第一篇：八大員職責

八大員崗位職責

一、項 目 安 全 員 職 責

1、嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全標準》和《施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。

2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現(xiàn)場巡迥檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權(quán)制止。

4、參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

7、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準吸煙。

8、施工范圍內(nèi)警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。

二、項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質(zhì)量安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè)計預(yù)算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調(diào)配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關(guān)簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導(dǎo)和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務(wù)和職責權(quán)限，團結(jié)協(xié)作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經(jīng)常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗收標準，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改、反饋，確保工程保質(zhì)、保量按期竣工。

7、帶領(lǐng)工程項目中全體人員嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導(dǎo)和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關(guān)規(guī)定》。

9、負責協(xié)調(diào)處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務(wù)作業(yè)層，與土建安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施。

三、項 目 設(shè) 計 員 職 責

1、設(shè)計是裝修效果的關(guān)鍵，繪制圖紙做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)反映清楚，結(jié)點明了，尺寸準確，所有圖紙均應(yīng)取得甲方簽字認可

2、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員是否按設(shè)計構(gòu)思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復(fù)印圖紙必須交與預(yù)算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據(jù)。

4、協(xié)助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經(jīng)理反饋。

5、根據(jù)施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設(shè)計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經(jīng)理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進行綜合驗收。

四、項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標準，把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。

3、根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

五、項 目 統(tǒng) 計 員 職 責

1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準確完整的實際工程量，協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。

5、協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理，及時加以調(diào)整，降低人工費支出。

6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。

8、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進行綜合驗收和撤場工作。

六、項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進行驗收，根據(jù)施工進度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進帳，根據(jù)領(lǐng)料計劃對領(lǐng)料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據(jù)領(lǐng)退料單，匯總計算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報財務(wù)作為成本計算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術(shù)參數(shù)等書面材料。

七、項 目 質(zhì) 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施。

3、協(xié)助項目經(jīng)理認真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標措施”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。

4、收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。

5、負責處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關(guān)，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全面質(zhì)量管理。

八、班組長的質(zhì)量管理職責

1、對本級人員要經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的思想教育，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負責組織本組的質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查。

2、嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工。

3、把好使用材料質(zhì)量關(guān)。

4、組織本班組的質(zhì)量評定工作，參加本工種和項目部組織的質(zhì)量檢查及分項質(zhì)量評定工作。

5、對本組人員操作的不合格品，應(yīng)組織返修、返工，直至合格為止。

九、技術(shù)負責人崗位職責

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程技術(shù)質(zhì)量工作，負責主持工程項目設(shè)計圖紙的復(fù)查工作，辦理變更洽商。

2、負責按設(shè)計要求組織制定適合項目特點的“施工組織設(shè)計”及“質(zhì)量計劃”，確定施工方案，編制關(guān)鍵過程，特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。負責組織分項工程技術(shù)交底，負責按“施工組織設(shè)計”及“質(zhì)量計劃”的有關(guān)事項做好施工準備，對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作，成品保護工作，組織制定有力措施進行控制。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，負責現(xiàn)場材料和設(shè)備標識、檢驗和試驗工作。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。

4、負責質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量糾正措施的編制，并監(jiān)督實施。

5、配合材料部門對分供方進行監(jiān)督和檢查，使分供方的材料符合圖紙規(guī)定的要求，負責組織工程竣工交付后的技術(shù)服務(wù)工作。

6、組織落實項目質(zhì)量體系的正常運行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。

第二篇：八大員職責

項 目 安 全 員 職 責

1、嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全標準》和《施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。

2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現(xiàn)場巡迥檢查，確保進入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權(quán)制止。

4、參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強施工現(xiàn)場安全管理，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

7、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準吸煙。

8、施工范圍內(nèi)警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。

項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質(zhì)量安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè)計預(yù)算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調(diào)配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關(guān)簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導(dǎo)和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務(wù)和職責權(quán)限，團結(jié)協(xié)作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經(jīng)常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗收標準，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改、反饋，確保工程保質(zhì)、保量按期竣工。

7、帶領(lǐng)工程項目中全體人員嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導(dǎo)和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關(guān)規(guī)定》。

9、負責協(xié)調(diào)處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務(wù)作業(yè)層，與土建安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施。

項 目 設(shè) 計 員 職 責

1、設(shè)計是裝修效果的關(guān)鍵，繪制圖紙做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)反映清楚，結(jié)點明了，尺寸準確，所有圖紙均應(yīng)取得甲方簽字認可

2、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員是否按設(shè)計構(gòu)思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復(fù)印圖紙必須交與預(yù)算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據(jù)。

4、協(xié)助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經(jīng)理反饋。

5、根據(jù)施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設(shè)計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經(jīng)理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進行綜合驗收。

項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標準，把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。

3、根據(jù)施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

項 目 統(tǒng) 計 員 職 責

1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準確完整的實際工程量，協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。

5、協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理，及時加以調(diào)整，降低人工費支出。

6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。

8、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進行綜合驗收和撤場工作。

項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進行驗收，根據(jù)施工進度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進帳，根據(jù)領(lǐng)料計劃對領(lǐng)料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據(jù)領(lǐng)退料單，匯總計算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報財務(wù)作為成本計算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術(shù)參數(shù)等書面材料。

項 目 質(zhì) 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施。

3、協(xié)助項目經(jīng)理認真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標措施”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。

4、收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。

5、負責處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關(guān)，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全面質(zhì)量管理。

第三篇：建筑八大員及職責

建筑八大員

建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員： 施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員。

施工員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。

（1）參與施工組織管理策劃。

（2）參與制定管理制度。

（3）參與圖紙會審、技術(shù)核定。

（4）負責施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。

（5）負責組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核。

（6）參與制定并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。

（7）參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。

（8）參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。

（9）負責施工平面布置的動態(tài)管理。

（10）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。

（11）負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

（12）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。

（13）負責編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

（14）負責匯總、整理和移交施工資料。

質(zhì)量員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗收等工作的專業(yè)人員。

（1）參與進行施工質(zhì)量策劃。

（2）參與制定質(zhì)量管理制度。

（3）參與材料、設(shè)備的采購。（4）負責核查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復(fù)驗。

（5）負責監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。

（6）參與施工圖會審和施工方案審查。

（7）參與制定工序質(zhì)量控制措施。

（8）負責工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。

（9）負責檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。

（10）參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。

（11）負責監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。

（12）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

（13）負責質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。

（14）負責匯總、整理、移交質(zhì)量資料。

安全員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。

（1）參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。

（2）參與建立安全生產(chǎn)責任制度。

（3）參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）參與開工前安全條件檢查。

（5）參與施工機械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查。

（6）負責防護用品和勞保用品的符合性審查。

（7）負責作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。

（8）參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。

（9）參與施工安全技術(shù)交底。

（10）負責施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。

（11）參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。（12）參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。

（13）參與安全事故的調(diào)查、分析。

（14）負責安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。

（15）負責匯總、整理、移交安全資料。

標準員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事工程建設(shè)標準實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。

（1）參與企業(yè)標準體系表的編制。

（2）負責確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標準，編列標準強制性條文，并配置標準有效版本。

（3）參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標準落實措施及管理制度。

（4）負責組織工程建設(shè)標準的宣貫和培訓(xùn)。

（5）參與施工圖會審，確認執(zhí)行標準的有效性。

（6）參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認執(zhí)行標準的有效性。

（7）負責建設(shè)標準實施交底。

（8）負責跟蹤、驗證施工過程標準執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標準中的偏差，重大問題提交企業(yè)標準化委員會。

（9）參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標準執(zhí)行中的問題。

（10）負責匯總標準執(zhí)行確認資料、記錄工程項目執(zhí)行標準的情況，并進行評價。

（11）負責收集對工程建設(shè)標準的意見、建議，并提交企業(yè)標準化委員會。

（12）負責工程建設(shè)標準實施的信息管理。

材料員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工材料的計劃、采購、檢查、統(tǒng)計、核算等工作的專業(yè)人員。

（1）參與編制材料、設(shè)備配置計劃。

（2）參與建立材料、設(shè)備管理制度。

（3）負責收集材料、設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評價、選擇。（4）負責材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。

（5）負責進場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。

（6）負責材料、設(shè)備進場后的接收、發(fā)放、儲存管理。

（7）負責監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。

（8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。

（9）負責建立材料、設(shè)備管理臺帳。

（10）負責材料、設(shè)備的盤點、統(tǒng)計。

（11）參與材料、設(shè)備的成本核算。

（12）負責材料、設(shè)備資料的編制。

（13）負責匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。

機械員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工機械的計劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計及核算等工作的專業(yè)人員。

（1）參與制定施工機械設(shè)備使用計劃，負責制定維護保養(yǎng)計劃。

（2）參與制定施工機械設(shè)備管理制度。

（3）參與施工總平面布置及機械設(shè)備的采購或租賃。

（4）參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項施工方案。

（5）參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。

（6）參與施工機械設(shè)備的檢查驗收和安全技術(shù)交底，負責特種設(shè)備使用備案、登記。

（7）參與組織施工機械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗，建立機械特種作業(yè)人員檔案。

（8）負責監(jiān)督檢查施工機械設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。

（9）負責落實施工機械設(shè)備安全防護和環(huán)境保護措施。

（10）參與施工機械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。

（11）參與施工機械設(shè)備定額的編制，負責機械設(shè)備臺帳的建立。

（12）負責施工機械設(shè)備常規(guī)維護保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、報批。（13）參與施工機械設(shè)備租賃結(jié)算。

（14）負責編制施工機械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。

（15）負責匯總、整理、移交機械設(shè)備資料。

勞務(wù)員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。

(1)參與制定勞務(wù)管理計劃。

(2)參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

(3)負責驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。

(4)負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

(5)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。

(6)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。

(7)負責或監(jiān)督勞務(wù)人員進出場及用工管理。

(8)負責勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結(jié)算。

(9)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負責勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。

(10)參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

(11)參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

(12)負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

(13)負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

資料員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。

（1）參與制定施工資料管理計劃。

（2）參與建立施工資料管理規(guī)章制度。

（3）負責建立施工資料臺帳，進行施工資料交底。（4）負責施工資料的收集、審查及整理。

（5）負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。

（6）負責提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。

（8）負責施工資料的立卷、歸檔。

（9）負責施工資料的封存和安全保密工作。

（10）負責施工資料的驗收與移交。

（11）參與建立施工資料管理系統(tǒng)。

（12）負責施工資料管理系統(tǒng)的運用、服務(wù)和管理。

第四篇：建筑工地八大員_職責

施工員崗位職責

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任；

二、認真研讀施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖、規(guī)程規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。

四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

六、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

安 全 員 職 責

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)，及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)違章操作等問題及時制止、糾正，并向項目經(jīng)理及時匯報。

二、參加部門承擔工程的現(xiàn)場安全技術(shù)措施制定及向班、組逐條進行的安全技術(shù)交底、驗收、并履行簽字

手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握重點部位的安全、技術(shù)措施的落實情況，檢查安全警戒線、安全帽、安全繩、安全帶等各種安全防護設(shè)施的配置與正確使用情況。糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以禮服

人，堅持原則，兼公辦事。

四、參加現(xiàn)場施工負責人組織的定期安全檢查，查出的安全隱患問題要督促現(xiàn)場整到位。發(fā)現(xiàn)危險及職工

生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生任何大小工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，立即向項目負責人回報或直接向公司安設(shè)部報告。認真

負責參與工傷事故的調(diào)查、處理，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

質(zhì)量員崗位職責

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任；

二、以相關(guān)工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項單位工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

三、負責技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。

六、嚴格遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

技術(shù)員崗位職責

一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。

三、負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

四、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。

五、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

項目經(jīng)理崗位職責

一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，比對公司總經(jīng)理負責。

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

五、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。

材料員崗位職責

一、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應(yīng)的詳細的材料供應(yīng)計劃。

四、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后公司材料部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標預(yù)算報價，如材料供應(yīng)價格≥投標預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給公司，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進貨。

十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制 止，并對有關(guān)人員提出處罰。

資料員崗位職責

一． 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。4 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負責計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負責對施工部位、工程進度完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。2.負責與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

四． 負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。2.完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算員崗位職責

一、編制各種工程材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部編制，耗材按工程編制。

二、負責編制工程的施工圖、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

三、編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供的市場價格或財務(wù)提供的實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

四、審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）

五、協(xié)助財務(wù)進行成本核算。

六、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

七、在工程投標階段及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

八、掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)預(yù)、結(jié)算。

九、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提價格，作為決算依據(jù)。

十、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，作為投標提供的依據(jù)。

十一、熟悉圖紙，參加圖紙會審，提出問題，對于未發(fā)現(xiàn)的問題負責。

十二、參與勞務(wù)及承包合同的評審，并提出意見。

十三、建好單位工程預(yù)決算、及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

第五篇：項目管理制度(含八大員職責)

項目管理制度匯編

項目部人員崗位責任制度

項目經(jīng)理 是落實電力線路工程施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。3 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。

10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經(jīng)理 按照項目經(jīng)理的要求，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責，保障體系正常運行。按照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的?？傮w情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作

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責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。質(zhì)檢員 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3 組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情 況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。安全員 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。負責施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。負責布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作

項目管理制度匯編 負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。線路施工協(xié)調(diào)員 協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3 負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。負責建設(shè)場地清理資料的收集、整理。

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一

施工現(xiàn)場考勤制度 工程項目部全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后每天工作時間不小于九小時。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出，并按時回來。項目經(jīng)理外出需向分管副經(jīng)理（或項目總工）告知。病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，五天以內(nèi)分公司主管副經(jīng)理批準，六天以上分公司經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資按分公司考勤 制度辦理。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工 資。無故曠工三次或連續(xù)三天者按著公司有關(guān)規(guī)定處理。

二

施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周至少舉行一次碰頭會。每周例會由分管項目經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、項目總工、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、造價員、材料員、信息資料員等項目部人員和施工隊長、隊技術(shù)員及施工隊工序負責人 參加。工程信息員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管項目經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須 堅決執(zhí)行。施工隊之間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達有關(guān)施工作業(yè)要求及最新工程 動態(tài)。例會傳達業(yè)主和公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三

施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程信息資料員應(yīng)嚴格按業(yè)主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、安全質(zhì)量例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中產(chǎn)生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理 歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 按著國網(wǎng)公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。

項目管理制度匯編 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的安全防護用品。使用機動絞磨時,先檢查機油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負荷使用。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空隨意拋擲材料或工具。基礎(chǔ)坑施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基礎(chǔ)坑的邊沿要加護欄，掏挖基礎(chǔ)坑開挖后封蓋并設(shè)置必要的安全警示牌。進入塔位按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝運輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴禁違章指揮和違章操作。14 施工現(xiàn)場入口處需掛貼安全施工標牌。七 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。臨時用電必須設(shè)置漏電保護裝置。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或絕緣電纜線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有持證電工在場監(jiān)護 才能工作。

八 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。施工隊長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉 施工。施工隊長應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊長許可，不得進入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況

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需用種類及數(shù)量。

④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤ 對費用控制提出整改措施。加強材料的管理和使用

2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、材料員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料計劃，計劃應(yīng)做到準確無誤。

2.2 各分項工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重 視，嚴格管理。

2.4 對于材料消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使 用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材 料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情 況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，施工中超額用料和廢品率高等問 題。

2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢 須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本 核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。勞動力資源管理

3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工

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十一

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理在分部工程開工前，必須對施工隊進行技術(shù)質(zhì)量交底。施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的“項目管理實施規(guī)劃”（施工組織設(shè) 計）。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工 技術(shù)的可行性及先進性。

施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合施工特點，在監(jiān)理組 織的設(shè)計交底暨圖紙審核會上提出具體的修正方案，形成會議紀要后，需要設(shè)計變更部 分按著變更后的圖紙進行施工（會議紀要不能替代設(shè)計變更），使得問題能夠在進場施 工前得到最大限度的解決。對砂石、鋼筋、水泥等現(xiàn)澆基礎(chǔ)用的原材料嚴格執(zhí)行二次檢驗制度。不合格的原材 料堅決不用。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格 的技工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到 事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝項目部安排工 程技術(shù)人員進行現(xiàn)場試驗，試驗成熟后將施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工隊 實施。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題 及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題。

8.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由隊長組織本隊人 員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問 題由隊里自行處理并填寫自檢記錄，施工隊自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修 正后方可申請項目部進行驗收。

8.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工隊長 組織上、下工序負責人進行交接檢驗，由下道工序負責人檢查上道工序質(zhì)量，對影響本 道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工隊長督促上道工序人員進行修 正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3 專職檢查、分清責任。在施工小組自檢基礎(chǔ)上，施工隊長要對各組長的各道工序進 行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格品的原因，314項目管理制度匯編

一 一般規(guī)定 協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2 協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾，保證工程目標的順利實現(xiàn)。3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

3.1 人際關(guān)系包括項目部的人際關(guān)系，項目部與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

3.2 組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括應(yīng)包括項目部與公司管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。3.3 供應(yīng)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)公司物資處與項目部之間的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)業(yè)主供貨廠家與項目部之間的關(guān)系。

3.4 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)該包括近外層單位的協(xié)作配合，項目部各部門，項目部上下級、項目部管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工的不同階段出現(xiàn)的主要矛盾進行動態(tài)調(diào)整。二

內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。項目部與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目部與勞務(wù)作業(yè)層的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。3 項目部進行供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作： 3.1做好供需計劃的編制，并認真執(zhí)行計劃。

3.2充分發(fā)揮好項目部物資部門的作用，做好調(diào)度工作。三近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào) 項目部進行近外層關(guān)系和遠外層的組織協(xié)調(diào)必須在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2 項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題，質(zhì)量問題和進度問題。項目部在施工的準備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)承擔合同約定的責任，為工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4 項目部應(yīng)及時向發(fā)包人及監(jiān)理部提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定時間提供技術(shù)資料。項目部應(yīng)按現(xiàn)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

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6項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人與監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同搞好協(xié)作配合。

8項目部與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)分包合同，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制及項目的成本控制。項目部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督與支持。9項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)有計劃，并通過發(fā)包人與監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。10 理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。

項目檔案信息管理制度

一檔案管理

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4.2項目部應(yīng)收集項目工程概況信息，參建各單位的概況，包括聯(lián)系方式、駐地等。4.3施工合同及工程造價書。

4.4質(zhì)量記錄、項目進度記錄、項目安全信息、項目成本信息、現(xiàn)場管理信息、材料機具管理信息、人力資源管理信息、技術(shù)管理信息、項目資金管理信息、竣工驗收信息、考核評價信息。5 項目信息管理系統(tǒng)

5.1經(jīng)確認的項目信息應(yīng)及時輸入電腦。

5.2項目部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴密。5.3項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：（1）應(yīng)方便項目信息輸入，整理存儲。（2）應(yīng)有利于提取信息。

（3）應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。（4）應(yīng)能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。

（6）應(yīng)能使設(shè)計信息、項目結(jié)算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

項目教育培訓(xùn)制度

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二 公共知識。包括相關(guān)的國家政策與法規(guī)、公司管理制度、執(zhí)業(yè)行為規(guī) 范和社會公德等。

三 工程特點和施工難點。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工藝施工、季節(jié)性施工、特殊地形等。

第四章 項目人員的崗位培訓(xùn)

第九條 項目部對項目人員教育培訓(xùn)主要分為：上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜 合培訓(xùn)及項目分部工程（基礎(chǔ)、組塔、架線）開工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。一 上崗培訓(xùn)。項目部對新錄用的項目人員進行崗前安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要對參加培訓(xùn)的人員進行考試，考試合格者方能上崗。

二 在崗培訓(xùn)。項目部要對項目在崗人員定期進行有針對性的培訓(xùn)，學習國家電網(wǎng)公司頒布和下發(fā)的各種最新的規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)、質(zhì)量等方面的規(guī)定，以適應(yīng)國家電網(wǎng)公司對施工人員的要求，通過培訓(xùn)使項目人員不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，為更好、更快、保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

三 綜合培訓(xùn)。項目部可以根據(jù)項目的實際情況，安排項目人員進行崗 位間的相互學習，實現(xiàn)一崗多能，保證項目工程施工的正常工作銜接。

四 項目分部工程開工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。項目分部工程（基礎(chǔ)、組塔、架線）開工前對項目人員進行安全、質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要求參加培訓(xùn)的人員進行考試，考試合格者方能持證上崗。

五 項目部應(yīng)鼓勵項目人員在不影響本職工作的前提下，參加各種各樣的繼續(xù)教育，利用業(yè)余時間完成所學課程。

六 項目人員要積極參加公司或分公司舉辦的各種培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的人員要認真學習，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

項目合同管理制度

項目管理制度匯編

第一章

總 則

一 為加強項目部所屬各施工隊工程施工進度的管理，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制工程施工進度，確保按時完成施工任務(wù)促進我公司送變電工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度。

二 本項目進度管理制度適用于項目部所屬各施工隊。

三 工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理為施工進度控制的歸口管理部門。

第二章

職 責

四 項目經(jīng)理為施工進度控制的第一責任人，對施工進度控制全面負責；項目總工為施工進度控制直接責任人，根據(jù)項目工程實際情況和特點，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進度控制管理制度；工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員為項目施工進度控制具體監(jiān)管執(zhí)行者，負責對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進度控制的監(jiān)管，落實項目部進度管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，根據(jù)現(xiàn)場實際變化適時調(diào)整施工進度計劃，按時向項目經(jīng)理和項目總工匯報工程進度情況。五 項目經(jīng)理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。在項目總進度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準本項目部所屬施工隊階段性施工進度計劃，組織本項目部所屬施工隊的施工進度檢查和督促。

六 由項目經(jīng)理控制所承建工程的施工進度的控制，適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準的施工進度計劃進行。

第三章 工作制度

七 送電線路工程施工進度控制的依據(jù)是國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期規(guī)范、定額，與業(yè)主簽訂的施工合同，按時編制施工總進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和建設(shè)管理單位審批后實施。

八 確定工程施工進度計劃后，各施工隊要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。對基礎(chǔ)工程要盡早安排施工。九 項目經(jīng)理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次項目部工作會議研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任方進行實施。十 工程施工階段工程部長具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)業(yè)主代表（監(jiān)理）工作，聽取業(yè)主代表的意見，向施工隊布置當前的施工進度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進度工作，并將當天工作情況上報給項目經(jīng)理。

項目管理制度匯編

項目機械設(shè)備工器具管理制度

根據(jù)公司機械設(shè)備管理辦法，結(jié)合工程具體情況，制定本管理制度，用以強化機械設(shè)備及工器具的管理，加強設(shè)備安全運行，加強維修保養(yǎng)，使機械設(shè)備及工器具處于良好狀態(tài)，延長使用壽命，從而降低工程成本。

一 機械設(shè)備工器具的管理由項目部物資部門機械員負責。

二

機械設(shè)備工器具的配備根據(jù)工程施工的需求提出機械設(shè)備工器具計劃，按計劃做好機械設(shè)備工器具的配備工作。

（1）機械設(shè)備及工器具，要做好檢查、維修保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備工器具處于完好狀態(tài)，符合施工要求。

（2）租用機具時應(yīng)提前向公司機械處、租賃公司提出申請，及時調(diào)備，并簽訂租賃合同。（3）根據(jù)施工班次，配備專職操作人員和維修人員。施工過程中及時做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

（4）根據(jù)施工計劃的要求按時將機械設(shè)備工器具運達指定地點。

三 項目部物資部門機械員，應(yīng)保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時組織修復(fù)。四 項目部物資部門機械員每月組織一次設(shè)備大檢查，以避免設(shè)備事故的發(fā)生。五 大型起重機械、張牽設(shè)備沒有出廠合格證、安全檢驗合格證、定期檢驗報告，不得投入使用。

六 施工隊應(yīng)配兼職保管員一名，所有機具應(yīng)清點建帳，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。七 各種檢測及各種計量器具應(yīng)專人專用，妥善保管，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。

八 項目部作好每月一次、施工隊每周一次工器具檢查工作，并添寫工器具檢查登記表。九 各種機動機具在使用中應(yīng)遵守安全操作規(guī)程并記好運行記錄，作好機具的維修保養(yǎng)工作并填寫維修、保養(yǎng)記錄。

十 各種工器具應(yīng)妥善保管，擺放整齊，使用中不得亂扔亂放，作到文明施工。十一 項目部對租用的機具工器具必須建立帳目加強管理。在施工中做好租用工器具的維修與保養(yǎng)工作，并按程序文件的有關(guān)要求認真填寫各項記錄。十二 外借的工器具要嚴格履行借用手續(xù),借用人無簽字不得出庫。

十三 機械管理人員應(yīng)對階段性退回的施工機械、工器具，進行維修和保養(yǎng)。工器具的維修、保養(yǎng)要本著節(jié)約的原則；對于放完線后的張牽機械由物資部機械員在工地組織張牽手及有關(guān)機修人員集中維修、保養(yǎng)。

十四 施工中因違反操作規(guī)程造成機械、工器具的損壞，要按損壞程度進行賠償。

十五 工程竣工后，租賃的機具及時歸還。應(yīng)組織有關(guān)人員對所有機具進行檢查清點，驗收入庫，并做好維修保養(yǎng)工作。

項目管理制度匯編 考核評價方案與程序?？己嗽u價指標、計分辦法及有關(guān)說明。3 考核評價依據(jù)。4 考核評價結(jié)果。第九條 考核評價指標

考核評價的定量指標應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1.施工質(zhì)量等級； 2.施工成本降低率； 3.施工任務(wù)按期完成情況；

4.其他《施工任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標?？己嗽u價的定性指標應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1.執(zhí)行公司各項制度的情況。2.項目管理資料的收集、整理情況。3.思想工作方法與效果。

4.相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。5.在施工過程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝。6.在施工管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護。

第十條對于通過驗收評價的施工隊享有以下利益： l 獲得《先進施工隊》流動紅旗。除按 《施工承包合同》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎。

第十一條 經(jīng)考核未完成《施工承包合同》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，施工隊長應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并按分公司相關(guān)規(guī)定接受處罰。第十二條 施工隊成員的獎懲原則

施工隊成員由施工隊長分別按相關(guān)崗位確定并與項目部勞資部門簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。第十三條 對于通過驗收評價的施工隊成員享有以下利益: 1 按所作貢獻獲得應(yīng)得工資和項目獎金 在工程施工中表現(xiàn)杰出或做出重大貢獻的施工隊成員還可獲得或參評嘉獎、先進生產(chǎn)者等榮譽獎勵。

第十四條 未完成施工任務(wù)的施工隊總獎金中扣除虧損額的10%做處罰金，并寫出書面

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