第一篇：派出所亮點工作匯報

**派出所基礎工作亮點匯報

各位尊敬的領導、同志們：

大家好！**派出所按照局黨委會議精神要求，結(jié)合本所實際，審時度勢，精心謀劃，以打造新的社區(qū)警務模式為工作亮點，創(chuàng)建平安和諧社區(qū)，現(xiàn)我將工作思路作一簡要匯報：

一、轄區(qū)基本情況及當前警務運行模式

**派出所轄區(qū)面積約3.5平方公里，有小區(qū)院落61個，常住人口36718人，暫（寄）住人口3113人，出租房屋1490戶。轄區(qū)內(nèi)共有中小學幼兒園7家，企事業(yè)單位34家，行業(yè)場所110家，門面3233家?，F(xiàn)有在編民警25人，其中所領導5人，另有協(xié)警4人，監(jiān)控5人。按照三隊一室標準設置社區(qū)民警隊9人，刑警隊5人，治安巡邏隊5人，辦公室（含戶籍）4人。

**所位于市轄主城區(qū)，接處警工作量巨大，去年全年共受理接處警7030件，其中刑事案件1223件，治安案件251件，糾紛1704件。我所實行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式，兼顧了值班備勤和接處警所需警力，確保有效應對各類突發(fā)性事件，但也凸顯出民警值班周期過短導致身心疲乏、值班期間未處理完的矛盾糾紛耗費大量時間和精力等弊端，同時，專項斗爭和非警務活動的影響，各類檢查、考核而對正常工作的牽制，使社區(qū)民警工作的主動性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，使得警務室建設難以深入，警務區(qū)工作要求、制度和措施難以落實，警務區(qū)警務工作的效果難以提升。

二、以打造新型社區(qū)警務模式為亮點，創(chuàng)建平安和諧社區(qū)

我所將在今年全面推開社區(qū)警務規(guī)范化建設，從工作機制、矛盾糾紛化解、人口管理、社區(qū)防控四方面打造全新的社區(qū)警務運行模式，促進派出所警力的下沉和管理的前移，使基層基礎工作得到強化。

1、“精”用兵，實現(xiàn)現(xiàn)有警力效能最大化

從改革值班制度入手，設置三名民警加一名協(xié)警的值班備勤模式，延長值班周期，減輕民警值班備勤的工作負荷以便將更多精力投入到社區(qū)工作中。做專做實警務室，實現(xiàn)每個社區(qū)警務室配備兩名民警和一名刑偵民警的社區(qū)警務模式和 每周不低于20小時警務室工作時間的勤務機制，真正實現(xiàn)警務室民警專職化。明確和規(guī)范警務室民警職責，將各項警務工作向警務室延伸，發(fā)揮警務室民警立足于警務區(qū)、工作于警務區(qū)的優(yōu)勢。

2、“重”化解，實現(xiàn)矛盾糾紛化解在基層

每個社區(qū)警務室建立矛盾糾紛化解室，重新建立派出所矛盾糾紛化解機制，規(guī)定值班中受理的糾紛，若構(gòu)成案件則直接交由案件隊受理，其他糾紛若一次調(diào)節(jié)不成功，則將相關(guān)材料移交所屬社區(qū)警務室調(diào)處。實行矛盾糾紛約談機制，群眾可主動邀約社區(qū)民警開展矛盾糾紛化解。物建治安耳目，及時、快速、準確收集社會各類動態(tài)信息，確保社區(qū)警務室作為介入糾紛、化解矛盾的先期處置單元，確保矛盾糾紛能夠及時化解在基層。

3、“強”管理，實現(xiàn)轄區(qū)人口、場所管控到位

聘請專業(yè)人員充實完善我所自行開發(fā)的“警用社區(qū)地理人口管理查詢系統(tǒng)”，社區(qū)民警以入戶調(diào)查為抓手，積極開展實有人口、地理信息采集，實現(xiàn)每個社區(qū)信息錄入率達到80%，使轄區(qū)基礎工作實現(xiàn)全面信息化，實現(xiàn)對轄區(qū)公共娛樂場所、特種行業(yè)、出租出租房屋的分級管控，為偵查破案、安全檢查、搜查抓捕等提供鮮活的數(shù)據(jù)資源。

4、“抓”防范，實現(xiàn)社區(qū)防控網(wǎng)絡全覆蓋

責任區(qū)民警充分挖掘和利用轄區(qū)治安資源，吸收轄區(qū)低保、失業(yè)人員建立社區(qū)群防群治組織，積極開展形式多樣的治安防范，落實社區(qū)“人防、物防、技防”措施，構(gòu)筑和完善社區(qū)防范體系。與治安巡邏隊、綜治巡控隊配合，將巡邏警力向治安復雜地區(qū)和重點部位、重點目標傾斜，強化街面控制，最大限度地壓縮作案時空，有效降低各類案件的發(fā)案數(shù)量。

5、“訪”民意，實現(xiàn)人們?nèi)罕姖M意度顯著提升

以社區(qū)警務室為依托，責任區(qū)民警深入轄區(qū)，開展“訪”轄區(qū)企業(yè)，“評”服務效能；“訪”案件當事人，“評”執(zhí)法效果； “訪”轄區(qū)群眾，“評”和諧指數(shù)； “訪”黨員代表，“評”行風建設的一系列訪評活動，通過提供便民、利民服務，主動、熱情為群眾排憂解難，進一步拉近派出所民警與群眾的距離，警務區(qū)工作得到了越來越多的群眾的理解和認可。

新的警務運行模式，將重新明確“三隊一室”的崗位職責及工作標準，真正做到讓社區(qū)警務隊“沉下去”，讓巡防防控隊“動起來”，讓案件查處隊“打得狠”，讓內(nèi)勤室“靈起來”，讓隊室“聯(lián)起來”，有效地整合了派出所的警力資源，強化打、防、管、控、建、服等多種功能，使派出所真正成為綜合性的戰(zhàn)斗實體。

第二篇：派出所工作匯報

ⅩⅩ派出所工作匯報

年年是極不平凡的一年，ⅩⅩ派出所在各級局黨委的正確領導下，圍繞大局、扎實工作，充分發(fā)揮打擊、防范、管理、服務職能，經(jīng)過全體民警的團結(jié)拼搏，齊心合力，在隊伍建設、業(yè)務、打擊處理等方面都取得了較大的成績。確保了轄區(qū)社會治安、政治穩(wěn)定，經(jīng)濟建設健康和諧發(fā)展，人民群眾安全感大大增強。

一、ⅩⅩ年工作重點及成績

（1）加強管理隊伍建設，進一步增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過對民警加強政治、業(yè)務學習，提高了民警政治、業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法水平，完善了服務承諾，樹立了警察的良好形象，確保全年內(nèi)不發(fā)生掉隊，影響公安隊伍形象和民警違法違紀案事件。

（2）深化大走訪活動，深化構(gòu)建和諧警民關(guān)系的各項工作。根據(jù)各級黨委領導的部署要求，以構(gòu)建和諧警民關(guān)系、樹立公安良好形象為核心，結(jié)合轄區(qū)工作實際，組織動員廣大民警廣泛深入開展走訪活動，進一步拓展深入群眾、聯(lián)系群眾、服務群眾的廣度和深度，深入轄區(qū)對“五保戶”、貧困戶、回鄉(xiāng)農(nóng)民工等弱勢群體進行走訪，防民難、解民憂，及時發(fā)現(xiàn)問題，幫扶捐助困難群眾，促進警民和諧。

（3）注重信息化建設，加強轄區(qū)重點部位、重要路口、復雜地區(qū)電子攝像安裝建設。ⅩⅩ年6月份在全縣十個派出所中率先完成了電子監(jiān)控警務平臺的建設，11個攝像頭正式投入使用，為預防和打擊違法犯罪奠定了堅實的基礎，受到社會各界和廣大人民群眾的普遍贊譽。

（4）深化嚴打整治斗爭，適時開展有聲勢、有力度、有效果的專項斗爭。嚴厲打擊控制侵財性犯罪，積極查破轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的治安和刑事案件，使查破案件數(shù)、逮逋人數(shù)、行政拘留人數(shù)、勞教人數(shù)和追逃人數(shù)，采集人員資料數(shù)6項指標均高于08年，在派出所排名中位 居第二。

（5）打防并舉，在加強打擊同時，時刻注重防范，以治安混亂地區(qū)、易發(fā)案村莊為重點及時開展群眾教育活動，增強防范意識，通過人人自防，村村聯(lián)防活動，取得良好社會效。ⅩⅩ年ⅩⅩ鎮(zhèn)轄區(qū)未發(fā)一一起重大型事案件，刑事案件僅發(fā)案10起，較去年同期下降了29%，實現(xiàn)了連續(xù)五個月零發(fā)案的良好成績，社區(qū)治安進一步穩(wěn)定，群眾滿意度明顯提高。

（6）狠抓窗口服務，提高工作效率。以提高效率為中心，三管齊下力爭實現(xiàn)一流的服務。一是采取措施解決治安案件和群眾辦理戶籍、身份證的辦理效率；二是強化接處警工作，做到有警必接，有警必處，對110指揮中心指令的接處警，及時反饋率達100%；三是完善建立消防檔案和管理檔案，對重點單位、企業(yè)經(jīng)常進行消防安全檢查，確保轄區(qū)不發(fā)生影響大、危害大的事故,為維護轄區(qū)的治安穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出更大更好的成績。

二、ⅩⅩ年工作部署及目標

今年，派出所工作的基本思路是：ⅩⅩ年將繼續(xù)圍繞“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的總體要求，加強社區(qū)警務管理，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力，促進各項工作有序推進，確保轄區(qū)社會治安持續(xù)和諧穩(wěn)定。具體工作措施如下：

（1）進一步加強隊伍建設，進一步完備各項規(guī)章制度，關(guān)心每一名成員，加強了解關(guān)心民警的思想動態(tài)、家庭困難，并給予以必要的幫助，引導其 “隨遇而安、知足常樂、干好本職工作、做個好人”的工作狀態(tài)，促進隊伍和諧發(fā)展。

（2）進一步加強電子監(jiān)控建設，根據(jù)轄區(qū)實際需要，采取各種有效措施圍繞在主要村莊、路口、場礦企業(yè)，復雜敏感地帶等增設電子監(jiān)控攝像頭、力爭實現(xiàn)增數(shù)量，保質(zhì)量的要求，務必實現(xiàn)本轄區(qū)全方 位、全天候的電子監(jiān)控系統(tǒng)的全面覆蓋。

（3）大力推進和諧警民關(guān)系建設，認真組織開展“大走訪”愛民實踐活動。以“體民情、知民意、解民憂”為抓手，深入開展大走訪活動，密切關(guān)注重點領域、重點群體、重點人員的新動向，主動跨前配合開展疏導化解，從源頭上排除治安隱患的發(fā)生，進一步促進警民和諧，健康發(fā)展。

（4）積極推進穩(wěn)定、打防和管理等各項業(yè)務工作。一方面加大巡捕力度，教育引導群眾人人自防，促進村村聯(lián)防，維護轄區(qū)治安穩(wěn)定，發(fā)案穩(wěn)步下降；另一方面提高破案打擊力度，積極開展各項嚴打整治活動，推進各項業(yè)務向縱深邁進。通過采取強化巡防抓現(xiàn)行、嚴守陣地重管控、在轄區(qū)實施“打、查、巡、守、堵”多項工作措施，加大對社會影響大、群眾反映強烈的暴力犯罪和多發(fā)性侵財犯罪的嚴打高壓態(tài)勢，盡最大努力維護群眾的合法權(quán)益、挽回群眾的財產(chǎn)損失，降低轄區(qū)入室盜竊案件的發(fā)案率，爭取各項業(yè)務指標連續(xù)三年內(nèi)都有新的突破，有效維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定。

第三篇：派出所工作匯報材料（本站推薦）

匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！我叫***，是***派出所所長。首先，我代表我所全體民警對各位領導的到來表示歡迎，并誠懇地希望各位領導對我所各項工作提出寶貴意見，使我所的工作更上新臺階。

過去的一年，我所在上級的正確領導下，我所堅持以科學發(fā)展觀理論統(tǒng)領指導各項工作，堅決貫徹執(zhí)行上級的各項安排部署，圍繞全局工作和各項工作目標，全所民警與時俱進，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，圓滿完成了各項工作任務，為構(gòu)建和諧**做出了積極的貢獻?，F(xiàn)就我所各項工作做一個簡要的匯報：

一、派出所基本情況

我所成立于一九七六年，位于***，現(xiàn)有民警7名，其中黨員 名。民警平均年齡 歲，具有本科文化程度的 人、?？?人、中專 人。管轄***三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和石鎮(zhèn)林場。轄區(qū)總面積517平方公里，其中森林面積73萬畝，管轄20個行政村，96個村民小組，人口近4萬人，西柞高速及西康鐵路穿境而過。派出所辦公場所為一棟面積為平方米的三層樓房，功能基本齊全。

二、以加強思想政治建設為突破口，全面提升隊伍建設水平

一是扎實開展了 思想紀律作風學教活動。通過活動的扎實開展，認真查擺黨員民警自身存在的及產(chǎn)生問題的原因，堅定了為人民服務的宗旨意識，明確了今后的努力方向和整改措施。從全心全意為人民服務出發(fā)，集中力量整改突出問題，提高服務水平，得到了轄區(qū)群眾的一致認可，學教活動取得了預期效果。

二是切實加強思想紀律作風建設。我所通過一周一查的細致工作，引導民警認真反思自身五條禁令貫徹執(zhí)行情況，哪些執(zhí)行的很好，哪些執(zhí)行的不到位，要做到清清楚楚、明明白白，包括哪些以前執(zhí)行得好，現(xiàn)在是否有退轉(zhuǎn)，都要搞清楚。通過實例分析和理論分析，讓民警明白五條禁令是利國利民，而且有利于民警個人的好規(guī)定，不是來管大家的，而是通過這個禁令讓大家提高的，真正使五條禁令的貫徹落到實處，得到好處。同時，結(jié)合實際完善了《值班制度》、《請銷假制度》、《簽到制度》、《警車管理制度》、《衛(wèi)生制度》等一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范了內(nèi)務管理。

三是積極開展學雷鋒活動，全面加強黨建工作。通過組織民警觀看《雷鋒的故事》，討論雷鋒精神的時代意義，引導民警掀起學雷鋒活動高潮。用雷鋒精神，讓民警充分的認識到只有在奉獻中個人生命才會閃光，只有在奉獻中人生的價值才會體現(xiàn)，從而引導民警樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。同事加強黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，派出所的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

三、主動接受各界監(jiān)督，積極開展三訪三評活動。定期向轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員、服務對象匯報工作，廣泛征求人民群眾對森林公安工作的意見和建議，及時改進工作。經(jīng)常請上級領導、局紀檢監(jiān)察、法制部門對我所的各項工作進行監(jiān)督。同時，積極開展了訪問民意、訪查民情、訪排民憂和評議工作、評查問題、評選先進的三訪三評活動?；顒又蓄I導能夠率先垂范、以身作責，深入群眾當中，密切關(guān)注群眾心里和社會心態(tài)變化，耐心做好思想教育工作，理順群眾情緒。全所人員都能放下臭架子、甘當小學生，向人民匯報工作，拜人民為師，真心實意向群眾匯報工作，傾聽群眾的意見、建議，并走出機關(guān)，到田間地頭里、到群眾家中，與百姓同坐一條板凳，跟他們拉拉家長話，用百姓聽得懂的語言、用百姓樂于接受的形式向人民群眾匯報工作。并把學習雷鋒精神融入三訪三評活動中來，大力弘揚雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神，努力形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。通過活動的開展，黨員模范帶頭作用明顯加強，全所民警團結(jié)一致，政治理論水平進一步提高、警容風紀進一步改善、勤政廉政意識進一步增強，人民群眾的滿意率達95%以上。

四、執(zhí)法辦案方面。我所狠抓執(zhí)法辦案質(zhì)量，每人建立了執(zhí)法檔案，定期組織民警認真學習行政執(zhí)法辦案程序，并充分運用到辦案中去，做到了案卷整潔有序，法律文書、筆錄、各種證據(jù)齊全，在接處警過程中，不管白天夜晚均能及時到達現(xiàn)場，從未延誤過。在受理案件過程中，我們認真負責，對每起報警記載詳細，未發(fā)生推諉現(xiàn)象，在辦案過程中未遭到責任投訴、復議撤銷、提起訴訟、國家賠償或執(zhí)法過錯，每起案件均在法定期限內(nèi)辦結(jié)或移交，未發(fā)生超時限、超范圍繼續(xù)盤問等問題，嚴格的依照法律履行職責，未發(fā)生越權(quán)執(zhí)法或者不依法履行法定職責的行為，未發(fā)生亂收費、亂罰款、亂攤派等侵犯群眾合法利益的問題。并且根據(jù)轄區(qū)破壞森林資源案件的規(guī)律，進行了周密部署、主動出擊，相繼破獲多起破壞森林資源案件，有效打擊了不法分子的囂張氣焰，取得了很好的社會效應。

以上是我所工作的簡要匯報，文字匯報是粗略概括的，具體工作是紛繁復雜的，我知道我們的工作做得還不夠好不夠細，但我們不避嫌不遮丑，請上級領導檢查指正，我們也歡迎各位領導今后多到我們這走走看看。以后的工作中，我們將繼續(xù)努力，逐一步完善我們的工作，敬請各位領導多提寶貴意見。

第四篇：2009亮點工作匯報

狠抓企業(yè)全員培訓 著力提高安全意識技能

-------2010年安監(jiān)局亮點工作簡介

2010年，我局狠抓了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)培訓工作，在全旗高危企業(yè)中大力推行全員培訓，著力提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和安全防范技能。取得了良好的工作成效?，F(xiàn)匯報如下：

一、開展全員培訓的目的和思路

近年來，我旗安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)，但每年總有個別企業(yè)發(fā)生死亡事故，造成嚴重損失和不良影響。我們分析認為，主要原因是，企業(yè)的安全培訓不到位、流于形式、企業(yè)員工文化素質(zhì)偏低、安全意識淡薄、安全防范技能低下，“三違”現(xiàn)象時常存在。為此，我局決定，在全旗規(guī)模以上企業(yè)中推行全員培訓。這樣，既可指導和督促企業(yè)開展好企業(yè)內(nèi)部的“三級培訓教育”，又督促和幫助企業(yè)員工掌握必要的安全知識和技能，有效預防各類事故的發(fā)生。

二、開展全員培訓的做法和措施

年初，我局制定了開展規(guī)模以上企業(yè)全員安全培訓計劃。之后，先后派出工作人員外出學習13人次。學習回來后互相交流，針對高危行業(yè)企業(yè)中存在的安全問題和員工實際工作經(jīng)常遇到的危險因素，由一名業(yè)務骨干精心準備了培訓內(nèi)容，經(jīng)局領導初審，全體職工集中討論決定修改后形成了完整的培訓講義教案。又選擇有授課經(jīng)驗的局執(zhí)法大隊副隊長薛志雄（具有注冊安全工程師和安全生產(chǎn)培訓教師資質(zhì)）多次試講，反復修改，使培訓內(nèi)容更具有全面性、系統(tǒng)性、適用性。從8月份開始，我局5名工作人員組成工作隊先后進入各工業(yè)園區(qū)，組織周邊地區(qū)企業(yè)開展了全員培訓。針對各企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)三班工作的特點，為了不影響企業(yè)生產(chǎn)，同時又要使每位員工都得到培訓，我們制定了詳細的培訓計劃，利用倒班時間差，采取了兩次授課的辦法。即：上午授課一次，夜晚授課一次的辦法，使得每位員工都得到了培訓。

三、開展全員培訓取得的成績

今年，共培訓企業(yè)62戶，培訓從業(yè)人員800多人。通過培訓，企業(yè)的負責人思想認識得到轉(zhuǎn)變，都能深刻認識到生產(chǎn)安全的重要性。企業(yè)的員工安全意識有了明顯的提高，自我防護意識和安全操作技能得到了加強，“三違”現(xiàn)象得到有效的遏制。每戶企業(yè)的安全管理水平得到了整體提升，安全事故也明顯下降，工礦商貿(mào)死亡指標為零，今年，工礦商貿(mào)事故起數(shù)和死亡指標都取得了歷年最好成績。

第五篇：伍橋派出所2006工作亮點

伍橋派出所2006工作亮點

亮點一：創(chuàng)新學習方法，推出向基層學習的新理念。市公安局以機關(guān)向基層學習為切入點，學習基層民警善做群眾工作的本領，學習基層民警“一警多能”的本領，學習基層民警干工作底數(shù)清、情況明的踏實工作態(tài)度，學習基層民警首創(chuàng)精神。積極創(chuàng)新自選動作，掀起了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動新高潮。

亮點二：運用典型引路，著力轉(zhuǎn)變不適應和不符合科學發(fā)展要求的思想觀念。市公安局邀請了“全省公安機關(guān)踐行科學發(fā)展觀、推進三項建設、創(chuàng)新工作方法”報告團在全市公安機關(guān)作巡回報告。報告團以開拓創(chuàng)新的精神，積極探索公安信息化建設、執(zhí)法規(guī)范化建設、和諧警民關(guān)系建設新思路、新方法、新舉措，突破了公安事業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)驗和模式的束縛。

亮點三：開展“大走訪”愛民實踐活動，拓寬新形勢下做群眾工作的新路子。市公安局以群眾滿意為目標，以民警“大走訪”為切入點，以訪貧問苦走訪、在情感上投入；以解決群眾困難走訪、在工作上進入；以網(wǎng)上交流走訪、在思想上融入，積極主動地為群眾做好事、辦實事、解難事，努力解決人民群眾反映最強烈的問題、最期盼的事情、最急需的服務。

亮點四：領導一線蹲查，切實增強領導干部現(xiàn)場指揮能力。市公安局采取“五個舉措”,要求市、縣局領導班子帶頭從小事做起,從細節(jié)抓起，堅持以民為本、服務群眾，為民警作表率，切實提高了統(tǒng)籌兼顧各項公安工作的指揮能力。

亮點五：民警上調(diào)培訓，努力提升民警執(zhí)法辦案水平。市公安局針對部分民警存在的法律水平低、執(zhí)法能力差等問題，采取“四大舉措”，即跟班工作、網(wǎng)絡教學、以會代訓、定期考試，對全體民警進行法制培訓，努力提升民警執(zhí)法辦案水平。

亮點六：開展“五個一”活動，切實提高全體民警綜合素質(zhì)。市公安局為了走素質(zhì)強警之路，著力培養(yǎng)民警駕馭治安局勢、處理復雜問題能力，成為新時期具有高科技知識、高素質(zhì)結(jié)構(gòu)、高技術(shù)技能、高強度體能的素質(zhì)型、實踐型、創(chuàng)新型、應用型公安人才，開展了一系列強化學習教育培訓“五個一”活動。

亮點七：出臺十項制度，探索有效保障和促進公安科學發(fā)展落實的工作機制。出臺了交通管理方面的《服務外商五項措施》；戶政管理方面的《戶籍管理23條便民措施》；治安管理方面的《撫州市公安局治安管理6項便民利民措施》；規(guī)范執(zhí)法方面的《規(guī)范局領導對局機關(guān)辦理案件審批權(quán)限的意見》、《撫州市公安局取保候?qū)弻嵤┺k法》和《撫州市公安機關(guān)執(zhí)法質(zhì)量考評實施細則》；服務企業(yè)方面的《全市經(jīng)偵部門服務企業(yè)發(fā)展8項措施》；隊伍管理方面的《撫州市公安機關(guān)考勤辦法》；隊伍建設方面的《撫州市公安局提高機關(guān)全體民警綜合素質(zhì)的實施意見》和《提高公安民警教育培訓質(zhì)量的意見》。