第一篇：加強(qiáng)統(tǒng)計基層建設(shè)工作匯報材料

加強(qiáng)統(tǒng)計基層建設(shè)工作匯報材料

加強(qiáng)統(tǒng)計基層建設(shè)工作匯報材料2007-02-18 09:45:0

1段時間以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作一直處于一種管理松散、停步不前的狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作暴露出了不少的問題，與我們社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求很不相適應(yīng)，急需下大力加以解決。今年，我縣抓住全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃優(yōu)化調(diào)整的機(jī)會，明確思路和目標(biāo)，采取一系列措施，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作，取得了明顯的成效。

一、搶抓機(jī)遇，明確工作思路

⒈鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作客觀上存在一些不容忽視的問題。

洪雅統(tǒng)計站歷史上較完整，工作成效也突出，不少市州及其它區(qū)縣的同仁都來洪雅進(jìn)行過交流與探討，省、市也給予了肯定。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)

展，改革的全面深入，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作客觀上出現(xiàn)了一些不容忽視的問題。近年來，我縣大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以龍頭企業(yè)帶動的奶、茶、竹、藥四大支柱產(chǎn)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，取得了明顯成效，農(nóng)民從中獲得了實(shí)實(shí)在在的效益，農(nóng)民收入得到很大提高。全縣奶業(yè)發(fā)展使農(nóng)民年收入達(dá)約億；優(yōu)質(zhì)茶園面積達(dá)萬畝，采摘面積達(dá)萬畝，茶葉種植使全縣農(nóng)民收益達(dá)億元；全縣優(yōu)質(zhì)生豬出欄達(dá)約萬頭，優(yōu)質(zhì)山羊達(dá)萬只，長毛兔達(dá)萬只。洪雅縣村級水泥路的“村通工程”早在幾年前就已基本完成，新農(nóng)村建設(shè)，集鎮(zhèn)建設(shè)等，都無不體現(xiàn)我縣農(nóng)民的收入提高的實(shí)在性。但從我們統(tǒng)計調(diào)查表反映出來的農(nóng)民收入狀況，卻與實(shí)際有較大的差距，原因何在？問題就在于我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作存在一些問題。

今年全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，行政區(qū)劃的調(diào)整，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作受到一定的影響，比如：統(tǒng)計資料的歸并整理不

及時，造成歷史資料缺失，人員變更后業(yè)務(wù)跟不上；村級基礎(chǔ)統(tǒng)計及農(nóng)村住戶記帳缺乏應(yīng)有的檢查指導(dǎo)；統(tǒng)計站建設(shè)未得到應(yīng)有的重視等。明年將開展全國第二次農(nóng)業(yè)普查，這些問題若不及時加以解決，不僅普查出來的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，農(nóng)業(yè)普查任務(wù)也很難保證高質(zhì)量地完成。

⒉機(jī)遇的來臨。

一是經(jīng)濟(jì)普查工作已經(jīng)暫告一段落，我們有相對集中的精力。二是借明年將開展的農(nóng)業(yè)普查，加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳。三是但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的撤并、優(yōu)化組合、人員機(jī)構(gòu)的全面調(diào)整，對抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作又是一次難得的機(jī)遇。其一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)個數(shù)減少，合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員大幅增加，對我們及時調(diào)整確定素質(zhì)較高的同志擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員，是一個好的機(jī)遇。其二，合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，對于改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計辦公設(shè)施條件，加強(qiáng)統(tǒng)計站建設(shè)，是一個機(jī)遇。其三，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的重視，是一個好的機(jī)遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，各項工作都處于一個起步階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)也正在忙于合并后的各項基礎(chǔ)性工作。這時，我們抓住時機(jī)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)為突破口，及時狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，對于加強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計的認(rèn)識，提高領(lǐng)導(dǎo)們對統(tǒng)計工作的重視，也是一次極好的機(jī)遇。

⒊明確工作思路。對如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，我們的總體指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一認(rèn)識，集中精力，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設(shè)。工作的思路：緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，圍繞當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，以抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的認(rèn)識，抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設(shè)和統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，抓制度建設(shè)和考核約束機(jī)制為主要內(nèi)容，通過一系列連續(xù)有力的措施，切實(shí)理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作秩序，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作新形象。

二、抓匯報宣傳，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視

我們利用市里組織到洪雅縣檢查農(nóng)村統(tǒng)計工作的機(jī)會，及時向縣上有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳匯報。縣統(tǒng)計局局長鄧平先后向縣政府分管統(tǒng)計的副縣長李勇、分管農(nóng)業(yè)的副縣長梁勇、分管經(jīng)濟(jì)的縣委副書記魏文彪，以及縣長李學(xué)文、縣委書記封昌明作了匯報?？h上領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前農(nóng)村統(tǒng)計工作中存在的問題，非常重視，李學(xué)文縣長在各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長會議上嚴(yán)肅地指出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的問題，并要求各單位按縣統(tǒng)計局要求抓緊整改。縣委書記封昌明指示縣委副書記魏文彪要抓緊過問鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計的事。今年月第一次全縣統(tǒng)計工作會議后，縣級領(lǐng)導(dǎo)（分管經(jīng)濟(jì)工作的縣委副書記、分管統(tǒng)計工作的副縣長、分管農(nóng)業(yè)的副縣長）都親自深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查、落實(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計工作已有了一個斬新的認(rèn)識，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)引起了高度重視。

三、抓工作措施，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。

⒈抓早抓實(shí)，連續(xù)突擊。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化組合剛剛結(jié)束，我局就迅速轉(zhuǎn)移工

作重心，以務(wù)實(shí)的統(tǒng)計精神，連續(xù)次召開全縣性的統(tǒng)計工作會議，全面展開部門延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，這也是縣級部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化調(diào)整后抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最早的。

一是×月×日，召開了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作會，縣級農(nóng)口各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員參加會議，通報市里對我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作檢查的情況，提出對我縣農(nóng)村統(tǒng)計進(jìn)行整改的要求，拉開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作整頓的序幕。

二是×月×日，召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作會議。會議主要是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報會議貫徹落實(shí)情況，再次分析存在的具體問題。會上副縣長對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍沒有引起重視的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評，并提出，若再不引起重視，下一次會上請鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手上臺述職，到時請縣委書記和縣長都參加。

三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決人員更換后業(yè)務(wù)跟不上的普遍問題及提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員業(yè)務(wù)水平。

⒉進(jìn)行全面培訓(xùn)。在解決了思想認(rèn)

識，查明存在的具體問題，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范建設(shè)要求之后，我們開展了分級、分系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是于月份下旬，由縣統(tǒng)計局組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全面性的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；二是對于未取得上崗證的統(tǒng)計人員，及時開展統(tǒng)計上崗培訓(xùn)。三縣級農(nóng)業(yè)部門分系統(tǒng)組織統(tǒng)計人員進(jìn)行統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織對村（居）委會、企業(yè)統(tǒng)計人員、農(nóng)村住戶調(diào)查記帳戶進(jìn)行培訓(xùn)。

⒊狠抓個落實(shí)：

①機(jī)構(gòu)落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并組合后，要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然保持設(shè)立單獨(dú)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計站，并單獨(dú)掛牌。

②人員落實(shí)。統(tǒng)計工作是一項業(yè)務(wù)性和技術(shù)性均較強(qiáng)的工作，統(tǒng)計人員既要有一定的文化素質(zhì)，又要懂得統(tǒng)計專業(yè)業(yè)務(wù)；既要有一定的電腦技能，又要有高度的責(zé)任心。所以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的落實(shí)上，我們下了較大的功夫，有不

少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作會議后，都對統(tǒng)計人員進(jìn)行了專門研究，作了相應(yīng)調(diào)整。有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了確定一名合適的人選，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作了三次研究，才最終定下來。

③辦公場地落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計站辦公室的落實(shí)也非常重視，原來辦公場所較差的，都作了調(diào)整。柳江鎮(zhèn)還把全鎮(zhèn)最好的鎮(zhèn)長辦公室調(diào)整為鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計辦公室。

④電腦落實(shí)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站必須落實(shí)統(tǒng)計專用的電腦設(shè)備，這是分管統(tǒng)計的縣委副書記作出的明確要求。原來有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)遲遲不能解決落實(shí)的電腦，現(xiàn)在也得到了解決。目前，基本上每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站都配備了統(tǒng)計專用電腦，為我們今后落實(shí)統(tǒng)計方法制度改革及大大提高統(tǒng)計工作效率打下了基礎(chǔ)。

⑤經(jīng)費(fèi)落實(shí)。任何一項工作沒有必要的經(jīng)費(fèi)保障，都難以得到圓滿地高質(zhì)量地完成。自農(nóng)村稅費(fèi)改革以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費(fèi)就顯得異常困難。但縣政府領(lǐng)

導(dǎo)在大會上要求，再困難也要保證統(tǒng)計工作必要的經(jīng)費(fèi)。從調(diào)查了解的情況來看，目前，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了專門的研究，落實(shí)了到元不等的統(tǒng)計工作經(jīng)費(fèi)。

⑥統(tǒng)計制度落實(shí)。為了避免工作中的“短期行為”，即在抓這項工作的時候，就熱一下，過一段時間后又松懈下來的現(xiàn)象，我們采取抓制度約束，考核約束的辦法，力求“治本”之效?？h統(tǒng)計局專門制定了“洪雅縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員工作制度”，其中明確規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員每月至少深入記帳戶點(diǎn)上檢查指導(dǎo)一次，并作好檢查指導(dǎo)記錄，縣統(tǒng)計局將對記錄進(jìn)行檢查?？h局還將制度“鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作考核辦法”，從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格規(guī)范地要求，最后將統(tǒng)計考核結(jié)果書面通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府。另外，我們建立了“調(diào)閱制度”，即每個月縣統(tǒng)計局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)一定比例的記帳本回統(tǒng)計局，進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄，返饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

⑦基礎(chǔ)工作落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工

作方面，主要是歷史資料是否齊全、是否按照要求裝訂檔案，有無重要數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有無基礎(chǔ)依據(jù)，報表程序是否完善。我們明確要求，從月份起，凡應(yīng)以村為起報單位的報表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須連同基礎(chǔ)表一同上報，以切實(shí)保證數(shù)據(jù)的源頭性，真實(shí)性。

⑧農(nóng)村記帳戶工作落實(shí)。農(nóng)村住戶調(diào)查的記帳工作質(zhì)量，直接關(guān)系到全縣農(nóng)民收入狀況能否如實(shí)地反映，農(nóng)村住戶調(diào)查工作是農(nóng)村統(tǒng)計工作的一項重要內(nèi)容。月上旬，我們組織對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住戶記帳工作進(jìn)行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶的記帳中還存在一些問題，如：記帳不明細(xì)、記帳不規(guī)范、少記收入等。引起這些問題的原因是多方面的，一是去年忙于經(jīng)濟(jì)普查，縣局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員都無遐顧及，下到記帳點(diǎn)少檢查指導(dǎo)的時間很少；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對這項工作還沒有引起高度的重視，關(guān)心不夠，過問得少；三是近年特別是今年全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃的優(yōu)化調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員

變化大，新上崗統(tǒng)計人員多，對業(yè)務(wù)不熟悉。為了及時徹底解決農(nóng)村住戶記帳工作中存在的問題，我縣采取了狠抓思想認(rèn)識，狠抓制度約束，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，狠抓督促檢查等一系列措施，扎實(shí)開展住戶記帳工作，收到了良好的效果。

⑨統(tǒng)計執(zhí)法落實(shí)。通過一系列抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的措施后，我們計劃于月份開始，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作開展一次全面的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，到時，我們將按照縣上領(lǐng)導(dǎo)的指示，對那些仍然不問不理，存在較大問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅決抓典型，強(qiáng)力創(chuàng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作良好的工作秩序。

⑩抓督查檢查落實(shí)。為了克服“短期行為”現(xiàn)象，我們還就如何使鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持長期的良好工作秩序，制訂了長抓不懈的機(jī)制。一是由縣統(tǒng)計局統(tǒng)一制訂相關(guān)的制度下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。二是實(shí)行定期檢查，長敲警鐘，避免松懈?？h統(tǒng)計局每個月都要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查一次。三是將長抓機(jī)制落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)工作上。特別是要

求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員每月至少到記帳戶點(diǎn)上去檢查指導(dǎo)一次，并作好檢查記錄以備查。

四、目前情況：我們已經(jīng)制定下發(fā)了《洪雅縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員工作制度》、《洪雅縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度》、《洪雅縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作考核制度》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計形成了相對完整的管理體系。統(tǒng)計人員的責(zé)任心得到了強(qiáng)化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作已得到全面完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)已切實(shí)把統(tǒng)計工作放在心上，不時地有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)打電話甚至親自到縣統(tǒng)計局咨詢統(tǒng)計事務(wù)；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長親自過問，還親自深入農(nóng)村住戶調(diào)查了解情況。現(xiàn)在，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計各項工作進(jìn)入規(guī)范化軌道，進(jìn)展順利。

第二篇：加強(qiáng)統(tǒng)計基層建設(shè)工作匯報材料

加強(qiáng)統(tǒng)計基層建設(shè)工作匯報材料

段時間以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作一直處于一種管理松散、停步不前的狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作暴露出了不少的問題，與我們社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求很不相適應(yīng)，急需下大力加以解決。今年，我縣抓住全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃優(yōu)化調(diào)整的機(jī)會，明確思路和目標(biāo)，采取一系列措施，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作，取得了明顯的成效。

一、搶抓機(jī)遇，明確工作思路

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作客觀上存在一些不容忽視的問題。

洪雅統(tǒng)計站歷史上較完整，工作成效也突出，不少市州及其它區(qū)縣的同仁都來洪雅進(jìn)行過交流與探討，省、市也給予了肯定。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的全面深入，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作客觀上出現(xiàn)了一些不容忽視的問題。近年來，我縣大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以龍頭企業(yè)帶動的奶、茶、竹、藥四大支柱產(chǎn)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，取得了明顯成效，農(nóng)民從中獲得了實(shí)實(shí)在在的效益，農(nóng)民收入得到很大提高。全縣奶業(yè)發(fā)展使農(nóng)民年收入達(dá)約1.5億；優(yōu)質(zhì)茶園面積達(dá)13萬畝，采摘面積達(dá)8.9萬畝，茶葉種植使全縣農(nóng)民收益達(dá)1.4億元；全縣DLY優(yōu)質(zhì)生豬出欄達(dá)約10萬頭，優(yōu)質(zhì)山羊達(dá)7萬只，長毛兔達(dá)38萬只。洪雅縣村級水泥路的“村通工程”早在幾年前就已基本完成，新農(nóng)村建設(shè)，集鎮(zhèn)建設(shè)等，都無不體現(xiàn)我縣農(nóng)民的收入提高的實(shí)在性。但從我們統(tǒng)計調(diào)查表反映出來的農(nóng)民收入狀況，卻與實(shí)際有較大的差距，原因何在？問題就在于我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作存在一些問題。

今年全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，行政區(qū)劃的調(diào)整，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作受到一定的影響，比如：統(tǒng)計資料的歸并整理不及時，造成歷史資料缺失，人員變更后業(yè)務(wù)跟不上；村級基礎(chǔ)統(tǒng)計及農(nóng)村住戶記帳缺乏應(yīng)有的檢查指導(dǎo)；統(tǒng)計站建設(shè)未得到應(yīng)有的重視等。明年將開展全國第二次農(nóng)業(yè)普查，這些問題若不及時加以解決，不僅普查出來的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，農(nóng)業(yè)普查任務(wù)也很難保證高質(zhì)量地完成。

2、機(jī)遇的來臨。

一是經(jīng)濟(jì)普查工作已經(jīng)暫告一段落，我們有相對集中的精力。二是借明年將開展的農(nóng)業(yè)普查，加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳。三是但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的撤并、優(yōu)化組合、人員機(jī)構(gòu)的全面調(diào)整，對抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作又是一次難得的機(jī)遇。其一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)個數(shù)減少，合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員大幅增加，對我們及時調(diào)整確定素質(zhì)較高的同志擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員，是一個好的機(jī)遇。其二，合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，對于改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計辦公設(shè)施條件，加強(qiáng)統(tǒng)計站建設(shè)，是一個機(jī)遇。其三，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的重視，是一個好的機(jī)遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，各項工作都處于一個起步階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)也正在忙于合并后的各項基礎(chǔ)性工作。這時，我們抓住時機(jī)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)為突破口，及時狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，對于加強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計的認(rèn)識，提高領(lǐng)導(dǎo)們對統(tǒng)計工作的重視，也是一次極好的機(jī)遇。

3、明確工作思路。對如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，我們的總體指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一認(rèn)識，集中精力，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設(shè)。工作的思路：緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，圍繞當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，以抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的認(rèn)識，抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設(shè)和統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，抓制度建設(shè)和考核約束機(jī)制為主要內(nèi)容，通過一系列連續(xù)有力的措施，切實(shí)理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作秩序，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作新形象。

二、抓匯報宣傳，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視

我們利用市里組織到洪雅縣檢查農(nóng)村統(tǒng)計工作的機(jī)會，及時向縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳匯報。縣統(tǒng)計局局長鄧平先后向縣政府分管統(tǒng)計的副縣長李勇、分管農(nóng)業(yè)的副縣長梁勇、分管經(jīng)濟(jì)的縣委副書記魏文彪，以及縣長李學(xué)文、縣委書記封昌明作了匯報?？h上領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前農(nóng)村統(tǒng)計工作中存在的問題，非常重視，李學(xué)文縣長在各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長會議上嚴(yán)肅地指出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的問題，并要求各單位按縣統(tǒng)計局要求抓緊整改。縣委書記封昌明指示縣委副書記魏文彪要抓緊過問鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計的事。今年6月第一次全縣統(tǒng)計工作會議后，縣級領(lǐng)導(dǎo)（分管經(jīng)濟(jì)工作的縣委副書記、分管統(tǒng)計工作的副縣長、分管農(nóng)業(yè)的副縣長）都親自深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查、落實(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計工作已有了一個斬新的認(rèn)識，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)引起了高度重視。

三、抓工作措施，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。

1、抓早抓實(shí)，連續(xù)突擊。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化組合剛剛結(jié)束，我局就迅速轉(zhuǎn)移工作重心，以務(wù)實(shí)的統(tǒng)計精神，連續(xù)3次召開全縣性的統(tǒng)計工作會議，全面展開部門延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，這也是縣級部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化調(diào)整后抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最早的。

一是6月14日，召開了全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作會，縣級農(nóng)口各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員參加會議，通報市里對我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作檢查的情況，提出對我縣農(nóng)村統(tǒng)計進(jìn)行整改的要求，拉開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作整頓的序幕。

二是6月28日，召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作會議。會議主要是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報6.14會議貫徹落實(shí)情況，再次

第三篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動和促進(jìn)了各項工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測評，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請進(jìn)來教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有177人，占67.6，其中本科49人，占18.7；稅收、財會專業(yè)的143人，占58.3。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿50的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓(xùn)一個月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)一設(shè)置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實(shí)行公開辦稅和一條龍服務(wù)；在軟環(huán)境建設(shè)上，制定了《首問責(zé)任制度》、《文明服務(wù)用語制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標(biāo)限時督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務(wù)。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項工作落到實(shí)處，我們制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、稅收基礎(chǔ)管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊伍及精神文明建設(shè)等五大項，細(xì)化量化各項工作目標(biāo)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任制考核。為確?？己宿k法的科學(xué)合理和考核結(jié)果的真實(shí)、公正，解決以往目標(biāo)管理考核中流于形式、走過場的問題，我們還對考核辦法逐步進(jìn)行了創(chuàng)新和完善，實(shí)行四級考核連帶責(zé)任制，即：第一步，單位自查。本單位對應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第二步，xx局考核。對被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級局對xx局考核中，凡某項內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項工作差錯率達(dá)60以上者，分管局長、局長負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對單位考核中，同一項考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯率達(dá)到60以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。連帶責(zé)任既與目標(biāo)責(zé)任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎金發(fā)放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識和爭創(chuàng)意識，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報率達(dá)98，個體申報率達(dá)90以上，申報準(zhǔn)確率達(dá)100，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)100，個體達(dá)90，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)100。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局70以上的人員在基層，充分調(diào)動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設(shè)成為政治過硬、業(yè)務(wù)精能通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項工作任務(wù)的重要保證。工作中，我們堅持以精神文明建設(shè)為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開展“三優(yōu)一做”活動、爭創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計算機(jī)能手”活動及爭創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”等文明創(chuàng)建活動，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局15個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標(biāo)兵、市青年文明號、市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、市文明服務(wù)標(biāo)兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進(jìn)單位和個人，在社會上樹立了良好的地稅形象。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來先后投入資金上百萬元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小”設(shè)施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購買了住房，投資200多萬元為各基層單位更新、購置了15輛班車和40輛工作用車，同時，在評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評，營造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強(qiáng)了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保證了各項工作任務(wù)的完成。

總之，幾年來，在加強(qiáng)基層建設(shè)方面，我們本著重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合地稅實(shí)際，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，但與市局的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化面向基層、服務(wù)基層意識，不斷加大對基層建設(shè)的投入，推動和促進(jìn)基層建設(shè)不斷上臺階、上水平。謝謝大家！

第四篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料

稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料

稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料2007-02-02 21:56:38

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來，市地稅局認(rèn)真貫徹《全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動和促進(jìn)了各項工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加

強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測評，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過群眾推薦、民主評

議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請進(jìn)來教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等

多種形式，加強(qiáng)對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有人，占，其中本科人，占；稅收、財會專業(yè)的人，占。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓(xùn)一個月。僅去年一年全局就有名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎金多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點(diǎn)在基層，能否建立一套科學(xué)、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來，為適應(yīng)新形勢下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合地稅實(shí)際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點(diǎn)稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過去按行政區(qū)域設(shè)置征管機(jī)構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橹行?，設(shè)置了個基層稅務(wù)所。改革后，全局基層征管機(jī)構(gòu)比過去縮減了個，實(shí)現(xiàn)了相對集中征收；在城區(qū)，設(shè)立了稽查局和直屬征收分局，分別負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時，進(jìn)一步理順征管查之間的關(guān)系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，征收部門主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實(shí)行一級稽查，并在稽查內(nèi)部實(shí)行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機(jī)制。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人多戶，查補(bǔ)入庫稅款及罰款多萬元，查補(bǔ)稅款入庫率達(dá)以上，處罰面達(dá)。

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我

們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)一設(shè)置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實(shí)行公開辦稅和一條龍服務(wù)；在軟環(huán)境建設(shè)上，制定了《首問責(zé)任制度》、《文明服務(wù)用語制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標(biāo)限時督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務(wù)。

二是加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，提高工

作效率和質(zhì)量。為適應(yīng)稅收信息化建設(shè)的要求，幾年來，我們不斷加快科技興稅的步伐，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，加大投入，加快稅收電子化進(jìn)程。近兩年來，我們先后投入資金多萬元，更新、購置計算機(jī)設(shè)施多臺（套），建起了上連市局、下接基層分局的三級計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并不斷加快稅收管理軟件的應(yīng)用和推廣，先后啟用了納稅申報、稽查管理、稅源管理、發(fā)票管理等信息系統(tǒng)軟件，提高了征管質(zhì)量和效率，減少了稅收流失。目前，全局計算機(jī)總量達(dá)到臺，人均臺，大大提高了稅收工作質(zhì)量和效率。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項工作落到實(shí)處，我們制定了嚴(yán)格的目標(biāo)考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務(wù)、稅收基礎(chǔ)管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊伍及精神文明建設(shè)等五大項，細(xì)化量化各項工作目標(biāo)的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任制考核。為確保考核辦法的科學(xué)合理和考核結(jié)果 的真實(shí)、公正，解決以往目標(biāo)管理考核中流于形式、走過場的問題，我們還對考核辦法逐步進(jìn)行了創(chuàng)新和完善，實(shí)行四級考核連帶責(zé)任制，即：第一步，單位自查。本單位對應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第二步，局考核。對被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負(fù)責(zé)人和考核責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任；第三步，上級局對局考核中，凡某項內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項工作差錯率達(dá)以上者，分管局長、局長負(fù)連帶責(zé)任；第四步，對單位考核中，同一項考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯率達(dá)到以上者，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人要負(fù)連帶責(zé)任。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應(yīng)糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。連帶責(zé)任既與目標(biāo)責(zé)任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎金發(fā)放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識和爭創(chuàng)意識，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎(chǔ)工作，有力地促進(jìn)了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報率達(dá)，個體申報率達(dá)以上，申報準(zhǔn)確率達(dá)，稅務(wù)登記率企業(yè)達(dá)，個體達(dá)，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達(dá)。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局以上的人員在基層，充分調(diào)動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設(shè)成為政治過硬、業(yè)務(wù)精能通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項工作任務(wù)的重要保證。工作中，我們堅持以精神文明建設(shè)為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開展“三優(yōu)一做”活動、爭創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計算機(jī)能手”活動及爭創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”

等文明創(chuàng)建活動，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標(biāo)兵、市青年文明號、市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口、市文明服務(wù)標(biāo)兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進(jìn)單位和個人，在社會上樹立了良好的地稅形象。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來先后投入資金上百萬元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小”設(shè)施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購買了住房，投資多萬元為各基層單位更新、購置了輛班車和輛工作用車，同時，在評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評，營造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強(qiáng)了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保

證了各項工作任務(wù)的完成。

總之，幾年來，在加強(qiáng)基層建設(shè)方面，我們本著重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結(jié)合地稅實(shí)際，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，但與市局的要求和先進(jìn)的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化面向基層、服務(wù)基層意識，不斷加大對基層建設(shè)的投入，推動和促進(jìn)基層建設(shè)不斷上臺階、上水平。謝謝大家！

第五篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報材料

大力加強(qiáng)基層建設(shè)

提高稅收工作水平

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

近年來，xx市地稅局認(rèn)真貫徹《全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動和促進(jìn)了各項工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加強(qiáng)基層建設(shè)、確保完成各項工作任務(wù)的根本保證。為此，工作中，我們把加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的重中之重，不斷強(qiáng)化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：

一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學(xué)習(xí)制度，利用各種形式加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行一次民主測評，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作?shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實(shí)到基層班子，大大優(yōu)化了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，為基層工作增添了生機(jī)和活力。

二是加大干部培訓(xùn)教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。為增強(qiáng)思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制度》，將思想政治工作的各項內(nèi)容細(xì)化、量化，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，虛實(shí)結(jié)合，注重實(shí)效。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請進(jìn)來教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識和工作技能的教育和培訓(xùn)。目前全局 名在職干部中，大專以上學(xué)歷的有177人，占67.6%%，其中本科49人，占18.7%；稅收、財會專業(yè)的143人，占58.3%。

三是不斷完善干部管理機(jī)制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴(yán)格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿50%的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓(xùn)一個月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓(xùn)，扣發(fā)年終獎金30000多元，在全局產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強(qiáng)了廣大干部的壓力感、責(zé)任感、危機(jī)感，在全局建立起了富有生機(jī)與活力的干部管理使用機(jī)制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點(diǎn)在基層，能否建立一套科學(xué)、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項稅收工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來，為適應(yīng)新形勢下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合xx地稅實(shí)際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點(diǎn)稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應(yīng)集中征收的要求，打破過去按行政區(qū)域設(shè)置征管機(jī)構(gòu)的舊模式，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)橹行?，設(shè)置了13個基層稅務(wù)所。改革后，全局基層征管機(jī)構(gòu)比過去縮減了19個，實(shí)現(xiàn)了相對集中征收；在城區(qū)，設(shè)立了稽查局和直屬征收分局，分別負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)納稅人的稅務(wù)稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時，進(jìn)一步理順征管查之間的關(guān)系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，征收部門主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實(shí)行一級稽查，并在稽查內(nèi)部實(shí)行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機(jī)制。為進(jìn)一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實(shí)行了稽查復(fù)查制度和調(diào)帳稽查制度，既強(qiáng)化了對稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人1300多戶，查補(bǔ)入庫稅款及罰款2300多萬元，查補(bǔ)稅款入庫率達(dá)85%以上，處罰面達(dá)100%。

三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務(wù)水平和質(zhì)量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在各單位普遍建起了高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、功能設(shè)施齊全的辦稅服務(wù)場所。各辦稅服務(wù)廳還統(tǒng)