第一篇：江蘇省重點(diǎn)物流企業(yè)申報(bào)-企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)(參考稿)

xxxxxx物流有限公司

xxxxxx物流有限公司基本情況介紹

xxxxxx物流有限公司創(chuàng)建于1998年，現(xiàn)坐落于xxxxxx區(qū)。是專(zhuān)業(yè)從事公路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際貨運(yùn)代理、海關(guān)報(bào)關(guān)及物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的物流服務(wù)商。

公司自成立以來(lái)與xxxxxx集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略關(guān)系，xxxxxx有限公司等著名商貿(mào)流通企業(yè)有著穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。

2011年11月，公司依托xxxxxx市便捷交通xxxxxx區(qū)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，在xxxxxx建造了物流基地項(xiàng)目，項(xiàng)目擁有一流的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和物流綜合服務(wù)功能。該項(xiàng)目受到xxxxxx市委、市政府和xxxxxx區(qū)管委會(huì)的高度重視，被評(píng)為國(guó)家甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)項(xiàng)目、省甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)項(xiàng)目。

公司注冊(cè)資本金人民幣xxxxxx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xxxxxx萬(wàn)元。2011年公司全年?duì)I業(yè)額xxxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)325萬(wàn)元，稅金149萬(wàn)元。公司成立以來(lái)，先后被國(guó)家、省、市授予xxxxxx。

目前，xxxxxx已在xxxxxx設(shè)立分公司，在南京、無(wú)錫、蘇州、杭州、上海、廣州、北京等城市設(shè)立了配載中心，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)。

公司配有運(yùn)輸車(chē)300余輛，2010年公司全年完成貨運(yùn)量35萬(wàn)噸，周轉(zhuǎn)量19000萬(wàn)噸公里，分別比2009年增長(zhǎng)13%及26.83%。2011年，公司運(yùn)量達(dá)40萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元。為客戶(hù)提供各種貨物的配送運(yùn)輸物流服務(wù)。

xxxxxx物流有限公司

公司服務(wù)范圍包括：公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、物流信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、區(qū)域及城市配送、企業(yè)綜合物流解決方案設(shè)計(jì)；針對(duì)企業(yè)多樣性的物流需求，提供個(gè)性化物流服務(wù)。

中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)在不斷的發(fā)展變化，面對(duì)充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的新機(jī)遇, xxxxxx人將不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，以“忠誠(chéng)、向善、責(zé)任、感恩”的xxxxxx文化為指引，秉承“誠(chéng)信務(wù)實(shí)，安全高效，合作共贏，永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“艱苦奮斗，百折不撓，自強(qiáng)不息，追求卓越”的xxxxxx精神，與社會(huì)各界攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

xxxxxx物流有限公司

xxxxxx物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

我國(guó)自2004年進(jìn)入了現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展階段，目前,中國(guó)從事物流服務(wù)業(yè)的企業(yè)已突破一萬(wàn)家,物流市場(chǎng)以每年30%的速度遞增。“物流”已被列為國(guó)家大力發(fā)展的新型服務(wù)業(yè)之一，中國(guó)物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展新時(shí)期?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出“積極發(fā)展公路甩掛運(yùn)輸”。國(guó)務(wù)院近幾年有關(guān)節(jié)能減排的工作部署和物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃中都對(duì)物流業(yè)發(fā)展“甩掛運(yùn)輸”提出了明確要求。作為經(jīng)濟(jì)大省的江蘇，正面臨著物流發(fā)展的歷史新機(jī)遇。xxxxxx以其區(qū)位獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)物流業(yè)發(fā)展甩掛運(yùn)輸將改變第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢、拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用不明顯的局面，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展走在前列。

xxxxxx物流有限公司自1998年成立以來(lái)，與美xxxxxx集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略關(guān)系，xxxxxx有限公司等著名商貿(mào)流通企業(yè)有著穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，公司有一個(gè)穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，具有豐富的甩掛運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)和一流的倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)?，F(xiàn)已成為國(guó)家甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位、江蘇省甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位、xxxxxx市重點(diǎn)物流企業(yè)，引領(lǐng)xxxxxx乃至華東地區(qū)物流行業(yè)的快速發(fā)展。xxxxxx物流有限公司為了加快發(fā)展，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，又給自己提出了既宏偉又現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)——通過(guò)3~5年時(shí)間，力爭(zhēng)到“十二五”末建成華東地區(qū)乃至全國(guó)知名的甩掛運(yùn)輸物流中心。

xxxxxx物流有限公司

第一部分

xxxxxx物流有限公司企業(yè)戰(zhàn)略分析

一、行業(yè)環(huán)境分析

（一）物流行業(yè)環(huán)境及其趨勢(shì)對(duì)xxxxxx物流有限公司的影響

1、物流產(chǎn)業(yè)化尤其公路甩掛運(yùn)輸發(fā)展勢(shì)頭迅猛，為xxxxxx物流有限公司提供了一定的發(fā)展空間

隨著物流產(chǎn)業(yè)化的不斷加快，甩掛運(yùn)輸作為一種先進(jìn)的運(yùn)輸組織方式，其“成本低，效率高，車(chē)貨周轉(zhuǎn)快，油耗少”的優(yōu)勢(shì)日益顯著，加快發(fā)展甩掛運(yùn)輸，使其成為主流運(yùn)輸方式已迫在眉睫。在確保已有線(xiàn)路及貨運(yùn)量的基礎(chǔ)上，再大幅增加甩掛運(yùn)輸?shù)母黝?lèi)軟、硬件的投入，包括場(chǎng)地、車(chē)輛、信息系統(tǒng)、人員及運(yùn)輸貨類(lèi)、線(xiàn)路、輻射范圍等。不斷提高甩掛和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)輸發(fā)展水平和服務(wù)能力已成為xxxxxx物流有限公司的下一步發(fā)展方向，同時(shí)，國(guó)內(nèi)巨大的物流貨源市場(chǎng)也給xxxxxx物流有限公司更大、更寬的發(fā)展空間。

2、xxxxxx物流有限公司具備自己的特色事業(yè)域

xxxxxx物流有限公司利用目前良好的發(fā)展勢(shì)頭，力足于引領(lǐng)物流行業(yè)，不斷鞏固和擴(kuò)大自己的事業(yè)域，已將業(yè)務(wù)拓展到省內(nèi)外各重要城市，目前可調(diào)動(dòng)車(chē)輛300輛，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋浙江、上海、天津、北京、內(nèi)蒙、山東、河北、廣東、廣西、湖北等地，開(kāi)拓更為寬廣的業(yè)務(wù)空間。

3、合作、共贏、集約化發(fā)展是物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主流 做大、做好、做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，單靠政府或某一個(gè)企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

xxxxxx物流有限公司 的，在聯(lián)結(jié)企業(yè)自身、工商企業(yè)、市場(chǎng)上提供合作、共贏，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利益為紐帶，以引導(dǎo)企業(yè)自身與工商企業(yè)合作。同時(shí)政府提供一定的優(yōu)惠政策，有利于推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化進(jìn)程，有利于提高物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)收入。同時(shí)，加強(qiáng)物流科技合作，以科技帶動(dòng)物流的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。xxxxxx物流有限公司采用“訂單”模式與工商企業(yè)簽定了合作合同，真正實(shí)現(xiàn)公司與工商企業(yè)的合作共贏，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展。

二、xxxxxx物流有限公司企業(yè)分析

（一）基本情況

xxxxxx物流有限公司，座落于國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)xxxxxx新區(qū)，是一家集路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際貨運(yùn)代理、海關(guān)報(bào)關(guān)及物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為主要發(fā)展業(yè)務(wù)的物流企業(yè)。公司成立于1998年，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，占地面積48.15畝，建筑面積21537平方米。公司立足于當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，建立了甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)物流基地，實(shí)行“貨物運(yùn)輸＋倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)＋同城配送＋信息化管理”的物流一條龍服務(wù)，公司經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，已發(fā)展成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。

（二）市場(chǎng)地位及榮譽(yù)

xxxxxx物流有限公司在物流行業(yè)有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)商，目前為多家知名企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)。

2006年6月，被中國(guó)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理中心評(píng)為“國(guó)家A級(jí)守

信企業(yè)”；

xxxxxx物流有限公司

2007年4月，當(dāng)選江蘇省交通物流協(xié)會(huì)會(huì)員單位；

2008年12月，被江蘇省人民政府授予“江蘇省重合同守信用企業(yè)”；

2009年3月，被授予2008年度“xxxxxx市勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)”；

2009年4月，公司被授予“中國(guó)物流杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——杰出綜合物流企業(yè)”；

2009年10月，被中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)授予“2009年度中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”；

2009年12月，被江蘇省人民政府再次授予“江蘇省重合同守信用企業(yè)”；

2010年3月，被授予2009年度“xxxxxx市勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)”；

2010年5月，被xxxxxx市道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)授予“xxxxxx市道路貨物運(yùn)輸四級(jí)企業(yè)”；

2010年11月，被授予“2010中國(guó)物流品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)企業(yè)”； 2010年12月，被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)確定為中國(guó)AAAA級(jí)重點(diǎn)物流企業(yè)；

2010年12月，公司通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證； 2011年3月，被xxxxxx市工商行政管理局授予“xxxxxx市合同管理先進(jìn)單位”；

2011年4月，被xxxxxx市工商行政管理局授予“xxxxxx市大學(xué)

xxxxxx物流有限公司

生就業(yè)實(shí)習(xí)基地”；

2011年7月，被工信部授予“國(guó)家物流信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”；

（三）xxxxxx品牌及商標(biāo)保護(hù)意識(shí)

xxxxxx物流有限公司自成立起，品牌和商標(biāo)的保護(hù)意識(shí)非常強(qiáng)。至目前為止，已注冊(cè)了“xxxxxx物流”商標(biāo)，因?yàn)樯虡?biāo)作為xxxxxx的無(wú)形資產(chǎn)，是xxxxxx物流有限公司信譽(yù)的載體，也是對(duì)市場(chǎng)的一種保護(hù)。它反映著我們商品的質(zhì)量、品牌的信譽(yù)。xxxxxx物流有限公司發(fā)展的目標(biāo)定得遠(yuǎn)、不追求短期利益是其他同類(lèi)企業(yè)無(wú)法比及的。

（四）組織架構(gòu)

xxxxxx物流有限公司

xxxxxx戰(zhàn)略地位SWOT分析

1、優(yōu)勢(shì)分析（Strength）

S1、行業(yè)優(yōu)勢(shì)——xxxxxx是江蘇物流企業(yè)中實(shí)力較強(qiáng)的，擁有300余部運(yùn)輸車(chē)，能滿(mǎn)足多方面的市場(chǎng)需求。

S2、人力資源優(yōu)勢(shì)——公司現(xiàn)有一批致力于觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的高級(jí)管理、工程技術(shù)人員隊(duì)伍；公司擁有冷鏈物流食品科技研究中心，與科研院所建立合作關(guān)系，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提高。

S3、領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢(shì)——公司領(lǐng)導(dǎo)班子使命感強(qiáng)，戰(zhàn)略視野寬，創(chuàng)新意識(shí)濃厚。是xxxxxx的凝聚力之核心、活力之源泉。

S4、管理優(yōu)勢(shì)——公司在多年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為公司的經(jīng)營(yíng)靈魂。

2、機(jī)會(huì)分析（Qpportunity）

Q1、人們生活水平的日益改善，國(guó)際及國(guó)內(nèi)對(duì)物流業(yè)的需求量在日益增大。

Q2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)的發(fā)展。

Q3、尋找投資的合作伙伴增多，xxxxxx與其他企業(yè)合作可能性增大。

xxxxxx物流有限公司

第二部分

xxxxxx企業(yè)定位與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

一、xxxxxx企業(yè)發(fā)展定位

（一）xxxxxx企業(yè)目標(biāo)——物流產(chǎn)業(yè)化的先行者

（二）xxxxxx企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——誠(chéng)信務(wù)實(shí)，安全高效，合作共贏，永續(xù)發(fā)展

（三）xxxxxx企業(yè)精神——艱苦奮斗，百折不撓，自強(qiáng)不息，追求卓越

（四）xxxxxx服務(wù)理念——忠誠(chéng)服務(wù)理念

（五）xxxxxx企業(yè)人才理念——我為xxxxxx奉獻(xiàn)聰明才智，xxxxxx為我創(chuàng)造美好前程

二、xxxxxx物流有限公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想及發(fā)展目標(biāo)

公司發(fā)展的指導(dǎo)思想為：以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，響應(yīng)政府號(hào)召，依托政府支持，憑借物流資源，實(shí)施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略。把xxxxxx物流有限公司建設(shè)成為資本實(shí)力雄厚，決策程序科學(xué)，激勵(lì)約束機(jī)制健全，技術(shù)手段先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)措施穩(wěn)健，具有可持續(xù)性發(fā)展的集團(tuán)公司！

通過(guò)3~5年時(shí)間，力爭(zhēng)到“十二五”末建成華東地區(qū)乃至全國(guó)知名的甩掛運(yùn)輸物流中心。

為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)步驟：

xxxxxx物流有限公司

1、創(chuàng)業(yè)期

公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年和第二年為創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)營(yíng)管理的完善是這一階段的工作重點(diǎn)。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)，以及一套完善、規(guī)范的管理體系；確定公司理念，培育企業(yè)文化；將公司戰(zhàn)略分解為具體的階段性目標(biāo)和步驟進(jìn)行實(shí)施；適度進(jìn)行擴(kuò)張；將物流做成公司強(qiáng)勢(shì)，建立自己的核心基地，使物流產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模。

2、成長(zhǎng)期

公司發(fā)展戰(zhàn)略的第三年和第四年為快速成長(zhǎng)期，這一階段公司的工作重點(diǎn)是對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行滲透，大力擴(kuò)充二級(jí)和三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)；完善和健全“貨物運(yùn)輸＋倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)＋同城配送＋信息化管理”的運(yùn)作模式，加強(qiáng)公司甩掛物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的技術(shù)力量；向物流產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸，獲取高附加值。

3、壯大期

從第五年開(kāi)始公司的發(fā)展進(jìn)入壯大期，在公司規(guī)模擴(kuò)張上可以采用引進(jìn)外資、合資、并購(gòu)等方式進(jìn)行優(yōu)良資源整合和資本運(yùn)作；整合和加強(qiáng)公司的產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)；利用已有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。

（二）行業(yè)地位

1、xxxxxx物流有限公司在3年內(nèi)成為物流產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)跑者；

2、xxxxxx物流有限公司在3~5年，真正成為物流產(chǎn)業(yè)化的一支標(biāo)桿。

xxxxxx物流有限公司

三、xxxxxx物流有限公司重要策略

（一）加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏

xxxxxx物流有限公司通過(guò)政府融資支持及政策支持，加大目前生產(chǎn)基地及生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)模，通過(guò)“企企合作、企銀合作、企農(nóng)合作”的模式加強(qiáng)合作共贏。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

xxxxxx物流有限公司已引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求快速發(fā)展xxxxxx企業(yè)，將企業(yè)做大、做強(qiáng)。充分利用國(guó)家對(duì)物流的強(qiáng)大扶持力度，以行業(yè)主人翁的態(tài)度，盡心盡力，加快物流產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

四、人力資源戰(zhàn)略

1、人力資源目標(biāo)原則

xxxxxx物流有限公司認(rèn)識(shí)到：人力資源是公司第一戰(zhàn)略資源，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力的戰(zhàn)略資源是我們的目標(biāo)。

2、人力資源培養(yǎng)原則

xxxxxx物流有限公司的人力資源培養(yǎng)原則是個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。我們尊重自己的每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在蒸蒸日上、欣欣向榮的xxxxxx物流有限公司中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到

xxxxxx物流有限公司

不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華，人人都有“我為xxxxxx奉獻(xiàn)聰明才智，xxxxxx為我創(chuàng)造美好前程”的主人翁意識(shí)。

3、企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)原則

人力資源的質(zhì)量取決與每一個(gè)xxxxxx人素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的四支隊(duì)伍的建設(shè)：

（1）建立一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的企 業(yè)高層隊(duì)伍；

（2）建立一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿 技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍；

（3）建立一支好學(xué)上進(jìn)、刻苦努力、技術(shù)精湛的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍；

（4）建立一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的管理人員隊(duì)伍。

為此，xxxxxx物流有限公司高薪聘請(qǐng)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的專(zhuān)業(yè)管理專(zhuān)家和人員，為公司打造一支具有實(shí)戰(zhàn)能力的員工隊(duì)伍，以提升公司的整體管理素質(zhì)和管理水平，使xxxxxx物流有限公司在商業(yè)大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地，帶領(lǐng)冷鏈物流加工行業(yè)健康有續(xù)地向前發(fā)展。

4、企業(yè)用人原則

xxxxxx物流有限公司的用人原則是：

（1）有才有德放心著用；有才無(wú)德觀察著用；有德無(wú)才培養(yǎng)著用；無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用。

xxxxxx物流有限公司

（2）能者上、平者讓、庸者下。

5、企業(yè)培訓(xùn)原則

培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的最重要環(huán)節(jié)之一。xxxxxx堅(jiān)持幫助員工不斷更新知識(shí)，不斷提高素質(zhì)水平。同時(shí)鼓勵(lì)員工報(bào)考物流師等相關(guān)行業(yè)資格考試，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己的能力和文化層次。

五、企業(yè)E化戰(zhàn)略

1、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè) 決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。xxxxxx物流有限公司2007年底達(dá)到企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的ERP軟件，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，運(yùn)用ERP進(jìn)行企業(yè)管理和信息管理控制，將公司運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)網(wǎng)管理。

2、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）

CRM是一種對(duì)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)三部分業(yè)務(wù)流程的信息化； 與客戶(hù)進(jìn)行溝通所需手段（如電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)、Email等）的集成和自動(dòng)化處理；產(chǎn)生客戶(hù)智能管理。xxxxxx物流有限公司將針對(duì)不同顧客，進(jìn)行一對(duì)

一、親情式的跟蹤服務(wù)，推行“客戶(hù)滿(mǎn)意工程”。

3、SCM（供應(yīng)鏈）

SCM將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì) 劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。xxxxxx物流有限公司將利用先進(jìn)的INTERNET技術(shù)將各種業(yè)務(wù)鏈接在一起，將成本降到

xxxxxx物流有限公司

最低。

4、B2B、B2C（電子商務(wù)）

電子商務(wù)可以分為企業(yè)(Business)對(duì)終端客戶(hù)（Customer）的電子 商務(wù)（即B2C）和企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)（B2B）兩種主要模式。xxxxxx物流有限公司將通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，利用信息化、電子化的手段開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商店進(jìn)行在線(xiàn)交易、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。

5、WEB（網(wǎng)站建設(shè)）

xxxxxx物流有限公司一直重視網(wǎng)絡(luò)宣傳和推廣，從成立公司起就建立了自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，并譯成了英文、日文、韓文等多國(guó)文字同時(shí)進(jìn)行宣傳，現(xiàn)在xxxxxx物流有限公司又對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版，創(chuàng)立“中國(guó)國(guó)際物流運(yùn)輸網(wǎng)”（http://8656e.com/）門(mén)戶(hù)網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)物流行業(yè)向前發(fā)展。

xxxxxx物流有限公司充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)E化不是一朝一夕的事，公司擬利用自身強(qiáng)大的信息技術(shù)研發(fā)能力，從自身的實(shí)際出發(fā)，先進(jìn)性與實(shí)用性并重，切實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和開(kāi)放，遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則來(lái)實(shí)施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的原則來(lái)建立xxxxxx物流有限公司強(qiáng)大的信息管理體系。

xxxxxx物流有限公司

第三部分

xxxxxx物流有限公司爭(zhēng)取政府支持

自2009年以來(lái)，省委、省政府逐年增加資金投入和財(cái)政扶持力度，大力推動(dòng)物流業(yè)甩掛運(yùn)輸發(fā)展，xxxxxx市委、市政府也高度重視物流產(chǎn)業(yè)甩掛運(yùn)輸建設(shè)，多次組織專(zhuān)家，對(duì)我公司進(jìn)行考察論證，把發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)甩掛運(yùn)輸作為全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)增收、增效的重大舉措。

xxxxxx物流有限公司將繼續(xù)充分利用政府的扶持及優(yōu)惠政策，把握住政府的政策導(dǎo)向和發(fā)展要求，抓住機(jī)遇、抓住優(yōu)勢(shì)，致力于甩掛運(yùn)輸建設(shè)，將物流產(chǎn)業(yè)化做深、做廣、做透。

綜上所述，xxxxxx物流有限公司通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整，在3~5年內(nèi)將xxxxxx物流發(fā)展成為華東地區(qū)乃至全國(guó)知名的甩掛運(yùn)輸物流中心，既是市場(chǎng)和社會(huì)給我們的一次機(jī)遇，也是xxxxxx在快速發(fā)展壯大中的必然歷程，我們共同祝愿xxxxxx物流有限公司這艘物流行業(yè)的航母在各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在社會(huì)各界朋友的大力幫助和關(guān)心下，在xxxxxx人的共同努力和奮斗下，乘風(fēng)破浪，勇往直前，駛向勝利的彼岸，邁向更為輝煌的明天！

第二篇：江蘇省高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)需要哪些材料

企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)商

004km.cn

江蘇省高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)需要哪些材料

江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定一方面是證明企業(yè)具有高新技術(shù)產(chǎn)品的重要依據(jù)，另一方面是申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的重要的佐證材料，還是申報(bào)其他科技類(lèi)項(xiàng)目重要的佐證材料。江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定有利于提升企業(yè)品牌形象，突出產(chǎn)品新亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)知名度強(qiáng)，客戶(hù)更加信任感，品牌發(fā)展更加快速。此外各地政府對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定有獎(jiǎng)勵(lì)政策1-3萬(wàn)不等，江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品所需材料清單如下：

江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品所需材料清單：

1、《江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定申請(qǐng)表》、《產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化分析報(bào)告》（在線(xiàn)填寫(xiě)并打印）。

2、必備的附加材料：

（1）特殊行業(yè)許可證。對(duì)醫(yī)藥、醫(yī)療器械、農(nóng)藥、計(jì)量器具、壓力容器、郵電通信等有特殊行業(yè)管理要求的新產(chǎn)品，申報(bào)時(shí)必須提交相關(guān)主管機(jī)構(gòu)出具的批準(zhǔn)證明（如：藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證、醫(yī)藥GMP認(rèn)證證書(shū)、新藥證書(shū)；食品生產(chǎn)許可證；農(nóng)藥生產(chǎn)許可證（或批準(zhǔn)證書(shū)）、登記證；通信產(chǎn)品入網(wǎng)證；公共安全產(chǎn)品、計(jì)量器具生產(chǎn)許可證；屬于國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品需提交3C認(rèn)證資質(zhì)證明等）；（2）產(chǎn)品采標(biāo)證明；

（3）可說(shuō)明申報(bào)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和授權(quán)使用的證明文件（如：專(zhuān)

企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)商

004km.cn

利證書(shū)、軟件著作權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)訣竅說(shuō)明等）；（4）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；（5）上企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表（復(fù)印件）；

（6）由省轄市以上（含）有資質(zhì)的檢驗(yàn)或檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品質(zhì)量、性能檢測(cè)（驗(yàn)）報(bào)告，重大產(chǎn)品需提供省級(jí)以上有資質(zhì)的檢驗(yàn)或檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告；

（7）由?。ú浚┘?jí)以上（含）查新單位出具的查新報(bào)告；（8）涉及環(huán)保的項(xiàng)目，需提交環(huán)保達(dá)標(biāo)證明。

3、其他輔助附加材料，由企業(yè)視情況提交。如：用戶(hù)使用意見(jiàn)（報(bào)告）、產(chǎn)品圖片（照片）、列入其它國(guó)家科技計(jì)劃的批準(zhǔn)證明、省級(jí)以上獲獎(jiǎng)證書(shū)、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)、銀行信用評(píng)價(jià)證明、國(guó)家核準(zhǔn)的企業(yè)從事申報(bào)產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證明等。

材料時(shí)效性：檢測(cè)（驗(yàn)）報(bào)告原則要求在2年之內(nèi)，重大技術(shù)裝備類(lèi)產(chǎn)品可放寬至3年；查新報(bào)告、用戶(hù)意見(jiàn)原則要求在1年之內(nèi)。

蘇州佳暉倍力信息科技有限公司秉承“信任源于誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定方面有著出眾的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以科技顧問(wèn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，以“科技顧問(wèn)”六大體系，為企業(yè)科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新提供專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的科技顧問(wèn)服務(wù)。

第三篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

物業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展戰(zhàn)略概要：

物業(yè)2011年～2013年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以伍家.猇亭市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步輻城市中心。

2、三年內(nèi)管理面積突破 萬(wàn)平米，年服務(wù)收入突破 萬(wàn)元，行業(yè)資質(zhì)上二級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；

3、申報(bào)并力獲通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；

4、通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項(xiàng)目；

5、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展思路

作為專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司，物業(yè)將以本《規(guī)劃書(shū)》“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大“××物業(yè)”在××乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓“××物業(yè)”成為××以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的好品牌，在物管行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。

二、外部環(huán)境及政策分析

1、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向

我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開(kāi)放不斷的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運(yùn)而生的，物業(yè)管理已成為城市居民生活不可缺少的一部分，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理也將成為地域含金量高低的重要標(biāo)志。

根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，有專(zhuān)家預(yù)測(cè)到2020年，我國(guó)城鎮(zhèn)住宅面積將會(huì)達(dá)到180億平方米，如果按一元每平方米計(jì)算，每年的物業(yè)服務(wù)收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤(rùn)）將達(dá)到18億元，而且這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。

2、國(guó)家對(duì)物管日益重視，全國(guó)性《物業(yè)管理?xiàng)l例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)

物業(yè)管理在我國(guó)經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。針對(duì)那種管理不規(guī)范、亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái)。物業(yè)管理無(wú)法可依的狀態(tài)將不再存在。建設(shè)部《物業(yè)管理?xiàng)l例》己頒布施行，這對(duì)規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題提供了依據(jù)。

三、物業(yè)的組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃

1、組織是管理的載體

一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。

根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在2011年上半年，結(jié)合“××一期”的接盤(pán)，對(duì)現(xiàn)在××物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，基本架構(gòu)為“五部一室”，即：財(cái)務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護(hù)部、客戶(hù)服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室。

2． 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在××物業(yè)成立之初就應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問(wèn)題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。

××物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌 ———— 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場(chǎng)，以管理為依托，開(kāi)展以高檔綜合樓宇為對(duì)象的多種經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取有一兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。

四、-戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵

1、人才的招聘與選拔

物業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。從物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。

做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。在人才招聘時(shí)不但要有過(guò)硬的技術(shù)，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。

2、員工的培訓(xùn)與考核

公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。

考核是對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近×年的《全員季度測(cè)評(píng)》作為貫通公**核工作的主線(xiàn)，以此揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。

（二）制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證

1、制度的制定

制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性。總的來(lái)說(shuō)可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、制度的執(zhí)行

有了嚴(yán)格制度，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒(méi)用的擺設(shè)。制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。

五、-戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

（一）做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走

第一步（從現(xiàn)在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門(mén)，修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》以明晰各部門(mén)責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對(duì)工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對(duì)已入場(chǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識(shí)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使“××”項(xiàng)目從一開(kāi)始就走上制度化、專(zhuān)業(yè)化的道路，從而帶動(dòng)全公司的工作“提速、上檔”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收）。此階段，各部門(mén)到位，對(duì)先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問(wèn)題較多，對(duì)各部門(mén)的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用。在實(shí)際工作中在對(duì)各項(xiàng)制度健全和完善，使其更具可操作性。同時(shí)逐步開(kāi)展對(duì)外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門(mén)聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)參加市及省的項(xiàng)問(wèn)評(píng)選做鋪墊。引進(jìn)ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭(zhēng)通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。

第三步（業(yè)主入住率達(dá)60%后）。召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)辦法》對(duì)不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門(mén)申報(bào)“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請(qǐng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀、指導(dǎo)。爭(zhēng)取獲得全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱(chēng)號(hào)。

（二）經(jīng)營(yíng)思路

企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開(kāi)源節(jié)流。對(duì)內(nèi)控制成本，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。以“××”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開(kāi)展特殊服務(wù)。根據(jù)“××”的地理位置相對(duì)較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)，可開(kāi)設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。

（三）實(shí)施措施

1、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。

2、對(duì)業(yè)主做好服務(wù)工作。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“××小區(qū)”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。

3、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周?chē)鐓^(qū)、街道、派出所等部門(mén)的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開(kāi)展外接業(yè)務(wù)。

（四）戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題及預(yù)防措施

1、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動(dòng)

由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問(wèn)題，人員的流動(dòng)比較頻繁，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒(méi)責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展有組織的團(tuán)體活動(dòng)，老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。

2、對(duì)物業(yè)管理上遇到問(wèn)題的對(duì)應(yīng)處理

① 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---處理投訴

在物業(yè)管理過(guò)程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問(wèn)題，接納業(yè)主的意見(jiàn)，然后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問(wèn)題處理完。這一過(guò)程不單是解決了問(wèn)題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿(mǎn)，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中。

②-積極開(kāi)展文化宣傳工作

服務(wù)是無(wú)止境的，人的需求是無(wú)限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開(kāi)展拜訪(fǎng)工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)。主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開(kāi)展以合唱、體育比賽、健身、讀書(shū)為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來(lái)帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。

關(guān)于資產(chǎn)重組

××物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無(wú)疑會(huì)遇到資金問(wèn)題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)前，物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源是有限的。根據(jù)的現(xiàn)狀，一般都是開(kāi)發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問(wèn)題，同時(shí)，也使其變成了開(kāi)發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。

從市場(chǎng)角度來(lái)看資金的解決途徑有二：

其一，通過(guò)董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽(yáng)行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊(yùn)含著大量的商機(jī)。必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。

其二，向個(gè)人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn)定，獲利期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來(lái)說(shuō)還是很有價(jià)值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營(yíng)范圍將擴(kuò)大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理咨詢(xún)、房地產(chǎn)咨詢(xún)及中介、對(duì)外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，2年內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市。

1、重組目的本次重組是在××物業(yè)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過(guò)重組以達(dá)到：

① 增強(qiáng)××物業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；

② 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“××”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；

③ 使“××”品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠；

④ 實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫(xiě)字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)；

⑤ 擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。

2、資本構(gòu)成：

本次重組后，××物業(yè)的注冊(cè)資本將達(dá)到×××萬(wàn)元人民幣，其構(gòu)成如下：

① ××物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后，××××投資開(kāi)發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。

② 其他出資者由愿意與××××物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個(gè)之內(nèi)。

3、出資要求

① 擬加入××××物業(yè)管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與××物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。

② 出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬(wàn)元，也不得超過(guò)×××萬(wàn)元。

③ 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）。

××物業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展前景

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，××物業(yè)將開(kāi)展以下方面的活動(dòng)：

1、增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；

2、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加；

3、增加開(kāi)展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施；

4、選擇性購(gòu)買(mǎi)商鋪用于出租或經(jīng)營(yíng)；

5、建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；

6、開(kāi)展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目；

7、增設(shè)經(jīng)營(yíng)社區(qū)會(huì)所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、發(fā)展前景

通過(guò)向擬投資項(xiàng)目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的×××萬(wàn)M2，力爭(zhēng)在2～3年內(nèi)超過(guò)×××萬(wàn)M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營(yíng)收入主要來(lái)源于工程項(xiàng)目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費(fèi)的收入，未來(lái)三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的××余萬(wàn)元增加到×××萬(wàn)元。通過(guò)與物業(yè)管理相關(guān)的其它業(yè)務(wù)的開(kāi)展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業(yè)將實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

1、××物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃

“管理輸出”將是××物業(yè)的一項(xiàng)潛力巨大的收入來(lái)源，公司將成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，在提升××物業(yè)品牌形象的同時(shí)也為公司帶來(lái)收益，使咨詢(xún)業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

擬利用××大廈、××大廈區(qū)域優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展會(huì)所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)涉足餐飲娛樂(lè)等行業(yè)，開(kāi)展積極的創(chuàng)收活動(dòng)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)每年將為公司創(chuàng)造非?？捎^的經(jīng)濟(jì)收益。

3、承接工程規(guī)劃

公司實(shí)力增強(qiáng)后，擬積極對(duì)外承接工程，開(kāi)展園林綠化、機(jī)電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，承接的工程質(zhì)量要達(dá)到一流，確保零投訴。

4、園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃

在公司發(fā)展的適當(dāng)時(shí)候，我們將組建專(zhuān)業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)三年內(nèi)使其成為××地區(qū)最有競(jìng)爭(zhēng)力的花草苗木供應(yīng)基地。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板。××××物業(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書(shū)》為公司未來(lái)三年企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，與社會(huì)各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國(guó)際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

第四篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

展開(kāi) 編輯本段

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

1、戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對(duì)的；但還要圍繞計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題迎刃而解。

(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

(1)目的：對(duì)外部不可控因素的對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能

力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）、經(jīng)濟(jì)(Economy)、社會(huì)(society)、技術(shù)(Techno-logy)。（簡(jiǎn)稱(chēng)PEST分析）

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會(huì)威脅分析、精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。

(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。

③市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。

(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫(xiě)分析報(bào)告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)和決策階段

(1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，其中借助專(zhuān)家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這

也是咨詢(xún)階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢(xún)的目的：是通過(guò)咨詢(xún)，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對(duì)戰(zhàn)略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

(1)詳細(xì)和完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會(huì)盲目。

(2)基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的基本保證。通過(guò)實(shí)施跟蹤，才可以及時(shí)

了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)象和問(wèn)題，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正；通過(guò)跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。

編輯本段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。

②市場(chǎng)需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

(2)創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。

②開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

第五篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

*******發(fā)展規(guī)劃

*******位于河南省東南部，駐馬店市偏東部，屬于駐馬店市，總面積1529平方千米，耕地面積156.8萬(wàn)畝，總?cè)丝诩s151萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口122.38萬(wàn)，是一個(gè)平原農(nóng)業(yè)大縣。*******歷史悠久，人杰地靈，文化燦爛，為千年古縣，河南十大古城之一。是古蔡國(guó)所在地，是秦相李斯、漢相翟方進(jìn)的故里，海內(nèi)外蔡氏祖地，“重陽(yáng)文化”的發(fā)祥地。古蔡八景已列為國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)的名勝古跡。孔子及歷代圣賢曾在這里樹(shù)立了文明的豐碑。數(shù)千年來(lái)，*******以其厚重的歷史文化傳承著華夏文明，締造出數(shù)度的繁榮，彰顯出上蔡古樸典雅而又不失現(xiàn)代氣息的歷史文化名城風(fēng)采。1995年被定為歷史人文景觀旅游開(kāi)發(fā)區(qū)。本規(guī)劃提出的農(nóng)產(chǎn)品種植收購(gòu)銷(xiāo)售加工產(chǎn)業(yè)，是根據(jù)我縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、傳統(tǒng)習(xí)慣和發(fā)展趨勢(shì)，綜合考慮市場(chǎng)因素，通過(guò)重點(diǎn)發(fā)展和扶持，形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的規(guī)?；髽I(yè)。

一、指導(dǎo)思想

適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)家恢復(fù)和振興農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整新形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，集聚公共資源、技術(shù)力量和項(xiàng)目資金，實(shí)行區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營(yíng)，加快建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶，積極發(fā)展和建設(shè)規(guī)?；r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，大力培育農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系，努力提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實(shí)行由傳統(tǒng)的原始和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、基本原則

1.堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。充分利用現(xiàn)有資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展具有廣闊市場(chǎng)發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)-1-

覆蓋面廣、對(duì)農(nóng)民增收效果明顯、附加值高的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展出口創(chuàng)匯外向型農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.堅(jiān)持發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的原則。充分考慮資源、人才、技術(shù)、資金、區(qū)位等各方面因素和各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，優(yōu)先發(fā)展具有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)并對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收有一定支撐作用的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。在考慮現(xiàn)有加工企業(yè)和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以?xún)?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用大小和對(duì)農(nóng)民增收貢獻(xiàn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)和發(fā)展項(xiàng)目予以扶持培育。

3.堅(jiān)持區(qū)域分類(lèi)指導(dǎo)的原則。按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)特點(diǎn)，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮人口比較密集和農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢(shì)，突出發(fā)展糧食和經(jīng)濟(jì)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等勞動(dòng)力與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；

4.堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿的原則。在穩(wěn)定農(nóng)民土地使用權(quán)的前提下，切實(shí)尊重和保障農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位和經(jīng)營(yíng)自主，實(shí)行土地流轉(zhuǎn)和區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和信息及技術(shù)服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和農(nóng)民等各方面的積極性。

三、目標(biāo)任務(wù)

1.近期目標(biāo)。根據(jù)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》和縣政府十二五規(guī)劃，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，整合土地，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。計(jì)劃2013年流轉(zhuǎn)土地1萬(wàn)畝，2014年流轉(zhuǎn)3萬(wàn)畝，2015年流轉(zhuǎn)6萬(wàn)畝，至2018年底達(dá)到總流轉(zhuǎn)土地20萬(wàn)畝的目標(biāo)。其中80%土地建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加工原料自足率達(dá)到60%以上。在基地生產(chǎn)路兩側(cè)種植各種果樹(shù)、花木等樹(shù)木，部分地塊發(fā)展原生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，打造成以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，特色農(nóng)業(yè)觀光旅游，反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)為特色的新型種植模式。

完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系，確保優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及加工銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)到位，農(nóng)戶(hù)參與優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的比例達(dá)到50%以上，參加農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的農(nóng)戶(hù)占全國(guó)農(nóng)戶(hù)總數(shù)的40%以上；加大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣力度，全縣優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)良種覆蓋率要達(dá)到50%。

2.中長(zhǎng)期目標(biāo)。在不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，建設(shè)一批適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)就業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；增加深加工農(nóng)產(chǎn)品自給率，替代進(jìn)口，降低物價(jià)，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、可持續(xù)良性發(fā)展。

四、發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的主攻方向、發(fā)展重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)區(qū)域

利用我縣土地資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油產(chǎn)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、玉米產(chǎn)業(yè)、大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)、水果產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。按協(xié)會(huì)會(huì)員單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同承擔(dān)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

五、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)內(nèi)容涉及到方方面面，需要協(xié)會(huì)會(huì)員的分工和協(xié)作。會(huì)員定期交流工作情況，研究產(chǎn)業(yè)扶持政策，確定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，檢查督促農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施和進(jìn)展，對(duì)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行和階段考核評(píng)估。

在農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，既要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作，又要明確分工和職責(zé)，落實(shí)任務(wù)。按照“渠道不變、管理有序、目標(biāo)統(tǒng)一、合理分工”的原則，將國(guó)家財(cái)政和從各方面爭(zhēng)取的對(duì)農(nóng)業(yè)的援助資金和物資的投入，進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚。根據(jù)各種資金的性質(zhì)和用途，按照產(chǎn)業(yè)建設(shè)分工和實(shí)

施職責(zé)，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)與投資渠道，避免企業(yè)之間項(xiàng)目的重復(fù)投資和不均衡，提高產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目整合力度。

*******

二0 一二年六月