第一篇：石油三基工作

三基指南

“十二五”時(shí)期，集團(tuán)公司全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅(jiān)持以人為本、公平效率，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的主要目標(biāo)是：

——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護(hù)、組織管理能力強(qiáng)，基層單位執(zhí)行力大幅提升。

——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量管理、計(jì)量檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應(yīng)用，精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。

——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成，體系運(yùn)行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平。

——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

——服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固，職能定位準(zhǔn)確，責(zé)任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。

集團(tuán)公司全面推進(jìn)三基工作新的重大工程突出抓好的七項(xiàng)重點(diǎn)工作：（1）不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展最基本、最直接、最有效的組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作是新形勢下不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。要?jiǎng)?chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就做到哪里。深入開展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開，探索建立黨建工作考評(píng)體系和黨員目標(biāo)量化考核體系，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步完善基層干部培養(yǎng)使用機(jī)制，按照“三控制一規(guī)范”要求，加強(qiáng)基層勞動(dòng)組織管理，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層先進(jìn)典型的示范作用，全面提升基層建設(shè)整體水平。

（2）深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?！笆濉逼陂g，要把基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要抓手，進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化實(shí)施方案，建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。在質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針，著力完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)體系認(rèn)證，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法；在計(jì)量管理方面，推進(jìn)企業(yè)計(jì)量檢測體系建設(shè)，增強(qiáng)計(jì)量檢測在主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的控制力和其他領(lǐng)域的影響力；在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，按照“共性為主、源頭入手、面向國際、注重實(shí)效”的要求，推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和優(yōu)化整合；在流程管理方面，按照強(qiáng)化基礎(chǔ)、拓展延伸的思路，規(guī)范、梳理、簡化業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提高運(yùn)行效率；在制度建設(shè)方面，加強(qiáng)制度體系的頂層設(shè)計(jì)和分級(jí)維護(hù)，保持制度的先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。（3）切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工熱愛學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則，把培訓(xùn)作為對(duì)員工的一項(xiàng)基本福利，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容方式，大力加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要探索建立技能專家工作室，發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用。確保在崗員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、HSE知識(shí)技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員必須100% 持證上崗；確保班組長培訓(xùn)覆蓋率和合格率達(dá)到100%。加快國際合作項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推進(jìn)海外人才國際化、職業(yè)化、屬地化。以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的基層人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

（4）狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)。深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，必須切實(shí)抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，二是狠抓責(zé)任落實(shí)，三是加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，四是切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，五是堅(jiān)持開展崗位責(zé)任制大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。集團(tuán)公司每年10月份開展的安全環(huán)保大檢查，要把推動(dòng)崗位責(zé)任制的落實(shí)作為重要內(nèi)容，使這一制度不斷健全完善，在確保安全環(huán)保、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)基層執(zhí)行力等方面充分發(fā)揮作用。

（5）大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)。要進(jìn)一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進(jìn)HSE管理體系的實(shí)施，突出加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類事故，堅(jiān)決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動(dòng)安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理階段的跨越。要健全完善HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，扎實(shí)抓好HSE宣貫工作。要強(qiáng)化基層安全風(fēng)險(xiǎn)管理，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，以及新業(yè)務(wù)、新模式下的安全環(huán)保監(jiān)管，全面做好海外防恐反恐工作，確保生產(chǎn)受控運(yùn)行和員工生命安全。規(guī)范水污染“三級(jí)”防控設(shè)施管理，加強(qiáng)職業(yè)健康管理。要深入扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，繼續(xù)實(shí)施節(jié)能減排“雙十”工程，搭建各種節(jié)能減排服務(wù)和推廣平臺(tái)，研發(fā)應(yīng)用一批具有中石油特色的節(jié)能減排專有技術(shù)，提高能源資源利用效率。

（6）以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)。要按照中辦、國辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》，把握思想政治工作的規(guī)律特點(diǎn)，建立健全目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專兼職政工干部隊(duì)伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局，充分發(fā)揮思想政治保障工作體系的作用，不斷探索新思路、新方法，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。

在我們石油企業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)是要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神。大慶精神鐵人精神的本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”。在新形勢下，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神要突出三個(gè)重點(diǎn)。一是牢記“本質(zhì)”，以保障國家能源安全為己任，始終高唱“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，生產(chǎn)更多的石油、天然氣和石化產(chǎn)品，加快“走出去”步伐，全力維護(hù)市場穩(wěn)定供應(yīng)，積極貢獻(xiàn)國家、回饋社會(huì)、回報(bào)員工，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一，努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”，始終堅(jiān)持艱苦奮斗，保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，不斷開拓創(chuàng)新、永攀高峰；牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，注重厲行節(jié)約、量力而行，不搞鋪張浪費(fèi)，不追求奢華和享樂，不做表面光鮮熱鬧而沒有實(shí)際意義的事情。三是落實(shí)“基本要求”，積極踐行“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”，堅(jiān)持實(shí)事求是，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，切實(shí)做到言行一致、誠實(shí)守信，嚴(yán)格自律、遵章守紀(jì)，不斷提高廣大石油員工的誠信意識(shí)和道德修養(yǎng)，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。七一前夕，黨組決定在全集團(tuán)開展向“大慶新鐵人”李新民同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。李新民同志是大慶油田繼鐵人王進(jìn)喜、“新時(shí)期鐵人”王啟民之后的第三代鐵人，是中國石油涌現(xiàn)出的又一重大典型，是新時(shí)期百萬石油員工的優(yōu)秀代表。集團(tuán)公司全體干部員工要以李新民同志為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他牢記使命、奉獻(xiàn)石油的愛國情懷，扎根一線、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，勇于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度，不畏艱難、勇爭一流的進(jìn)取意識(shí)，率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、保障國家能源安全建功立業(yè)。

大慶精神是中國共產(chǎn)黨的偉大精神之一，是中華民族精神的重要組成部分，是我國石油工業(yè)的寶貴財(cái)富。大慶精神鐵人精神激勵(lì)著一代又一代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，推動(dòng)我國石油工業(yè)取得一個(gè)又一個(gè)新成就。要從生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)和管理創(chuàng)新、黨的建設(shè)和思想政治工作等各方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷豐富發(fā)展大慶精神鐵人精神內(nèi)涵，使之更加具有鮮明的時(shí)代特征和石油特色、更具強(qiáng)大的生命力和活力，讓大慶旗幟永遠(yuǎn)飄揚(yáng)，讓大慶精神鐵人精神代代相傳。

（7）努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)要按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財(cái)力、物力更多投到基層，努力夯實(shí)基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，搞好安排部署，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)抓出成效。要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要按照建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求擺正位置，要嚴(yán)格控制涉及基層的各種會(huì)議、檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，精簡各類文件和報(bào)表，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；機(jī)關(guān)各部門之間要加強(qiáng)橫向的溝通協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)基層工作的合力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持工作重心下移，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題；要把三基工作成效、基層滿意度等作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

新時(shí)期新階段油田公司全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為核心，以深化基礎(chǔ)管理為抓手，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以夯實(shí)基層HSE管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本促發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)求創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行保安全，堅(jiān)持精細(xì)管理增效益，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范上水平，強(qiáng)力推動(dòng)三基工作持續(xù)上臺(tái)階，為建設(shè)大油田、建設(shè)示范石油礦區(qū)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新時(shí)期新階段油田公司全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體部署：緊密圍繞“打基礎(chǔ)、固根本、促發(fā)展”根本宗旨，瞄準(zhǔn)中國石油“六大主要目標(biāo)”，抓實(shí)油田公司“六個(gè)三工作重點(diǎn)”，全面提升三基工作整體水平。

新時(shí)期新階段油田公司全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的“六個(gè)三工作重點(diǎn)”：

一是突出抓好“三個(gè)建設(shè)”，確?；鶎咏M織堅(jiān)強(qiáng)有力。基層建設(shè)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程；基層組織，是我們做好基層一切工作的組織保障。要突出抓好基層黨支部建設(shè)，要突出抓好基層班子建設(shè)，要突出抓好基層隊(duì)伍建設(shè)，確?；鶎咏M織堅(jiān)強(qiáng)有力，真正把基層打造成改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

二是持續(xù)強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，確?；A(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范?；A(chǔ)工作，是公司全部工作的基石；基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理最基本、最直接、最重要的著力點(diǎn)。要持續(xù)強(qiáng)化基層體系管理。以“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”為主線，著力完善包括質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等在內(nèi)的管理體系，深入推進(jìn)基層精細(xì)對(duì)標(biāo)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)督控制，深入推進(jìn)計(jì)量檢測評(píng)價(jià)能力建設(shè)，深入推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊標(biāo)準(zhǔn)、制度的持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化簡化和數(shù)字化管理，逐步形成完整、系統(tǒng)、配套、全覆蓋的管理體系。要持續(xù)強(qiáng)化基層崗位管理。層層落實(shí)崗位責(zé)任制，層層組織崗位職責(zé)描述，層層開展員工主人翁意識(shí)和崗位責(zé)任心教育，積極引導(dǎo)員工忠誠企業(yè)、恪盡職守、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)石油。同時(shí)，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，全面提升基層執(zhí)行力，確?；鶎邮率掠腥斯?、人人有專責(zé)、過程受控制。要持續(xù)強(qiáng)化基層現(xiàn)場管理。加快現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，加快現(xiàn)場信息化自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)程，規(guī)范現(xiàn)場工藝流程，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備運(yùn)維管理，切實(shí)做到現(xiàn)場管理“三清四無五不漏”。到“十二五”末，管理體系健全完善，內(nèi)部控制執(zhí)行有力，精細(xì)管理成效明顯，基層單位四級(jí)聯(lián)網(wǎng)達(dá)到90%以上；基層崗位職責(zé)的執(zhí)行到位率達(dá)到100%；紅旗隊(duì)站比例達(dá)到30%以上，并努力打造5-10個(gè)在油田公司乃至中石油極具影響力的“示范窗口隊(duì)站”。

三是著力構(gòu)建“三個(gè)機(jī)制”，確?；舅刭|(zhì)整體優(yōu)良?；舅刭|(zhì)，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，是公司又好又快發(fā)展的根本保證。要著力構(gòu)建全員培訓(xùn)機(jī)制。加大全員培訓(xùn)力度，加大培訓(xùn)硬件設(shè)施投入，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，全面普及遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育系統(tǒng)，逐步建立全員培訓(xùn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員定期培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員優(yōu)先培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，穩(wěn)步提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。要著力構(gòu)建人才成長機(jī)制。更加注重基層班站長、業(yè)務(wù)骨干的重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔任用，更加注重技能專家的評(píng)聘管理和作用發(fā)揮，更加注重操作人員的技能鑒定和達(dá)標(biāo)晉級(jí)，繼續(xù)大力開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽活動(dòng)，積極為人才成長營造氛圍、暢通渠道、搭建平臺(tái)，努力造就一支高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍。要著力構(gòu)建政策激勵(lì)機(jī)制。全面推行技能專家3年任期激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化技能專家隊(duì)伍；全面推行助理技師2年任期激勵(lì)機(jī)制，加快技師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程；全面推行勞務(wù)用工向市場化用工、市場化用工向合同化用工的身份轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工積極性。到“十二五”末，學(xué)知識(shí)、練技能、長本領(lǐng)、當(dāng)先鋒在一線蔚然成風(fēng)，高中級(jí)工比例達(dá)到80%以上，“一專多能”員工比例達(dá)到60%以上，技能操作員工100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握規(guī)定動(dòng)作；技師、高級(jí)技師比例力爭達(dá)到6%以上，達(dá)到或超過集團(tuán)公司平均水平，并建設(shè)一支總量規(guī)模在50人以上的以技能專家、高級(jí)技能專家為核心的技能領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。

四是積極構(gòu)筑“三道防線”，確保HSE業(yè)績顯著提升。持續(xù)改進(jìn)和深化HSE管理，是公司加強(qiáng)三基工作、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展清潔發(fā)展綠色發(fā)展的重中之重。要積極構(gòu)筑安全防線。持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系的規(guī)范運(yùn)行，扎實(shí)開展體系專項(xiàng)審核，認(rèn)真落實(shí)屬地管理責(zé)任，深入貫徹反違章六條禁令，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，精心做好規(guī)定動(dòng)作，堅(jiān)決杜絕自選動(dòng)作，持續(xù)加強(qiáng)特殊領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位的安全監(jiān)督管理，不斷增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援的能力，全力打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)。要積極構(gòu)筑環(huán)保防線。高度重視生產(chǎn)全過程的環(huán)境保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保隱患和污染源治理工程，持續(xù)深化“綠色基層隊(duì)站”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推行清潔生產(chǎn)審核，切實(shí)保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，努力建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要積極構(gòu)筑健康防線。切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理，認(rèn)真執(zhí)行全員帶薪休假制度，堅(jiān)持做好全員定期健康查體，建立健全員工健康檔案，嚴(yán)格落實(shí)防職業(yè)病、防職業(yè)中毒、防健康損害、防心理疾病、防公共衛(wèi)生事件的各項(xiàng)措施，確保員工身體健康和生命安全。“十二五”期間，要減少一般事故、杜絕較大及以上事故，主要污染物外排總量同比削減10%，HSE工作整體步入集團(tuán)公司先進(jìn)行列。

五是大力改善“三個(gè)環(huán)境”，確保發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，必須從基層抓起。要大力改善基層工作環(huán)境。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、整體部署、分步實(shí)施、適度超前”和“先港外后港內(nèi)、先邊遠(yuǎn)后中心”的基本思路，加大資金投入，改善工作條件，美化工作環(huán)境。要大力改善基層生活環(huán)境。始終堅(jiān)持以人為本，真心關(guān)愛員工生活，加大食堂、公寓、浴室和文體場館等生活設(shè)施的改造力度，讓員工吃上衛(wèi)生可口的飯菜、住上整潔舒適的公寓。要大力改善基層人文環(huán)境。深入落實(shí)“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，暢通員工利益訴求渠道，保障員工合法權(quán)益，維護(hù)員工根本利益，豐富員工文化生活，努力營造穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系和企地關(guān)系，特別要大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，始終唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律，注重培育基層特色文化，使企業(yè)文化真正成為全員的核心價(jià)值觀。“十二五”期間，計(jì)劃投入4.2億元，改造基層隊(duì)站38個(gè)，新改擴(kuò)建職工食堂13個(gè)、公寓及文體場館18萬平方米，全面完成基層隊(duì)站的路面硬化、場地綠化，全面改善基層單位的生產(chǎn)生活條件，全面提升基層員工的歸屬感、自豪感和忠誠度。

六是切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”，確保服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。抓實(shí)抓好三基工作，必須有機(jī)關(guān)的強(qiáng)力組織和悉心指導(dǎo)，也必然要建設(shè)高素質(zhì)的服務(wù)型機(jī)關(guān)。要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)的大局意識(shí)。牢固樹立一盤棋思想，想問題、辦事情、作決策都要始終把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)基層負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧基層、防止脫離基層，把三基工作的發(fā)展納入公司全局來思考，把三基工作的問題列入機(jī)關(guān)重要議事日程來解決，把三基工作的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)來推動(dòng)，形成機(jī)關(guān)與基層齊心抓三基、協(xié)力干事業(yè)、共同促發(fā)展的強(qiáng)大合力。要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)。把“機(jī)關(guān)工作就是服務(wù)”的理念真正落實(shí)和體現(xiàn)到具體工作中，提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持重心下移，切實(shí)做到思想上重視基層、行動(dòng)上深入基層、政策上扶持基層，想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)的效率意識(shí)。大力推行首問負(fù)責(zé)制和辦事限時(shí)制，提高執(zhí)行能力，提高工作效率，創(chuàng)新管理方式，簡化辦事程序，精簡無實(shí)質(zhì)意義的會(huì)議、文件和報(bào)表資料，歸并一般常規(guī)性的檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)減輕基層的負(fù)擔(dān)。到“十二五”末，兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)到位、效率提高，服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上，實(shí)現(xiàn)由“管理型機(jī)關(guān)”向“服務(wù)型機(jī)關(guān)”的根本轉(zhuǎn)變。通過以上六個(gè)方面扎實(shí)有效的工作，確?！笆濉蹦┱嬲龑?shí)現(xiàn)基層全員、全要素、全方位、全過程的精細(xì)化操作、精細(xì)化管理和精細(xì)化發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理在基層落地生根、開花結(jié)果、全面見效。勘探上，失利井有效避免，事故井基本杜絕，探井成功率提高到65%以上，儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化率達(dá)到90%；開發(fā)上，老井單井日產(chǎn)穩(wěn)定在3噸以上，產(chǎn)能新井單井日產(chǎn)穩(wěn)定在10噸以上，自然遞減控制在15%以內(nèi)，采收率提高5個(gè)百分點(diǎn)；投資上，減少低效投資，杜絕無效投資，投資回報(bào)率保持在12%以上；成本上，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、服務(wù)成本等各個(gè)方面的精細(xì)管理、精打細(xì)算和有效控制，確保成本結(jié)構(gòu)合理化、費(fèi)用支出最優(yōu)化、整體效益最大化；安全上，不發(fā)生影響全局的事故或事件，安全管理實(shí)現(xiàn)由嚴(yán)格監(jiān)管逐步向自主管理的轉(zhuǎn)變。

第二篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對(duì)采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。并且積極搶占采油三廠市場，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識(shí)，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)

第三篇：三基工作

工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案

基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會(huì)議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量，特制定此方案。

一、總體思路

堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對(duì)外項(xiàng)目的推進(jìn)?！钡墓ぷ魉悸罚ズ霉こ添?xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)是，一年啟動(dòng)打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。通過兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。

三、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對(duì)“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項(xiàng)工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。

四、主要工作

1、加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高

責(zé)任人：胡成洪

時(shí)間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。建立市場開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項(xiàng)目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：2011年9月至2012年3月

項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏

時(shí)間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程

結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成

項(xiàng)目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：2012年1月至2012年5月

項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏

時(shí)間：2012年1月至2012年5月

4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核

通過定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門內(nèi)營造爭相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門對(duì)各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。

責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門要清理上報(bào)公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請(qǐng)解決，并申請(qǐng)對(duì)部門辦公室進(jìn)行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責(zé)任人：李茂軍

時(shí)間：辦公條件的清理上報(bào)和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報(bào)，具體實(shí)施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實(shí)施。

6、基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建立和持續(xù)更新

對(duì)部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺(tái)賬記錄，并且臺(tái)賬與工作實(shí)際相符。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員

時(shí)間：2011年9月—12月完成臺(tái)賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強(qiáng)監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作，以提升管理質(zhì)量

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過程控制，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項(xiàng)目總體部署方案編制工作，盡可能科學(xué)合理安排項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以提升服務(wù)質(zhì)量，提升部門的良好形象。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

時(shí)間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開始實(shí)施

9、強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項(xiàng)目，按規(guī)范對(duì)需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。對(duì)特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對(duì)服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時(shí)間：2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對(duì)“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。

責(zé)任人：馬壽敏 時(shí)間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時(shí)間安排

1、部門動(dòng)員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計(jì)劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報(bào)公司。

3、安全實(shí)施階段

9月份陸續(xù)開展各項(xiàng)工作，為2012年工作的全面展開做好準(zhǔn)備。

4、鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段

2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實(shí)效的工作，對(duì)存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設(shè)工作中來，并用自身行動(dòng)帶動(dòng)參建服務(wù)商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日

第四篇：三基工作

西安陽光國際大酒店：實(shí)現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營深

度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結(jié)合集團(tuán)“三基”工作的要求，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對(duì)標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導(dǎo)，完善管理制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)做好各種技能培訓(xùn)，使酒店管理與服務(wù)呈現(xiàn)出具有陽光特色的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，促進(jìn)了酒店經(jīng)營指標(biāo)的有力提升。

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)：凝神聚力

干部是基層單位的龍頭，只有選好配強(qiáng)基層干部，并不斷加強(qiáng)培養(yǎng)，基層建設(shè)才能做得扎實(shí)、有活力。酒店通過完善主管領(lǐng)班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領(lǐng)班崗位上。通過集中培訓(xùn)，組織到先進(jìn)酒店學(xué)習(xí)，加大主管領(lǐng)班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質(zhì)。酒店今年共組織35名主管領(lǐng)班到先進(jìn)酒店參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領(lǐng)班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵(lì)其成長。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽(yù)感和向心力；組織黨員義務(wù)勞動(dòng)，使長期無人打掃的負(fù)二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經(jīng)過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產(chǎn)黨”的艱難歷程；謳歌中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，號(hào)召黨員們行動(dòng)起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時(shí)，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚(yáng)信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊

在三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項(xiàng)，確定了酒店各崗位工作職責(zé)，梳理各部門業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。為了向五星級(jí)酒店看齊，酒店開展了規(guī)章制度，服務(wù)流程的回爐再造工作。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對(duì)工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。聘請(qǐng)資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。出臺(tái)了適應(yīng)酒店現(xiàn)階段經(jīng)營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務(wù)，以部門負(fù)責(zé)人為考核目標(biāo)，從經(jīng)營效益、日常管理、員工管理、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)點(diǎn)為量化指標(biāo)，按月按人量化打分，激勵(lì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核力度。以明查與暗訪相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結(jié)合、部門自查、酒店質(zhì)檢、第三方質(zhì)檢與酒店星級(jí)評(píng)定相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)范》和實(shí)施細(xì)則?，F(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了進(jìn)一步提升。通過一年的完善與反復(fù)修訂，出臺(tái)了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過“合理控制機(jī)構(gòu)編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)員工通過自身努力獲得更高的收入，從原來逢會(huì)喊缺人，到現(xiàn)在部門經(jīng)理堅(jiān)決不要人，員工主動(dòng)要求工作，節(jié)約了人工成本，實(shí)現(xiàn)了用工良性循環(huán)。完善了九項(xiàng)財(cái)務(wù)通報(bào)制度，以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為，在2011年獲得了華油集團(tuán)2008-2010財(cái)務(wù)先進(jìn)單位的稱號(hào)。

提升酒店綜合實(shí)力：贏在執(zhí)行

酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務(wù)”活動(dòng)為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價(jià)值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會(huì)比賽，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一員工思想，培育員工對(duì)陽光文化的理解和認(rèn)同。通過“新陽光，心服務(wù)”主題教育，員工工作責(zé)任心和工作熱情普遍得到了增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。由酒店班子成員帶領(lǐng)分管部門，逐條學(xué)習(xí)2011新的星際飯店標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)SOP，購買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請(qǐng)餐飲技術(shù)顧問、邀請(qǐng)酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導(dǎo)工作等一系列方式方法提升服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)與日常培訓(xùn)，加大標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度，對(duì)于關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行一對(duì)一的培訓(xùn)；全年，酒店各部門參訓(xùn)員工共計(jì)7440人次，累計(jì)培訓(xùn)852小時(shí)，酒店的服務(wù)質(zhì)量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質(zhì)，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會(huì)話、基礎(chǔ)操作技能等高星級(jí)酒店人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)方面入手，通過檢查、培訓(xùn)、整改和考核，在酒店上下掀起強(qiáng)素質(zhì)高潮。在華油集團(tuán)第一屆員工技能大賽中西廚面點(diǎn)的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績。

抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，西安陽光酒店通過扎實(shí)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實(shí)力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進(jìn)程中，“三基”工作必將會(huì)凸顯出越來越重要的作用。

第五篇：三基工作

“三基”工作

“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。

加強(qiáng)“三基”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

它是會(huì)戰(zhàn)工委通過總結(jié)會(huì)戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強(qiáng)“三基”工作，是大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗(yàn)之一。它有一個(gè)在實(shí)踐中形成和完善的過程。

最初，指的是抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，即抓基層、打基礎(chǔ)。會(huì)戰(zhàn)工委認(rèn)為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實(shí)、牢靠?！案本褪倾@井隊(duì)、采油隊(duì)、施工隊(duì)、車間等基層單位。會(huì)戰(zhàn)一開始，油田工委強(qiáng)調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務(wù)基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實(shí)基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊(duì)伍作為自己的著眼點(diǎn)。1960年開展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動(dòng)；1961年開展了以“政治工作好、計(jì)劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動(dòng)；1962年提出了“加強(qiáng)基層工作，開展五好紅旗隊(duì)活動(dòng)，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會(huì)戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。

加強(qiáng)基層建設(shè)，核心是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。大慶石油會(huì)戰(zhàn)以來，始終堅(jiān)持“支部建在連上”，在鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、基建隊(duì)以及家屬管理站設(shè)立黨支部。

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。會(huì)戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐而建立的崗位責(zé)任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)根本制度。

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。