第一篇：省行業(yè)標(biāo)兵班組材料

傳承優(yōu)秀

創(chuàng)新管理 打造新時(shí)代品牌班組

——神東電力公司店塔電廠檢修維護(hù)部汽機(jī)本體班標(biāo)兵班組材料

神華神東電力公司店塔電廠檢修維護(hù)部汽機(jī)本體班是一支擁有14名成員，平均年齡不到29歲，93%以上具有大中專以上學(xué)歷的年輕團(tuán)隊(duì)。是一個(gè)戰(zhàn)功赫赫、人才輩出的紅旗班組。多年來(lái)汽機(jī)本體班以特別能吃苦、能戰(zhàn)斗，敢打硬仗、能打硬仗而著稱。班組先后被評(píng)為公司“青年安全示范崗”、“先進(jìn)工會(huì)小組”、“先進(jìn)班組”，2007年全國(guó)電力化工行業(yè)“優(yōu)秀班組”，2007年陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”，2008年2009年連續(xù)兩年以總分考評(píng)第一榮獲神東電力公司“五級(jí)班組”，2009年評(píng)為陜西省電力行業(yè)“標(biāo)兵班組”和榆林市企業(yè)“先進(jìn)班組”（市總工會(huì)、市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、市工業(yè)和信息化局、市人社局聯(lián)合評(píng)比）。

2009年汽機(jī)本體班在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體班員同心協(xié)力，以科學(xué)管控為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“星級(jí)班組”建設(shè)為動(dòng)力，以精細(xì)化管理和“6S”管理為手段，以創(chuàng)新管理和“增收節(jié)支”為突破口，努力調(diào)動(dòng)和挖掘全體班員的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。2009年班組建設(shè)工作在“分組管理、共同實(shí)施、全員參與、成果共享”口號(hào)和“團(tuán)結(jié)、民主、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”理念的引導(dǎo)下扎實(shí)、有序、創(chuàng)造性的開(kāi)展，成效顯著，得到各級(jí)人員的高度贊譽(yù)。

安全工作 扎實(shí)推進(jìn) 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容,是人們長(zhǎng)期關(guān)注的焦點(diǎn)，也是班組工作的重點(diǎn)。汽機(jī)本體班將安全工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。班組建立了一套行之有效的管理辦法，班組工作幾年來(lái)未發(fā)生一起安全事故和安全未遂事故。班組遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“生命高于一切，安全重于泰山”的安全責(zé)任意識(shí)，貫徹“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念。建立班組安建環(huán)工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全班組“兩措”,嚴(yán)格執(zhí)行班組制定的安全技術(shù)交底和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。嚴(yán)厲執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展月度“青年安全示范崗”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行日常安全檢查和定期安全檢查相結(jié)合，扎實(shí)有效的開(kāi)展安全培訓(xùn)和安健環(huán)活動(dòng)。經(jīng)常進(jìn)行安全技能訓(xùn)練，加強(qiáng)事故預(yù)防工作。營(yíng)造了“責(zé)任、平安、健康、和諧”的班組安全文化氛圍，保障班組安建環(huán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一是狠抓習(xí)慣性違章。為了確保人人身邊無(wú)事故，汽機(jī)本體班制定了安全群防群治措施，不僅要求班員杜絕自身違章，而且要求每個(gè)班員只要發(fā)現(xiàn)身邊有人違章，就要進(jìn)行立即制止，否則視為共同違章，真正做到“四不傷害”。通過(guò)安全監(jiān)督、安全檢查、績(jī)效考核等得力的安全監(jiān)管措施，使得各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，從而使班組安全工作逐漸向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作，重點(diǎn)建立和完善班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰制度、堅(jiān)持用“三鐵”反“三違”（用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來(lái)反違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；教育班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)流程貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控和在控。使班組成員自覺(jué)做到“關(guān)愛(ài)生命，告別違章”，以“零違章”?！傲闶鹿省?。

二是加強(qiáng)隱患治理。為了實(shí)現(xiàn)“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，汽機(jī)本體班制定了安全隱患管理措施，要求每個(gè)設(shè)備責(zé)任人要認(rèn)真、細(xì)致的對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行每日點(diǎn)檢和定期排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)班組。以便班組第一時(shí)間制定整改方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理，對(duì)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行治理的隱患，立即向上級(jí)匯報(bào)，并制定好控制措施，以免隱患進(jìn)一步擴(kuò)大釀成事故，確保事故消滅或控制在萌芽狀態(tài)中。

三是實(shí)行常態(tài)化管理。為了解決安全生產(chǎn)中“過(guò)程控制”的難題，汽機(jī)本體班實(shí)行安全生產(chǎn)全過(guò)程控制、常態(tài)化管理。即在作業(yè)前開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并不斷補(bǔ)充、完善班組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，制訂安全措施；在工作中始終堅(jiān)持“四個(gè)三”，即班前會(huì)做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班中實(shí)行“三監(jiān)”（監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況、監(jiān)督檢修工藝是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢修質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；班后會(huì)做好“三評(píng)”（評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中安全情況、評(píng)安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作為持續(xù)改進(jìn)的措施。

四是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。汽機(jī)本體班積極開(kāi)展班組安全文化活動(dòng)，根據(jù)本班組實(shí)際，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)決定成敗”大討論、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安康杯”競(jìng)賽、“親情安全寄語(yǔ)”等形式多樣的文化活動(dòng)，創(chuàng)建了“心系安全，幸福全家”的文化看板，著力體現(xiàn)班組心系職工安全、情系職工健康的工作理念。近年來(lái)，通過(guò)班組的不斷努力，在班組內(nèi)營(yíng)造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。連續(xù)兩年來(lái)，汽機(jī)本體班安全工作順利推進(jìn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了班組安全奮斗目標(biāo)，取得了四個(gè)“0”（即0違章、0異常、0障礙、0事故）的可喜成績(jī)。

汽機(jī)本體班通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)，有效的提高了班員的安全意識(shí)和安全技能。班組人員從過(guò)去的“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)工作 優(yōu)質(zhì)高效

生產(chǎn)工作是班組工作的中心，搞好班組的生產(chǎn)工作是全班人員共同的目標(biāo)。汽機(jī)本體班肩負(fù)著我廠6臺(tái)汽輪機(jī)本體及其附屬設(shè)備系統(tǒng)的檢修與維護(hù)工作。工作面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，機(jī)組型號(hào)多樣（12MW、25MW、135MW機(jī)組），檢修技術(shù)精度高，檢修任務(wù)重，班組工作人員相對(duì)較少，但素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　惫ぷ髯黠L(fēng)著稱的汽機(jī)本體班，以頑強(qiáng)的意志、堅(jiān)韌不拔的神電人精神，出色的完成了班組所轄設(shè)備的檢修維護(hù)工作。并實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”。

一、檢修管理

由“經(jīng)驗(yàn)作業(yè)”向“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的轉(zhuǎn)變。以往的檢修作業(yè)往往不依照標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗(yàn)干活。導(dǎo)致檢修質(zhì)量無(wú)保障，技術(shù)傳承較緩慢，不利于快速培養(yǎng)人才，安全風(fēng)險(xiǎn)也較大。班組通過(guò)制定檢修文件包，提供安全措施、檢修工序、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕了“經(jīng)驗(yàn)檢修”帶來(lái)的種種弊端。為了確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期的運(yùn)行，班組嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》；制訂了《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備分管責(zé)任制》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《班組質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》等管理制度，同時(shí)還建立了“設(shè)備健康監(jiān)護(hù)檔案”。以標(biāo)準(zhǔn)為綱，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)設(shè)備健康管理，定期開(kāi)展設(shè)備技術(shù)分析等措施，有效的提高了設(shè)備的健康水平。

今年，全面高效的完成了所轄設(shè)備的所有檢修維護(hù)工作任務(wù)，檢修項(xiàng)目完成率為100%，檢修質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90％以上。

二、設(shè)備管理

由“設(shè)備管人”向“人管設(shè)備”轉(zhuǎn)變。以往的設(shè)備管理具有很大的被動(dòng)性，設(shè)備壞了，才去修，屬“設(shè)備管人”。這種現(xiàn)象有時(shí)會(huì)讓人整天忙的昏頭轉(zhuǎn)向，忙于搶修，讓設(shè)備故障牽著鼻子走?，F(xiàn)在，班組建立起了缺陷、隱患排查制度，設(shè)備責(zé)任制進(jìn)一步明確、細(xì)化，班員積極主動(dòng)的查缺陷找隱患，缺陷和隱患得到了及時(shí)的治理，做到了真正的“人管設(shè)備”。今年主要完成了設(shè)備改造項(xiàng)目6項(xiàng)：

1、對(duì)5#機(jī)高加疏水至除氧器管道振動(dòng)進(jìn)行了徹底處理，解決了幾年來(lái)廠部乃至電科院專家都難以解決的管道振動(dòng)問(wèn)題，徹底消除了由于管道振動(dòng)引起的焊縫開(kāi)裂導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)的嚴(yán)重隱患，得到廠部的嘉獎(jiǎng)。

2、為了方便機(jī)組運(yùn)行時(shí)系統(tǒng)隔離，對(duì)5#、6#機(jī)高加聯(lián)承閥水控系統(tǒng)加裝總門(mén)。這樣實(shí)現(xiàn)了高加聯(lián)承閥水控部分在運(yùn)行中可以檢修的目的，確保高加聯(lián)承閥水控部分時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。

3、為了避免每次停機(jī)投運(yùn)快速冷卻裝置時(shí)的吊裝、接管、布電纜等工作，班組設(shè)計(jì)對(duì)快冷裝置進(jìn)行固定，經(jīng)過(guò)增設(shè)固定管道、配電柜等，不僅省去大量工作，現(xiàn)場(chǎng)也整潔美觀。

4、135MW機(jī)組2#疏水箱嚴(yán)重變形,存在破裂危險(xiǎn)。班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一隱患，迅速制定了整改措施，經(jīng)過(guò)改造后，徹底排除了疏水箱爆裂的安全隱患，得到部門(mén)嘉獎(jiǎng)。

5、在現(xiàn)場(chǎng)支吊架的排查中，發(fā)現(xiàn)5#機(jī)三段抽汽管道上的彈簧支架出現(xiàn)嚴(yán)重偏斜錯(cuò)位。存在抽汽管道下沉，焊口開(kāi)裂，甚至導(dǎo)致停機(jī)事故的危險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)這一隱患后，班組立即組織人員進(jìn)行治理。經(jīng)過(guò)治理后觀察，改造十分成功，得到部門(mén)嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)不斷的整改和治理，設(shè)備健康水平得到進(jìn)一步提高。

班組嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，換來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的成果。近五年，汽機(jī)本體班沒(méi)有發(fā)生因班組所轄設(shè)備故障引起的設(shè)備異常及以上的事故。連續(xù)三年創(chuàng)造了主輔設(shè)備完好率100％的良好記錄。2009年共產(chǎn)生缺陷87項(xiàng)，消缺及時(shí)率達(dá)到100%。今年與2008年產(chǎn)生的缺陷120項(xiàng)相比較降低了27.5％。目前班組正在努力向零滲漏、零缺陷目標(biāo)奮斗。

班組管理 細(xì)致規(guī)范

隨著神東電力公司對(duì)班組建設(shè)工作的逐步重視，班組創(chuàng)建“星級(jí)班組”的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照廠部要求生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理和常態(tài)化管理的安排和部署，我班始終把創(chuàng)建發(fā)電企業(yè)一流班組作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，圍繞“一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的設(shè)備、一流的檢修”目標(biāo)，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，深入動(dòng)員，廣泛實(shí)踐，及時(shí)調(diào)整和健全組織機(jī)構(gòu)，在去年創(chuàng)建一流“星級(jí)班組”取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，再接再厲，再創(chuàng)一個(gè)“6S”星級(jí)班組。班組通過(guò)加大管理力度，層層簽訂責(zé)任狀，增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，開(kāi)展自查整改等措施，采取符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施，保證了各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在部門(mén)全年績(jī)效考評(píng)中，班組的績(jī)效成績(jī)?cè)诓块T(mén)十個(gè)班組中始終名列前茅。

一是建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。從班組的實(shí)際出發(fā)制訂出適合班組各項(xiàng)工作小制度三十余種：實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。進(jìn)一步理順班組管理流程，有效行使班組各項(xiàng)管理職能；實(shí)現(xiàn)以制度管人，按制度辦事。規(guī)范班組物資、工器具、資料管理，營(yíng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境；明確班員崗位職責(zé)及行為規(guī)范；確保班組的管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，還大力加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核的有效實(shí)施，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力，極大的提高了班組戰(zhàn)斗力。

二是實(shí)行精細(xì)化管理。2009年，班組狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，很好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。班組堅(jiān)持PDCA閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照《計(jì)劃任務(wù)及重點(diǎn)工作PDCA閉環(huán)管理實(shí)施辦法》，做到月有月計(jì)劃，周有周計(jì)劃，日有日計(jì)劃，努力做到計(jì)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。班組每周召開(kāi)一次工作例會(huì)暨安全例會(huì)，對(duì)上周工作予以總結(jié)，對(duì)本周工作予以計(jì)劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定改進(jìn)措施。由于計(jì)劃周密，總結(jié)及時(shí)，保證了班組工作忙而不亂，有條不紊，各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

三是全面推行“6S”管理。在開(kāi)展“6S”活動(dòng)前，在工作忙、任務(wù)緊時(shí)，班組的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顯得凌亂，工器具、備品備件和消耗材料混放在一起，工作起來(lái)不方便，極大的影響了班組和企業(yè)的形象。班組經(jīng)過(guò)“6S”活動(dòng)的推進(jìn)，對(duì)各種物品進(jìn)行了分類定置擺放，實(shí)行看板管理。對(duì)班組工作、學(xué)習(xí)以及生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造了一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，效果十分明顯。班員工作時(shí)的心情舒暢了，班組管理順勢(shì)推進(jìn)，有效地提高了工作效率和工作的安全性。由于班組“6S”管理工作出色，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和“6S”講師的高度贊譽(yù)，班組被視為“6S”管理模板在全廠推廣實(shí)施。在2009年全廠“6S”活動(dòng)總評(píng)中班組獲得了第一名的驕人成績(jī)。

四是廣泛實(shí)行民主管理。班組在民主管理工作中，建立制度，形成機(jī)制，通過(guò)多種渠道使班員積極參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，做到集思廣益、群策群力，齊心協(xié)力搞好班組管理工作。并定期就班組管理等改造進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，統(tǒng)一匯總，擇優(yōu)采納，并在民主生活會(huì)上進(jìn)行一一反饋、解答。此外，班組還建立了“四個(gè)必訪：?jiǎn)T工生病住院時(shí)必訪；員工家屬生病住院時(shí)必訪；員工家庭有矛盾糾紛時(shí)必訪；員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪。”通過(guò)民主管理協(xié)調(diào)解決班組重要事務(wù)，從而使班組工作順利、有序地進(jìn)行，班員之間和睦相處，班組凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

培訓(xùn)工作 碩果累累 在這幾年的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)過(guò)程中，班組在“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”理念的引導(dǎo)下創(chuàng)新學(xué)習(xí)，成績(jī)斐然，為公司快速培養(yǎng)了許多專業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，班組充分利用年輕人求學(xué)好勝的積極心態(tài)，采取鼓勵(lì)多干工作，多學(xué)本領(lǐng)，多碰釘子，多長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，大搞勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性和潛在能力，營(yíng)造了一種追求自我超越、不斷進(jìn)取的新觀念。班組積極幫助班員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并規(guī)劃個(gè)人發(fā)展“愿景”，班員的學(xué)習(xí)動(dòng)力增強(qiáng)了，“學(xué)習(xí)型”班組的氣氛日益增強(qiáng)。全班上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣，促進(jìn)了班員專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力全面提高，“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)取得了累累碩果：在08年廠部組織的技術(shù)比武活動(dòng)中，汽本班參加的三個(gè)項(xiàng)目，獲得了三個(gè)第一，一個(gè)第二的優(yōu)良成績(jī)；09年在電力公司舉行的第五屆職業(yè)技能大賽中，汽本班派四人參加了其中的兩項(xiàng)比賽項(xiàng)目，取得了一個(gè)第一和兩個(gè)第二的驕人成績(jī)。全部14名班員中全部通過(guò)技術(shù)等級(jí)認(rèn)證（4名通過(guò)中級(jí)工認(rèn)證，9名通過(guò)高級(jí)工認(rèn)證，一名通過(guò)技師認(rèn)證）。

增收節(jié)支 成效顯著

09年公司大力倡導(dǎo)“增收節(jié)支”工作，班組積極響應(yīng)公司節(jié)能工作號(hào)召，盡班組所能，全面開(kāi)展節(jié)能工作活動(dòng)。廢舊閥門(mén)修復(fù)，廢舊材料再利用，內(nèi)漏閥門(mén)治理，臟活累活自己干，減少使用民工和外圍包工等等，班組大力開(kāi)展的節(jié)能工作為部門(mén)和廠部節(jié)省了大量檢修費(fèi)用。09年班組共修復(fù)廢舊閥門(mén)43臺(tái)，法蘭15片，加工手輪9個(gè)，5#、6#機(jī)工業(yè)水濾網(wǎng)各一臺(tái)，在確保質(zhì)量的前提下盡量利用廢舊材料。僅修舊利廢工作就為公司創(chuàng)造效益7萬(wàn)多元，提前6個(gè)月完成全年的“增收節(jié)支”任務(wù)，全年完成計(jì)劃任務(wù)的298%。

在5#機(jī)組管道振動(dòng)改造過(guò)程中，班組優(yōu)先考慮到“修舊利廢”，選擇廢舊彈簧支吊架進(jìn)行了修配，經(jīng)檢修合格后進(jìn)行加裝。這樣，既節(jié)省了幾萬(wàn)元的檢修費(fèi)用（僅購(gòu)買阻尼器就兩萬(wàn)多元），又保障了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。在5#、6#機(jī)組檢修工作中，班組積極對(duì)內(nèi)漏閥門(mén)進(jìn)行研磨治理，有效的提高了機(jī)組的熱經(jīng)濟(jì)性，避免了由于閥門(mén)內(nèi)漏導(dǎo)致疏水管道被沖刷破裂的危險(xiǎn)，保障了機(jī)組的安全運(yùn)行。

今年班組舉全班之力廣泛開(kāi)展“增收節(jié)支”工作，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)余元，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

文化建設(shè) 打造品牌

全力打造班組優(yōu)秀文化，創(chuàng)建品牌班組是班組的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。通過(guò)班組文化建設(shè)培養(yǎng)了班員頑強(qiáng)拼搏、勇于實(shí)踐、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)和愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、追求卓越的工作理念。全面提升班員文化素養(yǎng)，提升班組文化品味，打造優(yōu)秀品牌班組。2009年是班組文化建設(shè)開(kāi)始創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期。班組通過(guò)外出人員參觀學(xué)習(xí)和班組人員的集思廣益，借鑒和采納積極向上、健康前衛(wèi)的優(yōu)秀文化元素和創(chuàng)意，使班員積極的參與到班組文化建設(shè)中來(lái)。廣泛開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng)，貫徹企業(yè)文化和班組文化理念，加強(qiáng)了班員精神文明建設(shè)和思想道德教育，增強(qiáng)了對(duì)法紀(jì)、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使班組成員的整體文化素養(yǎng)得到提升。同時(shí)班組加強(qiáng)了宣傳工作力度，對(duì)先進(jìn)事跡、好人好事、班組建設(shè)等積極進(jìn)行報(bào)道，增加了班組建設(shè)工作的影響力。班組積極參與了電廠“安全碎戲”的拍攝工作，碎戲拍攝十分成功，受到廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，得到廠部和公司的充分肯定。班組負(fù)責(zé)規(guī)劃和制作了檢修新辦公樓及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化看板，看板內(nèi)容積極、新穎、豐富，受到部門(mén)及廠部的多次表?yè)P(yáng)。通過(guò)全班人員的共同努力，班組優(yōu)秀文化建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，并向著更好的方向發(fā)展，朝著打造優(yōu)秀品牌班組文化的目標(biāo)邁進(jìn)。

求實(shí)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)

沒(méi)有最好，只有更好。為了進(jìn)一步將汽機(jī)本體班班組建設(shè)工作和生產(chǎn)工作搞好，實(shí)現(xiàn)打造品牌班組目標(biāo)，班組還需強(qiáng)化管理，進(jìn)一步增強(qiáng)活力，努力創(chuàng)新，不斷完善。向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，全面提升班組建設(shè)管理工作。我們將按照既定的目標(biāo)，不斷求實(shí)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力爭(zhēng)班員整體素養(yǎng)和班組建設(shè)管理工作再上新臺(tái)階！

神華神東電力公司店塔電廠 檢修維護(hù)部汽機(jī)本體班 2010年1月28日

第二篇：2011標(biāo)兵班組推薦材料

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司 2011標(biāo)兵班組推薦材料

——第二發(fā)電車間鍋爐二班

立足崗位，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是第二發(fā)電車間鍋爐二班全體成員對(duì)自己的要求，鍋爐二班現(xiàn)有職工6人，其中班長(zhǎng)1名，安全員1名，司爐4名，均具有大專以上學(xué)歷，均獲得司爐上崗操作證。一直以來(lái)，本班始終把安全作為生產(chǎn)的首要前提，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，培養(yǎng)出了一支業(yè)務(wù)熟練的職工隊(duì)伍，連年完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司連續(xù)安全運(yùn)行2000多天的好成績(jī)做出了貢獻(xiàn)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

汗水澆灌出的是一條閃光的足跡：鍋爐二班在2007--2009年均被評(píng)為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“先進(jìn)班組”，在2010年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀班組”。鍋爐二班班組長(zhǎng)在2007年被評(píng)為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“先進(jìn)班組長(zhǎng)，在2008年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，在2009年被評(píng)為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“百日安全先進(jìn)個(gè)人”，在2010年被黃陵礦業(yè)集團(tuán)評(píng)為“創(chuàng)新管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，在2011年被評(píng)為黃陵煤矸石發(fā)電公司的“二星級(jí)員工。

2011年舉行題目為4#爐底渣含碳量較高的QC活動(dòng)，并獲得陜西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的QC小組活動(dòng)評(píng)比三等獎(jiǎng)。

第二發(fā)電車間鍋爐二班全體成員立足本職崗位，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，文明從業(yè)，樹(shù)立了較好的敬業(yè)意識(shí)、和質(zhì)量、安全、效益、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)等觀念。并能結(jié)合公司開(kāi)展的5+5崗位管理文化在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法，主要內(nèi)容可以概括為：實(shí)行“小立法”、召開(kāi)“小會(huì)議”、開(kāi)展“小競(jìng)爭(zhēng)”、做好“小市場(chǎng)”、搞好“小定位”、征集“小建議”、執(zhí)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”、樹(shù)立“小楷?！焙团囵B(yǎng)“小文化”這就九條管理辦法，體現(xiàn)出新一代電力工作者的主人翁風(fēng)范。

一、以5+5崗位管理文化為目標(biāo)，加大“小立法”，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

鍋爐二班根據(jù)公司的規(guī)章制度，密切聯(lián)系公司正在實(shí)施的5+5崗位管理文化，以5+5崗位管理文化第一個(gè)5中的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為標(biāo)準(zhǔn)制定出了相應(yīng)的班組管理規(guī)范。以此規(guī)范班組員工的思想和行為。

一是實(shí)行小立法。為配合公司5+5崗位管理文化實(shí)施進(jìn)展，第二發(fā)電車間鍋爐二班制訂了一系列班組內(nèi)部小立法，以此作為規(guī)范職工的行為準(zhǔn)則，例如在接班前必須由班組長(zhǎng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)行狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理；開(kāi)會(huì)前必須由班組長(zhǎng)向全班人員通報(bào)上班運(yùn)行情況及注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)；接班后巡檢人員必須認(rèn)真檢查巡檢，堅(jiān)決杜絕走馬觀花式巡檢。對(duì)輔機(jī)的油位，冷卻水，軸溫，振動(dòng)，油溫，轉(zhuǎn)速需認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主控聯(lián)系等一系列規(guī)章制度，如未按規(guī)定則直接扣除崗位精細(xì)化管理考核分。

二是嚴(yán)格崗位操作流程。按照公司推行的“雙述”(崗位描述和

手指口述)活動(dòng)的要求，鍋爐二班全體職工一直嚴(yán)格按照操作流程，確保安全生產(chǎn)，使職工在操作過(guò)程中避免因人為因素造成的不安全現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在工作中運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等做法，對(duì)工作過(guò)程中的每道關(guān)鍵操作、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的。

三是規(guī)范班組管理。鍋爐二班員工堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)班組安全手冊(cè)，始終堅(jiān)持“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的原則，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；堅(jiān)持提高生產(chǎn)技術(shù)能力，熟悉操作規(guī)程；要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。凡事都要盡心，凡事都要精心，在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域精益求精，杜絕任何麻痹思想，端正思想態(tài)度，樹(shù)立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，做好各方面安全防范措施。

二、以“小講堂”為重點(diǎn)，開(kāi)好“小會(huì)議”，提升班組素質(zhì)。鍋爐二班利用班前班后會(huì)及學(xué)習(xí)班時(shí)向以“小講堂”的形式對(duì)平時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)，疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中開(kāi)會(huì)討論處理，提升班組總體素質(zhì)。

該班組制定相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)好班前班后會(huì)，使職工明確班前班后會(huì)的內(nèi)容及其流程。堅(jiān)持以人為本，活躍班前班后會(huì)氣氛，例如對(duì)當(dāng)天過(guò)生日的職工對(duì)其進(jìn)行祝賀，并通過(guò)班前班后會(huì)的“感情互動(dòng)”，同時(shí)借鑒白國(guó)周班組管理法中的“三必談”身心調(diào)試法解決員工生產(chǎn)生活的困難和思想波動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，注重觀察同事們?cè)诠ぷ髦械乃枷肭榫w，發(fā)現(xiàn)情緒不正常，急

噪，精力不集中或神情恍惚的問(wèn)題及時(shí)談心交流，弄清原因因事利導(dǎo)，幫助解決困難和問(wèn)題，消除急噪和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)能力。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量，使班組成員產(chǎn)生一種歸屬感，親切感，責(zé)任感。

三、“樹(shù)典型”、“立標(biāo)桿”，搞好小指標(biāo)競(jìng)賽，形成爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先氣氛

一直以來(lái)，鍋爐二班就注重在班組職工中樹(shù)立典型，以優(yōu)秀職工帶動(dòng)全體職工，形成爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好工作氛圍。特別是我車間實(shí)施值際小指標(biāo)競(jìng)賽以來(lái)，鍋爐二班更是積極配合，通過(guò)班組小指標(biāo)競(jìng)賽，提高班組成員工作積極性；通過(guò)每日一星的評(píng)選制度，選出每日崗位系數(shù)最高的職工，并予以口頭表?yè)P(yáng)；在班組內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選工作，通過(guò)在平時(shí)的工作中搞好小指標(biāo)競(jìng)賽，帶動(dòng)起職工爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。班組通過(guò)組織手指口述，交接班法競(jìng)賽，崗位描述競(jìng)賽，崗位價(jià)值成本績(jī)效考核競(jìng)賽，不但使技術(shù)好的職工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感，而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)技術(shù)差些的員工向前看齊，形成互幫互助，人人掙先的好局面。班組長(zhǎng)看到，班組成員看中的不是競(jìng)賽獎(jiǎng)金而是一種認(rèn)同和自己在班里位置的確定。自從開(kāi)展手指口述，交接班和小指標(biāo)競(jìng)賽后，班組成員弄清了自己的崗位流程。應(yīng)該干什么，怎樣干好活，應(yīng)該注意哪些危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該管理哪些設(shè)備等等。最近班里來(lái)了幾個(gè)新學(xué)員我們接成一幫一結(jié)對(duì)子。工作中老工人和老工人之間比試傳授技能，新學(xué)員和新學(xué)員之間比試接受技術(shù)的能力，大家你追我趕，互幫互助。充分把握活動(dòng)競(jìng)賽契機(jī)，使

老員工的業(yè)務(wù)技能大大提高，尤其是新學(xué)員 的技能水平。通過(guò)開(kāi)展“小競(jìng)賽”這樣的活動(dòng)，班組成員的積極性提高了，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)，班組和員工個(gè)人三贏的目的。

四、以5+5崗位管理文化為核心，做好“小市場(chǎng)”，推進(jìn)班組績(jī)效持續(xù)提升

自從公司實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理后，鍋爐二班實(shí)行班組成員責(zé)任共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)了班組成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

鍋爐二班已認(rèn)真體會(huì)到只有把班組的小市場(chǎng)做大做強(qiáng)了，企業(yè)才能把大市場(chǎng)做大做強(qiáng)。增強(qiáng)了班組成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí), 在工作細(xì)節(jié)中降低運(yùn)行成本、提高利潤(rùn)，使員工懂得自己就是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源。

如鍋爐二班根據(jù)實(shí)際情況要求自己的班組成員，在操作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，不怕麻煩，及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)電流，從而降低運(yùn)行成本，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)電萬(wàn)余度；把燃燒氧量控制在4%—5%之間，減小一次風(fēng)，增大二次風(fēng)降低飛灰含碳量和底渣含碳量，通過(guò)幾個(gè)月的試運(yùn)行發(fā)電煤耗比以前下降很多；為了減少除鹽水用水量，每個(gè)班成員在巡檢中檢查漏點(diǎn)，觀察定排，疏水閥門(mén)是否關(guān)嚴(yán)，平時(shí)用在做水壓實(shí)驗(yàn)的除鹽水進(jìn)行充分回收，蒸汽凝結(jié)產(chǎn)生的疏水也充分回收。同時(shí)主動(dòng)配合化學(xué)檢測(cè)人員根據(jù)水質(zhì)情況控制連排流量，通過(guò)采取以上措施后，鍋爐的除鹽水用水量比以前大大下降；為降低檢修成本，鍋爐二班每個(gè)成員監(jiān)督檢修人員操作，對(duì)能修好不需要更換新配件的設(shè)備杜絕更換新配件，在操作設(shè)備時(shí)大家嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)

行，避免了設(shè)備損壞，從而有效降低了檢修成本。在降低煤耗方面，根據(jù)煤質(zhì)發(fā)熱量、顆粒大小等及時(shí)調(diào)整燃燒，降低灰渣含碳量，飛灰可燃物等，同時(shí)努力提高自己的運(yùn)行水平，力求從源頭上節(jié)約。

五、以5+5崗位管理文化中的五星級(jí)員工評(píng)定為標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”，樹(shù)立班組“小楷?！?/p>

自從公司實(shí)施本質(zhì)安全誠(chéng)信崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才崗、快樂(lè)和文明美崗的五星級(jí)員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)后，鍋爐二班根據(jù)自己的班組管理特色，結(jié)合班組實(shí)際情況，在班組內(nèi)部樹(shù)立“小楷?！?，執(zhí)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”，以此來(lái)激發(fā)班組成員的工作積極性，提高班組成員的工作責(zé)任心。如車間每個(gè)季度對(duì)所有員工進(jìn)行授星和摘星儀式，鍋爐二班班組長(zhǎng)以五星員工評(píng)定為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)班組員工進(jìn)行詳細(xì)考核，以打分情況，先評(píng)出周冠軍、再評(píng)出月冠軍、最后對(duì)獲得季度冠軍者上報(bào)車間進(jìn)行授星獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該班組6人中有1人獲得二星級(jí)員工，有5人獲得一星級(jí)員工。

該班組以獲得二星級(jí)員工的同志為楷模，號(hào)召班組其他員工向楷模學(xué)習(xí)，大家你追我趕，使班組所有員工熟悉操作規(guī)程；有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。凡事都要盡心，凡事都要精心，在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域精益求精，杜絕任何麻痹思想，端正思想態(tài)度，樹(shù)立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的企業(yè)號(hào)召。

六、以5+5崗位管理文化為指導(dǎo)，征集“小建議”，營(yíng)造班組優(yōu)

秀“文化”氛圍

鍋爐二班秉承“員工增收、企業(yè)增效、崗位增值的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在班組內(nèi)部廣泛征集對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用的“小建議”，使班組的“文化”氛圍得到很大提升。

一是為提高車間管理水平，提升整體素質(zhì)，按照公司“五精管理的精神要求，力爭(zhēng)使第二發(fā)電車間成為“五精”管理示范樣板。鍋爐二班營(yíng)造的文化氛圍主要內(nèi)容有：1.推進(jìn)精細(xì)化人本管理、作業(yè)管理和考核激勵(lì)制度、增強(qiáng)創(chuàng)新，達(dá)到崗位精細(xì)化。2.大力推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全過(guò)程、全方位崗位操作精準(zhǔn)管控，達(dá)到崗位操作精細(xì)化。3.建立、健全精確安全管理機(jī)制、成本控制機(jī)制、流程管理機(jī)制，達(dá)到崗位核算精確化。4.崗位價(jià)值精益管理、全過(guò)程、全方位運(yùn)營(yíng)、過(guò)程低成本、高效、達(dá)到崗位提升精益化。5.追求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程完美、要素和美文明，結(jié)果盡善盡美，達(dá)到崗位氛圍精美化。

二是為提升班組培訓(xùn)力度。鍋爐二班班組長(zhǎng)廣泛征集班組成員“小建議”，把好的建議推廣應(yīng)用在日常工作中。如組織所有班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司今年新推出的MIS和SIS操作系統(tǒng)，使每個(gè)班組成員都會(huì)使用這兩種系統(tǒng)下缺陷、打報(bào)表、打記錄等。組織班組成員認(rèn)真做好“事故預(yù)想”和“技術(shù)問(wèn)答”，認(rèn)真貫徹車間制定的“每日一題”活動(dòng),并在每周二由班組長(zhǎng)出題，對(duì)班組成員進(jìn)行考試，考試合格率達(dá)到90%以上，全年班組培訓(xùn)達(dá)到30次以上。通過(guò)近五年的堅(jiān)持，鍋爐二班自2006年建班以來(lái)未發(fā)生任何責(zé)任事故及人身及設(shè)備事故。

我們堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在鍋爐二班全體成員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，我們鍋爐二班會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鍋爐二班的支持和肯定。

第三篇：文明班組標(biāo)兵

先進(jìn)班組

班組是企業(yè)最基層的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，只有抓好班組建設(shè)，班組充滿活力，企業(yè)才會(huì)更好。綠園配電一班成立于年，現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，主要肩負(fù)用戶和配套工程。

今年配電一班按照分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)規(guī)范，通過(guò)自身安全活動(dòng)、技能學(xué)習(xí)、完善班組建設(shè)，加強(qiáng)了班組成員的安全責(zé)任意識(shí)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以施工質(zhì)量中心，以狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制為重點(diǎn)、以先進(jìn)性管理方式為動(dòng)力，以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。多年以來(lái)，配電一班充分發(fā)揚(yáng)負(fù)重拼搏，勇于進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，狠抓落實(shí)，通過(guò)不懈努力，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。

主要成績(jī)有：全年完成用戶及配套費(fèi)工程70項(xiàng)，占分公司總工程完成率的58%，全年整個(gè)施工工程竣工未發(fā)生一起安全質(zhì)量責(zé)任事故。

主要工程項(xiàng)目有：一汽豐越公司、一汽高等?？茖W(xué)校、汽車產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、繁榮村回遷工程、一汽轎車有限公司、新星宇圣地產(chǎn)（二期）等。

成績(jī)只能代表過(guò)去，今后的還很長(zhǎng)。全班員工將繼續(xù)努力工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，攜手共進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)百折不撓，敢挑重?fù)?dān)的精神，自強(qiáng)不息的品格，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，在未來(lái)的工作中，續(xù)寫(xiě)輝煌的新篇章！

第四篇：優(yōu)秀班組標(biāo)兵

優(yōu)秀班組標(biāo)兵

機(jī)加工車間車工班

機(jī)加工車間車工班，目前只有6臺(tái)車床，12名員工，在 XXX班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)方面從未影響正常生產(chǎn)，每月按時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

車工班不僅在管理上做的有條有理，在質(zhì)量上也做得認(rèn)真，沒(méi)有出現(xiàn)重大人為質(zhì)量事故，在安全方面從來(lái)沒(méi)有發(fā)生機(jī)械和人身故事，員工們都認(rèn)真操作車床，警惕性很高。

車工班的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品記錄都是一絲不茍，特別是 XXX班長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，從未出現(xiàn)差錯(cuò)。

車工班員工團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，有事大家搶著干，不管三九嚴(yán)寒，還是炎熱夏天都是日夜堅(jiān)持在自己工作崗位上，為重冶公司出力流汗，這樣的精神值得學(xué)習(xí)。

鍛材事業(yè)部機(jī)加工車間

2012年12月28號(hào)

第五篇：學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組

河南省學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位申報(bào)材料

鄭州宇通客車股份有限公司

宇通十余年來(lái)的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升的過(guò)程。在實(shí)踐過(guò)程中，宇通認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是整個(gè)組織學(xué)習(xí)力的較量，誰(shuí)能迅速提高組織的學(xué)習(xí)力，誰(shuí)就贏得了發(fā)展的主動(dòng)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手并長(zhǎng)期保持發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。宇通在這方面進(jìn)行了很好的實(shí)踐，走出了一條學(xué)習(xí)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新路子。

一、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)觀念：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的戰(zhàn)略思路

鄭州宇通客車股份有限公司是1993年在鄭州客車廠的基礎(chǔ)上成立的一家股份制公司，是國(guó)內(nèi)客車行業(yè)第一家上市公司。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年保持平均每年以超過(guò)50%的速度增長(zhǎng)，大、中型客車國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到24%，企業(yè)綜合實(shí)力居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位。2005年，宇通公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)突破94億元，尤其是在客車出口方面表現(xiàn)尤為突出，2005年共簽訂了2400臺(tái)的客車出口合同，實(shí)際報(bào)關(guān)出口1089臺(tái)，金額近8000萬(wàn)美元，帶動(dòng)我國(guó)汽車出口數(shù)量在2005年10月首次超過(guò)進(jìn)口數(shù)量，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差。同時(shí)，“以技術(shù)換市場(chǎng)”的客車出口模式為中華民族客車業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。宇通客車現(xiàn)擁有行業(yè)內(nèi)唯一的一家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和行業(yè)首家博士后科研工作站，并擁有包括享受國(guó)家政府津貼人員2名、博士后5名等530余名工程技術(shù)人員。宇通品牌在中國(guó)500最具價(jià)值品牌評(píng)估中以70.16億元的品牌價(jià)值位居中國(guó)500最具價(jià)值品牌第74位。2004年，宇通客車先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國(guó)家質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)和中國(guó)名牌稱號(hào)。2005年，宇通集團(tuán)以2004年?duì)I業(yè)收入62.7億元列中國(guó)最大500家企業(yè)第333位，比上年提前34位。同年，宇通被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，并再次榮膺“BAAV 2005最佳客車制造商”這一至高無(wú)上的殊榮。2006年，宇通在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)內(nèi)首家拿到了“進(jìn)出口商品免驗(yàn)證書(shū)”，并成為“國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)”。

1、以學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)改革

這是宇通公司改革與發(fā)展的一大特征，也是公司快速發(fā)展的源動(dòng)力。由于學(xué)習(xí)促進(jìn)了思想解放，形成了共同的目標(biāo)，那么學(xué)習(xí)對(duì)改革的驅(qū)動(dòng)就顯得水到渠成。這種驅(qū)動(dòng)效應(yīng)最明顯地表現(xiàn)在企業(yè)三項(xiàng)制度改革方面。企業(yè)三項(xiàng)制度（企業(yè)干部人事制度、勞動(dòng)用工制度和分配制度）是最直接關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)人切身利益的問(wèn)題，有關(guān)這方面的改革往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)外部的連鎖反應(yīng)，為此它成為國(guó)有企業(yè)改革的難點(diǎn)之一。宇通公司由于建立了良好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，三項(xiàng)制度改革不僅沒(méi)有引起大的震動(dòng)，相反得到了企業(yè)全體員工的空前擁護(hù)和積極支持。

2、以學(xué)習(xí)促進(jìn)技術(shù)不斷創(chuàng)新

宇通公司建立了以國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)?，F(xiàn)有在站博士后5名，工程技術(shù)人員530余名。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新起著絕對(duì)支配性的作用，宇通公司近年來(lái)的快速發(fā)展，很重要的一個(gè)原因就是堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新放在首位，同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的方向性、目的性、有效性。

2002年，宇通實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，銷售業(yè)績(jī)直接與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員掛鉤。這樣，一方面可調(diào)動(dòng)研發(fā)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的積極性，另一方面驅(qū)使研發(fā)人員關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心新產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，使研發(fā)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系在一起，對(duì)研發(fā)人員形成技術(shù)和市場(chǎng)的雙重壓力。公司年底兌現(xiàn)承諾，對(duì)業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)轎車。合作共建。在這方面，宇通公司的做法，一是與高校聯(lián)合開(kāi)發(fā)，先后與國(guó)內(nèi)高校和科研院所合作進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)；二是積極引進(jìn)德國(guó)MAN公司的車身和底盤(pán)等世界先進(jìn)技術(shù)，為整體提高企業(yè)技術(shù)層次起到了事半功倍的作用；三是與客戶合作共同開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，2005年底宇通客車和深圳巴士聯(lián)合在深圳成立了中國(guó)首家城市公交“節(jié)油”博士后研究點(diǎn)——“燃油經(jīng)濟(jì)性研究”博士后研究點(diǎn)，進(jìn)行客車發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)油技術(shù)研究和攻關(guān)；四是加大選聘引進(jìn)力度，針對(duì)企業(yè)技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)和創(chuàng)新發(fā)展的需要，面向社會(huì)公開(kāi)選聘，在全國(guó)先后選聘８０多位專業(yè)人才，現(xiàn)在有的已經(jīng)成為部門(mén)負(fù)責(zé)人，有的成為技術(shù)骨干，在企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮了重要作用。五是博士后工作站以基礎(chǔ)，提供研究與實(shí)驗(yàn)的平臺(tái)，既可促進(jìn)企業(yè)跟蹤掌握國(guó)外客車技術(shù)發(fā)展，又可提高和帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)研究水平，并可以使企業(yè)低成本吸收技術(shù)成果。

3、學(xué)習(xí)成就豐碩效果

自2001年便開(kāi)始實(shí)施的“40＋4”工作、學(xué)習(xí)制度，即每周工作40小時(shí)，參加4個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，從思想教育、工作技能、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全員培訓(xùn)，從2001年至今，宇通公司用于員工培訓(xùn)的投資已達(dá)5000多萬(wàn)元。近年來(lái)，在培訓(xùn)中公司注重開(kāi)辦一些新的科技知識(shí)、管理知識(shí)等方面的課程來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。先后開(kāi)辦了《時(shí)間管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《項(xiàng)目管理》、《TTT特訓(xùn)》、《六帽思考法》等40余門(mén)新知識(shí)的培訓(xùn)課程和“相約5點(diǎn)半”活動(dòng)，即每天下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)舉辦培訓(xùn)，根據(jù)員工不同的學(xué)習(xí)需求，開(kāi)展不同的知識(shí)講座。通過(guò)培訓(xùn)，使普通員工學(xué)到了許多有效的工作方法，使管理人員指導(dǎo)、教練作用得到加強(qiáng)與提高。2004年以來(lái)，公司先后榮獲中華總工會(huì)授予的“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“模范職工之家” 河南省總工會(huì)授予的“河南省學(xué)習(xí)型企業(yè)”及鄭州市總工會(huì)授予的“鄭州市職工素質(zhì)教育培訓(xùn)基地” “職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”等多種榮譽(yù)稱號(hào)。

二、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)舉措：個(gè)人學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的和諧結(jié)合

1、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“全、新、?！?/p>

“全”就是要求對(duì)員工的培訓(xùn)要全面。培訓(xùn)的員工要全面，培訓(xùn)的內(nèi)容也要全面。為此，公司的員工培訓(xùn)分為四個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)，即新員工入司培訓(xùn)教育、基本技能培訓(xùn)、特殊教育和發(fā)展教育四個(gè)層次。根據(jù)不同的教育層次設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，新員工教育包括企業(yè)的物質(zhì)文化（指企業(yè)概況、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、技術(shù)水平等）和企業(yè)的精神文化（指企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀、道德觀、質(zhì)量文化、歷史傳統(tǒng)、規(guī)章制度等）；基本教育包括崗位的基本知識(shí)和基本技能，以及安全、質(zhì)量和法制方面的教育；特殊教育包括知識(shí)更新、技能提高、觀念更新等一系列內(nèi)容以及管理、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等方面的培訓(xùn)，旨在使員工從合格員工向熟練或骨干員工轉(zhuǎn)化；發(fā)展教育則包括更高級(jí)崗位的基本知識(shí)和基本技能以及思想素質(zhì)方面的教育培訓(xùn)。

“新”就是要培訓(xùn)的內(nèi)容要“新”，通過(guò)培訓(xùn)，要學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)知識(shí)化和知識(shí)產(chǎn)業(yè)化將成為一種趨勢(shì)。要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。近年來(lái)，在培訓(xùn)中企業(yè)注重開(kāi)辦一些新的科技知識(shí)、管理知識(shí)等方面的課程來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。先后開(kāi)辦了《時(shí)間管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《項(xiàng)目管理》、《TTT特訓(xùn)》、《六帽思考法》等40余門(mén)新知識(shí)的培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)，使普通員工學(xué)到了許多有效的工作方法，使管理人員指導(dǎo)、教練作用得到加強(qiáng)與提高?！皩！本褪侵概嘤?xùn)的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要“?！?。公司現(xiàn)在十分重視加強(qiáng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)客車行業(yè)發(fā)展的新情況、新趨勢(shì)、新問(wèn)題的研究，組織專門(mén)人員開(kāi)設(shè)專門(mén)課程，對(duì)國(guó)內(nèi)外客車行業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行專門(mén)學(xué)習(xí)研究。為適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，企業(yè)堅(jiān)持以高端產(chǎn)品技術(shù)為主線，高水平的設(shè)計(jì)與改進(jìn)產(chǎn)品。

2、學(xué)習(xí)形式上做到靈活多樣

宇通公司近幾年迅速發(fā)展，員工基本上都是滿負(fù)荷工作。為了既不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又不耽誤員工的教育培訓(xùn)，企業(yè)摸索出了一套行之有效的具有自身特色的員工培訓(xùn)教育體系。

“40+4”制度。宇通公司從1993年起，就有了“40+4”制度，即每位員工每周工作40小時(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)4小時(shí)。1997年，宇通客車上市后，公司這種制度得到了加強(qiáng)，人均學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間每周超過(guò)6小時(shí)。對(duì)優(yōu)秀青年、技術(shù)骨干、管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。特別是按照市場(chǎng)的需要與企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，做什么學(xué)什么”的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和適應(yīng)性，并堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合，更好地服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于科研；針對(duì)員工的學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)鼓勵(lì)和支持員工自學(xué)成才、崗位成才，開(kāi)設(shè)了大中專學(xué)歷的電大、函大、自考班等班。對(duì)一些企業(yè)急需的人才培養(yǎng)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。為此，企業(yè)制定了一系列鼓勵(lì)員工成才的政策。挑選公司技術(shù)精英，先后選送10人在職攻讀汽車、機(jī)電工程碩士學(xué)位，針對(duì)中層以上管理人員，著力于跨世紀(jì)復(fù)合型人才的培訓(xùn)。為此，公司黨委制定了中高層管理人員培訓(xùn)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重視對(duì)管理理論和先進(jìn)管理技術(shù)的培訓(xùn)與提高，以提高中高層的理論水平和駕馭市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。同時(shí)，為了保證培訓(xùn)的針對(duì)性，公司建立了自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，目前已經(jīng)有78名經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格考核后聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師。作為公司人力資源培訓(xùn)的重要資源之一，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于推進(jìn)公司人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的規(guī)?；⒖茖W(xué)化和規(guī)范化都有著舉足輕重的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年上半年公司內(nèi)部培訓(xùn)師共完成培訓(xùn)200余次，受訓(xùn)人數(shù)超過(guò)4000余人，講授課程涵蓋操作技能、管理方法、企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2005年以來(lái)，宇通公司又組織“相約5點(diǎn)半”活動(dòng)，即每天下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)舉辦培訓(xùn)，根據(jù)員工不同的學(xué)習(xí)需求，開(kāi)展不同的知識(shí)講座。從思想教育、工作技能、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行全員培訓(xùn)。這使每位員工有了明晰的自我發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，使他們具備了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，他們巨大潛能的釋放，奠定和拓展了宇通發(fā)展的無(wú)限空間。

學(xué)習(xí)力使宇通公司的改革與創(chuàng)新充滿朝氣和活力。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到了提高，人力資源的優(yōu)勢(shì)和人力資本價(jià)值有了明顯的體現(xiàn)，學(xué)習(xí)力已迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

三、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)制：營(yíng)造員工終身學(xué)習(xí)的企業(yè)環(huán)境

宇通在多年的發(fā)展中得出一條經(jīng)驗(yàn)：培訓(xùn)是一種投資，培訓(xùn)投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可以產(chǎn)生重要的社會(huì)效益，它是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。宇通之所以能保持十幾年連續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的高速增長(zhǎng)，固然是多方面的因素，然而，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)堅(jiān)持加強(qiáng)全員素質(zhì)教育。幾年來(lái)，堅(jiān)持對(duì)全體員工的終身教育、素質(zhì)教育，努力將企業(yè)創(chuàng)建成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)合格人才，通過(guò)集體奮斗和群體優(yōu)化，使平凡的人在一種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，是搞好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的前提。多年來(lái)，以黨委書(shū)記湯玉祥為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，十分重視對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了宇通能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工培訓(xùn)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有一套完整的計(jì)劃，從思想上、組織上、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上、人員調(diào)配上等給予大力支持，并身體力行，帶頭參加培訓(xùn)，為企業(yè)員工樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣。

其次，舍得在引進(jìn)人才上投入。近年來(lái)，企業(yè)先后引進(jìn)了高級(jí)管理人員5名；引進(jìn)了有碩士學(xué)歷以上高學(xué)歷技術(shù)人才60余名。一大批高學(xué)歷、高技術(shù)人才改善了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。

三是舍得在培訓(xùn)人才上投入。2008年各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用約1000萬(wàn)元，從2001年至今，培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)5000萬(wàn)元。一方面，宇通立足于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。另一方面，將一些有發(fā)展前途的員工送出去學(xué)習(xí)深造。2005年進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工6700人次，培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)10萬(wàn)課時(shí)。選派38名中層干部和技術(shù)骨干參加了公司與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦的MBA課程班，選派50名中層干部參加了公司與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦的EMBA課程班，選派多名公司領(lǐng)導(dǎo)參加了高級(jí)工商管理碩士課程培訓(xùn)及國(guó)際MBA研究生培訓(xùn)，在最近三年里，有125人次到國(guó)外參加了技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)。

近年來(lái)，宇通公司通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，打造了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使宇通逐步形成了企業(yè)與員工共同發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升，使宇通不僅在國(guó)內(nèi)客車行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，并開(kāi)始闊步走向世界。