第一篇：水泥生產(chǎn)管理知識

水泥企業(yè)生產(chǎn)管理知識

10.1 概述 10.2 技術(shù)管理 10.2.1 新產(chǎn)品試制管理 10.2.2 工藝管理 10.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理 10.2.4 技術(shù)改造 10.3 生產(chǎn)管理

10.3.1 生產(chǎn)管理的概念和在工業(yè)企業(yè)管理中的地位 10.3.2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容和任務(wù)

10.3.3 運(yùn)用企業(yè)管理知識對班組實施規(guī)范管理

10.3.3.1合理制訂和實施班組目標(biāo)

10.3.3.2 加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，制訂好班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃 10.3.3.3 搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，做到安全文明生產(chǎn)

10.3.4 設(shè)備管理的原則和任務(wù) 復(fù)習(xí)思考題

企業(yè)生產(chǎn)管理知識

10.1概述

企業(yè)生產(chǎn)管理是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)活動方面一切管理工作的總稱。我們在這里只講狹義的生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、及生產(chǎn)調(diào)度與控制等。

企業(yè)生產(chǎn)管理是一個很大的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的內(nèi)容。這里只是做一個簡要的介紹。從歷史的角度看，管理是勞動協(xié)作的產(chǎn)物，可以定義為：是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等環(huán)節(jié)，有效地爭取和使用人力、物力、財力、信息、時間等資源，以期達(dá)到組織目標(biāo)的過程。而企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)規(guī)律，按照市場反映出來的社會需求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)不同時期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷地適應(yīng)市場變化，滿足社會需求，同時求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動。可以說，企業(yè)管理的主體是企業(yè)的管理者；企業(yè)管理的對象是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動和涉及處部的經(jīng)營活動；企業(yè)管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，合理地利用資源，在滿足社會需求中獲得更多的利益。

從實踐上看，企業(yè)管理的要素包括人員、資金、設(shè)備、物料、方法、市場和工作精神等幾個方面。企業(yè)管理的內(nèi)容包括組織管理、生產(chǎn)和營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、以及人力資源管理等方面。只有努力實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，才能不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

10.2技術(shù)管理

什么是技術(shù)？技術(shù)就是生產(chǎn)過程的勞動手段、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法，是人們的科學(xué)知識、勞動技能和生產(chǎn)經(jīng)驗的物化形態(tài)。它是現(xiàn)實的生產(chǎn)力。技術(shù)管理對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)活動的組織和管理工作的總稱。產(chǎn)品的生產(chǎn)活動是工業(yè)企業(yè)的基本活動?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)是科學(xué)技術(shù)的體現(xiàn)和 1

應(yīng)用，只有抓住了生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，才能生出合格的工業(yè)產(chǎn)品，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品滿足社會需要，所有這些，都需要通過技術(shù)管理來完成。也就是說，技術(shù)管理體制的任務(wù)，從總體上講，是為了推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，在滿足社會需求中不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理一般包括下列內(nèi)容：新產(chǎn)品試制的管理；工藝管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；技術(shù)革新和技術(shù)改造管理。

10.2.1 新產(chǎn)品試制管理

⑴ 新產(chǎn)品的概念

新產(chǎn)品是新種類工業(yè)產(chǎn)品的簡稱，指與老產(chǎn)品相比較，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格等某一方面或幾方面有顯著差異的工業(yè)產(chǎn)品。新產(chǎn)品分為全國性新產(chǎn)品、地區(qū)性新產(chǎn)品和工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品三種類型。全國性新產(chǎn)品系指國內(nèi)首次試制的產(chǎn)品；地區(qū)性新產(chǎn)品和工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品是指那些國內(nèi)已有生產(chǎn)，但為了滿足需要，由本地區(qū)或本企業(yè)第一次試制生產(chǎn)的產(chǎn)品。根據(jù)所采用的技術(shù)和產(chǎn)品性能的特點(diǎn)，新產(chǎn)品又可分為全新產(chǎn)品和改進(jìn)型新產(chǎn)品。全新產(chǎn)品是指那些從未生產(chǎn)過的，采用了新材料、新技術(shù)、新工藝的，技術(shù)性能有突破性提高的，或能滿足特殊需要的新產(chǎn)品；改進(jìn)型新產(chǎn)品是指那些經(jīng)過技術(shù)改造的老產(chǎn)品，它在技術(shù)性能上應(yīng)有顯著提高，結(jié)構(gòu)上有明顯的區(qū)別或能適應(yīng)新用途的新產(chǎn)品。

⑵ 新產(chǎn)品試制管理的工作任務(wù)

新產(chǎn)品試制包括全新產(chǎn)品的試制和老產(chǎn)品的改造。任何工業(yè)產(chǎn)品都有它的壽命周期。壽命周期一般劃分為四個階段，即投入、成長、成熟和衰退階段。產(chǎn)品進(jìn)入一衰退階段，銷售量大幅度下降，產(chǎn)品就無利可圖甚至造成虧損，最后不得不退出市場，由另一種產(chǎn)品代替，這就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代。因此工業(yè)企業(yè)一定要重視開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，才能日益擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效果。這就是新產(chǎn)品試制管理的工作任務(wù)。

⑶ 新產(chǎn)品試制管理的工作內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品試制，從確定產(chǎn)品開發(fā)方向到組織實施，最后試制完成，需要從社會調(diào)查著手，解決許多科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理問題，要做好一系列準(zhǔn)備工作和組織工作。包括：

① 預(yù)先研究； ② 設(shè)計性試制；

③ 生產(chǎn)性試制；鑒定產(chǎn)品定型和市場開發(fā)等階段。⑷ 新產(chǎn)品的科研試驗和設(shè)計準(zhǔn)備工作

新產(chǎn)品的試制一般有自行研制、技術(shù)引進(jìn)，或兩者相結(jié)合等三種方式。不管采用哪種方式，在新產(chǎn)品試制過程中，都要經(jīng)過實驗?？蒲性囼炓话阌袃蓚€步驟，即實驗室試驗和中間試驗。中間實驗是根據(jù)實驗室所提供的工藝路線和數(shù)據(jù)，通過中間試驗做進(jìn)一步的研究，同是工業(yè)化生產(chǎn)的一個重要過程。

設(shè)計準(zhǔn)備工作試制從明確產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)開始到確定產(chǎn)品具體結(jié)構(gòu)為止所進(jìn)行的一系列工作。其組織 2

工作可以概括為建立設(shè)計機(jī)構(gòu)責(zé)任制、建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件和圖紙的審查制度等三個方面。

⑸ 新產(chǎn)品的工藝準(zhǔn)備工作

新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容有：產(chǎn)品設(shè)計的工藝分析和審查、制訂工藝方案、編制工藝文件、工藝裝備的設(shè)計與制造。

⑹ 新產(chǎn)品的試制與鑒定

工藝準(zhǔn)備工作完成后，則進(jìn)入新產(chǎn)品試制過程，是正式成批生產(chǎn)前的必要準(zhǔn)備階段。

小批量試制完成后要認(rèn)真做好鑒定工作。對新產(chǎn)品從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上做出全面評價，以確定是否可以進(jìn)入下一階段成批大量生產(chǎn)。

新產(chǎn)品鑒定工作的內(nèi)容一般包括：檢查產(chǎn)品是否符合已批準(zhǔn)的技術(shù)文件和國家、部門、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查零部件和成品的質(zhì)量、評價產(chǎn)品的一般性能、使用性能、安全性能、可靠性、環(huán)境性能、工藝性能及對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析等。

10.2.2 工藝管理

工藝管理是指對企業(yè)工藝工作進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督和控制的總稱，其內(nèi)容包括： ⑴ 編制工藝管理規(guī)程

工藝管理規(guī)程是指導(dǎo)產(chǎn)品制造的主要工藝文件。制定工藝管理規(guī)程有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約原材料、工具和動力消耗；同時為計劃、組織和控制生產(chǎn)提供依據(jù)。

⑵ 工藝裝備的管理工作

對工藝裝備的設(shè)計、制造和使用過程的組織管理稱為工藝裝備的管理。它分為前期管理和日常管理。⑶ 技術(shù)情報工作

工業(yè)企業(yè)開展技術(shù)情報工作主要是為本企業(yè)的科研、設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營管理服務(wù)。一般應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)。⑷ 工藝文件的管理

必須加強(qiáng)對工藝文件的管理工作，其任務(wù)主要是要保證工藝文件的完整、統(tǒng)一，合理制訂，正確使用和妥善保管。

10.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理

實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義在于：

① 標(biāo)準(zhǔn)化是合理組織企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的科學(xué)依據(jù)。② 標(biāo)準(zhǔn)化是組織裝備化生產(chǎn)的可靠技術(shù)基礎(chǔ)。

③ 標(biāo)準(zhǔn)化能夠從技術(shù)上保證產(chǎn)品高質(zhì)量、低消耗短周期、低成本從而使產(chǎn)品有較強(qiáng)的競爭力。④ 標(biāo)準(zhǔn)化是改造舊設(shè)備、發(fā)展新品種、提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是核心和主體，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動和基本依據(jù)。管理標(biāo)準(zhǔn)（各種管理制度、規(guī)定等）是生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施和保證。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)，是制定和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度和專業(yè)化生產(chǎn)、改善經(jīng)營管理、全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理必須注意企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、貫徹執(zhí)行要注意采用先進(jìn)技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的升級換代和提高企業(yè)的競爭力。

10.2.4 技術(shù)改造

⑴ 技術(shù)改造的意義

現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造是擴(kuò)大再生產(chǎn)的一個主要途徑，是在內(nèi)涵上擴(kuò)大再生產(chǎn)，具有投資少、時間短、收效快和效益多等優(yōu)越性。同時，現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造是實現(xiàn)我國企業(yè)現(xiàn)代化，盡快改變技術(shù)落后狀況的迫切需要，是提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力的重要的一環(huán)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略舉措。

⑵ 技術(shù)改造的原則

① 堅持技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，要注重技術(shù)和設(shè)備的更新，不能搞“小而全”、“大而全”、單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，靠“廠內(nèi)外延”擴(kuò)大生產(chǎn)；

② 要從實際情況出發(fā)，采用適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)；

③ 必須以技術(shù)進(jìn)步為前提，充分運(yùn)用引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備； ④ 要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為技術(shù)改造的目標(biāo)； ⑤ 要符合國家的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。

10.3 生產(chǎn)管理

10.3.1生產(chǎn)管理的概念和在工業(yè)企業(yè)管理中的地位

企業(yè)生產(chǎn)管理是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)活動方面一切管理工作的總稱。廣義的生產(chǎn)管理是對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程管理，包括產(chǎn)、供、銷等過程的管理，即從原燃材料、設(shè)備、動力、勞動力進(jìn)廠，經(jīng)過產(chǎn)品需求預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、試制、投產(chǎn)、檢驗、包裝、核算、財務(wù)，直至產(chǎn)品出廠和信息反饋等全過程的管理。狹義的生產(chǎn)管理只局限于對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，它包括生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)核算以及生產(chǎn)調(diào)度等日常生產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。它的基本功能是把生產(chǎn)要素有效地轉(zhuǎn)換為社會所需要的產(chǎn)品。其在工業(yè)企業(yè)管理中占有十分重要的地位，主要體現(xiàn)在：

① 生產(chǎn)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的重要條件。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動是工業(yè)企業(yè)的基本活動，加強(qiáng)生產(chǎn)管理能保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供管理基礎(chǔ)。

② 生產(chǎn)管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)情況，既決定于企業(yè)滿足社會需要的程度，又與其它經(jīng)營目標(biāo)等的實現(xiàn)有關(guān)。加強(qiáng)生產(chǎn) 4

管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

③ 生產(chǎn)管理是提高企業(yè)經(jīng)營決策并確保目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保企業(yè)有正常的生產(chǎn)秩序，可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從日常生產(chǎn)事務(wù)性工作中抽出更多精力，著重抓經(jīng)營決策，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。

10.3.2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容和任務(wù)

⑴ 生產(chǎn)管理的內(nèi)容

生產(chǎn)管理的內(nèi)容按其職能劃分，可分為生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)控制四個方面的內(nèi)容。

① 生產(chǎn)組織：生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過程與勞動過程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程組織就是合理組織產(chǎn)品生產(chǎn) 過程各階段、各工序在空間上的協(xié)調(diào)和銜接。在此基礎(chǔ)上的勞動過程組織則是正確處理勞動者之間的關(guān)系，以及勞動者與勞動對象、勞動工具的關(guān)系。因此，他們既不是固定不變的，又必須具有相對穩(wěn)定性，其目的在于提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益。

② 生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)計劃、試制生產(chǎn)計劃（品種計劃、質(zhì)量計劃、產(chǎn)量產(chǎn)值計劃和生 產(chǎn)進(jìn)度計劃）與生產(chǎn)作業(yè)計劃，以及保證生產(chǎn)計劃實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。

③ 生產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)準(zhǔn)備主要包括四個方面的內(nèi)容：工藝技術(shù)準(zhǔn)備、人力準(zhǔn)備、物料與能源準(zhǔn)備以 及設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備的維護(hù)與修理工作）。這些準(zhǔn)備工作是正常生產(chǎn)活動必需的基本條件，是實現(xiàn)生產(chǎn)的根本保證，所以準(zhǔn)備工作必須先行。

④ 生產(chǎn)控制：生產(chǎn)控制是對企業(yè)生產(chǎn)全過程的全面控制。它的控制范圍包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn) 準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的各個方面。它的控制內(nèi)容有：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)費(fèi)用以及庫存和資金占用等方面的控制。生產(chǎn)控制是完善生產(chǎn)組織，完成生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本的重要手段。對于生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)來講，生產(chǎn)控制要著重于事前控制（預(yù)防性控制）。

⑵ 生產(chǎn)管理的任務(wù)

工業(yè)企業(yè)管理的基本任務(wù)是確保企業(yè)在生產(chǎn)活動中，投入盡可能少的人力、物資和資金，而產(chǎn)出盡可能多的社會需要的產(chǎn)品，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了生產(chǎn)管理基本任務(wù)的實現(xiàn)，生產(chǎn)管理的具體任務(wù)如下：

① 以市場需求為導(dǎo)向，實行以需定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷保證生產(chǎn)出社會需要的產(chǎn)品。② 全面完成企業(yè)計劃所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。③ 充分利用人力資源合理組織勞動力。④ 加強(qiáng)物資管理，充分有效的利用物資和能源。⑤ 加強(qiáng)設(shè)備管理提高設(shè)備利用率。

10.3.3 運(yùn)用企業(yè)管理知識對班組實施規(guī)范管理

班組是勞動組織的一種形式，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動分工與協(xié)作需要進(jìn)行的一種基本生產(chǎn)工作單 5

位。班組管理是企業(yè)管理的基石，加強(qiáng)班組管理。對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平具有重要意義。在班組管理中要注意運(yùn)用企業(yè)管理知識對班組實施規(guī)范化管理，主要注意以下幾個方面：

10.3.3.1合理制訂和實施班組目標(biāo) 制訂班組目標(biāo)應(yīng)遵循這樣一些原則：（1）全面性

班組目標(biāo)要以服從企業(yè)、車間（部門）目標(biāo)為前提，全面考慮班組工作的各個方面。（2）針對性

班組目標(biāo)要針對其重要程度分別列入，適當(dāng)安排。要注重目標(biāo)的激勵作用，使目標(biāo)能夠激發(fā)班組每個成員的工作欲望，發(fā)揮他們的工作主動性。

（3）先進(jìn)可行性

班組目標(biāo)應(yīng)具有“挑戰(zhàn)性”，它應(yīng)高于本身的能力，既要防止高不可攀，又不能輕而易舉達(dá)到，盡量要發(fā)揮目標(biāo)的動員作用，刺激大家的進(jìn)取心和達(dá)到目標(biāo)后的“滿足感”。（4）數(shù)量適中性

各項目標(biāo)應(yīng)盡可能定量化，時間明確，便于考核和評價。

班組目標(biāo)在實施中的管理十分重要。在目標(biāo)實現(xiàn)過程中，要不斷地進(jìn)行定期檢查對照，以便糾正偏差和掌握進(jìn)度，實行總體控制。

10.3.3.2 加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，制訂好班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃

班組生產(chǎn)作業(yè)計劃是以車間（工段）生產(chǎn)計劃為依據(jù)，結(jié)合班組能力的核算和綜合平衡進(jìn)行制訂的。它必須適應(yīng)和滿足車間（工段）生產(chǎn)計劃對本班組的具體要求，要起到組織職工完成生產(chǎn)計劃，組織班組實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高班組計劃管理水平，合理組織人力、物力、財力，提高班組經(jīng)濟(jì)效果，為車間、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)的作用。

（1）班組生產(chǎn)作業(yè)計劃管理的內(nèi)容分為生產(chǎn)準(zhǔn)備管理和生產(chǎn)過程管理兩部分

做好生產(chǎn)準(zhǔn)備是搞好生產(chǎn)管理的前提。它包括：測算班組生產(chǎn)能力；做好計劃的落實工作；健全班組的工作保障體系等幾個方面的工作。

抓好生產(chǎn)過程中的管理是完成班組作業(yè)計劃的關(guān)鍵。它包括：抓進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度；堅持“質(zhì)量第一”方針，加強(qiáng)工序控制；抓銜接，組織均衡生產(chǎn)。（2）班組的質(zhì)量管理

班組的質(zhì)量管理，是以班組為主體，班組所從事的生產(chǎn)與工作為對象，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的各種主觀因素，并在生產(chǎn)工藝過程中加以控制與管理。做好班組質(zhì)量管理工作主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

①開展思想教育活動，樹立“質(zhì)量第一”觀念； ②學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識，努力掌握科學(xué)方法；

③建立全面質(zhì)量管理小組；

④嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，掌握質(zhì)量信息反饋。（3）班組的技術(shù)管理

班組技術(shù)管理工作是企業(yè)技術(shù)管理工作的落腳點(diǎn)。其任務(wù)是：逐步完善與鞏固班組生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格按照圖紙、按照工藝、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；組織技術(shù)攻關(guān)；在保證質(zhì)量的前提下，減少消耗，不斷提高勞動生產(chǎn)率；按照企業(yè)技術(shù)管理工作的要求，制訂班組加強(qiáng)技術(shù)管理和落實技術(shù)管理工作的一些實施細(xì)則，經(jīng)過車間（部門）或技術(shù)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

班組技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容有： ① 貫徹工藝文件，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律； ② 組織技術(shù)攻關(guān)；

③ 學(xué)習(xí)技術(shù)知識，組織操作比賽； ④ 保管好技術(shù)文件；

⑤ 搞好環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)行文明生產(chǎn)。

10.3.3.3 搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算，做到安全文明生產(chǎn)

班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，是職工參加企業(yè)管理的有效形式，對提高勞 動生產(chǎn)率，獲取班組最佳經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)有著重要的意義。班組經(jīng)濟(jì)核算一般包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個方面。生產(chǎn)成果指完成產(chǎn)量、質(zhì)量和節(jié)約額；生產(chǎn)消耗包括原輔材料、能源、工具等消耗，工時利用、設(shè)備開動臺時等統(tǒng)計。班組經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)應(yīng)該好算易懂，易被掌握，要能反映各項指標(biāo)的執(zhí)行情況，便于逐日和按月進(jìn)行分析，能提醒職工注意增產(chǎn)節(jié)約，爭取較大的經(jīng)濟(jì)成果。

在進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算時必須注意進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動分析。定期進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動的分析工作，是揭露、分析、解決班組經(jīng)濟(jì)核算中存在問題的好辦法。通過分析，可以讓大家清楚了解在核算中哪些是成績，哪些是不足、哪些節(jié)約，哪些浪費(fèi)，可以針對問題提出改進(jìn)措施，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，以取得更大的效果。

班組的文明生產(chǎn)是指班組的成員要嚴(yán)格執(zhí)行各種制度，以高度的責(zé)任心，建立一個良好的生產(chǎn)和工作秩序，創(chuàng)造一文明整潔的生產(chǎn)環(huán)境。并可在一定程度上反映企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和職工的精神風(fēng)貌。

班組安全文明生產(chǎn)的主要內(nèi)容和要求包括： ① 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹工藝操作規(guī)程； ② 環(huán)境整潔優(yōu)美，人人講究衛(wèi)生； ③ 工作操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)有秩序；

④ 工位器具整齊，物品堆放整齊； ⑤ 工作場地整潔，光線明亮。色彩調(diào)和；

⑥ 發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好為下一班或下道工序的服務(wù)工作。

10.3.4 設(shè)備管理的原則和任務(wù)

⑴ 設(shè)備管理重要性

設(shè)備是水泥制造的重要工具，是生產(chǎn)經(jīng)營的根本。設(shè)備管理一般指設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行管理和設(shè)備的事故管理，它是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)為依據(jù)，采用各種科學(xué)的管理手段與技術(shù)措施，對設(shè)備的使用進(jìn)行全過程控制的群體行為科學(xué)活動。抓好設(shè)備的運(yùn)行管理，可預(yù)防某些事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，延長使用壽命，直接增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；抓好設(shè)備的事故管理，能把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

⑵ 設(shè)備管理的原則

樹立預(yù)防優(yōu)先的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程、做好運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢查，做好日常維護(hù)和預(yù)防性計劃修理，防止設(shè)備非正常劣化，減少意外停機(jī)。一般情況下，維護(hù)和計劃檢修相輔相成，堅強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，可以延長設(shè)備的檢修周期，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

⑶ 設(shè)備管理的任務(wù)

① 認(rèn)真貫徹國家與行業(yè)主管部門的有關(guān)設(shè)備管理條例、規(guī)程、辦法、制度，制定適合本廠生產(chǎn)實際的實施細(xì)則；推行有效的設(shè)備管理體制，采用先進(jìn)科學(xué)的管理手段，不斷提高管理水平。

② 建立健全本廠的設(shè)備管理體系，落實各級崗位職責(zé)。

③ 抓好設(shè)備壽命周期各個階段每個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，制定嚴(yán)格的崗位操作規(guī)程，做好設(shè)備的分類管理。

④ 嚴(yán)格做好設(shè)備的事故管理，堅持安全生產(chǎn)。

⑤ 重視設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，健全檔案管理，有條件的工廠應(yīng)建立和完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。

練習(xí)題

1.生產(chǎn)管理的內(nèi)容和任務(wù)是什么？

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義在于什么？

3.如何在班組中認(rèn)真貫徹各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？ 4.怎樣結(jié)合本崗位實際，對設(shè)備做到分類管理？ 5.設(shè)備管理的任務(wù)是什么？

第二篇：安全生產(chǎn)管理知識

安全生產(chǎn)管理知識

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第十章 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理 第一節(jié) 生產(chǎn)安全事故等級及分類

一、生產(chǎn)安全事故等級劃分

（一）普通生產(chǎn)安全事故的等級劃分

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)事故一般分為四個等級：

1.特別重大事故：一次造成30（含）人以上死亡；一次造成100人（含）以上重傷（包括急性工業(yè)中毒）；一次造成1億元（含）以上直接經(jīng)濟(jì)損失。

2.重大事故：一次造成10～29人死亡；一次造成50～99人重傷（包括急性工業(yè)中毒）；一次造成5000萬元～1億元直接經(jīng)濟(jì)損失。

3.較大事故：一次造成3～9人死亡；一次造成10～49人重傷（包括急性工業(yè)中毒）；一次造成1000萬～5000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失。

4.一般事故：一次造成1～2人死亡；一次造成1～9人重傷（包括急性工業(yè)中毒）一次造成100萬元～1000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失。

（二）特殊行業(yè)或者領(lǐng)域的事故等級劃分（5類特殊行業(yè)）

1.道路交通事故：分為四類，輕微、一般、重大和特大事故。

2.火災(zāi)事故：分為三類，特大、重大和一般火災(zāi)事故。

3.水上交通事故：分為四類，小事故、一般事故、大事故和重大事故。

4.民航飛行事故：分為三類，特別重大、重大和一般飛行事故。

5.鐵路交通事故：分為四類，特別重大、重大、較大和一般事故。

二、事故的分類

主要有三種分類方法：

（一）依照造成事故的責(zé)任不同，分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故兩大類

（二）依照事故造成的后果不同，分為傷亡事故和非傷亡事故

（三）依事故監(jiān)督管理的行業(yè)不同（8方面）

分為企業(yè)職工傷亡事故、火災(zāi)事故、道路交通事故、水上交通事故、鐵路交通事故、民航飛行事故、農(nóng)業(yè)機(jī)械事故、漁業(yè)船舶事故等。

第二節(jié) 生產(chǎn)安全事故的報告

一、生產(chǎn)安全事故報告責(zé)任

（一）事故現(xiàn)場有關(guān)人員。

（二）事故發(fā)生單位的主要負(fù)責(zé)人。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

（四）負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。

（五）有關(guān)地方人民政府。

事故單位負(fù)責(zé)人既有向縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告的責(zé)任，又有向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告的責(zé)

任，即事故報告是兩條線，實行雙報告制。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門，既有向上級部門報告事故的責(zé)任，又有報告本級人民政府的責(zé)任。

三、生產(chǎn)安全事故報告程序及時限

（一）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

（二）單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)按照事故的級別逐級上報事故情況，并報告同級人民政府，通知公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院，且每級上報的時間不得超過2 小時。

1.特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；（6個小時內(nèi)）

2.較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；（4個小時內(nèi)）

3.一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。（2個小時內(nèi)）

（四）國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門以及省級人民政府接到發(fā)生特別重大事故、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。

必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級上報事故情況。

四、生產(chǎn)安全事故報告的內(nèi)容

（一）報告事故應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容（6方面）

1.事故發(fā)生單位概況。

2.事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況。

3.事故的簡要經(jīng)過。事故的簡要經(jīng)過是對事故全過程的簡要敘述。核心要求在于“全”和“簡”。

4.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5.已經(jīng)采取的措施。

安全生產(chǎn)管理知識

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6.事故的補(bǔ)報。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。自事故發(fā)生之日起30 日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7 日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。

（二）事故調(diào)度統(tǒng)計報告的有關(guān)規(guī)定

1.生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計報告范圍：

1）生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員死亡、重傷（包括急性工業(yè)中毒）或者直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上的各類生產(chǎn)安全事故；

2）各類非法生產(chǎn)經(jīng)營事故；

3）事故性質(zhì)暫時界定不清的各類事故。

調(diào)度快報事故范圍：是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的特別重大事故、重大事故、較大事故和煤礦一般事故，較大以上涉險事故，事故性質(zhì)暫時不清的較大及以上事故。

2.調(diào)度快報

（1）調(diào)度快報內(nèi)容：時間、地點(diǎn)、單位名稱、規(guī)模、生產(chǎn)能力、事故類型、事故簡要情況，現(xiàn)場總?cè)藬?shù)和傷亡人數(shù)，初步估計直接經(jīng)濟(jì)損失，事故搶救情況和采取的措施等。

（2）調(diào)度快報時限

1）省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)接到較大及以上事故報告后，要在2 小時內(nèi)報送至安全監(jiān)管總局（調(diào)度統(tǒng)計司）。

對事故暫時不清的，可先報送事故概況并及時跟蹤，或有新情況續(xù)報。

2）省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)接到一般事故報告，每周五前和每月末報送至安全監(jiān)管總局（調(diào)度統(tǒng)計司）。

（3）事故快報的方式

1）一次死亡（遇險）10人以下事故使用國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)傳輸軟件報送，尚不具備網(wǎng)絡(luò)傳輸條件的可使用傳真報送。

2）一次死亡（遇險）10人以上（含10人）事故、社會影響重大事故和重特大未遂傷亡事故發(fā)生后，使用網(wǎng)絡(luò)傳輸軟件和電話同時報告，不具備網(wǎng)絡(luò)傳輸條件的可使用傳真和電話同時報告。

3.統(tǒng)計月報

（1）統(tǒng)計月報內(nèi)容

事故基本情況，包括單位名稱、地址、死亡、重傷（包括急性工業(yè)中毒）、直接經(jīng)濟(jì)損失、事故原因、事故類別等。

（2）統(tǒng)計月報時限

省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)按要求，于每月6日前，將上月本地區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)各類生產(chǎn)安全事故卡片報送至安全監(jiān)管總局（調(diào)度統(tǒng)計司）。

（3）事故統(tǒng)計月報的報送方式

各類工礦商貿(mào)企業(yè)傷亡事故由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)計報告；煤礦企業(yè)由煤礦安全檢查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)計報告（未設(shè)立煤礦安全檢查機(jī)構(gòu)的地區(qū)，由當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告）。

使用國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局統(tǒng)一的傷亡事故統(tǒng)計軟件通過專用網(wǎng)絡(luò)報送傷亡事故統(tǒng)計卡片；尚不具備專用網(wǎng)絡(luò)傳輸條件的，可使用公共網(wǎng)絡(luò)報送事故統(tǒng)計卡片。

4.有關(guān)生產(chǎn)安全事故調(diào)度統(tǒng)計報告的幾個問題

（1）以高等級事故因素為先確定事故等級（2）事故等級的變化調(diào)整（3）事故報告項目的界定標(biāo)準(zhǔn)（4）事故性質(zhì)的界定

第三節(jié) 事故調(diào)查

一、事故調(diào)查的基本原則：1.實事求是的原則

2.尊重科學(xué)的原則

二、事故調(diào)查工作的職責(zé)劃分

我國生產(chǎn)安全事故調(diào)查工作實行“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則。

（一）特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)的有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

（二）重大事故以下等級事故的調(diào)查

1.重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

2.煤礦事故的調(diào)查。由煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理。

3.鐵路交通事故的調(diào)查。由鐵路管理機(jī)構(gòu)組織事故調(diào)查。

4.跨行政區(qū)域發(fā)生的事故的調(diào)查。由事故發(fā)生地人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查，事故發(fā)生單位所在地人民政府應(yīng)當(dāng)派人參加。

（三）上級人民政府可以調(diào)查下級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查的事故

一般情況下，有下列情形之一時，可由上級政府組織進(jìn)行調(diào)查：（5種）

1.事故性質(zhì)惡劣、社會影響較大；

2.同一地區(qū)連續(xù)頻繁發(fā)生同類事故；

3.事故發(fā)生地不重視安全生產(chǎn)工作、不能真正吸取事故教訓(xùn)的；

4.社會和群眾對下級政府調(diào)查的事故反響十分強(qiáng)烈的；

5.事故調(diào)查難以做到客觀、公正的。

安全生產(chǎn)管理知識

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（四）因事故傷亡人數(shù)變化導(dǎo)致事故等級發(fā)生變化的事故調(diào)查

自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)），因事故傷亡人數(shù)變化導(dǎo)致事故等級發(fā)生變化，依照本條例規(guī)定應(yīng)當(dāng)由上級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查的，上級人民政府可以另行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

三、事故調(diào)查組的組成（一）事故調(diào)查組的組成原則：遵循精簡、效能的原則。

事故調(diào)查組：由有關(guān)人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)以及工會派人組成，并應(yīng)當(dāng)邀請人民檢察院派人參加。事故調(diào)查組可以聘請有關(guān)專家參加。

（二）事故調(diào)查組成員的基本條件：應(yīng)當(dāng)具有事故調(diào)查所需要的知識和專長，并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關(guān)系。

（三）事故調(diào)查組組長的產(chǎn)生：由負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府指定，也可以由授權(quán)組織事故調(diào)查組的有關(guān)部門指定，設(shè)副組長1～3人。

四、事故調(diào)查組的職責(zé)及權(quán)利

（一）事故調(diào)查組的職責(zé)：（9個）

1.查明事故發(fā)生經(jīng)過

2.查明事故發(fā)生原因

3.查明人員傷亡情況

4.查明事故的直接經(jīng)濟(jì)損失

5.認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任

6.提出對事故責(zé)任者的處理建議

7.總結(jié)事故教訓(xùn)

8.提出事故防范措施和整改意見

9.提交事故調(diào)查報告（全體成員討論通過并簽名）

（二）事故調(diào)查組的職權(quán)：（3個）

1.有權(quán)向有關(guān)單位和個人了解與事故有關(guān)的情況。

2.有權(quán)獲得相關(guān)文件、資料。

3.事故調(diào)查組在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)材料或者其復(fù)印件移交司法機(jī)關(guān)處理。

五、事故調(diào)查組成員的行為規(guī)范

1.有品德操守。

2.有工作操守。

3.要守紀(jì)、保密。

4.事故信息發(fā)布工作，應(yīng)當(dāng)由事故調(diào)查組統(tǒng)一安排，未經(jīng)事故調(diào)查組組長允許，事故調(diào)查組成員不得擅自發(fā)布有關(guān)事故的信息。

六、事故調(diào)查常用工作方法和調(diào)查方法

（一）事故調(diào)查常用工作方式

對重大、特別重大事故的調(diào)查，通常分設(shè)3個組，綜合組、技術(shù)組、管理組等。每個組的分工大致如下：

（二）事故調(diào)查常用的工作方法

做好以下4方面的工作：（調(diào)查取證、技術(shù)鑒定、事故調(diào)查常用方法和事故分析）

1.事故調(diào)查取證：5方面工作，現(xiàn)場處理、物證搜集、事故事實材料的搜集、證人材料搜集和現(xiàn)場攝影及繪圖

2.技術(shù)鑒定：技術(shù)鑒定所需時間不計入事故調(diào)查時間。

3.事故調(diào)查常用的技術(shù)方法

事故調(diào)查常用的技術(shù)方法有故障樹分析方法、故障類型和影響分析方法和變更分析方法。（4個）

變更分析方法重點(diǎn)在于變更。為了完成事故調(diào)查，查找原因，調(diào)查人員必須尋找與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相背離的東西。調(diào)查有關(guān)預(yù)期變更所導(dǎo)致的所有問題。對每一項變更進(jìn)行分析，以便確定其發(fā)生的原因。

4.事故分析：在事故原因分析時，應(yīng)從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因。

七、事故調(diào)查時限和事故報告的主要內(nèi)容（熟悉）

（一）事故調(diào)查時限

原則上，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下經(jīng)人民政府批準(zhǔn)可適當(dāng)延長，不超過60日。

（二）事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容

1.事故調(diào)查報告正文的內(nèi)容（6個）：

1）事故發(fā)生單位概況；

2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；

4）事故發(fā)生的原因和事故的性質(zhì)；

5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理意見；

6）事故防范和整改措施。

2.事故調(diào)查報告附件應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容（2方面）

1）事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料； 2）事故調(diào)查組成員在事故調(diào)查報告上的簽名頁。

第四節(jié) 事故處理

一、有關(guān)事故處理的規(guī)定（4個方面規(guī)定）

事故處理對于事故責(zé)任追究以及防范和整改措施的落實等非常重要，也是落實“四不放過”要求的核心環(huán)節(jié)。

（“四不放過”原則就是，事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。）

補(bǔ)充：第三節(jié)介紹了事故調(diào)查處理的的兩個基本原則：實事求是的原則和尊重科學(xué)的原則；還有“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則。加上這節(jié)介紹的“四不放過”原則；《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》中，有關(guān)事故調(diào)查處理一共有四個原則。

（一）事故調(diào)查報告的批復(fù)主體和批復(fù)期限

事故調(diào)查報告由負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查的人民政府批復(fù)，即按事故等級分別由不同級別的政府批復(fù)。

安全生產(chǎn)管理知識

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特別重大事故自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)；其他級別事故15日內(nèi)作出批復(fù)。

（二）事故責(zé)任追究的落實

有關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按各級政府的批復(fù)，依法對事故發(fā)生單位和有關(guān)人員進(jìn)行行政處罰，對負(fù)有事故責(zé)任的國家工作人員進(jìn)行處分；事故發(fā)生單位應(yīng)按批復(fù)，對本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理；涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（三）防范和整改措施的落實及其監(jiān)督檢查

事故發(fā)生單位應(yīng)吸取教訓(xùn)，落實防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。防范和整改措施的落實應(yīng)接受工會和職工的監(jiān)督。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門應(yīng)對事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)落實防范和整改措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（四）事故處理情況的公布

事故處理情況除依法需要保密的外，由負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)向社會公布。

二、有關(guān)事故責(zé)任追究的規(guī)定（4方面規(guī)定）

（一）行政責(zé)任

1、安全生產(chǎn)責(zé)任的行政處分規(guī)定

行政處分主要是對職務(wù)性過錯的制裁，它包括不作為失職處分和作為失職處分。（5個）

（1）防范性工作失職處分；（2）確保中小學(xué)社會實踐活動安全的失職處分；

（3）安全審批失職處分；

（4）監(jiān)督管理失職處分；

（5）事故調(diào)查處理失職處分。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任的行政處罰規(guī)定

（二）刑事責(zé)任：與安全生產(chǎn)有關(guān)的犯罪主要有危害公共安全罪，瀆職罪，生產(chǎn)、銷售偽劣商品罪和重大環(huán)境污染事故罪。

（三）民事責(zé)任：主要是侵權(quán)民事責(zé)任，包括財產(chǎn)損失賠償責(zé)任和人身傷害民事責(zé)任。

第十一章 安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析

第一節(jié) 統(tǒng)計基礎(chǔ)知識

一、統(tǒng)計工作的基本步驟（4個步驟）1.設(shè)計。2.收集資料（現(xiàn)場調(diào)查）。3.整理資料。4.統(tǒng)計分析。

二、統(tǒng)計學(xué)基本知識

（一）統(tǒng)計資料的類型：3種類型：計量資料、計數(shù)資料和等級資料。

1.計量資料：通過度量衡的方法，得到的一系列數(shù)據(jù)資料。

2.計數(shù)資料：沒有度量衡單位、通過枚舉或記數(shù)得來、多為間斷性資料。

3.等級資料：介于計量資料和計數(shù)資料之間的一種資料，通過半定量方法測量得到。

（二）統(tǒng)計學(xué)中的重要概念（6個）

變量、變異、總體與樣本、隨機(jī)抽樣、概率、誤差（系統(tǒng)誤差和隨機(jī)誤差）

統(tǒng)計學(xué)中的許多結(jié)論是帶有概率性質(zhì)的，通常一個事件的發(fā)生小于5%，就是小概率事件。

三、統(tǒng)計圖表的編制

統(tǒng)計圖一般選用原則（6種情況）（需要記憶）

資料的性質(zhì)和分析目的 宜選用的統(tǒng)計圖

1.比較分類資料各類別數(shù)值大小

條圖

2.分析事物內(nèi)部各組成部分所占比重（構(gòu)成比）

圓圖或百分條圖

3.描述事物隨時間變化趨勢或描述兩現(xiàn)象相互變化趨勢

線圖、半對數(shù)線圖

4.描述雙變量資料的相互關(guān)系的密切程度或相互關(guān)系的方向

散點(diǎn)圖

5.描述連續(xù)性變量的頻數(shù)分布

直方圖

6.描述某現(xiàn)象的數(shù)量在地域上的分布

統(tǒng)計地圖

統(tǒng)計圖的類型：（1）條圖。（2）圓圖或百分條圖。（3）線圖。（4）半對數(shù)線圖。（5）散點(diǎn)圖。（6）直方圖。（7）統(tǒng)計地圖

第二節(jié) 職業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計基礎(chǔ)

一、職業(yè)衛(wèi)生常用統(tǒng)計指標(biāo)

1.發(fā)病率（中毒率）：觀察期內(nèi)，可能發(fā)生某種疾?。ɑ蛑卸荆┑囊欢ㄈ巳褐行掳l(fā)生該病（中毒）的頻率。

計算公式：發(fā)病率=同期內(nèi)新發(fā)生例數(shù)/觀察期內(nèi)可能發(fā)生某病平均人數(shù)×100% 2.患病率：表示某時點(diǎn)檢查時可能發(fā)生某病的一定人群中患有某病的病人頻率

計算公式：某病患病率=檢查時發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)患某病病例總數(shù)/該時點(diǎn)受檢人數(shù)×100% 3.病死率：在規(guī)定的觀察期內(nèi)，某病患者中因該病而死亡的頻率。

計算公式：某病病死率=某病因該病死亡人數(shù)/觀察期間內(nèi)某病患者數(shù)×100% 安全生產(chǎn)管理知識

第40頁

4.粗死亡率：也稱普通死亡率，某年平均每千名人口中的死亡數(shù)。

計算公式：粗死亡率=同年死亡總數(shù)/某年平均人口數(shù)×100%

二、職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查設(shè)計

調(diào)查設(shè)計的基本原則和內(nèi)容——（6個步驟）

1.明確調(diào)查目的并將其具體化到指標(biāo)

2.確定調(diào)查對象和觀察單位

3.確定并選擇調(diào)查方法：（1）普查（overall survey）。（2）抽樣調(diào)查（sampling survey）。（3）典型調(diào)查。

4.確定樣本含量

5.確定資料的搜集方式

6.確定觀察指標(biāo)。方法（4種）：1.單純隨機(jī)抽樣；2.系統(tǒng)抽樣；3.整群抽樣；4.分層抽樣

誤差一般是：整群抽樣 ≥ 單純隨機(jī)抽樣 ≥ 系統(tǒng)抽樣 ≥ 分層抽樣。

第三節(jié) 事故統(tǒng)計與報表制度

一、事故統(tǒng)計的基本任務(wù)（3個）

1.對每起事故進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，弄清事故發(fā)生的情況和原因

2.對一定時間內(nèi)、一定范圍內(nèi)事故發(fā)生的情況進(jìn)行測定。

3.根據(jù)大量統(tǒng)計資料，借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對一定時間一定范圍內(nèi)事故發(fā)生的情況、趨勢以及事故參數(shù)的分布進(jìn)行分析、歸納和推斷。

二、事故統(tǒng)計分析的目的找出事故發(fā)生的規(guī)律和事故發(fā)生的原因，為制定法規(guī)、加強(qiáng)工作決策，采取預(yù)防措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，起到重要指導(dǎo)作用。

三、事故統(tǒng)計的步驟：

（一）資料搜集

（二）資料整理

（三）綜合分析

事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式（3種）表達(dá)。

四、事故統(tǒng)計指標(biāo)體系

絕對指標(biāo)：反映傷亡事故全面情況的絕對數(shù)值，如事故起數(shù)、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失、損失工作日等。

相對指標(biāo)：傷亡事故的兩個相聯(lián)系的絕對指標(biāo)之比，表示事故的比例關(guān)系，如千人死亡率、千人重傷率、百萬噸死亡率等。

我國安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計指標(biāo)體系（4大類）

（一）綜合類傷亡事故統(tǒng)計指標(biāo)體系。

（二）工礦企業(yè)類傷亡事故統(tǒng)計指標(biāo)體系

（三）行業(yè)類統(tǒng)計指標(biāo)體系

1.道路交通事故統(tǒng)計指標(biāo)

2.火災(zāi)事故統(tǒng)計指標(biāo)

3.水上交通事故統(tǒng)計指標(biāo)

4.鐵路交通事故統(tǒng)計指標(biāo)

5.民航飛行事故統(tǒng)計指標(biāo)

6.農(nóng)機(jī)事故統(tǒng)計指標(biāo)

7.漁業(yè)船舶事故統(tǒng)計指標(biāo)

（四）地區(qū)安全評價類統(tǒng)計指標(biāo)體系

五、生產(chǎn)安全事故報表制度

1.適用范圍：中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位。

2.統(tǒng)計內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位情況。（2）事故情況。（3）事故概況。（4）傷亡人員情況。

3.報表的報送程序：傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核為主的制度，采用逐級上報的程序。

六、傷亡事故統(tǒng)計分析方法

描述統(tǒng)計法 ：用于概括和描述原始資料總體的特征。最常用的描述統(tǒng)計有頻數(shù)分布、圖形或圖表、算數(shù)平均值及相關(guān)分析等。

推理統(tǒng)計法：是從一個較大的資料總體中抽取的樣本來推斷結(jié)論的方法。

對傷亡事故原因的專門研究以及事故判定技術(shù)等主要應(yīng)用推理統(tǒng)計法。

常見事故統(tǒng)計方法：（7個）

1.綜合分析法

2.分組分析法

3.算數(shù)平均法

4.相對指標(biāo)比較法

5.統(tǒng)計圖表法

6.排列圖

7.控制圖

七、傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失計算方法

1）經(jīng)濟(jì)損失：E = Ed + Ei

E----經(jīng)濟(jì)損失，萬元； Ed----直接經(jīng)濟(jì)損失，萬元； Ei----間接經(jīng)濟(jì)損失，萬元；

2）工作損失價值。（記住）Vw = DLM/（SD）

Vw-----工作損失價值，萬元； DL-----一起事故的總損失工作日，死亡一名職工按6000個工作日計算；

M------企業(yè)上年稅利（稅金加利潤），萬元； S-------企業(yè)上年平均職工人數(shù)； D------企業(yè)上年法定工作日數(shù)。

3）千人經(jīng)濟(jì)損失，Rs（?）=E/S×1000

Rs------千人經(jīng)濟(jì)損失率；

E--------全年內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失，萬元；

S--------企業(yè)平均職工人數(shù)，人；

4）百萬元產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率： RV（%）=E/V×100

RV------百萬元產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)損失率；

E--------全年內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失，萬元；

V--------企業(yè)總產(chǎn)值，萬元；

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理知識

生產(chǎn)調(diào)度管理知識

主要內(nèi)容

1、調(diào)度的基本職能；

2、生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容；

3、生產(chǎn)調(diào)度工作技巧。

一、調(diào)度的基本職能

生產(chǎn)調(diào)度是指按預(yù)定的計劃、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面的實際完成情況進(jìn)行檢查、考核，并找出實際完成情況與原計劃的差異，分析原因，采取對策，及時糾正偏差，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

生產(chǎn)調(diào)度分為生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)調(diào)度工作兩個方面。

生產(chǎn)調(diào)度管理是指生產(chǎn)調(diào)度的計劃、檢查、總結(jié)的期量循環(huán)活動的管理，以及生產(chǎn)調(diào)度在理論、方法、法規(guī)等方面的管理。

生產(chǎn)調(diào)度工作是指具體的生產(chǎn)進(jìn)程中，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)度、成本、品質(zhì)及作業(yè)方法，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制、約束、規(guī)范的過程，它使作業(yè)活動符合生產(chǎn)的要求，進(jìn)而按質(zhì)、按量、按時生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品。

生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理中的一項綜合性很強(qiáng)的專業(yè)管理，其發(fā)展經(jīng)歷統(tǒng)計型調(diào)度、單純生產(chǎn)型調(diào)度、綜合型調(diào)度和生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度四個階段，調(diào)度部門隨著職能的延伸與擴(kuò)展，成為了生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)與經(jīng)營的協(xié)調(diào)中心，除了對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面組織、指揮、控制外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、運(yùn)各方面的工作，充分體現(xiàn)調(diào)度管理的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)四個方面的主要職能。

1、組織職能

組織職能就是按照企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)和各方面合理組織起來，形成一個有機(jī)的整體，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2、指揮職能

指揮職能就是對企業(yè)的各類資源進(jìn)行調(diào)度。主要包括： ① 對日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指揮；

② 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)動全公司的人力、物力和財力，各單位必須堅決服從調(diào)度命令；

③對各單位和員工實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃情況進(jìn)行考核和評價。

3、協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位的工作，使相互間建立良好協(xié)作關(guān)系，同時還要協(xié)調(diào)企業(yè)外部與生產(chǎn)有關(guān)的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

4、控制職能

控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按既定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行，如有偏差，要及時分析原因，發(fā)布指令，并進(jìn)行糾正，以確保目標(biāo)實現(xiàn)。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

（一）生產(chǎn)調(diào)度的工作原則

計劃性：計劃性是調(diào)度工作的基礎(chǔ)，生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，圍繞完成計劃任務(wù)開展工作，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，克服可能打亂作業(yè)計劃的各種情況和困難，確保計劃完成，對因情況發(fā)生變化而已不符合實際的計劃要會同有關(guān)部門及時修正，并組織各方力量實施新的作業(yè)計劃。調(diào)度的靈活性應(yīng)服從計劃的原則性。

統(tǒng)一性：也叫集中性，各級調(diào)度機(jī)構(gòu)代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，按照作業(yè)計劃行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，下級生產(chǎn)單位和同級職能部門必須堅決執(zhí)行調(diào)度命令，如有不同意見，只能在貫徹執(zhí)行的同時請示匯報處理。

預(yù)見性：調(diào)度人員要有科學(xué)的預(yù)見性，對可能發(fā)生的問題，要及早采取措施，預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)的現(xiàn)象，做到抓準(zhǔn)備保任務(wù)，抓短期保長期，抓小事保大事。歸結(jié)到一點(diǎn)就是調(diào)度人員要抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實。任何事情要早布置、早檢查、早督促、早控制。只有抓得早，才能預(yù)先發(fā)現(xiàn)和防止可能發(fā)生的缺點(diǎn)和問題。

及時性：調(diào)度要及時發(fā)現(xiàn)問題，信息反饋要迅速，解決問題要果斷而準(zhǔn)確。實際性：調(diào)度員要實地了解生產(chǎn)情況，調(diào)動職工的積極性，集思廣益，根據(jù)實際生產(chǎn)情況來處理問題。

（二）生產(chǎn)調(diào)度的工作程序

1、提前到班（約10~20分鐘),做好準(zhǔn)備工作，聽取上班調(diào)度匯報，尤其是重大的生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題；

2、接班后，認(rèn)真查看上班調(diào)度記錄，熟悉情況，并根據(jù)本班任務(wù)及時與基層班組或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系，了解人員、工藝和設(shè)備狀況，安排生產(chǎn)任務(wù)和了解基層班組需要解決的問題；

3、對上班遺留的問題，外勤調(diào)度員到現(xiàn)場了解情況，根據(jù)進(jìn)度組織力量解決，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)；

4、對班中出現(xiàn)的較大工藝波動及各種事故，要分析原因，深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織處理，對外部環(huán)境的變化，要隨時進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)處于平衡狀態(tài)；

5、勤下現(xiàn)場進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)搶修的進(jìn)度情況，必要時，要蹲守現(xiàn)場；

6、班末聽取班組匯報，填寫調(diào)度日志，對重大的生產(chǎn)隱患和正在處理的事故向下班調(diào)度重點(diǎn)交班。

（三）生產(chǎn)調(diào)度主要權(quán)限

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，各下級單位必須服從和認(rèn)真執(zhí)行；

2、有權(quán)召集相關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，臨時調(diào)度作業(yè)人員，如有緊急情況，有權(quán)指揮和調(diào)動公司的人力、物力、財力進(jìn)行搶險救災(zāi)，以便盡快恢復(fù)生產(chǎn)；

3、有權(quán)檢查下級單位執(zhí)行調(diào)度決議的情況，檢查生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排落實情況；

4、有權(quán)考核下級單位執(zhí)行和完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃情況，并根據(jù)相關(guān)獎懲制度具有一定的獎懲權(quán)。

（四）生產(chǎn)調(diào)度必須熟悉的基本內(nèi)容

1、熟悉責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備參數(shù)、動力供應(yīng)的平衡（水、電、壓縮風(fēng)、蒸汽、天燃?xì)猓?/p>

2、熟悉與生產(chǎn)管理有關(guān)的各項管理制度和工作程序；

3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常聯(lián)系的有關(guān)人員以及聯(lián)系方式，對重要崗位的電話熟記于心；

4、熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，掌握生產(chǎn)計劃。

三、調(diào)度工作技巧

（一）培養(yǎng)調(diào)度必備的能力

1、具有全局的觀念；

2、具有強(qiáng)烈的數(shù)字觀念能力；

3、具有推動各項計劃與管制工作的能力；

4、具有整體分析判斷的能力；

5、具有積極主動的工作精神；

6、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；

7、具有鍥而不舍的追蹤精神；

8、具有主持生產(chǎn)會議的能力。

（二）做到“三勤”、“三快”

1、“三勤”：

腦子勤——善于思考問題，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗； 腿勤——深入生產(chǎn)現(xiàn)場，勤與各方面聯(lián)系；

手勤——親自動手幫助生產(chǎn)崗位解決生產(chǎn)中存在的問題。

2、“三快”：

發(fā)現(xiàn)問題快——對生產(chǎn)中的問題及早發(fā)現(xiàn)，并預(yù)防可能出現(xiàn)的問題； 解決問題快——出現(xiàn)問題迅速采取有效措施，及時解決；

反映問題快——經(jīng)常向上級匯報生產(chǎn)情況，加強(qiáng)與各方面聯(lián)系。

（三）深入現(xiàn)場很重要

1、調(diào)度信息主要來源于調(diào)度日志、調(diào)度臺帳、生產(chǎn)匯報和外勤調(diào)度收集的生產(chǎn)信息等；

2、深入現(xiàn)場，收集的信息是第一手資料，也是準(zhǔn)確、最真實的信息，為生產(chǎn)提供決策的依據(jù)；

3、深入現(xiàn)場，既是生產(chǎn)信息的收集過程，也是對下級單位執(zhí)行調(diào)度指令情況的檢查，督促下級單位執(zhí)行調(diào)度指令；

4、深入現(xiàn)場，也是調(diào)度熟悉現(xiàn)場、熟悉生產(chǎn)的需要，對重要崗位，正常情況每班至少巡視一次以上，如有異常，要值守現(xiàn)場；

5、深入現(xiàn)場，還是與下級單位溝通的需要，貫徹群眾路線的需要；

6、深入現(xiàn)場不能走馬觀花、旅游觀光，要眼觀六路，耳聞八方，善于發(fā)現(xiàn)問題；

7、那些所謂“我只一人，要坐臺，沒辦法去現(xiàn)場”，是純粹的借口。深入現(xiàn)場真的很重要！調(diào)度工作如果脫離開現(xiàn)場，那么就成為無源之水，無本之木！

（四）調(diào)度工作匯報

工作匯報是上下級之間的一種良好的溝通形式，通過這種形式，可使上級了解下級的工作，使下級明白上級的意圖，還可增進(jìn)上下級的感情和相互了解。做工作匯報是自我才華展示的平臺，也是及時得到援助的有效途徑。

調(diào)度工作匯報遵守兩個“凡是”:

1、凡是異常問題都要匯報；如質(zhì)量事故、工藝參數(shù)異常、設(shè)備故障、進(jìn)度落后、不能完成任務(wù)、無法解決的技術(shù)問題、材料不能按時到位、突發(fā)事故以及需要的外部支持等;

2、凡是自己無權(quán)決定的問題都要匯報，如：重大爐窯的開停、生產(chǎn)線停產(chǎn)整頓、工藝的變革等；

3、外勤調(diào)度深入現(xiàn)場掌握的情況要及時向內(nèi)勤調(diào)度匯報，內(nèi)勤調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做出生產(chǎn)調(diào)整;

4、當(dāng)發(fā)生較大的人身和設(shè)備以及生產(chǎn)事故時，在進(jìn)行必要的緊急處理時，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。

（五）調(diào)度記錄

1、上班遺留問題本班必須要有回答，保持調(diào)度記錄的連續(xù)性；

2、對本班出現(xiàn)和解決的重要問題記錄要清楚，對生產(chǎn)異常情況要有說明原因；

3、對重大事情的記錄要有“時、地、人、過程、結(jié)果”五要素；

4、作完記錄后，要認(rèn)真檢查，看有無遺漏的問題和記錄錯誤；

5、調(diào)度記錄字跡要清楚，條理分明，排版合理。

（六）水、電、風(fēng)、氣、汽等的檢修程序

凡是上述檢修，影響到其他單位時，責(zé)任單位要提出書面申請，送機(jī)動工程部，由機(jī)動工程部簽署影響范圍和操作程序后，送生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室，當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)機(jī)動工程部的來函，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，安排檢修時間和有關(guān)生產(chǎn)配合事宜，當(dāng)班調(diào)度及時通知受影響單位，恢復(fù)后，要及時通知相關(guān)單位。責(zé)任單位要將函件送一份至動力廠或電自中心；

嚴(yán)禁私自操作非責(zé)任范圍的閥門等設(shè)備；

嚴(yán)禁檢修時搭“便車”。

（七）學(xué)習(xí)和掌握與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度和突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案

1、與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度：

如：三規(guī)一制、壓縮風(fēng)使用管理制度、天燃?xì)馐褂霉芾碇贫取恿艿涝O(shè)施管理責(zé)任的劃分、工藝管道責(zé)任的劃分、中間物料轉(zhuǎn)運(yùn)管理制度、裝卸車管理制度、人員、車輛和物料出入管理制度、設(shè)備搶修管理制度、會議紀(jì)要等。

2、突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案： 如：公司單回路供電突發(fā)停電事故預(yù)案和應(yīng)急負(fù)荷分布、突發(fā)性公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)停水事故應(yīng)急預(yù)案，以及各單位內(nèi)部的應(yīng)急預(yù)案等。

（八）如何樹立調(diào)度形象

1、內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。要做到內(nèi)行管理，必須熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，熟悉公司規(guī)章管理制度，執(zhí)法必須知法。

管理工作，重在管人，管人重在管心。安排工作，要把標(biāo)準(zhǔn)將清楚，再檢查落實工作進(jìn)展情況，對易發(fā)生的問題要有預(yù)見性，把問題控制在萌芽狀態(tài)，事前預(yù)防勝過事后控制，達(dá)到防患于未然。

作為調(diào)度員，時刻謹(jǐn)記維護(hù)公司整體形象。對領(lǐng)導(dǎo)不吭不卑，對同志熱情幫助，對問題認(rèn)真分析，對困難迎難而上，對成績不驕不躁，對失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，辦事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

2、堅持原則，實事求是

生產(chǎn)中不可能沒有問題，但原則性的問題必須要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。對原則性的問題，要一抓到底，對弄虛作假，嚴(yán)懲不怠。

3、廉潔自律，公平公正

作為一名管理人員，要求職工做到的，首先必須自己認(rèn)真做到。制定面前，人人平等，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對事情處理，堅持原則，公平公正。

4、務(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在認(rèn)真，干好工作重在務(wù)實。作為調(diào)度員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的急先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對問題的處理，應(yīng)抓住主要矛盾，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題重復(fù)化。

作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，提高整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力，與大家多交流，多溝通，增進(jìn)理解和支持，多換位思考，以誠相待，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的氛圍。

5、要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感

第四篇：2007 安全生產(chǎn)管理知識

2007年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》真題及答案

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，危險是指系統(tǒng)中存在發(fā)生不期望后聚的可能性超過了人們的承受程度。一般用危險度來表示危險的程度。在安全生產(chǎn)管理中，危險度通常由()決定。

A．事故發(fā)生的可能性和事故的類別

B．事故嚴(yán)重性和影響范圍

C．事故發(fā)生的可能性和事故后果的嚴(yán)重性

D．事故的嚴(yán)重性和事故發(fā)生后的應(yīng)急救援能力

2．《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-1986)將企業(yè)工傷事故分為20類。下列事故中，不屬于該20類工傷事故的是()。

A．物體打擊

B．淹溺

C．塵肺病

D．瓦斯爆炸

3．某建筑工人經(jīng)過安全教育培訓(xùn)后，仍然未戴安全帽就進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)施工。從事故隱患的角度來說，這種情況屬于()。

A．人的不安全行為

B．物的不安全狀態(tài)

C．管理上的缺陷

D．環(huán)境的缺陷

4．我國安全生產(chǎn)方針中的“預(yù)防為主”，是指按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計地防止事故的發(fā)生。下列措施中，最能體現(xiàn)“預(yù)防為主”的是()。

A．追究事故責(zé)任，加大事故處罰力度

B．籌備應(yīng)急資源，提高救援能力

C．提高事故的經(jīng)濟(jì)賠償金額

D．建設(shè)項目“三同時”

5．海因里希事故因果連鎖理論認(rèn)為，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就可避免事故的發(fā)生。根據(jù)這一原理，企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)以()為中心。

A．形成注重安全的良好環(huán)境

B．使用無缺點(diǎn)的人

C．由機(jī)器代替人進(jìn)行操作

D．防止人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)

6．安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)做到預(yù)防為主。下列對安全生產(chǎn)預(yù)防原理應(yīng)用的說法，正確的是()。

A．安全生產(chǎn)的預(yù)防應(yīng)以事故財產(chǎn)損失為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對那些損失小的事故可

C．機(jī)構(gòu)保障和人員保障

D．制度保障和培訓(xùn)保障

13．依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《注冊安全工程師管理規(guī)定》，從業(yè)人員人數(shù)在300人以上的危險物品生產(chǎn)單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員()的比例配備注冊安全工程師。

A．10％

B．15％

C．20％

D．30％

14．實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全的措施主要是指()。

A．安全技術(shù)措施

B．個體防護(hù)措箍

C．安全教育措施

D．安全檢查措施

15．特種作業(yè)風(fēng)險較高，為保證作業(yè)人員和他人的安全，特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員操作證的復(fù)審每（）年進(jìn)行一次。

A．1

B．2

C．3

D．4 16．建設(shè)項目“三同時”制度是實現(xiàn)建設(shè)項目安全生產(chǎn)的重要保證措施之一，其配套措施包括針對建設(shè)項目進(jìn)行安全預(yù)評價。安全預(yù)評價一般應(yīng)在項目的()階段進(jìn)行。

A．初步設(shè)計

B．可行性研究

C．施工

D．竣工

17．能量意外釋放理論認(rèn)為，在一定條件下，某種形式的能量能否造成人員的傷害取決于能量大小、接觸能量時間的長短和頻率，以及()。

A．人的健康狀況

B．產(chǎn)生能量的原因

C．力的集中程度

D．事故的類別

18．利用安全檢查表對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行評價時，檢查表應(yīng)將系統(tǒng)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的()全部列出。

A．人的不安全行為的概率

B．物的不安全狀態(tài)的頻率

C．管理缺陷的次數(shù)

D．不安全因素

B．有沖擊地壓危險的礦井

C．存儲80噸松節(jié)油的貯罐

D．存儲 5噸天然氣柏貯罐

38．國際勞工組織認(rèn)為，各國應(yīng)根據(jù)具體的工業(yè)生產(chǎn)情況制定適臺本國國情的重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的定義應(yīng)能反映當(dāng)?shù)丶毙杞鉀Q的問題以及一個國家的工業(yè)模式，但要根據(jù)經(jīng)驗和對危險物質(zhì)的進(jìn)一步了解，對標(biāo)準(zhǔn)()進(jìn)行修改。

A．每隔一年

B．每隔二年

C．每隔五年

D．適時

39．在進(jìn)行重大危險源評價時，如果一種危險物質(zhì)具有多種事故形態(tài)，且它們的事故后果相差不大，則評價事故后果時應(yīng)遵循的原則是()。

A．概率求和原則

B．概率相乘原則

C．?dāng)z大危險原則

D．最小危險原則

40．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對重大危險源建立實時的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，通過各參數(shù)的變化趨勢對危險源安全狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，在企業(yè)中特別要嚴(yán)密監(jiān)視重大危險源的()。

A．化學(xué)參數(shù)變化趨勢 建設(shè)工程教育網(wǎng)編輯整理

B．安全狀態(tài)向事故臨界狀態(tài)轉(zhuǎn)化的各種參數(shù)變化趨勢

C．溫度變化趨勢

D．壓力變化趨勢

41．根據(jù)毒害作用機(jī)理不同，職業(yè)性有害氣體可分為窒息性氣體和刺激性氣體。下列氣體中，屬于刺激性氣體的是()。

A．一氧化碳

B．二氧化碳

C．硫化氫

D．氮氧化物

42．輻射可分為電離輻射和非電離輻射。屬于電離輻射的是()。

A．紅外線

B．x射線

C．激光

D．紫外線

43．氣象條件不良是作業(yè)場所存在的一類物理性職業(yè)病危害因素。下列職業(yè)病中，屬于由異常氣象條件引起的職業(yè)病是()。

A．塵肺

B．苯中毒

C．噪聲性耳聾

D．高原病

44．工作場所的職業(yè)病危害因素可分為物理因素、化學(xué)因素和生物因素。下列危害因素，不屬于作業(yè)場所物理性職業(yè)病危害因索的是()。

A．由氣體排放產(chǎn)生的噪音

B．生產(chǎn)過程釋放的有毒物質(zhì)

C．爐前工接觸的紅外線

D．電焊時產(chǎn)生的電弧光

45．建設(shè)項目職業(yè)病危害評價分為建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價和建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價。下列資料中，不能作為建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價依據(jù)的是()。

A．類比現(xiàn)場調(diào)查資料

B．建設(shè)項目的基礎(chǔ)資料

C．建設(shè)項目可行性研究報告

D．建設(shè)項目試運(yùn)行期間的檢測數(shù)據(jù)資料

46．有產(chǎn)生職業(yè)病危害項目的用人單位，應(yīng)該依法進(jìn)行職業(yè)病危害項目的申報。下列情況中，不屬于職業(yè)病危害項目申報內(nèi)容的是()。

A．用人單位的基本情況

B．作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的種類、濃度或強(qiáng)度

C，工人的職業(yè)接觸史

D．職業(yè)防護(hù)教育培訓(xùn)情況

47．衛(wèi)生部、勞動和社會保障部于2002年4月18日頒布的《職業(yè)病目錄》中，列出的職業(yè)病種類有()。

A．9大類99種

B．10大類110種

C．10大類115種

D．9大類115種

48．我國有關(guān)法律法規(guī)明確提出了保護(hù)女職工的要求，并規(guī)定了成年婦女禁忌從事的作業(yè)。下列作業(yè)，成年婦女可以從事的是()。

A．金屬礦山井下作業(yè)

B．負(fù)重質(zhì)量超過25kg的間斷搬運(yùn)作業(yè)

C．高溫工作環(huán)境下的作業(yè)

D．低溫工作環(huán)境下的作業(yè)

49．事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)4個階段。4個階段均涉及到的工作是()。

A．信息收集與應(yīng)急決策、應(yīng)急預(yù)案的演練、應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)

B．信息收集與應(yīng)急決策、應(yīng)急預(yù)案的演練、開展公眾應(yīng)急教育

C．信息收集與應(yīng)急決策、事故損失評估、應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)

D．信息收集與應(yīng)急決策、事故損失評估、急救與醫(yī)療行動

910

B．修改職業(yè)甲毒診斷標(biāo)準(zhǔn)

C．對所選企業(yè)反復(fù)多次調(diào)查

D．增加所調(diào)查企業(yè)的樣本量，提高樣本的代表性 69．下列事故統(tǒng)計指標(biāo)中，屬于絕對指標(biāo)的是()。

A．百萬噸死亡率

B．億元GDP死亡率

C．百萬工時傷害翠

D．直接經(jīng)濟(jì)損失

70．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計資料有三種類型，它們是計量資料、計數(shù)資料和()。

A．等級資料

B．基礎(chǔ)資判

C．分類資料

D．定性資料

二、多項選擇題(共15題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選頂?shù)?.5分)71．根據(jù)系統(tǒng)安全理論，下列關(guān)r系統(tǒng)中危險源控制的觀點(diǎn)，正確的是()。

A．不可能消除一切危險源

B．可以采取措施控制危險源，減少現(xiàn)有危險源的危險性

C．系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行階段后，再進(jìn)行危險源的辨識、評價和控制

D．應(yīng)降低系統(tǒng)整體的危險性，而不是僅消除選定的危險源及其危險性

E．可通過改善物的可靠性來提高系統(tǒng)的安全性

72．勞動防護(hù)用品是保障從業(yè)人員勞動過程中人身安全與健康的重要措施之一。下列特種勞動防護(hù)用品管理工作，正確的是()。

A．及時更換過期的護(hù)品

B．按時報廢過期的護(hù)品

C．及時報廢失效的護(hù)品

D．使用自制的護(hù)品

E．護(hù)品使用前先行檢查

73．安全監(jiān)督管理的基本原則主要包括：堅持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究：堅持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合；()。

A．堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩

B．堅持預(yù)防為主

C．堅持中介服務(wù)與行政監(jiān)察相結(jié)合 D．堅持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合 E．堅持教育與懲罰相結(jié)合

74．目前，我國煤礦安全監(jiān)察實行垂直管理、分級監(jiān)察的管理體制。煤礦安全監(jiān)察體制的特點(diǎn)為()。

A．實行垂直管理

280．《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》明確了各類突發(fā)公共事件分級分類和預(yù)案框架體系，規(guī)定了應(yīng)對特別重大突發(fā)公共事件的組織體系、工作機(jī)制等內(nèi)容。關(guān)于《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)內(nèi)容，下列說法中，正確的是()。

A．國務(wù)院是突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作的最高行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

B．突發(fā)公共事件分為：自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、公共衛(wèi)生事故、環(huán)境污染事故4類

C．突發(fā)公共事件分為：特別重大、重大、較大、和一般四個等級

D．突發(fā)公共事件的等級是按照其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素劃分的

E．重大突發(fā)公共事件發(fā)生后，省級人民政府要在4小時內(nèi)向國務(wù)院報告 81．重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案通常包含一系列支持附件。下列資料中，應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案支持附件的是()。

A．應(yīng)急管理方針和原則

B．與應(yīng)急相關(guān)的法律法規(guī)清單

C．重大危險源分布圖表

D．應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)圖表

E．應(yīng)急器材和應(yīng)急物資清單

82．在應(yīng)急過程中，人群疏散是減!》人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵。在進(jìn)行人群疏散時，應(yīng)充分考慮的問題有()。

A．疏散人群的數(shù)量

B．疏散所需的時間

C．風(fēng)向等環(huán)境變化

D．財產(chǎn)損失的大小

E．疏散線路的風(fēng)險

83．生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行危險、有害因索辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃時，應(yīng)滿足的要求有()。

A．不僅考慮常規(guī)的活動，而且還應(yīng)考慮非常規(guī)的活動

B．考慮自身員工的活動所帶來的危害和風(fēng)險

C．僅考慮由組織提供的工作場所內(nèi)的設(shè)施所造成的職業(yè)健康安全危害

D．符合相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求

E．確保所采用的評價方法是主動的，而不是被動的

84．事故調(diào)查所采用的分析方法對正確分析事故具有重要作用。在事故調(diào)查中，常用的技術(shù)分析方法有()。

A．危險指數(shù)方法

B．故障樹分析方法

C．故障類型和影響分析方法

D．預(yù)先危險分析方法

E．變更分析方法

85．安全生產(chǎn)責(zé)任追究是指根據(jù)當(dāng)事人行為的性質(zhì)和后果的嚴(yán)重性，追究其行政、民事或刑事責(zé)任的一種制度，《企業(yè)職工獎懲條例》規(guī)定了對職工行政責(zé)任追究的形式，其中行政處分有()。

A．警告

B．撤職

C．記過

D．留用察看

E．開除

第五篇：安全生產(chǎn)管理知識

安全生產(chǎn)管理知識 一.目的、內(nèi)容、方法

二.：最、不、另外、如、例如、如果

三.關(guān)注程度：企業(yè)自我管理部分，外界監(jiān)管部分。選擇。本質(zhì)安全性能的設(shè)備、設(shè)施 第二節(jié)

管生產(chǎn)必須管安全 二章

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化的含義 2.運(yùn)行模式。PDCA 3.評審方式：自我評審、外部評審（高級）4.級別：一、二、三級，一級最高 5.安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容 二節(jié)．安全文化

三節(jié)．長期地或臨時地

搬運(yùn)使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于臨界量的變化。

單元是指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500米的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所?？荚嚲?一.法律

1.往年出的題一般不會出現(xiàn) 2.或隔年出現(xiàn)

3.往年的重點(diǎn)還是重點(diǎn)

4.往年考試題目換一種形式出現(xiàn) 5.今年新書的章節(jié)內(nèi)容要注意 復(fù)習(xí)

1.做題看書。首先做真題看書所在答案出前后認(rèn)真讀一遍 2.在看一遍，會的過，不會的再找 3.優(yōu)先劃的，新增的部分 案例

121頁小類記幾類

蘭

紅

黑色 坍塌

物體打擊

淹溺 中毒和窒息

車輛傷害

瓦斯爆炸 容器爆炸

機(jī)械傷害

火藥爆炸 其他爆炸

觸電

冒頂片幫 鍋爐爆炸

火災(zāi)

透水

60%

其他傷害

放炮

起重傷害

40% 高出墜落 灼傷 80% 危險、危害因素控制 事故預(yù)防對策的基本要求

1.預(yù)防生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險有害因素 2.排除工作場所的危險和危險因素

3.處置危險和危險物質(zhì)并降低到國家標(biāo)注規(guī)定的限制 4.預(yù)防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤生產(chǎn)的危險和危害因素 5.發(fā)生工傷意外事故時，為遇險人員提供自救和施救條件 選擇預(yù)防對策原則

針對性、可操作性和經(jīng)濟(jì)會理性 事故預(yù)防優(yōu)先原則 消除

隔離

預(yù)防

連鎖 減弱

警告

控制危險、危害因素的對策

一.改進(jìn)工藝過程，機(jī)械儀、自動儀。二.設(shè)置安全裝置 三.預(yù)防性的機(jī)械溫度試驗 四.電氣安全對策

五.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和計劃檢修 六.工作地點(diǎn)的布置和整潔 七.個人防護(hù)用品 應(yīng)急預(yù)案

編制、演練、類別 報告事故內(nèi)容

一.事故單位發(fā)生概況

二.事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況 三.事故的簡要過程

四.事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失 五.已經(jīng)采取的措施 六.其他應(yīng)當(dāng)報告的情況 事故調(diào)查的程序 1.成立事故調(diào)查組 2.事故現(xiàn)場搶救、處理 3.事故有關(guān)物證的搜集 4.事故事實材料的搜集 5.事故人證材料的搜集 6.事故現(xiàn)場的攝影、錄像 7.事故現(xiàn)場圖的繪制 8.事故原因的分析

9.編寫事故調(diào)查處理報告 10.事故調(diào)查處理結(jié)案歸檔 事故調(diào)查的組織

1.查明原因、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況 2.認(rèn)定事故的性質(zhì)和責(zé)任

3.提出對事故責(zé)任者的處理事件

4.總結(jié)事故教訓(xùn)。提出防范和整改措施 5.提交事故調(diào)查報告 間接原因

1.技術(shù)和設(shè)計上有缺陷 2.教育培訓(xùn)不夠 3.勞動組織不合格

4.對現(xiàn)場工作缺乏檢查和指導(dǎo)性錯誤 5.沒有安全操作規(guī)程或不健全

6.沒有或不認(rèn)真實施事故防范措施，對事故隱患整改不利 7.其他

專題十一

事故教訓(xùn)

1.是否貫徹落實了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)注 2.是否制定了完善的安全管理制度 3.是否制定了合理的安全技術(shù)措施

4.安全管理制度和技術(shù)防范措施執(zhí)行是否到位 5.安全培訓(xùn)教育是否到位，職工安全意識是否到位 6.有關(guān)部門的監(jiān)督檢查是否到位 7.企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視安全生產(chǎn)工作 8.是否存在官僚和腐敗現(xiàn)象 9.是否落實了有關(guān)？同時的要求

10.是否有合理有效的事故應(yīng)急？？和措施 專題十三

事故調(diào)查處理報告 主要內(nèi)容

一．事故發(fā)生單位概況

二．事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

三．事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 四．事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

五．事故責(zé)任的認(rèn)定以及事故責(zé)任者的處理建議 六．事故防范和整改措施 事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具有證明材料

事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名 單項選擇題的技巧 一．好好復(fù)習(xí)后效果 本技巧至適用于不會答

1.如果四個答案有三個與安全無關(guān)，只有一個與安全有關(guān).答案是有關(guān)的 2.數(shù)字題：一般不是最大值和最小值

3.四個答案中三個長，一個短，取短的，三個短，一個長，取長的

4.選項中有三個很熟悉，一個不熟悉又無法確定的是不是答案，取不熟悉的

5.選項中有三個不很熟悉，一個很熟悉，又無法？不熟悉的不是答案，取不熟悉 6.選項中有三個是通用術(shù)語，一個是安全術(shù)語，取安全術(shù)語 7.四個答案都很長，通常在前兩個里

8.大多數(shù)題目都完成以后，個別實在不會可以考慮觀察選項的大致分布，曲線分布

一個內(nèi)容SWIH Wnen:發(fā)生時間

Who 肇事者

受害者

哪幾個

涉及的人員

責(zé)任者 發(fā)生地點(diǎn)

發(fā)生了什么

結(jié)果

如何發(fā)生的

何人、何事、何地、何因、何果

五個答案技巧 1.審清問題、明確答案 2.明確問題是什么

關(guān)鍵詞、并、性質(zhì)、與 注意隱藏的含義

有關(guān)責(zé)任人的錯誤事實 2.注意要點(diǎn)、有的放矢

關(guān)鍵詞：故意

責(zé)任

之內(nèi)

如及時如實上報 立即組織搶救

3.避重就輕

合理用時 生存問題

再看題干 4.寧濫勿缺

查遺補(bǔ)漏 5.字跡工整

卷面整潔

經(jīng)典答案

問題一。事故原因（事故性質(zhì)的不同）

1.有會不行

有禁不？ 不落實整改措施 不重視安全工作 忽視安全管理 2.違章指揮 違規(guī)作業(yè)

3.人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)？ 4.作業(yè)現(xiàn)場混亂或勞動組織不合理 5.有關(guān)部門未督促企業(yè)落實 整改措施 6.技術(shù)和設(shè)計上有缺陷 7.安全操作規(guī)程不健全

二

事故責(zé)任

1.主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 違章指揮 2.操作人員 違規(guī)作業(yè)、（無證上崗或未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)）3.發(fā)現(xiàn)違章行為者未制止違章行為

4.法定代表人沒有認(rèn)真履行職責(zé)對事故隱患沒有認(rèn)真整改

三

整改措施

（教訓(xùn)）

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

落實安全生產(chǎn)責(zé)任 2.杜絕違章指揮 違規(guī)作業(yè) 3.加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育 4.有關(guān)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督

5.采取有針對性的技術(shù)措施 加大安全投入（或問題五中的答案）6.制定并落實應(yīng)急預(yù)案

經(jīng)典答案

問題四

參照GB/6411—1986分析存在的危險因素存在于哪個作業(yè)中 九加五：:紅字和藍(lán)字

其他傷害：滑到 摔傷 擠傷等

五：

（1）為杜絕或減小XX事故的發(fā)生

應(yīng)該采取哪些有效的安全對策措施 1.應(yīng)選擇本質(zhì)安全性能較好的相關(guān)設(shè)備 2.在設(shè)備上安裝安全防護(hù)裝置 3.XX人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行XX操作規(guī)程

4.配備防止XX事故傷害的必要的防護(hù)用品

5.加強(qiáng)對設(shè)備的檢查 維護(hù) 保養(yǎng)工作 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題 及時進(jìn)行維修 6.加強(qiáng)員工的安全教育 提高員工的安全意識 7.制定針對XX事故的應(yīng)急預(yù)案

六

在使用特種設(shè)備是應(yīng)遵守的安全知識 1.保證特種設(shè)備的安全使用

2.使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備 3.按規(guī)定在使用前或投入使用后登記 4.建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案 5.按規(guī)定作好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 6.按規(guī)定作好特種設(shè)備的檢驗檢測 7.按規(guī)定進(jìn)行特種設(shè)備的報廢注銷 8.編制特設(shè)應(yīng)急救援預(yù)案

9.設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配置專職 兼職的安全管理人員 10.做好使用前的試運(yùn)行和例行檢查 11.做好特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗 12.做好特種作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)

七

應(yīng)配備的救援設(shè)備 1.通訊設(shè)備 2.報警設(shè)備 3.個體防護(hù)設(shè)備

4.相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料 5.各種急救和救援設(shè)備

八

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括哪些內(nèi)容 1.可能出現(xiàn)的災(zāi)害種類

2.明確可能發(fā)生火災(zāi)的裝置 設(shè)備或場所及災(zāi)害后果

3.重點(diǎn)預(yù)防部位的防災(zāi)器材配置相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料 4.災(zāi)害應(yīng)急機(jī)構(gòu)及有關(guān)有關(guān)人員的職責(zé) 5.災(zāi)害初起是立即采取的措施 6.對內(nèi)警報對外通報和聯(lián)絡(luò)

7.疏散組織不同風(fēng)向是的疏散路線

8.重要記錄和設(shè)備的保護(hù)及危險物品的處理 9.救災(zāi)過程中應(yīng)急人員佩戴的防護(hù)用品

10.應(yīng)急期間的必要信息：裝置布置圖危險物質(zhì)數(shù)據(jù)作業(yè)，作業(yè)指導(dǎo)書，聯(lián)絡(luò)電話號碼等

九

應(yīng)急準(zhǔn)備的不足 1.員工應(yīng)急教育不夠或培訓(xùn)不足 2.預(yù)案應(yīng)急演習(xí)不足

3.應(yīng)急救援器材不足或防毒面具不夠活防護(hù)面具不足

4.未確保應(yīng)急救援器材有效或應(yīng)急救援器材不好使陳舊不好用

5.應(yīng)急組織權(quán)限不明確或沒有同意指揮或部門職責(zé)不你明確

十事故中人員緊急疏散 撤離應(yīng)包括的內(nèi)容 1.撤離的方式、方法

2.搶救人員在撤離前、撤離后的報告

3.周邊區(qū)域的單位、社區(qū)人員疏散的方式、方法或事故現(xiàn)場人員清點(diǎn)或非事故現(xiàn)場人員緊急疏散的方式、方法

十一

事故調(diào)查取證中主要資料和證據(jù) 1.發(fā)生事故單位名稱和發(fā)生時間

2.肇事者和受傷害著的自然情況（如姓名 性別 年齡 健康狀況 身份證）3.事故發(fā)生當(dāng)天肇事者和受傷害者工作情況 4.事故發(fā)生地點(diǎn)內(nèi)設(shè)備材料位置圖 5.設(shè)備損壞情況 現(xiàn)場殘留物 破損部件描述

6.肇事者和受傷害著受傷情況描述現(xiàn)場采取的救護(hù)（或應(yīng)急）措施

7.肇事者和受傷者所在崗位安全操作規(guī)程（或作業(yè)規(guī)程 操作規(guī)程）相關(guān)安全管理制度

十二 安全許可證須具備的條件

1.建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 2.安全投入符合安全生產(chǎn)要求

3.設(shè)備安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配置專職安全生產(chǎn)管理人員 4.主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格 5.取持特種作業(yè)人員操作資格證 6.作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格

7.依法參加工傷保險 為作業(yè)人員繳納保險費(fèi) 8.生產(chǎn)系統(tǒng)符合有關(guān)法律 法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求 9.有職業(yè)危險防護(hù)措施 10.依法進(jìn)行安全評價

11.有重大危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急救援預(yù)案

12.有關(guān)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急體系救援預(yù)案

十三 技術(shù)上的問題和措施 摘錄題干 去點(diǎn)雜物 羅列條目 將上述羅列的條目取反

十四 事故報告內(nèi)容

十五 該廠應(yīng)針對那些重大事故風(fēng)險編制 應(yīng)急救援預(yù)案

十六 指出該廠在編制和預(yù)案管理上存在的問題 并提出改進(jìn)建議