第一篇：xxx基層建設工作匯報

xxx基層建設工作匯報

各位領導：

首先，我代表xxx黨委歡迎檢查團各位領導蒞臨我處檢查、指導工作!下面將我單位基層建設工作開展情況向大家作一簡要匯報。不當之處，請批評指正。

xxx現(xiàn)有職工xxxxxx0人，平均年齡xxxxxx.xxx歲。其中干部xxxxxx人，大專以上學歷職工xxxxxx人，黨員xxx0人，現(xiàn)有高級職稱xxx人，中級職稱xxxxxx人，初級職稱xxxxxx人。xxx現(xiàn)有處辦、生產(chǎn)辦兩個辦公室，七個項目經(jīng)理部。xxx是集團公司設備大戶，擁有專業(yè)筑路設備xxxxxx臺套，固定資產(chǎn)原值xxx0xxxxxxxxx萬元，主要以外部工程施工為主，年完成施工產(chǎn)值xxx億元以上。近年來，我們通過積極開展基層創(chuàng)建活動，取得了實實在在的成效具體我們主要做了以下幾方面工作:

一、切實加強對基層建設工作的組織領導，全面落實基層建設考核驗收工作

一是認真做好基層建設考核驗收的發(fā)動工作。為使xxx廣大干部職工明確本次考核驗收的目的意義、主要內(nèi)容、工作重點、方法步驟和具體要求，切實把工作扎實有效地開展起來，xxx以強化“三基”提升“三力”實現(xiàn)“三化”為目標，詳細制定了基層建設創(chuàng)建計劃，成立基層建設工作領導小組，嚴格按照計劃組織實施，并認真做好自檢和整改提高工作。通過黑板報、宣傳欄、各種會議加強宣傳教育，營造迎檢氣氛，統(tǒng)一職工的思想，增強職工的迎檢意識，使廣大職工

1積極自覺的投身到此項活動中來。

二是落實基層建設現(xiàn)場會精神，提高基層建設水平。xxx月xxxxxx日，集團公司在xxx項目部召開了基層建設現(xiàn)場會，會后，xxx召開了基層建設考核驗收工作動員會，在家的xxx領導，機關各業(yè)務口、各項目部黨支部書記參加了會議，會議對開展基層建設考核驗收的時間、工作步驟、檢查標準等具體內(nèi)容進行了詳細部署，進一步明確了的做好基層建設工作的重要意義和具體考核標準。要求各支部書記作為基層建設考核驗收第一責任人，高起點、嚴標準、多動腦、深動員，認真做好迎檢工作。

三是認真開展自檢，以檢查促落實。自xxx月xxx0日開始，xxx組織基層建設考核領導小組按照集團公司的考核驗收方法對各項目經(jīng)理部基層建設工作進行了檢查驗收。按照標準從高、把關從嚴、考核從細的檢查原則，結合xxxxxx次崗檢存在的問題，進行了認真的自檢，并針對檢查出來的問題進行了匯總，有針對性的制定了整改落實措施。xxx0月xxx日，xxx組織人員對前期檢查出的問題進行了復查，較好的解決了存在問題。由于xxx高度重視本次基層建設考核驗收工作，使該項工作在xxx得到了較好的落實。

二、以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，加強基層班子和黨組織建設，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

近年來，隨著xxx項目法施工機制的不斷完善，各基層項目經(jīng)理部為爭創(chuàng)名牌項目部、行業(yè)一強和優(yōu)秀項目經(jīng)理部，圍繞“三個獨有”、“三個過硬”和“六好”目標，開展認真細致的創(chuàng)建工作，以標準化項目部建設為主要內(nèi)容的基層建設工作越來越成為xxx管理之基、效益之源。

一是加強項目部領導班子建設。xxx黨委認識到，項目部班子建設是基層建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此，幾年來，xx黨委始終將基層項目經(jīng)理部班子建設放在突出的位臵，通過選拔、培養(yǎng)、調(diào)整、培訓，鍛煉了一支能打硬仗的基層干部隊伍。今年年初，xxx又下大力氣將基層班子進行了調(diào)整，重點加強了外埠工程項目部班子建設，有xxx名基層干部調(diào)整到新的工作崗位，表現(xiàn)突出的技術骨干、大學生被充實到項目經(jīng)理和技術負責人崗位。目前，xxx的x個項目經(jīng)理部有xxx個項目部的項目經(jīng)理是大學畢業(yè)生，并均已取得國家一級建造師資格，他們積極解放思想、拓展思路，樹立了基層干部政治堅定、紀律嚴明、干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的良好形象。

二是加強基層黨建工作?；鶎咏ㄔO的核心是基層黨組織建設，處黨委在堅持好原有的“三會一課”等項目黨建工作制度的同時，按照創(chuàng)新、提高、發(fā)展的思路，積極探索項目黨建工作新路子。針對以往工地臨時黨支部存在的定位不高、臨時組織關系和人事關系不統(tǒng)一，不利于開展工作的實際，結合xxx黨員流動頻繁的現(xiàn)狀，實行黨員組織關系相對固定，項目部和工地雙層管理，黨員參加所在工地黨支部組織生活的黨員管理新模式：如xx項目是在xxx經(jīng)理部的基礎上組建的，先后有xxxx黨員參與了項目部施工，黨員上工地后，組織關系還在原支部，并向原支部匯報工作，所有工地黨員不僅參加xx的組織生活，而且重新劃定黨員責任區(qū)，參加黨員示范崗的創(chuàng)建活動，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。新的管理模式保證了全處黨員不論怎樣流動，都被納入黨組織的有效管理范圍之內(nèi)，能夠保證他們及時參加黨的各項活動，使工地黨支部更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正使項目黨建工作在項目管理中發(fā)揮應有的服務和保障作用。

三是加強職工隊伍建設。職工隊伍是基層建設的基礎。幾年來，無論是在四川高原還是在新疆沙漠，無論條件艱苦還是任務艱巨，項目部都較好地完成任務，依靠的正是能吃苦、善學習、勇打硬仗的干部職工隊伍。多年來，xxx黨委堅持職工隊伍思想動態(tài)定期分析制度，有針對性地做好思想教育工作，每季度下達職工政治學習計劃，堅持對職工進行“八榮八恥”思想道德教育、改革發(fā)展形勢任務教育、“三老四嚴”艱苦奮斗教育和愛崗敬業(yè)教育，健全基層項目部的工會、共青團組織，充分發(fā)揮他們的作用，將勞動競賽貫穿項目生產(chǎn)全過程，民主管理、隊務公開、民主監(jiān)督工作健全落實，深入開展了向許振超、朱玉雷等先進典型學習活動。團委、工會、勞資等各部門積極協(xié)調(diào)，通過崗位培訓、技術練兵，不斷提高職工的文化技術水平，努力提高職工隊伍的業(yè)務技術素質(zhì)。去年以來，先后有xxxx等多人在集團公司組織的技術比武中獲獎。

三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進基層管理工作進一步制度化、規(guī)范化

基層建設工作涉及xxx管理的方方面面，加強基層建設是xxx改革穩(wěn)定發(fā)展的需要。xxx要求每一個管理崗位按照工作內(nèi)容和標準，認真開展自檢，對存在問題追根溯源，以扎實的工作促進管理水平的提高。

一是深化內(nèi)部考核，不斷增強項目經(jīng)理部獨立自主發(fā)展能力。今年，xxx為進一步落實項目經(jīng)理責任制，加快項目經(jīng)理部由生產(chǎn)項目向經(jīng)營項目的轉(zhuǎn)變。在推行項目經(jīng)理職業(yè)化管理的同時，強化項目經(jīng)理的責、權、利和風險機制，認真實行合同管理，明確項目經(jīng)理責任。按照工程項目一次性運行原則，簽訂上交利潤合同，并將項目經(jīng)理部

第二篇：稅務基層建設工作匯報材料

大力加強基層建設

提高稅收工作水平

領導和同志們：

近年來，xx市地稅局認真貫徹《全國稅務系統(tǒng)基層建設綱要》精神，文秘部落按照“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范”的基層建設總要求，牢固樹立面向基層、建設基層的思想，突出重點，強化措施，大力加強稅務系統(tǒng)基層建設，有力地推動和促進了各項工作的開展，確保了稅收任務的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設

建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加強基層建設、確保完成各項工作任務的根本保證。為此，工作中，我們把加強干部隊伍建設作為加強基層建設的重中之重，不斷強化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：

一是加強基層領導班子建設。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學習制度，利用各種形式加強基層領導班子的思想、組織、作風建設，提高基層領導班子和領導干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評，不斷增強基層領導班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領導班子結構，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗嵖兺怀龅膬?yōu)秀年輕干部選拔到基層領導班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領導班子的年齡和知識結構，為基層工作增添了生機和活力。

二是加大干部培訓教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。為增強思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標責任制度》，將思想政治工作的各項內(nèi)容細化、量化，明確目標，落實責任，虛實結合，注重實效。在業(yè)務培訓上，結合當前干部職工學歷和知識結構現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓規(guī)劃》，采取辦培訓班、請進來教、送出去學、集體學習和個人自學相結合等多種形式，加強對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機操作等業(yè)務知識和工作技能的教育和培訓。目前全局名在職干部中，大專以上學歷的有177人，占67.6，其中本科49人，占18.7；稅收、財會專業(yè)的143人，占58.3。

三是不斷完善干部管理機制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機制，先后推行實施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿50的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負責人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓一個月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓，扣發(fā)年終獎金30000多元，在全局產(chǎn)生了強烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強了廣大干部的壓力感、責任感、危機感，在全局建立起了富有生機與活力的干部管理使用機制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

三、加強管理基礎建設，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強管理基礎建設是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實了基層基礎管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務質(zhì)量。稅收服務是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務水平和質(zhì)量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎設施建設的投入，在各單位普遍建起了高標準、規(guī)范化、功能設施齊全的辦稅服務場所。各辦稅服務廳還統(tǒng)一設置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實行公開辦稅和一條龍服務；在軟環(huán)境建設上，制定了《首問責任制度》、《文明服務用語制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標限時督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務。

三是嚴格目標管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項工作落到實處，我們制定了嚴格的目標考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務、稅收基礎管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊伍及精神文明建設等五大項，細化量化各項工作目標的考核內(nèi)容及標準，納入各基層單位目標責任制考核。為確?？己宿k法的科學合理和考核結果的真實、公正，解決以往目標管理考核中流于形式、走過場的問題，我們還對考核辦法逐步進行了創(chuàng)新和完善，實行四級考核連帶責任制，即：第一步，單位自查。本單位對應發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負責人和工作責任人要負連帶責任；第二步，xx局考核。對被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負責人和考核責任人要負連帶責任；第三步，上級局對xx局考核中，凡某項內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項工作差錯率達60以上者，分管局長、局長負連帶責任；第四步，對單位考核中，同一項考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯率達到60以上者，相關科室負責人和工作責任人要負連帶責任。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責任人和單位負責人的連帶責任。連帶責任既與目標責任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎金發(fā)放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴格的目標管理考核和責任追究制度，增強了廣大干部的責任意識和爭創(chuàng)意識，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎工作，有力地促進了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報率達98，個體申報率達90以上，申報準確率達100，稅務登記率企業(yè)達100，個體達90，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達100。

四、加強精神文明建設，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局70以上的人員在基層，充分調(diào)動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設成為政治過硬、業(yè)務精能通、作風優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項工作任務的重要保證。工作中，我們堅持以精神文明建設為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開展“三優(yōu)一做”活動、爭創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計算機能手”活動及爭創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”等文明創(chuàng)建活動，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局15個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標兵、市青年文明號、市優(yōu)質(zhì)服務示范窗口、市文明服務標兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進單位和個人，在社會上樹立了良好的地稅形象。為增強干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費緊張的情況下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來先后投入資金上百萬元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小”設施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購買了住房，投資200多萬元為各基層單位更新、購置了15輛班車和40輛工作用車，同時，在評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評，營造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保證了各項工作任務的完成。

總之，幾年來，在加強基層建設方面，我們本著重點突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結合地稅實際，做了一些實實在在的工作，但與市局的要求和先進的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機，進一步強化面向基層、服務基層意識，不斷加大對基層建設的投入，推動和促進基層建設不斷上臺階、上水平。謝謝大家！

第三篇：稅務基層建設工作匯報材料

稅務基層建設工作匯報材料

稅務基層建設工作匯報材料2007-02-02 21:56:38

大力加強基層建設

提高稅收工作水平

領導和同志們：

近年來，市地稅局認真貫徹《全國稅務系統(tǒng)基層建設綱要》精神，按照“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范”的基層建設總要求，牢固樹立面向基層、建設基層的思想，突出重點，強化措施，大力加強稅務系統(tǒng)基層建設，有力地推動和促進了各項工作的開展，確保了稅收任務的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設

建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加

強基層建設、確保完成各項工作任務的根本保證。為此，工作中，我們把加強干部隊伍建設作為加強基層建設的重中之重，不斷強化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：

一是加強基層領導班子建設。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學習制度，利用各種形式加強基層領導班子的思想、組織、作風建設，提高基層領導班子和領導干部的執(zhí)政能力及工作水平。自年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評，不斷增強基層領導班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領導班子結構，我們通過群眾推薦、民主評

議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)?、工作實績突出的?yōu)秀年輕干部選拔到基層領導班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領導班子的年齡和知識結構，為基層工作增添了生機和活力。

二是加大干部培訓教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。為增強思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標責任制度》，將思想政治工作的各項內(nèi)容細化、量化，明確目標，落實責任，虛實結合，注重實效。在業(yè)務培訓上，結合當前干部職工學歷和知識結構現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓規(guī)劃》，采取辦培訓班、請進來教、送出去學、集體學習和個人自學相結合等

多種形式，加強對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機操作等業(yè)務知識和工作技能的教育和培訓。目前全局名在職干部中，大專以上學歷的有人，占，其中本科人，占；稅收、財會專業(yè)的人，占。

三是不斷完善干部管理機制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機制，先后推行實施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負責人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓一個月。僅去年一年全局就有名末位人員接受了脫崗培訓，扣發(fā)年終獎金多元，在全局產(chǎn)生了強烈反響。

干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強了廣大干部的壓力感、責任感、危機感，在全局建立起了富有生機與活力的干部管理使用機制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點在基層，能否建立一套科學、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項稅收工作的基礎，也是加強基層建設的關鍵。幾年來，為適應新形勢下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合地稅實際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報納稅和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應集中征收的要求，打破過去按行政區(qū)域設置征管機構的舊模式，以經(jīng)濟區(qū)域為中心，設置了個基層稅務所。改革后，全局基層征管機構比過去縮減了個，實現(xiàn)了相對集中征收；在城區(qū)，設立了稽查局和直屬征收分局，分別負責全市范圍內(nèi)納稅人的稅務稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時，進一步理順征管查之間的關系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運轉(zhuǎn)機制，征收部門主要負責轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實行一級稽查，并在稽查內(nèi)部實行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機制。為進一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實行了稽查復查制度和調(diào)帳稽查制度，既強化了對稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人多戶，查補入庫稅款及罰款多萬元，查補稅款入庫率達以上，處罰面達。

三、加強管理基礎建設，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強管理基礎建設是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我

們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實了基層基礎管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務質(zhì)量。稅收服務是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務水平和質(zhì)量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎設施建設的投入，在各單位普遍建起了高標準、規(guī)范化、功能設施齊全的辦稅服務場所。各辦稅服務廳還統(tǒng)一設置了辦稅流程圖和公開欄，對納稅人實行公開辦稅和一條龍服務；在軟環(huán)境建設上，制定了《首問責任制度》、《文明服務用語制度》、《地稅干部一日行為規(guī)范》、《定標限時督查制度》等一系列工作制度，以制度規(guī)范和約束干部的言行，以良好的辦稅環(huán)境和高效、快捷的工作效率為納稅人提供涉稅服務。

二是加強稅收信息化建設，提高工

作效率和質(zhì)量。為適應稅收信息化建設的要求，幾年來，我們不斷加快科技興稅的步伐，以計算機網(wǎng)絡為依托，加大投入，加快稅收電子化進程。近兩年來，我們先后投入資金多萬元，更新、購置計算機設施多臺（套），建起了上連市局、下接基層分局的三級計算機網(wǎng)絡，并不斷加快稅收管理軟件的應用和推廣，先后啟用了納稅申報、稽查管理、稅源管理、發(fā)票管理等信息系統(tǒng)軟件，提高了征管質(zhì)量和效率，減少了稅收流失。目前，全局計算機總量達到臺，人均臺，大大提高了稅收工作質(zhì)量和效率。

三是嚴格目標管理考核，提高稅收管理水平。為確保各項工作落到實處，我們制定了嚴格的目標考核管理辦法，將稅收工作分解成稅收任務、稅收基礎管理、稅收執(zhí)法管理、稅收計會統(tǒng)、干部隊伍及精神文明建設等五大項，細化量化各項工作目標的考核內(nèi)容及標準，納入各基層單位目標責任制考核。為確保考核辦法的科學合理和考核結果 的真實、公正，解決以往目標管理考核中流于形式、走過場的問題，我們還對考核辦法逐步進行了創(chuàng)新和完善，實行四級考核連帶責任制，即：第一步，單位自查。本單位對應發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負責人和工作責任人要負連帶責任；第二步，局考核。對被考核單位自查中存在的問題未發(fā)現(xiàn)未糾正的，單位負責人和考核責任人要負連帶責任；第三步，上級局對局考核中，凡某項內(nèi)容因工作原因造成重大失誤或全局某項工作差錯率達以上者，分管局長、局長負連帶責任；第四步，對單位考核中，同一項考核內(nèi)容全系統(tǒng)差錯率達到以上者，相關科室負責人和工作責任人要負連帶責任。年終檢查時，凡上半年考核中已發(fā)現(xiàn)應糾正而未糾正的問題，將加倍扣分，并追究直接責任人和單位負責人的連帶責任。連帶責任既與目標責任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎金發(fā)放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。

嚴格的目標管理考核和責任追究制度，增強了廣大干部的責任意識和爭創(chuàng)意識，各單位在日常稅收工作中，更加注重管理基礎工作，有力地促進了管理水平和征管質(zhì)量、工作效率的提高。目前我局所轄納稅戶中，企業(yè)申報率達，個體申報率達以上，申報準確率達，稅務登記率企業(yè)達，個體達，滯納金加征率和稅收違章案件處罰面均達。

四、加強精神文明建設，提高基層文明創(chuàng)建水平

我局以上的人員在基層，充分調(diào)動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊伍建設成為政治過硬、業(yè)務精能通、作風優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅強戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項工作任務的重要保證。工作中，我們堅持以精神文明建設為突破口，利用各種行之有效地方式和載體，在基層干部職工中廣泛深入地開展“三優(yōu)一做”活動、爭創(chuàng)“征管能手”、“稽查能手”、“計算機能手”活動及爭創(chuàng)“文明科所”、“文明示范窗口”、“文明從我做起”

等文明創(chuàng)建活動，不斷提升基層文明創(chuàng)建水平。目前，全局個基層單位全部跨入平度市級以上文明單位行列，并涌現(xiàn)出市文明單位標兵、市青年文明號、市優(yōu)質(zhì)服務示范窗口、市文明服務標兵、省及市地稅系統(tǒng)征管能手、稽查能手等一大批先進單位和個人，在社會上樹立了良好的地稅形象。為增強干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費緊張的情況下，千方百計籌集資金，改善基層工作和生活條件。近年來先后投入資金上百萬元，為各單位建起了小伙房、小浴室、小活動室、小圖書室、小菜院等“五小”設施，豐富干部職工的業(yè)余生活。為使干部安心基層，我們還為全局干部職工在城區(qū)購買了住房，投資多萬元為各基層單位更新、購置了輛班車和輛工作用車，同時，在評先選優(yōu)、獎金發(fā)放、福利待遇等方面向基層傾斜，受到基層干部職工的一致好評，營造了“拴心留人”的良好環(huán)境，也極大地增強了廣大干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，保

證了各項工作任務的完成。

總之，幾年來，在加強基層建設方面，我們本著重點突出、統(tǒng)籌兼顧的原則，結合地稅實際，做了一些實實在在的工作，但與市局的要求和先進的兄弟單位相比，仍有一定的差距，下一步，我們將以這次會議為契機，進一步強化面向基層、服務基層意識，不斷加大對基層建設的投入，推動和促進基層建設不斷上臺階、上水平。謝謝大家！

第四篇：稅務基層建設工作匯報材料

大力加強基層建設

提高稅收工作水平

領導和同志們：

近年來，xx市地稅局認真貫徹《全國稅務系統(tǒng)基層建設綱要》精神，按照“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范”的基層建設總要求，牢固樹立面向基層、建設基層的思想，突出重點，強化措施，大力加強稅務系統(tǒng)基層建設，有力地推動和促進了各項工作的開展，確保了稅收任務的完成。我們的主要做法是：

一、以提高干部整體素質(zhì)為重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設

建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是加強基層建設、確保完成各項工作任務的根本保證。為此，工作中，我們把加強干部隊伍建設作為加強基層建設的重中之重，不斷強化工作措施，提高干部隊伍的整體素質(zhì)：

一是加強基層領導班子建設。從局黨委到各基層黨支部層層建立了政治理論學習制度，利用各種形式加強基層領導班子的思想、組織、作風建設，提高基層領導班子和領導干部的執(zhí)政能力及工作水平。自98年以來，我們還在全系統(tǒng)中層以上干部中開展了“向我看齊”活動，要求中層以上干部從事業(yè)心、責任感、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、廉潔從稅等方面向自己的部下表態(tài)“向我看齊”，帶頭就服從大局、堅持民主集中制、提高工作效率、不搞特殊、廉潔勤政等方面為干部職工作出表率，并每年對中層干部開展“向我看齊”活動執(zhí)行落實情況進行一次民主測評，不斷增強基層領導班子的凝聚力、向心力。為優(yōu)化基層領導班子結構，我們通過群眾推薦、民主評議、公開答辯、競爭上崗等方式及時把德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗嵖兺怀龅膬?yōu)秀年輕干部選拔到基層領導班子隊伍中。近幾年來，我們先后公開選拔了20多名中層干部充實到基層班子，大大優(yōu)化了基層領導班子的年齡和知識結構，為基層工作增添了生機和活力。

二是加大干部培訓教育力度。在思想政治教育上，我們通過稅檢共建、電化教育等形式堅持不懈地在廣大干部中開展形勢教育、理想教育、廉政教育和稅收職業(yè)道德教育，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。為增強思想政治工作的針對性，我們還制定了《思想政治工作目標責任制度》，將思想政治工作的各項內(nèi)容細化、量化，明確目標，落實責任，虛實結合，注重實效。在業(yè)務培訓上，結合當前干部職工學歷和知識結構現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓規(guī)劃》，采取辦培訓班、請進來教、送出去學、集體學習和個人自學相結合等多種形式，加強對干部的稅收財會、政策法規(guī)、稅收英語、計算機操作等業(yè)務知識和工作技能的教育和培訓。目前全局 名在職干部中，大專以上學歷的有177人，占67.6%%，其中本科49人，占18.7%；稅收、財會專業(yè)的143人，占58.3%。

三是不斷完善干部管理機制。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機制，先后推行實施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓制度等一系列干部管理制度。如末位淘汰制度規(guī)定，年終，通過嚴格考核，在各基層單位中排出一個集體末位。集體末位單位的正職只能拿副職的獎金，副職拿一般干部的獎金，一般干部拿50%的獎金。連續(xù)兩年排末位的單位負責人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓一個月。僅去年一年全局就有15名末位人員接受了脫崗培訓，扣發(fā)年終獎金30000多元，在全局產(chǎn)生了強烈反響。干部使用管理制度的改革，打破了干部“能上不能下”的“鐵交椅”現(xiàn)象和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”現(xiàn)象，增強了廣大干部的壓力感、責任感、危機感，在全局建立起了富有生機與活力的干部管理使用機制。

二、深化稅收征管改革，建立精簡、效能的稅收管理體系

稅收工作的重點在基層，能否建立一套科學、規(guī)范的稅收管理體系是做好各項稅收工作的基礎，也是加強基層建設的關鍵。幾年來，為適應新形勢下稅收征管工作的需要，我們不斷深化稅收征管改革，積極探索符合xx地稅實際的稅收管理體系，初步建立起了“以申報納稅和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，集中征收，專業(yè)管理、重點稽查”為主要特征的新型稅收征管模式。在基層，適應集中征收的要求，打破過去按行政區(qū)域設置征管機構的舊模式，以經(jīng)濟區(qū)域為中心，設置了13個基層稅務所。改革后，全局基層征管機構比過去縮減了19個，實現(xiàn)了相對集中征收；在城區(qū)，設立了稽查局和直屬征收分局，分別負責全市范圍內(nèi)納稅人的稅務稽查工作和城區(qū)納稅人的地方稅收征收管理工作。同時，進一步理順征管查之間的關系，形成分工明確、協(xié)調(diào)配合的運轉(zhuǎn)機制，征收部門主要負責轄區(qū)內(nèi)納稅人的征收管理工作，稽查部門實行一級稽查，并在稽查內(nèi)部實行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離制度，使稽查各環(huán)節(jié)之間形成既相互聯(lián)系、又相互制約的工作機制。為進一步提高稽查工作質(zhì)量和效率，我們還實行了稽查復查制度和調(diào)帳稽查制度，既強化了對稽查工作的監(jiān)督制約，又提高了稽查工作質(zhì)量。僅去年一年，全局就檢查各類納稅人1300多戶，查補入庫稅款及罰款2300多萬元，查補稅款入庫率達85%以上，處罰面達100%。

三、加強管理基礎建設，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平

加強管理基礎建設是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。幾年來，我們堅持人往基層走、心往基層想、勁往基層使，錢往基層投，不斷加大對基層的投入，使人、財、物向基層傾斜，既改善了基層干部職工的工作和生活條件，又夯實了基層基礎管理工作，提高了基層工作水平和工作效率。

一是改善辦稅環(huán)境，提高服務質(zhì)量。稅收服務是基層稅收工作的一項重要內(nèi)容。為提高基層稅收服務水平和質(zhì)量，幾年來，我們不斷加大對基層基礎設施建設的投入，在各單位普遍建起了高標準、規(guī)范化、功能設施齊全的辦稅服務場所。各辦稅服務廳還統(tǒng)

第五篇：加強統(tǒng)計基層建設工作匯報材料

加強統(tǒng)計基層建設工作匯報材料

加強統(tǒng)計基層建設工作匯報材料2007-02-18 09:45:0

1段時間以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作一直處于一種管理松散、停步不前的狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作暴露出了不少的問題，與我們社會經(jīng)濟發(fā)展的要求很不相適應，急需下大力加以解決。今年，我縣抓住全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃優(yōu)化調(diào)整的機會，明確思路和目標，采取一系列措施，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作，取得了明顯的成效。

一、搶抓機遇，明確工作思路

⒈鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作客觀上存在一些不容忽視的問題。

洪雅統(tǒng)計站歷史上較完整，工作成效也突出，不少市州及其它區(qū)縣的同仁都來洪雅進行過交流與探討，省、市也給予了肯定。但隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)

展，改革的全面深入，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作客觀上出現(xiàn)了一些不容忽視的問題。近年來，我縣大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，以龍頭企業(yè)帶動的奶、茶、竹、藥四大支柱產(chǎn)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，取得了明顯成效，農(nóng)民從中獲得了實實在在的效益，農(nóng)民收入得到很大提高。全縣奶業(yè)發(fā)展使農(nóng)民年收入達約億；優(yōu)質(zhì)茶園面積達萬畝，采摘面積達萬畝，茶葉種植使全縣農(nóng)民收益達億元；全縣優(yōu)質(zhì)生豬出欄達約萬頭，優(yōu)質(zhì)山羊達萬只，長毛兔達萬只。洪雅縣村級水泥路的“村通工程”早在幾年前就已基本完成，新農(nóng)村建設，集鎮(zhèn)建設等，都無不體現(xiàn)我縣農(nóng)民的收入提高的實在性。但從我們統(tǒng)計調(diào)查表反映出來的農(nóng)民收入狀況，卻與實際有較大的差距，原因何在？問題就在于我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作存在一些問題。

今年全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，行政區(qū)劃的調(diào)整，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作受到一定的影響，比如：統(tǒng)計資料的歸并整理不

及時，造成歷史資料缺失，人員變更后業(yè)務跟不上；村級基礎統(tǒng)計及農(nóng)村住戶記帳缺乏應有的檢查指導；統(tǒng)計站建設未得到應有的重視等。明年將開展全國第二次農(nóng)業(yè)普查，這些問題若不及時加以解決，不僅普查出來的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)意想不到的結果，農(nóng)業(yè)普查任務也很難保證高質(zhì)量地完成。

⒉機遇的來臨。

一是經(jīng)濟普查工作已經(jīng)暫告一段落，我們有相對集中的精力。二是借明年將開展的農(nóng)業(yè)普查，加強向領導的宣傳。三是但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的撤并、優(yōu)化組合、人員機構的全面調(diào)整，對抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作又是一次難得的機遇。其一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)個數(shù)減少，合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員大幅增加，對我們及時調(diào)整確定素質(zhì)較高的同志擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員，是一個好的機遇。其二，合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，對于改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計辦公設施條件，加強統(tǒng)計站建設，是一個機遇。其三，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導加強對統(tǒng)計工作的重視，是一個好的機遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，各項工作都處于一個起步階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導也正在忙于合并后的各項基礎性工作。這時，我們抓住時機，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎建設為突破口，及時狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，對于加強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計的認識，提高領導們對統(tǒng)計工作的重視，也是一次極好的機遇。

⒊明確工作思路。對如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎工作，我們的總體指導思想是：統(tǒng)一認識，集中精力，搶抓機遇，強力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設。工作的思路：緊緊圍繞全縣經(jīng)濟建設大局，圍繞當前領導關心的問題，以抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對統(tǒng)計工作的認識，抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設和統(tǒng)計基礎工作，抓制度建設和考核約束機制為主要內(nèi)容，通過一系列連續(xù)有力的措施，切實理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作秩序，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作新形象。

二、抓匯報宣傳，引起領導高度重視

我們利用市里組織到洪雅縣檢查農(nóng)村統(tǒng)計工作的機會，及時向縣上有關

領導進行宣傳匯報。縣統(tǒng)計局局長鄧平先后向縣政府分管統(tǒng)計的副縣長李勇、分管農(nóng)業(yè)的副縣長梁勇、分管經(jīng)濟的縣委副書記魏文彪，以及縣長李學文、縣委書記封昌明作了匯報?？h上領導對當前農(nóng)村統(tǒng)計工作中存在的問題，非常重視，李學文縣長在各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長會議上嚴肅地指出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的問題，并要求各單位按縣統(tǒng)計局要求抓緊整改?？h委書記封昌明指示縣委副書記魏文彪要抓緊過問鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計的事。今年月第一次全縣統(tǒng)計工作會議后，縣級領導（分管經(jīng)濟工作的縣委副書記、分管統(tǒng)計工作的副縣長、分管農(nóng)業(yè)的副縣長）都親自深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行現(xiàn)場督促檢查、落實，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計工作已有了一個斬新的認識，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導引起了高度重視。

三、抓工作措施，扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。

⒈抓早抓實，連續(xù)突擊。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化組合剛剛結束，我局就迅速轉(zhuǎn)移工

作重心，以務實的統(tǒng)計精神，連續(xù)次召開全縣性的統(tǒng)計工作會議，全面展開部門延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，這也是縣級部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)化調(diào)整后抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最早的。

一是×月×日，召開了全縣農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作會，縣級農(nóng)口各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導及統(tǒng)計人員參加會議，通報市里對我縣農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計工作檢查的情況，提出對我縣農(nóng)村統(tǒng)計進行整改的要求，拉開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作整頓的序幕。

二是×月×日，召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作會議。會議主要是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報會議貫徹落實情況，再次分析存在的具體問題。會上副縣長對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍沒有引起重視的問題進行了嚴肅的批評，并提出，若再不引起重視，下一次會上請鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手上臺述職，到時請縣委書記和縣長都參加。

三是開展業(yè)務培訓，解決人員更換后業(yè)務跟不上的普遍問題及提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員業(yè)務水平。

⒉進行全面培訓。在解決了思想認

識，查明存在的具體問題，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計規(guī)范建設要求之后，我們開展了分級、分系統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務培訓。一是于月份下旬，由縣統(tǒng)計局組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導進行一次全面性的業(yè)務知識培訓；二是對于未取得上崗證的統(tǒng)計人員，及時開展統(tǒng)計上崗培訓。三縣級農(nóng)業(yè)部門分系統(tǒng)組織統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務培訓。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織對村（居）委會、企業(yè)統(tǒng)計人員、農(nóng)村住戶調(diào)查記帳戶進行培訓。

⒊狠抓個落實：

①機構落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并組合后，要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然保持設立單獨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計站，并單獨掛牌。

②人員落實。統(tǒng)計工作是一項業(yè)務性和技術性均較強的工作，統(tǒng)計人員既要有一定的文化素質(zhì)，又要懂得統(tǒng)計專業(yè)業(yè)務；既要有一定的電腦技能，又要有高度的責任心。所以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的落實上，我們下了較大的功夫，有不

少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在統(tǒng)計工作會議后，都對統(tǒng)計人員進行了專門研究，作了相應調(diào)整。有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了確定一名合適的人選，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子作了三次研究，才最終定下來。

③辦公場地落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計站辦公室的落實也非常重視，原來辦公場所較差的，都作了調(diào)整。柳江鎮(zhèn)還把全鎮(zhèn)最好的鎮(zhèn)長辦公室調(diào)整為鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計辦公室。

④電腦落實。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站必須落實統(tǒng)計專用的電腦設備，這是分管統(tǒng)計的縣委副書記作出的明確要求。原來有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)遲遲不能解決落實的電腦，現(xiàn)在也得到了解決。目前，基本上每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站都配備了統(tǒng)計專用電腦，為我們今后落實統(tǒng)計方法制度改革及大大提高統(tǒng)計工作效率打下了基礎。

⑤經(jīng)費落實。任何一項工作沒有必要的經(jīng)費保障，都難以得到圓滿地高質(zhì)量地完成。自農(nóng)村稅費改革以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)費就顯得異常困難。但縣政府領

導在大會上要求，再困難也要保證統(tǒng)計工作必要的經(jīng)費。從調(diào)查了解的情況來看，目前，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對統(tǒng)計工作經(jīng)費進行了專門的研究，落實了到元不等的統(tǒng)計工作經(jīng)費。

⑥統(tǒng)計制度落實。為了避免工作中的“短期行為”，即在抓這項工作的時候，就熱一下，過一段時間后又松懈下來的現(xiàn)象，我們采取抓制度約束，考核約束的辦法，力求“治本”之效?？h統(tǒng)計局專門制定了“洪雅縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員工作制度”，其中明確規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員每月至少深入記帳戶點上檢查指導一次，并作好檢查指導記錄，縣統(tǒng)計局將對記錄進行檢查。縣局還將制度“鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作考核辦法”，從細節(jié)著手，嚴格規(guī)范地要求，最后將統(tǒng)計考核結果書面通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府。另外，我們建立了“調(diào)閱制度”，即每個月縣統(tǒng)計局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)一定比例的記帳本回統(tǒng)計局，進行檢查，并作好檢查記錄，返饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

⑦基礎工作落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎工

作方面，主要是歷史資料是否齊全、是否按照要求裝訂檔案，有無重要數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有無基礎依據(jù)，報表程序是否完善。我們明確要求，從月份起，凡應以村為起報單位的報表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須連同基礎表一同上報，以切實保證數(shù)據(jù)的源頭性，真實性。

⑧農(nóng)村記帳戶工作落實。農(nóng)村住戶調(diào)查的記帳工作質(zhì)量，直接關系到全縣農(nóng)民收入狀況能否如實地反映，農(nóng)村住戶調(diào)查工作是農(nóng)村統(tǒng)計工作的一項重要內(nèi)容。月上旬，我們組織對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住戶記帳工作進行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶的記帳中還存在一些問題，如：記帳不明細、記帳不規(guī)范、少記收入等。引起這些問題的原因是多方面的，一是去年忙于經(jīng)濟普查，縣局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員都無遐顧及，下到記帳點少檢查指導的時間很少；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對這項工作還沒有引起高度的重視，關心不夠，過問得少；三是近年特別是今年全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃的優(yōu)化調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員

變化大，新上崗統(tǒng)計人員多，對業(yè)務不熟悉。為了及時徹底解決農(nóng)村住戶記帳工作中存在的問題，我縣采取了狠抓思想認識，狠抓制度約束，狠抓業(yè)務培訓，狠抓督促檢查等一系列措施，扎實開展住戶記帳工作，收到了良好的效果。

⑨統(tǒng)計執(zhí)法落實。通過一系列抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的措施后，我們計劃于月份開始，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作開展一次全面的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，到時，我們將按照縣上領導的指示，對那些仍然不問不理，存在較大問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅決抓典型，強力創(chuàng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作良好的工作秩序。

⑩抓督查檢查落實。為了克服“短期行為”現(xiàn)象，我們還就如何使鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持長期的良好工作秩序，制訂了長抓不懈的機制。一是由縣統(tǒng)計局統(tǒng)一制訂相關的制度下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。二是實行定期檢查，長敲警鐘，避免松懈?？h統(tǒng)計局每個月都要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行檢查一次。三是將長抓機制落實到具體的業(yè)務工作上。特別是要

求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員每月至少到記帳戶點上去檢查指導一次，并作好檢查記錄以備查。

四、目前情況：我們已經(jīng)制定下發(fā)了《洪雅縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員工作制度》、《洪雅縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度》、《洪雅縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作考核制度》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計形成了相對完整的管理體系。統(tǒng)計人員的責任心得到了強化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎工作已得到全面完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導已切實把統(tǒng)計工作放在心上，不時地有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導打電話甚至親自到縣統(tǒng)計局咨詢統(tǒng)計事務；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長親自過問，還親自深入農(nóng)村住戶調(diào)查了解情況?，F(xiàn)在，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計各項工作進入規(guī)范化軌道，進展順利。