第一篇：關(guān)于電解鋁隱患排查制度

關(guān)于下發(fā)《電解鋁分公司安全隱患排查

治理制度（試行）》的通知

公司各單位：

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)安全管理由控制事故向控制隱患轉(zhuǎn)變，有效遏制各類(lèi)事故。根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定《電解鋁分公司安全隱患排查治理制度（試行）》，現(xiàn)印發(fā)你們，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

附件：《電解鋁分公司安全隱患排查治理制度（試行）》

（此頁(yè)無(wú)正文）

附件：

電解鋁分公司安全隱患排查治理制度

（試行）

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)安全管理由控制事故向控制隱患轉(zhuǎn)變，有效遏制各類(lèi)事故。根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定如下制度：

1、隱患排查的形式 1.1、隱患排查的形式

隱患排查的形式分為班組（員工）自查、車(chē)間排查（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查）、安監(jiān)站安監(jiān)員安全巡查、公司安全檢查（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收）、上級(jí)單位安全檢查（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收）等、干部走動(dòng)巡查等。

2、隱患排查的周期和范圍 2.1定期排查的周期和范圍

2.1.1班組（員工）自查，要求與設(shè)備巡查相結(jié)合，按照設(shè)備巡視周期的要求進(jìn)行，范圍為班組（員工）各自管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等。

2.1.2車(chē)間隱患排查每周進(jìn)行一次，由車(chē)間主任（書(shū)記）牽頭組織，車(chē)間安全、技術(shù)管理人員和班組長(zhǎng)參與，范圍為車(chē)間所管轄的所有設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等。

2.1.3分公司安全檢查已安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收為主，由安全技術(shù)部牽頭，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專(zhuān)業(yè)分管部門(mén)參與，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次。范圍為公司所管轄的所有設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等。

2.1.4安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全巡查實(shí)行24小時(shí)不間斷巡查制度，要保證每班至少對(duì)全公司的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行一次巡查。

2.1.5干部走動(dòng)管理的周期和范圍按照公司有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。

2.2 不定期安全檢查的范圍

2.2.1公司和車(chē)間（部室）要按照上級(jí)單位的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織好各類(lèi)安全隱患排查工作，包括生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、設(shè)備設(shè)施隱患排查、“三防”檢查、消防檢查、供電安全檢查等，此類(lèi)檢查的范圍要堅(jiān)持“結(jié)合主題，重點(diǎn)突出，兼顧全面”的原則進(jìn)行。

2.2.2 全公司范圍的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查按照“專(zhuān)業(yè)對(duì)口，各部室參與的”的原則由專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)聯(lián)系部室（車(chē)間）參與進(jìn)行。

3、隱患的分級(jí)

3.1各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)隱患按照隱患的危害程度、治理難度等，可分為A、B、C三級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

3.1.1 A級(jí)：重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失；治理難度及工程量大、或需鋁業(yè)公司及以上管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決的重大安全隱患。

3.1.2 B級(jí)：危害比較嚴(yán)重，有可能導(dǎo)致人身傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失，或治理難度及工程量較大，需公司協(xié)調(diào)解決的隱患。

3.1.3 C級(jí)：危害較輕，治理難度及工程量較小，各車(chē)間（部室）可自行解決的隱患。

4、“三色單”（隱患整改通知單）的使用范圍 4.1三色單的分類(lèi)

4.1.1 紅色單：危及人員安全和設(shè)備安全運(yùn)行，需立即停產(chǎn)進(jìn)行整改的隱患

4.1.2 黃色單：危害性較大，整改難度較大，整改周期較長(zhǎng)，但不需要立即停工（停產(chǎn)）整改的隱患；在隱患整改完成前需由隱患整改責(zé)任單位或隱患所在單位制定防范措施的隱患。

4.1.3 白色單：隱患危害較輕，整改難度不大，各車(chē)間（部室）雖無(wú)法立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改但整改周期較短的隱患。

4.2三色單的使用范圍

下列隱患和問(wèn)題需及時(shí)填寫(xiě)并下發(fā)“三色單”要求有關(guān)單位進(jìn)行整改：

4.2.1各類(lèi)規(guī)程措施在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)與安全生產(chǎn)實(shí)際情況不符，需對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行修改的。

4.2.2 分公司及上級(jí)單位各類(lèi)安全檢查（含安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收）發(fā)現(xiàn)的針對(duì)性強(qiáng)，切合我公司實(shí)際情況的安全隱患。

4.2.3安監(jiān)站安監(jiān)員在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)立即完成整改的安全隱患。

4.2.4 各車(chē)間（部室）在安全檢查及日常巡查中發(fā)現(xiàn)的車(chē)間無(wú)法獨(dú)立完成整改的安全隱患。

4.2.5 各車(chē)間（部室）在安全檢查和日常巡查中發(fā)現(xiàn)的危及人身和設(shè)備安全運(yùn)行，需停產(chǎn)（工）進(jìn)行整改的安全隱患。

4.2.6 公司領(lǐng)導(dǎo)在走動(dòng)管理中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

5、隱患的上報(bào)和等級(jí)的確定 5.1 隱患的上報(bào)

5.1.1 車(chē)間（部室）在安全檢查及日常巡查中發(fā)現(xiàn)的車(chē)間無(wú)法獨(dú)立完成整改的問(wèn)題和隱患需上報(bào)安全技術(shù)部的，必須書(shū)面上報(bào)，并加蓋單位公章和單位正職簽字。

5.1.2車(chē)間（部室）在安全檢查和日常巡查中發(fā)現(xiàn)的危及人身和設(shè)備安全運(yùn)行，需停產(chǎn)（工）進(jìn)行整改的隱患，可由車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)以上管理人員先行上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)日公司值班領(lǐng)導(dǎo)，如現(xiàn)場(chǎng)情況緊急，由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)確需立即停產(chǎn)（工）的，可先行下達(dá)停產(chǎn)（工）命令，后上報(bào)安全技術(shù)部，由安全技術(shù)部補(bǔ)發(fā)隱患整改通知書(shū)（紅色單）。

5.1.3公司領(lǐng)導(dǎo)在走動(dòng)管理中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，由走動(dòng)管理巡查卡接受單位負(fù)責(zé)上報(bào)，上報(bào)時(shí)限不得超過(guò)8小時(shí)。

5.1.4 A級(jí)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室。5.2 隱患等級(jí)和“三色單”色別的確認(rèn)

安全技術(shù)部在接到符合上報(bào)條件的隱患和問(wèn)題的上報(bào)后，要立即組織隱患所在單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安監(jiān)員、公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)（或值班領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估，并按照隱患的危害程度和嚴(yán)重性進(jìn)行分級(jí)，由安全技術(shù)部填寫(xiě)并下發(fā)相關(guān)的隱患整改通知書(shū)（三色單）。

5.2.1 A類(lèi)隱患和需下發(fā)“紅色單”整改的隱患確定必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究確認(rèn)。

5.2.2 B級(jí)隱患的確認(rèn)由公司總工程師和隱患所在車(chē)間（部室）的業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)研究確認(rèn)。

5.2.3 需下發(fā)“黃色單”進(jìn)行整改的隱患由公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

5.2.4 C類(lèi)隱患和需下發(fā)“白色單”進(jìn)行整改的隱患由安全技術(shù)部確認(rèn)。

6、安全隱患的整理和匯總

6.1 安全技術(shù)部在接到隱患上報(bào)后，除要組織對(duì)隱患進(jìn)行分級(jí)和下發(fā)整改通知書(shū)（三色單）以外，要及時(shí)填寫(xiě)《安全隱患閉環(huán)整改處理表》（書(shū)面和電子版）。

6.2 對(duì)確認(rèn)的需停工（停產(chǎn)）進(jìn)行整改的隱患，要立即向有關(guān)車(chē)間（部門(mén)）下達(dá)停產(chǎn)（停工）整改通知書(shū)（紅色單）。

6.3 對(duì)確認(rèn)的需下發(fā)“紅色單”進(jìn)行整改的隱患，整改責(zé)任單位在接到《隱患整改通知書(shū)》后要在15分鐘內(nèi)通知公司主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管安全領(lǐng)導(dǎo)。

6.4 對(duì)確認(rèn)為B級(jí)和需下發(fā)“黃色單”進(jìn)行整改的隱患，要根據(jù)隱患的類(lèi)型，向相關(guān)整改責(zé)任單位下發(fā)整改通知書(shū)（黃色單），要求其在規(guī)定的工作日內(nèi)制定整改方案和防范措施并將整改方案和防范措施報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.5 各類(lèi)安全檢查發(fā)現(xiàn)的可現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改的隱患，由隱患整改責(zé)任單位（隱患所處單位）按照四定原則立即填寫(xiě)隱患整改“四定”單進(jìn)行整改，每月的10日、20日、30日各單位要將D級(jí)隱患整改的“四定”表報(bào)安全技術(shù)部存檔，同時(shí)上報(bào)電子版用于電子檔案存檔。

7、“三色單”的填寫(xiě)

安全技術(shù)部在接到隱患報(bào)告并組織對(duì)隱患進(jìn)行分級(jí)后，要立即填寫(xiě)隱患整改通知書(shū)，整改通知書(shū)一式兩份，一份由安全技術(shù)部存檔備查，一份交隱患整改責(zé)任單位進(jìn)行整改。隱患整改通知書(shū)要加蓋安全技術(shù)部公章。

8、隱患治理工作程序

8.1 各類(lèi)安全隱患必須制定治理方案或整改措施，落實(shí)隱患治理的責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案?？芍贫▽?zhuān)門(mén)的治理方案或已四定表的形式明確上述內(nèi)容。

8.2隱患隱患治理方案必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批，需要編制設(shè)計(jì)方案的，必須編制設(shè)計(jì)方案。

8.3 必須嚴(yán)格按照方案或“四定”內(nèi)容組織實(shí)施整改。8.4 A、B級(jí)安全隱患的治理方案措施或“四定”內(nèi)容由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

8.5 C級(jí)隱患的治理由車(chē)間、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)。8.6各單位在接到隱患整改通知書(shū)（三色單）后要立即著手進(jìn)行整改：下發(fā)紅色單整改的隱患要立即停產(chǎn)（工）并按照四定原則進(jìn)行整改。下發(fā)黃色單整改的隱患要由隱患所在單位制定防范措施，隱患整改責(zé)任單位確定整改方案后進(jìn)行整改。下發(fā)白色單整改的隱患要由隱患整改單位按照“四定”原則進(jìn)行整改。整改責(zé)任單位要一式兩份填寫(xiě)“四定表”，一份自行保管，一份報(bào)安全技術(shù)部。

9、隱患整改驗(yàn)收程序

9.1 B、C級(jí)隱患整改完畢后，首先由整改責(zé)任單位進(jìn)行驗(yàn)收并在“四定”表上填寫(xiě)驗(yàn)收時(shí)間和驗(yàn)收人簽字（驗(yàn)收人必須為整改責(zé)任單位助理以上領(lǐng)導(dǎo)），然后由責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收并在“四定表”上簽字，下發(fā)“三色單”要求整改的隱患在履行完上述驗(yàn)收程序后還要由安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行督察驗(yàn)收，在《安全隱患閉環(huán)整改處理表》上簽字，并將該隱患銷(xiāo)號(hào)。

9.2 A級(jí)隱患整改治理完畢后由公司向鋁業(yè)公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由鋁業(yè)公司組織進(jìn)行驗(yàn)收。

10、安全隱患閉環(huán)整改處理表的填寫(xiě)

10.1 凡下發(fā)“三色單”要求整改的隱患，必須填寫(xiě)《安全隱患閉環(huán)管理處理表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)處理表），處理表由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保存和管理，隱患整改責(zé)任單位（車(chē)間、部室）要將隱患整改“四定”的內(nèi)容報(bào)安全技術(shù)部進(jìn)行登記。

10.2 “四定”內(nèi)容在隱患整改未完畢前，發(fā)生變更的，責(zé)任責(zé)任單位要在24小時(shí)內(nèi)到安全技術(shù)部進(jìn)行變更登記。

10.3 在隱患整改期限內(nèi)完成整改或整改期限到期后，責(zé)任單位的復(fù)查人（驗(yàn)收人）要到安全技術(shù)部簽字確認(rèn)整改情況。

10.4 安全技術(shù)部要根據(jù)隱患整改落實(shí)情況，確定該隱患是否銷(xiāo)號(hào)并填寫(xiě)在處理表上。

10.5 處理表分紙質(zhì)和電子版兩份，要同時(shí)填寫(xiě)。

11、隱患整改“三色單”信息的發(fā)布 11.1 由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)更新在公司內(nèi)網(wǎng)上對(duì)已下發(fā)的“三色單”（隱患整改通知書(shū)）所列的隱患的整改情況進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容每周更新一次，已完成整改銷(xiāo)號(hào)的隱患不再公布。

11.2、安全技術(shù)部負(fù)責(zé)每日在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布未完成整改隱患的編號(hào)，以督促責(zé)任單位認(rèn)真進(jìn)行整改。

12、隱患整改信息的上報(bào)

12.1 在每月公司安全例會(huì)上，由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)上月的“三色單”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。

12.2 每月5日前，安全技術(shù)部要將各車(chē)間上報(bào)的可現(xiàn)場(chǎng)完成整改的隱患整改情況進(jìn)行匯總后存檔，備查。

13、考核

13.1 下發(fā)“三色單”要求整改的隱患，在整改期限內(nèi)無(wú)故未完成整改的，考核責(zé)任單位100至500元。

13.2 下發(fā)“三色單”要求整改的隱患，整改“四定”內(nèi)容發(fā)生變更未及時(shí)向安全技術(shù)部報(bào)告的，考核責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)100至200元。

13.3 未下發(fā)“三色單”的隱患整改的考核比照上述辦法，由各車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改責(zé)任單位（班組）和個(gè)人進(jìn)行考核。

14、附加說(shuō)明

14.1 本制度由安全技術(shù)部根據(jù)《鋁業(yè)公司安全隱患排查治理制度》起草。

14.2本制度由安全技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

14..3本制度在執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)安全隱患排查整改中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修訂。

第二篇：隱患排查制度

隱患排查制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好隱患的排查整改，對(duì)日常隱患排查工作做如下規(guī)定： ㈠ 成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：廠(chǎng)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各分管副廠(chǎng)長(zhǎng) ㈡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1、分管副廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)到各班組。分管副廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)責(zé)，隨時(shí)組織班組長(zhǎng)研究隱患問(wèn)題，采取得力措施。

2、對(duì)于難度大，難于解決的隱患，每周由分管廠(chǎng)長(zhǎng)提交廠(chǎng)部共同研究解決。

3、每周碰頭會(huì)，通報(bào)隱患排查工作，將隱患排查工作分解，落實(shí)到各班組長(zhǎng)。㈢隱患標(biāo)準(zhǔn)

1、事故隱患：指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)，裝備設(shè)施中所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。㈣隱患收集

1、日常工作中，各崗位操作工查出的隱患。

2、各類(lèi)檢查中查出的隱患。

3、上級(jí)部門(mén)檢查中存在的隱患。

4、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患。

上述各種檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)匯總解決。㈤隱患復(fù)查與處罰

1、隱患的復(fù)查由廠(chǎng)長(zhǎng)牽頭，有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加，對(duì)查出的隱患進(jìn)行復(fù)查，隱患處理后及時(shí)注銷(xiāo)。

2、對(duì)于使用的設(shè)備、設(shè)施發(fā)生的隱患，不按時(shí)整改的隱患，處罰班組負(fù)責(zé)人200元。

3、凡不按時(shí)處理的隱患，對(duì)負(fù)責(zé)人加一倍處罰。

4、如隱患復(fù)查弄虛作假，不負(fù)責(zé)任者，按情節(jié)輕重，隱患大小給予100處罰

第三篇：隱患排查制度

隱患排查制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。對(duì)于一般性事故隱患，危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即整改排除的隱患。

對(duì)于重大事故隱患，危害和整改難度較大，公司將聯(lián)系相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員做出暫時(shí)局部或者全部停產(chǎn)停業(yè)使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行限期徹底整改。

第二條、任何個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向有關(guān)公司舉報(bào)。公司接到事故隱患舉報(bào)后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并予以查處；所舉報(bào)事故隱患應(yīng)由其他部門(mén)處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送，并履行交接程序。

第三條、事故隱患的范圍

1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。

2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。

3、建設(shè)、施工、檢修過(guò)程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產(chǎn)、開(kāi)工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(dòng)（包括停用報(bào)廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理等）。

8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)。

9、以往生產(chǎn)活動(dòng)遺留下來(lái)的潛在危害和影響。第四條、結(jié)合安全生產(chǎn)會(huì)議制度每周應(yīng)會(huì)同各相關(guān)部門(mén)，對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)所排查的安全隱患，由公司同相關(guān)部門(mén)編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書(shū)》，由各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

第五條、在隱患治理過(guò)程中，負(fù)責(zé)整改的部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)或者停止作業(yè)，對(duì)難以暫?；蛲．a(chǎn)停業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

對(duì)于重大事故隱患，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第六條、事故隱患堅(jiān)持“誰(shuí)存在事故隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車(chē)間、部門(mén)組織整改，整改責(zé)任人為各車(chē)間、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

第七條、整改工作結(jié)束后，整改部門(mén)要按要求寫(xiě)出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織檢查驗(yàn)收。對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)運(yùn)行。

第八條、公司建立隱患排查治理工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)未定期排查事故隱患或未及時(shí)有效整改事故隱患的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)施責(zé)任追究；對(duì)在隱患排查治理工作中成效突出的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：隱患排查制度

四川汪洋能源股份有限公司

班組安全生產(chǎn)建設(shè)隱患排查與評(píng)估制度

為建立健全班組安全生產(chǎn)隱患檢查、排查、治理與報(bào)告、評(píng)估制度，實(shí)施依法治安、依法治班，強(qiáng)化安全責(zé)任主體，落實(shí)班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變事后制裁為事前管理，變事故處理為事故預(yù)防，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》總工發(fā)〔2009〕15號(hào)精神，結(jié)合我公司班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)聯(lián)系誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，特制定班組安全隱患排查、整改、消號(hào)及評(píng)估管理制度。

一、班組安全隱患排查、整改、消號(hào)管理制度

（一）班組隱患排查整改工作實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是本班組隱患排查、整改第一責(zé)任人；對(duì)隱患排查、整改工作組織不力、整改效果差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。

（二）班組安全生產(chǎn)隱患是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷存在的可能導(dǎo)致安全事故的問(wèn)題。

（三）為了便于班組安全隱患跟蹤管理，將隱患進(jìn)行以下分類(lèi)：

1、按隱患危害程度分為重大事故隱患和一般事故隱患

（1）一般事故隱患

是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

（2）重大事故隱患

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)單位自身難以排除的隱患。

2、重大隱患和一般隱患按隱患落實(shí)整改的責(zé)任分別分為A、B、C三級(jí)。A級(jí)：車(chē)間無(wú)能力整改，需書(shū)面請(qǐng)示公司，并經(jīng)公司批復(fù)，由公司幫助解決的隱患。

B級(jí)：班組無(wú)能力整改，須由車(chē)間安排解決的隱患。C級(jí)：由能自行安排解決的隱患。

3、按安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)分為采、掘、一通三防、機(jī)電、運(yùn)輸、水災(zāi)和其他隱患。

（四）安全隱患來(lái)源依據(jù)

1、上級(jí)部門(mén)的各類(lèi)檢查；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)下井檢查；

3、各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)保安監(jiān)查；

4、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查；

5、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班下井安全隱患匯報(bào)；

6、公司各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)整治、檢查和驗(yàn)收；

7、公司群監(jiān)員、青安崗安全檢查；

8、其他人員反映的隱患。

（五）班組隱患的排查、檢查、整改與上報(bào)

1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專(zhuān)業(yè)性的隱患排查活動(dòng)每月進(jìn)行一次，由各專(zhuān)業(yè)組組織，公司每月對(duì)礦井重大隱患進(jìn)行一次排查。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)隱患每班（即班前、班中、班后）進(jìn)行排查不低于一次；

3、各專(zhuān)業(yè)分管公司領(lǐng)導(dǎo)在按時(shí)組織開(kāi)展隱患排查工作的同時(shí),要認(rèn)真抓好本專(zhuān)業(yè)日常安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收檢查,全公司各級(jí)管理人員都要把查處隱患當(dāng)作首要任務(wù),確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處理的隱患,每個(gè)人都要認(rèn)真填寫(xiě)記錄,歸類(lèi)管理,確保隱患按期整改。

4、日常各類(lèi)安全檢查的隱患，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)；各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查的隱患，由對(duì)口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)。對(duì)C級(jí)隱患立即安排班組整改；對(duì)A、B級(jí)隱患，由總經(jīng)理、安全副礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)在24小時(shí)內(nèi)召集分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、各業(yè)務(wù)科室及車(chē)間按“五定”原則落實(shí)整改。安監(jiān)科、相關(guān)業(yè)務(wù)科室按要求及時(shí)對(duì)安全隱患?xì)w檔管理，將A級(jí)隱患和重大隱患在24小時(shí)內(nèi)分別上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)科；同時(shí)將A級(jí)隱患及時(shí)上報(bào)公司。

5、公司各職能部門(mén)按照職能分工對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查并監(jiān)控治理。公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室接到各車(chē)間上報(bào)的A級(jí)隱患和重大隱患后，要在24小時(shí)內(nèi)審查、認(rèn)定并歸檔。屬于本專(zhuān)業(yè)的A級(jí)隱患要及時(shí)制定出整改意見(jiàn)，本專(zhuān)業(yè)內(nèi)不能解決的，由公司安委會(huì)研究解決。需要公司協(xié)調(diào)解決的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字后研究解決。

（六）隱患整改、建檔及消號(hào)管理

1、安全隱患整改

（1）各單位行政正職負(fù)責(zé)對(duì)本單位存在的重大隱患組織制定整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容并組織實(shí)施；一般隱患由車(chē)間正職指定班組整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。（2）各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)A級(jí)隱患和重大隱患的整改落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保隱患按期整改。

（3）安監(jiān)科對(duì)A級(jí)隱患和重大隱患的整改情況進(jìn)行督查、考核，并定期向各有關(guān)責(zé)任人反饋。

2、安全隱患建檔管理

（1）安監(jiān)科：所有類(lèi)別的A、B、C級(jí)隱患；（2）各業(yè)務(wù)科室：分管專(zhuān)業(yè)的A、B、C級(jí)隱患；（3）生產(chǎn)車(chē)間：本單位的A、B、C級(jí)隱患；

各業(yè)務(wù)科室要對(duì)本專(zhuān)業(yè)所有安全隱患建立檔案，并設(shè)專(zhuān)人管理，確保隱患?xì)w檔及時(shí)、不遺漏，逐步實(shí)現(xiàn)安全隱患檔案微機(jī)化管理。

3、安全隱患消號(hào)

（1）各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)入檔的各類(lèi)隱患要及時(shí)跟蹤消號(hào)，注明落實(shí)人和整改時(shí)間，做到隱患消號(hào)閉合管理。對(duì)消號(hào)的隱患，安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室要及時(shí)進(jìn)行核查。

（2）安監(jiān)科、業(yè)務(wù)科室于次月5日前將上月已整改完畢的A級(jí)隱患、重大隱患上報(bào)公司安全副礦長(zhǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)部室，進(jìn)行消號(hào)。

（3）各業(yè)務(wù)科室必須于每月的5日前對(duì)所管的安全隱患檔案進(jìn)行整理，已整改完畢的安全隱患進(jìn)入安全隱患消號(hào)表，上月新發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時(shí)間先后順序進(jìn)入安全隱患檔案管理表。

（七）隱患排查、整治考核

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井要嚴(yán)查細(xì)管，各類(lèi)檢查要注重實(shí)效，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按 有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理責(zé)任者的管理責(zé)任，造成事故的要追究刑事責(zé)任。

2、對(duì)隱患管理要做到檔案管理規(guī)范，隱患上報(bào)及時(shí)，凡出現(xiàn)建檔不規(guī)范、流于形式或上報(bào)材料不及時(shí)，按公司考核辦法處罰。

3、對(duì)有可能造成事故的重大隱患，要在第一時(shí)間逐級(jí)報(bào)告，公司各業(yè)務(wù)科室或車(chē)間要立即撤出人員停產(chǎn)整頓，報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司組織驗(yàn)收，并決定是否恢復(fù)生產(chǎn)。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室要認(rèn)真排查、檢查和督促整改隱患。凡工作不認(rèn)真、不仔細(xì)導(dǎo)致本單位、本專(zhuān)業(yè)被上級(jí)部門(mén)查出重大隱患，造成停產(chǎn)或受到經(jīng)濟(jì)處罰的，隱患單位、各業(yè)務(wù)科室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司聯(lián)系班組的聯(lián)系人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5、班組管理與考核

（1）當(dāng)班班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量等負(fù)直接責(zé)任。各班組班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工對(duì)本崗位的事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（2）嚴(yán)格班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類(lèi)隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真正做到按章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。（4）各班組要嚴(yán)格控制違章行為，對(duì)所有違章按照每人每起輕微、一般、嚴(yán)重，扣除班組長(zhǎng)考核分5分/人次、10分/人次、20分/人次進(jìn)行考核。

（5）對(duì)于因違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的“三違”，如提前下班，崗位睡覺(jué)，脫崗等不聽(tīng)從指揮加倍處罰，并則令其在各班班前會(huì)上做出檢查。

（6）所有班組職工必須聽(tīng)從班組長(zhǎng)的正確指揮與協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在所有作業(yè)中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。不聽(tīng)招呼，扣組員5分/人次。

（7）井下不得發(fā)生打架等不良行為，每發(fā)生一次按照事故性質(zhì) 由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對(duì)于當(dāng)事人每人扣除工分100分處罰，做書(shū)面檢查，并連帶給予當(dāng)班班長(zhǎng)扣考核分20分處罰。

（8）井下每發(fā)生一起輕傷事故，給予當(dāng)班班組長(zhǎng)扣考核分15分/人次處罰，給予相關(guān)人員扣除工分10分處罰。如發(fā)現(xiàn)對(duì)事故瞞報(bào)行為，加倍處罰。

（9）當(dāng)班文明生產(chǎn)范圍及當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中的安全隱患要及時(shí)排查，如果發(fā)現(xiàn)隱患排查不到位，給予責(zé)任人扣除工分50～50分/件次處罰。

二、評(píng)估制度

安全評(píng)估是班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保班組安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑；車(chē)間及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為扎實(shí)做好班組安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定安全評(píng)估制度。

1、前提條件：

(1)杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

(2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

(3)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

3、每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。

四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《三交河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿(mǎn)足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

第五篇：隱患排查制度

企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作制度

第一章 總則

第一條 為了全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)、減少違章和違規(guī)作業(yè)、有效防治和遏制重特大事故發(fā)生、促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，切實(shí)消除我司事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)我司安全生產(chǎn)隱患排查與整改工作的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

第二條 本制度適用于本公司和公司范圍內(nèi)作業(yè)的施工單位的隱患排查治理工作

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條 安全生產(chǎn)隱患排查治理工作在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員包括由負(fù)責(zé)安全的副總經(jīng)理、企管部部長(zhǎng)以及有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司企管部，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的日常工作。

第四條 各部門(mén)必須按照“統(tǒng)一監(jiān)管、逐級(jí)監(jiān)管”的原則，負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施與監(jiān)督管理。

第三章 隱患排查

第五條 企管部、職能部門(mén)應(yīng)結(jié)合本部門(mén)安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作實(shí)際情況，組織相關(guān)人員，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查，企管部協(xié)同生產(chǎn)部每周組織集中排查治理一次。第六條 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行綜合監(jiān)管，每季度對(duì)各部門(mén)、施工單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行一次全面抽查。

第四章 隱患報(bào)告

第七條 各部門(mén)應(yīng)及時(shí)向公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況。第八條 各部門(mén)在隱患排查治理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)存在的安全生產(chǎn)隱患超出其職責(zé)范圍的，應(yīng)當(dāng)立即向企管部或公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

第九條 安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對(duì)公司的隱患排查治理結(jié)果進(jìn)行匯總。

第十條 各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要帶頭參加對(duì)全公司的在職員工安全教育、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、人員操作、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全防護(hù)等進(jìn)行全面的檢查。對(duì)排查出的隱患全部登記建檔，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，能整改的馬上整改，不能立即整改的“定人、定期、定措施”落實(shí)責(zé)任人和整改資金，限期整改。

第五章 隱患整改

第十一條 安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查登記后，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改內(nèi)容、整改措施、整改期限。對(duì)一般事故隱患要做到立即整改，整改時(shí)間一般不超過(guò)10天；對(duì)一時(shí)難以整改到位的隱患，要督促隱患所在部門(mén)制定切實(shí)可行的安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案，確定專(zhuān)人24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。

第十二條 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)安全生產(chǎn)隱患所在部門(mén)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，加大巡回檢查的頻率和力度，督促其盡快整改到位。對(duì)隱患整改措施長(zhǎng)時(shí)間得不到落實(shí)、超過(guò)整改期限的，對(duì)部門(mén)第一責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第十三條 公司企管部確認(rèn)的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應(yīng)報(bào)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，限期相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，切實(shí)做到“四不放過(guò)”，即：責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)，工作不到位不放過(guò)，隱患不消除不放過(guò)，沒(méi)有隱患整改報(bào)告不放過(guò)。第十四條 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在隱患整改督查過(guò)程中，對(duì)事故隱患頂著不整、拖著不辦或不能限期整改的，要上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，該撤的撤，該罰的罰，由此造成事故的，要依法追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，決不姑息遷就。第六章 隱患消除

第十五條 公司范圍內(nèi)對(duì)重大安全隱患予以?huà)炫凭幪?hào)，安全生產(chǎn)隱患所在部門(mén)隱患整改完畢后，向公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)復(fù)查通過(guò)后方可編號(hào)。對(duì)未按時(shí)整改的隱患，相關(guān)部門(mén)應(yīng)重新登記，重新明確責(zé)任單位、責(zé)任監(jiān)管單位、整改期限和責(zé)任人，并采取相應(yīng)處罰措施。第十六條 企管部每季度對(duì)安全生產(chǎn)隱患銷(xiāo)號(hào)情況進(jìn)行匯總。第七章 工作紀(jì)律

第十七條 安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)行“誰(shuí)排查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理和責(zé)任追究。公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在隱患排查治理過(guò)程中，要以對(duì)公司的員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格檢查。對(duì)因排查事故隱患不深入、不細(xì)致或?qū)ε挪槌龅氖鹿孰[患整改措施不到位、責(zé)任制不落實(shí)致使事故隱患長(zhǎng)期得不到整改引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第八章 附則

第十八條 本制度如與新頌布的法津、法規(guī)和政策規(guī)定有不相符的，按新的規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 本制度由公司企管部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本制度自印發(fā)之日起施行。