第一篇：創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站匯報(bào)材料

創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的匯報(bào)材料

基層煙葉站是煙草行業(yè)設(shè)立在基層的公益性服務(wù)組織，它上聯(lián)縣煙草局（營(yíng)銷部），承擔(dān)著行業(yè)及地方政府關(guān)于煙葉工作各項(xiàng)部署、方針政策的宣傳、貫徹落實(shí)以及信息的反饋，下接煙區(qū)村屯組織和煙農(nóng)，負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)煙農(nóng)參與推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，組織煙農(nóng)貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)，具體指導(dǎo)煙農(nóng)落實(shí)煙葉規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，是煙草和地方政府為煙農(nóng)提供煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的橋梁和紐帶，是實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略的重要載體，是推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要力量。國(guó)家煙草專賣局高度重視基層煙葉站建設(shè)工作，2009年，國(guó)家煙草專賣局專門出臺(tái)了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于在全國(guó)煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（國(guó)煙人【2009】149號(hào)）和《中國(guó)煙葉公司關(guān)于印發(fā)<優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（中煙葉收【2009】36號(hào)）兩個(gè)文件，對(duì)基層煙葉站建設(shè)工作作出全面部署。當(dāng)前，我區(qū)和我市煙草部門正按照國(guó)家局的部署和要求，結(jié)合本地實(shí)際，采取措施，深入開展加強(qiáng)基層站的建設(shè)工作。值此，我們深入煙區(qū)實(shí)地考察，傾聽各方意見，并借鑒云南曲靖、大理等地創(chuàng)建基層煙葉站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)百色加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè)工作提出我們的淺見，以請(qǐng)教同仁。

一、當(dāng)前百色煙區(qū)基層煙葉站建設(shè)工作存在的突出問題 多年來，百色市煙草部門貫徹落實(shí)國(guó)家局、區(qū)局有關(guān)基層煙葉站建設(shè)工作的有關(guān)部署和要求，加大投入，加強(qiáng)煙站基礎(chǔ)條件建

設(shè)，加強(qiáng)培養(yǎng)教育基層煙技員，推進(jìn)基層煙葉站建設(shè)工作取得了一定成效。但從總體來看，基層煙葉站建設(shè)工作與煙葉工作新形勢(shì)、新要求還是存在一定差距，與先進(jìn)煙區(qū)相比差距更加明顯，煙葉站基礎(chǔ)條件建設(shè)滯后，煙技員隊(duì)伍不穩(wěn)、技能素質(zhì)參差不齊，職能責(zé)任不明確，管理體制不順等問題仍然突出，已成為制約煙葉技術(shù)服務(wù)貫徹落實(shí)到位的一大瓶頸。

（一）煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，影響職工工作和生活 百色煙區(qū)如果算基層煙葉站建設(shè)最薄弱環(huán)節(jié)，那莫過于煙站生活工作條件落后。目前全市46個(gè)煙葉工作站（點(diǎn)）中，煙站基礎(chǔ)設(shè)施健全的勉強(qiáng)達(dá)到12個(gè)，其余34個(gè)站點(diǎn)基本是租用五、六十年代建造的原糧站、供銷社、小學(xué)等舊場(chǎng)所，甚至租用民房作為臨時(shí)工作、生活場(chǎng)所。這些場(chǎng)所不僅場(chǎng)地狹窄矮小，而且設(shè)備陳舊簡(jiǎn)陋，存在安全隱患，由于受條件制約，每到煙葉收購(gòu)?fù)荆瑹熑~無法存放，往往只好停停收收，拖延了收購(gòu)時(shí)間。也由于場(chǎng)地設(shè)備簡(jiǎn)陋，庫(kù)存煙葉易返潮趨濕，導(dǎo)致霉變，損失慘重。與此同時(shí)，簡(jiǎn)陋的設(shè)施也大大妨礙了職工學(xué)習(xí)、工作和生活，嚴(yán)重影響了基層服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，加快煙站建設(shè)步伐，已是刻不容緩的任務(wù)。

（二）煙技員隊(duì)伍參差不齊，技術(shù)服務(wù)難以完全到位

目前全市從事煙葉人員共有618名（包含領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位），其中大學(xué)本科只有42名，大專畢業(yè)141名，學(xué)煙草僅42名，大量的是從社會(huì)上中專生、高中生招聘而來，他們大多既缺

乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，也缺乏煙草農(nóng)業(yè)科技理論知識(shí)，很難適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)科技創(chuàng)新的需求，技術(shù)人員的缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)不容易落實(shí)到位，科技成果轉(zhuǎn)化率不高。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)臵不健全，管理制度不順

目前大部分煙站只配有站長(zhǎng)、主檢分級(jí)員和電腦操作員三職，形成煙站機(jī)構(gòu)設(shè)臵不健全，人員配臵不到位；個(gè)別煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)管制度不完善，基層管理粗放，業(yè)務(wù)流程亟待進(jìn)一步優(yōu)化。

二、加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè)的基本思路及目標(biāo)任務(wù)

（一）基本思路。要貫徹落實(shí)國(guó)家局有關(guān)工作的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把基層煙葉站建設(shè)與推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)、基地單元建設(shè)結(jié)合起來，以滿足煙農(nóng)的科技需求為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)煙農(nóng)的效果為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建區(qū)內(nèi)一流優(yōu)秀煙葉站為目標(biāo)，著力抓好煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙站技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、煙農(nóng)管理制度建設(shè)和基層服務(wù)職能，切實(shí)改善煙站職工工作生活環(huán)境條件，提高煙技員隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升煙葉站公共服務(wù)能力水平。為保障原料有效供給，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)煙農(nóng)增收和煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有效的技術(shù)服務(wù)支撐，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)煙區(qū)農(nóng)村改革發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)。

（二）總體目標(biāo)任務(wù)。力爭(zhēng)通過2-3年的努力，即到2012年，全市優(yōu)秀基層煙葉站達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。其中：2010年全市優(yōu)秀基層站達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)到7個(gè)，分別是靖西3個(gè)，隆林、德保各2個(gè)。

三、加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè)當(dāng)前需要解決的問題

（一）破解煙站建設(shè)滯后難題，努力提高職工學(xué)習(xí)、工作、生活條件

針對(duì)基層煙葉站設(shè)施建設(shè)緩慢狀況，要采取措施，下大力氣加快建設(shè)步伐，盡快扭轉(zhuǎn)這一薄弱狀況。要按照統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜、合理布局、分類排隊(duì)的原則和多功能、一體化、節(jié)儉實(shí)用、便于管理的建設(shè)思路，加強(qiáng)煙站設(shè)施條件建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)收購(gòu)場(chǎng)所、庫(kù)存的建造和設(shè)備、辦公的配備，實(shí)現(xiàn)煙葉站工作有場(chǎng)所、服務(wù)有手段，下鄉(xiāng)有工具，保證基層煙技員能夠提供及時(shí)、便捷、高效的服務(wù)，使職工對(duì)煙站有家的溫馨之感。

（二）加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高煙技員素質(zhì)

強(qiáng)化在職再教育。實(shí)施煙技員知識(shí)更新培訓(xùn)計(jì)劃，依靠煙草科研、中煙集團(tuán)、教學(xué)單位、以及區(qū)市煙草，根據(jù)不同需求，采取異地研修，集中辦班和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等方式，對(duì)煙站煙技員分層分類開展培訓(xùn)。實(shí)施煙技人員學(xué)歷提升計(jì)劃，分期分批選送煙技員骨干人員到高中等煙草農(nóng)業(yè)院校、科研院所進(jìn)行專業(yè)研修，繼續(xù)深造，提高他們的專業(yè)科技水平和學(xué)歷層次，造就一批業(yè)務(wù)水平高，綜合能力強(qiáng)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干人才。

鼓勵(lì)支持大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站工作，要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，引導(dǎo)鼓勵(lì)專業(yè)素質(zhì)高，能吃苦耐勞的煙草專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站施展才華，發(fā)揮大學(xué)生知識(shí)新、眼界寬、信息靈的優(yōu)勢(shì)，為基層煙站注入高素質(zhì)人才的新生力量。

（三）明確崗位責(zé)任制，建立健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制

要結(jié)合煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，根據(jù)煙技員工作的實(shí)際需要，合理確定崗位職責(zé)，明確個(gè)人的工作職責(zé)、范圍，對(duì)象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全首問責(zé)任制，責(zé)任追究制等制度。

制定科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)辦法，推行由煙農(nóng)、煙草和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同參與績(jī)效考評(píng)機(jī)制。將煙技員的工作量和進(jìn)村入戶服務(wù)工作的實(shí)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對(duì)煙技員的評(píng)價(jià)作為重要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對(duì)煙技員的評(píng)價(jià)作為考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果要與煙技員工資報(bào)酬、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、研修深造等掛鉤。

（四）創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式方法，增強(qiáng)服務(wù)活力。

要圍繞優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求和煙農(nóng)需求，不斷創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式方法，可以推行煙技員包村屯聯(lián)戶（合作社、基地單元）為主要模式的技術(shù)服務(wù)責(zé)任制，形成煙技員負(fù)責(zé)抓示范戶，示范戶帶動(dòng)輻射戶的煙葉生產(chǎn)服務(wù)新機(jī)制；充分利用電視、廣播、墻報(bào)、印發(fā)資料等現(xiàn)代傳媒方式開展技術(shù)服務(wù)；發(fā)揮“農(nóng)技110”、“煙農(nóng)信箱”、手機(jī)短信等現(xiàn)代服務(wù)手段的作用，推進(jìn)煙草技術(shù)

服務(wù)信息化。要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下煙農(nóng)多層次、多形式的服務(wù)需求和服務(wù)主體的趨勢(shì)。發(fā)揮煙站公共機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)作用，加快推進(jìn)煙站服務(wù)多元化發(fā)展。解決引導(dǎo)和探索發(fā)展種煙大戶、種煙專業(yè)戶、種煙專業(yè)互助合作社，培育以專業(yè)戶或集體組織為主的專業(yè)化社會(huì)化服務(wù)組織，進(jìn)一步細(xì)化分工，面向市場(chǎng)，積極推進(jìn)育苗、整地、移栽、田管、采收、編煙、烘烤、分級(jí)、物資供應(yīng)、病蟲害防治等煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的專業(yè)化分工。積極組織指導(dǎo)專業(yè)化服務(wù)組織開展的專業(yè)戶育苗、專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化植保、專業(yè)化分級(jí)等的煙葉生產(chǎn)服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。

（五）加大表彰宣傳力度，激勵(lì)基層煙技員建功立業(yè)。

廣大基層煙技員長(zhǎng)年累月工作、生活在條件艱苦的生產(chǎn)第一線，經(jīng)常風(fēng)里來、雨里去，爬山涉水到田間地頭，為煙農(nóng)提供各種服務(wù)，他們被煙農(nóng)稱為煙田里“最可愛得人”。應(yīng)該受到社會(huì)和行業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，大力表彰宣傳他們的先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大基層煙技員扎根農(nóng)村建功立業(yè)。要對(duì)長(zhǎng)期扎根農(nóng)村、服務(wù)煙農(nóng)、取得較大成績(jī)的基層煙技人員，加大表彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度。大力宣傳基層煙技員牢記宗旨，扎根農(nóng)村，艱苦奮斗、服務(wù)煙農(nóng)的先進(jìn)事跡；要認(rèn)真總結(jié)和推廣基層煙技員在煙區(qū)服務(wù)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳他們?cè)谕七M(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、促進(jìn)煙農(nóng)增收中的重要作用；要進(jìn)一步關(guān)心、愛護(hù)廣大基層煙技員，建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高他們的生活福利待遇，提高他們?cè)谡麄€(gè)

煙草隊(duì)伍中的地位，樹立煙技員新形象、開創(chuàng)基層煙站工作新局面。

（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍

加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè)工作，事關(guān)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效，煙農(nóng)的增收，事關(guān)煙草為煙區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，事關(guān)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形象。加強(qiáng)這項(xiàng)工作，是煙草當(dāng)前和今后一段時(shí)間全行業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，我市要把它作為重要的任務(wù)來抓，列入煙葉工作重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，確保加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè)工作取得新成效。

第二篇：創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站自檢合格報(bào)告

己衣創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站自檢合格報(bào)告

自開展優(yōu)秀基層煙站創(chuàng)建活動(dòng)以來，己衣煙葉收購(gòu)站緊扣“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)方針，緊緊圍繞公司要求，結(jié)合四要良好作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省局、州局、縣局優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建相關(guān)文件，按照《楚雄州煙草公司優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》和《楚雄州煙草公司武定縣分公司優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》武煙局[2010]39號(hào)，在縣公司創(chuàng)建活動(dòng)小組的支持和指導(dǎo)下，全站職工、科技助理團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中?，F(xiàn)對(duì)我站整個(gè)創(chuàng)建過程自檢合格報(bào)告如下：

一、己衣煙葉站加強(qiáng)煙葉站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

己衣煙葉站根據(jù)目前烤煙生產(chǎn)的情況和今后的發(fā)展, 按照優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建要求，主要是完善各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備功能進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。

己衣煙葉收購(gòu)站建設(shè)堅(jiān)持分區(qū)合理、流程優(yōu)化、功能齊全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，功能區(qū)由收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和辦公生活區(qū)組成，各功能區(qū)安裝有明顯標(biāo)志。

（一）收購(gòu)區(qū)：收購(gòu)區(qū)是煙葉收購(gòu)站工作核心功能區(qū)，現(xiàn)有收購(gòu)區(qū)總面積300平方米，包括檢驗(yàn)編碼區(qū)150平方米、檢驗(yàn)定級(jí)區(qū)90平方米、觀察退煙區(qū)及解碼過磅區(qū)60平方米，整個(gè)收購(gòu)區(qū)具有良好的自然采光，場(chǎng)地寬敞明亮。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)總面積540平方米，包括散葉堆放區(qū)300平方米、成包區(qū)60平方米、裝車通道60平方米，農(nóng)用物資庫(kù)120平方米。

（三）辦公生活區(qū)：現(xiàn)有辦公生活區(qū)總面積909平方米，設(shè)臵有會(huì)議（培訓(xùn)）室60平方米、職工宿舍265平方米，助收員宿舍159平方米、辦公室53平方米、職工文體活動(dòng)室25.2平方

米，食堂93.6平方米，煙農(nóng)閱覽室25.2平方米，職工洗浴室8平方米，煙農(nóng)等候休息區(qū)120平方米，綠化區(qū)108平方米。

二、優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建活動(dòng)的效果

（一）環(huán)境衛(wèi)生。加強(qiáng)環(huán)境綠化美化，為職工提供一個(gè)優(yōu)美、舒適、潔凈的工作環(huán)境和生活環(huán)境。對(duì)站內(nèi)花壇及空地進(jìn)行綠化建設(shè)。

（二）信息化建設(shè)

基本建成結(jié)構(gòu)合理、功能良好、安全穩(wěn)定、管理有效、服務(wù)

全面、覆蓋全縣的烤煙生產(chǎn)收購(gòu)信息化管理體系。使信息技術(shù)在烤煙生產(chǎn)規(guī)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)以及服務(wù)煙農(nóng)方面得到充分的應(yīng)用，初步形成基礎(chǔ)管理、服務(wù)體系、決策分析組成的統(tǒng)一平臺(tái)，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作提供信息服務(wù)和保障。

（1）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

基本建立了滿足現(xiàn)有需要的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，并按州局統(tǒng)一要

求配臵電腦、打印機(jī)、傳真等設(shè)備，為信息化建設(shè)提供有效的硬件環(huán)境。

（2）應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)用

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)用。安裝運(yùn)行了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行公文處理的網(wǎng)上辦公，并進(jìn)一步進(jìn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和推廣運(yùn)用。

以土地利用現(xiàn)狀（更新）調(diào)查成果、煙農(nóng)基本信息以及各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)體系為數(shù)據(jù)源，做好基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫(kù)、基本煙田建設(shè)、烤房建設(shè)、育苗大棚建設(shè)以及生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)等信息的數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。

三、目前存在的問題

（一）專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)支持不夠

信息化建設(shè)不僅需要煙葉生產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的人才，還需要計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的專門人才。州局信息化建設(shè)的進(jìn)程和力度對(duì)各分公司信息化建設(shè)提出了更高質(zhì)量的要求，要保證信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，保證現(xiàn)有信息化建設(shè)成果的維護(hù)、更新、運(yùn)用必須要建立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)支持。

（二）對(duì)工作人員的培訓(xùn)要繼續(xù)加強(qiáng)

對(duì)現(xiàn)有工作人員有計(jì)劃地采用多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外參觀學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步開闊職工的視野、解放職工思想。

（三）每年短時(shí)期農(nóng)用物資庫(kù)與煙葉倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的分區(qū)不明確 每年二月至四月，大量的烤煙專用肥在己衣煙葉收購(gòu)站銷售，現(xiàn)有的120平方米農(nóng)用物資庫(kù)的空間不足以堆放所有欲售的烤煙專用肥。所以在此期間大量的烤煙專用肥會(huì)占用一部分煙葉

倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，致使農(nóng)用物資庫(kù)與煙葉倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)之間分區(qū)不明確。在烤煙專用肥銷售完畢后，煙葉站對(duì)倉(cāng)庫(kù)及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行清理消毒，嚴(yán)格做到了農(nóng)用物資庫(kù)單獨(dú)隔臵，與煙葉倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的嚴(yán)格區(qū)分。

四、今后的工作目標(biāo)和工作任務(wù)

（一）建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范互助體系

為提高烤煙生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)能力，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，建立完善“政府引導(dǎo)、煙草補(bǔ)貼、煙農(nóng)（業(yè)主）投保、任保財(cái)險(xiǎn)代理、氣象保障、滾動(dòng)使用”的烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范互助補(bǔ)償體系。

（二）繼續(xù)做好烤煙生產(chǎn)收購(gòu)優(yōu)惠政策宣傳

以煙葉站為主，利用各種煙農(nóng)培訓(xùn)會(huì)議等，宣傳烤煙生產(chǎn)收購(gòu)優(yōu)惠政策，讓煙農(nóng)清楚明白種植烤煙，讓煙農(nóng)自愿參加風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

（三）隊(duì)伍建設(shè)

1、職工隊(duì)伍建設(shè)

（1）目標(biāo)方向：堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把“利國(guó)惠民、至愛大成”的理念滲透到煙葉收購(gòu)站日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，增加廣大基層干部職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使“兩個(gè)至上”價(jià)值觀成為指導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則，建立一支團(tuán)隊(duì)協(xié)作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作高效的基層站點(diǎn)職工隊(duì)伍。

（2）定崗定編：根據(jù)煙葉收購(gòu)量對(duì)煙葉收購(gòu)站進(jìn)行定崗定編，其崗位分常設(shè)崗位和季節(jié)性崗位。常設(shè)崗位設(shè)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、綜合管理員、生產(chǎn)技術(shù)員、財(cái)務(wù)報(bào)賬員等。季節(jié)性崗位包括點(diǎn)（組）長(zhǎng)、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、微機(jī)開單員、過磅員等。崗位設(shè)臵可根據(jù)工作實(shí)際實(shí)行一人多崗或一崗多人。季節(jié)性崗位必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。

（3）崗位要求：煙葉收購(gòu)站站長(zhǎng)必須取得初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格或高級(jí)工以上職業(yè)技能鑒定資格；生產(chǎn)收購(gòu)技術(shù)人員60%以上應(yīng)具有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格或中級(jí)工以上職業(yè)技能鑒定資格，形成中、高級(jí)職業(yè)技能鑒定資格人員為主體的技術(shù)員和復(fù)驗(yàn)（預(yù)檢）員隊(duì)伍。

（4）人員培訓(xùn)：堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后就業(yè)、先持證、后上崗”的管理模式，通過“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)站工作人員的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)考核，提高員工綜合素質(zhì)，為員工搭建暢通的成長(zhǎng)、晉升渠道。

2、煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)。加大對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)費(fèi)的投入，每年煙農(nóng)的培訓(xùn)次數(shù)不低于3次。以煙農(nóng)學(xué)校為平臺(tái)，在煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)舉辦各種類型的技術(shù)培訓(xùn)班、知識(shí)講座、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)和入戶宣傳，培養(yǎng)一支科技意識(shí)強(qiáng)、生產(chǎn)水平高的煙農(nóng)隊(duì)伍，增加煙農(nóng)學(xué)知識(shí)、用知識(shí)的能力，提高生產(chǎn)技術(shù)到位率，增加煙農(nóng)收入，形成煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的良好群眾基礎(chǔ)。

（四）制度建設(shè)

1、科學(xué)制定和階段性工作目標(biāo)。以煙葉等級(jí)質(zhì)量管理

為核心，以煙葉種植收購(gòu)合同為主線，建立完善各項(xiàng)管理制度和考核措施辦法，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)站全員、全過程管理。

2、明確煙葉收購(gòu)站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)（安全員）、主檢、財(cái)務(wù)報(bào)賬員、生產(chǎn)技術(shù)員等各崗位職責(zé)。

綜上所述，己衣煙葉收購(gòu)站經(jīng)過2010年3月初至12月底為期10個(gè)月的創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的活動(dòng)，加大了宣傳和動(dòng)員力度，提高了我站全體人員對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站重要性的認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)了我站全體人員參與創(chuàng)建工作的積極性。在此次創(chuàng)建過程中全站職工、科技助理團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力積極參與，使得我站創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站活動(dòng)起到了實(shí)質(zhì)性的效果，最終達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的目的。己衣煙葉收購(gòu)站自檢合格。

己衣煙葉站

二〇一一年三月二日

第三篇：煙葉收購(gòu)站2012工作總結(jié)

2012年，煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎(chǔ)，主攻質(zhì)量，提升水平，突出特色”的指導(dǎo)方針，在縣局、及政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束并取得了一定成績(jī)：全年煙葉種植面積5900畝，煙葉收購(gòu)14039.058擔(dān)，平均斤價(jià)10.94元，上等煙比例占53%?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、2012年開展的主要工作

1.制定指導(dǎo)方案

結(jié)合煙站煙葉生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定出適合本站的煙葉生產(chǎn)政策和技術(shù)方案：為更加科學(xué)有效地指導(dǎo)煙站煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)，公司煙葉部按照各站煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況制定了煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)手冊(cè)——《石城縣烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》，手冊(cè)詳細(xì)說明了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)農(nóng)事操作的技術(shù)要點(diǎn)和時(shí)間安排，并裝訂成冊(cè)，發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng)，使煙技員人手一冊(cè)，以便于正確指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格合同管理

①科學(xué)分解計(jì)劃：計(jì)劃下達(dá)前對(duì)全鎮(zhèn)有種煙意向的農(nóng)戶進(jìn)行種煙能力評(píng)估，草簽種植計(jì)劃，縣分公司種植收購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，將計(jì)劃分解至種各村組、田段，優(yōu)先分配給種煙大戶和有技術(shù)、有資金、有密集化烤房的種植戶。

②嚴(yán)格要求簽訂合同：嚴(yán)格按1100株/畝的標(biāo)準(zhǔn)約定種植面積，根據(jù)不同田塊的預(yù)測(cè)產(chǎn)量與煙農(nóng)約定不同的收購(gòu)量，與煙農(nóng)簽訂正式合同填實(shí)種植面積和收購(gòu)量，由駐村煙技員作為市煙草公司代表在合同上簽字，煙農(nóng)也必須親筆簽字或蓋章，堅(jiān)決杜絕先種后簽、多種少簽、少種多簽、種而不簽、簽而不種等現(xiàn)象發(fā)生。

③嚴(yán)格執(zhí)行合同：通過以上措施，煙站嚴(yán)格按公司計(jì)劃進(jìn)行了收購(gòu)，沒有出現(xiàn)超收現(xiàn)象，維護(hù)了合同的嚴(yán)肅性。

3、積極做好特色煙葉開發(fā)

煙站作為特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)試點(diǎn)之一，按照煙廠提出的要求、煙科所指導(dǎo)的意見嚴(yán)格組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)：

①合理規(guī)劃布局、連片集中輪作，相對(duì)集中（如湖坑村，圓田化）。

②根據(jù)中式卷煙降低焦油和煙堿含量、提高香氣質(zhì)含量的要求，輪換烤煙良種（品種為k326、品種為云煙87、2012年品種又是k326）。

③運(yùn)用先進(jìn)育苗方式方法，全面實(shí)行商品化育苗方式，以濕潤(rùn)育苗方法，培育無病高莖壯苗。

④采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機(jī)肥等，改善土壤結(jié)構(gòu)。

⑤全面實(shí)行地膜覆蓋，膜下小苗移栽，揭膜培土技術(shù)。

⑥100%實(shí)現(xiàn)了測(cè)土配方施肥，確保煙株?duì)I養(yǎng)平衡。

⑦全面推廣現(xiàn)花打頂、化學(xué)抑芽技術(shù)（芽爾）。

⑧采取點(diǎn)面結(jié)合的方式開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

⑨實(shí)施采收烘烤分級(jí)保管技術(shù)落實(shí)，將收購(gòu)工作前移，將提高等級(jí)純度工作在采收烘烤階段做好，減少收購(gòu)中的矛盾，加快了收購(gòu)進(jìn)度，提高等級(jí)合格率。

同時(shí)通過實(shí)施采收烘烤分級(jí)保管攻堅(jiān)計(jì)劃，也有效減少了烤壞煙現(xiàn)象，減少了低次煙比例。

4、對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)

堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)效”的原則，開展面向煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。煙站在煙葉生產(chǎn)過程中，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題及注意事項(xiàng)，提前給煙農(nóng)培訓(xùn)，培訓(xùn)采用理論和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式進(jìn)行。從冬翻凍土、撒施石灰、田間“三光”、精細(xì)整地、育苗及苗床管理、平衡施肥、蓋膜待栽、大田移栽、農(nóng)藥合理搭配使用、揭膜大培土、水分管理、化學(xué)除芽、現(xiàn)花打頂、全面推廣不適煙葉處理技術(shù)，成熟采收、鮮煙分類、頂葉帶桿烘烤、烤后煙分級(jí)扎把等技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。在每次培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行煙草有關(guān)知識(shí)和綜合防治技術(shù)講座。由公司煙葉部安排人員對(duì)煙技員進(jìn)行先培訓(xùn)，再由煙技員下村對(duì)煙農(nóng)舉辦培訓(xùn)班，使煙農(nóng)能掌握農(nóng)事操作的技術(shù)要點(diǎn)，確保各項(xiàng)技術(shù)推廣普及。

二、取得的成績(jī)和存在的不足

1、取得的成績(jī)

①面積落實(shí)方面

在白蓮與煙葉爭(zhēng)面積的情況下，煙葉價(jià)格仍不盡人意的情況下，煙草肥料與烤煙用煤價(jià)格上漲幅度較大的情況下，在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下，煙站克服種種不利于種煙的困難，積極尋求政府的支持和民眾的幫助，群策群力，萬眾一心。最終完成煙葉種植面積5900畝。為了穩(wěn)定煙站煙葉生產(chǎn)種植面積，鎮(zhèn)政府和該站針對(duì)2012年的煙葉生產(chǎn)情況出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，煙站給予堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并從以下三方面入手，確保了全年種植面積的完成：

㈠采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員掛片，煙技員包村的方式，每月績(jī)效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實(shí)強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。

㈡加大了宣傳種煙優(yōu)勢(shì)，保證各項(xiàng)優(yōu)惠政策宣傳到位，煙站印發(fā)了2012年煙葉生產(chǎn)優(yōu)惠政策宣傳單并向廣大農(nóng)戶發(fā)放，并在各村、組、屋場(chǎng)公共場(chǎng)所張貼，同時(shí)要求各駐村煙技員采取開群眾會(huì)、發(fā)信息的方式進(jìn)行宣傳，與廣大農(nóng)戶座談算好對(duì)比細(xì)帳，穩(wěn)定老煙農(nóng)，發(fā)展新煙農(nóng)。

㈢與廣大鄉(xiāng)、村干部協(xié)同作戰(zhàn)，幫助煙農(nóng)解決種煙過程中遇

到的一些實(shí)際困難，采取實(shí)施煙水工程項(xiàng)目的地段規(guī)劃種煙，干部職工帶頭、合伙種煙等措施穩(wěn)定種植面積。動(dòng)員烤房戶按烤房容量種煙，協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)大戶種植、消滅種煙空白村等方式擴(kuò)大種植面積，一季稻田塊種植等途徑挖掘種煙土地潛力，總而言之就是想方設(shè)法保面積、擴(kuò)面積，穩(wěn)定老煙區(qū)，發(fā)展新煙區(qū)。

㈣今年在面積較難完成的情況下，煙站員工自

發(fā)種植煙葉232畝，人平18畝，分布全鎮(zhèn)各村，給煙農(nóng)起到表率作用。

②煙葉烘烤方面

今年煙站在湖坑成立了煙草合作社，同時(shí)組建了專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，充分發(fā)揮烘烤工場(chǎng)的作用，使周邊煙農(nóng)放心在工場(chǎng)烘烤，烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高，煙農(nóng)滿意，效果明顯。

③煙葉收購(gòu)方面

煙站認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力做到“三個(gè)一樣”和“十個(gè)不準(zhǔn)”。堅(jiān)持以人為本原則，堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、煙農(nóng)利益至上”原則。堅(jiān)持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、霉?fàn)€變質(zhì)煙。認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)樣擺把收購(gòu)，真正做到平穩(wěn)、公平、公正、公開收購(gòu)煙葉。牢固樹立等級(jí)質(zhì)量意識(shí)，提高煙葉等級(jí)純度。加強(qiáng)收購(gòu)監(jiān)管，強(qiáng)化督促檢查，保證了煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行，努力提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)煙農(nóng)的水平。確保了煙站在2012年煙葉收購(gòu)14039.058擔(dān)，其中散葉收購(gòu)3200擔(dān)，平均斤價(jià)10.94元，上等煙比例占53%，煙葉收購(gòu)歷時(shí)50天。

④安全工作方面

2012年，煙站在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，緊扣人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全等重點(diǎn)，緊扣重大活動(dòng)和敏感時(shí)期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位。確保了各工作的安全穩(wěn)定，并通過各項(xiàng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管，打造全體員工關(guān)心和支持安全工作的局面，確保了員工人生安全、單位財(cái)產(chǎn)安全和網(wǎng)絡(luò)信息安全，使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。

2、存在的不足

（1）部分種煙區(qū)病蟲害防治不力?？陀^原因：今年出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間降雨天氣，洪災(zāi)泛濫，病害發(fā)展嚴(yán)重，特別是青枯病，煙農(nóng)無法及時(shí)用藥或用藥效果差，防治效果不明顯。主觀原因上：技術(shù)力量薄弱：煙農(nóng)衛(wèi)生操作意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)措施落實(shí)不到位。部分煙田存在積水、田間衛(wèi)生差、開“三溝”不規(guī)范等現(xiàn)象，人為造成病害的發(fā)生、流行。站基層人員對(duì)病害的識(shí)別能力還不夠，對(duì)煙草花葉病、青枯病、赤星病、氣候性斑點(diǎn)病、空腔病、缺素癥及蟲害等常見病不能果斷診斷和識(shí)別出來，有少數(shù)病害到了較嚴(yán)重的程度才開始用藥或少數(shù)煙農(nóng)沒有在煙技員的指導(dǎo)下就自行亂用藥。此外部分煙農(nóng)綜合防治意識(shí)較差，認(rèn)為病害的發(fā)生、發(fā)展歸功于天氣，采取防治措施也是無濟(jì)于事，對(duì)藥劑提前預(yù)防意識(shí)淡薄，見病治病的思想較為嚴(yán)重。由上一系列原因而造成病蟲害嚴(yán)重的現(xiàn)象。

（2）少數(shù)烤壞煙現(xiàn)象仍然存在盡管煙技員在采收烘烤期間做了大量工作，也得到了絕大多數(shù)煙農(nóng)的積極配合，但仍出現(xiàn)了以下幾種常見烤壞煙情況：以烤青現(xiàn)象較為突出，特別是密集烤房頂層烤青問題沒有從根本上得到解決；密集烤房蒸片煙葉比例有上升趨勢(shì)；烤后煙葉顏色暗淡；粗筋片、上部煙葉比例偏高問題較突出。除了在思想上沒有得到正確認(rèn)識(shí)和在烘烤技術(shù)上沒有規(guī)范操作外，還存在以下幾點(diǎn)原因：采收成熟度標(biāo)準(zhǔn)不一，存在采青現(xiàn)象，同時(shí)也存在采收過熟現(xiàn)象；合理裝烤技術(shù)不夠規(guī)范，密集烤房爭(zhēng)位置裝煙比較普遍；盲目使用風(fēng)機(jī)高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒有認(rèn)識(shí)到濕球?qū)竞鬅熑~質(zhì)量的影響。

（3）砍烤落實(shí)不到位

砍烤技術(shù)是近年來煙草公司推廣的一項(xiàng)提高上部葉質(zhì)量的實(shí)用性技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)有效地解決了上部葉難烘烤、煙堿含量偏高、雜色面大、可用性不高等問題，明顯改善了上部煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量。是提高煙葉質(zhì)量、提高煙農(nóng)效益的一項(xiàng)技術(shù)。煙農(nóng)思想認(rèn)識(shí)卻不夠到位，沒有砍烤意識(shí)。造成砍烤不力，分析其主要原因有：砍烤煙葉下烤后莖部失水變干變硬，難于分開和運(yùn)輸；烤房容量不足，不能把頂葉一次性全部裝下；加上煙農(nóng)在砍烤期間家庭勞動(dòng)力少，既忙于煙葉和白蓮采收又忙于水稻種植。分不出更多的時(shí)間來做砍烤煙葉下烤后的分煙工作。

（4）大田長(zhǎng)勢(shì)不均，參差不齊現(xiàn)象普遍。

村與村、組與組之間，田段與田段，農(nóng)戶與農(nóng)戶之中都存在煙葉長(zhǎng)勢(shì)不均現(xiàn)象。原因：除山區(qū)與平地有氣候日照差別外，主要是施肥方法與移栽技術(shù)上的原因，膜下移栽基肥施在煙株兩側(cè)，栽后再蓋膜遇雨天易流失肥料，其次是追肥不及時(shí)，管理不到位（如膜下苗，擴(kuò)膜扒兜過遲，導(dǎo)致煙苗老齡化，生長(zhǎng)受滯）。

（5）現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)工作有待完善

三、2013年工作打算

1、穩(wěn)定面積，確保種植任務(wù)

煙葉種植面積是煙葉發(fā)展的根本，確保面積永遠(yuǎn)是煙草站不變的定律。全力抓好面積落實(shí)，為完成任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。全站員工盡力抓好面積落實(shí)工作，爭(zhēng)取到了各方的支持，加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)作，聯(lián)手解決面積落實(shí)中遇到的土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)資金、勞力短缺等困難，為面積落實(shí)鋪平道路。早安排早部署2013年煙葉工作，在今年煙葉收購(gòu)結(jié)束后，及早安排2013年煙葉生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍，落實(shí)種煙田塊，切實(shí)落實(shí)和加快翻耕整地進(jìn)度。達(dá)到保面積、擴(kuò)面積的目的。

2、合理規(guī)劃，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)點(diǎn)

為完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，煙站2013年以湖坑烘烤工場(chǎng)為中心點(diǎn)，建立一個(gè)從解竹排、山背、廟背至寨頭、湖坑、野鵝墩、黎明、揚(yáng)家等7個(gè)小組集中連片的煙草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)。合理規(guī)劃布局，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)措施，嚴(yán)要求，實(shí)行全程規(guī)范化，階梯式的管理模式。建立健全的煙農(nóng)檔案信息，階段技術(shù)完成情況上墻公布，建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)促并舉。

3、統(tǒng)籌安排，做好收購(gòu)工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行好縣級(jí)工作方案和制度，統(tǒng)籌安排好站內(nèi)煙葉的收購(gòu)、運(yùn)輸工作，扎扎實(shí)實(shí)做好煙葉收購(gòu)工作，繼續(xù)全面推行預(yù)檢收購(gòu)。對(duì)量小的村、小組、偏遠(yuǎn)地方的煙農(nóng)、種植量小的煙農(nóng)的煙葉實(shí)行一次性收購(gòu)，減少煙農(nóng)運(yùn)輸費(fèi)用和售煙用工。培養(yǎng)煙農(nóng)對(duì)煙葉分級(jí)分等的能力，計(jì)劃達(dá)到預(yù)檢效果，提高煙葉收購(gòu)工作效率，使后期的預(yù)檢和收購(gòu)更加容易快捷。

4、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)

為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，煙站要加大力度，主動(dòng)開展安全宣傳教育活動(dòng)。以多種形式傳播安全知識(shí)。利用本站能寫會(huì)書的人才寫宣傳標(biāo)語(yǔ)，并在各個(gè)顯眼的地方張貼，全力宣傳安全小百科常識(shí)，并組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)。并開展講故事等各種各樣的活動(dòng)（親身經(jīng)歷、他人事故），來教育大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。提高大家的安全意識(shí)和警惕性。

第四篇：優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

阜新市煙草公司2011年

優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

按照省局創(chuàng)優(yōu)工作整體部署和市局對(duì)我市優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)總體安排，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)煙站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合地區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)省局同意，我市創(chuàng)優(yōu)煙站數(shù)目由9個(gè)調(diào)整為6個(gè)，其余煙站合并或設(shè)立收購(gòu)點(diǎn)。截至2010年底，通過煙站改（擴(kuò)）建和對(duì)標(biāo)工作，我市通過創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收并達(dá)標(biāo)的煙站有滿堂紅、太平、于寺、塔營(yíng)子、福興地、前福興地?zé)熑~收購(gòu)站，完成達(dá)標(biāo)進(jìn)程的100%。2011年，要在去年達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，不斷完善內(nèi)部管理制度，創(chuàng)建更先進(jìn)的運(yùn)行指標(biāo)，同時(shí)要在其它收購(gòu)點(diǎn)深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理，通過軟件系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高基層站的服務(wù)水平。

一、分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)差距，科學(xué)指導(dǎo)煙站創(chuàng)優(yōu)工作

目前，我市已完成創(chuàng)優(yōu)煙站標(biāo)準(zhǔn)化改（擴(kuò)）建工作，并順利通過省局考核驗(yàn)收，不僅在煙站建設(shè)規(guī)劃布局、設(shè)施、設(shè)備配備等煙站硬件建設(shè)上符合國(guó)家局規(guī)定的優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站標(biāo)準(zhǔn)，并且通過在滿堂紅煙站開展的現(xiàn)場(chǎng)管理SOMA模式課題研究成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，使創(chuàng)優(yōu)煙站在軟件系統(tǒng)建設(shè)上創(chuàng)建了更為先進(jìn)的運(yùn)行指標(biāo)。目前已完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的六個(gè)煙站 也為我市其它站點(diǎn)的改進(jìn)提高提供了參照的標(biāo)準(zhǔn)。

今年，為進(jìn)一步提高全市煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）的工作水平，各站（點(diǎn)）要密切結(jié)合實(shí)際情況，借鑒達(dá)標(biāo)煙站先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”措施，指導(dǎo)本站（點(diǎn)）創(chuàng)優(yōu)工作。

二、明確標(biāo)準(zhǔn)、提升水平，開展持續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作

對(duì)已經(jīng)通過創(chuàng)優(yōu)考核驗(yàn)收的煙站，要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固提升。既要在實(shí)踐中充分應(yīng)用已取得的成果，又要結(jié)合煙站核心功能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理SOMA模式課題成果應(yīng)用水平，深入探索煙站質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，維護(hù)兩個(gè)利益至上，培養(yǎng)職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模在萬擔(dān)以上，種植面積高于3000畝，戶均面積在20畝以上，技術(shù)員人均服務(wù)農(nóng)戶數(shù)高于25戶或指導(dǎo)面積大于500畝，并且要提高煙葉收購(gòu)效率，單磅組日均收購(gòu)量要保證在120擔(dān)以上，收購(gòu)等級(jí)合格率不能低于80%。要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入開展“對(duì)標(biāo)”工作，保證創(chuàng)優(yōu)煙站硬性指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)要不斷完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)煙站現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理與隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升煙站管理效益，促進(jìn)基層建設(shè)上水平。

(1)現(xiàn)狀審查：優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的創(chuàng)建是長(zhǎng)期性工作，在通過考核驗(yàn)收后，各煙站應(yīng)進(jìn)一步明確創(chuàng)優(yōu)工作標(biāo)準(zhǔn)，理順創(chuàng)優(yōu)工作思路，對(duì)煙站現(xiàn)狀定期開展全方位審查，找準(zhǔn)不足和缺陷，尤其在現(xiàn)行制度建設(shè)、流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)等基礎(chǔ)管理工作方面要深入探索，不斷完善內(nèi)部管理體制。

(2)鞏固提升：在開展現(xiàn)狀審查、明確不足的基礎(chǔ)上，要緊密圍繞煙葉收購(gòu)、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)三大核心功能，參照創(chuàng)優(yōu)煙站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的措施，不斷優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，提升煙站基礎(chǔ)管理水平。要在煙站內(nèi)深入開展SOMA模式現(xiàn)場(chǎng)管理，提高課題成果應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)煙站環(huán)境優(yōu)化、行為規(guī)范、素質(zhì)提升、質(zhì)量保證、效

率提高的目的。

(3)持續(xù)改進(jìn)：創(chuàng)優(yōu)煙站要把握當(dāng)前基礎(chǔ)管理年工作機(jī)遇，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，深入查找不足，解決存在問題，打牢管理工作基礎(chǔ)。通過持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的有效運(yùn)行，不斷優(yōu)化煙站目前運(yùn)行指標(biāo)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，創(chuàng)建更為優(yōu)秀的煙葉收購(gòu)站，三、注重規(guī)范管理、功能完備，加強(qiáng)煙站軟件系統(tǒng)建設(shè)

對(duì)其它沒有進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)考核的煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)），要根據(jù)當(dāng)前植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)形勢(shì)，按照市局下達(dá)的煙葉收購(gòu)計(jì)劃、指導(dǎo)種植面積及其它生產(chǎn)、收購(gòu)指標(biāo)要求，加強(qiáng)管理工作，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。煙站建設(shè)規(guī)格、設(shè)施、設(shè)備配套等硬件建設(shè)要與煙站收購(gòu)規(guī)模相適應(yīng)，要做到收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公生活區(qū)三區(qū)分離，界限明顯、標(biāo)識(shí)清晰，既要滿足煙站功能需求，又要符合實(shí)際情況，做好對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的完善工作。在“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”軟件系統(tǒng)建設(shè)方面，全市所有煙站（點(diǎn)）要嚴(yán)格按照優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)煙站現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理與隊(duì)伍建設(shè)。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)文檔管理:各煙站（點(diǎn)）要規(guī)范建立、健全各項(xiàng)檔案資料，檔案目錄要清楚，煙農(nóng)戶籍化管理檔案要齊全，按企業(yè)要求規(guī)范填寫各類管理臺(tái)賬、表格，工作日志填寫內(nèi)容要齊全，站長(zhǎng)每周要對(duì)工作日志進(jìn)行審核并簽字。

(2)公示管理:各煙站（點(diǎn)）要將煙站人員設(shè)置、崗位職責(zé)、專賣宣傳、監(jiān)督舉報(bào)電話、當(dāng)日預(yù)檢安排表、收購(gòu)流程圖、煙葉收購(gòu)價(jià)格、煙葉扶持政策、煙用物資價(jià)格及補(bǔ)貼等宣傳公示材料及時(shí)張貼或懸掛，要將此項(xiàng)工作作為日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一；收購(gòu)期間要將煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)樣品放入展示柜內(nèi)，并定期及時(shí)更換。各公示項(xiàng)目位置要顯著、醒目，便于煙農(nóng)查看。

(3)倉(cāng)庫(kù)管理:所有煙站（點(diǎn)）要建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，責(zé)任到人，庫(kù)內(nèi)物資分類整齊堆放，倉(cāng)庫(kù)管理日志記錄要完整。收購(gòu)期間倉(cāng)庫(kù)要分區(qū)、分等級(jí)堆放煙葉、煙包，并設(shè)置堆頭等標(biāo)識(shí)。

(4)安全管理:各煙站（點(diǎn)）要建立安全生產(chǎn)（保衛(wèi)）責(zé)任體系及各崗位職責(zé)，制定完善的安全管理責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)（保衛(wèi)）責(zé)任人，由站長(zhǎng)嚴(yán)格考核，從源頭杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。維護(hù)好基本安全設(shè)施，及時(shí)檢查各安全設(shè)施、設(shè)備的使用情況。

2、質(zhì)量管理

(1)入戶預(yù)檢：各煙站（點(diǎn)）收購(gòu)期間要落實(shí)好預(yù)檢責(zé)任制，明確預(yù)檢員責(zé)任，分片到戶，責(zé)任到人，預(yù)檢員預(yù)檢工作日志記錄要完整，預(yù)檢出的煙葉簽封要嚴(yán)密。預(yù)檢考核員要對(duì)預(yù)檢員的預(yù)檢質(zhì)量進(jìn)行考核，并做好驗(yàn)收記錄。

(2)樣品管理:各煙站（點(diǎn)）要根據(jù)煙葉仿制樣品及時(shí)制作工作指導(dǎo)樣品，保證在收購(gòu)期間每日工作開始前根據(jù)工作指導(dǎo)樣品統(tǒng)一感官標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日收購(gòu)工作結(jié)束后分析全天收購(gòu)質(zhì)量情況，并及時(shí)更新工作指導(dǎo)樣品。主檢員要做好上述各項(xiàng)工作的工作日志。

3、隊(duì)伍建設(shè)

各創(chuàng)優(yōu)煙站要常年設(shè)置聘用站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)（安全員）、主檢員各一名，并達(dá)到大專及以上學(xué)歷（或高級(jí)工及以上技能或助理以上專業(yè)技術(shù)職稱），并將各項(xiàng)薪酬、預(yù)算、費(fèi)用落實(shí)到位。同時(shí)要不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的職業(yè)技能和崗位資格水平，建立一批高學(xué)歷、高水平的基層煙站領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和一批技術(shù)過硬相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)員工隊(duì)伍。

2011年是我市開展“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”的關(guān)鍵一年，兩縣公司要兼顧各站（點(diǎn)）實(shí)際情況，按照創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，使已達(dá)標(biāo)的煙站管理更加規(guī)范，未達(dá)標(biāo)的煙站符合實(shí)際情況，滿足功能需求，軟件建設(shè)符合創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使我市煙葉收購(gòu)站工作水平再上新臺(tái)階。

阜新市煙草公司

煙葉管理部

二〇一一年三月三十一日

第五篇：煙葉收購(gòu)站優(yōu)化總結(jié)

煙葉收購(gòu)站

2011年提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作總結(jié)

“卷煙上水平”，原料是基礎(chǔ)。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，既是轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式、推進(jìn)“原料保障上水平”的有效途徑，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，更是關(guān)系煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。只有通過采取有力措施扎實(shí)推進(jìn)，才能確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)有效供給。為進(jìn)一步做好田間消化不適用煙葉工作，切實(shí)提高田間生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面貫徹落實(shí)州、縣、鎮(zhèn)有關(guān)“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”工作會(huì)議精神，確保煙葉收購(gòu)站提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我站主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

目標(biāo)任務(wù)：2011年縣局（分公司）下達(dá)煙葉收購(gòu)站指導(dǎo)性種植面積8850畝，大田生產(chǎn)量2.248萬擔(dān)，收購(gòu)計(jì)劃2.018萬擔(dān)，其中出口備貨1.98萬擔(dān)，上等煙比例64%，下等煙比例控制在9.0%左右，重點(diǎn)保障出口備貨，只收購(gòu)X4F、CX1K、CX2K、B1K、B2K；煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量符合國(guó)家要求。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)

優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣，技術(shù)性高、時(shí)間緊，任務(wù)重的復(fù)雜工程，需要政府、煙草部門、煙農(nóng)等多方達(dá)成共識(shí)，密切配合，需要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立有效工作機(jī)制，層層抓落實(shí)，取得實(shí)效。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抓組織協(xié)調(diào)。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)州局（公司）、縣局（分公司）關(guān)于提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給工作要求；組織和指導(dǎo)消化處理不適用鮮煙葉工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策、統(tǒng)一部署和指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)各部門工作。組織實(shí)施轄區(qū)內(nèi)的不適用鮮煙葉消化處理工作，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作落實(shí)到位。

2、建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制，齊抓共管促落實(shí)。以簽訂責(zé)任狀為手段，鎮(zhèn)政府與村委會(huì)簽訂了“優(yōu)化煙葉不適用鮮煙葉田間處理責(zé)任狀”，煙站與村委會(huì)簽訂了“優(yōu)化煙葉不適用鮮煙葉田間處理協(xié)議”，完善制定了鎮(zhèn)和種煙自然村的提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實(shí)施方案，做到了一村一案。明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局。

二、政策宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的一次變革，這次變革能否成功，關(guān)鍵在于廣大干部職工嚴(yán)格管理，廣大煙農(nóng)規(guī)范操作。因此，堅(jiān)持宣傳到位、影響到戶的原則，采取形式多樣的宣傳方式，切實(shí)將政策、措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)宣傳到每村每社、每家每戶，使改革意識(shí)和觀念深入人心，讓煙農(nóng)清清楚楚、明明白白，充分發(fā)揮煙農(nóng)的主觀能動(dòng)性，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)的完成。

1、政策宣傳到位。召開提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力自然村培訓(xùn)會(huì)，從全局、戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉質(zhì)量的重要性，將州局（公司）、縣局（分公司）優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、提高煙葉有效供給能力的會(huì)議精神、政策措施、收購(gòu)價(jià)格、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等迅速 傳達(dá)、宣傳至村組、煙農(nóng)，做到家喻戶曉，讓煙農(nóng)清清楚楚、明明白白“（1）2011年煙葉收購(gòu)價(jià)格平均上調(diào)12%，重點(diǎn)上調(diào)上等煙，下低等煙基本不變，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙、交好煙，不斷提高煙葉生產(chǎn)水平，（2）田間清除2片腳葉一片頂葉，每畝補(bǔ)償60元，（3）算清財(cái)政增收賬。上等煙比例提高至64%以上，下等煙比例控制在9%左右,加上提價(jià)12%，是全站煙農(nóng)增收最有效的途徑”，切實(shí)把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到州局（公司）、縣局（分公司）的決策部署上；通過精心測(cè)算優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)前后各項(xiàng)成本費(fèi)用，以算賬對(duì)比的方式，幫助煙農(nóng)算清增收賬，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是一項(xiàng)惠農(nóng)政策，積極爭(zhēng)取煙農(nóng)的理解和支持，讓煙農(nóng)自覺、自愿參與到提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作中來，切實(shí)保障不適用鮮煙葉消化處理在田間。

2、宣傳形式多樣。強(qiáng)化宣傳力度，及時(shí)將政策宣傳到每村每社、每家每戶，做到“四有四到位”，即每村有一條宣傳標(biāo)語(yǔ)、每組有一張海報(bào)、每片有一塊公示牌、每戶有一本宣傳手冊(cè)，確保縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶，把政策真正交給煙農(nóng)，確保每個(gè)干部職工清清楚楚、每戶煙農(nóng)明明白白。結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)宣傳發(fā)動(dòng)與其自身利益的結(jié)合點(diǎn)，靈活運(yùn)用分析形勢(shì)、算賬對(duì)比、培訓(xùn)教育、廣播、張貼海報(bào)、懸掛標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放小冊(cè)子和告煙農(nóng)通知書、召開群眾會(huì)、組織宣傳工作組等方式，多層次、多角度開展宣傳，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、重視、支持、參與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的良好氛圍。全站共召開提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力自然村培訓(xùn)會(huì)80場(chǎng)次，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)70條，發(fā) 放宣傳畫冊(cè)1500余份，散發(fā)告煙農(nóng)通知書1500余份。

三、方案制定，確保有序推進(jìn)

結(jié)合煙葉生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)制定出臺(tái)了具有較強(qiáng)可操作性的鎮(zhèn)、村委會(huì)、自然村《提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實(shí)施方案》，明確不適用煙葉田間消化的責(zé)任主體，明確田間消化不適用煙葉的部位、標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、考核管理辦法及補(bǔ)貼辦法。做到“鎮(zhèn)有方案、村村有措施、戶戶有責(zé)任”，形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)上下呼應(yīng)，前后關(guān)聯(lián)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，各層各級(jí)都有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案、有部署、有考核、有驗(yàn)收的有利工作局面，為確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)，提高技術(shù)水平

以優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為目標(biāo)，以煙草干部職工和煙農(nóng)并重的原則，實(shí)行理論培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合，引導(dǎo)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，直接培訓(xùn)與間接培訓(xùn)相結(jié)合，組織開展優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力提供技術(shù)支撐。建立從煙葉站站長(zhǎng)、合作社社長(zhǎng)、技術(shù)人員及煙農(nóng)的培訓(xùn)體系，制定具體培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主題，編制培訓(xùn)材料，并將培訓(xùn)任務(wù)計(jì)劃分解到各村委會(huì)、村組。積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重針對(duì)性、實(shí)用性和科學(xué)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。通過廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大煙草科技人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，做到技術(shù)服務(wù)到田、到戶、到人，確?？緹熒a(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)到田；通過對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)，使廣大煙農(nóng)戶戶知政策、人人懂技術(shù)，確保田間煙葉處理措 施落實(shí)到位。

五、計(jì)劃管理，規(guī)范合同簽訂

1、合理安排生產(chǎn)量和收購(gòu)量。根據(jù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，實(shí)行生產(chǎn)量、收購(gòu)量?jī)蓚€(gè)計(jì)劃安排，收購(gòu)量和上等煙比例是考核考評(píng)和兌現(xiàn)生產(chǎn)扶持、專項(xiàng)補(bǔ)貼、工作經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)。生產(chǎn)量是作為保證收購(gòu)量和優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)完成的前提和基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)性種植面積落實(shí)。因此，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際生產(chǎn)水平，圍繞提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)測(cè)算生產(chǎn)量，合理安排種植面積。嚴(yán)格執(zhí)行“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針，把好落實(shí)面積、分解計(jì)劃、安排物資和育苗、供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照下達(dá)收購(gòu)計(jì)劃層層分解、明確責(zé)任，落實(shí)種植面積，安排物資供應(yīng)，確保育苗數(shù)量。圓滿完成縣局（分公司）下達(dá)的指導(dǎo)性種植面積8850畝，簽訂合同8850畝。

2、完善合同內(nèi)容、規(guī)范合同簽訂。根據(jù)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的需要，修改完善煙葉種植收購(gòu)合同內(nèi)容，在合同中明確需要在田間消化的鮮煙葉部位、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)方式、考核指標(biāo)、出口備貨等級(jí)和數(shù)量等內(nèi)容，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙、交好煙。同時(shí)，規(guī)范合同簽訂嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審查、簽訂合同、合同公示、面積核實(shí)、建立檔案、錄入微機(jī)的合同簽訂程序進(jìn)行。

3、強(qiáng)化合同管理。堅(jiān)持以合同制為主線，結(jié)合實(shí)際和結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理約定單產(chǎn)、簽訂株數(shù)，做到面積、地塊、收購(gòu)量、種煙農(nóng)戶“四落實(shí)”，嚴(yán)把用種、物資供應(yīng)、商品化育苗、合同簽訂和大田面積落實(shí)“五道關(guān)口”，強(qiáng)化過程控制，切實(shí)把合同制作為落實(shí)計(jì)劃的根本 措施，貫穿于煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過程，確保生產(chǎn)量落實(shí)到位，確保收購(gòu)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)圓滿完成，做到既控得住、又穩(wěn)得住。

六、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，強(qiáng)化科技支撐

提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，核心是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量，滿足知名卷煙品牌配方需求，基礎(chǔ)在生態(tài)，載體為品種，保障在技術(shù)。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，緊扣紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉主線，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。

1、以科技為支撐，把技術(shù)落實(shí)到地塊。培育壯苗高莖，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。確保在最佳節(jié)令移栽，以利于煙株在最適宜條件下生長(zhǎng)發(fā)育和成熟。煙葉收購(gòu)站烤煙大田移栽計(jì)劃每畝以1200株移栽，于4月27日開栽至5月10日全面結(jié)束，到5月9日已完成移栽8850畝。在田間管理期間，突出抓好以揭膜提溝培土為中心的中耕管理。適時(shí)封頂，合理留葉。通過科學(xué)合理地改變打頂時(shí)間、打頂高度和留葉數(shù)，在一定程度上調(diào)控葉片的大小、厚度、重量和煙堿含量等，優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)。確保在摘除3片不適用煙葉后、煙株留葉數(shù)17片左右，堅(jiān)持成熟采收，科學(xué)烘烤。煙葉成熟度是制約煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵要素，成熟與否決定煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣。堅(jiān)持“下部葉適時(shí)早收，中部葉成熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟采收”的原則，杜絕搶青采烤現(xiàn)象。推廣密集烤房烘烤，提高烘烤質(zhì)量。

2、大力發(fā)展專業(yè)合作社。合作社是將煙葉生產(chǎn)的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)起來的有效載體，可以提高先進(jìn)適用 技術(shù)到位率，推動(dòng)了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高，進(jìn)而提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

七、規(guī)范操作，做好消化處理

不適用鮮煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的主要措施。根據(jù)州局（公司）、縣局（分公司）對(duì)田間消化不適用鮮煙葉的要求，制定了可操作性強(qiáng)的消化處理辦法，確保不適用煙葉消化處理工作取得實(shí)效。

1、正確把握不適用鮮煙葉標(biāo)準(zhǔn)。不適用鮮煙葉主要是指底部?jī)善庹詹蛔恪l(fā)育不良、病斑較多、長(zhǎng)度達(dá)不到要求、烤后品質(zhì)較差的腳葉，和發(fā)育不良、開片不好、長(zhǎng)度小于35厘米、病斑較多、烤后品質(zhì)較差的頂葉。

2、科學(xué)把握摘除不適用鮮煙葉時(shí)機(jī)。消化處理時(shí)，科學(xué)把握摘除不適用鮮煙葉時(shí)間，確保不影響整株煙葉的正常生長(zhǎng)發(fā)育和成熟，消化的兩片底腳葉在封頂后10天左右開始摘除、銷毀，消化的一片頂葉在上部4-6片煙葉充分成熟采烤時(shí)統(tǒng)一摘除銷毀。

3、科學(xué)摘除不適用鮮煙葉。摘除不適用煙葉時(shí)，選擇晴天或陰天無露水時(shí)進(jìn)行，有利于傷口愈合。為避免接觸病株傳染病害，先摘除健壯煙株，后摘除病株。在底腳葉摘除后，及時(shí)噴施一次殺菌防病藥劑，防治病害發(fā)生。

4、嚴(yán)格按照消化處理流程進(jìn)行操作。田間消化處理不適用鮮煙葉總體要求是：直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時(shí)、定點(diǎn)、定量，用最簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的方式處理。依據(jù)片區(qū)連片規(guī)模，按照不污染環(huán)境、不影響田間衛(wèi)生、同一片區(qū)5天內(nèi)完成消化處理任務(wù)的要求。按照“煙農(nóng)自行采摘不適用鮮煙葉→運(yùn)送至消化處理場(chǎng)→過磅員稱重→開單員登記造冊(cè)→煙農(nóng)簽字確認(rèn)→開單員開單→毀形堆捂發(fā)酵→再利用”的消化處理流程進(jìn)行操作。

5、明確不適用煙葉消化處理責(zé)任主體。堅(jiān)持“三為主”，不適用煙葉消化處理的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)以煙草為主，組織實(shí)施以鎮(zhèn)、村、組為主，采摘以煙農(nóng)為主。由鎮(zhèn)、煙葉站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)不適用鮮煙葉田間消化工作；村、組、合作社負(fù)責(zé)具體實(shí)施，組織煙農(nóng)將不適用鮮煙葉清出田間、核實(shí)數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)稱重、造冊(cè)登記、統(tǒng)一處理、集中銷毀。煙葉站點(diǎn)技術(shù)人員包干到片、責(zé)任到人、檢查驗(yàn)收到戶，確保田間消化處理不適用鮮煙葉工作落實(shí)到位。

6、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、煙站領(lǐng)導(dǎo)親自抓各項(xiàng)工作，全站共新建標(biāo)準(zhǔn)處理池7個(gè)，簡(jiǎn)易處理池22個(gè)。對(duì)全站全部煙田的不適用底腳葉和頂葉分兩個(gè)階段集中進(jìn)行消化處理，達(dá)到最大覆蓋。共計(jì)消化處理田間不適用鮮葉底腳葉671584.0公斤、頂葉340259公斤，合計(jì)1011843公斤，畝均114.3公斤，按政策規(guī)定全站共兌現(xiàn)不適用鮮煙葉田間消化補(bǔ)償資金531000元，全站共兌現(xiàn)各村委會(huì)清除田間不適用鮮煙葉組織費(fèi)用61950元。

八、檢查考核，確保工作落到實(shí)處

為使提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作全過程的監(jiān)督檢查與考核，檢查考核注重嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，實(shí)行 分環(huán)節(jié)、全過程檢查，確保工作“四落實(shí)”，即落實(shí)到鎮(zhèn)、落實(shí)到村組、落實(shí)到農(nóng)戶、落實(shí)到田塊，提高工作質(zhì)量和效果。檢查內(nèi)容應(yīng)包括宣傳培訓(xùn)、組織發(fā)動(dòng)、面積落實(shí)、規(guī)劃種植、技術(shù)方案、操作要求、鮮煙葉銷毀處理辦法、痕跡管理、實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施效果等。檢查形式多樣化，集中檢查與分散檢查相結(jié)合、鎮(zhèn)對(duì)村、村對(duì)戶檢查，實(shí)行煙站對(duì)煙農(nóng)檢查。通過層層檢查，層層驗(yàn)收，建檔立案，切實(shí)做到監(jiān)督到位、核實(shí)到位，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

九、切實(shí)做好田間消化不適用鮮煙葉銷毀的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及銷毀現(xiàn)場(chǎng)的文字、影像、公示等痕跡資料的備案工作。

十、制定應(yīng)急預(yù)案，做好防災(zāi)減災(zāi)

牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，制定完善應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)防災(zāi)抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)應(yīng)對(duì)。一是建立氣象災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、精細(xì)化準(zhǔn)確預(yù)報(bào)預(yù)警，增強(qiáng)全省煙葉生產(chǎn)抗御氣象災(zāi)害能力。針對(duì)干旱、洪澇、冰雹、病蟲等自然災(zāi)害，早預(yù)報(bào)、早防范，及早啟動(dòng)抗災(zāi)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，做到防災(zāi)減災(zāi)組織到位、設(shè)備到位、人員到位和措施到位，有力有序做好防災(zāi)減災(zāi)工作，提高防災(zāi)減災(zāi)能力，切實(shí)把自然災(zāi)害造成的損失降到最低限度，減少災(zāi)害損失。二是實(shí)施病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。按照“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，以統(tǒng)防統(tǒng)治為措施，以切斷煙草病蟲害初侵染和再侵染途徑為重點(diǎn)，不斷完善煙草病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果指導(dǎo)防治，進(jìn)一步提高防治效果，降低防治成 本。規(guī)范煙草農(nóng)藥的購(gòu)置和使用，有效降低煙葉農(nóng)藥殘留，提高煙葉使用安全性。三是建立烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范互助機(jī)制。按照“政府引導(dǎo)、煙草補(bǔ)貼、煙農(nóng)投保、分類保險(xiǎn)、分類補(bǔ)償、基金運(yùn)作、滾動(dòng)使用”的原則，建立由煙草、煙葉生產(chǎn)主體、氣象、保險(xiǎn)等組成的烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)互助補(bǔ)償機(jī)制。煙草部門結(jié)合種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和種植專業(yè)合作社三種生產(chǎn)組織形式和不同種植規(guī)模，按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。

十一、堅(jiān)持聚約收購(gòu)，強(qiáng)化收購(gòu)管理

嚴(yán)格堅(jiān)持聚約式煙葉收購(gòu)模式，規(guī)范收購(gòu)管理。一是抓好入戶預(yù)檢。認(rèn)真抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、質(zhì)檢員四個(gè)層面的收購(gòu)培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高分級(jí)扎把技能。完善預(yù)檢工作制度，按照分片包戶、預(yù)檢到級(jí)、的要求，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢簽封辦法，不斷提高預(yù)檢效率和質(zhì)量。健全責(zé)任考核機(jī)制，加大責(zé)任考核力度，提高預(yù)檢到位率，提高分級(jí)純度，做到部位清、色組清，確保入戶預(yù)檢工作有實(shí)效。二是嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)工作流程。全面推行封閉式收購(gòu)和編碼驗(yàn)級(jí)，堅(jiān)持逐級(jí)收購(gòu)和逐把定級(jí)。牢固樹立等級(jí)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，高度重視煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，做到質(zhì)量和總量?jī)墒肿?，?jiān)決把提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量擺在煙葉收購(gòu)的首要位置抓好、抓實(shí)。按照“入戶預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)、承諾服務(wù)”的聚約式煙葉收購(gòu)模式，規(guī)范聚約式收購(gòu)程序。所有進(jìn)站煙葉，一律按照“驗(yàn)證、發(fā)號(hào)、排隊(duì)、初檢、編碼、定級(jí)、過磅、確認(rèn)、復(fù)秤、入庫(kù)”流程進(jìn)行收購(gòu)。三是強(qiáng)化收購(gòu)質(zhì)量管理。按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)，入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡視、及 時(shí)反饋”的收購(gòu)質(zhì)量控制程序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全程控制。堅(jiān)持“扎把不純不出戶、預(yù)檢不過不出村、等級(jí)不清不進(jìn)站、三混煙葉不入庫(kù)”的煙葉收購(gòu)“四不質(zhì)量保障底線”，全面加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理。同時(shí)成立收購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理組，負(fù)責(zé)煙葉收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)眼光的平衡、收購(gòu)指導(dǎo)樣品、等級(jí)合格率進(jìn)行檢查及煙葉入庫(kù)過程出現(xiàn)的質(zhì)量爭(zhēng)議進(jìn)行處理。

進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確分析煙葉工作形勢(shì)，堅(jiān)定信心、加強(qiáng)落實(shí)，確保了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是充分認(rèn)識(shí)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的重要意義。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是“卷煙上水平”的戰(zhàn)略需要，是煙葉資源配置改革的現(xiàn)實(shí)需要，是煙草良性發(fā)展的必然選擇。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是煙葉生產(chǎn)水平提高過程的一個(gè)新環(huán)節(jié)，是煙葉生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)新技術(shù)措施。二是牢牢把握發(fā)展機(jī)遇。提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，計(jì)劃合同是關(guān)鍵，重點(diǎn)要加強(qiáng)種植收購(gòu)合同管理，合同要約定種植面積和株數(shù)、約定清除不適用鮮煙葉部位和數(shù)量、約定鮮煙葉田間處理辦法，合同要落實(shí)到煙農(nóng)互助組；在清除不適用鮮煙葉過程中，重點(diǎn)處理好一片頂葉的問題，將一片頂葉處理在烘烤前。三是理清工作思路，落實(shí)好工作措施。要全面加強(qiáng)計(jì)劃管理，抓好面積落實(shí)、培育壯苗、合同簽訂等工作；全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，抓好最佳節(jié)令移栽和以揭膜提溝培土為中心的中耕管理工作；全面加強(qiáng)田間鮮煙葉消化處理工作，規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督，確保此項(xiàng)改革措施落到實(shí)處；全面加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)“三豐收”，實(shí)現(xiàn)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標(biāo)任務(wù)，為煙葉工作持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。