第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)選章程

優(yōu)秀員工評(píng)選章程

一、目的

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

二、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通；

三、評(píng)選范圍及周期

1、公司所有正式員工或處在試用期（兩個(gè)月以上）特別優(yōu)秀員工；

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理不參與評(píng)優(yōu)。

3、自然季度評(píng)選一次，分別為3、6、9、12月份（其中12月份為年度評(píng)選，由季度優(yōu)秀員工中選出），具體時(shí)間按公司實(shí)際情況通知；

四、評(píng)選名額

優(yōu)秀員工8名； 優(yōu)秀干部2名。

五、推薦和申報(bào)提名人選

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理

2、部門(mén)推薦人數(shù)占比1：5（不足5人部門(mén)推薦1人）

六、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1、優(yōu)秀員工、干部評(píng)定組成及占比份額（即總經(jīng)理票數(shù)一票算作總數(shù)內(nèi)十票）：（1）、總經(jīng)理10票/人、副總經(jīng)理8票/人（2）、人力資源部經(jīng)理5票/人（3）、班組長(zhǎng)及部門(mén)經(jīng)理級(jí)3票/人（4）、全體員工1票/人

2、小組成員的職責(zé)：（1）、召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；（2）、評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

七、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工基本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)違紀(jì)罰單情況；

2、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，以考試形式審核；

3、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

4、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行考評(píng)。

八、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn) ；

2、形成《優(yōu)秀員工名單》及上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 ；

九、優(yōu)秀員工代表確定及優(yōu)秀員工代表發(fā)言

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，報(bào)備人力資源部確定優(yōu)秀員工代表 ；

2、優(yōu)秀員工所在部門(mén)編寫(xiě)《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 ；

九、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報(bào)各部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)；

2、頒發(fā)《季度優(yōu)秀員工》《季度優(yōu)秀管理干部》《年度優(yōu)秀員工》《年度優(yōu)秀管理干部》榮譽(yù)證書(shū)；

3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/季度，年度300元 優(yōu)秀管理干部300元/季度，年度500元

十、附則

1、本制度字簽署之日起生效，此前與本制度相抵觸的條款自動(dòng)失效。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

人力資源部 2015/5/6

第二篇：SMT部月度表彰大會(huì)優(yōu)秀員工評(píng)選章程

SMT部月度表彰大會(huì)優(yōu)秀員工評(píng)選章程

1.0目的：為鼓勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)SMT車(chē)間不斷進(jìn)取的車(chē)間文化，對(duì)車(chē)間表現(xiàn)優(yōu)秀的基層管理和員工進(jìn)行表彰，特制定本章程。

2.0 范圍：車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)和員工級(jí)人員

3.0 職責(zé)：

3.1各部門(mén)：負(fù)責(zé)提報(bào)月度表現(xiàn)優(yōu)秀員工，參加車(chē)間月度各單項(xiàng)獎(jiǎng)的選舉；

3.2 評(píng)選委會(huì)員：組織月度優(yōu)秀員工的選舉，維護(hù)評(píng)選的正常運(yùn)作；

人員組成：各部門(mén)負(fù)責(zé)人，上月度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)?wù)邔⒆詣?dòng)成為當(dāng)月評(píng)委會(huì)輪值委員。

3.3 評(píng)選委員會(huì)主席：負(fù)責(zé)月度評(píng)選結(jié)果的審批及評(píng)選程序的更新。

3.4 非本部門(mén)主管人員也享有對(duì)其他部門(mén)評(píng)優(yōu)人員之評(píng)優(yōu)事跡進(jìn)行具體建議及提報(bào)權(quán)。

4.0 內(nèi)容：

4.1月度優(yōu)秀員工評(píng)選資格：車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)管理及員工級(jí)全員，凡在車(chē)間工作一個(gè)月以上者，均有資格評(píng)選

4.1.1評(píng)選范圍：生產(chǎn)組，工程組，品管組，貨倉(cāng)組。

4.1.2單項(xiàng)獎(jiǎng)分布，名額及稱號(hào)：

最佳進(jìn)步獎(jiǎng)1名新星獎(jiǎng)

最佳品質(zhì)獎(jiǎng)1名品質(zhì)明星

最佳技能獎(jiǎng)3名技能明星

大項(xiàng)目

效率

月綜合生產(chǎn)效率在班組內(nèi)排名前三名，且有實(shí)績(jī)的超越班組平均水平事跡 品質(zhì)

生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)批量不良記錄，在班組內(nèi)品質(zhì)類(lèi)比，總體占優(yōu)者

工藝執(zhí)行

全月無(wú)違反工藝，無(wú)違規(guī)操作的事例

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

工作期間，工作臺(tái)面、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、規(guī)范，工作區(qū)保持清潔，管理人員巡查無(wú)不良記錄

出勤和紀(jì)律

全月按公司規(guī)定正常出勤，無(wú)遲到、早退、曠工等情況

全月無(wú)重大過(guò)錯(cuò)或違反公司制度（一票否定制）

全月是否按公司規(guī)定著工衣、工鞋、形象端正

工作態(tài)度

服從管理，任勞任怨，從不與上司抵觸，認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)

管理人員的評(píng)選內(nèi)容包含所負(fù)責(zé)組別的全體人員

小項(xiàng)目

“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”：入職三月內(nèi)，能很好的適應(yīng)本職工作，融入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)能為部門(mén)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)造價(jià)值；與各部門(mén)同事配合良好，且能獨(dú)立承擔(dān)工作職責(zé)； “最佳品質(zhì)獎(jiǎng)”：當(dāng)月工作中，能?chē)?yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，具良好品質(zhì)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患，杜絕品質(zhì)事故發(fā)生，為公司避免品質(zhì)問(wèn)題的成本支出且表現(xiàn)突出者； “最佳技能獎(jiǎng)”：當(dāng)月工作中，能努力提升工作技能，鉆研業(yè)務(wù)，具良好創(chuàng)新意識(shí)，為公司提升效率降低成本，在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出者。

（1）提名：科文級(jí)管理人員或直接管理員提名，次月第一個(gè)周一填寫(xiě)“月度優(yōu)秀員工提名與評(píng)選表”。

（2）審核：直接主管審核，提報(bào)評(píng)選委員會(huì)組織評(píng)選復(fù)核。

（3）確定：評(píng)委會(huì)主席通知全體評(píng)委員成員召開(kāi)會(huì)議，通過(guò)共同參與的方式，從參選人員當(dāng)中選出最終獲獎(jiǎng)人員，定出當(dāng)月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者。

4.1.5公布與獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）精神獎(jiǎng)勵(lì)：月度優(yōu)秀員工，將于車(chē)間管理看板上榜表?yè)P(yáng)；在次月第二個(gè)周的周一召開(kāi)SMT部全體員工大會(huì)進(jìn)行表彰，并由SMT經(jīng)理親自頒獎(jiǎng)。

（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：月度優(yōu)秀員工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)人民幣120元。

（3）月度優(yōu)秀員工將記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選優(yōu)秀員工及內(nèi)部提拔任用的重要參考依據(jù)。

5.0生效

本章程由SMT部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選委員會(huì)制定，并將應(yīng)公司及部門(mén)的發(fā)展進(jìn)行修訂，本章程的解釋權(quán)歸屬SMT部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選委員會(huì)。

本章程自2010年10月1日起實(shí)施。

6.0 記錄

6.1月度優(yōu)秀員工提名與評(píng)選表

制定：石磊評(píng)選委員會(huì)主席審核：簽署：

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

一、評(píng)比目的2006在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“06先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類(lèi)別：

參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類(lèi)別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類(lèi)：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評(píng)比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道；

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長(zhǎng)，必須遞交“06工作總結(jié)及07計(jì)劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)間

06年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

員工心態(tài)問(wèn)題能否通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問(wèn)題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒(méi)幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問(wèn)題改善有沒(méi)有作用？那么，請(qǐng)問(wèn)：

1、你認(rèn)為員工心態(tài)問(wèn)題是否可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決？

答：可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)預(yù)防和培育

2、如果說(shuō)可以，哪些心態(tài)問(wèn)題可以通過(guò)什么樣的培訓(xùn)解決？

答：心態(tài)問(wèn)題是較之行為來(lái)說(shuō)，更不易察覺(jué)的，屬深層次的；對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題處理思路如下：

1）、對(duì)心態(tài)問(wèn)題做分類(lèi)，對(duì)一些行為進(jìn)行規(guī)范，行為的規(guī)范過(guò)程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程；如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問(wèn)題，這時(shí)就要通過(guò)行為約束、監(jiān)督來(lái)規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來(lái)進(jìn)行，如讓其來(lái)監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因?yàn)樗鼙O(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。

2）、對(duì)心態(tài)問(wèn)題分類(lèi)后，有時(shí)要深入分析。事出都是有因的，那這個(gè)因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問(wèn)題，那么就要有針對(duì)性的去做，心結(jié)打開(kāi)，問(wèn)題也就解決了。

3）、而針對(duì)一些態(tài)度不端正的人員，這些通過(guò)培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過(guò)規(guī)章來(lái)處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過(guò)程其實(shí)也是一種培訓(xùn)的過(guò)程，引導(dǎo)的過(guò)程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動(dòng)、老板、付出、專注、堅(jiān)持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓(xùn)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，也是一個(gè)引導(dǎo)和改善的過(guò)程，也是一個(gè)加強(qiáng)執(zhí)行的過(guò)程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險(xiǎn)公司的學(xué)習(xí)，每天早上會(huì)有例會(huì)召開(kāi)，會(huì)上會(huì)請(qǐng)昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開(kāi)會(huì)都讓人精神高漲。

7）、培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但通過(guò)培訓(xùn)的堅(jiān)持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動(dòng)，糧草先行也就是這個(gè)道理。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

優(yōu)秀員工評(píng)選

為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

一、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)，成為崗位上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評(píng)比分為A,B,C三個(gè)級(jí)別：

A級(jí)：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時(shí)可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動(dòng)）

B級(jí)：中（單位主管應(yīng)加強(qiáng)教育訓(xùn)練。）

C級(jí)：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權(quán)歸屬公司廠務(wù)辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。