第一篇：精品班組材料

姚峰同志先進(jìn)材料

姚峰作為貨運(yùn)車間北二乘務(wù)組第三指導(dǎo)組的指導(dǎo)司機(jī)，自從2012年以來的11個(gè)月均連續(xù)進(jìn)入了自控型班組的行列，總成績(jī)排在較前列的位置?？偨Y(jié)這一年的工作經(jīng)歷和歷程，給了我許多的感觸和收獲。現(xiàn)在借這樣一個(gè)機(jī)會(huì)把我落實(shí)自控型班組創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)和我的一些個(gè)人想法同大家探討一下，不足之處和不妥之處，還望大家批評(píng)、指導(dǎo)和指正。

一、做好職工思想整治工作，及時(shí)正確引導(dǎo)，自覺提高自身安全意識(shí)。

俗話說“思想是控制人行為的制高點(diǎn)”。在2011年5月份，我剛接任指導(dǎo)司機(jī)的過程中，的第一個(gè)月，由于我本人在思想上對(duì)自控型班組評(píng)比沒有引起高度的重視，工作重點(diǎn)偏離了正確的航道，在安全管理工作中對(duì)于人員的卡控和教育沒有做到位，造成職工違章現(xiàn)象頻繁、安全危險(xiǎn)鏡頭不斷，按照自控型班組的評(píng)比辦法，輕松的被排除在了自控型班組之外。2012年來，我首先本人痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)自己失敗的原因：首先自己沒有在思想上引起重視，沒有思想的重視就沒有工作的主動(dòng)性和緊迫性，沒有了工作的壓力就沒有工作的動(dòng)力。從此以后，我就及時(shí)調(diào)整自己的工作方法：平時(shí)主動(dòng)并積極地找職工談心，結(jié)合自控型班組實(shí)現(xiàn)后帶來的效益對(duì)職工進(jìn)行教育。同時(shí)利用談心的時(shí)機(jī)，對(duì)組內(nèi)每一個(gè)職工家庭狀況進(jìn)行了解，從而根據(jù)每一個(gè)職工不同的

家庭情況、思想意識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的教育，因勢(shì)利導(dǎo)。從而把職工的思想統(tǒng)一到自控型班組的建設(shè)上來，從而能自覺的嚴(yán)格要求自己，在工作中自覺地遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)“兩標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，減少或者杜絕違章違紀(jì)，從而確保了安全的延續(xù)和保持，取得了穩(wěn)定的安全成績(jī)。

二、做好公平、公正，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。、1、對(duì)于組內(nèi)職工違章違紀(jì)的處理，我嚴(yán)格按照段《違章違紀(jì)考核管理辦法》的規(guī)定，進(jìn)行處理，從不在處理違章違紀(jì)時(shí)摻雜自己的個(gè)人因素，同時(shí)并進(jìn)行公開的宣傳和教育。比如：我指導(dǎo)組彭飛同志，在2011年1月，由于自己在運(yùn)記使用時(shí)的不規(guī)范，被段下發(fā)違章考核。從個(gè)人因素來考慮，彭飛是我組的年輕司機(jī)、業(yè)務(wù)骨干，在平時(shí)班組的建設(shè)中也付出了不少的心血和精力，同時(shí)其又是我的朋友，于情于理我都可以照顧，但是我還是嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的考核，絲毫沒有照顧。并且在指導(dǎo)組內(nèi)進(jìn)行了宣傳。

2、實(shí)現(xiàn)自控型班組以后，由于指導(dǎo)司機(jī)可以根據(jù)組內(nèi)職工的實(shí)際工作量及工作表現(xiàn)，有一定的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。但是我是先制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行落實(shí)。比如剛才講到的彭飛同志，在發(fā)生違章違紀(jì)后我一樣進(jìn)行了相應(yīng)的考核。在獎(jiǎng)金的分配上一直做到了公平、公開，從沒有在這方面發(fā)生職工上訪等一切問題。

二、暢通信息渠道，積極采取預(yù)防措施。

1、細(xì)化落實(shí)信息反饋制度。我們指導(dǎo)組要求：乘務(wù)員運(yùn)行

中發(fā)生一切問題后，必須在第一時(shí)間內(nèi)向指導(dǎo)司機(jī)匯報(bào)、反饋信息；如果乘務(wù)員在發(fā)生問題后沒有在第一時(shí)間通知指導(dǎo)司機(jī)，指導(dǎo)組對(duì)責(zé)任機(jī)班進(jìn)行考核。以便指導(dǎo)司機(jī)及時(shí)掌握本組內(nèi)發(fā)生的問題，利于采取積極預(yù)防措施，減少影響范圍，同時(shí)對(duì)于指導(dǎo)司機(jī)掌握組內(nèi)職工“兩標(biāo)”及非正常行車等問題可以做到心中有數(shù)，以利于職工的業(yè)務(wù)及兩標(biāo)等的重點(diǎn)教育。

2、對(duì)于段、車間下發(fā)的安全通報(bào)、質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)以及各種規(guī)定措施，我都會(huì)及時(shí)下載、保存，并進(jìn)行認(rèn)真閱讀，認(rèn)真掌握規(guī)定和要求，并及時(shí)根據(jù)規(guī)定和要求制定相應(yīng)的安全措施，通過“飛信”或短信等現(xiàn)代化通訊措施及時(shí)傳達(dá)到組內(nèi)每一名職工，以防患于未然。

三、積極學(xué)習(xí)，提高自身能力。

俗話說：打鐵還需自身硬。由于鐵路運(yùn)輸形式發(fā)展的需要，要求也在跟著形式的發(fā)展不斷在提高。比如：區(qū)間處理機(jī)車故障不能超過10分鐘，在10分鐘內(nèi)如果處理不了故障必須及時(shí)請(qǐng)求救援。我作為一名班組的領(lǐng)頭人，作為班組管理的核心，必須提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和非正常情況下應(yīng)急處理知識(shí)，避免自己在非正常情況下指揮錯(cuò)誤，擴(kuò)大影響面。所以我就在平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)車業(yè)務(wù)知識(shí)及非正常情況下行車辦法，以便自己能及時(shí)、正確地指揮職工處理意外或者突發(fā)事件。比如：我組職工王福利機(jī)班在運(yùn)行中制動(dòng)減速時(shí)，突發(fā)不明原因的牽引失效。列車在區(qū)間停車后，調(diào)度員通知后行的是動(dòng)車，必須抓緊時(shí)間處理。我在接到求援電話后，一方面及時(shí)正確的按非正常行車辦法要求正確指揮進(jìn)

行處理，另一方面及時(shí)與段計(jì)劃臺(tái)，及時(shí)開通了區(qū)間。列車到達(dá)鄭州后，鄭州辦事處兩位安全監(jiān)察登上機(jī)車進(jìn)行運(yùn)記、錄音等方面的分析，均對(duì)乘務(wù)員的處理步驟及方法進(jìn)行了表揚(yáng)，避免了一起關(guān)系事故的發(fā)生。

四、做好人員分析，合理配班。

我充分利用添乘、家訪、抽查、運(yùn)記分析等多種方式及辦法，對(duì)組內(nèi)每一個(gè)人員進(jìn)行充分摸底、分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵人，重點(diǎn)進(jìn)行幫教。并綜合每一個(gè)人的業(yè)務(wù)技能、政治素質(zhì)、兩標(biāo)、性格等多方面因素，并結(jié)合車間制定的人員ABCD分類要求，合理配班，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堅(jiān)決杜絕關(guān)鍵機(jī)班的出現(xiàn)，確保機(jī)班和班組的穩(wěn)定。

時(shí)代在進(jìn)步，形式再發(fā)展。隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，對(duì)于我們鐵路的要求也會(huì)不斷在提高。我們作為一名鐵路人，應(yīng)時(shí)刻提醒自己，不斷激勵(lì)自己，在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己，保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識(shí)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高能力、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)作為重點(diǎn)，深入一線、扎根現(xiàn)場(chǎng)，把心思放在工作上、把目光聚在現(xiàn)場(chǎng)上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)把工作做好，確保我段安全再上一個(gè)新臺(tái)階！

第二篇：班組

空分車間班組考核管理制度

第一章 總 則

為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范員工行為，保證本班組的規(guī)范化管理，本細(xì)則遵循獎(jiǎng)懲一致的原則，力爭(zhēng)把本班組建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛安全的大家庭，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

若在獎(jiǎng)評(píng)會(huì)中發(fā)現(xiàn)制度中存在不周全之處，立即組織大家進(jìn)行討論，取得合理意見后進(jìn)行增改或填補(bǔ)。獎(jiǎng)懲力度嚴(yán)格按考核細(xì)則的規(guī)定要求執(zhí)行。

班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)部考核，其范圍包括員工的工作任務(wù)完成情況、出勤情況、員工工作態(tài)度（積極、消極或不聽從指揮等）等三方面，其中對(duì)員工態(tài)度方面的獎(jiǎng)懲，班長(zhǎng)必須向車間主任匯報(bào)，經(jīng)獎(jiǎng)評(píng)會(huì)通過后方可實(shí)施，其獎(jiǎng)懲范圍嚴(yán)格按考核細(xì)則執(zhí)行。管理組成員負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)對(duì)班組獎(jiǎng)懲的情況進(jìn)行核實(shí)，如有虛假情況對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。

第二章 考核內(nèi)容

第一條 空分運(yùn)行班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《空分車間交接班考核制度》，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度?？己艘矅?yán)格按此落實(shí)責(zé)任人，除非是有據(jù)可查，否則視為當(dāng)班責(zé)任，例如記錄出現(xiàn)連續(xù)記錯(cuò)就是有據(jù)可查，當(dāng)班的公共衛(wèi)生出現(xiàn)狀況除非有責(zé)任人承認(rèn)責(zé)任，否則視為當(dāng)班人員責(zé)任。

第二條 空分運(yùn)行班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《空分車間勞動(dòng)紀(jì)律考核制度》，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度。

第三條 空分運(yùn)行班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《空分車間工藝操作考核制度》，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度。

第四條 當(dāng)班組有人員休有薪事假、病假、事假、串休假或參加公司和分廠的活動(dòng)時(shí)，班組人員缺少，由班長(zhǎng)安排人員進(jìn)行替崗，替崗的原則是機(jī)組和分餾其中一人休假或參加活動(dòng)時(shí)由班長(zhǎng)頂崗（具體工作由班長(zhǎng)細(xì)分），班長(zhǎng)休有薪事假或參加活動(dòng)時(shí)聽從車間管理人員安排。替崗期間，在當(dāng)班出現(xiàn)的違紀(jì)行為由替崗的當(dāng)事人員負(fù)責(zé)。

第五條 由于員工自身崗位技能不能勝任者，當(dāng)事人有權(quán)提出異議，班長(zhǎng)可以匯報(bào)車間主任或當(dāng)事人有權(quán)向車間管理人員說明。

第六條 如果班組成員違反的紀(jì)律事項(xiàng)與班長(zhǎng)的監(jiān)督和培訓(xùn)是有必然聯(lián)系的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行連帶考核。

第七條 凡是工作期間的違章違紀(jì)，按其輕重程度分為一般性違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)。

（一）下列一般性違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款10元/人次：

1、工作時(shí)間處理私事，干私活，用崗位電話閑談，打游戲、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

2、運(yùn)行崗位、操作間無故插門擋窗戶的；

3、穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)崗位的；

4、工作期間不按要求統(tǒng)一穿著工作裝（進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)必須穿工作服）；

5、參加公司會(huì)議遲到、早退或不按規(guī)定時(shí)間入場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)、會(huì)場(chǎng)外逗留，會(huì)議期間不按規(guī)定將通訊設(shè)備關(guān)閉或放入震動(dòng)狀態(tài)，會(huì)議期間交頭接耳、做與會(huì)議無關(guān)事宜，在會(huì)場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩；

（二）下列一般性違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款20元/人次：

1、違反考勤管理制度；

2、在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)動(dòng)火者；

3、接班前未履行崗位巡檢的員工；

4、作假記錄；

5、在崗未按時(shí)巡檢、掛牌；

6、帶小孩或?qū)櫸镞M(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)；

7、工作中當(dāng)班問題未解決或當(dāng)生產(chǎn)不正常時(shí)，未經(jīng)崗位負(fù)責(zé)人員同意擅自離開崗位者；

8、在崗聚眾閑談、喧嘩，影響正常生產(chǎn)秩序；

9、沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握下發(fā)的文件和制度。

（三）下列一般性違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)以下行為罰款50元/人次：

1、工作期間下棋、打撲克、搞文體活動(dòng)（單位組織的除外）；

2、酒后上崗；

3、給他人通風(fēng)報(bào)信，影響正常檢查；

4、自己責(zé)任分擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)和承包設(shè)備的衛(wèi)生沒打掃或打掃不徹底；

5、擅自更改作息時(shí)間、交接班制度、工作程序的；

6、在崗期間睡覺或在規(guī)定時(shí)間以外睡覺的。

（四）下列嚴(yán)重違紀(jì)，發(fā)現(xiàn)以下行為應(yīng)舉報(bào)車間：

1、崗上飲酒；

2、故意擾亂生產(chǎn)（工作）秩序經(jīng)勸阻無效者；

3、在崗打架；

4、無故曠工；

5、離開崗位超過30分鐘；

6、違反操作規(guī)程或安全規(guī)程，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或他人致殘、死亡的；

7、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備或企業(yè)財(cái)產(chǎn)尚未夠成刑事處罰者。

第八條 對(duì)工作中積極主動(dòng)的人，或特別時(shí)刻做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

1、保持作業(yè)環(huán)境整潔，積極搞好安全文明生產(chǎn)；

2、配合班長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)班組具體工作，聽從班長(zhǎng)指揮進(jìn)行工作分配，認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班長(zhǎng)安排的班組共同的工作，例如夏季清草、冬季清雪等工作；

3、提前完成車間安排的工作任務(wù)；

4、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；

5、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)異常情況按事故預(yù)案及時(shí)處理和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

6、有責(zé)任監(jiān)督和制止在單元區(qū)域的各種違章現(xiàn)象，及時(shí)向管理人員匯報(bào)。

第三章 附 則

第九條 本細(xì)則由空分車間負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本細(xì)則與國(guó)家法律法規(guī)、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 本細(xì)則與公司有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第十二條 本細(xì)則2010年制訂并實(shí)施，2010年6月修訂，修訂內(nèi)容自2010年6月10日起執(zhí)行。

第三篇：班組111

如果說企業(yè)是一幢高樓大廈，那么班組就是其中的一磚一瓦，正是有了磚瓦的堆砌，才創(chuàng)建了宏偉的建筑。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)增強(qiáng)。電儀車間領(lǐng)導(dǎo)班子一直十分重視班組建設(shè)工作，這次通過學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”管理經(jīng)驗(yàn)的材料，車間領(lǐng)導(dǎo)取其精華，針對(duì)車間班組特點(diǎn)提出幾點(diǎn)改進(jìn)要求。

第一，“余夢(mèng)倫班組”在班組建設(shè)過程中，堅(jiān)持“健全制度、全員參與、民主管理、營(yíng)造和諧”的管理理念。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為全員參與的管理方法科學(xué)合理。就本車間來說，如果讓每位員工都分擔(dān)管理工作，充分發(fā)揮每位員工在管理方面的特長(zhǎng)，這樣既分擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力，提高了管理效率，又鍛煉了每個(gè)人的管理能力，形成“人人有事干，人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的良好管理局面。

第二，車間需加強(qiáng)知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)。新員工有先進(jìn)的科學(xué)文化理論，老員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，大家把這些理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸窒?，共建一個(gè)知識(shí)平臺(tái)，不僅有利于新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步，更有利于老員工的創(chuàng)新發(fā)展。員工可以在相互學(xué)習(xí)、相互探討中得到更深層次地提高。形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，加強(qiáng)新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的操作技能水平。2012年以后，隨著蒸餾擴(kuò)能提質(zhì)改造項(xiàng)目的順利完工，公司引進(jìn)了先進(jìn)的電器設(shè)備，如：130、440變頻器，DCS，PLC可編程序控制系統(tǒng)等新設(shè)備，給維修工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為讓員工們盡快掌握這些新設(shè)備的維護(hù)、維修技術(shù)，班組需采取多形式、多渠道的方法對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技能考核，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格考核使員工的維修技術(shù)水平不斷提高，上一個(gè)新臺(tái)階，以滿足崗位工作的需要。

電儀車間始終堅(jiān)持“安全優(yōu)先、質(zhì)量第一、專業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)民主、人才立組”的班組建設(shè)方針。并認(rèn)真學(xué)習(xí)“余夢(mèng)倫班組”先進(jìn)的班組文化、科學(xué)管理理念、人才培養(yǎng)計(jì)劃及鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新思想。結(jié)合車間自身的特點(diǎn)，發(fā)展成有自己特色的優(yōu)秀班組。傳承北瀝精神，發(fā)揚(yáng)北瀝文化，為公司快速穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

電儀車間：姜陽

2012/9/5

第四篇：班組

1、班組在安全生產(chǎn)方面具有哪些特點(diǎn)？

答：①班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角。

②生產(chǎn)比較單

一、工藝比較接近，職工在技術(shù)、操作以及安全生產(chǎn)方面有較多的共同語言。③班組成員在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)刻刻會(huì)遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動(dòng)腦筋，采取措施加以解決。

④班組開展安全活動(dòng)，容易召集、時(shí)間短、次數(shù)多、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，有利于迅速解決問題。

2、班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括哪些？

答：①交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。②告知作業(yè)環(huán)境的情況。

③講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)。

④做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。

3、班組長(zhǎng)在班前會(huì)前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

答：班組長(zhǎng)每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長(zhǎng)的交班情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況（有無異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。班組長(zhǎng)還要對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施、需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對(duì)承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心有足夠的了解。

4、班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？

答：①簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足。

②對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評(píng)或處罰；

③提出整改意見和防范措施。

5、班后會(huì)的特點(diǎn)是什么？

答：能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對(duì)性強(qiáng)，見效快。

6、班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？

答：①學(xué)習(xí)上級(jí)和本單位的安全文件、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)，聯(lián)系班組實(shí)際，提出防范措施。②學(xué)習(xí)本單位的安全規(guī)章制度，檢查有無違章現(xiàn)象、違章行為。③一周來的安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié)以及下周安全工作安排和要求。

④每月班組對(duì)安全目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)照檢查，提出存在的問題和改進(jìn)要求，開展月度安全分析評(píng)價(jià)、事故預(yù)想、安全技術(shù)知識(shí)考核等。

⑤布置落實(shí)安全大檢查工作和專項(xiàng)安全檢查工作。⑥班組管轄的工器具的試驗(yàn)機(jī)設(shè)備檢查后的分析和研究。⑦班組安全工作臺(tái)帳的檢查整理等。

7、什么是班組管理？

答：班組管理是指為了完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在必須搞好班組管理工作。班組現(xiàn)代管理的概念是認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的理念，以人為本，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班人員的積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)合理地組織人力、物力，使生產(chǎn)工作安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、如期地完成車間下達(dá)的各種工作計(jì)劃。

8、班組安全日活動(dòng)的形式有哪些？

答：①分散活動(dòng)與集中活動(dòng)相結(jié)合②學(xué)習(xí)和討論相結(jié)合③知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際技能訓(xùn)練相結(jié)合。

9、檢查班組安全日工作的方法是什么？

答：檢查的方法：一是查看，主要是對(duì)照學(xué)習(xí)計(jì)劃查看記錄，看有沒有，缺不缺，認(rèn)真不認(rèn)真，規(guī)范不規(guī)范；二是監(jiān)督，主要由安全管理人員分頭到各班組直接參加安全日活動(dòng)，看是否按規(guī)定活動(dòng)，出勤率、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)質(zhì)量是否達(dá)到要求；三是提問，主要是對(duì)照記錄的內(nèi)容，提問班組成員是否知道活動(dòng)內(nèi)容，以判別活動(dòng)記錄的真實(shí)性。

10、習(xí)慣性違章的概念及分類是什么？

答：習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，工作中違反有關(guān)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程、操作方法的行為。

習(xí)慣性違章分為作業(yè)性違章、裝置性違章和指揮性違章三類。

11、什么是造成人身傷亡事故和誤操作事故的主要原因？ 答：習(xí)慣性違章作業(yè)和違章指揮

12、班組如何開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)？ 答：①引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害

②排查習(xí)慣性違章行為，制訂反習(xí)慣性違章措施 ③班組長(zhǎng)起好模范帶頭作用

④加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的處罰，引進(jìn)糾正習(xí)慣性違章的激勵(lì)機(jī)制。

13、很多班組實(shí)行的“一班三檢制”指的是什么？ 答：班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查

14、安全教育的目的是什么？ 答：提高職工的自我保護(hù)能力。

15、什么是自我保護(hù)能力？

答：自我保護(hù)能力就是職工對(duì)所在工作崗位危險(xiǎn)程度的認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的不安全因素的判斷及能否及時(shí)、正確處理即將出現(xiàn)的危害的應(yīng)變能力。

16、班組安全教育的內(nèi)容有哪些？

答：包括安全意識(shí)教育、安全知識(shí)教育、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教育和事故案例教育。

17、班組開展的“三個(gè)一”活動(dòng)指的是什么？ 答：每日一題、每周一問、每月一考

18、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的要求有哪些？ 答：①工完、料盡、場(chǎng)地清

②器具、工具、量具、設(shè)備附件要齊全、成套、好用，能有效地發(fā)揮其存放零件、計(jì)算數(shù)量、工序運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)功能 ③班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)、工種、作業(yè)環(huán)境等生產(chǎn)實(shí)際情況，按規(guī)定和需要配備足夠的、合格的安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、使用、檢查和維修，不合格的要及時(shí)報(bào)修或更換

④個(gè)人防護(hù)用品主要有安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋等，按工種發(fā)放給個(gè)人保管使用。

19、“班前檢查"的三項(xiàng)內(nèi)容是什么？

答:一是檢查防護(hù)用品和用具，看班組成員系統(tǒng)穿戴了防護(hù)用品，是否按規(guī)定攜帶了防護(hù)用具。如果不符合規(guī)定，應(yīng)督促他們改正。二是檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，看是否存在不安全因素，如果存在應(yīng)及時(shí)排除。三是檢查機(jī)械設(shè)備，看是否處于良好狀態(tài)，如有故障則，應(yīng)及時(shí)檢修。20、通用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班前會(huì)的基本要求是什么？

答：⑴每個(gè)上崗干部和職工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)；

⑵值班隊(duì)干部、跟班隊(duì)干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì)。

21、白國(guó)周管理法的主要內(nèi)容“六個(gè)三”分別是什么？

答：即“三勤”勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通?！叭?xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)?！叭轿弧辈贾霉ぷ鞯轿?、檢查工作到位、隱患處理到位?！叭簧佟卑嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少?！叭卣劇卑l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)?！叭岣摺碧岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

22、班組長(zhǎng)的職責(zé)有哪些？

答：班組長(zhǎng)具有安全生產(chǎn)管理的職責(zé)、按照工作流程進(jìn)行指揮監(jiān)督的職責(zé)、班組勞務(wù)管理的職責(zé)、生產(chǎn)管理的職責(zé)

23、班組安全管理重點(diǎn)是什么？ 答：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

24、班組組員安全素質(zhì)一定要達(dá)標(biāo)，人的素質(zhì)主要有身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、文化科技素質(zhì)和什么素質(zhì)構(gòu)成？

答．心理素質(zhì)

25、《職業(yè)病防治法》規(guī)定依法享有職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利人是誰？ 答．勞動(dòng)者

26、．把什么行為納入考核范圍，違章就要受到嚴(yán)懲，這樣就強(qiáng)化了執(zhí)行安全規(guī)章制度的意識(shí)，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)？

答：執(zhí)行安全規(guī)章制度

27、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則是是什么？

答：系統(tǒng)地編制出操作者的崗位安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)順序及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。

28、發(fā)現(xiàn)人員觸電時(shí)，應(yīng)用什么方法使之脫離電源？

答：用絕緣物體撥開電源或觸電者

29、什么人既是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動(dòng)的組織者和管理者？

答：班組長(zhǎng)

30、職業(yè)病診斷應(yīng)當(dāng)由哪一級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)？ 答;省級(jí)

31、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)管理辦法》規(guī)定，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害原則上幾年申報(bào)一次？ 答：一年

32、目前我國(guó)急性中毒發(fā)生最多的是什么中毒？

答：鉛

33、辨識(shí)危害因素，就是把哪幾種的缺陷和危害因素以及工作過程中人的不安全行為查找出來？

答：系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備、設(shè)施

34、施行人工呼吸時(shí)，當(dāng)患者出現(xiàn)極微弱的自然呼吸時(shí)，應(yīng)再如何處理?

答：繼續(xù)進(jìn)行人工呼吸，且人工呼吸應(yīng)與其自然呼吸的節(jié)律一致

35、違章現(xiàn)象在曰常工作中的表現(xiàn)是無組織無紀(jì)律，其思想根源是什么？

答：主觀和客觀相脫離

36、什么是預(yù)防塵肺病最根本的措施？

答;消除或降低粉塵

37、電焊工使用的防護(hù)面罩，應(yīng)符合什么標(biāo)準(zhǔn)？ 答：耐燃、不導(dǎo)電、不導(dǎo)熱

38、職業(yè)病危害申報(bào)工作實(shí)行屬地化管理，用人單位作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害向所在地哪一級(jí)管理部門申報(bào)？ 答;縣級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

39、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照哪個(gè)部門的規(guī)定，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測(cè)、評(píng)價(jià)？ 答：國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部們

40、制訂完善什么落實(shí)什么是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本保證？ 答：安全管理制度 安全責(zé)任

41、操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械時(shí)佩戴什么防護(hù)用品是錯(cuò)誤的？

答：手套

42、安全帽的使用壽命是多長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，過長(zhǎng)地暴露在紫外線或者受到反復(fù)沖擊時(shí)，其壽命還會(huì)縮短？ 答： 3年

43、慢性苯中毒主要損害哪里？ 答：造血系統(tǒng)

44、班前會(huì)是班后會(huì)的前提和基礎(chǔ)，班后會(huì)是班前會(huì)的什么？ 答：繼續(xù)和發(fā)展

45、什么地方是在企業(yè)中直接從事生產(chǎn)工作的基本單位，是事故最可能發(fā)生的地方，也是執(zhí)行和規(guī)程的“前沿陣地”？ 答;班組

46、安全帶的使用期限為幾年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢？ 答;4～6

47、噪聲聾是生產(chǎn)性噪聲引起的職業(yè)病，工作場(chǎng)所操作人員每天連續(xù)接觸噪聲8h，噪聲聲級(jí)衛(wèi)生限值為多少？

答： 85dB(A)

48、受傷時(shí)出血量超過多少ml時(shí)，就會(huì)危及生命? 答：1000

49、安全管理大師哪一位認(rèn)為，88%的故事都是由人的原因引起的？ 答：海因里希

50、工業(yè)毒物進(jìn)入人體的途徑有3個(gè)，分別是什么？ 答：呼吸道、皮膚、消化道

51、長(zhǎng)期在高頻電磁場(chǎng)作用下，操作者會(huì)有什么不良反應(yīng)？ 答：疲勞無力

52、從事有害作業(yè)的職工，按規(guī)定接受職業(yè)性健康檢查所占用的生產(chǎn)、工作時(shí)間，應(yīng)按什么處理？ 答：正常出勤

53、電焊作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的有害氣體的主要成份是什么？ 答：二氧化碳

54、建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與主體工程同時(shí)什么、同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用？ 答： 同時(shí)設(shè)計(jì)

55、特種勞動(dòng)防護(hù)用品具有“三證”和“一標(biāo)志”，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和什么標(biāo)志？ 答：安全

56、什么是教育是提高職工安全素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施？ 答：安全意識(shí)

57、從安全方面來看，在什么的干擾下，人們會(huì)感到煩躁，注意力不集中，反應(yīng)遲鈍，不僅影響工作效率，而且降低了對(duì)事故隱患的判斷處理能力？

答： 噪聲

58、{安全標(biāo)準(zhǔn)化}作業(yè)是對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。

59、{職工患職業(yè)病}，用人單位不得與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同 60、加壓包扎止血法適用于什么和毛細(xì)血管的止血？ 答：小血管

61、疾病中不屬于我國(guó)法定職業(yè)病的是什么？ 答：心臟病

62、代表勞動(dòng)防護(hù)用品具有防靜電性能的字母是什么? 答：jd

63、對(duì)放射工作場(chǎng)所和放射性同位素的運(yùn)輸、貯存，用人單位必須配置防護(hù)設(shè)備和報(bào)警裝置，保證接觸放射線的工作人員佩戴什么工具？ 答：防毒面具

64、新《職業(yè)病防治法》于什么時(shí)間由第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議所修改？ 答：2011年12日31日； 65、特種勞動(dòng)防護(hù)用品實(shí)行什么制度？ 答：安全標(biāo)志管理

66、編制安全檢查表時(shí)應(yīng)注意哪些方面？ 答：①依據(jù)準(zhǔn)確②符合實(shí)際③突出重點(diǎn)，主次分明 67、在易燃易爆場(chǎng)所穿什么鞋最危險(xiǎn)？ 答：帶釘鞋

68、目前我國(guó)職業(yè)病發(fā)病率最高的是什么？ 答;塵肺病

69、什么中毒以化學(xué)物質(zhì)中毒最為常見，主要由于違反操作規(guī)程或意外事故所引起？ 答：急性職業(yè)中毒

70、手臂振動(dòng)病是什么情況下從事手持振動(dòng)工具作業(yè)而引起的以手部末梢循環(huán)和手臂神經(jīng)功能障礙為主的疾病，并能引起手臂骨關(guān)節(jié)骨質(zhì)改變？。答：長(zhǎng)期

71、消除或降低粉塵是預(yù)防塵肺病最根本的措施。采用什么方式作業(yè)，可在很大程度上防止粉塵飛揚(yáng)，降低作業(yè)場(chǎng)所粉塵濃度；對(duì)不能采用濕式作業(yè)的場(chǎng)所，應(yīng)采用密閉抽風(fēng)除塵方法？ 答;濕式

72、什么形式是發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中安全隱患、改善勞動(dòng)條件的重要手段？ 答 安全檢查

73、班組職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案中不含有下列中哪一項(xiàng)內(nèi)容？ 答：作業(yè)工作人員的工作史

4、生產(chǎn)條件性職業(yè)危害因素包含化學(xué)性因素、生物性因素和哪種因素？ 答 物理性因素

75、安全檢查的有效工具和手段是什么形式，它是一種運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中影響安全的有關(guān)要素逐項(xiàng)進(jìn)行檢查的方法？ 答：安全檢查表

76、標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理的核心是什么？ 答：班組安全工作內(nèi)容

77、搞好班組安全日活動(dòng)的要點(diǎn)是完善管理制度；提高活動(dòng)效力；創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和什么？ 答：加強(qiáng)檢查考核

78、《工會(huì)法》規(guī)定：職工認(rèn)為企業(yè)侵犯其什么利益，而申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或者向人民法院提起訴訟的，工會(huì)應(yīng)當(dāng)給予支持和幫助？ 答 勞動(dòng)權(quán)益

79、什么作業(yè)是從根本上保障職工安全與健康的重要措施，在宣傳時(shí)，要讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)？ 答：安全健康標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

80、凡長(zhǎng)度超過多長(zhǎng)距離，而又不通風(fēng)或通風(fēng)不良的獨(dú)頭巷道，統(tǒng)稱為盲巷？ 答;6米 81、在采掘工作面要時(shí)刻注意周圍的支護(hù)情況并執(zhí)行什么制度？ 答;敲幫問頂

82、采掘工作面風(fēng)量不足時(shí)，應(yīng)怎樣處理？ 答;必須停止工作

83、在導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素中，什么因素占主要地位？ 答;人為的因素

84、塵肺病中的矽肺病是由于長(zhǎng)期吸入過量什么物質(zhì)造成的？ 答;巖塵

85、什么人是工作在生產(chǎn)一線本班安全生產(chǎn)的第一知情人？ 答：特聘群監(jiān)員

86、靠近掘進(jìn)工作面迎頭多少米以內(nèi)的支架，爆破前必須加固？ 答：10m 87、礦井反風(fēng)時(shí)，主要通風(fēng)機(jī)的供給風(fēng)量應(yīng)不小于正常供風(fēng)量的多少？ 答 40% 88、煤井下風(fēng)門每組不得少于多少道，必須能自動(dòng)關(guān)閉，嚴(yán)禁同時(shí)敞開？ 答：2道

89、采區(qū)回風(fēng)巷和采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中，瓦斯?jié)舛茸畲笤试S值為多少？ 答：1.5% 90、每個(gè)生產(chǎn)礦井必須至少有多少個(gè)以上能行人的安全出口通往地面.？ 答：2個(gè)

91、《職業(yè)病防治法》于什么時(shí)候正式實(shí)施？ 答;2002年5月1日

92、發(fā)生事故后降低危害結(jié)果的最直接、最有效的措施是什么？ 答 自救互救

93、易燃易爆場(chǎng)所不能穿什么服裝？ 答 化纖工作服

94、外照射防護(hù)的基本方法有時(shí)間防護(hù)、距離防護(hù)和什么防護(hù)，通稱“外防護(hù)三原則“？ 答：屏蔽防護(hù)

95、什么物質(zhì)燒傷禁用水浸泡受傷部位，防止傷口遇水產(chǎn)生大量熱量而加重?zé)齻?答：生石灰

96、在急救中，如果傷員出現(xiàn)大出血或休克情況，則必須先進(jìn)行止血和什么措施，不要因?yàn)槊τ诎⒄`了搶救時(shí)間？ 答：人工呼吸

97、根據(jù)《勞動(dòng)防護(hù)用品分類代碼》的規(guī)定，我國(guó)實(shí)行以什么部位的分類為標(biāo)準(zhǔn)，將勞動(dòng)者防護(hù)用品分為9類？ 答：人體防護(hù)部位 98、為防止振動(dòng)病，作業(yè)場(chǎng)所要注意防寒保暖，振動(dòng)性工具的手柄溫度如能保持多少攝氏度左右，對(duì)預(yù)防振動(dòng)性白指有較好的效果？ 答：40 99、職工實(shí)行“四化”行為是指什么？

答：“四化”即行為養(yǎng)成軍事化、班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化、班組考核嚴(yán)格化和 生產(chǎn)操作程序化

100、清除工作場(chǎng)所散布的有害塵埃時(shí)，應(yīng)使用什么機(jī)器？ 答：吸塵器

101、目前我國(guó)法定職業(yè)病有多少類多少種？ 答：10類115種

102、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)采取什么措施？ 答：停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)

103、職業(yè)病防治工作的方針是(什么？

答：堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合

104、人體在電磁場(chǎng)作用下，由于什么輻射將使人體受到不同程度的傷害？ 答：電磁波輻射

105、什么制度是預(yù)防和控制職業(yè)病的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要手段，其作用是從源頭上控制職業(yè)病危害，改善作業(yè)環(huán)境？

答：職業(yè)病危害評(píng)價(jià)制度 106、粉塵作業(yè)時(shí)必須佩戴什么？ 答：防塵口罩

107、進(jìn)行腐蝕品的裝卸作業(yè)應(yīng)該戴什么手套？ 答：橡膠

108、在《職業(yè)病防治法》中，強(qiáng)調(diào)了用人單位必須承擔(dān)起職業(yè)衛(wèi)生的什么責(zé)任？ 答：主體責(zé)任

109、《職業(yè)病防治法》第34條規(guī)定，企業(yè)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。

110、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是加強(qiáng)“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）工作的重要手段，是落實(shí)什么責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的具體表現(xiàn)？ 答：崗位責(zé)任制

111、在煤礦井下，H2S的危害主要表現(xiàn)在哪些方面？ 答：有毒性；窒息性；爆炸性；使常用的瓦斯探頭“中毒” 112、深化“兩化”達(dá)標(biāo)建設(shè)，兩化是指什么？ 答：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

113、從安全的角度將井下有毒有害氣體分為什么？ 答：可燃性；有毒性氣體；窒息性氣；放射性氣體 114、在掘進(jìn)工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有透水預(yù)兆時(shí)，必須怎么做？ 答：停止作業(yè)；采取措施；報(bào)告礦調(diào)度；撤離人員

115、為了預(yù)防煤塵爆炸事故的發(fā)生，煤礦井下生產(chǎn)過程中必須采取一定的減塵、降塵措施。目前，常采用的技術(shù)措施有哪些？

答：煤層注水；濕式打；使用水炮泥 116、瓦斯爆炸的條件有哪些？

答：氧氣濃度不低于20%；瓦斯?jié)舛?-15%；高溫火源

117、監(jiān)督檢查是煤礦工會(huì)實(shí)行群眾監(jiān)督的基本內(nèi)容，也是特聘群監(jiān)員在開展煤礦安全監(jiān)督檢查活動(dòng)中，要做到什么？

答;眼勤;手勤;嘴勤;腿勤

118、我國(guó)煤礦多為井下開采，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常受到哪些物質(zhì)和有毒有害氣體及破碎頂板的威脅？ 答：水；火；瓦斯；礦塵

119、造成局部通風(fēng)機(jī)循環(huán)風(fēng)的原因可能是:什么？

答：局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)的位置距離掘進(jìn)巷道口太；礦井總風(fēng)壓的供風(fēng)量小于局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量 120、冒頂事故按范圍通常分為:什么事故？ 答：局部冒頂事故；大冒頂事故 121、周期來壓的主要表現(xiàn)形式有哪些？

答：煤層頂板下沉速度急?。幻簩禹敯逑鲁亮孔兇?；支柱所受載荷普遍增加；煤壁片幫；煤層頂板發(fā)生臺(tái)階下沉

122、如一時(shí)不能恢復(fù)冒頂區(qū)的正常通風(fēng)，則可以利用什么向被埋壓或截堵的人員供給新鮮風(fēng)流？ 答：壓風(fēng)管；打鉆

123、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并可能危及職工生命安全時(shí)，應(yīng)要求所有人員采取什么措施？ 答：停止作業(yè)；撤離現(xiàn)場(chǎng)；做好疏導(dǎo)工作 124、人工試探冒頂危險(xiǎn)的方法主要有哪些？ 答：木楔法；敲幫問頂；震動(dòng)法 125、消除引爆火源的途徑有哪些？

答：嚴(yán)加明火管制；嚴(yán)格執(zhí)行爆破制度；防止摩擦和撞擊火花；限制瓦斯爆炸事故范圍擴(kuò)大的措施 126、礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是什么？

答：供人員呼吸；沖淡和排除有毒有害氣體；創(chuàng)造良好的氣候條 127、特聘群監(jiān)員重點(diǎn)處理好哪三個(gè)方面的關(guān)系？

答：正確處理好與行政領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員的關(guān)系；正確處理好與安檢人員的關(guān)系；正確處理好與職工群眾的關(guān)系

第五篇：班組[范文]

二、班組建設(shè)工作存在的問題

一年來，雖然我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面作出了大量工作，但還存在一些問題：一是認(rèn)識(shí)上還有偏差。部分隊(duì)干、班組長(zhǎng)認(rèn)為班組只要搞好安全生產(chǎn)就行，搞班組建設(shè)是形式主義，部分員工認(rèn)為，班組建設(shè)是班組長(zhǎng)的事，與自己無關(guān)，由于認(rèn)識(shí)上偏差，導(dǎo)致抓班組建設(shè)的主動(dòng)性不夠。二是自我管理、自我約束和能力還不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全的思想的行為還比較嚴(yán)重，對(duì)“三違”不制止甚至集體違章等。三是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。有的班組沒有建立評(píng)工計(jì)分、考核獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，制度可操作性差，四是班組長(zhǎng)更換頻繁，工作連續(xù)性不夠。部分班組長(zhǎng)的素質(zhì)與承擔(dān)的工作職責(zé)和公司要求還有差距。五是各級(jí)組織對(duì)班組建設(shè)指導(dǎo)幫助不夠，存在重考核，輕幫助的問題。

三、加強(qiáng)“五好班組”建設(shè)的思考

1、進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)?！拔搴冒嘟M”建設(shè)是四川省煤炭產(chǎn)業(yè)公司、芙蓉集團(tuán)公司一直抓到基層的三項(xiàng)工作之一，表明了上級(jí)組織對(duì)班組建設(shè)的重視。各單位務(wù)必要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，清醒認(rèn)識(shí)到，開展“五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)，是公司實(shí)施精細(xì)化管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平的需要；在建立班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)的需要；是控制成本、降低生產(chǎn)成本的需要；是提高工效，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的需要。各單位要堅(jiān)決克服為了應(yīng)付上級(jí)檢查而抓班組建設(shè)的思想，增強(qiáng)抓班組建設(shè)的自覺性，主動(dòng)性。堅(jiān)持把班組建設(shè)納入本單位安全生產(chǎn)、黨建思想工作統(tǒng)籌安排，建立抓好班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。班組長(zhǎng)是班組工作的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。因此，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，是各級(jí)黨政組織的重要任務(wù)。一是選配好班組長(zhǎng)。公司將逐步推行班組員工民主選拔班組長(zhǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)任職資格證和年審制度，把各類優(yōu)秀人才選配到班組長(zhǎng)崗位上來。二是保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。公司將制定班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)一經(jīng)任用，除不符合其任職標(biāo)準(zhǔn)方可更換，原則上不得更換，以保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育。公司將建立班組長(zhǎng)檔案，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤管理；將采取政治教育、年審教育、專項(xiàng)培訓(xùn)等綜合措施，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。

3、建立班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)。班組閉環(huán)培訓(xùn)機(jī)制由班前會(huì)講、現(xiàn)場(chǎng)教、工序輪換三個(gè)部分組成。班前會(huì)講就是堅(jiān)持每日一題，反復(fù)向員工講解本工種安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和礦井有關(guān)安全規(guī)定，提高員工理論素質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)教就是新工人落實(shí)師傅帶，員工之間結(jié)成對(duì)子相互幫，員工操作時(shí)班長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高員工實(shí)際操作素質(zhì)；工序輪換就是采掘班組員工，在打眼、攉煤、支護(hù)、推車等不同工序輪換作業(yè)，使員工掌握各工序技能，提高員工綜合素質(zhì)。

4、加強(qiáng)指導(dǎo)，樹立典型。一是加強(qiáng)對(duì)班組工作的指導(dǎo)。如果說班組的任務(wù)是創(chuàng)造財(cái)富，那么各級(jí)組織的任務(wù)就是為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，安全生產(chǎn)線的管理人員要多為班組和員工著想，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是為班組解決問題；黨群部門的管理人員要指導(dǎo)幫助各班組建立完善規(guī)章制度、正?；A(chǔ)工作、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。二是加強(qiáng)班組工作交流。公司每季度開展一次班組長(zhǎng)活動(dòng)日，組織班組長(zhǎng)交流班組工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。三是樹立典型。各單位要堅(jiān)持每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查，按考核情況計(jì)發(fā)班組長(zhǎng)津貼；公司工會(huì)要不斷總結(jié)班組工作經(jīng)驗(yàn)，大張旗鼓表彰，大力宣傳先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長(zhǎng)事跡，通過典型示范推動(dòng)“五好班組”設(shè)。

5、開展和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。一是進(jìn)一步完善班組管理制度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化。二是要深化班組民主管理，充分依靠每個(gè)班組成員，發(fā)揮好每名員工的智慧和能力，激發(fā)每名員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，使班組始終充滿積極向上的朝氣。三是要相互幫助。班組成員工作生活在一個(gè)集體，即是戰(zhàn)友，也是兄弟，要互相關(guān)心，互相照顧，使班組始終是一個(gè)充滿友誼和團(tuán)結(jié)的整體。

班組建設(shè)是公司管理工作的基礎(chǔ)，各級(jí)組織都要重視和支持班組工作。通過“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在公司內(nèi)形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“五好班組”，推動(dòng)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

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我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)動(dòng)員大會(huì)班組發(fā)言稿

以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排

資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗

目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，公司工會(huì)通過合理化建議活動(dòng)積極營(yíng)造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場(chǎng)的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點(diǎn)：

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，組織班組成員大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

四、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等合理化建議提出來，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理，充分發(fā)揮“**市工人先鋒號(hào)”在節(jié)能減排活動(dòng)中的模范帶頭示范作用，為推動(dòng)**市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展，努力把**市建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻(xiàn)智慧和力量！