第一篇：十大科技明星簡要事跡材料(新)

2011年度十大科技明星（文字材料）

王彥，東風股份商品研發(fā)院CAE科長

2011年，王彥先后主導完成了輕卡、MPV、輕客、微客、電動轎車等整車CAE分析和NVH試驗項目。在B07/C16A/A08等CAE分析和NVH優(yōu)化工作做出突出貢獻。榮獲湖北省科技進步二等獎1項，東風公司科技進步一等獎1項，三等獎2項，東風股份科技進步特等獎1項。

龔洪，東風股份研發(fā)院總師、研究員級高級工程師

2011年，龔洪完成多個重點開發(fā)及科研課題項目。榮獲多項國家專利，填補國內(nèi)道路車輛——液壓制動方面標準空白。成功開發(fā)出國內(nèi)首創(chuàng)適用于二三品系車型有效保護閥類零件低成本裝置，使售后索賠率大幅下降。成功解決了7T以上輕卡采用液壓制動國內(nèi)難題。

孫延偉，鄭州日產(chǎn)技術(shù)中心項目開發(fā)部部長

2011年，圍繞提升產(chǎn)品競爭力目標，帶領(lǐng)C16A項目組，克服重重困難，開展1.5L發(fā)動機、2.0L發(fā)動機MT、2.0L發(fā)動機AT等三個項目設計開發(fā)工作。參與完成了ZN1021U2S多用途貨車及底盤車型開發(fā)、ZN6470輕型客車開發(fā)、ZN6440輕型客車開發(fā)等，榮獲專利兩項。

阮濤柱，東風輕型發(fā)動機有限公司制造技術(shù)工程師

主持完成的ZD30發(fā)動機缸體柔性生產(chǎn)線建設項目，25項先進制造技術(shù)得到推廣應用，混流生產(chǎn)品種達到12種，居同行先進水平。在Y43和A08發(fā)動機缸體生產(chǎn)準備項目中，減少新增生產(chǎn)線上千萬元投資，生產(chǎn)準備周期縮短了三分之二，確保項目低投入和快速高效產(chǎn)出。

楊宏、汽車二公司制造技術(shù)科科長

2011年，楊宏主持股份公司輕卡能力優(yōu)化布局項目，采用車身PBS空中集放等12項新工藝，36項再發(fā)防止改善措施；導入日產(chǎn)N-PEG工程建設管理，提前30天達成量產(chǎn)，節(jié)約投資約7000萬。主持汽車二公司六萬輛總裝車間工程建設，采用新工藝布局，完成72項工藝改善，降低投資360余萬。

趙德喜、東風股份商品研發(fā)院工程師

趙德喜長期從事綜合工藝和生產(chǎn)準備工作，致力于新工藝、新材料以及工藝管理的研究。DFA-BOM系統(tǒng)的開發(fā)和應用為綜合工藝及生產(chǎn)準備建立了一個完整系統(tǒng)的工作平臺，使得工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，不僅提高了工作效率，更重要確保了數(shù)據(jù)的一致性、正確性以及系統(tǒng)性。

劉利，東風康明斯中型車用發(fā)動機部工程師 2011年，劉利負責東風康明斯多個系列的產(chǎn)品性能開發(fā)工作，其中包括匹配國產(chǎn)泵的機械L發(fā)動機，電控國3系列公交機型、機械國3發(fā)動機、工程版發(fā)動機等的性能開發(fā)。這些機型的成功開發(fā)豐富了產(chǎn)品型譜，提升了產(chǎn)品競爭力，有力支持了公司事業(yè)的發(fā)展。

吳大春、鑄造分公司技術(shù)科副科長

2011年，吳大春先后組織了康明斯4、6B唐古拉缸蓋、4D/6D缸體出口件、福達東康曲軸開發(fā)，完成康明斯L缸蓋、東風輕發(fā)D28缸體缸蓋和英國JCB缸體缸蓋、徐工斗山工程機械等多種發(fā)動機缸體缸蓋工藝設計，參與完成《GF造型線砂箱擴容改造》和《康明斯L缸體鑄造新工藝開發(fā)》兩個項目。

孫昀、汽車分公司制造技術(shù)部副部長

組織完成適應性產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)準備車型71種，合計產(chǎn)量8104輛。帶領(lǐng)項目組完成了汽車分公司關(guān)鍵工序體系改進工作，將日產(chǎn)品牌和東風品牌兩套不同的設計要求有機的融合在一起，達到了以統(tǒng)一的體系來管理過程工藝質(zhì)量的目的。

王為才、東風旅行車公司底盤技術(shù)部主任工程師

2011年，王為才負責車型組共開發(fā)出EQ6770—EQ6120共計7大系列22款產(chǎn)品。產(chǎn)品涵蓋7.7m到12m全系列后置客車產(chǎn)品，極大地提升了后置客車底盤的市場占有率?！?m、7m動力轉(zhuǎn)向機降成本》、《后置出國車油門手柄降成本》等五個降成本項目累計節(jié)約150多萬元。

第二篇：科技致富明星事跡申報材料

科技致富奔小康——記鄉(xiāng)村養(yǎng)豬致富能手

一位普普通通的農(nóng)民，用勤勞的雙手開辟出一片依靠科技致富的新天地，成為了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖的帶頭人。他就是鄉(xiāng)的養(yǎng)豬致富能手——。他是村上燕組人，今年57歲，曾種過田，當過木匠，做過生豬生意。1995年回村開辦養(yǎng)豬場，靠著科學化、集約化的經(jīng)營，使養(yǎng)豬事業(yè)由小到大，現(xiàn)在已擁有一個600平方米的豬場，年收入達幾十萬。

生意場上的幾年奔波，使結(jié)識了不少朋友，也了解了生豬的市場運作。后來，經(jīng)過反復琢磨，他覺得只有走規(guī)模化養(yǎng)殖道路才能真正走上致富之路，于是義無反顧的回鄉(xiāng)開辦養(yǎng)豬場。都說家庭養(yǎng)殖風險大，而生豬養(yǎng)殖的風險主要在于市場的波動以及疾病的防控。從實踐中體會到了要養(yǎng)好豬必須掌握好熟練的養(yǎng)豬技術(shù)，于是他買了許多關(guān)于科學養(yǎng)豬的書籍，一有時間就認真研究養(yǎng)豬知識，遇到實際問題就向內(nèi)行老師請教。通過十幾年的學習、摸索、實踐，現(xiàn)在豬場出現(xiàn)的常見病不用請獸醫(yī)就能自己醫(yī)治。對豬的防疫，保健消毒，管理程序熟記在心，他靠科學養(yǎng)豬，生豬生產(chǎn)井井有條，全年出欄生豬達500多頭，一家人也過上了小康生活。

“一花獨放不是香，百花齊放春滿園”，在自己富了的同時，總想著帶動附近村民共同致富。他傳播技術(shù)、提供市場信息，毫無保留地把自己的養(yǎng)豬經(jīng)驗傳授給父老鄉(xiāng)親。組上、村里哪家豬有了毛病都請他去看，大家都說，要是治不好的話，那更不用去找獸醫(yī)了。那年，本村大托組的養(yǎng)殖戶黃文輝剛開始搞規(guī)?；B(yǎng)殖，幫著他選址、建豬舍，頭批購進了五十只仔豬，但是不久小豬出現(xiàn)了5號病的癥狀，接連生病，眼看著豬場就要面臨著血本無歸，黃文輝心急如焚，不得不向經(jīng)驗豐富的求救。憑著多年的養(yǎng)豬經(jīng)驗，親自幫助他配藥、醫(yī)治，最后小豬只死了兩頭，損失降到了最低。黃文輝的第一欄豬不但沒有使他血本無歸，還盈利了一萬多元，開始嘗到了致富的甜頭。不僅給村民提供技術(shù)服務，還幫助養(yǎng)殖戶到廠家購買優(yōu)質(zhì)飼料，大大節(jié)省了飼料成本，對于困難戶，主動把飼料、豬仔賒給他們。村里有個養(yǎng)殖戶叫戴小明，是低保戶，在購進豬苗后沒有錢買飼料，就給他賒飼料，等豬出欄后再收錢，戴小明一家對他感激不盡，逢人就夸是個好人。除此之外，還利用自己的人際關(guān)系，到處聯(lián)系客戶，幫大家尋銷路，不斷比較價格，盡量讓大家的利潤最大化，如今這些養(yǎng)殖戶的豬不僅銷往市內(nèi)各大超市，還遠銷郴州、長沙、岳陽以及江西等地。在他的幫助和支持下，如今，包括周邊幾個村在內(nèi)，他已帶動起十多個規(guī)模養(yǎng)殖戶?，F(xiàn)在，他還準備成立養(yǎng)豬合作社，實施產(chǎn)、供、銷一條龍的生豬基地，為村甚至鄉(xiāng)的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

經(jīng)過十多年的奮斗，的事業(yè)取得了成功，為全鄉(xiāng)的養(yǎng)殖戶起到了先鋒模范作用，他現(xiàn)在已瞄準了新目標，為更好的明天奮斗，繼續(xù)當好科技致富的帶頭人。

第三篇：科技致富明星事跡申報材料

科技致富明星事跡申報材料

科技致富奔小康——記鄉(xiāng)村養(yǎng)豬致富能手

一位普普通通的農(nóng)民，用勤勞的雙手開辟出一片依靠科技致富的新天地，成為了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖的帶頭人。他就是鄉(xiāng)的養(yǎng)豬致富能手——。他是村上燕組人，今年57歲，曾種過田，當過木匠，做過生豬生意。1995年回村開辦養(yǎng)豬場，靠著科學化、集約化的經(jīng)營，使養(yǎng)豬事業(yè)由小到大，現(xiàn)在已擁有一個600平方米 的豬場，年收入達幾十萬。

生意場上的幾年奔波，使結(jié)識了不少朋友，也了解了生豬的市場運作。后來，經(jīng)過反復琢磨，他覺得只有走規(guī)模化養(yǎng)殖道路才能真正走上致富之路，于是義無反顧的回鄉(xiāng)開辦養(yǎng)豬場。都說家庭養(yǎng)殖風險大，而生豬養(yǎng)殖的風險主要在于市場的波動以及疾病的防控。從實踐中體會到了要養(yǎng)好豬必須掌握好熟練的養(yǎng)豬技術(shù)，于是他買了許多關(guān)于科學養(yǎng)豬的書籍，一有時間就認真研究養(yǎng)豬知識，遇到實際問題就向內(nèi)行老師請教。通過十幾年的學習、摸索、實踐，現(xiàn)在豬場出現(xiàn)的常見病不用請獸醫(yī)就能自己醫(yī)治。對豬的防疫，保健消毒，管理程序熟記在心，他靠科學養(yǎng)豬，生豬生產(chǎn)井井有條，全年出欄生豬達500多頭，一家人也過上了小康生活。

“一花獨放不是香，百花齊放春滿園”，在自己富了的同時，總想著帶動附近村民共同致富。他傳播技術(shù)、提供市場信息，毫無保留地把自己的養(yǎng)豬經(jīng)驗傳授給父老鄉(xiāng)親。組上、村里哪家豬有了毛病都請他去看，大家都說，要是治不好的話，那更不用去找獸醫(yī)了。那年，本村大托組的養(yǎng)殖戶黃文輝剛開始搞規(guī)模化養(yǎng)殖，幫著他選址、建豬舍，頭批購進了五十只仔豬，但是不久小豬出現(xiàn)了5號病的癥狀，接連生病，眼看著豬場就要面臨著血本無歸，黃文輝心急如焚，不得不向經(jīng)驗豐富的求救。憑著多年的養(yǎng)豬經(jīng)驗，親自幫助他配藥、醫(yī)治，最后小豬只死了兩頭，損失降到了最低。黃文輝的第一欄豬不但沒有使他血本無歸，還盈利了一萬多元，開始嘗到了致富的甜頭。不僅給村民提供技術(shù)服務，還幫助養(yǎng)殖戶到廠家購買優(yōu)質(zhì)飼料，大大節(jié)省了飼料成本，對于困難戶，主動把飼料、豬仔賒給他們。村里有個養(yǎng)殖戶叫戴小明，是低保戶，在購進豬苗后沒有錢買飼料，就給他賒飼料，等豬出欄后再收錢，戴小明一家對他感激不盡，逢人就夸是個好人。除此之外，還利用自己的人際關(guān)系，到處聯(lián)系客戶，幫大家尋銷路，不斷比較價格，盡量讓大家的利潤最大化，如今這些養(yǎng)殖戶的豬不僅銷往市內(nèi)各大超市，還遠銷郴州、長沙、岳陽以及江西等地。在他的幫助和支持下，如今，包括周邊幾個村在內(nèi)，他已帶動起十多個規(guī)模養(yǎng)殖戶。現(xiàn)在，他還準備成立養(yǎng)豬合作社，實施產(chǎn)、供、銷一條龍的生豬基地，為村甚至鄉(xiāng)的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

經(jīng)過十多年的奮斗，的事業(yè)取得了成功，為全鄉(xiāng)的養(yǎng)殖戶起到了先鋒模范作用，他現(xiàn)在已瞄準了新目標，為更好的明天奮斗，繼續(xù)當好科技致富的帶頭人。

第四篇：2011十大明星材料

榕湖小學“校園十大明星”申報表

中隊：陽光中隊

“校園十大明星”包括：管理星、環(huán)保星、勤儉星、守紀星、友愛星、文明星、學習星、體育星、藝術(shù)星、自理星。

榕湖小學“校園十大明星”申報表

中隊：陽光中隊

“校園十大明星”包括：管理星、環(huán)保星、勤儉星、守紀星、友愛星、文明星、學習星、體育星、藝術(shù)星、自理星。

榕湖小學“校園十大明星”申報表

中隊：陽光中隊

“校園十大明星”包括：管理星、環(huán)保星、勤儉星、守紀星、友愛星、文明星、學習星、體育星、藝術(shù)星、自理星。

榕湖小學“校園十大明星”申報表

中隊：陽光中隊

“校園十大明星”包括：管理星、環(huán)保星、勤儉星、守紀星、友愛星、文明星、學習星、體育星、藝術(shù)星、自理星。

榕湖小學“校園十大明星”申報表

中隊：陽光中隊

“校園十大明星”包括：管理星、環(huán)保星、勤儉星、守紀星、友愛星、文明星、學習星、體育星、藝術(shù)星、自理星。

榕湖小學“校園十大明星”申報表

中隊：陽光中隊

“校園十大明星”包括：管理星、環(huán)保星、勤儉星、守紀星、友愛星、文明星、學習星、體育星、藝術(shù)星、自理星。

第五篇：明星員工事跡

沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學歷，現(xiàn)任浙江省糖業(yè)煙酒有限公司總經(jīng)理助理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1995年8月，沈敏偉同志進入糖酒公司，十多年來一直從事食糖現(xiàn)貨業(yè)務及期貨業(yè)務的操作。他刻苦學習，善于鉆研，勤奮敬業(yè)，踏實苦干，取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻。從一名普通業(yè)務員，較快地成長為業(yè)務部經(jīng)理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理和公司總經(jīng)理助理。

一、勤于學習，勇于鉆研，在學習實踐中長才干

沈敏偉認識到，搞經(jīng)營業(yè)務必須了解和掌握宏觀經(jīng)濟的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準節(jié)奏。對此，他自覺關(guān)注時事和國家宏觀經(jīng)濟形勢，及時分析趨勢以及對行業(yè)的影響，學習了解國家的產(chǎn)業(yè)政策和開展經(jīng)營業(yè)務涉及的相關(guān)法律法規(guī)，幾年來把握大勢和業(yè)務決斷的能力明顯提高。同時，他注重學習企業(yè)經(jīng)營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學習與工作的緊密結(jié)合，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。盡管平時業(yè)務和管理工作比較繁忙，但他處理好工學矛盾，利用三年業(yè)余時間攻讀并取得浙江工商大學企業(yè)管理學專業(yè)碩士學位。在做好工作的同時，他經(jīng)常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時掌握國內(nèi)外食糖供求的最新信息，有時行情波動劇烈時，他經(jīng)常研究到深夜，以便準確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實際操作相結(jié)合，總結(jié)多年來積累的期貨操作經(jīng)驗，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學習實踐，才會有敏銳的市場嗅覺，正確把握市場行情，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、苦心經(jīng)營，精心管理，在擴大經(jīng)營、強化管理中作貢獻

公司與上海糖業(yè)煙酒（集團）合作后，杭州地區(qū)食糖業(yè)務由浙江東方公司經(jīng)營，為保持公司原有的經(jīng)營規(guī)模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業(yè)有限公司，由沈敏偉同志負責。他上任的第一件事，就是抓產(chǎn)銷網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡的建設。金華公司建立初期，他對當?shù)匕滋鞘袌鲞M行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當?shù)厥程枪膛c用糖客戶大多只是簡單的供貨聯(lián)系。對此，他及時提出思路，即與客戶共享市場供求信息、產(chǎn)地信息，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務，建立更緊密的關(guān)系，就能吸引、擴大和穩(wěn)固金華的客戶群，迅速打開市場。與此同時，他主動上門與客戶聯(lián)系，深入跟蹤調(diào)查，摸清客戶信息，根據(jù)客戶的進貨規(guī)模、信譽等級進行分級分類管理，重點加強對優(yōu)質(zhì)客戶的服務和跟蹤，實現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定的業(yè)務合作。在此基礎(chǔ)上拓展銷售網(wǎng)絡，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場，發(fā)掘潛在客戶，穩(wěn)步增加新客戶，公司在金華的食糖市場占有率達70%以上。沈敏偉時刻關(guān)注產(chǎn)區(qū)食糖市場行情的變化，密切與產(chǎn)區(qū)經(jīng)銷商的聯(lián)系，準確判斷市場走勢，果斷購進新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產(chǎn)地預訂XX噸青苗糖，價格為2800元/噸，計劃XX年分次調(diào)入。由于食糖市場受產(chǎn)地減產(chǎn)和國際糖價的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價格一路上漲，產(chǎn)地現(xiàn)貨價突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應帶來巨大壓力，“必須盡早協(xié)調(diào)好產(chǎn)地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產(chǎn)地協(xié)調(diào)，及時催調(diào)，公司預訂的食糖按協(xié)議價如數(shù)如期調(diào)入，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。強化風險管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨操作風險較大，強化風險管理尤為重要。這就要求嚴格執(zhí)行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規(guī)定，始終把風險控制放在第一位，謹慎操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹慎行事，規(guī)避風險。近三年，期貨操作沒有出現(xiàn)大的風險，并取得了穩(wěn)健的收益。同時，他盡力控制應收貨款規(guī)模，防范經(jīng)營風險。金華地區(qū)供貨商供應工廠食糖向來是鋪貨銷售，應收貨款規(guī)模大，潛在風險較大。對此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協(xié)調(diào)，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應收款規(guī)模150萬元，相對其進貨量來說，應收款額度偏大，通過他的努力和堅持，應收款已控制在30萬元，且貨源供應量正常。三年來，金華公司每年銷售超億元，累計創(chuàng)利1200萬元。

三、從嚴要求，帶好隊伍，團隊整體素質(zhì)得到提升

作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴格，注意自律，遵紀守法，吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動并影響著部門全體同仁。他認為，一個企業(yè)、一個部門要發(fā)展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一定要打造一支團結(jié)合作、能征善戰(zhàn)的團隊。為此，他帶領(lǐng)員工跑市場，進行實地指導，并毫無保留地將自己多年積累的業(yè)務經(jīng)營、期貨操作經(jīng)驗和獨到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問題，有效地促進了本部門職工經(jīng)營管理能力與水平的提高，部門績效得到了較大的提升。