第一篇：企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃

鴻基企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）

（2012——2015）

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實力的標志，是企業(yè)凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。

鴻基公司經(jīng)過11年的經(jīng)營發(fā)展積淀，文化建設已經(jīng)擁有一定基礎。目前，公司正處于乘勢而上、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，重新思考、整合和建設先進的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對于實現(xiàn)公司上下同心、甘苦與共，快速發(fā)展、做大做強的目標具有十分重要的促進作用。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，特制定本文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃：

一、指導思想

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗，秉承企業(yè)理念，以促進發(fā)展為宗旨，以人本管理為基石，以價值理念為核心，以學習創(chuàng)新為動力，著眼內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，努力建設“軍隊文化、學校文化、家庭文化”三位一體的公司文化。

二、戰(zhàn)略目標

大力開展企業(yè)文化建設活動，營造文化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，以企業(yè)文化建設新成效不斷提升公司核心競爭力，為達成以下目標提供助力：

1、用半年時間徹底改變鴻基現(xiàn)存斗志不高、紀律不明、業(yè)績不突出的三大問題。

2、用一年時間，將單店業(yè)績打造成同行1.5-2倍的目標。

3、用二年時間將鴻基業(yè)績做到同行第一，成為名符其實的行業(yè)老大。

4、用二年時間培養(yǎng)一批有開拓能力的管理人才（20人）。

三、主要內(nèi)容

企業(yè)文化建設是一個浩大的系統(tǒng)工程，應當牢牢把握建設的著力點。鴻基提出的“軍隊文化、學校文化、家庭文化”三位一體文化是一個科學完整的體系，其具體內(nèi)容和任務包括：

（一）、打造軍隊文化，強化工作執(zhí)行力

1、提煉和推廣企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）。包括提煉和梳理企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、用人理念、管理方針等；在總部及各門店懸掛、張貼、布置企業(yè)文化宣傳標語、司旗、司徽，做好“文化制度上墻”工作；編制《企業(yè)文化手冊》等。

2、完善企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VIS）。包括完善基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別部分、宣傳視覺識別系統(tǒng)等；嚴格工作服、胸卡佩戴制度；逐步設計和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、賀卡、掛歷、紀念品等。

3、制定企業(yè)行為規(guī)范識別系統(tǒng)（BIS）。包括統(tǒng)一著裝、舉止、禮儀標準；制定企業(yè)內(nèi)部的會議、典儀、士氣展示規(guī)范；向外展示的文化活動、慶典活動和社會活動等的規(guī)范。

4、加強制度體系建設，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度。消除與企業(yè)文化理念不相適應的制度條文，清理處置過時無效的制度，使企業(yè)制度體系符合企業(yè)文化理念精神。

5、完善考評考核機制，建立激勵機制。全面梳理公司人才理念、用人理念、員工福利待遇，工作紀律以及對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機制等。

6、美化企業(yè)環(huán)境。結(jié)合目前推行的5S標準，組織定期檢查與考評，加大獎懲力度，分角落包干負責，保持環(huán)境整潔、干凈，物品實行定置管理，做到“人人都管事、事事有人管”，逐步做到總部及門店5S達標、亮化達標、櫥窗達標、文化達標。

7、定期開展多種形式的軍訓、戶外拓展訓練。不斷挖掘員工自身潛力，磨練員工意志和品質(zhì)，使其切身體會并繼承、發(fā)揚軍隊的紀律性、執(zhí)行力和團隊精神。

8、加強員工隊伍建設。針對不同崗位人才素質(zhì)和能力的情況不同，制定不同的工作量化考評細則，使員工自覺做到有位有為、有所為有所不為。

（二）、打造學校文化，提升學習發(fā)展力

1、加強培訓力度。發(fā)揮現(xiàn)有人才學院（商學院）的作用，制定詳細的培訓大綱、目標和計劃，采用外聘專家、內(nèi)選精英的方式建立培訓講師團隊，優(yōu)化教育培訓資源，對公司全體上下進行分層級分批次的培訓，培訓結(jié)果與薪酬掛鉤，作為加薪或晉升的條件。

2、建立學習制度。變被動學習為主動學習，員工自學內(nèi)容可分三塊：

1、學習推薦閱讀的經(jīng)營理念書籍；

2、掌握當前公司面臨的新形勢，出臺的新標準新制度等；

3、學習公司涌現(xiàn)的各種先進典型的精神和經(jīng)驗。組織每月一次的學習研討會，制定學習筆記考核量化標準，并定期抽查。

3、強化陣地宣傳。創(chuàng)辦公司內(nèi)刊報紙，每月一期，八開四版。一版要聞、二版經(jīng)驗交流（先進典型事跡、心得）、三版公司動態(tài)（公司各文體活動報道，員工故事及祝語）、四版文藝副刊。每期報紙發(fā)放到總部和門店，并建立通訊員制度和讀報、用報、評報制度，年底表彰先進單位、先進通 訊員。公司網(wǎng)站、微博、論壇等媒體平臺同步行動，形成宣傳聲勢造就濃厚氛圍；

4、發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、樹立、宣揚公司先進和標桿個人、集體典型。多種舉措大力宣揚其先進典型、英雄模范的先進事跡，使員工在工作中學有榜樣，趕有目標。讓典型和榜樣來影響和帶動全體員工，在公司上下形成一種敢比趕超的生動局面。

5、在門店中推行“師徒制”模式（或“黃金搭檔”模式）。選擇一名業(yè)務精湛的老員工帶領一名新員工，實行一對一的帶徒方式，促使新員工盡快提高自身業(yè)務能力，融入工作，創(chuàng)造業(yè)績。

6、建立公司圖書室。根據(jù)企業(yè)文化建設需要，本著量力而行的原則，在公司總部建立員工圖書室，選購一批經(jīng)營管理及行業(yè)性圖書雜志，方便員工就近利用資源學習，營造濃厚的學習氛圍。

（三）、打造家庭文化，塑造團隊凝聚力

1、開展各類聯(lián)歡活動和舉辦各類員工文體活動。在公司慶典、節(jié)日期間，舉辦諸如歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識競賽和書法、攝影、繪畫比賽或展覽等文化活動，乒乓球、羽毛球、籃球等體育賽事，探索建立登山、長跑、越野等特色品牌活動。

2、堅持每月為生日員工舉辦生日會。讓當月壽星歡聚一堂，共慶生日，讓員工感受到公司對個人的重視以及集體的溫暖。

3、策劃和組織各類公益活動。選擇到養(yǎng)老院、孤兒院或者貧困艱苦地區(qū)，開展服務或提供物品資助，展現(xiàn)公司的社會責任和擔當。

4、積極開展送溫暖活動。推行走訪制度，做到員工家中有了難事，公司幫忙搭一把手；紅白喜事，公司表示心意；員工住院，公司派人慰問等，讓員工從點點滴滴的小事中深深感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖。

5、注重溝通交流，及時了解員工思想動態(tài)。經(jīng)常性地召開內(nèi)部溝通交流會、茶話會等，聆聽員工心聲，匯聚員工智慧；發(fā)揮公司意見箱的作用，定期對提出的意見進行匯總，并及時加以整改。

6、開展重禮儀、講禮貌、告別不文明行為的教育。著重從員工的一言一行中灌輸相互關愛、相互理解尊重的理念，恢復公司原先推行的問好制，培養(yǎng)全體員工待人接物的禮儀、禮貌。

四、實施步驟

本規(guī)劃從2012年11月開始實施，到2015年底為期三年零三個月，按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：

第一階段：全面規(guī)劃、構建體系階段（2012年11月—2013年2月）

1、全面梳理總結(jié)公司11年來的輝煌歷史，如重要事件、先進典型、主要榮譽、重要成就等，制作公司《大事記》。

2、結(jié)合公司實際，重新深入、全面、科學地提煉和整體企業(yè)核心價值觀、理念、企業(yè)使命、企業(yè)精神。

3、編制企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，頒布實施方案。

4、搭建企業(yè)文化建設體系，設立企業(yè)文化建設委員會，配齊人員、明確任務、細化責任、動員隊伍、鼓舞干勁。

5、對企業(yè)文化進行學習培訓，達到人人皆知、人人貫 徹執(zhí)行的目標。

6、廣泛開展“我為企業(yè)文化建設獻一計”活動，形成員工參與機制，汲取員工智慧。

7、編制和印發(fā)《公司企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》。

8、做好“文化制度上墻”工作，懸掛公司企業(yè)文化的宣傳標語、口號、宣傳畫、輝煌歷史、主要成就等，開展文化墻評比活動。

9、制定年度《文體活動整體安排》。在元旦、春節(jié)等節(jié)日里組織開展形式多種的主題活動。

第二階段：整體推進、逐步深化階段（2013年3月—2014年12月）

1、企業(yè)文化載體構建。創(chuàng)辦《鴻基人》內(nèi)刊，每月一期，建立通訊員制度和讀報、用報、評報制度；定期更新公司網(wǎng)頁，定期編輯發(fā)布企業(yè)文化和公司動態(tài)的新聞或者專題報道。

2、企業(yè)文化理念宣貫。廣泛宣傳、貫徹企業(yè)文化，企業(yè)理念、核心價值、企業(yè)精神，引導員工進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃，充分調(diào)動員工的積極性，在行為中時刻有效貫徹實踐企業(yè)的價值觀，并舉辦企業(yè)文化知識競賽。

3、梳理企業(yè)管理制度。完善公司經(jīng)營管理各項規(guī)定制度（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人事管理、員工培訓、員工溝通、績效考核等一系列制度規(guī)定）。

4、培養(yǎng)選樹先進典型。挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)文化理念，并將事件、故事和人物事跡匯編成冊，在全公司內(nèi)進行廣泛宣傳和學習。

5、完善文化檢查評估標準，開展檢查、評估、反饋、整 改。

6、設立公司成立紀念日。每逢年度紀念日，舉行隆重的紀念活動。增強員工的自豪感，進一步激發(fā)工作熱情與干勁。

7、編寫《員工基本行為規(guī)范》（著裝、舉止、接打電話及商務禮儀）使員工掌握標準、要求、內(nèi)容并貫徹執(zhí)行。

8、分類指導、加強服務，推進門店企業(yè)文化建設落地實施。

9、建立學習筆記制度，定期抽查。

10、策劃及組織各類豐富多彩的文體、公益活動，建立公司業(yè)余乒乓球隊、足球隊、演唱隊等群眾組織，定期開展活動。

第三階段：總結(jié)提高、深化發(fā)展階段（2015年1月—2014年12月）

1、開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓、研討等活動。全面總結(jié)公司企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，表彰一批企業(yè)文化建設的先進集體、先進個人和優(yōu)秀成果。

2、完善公司文化體系。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標、宗旨、價值觀、理念等進一步進行升華，形成完善、成熟、科學的企業(yè)文化體系。

3、推進公司形象建設，檢查、修改和完善VIS。

4、深化員工行為文化建設，開展“模范踐行企業(yè)文化”主題實踐活動，評選表彰“模范踐行企業(yè)文化”優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人。

5、廣泛宣傳公司價值觀和經(jīng)營業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，撰寫新聞報道，擴大在媒體社會上的傳播影響力。

6、開展企業(yè)文化評估檢查改善活動，按照目標管理規(guī)程，全面檢視企業(yè)文化建設工作，對標檢查企業(yè)文化建設成效，總結(jié)經(jīng)驗，形成新的認識，為企業(yè)文化新發(fā)展積蓄思想理論力量，提供決策依據(jù)。

五、基本原則

1.堅持以人為本，長期建設的原則。構筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時企業(yè)文化的建設是一個長期的戰(zhàn)略，需要長時間去抓、去建、去管。

2.堅持領導率先垂范與員工全員參與的原則。公司的各級領導要做企業(yè)文化的倡導者、設計者和實踐者，用人格的力量增強公司的感召力和凝聚力。同時，員工要身體力行，全員參與。

3.堅持整體推進，富有特色的原則。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化有了自己的特色，而且被客戶所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.堅持與戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的原則。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

5．堅持學習借鑒與不斷創(chuàng)新的原則。要多學習借鑒國內(nèi)外著名公司和同行業(yè)領頭羊的企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，吸收優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設有益成果、經(jīng)驗與做法。同時，要立足公司自身實際，注重企業(yè)文化形式、內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文化的先進性。

六、組織機構和保障機制

（一）組織領導

領導機構：成立企業(yè)文化建設委員會。委員會主任由總經(jīng)理擔任，各中心總監(jiān)為副主任，各中心管理層為委員。各副主任具體分工：營銷中心總監(jiān)主抓軍隊文化建設，行政中心總監(jiān) 8 主抓家庭文化建設，流程總監(jiān)即商學院院長主抓學校文化。

執(zhí)行監(jiān)督中心：委員會下設企業(yè)文化執(zhí)行監(jiān)督中心，執(zhí)行監(jiān)督中心設在總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦主任、企劃宣傳員擔任，主要負責各階段各中心及直屬部門的企業(yè)文化建設推進工作進展成果檢查、督促等相關工作。

全員參與：領導干部要身體力行、率先垂范，當好公司企業(yè)文化建設的帶頭人和推動者；全體員工積極參與，踴躍行動，努力形成上下互動、相互配合、群策群力、齊抓共管的良好局面。

（二）保障機制

物質(zhì)保障：必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設的基礎和條件。企業(yè)文化建設需要專項經(jīng)費投入，該經(jīng)費應列入年度預算，按照長遠規(guī)劃，分步驟、分階段進行建設。

制度保障：企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要全體員工的積極配合，共同參與。所以公司應制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設的責任、內(nèi)容和機制。企業(yè)文化建設要列入公司長期規(guī)劃以及年度工作計劃中。要把貫徹落實企業(yè)文化建設情況列為年度考核的重要內(nèi)容，認同和自覺實踐公司企業(yè)文化理念的情況作為考核員工的重要指示之一。

2012年10月31日

第二篇：企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃

一、公司企業(yè)文化建設的意義及現(xiàn)狀

意義：企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。建立起適合自己文化的企業(yè)才能與時俱進，適應變化，預防危機，生命恒久。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心的競爭力，是最為有效和深遠的企業(yè)管理方式；

2、企業(yè)文化具有良好的約束功能；

3、企業(yè)文化具有獨特的激勵作用。

現(xiàn)狀：已經(jīng)開展公司企業(yè)文化核心層的提煉工作。

二、公司企業(yè)文化建設的目標

打造出適應我國經(jīng)濟發(fā)展的、符合公司戰(zhàn)略的、反映公司特色的企業(yè)文化體系。增強員工對公司的忠誠度和認同感，并以文化力驅(qū)動學習力，以學習力促進創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，從而推動公司成為“百年老店”、“金字招牌”。

三、公司企業(yè)文化建設的原則

1、系統(tǒng)性原則；

2、持續(xù)性原則；

3、自上而下和自下而上相結(jié)合原則。

四、企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃

（一）提煉、形成階段

1、提煉核心價值，建立核心層企業(yè)文化

提煉形成公司的核心價值觀、使命、愿景、經(jīng)營觀、績效觀、風險觀、人才觀。

2、健全各項制度，推進制度層、行為層企業(yè)文化建設 繼續(xù)建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度；

制定《員工行為規(guī)范》；

3、完善VI系統(tǒng)，樹立鮮明的企業(yè)形象。

全面導入并規(guī)范使用公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI）。

4、配合企業(yè)文化的提煉開展一系列活動

“作風建設年”系列活動。

通過上述工作，形成理論化、系統(tǒng)化、全面性的企業(yè)文化體系。

（二）發(fā)展、鞏固階段

1、加強企業(yè)文化的宣貫

多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、OA系統(tǒng)企業(yè)文化專欄等，促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念。

2、加強企業(yè)文化學習培訓

理論培訓和實踐訓練相結(jié)合，強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起學習企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是管理層明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義。

（三）全面踐行階段

1、內(nèi)化于心，全面踐行

企業(yè)文化建設工作小組和人力資源管理部門要對公司企業(yè)文化進行持續(xù)宣導，開展培訓、組織活動、樹立典型等使員工了解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段，高層管理者能通過言行舉止傳達企業(yè)文化，成為文化的倡導者、傳播者、感召者、激勵者，基層員工能夠?qū)⒏黜椢幕砟詈托袨橐?guī)范作為自覺的行為準則，新的成員能夠很快被公司文化所同化，并成為公司企業(yè)文化堅定的信仰者和傳播者。

2、根據(jù)變化，適當調(diào)整

結(jié)合債券市場發(fā)展的新形勢和公司業(yè)務發(fā)展的新要求，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。

第三篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

展開 編輯本段

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

1、戰(zhàn)略與計劃的關系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的；但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中

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必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務

(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能

力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）、經(jīng)濟(Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、精心收集

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生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業(yè)財務分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經(jīng)濟效益評價指標、財務比率分析。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

(1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這

也是咨詢階段的實質(zhì)性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風險性，從而，對戰(zhàn)略草案進行修正、完善和補充。

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3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

(1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。

(2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時

了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

編輯本段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場。

②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。

(2)創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。

②開發(fā)新的產(chǎn)品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

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第四篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

*******發(fā)展規(guī)劃

*******位于河南省東南部，駐馬店市偏東部，屬于駐馬店市，總面積1529平方千米，耕地面積156.8萬畝，總?cè)丝诩s151萬，其中農(nóng)業(yè)人口122.38萬，是一個平原農(nóng)業(yè)大縣。*******歷史悠久，人杰地靈，文化燦爛，為千年古縣，河南十大古城之一。是古蔡國所在地，是秦相李斯、漢相翟方進的故里，海內(nèi)外蔡氏祖地，“重陽文化”的發(fā)祥地。古蔡八景已列為國家重點保護的名勝古跡。孔子及歷代圣賢曾在這里樹立了文明的豐碑。數(shù)千年來，*******以其厚重的歷史文化傳承著華夏文明，締造出數(shù)度的繁榮，彰顯出上蔡古樸典雅而又不失現(xiàn)代氣息的歷史文化名城風采。1995年被定為歷史人文景觀旅游開發(fā)區(qū)。本規(guī)劃提出的農(nóng)產(chǎn)品種植收購銷售加工產(chǎn)業(yè)，是根據(jù)我縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、傳統(tǒng)習慣和發(fā)展趨勢，綜合考慮市場因素，通過重點發(fā)展和扶持，形成一批具有國際競爭力和滿足國內(nèi)外市場需求的規(guī)?；髽I(yè)。

一、指導思想

適應現(xiàn)階段國家恢復和振興農(nóng)業(yè)的結(jié)構性調(diào)整新形勢，以市場為導向，以體制、機制和科技創(chuàng)新為動力，集聚公共資源、技術力量和項目資金，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營，加快建設傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶，積極發(fā)展和建設規(guī)模化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，大力培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代營銷體系，努力提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實行由傳統(tǒng)的原始和小農(nóng)經(jīng)濟向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、基本原則

1.堅持以市場為導向的原則。充分利用現(xiàn)有資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以市場需求為導向，立足國際國內(nèi)兩個市場，重點發(fā)展具有廣闊市場發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)-1-

覆蓋面廣、對農(nóng)民增收效果明顯、附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展出口創(chuàng)匯外向型農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

2.堅持發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則。充分考慮資源、人才、技術、資金、區(qū)位等各方面因素和各地經(jīng)濟發(fā)展特征，優(yōu)先發(fā)展具有相對比較優(yōu)勢并對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收有一定支撐作用的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品。在考慮現(xiàn)有加工企業(yè)和傳統(tǒng)的基礎上，以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展對當?shù)睾蛧医?jīng)濟的拉動作用大小和對農(nóng)民增收貢獻作為衡量標準，確定一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)和發(fā)展項目予以扶持培育。

3.堅持區(qū)域分類指導的原則。按照區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)特點，發(fā)揮市場配置資源作用，形成科學合理的產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮人口比較密集和農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢，突出發(fā)展糧食和經(jīng)濟作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等勞動力與技術密集型產(chǎn)業(yè)；

4.堅持尊重農(nóng)民意愿的原則。在穩(wěn)定農(nóng)民土地使用權的前提下，切實尊重和保障農(nóng)民的市場主體地位和經(jīng)營自主，實行土地流轉(zhuǎn)和區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)，加強政策引導和信息及技術服務，充分調(diào)動企業(yè)和農(nóng)民等各方面的積極性。

三、目標任務

1.近期目標。根據(jù)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉(zhuǎn)管理辦法》和縣政府十二五規(guī)劃，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，整合土地，建設優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。計劃2013年流轉(zhuǎn)土地1萬畝，2014年流轉(zhuǎn)3萬畝，2015年流轉(zhuǎn)6萬畝，至2018年底達到總流轉(zhuǎn)土地20萬畝的目標。其中80%土地建成高標準農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加工原料自足率達到60%以上。在基地生產(chǎn)路兩側(cè)種植各種果樹、花木等樹木，部分地塊發(fā)展原生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，打造成以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，特色農(nóng)業(yè)觀光旅游，反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)供應為特色的新型種植模式。

完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化服務體系，確保優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及加工銷售等各個環(huán)節(jié)技術指導和服務到位，農(nóng)戶參與優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的比例達到50%以上，參加農(nóng)民專業(yè)合作組織的農(nóng)戶占全國農(nóng)戶總數(shù)的40%以上；加大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣力度，全縣優(yōu)勢農(nóng)業(yè)良種覆蓋率要達到50%。

2.中長期目標。在不斷加強傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的同時，建設一批適應國內(nèi)國際市場需求的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進就業(yè)，提高市場競爭力；增加深加工農(nóng)產(chǎn)品自給率，替代進口，降低物價，滿足國內(nèi)市場消費，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、可持續(xù)良性發(fā)展。

四、發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的主攻方向、發(fā)展重點和優(yōu)勢區(qū)域

利用我縣土地資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，重點發(fā)展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油產(chǎn)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、玉米產(chǎn)業(yè)、大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)、水果產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。按協(xié)會會員單位經(jīng)營性質(zhì)的不同承擔相應的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

五、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設內(nèi)容涉及到方方面面，需要協(xié)會會員的分工和協(xié)作。會員定期交流工作情況，研究產(chǎn)業(yè)扶持政策，確定重點建設項目，加強組織協(xié)調(diào)，檢查督促農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展規(guī)劃的實施和進展，對各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標進行和階段考核評估。

在農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化建設中，既要加強統(tǒng)一領導，通力協(xié)作，又要明確分工和職責，落實任務。按照“渠道不變、管理有序、目標統(tǒng)一、合理分工”的原則，將國家財政和從各方面爭取的對農(nóng)業(yè)的援助資金和物資的投入，進一步向優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚。根據(jù)各種資金的性質(zhì)和用途，按照產(chǎn)業(yè)建設分工和實

施職責，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)與投資渠道，避免企業(yè)之間項目的重復投資和不均衡，提高產(chǎn)業(yè)的項目整合力度。

*******

二0 一二年六月

第五篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

國務院最新印發(fā)的《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》成為昨夜今晨市場關注的熱點?！兑?guī)劃》明確了完善價格、收費和土地政策，加大財稅政策支持力度等七個方面的措施。那么，這次《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的出臺具體怎樣的戰(zhàn)略意義？中國國際經(jīng)濟交流中心專家景春梅對此作出解析。

景春梅：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。為落實“十二五”規(guī)劃和國務院有關培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策，國家發(fā)改委會同有關部門起草了整個規(guī)劃。

從國際上看，為應對國際金融危機和全球氣候變化的挑戰(zhàn)，使我國在新一輪經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位，必須大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。而從國內(nèi)看，面對越來越嚴峻的資源環(huán)境約束，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，也必須加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

《規(guī)劃》的頒布實施將大大促進節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展的增長點和新興支柱產(chǎn)業(yè)，無論在當前還是長遠都具有十分重要的意義。

《規(guī)劃》提出，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛力巨大，拉動經(jīng)濟增長前景廣闊。據(jù)測算，到2015年，我國技術可行、經(jīng)濟合理的節(jié)能潛力超過4億噸標準煤，可帶動上萬億元投資。從目前來看，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如何？《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》實施后哪些產(chǎn)業(yè)將從中受益？

景春梅：“十一五”以來，我國大力推進節(jié)能減排和建設兩型社會，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，2010年節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到2萬億元，從業(yè)人員達到2800萬人，產(chǎn)業(yè)領域不斷擴大，初步形成了門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)體系。

但是總體上還存在創(chuàng)新能力不強，結(jié)構不合理，市場不規(guī)范，政策機制不完善等問題，發(fā)展水平還比較低，與需求相比還有較大差距。

規(guī)劃提出到2015年我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到4.5萬億元，增加值占GDP2%左右，預計會帶動上萬億元的投資，在這個過程中將培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。規(guī)劃明確了節(jié)能、資源循環(huán)利用、環(huán)保等重點扶持的產(chǎn)業(yè)領域，提出了重大節(jié)能技術與裝備產(chǎn)業(yè)化半導體照明產(chǎn)業(yè)化及應用等八大重點工程，未來五年與這些重點領域和重點工程相關的企業(yè)都將從中受益。（中國廣播網(wǎng)）