第一篇：工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢

1。QCC：品質(zhì)保障圈。包括IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，QA，QE，TQC等

2。IQC：進料品質(zhì)檢驗。企業(yè)在物料需求訂單下達后，對供應商供應之產(chǎn)品進行驗收檢驗。IQC正是在此基礎上建立的，它的作用是保障企業(yè)物料庫存的良性。視企業(yè)對物料檢驗標準的不同，這個部門的人數(shù)也會有所不同，可設立課，組，班，也可單獨一個（規(guī)模標準決定）（全檢，抽檢）

3。IPQC/PQC：制程檢驗。在物料驗收后，由于批次抽檢及庫區(qū)存放等原因，這一過程中也會有品質(zhì)問題的產(chǎn)品，故在產(chǎn)品上線時要求對產(chǎn)品的首件進行品質(zhì)確定，而PQC的職能就是進行首件的確認及批次生產(chǎn)過程中的品質(zhì)規(guī)范及督導。從而提高制程品的成材率，降低成本

4。FQC：這是一個全面的單位。叫入庫檢驗，也叫終檢（制程）。在完成生產(chǎn)后，產(chǎn)品流到下線，即包裝入庫。在這個過程中，F(xiàn)QC將對產(chǎn)品進行全面的品質(zhì)檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產(chǎn)管控的必要可以設定全檢并包裝工作。說白了就是一批經(jīng)過品質(zhì)訓練后從事包裝檢驗入庫工作的生產(chǎn)人員，屬下線制程。亦可由生產(chǎn)單位來完成，F(xiàn)QC進行抽檢入庫。

5。QA：品質(zhì)保障工程師。這是一個職位說明，應該說是品質(zhì)保障組。它是公司內(nèi)部對客訴調(diào)查改善的一個單位，進行提出制程優(yōu)化方案，提高產(chǎn)品品質(zhì)

6。QE：品質(zhì)客訴處理工程師。這是一個對外進行品質(zhì)說明，處理，協(xié)調(diào)的一個單位，它是直接與業(yè)務端及客戶端進行協(xié)調(diào)，說明，處理的一個單位。包括系統(tǒng)文件控管，客訴8D回復，程序文件制訂等

7.TQC：全面品質(zhì)管理。它是一個新的管理理念，是把品質(zhì)深入到成本，交期等領域的一個新概念。在原有的基礎上對更多領域做出了要求，從而提高企業(yè)信譽進而更全面的對品質(zhì)進行控管。

對于品質(zhì)：

品質(zhì)是企業(yè)的生命

品質(zhì)是制造的而不是檢驗的 品質(zhì)第一 品質(zhì)實行：

1。建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)人數(shù)可視規(guī)模和檢驗收要求進行合理設定 2。建立品質(zhì)管理手冊，（我有手本，沒有電子檔不能給你了，你可以到網(wǎng)上搜下，應該有）。品質(zhì)行為全部以品質(zhì)手冊進行，讓品質(zhì)有冊可依，依冊而行，從而全面系統(tǒng)。

3。設定品質(zhì)檢驗標準。目前通用的是美國西點軍校軍需檢驗標準，范疇依企業(yè)而定 4。完善品控文件，依ISO要求執(zhí)行即可。分四階。（如作業(yè)標準書，職位說明書，表格，流程，規(guī)范等等）

通常來講，與規(guī)范的品質(zhì)保證體系相對應的組織應包含以下職能組織：

1，IQC或SQC，來料品質(zhì)檢驗，管控供應商產(chǎn)品品質(zhì)，最好至少一個工程技術人員，加幾個質(zhì)檢員（取決于來料品類多寡及檢驗復雜程度，與供應商個數(shù)也有一定關系）。

2，IPQC或PQC，制程品質(zhì)檢驗，管控生產(chǎn)制程的，最好至少一個工程技術人員，加幾個質(zhì)檢員（取決于制程復雜程度，與生產(chǎn)部門或生產(chǎn)線劃分也有一定關系）。3，QA或OQC，出貨品質(zhì)保證，管控產(chǎn)品出廠前的品質(zhì)，并組織內(nèi)部應對客戶投訴等，代表客戶管理產(chǎn)品質(zhì)量。至少一個工程技術人員，加幾個質(zhì)檢員（取決于客戶品質(zhì)要求的程度）。4，QS，品質(zhì)體系管控。策劃并維護管理品質(zhì)體系，組織應對ISO認證及客戶體系認證。至少一個工程技術人員，加一個以上文控人員。通常各部門負責人還要兼任內(nèi)審員，在內(nèi)審時，由QS統(tǒng)一調(diào)配交叉稽核體系運行情況。

5，流程再造與6西格瑪改善組織，有些公司也歸入品質(zhì)管理體系中。品質(zhì)管理的流程:

一、制定品質(zhì)方針與目標；

二、制定品質(zhì)手冊與程序文件及作業(yè)指導書，記錄表格；

三、制定品質(zhì)標準；

四、制定品質(zhì)管理的計劃，QC計劃，QA計劃，等；

五、執(zhí)行品質(zhì)管理計劃；

六、執(zhí)行不合格處理，異常處理流程；

七、執(zhí)行稽查，并及理處理不合格；

八、定期檢討品質(zhì)管理中存在的問題，并執(zhí)行改善方案。

品質(zhì)管理作業(yè)流程

品管類

（一）質(zhì)量管理 第一條 目的

確保產(chǎn)品質(zhì)量標準化，提高質(zhì)量水準。第二條 范圍

產(chǎn)品及研究開發(fā)、設計。

第三條 設計質(zhì)量管理作業(yè)流程 第四條 實施單位

工程部、業(yè)務部、品質(zhì)管理部成品科及有關單位。第五條實施要

（一）工程部設計程科，依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國內(nèi)外有關規(guī)格的資料，以及業(yè)務部、質(zhì)量管理部回饋的市場調(diào)查 >市場調(diào)查，客戶要求，客戶抱怨分析等資料，設計新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)品。

（二）設計完成，要經(jīng)試作、檢驗、了解生產(chǎn)時可能發(fā)生的問題以及是否能達到設計的質(zhì)量要求。

（三）試作不合格即檢查修正，再試作。

（四）試作合格即會同有關單位制定用料標準、材料規(guī)格、零件規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格、作業(yè)標準、標準工時以及 QC工程表。

（五）設計的新產(chǎn)品如屬客戶訂購者，則試作合格的樣品，需經(jīng)業(yè)務部送交客戶認可後，開始受訂，由企劃室作生產(chǎn)企劃。

（六）工程資料回饋有關單位，并確實執(zhí)行規(guī)格、標準、藍圖等設計變更作業(yè)。第六條 本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定後實施，修正時亦同。

（二）進料檢驗規(guī)定 第一條 目的

確保進料質(zhì)量合乎標準，確使不合格品無法納入。第二條 范圍

原料，外協(xié)加工品的檢驗。

第三條 進料檢驗流程 第四條 實施單位

品質(zhì)管理部進料科、加工品科、及其他有關單位。第五條 實施要點

（一）檢驗員收到驗收單後，確依檢驗標準進行檢驗，并將進料廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內(nèi)。

（二）判定合格，即將進料加以標示“合格”，填妥檢驗記錄表，及驗收單內(nèi)檢驗情況，并通知倉儲人員辦理入倉手續(xù)。

（三）判定不合格，即將進料加以標示“不合格”，填妥檢驗記錄表及驗收單內(nèi)檢驗情況。并即將檢驗情況通知采購單位（物料部、采購科或外協(xié)加工科），請購單位，由其依實際情況決定是否需要特采。

1、不需特采，即將進料加以標示“退貨”，并於檢驗記錄表、驗收單內(nèi)注明退貨，由倉儲人員及采購單位辦理退貨手續(xù)。

2、需要特采，則依核示進行特采，將進料加以標示“特采”，并於檢驗記錄表、驗收單內(nèi)注明特采處理情況，以及通知有關單位辦理入庫或部分退回，或扣款等有關手續(xù)。

（四）進料應于收到驗收單後三日內(nèi)驗畢，但緊急需用的進料優(yōu)先辦理。

（五）檢驗時，如無法判定合格與否，則即請工程部（設計工程科），請購單位派員會同驗收，來判定合格與否，會同驗收者，亦必需在檢驗記錄表內(nèi)簽章。

（六）檢驗員執(zhí)行檢驗時，抽樣應隨機化，并不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。

（七）回饋進料檢驗情況，并將進料供應商交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記于廠商交貨質(zhì)量履歷卡內(nèi)及每月匯總于廠商交貨質(zhì)量月報表內(nèi)。

（八）依檢驗情況對檢驗規(guī)格（材料、零件）提出改善意見或建議。

（九）檢驗儀器、量規(guī)的管理與校正。

（十）進料屬OEM客戶自行待料者，判定不合格時，請業(yè)務部聯(lián)絡客戶處理。第六條 本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定後實施，修正時亦同。

（三）制程管理作業(yè)辦法 第一條 目的

確保制程質(zhì)量穩(wěn)定，并求質(zhì)量改善，提高生產(chǎn)效率，降低成本。第二條 范圍

原料投入經(jīng)加工至裝配成品上。第三條 制程質(zhì)量管理作業(yè)流程。第四條 實施單位

生產(chǎn)部檢查站人員、質(zhì)量管理部制程科及有關單位。第五條 實施要點

（一）操作人員確依操作標準操作，且於每一批的第一件加工完成後，必需經(jīng)過有關人員實施首件檢查，等檢查合格後，才能繼續(xù)加工，各組組長并應實施隨機檢查。

（二）檢查站人員確依檢查標準檢查，不合格品檢修後需再經(jīng)檢查合格後才能繼續(xù)加工。

（三）質(zhì)量管理部制程科派員巡回抽驗，并做好制程管理與分析，以及將資料回饋有關單位。

（四）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應立即處理，追查原因，并矯正及作成記錄防止再發(fā)。

（五）檢查儀器量規(guī)的管理與校正。

第六條 本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定後實施，修正時亦同。

（四）成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法 第一條 目的

確保產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠的產(chǎn)品送至客戶處能保持正常良好。第二條 范圍

加工完成的成品至出貨。

第三條 成品質(zhì)量管理作業(yè)流程。第四條 實施單位

質(zhì)量管理部、成品科、生產(chǎn)部、物料部及有關單位。第五條 實施要點

（一）加工完成的成品要經(jīng)過成品檢驗合格後，才能入庫或出貨。

（二）確依成品檢驗標準實施檢驗，判定不合格批則退回生產(chǎn)單位檢修，檢修後仍需再經(jīng)成品檢驗。

（三）庫存成品必需抽驗，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變異即調(diào)查原因（必要時會同有關單位），作好防止再發(fā)措施，并通知生產(chǎn)單位檢修。第六條 本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定後實施，修正時亦同

（五）客戶抱怨處理辦法 第一條 目的

確使客戶迅速獲得滿意的服務，對客戶抱怨采取適當?shù)奶幚泶胧?，以維持公司信譽，并謀求公司改善。第二條 范圍

已完成交貨手續(xù)的本公司產(chǎn)品，遭受客戶因質(zhì)量不符或不適用的抱怨。第三條 客戶抱怨的分類

（一）申訴：這種抱怨是客戶對產(chǎn)品不滿，或要求返工、更換、或退貨，於處理後不需給予客戶賠償。

（二）索賠：客戶除要求對不良品加以處理外，并依契約規(guī)定要求本公司賠償其損失，對於此種抱怨宜慎重且盡速的查明原因。

（三）非屬質(zhì)量抱怨的市場抱怨：客戶刻意找種種理由，抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良，要求賠償或減價，此種抱怨則非屬本公司責任。第四條 客戶抱怨處理流程 第五條 實施單位

業(yè)務部、質(zhì)量管理部成品科及有關單位。第六條 實施要點

(一)客戶抱怨由業(yè)務部受理，先核對是否確有該批訂貨與出發(fā)，并經(jīng)實地調(diào)查了解（必要時會同有關單位）確認責任屬本公司後，即慎妥抱怨處理單通知質(zhì)量管理部調(diào)查分析。(二)質(zhì)量管理部成品科調(diào)查成品檢驗記錄表及有關此批產(chǎn)品的檢驗資料，查出真正的原因，如無法查出，則會同有關單位查明。

(三)查明原因後，會同有關單位，針對原因，提出改善對策，防止再發(fā)。

(四)會同有關單位，對客戶抱怨提出處理建議，經(jīng)廠長核準後，由業(yè)務部答覆客戶。(五)將資料回饋有關單位并歸檔。

第七條 本辦法經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定後實施，修正時亦同 客戶抱怨處是單（略）

（六）市場質(zhì)量調(diào)查辦法 第一條 目的

對市場質(zhì)量調(diào)查的資料作分析、研究，以改善產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)新產(chǎn)品，以迎合客戶的質(zhì)量要求。

第二條 范圍

需求市場所要求的產(chǎn)品質(zhì)量。第三條 市場質(zhì)量調(diào)查的內(nèi)容

客戶對本公司產(chǎn)品所接受的程度與其所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，以及其他競爭產(chǎn)品的比較。第四條 市場質(zhì)量調(diào)查流程 第五條 實施單位 業(yè)務部及有關單位 第六條 實施要點

（一）業(yè)務部以郵寄或拜訪的方式，請客戶填寫產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查表。

（二）調(diào)查表內(nèi)的調(diào)查專案，即產(chǎn)品的質(zhì)量特性，例如性能、規(guī)格、外觀，以及產(chǎn)品價格等。

（三）整理調(diào)查資料通知有關單位

（四）有關單位由業(yè)務部提供資料，了解客戶的質(zhì)量要求，并了解本公司對該產(chǎn)品的質(zhì)量要求是否某些專案要求太嚴、太松，以改善產(chǎn)品質(zhì)量，及開發(fā)新產(chǎn)品。第七條 本辦法經(jīng)產(chǎn)品委員會核定後實施，修正時亦同。月份客戶抱怨處理月報表（略

各行業(yè)有各行業(yè)的特征，不要照本宣科，如流程再造與6西格瑪改善組織，有些公司也歸入品質(zhì)管理體系中。

通常沒有通用標準，但可以參照業(yè)界標桿（同行中排名前5位的公司），設置自己的品質(zhì)組織的流程管理。多練練，只有做最適合自身企業(yè)的，有可能才是最好的！

IQC:負責來料檢驗

QC：是負責整個品質(zhì)的全稱

IPQC：負責制造流程中的品質(zhì)問題，貼近于產(chǎn)線 FQC：是組裝完成時的檢驗，一般有全檢和抽檢 QA：一般是品質(zhì)部門最底層的工人，做基礎工作

QE：一般是品質(zhì)部門的工程師，負責數(shù)據(jù)分析和改善建議

QC的七大手法： 一：舊七種工具

QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。

從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

二：新七種工具

QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡圖法。

相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

可以找一家管理咨詢公司，來具體解決和方案實施！，IQC或SQC，來料品質(zhì)檢驗，管控供應商產(chǎn)品品質(zhì)，最好至少一個工程技術人員，加幾個質(zhì)檢員（取決于來料品類多寡及檢驗復雜程度，與供應商個數(shù)也有一定關系）。

2，IPQC或PQC，制程品質(zhì)檢驗，管控生產(chǎn)制程的，最好至少一個工程技術人員，加幾個質(zhì)檢員（取決于制程復雜程度，與生產(chǎn)部門或生產(chǎn)線劃分也有一定關系）。

3，QA或OQC，出貨品質(zhì)保證，管控產(chǎn)品出廠前的品質(zhì)，并組織內(nèi)部應對客戶投訴等，代表客戶管理產(chǎn)品質(zhì)量。至少一個工程技術人員，加幾個質(zhì)檢員（取決于客戶品質(zhì)要求的程度）。4，QS，品質(zhì)體系管控。策劃并維護管理品質(zhì)體系，組織應對ISO認證及客戶體系認證。至少一個工程技術人員，加一個以上文控人員。通常各部門負責人還要兼任內(nèi)審員，在內(nèi)審時，由QS統(tǒng)一調(diào)配交叉稽核體系運行情況。

5，流程再造與6西格瑪改善組織，有些公司也歸入品質(zhì)管理體系中。

基于電動機的控制與保護而研制的CPS（控制與保護開關電器）是把隔離開關、斷路器、接觸器和熱繼電器等多種傳統(tǒng)元器件采用模塊化單一結構形式全新功能集成一體的新型組合電器。CPS是英文“Control and Protective Switching Devices”的縮寫

第二篇：工業(yè)鋁型材發(fā)展趨勢

近年來，國內(nèi)鋁冶煉擠鋁型材加工業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。從世界角度來講我國是鋁型材尤其是建筑鋁型材加工的大國。整個建筑市場對鋁型材的需求還是在每年遞增，那些大中型流水線型材生產(chǎn)企業(yè)是這個市場最大的收益者。但整個鋁型材行業(yè)，未來一段時間我國鋁型材企業(yè)尤其是那些小型鋁材企業(yè)發(fā)展將會受到阻礙，倒閉或被大中型企業(yè)收購兼并都將不可避免。尚普咨詢建材行業(yè)分析師指出：未來，國內(nèi)鋁材加工市場競爭將呈現(xiàn)四大特點：

一：相較于其他行業(yè)流水線型材的差異化程度比較小，所以未來鋁材行業(yè)市場主要競爭還是成本的競爭。

二：流水線型材廠商的規(guī)?；瘮U張趨勢，產(chǎn)業(yè)縱向一體化趨勢明顯加快，未來，一部分成長快速的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將會成為市場競爭的主導力量。

三，以規(guī)模、鋁板加工技術、品牌、管理和服務為主的企業(yè)綜合競爭能力日漸增長。

四：我國流水線型材企業(yè)國際市場的步伐將進一步的加快，尤其是一些沿海地區(qū)部分。已具有較好國際市場開拓基礎的大型企業(yè)，其鋁材出口或?qū)⒂型玫娇焖僭鲩L。

第三篇：模具工業(yè)發(fā)展趨勢（定稿）

模具工業(yè)發(fā)展趨勢.txt偶爾要回頭看看，否則永遠都在追尋，而不知道自己失去了什么。男

人掏錢是戀人關系，女人掏錢是夫妻關系，男女搶著掏錢是朋友關系。男人愛用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人愛用心看男人，最易受傷心折磨。塑料收縮率和模具尺寸

設計塑料模時，確定了模具結構之後即可對模具的各部分進行詳細設計，即確定各模板和零

件的尺寸，型腔和型芯尺寸等。這時將涉及有關材料收縮率等主要的設計參數(shù)。因而只有具

體地掌握成形塑料的收縮率才能確定型腔各部分的尺寸。即使所選模具結構正確，但所用參

數(shù)不當，就不可能生產(chǎn)出品質(zhì)合格的塑件。

一、塑料收縮率及其影響因素

熱塑性塑料的特性是在加熱後膨脹，冷卻後收縮，當然加壓以後體積也將縮小。在注

塑成形過程中，首先將熔融塑料注射入模具型腔內(nèi)，充填結束後熔料冷卻固化，從模具中取

出塑件時即出現(xiàn)收縮，此收縮稱為成形收縮。塑件從模具取出到穩(wěn)定這一段時間內(nèi)，尺寸仍

會出現(xiàn)微小的變化，一種變化是繼續(xù)收縮，此收縮稱為後收縮。另一種變化是某些吸濕性塑

料因吸濕而出現(xiàn)膨脹。例如尼龍610含水量為3%時，尺寸增加量為2%；玻璃纖維增強尼龍

66的含水量為40%時尺寸增加量為0.3%。但其中起主要作用的是成形收縮。目前確定各種

塑料收縮率（成形收縮＋後收縮）的方法，一般都推薦德國國家標準中DIN16901的規(guī)定。即

以23℃±0.1℃時模具型腔尺寸與成形後放置24小時，在溫度為23℃，相對濕度為50±5%

條件下測量出的相應塑件尺寸之差算出。

收縮率S由下式表示： S={(D－M)/D}×100%(1)

其中：S-收縮率； D-模具尺寸； M-塑件尺寸。

如果按已知塑件尺寸和材料收縮率計算模具型腔則為 D=M/(1-S)在模具設計中為了簡化計

算，一般使用下式求模具尺寸：D=M+MS(2)

如果需實施較為精確的計算，則應用下式： D=M+MS+MS2(3)

但在確定收縮率時，由於實際的收縮率要受眾多因素的影響也只能使用近似值，因而用式(2)

計算型腔尺寸也基本上滿足要求。在制造模具時，型腔則按照下偏差加工，型芯則按上偏差

加工，便於必要時可作適當?shù)男拚?/p>

難於精確確定收縮率的主要原因，首先是因各種塑料的收縮率不是一個定值，而是一個范圍。

因為不同工廠生產(chǎn)的同種材料的收縮率不相同，即使是一個工廠生產(chǎn)的不同批號同種材料的收縮率也不一樣。因而各廠只能為用戶提供該廠所生產(chǎn)塑料的收縮率范圍。其次，在成形過

程中的實際收縮率還受到塑件形狀，模具結構和成形條件等因素的影響。下面對這些因素的影響作一介紹：

1、塑件形狀

對於成形件壁厚來說，一般由於厚壁的冷卻時間較長，因而收縮率也較大，如圖1所示。

對一般塑件來說，當熔料流動方向L尺寸與垂直於熔料流方向W尺寸的差異較大時，則收縮率差異也較大。從熔料流動距離來看，遠離澆口部分的壓力損失大，因而該處的收縮率也比靠近澆口部位大。因加強筋、孔、凸臺和雕刻等形狀具有收縮抗力，因而這些部位的收縮率較小。

2、模具結構

澆口形式對收縮率也有影響。用小澆口時，因保壓結束之前澆口即固化而使塑件的收縮率增大。注塑模中的冷卻回路結構也是模具設計中的一個關鍵。冷卻回路設計得不適當，則因塑件各處溫度不均衡而產(chǎn)生收縮差，其結果是使塑件尺寸超差或變形。在薄壁部分，模具溫度分布對收縮率的影響則更為明顯。

3、成形條件

料筒溫度：料筒溫度（塑料溫度）較高時，壓力傳遞較好而使收縮力減小。但用小澆口時，因澆口固化早而使收縮率仍較大。對於厚壁塑件來說，即使料筒溫度較高，其收縮仍較大。

補料：在成形條件中，盡量減少補料以使塑件尺寸保持穩(wěn)定。但補料不足則無法保持壓力，也會使收縮率增大。

注射壓力：注射壓力是對收縮率影響較大的因素，特別是充填結束後的保壓頁號335壓力。在一般情況下，壓力較大的時因材料的密度大，收縮率就較小。

注射速度：注射速度對收縮率的影響較小。但對於薄壁塑件或澆口非常小，以及使用強化材料時，注射速度加快則收縮率小。

模具溫度：通常模具溫度較高時收縮率也較大。但對於薄壁塑件，模具溫度高則熔料的流動阻抗小，*]而收縮率反而較小。

成形周期：成形周期與收縮率無直接關系。但需注意，當加快成形周期時，模具溫度、熔料溫度等必然也發(fā)生變化，從而也影響收縮率的變化。在作材料試驗時，應按照由所需產(chǎn)量決定的成形周期進行成形，并對塑件尺寸進行檢驗。用此模具進行塑料收縮率試驗的實例如下。注射機：鎖模力70t 螺桿直徑Φ35mm 螺桿轉(zhuǎn)速80rpm 成形條件：最高注射壓力178MPa 料筒溫度230(225-230-220-210)℃ 240(235-240-230-220)℃ 250(245-250-240-230)℃ 260(225-260-250-240)℃ 注射速度57cm3/s 注射時間0.44～0.52s 保壓時間6.0s 冷卻時間15.0s

二、模具尺寸和制造公差

模具型腔和型芯的加工尺寸除了通過D=M(1+S)公式計算基本尺寸之外，還有一個加工公差的問題。按照慣例，模具的加工公差為塑件公差的1/3。但由於塑料收縮率范圍和穩(wěn)定性各有差異，首先必須合理化確定不同塑料所成形塑件的尺寸公差。即由收縮率范圍較大或收縮率穩(wěn)定較差塑料成形塑件的尺寸公差應取得大一些。否則就可能出現(xiàn)大量尺寸超差的廢品。為此，各國對塑料件的尺寸公差專門制訂了國家標準或行業(yè)標準。中國也曾制訂了部級專業(yè)

標準。但大都無相應的模具型腔的尺寸公差。德國國家標準中專門制訂了塑件尺寸公差的DIN16901標準及相應的模具型腔尺寸公差的DIN16749標準。此標準在世界上具有較大的影響，因而可供塑料模具行業(yè)參考。

關於塑件的尺寸公差和允許偏差

為了合理地確定不同收縮特性材料所成形塑件的尺寸公差，讓標準引入了成形收縮差△VS這一概念。

△VS＝VSR_VST(4)

式中： VS－成形收縮差VSR－熔料流動方向的成形收縮率VST－與熔料流動垂直方向的成形收縮率。

根據(jù)塑料△VS值，將各種塑料的收縮特性分為4個組。△VS值最小的組是高精度組，以此類推，△VS值最大的組為低精度組。并按照基本尺寸編制了精密技術、110、120、130、140、150和160公差組。并規(guī)定，用收縮特性最穩(wěn)定的塑料成形塑件的尺寸公差可選用110、120和130組。用收縮特性中等穩(wěn)定的塑料成形塑件的尺寸公差選用120、130和140。如果用這類塑料成形塑件的尺寸公差選用110組時，即可能出大量尺寸超差塑件。用收縮特性較差的塑料成形塑件的尺寸公差選用130、140和150組。用收縮特性最差的塑料成形塑件的尺寸公差選用140、150和160組。在使用此公差表時，還需注意以下各點。表中的一般公差用於不注明公差的尺寸公差。直接標注偏差的公差是用於對塑件尺寸標注公差的公差帶。其上、下偏差可設計人員自行確定。例如公差帶為0.8mm，則可以選用以下各種上、下偏差構成。0.0;-0.8;±0.4;-0.2;-0.5等。每一公差組中均有A、B兩組公差值。其中A是由模具零件組合形成的尺寸，增加了模具零件對合處不密合所形成的錯差。此增加值為0.2mm。其中B是直接由模具零件所決定的尺寸。精密技術是專門設立的一組公差值，供具有高精度要求塑件使用。在此用塑件公差之前，首先必須知道所使用的塑料適用哪幾個公差組。

三、模具的制造公差

德國國家標準針對塑件公差制訂了相應模具制造公差的標準DIN16749。該表中共設4種公差。不論何種材料的塑件，其中不注明尺寸公差尺寸的模具制造公差均使用序號1的公差。具體公差值由基本尺寸范圍確定。不論何種材料塑件中等精度尺寸的模具制造公差為序號2的公差。不論何種材料塑件較高精度尺寸的模具制造公差為序號3的公差。精密技術相應的模具制造公差為序號4的公差。

可以合理地確定各種材料塑件的合理公差和相應的模具制造公差，這不僅給模具制造帶來方便，還可以減少廢品，提高經(jīng)濟效期益。(end)

第四篇：淺析涂料工業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

涂料工業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

趙晨 學號：1201220301

摘要:隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，涂料的應用范圍不斷擴大。涂料的消費水平已經(jīng)成為一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志之

一。向集團化、規(guī)模化、專業(yè)化方向發(fā)展，發(fā)展綠色涂料已經(jīng)成為十分緊迫的任務。

關鍵詞：涂料現(xiàn)狀趨勢

隨著涂料產(chǎn)品品種越來越多，應用范圍不斷擴大，涂料工業(yè)已成為化學工業(yè)中一個重要的獨立工業(yè)生產(chǎn)部門。我國目前涂料產(chǎn)量約為200萬噸以上，其中工業(yè)涂料占60%，近年來需求量以3.4%的平均速度增長。

20世紀90年代，世界發(fā)達國家進行了“綠色革命”，促使涂料工業(yè)的發(fā)展向“綠色”涂料方向大步邁進。以工業(yè)涂料為例，在北美，1992年常規(guī)溶劑型涂料占49%，到2002年降為26%；水性涂料、高固體份涂料、光固化涂料和粉末涂料由1992年的51%增加至2002年的74%。在歐洲，常規(guī)溶劑型涂料由1992年的49%將降到2002年27%；而水性涂料、高固體涂料光固化涂料和粉末涂料將由1992年的51%增加至2002年的73%。今后10年，水性涂料將是成熟的技術，而60%以下固體含量的溶劑型涂料則處于衰退中。

目前，涂料研究的方向一是涂料應用的自動化，所提供的產(chǎn)品施工簡便和安全，特別是產(chǎn)品涂裝的自動化；二是向環(huán)保型涂料方向發(fā)展；三是增加新的組成成分，使涂料在涂后發(fā)生新的化學變化而構成涂膜，以及將由一次施工只能得到薄涂層轉(zhuǎn)變?yōu)榈玫胶裢繉樱磕訑?shù)也將由繁瑣的的多道配套簡化為簡單施工，涂膜的干燥過程也將利用各種物理、化學反應而大大縮短。

水性涂料的發(fā)展

隨著各國對揮發(fā)性有機物及有毒物質(zhì)的限制越來越嚴格，以及樹脂、配方的優(yōu)化和適用助劑的開發(fā)，預計水性涂料在金屬防銹涂料、裝飾涂料、建筑涂料等方面應用替代溶劑型涂料將取得突破性進展。

乳膠涂料在水性涂料中占絕對優(yōu)勢，如美國的乳膠涂料占建筑涂料的90%。乳膠涂料的研究成果約占全部涂料研究成果的20%，研究較多的方向有以下幾個方面：成膜機理的研究，這方面的研究主要是改善涂膜的性能；施工應用的研究，美國、日本、德國等國家已生產(chǎn)出金屬防銹底、面漆，在市場上頗受歡迎。

熱塑性乳膠基料常用丙烯酸聚合物、丙烯酸共聚物或聚氨酯分散體，通過大分子量的顆粒聚結而固化成膜。乳膠顆粒的聚結性關系到乳膠成膜的性能。近幾年來，著重于強附著性基料和快干基料的研制，以及混合乳膠的開發(fā)。一般水性乳膠聚合物對疏水性底材，附著性差，為提高乳膠附著力，必須注意乳膠聚合物和配方的設計，使其盡量與底材的表面接近，并精心選擇合適的聚結劑，降低水的表面張力，以適應底材。新開發(fā)的聚合物乳膠容易聚結，聚結劑用量少也能很好的成膜，現(xiàn)已在家具、機器等塑料制品上廣泛應用。

新研制的乳膠混合物彌補了水稀釋醇酸剛性熱塑性乳膠各自的不足，通過配方設計，已解決了混溶性和穩(wěn)定性差的問題。水性聚氨酯涂料是近年來迅速發(fā)展的一類水性涂料，除具有一般聚氨酯涂料的高強度、耐磨等優(yōu)異性能外，并且對環(huán)境無污染，中毒和著火的危險性小。由于水性聚氨酯樹脂分子內(nèi)存在氨酯鍵，所以水性聚氨酯涂料的柔韌性、機械強度、耐磨性、耐化學藥品及耐久性等都十分優(yōu)異，歐、美、日均視其為高性能現(xiàn)代涂料品種而大力研發(fā)。

粉末涂料發(fā)展迅速

在涂料工業(yè)中，粉末涂料屬于發(fā)展最快的一類。

由于世界上出現(xiàn)了嚴重的大氣污染，環(huán)保法規(guī)對污染控制日益嚴格，要求開發(fā)無公害、省資源的涂料品種。因此，無溶劑、具有保護和裝飾綜合性能的粉末涂料，便因其具有獨有的經(jīng)濟效益和社會效益而獲得飛速發(fā)展。

粉末涂料的主要品種有環(huán)氧樹脂、聚酯、丙烯酸和聚氨酯粉末涂料。近年來，聚氨酯粉末以其優(yōu)異的性能令人注目。

高固體份涂料發(fā)展動向

在環(huán)境保護措施日益強化的情況下，高固體份涂料有了迅速發(fā)展。其中以氨基、丙烯酸和氨基丙烯酸涂料的應用較為普遍。近年來，美國Mobay公司開發(fā)了一種新型汽車流水線用面漆。這種固體份高、單組份聚氨酯改性聚合物體系，可用于剛性和柔性底材上，并且有優(yōu)異的耐酸性、硬度以及顏料的捏合性。

光固化涂料的進展

光固化涂料也是一種不用溶劑，節(jié)省能源的涂料，主要用于木器家具等。在歐洲和發(fā)達國家的木器家具用漆的品種中，光固化型市場潛力大，很受大企業(yè)青睞。主要是木器家具流水作業(yè)的需要，美國現(xiàn)約有700多條大型光固化涂裝線，德國、日本等大約有40%的高級家具采用光固化涂料。

幾種特殊涂料的應用

1.防污涂料

近年來，荷蘭Sigma公司研制成功一種新型不含錫防污涂料。它的自拋光性與現(xiàn)有含錫防污涂料相同。最近，日本的關西涂料公司新開發(fā)的一種對水中生物無毒性的不含有機錫和氧化亞銅的名為CaptainCrystal的船用防污涂料。作為改善地球環(huán)境的這種涂料，能有效防止生物附著在船底上，持續(xù)時間可達5年。

2.防腐涂料

國外十分重視長效防腐涂料的發(fā)展，主要品種有無機富鋅漆、環(huán)氧瀝青、乙烯基樹脂、厚漿型氯化橡膠、無溶劑環(huán)氧聚酰胺和無溶劑環(huán)氧砂漿涂料等。用20%～30%的片狀玻璃粉填入雙酚A型環(huán)氧樹脂、間苯二甲酸不飽和聚酯、環(huán)氧丙烯酸樹脂等基料中組成的長效防腐涂料，用于海洋設施的涂裝，其防腐壽命超過10年。

3.陰極電泳涂料

這類涂料在國外發(fā)展很快，并取得了許多新的成就。其中最有代表的是開發(fā)了厚膜型陰極電泳涂料、低溫固化型和彩色陰極電泳涂料。厚膜陰極電泳涂料是美國PPG公司研制成功電泳涂料，一次成膜比較厚，外觀平整，各項性能均優(yōu)良；低溫固化型陰離子電泳涂料是20世紀80年代末，日本神東涂料公司和日本油脂公司共同開發(fā)的新品種。該涂料的標準固化條件為：130/20分鐘或160/5分鐘；彩色陰極電泳涂料是日本關西涂料公司開發(fā)的，以環(huán)氧樹脂為基礎，采用特殊異氰酸酯交聯(lián)，并配以第三成份丙烯酸樹脂，可在電泳中均一沉積形成復合層涂膜。這種技術可使環(huán)氧樹脂系陰極電泳涂料彩色化，也提高了涂層的耐候性。邊棱防銹型陰極電泳涂料，要求減少涂膜溶融時的流動性，提高涂膜的邊棱覆蓋率，以改善陰極電泳涂料邊棱的防腐蝕性。我國應重點開發(fā)膜厚30～40微米，耐鹽霧1000小時的厚膜型陰極電泳漆和耐鹽霧720小時以上的普通型陰極電泳漆。

其他有關方面的發(fā)展態(tài)勢

為了適應涂料產(chǎn)品性能提高和品種增加的需要，要不斷提高所需顏料的性能，更廣泛地利用有機顏料，如偶氮系、酞菁系和具有優(yōu)良耐曬、耐溶劑性能的蒽醌系顏料。

在涂料中擴大使用輔助材料對涂料的發(fā)展也越來越顯重要。如紫外線吸收劑應用于涂料中，能提高耐光性；抗氧化劑能提高耐老化性；隨著水性涂料的發(fā)展，濕潤劑的品種將不斷擴大；在利用紫外線干燥的涂料中，需要利用光固化劑。這些輔助材料在今后將被更廣泛地利用。

計算機在涂料工業(yè)中的應用可使涂料配方改進、大工業(yè)生產(chǎn)、生產(chǎn)設施的設計最佳化，且能迅速解決涂料的研究、生產(chǎn)、應用和銷售等方面所出現(xiàn)的技術和管理問題。

隨著涂料需求量和產(chǎn)品品種的增加，涂料生產(chǎn)工藝也需不斷改進。改進的總趨勢是進一步簡化工藝過程，提高生產(chǎn)率。實現(xiàn)連續(xù)化、自動化。今后射流技術、可控硅技術、納米技術等將在涂料工業(yè)中廣泛應用，從而使生產(chǎn)的自動化程度達到新的水平。

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第五篇：國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展趨勢

國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展趨勢

國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展趨勢選自《國防經(jīng)濟若干問題研究》，作者：張躍東，劉國慶，舒本耀，韓憲平等，國防工業(yè)出版社，2017:15-19進人21世紀，尤其是近幾年來，世界各國針對國內(nèi)外軍事、經(jīng)濟、科技等因素的變化，不斷調(diào)整國防科技工業(yè)軍民融合的路徑、方式和策略等，軍民融合呈現(xiàn)的一些發(fā)展趨勢日益明顯。強化軍民融合戰(zhàn)略設計推動國防科技工業(yè)軍民融合是一項全局性重大戰(zhàn)略舉措，需要國家最高決策層站在國家的高度制定科學長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，這是國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展走向深入的根本保證。隨著軍民融合范圍不斷擴大、程度不斷加深及其涉及的社會因素不斷增多，強化頂層戰(zhàn)略設計，對確保軍民融合順利發(fā)展越發(fā)重要。為此，強化戰(zhàn)略設計日益受到世界各國的重視，已成為世界國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展基本趨勢之一。

美國一直特別重視國防科技工業(yè)軍民融合戰(zhàn)略設計。一是制定專門的軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略。冷戰(zhàn)剛剛結束，根據(jù)國內(nèi)外形勢的變化，美國政府就明確提出了軍民一體化發(fā)展戰(zhàn)略。為了進一步明確科技發(fā)展要兼顧經(jīng)濟需求和國防需求，克林頓政府緊接著又提出了提高美國經(jīng)濟競爭力的新科技戰(zhàn)略。之后，美國國會技術評估局完成了研究報告《軍民一體化的潛力評估》，把軍民一體化作為國家長遠發(fā)展規(guī)劃做了國家層面上的總體設計。此后，美國國防部制定了更為詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃。2001《國防報告》提出軍民一體化任務：使國防采辦的變革步伐跟上工業(yè)基礎軍民一體化的根本轉(zhuǎn)變形勢，利用全球化的商業(yè)基礎……改革傳統(tǒng)武器裝備的軍用標準規(guī)范；盡可能地將民用技術及產(chǎn)品納入新舊武器裝備體系之中。在2003年頒布的5000系列文件中，美國國防部將“采購或改進可從國內(nèi)采購的民用產(chǎn)品、服務和技術或開發(fā)軍民兩用技術”放在優(yōu)先次序的首位。美國還先后制定了旨在推動軍民一體化的國防部兩用應用計劃、商務部高技術計劃等戰(zhàn)略規(guī)劃。二是在重要領域的戰(zhàn)略性文件中充分體現(xiàn)軍民融合要求。美國《國家安全戰(zhàn)略》《國防戰(zhàn)略》《國家軍事戰(zhàn)略》《國防科學技術戰(zhàn)略》等文件，均將武器裝備建設、經(jīng)濟、社會等共同發(fā)展作為重要原則和內(nèi)容；《國防部網(wǎng)絡空間行動戰(zhàn)略》《網(wǎng)絡空間國際戰(zhàn)略》等，要求國防部、相關政府部門和企業(yè)通力合作，共同實施國家統(tǒng)一的網(wǎng)絡電磁安全戰(zhàn)略；美國2012年發(fā)布的《大數(shù)據(jù)研究與發(fā)展計劃》明確要求要軍民協(xié)同，既要服務于武器裝備建設，又要服務于經(jīng)濟建設。俄羅斯也特別重視軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略設計。《俄聯(lián)邦2020年前國家安全戰(zhàn)略》(2009)明確提出：“需要通過制定戰(zhàn)略性文件并頒布相關法規(guī)，統(tǒng)一協(xié)涮國家政府機構、國防資源、經(jīng)濟領域各企業(yè)，乃至網(wǎng)絡和交通等重要基礎設施的活動，以確保國家安全戰(zhàn)略日標的實現(xiàn)。《俄聯(lián)邦軍事學說》(2010)進一步指出：“為保障國家利益，在某些領域要實行軍民科研生產(chǎn)一體化發(fā)展?！薄抖砺?lián)邦空天防御構想》將“建立軍民協(xié)作機制，共享情報資源，共建空天防御體系”作為首要原則?！抖砺?lián)邦2020年前北極國家政策原則》主張強勢推進軍民并重的北極原則。普京簽署的《關于實現(xiàn)俄聯(lián)邦武裝力量、其他軍事組織建設與發(fā)展，以及國防工業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃》(2012)明確要求：要“吸納俄羅斯科學院、國家科學中心和大專院校從事國防建設”；要“創(chuàng)建統(tǒng)一的科研和設計工作信息數(shù)據(jù)庫，將軍事專用和軍民兩用產(chǎn)品設計的技術資料納入數(shù)據(jù)庫”。武器裝備研制和生產(chǎn)10年(2016—2025年)俄聯(lián)邦規(guī)劃，將“研究和開發(fā)富有競爭力與發(fā)展前景的國防關鍵技術和軍民兩用技術”作為基本要求。加強國際經(jīng)濟技術合作爭取在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，以提高資源效率和效益，是國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展的根本目的和實質(zhì)。進入21世紀之后，全球經(jīng)濟一體化作為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢不斷加速。這一方面為各國武器裝備建設走出國門，向世界范圍內(nèi)的民用科研生產(chǎn)領域和軍事工業(yè)領域滲透創(chuàng)造了機會；另一方面也為各國武器裝備建設利用全球民用資源和軍事工業(yè)資源提供了便利。抓住這一歷史機遇，充分利用內(nèi)、外兩個市場、兩種資源，在全球范圍內(nèi)提升國防科技工業(yè)軍民融合的深度和廣度，已成為世界各主要國家深化國防科技工業(yè)軍民融合的共同選擇。加強國際經(jīng)濟技術交流合作是目前各國推動國防科技工業(yè)軍民融合走向世界的最主要途徑。2010年，奧巴馬政府出臺新的《美國國家航天政策》，取代了2006年布什政府公布的《國家航天政策》。新政策放棄布什政府的單邊政策，突出國際航天合作主題。奧巴馬在聲明中指出：“我們的一個中心目標是促進航天領域的和平合作?！眹野踩瘑T會國防政策與戰(zhàn)略高級主管Barry Pavel說：“如果說新政策中有一個真正廣泛的主題，那便是貫穿于整個新政策文件之中的國際合作。這可以說是實現(xiàn)我們所有航天目標的根本重點?！毙掳嬲吡谐鲋T多軍民兼容的國際航天合作領域，如空間探索、地球觀測、氣候變化研究及環(huán)境數(shù)據(jù)共享、減災救災乃至監(jiān)測空間碎片等領域。特別引人關注的是，奧巴馬政府將過去一貫排斥他國介入的衛(wèi)星導航系統(tǒng)研發(fā)也納入國際合作領域。同年8月，美國國家航空航天局與以色列航天局決定雙方在地球和空間科學、生命科學、太空探索、空間測量學、遙感數(shù)據(jù)收集處理、利用空間站開展研究和實驗等軍民通用領域，密切科技交流和雙邊合作。目前，美國已有約3／4的軍工企業(yè)通過合作研發(fā)或生產(chǎn)、零部件供應等方式，與英、德、日、意、法等國民品企業(yè)或軍工企業(yè)展開合作。俄羅斯把開展國際武器裝備聯(lián)合研發(fā)和生產(chǎn)等形式的合作作為軍事工業(yè)軍民融合發(fā)展的主要途徑之一，合作范圍很廣，包括航空、航天、船舶、核能和核武器銷毀、電子系統(tǒng)、陸裝及軍工企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)等。兩歐諸國規(guī)模小，實力有限，合作研制武器裝備是其普遍做法。僅法、德兩國的軍事工業(yè)合作項目就多達百余項。除簽訂協(xié)議外，兩歐國家還成立了各種合作組織和機構。印度鑒于國內(nèi)技術落后，不斷加大引進國外技術發(fā)展武器裝備的力度。與俄羅斯成立了技術轉(zhuǎn)讓聯(lián)合中心，既轉(zhuǎn)讓武器裝備專用技術，也轉(zhuǎn)讓軍民通用技術。與美國達成“戰(zhàn)略伙伴關系后續(xù)步驟”，主張在此框架內(nèi)加強兩國在民用核能、空間技術和高科技領域的合作。民為軍用成為融合重點國防科技工業(yè)軍民融合包括兩個方面：一是軍用產(chǎn)品和技術向民品市場滲透；二是民用產(chǎn)品和技術向武器裝備市場滲透。隨著軍民融合的深人發(fā)展及民用技術和產(chǎn)品創(chuàng)新的加速，民為軍用已逐漸取代“軍轉(zhuǎn)民”，成為國防科技工業(yè)軍民融合的主要方面，其范圍和程度已成為現(xiàn)階段和未來制約軍民融合向縱深發(fā)展的主要矛盾。鑒于此，世界各國國防科技工業(yè)軍民融合的重點開始由“軍轉(zhuǎn)民”轉(zhuǎn)向“民轉(zhuǎn)軍”，通過優(yōu)先采購民用產(chǎn)品、技術和服務等措施，大力推動民為軍用。美國國防部專門制定了“精明買主”的采辦策略，要求必須把利用先進民用技術、產(chǎn)品和服務作為國防科研和采辦經(jīng)費投入的第一優(yōu)先選擇。為了“精明買主”策略能順利實施，國防部高度重視統(tǒng)一軍民標準，不斷提升民用標準和性能規(guī)范在國防部標準化文件中的比例；要求承包商盡可能地采用民用標準和性能規(guī)范，最大限度地限制使用軍用標準，只有在沒有能滿足軍事需求的民用標準情況下，才可使用軍用標準，且必須得到采辦當局批準。美國國防部制定的軍用標準曾多達3萬余項，經(jīng)全面審查，已有1／2左右的規(guī)格和標準被取消、取代或修改。近年來，俄羅斯也一直大力推動軍民標準統(tǒng)一化工作，并出臺了《俄聯(lián)邦標準化發(fā)展構想》，將軍用標準化作為一個有機組成部分融入國家標準化工作。目前，俄羅斯使用的國家級軍民通用標準有9000余項，國家級軍用標準僅有約2000項，并且大量使用行業(yè)級標準，極大地方便了民用產(chǎn)品、技術和服務采購。據(jù)統(tǒng)計，美、英、法、德、日等國家信息化武器裝備所需的高新技術，約80％～90％來自民品企業(yè)。

隨著軍民融合程度的不斷提高，民為軍用的內(nèi)容日益豐富，已由民用產(chǎn)品、技術和服務擴大到制造工藝、會計制度、定價方法、采購程序及項目管理方式等一切先進的現(xiàn)代管理方法、手段和模式等。大力推行裝備競爭采購從經(jīng)濟學視角觀察，推動國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展歸根結底是要實現(xiàn)武器裝備建設資源配置方式從封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變需要依靠政府指令性和指導性計劃。而在以競爭為靈魂的市場經(jīng)濟條件下，競爭是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的基本途徑。因此，在市場經(jīng)濟已成為世界絕對主流經(jīng)濟體制的21世紀，在滿足武器裝備建設特殊要求的前提下，大力推行裝備競爭采購，最大限度地發(fā)揮市場競爭機制的作用，既是國防科技工業(yè)軍民融合的基本途徑和應有之義，也成為世界軍民融合發(fā)展基本趨勢之一。

近些年來，為確保裝備競爭采購的順利推行，以美國為代表的西方國家采取了一系列措施。一是完善相關法律法規(guī)。美國目前有300多部涉及政府競爭采購的法律，既有諸如《合同競爭法》等專門規(guī)范競爭采購的法律，又有諸如《武裝部隊采購法》《反托拉斯法》等包含競爭條款的法律。美國政府還制定了一系列與競爭采購相關的條例、指令和指示，如《聯(lián)邦采辦條例》、5000系列采辦指令指示等。另外，各軍種部、國防部各直屬業(yè)務局都分別制定了相關的規(guī)章和備忘錄等。二是公開武器裝備采購信息。在滿足保密等特殊要求情況下，強調(diào)要最大限度地通過各種媒體向全社會公開發(fā)布裝備采購信息。對充分競爭類項目，美軍通常要利用《商務日報》、相關網(wǎng)站等公開媒體公布建議征求書全文，讓所有潛在承包商均有參與競爭的機會；對非充分競爭類項目，美軍通常將建議征求書全文送達選定的幾家承包商，但要利用《商務日報》、相關網(wǎng)站等公開媒體公布征求書概要，未被選定的承包商也可申請獲取建議征求書并申請參與競爭。三是保護競爭。主要做法有：扶持和培育競爭者，如美國《聯(lián)邦采辦條例》規(guī)定中標的承包商要將項目的一部分分給未中標的承包商；嚴格審查企業(yè)并購，堅決阻止影響競爭的并購行為；鼓勵反不正當競爭，競爭失敗者可針對不正當競爭行為進行申訴或起訴。四是規(guī)范承包商資格審查，確保符合條件的承包商能及時進入裝備市場參與競爭。經(jīng)過多年的推動，美國等西方國家裝備競爭采購比重穩(wěn)步上升。目前，美國國防部競爭采購金額所占比重已超過60％，通用性較強裝備競爭采購金額比重超過90％。

隨著裝備競爭采購的不斷推進，其對國防科技工業(yè)軍民融合的推動作用日益顯現(xiàn)。為順利推行裝備競爭采購，歐美等發(fā)達國家積極清除軍民之間的制度障礙和技術壁壘，加速了國防科技工業(yè)軍民融合的進程；通過推行裝備競爭采購，吸引大量民品企業(yè)尤其是數(shù)百萬中小民品企業(yè)參與武器裝備建設活動，提高了國防科技工業(yè)軍民融合度，并且形成了廣泛的武器裝備建設物質(zhì)技術基礎。軍政企等多方協(xié)同合作國防科技工業(yè)軍民融合是個復雜的系統(tǒng)工程，涉及軍隊、政府、企業(yè)等社會多個層面。隨著軍民融合的不斷推進，各方之間的政策和行動不協(xié)調(diào)、利益沖突甚至是矛盾對抗日益凸顯，并成為直接制約軍民融合深度發(fā)展的重要因素。世界各國軍政要員、學者等都充分認識到：唯有解決體制摩擦、政策相左、利益沖突等問題，實現(xiàn)多方密切合作、協(xié)同行動，國防科技工業(yè)軍民融合方能順利走向深入。

美國一直高度重視國防科技工業(yè)軍民融合中軍政企等多方的合作問題，并建立起了一套行之有效的管理體制。一是依托國家頂層科技管理機構，協(xié)調(diào)軍民融合中多方關系?？偨y(tǒng)與國會是美國國家科技管理體制的頂層決策者與管理者?？偨y(tǒng)科技管理決策支持機構包括白宮科技政策辦公室、總統(tǒng)科技顧問委員會和國家科技委員會。對于軍口、民口或軍民聯(lián)手提交的科技計劃，白宮科技政策辦公室根據(jù)國家科技委員會和總統(tǒng)科技顧問委員會的建議權衡協(xié)調(diào)，并同行政管理與預算局會商，制定出軍民統(tǒng)籌的聯(lián)邦政府科技計劃?？偨y(tǒng)批準后，計劃被納人預算，并進入國會審議程序。國會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，主要體現(xiàn)在對具體科技計劃的辯論、聽證、批準、修訂或否決過程中。所有科技計劃，不管是軍口的、民口的，還是軍民一體的、跨部門協(xié)作的，首先要通過國會相應委員會的公開聽證，形成決議建議后，再到參、眾兩院大會進行公開辯論和投票，最后結果報請總統(tǒng)簽署生效。二是通過總體協(xié)調(diào)機構，促成軍民融合中多方協(xié)同行動。國防技術與工業(yè)基礎委員會是美國有關軍民科技發(fā)展最核心的部門協(xié)調(diào)機構。主席由國防部長擔任，成員主要由能源、商務和勞工部長組成。其主要任務之一是確保聯(lián)邦政府各部門之間有效協(xié)調(diào)，確保軍政企等各方協(xié)同行動，以維持軍用、民用或軍民通用研發(fā)活動的高效運轉(zhuǎn)。三是成立跨部門專項計劃協(xié)調(diào)機構。例如，國防部成立了“技術轉(zhuǎn)移辦公室”，負責與能源部和商務部等部門協(xié)調(diào)；國防部成立了高級研究計劃局，主要負責科研項目在軍民有關科研單位之間的合理分配；對于核武器采辦，國防部和能源部聯(lián)合成立了“核武器委員會”；對于航空航天技術采辦，國防部和國家航空航天局聯(lián)合成立了“航空航天技術委員會”；針對CPS系統(tǒng)建設和應用，專門成立了多部門組成的國家天基定位、導航與授時執(zhí)行委員會，以解決軍民之間及各部門之間的重大矛盾和分歧。

俄羅斯為確?！霸谲娛?、工業(yè)、科技和政界之間實現(xiàn)有效溝通”，從2012年起，進一步完善并組建了新的軍民統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機構。新修訂的《俄聯(lián)邦軍事工業(yè)委員會條例》，賦予軍事工業(yè)委員會組織協(xié)調(diào)政府主管國防工業(yè)機構與國防部裝備采辦管理機構關系的職能，以及負責協(xié)調(diào)和仲裁軍地相關重大決策的職能。工業(yè)與貿(mào)易組織成立了跨部門軍民兩用高新技術創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化中心，具體負責高新技術創(chuàng)新信息的搜集、保存和共享及軍民兩用科研試驗效果的評估。在國家層面成立了研究基金會，組織并資助高風險全新技術的研發(fā)工作，組織協(xié)調(diào)國防工業(yè)力量與民間力量進行聯(lián)合技術攻關。