第一篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新推動(dòng)基層建設(shè)不斷邁上新臺階

——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)

品?？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍

工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時(shí)的職工思想波動(dòng)較大，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時(shí)間，隊(duì)伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對復(fù)雜的市場形勢、活躍的職工思想動(dòng)態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識：雖然我們犧牲了一點(diǎn)局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個(gè)重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點(diǎn)，就必須有一支過硬的職工隊(duì)伍作保障。沒有過硬的隊(duì)伍，一切都是空談。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊(duì)伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個(gè)好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個(gè)根本。黨支部組織班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時(shí)間堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動(dòng)學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個(gè)集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，主動(dòng)支持黨務(wù)工作，按時(shí)參加支部組織的活動(dòng)。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時(shí)，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時(shí)離開了廠，查崗時(shí)車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識到，處理某個(gè)人不是目的，也不是整某個(gè)人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎(jiǎng)懲情況都必須上板報(bào)，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因?yàn)榘l(fā)生的質(zhì)量問題而被通報(bào)批評并受到處罰。

與此同時(shí)，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊(duì)伍。他們在生產(chǎn)中時(shí)時(shí)處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)和帶動(dòng)全體職工努力生產(chǎn)。

黨員王榮義同志，克服了文化

第二篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新 推動(dòng)基層建設(shè)不斷邁上新臺階

——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)品?？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍

工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時(shí)的職工思想波動(dòng)較大，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時(shí)間，隊(duì)伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對復(fù)雜的市場形勢、活躍的職工思想動(dòng)態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們004km.cn 支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識：雖然我們犧牲了一點(diǎn)局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個(gè)重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點(diǎn)，就必須有一支過硬的職工隊(duì)伍作保障。沒有過硬的隊(duì)伍，一切都是空談。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊(duì)伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個(gè)好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個(gè)根本。黨支部組織班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時(shí)間堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動(dòng)學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個(gè)集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，主動(dòng)支持黨務(wù)工作，按時(shí)參加支部組織的活動(dòng)。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評。

004km.cn 三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時(shí)，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時(shí)離開了廠，查崗時(shí)車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識到，處理某個(gè)人不是目的，也不是整某個(gè)人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎(jiǎng)懲情況都必須上板報(bào)，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因?yàn)榘l(fā)生的質(zhì)量問題而被通報(bào)批評并受到處罰。

與此同時(shí)，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊(duì)伍。他們在生產(chǎn)中時(shí)時(shí)處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)和帶動(dòng)全體職工努力生產(chǎn)。

黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅(jiān)持自學(xué)，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時(shí)的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產(chǎn)骨干。從1978年入廠以來，累計(jì)完成工日9800多個(gè)，工時(shí)量始終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽(yù)為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點(diǎn)沒有休息過一個(gè)節(jié)假日。為了不耽誤生產(chǎn)，先后兩次主動(dòng)放棄了參加總廠工會(huì)組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機(jī)會(huì)。特別是今年3月31日下午6點(diǎn)，我們廠接到一項(xiàng)直徑為1米的管板利舊加工任務(wù)，工期僅為2天半。當(dāng)時(shí)王榮義同志已經(jīng)忙碌了一整天，接到任務(wù)后，他二話沒說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項(xiàng)任務(wù)。去年“十.一”期間，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他004km.cn 一天也沒有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學(xué)回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學(xué)校。

黨員周玉龍同志腿部患有嚴(yán)重的脈管炎，但為了給下道工序搶時(shí)間，每天在車床邊一干就是十多個(gè)小時(shí)，從沒有向組織提出過困難。

榜樣的力量是無窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產(chǎn)黨員的覺悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在黨員的模范作用帶動(dòng)下，全體職工生產(chǎn)積極性高漲，好人好事層出不窮。

青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機(jī)只有他一個(gè)人，為了保證螺栓正常生產(chǎn)，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點(diǎn)上班，晚9點(diǎn)下班，回到家洗漱后都已是晚上10點(diǎn)多了。所以他就一直沒有抽出時(shí)間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車間放假一天，當(dāng)他領(lǐng)著女兒帶著愛人去看望兩位老人時(shí)，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經(jīng)女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達(dá)理的老人終于諒解了他。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高基層管理水平

進(jìn)入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動(dòng)之以情，曉之以理，施之以法”16個(gè)醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地做好基層管理工作。

一是加強(qiáng)了規(guī)章制度管理。我們根據(jù)《機(jī)械制造公司管理流程》，結(jié)合工藝配件廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發(fā)到每一個(gè)職能人員的手中，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實(shí)踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對《工作程序》進(jìn)行不斷的修訂和完善。通過規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法004km.cn 可依，有章可循，對發(fā)生的錯(cuò)誤，做到處理過程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)了對質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘?shù)让恳豁?xiàng)產(chǎn)品的出廠質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。建立了工序轉(zhuǎn)接卡和操作檢查簽字制度，對每項(xiàng)產(chǎn)品、每道工序和每個(gè)操作者都有嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對發(fā)生的質(zhì)量事故，能夠準(zhǔn)確地查找到責(zé)任人員，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標(biāo)準(zhǔn)件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個(gè)60多平方米的料棚，同時(shí)對現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質(zhì)分類擺放，另外，還對平臺料場進(jìn)行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。

四是加強(qiáng)了對成本的控制和預(yù)結(jié)算工作的管理。加強(qiáng)了成本員和預(yù)算員的專業(yè)知識培訓(xùn)，對成本控制點(diǎn)和出廠產(chǎn)品的預(yù)結(jié)算都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預(yù)結(jié)算速度。從而使車間的各項(xiàng)管理工作順利開展，生產(chǎn)管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性

黨建工作實(shí)踐證明，實(shí)施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進(jìn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動(dòng)中，我們黨支部根據(jù)機(jī)械制造公司黨委關(guān)于“圍繞一個(gè)中心，繼承創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭當(dāng)先進(jìn)職工，爭創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

一是開展了以提高設(shè)備完好率、減少維修費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“爭創(chuàng)紅旗機(jī)臺”競賽活動(dòng)。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創(chuàng)“紅旗機(jī)臺”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，明確了競賽評比內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員。在充004km.cn 分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，競賽活動(dòng)于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴(yán)格按《實(shí)施方案》規(guī)定的評比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評比。組織有關(guān)人員每天對各參賽機(jī)床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等逐項(xiàng)檢查打分，作好檢查記錄，每周進(jìn)行講評，每月進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)懲結(jié)果與操作者當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格按《實(shí)施方案》要求進(jìn)行考核。前不久在質(zhì)管、安技和組織部等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查驗(yàn)收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機(jī)床被評為“紅旗機(jī)臺”，并授予他們“紅旗機(jī)臺”獎(jiǎng)牌，對他們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。通過競賽活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了全車間職工愛護(hù)設(shè)備、講求質(zhì)量的積極性。全車間設(shè)備維修費(fèi)用明顯下降，機(jī)床完好率顯著上升，產(chǎn)品質(zhì)量也因此得到了很大的提高。

二是組織開展了“黨員突出隊(duì)”活動(dòng)，讓黨員這一特殊材質(zhì)組成的人，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁得出，以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務(wù)，產(chǎn)值達(dá)104萬元，時(shí)間緊任務(wù)重，為按期完成這一任務(wù)，我們支部在廣泛動(dòng)員全體員工，苦干實(shí)干，大戰(zhàn)1個(gè)月，堅(jiān)決拿下生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術(shù)骨干為主的兩個(gè)黨員突出隊(duì)開展突擊競賽。他們自覺加班加點(diǎn)，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質(zhì)組成的人?！痹邳h員同志的帶動(dòng)和影響下，我們硬是在短短的一個(gè)月時(shí)間里，優(yōu)質(zhì)按期地完成了生產(chǎn)任務(wù)，比正常工期提前了一個(gè)月時(shí)間。

三是開展了“爭創(chuàng)模范班組”活動(dòng)，讓模范班組成為生產(chǎn)上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個(gè)生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著機(jī)加、鍛造、鍛壓和標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)任務(wù)，點(diǎn)多、面廣，任務(wù)分散。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組在質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的主觀能動(dòng)性，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即比產(chǎn)品質(zhì)量，看誰的產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；004km.cn 比生產(chǎn)進(jìn)度，看誰完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現(xiàn)出了機(jī)加班模范班組。樹立了機(jī)加班這個(gè)典型，帶動(dòng)和促進(jìn)了其他班組的工作。

目前，全車間共涌現(xiàn)出總廠、公司級勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，先進(jìn)班組2個(gè)，黨支部為他們拍了照，設(shè)置了光榮榜，以此激勵(lì)全車間的全體職工。車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產(chǎn)任務(wù)5004項(xiàng)，493噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值769.1萬元，為上年同期產(chǎn)值的172.84%。初步實(shí)現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標(biāo)。

上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，帶領(lǐng)和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項(xiàng)工作而努力奮斗。

謝謝大家

004km.cn

第三篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新推動(dòng)基層建設(shè)不斷邁上新臺階——機(jī)械制造公司工藝配件廠黨支部我們機(jī)械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)品?？倧S專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機(jī)械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，認(rèn)真做好黨的“三基”工作，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機(jī)械廠和現(xiàn)機(jī)械制造公司先進(jìn)黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進(jìn)黨支部、雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，2001被評為總廠主題教育先進(jìn)單位，連續(xù)五年被評為總廠和機(jī)械廠、機(jī)械制造公司先進(jìn)職工之家。一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強(qiáng)加了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍工程公司重組后，機(jī)械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進(jìn)行了整合，工藝配件廠也進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機(jī)械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時(shí)的職工思想波動(dòng)較大，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時(shí)間，隊(duì)伍渙散，紀(jì)律松馳，骨干消沉。面對復(fù)雜的市場形勢、活躍的職工思想動(dòng)態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識：雖然我們犧牲了一點(diǎn)局部的利益，但能夠使機(jī)械制造公司的整體效益得到提高，這個(gè)重?fù)?dān)，我們必須要擔(dān)下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點(diǎn)，就必須有一支過硬的職工隊(duì)伍作保障。沒有過硬的隊(duì)伍，一切都是空談。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊(duì)伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊(duì)伍。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個(gè)好班子，才能帶出一支好隊(duì)伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認(rèn)真抓好班子建設(shè)這個(gè)根本。黨支部組織班子成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進(jìn)的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時(shí)間堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強(qiáng)化管理規(guī)范學(xué)，突出重點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動(dòng)學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了合力，營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補(bǔ)位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個(gè)集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，主動(dòng)支持黨務(wù)工作，按時(shí)參加支部組織的活動(dòng)。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機(jī)械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時(shí)，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時(shí)離開了廠，查崗時(shí)車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識到，處理某個(gè)人不是目的，也不是整某個(gè)人，而是要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎(jiǎng)懲情況都必須上板報(bào)，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因?yàn)榘l(fā)生的質(zhì)量問題而被通報(bào)批評并受到處罰。與此同時(shí)，我們通過積極的思想政治工作和加強(qiáng)對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊(duì)伍。他們在生產(chǎn)中時(shí)時(shí)處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)和帶動(dòng)全體職工努力生產(chǎn)。黨員王榮義同志，克服了文化水平低的困難，堅(jiān)持自學(xué)，以鍥而不舍的精神，干一行，愛一行，精一行，使自己從入廠時(shí)的一名普通青工，迅速成長為一名車間的生產(chǎn)骨干。從1978年入廠以來，累計(jì)完成工日9800多個(gè)，工時(shí)量始

終排在全車間第一位，被同志們親切地贊譽(yù)為“鉆工大王”。今年從正月初三至今，他連班加點(diǎn)沒有休息過一個(gè)節(jié)假日。為了不耽誤生產(chǎn)，先后兩次主動(dòng)放棄了參加總廠工會(huì)組織的去海南和上海的勞模健康療養(yǎng)機(jī)會(huì)。特別是今年3月31日下午6點(diǎn)，我們廠接到一項(xiàng)直徑為1米的管板利舊加工任務(wù)，工期僅為2天半。當(dāng)時(shí)王榮義同志已經(jīng)忙碌了一整天，接到任務(wù)后，他二話沒

說又在鉆床上干了整整一夜，第二天早上回家只休息了半天，下午又來到車間，連續(xù)工作到第二天早上，按期完成了這項(xiàng)任務(wù)。去年“十.一”期間，領(lǐng)導(dǎo)考慮到他一年來從沒有請過假，就安排他休息兩天。在得知車間接到了支援兄弟單位管板鉆孔的消息后，他一天也沒有休息，連續(xù)工作了七天，就連在外地上大學(xué)回家的女兒也沒能陪上一天。最后，女兒害怕父親分心，就提前回到了學(xué)校。黨員周玉龍同志腿部患有嚴(yán)重的脈管炎，但為了給下道工序搶時(shí)間，每天在車床邊一干就是十多個(gè)小時(shí)，從沒有向組織提出過困難。榜樣的力量是無窮的。發(fā)生在黨員職工身上的事情雖然不大，但它代表了一種共產(chǎn)黨員的覺悟和黨性修養(yǎng),展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在黨員的模范作用帶動(dòng)下，全體職工生產(chǎn)積極性高漲，好人好事層出不窮。青年工人姜永濤，岳父岳母年初從外地搬到大慶定居，在光明租房住。由于他操作的滾絲機(jī)只有他一個(gè)人，為了保證螺栓正常生產(chǎn)，從今年正月初三上班后，他從沒休過周六和周日，每天早7點(diǎn)上班，晚9點(diǎn)下班，回到家洗漱后都已是晚上10點(diǎn)多了。所以他就一直沒有抽出時(shí)間前去看望兩位老人。今年“五.一”節(jié)車間放假一天，當(dāng)他領(lǐng)著女兒帶著愛人去看望兩位老人時(shí)，兩位老人對他這種“不近人情”的做法，十分傷心。經(jīng)女兒和愛人耐心解釋后，弄清了事情的真相，通情達(dá)理的老人終于諒解了他。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高基層管理水平進(jìn)入車間，首先映入眼簾的就是“以人為本，動(dòng)之以情，曉之以理，施之以法”16個(gè)醒目的大字。我們正是以這16字管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地做好基層管理工作。一是加強(qiáng)了規(guī)章制度管理。我們根據(jù)《機(jī)械制造公司管理流程》，結(jié)合工藝配件廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，先后制定了《工藝配件廠工作程序》、《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》、《連班加班審批制度》等管理制度。并將《工作程序》發(fā)到每一個(gè)職能人員的手中，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實(shí)踐。主任定期親自檢查職能人員對制度的理解程度和執(zhí)行情況。針對程序執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對《工作程序》進(jìn)行不斷的修訂和完善。通過規(guī)章制度的建立，加強(qiáng)了對工作程序的管理，理順了工序間的銜接關(guān)系，避免了推諉扯皮。每名職工在工作中有法可依，有章可循，對發(fā)生的錯(cuò)誤，做到處理過程有依據(jù)，處理結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)了對質(zhì)量的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量考核檢驗(yàn)細(xì)則》，對大到人孔法蘭，小到螺栓保溫釘?shù)让恳豁?xiàng)產(chǎn)品的出廠質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。建立了工序轉(zhuǎn)接卡和操作檢查簽字制度，對每項(xiàng)產(chǎn)品、每道工序和每個(gè)操作者都有嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤，對發(fā)生的質(zhì)量事故，能夠準(zhǔn)確地查找到責(zé)任人員，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。三是在物流管理上下功夫，修改和完善了庫存材料使用和管理制度。針對以前標(biāo)準(zhǔn)件廠房圓鋼擺放混亂情況，我們組織人力在室外搭建了一個(gè)60多平方米的料棚，同時(shí)對現(xiàn)有圓鋼重新鑒定，按規(guī)格和材質(zhì)分類擺放，另外，還對平臺料場進(jìn)行了封閉式專人管理，從源頭上堵住了可能發(fā)生的管理漏洞。四是加強(qiáng)了對成本的控制和預(yù)結(jié)算工作的管理。加強(qiáng)了成本員和預(yù)算員的專業(yè)知識培訓(xùn)，對成本控制點(diǎn)和出廠產(chǎn)品的預(yù)結(jié)算都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，有效地節(jié)省了成本支出和加快了預(yù)結(jié)算速度。從而使車間的各項(xiàng)管理工作順利開展，生產(chǎn)管理、成本管理等得到有效控制，提高了車間整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，努力尋求黨建載體創(chuàng)新，激發(fā)廣大黨員和群眾扭虧創(chuàng)效的積極性黨建工作實(shí)踐證明，實(shí)施黨建載體創(chuàng)新，能更好地促進(jìn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在“黨建創(chuàng)新年”活動(dòng)中，我們黨支部根據(jù)機(jī)械制造公司黨委關(guān)于“圍繞一個(gè)中心，繼承創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效”的黨建創(chuàng)新年工作思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展了“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，爭當(dāng)先進(jìn)職工，爭創(chuàng)模范班組”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。一是開展了以提高設(shè)備完好率、減少維修費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“爭創(chuàng)紅旗機(jī)臺”競賽活動(dòng)。從6月份開始，我們黨支部就著手制定了《爭創(chuàng)“紅旗機(jī)臺”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，明確了競賽評比內(nèi)容，并進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，競賽活動(dòng)于7月份全面展開。競賽中，我們支部嚴(yán)格按《實(shí)施方案》規(guī)定的評比內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評比。組織有關(guān)人員每天對各參賽機(jī)床的維修保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等逐項(xiàng)檢查打分，作好檢查記錄，每周進(jìn)行講評，每月進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)懲結(jié)果與操作者當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格按《實(shí)施方案》要求進(jìn)行考核。前不久在質(zhì)管、安技和組織部等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查驗(yàn)收中，黨員徐顏光、布和同志操作的機(jī)床被評為“紅旗機(jī)臺”，并授予他們“紅旗機(jī)臺”獎(jiǎng)牌，對他們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。通過競賽活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了全車間職工愛護(hù)設(shè)備、講求質(zhì)量的積極性。全車間設(shè)備維修費(fèi)用明顯下降，機(jī)床完好率顯著上升，產(chǎn)品質(zhì)量也因此得到了很大的提高。二是組織開展了“黨員突出隊(duì)”活動(dòng)，讓黨員這一特殊材質(zhì)組成的人，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁得出，以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩。今年2月份，我們車間承接了了石化公司煉油廠20萬噸高壓聚乙烯裝置3960片法蘭的加工任務(wù)，產(chǎn)值達(dá)104萬元，時(shí)間緊任務(wù)重，為按期完成這一任務(wù)，我們支部在廣泛動(dòng)員全體員工，苦干實(shí)干，大戰(zhàn)1個(gè)月，堅(jiān)決拿下生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織了鉆工黨員王榮義、馮恩奎和車工黨員周玉龍、布和等技術(shù)骨干為主的兩個(gè)黨員突出隊(duì)開展突擊競賽。他們自覺加班加點(diǎn)，吃住在車間，鏢著勁干。為此，群眾稱贊說：“我們車間的黨員真不愧是特殊材質(zhì)組成的人?！痹邳h員同志的帶動(dòng)和影響下，我們硬是在短短的一個(gè)月時(shí)間里，優(yōu)質(zhì)按期地完成了生產(chǎn)任務(wù)，比正常工期提前了一個(gè)月時(shí)間。三是開展了“爭創(chuàng)模范班組”活動(dòng)，讓模范班組成為生產(chǎn)上的排名兵，管理上的好樣板。全車間共有8個(gè)生產(chǎn)班組，分別承擔(dān)著機(jī)加、鍛造、鍛壓和標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)任務(wù)，點(diǎn)多、面廣，任務(wù)分散。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組在質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的主觀能動(dòng)性，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織班組開展了“四比四看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即比產(chǎn)品質(zhì)量，看誰的產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；比安全操作，看誰的安全事故為零；比生產(chǎn)進(jìn)度，看誰完成的生產(chǎn)任務(wù)多；比團(tuán)結(jié)協(xié)作，看誰互相配合好，工作效率高。通過評比競賽，涌現(xiàn)出了機(jī)加班模范班組。樹立了機(jī)加班這個(gè)典型，帶動(dòng)和促進(jìn)了其他班組的工作。目前，全車間共涌現(xiàn)出總廠、公司級勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，先進(jìn)班組2個(gè)，黨支部為他們拍了照，設(shè)置了光榮榜，以此激勵(lì)全車間的全體職工。車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高。2004年上半年，共完成生產(chǎn)任務(wù)5004項(xiàng)，493噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值769.1萬元，為上年同期產(chǎn)值的172.84。初步實(shí)現(xiàn)了工藝配件廠扭虧脫困的奮斗目標(biāo)。上半年工作雖然取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有差距，離上級黨組織要求還存在不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，帶領(lǐng)和依靠全體職工，為全面做完成工藝配件廠各項(xiàng)工作而努力奮斗。謝謝大家

第四篇：xxx基層建設(shè)工作匯報(bào)

xxx基層建設(shè)工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xxx黨委歡迎檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我處檢查、指導(dǎo)工作!下面將我單位基層建設(shè)工作開展情況向大家作一簡要匯報(bào)。不當(dāng)之處，請批評指正。

xxx現(xiàn)有職工xxxxxx0人，平均年齡xxxxxx.xxx歲。其中干部xxxxxx人，大專以上學(xué)歷職工xxxxxx人，黨員xxx0人，現(xiàn)有高級職稱xxx人，中級職稱xxxxxx人，初級職稱xxxxxx人。xxx現(xiàn)有處辦、生產(chǎn)辦兩個(gè)辦公室，七個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。xxx是集團(tuán)公司設(shè)備大戶，擁有專業(yè)筑路設(shè)備xxxxxx臺套，固定資產(chǎn)原值xxx0xxxxxxxxx萬元，主要以外部工程施工為主，年完成施工產(chǎn)值xxx億元以上。近年來，我們通過積極開展基層創(chuàng)建活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效具體我們主要做了以下幾方面工作:

一、切實(shí)加強(qiáng)對基層建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)基層建設(shè)考核驗(yàn)收工作

一是認(rèn)真做好基層建設(shè)考核驗(yàn)收的發(fā)動(dòng)工作。為使xxx廣大干部職工明確本次考核驗(yàn)收的目的意義、主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)、方法步驟和具體要求，切實(shí)把工作扎實(shí)有效地開展起來，xxx以強(qiáng)化“三基”提升“三力”實(shí)現(xiàn)“三化”為目標(biāo)，詳細(xì)制定了基層建設(shè)創(chuàng)建計(jì)劃，成立基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，并認(rèn)真做好自檢和整改提高工作。通過黑板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議加強(qiáng)宣傳教育，營造迎檢氣氛，統(tǒng)一職工的思想，增強(qiáng)職工的迎檢意識，使廣大職工

1積極自覺的投身到此項(xiàng)活動(dòng)中來。

二是落實(shí)基層建設(shè)現(xiàn)場會(huì)精神，提高基層建設(shè)水平。xxx月xxxxxx日，集團(tuán)公司在xxx項(xiàng)目部召開了基層建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，會(huì)后，xxx召開了基層建設(shè)考核驗(yàn)收工作動(dòng)員會(huì)，在家的xxx領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)口、各項(xiàng)目部黨支部書記參加了會(huì)議，會(huì)議對開展基層建設(shè)考核驗(yàn)收的時(shí)間、工作步驟、檢查標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)部署，進(jìn)一步明確了的做好基層建設(shè)工作的重要意義和具體考核標(biāo)準(zhǔn)。要求各支部書記作為基層建設(shè)考核驗(yàn)收第一責(zé)任人，高起點(diǎn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、多動(dòng)腦、深動(dòng)員，認(rèn)真做好迎檢工作。

三是認(rèn)真開展自檢，以檢查促落實(shí)。自xxx月xxx0日開始，xxx組織基層建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照集團(tuán)公司的考核驗(yàn)收方法對各項(xiàng)目經(jīng)理部基層建設(shè)工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。按照標(biāo)準(zhǔn)從高、把關(guān)從嚴(yán)、考核從細(xì)的檢查原則，結(jié)合xxxxxx次崗檢存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的自檢，并針對檢查出來的問題進(jìn)行了匯總，有針對性的制定了整改落實(shí)措施。xxx0月xxx日，xxx組織人員對前期檢查出的問題進(jìn)行了復(fù)查，較好的解決了存在問題。由于xxx高度重視本次基層建設(shè)考核驗(yàn)收工作，使該項(xiàng)工作在xxx得到了較好的落實(shí)。

二、以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)基層班子和黨組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

近年來，隨著xxx項(xiàng)目法施工機(jī)制的不斷完善，各基層項(xiàng)目經(jīng)理部為爭創(chuàng)名牌項(xiàng)目部、行業(yè)一強(qiáng)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，圍繞“三個(gè)獨(dú)有”、“三個(gè)過硬”和“六好”目標(biāo)，開展認(rèn)真細(xì)致的創(chuàng)建工作，以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作越來越成為xxx管理之基、效益之源。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。xxx黨委認(rèn)識到，項(xiàng)目部班子建設(shè)是基層建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，幾年來，xx黨委始終將基層項(xiàng)目經(jīng)理部班子建設(shè)放在突出的位臵，通過選拔、培養(yǎng)、調(diào)整、培訓(xùn)，鍛煉了一支能打硬仗的基層干部隊(duì)伍。今年年初，xxx又下大力氣將基層班子進(jìn)行了調(diào)整，重點(diǎn)加強(qiáng)了外埠工程項(xiàng)目部班子建設(shè)，有xxx名基層干部調(diào)整到新的工作崗位，表現(xiàn)突出的技術(shù)骨干、大學(xué)生被充實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。目前，xxx的x個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部有xxx個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是大學(xué)畢業(yè)生，并均已取得國家一級建造師資格，他們積極解放思想、拓展思路，樹立了基層干部政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的良好形象。

二是加強(qiáng)基層黨建工作?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是基層黨組織建設(shè)，處黨委在堅(jiān)持好原有的“三會(huì)一課”等項(xiàng)目黨建工作制度的同時(shí)，按照創(chuàng)新、提高、發(fā)展的思路，積極探索項(xiàng)目黨建工作新路子。針對以往工地臨時(shí)黨支部存在的定位不高、臨時(shí)組織關(guān)系和人事關(guān)系不統(tǒng)一，不利于開展工作的實(shí)際，結(jié)合xxx黨員流動(dòng)頻繁的現(xiàn)狀，實(shí)行黨員組織關(guān)系相對固定，項(xiàng)目部和工地雙層管理，黨員參加所在工地黨支部組織生活的黨員管理新模式：如xx項(xiàng)目是在xxx經(jīng)理部的基礎(chǔ)上組建的，先后有xxxx黨員參與了項(xiàng)目部施工，黨員上工地后，組織關(guān)系還在原支部，并向原支部匯報(bào)工作，所有工地黨員不僅參加xx的組織生活，而且重新劃定黨員責(zé)任區(qū)，參加黨員示范崗的創(chuàng)建活動(dòng)，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。新的管理模式保證了全處黨員不論怎樣流動(dòng)，都被納入黨組織的有效管理范圍之內(nèi)，能夠保證他們及時(shí)參加黨的各項(xiàng)活動(dòng)，使工地黨支部更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正使項(xiàng)目黨建工作在項(xiàng)目管理中發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)和保障作用。

三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍是基層建設(shè)的基礎(chǔ)。幾年來，無論是在四川高原還是在新疆沙漠，無論條件艱苦還是任務(wù)艱巨，項(xiàng)目部都較好地完成任務(wù)，依靠的正是能吃苦、善學(xué)習(xí)、勇打硬仗的干部職工隊(duì)伍。多年來，xxx黨委堅(jiān)持職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)定期分析制度，有針對性地做好思想教育工作，每季度下達(dá)職工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持對職工進(jìn)行“八榮八恥”思想道德教育、改革發(fā)展形勢任務(wù)教育、“三老四嚴(yán)”艱苦奮斗教育和愛崗敬業(yè)教育，健全基層項(xiàng)目部的工會(huì)、共青團(tuán)組織，充分發(fā)揮他們的作用，將勞動(dòng)競賽貫穿項(xiàng)目生產(chǎn)全過程，民主管理、隊(duì)務(wù)公開、民主監(jiān)督工作健全落實(shí)，深入開展了向許振超、朱玉雷等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。團(tuán)委、工會(huì)、勞資等各部門積極協(xié)調(diào)，通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵，不斷提高職工的文化技術(shù)水平，努力提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。去年以來，先后有xxxx等多人在集團(tuán)公司組織的技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進(jìn)基層管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化

基層建設(shè)工作涉及xxx管理的方方面面，加強(qiáng)基層建設(shè)是xxx改革穩(wěn)定發(fā)展的需要。xxx要求每一個(gè)管理崗位按照工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自檢，對存在問題追根溯源，以扎實(shí)的工作促進(jìn)管理水平的提高。

一是深化內(nèi)部考核，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立自主發(fā)展能力。今年，xxx為進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加快項(xiàng)目經(jīng)理部由生產(chǎn)項(xiàng)目向經(jīng)營項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變。在推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，認(rèn)真實(shí)行合同管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。按照工程項(xiàng)目一次性運(yùn)行原則，簽訂上交利潤合同，并將項(xiàng)目經(jīng)理部

第五篇：工商局基層建設(shè)工作匯報(bào)

工商局基層建設(shè)工作匯報(bào)

縣工商局基層建設(shè)工作匯報(bào)

近年來，我局緊緊抓住市局提出的“強(qiáng)化市場監(jiān)管和行政執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)創(chuàng)新”的工作思路，把基層工商所建設(shè)作為工作的重中之重，本著政策向基層傾斜，精力向基層集中，力量向基層投入，政策向基層延伸的工作方式，使工商所的規(guī)范化建設(shè)得以全面推進(jìn)，有力地推動(dòng)了全面各項(xiàng)工好范文版

權(quán)所有作的開展。

基層工商本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)所的物資設(shè)施和工作環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系到工商行政管理部門的形象，為此，從××年月份開始，我局在對全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，個(gè)行政村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，將縣內(nèi)市場監(jiān)管模式的個(gè)基層工商所合并為個(gè)工商分局，分別在劉家莊、王馬、市場、城關(guān)完成了基層工商所由過去履行單一職能向履行綜合職能的轉(zhuǎn)變，小局大所的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

××年月份，投資萬元對各工商分局進(jìn)行了改建，使之達(dá)到了美化、綠化、硬化的要求。同時(shí)，為基層分局配備了執(zhí)法車輛、電視機(jī)、影碟機(jī)、攝象機(jī)、通訊設(shè)施，以及微機(jī)、打印機(jī)、塑封機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施。兩個(gè)鄉(xiāng)下分局在建立了高標(biāo)準(zhǔn)食堂、閱覽室、浴室等生活配套設(shè)施。為基層工作人員的工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。目前，這些辦公條件基本達(dá)到了五年不落后的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是投資萬元興建的劉家莊分局成為“置換資產(chǎn)變現(xiàn)和資產(chǎn)整合資金”的成功范例。

在硬件建設(shè)落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，建章立制，實(shí)現(xiàn)了基層工商分局的兩個(gè)統(tǒng)一，并制定了《基層效能監(jiān)察制度》、《基層執(zhí)法備案制度》等一系列制度，又在各分局深化和完善了經(jīng)濟(jì)戶口動(dòng)態(tài)管理制、定期市場巡查制、三權(quán)分離和市場監(jiān)管責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)了“四室一站”的管理格局。推動(dòng)了基層工商分局執(zhí)法監(jiān)管規(guī)化、執(zhí)法職責(zé)制度化、達(dá)到了有效監(jiān)管與主動(dòng)服務(wù)的統(tǒng)一，對法律員責(zé)與市場主體負(fù)責(zé)好范文版權(quán)所有的統(tǒng)一，同時(shí)，著力強(qiáng)化基層分局人員素質(zhì)的提升，對四個(gè)基層分局的局長全部通過任職答辯，公開任選，對工作人員進(jìn)行了電腦安裝、操作使用技能培訓(xùn)，所有基層分局、機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)科室全部實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)辦公、不僅大大提高了分局的辦公效率，而且使干部職工更加安心基層工作。在此基礎(chǔ)上，又在各所設(shè)立效能監(jiān)察組，將系統(tǒng)“禁令”和行政執(zhí)法投訴電話向社會(huì)公示，提高了全員參與意識和接受監(jiān)督的自覺性。月份，該局又將個(gè)體工商戶的登記注冊權(quán)全部委托基層分局首辦責(zé)任廳辦理，健全了“經(jīng)濟(jì)戶口”，增強(qiáng)了記錄信息的完整性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)了基層工商分局的執(zhí)法職能到位。

為了保證各基層工商分局的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，我們實(shí)行了局領(lǐng)導(dǎo)包所工作制，對所涉及的依法行政、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、行政效率掛鉤等，實(shí)行責(zé)任連帶追究制，月日，全縣農(nóng)村投訴舉報(bào)站正式開通，為消費(fèi)者構(gòu)筑了一張消費(fèi)安全網(wǎng)，形成了群防群治，共同抵御假冒偽劣商品的良好局面，短短一個(gè)月時(shí)間，就通過農(nóng)村投訴站舉報(bào)起，對相關(guān)人員進(jìn)行了處理和打擊，這一舉措受到了社會(huì)各界的一致好評，工商執(zhí)法的新形象得到了充分展示。

隨著工商行政管理局基層建設(shè)力度的進(jìn)一步加大，工商行政管理體制將更加公開透明、公平、公正，我們的市場環(huán)境將更加高效便民、誠實(shí)守信。

幾年來，我局基層建設(shè)取得了一些成績，但與其他兄弟縣相比仍存在差距和不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。