第一篇：08市局人事科長座談會交流材料

市局人事工作座談會交流材料

揚(yáng)州遠(yuǎn)郊廣電中心

邱正芳

首先自我介紹一下，我是原邗江局的。自2002年7月，依據(jù)市委3號文件精神廣電管理體制作了調(diào)整，即是邗江廣電局及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站統(tǒng)一劃歸，成立直屬分局集中管理其人、才、物。2007年12月直屬分局更名為遠(yuǎn)郊廣電中心，其職能仍是以服務(wù)與管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站的隊伍建設(shè)、事業(yè)發(fā)展等各項具體工作。目前中心機(jī)關(guān)設(shè)有中心主任室、黨總支、工會、辦公室、財務(wù)結(jié)算部、組織人事部、用戶（稽查）服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)工程部、設(shè)備材料部等職能部（室），下設(shè)12個廣電站?，F(xiàn)有機(jī)關(guān)各類工作人員24人（原邗江局的部分人員已劃入頻道或中廣），廣電站工作人員121人，退休80余人，黨員93人。

下面本人就將劃歸管理6年來人事方面所做的一些工作和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作個匯報交流。

首先是人事分配改革工作。

6年來，先后針對各站不同的人員、原先的工資管理模式，采用循序漸進(jìn)的方式對其用人和分配制度進(jìn)行一些嘗試性的改革，取得一定的成效。

邗江各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站2002年體制調(diào)整前都是直屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的事業(yè)單位，員工的“鐵飯碗”意識很濃。2002年接收時共轄有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站，有線電視用戶總數(shù)69031戶（以當(dāng)年底報表為基數(shù)），擁有職工163人，其中站長、指導(dǎo)員20人，外線工91人（含部分兼崗人員），后勤人員53人。從上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，部分站在人員配置上存在不合理現(xiàn)象，后勤服務(wù)與一線人員比例不相協(xié)調(diào)，親屬關(guān)系較多，站與站之間的人均維護(hù)量差距較大，多的人均達(dá)1200-1600戶左右，少的只有450戶左右，同時各站職工月收入也存在較大差距，高的達(dá)千元以上，低的僅有幾百元，人均月收入測算僅為550元左右。一些廣電站存在人浮于事吃大鍋飯的狀況，平均主義觀念沒能根本轉(zhuǎn)變，多干少干一個樣，能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制未能建立，挫傷不少職工的積極性，阻礙了農(nóng)村廣電事業(yè)發(fā)展速度。長此以往，必然形成職工缺乏積極性，單位缺乏競爭力，面臨被市場經(jīng)濟(jì)體制所拋棄和淘汰的危險。

為調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站干部職工的積極性和創(chuàng)造性，告別“鐵飯碗”、“大鍋飯”的日子，樹立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和競爭的意識，推進(jìn)農(nóng)村廣電事業(yè)的全面快速的發(fā)展，幾年來，針對上述存在的種種問題，多次召開站長及職工代表座談會，就人事分配改革中一些具體問題進(jìn)行了廣泛的討論，在充分調(diào)研并綜合多方建議的基礎(chǔ)上，做了大膽的嘗試和探索，提出根據(jù)農(nóng)村廣電的實(shí)際，逐步建立和推行以崗績工資為主體、年薪制和收益提成為補(bǔ)充的分配體系，以此推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站人事分配機(jī)制的改革。

2002年至2008年期間，我們就鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站崗位設(shè)置和工資報酬等相關(guān)問題進(jìn)行了三次改革。

起初，我們在崗位設(shè)置上考慮到人員必須與用戶掛鉤，并按用戶數(shù)核定各站人員總數(shù)。但隨著事業(yè)的發(fā)展，為避免用戶增加的同時，內(nèi)勤人員相應(yīng)增長而外線人員短缺的情況出現(xiàn)，及時明確調(diào)整為以用戶增長數(shù)核定一線人員的增加，而相對控制后勤崗位人員，嚴(yán)格實(shí)行定員定崗。這樣既可使人員相對穩(wěn)定，職責(zé)相對明確，減少人員之間職能交差形成的扯皮現(xiàn)象，又能保證外線人員的及時增加，這樣做有利于事業(yè)的發(fā)展。

在工資報酬上，采取層級制考核管理模式。站長、指導(dǎo)員根據(jù)上年發(fā)展有效用戶數(shù)核定的年薪基數(shù)由局長室根據(jù)全年下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)年薪，其他崗位人員將由各站負(fù)責(zé)人分類實(shí)行基本工資加年度業(yè)績考核而成；所有收費(fèi)員將實(shí)行收費(fèi)提成包干（不再享受任何福利待遇），收繳率達(dá)98%以上的，按本人收繳收視費(fèi)總收入的4%提成。

2005年起，對上述方案運(yùn)作過程中出現(xiàn)的一些不合理現(xiàn)象，又一次推行全員競聘上崗、崗動薪動的用人分配機(jī)制改革。

在用人上，進(jìn)一步科學(xué)崗位設(shè)置，并對所有崗位分步實(shí)行公開招標(biāo)和競聘，既面向系統(tǒng)內(nèi)，也面向社會，在同等條件下，原有人員可優(yōu)先選崗；根據(jù)相關(guān)政策，要求做到近親回避。做到讓市場來選人，用指標(biāo)來選人，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合。積極鼓勵富余人員自主創(chuàng)業(yè)，對在編、編外聘用、政府安置人員及臨時人員的分流，出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，該流的流、該退的退、該斷的斷。分流了一批原有工作量不飽和或技能單一不能勝任現(xiàn)有工作崗位要求的人員40余人。

在分配改革上，推行崗績效能工資，個人收入由崗位基本工資、個人技能等級津貼和站內(nèi)月度績效構(gòu)成。打破原有人員的各種身份界限，封存所有人員的檔案工資，僅作為交納社會保險的依據(jù)。各站人力成本經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算序時控制制，對原設(shè)置相對合理的廣電站，空崗可按人均崗酬實(shí)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償，增加職工分配收入。在編、不在編人員同等享受廣電站人員福利待遇，真正實(shí)行同崗?fù)?。崗績工資以職工被聘崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗薪，以廣電站人均擁有的用戶服務(wù)量確定績效。崗位工資 突出一個“變”字，強(qiáng)調(diào)易崗易薪、崗變薪變?？冃ЧべY突出一個“掛”字，與廣電站效益和職工業(yè)績雙掛鉤。2006年起又推行技能津貼制，根據(jù)外線人員考核取得的A、B、C技術(shù)等級給予相應(yīng)月度技能津貼獎勵，真正實(shí)行干什么活拿什么錢，以績定薪，干得多拿得多，讓職工體會到分配制度改革帶來的實(shí)在意義。這樣大大提高了那些想干事、能干事、會辦事員工的積極性，事業(yè)發(fā)展也快速登上了一個新的平臺，短短幾年用戶總數(shù)就達(dá)106021戶（以07年底報表為基數(shù)）。

2008年，根據(jù)廣電站發(fā)展的情況，加快中心站體制為重點(diǎn)的內(nèi)部機(jī)制改革方案的修改和完善，推進(jìn)用工和分配制度的再改革，完善成本核算，提高人均創(chuàng)收水平，著力改變廣電站小而散的現(xiàn)狀，逐步由擴(kuò)張發(fā)展用戶向優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶轉(zhuǎn)變，逐步由模擬電視技能向數(shù)字電視技能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升廣電站綜合實(shí)力，從容面對新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

目前，隨著外部環(huán)境的變化，事業(yè)發(fā)展的變革，遠(yuǎn)郊廣電站人事分配制度的改革仍在實(shí)踐中不斷的調(diào)整和完善。

其次是學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

幾年來，我們一直堅信只有打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)超強(qiáng)、善于管理的團(tuán)隊才可以讓我們地處偏、散、小的農(nóng)村廣電從業(yè)人員在各種激烈的競爭和挑戰(zhàn)中生存。

2002年剛劃歸時，面對的是一群沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的“土八路”在費(fèi)盡周折的搞有線電視，當(dāng)時因是地方政府管理，方方面面關(guān)系介紹進(jìn)來的人員只能是零打碎敲，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)沒有整體規(guī)劃，也沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，只能是今天有錢投一點(diǎn)，明天沒錢停一下，后天再去籌錢搞一點(diǎn)的局面。劃歸管理后，針對人員總體素質(zhì)現(xiàn)狀，經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，決定對黨員、干部、員工進(jìn)行了分類、分批培訓(xùn)，并根據(jù)各自工作崗位特點(diǎn)，精心組織系列培訓(xùn)內(nèi)容，采用靈活多樣的培訓(xùn)形式，做到缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么的原則。

黨員干部培訓(xùn)方面主要是根據(jù)市局和總臺的總體布署，并結(jié)合本中心的實(shí)際，聘請專家學(xué)者開展形勢教育，并以先進(jìn)性教育、干部作風(fēng)能力建設(shè)為契機(jī)，采取個人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、座談、演講、競賽等形式多樣的活動內(nèi)容將學(xué)習(xí)活動推向深入；特別是2006年下半年針對干部工作事頭多、難坐下的特點(diǎn)，對分局系統(tǒng)中層以上干部進(jìn)行了《有效溝通》、《領(lǐng)導(dǎo)之道》、《贏在執(zhí)行》、《情商與影響力》等現(xiàn)代管理理念知識的封閉式培訓(xùn)，效果不同反響。幾年來還利用部份空余時間，分期組織干部們走出去了解同行們先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過專家學(xué) 者的講授，兄弟單位的經(jīng)驗介紹，讓干部們拓寬了思維方式，增強(qiáng)了工作能力。與此同時，我們還注重內(nèi)部人才梯隊的培養(yǎng)。2003年先期在各站推選1——2名青年骨干組辦首期青年骨干培訓(xùn)班，并不斷對他們跟蹤進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)等多方面的知識培訓(xùn)，現(xiàn)在有的已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，很多已成為我們的外線班長和廣電站的內(nèi)當(dāng)家了。

員工培訓(xùn)方面，主要是針對薄弱環(huán)節(jié)，有目的地培養(yǎng)一些實(shí)用型人才。先后多次組織全員進(jìn)行計算機(jī)辦公自動化培訓(xùn)，熟練運(yùn)用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行高效辦公。同時針對不同人員所在不同崗位每年定期組織系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如管理員將對用戶數(shù)據(jù)庫管理、材料進(jìn)、銷、耗、存帳物管理、用戶收費(fèi)發(fā)票管理及各廣電站費(fèi)用報支流程處理等日常工作中所接觸的實(shí)用性知識進(jìn)行培訓(xùn)；內(nèi)勤崗位方面的培訓(xùn)有倉庫的實(shí)物發(fā)放管理、字幕機(jī)的使用等相關(guān)知識；在對外線工的培訓(xùn)上，我們投入的時間和精力是比較多的，自劃歸來，多次組織有線電視基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、放大器維修、電腦制圖等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是05年《外線工崗位技能津貼考核辦法》出臺后，中心已根據(jù)事業(yè)不斷發(fā)展的技術(shù)需求，對所有外線工進(jìn)行了三輪次的技能培訓(xùn)、考核、分成A、B、C三個等級。近年來，隨著模擬信號不斷向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)變，我們及時增加了數(shù)字電視相關(guān)知識的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)也為中心在每年的全市有線電視網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員技能比武競賽中取得優(yōu)異的成績打下了很好的基礎(chǔ)。

在員工素質(zhì)方面，我們每年定期組織員工集中學(xué)習(xí)，采用傾聽專家講座、集中輔導(dǎo)、自學(xué)等多種形式，先后學(xué)習(xí)了《自動自發(fā)地工作》、《每人只錯一點(diǎn)點(diǎn)》、《誰動了我的奶酪》等書籍；觀看了《服務(wù)禮儀》、《陽光心態(tài)》、《為你自已工作》、《有效溝通》等錄像片；集中輔導(dǎo)了《員工職業(yè)規(guī)范》、《服務(wù)手冊》、《職業(yè)道德行為守則》等內(nèi)部規(guī)范手冊。分批組織員工進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，大大提高相互間的協(xié)作能力。

幾年來，我們共組織黨員、干部、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)一百多余次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)三千多人。

目前整個隊伍建設(shè)正處于良性循環(huán)之中，員工綜合素質(zhì)有了明顯提升，今后仍將向著培養(yǎng)一支拉得出、打得響、懂技術(shù)、會管理的團(tuán)隊目標(biāo)去努力，通過不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)新的形勢。

2008-5-22 4

第二篇：干部科長座談會交流材料

干部科長座談會發(fā)言材料

近年來，**堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，不斷深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度和年輕干部培養(yǎng)力度，樹立重視基層的用人導(dǎo)向，特別在去年集中換屆時，大膽選拔德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)好、干事創(chuàng)業(yè)有激情、推動發(fā)展有實(shí)績的干部，基本形成了干部選拔任用科學(xué)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，干部選拔任用工作水平逐年提高，為經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。

一、以制度促改革、以實(shí)績選干部、以監(jiān)管為保證，切實(shí)提高干部選拔任用工作水平

（一）堅持以制度促改革，建立民主競爭面向基層的選任機(jī)制

認(rèn)真貫徹《干部任用條例》規(guī)定，不斷創(chuàng)新干部選拔任用中的民主、競爭、面向基層的用人導(dǎo)向，推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化。

一是積極擴(kuò)大民主，提高干部群眾參與度。注重擴(kuò)大推薦、考察環(huán)節(jié)的民主。在推薦環(huán)節(jié)，堅持把會議無記名推薦、談話推薦和單位主要領(lǐng)導(dǎo)書面推薦作為確定考察對象的必經(jīng)程序，做到推薦職位、任職資格公開；在推薦人員范圍上，進(jìn)一步擴(kuò)大到“兩代表一委員”和工作、服務(wù)對象，進(jìn)一步擴(kuò)大推薦中的民主。在考察環(huán)節(jié)，堅持實(shí)行預(yù)告制，將考察的基本情況、考察組人員組成及聯(lián)系方式、考察工作紀(jì)律等事項向群眾公開，自覺接受群眾監(jiān)督；適當(dāng)擴(kuò)大考察談話對象和范圍，全方位聽取干部群眾的意見，使干部考察工作進(jìn)一步考實(shí)考細(xì)。

二是加大競爭力度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大政府換屆前期，開展了競爭性選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對**、**等*個職位，實(shí)行競職選拔上崗，變“伯樂相馬”為“賽場比馬”。主要做法：堅持“四個公開”，確保公平公正。對選拔職位、選拔條件、選拔程序和選拔紀(jì)律全程公開，對各階段的工作情況和群眾關(guān)心的問題，通過各種形式，及時向社會和干部群眾予以發(fā)布或通報。堅持“四個差額”，確保良性競爭。在競爭性選拔工作中，推薦、考察、醞釀、票決四個環(huán)節(jié)實(shí)行全程差額，形成了“X選4”、“4選3”、“3選2”、“2選1”的競爭局面。堅持“四個量化”，確保選拔質(zhì)量。在競爭性選拔考察中，設(shè)置了競職演講、民主測評、民主評議、考察組考核等四項量化指標(biāo)，探索干部考察全程量化。堅持“四個注重”，確保德才兼?zhèn)?。注重“以德為先、群眾公認(rèn)、突出實(shí)績、人崗相宜”等原則，既考慮考察量化得分情況，又不簡單的以分取人，實(shí)現(xiàn)把最合適的人選拔到最合適的崗位上。通過開展競爭性選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對“提名難、識別難、擇優(yōu)難、參與難”等問題進(jìn)行了初步探索，實(shí)現(xiàn)組織滿意、干部服氣、群眾認(rèn)可；同時也為集中換屆選配鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員奠定了基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化基層導(dǎo)向，注重從基層選拔干部。更加明確面向基層一線的用人導(dǎo)向，注重在基層鍛煉干部、從基層選拔干部。堅持“送下去”，積極選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、重點(diǎn)項目等基層掛職，有針對性地加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉。落實(shí)“選上來”。在去年集中換屆時，優(yōu)先選拔那些有基層工作經(jīng)歷的干部進(jìn)入縣鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。去年*名新進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員中，有**名具有基層工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，占**%。

（二）堅持以實(shí)績論英雄，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的考評機(jī)制

在干部考核考察中，堅持以科學(xué)發(fā)展觀要求評價干部，注重干部實(shí)績表現(xiàn)，在干部考核機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了一系列的探索。一是圍繞體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求豐富考核內(nèi)容。在干部日?？己撕涂己酥?，注重“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?，做到兩個突出，即突出考核干部德的表現(xiàn)、突出考核干部在解決復(fù)雜問題、駕馭和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力，并根據(jù)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)調(diào)整考核內(nèi)容。

二是圍繞體現(xiàn)群眾公認(rèn)完善考核方式。落實(shí)推薦預(yù)告、考察公告，公開考核評價要點(diǎn)、考核工作安排，反饋考核結(jié)果。具體考核工作中，邀請服務(wù)對象、“兩代表一委員”以及部分群眾代表參加考核，進(jìn)一步提高群眾參與的廣泛性和代表性；考核方式上，除傳統(tǒng)的“背對背”民主測評外，還采用召集群眾代表進(jìn)行座談等多種形式，廣泛聽取廣大群眾的真實(shí)想法。

三是圍繞考實(shí)考準(zhǔn)完善選任制度。先后建立了干部考察員、干部選任全程記實(shí)、監(jiān)督審核等制度。干部考察員制度。建立完善了干部考察員制度，在考核、干部日?？己艘约皳Q屆考核工作擔(dān)任考察組成員。干部選任全程記實(shí)制度。將擬提任干部的提名動議、推薦、測評、考察、醞釀、討論決定等情況予以全程記錄、記實(shí)，確保干部選拔任用按程序進(jìn)行，有利于選任工作的責(zé)任追究和倒查。干部選任監(jiān)督審核制度。由組織部干部監(jiān)督部門對擬考察對象的資格條件進(jìn)行預(yù)先審核，并在征求縣紀(jì)檢（監(jiān)察）、政法及上級有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，提出擬任意見，有效防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。

二、加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)教育、管理和監(jiān)督的主要做法

（一）拓寬渠道備人才。根據(jù)不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需要，著眼于造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗、年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖?，按照德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，綜合考慮班子建設(shè)結(jié)構(gòu)要求，放寬視野，拓寬渠道，采取“民主推薦、組織推薦、知識測試、差額考察、組織確定”等方式，分層次、分類別建立起了規(guī)模為**多名的正科級后備干部和副科級 后備干部隊伍。目前，后備干部隊伍數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)提供了人才保證。

（二）注重培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。把年輕干部教育培訓(xùn)工作納入干部教育中、長期規(guī)劃，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)年輕干部的特點(diǎn)有針對性地對他們進(jìn)行專項培訓(xùn)，每年將中層干部、中青年干部培訓(xùn)納入全縣干訓(xùn)計劃，安排相應(yīng)的班次進(jìn)行培訓(xùn)。從今年*月下旬開始，我縣將開展“干部夜?！?，每期*課，重點(diǎn)是主要是旅游、規(guī)劃、金融、文化、城市建設(shè)和管理、招商引資、黨建等業(yè)務(wù)知識和當(dāng)前的重點(diǎn)工作、中心工作。聘請縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以及市內(nèi)專家、教授進(jìn)行講學(xué)授課。培訓(xùn)對象主要是副科級后備干部及中層干部，力爭通過*年時間，將所有副科后備干部和中層干部培訓(xùn)一遍。

（三）實(shí)踐鍛煉提能力。采取在基層一線培養(yǎng)、參與中心工作、多崗位交流等措施，主要是選派年輕干部到村、社區(qū)、重點(diǎn)項目等崗位，給年輕干部壓擔(dān)子，分批次把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去，讓他們承擔(dān)“急、難、險、重”的工作任務(wù)，讓他們在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件的實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，提高駕馭復(fù)雜局面、解決矛盾和問題的能力。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管促成長。制定了《**機(jī)關(guān)中層干部管理的若干規(guī)定》，對年輕干部教育培養(yǎng)、選拔使用、交流輪崗、管理監(jiān)督等方面作出了具體規(guī)定，使全縣年輕干部培養(yǎng)管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。建立動態(tài)管理制度。對后備年輕干部實(shí)行動態(tài)管理，堅持優(yōu)勝劣汰，能進(jìn)能出。結(jié)合干部考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ募皶r列入后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，對全面考察中反映一般，不思進(jìn)取，自身形象不好，群眾意見比較大的，堅決調(diào)整出后備隊伍隊伍，以保證后備干部隊伍整體質(zhì)量。

（五）擇優(yōu)選拔激活力。堅持年輕干部使用“兩優(yōu)先”原則，在同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部，班子調(diào)整、職位空缺時優(yōu)先安排年輕干部，使年輕干部干事有環(huán)境、施展有舞臺、發(fā)展有空間。今年以來，我縣共有2個單位開展了中層干部競爭上崗，7名走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊伍活力。

第三篇：人事科長職責(zé)

集團(tuán)崗位說明書

——版本所有 * 未經(jīng)書面認(rèn)可 * 不得復(fù)制 * 違者必究——

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第四篇：人事科長年終工作總結(jié)

人事科長年終工作總結(jié)

人事科長年終工作總結(jié)

xx，男，漢族，xx年xx月出生，xx年xx月參加工作，大專文化，現(xiàn)任xx縣衛(wèi)生局人事科科長。

負(fù)責(zé)縣衛(wèi)生局所管干部的考核、任免，衛(wèi)生系統(tǒng)職工的錄用和調(diào)配，衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生的派遣工作;協(xié)同縣人社部門貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)職工工資、津貼政策和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)全縣衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)任職資格評審認(rèn)定工作，協(xié)同其它部門做好其它系列專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)任職資格評審認(rèn)定工作;負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)并指導(dǎo)所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的機(jī)構(gòu)編制核定工作;負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)公務(wù)員制度的實(shí)施及機(jī)關(guān)和所屬單位職工的考核工作;負(fù)責(zé)老干部工作、知識分子工作;管理所屬單位的職工檔案。

幾年來，在衛(wèi)生局黨委的正解領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅持以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞局里的中心工作和人事的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人幾年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

本人在政治上能嚴(yán)格要求自己，思想和行動上能和黨中央保持高度一致，能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論，深入領(lǐng)會和諧社會建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀等重要理論，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。重視加強(qiáng)對組織人事法規(guī)、人事業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使各項人事政策在我系統(tǒng)得到了很好地貫徹執(zhí)行，未發(fā)生任何因不了解政策而出現(xiàn)失誤的情況。

堅持把廉潔作為自己立身行事的第一準(zhǔn)則，著力樹立公務(wù)員的良好形象。公生明，廉生威，我深刻認(rèn)識到清正廉潔對于一名人事干部的極端重要性，始終把廉潔作為自己立身行事的第一準(zhǔn)則，在工作中，嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺遵守和執(zhí)行黨的政策、國家的法律和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部工作“十不準(zhǔn)”和人事干部“十個嚴(yán)禁”的紀(jì)律規(guī)定;在組織紀(jì)律上，堅持民主集中制、個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，做到有請示有匯報，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的威性，執(zhí)行組織的決、決議，始終把自己置于組織之中、領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作。在科室內(nèi)，始終以身作則，時時事事為下級作出表率，凡是要求別人做到的自己首先做到;要求別人不做的，自己絕對不做，堂堂正正做人，克已奉公，防微杜漸，做到自重、自省、自警、自勵，努力樹立公務(wù)員的良好形象。

第五篇：人事科長年終工作總結(jié)

XX，男，漢族，XX年XX月出生，XX年XX月參加工作，大專文化，現(xiàn)任XX縣衛(wèi)生局人事科科長。

人事科的主要職能：

負(fù)責(zé)縣衛(wèi)生局所管干部的考核、任免，衛(wèi)生系統(tǒng)職工的錄用和調(diào)配，衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生的派遣工作；協(xié)同

縣人社部門貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)職工工資、津貼政策和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)全縣衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)任職資格評審認(rèn)定工作，協(xié)同其它部門做好其它系列專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)任職資格評審認(rèn)定工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)并指導(dǎo)所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的機(jī)構(gòu)編制核定工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)公務(wù)員制度的實(shí)施及機(jī)關(guān)和所屬單位職工的考核工作；負(fù)責(zé)老干部工作、知識分子工作；管理所屬單位的職工檔案。

幾年來，在衛(wèi)生局黨委的正解領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅持以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞局里的中心工作和人事的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人幾年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

本人在政治上能嚴(yán)格要求自己，思想和行動上能和黨中央保持高度一致，能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會主義理論，深入領(lǐng)會和諧社會建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀等重要理論，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。重視加強(qiáng)對組織人事法規(guī)、人事業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使各項人事政策在我系統(tǒng)得到了很好地貫徹執(zhí)行，未發(fā)生任何因不了解政策而出現(xiàn)失誤的情況。

堅持把廉潔作為自己立身行事的第一準(zhǔn)則，著力樹立公務(wù)員的良好形象。公生明，廉生威，我深刻認(rèn)識到清正廉潔對于一名人事干部的極端重要性，始終把廉潔作為自己立身行事的第一準(zhǔn)則，在工作中，嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺遵守和執(zhí)行黨的政策、國家的法律和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部工作“十不準(zhǔn)”和人事干部“十個嚴(yán)禁”的紀(jì)律規(guī)定；在組織紀(jì)律上，堅持民主集中制、個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，做到有請示有匯報，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和組織的威性，執(zhí)行組織的決、決議，始終把自己置于組織之中、領(lǐng)導(dǎo)之下開展工作。在科室內(nèi)，始終以身作則，時時事事為下級作出表率，凡是要求別人做到的自己首先做到；要求別人不做的，自己絕對不做，堂堂正正做人，克已奉公，防微杜漸，做到自重、自省、自警、自勵，努力樹立公務(wù)員的良好形象。