第一篇：5_門汽車驗配班標桿班組匯報材料材料專題

各位領導,歡迎大家來我們質(zhì)驗作業(yè)區(qū)5#門汽車驗配班檢查和指導。下面我先向大家簡單介紹一下我們班組的基本情況：5#門汽車驗配班由9名女職工組成，其黨員3名，團員2名。大專以上文憑4人。2014年我班組在以下工作中都取得了一定的成績：

一、班組場所建設方面做的工作

5#門汽車驗配班在班組的管理工作中，堅持把“以理服人”和“以制度管人”相結(jié)合，塑造了一支紀律隊伍。班組認真做好各類臺帳，各項記錄，按要求做好定置擺放工作，班組區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、定制管理等劃分到個人，定期對基礎管理、現(xiàn)場管理開展自檢自查和整改活動。使得班組現(xiàn)場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

班組建立健全各種指示牌，如崗位安全操作規(guī)程、安全職責、班務公開欄等展板，做到了標準規(guī)程上崗位。為方便車輛入廠，班組還制定了入廠手續(xù)辦理所需證件和流程圖、廠內(nèi)各料場路徑示意圖等，達到了展板醒目、宣傳內(nèi)容豐富的標準。為供料車輛提供便利，保證原燃料車輛及時入廠，準確到達貨位。同時建立檢查監(jiān)督制度，公開舉報電話、公開服務牌號、加強內(nèi)部管理和外部監(jiān)督；實行文明服務的檢查監(jiān)督制度，成立文明服務監(jiān)督小組，接受社會監(jiān)督、檢查。

二、安全管理方面

按照“安全化合格班組標準”我們?nèi)粘＝⒘税踩芾眢w系，2014年在作業(yè)區(qū)的指導下班組重新梳理了作業(yè)活動流程、班組危險源和安全作業(yè)標準。2014年1-11月班組生產(chǎn)性輕傷及以上事故、重大人身險肇事故、主要及以上責任交通死亡事故、一般及以上火災事故、環(huán)境污染事故均為零，各項指標都達到了儲運部2014年安全環(huán)保目標。

三、制度建設方面

我班組對各類操作規(guī)程等進行了分類、辨識、打印和存檔工作；結(jié)合作業(yè)區(qū)下發(fā)各類適用性文件、各類制度、規(guī)程等制定了周、月、季度和全面的學習計劃，規(guī)定了講課人、時間、地點，嚴格按學習計劃對制度文件、操作規(guī)程、作業(yè)標準等進行學習、討論。每月至少一次對所學的各類文件進行學習效果、規(guī)程評價、修訂結(jié)果組織討論和提出修改意見上報相關部門。對文件學習情況做到了全員掌握。

四、班組管理方面

我班組建立班組的各級人員的機構(gòu)信息臺賬，能夠做到分工明確、各司其職、認真履職、按章辦事和全員參與管理。作為班長能在每周一召開班務會、安全活動前，認真準備會議材料和討論的內(nèi)容，按班務會、安全活動規(guī)定的內(nèi)容和時間組織會議，引導全班積極發(fā)言、為班組管理獻計獻策。民管組長定期召開民主生活會，將職工討論提出意見上報作業(yè)區(qū)。后備班長協(xié)助班長做好班組日常各項管理。

五、創(chuàng)新、技能、文化建設方面

汽車驗配班堅持做到每月每人提出一條合理化建議，識別一個危險源，提供一條安全溫馨提示標語，對合理化建議進行實施，對不足之處進行整改。鼓勵班組成員積極參與小改小革，提出先進操作法。

5#門汽車驗配班重視學習，鼓勵職工提升自身技能和素質(zhì)。為了讓新分來職工盡快熟悉崗位業(yè)務，班組在2014年還組織了對業(yè)務的培訓學習，由有經(jīng)驗的老職工進行授課，在理論教育和工作實踐的配合下，新職工的技能水平有了很大的提高，到目前為止，班組持有理貨員高級證書的有4人，中級3人（2人8月份剛考完中級成績已通過？梁芙蓉、黃榮成績）本崗位持證率達到了 %。班組還開展了勞動竟賽和崗位練兵活動，鼓勵班組職工“一專多能”，逐步把班組職工培養(yǎng)成工作中的“多面手”。

2014年，我們在班組內(nèi)部開展了“創(chuàng)建文明窗口，打造品牌服務”的主題活動，在除業(yè)務業(yè)績以外的“服務”上狠下了功夫。班組以“三聲服務”（對待服務對象做到來由迎聲，問有答聲，走有送聲）和“三清服務”（接單一手清，答復一口清，告知一次清）為服務特點來約束職工，建立了以服務特色為主題的班組文化，班組的形象得到了很大的提升，班組的先進經(jīng)驗和典型事跡也經(jīng)常出現(xiàn)在酒鋼內(nèi)網(wǎng)和報紙雜志上。

六、民主建設方面

汽車驗配班做了“職工小家”推廣工作，以“進小家、訪職工、增活力、促和諧”為主線，深入職工小家，走訪了解職工生產(chǎn)生活，有效地開展好各項活動。民管組長認真在召開民主管理生活會前準備當月評價材料及討論內(nèi)容；熱點難點問題相關部門均已答復。班組對先進典型予以表彰獎勵和公示，以先進典型的正能量來激勵班組成員的創(chuàng)先爭優(yōu)精神。班組還建立了圖書一角等來豐富職工的情感和知識，通過讀后感的交流和討論，進一步促進了班組成員之間的情感。

七、績效管理

根據(jù)公司要求儲運部制定下發(fā)的績效管理文件中對班組的基礎管理、隊伍建設、經(jīng)濟技術指標建立完整的三大全員績效管理指標，我班組的在2014年生產(chǎn)任務方面截止10月底本班組共接收大宗原燃料、輔料、碳鋼合金等進料58793輛，合計247萬余噸,提交質(zhì)量檢驗批6518批次，以及IC卡無委托制卡15000余次，并承擔OG泥的手工簽發(fā)計量委托及各單位物資配送出門證任務，全面完成了儲運部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

八、黨群工作方面

在儲運部“安全生產(chǎn)黨員責任區(qū)（示范崗）”活動的推動下，5#門黨員責任區(qū)制訂了責任區(qū)工作制度、責任區(qū)網(wǎng)絡圖。鼓勵班組全員參與，人人爭當明星，個個爭做貢獻，全員廉潔從業(yè)。

九、創(chuàng)先爭優(yōu)方面

5#門汽車驗配班在創(chuàng)先爭優(yōu)工作上一直很突出，2014年，我班組獲得了儲運部第三季度“田彬峰模范班組”的榮譽；班長吳文娟同志被評為了2013年度嘉峪關市勞動模范班組成員劉小萍和楊珺梅在集團公司團委組織的青年職工素質(zhì)提升工程中被授予“樣板師徒”的榮譽稱號；楊珺梅在“安康杯”活動中的論文獲2014年全國鋼鐵企業(yè)勞動保護聯(lián)合會優(yōu)秀論文獎。所獲得這些榮譽成為了班組成員學習的榜樣，推動著班組的進步。

第二篇：標桿班組匯報材料

***********2012

標桿班組申報材料

“求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源?！?安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無論何時、何地、何人一旦松懈，瞬間就會有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險性，就將造成無可估量的損失?？v然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎，任何工作都將是無本之木、無源之水，因此在仰望天空的同時，我們更需腳踏實地。***********便是夯實我公司安全管理基礎、為我公司發(fā)展保駕護航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負責公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標準化、一體化管理體系等方面的工作，同時，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項安全管理制度及會議精神。堅持 “安全第一 夯實基礎 以人為本 嚴格管理”的安全管理理念，堅持“律人必先律己、勤奮務實”的工作作風；堅持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級政府部門和集團公司關心幫助下，在公司領導的正確領導下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無重傷以上安全事故和無環(huán)境事件的喜人成績。在取得以上工作成績的同時，我部門在無形中煉就了一支部門凝聚力強、紀律嚴明、樂于奉獻、敢于迎難而上的尖刀隊伍。現(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營。

***********焦化項目于2008年12月6日開工建設，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項目的各項安全驗收、環(huán)保驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、消防驗收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險化學品登記許可證。新建項目《項目》，屬于2012年省重點污染減排項目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護局批復，同意開工建設，目前正在進行施工和設備制作階段。煤調(diào)濕項目正處于環(huán)境影響評價報告編制階段。

二、強化現(xiàn)場安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實處。至今，我們還清晰的記得在項目建設階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動”。我部門在這句話的指導之下，強化現(xiàn)場安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績的取得奠定了扎實的工作基礎。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點、攻難點。

（一）三違查處 公司作為一個新建企業(yè)，我部門認為要將員工行為習慣的養(yǎng)成作為一項長期的重點工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對三違情形絕不手軟，堅持教育與處罰并重的管理手段，及時制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團有限公司關于進一步加強化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動紀律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動紀律33起），共罰款39634.00元。通過各級管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個很有效的手段。在所有票證當中，由我部門主管的有動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務書等其他作業(yè)許可證。為了切實落實票證管理制度，2010年2月份由我部門對各單位安全員進行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓。之后，又相繼按實際需求對各相關人員進行了票證管理培訓，針對在實際應用中出現(xiàn)的問題，及時進行補充完善。在票證辦理過程當中，嚴把票證審批程序關，做實做好危險因素識別工作，深入現(xiàn)場檢查票證、落實安全措施、做好相關作業(yè)的安全監(jiān)護工作。截止2012年11月底，共審批一級動火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險性作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督得到有效落實，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒”，是說預防是上策，補救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預防勝過事后99%的補救”所以，我部門一貫堅持深入學習各相關行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓當作自己的財富，把昨天的“事”當作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，并重點落實防范措施，預防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗教訓的基礎上，努力改進，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強化內(nèi)部管理管控，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標準化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標準化，***********既是貫標過程當中的實施部門又是各單位貫標工作的業(yè)務指導部門。既然作為指導部門，那就對人員的業(yè)務技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務技能，我部門人員自2011年7月起至安標通過為期一年的時間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習、或整理資料，放棄多個周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導，經(jīng)歷新舊標準過渡的陣痛，2012年5月進行自評，具備評審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達標 驗收申請。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場審查，省安全生產(chǎn)檢測中心組織專家組一行8人對生產(chǎn)現(xiàn)場及安標材料進行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認真而慎重的檢查，對公司整體安全標準化運行的情況做出總體評價，做出了一致通過驗收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時間就以評審分87.34分首家通過新標準的驗收，為公司贏得榮譽。

（二）高瞻遠矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊》和《程序文件》并開始運行。2012年6月初準備了公司一體化管理體系申報材料上交云南省質(zhì)量認證中心，在補充材料完成后，30日該中心對我公司的一體化管理體系進行了現(xiàn)場審核。經(jīng)過專家組一行8人的認真審查，綜合評價，一致同意通過一體化管理體系的驗收。

（三）強化細節(jié)管理，持續(xù)做實做細安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實安全管理基礎，按照集團公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個班組通過驗收。2011年檢查全公司**各班組通過驗收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團有限公司化工安全生產(chǎn)標準化合格班組考核標準（2012版）》對公司61個生產(chǎn)作業(yè)班組進行安全合格班組達標驗收，其中有4個班組被否決，共56個班組獲得安全合格班組稱號，其中21個為一星合格班組，4個雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團公司簽訂的責任目標。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標桿班組”情況匯報

創(chuàng)建“標桿班組”情況匯報

公司領導: 按照公司部署,以落實安全生產(chǎn)為主線,以加強基層基礎建設為重點,以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊伍建設,促進項目實現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實基礎。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為標桿班組開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進個人” 和“先進生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責任事故。

二、兩個班組建設方面：經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標桿班組”的一定的條件和基礎。

三、存在的問題與相對舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日常學習，培訓及各種規(guī)章與管理制度的學習上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺

多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務就可以。3.目前采掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學習，開會確實有難度。針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設，創(chuàng)建“標桿班組”的指導意見，我們做了以下幾點工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業(yè)管理、落實安全領先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節(jié)支增收、提高經(jīng)濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組” 工作的認識上有所提高。2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經(jīng)常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結(jié)刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強員工培訓工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設備檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓工作，組織員工學習相關法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負責進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經(jīng)常性的指導、督促完成，并作為一項重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎性工作，我們正在努力工作著！篇三：標桿班組申報材料

“標桿班組”匯報材料

在2011年的生產(chǎn)工作中，我xx班工區(qū)領導的正確指揮下、在班長認真帶領下，以“標桿班組”為精神向?qū)В怨?011年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全班人員團結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產(chǎn)任務，取得較好成績?，F(xiàn)對一年工作匯報如下：

1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎

為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學習及考核力度，在學習《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我xx積極響應車間號召，加強轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的目標。

4、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務 設備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎。我班在一年的生產(chǎn)中加強設備管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照 “定點、定時、定量、定人、定崗”對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。

5、以“小會議”為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議”是我們xx提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段。“小會議”就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議”為重點，對當天的工作進行總結(jié)。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各

項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展 根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議”活動。活動過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議”活動，對xx現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我班的支持和肯定。篇四：班組質(zhì)量標桿績效報告

一、概述 2011年6月項目部開展質(zhì)量標桿班組活動，本班組積極響應中廣核及公司號召，在班組人員管理、人員質(zhì)量行為、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量經(jīng)驗反饋等方面不斷的改進和努力，尋求更好、更高、更精的安全質(zhì)量管理辦法和施工途徑。

目前，班組實施的各項活動已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責清晰，班組所有焊工都有相應的焊工資質(zhì)，崗前都進行過嚴格的崗前技能培訓；班組基礎管理工作，管理制度健全、班組工器具臺帳、個人工作臺帳公開、齊全，施工質(zhì)量跟蹤記錄、安全質(zhì)量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質(zhì)量過程控制嚴格，未出現(xiàn)越點施工現(xiàn)象。班組在實踐中，勇于改進、創(chuàng)新，2010年班組申報的5個合理化建議，其中氬氣帶開關、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場施工中取得較好效果。2011年班組申報的鏑燈、草地燈支架，電源線橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽江項目工地推廣應用。

班組成員參與2011年中廣核陽江項目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎、碳鋼管大徑三等獎榮譽；陳強班長在2010年陽江項目工地安全績效考核中榮獲“優(yōu)秀個人稱號”

為了保證不銹鋼充氬質(zhì)量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內(nèi)部充氬質(zhì)

量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場施工的高質(zhì)量、高標準運行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計劃制作了常規(guī)島abp標桿建設方案，計劃實施良好，目前焊口驗收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評。

二、班組基本情況

三、班組質(zhì)量管理績效 班組在活動期間嚴把質(zhì)量關，持續(xù)提高質(zhì)量水平，并且記錄跟蹤詳細，每月進行綜合自我評分，保證了工程質(zhì)量可控、在控。目前施焊完焊口總計約4600只，焊口驗收檢查合格率在99%以上，班組焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達到免檢標準。

l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點項目推廣學習。

1、資源管理與團隊建設 a)自班組成立以來，就建立健全班組組織機構(gòu)，明確分工，設立了班組安全員、質(zhì)檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質(zhì)量之星。b)積極組織班組人員取證練習，加強班組焊接人員資質(zhì)，目前 班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質(zhì)人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質(zhì)。c)實行掛牌制，焊工所使用的焊機上掛自己的合格項目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項目。d)每兩周組織一次班組座談會，對班組成員的思想動態(tài)，近期施工中問題和想法進行討論，最后總結(jié)記錄，良好建議匯報到工程處。班組成員尹燕灼因為多次提出現(xiàn)場合理化建議受到工程處兩次通報獎勵。e)班組有明確詳細的考核制度，每月開展個人績效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評分。f)豐富班組成員的知識，班組有學習園地，包括了每周一題、班組風采欄、宣傳欄等內(nèi)容，同時班組利用周一安全學習時間多次組織學習了核安全文化

和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識和業(yè)余生活水平都有很大提高。g)個人工作量公開化，制訂了焊接工作個人當量計算細則，每個員工都能很好的知道自己本月工作內(nèi)容、工作量 h)班組實行“每個人都是質(zhì)檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊，要求每個員工對自己的當天的工作進行記錄，包括管道組對日期、數(shù)量、焊接日期等內(nèi)容，有效制止焊接缺陷和越點施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報材料

彰顯文化建設 打造過硬班組

尊敬的各位領導、同事們，大家好！

我叫xxx，來自安裝一隊，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長。

很高興能代表我隊在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領導、師傅多多指導。

一、班組概況及業(yè)績

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護工3名。全班堅持以恪守為為油田服務的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個個是能工巧匠，是一個團結(jié)協(xié)作的小團隊。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲罐5具，60 m3儲罐2具，更換2000m3儲罐罐底1具，500m3儲罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項目的施工。

這些任務的完成，得益于我們是一個團結(jié)奮進的集體，班員有扎實的專

二、創(chuàng)建班組文化建設，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產(chǎn)活動和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能 有人認為搞文化建設這個選題有點大了，其實，所謂文化建設，就是班組生產(chǎn)活動中的工藝紀律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學習型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅持理論學習，堅持崗位練兵、堅持按標準、按規(guī)程操作，落實好每一項安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強施工質(zhì)量檢查，嚴格按標準、規(guī)范進行組對、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場地清。

班組文化的建設，在于引導班員對好習慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進行的標準化施工現(xiàn)場來說，能長期堅持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習慣的形成只需要21天，然而能把習慣堅持下來，卻是長期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對現(xiàn)場布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了。現(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場，第一件事就是對現(xiàn)場進行標準化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學習、實踐有機的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提

升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會、崗位練兵臺、員工培訓等有效載體，強化知識技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識，進一步提高員工駕馭安全、更好的服務于生產(chǎn)建設的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識，發(fā)揮技術水平高的員工的特長，幫助技術薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學中干，在干中學，邊干邊學，做到理論知識和實踐有機的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時候，對安裝知識可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認識，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會就學，加上班組濃厚的學習氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識，現(xiàn)在他已成長為班組中的中堅力量。

四、安全管理注重細節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅持安全第一、以人為本、人人把關的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識，每天在分配工作時，認真觀察員工的精神狀

態(tài)，對狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風險較小的工作，或者是盡量安排責任心強的員工和他們在一起施工，以便起到一個監(jiān)護、提醒的作用。工作中，堅持人人把關的原則，每天作業(yè)前對存在的安全風險進行識別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風險的能力，實現(xiàn)了班組的安全目標。

五、發(fā)揮好班長的作用

作為班長，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負責人，班長工作職能的發(fā)揮，直接關系到班組和全隊的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)t接閥門池的安裝中，有一個閥門池污油特別多，我第一個下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領班組人員，以最短的時間完成了任務，受到了隊領導的好評。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時間，就完成了雅探7井抽油機的拆遷、裝車任務和雅探2井野營房、發(fā)電機等共9輛車的裝車任務，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉水，才叫醒還沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設備，卸完又趕到雅探6卸設備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當中，僅用了2天時間，就完成了雅探6井的施工任務。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風險大的工作，我都沖

到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是與“標桿五型班組” 的標準還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴格按照標準執(zhí)行等，好多工作細節(jié)落實得不夠、不仔細。在今后的工作中，我要進一步嚴格要求自己，從我做起，帶領班員，加強管理，落實責任，爭取在班組建設、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績。

第三篇：配煤作業(yè)班_甲班-紅旗班組_申報材料

“紅旗班組”申報材料

車 間：備煤車間 班 組：配煤作業(yè)班甲班

這是一個團結(jié)友愛的集體。這是一個奮發(fā)向上，朝氣蓬勃的集體。這是一個有著強大凝聚力，生命力，創(chuàng)造力的集體。

配煤作業(yè)班甲班是擁有17名成員組成優(yōu)秀班集體，其中女工5人。班組主要負責備煤車間配合煤的質(zhì)量和供煉焦煤塔煤量的供給工作。班組人員素質(zhì)高，生產(chǎn)組織嚴謹，生產(chǎn)技術強硬。在這個溫馨和諧的班集體中，每個人都最大限度的發(fā)掘自己的潛力，提高自身素質(zhì)，最大限度的釋放自己的熱量。同心協(xié)力，為班組增光添彩?！芭涿杭装?，我們的至愛，我們的驕傲”

1、精細管理創(chuàng)安全?！拔逍桶嘟M”所具備的特征決定了班長在創(chuàng)建活動中的重要地位，本班組在五型達標后，又對自己和班組提出了更高的要求，向“標桿班組、紅旗班組”看齊。并從自己工作著手，認真做好、做細自己工作中的每件小事。巡檢工作是日常維護最基礎、最有效杜絕事故發(fā)生的基本工作，往往也是被大家忽視的工作。所以我們在班組內(nèi)倡導和加大靜態(tài)點檢和動態(tài)點檢的力度.規(guī)范填寫交接班記錄、點檢表和各項記錄，日結(jié)日清，設備變更及時記錄，臺帳及時更改。針對零缺陷設備創(chuàng)建工作，班組組織討論會的多次討論后提出：主責制的安全工作應提前做出一個詳細計劃，結(jié)合實際情況對問題劃區(qū)域、劃類別集中檢查整改，落實到個人、落實完成時間。但并非跑“單幫”，班組員工要注意體力上男女搭配，技術上強弱搭配，團結(jié)協(xié)作。還有互保聯(lián)保對子，干一些非常規(guī)工作時必須要掛牌，還要有要挑一個比較有責任心的作為監(jiān)護人員。時刻提醒大家注意安全，避免一些不安全因素的傷害，保證工作和人員的安全性。

2、技能強化保安全。實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須強化員工基本功訓練，員工的技術水平是否過硬，安全技能是否嫻熟，是實現(xiàn)“安全型班組”創(chuàng)建的重要因素。在“安全型班組”創(chuàng)建活動中，他們始終堅持學習工作化，工作學習化，通過優(yōu)秀先進的引領作用，獎勵措施的激勵作用，不斷的提高每一個人的安全技能，從而保證安全生產(chǎn)。他們通過班前安全講話、班組會議、個別談心等形式，找出自己在技術上的薄弱環(huán)節(jié)。通過比對，很多員工都坐不住了，紛紛找資料，加強業(yè)務知識的學習，還根據(jù)班組的要求和個人的情況制訂學習計劃。班上的老師傅技術好，經(jīng)驗多，所以在平時工作中讓老師傅進行“傳-幫-帶”，幫助新職工以最快的速度把技術學好。另外我們進行“互動式”學習。把職工培訓辦到崗位，進行實實在在的現(xiàn)場示范教學；把有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的技術大拿請到培訓室，為職工集中上課；我們還利用拍攝一些崗位工作的經(jīng)典短片，然后做成教學片，把枯燥無味的技能培訓變成易學易懂、圖文并茂的趣味“電影”，讓職工看得見、聽得懂。在職工學習培訓中堅持精講精練，做到“三必講三不講”，即核心問題必講、思路方法必講、疑點難點必講，職工已經(jīng)掌握的內(nèi)容不講、講了也不會的不講、不講也會的不講。

3、和諧氛圍促安全。和諧班組是提升工作效率，營造團結(jié)友愛，培養(yǎng)快樂工作和積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié)。五型班組建設中，和諧是基礎、安全是保證。精神面貌的好壞與否直接影響著員工的上崗狀態(tài)、工作效率。我們班組的和諧環(huán)境是每一名員工用“一心一意”打造家的勁頭鍛造出來的。那就是“一心”為安全生產(chǎn)，“一意”為快樂生活。在我們班組的工作時間里，職工整天都精神煥發(fā)，滿臉笑容，就跟“上了弦似的”，有句老話說的好：“人得知足，知足者長樂，只有心里樂意，那就干什么都有勁兒了?！闭俏覀兇蠹叶急в羞@種陽光樂觀的態(tài)度，整個班組不管是精神狀態(tài)好，工作的勁頭足。經(jīng)過我們大家的共同經(jīng)營，我們創(chuàng)造了具有自己特色的和諧班組—生產(chǎn)中消除隱患、師徒幫扶；生活中互相關照、朋友相親。工作中，大家都不怕苦，不怕累，積極開展各種提效增質(zhì)的工作?？傊痪湓挘蠹倚耐惶幭?，勁往一處使，各盡所能，使得班組各項工作得以圓滿完成。生活中，大家互相關心，哪個員工有病，誰家老人住院，班組員工都會前去探望，給予足夠的關心和問候。

我們不應該只把工作做到五型，那不是唯一的標準，我們應該用更高的標準要求自己，并踏踏實實的一步步實現(xiàn)！“班組是我家，建設靠大家?！笔俏覀儼嘟M的口號。我們會一如既往著我們的努力，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇經(jīng)營好自己的家。

第四篇：運輸班創(chuàng)合格班組匯報材料

運輸班“創(chuàng)合格班組”活動總結(jié)

各位領導、同志們：

下午好！

班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成企業(yè)生產(chǎn)任務及其它任務的最前沿的“小分隊”。

自公司開展“創(chuàng)合格班組”活動以來，我們運輸班始終把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)，服務好公司、工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓。具體開展了以下工作。

一、推行民主管理，結(jié)合實際探索新思路

從公司的有關文件精神，了解到了“創(chuàng)合格班組”爭先創(chuàng)優(yōu)的重要性。同時也為我們創(chuàng)合格班組的路子指明了方向。組織了班員對公司創(chuàng)合格班組有關文件內(nèi)容進行學習，讓我們懂得了創(chuàng)合格班組的意義與操作手段。針對運輸班在工區(qū)的重要性，具體分析了運輸班的現(xiàn)狀與存在的不足。確定班組工作的切入點與工作重點。展開集思廣義，召開民主管理會，提出適合本班組的具體工作實施方案，健全了班組民主管理相關制度。

二、做好表率，強化責任意識，提升履職能力

作為一班之長，充分認識到自己的責任，只有自己以身作則，起好帶頭作用，才能管理好下面的班員。運輸班的工作也有難易之分，有些礦斗不好放，當班長的，先進分子帶頭去攻難關，人員缺少時，當班長的帶頭加班，以滿足工區(qū)正常生產(chǎn)需要為己任。極力弘揚奉獻精神與主人翁意識，向班員灌輸只有自己的責任意識強了，任務觀念 1

強了，自己的收入才能提高，這是個雙贏效果。同時也通過班組建設的規(guī)范化，才能有力的推進我們的要職工作，履行好我們班組的職責。

三、定制度，強措施

根據(jù)運輸班的工作特點，制定了有針對性的各項規(guī)章制度。通過不斷實踐與完善，班組內(nèi)部制定了以六項規(guī)章制度為主要內(nèi)容的《運輸班內(nèi)部經(jīng)濟責任制方案》；明確了以“一長、四大員”的班委會組織結(jié)構(gòu)與班組長及班組四大員的崗位職責；確定了班組內(nèi)部工資獎金及非工資性收入的分配方案；緊扣工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)濟責任制的要求，還制定了強有力的考核管理措施，并通過民主管理會的形式大家舉手進行表決通過。制度建設作為班組建設最基本的建設，起到很好的引導、約束和激勵作用。增強了班組的凝聚力與向心力，使班員的積極性與創(chuàng)造性得到很大的改觀。促進了個人目標與公司目標有機整合與實現(xiàn)。

四、組織實施，注重實效

什么東西講得好，不如做得好，萬事具備，執(zhí)行是關鍵。砂子坑工區(qū)運輸條件相對較差，運距長，且坡陡彎多，運輸瓶頸壓力較大，撥車的現(xiàn)象頻繁，嚴重影響運輸效率。但通過班組內(nèi)部的努力協(xié)調(diào)管理，運輸工作成效是顯著的，滿足了工區(qū)正常生產(chǎn)及外包隊掘進生產(chǎn)的運輸需要，誤工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)象減少了。在工區(qū)嚴重缺員的情況下，怎么辦，只有上下班員加班加點，讓工區(qū)生產(chǎn)順利開展，個個都超額完成了各自的運輸量。3至4月份運輸班共完成運輸總量為18369噸，人均月運輸量達到1413噸，勞動生產(chǎn)率達到27噸/人·日的工班工

效，勞動生產(chǎn)率提高了35%，月人均收入達到2980元，月人均出勤率超過100%。且設備維護保養(yǎng)良好，班組無一例工傷事故。在班組內(nèi)部形成了比任務，比貢獻、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

五、班組工作中存在的不足之處

(一)班組內(nèi)部還有少數(shù)人在工作中有拈輕怕重的思想，大局意識不強。

(二)為了趕任務，機車車速過快的現(xiàn)象比較突出，安全意識不強。

(三)班組成員流動性比較大，班組的培訓工作有特加強。

(四)班組與其它兄弟班組溝通不強，協(xié)調(diào)有時不到位。

六、下一步班組建設的工作重點

(一)繼續(xù)以“創(chuàng)合格班組活動”為契機，推進班組建設更上一個臺階。充分利用民主管理，增加班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

(二)以安全生產(chǎn)為基石，增強運輸班的服務意識。始終把公司、工區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)濟責任制的指導方針放在第一位，做為我們的行動指南，細化我們的內(nèi)部管理，提高班組的整體素質(zhì)。

(三)夯實基礎，開拓思路，找準工作的切入點。事物是不斷發(fā)展的，隨著各方面的條件不斷改變，需要主動創(chuàng)新地開展各項工作?？傊?，班組建設是一項以人為本，科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，是一項長抓不懈的工作，決非一朝一日之功。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們不驕，也不會感到滿足。在今后的工作中，我們要多向兄弟班組學習他們的先進經(jīng)驗與長處。緊緊圍繞工區(qū)的安全生產(chǎn)

任務，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氣氛激勵人。進一步加強班組各方面的建設，提升班組的管理水平，全力服務好工區(qū)的生產(chǎn)需要。

謝謝大家！

第五篇：采礦樓服務班標準化班組建設匯報

采礦樓服務班標準化班組建設匯報

尊敬的各位領導、同志們：

2010年，采礦綜合樓服務班標準化建設在礦工會的指導下以及生活服務中心新的領導班子領導下，緊緊圍繞中心的方針目標和承包責任制，抓基礎、樹形象、提素質(zhì)、促和諧，為礦山建設和發(fā)展作出了自己的努力，現(xiàn)就一年來的主要工作匯報如下：

一、基本情況

采礦綜合樓服務班現(xiàn)有職工40人，其中男職工16人、女職工24人，黨員4人、團員5人，分為兩個班組，主要擔負著下井職工的洗浴、洗衣、外賓參觀接待、會務以及衛(wèi)生保潔工作，全年完成工作服洗滌25.3萬套，提供洗浴服務近30萬人次，圓滿完成了冬瓜山銅礦對外會務（參觀）接待和礦內(nèi)會務接待120余次，為礦山建設作出了貢獻。

二、標準化班組建設情況

1、班組基礎管理：采礦綜合樓服務班是直接為井下一線職工服務的綜合性班組。今年我們從基礎工作抓起，嚴格按照“5S”管理標準，進行班組管理。同時，我們還健全了日常的交接班制度和崗位巡視常態(tài)化，對每個員工的每月作業(yè)量逐月統(tǒng)計公布，并與經(jīng)濟利益掛鉤。年初我們通過簽定承包責任書的形式，將任務指標、責任目標層層分解，落實到各班組，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的局面。

2、勞動管理方面：堅持按礦規(guī)礦紀辦事，對事不對人，對于遲到早退、損壞公物，出現(xiàn)責任事故等違章違紀現(xiàn)象堅決處罰。班組長以身作則，每天堅持夜班查崗，全年奉獻工作日超過300天，起到了很好的表率作用。

3、安全生產(chǎn)管理：我們班共有6個作業(yè)崗位，但是我們分工不分家，有工作一起上，有任務一起完成。與此同時，我們還加大 1

崗位培訓力度，結(jié)合實際先后組織了二次洗衣、疊衣與縫紉技術比武，逐步改進收、發(fā)衣方法；通過提合理化建議（33條），我們推廣了空氣源操作新方法；改進了洗浴水量、水溫的調(diào)控等工作，使洗浴、洗衣服務滿足了生產(chǎn)一線的需要。

在安全管理上，一是年初每位員工都制定了自己的安全承諾，從強化安全意識入手，堅決杜絕人為的不安全行為，同時，大力開展了“5S”學習,推進安全工作互動，牢固筑起安全生產(chǎn)防線。二是強化安全隱患排查與整改，我們一方面嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程與“5S”標準，從而避免了因誤操作帶來的設備損壞，另一方面堅持經(jīng)常性的安全教育和互動活動，組織人員參加了礦安全知識演講和“我為安全把好關，礦部送我看世博”；以身邊的安全事例來做說服教育工作。目前職工勞保品穿戴整齊，安全活動正常開展，整改隱患率達100%，未出現(xiàn)人員設備事故，無火災事故發(fā)生，實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。

4、成本管理：我們班屬于低成本生產(chǎn)，成本考核只有洗滌劑和低質(zhì)易耗品，但我們以高度的主人翁責任感，想方設法降低成本，節(jié)約開支。洗滌劑用量嚴格標準，拖把、垃圾桶等是用到不能再用為止。夏天的時候，為了節(jié)約電能，我們還不辭辛苦地將衣服拿到外面進行晾曬。在質(zhì)量管理上，我們不僅讓職工按時洗好澡，而且還根據(jù)季節(jié)的變化提供適宜的水溫，不僅把職工的衣服洗干凈，而且還對破損的衣物進行縫補，實現(xiàn)了井下職工穿著干干凈凈的衣服上下班的目標。

5、衛(wèi)生管理：班委會依靠全體員工，實現(xiàn)民主管理，每遇到重大事項讓職工們參與進來，征求他們的意見，涉及到職工切身利益的事與職工溝通。注重班組員工的團結(jié)，發(fā)現(xiàn)矛盾及時處理。實行班務公開、陽光操作，每月公布任務完成情況和獎金分配等事項。實行掛牌作業(yè)制，對職工關心的，敏感的問題，不定期予以通告，在全班組形成了團結(jié)互助、和諧共處的良好工作氛圍。

6、思想政治工作：每周通過派班會、學習日等形式不定期地宣傳黨的路線、方針政策，堅持以人為本，建設四有職工隊伍，班組活動陣地成為職工交流學習的陣地。班組有益身心的活動經(jīng)常不斷開展，先后組織了黨員和職工義務清理垃圾和水溝等活動。經(jīng)常性開展走訪談心活動，我們通過開展上門走訪、談心活動，發(fā)現(xiàn)到一職工身患重病，家中經(jīng)濟緊張，工友們聽說后，在短短的一個下午時間就主動捐款達壹仟多元。身有殘疾的職工曹鮮明，家庭困難，行動不是很方便，每遇到雨季和下雪時，不同班次的工友就主動代班，我們還經(jīng)常去他家探望、給他送去組織的溫暖，職工中互幫互助的氣氛濃厚。從而使采礦綜合樓服務班成立短短幾年，先后榮獲省、市、公司多項榮譽和嘉獎。

目前，采礦綜合樓服務班職工精神面貌煥然一新，工作環(huán)境良好，成為了礦山后勤服務領域里的一道亮麗得風景線。

三、自打分情況

1、班組基礎管理：有關數(shù)據(jù)、資料的積累不夠全面-12、安全生產(chǎn)管理：安全學習形式不活-13、成本管理：全面管理缺乏更有效的經(jīng)驗-14、思想政治工作：工會小組活動開展缺乏特色-15、創(chuàng)新工作開展有效+2 自查分：98分。

生活服務中心采礦樓服務班

2010-11-21