的。

完成存量任務，主要圍繞老客戶、老通路、老終端、老產(chǎn)品做工作，促銷、降價是其主要工作方式。完成增量任務，主要圍繞新客戶、新通 路、新終端、新產(chǎn)品做工作。比如。幫助經(jīng)銷商開發(fā)10個二級商”、“幫助經(jīng)銷商開發(fā)30個終端商”、“協(xié)助經(jīng)銷商推廣新產(chǎn)品”等，這些工作 才是完成增量的工作。

推薦做法3：銷售11劃應該有兩個目標，一個是“銷量目標"，另 個是“工作目標”，而且“工作目標”比“銷量目標”更重要。

沒有完成“銷量目標”，月度考核過不了關，“帽子”(職務)和“票

子(收入)要受影響。ST代理沒有完成“工作目標”，不得不每月“沖銷量”。“工作日標”是改善市場基礎、持續(xù)提升銷量的工作，包括新市場開 發(fā)、新產(chǎn)品推廣．市場重心下移、二級經(jīng)銷商和終端客戶的開發(fā)、終端 推廣答?！肮ぷ髂繕恕彪m然很重要，但現(xiàn)實中經(jīng)常被更緊迫的。銷量目 標”沖淡，甚至被忘卻。

在市場基礎工作沒有改善的情況F，為了完成“銷量目標”，業(yè)務員 不得不頻繁使用促銷、降價等手段。因此，一線管理者應該著眼于通過 “工作目標。的完成．進而完成“銷量目標”。

營銷管理，要根據(jù)“工作目標”而不是“銷量目標”安排業(yè)務員的 工作。過程管理，主要管理“工作目標”執(zhí)行情況；結果管理，主要考 核“銷量目標”完成情況。wxq$#