第一篇：中小銀行核心系統(tǒng)改造

中小銀行核心系統(tǒng)改造

近來(lái)年，我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，日益擴(kuò)容的市場(chǎng)帶來(lái)了旺盛的金融需求，以城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社為代表的中小銀行恰逢其時(shí)，發(fā)揮“靈活、迅速、創(chuàng)新”等服務(wù)優(yōu)勢(shì)，專注于服務(wù)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和百姓，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生力軍。

受市場(chǎng)環(huán)境變化、政策以及業(yè)務(wù)發(fā)展等因素的推動(dòng)，近幾年我國(guó)的中小銀行市場(chǎng)異?；钴S、變化巨大。越來(lái)越多的中小銀行開(kāi)始更名改制，引入外資，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，謀劃上市；開(kāi)始重視零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立中小企業(yè)的理財(cái)服務(wù)能力，貸款業(yè)務(wù)也越來(lái)越多元化。在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面，中小銀行不斷加強(qiáng)電子渠道建設(shè)，以提升整體的服務(wù)能力和市場(chǎng)覆蓋；并重視風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升……這一切顯示，我國(guó)中小銀行正迎來(lái)空前的發(fā)展契機(jī)，各類中小銀行的經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)格局正經(jīng)歷很大的變革，依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、建設(shè)具有特色的精品銀行正成為普遍的追求。

一、中小銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造背景

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)IT，IT支持戰(zhàn)略，銀行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上的變化最終都將轉(zhuǎn)化為對(duì)IT的需求，而銀行IT系統(tǒng)中最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，直接決定了銀行的運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新能力、服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，這幾年中小銀行更換核心系統(tǒng)的需求空前旺盛。

同時(shí)可以看到，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放，在越來(lái)越多外資銀行進(jìn)入的同時(shí)，我國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化已越來(lái)越深入，在很多偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村都有了外資銀行的身影。在這樣的環(huán)境里，中小銀行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也已國(guó)際化，核心系統(tǒng)所代表的IT支撐能力要足夠先進(jìn)和強(qiáng)大。

二、中小銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造難點(diǎn)

在保證業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，被喻為“高速路上換輪胎”，“換核心”有多難？有人把它比喻成“心臟”大手術(shù)，稍有不慎可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，有的銀行一個(gè)核心換了5年還無(wú)法上線，期間所有新需求只能凍結(jié)，甚至因此貽誤戰(zhàn)機(jī)，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)和地位。近年來(lái)國(guó)際化核心系統(tǒng)在銀行業(yè)日漸普及，但幾年來(lái)國(guó)外核心產(chǎn)品在銀行實(shí)施所造成的失敗陰影尚未散盡，一個(gè)國(guó)際化核心系統(tǒng)需要具備與國(guó)際同步的先進(jìn)理念和架構(gòu)，需要兼顧國(guó)內(nèi)銀行的特殊情況和發(fā)展需求，需要有科學(xué)的實(shí)施方法論和經(jīng)驗(yàn)豐富的本地人才來(lái)保障項(xiàng)目交付，需要“國(guó)際視野，本土服務(wù)”。

目前，我國(guó)中小銀行的核心系統(tǒng)大部分還處于維持和待更新階段，對(duì)于“以客戶為中心”、流程銀行、零售銀行等新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新還難以支持和適應(yīng)?？梢哉f(shuō)，國(guó)外銀行業(yè)IT建設(shè)幾十年所走過(guò)的道路，我國(guó)銀行業(yè)要在幾年內(nèi)趕上，這對(duì)于中小銀行及其IT部門來(lái)講，將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一些中小銀行從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，已提早做了部署。例如晉商銀行、成都銀行、秦皇島商行、深圳農(nóng)商行等，都已順利進(jìn)行了“新一代國(guó)際化核心系統(tǒng)”的建設(shè)，并獲得了業(yè)務(wù)效率與服務(wù)能力的顯著提升。以深農(nóng)商為例，新的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，業(yè)務(wù)處理可提速25倍。而他們的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)也為其他中小銀行的“換心”之舉，提供了有益的借鑒。由此看來(lái)，經(jīng)過(guò)了幾年的實(shí)踐積累，銀行實(shí)施一套國(guó)際化核心系統(tǒng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)已大大降低，更換核心系統(tǒng)已不再是“找死”，反而是業(yè)務(wù)和管理煥發(fā)“生機(jī)”的起點(diǎn)。

三、中小銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造定位

銀行核心系統(tǒng)建設(shè)雖然持續(xù)了幾十年，但業(yè)界對(duì)核心系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)并不一致，甚至在很多項(xiàng)目的實(shí)施中，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何定位，涵蓋哪些業(yè)務(wù)和功能，還需要反復(fù)論證。核心系統(tǒng)從原來(lái)的“大而全”，用一個(gè)系統(tǒng)解決所有IT問(wèn)題，到現(xiàn)在“以客戶為中心”、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以數(shù)字化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，其建設(shè)思路和模式都發(fā)生了巨大的變化，也由此形成了核心系統(tǒng)在銀行整個(gè)IT架構(gòu)中的不同定位。當(dāng)前，SOA架構(gòu)已成為IT技術(shù)發(fā)展的主要方向，基于SOA架構(gòu)、支持條線化的系統(tǒng)能很好的支撐銀行的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)外很多銀行都在進(jìn)行SOA架構(gòu)的落地應(yīng)用，而核心系統(tǒng)對(duì)中小銀行整個(gè)IT架構(gòu)往往有著決定性的影響。

銀行新一代核心系統(tǒng)究竟該如何定位？首先，它是一個(gè)以處理銀行最基本、最核心業(yè)務(wù)（如存款、貸款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)等）為主的、面向客戶和對(duì)外服務(wù)的IT系統(tǒng)；其次，會(huì)計(jì)核算是核心系統(tǒng)的主要功能，銀行凡是涉及到會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)，原則上都應(yīng)該納入其中；此外，在銀行整體IT架構(gòu)中，核心系統(tǒng)定位于實(shí)時(shí)的、基于交易的IT系統(tǒng)，應(yīng)該是一個(gè)穩(wěn)定、被動(dòng)的服務(wù)提供者，只對(duì)外提供交易處理功能。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是，銀行核心系統(tǒng)不宜實(shí)現(xiàn)變化大、周期短或功能相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)功能，也不宜過(guò)多地進(jìn)行流程控制和數(shù)據(jù)分析。這樣定位的原因在于，核心系統(tǒng)作為銀行最基本和最重要的交易系統(tǒng)，需要保持穩(wěn)定與高效。參考國(guó)外銀行的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的核心系統(tǒng)相對(duì)很“穩(wěn)定”，甚至可以做到幾十年不換，而我國(guó)的很多銀行，核心系統(tǒng)更換的頻度往往是5-8年一次。

四、中小銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造選型

中小銀行在進(jìn)行核心系統(tǒng)選型和論證時(shí)，可以重點(diǎn)關(guān)注六個(gè)方面，即客戶、產(chǎn)品、流程、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管和績(jī)效，具體而言，則要關(guān)注以下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

首先，客戶方面，新一代核心系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”，支持客戶信息的有效共享，協(xié)助建立起全行統(tǒng)一的客戶識(shí)別機(jī)制和客戶忠誠(chéng)度管理機(jī)制，使銀行無(wú)論產(chǎn)品、服務(wù)還是核算體系，都做到緊密圍繞客戶來(lái)進(jìn)行，讓新一代核心系統(tǒng)真正成為銀行面向客戶提供金融產(chǎn)品的交易處理系統(tǒng)。

其次，產(chǎn)品方面，新一代核心系統(tǒng)要通過(guò)參數(shù)化配臵，支持產(chǎn)品的快速創(chuàng)新，并能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理和差異化定價(jià)，能將產(chǎn)品及其創(chuàng)新及時(shí)共享給所有的銀行服務(wù)渠道，推進(jìn)產(chǎn)品的交叉銷售和收益提升。

第三，流程方面，新一代核心系統(tǒng)要幫助銀行實(shí)現(xiàn)作業(yè)集中處理和流程化的銀行，建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理流程，支持差異化的業(yè)務(wù)操作處理，形成銀行前中后臺(tái)合理的作業(yè)流程和處理模式。核心系統(tǒng)作為重要的交易系統(tǒng)，對(duì)銀行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和工作效率的提升有重要的責(zé)任。

第四，風(fēng)險(xiǎn)方面，新一代核心系統(tǒng)要對(duì)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中進(jìn)行有效管理，需要支持銀行形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一識(shí)別。

第五，監(jiān)管方面，核心系統(tǒng)作為重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，要為銀行的管理和決策分析提供豐富的數(shù)據(jù)信息，建立統(tǒng)一的監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要能滿足不同分支行的數(shù)據(jù)手工填報(bào)需求，確保向監(jiān)管機(jī)構(gòu)上報(bào)的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

第六，績(jī)效管理方面，新一代核心系統(tǒng)要能支持銀行各分支行的不同績(jī)效考核機(jī)制，要能從產(chǎn)品的維度對(duì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度進(jìn)行統(tǒng)一的分析，為銀行在產(chǎn)品、人員、部門等不同層級(jí)的績(jī)效考核提供支持。

總而言之，銀行新一代核心系統(tǒng)其實(shí)已超越了一個(gè)IT系統(tǒng)本身應(yīng)有的意義，不再僅僅是業(yè)務(wù)操作習(xí)慣的變化，它為銀行帶來(lái)的變革和價(jià)值是廣泛而深遠(yuǎn)的，涉及了銀行的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、組織流程和文化等等很多方面。所有這些變革，在項(xiàng)目前期都需要經(jīng)過(guò)充分的討論和共識(shí)，需要得到銀行上至行領(lǐng)導(dǎo)下至柜員的各部門的大力支持，否則新一代核心系統(tǒng)的建設(shè)很容易陷入“穿新鞋走老路”的窠臼，其先進(jìn)性無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

四、中小銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造廠商和產(chǎn)品選擇

銀行選擇核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)有很多維度要考察，但說(shuō)到底，對(duì)項(xiàng)目成敗影響最大的是廠商。核心系統(tǒng)是銀行的生命線，系統(tǒng)建設(shè)和上線只是開(kāi)始，真正發(fā)揮作用是在系統(tǒng)上線以后，因此，IT服務(wù)商能否為核心系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)維提供全程的、長(zhǎng)久的支持和服務(wù)，就變得非常關(guān)鍵。近幾年，隨著一些小型核心系統(tǒng)廠商的退出和倒閉，已經(jīng)有越來(lái)越多銀行面臨著系統(tǒng)無(wú)法升級(jí)維護(hù)，業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。所以，很多銀行在選擇核心系統(tǒng)時(shí)，開(kāi)始看重廠商的規(guī)模、穩(wěn)定性和綜合實(shí)力，這也是日后核心系統(tǒng)成功上線、穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提。

此外，對(duì)核心系統(tǒng)廠商和產(chǎn)品的關(guān)注，還應(yīng)包括：

第一，產(chǎn)品的成功案例和實(shí)施記錄，這決定著廠商對(duì)銀行需求的理解能力，系統(tǒng)對(duì)需求的滿足能力。經(jīng)驗(yàn)豐富的廠商和案例多的產(chǎn)品，面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的差異和問(wèn)題，解決能力更強(qiáng)、更有效，參數(shù)和接口等的豐富程度也可降低項(xiàng)目實(shí)施的工作量和風(fēng)險(xiǎn)。

第二，核心系統(tǒng)產(chǎn)品的先進(jìn)性和對(duì)銀行戰(zhàn)略的支持能力，比如對(duì)“以客戶為中心”的支持，對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率提升的支持，對(duì)銀行新產(chǎn)品創(chuàng)新的支持，對(duì)管理模式變革的支持等。

第三，系統(tǒng)架構(gòu)要足夠先進(jìn)和靈活，參數(shù)化和模塊化等設(shè)計(jì)可以減少客戶化工作量，高效的開(kāi)發(fā)環(huán)境和配臵工具可以縮短項(xiàng)目周期，完備的金融數(shù)據(jù)模型可以確保交易信息的采集齊全。

第四，廠商的實(shí)施和項(xiàng)目管理能力，核心系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，廠商應(yīng)該具備科學(xué)的實(shí)施方法論，有豐富的大型項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有充足的資源可應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)事件，并能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵決策提供有效的咨詢建議。

第五，廠商的系統(tǒng)整合與集成能力，核心系統(tǒng)實(shí)施是大型的系統(tǒng)工程，必然伴隨著銀行其他應(yīng)用系統(tǒng)的整合，整合業(yè)務(wù)及技術(shù)，以發(fā)揮新系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)。在核心系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中，系統(tǒng)集成往往占有相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，這對(duì)廠商跨平臺(tái)、跨應(yīng)用的整合能力提出了很高的要求。

核心系統(tǒng)的建設(shè)周期長(zhǎng)，參與的廠商、部門、人員多，接入的外圍系統(tǒng)多而復(fù)雜，在系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，必然面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，而這些風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防、問(wèn)題的有效解決都直接影響著項(xiàng)目最終的成敗。

資料來(lái)源：和訊網(wǎng)銀行頻道

第二篇：中小銀行

杭州銀行 11 東莞銀行 21 重慶三峽銀行南京銀行 12 南充市商業(yè)銀行 22 東營(yíng)市商業(yè)銀行萊商銀行 13 攀枝花市商業(yè)銀行 23 重慶銀行臺(tái)州市商業(yè)銀行 14 北京銀行 24 洛陽(yáng)市商業(yè)銀行日照銀行 15 濟(jì)寧市商業(yè)銀行 25 株洲市商業(yè)銀行寧波銀行 16 南昌銀行 26 新鄉(xiāng)市商業(yè)銀行包商銀行 17 九江銀行 27 富滇銀行廊坊銀行 18 湘潭市商業(yè)銀行 28 長(zhǎng)沙銀行浙江稠州商業(yè)銀行 19 贛州市商業(yè)銀行 29 青島銀行盛京銀行 20 湛江市商業(yè)銀行 30 徽商銀行

農(nóng)村商業(yè)銀行就太多了。。。

北京農(nóng)村商業(yè)銀行，上海農(nóng)村商業(yè)銀行，重慶農(nóng)村商業(yè)銀行，深圳農(nóng)村商業(yè)銀行，常數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行，江陰農(nóng)村商業(yè)銀行，武進(jìn)農(nóng)行商業(yè)銀行，錫州農(nóng)村商業(yè)銀行，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行，吳江農(nóng)村商業(yè)銀行，東吳農(nóng)村商業(yè)銀行。

天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行，昆山農(nóng)村商業(yè)銀行，合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行，太倉(cāng)農(nóng)村商業(yè)銀行，鄂爾多斯市東勝農(nóng)村商業(yè)銀行，蕪湖揚(yáng)子農(nóng)村商業(yè)銀行，吉林九臺(tái)農(nóng)村商業(yè)銀行，江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行，池州九華農(nóng)村商業(yè)銀行，滄州融信農(nóng)村商業(yè)銀行。杭州聯(lián)合農(nóng)村合作銀行 11 陜西神木農(nóng)村合作銀行 21 安徽馬鞍山農(nóng)村合作銀行天津農(nóng)村合作銀行 12 浙江上虞農(nóng)村合作銀行 22 浙江甌海農(nóng)村合作銀行3 浙江蕭山農(nóng)村合作銀行 13 寧波余姚農(nóng)村合作銀行 23 浙江富陽(yáng)農(nóng)村合作銀行浙江紹興縣農(nóng)村合作銀行 14 浙江諸暨農(nóng)村合作銀行 24 山東壽光農(nóng)村合作銀行寧波鄞州農(nóng)村合作銀行 15 天津西青農(nóng)村合作銀行 25 青島華豐農(nóng)村合作銀行寧波慈溪農(nóng)村合作銀行 16 山東臨沂農(nóng)村合作銀行 26 福建晉江農(nóng)村合作銀行浙江義烏農(nóng)村合作銀行 17 天津津南農(nóng)村合作銀行 27 浙江樂(lè)青農(nóng)村合作銀行浙江杭州余杭農(nóng)村合作銀行 18 江蘇海安農(nóng)村合作銀行 28 浙江紹興恒信農(nóng)村合作銀行江蘇宜興農(nóng)村合作銀行 19 浙江禾城農(nóng)村合作銀行 29 浙江鹿城農(nóng)村合作銀行山東濟(jì)南潤(rùn)豐農(nóng)村合作銀行 20 浙江溫嶺農(nóng)村合作銀行 30 匯融農(nóng)村合作銀行

第三篇：系統(tǒng)改造項(xiàng)目合同書

系統(tǒng)改造合同書

甲方: 信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司

乙方:北京勝德溢科技有限公司

一、工程概況

1、項(xiàng)目名稱：系統(tǒng)改造，主要包括：AD域控的部署與調(diào)試。

2、工期：此項(xiàng)目自日至于月日止。

二、甲方工作

1、向乙方供應(yīng)改造項(xiàng)目所需各種材料。

2、對(duì)乙方項(xiàng)目的組織實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)度、材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、對(duì)乙方承攬的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、審核，達(dá)標(biāo)后結(jié)算項(xiàng)目費(fèi)用。

三、乙方工作（詳情見(jiàn)附件 系統(tǒng)改造項(xiàng)目書）

1、在甲方監(jiān)督、管理下組織實(shí)施。

2、在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目任務(wù)。

3、項(xiàng)目完畢后，按要求向甲方提供項(xiàng)目竣工資料，提請(qǐng)甲方驗(yàn)收。

四、施工費(fèi)及結(jié)算

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，甲方需在7個(gè)工作日內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)。

五、爭(zhēng)議或糾紛處理

雙方當(dāng)事人在履約過(guò)程中應(yīng)遵守誠(chéng)信原則，如果產(chǎn)生爭(zhēng)議，則應(yīng)先進(jìn)行友好協(xié)商，如果不能達(dá)成一致意見(jiàn)，則雙方當(dāng)事人皆可訴請(qǐng)雙方所在地法院。

本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同樣的法律效力，自雙方簽字并蓋章之日起生效。

甲方：（蓋章）

授權(quán)代表：乙方：（蓋章）

委托代表人：年月日年月日

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第四篇：強(qiáng)電系統(tǒng)改造合同

xx小學(xué)強(qiáng)電系統(tǒng)改造合同

甲方：淮安市xx中心小學(xué)

乙方：

甲方校園電路年久缺少維護(hù)，老化嚴(yán)重，為創(chuàng)建教育現(xiàn)代化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，決定對(duì)校園強(qiáng)電系統(tǒng)進(jìn)行改造。經(jīng)與乙方協(xié)商，特簽訂如下協(xié)議：

一、乙方承擔(dān)甲方強(qiáng)電系統(tǒng)維修項(xiàng)目，費(fèi)用總造價(jià)為169800元（包含線材、人工，不含開(kāi)挖路面及還土，預(yù)算清單附后）。

二、付款時(shí)間及付款方式：系統(tǒng)改造調(diào)試完畢能正常使用后，按照上級(jí)要求請(qǐng)專業(yè)審計(jì)人員審計(jì)，如果審計(jì)價(jià)格低于合同價(jià)格則按審計(jì)價(jià)格執(zhí)行，如果審計(jì)價(jià)格高于合同價(jià)格則按合同價(jià)格執(zhí)行。審計(jì)結(jié)束后，甲方付給乙方90%工程款，余款待保修期滿后付清。

三、工期：項(xiàng)目自本合同簽訂之日起15個(gè)工作日內(nèi)完成。

四、施工標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、乙方保證所提供的電纜、接頭、管道、分支箱等符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并接受甲方驗(yàn)收。乙方保證按期調(diào)試完成，由于乙方原因未能如期完工的情況下，責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

2、施工過(guò)程中，乙方要嚴(yán)格按照預(yù)算清單施工，不得偷工減料。

3、驗(yàn)收中甲方發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)向乙方提出更換合格的設(shè)備。

4、乙方的施工工藝必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證甲方能安全使用，因乙方施工問(wèn)題造成的不良后果，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

5、乙方必須保證施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，出現(xiàn)任何安全事故均與甲方無(wú)關(guān)。

五、服務(wù)承諾：

1、乙方保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，并負(fù)責(zé)解答甲方提出的問(wèn)題。

2、工程保修期為半年。

3、在保修期內(nèi)，需要維護(hù)人員到達(dá)甲方故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修時(shí)，維護(hù)人員保證一個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)甲方現(xiàn)場(chǎng)。

4、本合同未涉及的服務(wù)項(xiàng)目，若甲方提出要求，乙方將在可行范圍內(nèi)提供。

六、本合同一式三份，甲乙雙方及會(huì)計(jì)室各壹份。

七、本合同簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

年月日

第五篇：全縣司法系統(tǒng)核心價(jià)值觀

涇川司法所深入開(kāi)展司法干警核心價(jià)值觀

教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)基層司法行政文化建設(shè)，教育廣大司法行政干警始終保持忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民、忠于法律，堅(jiān)定不移地做中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者，根據(jù)縣局決定在本所開(kāi)展“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”司法干警核心價(jià)值觀主題教育實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合涇川司法所工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)的總體部署和社會(huì)主義法治理念的原則要求，結(jié)合司法行政工作實(shí)際，踐行司法干警核心價(jià)值觀，確?！爸艺\(chéng)、為民、公正、廉潔”司法干警核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行，使廣大干警進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民、服務(wù)為民，始終做到公正廉潔執(zhí)法、依法誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的司法行政隊(duì)伍，切實(shí)擔(dān)負(fù)起中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者的神圣使命。

二、主要目標(biāo)

（一）堅(jiān)定忠誠(chéng)本色。本所干警始終堅(jiān)持黨對(duì)司法行政工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義司法行政制度，自覺(jué)抵制西方政治制度、法律制度和法制觀念的不良影響，主動(dòng)同各種錯(cuò)誤思潮作斗爭(zhēng)，政治敏銳性、政治鑒別力和政治責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，中國(guó)特色社會(huì)主義信念進(jìn)一步堅(jiān)定，在思想上、組織上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。

（二）堅(jiān)定宗旨信念。本所干警切實(shí)從思想深處解決“權(quán)從何來(lái)”、“為誰(shuí)執(zhí)法”、“為誰(shuí)服務(wù)”等問(wèn)題，宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，在思想上更加尊重群眾，感情上更加貼近群眾，工作上更加依靠群眾，生活上更加關(guān)心群眾，切實(shí)發(fā)揮職能作用，做好服務(wù)群眾的各項(xiàng)工作。司法行政機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，人民群眾對(duì)司法行政工作滿意度進(jìn)一步提升。

（三）堅(jiān)定價(jià)值追求。本所干警自覺(jué)維護(hù)憲法和法律權(quán)威，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和政策開(kāi)展工作，依法行政、依法管理能力進(jìn)一步提高。

（四）堅(jiān)定廉潔操守。本所干警牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，秉持嚴(yán)肅的生活態(tài)度，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)，追求健康的生活方式，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線，經(jīng)得起各種誘惑的考驗(yàn)，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，確保司法行政隊(duì)伍的純潔。

三、基本原則

（一）全員參與。要確保本所干警人人參與活動(dòng)、人人受到教育、人人得到提高。

（二）統(tǒng)籌推進(jìn)?！爸矣诜?、公正廉潔、服務(wù)為民、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”的安徽司法行政核心價(jià)值理念，也是涇川司法所全體干警須遵守的職業(yè)道德規(guī)范和共同行為準(zhǔn)則，是司法干警核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)和生動(dòng)實(shí)踐。要把大力培育和踐行安徽司法行政核心價(jià)值理念，有機(jī)融合到司法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)中，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，切實(shí)把司法干警核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為司法行政干警群體意識(shí)和行動(dòng)指南，不斷提高司法行政隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和文明素質(zhì)。

（三）正面引導(dǎo)。堅(jiān)持正面闡述樹(shù)立司法干警核心價(jià)值觀的重大意義和實(shí)踐要求，切實(shí)增強(qiáng)本所干警對(duì)司法行政工作的認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)工作激情、服務(wù)熱情和為民感情。

（四）依靠群眾。注重“開(kāi)門納諫”，堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，主動(dòng)深入群眾、深入到服務(wù)對(duì)象中去，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾意愿，自覺(jué)接受群眾對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)和執(zhí)法執(zhí)業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督。開(kāi)展各種形式的群眾滿意度測(cè)評(píng)，把群眾是否滿意作為評(píng)判教育實(shí)踐活動(dòng)和司法行政工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大群眾感受到司法行政系統(tǒng)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新氣象、新變化。

（五）注重實(shí)踐。緊密聯(lián)系執(zhí)法執(zhí)業(yè)工作實(shí)踐，從身邊人、手頭事，從生動(dòng)、具體的案例中理解領(lǐng)會(huì)司法干警核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，著力推進(jìn)工作實(shí)踐，切實(shí)解決突出問(wèn)題。

四、重點(diǎn)對(duì)象 本所全體干警。

五、方法步驟

（一）集中教育階段（即日起至2012年5月底）

集中教育階段主要任務(wù)是組織開(kāi)展司法干警核心價(jià)值觀“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)司法干警核心價(jià)值觀的本質(zhì)要求。重點(diǎn)開(kāi)展好本所干警的集中教育。

本所干警要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、胡錦濤總書記有關(guān)重要講話、***同志在全國(guó)司法工作會(huì)議上的講話等文件和會(huì)議精神。進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)中央的重大理論觀點(diǎn)和重大戰(zhàn)略部署，針對(duì)司法工作和隊(duì)伍思想實(shí)際，從“為什么”、“是什么”、“怎么辦”三個(gè)方面，準(zhǔn)確把握司法干警核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵和本質(zhì)要求。要通過(guò)堅(jiān)持不懈的忠誠(chéng)教育，使廣大司法干警增進(jìn)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理論認(rèn)同、政治認(rèn)同、感情認(rèn)同，始終保持“忠誠(chéng)”的政治本色；要通過(guò)堅(jiān)持不懈的群眾觀點(diǎn)再教育，切實(shí)解決好“相信誰(shuí)”、“依靠誰(shuí)”、“為了誰(shuí)”的問(wèn)題，堅(jiān)決糾正對(duì)待人民群眾冷硬橫推等不良作風(fēng)，模范踐行“為民”的根本宗旨；要通過(guò)堅(jiān)持不懈的警示教育和正面引導(dǎo)，使本所干警樹(shù)立公正之心、恪守公正之德、踐行公正之舉，始終秉持“公正”的價(jià)值追求；要通過(guò)堅(jiān)持不懈的廉潔從政教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育，培養(yǎng)弘揚(yáng)廉政文化，努力使本所干警筑牢拒腐防變的思想道德防線，始終堅(jiān)守“廉潔”的基本操守。

要結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保本所干警參加不少于15個(gè)半天的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。

（二）對(duì)照查擺階段（2012年6月至9月）

對(duì)照檢查階段主要任務(wù)是在前期學(xué)習(xí)討論、形成思想共識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本所實(shí)際，組織開(kāi)展好三項(xiàng)教育實(shí)踐活動(dòng)。

要認(rèn)真組織開(kāi)展“以案析理”和警示教育活動(dòng)。要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉教育等工作，開(kāi)展“以案析理”和警示教育活動(dòng)，用“身邊事”提示和警醒廣大干警。深入開(kāi)展公正廉潔司法警示教育，引導(dǎo)干警對(duì)照反面典型和事例，聯(lián)系自身工作和思想實(shí)際，舉一反三，深刻領(lǐng)悟司法干警核心價(jià)值觀的本質(zhì)要求，深刻吸取司法不公正、不廉潔、不作為、亂作為的慘痛教訓(xùn)，提高公正廉潔執(zhí)法的自覺(jué)性。

要認(rèn)真組織開(kāi)展“開(kāi)門評(píng)警、服務(wù)群眾”活動(dòng)。組織開(kāi)展“開(kāi)門評(píng)警”活動(dòng)，廣泛征集人民群眾對(duì)司法工作和司法隊(duì)伍的意見(jiàn)、建議，及時(shí)進(jìn)行歸納整理并向社會(huì)公布，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督。要以提高干警運(yùn)用群眾語(yǔ)言、掌握群眾工作方法、解決群眾實(shí)際困難本領(lǐng)為目標(biāo)，組織干警在走訪群眾、接受評(píng)議、聽(tīng)取意見(jiàn)的過(guò)程中，撰寫心得體會(huì)、查擺自身不足，切實(shí)認(rèn)清存在的差距與不足，提高加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)群眾、做好本職工作的自覺(jué)性與針對(duì)性。

（三）總結(jié)整改階段（2012年10月至年底）

總結(jié)整改的主要任務(wù)是把前期各項(xiàng)教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)司法工作的長(zhǎng)效機(jī)制，健全和完善三個(gè)方面的制度建設(shè)。

健全和完善司法干警思想政治教育制度。要進(jìn)一步總結(jié)開(kāi)展集中教育實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，推行“學(xué)習(xí)日”制度，確定每月不少于4個(gè)半天作為思想政治教育時(shí)間，并明確參加人員、組織形式和活動(dòng)要求等內(nèi)容。

健全和完善執(zhí)法規(guī)范化制度。，建立、完善相關(guān)工作制度，把執(zhí)法為民的原則要求轉(zhuǎn)化為管理、約束和改進(jìn)干警執(zhí)法司法工作的具體措施與長(zhǎng)效機(jī)制。

健全和完善群眾工作制度。規(guī)范本所干警直接聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的程序、方法和要求。建立本所干警與群眾經(jīng)常性的交流走訪制度，宣傳黨的政策和國(guó)家法律，排查調(diào)處矛盾糾紛，疏導(dǎo)理順群眾情緒，暢通社情民意、化解社會(huì)矛盾、提高社會(huì)管理能力，并讓群眾直觀感受到司法工作的新變化，進(jìn)一步提高對(duì)司法工作的滿意度。

二Ｏ一二年四月十五日

全縣司法行政系統(tǒng)深入開(kāi)展司法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組 長(zhǎng)：潘天昭

副組長(zhǎng)：彭尉蘭 丁梅萍 石小龍

成 員：程永鳳 查壽鈞 張衛(wèi)平胡書桃 毛慶鳳 高珊

全縣司法行政系統(tǒng)深入開(kāi)展司法干警核心價(jià)值觀教育

實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)

潘天昭：聯(lián)系公證處、辦公室、征帆律師事務(wù)所； 丁梅萍：聯(lián)系云嶺司法所、宣傳股；

石小龍：聯(lián)系榔橋司法所、基層股、法援中心； 彭尉蘭：聯(lián)系昌橋司法所、政工股、皖南律師事務(wù)所； 政工股：聯(lián)系琴溪司法所、桃潭律師事務(wù)所； 辦公室：聯(lián)系茂林司法所、丁家橋司法所； 宣傳股：聯(lián)系黃村司法所、涇川律師事務(wù)所； 基層股：聯(lián)系涇川司法所、蔡村司法所； 公律股：聯(lián)系桃花潭司法所；

法援中心：聯(lián)系汀溪司法所、胡國(guó)華律師事務(wù)所。

二0一二年四月九日