第一篇：核心競爭力系統(tǒng)的演化

1企業(yè)的核心競爭力

1.1核心競爭力內(nèi)涵的界定

在1990年5月至6月的HBR雜志上，Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文第一次明確提出了“核心競爭力”(CoreCompetence)這一概念。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard-Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識(shí)體系。Mckinsey＆Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司?！?/p>

國內(nèi)許多刊物上也出現(xiàn)了對核心競爭力的不同見解，總的來說，“形不同而質(zhì)同”，可歸結(jié)為：核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

本文把現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力理解為一個(gè)系統(tǒng)，將其界定為“是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)”。

1.2核心競爭力的特征

核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)，現(xiàn)綜述如下：

(1)核心競爭力為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑(延展性)。

這就是說，一項(xiàng)核心技術(shù)能力可使公司在多個(gè)核心產(chǎn)品上獲得競爭優(yōu)勢。如Motorola公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，而且在BP機(jī)雙向移動(dòng)無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。

(2)核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價(jià)值(有用性)。

公司是否有出色的業(yè)績或者就長遠(yuǎn)來說穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝--顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值。如Intel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)為大量電腦用戶帶來了快捷和穩(wěn)定的超值享受。

(3)核心競爭力應(yīng)不易被競爭對手模仿(獨(dú)特性)。

一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成份所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢。

(4)疊加性。即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可能會(huì)派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項(xiàng)核心能力的簡單相加，這類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)和物理學(xué)中的共振所體現(xiàn)出來的性質(zhì)。如果用A表示核心競爭力對企業(yè)的重要性(或?yàn)槠髽I(yè)帶來優(yōu)勢的大小)，則可表示為(公式的泛式見3．2節(jié))：

式中，C1--核心能力1；

C2--核心能力2；

A(*)--企業(yè)競爭優(yōu)勢函數(shù)。

很多公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因之一，就是要取得這種疊加優(yōu)勢。

作者認(rèn)為，核心競爭力應(yīng)屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，因?yàn)樗悄墼谄髽I(yè)核心產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，內(nèi)化于組織體系之內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)、方法訣竅甚或一種理念。核心競爭力還應(yīng)被視為公司的一種固定資產(chǎn)，因?yàn)樗诙唐趦?nèi)不會(huì)一次性轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的價(jià)值中去，而且，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)其他公司逐漸掌握了這種核心能力，企業(yè)的核心競爭力會(huì)蒙受無形磨損的折舊損失。此外，掌握公司核心技術(shù)的人員離開公司或因管理不善而使公司核心技術(shù)泄露，都會(huì)造成核心競爭能力的流失。核心競爭力雖然目前還沒有出現(xiàn)在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，但很多公司已將其視為更為可貴的資產(chǎn)。一些大公司常常不惜斥巨資收購一家中小企業(yè)，目的就是為了獲取它的核心專長，為己所用。

此外，本文第3節(jié)還著重考察了現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的另外兩個(gè)特征，即智能性和群體性。通過以下論述可以發(fā)現(xiàn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，核心競爭力系統(tǒng)由單一化結(jié)構(gòu)向多元化結(jié)構(gòu)演變，且演變速度呈遞增趨勢。

2核心競爭力的不斷演化

雖然核心競爭力這一概念直至1990年才被明確提出，但一個(gè)多世紀(jì)以來，眾多卓越的企業(yè)家們甚至還在沒有徹底領(lǐng)會(huì)它之前，就在企業(yè)的經(jīng)營中不同程度地貫徹了這一思想，并取得了巨大成功。為了更清楚地說明其演化過程，作者仍把以前企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素冠以“核心競爭力”之名，并主要以汽車工業(yè)為例加以闡述。

2.1單件生產(chǎn)方式(workshop)

19世紀(jì)80年代，工業(yè)發(fā)展還處于單件生產(chǎn)的原始狀態(tài)。在世界上只有為數(shù)不多的幾家公司能夠生產(chǎn)汽車。如著名的龐阿爾·勒瓦瑟機(jī)床公司(P&L公司)在歐洲上流社會(huì)中享有聲望，它可以按每一位貴族的要求設(shè)計(jì)制造汽車，而且從來就沒有制作過兩輛完全相同的汽車。由于是手工制作，成本極高，但P&L公司擁有世界上最好的工匠，這是令所有競爭對手都望塵莫及的優(yōu)勢。在那個(gè)時(shí)代，誰擁有技巧傭熟的工匠，誰就能在競爭中取勝。作者認(rèn)為，當(dāng)時(shí)企業(yè)的核心競爭能力呈現(xiàn)出單一化結(jié)構(gòu)：技巧嫻熟的工匠。

2.2大量生產(chǎn)方式(massProduction)

20世紀(jì)初，亨利·福特開創(chuàng)了基于生產(chǎn)流水線的大量生產(chǎn)方式。在技術(shù)上，當(dāng)時(shí)的機(jī)床已經(jīng)能夠加工經(jīng)過淬硬處理的金屬，而機(jī)械零件經(jīng)過熱處理所產(chǎn)生的翹曲變形是過去零件不能標(biāo)準(zhǔn)化的禍根。

翹曲變形問題的解決使零件數(shù)量得以減少，而且易于相互連接在一起作為更大的整件加以組裝，從而最終解決了福特追求的零部件標(biāo)準(zhǔn)化問題。所有的零件全部可以互換，始終如一，而且相互連接非常方便，這才為設(shè)立組裝線提供了可能?；Q、簡單、組裝方便，所有這些都使福特比他的競爭對手擁有巨大的優(yōu)勢。在管理上，福特最大限度地應(yīng)用了分工的思想，不僅在工廠里進(jìn)行分工，在工程部里也劃分專業(yè)分工。阿爾弗雷德·斯隆還提出了各個(gè)分部分散經(jīng)營的思想，并按顧客購買能力將產(chǎn)品劃分不同檔次系列。這些技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，形成了高生產(chǎn)率和低成本兩項(xiàng)巨大的競爭優(yōu)勢，使得福特與GM汽車公司，淘汰了幾乎所有的單件汽車制造廠。在那個(gè)時(shí)代，企業(yè)的核心競爭力系統(tǒng)呈現(xiàn)為二元結(jié)構(gòu)：高生產(chǎn)率+低成本。正是憑借這種結(jié)構(gòu)，使得美國在汽車工業(yè)中占據(jù)了長達(dá)40多年的競爭優(yōu)勢。

2.3精益生產(chǎn)方式(leanproduction)

二戰(zhàn)后，豐田英二和大野耐一把“精益生產(chǎn)方式”的思想應(yīng)用于豐田汽車公司，標(biāo)志著精益生產(chǎn)方式時(shí)

代的到來。在技術(shù)上，他們實(shí)現(xiàn)了快速換模技術(shù)，使小批量生產(chǎn)沖壓件的生產(chǎn)成本比大批量生產(chǎn)還要低；在人事管理上，公司采用了終生雇傭制和等級(jí)制，使大多數(shù)雇員畢生為豐田工作；公司還在組裝線上采用了分組工作和中間糾錯(cuò)的方式，使在產(chǎn)量不減少的情況下，出廠汽車的質(zhì)量穩(wěn)步上升；公司還采用了總協(xié)合作的采購方式，使總裝廠和協(xié)作廠緊密聯(lián)系，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，提高了汽車品質(zhì)，同時(shí)增加了面臨市場競爭的靈活性；在生產(chǎn)作業(yè)管理上，大野開發(fā)了著名的“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”(JIT)，大規(guī)模地減少了庫存；面對變化著的用戶，豐田采用靈活的生產(chǎn)體制，并發(fā)展了“主動(dòng)銷售”(aggressiveselling)的新技術(shù)，不懈地致力于“回頭顧客”。所有這些使得以豐田公司為代表的日本汽車公司形成了新的三元核心競爭力結(jié)構(gòu)(圖1)。

可以說，精益生產(chǎn)方式綜合了單件生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的最佳特征。藉此，日本汽車公司占據(jù)了世界很大一部分汽車市場。

2.4全球智能化生產(chǎn)方式

正當(dāng)全球汽車工業(yè)都在向日本豐田的精益生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)時(shí)，日本汽車的市場占有率卻逐年下降，這表明，精益生產(chǎn)方式的主導(dǎo)地位正在減弱，一種新的生產(chǎn)方式露出水面并逐漸占優(yōu)。自1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)發(fā)表《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)報(bào)告》以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新型經(jīng)濟(jì)得到了廣泛認(rèn)同。在這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，作者稱之為全球智能化生產(chǎn)方式。相應(yīng)的核心競爭力結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。這集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，IT產(chǎn)業(yè)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，在對包括汽車工業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊的同時(shí)，也結(jié)其增長帶來新的空間。知識(shí)創(chuàng)新、信息技術(shù)和組織學(xué)習(xí)已在汽車工業(yè)生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。少品種、少車型、大批量的生產(chǎn)模式正在轉(zhuǎn)向多品種、多車型、小批量的生產(chǎn)模式。以核心軟件、數(shù)據(jù)為中心的開發(fā)能力和制造技術(shù)的提高，以及網(wǎng)上分銷渠道的開辟更使定單生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)成為事實(shí)，這些都符合當(dāng)今用戶對選車、購車的要求越來越高，用戶消費(fèi)個(gè)性化日益突出的特點(diǎn)。汽車的技術(shù)含量越來越高，各種高新技術(shù)如安全氣囊、防抱死系統(tǒng)(ABS)、雷達(dá)導(dǎo)航、全球定位、發(fā)動(dòng)機(jī)電控技術(shù)、廢氣觸媒催化排放等層出不窮，使汽車工業(yè)的核心競爭力具有明顯的智能化趨勢。

另一方面，90年代中期特別是近年突發(fā)亞洲金融危機(jī)以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的大變動(dòng)，世界汽車業(yè)與其他行業(yè)一樣，走上了一條結(jié)構(gòu)大改組、公司大兼并、市場大轉(zhuǎn)移之路。汽車公司的兼并、重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟高潮迭起，汽車工業(yè)生產(chǎn)趨于全球化。1998年上半年以來，戴姆勒一奔馳公司出資380億美元兼并收購克萊斯勒公司，組成戴姆勒一克萊斯勒公司；福特公司在出資65億美元收購瑞典沃爾沃公司轎車部之后，還把日本的本田公司和德國的巴依爾公司作為謀求發(fā)展的兼并目標(biāo)；大眾公司在完成收購

Rolls-Royce，Bugatti和Lamborghini之后，正在與菲亞特公司談判；今年3月27日，戴姆勒一克萊斯勒公司宣布將以41億馬克收購日本三菱公司34％的股份以提高它在亞洲市場的競爭力和市場占有份額。有人預(yù)測，到2010年，全球汽車公司將僅剩6家。汽車公司的兼并、重組與聯(lián)盟，從根本上說是為了追求更高的利潤和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，即通過買斷和聯(lián)合其他公司的核心競爭力來穩(wěn)固自己的市場地位。汽車工業(yè)的核心競爭力由此而呈現(xiàn)出多元化、群體化的趨勢。

當(dāng)然，這種生產(chǎn)方式的劃分在時(shí)間上也不是絕對的，在一定時(shí)間段內(nèi)，兩種生產(chǎn)方式會(huì)出現(xiàn)重疊，現(xiàn)代生產(chǎn)方式日趨復(fù)雜。

3現(xiàn)代核心競爭力結(jié)構(gòu)

我們不能再以“硬”的眼光來審視21世紀(jì)的企業(yè)核心競爭力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，核心競爭力已不能再簡單地理解為幾項(xiàng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的組合。我們應(yīng)以“軟”的角度來看待一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，視之為一

個(gè)柔性系統(tǒng)，它的內(nèi)核為組織的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，外層為可隨市場變化自由伸縮的企業(yè)基本職能，環(huán)境為時(shí)刻變動(dòng)著的市場、日益苛刻的客戶和虎視耽耽的競爭對手們。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，制造業(yè)跨入了一種新的生產(chǎn)方式階段，其突出特點(diǎn)是：無國界生產(chǎn)(生產(chǎn)全球化)和基于信息技術(shù)的智能化生產(chǎn)。汽車工業(yè)的核心競爭力具有明顯的智能化和群體化趨勢。

企業(yè)核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在企業(yè)的智力資源(軟件、數(shù)據(jù)、組織學(xué)習(xí)等)和創(chuàng)新能力上，企業(yè)的核心產(chǎn)品智能化程度也不斷提高。最富有競爭力的企業(yè)將是擁有核心數(shù)據(jù)和軟件技術(shù)并具有非凡創(chuàng)新能力的企業(yè)。

在知識(shí)化的今天，單個(gè)企業(yè)的核心競爭力也不是孤立地游離于整個(gè)競爭市場之中。企業(yè)尋求與上游或下游同樣富有核心競爭力的廠商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。另一種選擇是，企業(yè)干脆向前或向后整合，買斷供應(yīng)商或買主的競爭能力。作者稱這種群體化的核心競爭力為“核心能力鏈”(CoreCompetenceChain)，它伴隨行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈并行地存在于多個(gè)企業(yè)間的整條或部分戰(zhàn)略聯(lián)盟鏈中，如圖2所示。

如果采用如下標(biāo)記：

C1--核心競爭力1(廠商1)；C2--核心競爭力2(廠商2)；……Cn--核心競爭力n(廠商n)；A(*)--競爭優(yōu)勢函數(shù)。

根據(jù)核心競爭力的疊加性，有

(若把競爭優(yōu)勢按生產(chǎn)成本理解，則有

行業(yè)的核心能力鏈可表示為如圖3所示。

用節(jié)點(diǎn)i，j，k來表示行業(yè)(如汽車行業(yè))中各個(gè)聯(lián)盟企業(yè)的核心競爭力。汽車企業(yè)的核心競爭力(如上圖中的節(jié)點(diǎn)k)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它具有一定的要素、結(jié)構(gòu)和功能，且處于特定的外部環(huán)境之中(圖4)。此系統(tǒng)可描述為F＝f(C，s，E)

F為系統(tǒng)功能，即使企業(yè)具有長期競爭優(yōu)勢；C為系統(tǒng)要素，包括內(nèi)核要素C1和外延要素C2；S為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，即以知識(shí)、創(chuàng)新為內(nèi)核的柔性結(jié)構(gòu)；E為環(huán)境，包括市場、用戶、競爭對手、政府等諸因素。內(nèi)核要素包括數(shù)據(jù)軟件、組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。其中，前兩項(xiàng)屬于企業(yè)的知識(shí)資源。內(nèi)核要素同樣是一個(gè)系統(tǒng)，還有向下細(xì)分的子系統(tǒng)，如：創(chuàng)新能力可認(rèn)為是一個(gè)由技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力所組成的系統(tǒng)。

外延要素涉及范圍很廣，包括生產(chǎn)成本、產(chǎn)品及售后服務(wù)質(zhì)量、研究開發(fā)能力、融資能力、營銷渠道、管理組織結(jié)構(gòu)等等。一般來說，按不同行業(yè)、不同企業(yè)以及該企業(yè)所處的不同的具體環(huán)境，其核心競爭力的外延要素有所不同。對于汽車工業(yè)，由于近年來生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，歐洲、北美、日本等地區(qū)的汽車消費(fèi)已趨飽和，幾大汽車制造商將競爭重點(diǎn)轉(zhuǎn)向研究開發(fā)能力，力圖以最短的時(shí)間推出顧客青睞的車型，同時(shí)在新款車型上應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)和特殊的工藝，以滿足顧客日益?zhèn)€性化的要求。汽車公司核心競爭力不僅包括企業(yè)的核心數(shù)據(jù)、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新能力和基于組織自學(xué)習(xí)上的優(yōu)化管理體系，還在于這些內(nèi)核要素向外延擴(kuò)散和轉(zhuǎn)化的速度?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)漸趨復(fù)雜，同時(shí)卻日顯靈活。

第二篇：核心競爭力

種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達(dá)

企業(yè)管理試卷

1.核心競爭力概念：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時(shí)間：1999年

2.微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷這是這些企業(yè)的核心競爭力，每一個(gè)成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過來，因?yàn)榫毦鸵婚T絕招要經(jīng)過開發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經(jīng)過若干年的驗(yàn)證，補(bǔ)充，形成相對穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實(shí)現(xiàn)自己對公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個(gè)絕招，可能會(huì)是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會(huì)適合自己，因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣，經(jīng)營理念會(huì)不相同，很可能日后的這個(gè)絕招會(huì)與決策者的經(jīng)營理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費(fèi)者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)而不懈的努力，在經(jīng)營活動(dòng)中所有的活動(dòng)都會(huì)圍繞這一條活動(dòng)，我們看似一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)絕招，其實(shí)是他們?nèi)粘５娜魏位顒?dòng)都是為這個(gè)絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個(gè)企業(yè)想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會(huì)把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營活動(dòng)中，對于已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的過多關(guān)注會(huì)消耗公司不小的資源，如果一個(gè)公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅(jiān)持下去，公司不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個(gè)有品質(zhì)的公司，那么很難再這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會(huì)將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會(huì)再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會(huì)在這方面有更多的投入，因?yàn)槟愕钠渌矫嬉呀?jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會(huì)意識(shí)質(zhì)量對于消費(fèi)者的重要性，任何忽視這個(gè)反面的公司都是不會(huì)成功的，但是又有誰能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅(jiān)定的信念，對這樣的經(jīng)營理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競爭力這個(gè)方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競爭力的利益來保護(hù)公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達(dá)

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來到你的面前的！核心競爭力就是一個(gè)簡單的詞語，經(jīng)過我們漫長的公司活動(dòng)，不斷的開發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個(gè)過程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實(shí)是學(xué)不來的，我們是要從那些成功公司的活動(dòng)中，看到他們是把這個(gè)絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長時(shí)間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時(shí)候你又拿不起來了，在公司相對穩(wěn)定的發(fā)展過程中保持核心競爭力不是件難事，但是當(dāng)公司遇到一些麻煩，這是通過犧牲核心競爭力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調(diào)核心競爭力與企業(yè)利益的關(guān)系的！

個(gè)人認(rèn)為形成自己的核心競爭力就是形成一個(gè)自己認(rèn)為是對的，無論發(fā)生什么都不會(huì)輕易改變的一個(gè)策略，核心競爭力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競爭力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨(dú)立的屬性的！

3.企業(yè)管理的核心競爭力：通過這門課我們學(xué)到了很多管理學(xué)的知識(shí)，雖然不是很深，但足夠我們這些農(nóng)學(xué)專業(yè)的學(xué)子日后使用，學(xué)習(xí)過這門課之后，我們再次看待從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的團(tuán)體，就會(huì)從比較專業(yè)的方面去觀察，從中學(xué)習(xí)到值得借鑒的地方！

我們學(xué)習(xí)的農(nóng)學(xué)的學(xué)子之前沒有接觸過經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，沒有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，教學(xué)安排的時(shí)間不長，老師所在的科研團(tuán)隊(duì)為我們的學(xué)習(xí)作了安排，首先在內(nèi)容方面利用有限的時(shí)間給我們講解企業(yè)管理內(nèi)容中較為重要的內(nèi)容，在教學(xué)過程中盡可能多的給我們提供實(shí)例供我們學(xué)習(xí)參考理解，不過多的涉及管理學(xué)方面術(shù)語！老師將我們沒班分為若干個(gè)組，交代一些日常作業(yè)，通過同學(xué)們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以此調(diào)整自己的教學(xué)安排！

4.可能是由于教學(xué)的時(shí)間比較緊迫的緣故吧！我們在課堂上小組討論的時(shí)間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學(xué)真的很難為了學(xué)習(xí)聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學(xué)生討論的時(shí)間，或許時(shí)間會(huì)比較緊，我們在討論問題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們在討論時(shí)可以有個(gè)方向，縮短團(tuán)隊(duì)得到自己答案的時(shí)間！

第三篇：核心競爭力

（一）何為核心競爭力？

“核心競爭力”已成為市場領(lǐng)域最常提及的詞匯之一?！昂诵母偁幜Α本褪窍鄬τ诟偁帉κ值?、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢資源。尋求核心競爭力的實(shí)質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷、個(gè)性化行銷。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，找到有別于競爭者的突出優(yōu)勢，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

如何打造七藝廣告公司的核心競爭力？

要實(shí)現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨(dú)立出來。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動(dòng)態(tài)過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網(wǎng)站上點(diǎn)擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動(dòng)作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會(huì)覺得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談?wù)撍?、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來。

再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)。現(xiàn)代消費(fèi)者不再僅僅是消費(fèi)，他們挑選并使用、接受并吸收消化當(dāng)今復(fù)雜丈化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使自己成為與眾不同的個(gè)體。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非?？岱浅Ｓ腥s又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說或提供誤樂就更好了。

最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。有一個(gè)讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費(fèi)有一半都被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉猓蚴怯袀€(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu);或是在你想吃零食的時(shí)候有種廣告真的能帶助你消化;

第四篇：核心競爭力（模版）

核心競爭力

我覺得核心競爭力就是存在的價(jià)值,當(dāng)別人想完成某件事情的時(shí)候想到你,并且這種存在的價(jià)值是不可復(fù)制的,如果可以復(fù)制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒有存在的價(jià)值了，最終肯定會(huì)消失。

對一個(gè)企業(yè)來說,所有的核心競爭力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的

我認(rèn)為 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無法模仿的。小企業(yè)通過創(chuàng)新可以發(fā)展壯大自己，搶占市場份額 而大企業(yè)忽視創(chuàng)新則會(huì)失去以往的優(yōu)勢，漸漸衰落 最終被市場淘汰。當(dāng)然創(chuàng)新不是說有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)員工改進(jìn)設(shè)備，開發(fā)新的技術(shù)。每項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)都給企業(yè)帶來巨大的收益。同時(shí)企業(yè)要對科研有足夠的投資，回報(bào)是需要投資的。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國就能復(fù)興。

舉個(gè)例子來說,大家都知道中國的四大門戶網(wǎng)站么?(門戶網(wǎng)站:提供各種綜合信息的網(wǎng)站)，淘寶不是，因?yàn)樗惶峁┚C合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒有微博，它還會(huì)存在么？我覺得會(huì)，因?yàn)樗觅Y訊也是很豐富，特別是財(cái)經(jīng)新聞；那么要是沒有資訊呢？我覺得也是可以的，同樣它的微博已經(jīng)擁有了相當(dāng)大的用戶群，已經(jīng)相當(dāng)成熟四大門戶網(wǎng)站了。所以我個(gè)人覺得它的核心競爭力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）

網(wǎng)易-------郵箱，社區(qū)（評論有意思）（如果沒有郵箱。。如果沒有社區(qū)。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）

搜狐-------搜索（當(dāng)然搜狐在門戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）

另外我覺得不僅僅企業(yè)具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個(gè)核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應(yīng)該去市場營銷或者公關(guān)；你說我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開發(fā)新的產(chǎn)品…

第五篇：核心競爭力

產(chǎn)品核心競爭力

一、和面機(jī)

純銅電機(jī)，加厚不銹鋼面桶，精鋼面刀，質(zhì)保時(shí)間長，售后保障，低故障率。

二、烤爐

微觀精控，3D加熱，電子定時(shí)，大容量，無磁不銹鋼，自主控溫。

三、展示柜

多檔位調(diào)控，高清鋼化玻璃，大箱體，防漏水設(shè)計(jì)，雙層隔熱玻璃，LED照明燈，快速除霧。

四、蒸飯柜

發(fā)泡門，快速加熱保溫，厚角鐵框架，無指紋不銹鋼，一體式控制開關(guān)。

五、制冰機(jī)

快速制冷，堅(jiān)固精鋼機(jī)身，智能電子面板，整體發(fā)泡，高效熱交互器，自動(dòng)清洗，振動(dòng)小，噪音低。

六、冷柜

不銹鋼門鉸，調(diào)節(jié)式層架，PVC門封條，整體發(fā)泡，全銅管制冷，多檔控溫，品牌壓縮機(jī)，整體式工作臺(tái)，節(jié)能省電，邊框有發(fā)熱絲除霜。