第一篇：站創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉站工作匯報材料

創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉站工作匯報材料

（參考材料）

開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，是省局站在建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動”的云南煙草的高度，立足行業(yè)改革發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署，為行業(yè)實踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧煙草賦予了新的內(nèi)容，為基層單位的全面建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。為確保創(chuàng)建活動順利推進(jìn)，煙站高度重視，在工作中緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，完善基礎(chǔ)設(shè)施功能，加強隊伍建議，提升服務(wù)水平，在站點形成了“圍繞基礎(chǔ)強規(guī)范，圍繞創(chuàng)新求業(yè)績，圍繞團(tuán)隊促凝集，圍繞作風(fēng)樹形象”的良好氛圍?，F(xiàn)就創(chuàng)建工作的一些做法向領(lǐng)導(dǎo)們做一個匯報。

一、以硬件建設(shè)為契機，努力改善煙站工作環(huán)境 硬件建設(shè)主要堅持“以人為本”的原則，設(shè)施建設(shè)內(nèi)容圍繞如何滿足職工工作、生活需要來建設(shè)，涉及七個方面。

（一）建設(shè)一個“小食堂”。

山區(qū)條件艱苦，在創(chuàng)建前，由于煙站生活設(shè)施不全，后勤保障不到位，住點人員往往下鄉(xiāng)忙碌一天，回到點上，還要自己動手做飯，或者到附近的農(nóng)戶家隨便吃一點，再不就是靠方便面對付。很多同志在點上正常生活成問題，煙站以創(chuàng)建為契機，改建了廚房、餐廳，并添置了冰柜、液化氣灶、電磁爐、消毒碗柜等用具，從根本上解決職工生活問題，同時因地制宜、建設(shè)了煙站小菜園，基本實現(xiàn)了蔬菜自給。

（二）改善職工住宿條件

購置了書桌、洗衣機、太陽能熱水器、吃、住條件的徹底改善，讓住點職工找到了“家”的感覺。

（三）圍繞辦好一個“小文體”。

改善娛樂設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活。在山上工作。條件艱苦，可以忍受，但文化生活的缺乏著實讓人難耐。為此，煙站配備了電視、影碟，改造了籃球場，活動室，工作之余，員工們愛看電視的看電視，看書的看書，運動的運動，各得其所，各有所樂，既活躍了員工生活，又增強了內(nèi)部凝集力。

（四）讓職工有辦公的地方。

過去職工辦公都是在宿舍，通過改造了一個辦公室，大家在一起辦公，相當(dāng)于搭建了一個平臺，在這個平臺上大家可以互相借鑒，互相交流，同時在辦公區(qū)域配備了檔案柜、文件夾，把各種資料整理、歸檔，便于查閱，有力地促進(jìn)了工作的規(guī)范化。

（五）讓職工有學(xué)習(xí)的地方。

改造了一個閱覽室，購置了一些圖書，開通了一些網(wǎng)線，讓職工在工作之余了解新信息、新知識，查閱學(xué)習(xí)資料，達(dá)到增強本領(lǐng)的目的。

（六）改適收購區(qū)。

讓職工在工作時，盡可能不因硬件受限而影響工作進(jìn)度 和工作質(zhì)量，如改造了卸煙棚、煙農(nóng)休息室。

（七）創(chuàng)造一個好的環(huán)境氛圍。

建立文化長廊，綠化生活區(qū)域，凈化工作環(huán)境，以此來營造一個和諧的氛圍，通過氛圍在潛移默化中達(dá)到影響人、凝聚人的目的。

通過一系列站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，細(xì)化了功能，完善了設(shè)施，提升了站點的建設(shè)管理水平。職工的凝聚力增強了，進(jìn)一步促進(jìn)了煙站隊伍戰(zhàn)斗力的提高。

二、以軟件建設(shè)為重點，努力提高煙站內(nèi)部的管理水平煙站在內(nèi)部管理中，不斷創(chuàng)新管理思路，以管理創(chuàng)新促進(jìn)煙站內(nèi)部管理水平，以提高內(nèi)部管理水平促進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購實現(xiàn)新發(fā)展，通過不斷的創(chuàng)新管理思路，夯實了煙站的發(fā)展基礎(chǔ)。

（一）從抓思想組織保障入手，不斷增強職工隊伍整體實力

煙站一直在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，要求全體職工重視學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，只有不斷從學(xué)習(xí)中吸取營養(yǎng)，充實知識，提高本領(lǐng)，才能勝任工作。一是組織職工加強政治理論學(xué)習(xí)，對黨的方針政策法律法規(guī)進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，提高了職工的政治理論水平，幫助我們的職工隊伍樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)各項規(guī)章制度，重點學(xué)習(xí)QTCM，引導(dǎo)和規(guī)范了職工的行為，使職工養(yǎng) 成了按流程辦事、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作作風(fēng)和態(tài)度。三是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使職工都能熟練掌握栽培、施肥、植保、分級等技能，逐漸成為崗位工作能手。四是鼓勵和引導(dǎo)職工結(jié)合工作實際勤思考，勤鉆研，力爭在工作中取得突破。

（二）以人為體，抓隊伍，促發(fā)展

站領(lǐng)導(dǎo)以身作則，獎懲分明，奉行和諧、溫暖、溝通的人性化原則，對歪風(fēng)邪氣決不軟，也不會拘泥于條條框框，我們尊重每位職工的基本權(quán)益，通過工作之余的交流，妥善處理好職工根本利益和具體利益、長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，提高了職工的滿足感，消除彼此的信任危機，實現(xiàn)了平等溝通、彼此關(guān)心、相互信任、團(tuán)結(jié)合作、共同提高，使職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，不僅激發(fā)了工作熱情，提高了工作效率，而且加強了職工之間的有效協(xié)調(diào)配合，職工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。

（三）建立健全站點管理規(guī)章制度，努力實現(xiàn)規(guī)范化管理

健全的規(guī)章制度是規(guī)范化管理的前提和保障，按照文山州局（公司）QTCM管理體系的相關(guān)要求，結(jié)構(gòu)煙站內(nèi)部管理的需求，煙站進(jìn)一步修改、完善了業(yè)務(wù)流程，細(xì)化了各項工作標(biāo)準(zhǔn)，制定、完善了《崗位責(zé)任制》、《煙葉生產(chǎn)管理辦法》、《倉庫物資管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工手 冊》等15個制度，通過規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，強化管理力度，站點管理水平更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到了“事事有流程，人人有標(biāo)準(zhǔn)”。

（四）建立知識管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息化管理 在市、縣公司的支持下，我們通過信息化手段，整合生產(chǎn)、收購、服務(wù)等系統(tǒng)資源，將管理制度系統(tǒng)化，站點資源共享化，考核業(yè)績公開化。初步完成信息化系統(tǒng)的建設(shè)，將各種管理制度歸類整理、快速檢索，將所有資源進(jìn)一步整合，匯入知識平臺，全員共享，將職工考核業(yè)績錄入微機管理，實現(xiàn)考核公開化、透明化、制度化。

（五）加強內(nèi)部績效管理，打破平均分配機制 全年劃分四個重點考核階段（育苗、移栽、大田、收購）、采用兩種考核方式（定期和不定期）、按照四項考核內(nèi)容（公共業(yè)績指示、特有業(yè)績指標(biāo)、績效增減、周邊績效）對職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接應(yīng)用到績效工資的分配上，打破了過去分配吃“大鍋飯”的管理機制，建立了績效分配看業(yè)績的激勵機制。通過創(chuàng)新管理方式，有效避免了管理的隨意性，有效解決了推諉扯皮的形象，有力促進(jìn)了各項工作的順利開展，在煙站內(nèi)部樹立了全員抓績效的思想和意識，增強了職工自我提升的發(fā)展動力。

（六）強化內(nèi)部監(jiān)管，提高站點管理水平

俗話說，堡壘最容易從內(nèi)部被攻破。如果我們對身存在的問 題不聞、不問、不糾，而是任其發(fā)展的話，那無異于自毀長城。煙站加大內(nèi)部監(jiān)管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不護(hù)短、不遮丑，勇于將行業(yè)利益置于個人利益之上。在煙葉生產(chǎn)收購的全過程強化監(jiān)督管理，切實把好合同關(guān)、種子關(guān)、物資關(guān)、育苗關(guān)、移栽關(guān)、收購關(guān)，并建立責(zé)任制考核，成立了煙葉生產(chǎn)落實監(jiān)督、入戶預(yù)檢監(jiān)督、等級質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)監(jiān)督4個小組，進(jìn)行不定時檢察監(jiān)督，對相關(guān)違紀(jì)違規(guī)責(zé)任人給予嚴(yán)肅的處理，決不姑息，職工的自律意識，站點的規(guī)范化管理水平得到穩(wěn)步提高，在 2011 年的煙葉生產(chǎn)收購工作中，生產(chǎn)組織到位，收購秩序良好，無群體性事件，無煙農(nóng)頭投訴、無倉儲事故、無違法違規(guī)行為的“四無”良好局面。

三、以隊伍建設(shè)為抓手，努力提升站點工作水平

為確保各項管理措施取得實效，煙站從抓隊伍建設(shè)、服務(wù)水平等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，以此提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，通過細(xì)化煙站的各項日常工作，努力提升站點工作水平。

（一）加強隊伍建設(shè)，努力夯實煙葉發(fā)展動力

一是建設(shè)了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取的職工隊伍。我們以隊伍素質(zhì)提高為突破點，以增強個人學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷提高職工隊伍是整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，采取內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極開展多形式、多層次的 崗位技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)了一批在栽培、施肥、植保、分級等方面具有專業(yè)特長的技術(shù)骨干，員工隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力得到明顯提高，有效提高了煙葉生產(chǎn)收購政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)服務(wù)的水平。

二是打造了一支思想素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的臨時助收人員隊伍。在招牌中，實行煙草職工擔(dān)保，“誰引薦、誰擔(dān)保、誰負(fù)責(zé)”的制度，嚴(yán)把助收人員招聘關(guān)。收購期間，各收購點每周定期召開例會，進(jìn)行質(zhì)量分析，加強思想教育，樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想。對于表現(xiàn)良好的助收人員，來年可免試直接錄用。

三是培養(yǎng)了一批科技意識強，生產(chǎn)水平高的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體，煙葉站將培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)隊伍作為抓好煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一個重點工作。首先是加大對煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，在育苗、施肥、病蟲防治以及煙葉采收、烘烤煙葉等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)舉辦各種類型的技術(shù)培訓(xùn)班、知識講座、現(xiàn)場會對煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料制成培訓(xùn)教材和光盤發(fā)放給煙農(nóng)年共開辦技術(shù)培訓(xùn)班18場次、群眾會219場次和知識講座3講，提高了煙農(nóng)的科技生產(chǎn)意識；其次是積極扶持引導(dǎo)煙農(nóng)成立煙農(nóng)協(xié)會，以協(xié)會為平臺，定期組織會員互通信息，交流煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)經(jīng)驗與體會，調(diào)動煙農(nóng)的積極性，促進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)隊伍的建設(shè)；再次是開展煙農(nóng)信譽評價制度，完善對煙農(nóng)的管理辦法，全力培養(yǎng)他們成 為能從事煙葉專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型煙農(nóng)，為煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）強化服務(wù)意識，切實提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)煙農(nóng)的利益是煙站全體職工多年來一直堅持不懈，努力做實的工作。2011年煙站緊緊圍繞“利國惠民，至愛大成”的核心理念，創(chuàng)新服務(wù)意識，在煙葉生產(chǎn)收購中，緊緊抓住合同不放松，堅持以合同為主線組織煙葉生產(chǎn)，在合同監(jiān)管、專業(yè)化服務(wù)、收購服務(wù)上下功夫，全面提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平。

一是合同簽訂實行職工與煙農(nóng)面對面簽訂，并創(chuàng)新應(yīng)用了“購苗確認(rèn)章”和“品種面積確認(rèn)章”，即在合同簽訂后須加蓋“購苗確認(rèn)章”與“品種面積確認(rèn)章”后方正式生效。在育苗期間根據(jù)煙農(nóng)購苗協(xié)議及育苗專業(yè)戶開具的三聯(lián)單加蓋“購苗確認(rèn)章”在大田期間，由烤煙生產(chǎn)收購輔助員實行清塘點棵，逐一核實種植品種與面積，與合同簽訂品種、數(shù)量相吻合的，再加蓋“品種面積確認(rèn)章”后，合同方正式生效。嚴(yán)格按照此合同管理規(guī)定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜絕了零星育苗，保證了煙苗質(zhì)量；另一方面有效的控制了雜劣品種，保證了煙葉生產(chǎn)規(guī)模控制在正常范圍內(nèi)，避免了由于合同不實和超種帶來的諸多問題。

二是收購實行電子結(jié)算，煙葉交售款不再現(xiàn)金支付，直接轉(zhuǎn)如煙農(nóng)收購專用賬戶，杜絕了煙葉的非法交易，體現(xiàn)了 合同的嚴(yán)肅性，維護(hù)了煙農(nóng)的正當(dāng)權(quán)益。

四、圍繞創(chuàng)建抓管理，切實打牢發(fā)展基礎(chǔ)

年國家局指出要“切實加強基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，不斷夯實發(fā)展的工作基礎(chǔ)”，要求“全面開展先進(jìn)卷煙工廠、縣級專賣局（分公司）、煙葉收購站、打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層在提高管理水平、構(gòu)建和諧煙草方面的關(guān)鍵作用?！睙熣旧羁汤斫馄渲械暮x，在創(chuàng)建工作中，對照優(yōu)秀煙葉收購站的評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析煙站現(xiàn)狀，查找差距與不足，深刻剖析原因，找準(zhǔn)了站點管理、隊伍建設(shè)、提升服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)四項工作重點，明確了努力爭創(chuàng)一流的煙葉收購站的努力方向，制定了把煙站建設(shè)成為生產(chǎn)技術(shù)推廣、煙用物資供應(yīng)、煙葉收購管理、煙農(nóng)致富加油、專賣政策宣傳、卷煙營銷服務(wù)、職工技能培訓(xùn)、煙草文化傳播八項功能集于一身的綜合性煙葉工作站的目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中，進(jìn)一步細(xì)化實施措施，制定創(chuàng)建實施計劃表，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)，將各項措施落實責(zé)任到人。并積極探索夯實基礎(chǔ)管理的新模式，堅持在實踐中創(chuàng)新。

通過創(chuàng)建活動的開展，在煙站營造了和諧的人際關(guān)系，增強了職工的凝聚力。激發(fā)了創(chuàng)造力，最大限度地調(diào)動了全站職工的工作積極性，職工的自覺性和責(zé)任感明顯提高，工作中真正做到“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實、狀態(tài)好”。圓滿完成了年煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，共收購煙葉

萬擔(dān)，實現(xiàn) 產(chǎn)值

萬元，煙農(nóng)戶均收入

元。上等煙比例54.4%。中等煙比例35.8%，等級合格率經(jīng)市、縣兩級質(zhì)檢達(dá)標(biāo)。

五、不斷提升完善，爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀煙葉收購站 煙葉在基礎(chǔ)管理中取得了一些成績，來源于多年來點點滴滴的積累，得益于分公司的關(guān)愛和歷任領(lǐng)導(dǎo)的精心管理，他們都對煙站傾注了大量的心血，使煙站不斷成長。今后我們將以創(chuàng)建活動為契機，狠抓落實，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等，逐步建立創(chuàng)建活動長效機制，不斷提升煙站管理水平。

一是在今后的工作中，將注意用科學(xué)務(wù)實的載體教育和引導(dǎo)職工，力爭達(dá)到軟件與硬件建設(shè)同步，著力營造一個健康向上，團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍。

二是以“加強基礎(chǔ)”為中心，進(jìn)一步規(guī)范站點管理，提升服務(wù)水平，不斷夯實負(fù)責(zé)基礎(chǔ)，增強發(fā)展后勁。

三是做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給工作，確保總量、上等煙比例、煙葉等級合格率三個目標(biāo)的完成；

創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站工作是一個動態(tài)的、長期的系統(tǒng)工程。隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，必將對基層煙葉站提出更高要求，只有不斷的推陳出新、不斷的完善提高，我們的創(chuàng)優(yōu)工作才能達(dá)到效果。在今后的工作中，煙站奉行和諧、溫暖、溝通的人性化原則，全面配套基層基礎(chǔ)設(shè)施以增強保障力，切實加強基層隊伍建設(shè)以增強戰(zhàn)斗力，健全基層基礎(chǔ) 管理體制以增強執(zhí)行力，創(chuàng)新開展基層文化建設(shè)以增強凝聚力，全面提高基礎(chǔ)管理水平，使煙站向“大成”之路闊步前行。

第二篇：優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報2

加強基礎(chǔ)扎實推進(jìn)努力提高基層煙站管理水平——曁阜新市優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報

張忠光

按國家局和省局開展創(chuàng)優(yōu)活動的總體要求和實施方案，阜新市局高度重視此項工作，通過認(rèn)真調(diào)研、現(xiàn)場論證、立足于當(dāng)前實際、著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，及時制定科學(xué)合理、切實可行的具體實施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動的開展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購等各項管理工作，提高了整體基礎(chǔ)管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務(wù)水平，打造了一支素質(zhì)高、技能強的煙葉生產(chǎn)管理隊伍。達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)活動的最終目的，取得了階段性成果。

創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站是為加強基層基礎(chǔ)管理工作，提升煙站服務(wù)水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進(jìn)卷煙上水平的重要舉措，通過對煙站進(jìn)行合理布局、站點整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強煙站現(xiàn)場管理，增強煙葉質(zhì)量意識，不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導(dǎo)水平，提高煙站基礎(chǔ)管理能力和煙葉收購水平。通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展，使基層煙站在硬件設(shè)施保障、軟件設(shè)施建設(shè)上，不斷向更先進(jìn)的運行指標(biāo)邁進(jìn)。

阜新地區(qū)原有15個煙葉收購站，1個煙葉收購點，分布于16個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個煙站收購規(guī)模不均衡。創(chuàng)優(yōu)活動開展以來，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了“創(chuàng)優(yōu)活動”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相應(yīng)的組織實施機構(gòu)，對各個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展趨勢與潛力進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，對現(xiàn) 1

有煙站（點）進(jìn)行布局調(diào)整與規(guī)劃，取消哈達(dá)戶稍煙站和葦子溝收購點，計劃將煙站整合到9個，其余5個合并或者設(shè)為收購點。2009年實現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，2010年，對于寺煙站、福興地?zé)熣竞颓案Ｅd地?zé)熣具M(jìn)行改（擴）建，改（擴）建煙葉收購站率達(dá)67%。2011年，對化石戈、平安地、四堡子煙站按創(chuàng)優(yōu)煙站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，使阜新地區(qū)基層收購站全部創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。

一、明確優(yōu)秀煙葉收購站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進(jìn)指標(biāo)，創(chuàng)建功能完備的標(biāo)準(zhǔn)化煙站

建設(shè)優(yōu)秀的煙葉收購站應(yīng)符合國家局、省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具備能夠滿足煙站所有功能的建設(shè)指標(biāo)，我們在改（擴）建煙站時，站內(nèi)收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標(biāo)識區(qū)分明顯，收購區(qū)能夠滿足煙站按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行收購的要求，配備了完整的收購設(shè)施設(shè)備，同時設(shè)置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預(yù)檢編碼區(qū)、檢驗定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉儲區(qū)設(shè)置了散葉堆放庫、農(nóng)用物資庫，并且單獨成庫，實施分庫管理；辦公生活區(qū)設(shè)置了辦公室、會議（培訓(xùn)）室、煙農(nóng)服務(wù)(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對相關(guān)設(shè)備的管理上，如煙葉打包機、電子顯示屏、電子秤、收購微機（POS機）、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源及辦公設(shè)備等，加強了維護(hù)和保養(yǎng)，及時更新先進(jìn)設(shè)備。以合理的站內(nèi)區(qū)域布置和先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備為保障，打好提升基層站工作效率、提高煙站服務(wù)水平的基礎(chǔ)。

二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量

組織煙葉生產(chǎn)和收購工作是基層煙站的核心功能，也對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，一方面，阜新市局進(jìn)一步明確煙站崗位職責(zé)、管理效能，選用高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實到煙站站長、副站長、主檢員等崗位，使之具備大專以上學(xué)歷、煙葉高級工或中級以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強、技術(shù)水平高、服務(wù)態(tài)度好的煙站員工隊伍；另一方面，通過2009年一年的運行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進(jìn)機制，以煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)為煙站核心功能，進(jìn)一步對各個環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點，使各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，責(zé)任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購質(zhì)量、提高煙站基礎(chǔ)管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。

2010年，針對煙站煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務(wù)三大功能，建立了8個工作主流程、21個子流程、209個節(jié)點、471個標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。其中，重點對煙葉收購管理流程進(jìn)行了梳理，為保證流程運行順暢，優(yōu)化了入戶預(yù)檢流程、預(yù)檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗定級流程、解碼過磅流程、散煙入庫流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個子流程，涵蓋了109個節(jié)點說明，246個標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。使煙站里發(fā)生的功能事項做到工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化。

三、以推行現(xiàn)場管理SOMA模式為契機，全面提高煙站工作效率和服務(wù)水平

為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔(dān)了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進(jìn)行現(xiàn)場管理試點的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收購站現(xiàn)場管理SOMA（搜碼）模式，通過有效運用“5S+3”管理和標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理等方法，使收購站內(nèi)檔案管理完善、公示管理齊全、倉庫管理規(guī)范、安全管理有效，并通過SOMA模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強。通過現(xiàn)場管理課題的開展，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)要求，創(chuàng)建了優(yōu)秀煙葉收購站現(xiàn)場管理更為先進(jìn)的指標(biāo)。

阜新“5S+3”煙站現(xiàn)場管理，創(chuàng)新服務(wù)，通過目視化管理，在收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標(biāo)識、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購信息公示板、崗位責(zé)任制、工作流程圖等，用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運用標(biāo)準(zhǔn)顏色進(jìn)行標(biāo)識；通過看板管理，建立垛位看板、散煙庫房看板，物資庫房看板，實現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將收購站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實，并通過監(jiān)督、考核達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。

痕跡化管理方面，在“創(chuàng)優(yōu)”活動的各個階段，縣級“創(chuàng)優(yōu)”活動辦公室通過設(shè)立專職（或兼職）負(fù)責(zé)“創(chuàng)優(yōu)”活動痕跡化管理工作，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個階段的活動內(nèi)容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設(shè)計、會議紀(jì)要、檢查分析報告、追標(biāo)措施、達(dá)標(biāo)進(jìn)度總結(jié)、理論知識學(xué)習(xí)以及軟硬件建設(shè)等資料，并融入現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)等內(nèi)容，同時將創(chuàng)優(yōu)活動與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合，按照標(biāo)準(zhǔn)化工作對檔案管理的要求，建立了完善的檔案管理記錄，針對煙葉生產(chǎn)、收購具體工作，豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎懲記錄等相關(guān)痕跡化管理內(nèi)容，為煙站管理工作提供依據(jù)。

下步工作安排：

一、貫徹落實創(chuàng)優(yōu)活動對標(biāo)管理機制，實現(xiàn)基層煙站基礎(chǔ)管理上水平

自2009年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動開展以來，阜新市局嚴(yán)格落實國家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動實施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實可行的創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真研究各項考核指標(biāo)，確立優(yōu)秀煙站標(biāo)準(zhǔn)，以立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為動力，先后經(jīng)過宣傳動員、查擺問題、制定措施、組織落實階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站在考核驗收過程均達(dá)到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。2010年，于寺煙站、福興地?zé)熣?、前福興地?zé)熣鞠嗬^完成創(chuàng)優(yōu)煙站改造，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，始終以“弄清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、分析原因、重點突破”為指導(dǎo)，組織相關(guān)部門對各項考核指標(biāo)進(jìn)行逐項分解，梳

理未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的深層次原因，真正找出問題產(chǎn)生的根源，針對相對落后的指標(biāo)制定糾正措施，組織相關(guān)方落實，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高基層煙站基礎(chǔ)管理水平。

二、注重運行、夯實基礎(chǔ)、扎實推進(jìn)，確保2011年創(chuàng)優(yōu)煙站達(dá)標(biāo)率100%

在創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)程中，已有六個基層煙站相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)化煙站改造，2011年，計劃對化石戈、平安地、四堡子三個煙站按基層收購站優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)在管理上進(jìn)行建設(shè)，重點對照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化煙站先進(jìn)指標(biāo)，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設(shè)、流程管理和功能完善為重點，建立適宜性、實用性強的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎(chǔ)工作中不斷創(chuàng)新，切實提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，增強服務(wù)意識，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。至2011年，使9個煙站全部達(dá)到優(yōu)秀基層單位標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動中的一項重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動總體部署，嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)活動實施方案要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務(wù)于基層、服務(wù)于煙農(nóng)。以優(yōu)秀的基層單位，來維護(hù)企業(yè)利益，維護(hù)煙農(nóng)利益，為煙葉工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強有力的保障。

第三篇：創(chuàng)建全國優(yōu)秀煙葉收購站匯報材料

創(chuàng)建全國優(yōu)秀煙葉收購站的匯報材料

基層煙葉站是煙草行業(yè)設(shè)立在基層的公益性服務(wù)組織，它上聯(lián)縣煙草局（營銷部），承擔(dān)著行業(yè)及地方政府關(guān)于煙葉工作各項部署、方針政策的宣傳、貫徹落實以及信息的反饋，下接煙區(qū)村屯組織和煙農(nóng)，負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動煙農(nóng)參與推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，組織煙農(nóng)貫徹落實上級下達(dá)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)，具體指導(dǎo)煙農(nóng)落實煙葉規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，是煙草和地方政府為煙農(nóng)提供煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的橋梁和紐帶，是實施科技興煙戰(zhàn)略的重要載體，是推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要力量。國家煙草專賣局高度重視基層煙葉站建設(shè)工作，2009年，國家煙草專賣局專門出臺了《國家煙草專賣局關(guān)于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》（國煙人【2009】149號）和《中國煙葉公司關(guān)于印發(fā)<優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動實施方案>的通知》（中煙葉收【2009】36號）兩個文件，對基層煙葉站建設(shè)工作作出全面部署。當(dāng)前，我區(qū)和我市煙草部門正按照國家局的部署和要求，結(jié)合本地實際，采取措施，深入開展加強基層站的建設(shè)工作。值此，我們深入煙區(qū)實地考察，傾聽各方意見，并借鑒云南曲靖、大理等地創(chuàng)建基層煙葉站的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，對百色加強基層煙葉站建設(shè)工作提出我們的淺見，以請教同仁。

一、當(dāng)前百色煙區(qū)基層煙葉站建設(shè)工作存在的突出問題 多年來，百色市煙草部門貫徹落實國家局、區(qū)局有關(guān)基層煙葉站建設(shè)工作的有關(guān)部署和要求，加大投入，加強煙站基礎(chǔ)條件建

設(shè)，加強培養(yǎng)教育基層煙技員，推進(jìn)基層煙葉站建設(shè)工作取得了一定成效。但從總體來看，基層煙葉站建設(shè)工作與煙葉工作新形勢、新要求還是存在一定差距，與先進(jìn)煙區(qū)相比差距更加明顯，煙葉站基礎(chǔ)條件建設(shè)滯后，煙技員隊伍不穩(wěn)、技能素質(zhì)參差不齊，職能責(zé)任不明確，管理體制不順等問題仍然突出，已成為制約煙葉技術(shù)服務(wù)貫徹落實到位的一大瓶頸。

（一）煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，影響職工工作和生活 百色煙區(qū)如果算基層煙葉站建設(shè)最薄弱環(huán)節(jié)，那莫過于煙站生活工作條件落后。目前全市46個煙葉工作站（點）中，煙站基礎(chǔ)設(shè)施健全的勉強達(dá)到12個，其余34個站點基本是租用五、六十年代建造的原糧站、供銷社、小學(xué)等舊場所，甚至租用民房作為臨時工作、生活場所。這些場所不僅場地狹窄矮小，而且設(shè)備陳舊簡陋，存在安全隱患，由于受條件制約，每到煙葉收購?fù)?，煙葉無法存放，往往只好停停收收，拖延了收購時間。也由于場地設(shè)備簡陋，庫存煙葉易返潮趨濕，導(dǎo)致霉變，損失慘重。與此同時，簡陋的設(shè)施也大大妨礙了職工學(xué)習(xí)、工作和生活，嚴(yán)重影響了基層服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，加快煙站建設(shè)步伐，已是刻不容緩的任務(wù)。

（二）煙技員隊伍參差不齊，技術(shù)服務(wù)難以完全到位

目前全市從事煙葉人員共有618名（包含領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位），其中大學(xué)本科只有42名，大專畢業(yè)141名，學(xué)煙草僅42名，大量的是從社會上中專生、高中生招聘而來，他們大多既缺

乏實踐工作經(jīng)驗，也缺乏煙草農(nóng)業(yè)科技理論知識，很難適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢、新任務(wù)科技創(chuàng)新的需求，技術(shù)人員的缺乏，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)不容易落實到位，科技成果轉(zhuǎn)化率不高。

（三）機構(gòu)設(shè)臵不健全，管理制度不順

目前大部分煙站只配有站長、主檢分級員和電腦操作員三職，形成煙站機構(gòu)設(shè)臵不健全，人員配臵不到位；個別煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)管制度不完善，基層管理粗放，業(yè)務(wù)流程亟待進(jìn)一步優(yōu)化。

二、加強基層煙葉站建設(shè)的基本思路及目標(biāo)任務(wù)

（一）基本思路。要貫徹落實國家局有關(guān)工作的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新，把基層煙葉站建設(shè)與推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)、基地單元建設(shè)結(jié)合起來，以滿足煙農(nóng)的科技需求為出發(fā)點，以服務(wù)煙農(nóng)的效果為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建區(qū)內(nèi)一流優(yōu)秀煙葉站為目標(biāo)，著力抓好煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙站技術(shù)隊伍建設(shè)、煙農(nóng)管理制度建設(shè)和基層服務(wù)職能，切實改善煙站職工工作生活環(huán)境條件，提高煙技員隊伍素質(zhì)，全面提升煙葉站公共服務(wù)能力水平。為保障原料有效供給，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，促進(jìn)煙農(nóng)增收和煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提供有效的技術(shù)服務(wù)支撐，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進(jìn)煙區(qū)農(nóng)村改革發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)。

（二）總體目標(biāo)任務(wù)。力爭通過2-3年的努力，即到2012年，全市優(yōu)秀基層煙葉站達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。其中：2010年全市優(yōu)秀基層站達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)到7個，分別是靖西3個，隆林、德保各2個。

三、加強基層煙葉站建設(shè)當(dāng)前需要解決的問題

（一）破解煙站建設(shè)滯后難題，努力提高職工學(xué)習(xí)、工作、生活條件

針對基層煙葉站設(shè)施建設(shè)緩慢狀況，要采取措施，下大力氣加快建設(shè)步伐，盡快扭轉(zhuǎn)這一薄弱狀況。要按照統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜、合理布局、分類排隊的原則和多功能、一體化、節(jié)儉實用、便于管理的建設(shè)思路，加強煙站設(shè)施條件建設(shè)。重點加強收購場所、庫存的建造和設(shè)備、辦公的配備，實現(xiàn)煙葉站工作有場所、服務(wù)有手段，下鄉(xiāng)有工具，保證基層煙技員能夠提供及時、便捷、高效的服務(wù)，使職工對煙站有家的溫馨之感。

（二）加強技術(shù)隊伍建設(shè)，提高煙技員素質(zhì)

強化在職再教育。實施煙技員知識更新培訓(xùn)計劃，依靠煙草科研、中煙集團(tuán)、教學(xué)單位、以及區(qū)市煙草，根據(jù)不同需求，采取異地研修，集中辦班和現(xiàn)場實踐等方式，對煙站煙技員分層分類開展培訓(xùn)。實施煙技人員學(xué)歷提升計劃，分期分批選送煙技員骨干人員到高中等煙草農(nóng)業(yè)院校、科研院所進(jìn)行專業(yè)研修，繼續(xù)深造，提高他們的專業(yè)科技水平和學(xué)歷層次，造就一批業(yè)務(wù)水平高，綜合能力強的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干人才。

鼓勵支持大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站工作，要創(chuàng)新用人機制，引導(dǎo)鼓勵專業(yè)素質(zhì)高，能吃苦耐勞的煙草專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站施展才華，發(fā)揮大學(xué)生知識新、眼界寬、信息靈的優(yōu)勢，為基層煙站注入高素質(zhì)人才的新生力量。

（三）明確崗位責(zé)任制，建立健全績效考評機制

要結(jié)合煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點，根據(jù)煙技員工作的實際需要，合理確定崗位職責(zé)，明確個人的工作職責(zé)、范圍，對象及內(nèi)容，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全首問責(zé)任制，責(zé)任追究制等制度。

制定科學(xué)合理的績效考評辦法，推行由煙農(nóng)、煙草和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同參與績效考評機制。將煙技員的工作量和進(jìn)村入戶服務(wù)工作的實績作為主要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對煙技員的評價作為重要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對煙技員的評價作為考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果要與煙技員工資報酬、職務(wù)晉升、職稱評定、評先評優(yōu)、研修深造等掛鉤。

（四）創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式方法，增強服務(wù)活力。

要圍繞優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求和煙農(nóng)需求，不斷創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式方法，可以推行煙技員包村屯聯(lián)戶（合作社、基地單元）為主要模式的技術(shù)服務(wù)責(zé)任制，形成煙技員負(fù)責(zé)抓示范戶，示范戶帶動輻射戶的煙葉生產(chǎn)服務(wù)新機制；充分利用電視、廣播、墻報、印發(fā)資料等現(xiàn)代傳媒方式開展技術(shù)服務(wù)；發(fā)揮“農(nóng)技110”、“煙農(nóng)信箱”、手機短信等現(xiàn)代服務(wù)手段的作用，推進(jìn)煙草技術(shù)

服務(wù)信息化。要適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢下煙農(nóng)多層次、多形式的服務(wù)需求和服務(wù)主體的趨勢。發(fā)揮煙站公共機構(gòu)的引導(dǎo)作用，加快推進(jìn)煙站服務(wù)多元化發(fā)展。解決引導(dǎo)和探索發(fā)展種煙大戶、種煙專業(yè)戶、種煙專業(yè)互助合作社，培育以專業(yè)戶或集體組織為主的專業(yè)化社會化服務(wù)組織，進(jìn)一步細(xì)化分工，面向市場，積極推進(jìn)育苗、整地、移栽、田管、采收、編煙、烘烤、分級、物資供應(yīng)、病蟲害防治等煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的專業(yè)化分工。積極組織指導(dǎo)專業(yè)化服務(wù)組織開展的專業(yè)戶育苗、專業(yè)化機耕、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化植保、專業(yè)化分級等的煙葉生產(chǎn)服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。

（五）加大表彰宣傳力度，激勵基層煙技員建功立業(yè)。

廣大基層煙技員長年累月工作、生活在條件艱苦的生產(chǎn)第一線，經(jīng)常風(fēng)里來、雨里去，爬山涉水到田間地頭，為煙農(nóng)提供各種服務(wù)，他們被煙農(nóng)稱為煙田里“最可愛得人”。應(yīng)該受到社會和行業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，大力表彰宣傳他們的先進(jìn)事跡，激勵廣大基層煙技員扎根農(nóng)村建功立業(yè)。要對長期扎根農(nóng)村、服務(wù)煙農(nóng)、取得較大成績的基層煙技人員，加大表彰和獎勵力度。大力宣傳基層煙技員牢記宗旨，扎根農(nóng)村，艱苦奮斗、服務(wù)煙農(nóng)的先進(jìn)事跡；要認(rèn)真總結(jié)和推廣基層煙技員在煙區(qū)服務(wù)工作的成功經(jīng)驗，大力宣傳他們在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、促進(jìn)煙農(nóng)增收中的重要作用；要進(jìn)一步關(guān)心、愛護(hù)廣大基層煙技員，建立健全激勵機制，提高他們的生活福利待遇，提高他們在整個

煙草隊伍中的地位，樹立煙技員新形象、開創(chuàng)基層煙站工作新局面。

（六）加強領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍

加強基層煙葉站建設(shè)工作，事關(guān)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效，煙農(nóng)的增收，事關(guān)煙草為煙區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展的貢獻(xiàn)，事關(guān)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形象。加強這項工作，是煙草當(dāng)前和今后一段時間全行業(yè)一項重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，我市要把它作為重要的任務(wù)來抓，列入煙葉工作重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進(jìn)，確保加強基層煙葉站建設(shè)工作取得新成效。

第四篇：煙葉基層人才先進(jìn)事跡

煙葉基層人才**先進(jìn)事跡

**，男，漢族，1966年3月出生，中共黨員，現(xiàn)任**煙葉公司**煙站站長。多年來，他工作兢兢業(yè)業(yè)，生活艱苦樸素，保持清正廉潔。他多年如一日，埋頭苦干，全身心投入**煙葉事業(yè)的發(fā)展之中，為發(fā)展**煙葉做出了突出貢獻(xiàn)。特別是在2007年煙葉生產(chǎn)工作中，他用辛勤的汗水和卓越的工作，實現(xiàn)了**煙葉的恢復(fù)發(fā)展，2007年，**煙站煙葉面積2，040畝，占全縣面積的1/3，共收購煙葉349，400公斤，煙農(nóng)收入302萬元，實現(xiàn)地方財政收入64萬元。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高開拓創(chuàng)新能力。

多年來，他堅持把學(xué)習(xí)作為提高自己、做好工作和不斷。、總結(jié)教訓(xùn)；他積極與鄉(xiāng)、村干部聯(lián)系，談自己對發(fā)展煙葉生產(chǎn)的認(rèn)識；他經(jīng)常到群眾中間，通過算賬對比讓農(nóng)民看到發(fā)展煙葉的希望。為了帶動更多農(nóng)戶發(fā)展煙葉，他在條件最差、煙農(nóng)掌握技術(shù)較少的行政村搞試點。他吃住在行政村，分自然村培訓(xùn)煙農(nóng)，自己印制技術(shù)小冊子分發(fā)給農(nóng)民，手把手地教農(nóng)民科技興煙新技術(shù)，針對實際推行減輕種煙程度，增加煙葉收入的新技術(shù)。功夫不負(fù)有心人。大批群眾重新走上了科技興煙之路靠種煙葉擺脫了貧困，走上了致富道路。基層的工作實踐，讓他豐富了閱歷，增長了才干，**鄉(xiāng)重新成為了全縣煙葉生產(chǎn)大鎮(zhèn)，現(xiàn)在，在**鄉(xiāng)，每當(dāng)提及種煙葉，很多農(nóng)民都由衷地翹起大拇指說，是**為他們送去了打開致富大門的“金鑰匙”。

三、堅持規(guī)范經(jīng)營，真正實現(xiàn)煙農(nóng)、政府、企業(yè)三滿意

在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中，他始終堅持潔身自好，廉潔奉公的原則，始終把規(guī)范工作放到首位，從不違章辦事。在煙葉收購中，做到了不偏親向友、收受錢物、吃回扣、撈好處，不損害國家、企業(yè)、煙農(nóng)利益；不勒卡、刁難煙農(nóng)，堅持“五項紀(jì)律”、“七條要求”、“七公開”、“十不準(zhǔn)”、“八不收”，真正做一名合格的共產(chǎn)黨員。

四、刻苦攻關(guān)，努力解決煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)難題

從事煙葉生產(chǎn)工作多年來，**始終致力于研究優(yōu)質(zhì)煙的種植，取得了豐碩成果。尤其是調(diào)任**工作后，針對全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)中施肥盲目、營養(yǎng)比例失調(diào)等問題，他組織人員對全鄉(xiāng)地塊土壤成份進(jìn)行化驗分析，并與有關(guān)專家技術(shù)人員研究制訂適合**鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的施肥方案，從根本上解決了影響煙葉品質(zhì)的施肥難題。為進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)的整體水平，他按照上級要求積極與當(dāng)?shù)卣蜔熮r(nóng)結(jié)合，大力開展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，特別是在大旱的2007年，小機井發(fā)揮了不可替代的作用，成效顯著。2007年，**煙站畝均單產(chǎn)171.27公斤，上等煙比例20%,公斤煙均價8.66元,畝均收入1，482.38元。在密集式烤房推廣工作中，他從宣傳發(fā)動到物資準(zhǔn)備和供應(yīng)，從選址建房、烘烤管理到煙葉分級，深入農(nóng)戶、深入田間地頭，教方法，傳技術(shù)，經(jīng)常是從天亮忙到天黑。通過辛勤努力，**煙站管理的**鄉(xiāng)和新富鄉(xiāng)密集式烤房達(dá)100座，受益煙田2，000多畝，受到省、市專家的一致好評，評價**煙葉工作“進(jìn)展快、標(biāo)準(zhǔn)高，達(dá)到了全區(qū)的先進(jìn)水平”。

第五篇：創(chuàng)建基層黨建示范村工作匯報

一年來，**村黨支部在**縣委、**鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建基層黨建示范村為目標(biāo)，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”的思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村廣大黨員群眾，借助地域優(yōu)勢，發(fā)展多種經(jīng)營，增加農(nóng)民收入，努力使**村各項事業(yè)全面發(fā)展，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本情況

二、抓生產(chǎn)、促增收，為和諧**建設(shè)奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)

二是突出特色，發(fā)展客運業(yè)。**村共有客運出租車110余輛，從事客運人員300余人，年收入近600萬元。為壯大客運業(yè)，村黨支部為村民進(jìn)行貸款擔(dān)保，鼓勵村民發(fā)展客運業(yè)，今年共為5戶村民提供了貸款擔(dān)保。

三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，**村在黨委政府及上級部門的關(guān)心、支持下，積極開展農(nóng)民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后籌集資金30余萬元，修建了**九社大橋，**菜園區(qū)道路1500米，鋪設(shè)**七社水泥路面600余米，大大改善了群眾得出行，方便了商販上門收購**菜。

三、抓班子、強隊伍，為和諧**建設(shè)提供堅強的組織保證

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，注重管理實效。嚴(yán)格上班制度，保證工作日內(nèi)“兩委”班子成員按時到崗。堅持夜間值班制度，做到村部不空人，財產(chǎn)有保障。近年來，村部沒有發(fā)生一起財產(chǎn)丟失案件。強化社主任、信息員管理，簽訂工作責(zé)任書，明確責(zé)任，落實到人，確保各項工作落實到實處。

二是加強學(xué)習(xí)，努力提高干部隊伍的素質(zhì)和工作能力。黨支部始終將學(xué)習(xí)作為掌握政策，提高能力，解決問題的一條重要途徑和方法。2009年組織村干部先后系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七大、十七屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐落實科學(xué)發(fā)展觀及“**巋然，長河不息”的**精神，同時還學(xué)習(xí)了《人口計劃生育法》及《土地管理法》等一系列法律法規(guī)知識，干部撰寫心得體會兩篇，通過學(xué)習(xí)，廣大黨員干部理論水平和思想素質(zhì)有了明顯提高，工作能力有了顯著提升。

四是加強黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以開展“四德”工程為契機，利用黨課、電教片、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)等多種形式，對黨員干部進(jìn)行四德教育、思想政治教育，今年共播放電教片28部影片。6月25日村黨支部組織了預(yù)備黨員、積極分子培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)黨章及黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織擬轉(zhuǎn)正黨員、擬吸收的預(yù)備黨員開展衛(wèi)生清掃活動，通過活動增強了黨員服務(wù)意識及黨支部向心力。

五是以爭創(chuàng)基層黨建示范點為目標(biāo)，創(chuàng)建黨建活動載體。在**菜專業(yè)合作社中成立黨小組，落實“支部加協(xié)會”機制，以產(chǎn)業(yè)為主體，以協(xié)會為載體，走產(chǎn)銷一體化路子，延長農(nóng)民增收鏈條，促進(jìn)農(nóng)村持續(xù)增收，鼓勵合作社中有知識，有能力的優(yōu)秀青年積極向黨組織靠攏，為黨組織輸送新鮮血液。目前，協(xié)會中共有黨員18名。

六是服務(wù)群眾，建立黨員聯(lián)系群眾長效機制。2009年春節(jié)、七一先后慰問老干部2名，困難黨員5名，困難戶5戶。**村9社困難群眾楊文秀、8社原村文書**因意外身亡，**村黨支部給與捐款2000元，同時號召黨員群眾捐款，共募得資金5000余元。九月份，為本村家庭貧困大學(xué)生**爭取**助學(xué)金4000元；為困難黨員、貧困學(xué)生發(fā)放補助2000元；為**村一社失地農(nóng)民辦理低保20戶62人；完成了本村300余老年人農(nóng)村社保登記工作。

七是積極開展黨建月系列活動

及時召開以“踐行科學(xué)發(fā)展，強化干部執(zhí)行力，永葆黨員先進(jìn)性”為主題的黨建月動員大會，組織黨員，特別是50歲以上老黨員看“大**新貌”活動；組織年輕黨員觀摩設(shè)施溫棚園區(qū)；播放愛國主義影片4場次；邀請包村干部講授黨課2場次，同時開展“村官論壇”活動，由大學(xué)生村官授課。評選四德模范四人。通過開展上述活動，增強了黨員黨性觀念及奉獻(xiàn)意識。

八是扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。村黨支部高度重視，專題研究，精心準(zhǔn)備，及時召開村學(xué)習(xí)實踐活動動員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣鎮(zhèn)學(xué)教活動文件精神。立足村情，制定了《**村開展第三批深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動方案》，成立了“三支隊伍”。先后為黨員干部發(fā)放《**縣深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動輔導(dǎo)手冊》及相關(guān)學(xué)教教材等共計400余冊，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)等形式對廣大黨員干部群眾進(jìn)行宣傳教育，懸掛橫幅三條，辦黑板報四期，發(fā)送學(xué)教活動內(nèi)容飛信30余次，營造了良好的學(xué)習(xí)實踐活動氛圍。同時，利用秋季農(nóng)田水利建設(shè)時期，在工地上面對面的與黨員群眾進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，聽取廣大群眾對學(xué)習(xí)實踐活動的意見和建議。邀請縣鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀專題輔導(dǎo)講座2場次，黨員干部撰寫心得體會兩篇，學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作開展順利。

四、抓精神文明，促文明鄉(xiāng)風(fēng)，為和諧**建設(shè)提供精神支持

一是活動聚人氣。2008年11月，**村新村部正式啟用。年初，**村舉辦了“迎新春慶團(tuán)圓”籃球賽、拔河比賽，農(nóng)民參與熱情高，集體榮譽感強，活動深受大家歡迎。6月5日，縣文化館、法制辦送文化下鄉(xiāng)，為群眾獻(xiàn)上了義臺精彩的演出，觀看群眾近300人。二是座談促爭先。在“三八”婦女節(jié)來臨之際，召開致富創(chuàng)業(yè)座談會，邀請本村致富女能手、先進(jìn)工作者做報告，激勵更多的群眾用自己的雙手開創(chuàng)美好生活。三是圖書、信息助發(fā)展。為了培養(yǎng)學(xué)知識巧致富的新農(nóng)戶，**村對圖書進(jìn)行登記造冊，并利用飛信定期為種養(yǎng)殖大戶發(fā)送相關(guān)圖書、光碟到貨信息及災(zāi)害天氣預(yù)報，幫助他們提高種養(yǎng)殖技術(shù)。目前，“農(nóng)民書屋”的借閱量已有百余次。

五、抓培訓(xùn)，促就業(yè)，為和諧**建設(shè)提供人力保障

六、抓民主管理，促群眾參與，為和諧**建設(shè)提供政治保障

進(jìn)一步完善“村民一事一議”、黨務(wù)公開、村務(wù)公開、財務(wù)公開等重大事項公開制度，堅持民主議政日、衛(wèi)生整治日制度，增強廣大干部群眾民主管理監(jiān)督以及參政議政意識。今年為進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)公開，實行“五牙子”章。通過調(diào)查，村民對村務(wù)、財務(wù)公開滿意度達(dá)98%以上。

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