第一篇：公開(kāi)競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)自我陳述材料

公開(kāi)競(jìng)聘中學(xué)校長(zhǎng)自我陳述材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！非常榮幸參加這次競(jìng)聘活動(dòng)，感謝教育局給與我們這樣一個(gè)推薦自我的機(jī)會(huì)。我今天演講的內(nèi)容分為三個(gè)部分：一是我個(gè)人基本情況，二是我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，三是我對(duì)校長(zhǎng)工作的設(shè)想。

一、個(gè)人基本情況 我叫xxx，現(xiàn)年38歲，95年畢業(yè)于xxx，98年參加工作，05年獲得教育管理本科學(xué)歷，中學(xué)一級(jí)教師，中共黨員，現(xiàn)任xx中學(xué)副校長(zhǎng)，分管教學(xué)工作。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

1、熱愛(ài)教育 無(wú)私奉獻(xiàn)

人們常說(shuō)，時(shí)間可以改變一切。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，時(shí)間并沒(méi)有泯滅我對(duì)這份工作的忠誠(chéng)，用手中的粉筆書(shū)寫(xiě)著自己平凡的人生。為了學(xué)生，40里的上班路不算什么；為了學(xué)生，帶病工作不算什么；為了學(xué)生，與家人聚少離多又算的了什么；低調(diào)做人，踏實(shí)做事是我一貫的準(zhǔn)則。十五年來(lái)，我對(duì)家庭的付出可謂極少極少，但我可以無(wú)愧地說(shuō)，我對(duì)得起人民教師這一光榮稱(chēng)號(hào)。

2、熟悉管理 經(jīng)驗(yàn)豐富

從教十五年，我從普通教師逐步成長(zhǎng)為一名管理者，04年進(jìn)入教導(dǎo)處，先后擔(dān)任副主任、副校長(zhǎng)，主管教學(xué)工作，同時(shí)參與政教和后勤工作，較熟悉學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，這幾年也積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但我時(shí)刻沒(méi)忘記自己是一名教師，一天也沒(méi)有離開(kāi)講臺(tái)，因此，我深知教師和學(xué)生在想些什么，需要什么，能夠充分體會(huì)到教師工作的辛苦，尊重和理解教師的感受。這樣，在工作中盡量考慮教師的權(quán)益，能避免工作中的隨意性和盲目性。

3、熟習(xí)業(yè)務(wù) 勇于創(chuàng)新

從參加工作以來(lái)，一直兼代初三化學(xué)課，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和鉆研，使我很快成長(zhǎng)為教學(xué)骨干，曾獲得07年縣教學(xué)能手稱(chēng)號(hào)。我們知道教育是創(chuàng)造性的事業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有出路。我與其他幾位骨干教師，共同研究，不斷修改和完善，并結(jié)合市“三四三”目標(biāo)要求，探索出x中“五環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。使課堂教學(xué)效果有了明顯提高，得到了學(xué)校和教師的認(rèn)可。積極組織教師進(jìn)行課題研究，今年我們申報(bào)的《xxx中學(xué)校本課程的開(kāi)發(fā)與研究》課題獲準(zhǔn)市立項(xiàng)，教師也人人有課題，幾年下來(lái)積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

金無(wú)足金 人無(wú)完人，我的工作還存在著許多不足，我將不斷努力，嚴(yán)格要求。如果有幸聘用，愿與各位同事一道風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)學(xué)校更輝煌的明天。

三、工作設(shè)想 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)確立目標(biāo)

陶行知先生說(shuō)過(guò)：“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂”。優(yōu)秀的校長(zhǎng)必須不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展。首先，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針與政策，深刻領(lǐng)會(huì)《規(guī)劃綱要》的精神，堅(jiān)持正確的辦學(xué)思路，明確學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，保證德智體美全面發(fā)展教育方針的落實(shí)；其次還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，指導(dǎo)教學(xué)工作，并向先進(jìn)的兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。力爭(zhēng)在狠抓教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，辦出學(xué)校的特色。

2.做好五項(xiàng)工作 ① 創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境

環(huán)境是干好一切工作的氛圍。良好的環(huán)境就像一塊肥沃的土壤一樣，適宜秧苗的生長(zhǎng)，相反不良的環(huán)境就會(huì)制約教育教學(xué)工作的良好發(fā)展。環(huán)境包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是自然環(huán)境，指學(xué)校的設(shè)施，綠化等等。二是人文環(huán)境，指學(xué)校的師生關(guān)系，周邊氛圍等等。學(xué)校自然環(huán)境可以陶冶師生的情操，促進(jìn)教師的工作品質(zhì)的良性發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生思想品德潛移默化的健康發(fā)展。在兩個(gè)環(huán)境中，人文環(huán)境顯得相當(dāng)重要。在管理中，主要抓好兩方面：一是教師的思想和學(xué)生的思想，真正建立起和諧的人際關(guān)系。二是營(yíng)造良好的周邊關(guān)系，主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府的支持和幫助，積極協(xié)調(diào)學(xué)校與周?chē)议L(zhǎng)和各界的理解和支持。使教師在一個(gè)良好的氛圍中安心樂(lè)業(yè)。

② 以教育教學(xué)為中心開(kāi)展工作

教學(xué)工作是學(xué)校工作的主題工程，是重中之重。必須把學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)工作、教研工作抓緊抓好。把教師的到崗作業(yè)，教學(xué)獎(jiǎng)懲作為嚴(yán)抓緊管的兩個(gè)防線，確保教學(xué)質(zhì)量的提高。我總認(rèn)為，教師在于引導(dǎo)，學(xué)生在于管理。首先抓好教師的愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)化學(xué)生的管理，再次把握好過(guò)程管理，就會(huì)出成效的。一切工作中，人的因素是相當(dāng)重要的。一個(gè)學(xué)校絕大多數(shù)教師都不安心教學(xué)工作，絕大多數(shù)學(xué)生都不愿意學(xué)習(xí)，那個(gè)學(xué)校的管理肯定存在問(wèn)題。也就是校長(zhǎng)的管理就存在問(wèn)題。我在管理中首先要管好的是自己，其次再去管理教師，管理好了教師就管好了學(xué)生，全校也就管好了。

③ 科學(xué)管理，向管理要質(zhì)量

加強(qiáng)常規(guī)管理，依章治校、依德治校。結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定出具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全校師生員工有共同遵守的規(guī)范，為此我要制訂和實(shí)施一系列制度：如《學(xué)校安全管理制度》、《教師崗位責(zé)任制度》、《教師工作量評(píng)定制度》、《后勤工作目標(biāo)管理制度》、《教師評(píng)模選優(yōu)制度》、《中考獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等，使工作有章可循，并逐步使學(xué)校各項(xiàng)工作納入制度化管理軌道，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化。在執(zhí)行前我要反復(fù)宣傳，造成輿論，使廣大教職員工真正從思想上認(rèn)識(shí)到這些制度的重要性和必要性，能在思想上承認(rèn)、接受這些制度，并自覺(jué)自愿地遵守和維護(hù)這些制度。在執(zhí)行中要堅(jiān)持“規(guī)章制度面前人人平等”的原則，保證規(guī)章制度的落實(shí)和貫徹。

④ 服務(wù)師生 向服務(wù)要質(zhì)量

如果說(shuō)學(xué)校是一個(gè)大家庭，那么校長(zhǎng)就是一家之長(zhǎng)。要為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，提供良好的校園環(huán)境，服務(wù)于學(xué)生，還要體現(xiàn)在學(xué)校管理的細(xì)節(jié)之中，如精心設(shè)計(jì)少先隊(duì)開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng)，使每個(gè)學(xué)生都能在活動(dòng)中積極參與，受到教育等等，教給他們應(yīng)該怎么做？不應(yīng)該怎么做，什么是對(duì)的，什么是不對(duì)的，增強(qiáng)學(xué)生辯別是非的能力。

要深入教師之中，了解教師疾苦、困難、要求。多與教師交談，多關(guān)心、多體貼、廣開(kāi)言路，發(fā)揮工會(huì)組織的作用，使教師發(fā)泄各種消極的情緒，獲得心理的滿足，從而緩解各種矛盾和沖突。要通過(guò)工會(huì)組織、開(kāi)展形式多樣的業(yè)余活動(dòng)，讓每位教師從繁忙的工作中抽出身來(lái)，去感受生命的光彩，從而打造和諧的教師隊(duì)伍。

⑤ 抓好安全工作

安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。學(xué)校安全工作是關(guān)系的千家萬(wàn)戶的大事，是一刻也馬虎不得的。因此，我要把安全工作放在首位。安全工作必須是建立在綜合治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任，建立制度，加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查，使之落到實(shí)處。3.解決好四個(gè)關(guān)系

1、解決好校長(zhǎng)與當(dāng)?shù)卣痛逦瘯?huì)的關(guān)系

做到：勤于匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解學(xué)校；邀請(qǐng)到?？疾楣ぷ?，使他們對(duì)學(xué)校的工作給予理解和支持。

2、解決好校長(zhǎng)與教育局及中心校的關(guān)系

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是校長(zhǎng)工作的最有力的保證。為此，要積極主動(dòng)地完成好上級(jí)交給的任務(wù)，及時(shí)與上級(jí)溝通，還要以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)得到上級(jí)的認(rèn)可。

3、解決好校長(zhǎng)與中層領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生的關(guān)系

校長(zhǎng)要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，尊重集體領(lǐng)導(dǎo)，使班子成員的才能都得以發(fā)揮；教師是學(xué)校工作的依靠對(duì)象，學(xué)生是學(xué)校工作的服務(wù)對(duì)象。校長(zhǎng)要和他們保持密切聯(lián)系，關(guān)心疾苦，傾聽(tīng)意見(jiàn)。學(xué)校重大決策要經(jīng)教代會(huì)通過(guò)，保證學(xué)校民族管理的實(shí)施。

4、解決好權(quán)與利的關(guān)系

校長(zhǎng)手中的權(quán)力是國(guó)家和人民賦予的，是用來(lái)管好學(xué)校、搞好我國(guó)教育事業(yè)的。校長(zhǎng)用權(quán)，應(yīng)在“公”“正”“廉”“明”的基礎(chǔ)上靈活地用好權(quán)，發(fā)揮權(quán)力的最大效應(yīng)。堅(jiān)決杜絕濫用職權(quán)，任人唯親，謀取私立，搞得教師心灰意冷，甚至民怨沸騰，造成很壞的影響。

第二篇：公開(kāi)競(jìng)聘職業(yè)中學(xué)校長(zhǎng)演講稿

公開(kāi)競(jìng)聘職業(yè)中學(xué)校長(zhǎng)演講稿

--王建宏

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家上午好！

今天，縣委、縣政府強(qiáng)化人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開(kāi)選聘職業(yè)中學(xué)校長(zhǎng)，這為我們提供了一個(gè)展示自己才智，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我積極響應(yīng)號(hào)召，非常自信地報(bào)名參加了這次公選。我的自信來(lái)源于以下兩個(gè)方面：

一是我有較為豐富的教學(xué)閱歷。大學(xué)畢業(yè)至今二十余年來(lái)，我始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在教學(xué)一線。在工作中，我勇挑重?fù)?dān)，潛心教研，不懈教改，始終朝著把自己錘煉成一名“學(xué)高為師，德高為范”的教育者的方向而邁進(jìn)！我所代的初三化學(xué)曾連續(xù)五年在全縣奪冠?！肚‘?dāng)處理初一生物教材中的理化知識(shí)》、《加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，提高學(xué)習(xí)化學(xué)的積極性》等十多篇教學(xué)論文被評(píng)為省級(jí)獎(jiǎng)，《教育就是愛(ài)》等三篇文章在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表?，F(xiàn)在我是我省化學(xué)“學(xué)科帶頭人”，我多次被評(píng)為市縣“優(yōu)秀教師”、“十佳教師”。

二是我有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來(lái)，從班主任到教務(wù)主任，再到校長(zhǎng)；從農(nóng)村中學(xué)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，再到縣直中學(xué)，二十多年的管理之路，十二年的校長(zhǎng)經(jīng)歷，我始終朝著把自己錘煉成一名具有人格影響力、道德感召力、威信穿透力的成熟的管理者的方向邁進(jìn)！功夫不負(fù)苦心人，[課件]我曾用三年時(shí)間把一所就任時(shí)只有百余名學(xué)生，三個(gè)教學(xué)班的學(xué)校擴(kuò)大到9個(gè)教學(xué)班，在校生超過(guò)500名，我被省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“三等功”、多次被評(píng)為市縣“優(yōu)秀教育工作者”，兩次獲得縣級(jí)“名校長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，是我縣“首屆十大杰出青年”獲得者。艱辛的歷程是付出更是收獲，取得的榮譽(yù)是慰勉更是激勵(lì)，激勵(lì)我信心百倍的走入今天這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，比我的信心更重的是我干事創(chuàng)業(yè)的激情，比激情更重要的是我工作的思路。

組織如果選擇了我，我將從以下三個(gè)方面做好職業(yè)教育這篇大文章：

一是精準(zhǔn)定位，確立辦學(xué)方向。當(dāng)今世界，教育同產(chǎn)業(yè)的結(jié)合愈來(lái)愈密切。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家，都把發(fā)展職業(yè)教育作為振興經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國(guó)力的戰(zhàn)略選擇。德國(guó)“雙元制”模式是使其在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)?fù)蘇和崛起的根本保證。成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，職業(yè)教育要想有大的發(fā)展，必須明確自己的辦學(xué)方向是為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)、企業(yè)培養(yǎng)有一技之長(zhǎng)的熟練的技工，是為新農(nóng)村培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。欣逢盛世，剛剛落幕的黨代會(huì)、人代會(huì)，提出了“六化三xx”的奮斗目標(biāo)，xx職業(yè)教育必需圍繞“十二五”規(guī)劃而規(guī)劃，必需針對(duì)“六化三xx”建設(shè)而鋪排，成為行業(yè)、企業(yè)農(nóng)村所需人才的第一車(chē)間，真正擺正職業(yè)教育的辦學(xué)方向。

二是精心設(shè)計(jì)，確立辦學(xué)方法。鑒于上述思想，xx職業(yè)中學(xué)必需明確三個(gè)培養(yǎng)方法：

1、要通過(guò)與高校聯(lián)合辦學(xué)，擴(kuò)大對(duì)口升學(xué)人數(shù)，增強(qiáng)招生引力，推動(dòng)我縣職業(yè)教育更上一層樓，形成和普高的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)；

2、要分析我縣農(nóng)業(yè)、工業(yè)、二、三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)置，滿足我縣日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目需求、產(chǎn)業(yè)需求、新農(nóng)村建設(shè)需求、農(nóng)民脫貧致富奔小康的需求；

3、要通過(guò)給xx公司短訓(xùn)、讓xx公司輪訓(xùn)、使xx公司復(fù)訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)量身打造技能型合格員工，為社會(huì)各行各業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型本地人才，為農(nóng)村培養(yǎng)能扎下根、結(jié)出果的土特人才。把生源的范圍擴(kuò)大到能與普高抗衡、最大量吸納將走向社會(huì)的初中畢業(yè)生、讓在基層和一線的青壯年返校培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)多向共贏，真正讓職業(yè)中學(xué)辦的紅紅火火，生機(jī)勃發(fā)。

三是精細(xì)管理，確保辦學(xué)質(zhì)量。完善一套好制度。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，借鑒先進(jìn)職業(yè)中學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，嫁接企業(yè)管理模式，研究制定一套使過(guò)程管理常態(tài)化，結(jié)果兌現(xiàn)具有說(shuō)服力的管理制度；打造一個(gè)好班子。用校內(nèi)競(jìng)聘的方式選聘總務(wù)、政教分管領(lǐng)導(dǎo)，在更大區(qū)域內(nèi)招聘教學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格推行中層領(lǐng)導(dǎo)末位淘汰制，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向；建設(shè)一批好基地。堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦學(xué)，力爭(zhēng)把畜牧基地建在花坡嶺上，把煤焦基地建在李元工業(yè)園區(qū)，把種植基地建在中峪龍頭，甚至把晉南的果園、長(zhǎng)子的美發(fā)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域作為我們的實(shí)訓(xùn)基地，總之要形成工學(xué)結(jié)合的大格局；提升一支好隊(duì)伍。著(zhuo)重在“雙師型”教師建設(shè)上下功夫。對(duì)現(xiàn)任教師實(shí)行全員下崗，經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)后，二次競(jìng)聘，對(duì)新進(jìn)的教師要嚴(yán)格把關(guān)，摒棄“職業(yè)中學(xué)是教師的養(yǎng)老院”的傳統(tǒng)觀念；培養(yǎng)一批好學(xué)生。做好生源的招收宣傳工作，盡最大努力擴(kuò)大優(yōu)秀生源面積，扭轉(zhuǎn)“職業(yè)中學(xué)是差生的收容所”的不良印象。做好在校生的管理工作，做到學(xué)校無(wú)小事，事事有人管，學(xué)校無(wú)閑人，人人皆育人。豐富學(xué)生課余生活，大張旗鼓表彰和激勵(lì)先進(jìn)典型，讓評(píng)學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生占據(jù)學(xué)生隊(duì)伍的主流。通過(guò)與高校聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)口升學(xué)，做到“低進(jìn)高出，高進(jìn)優(yōu)出”，增強(qiáng)招生引力；幫助學(xué)生拓寬就業(yè)渠道，擴(kuò)大就業(yè)感召力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情和樹(shù)立成功成才的理想信念。讓職業(yè)中學(xué)通過(guò)科學(xué)、高效的管理，確保質(zhì)量提升，真正辦好“讓人民滿意的教育”。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上舉措是我的基本思路，在具體的工作中，我還會(huì)結(jié)合實(shí)際，集思廣益，及時(shí)做出調(diào)整和補(bǔ)充。如果我能榮幸的被選中，我絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和全縣人民的厚望，將在新的工作崗位上殫精竭慮，為我縣的職業(yè)教育事業(yè)而努力奮斗!即使我落選了，我也會(huì)再接再厲，以更加飽滿的熱情繼續(xù)為我縣的教育事業(yè)奮斗終身！

我的競(jìng)職陳述完畢，不妥之處敬請(qǐng)各位指正。

謝謝大家！

第三篇：高級(jí)客戶經(jīng)理競(jìng)聘自我陳述

自我陳述

——洪元

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:

大家好！

我叫洪元，今年38歲，大專(zhuān)學(xué)歷，2003年進(jìn)入煙草，擔(dān)任零售店店長(zhǎng)，2004年調(diào)入營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建科擔(dān)任客戶經(jīng)理，至今已在客戶經(jīng)理崗位上工作了8年。我于2009年取得了卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員高級(jí)資格認(rèn)證，具備了競(jìng)聘高級(jí)客戶經(jīng)理的基本條件。

今天能有機(jī)會(huì)競(jìng)聘，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，讓我們可以在這里交流學(xué)習(xí)，充分

展示自己的能力水平。作為參與競(jìng)聘的一員，我深感榮幸！首先，談?wù)勎覍?duì)高級(jí)客戶經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)。

客戶經(jīng)理承擔(dān)著執(zhí)行策略、市場(chǎng)調(diào)研、反饋信息、服務(wù)客戶、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、培育品牌等重要營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)職能，是煙草企業(yè)的“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)尖兵”，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的高低，具有極其重要的作用。

而高級(jí)客戶經(jīng)理在各方面都要起到帶頭的“標(biāo)桿”作用，各項(xiàng)工作開(kāi)展更要精益求精、出類(lèi)拔萃，尤其在分析能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力這3大能力上，與普通客戶經(jīng)理相比，更要高出一籌。

1、細(xì)致的分析能力。對(duì)于卷煙市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，高級(jí)客戶經(jīng)理必須能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，細(xì)致地分析問(wèn)題，才能在紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒中摸出規(guī)律、把握規(guī)律，這樣解決問(wèn)題才能“游刃有余”。

2、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。高級(jí)客戶經(jīng)理的知識(shí)必須多元化，只有在工作中具備了超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，掌握更廣泛的知識(shí)，才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的崗位要求，更好地為客戶服務(wù)。

3、出色的執(zhí)行能力。高級(jí)客戶經(jīng)理必須做到令行禁止，對(duì)企業(yè)制定的各項(xiàng)工作要求和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，能夠出色地執(zhí)行到位。我深知這個(gè)崗位的責(zé)任重大，但我相信自己有能力擔(dān)當(dāng)這份重任。

下面簡(jiǎn)要匯報(bào)下一步工作打算及思路

一、完成公司各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行品牌培育方案，實(shí)施品牌培育工作，做好重點(diǎn)培育品牌的宣傳、推廣、跟蹤和維護(hù)。

二、把強(qiáng)化客戶關(guān)系管理作為服務(wù)工作的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)轄區(qū)客戶提供規(guī)范化、情感化、個(gè)性化等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效提升客戶的滿意度、忠誠(chéng)度。

三、開(kāi)展落實(shí)現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作?，F(xiàn)代零售終端建設(shè)，是煙草行業(yè)改革過(guò)程中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，其重要性不言而喻?，F(xiàn)代零售終端建設(shè)的試點(diǎn)、推廣，也是今年網(wǎng)建考核的重要指標(biāo)。我將從以下幾方面開(kāi)展此項(xiàng)工作：

一是以誠(chéng)信店為基礎(chǔ)，進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選，確定目標(biāo)客戶。向目標(biāo)客戶宣傳現(xiàn)代零售終端建設(shè)的重要意義，使客戶充分理解現(xiàn)代零售終端對(duì)提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和獲利水平的重要作用，進(jìn)而積極支持、配合此項(xiàng)工作。

二是詳細(xì)指導(dǎo)客戶進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、卷煙掃碼銷(xiāo)售、進(jìn)銷(xiāo)存管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的規(guī)范操作，不斷提升其經(jīng)營(yíng)能力和獲利水平。三是搭建消費(fèi)者信息平臺(tái)。由零售戶跟蹤記錄消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為及消費(fèi)動(dòng)態(tài)，將消費(fèi)者信息反饋煙草公司，使煙草公司直接了解到消費(fèi)者行為和消費(fèi)趨勢(shì)，為開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供有效的依據(jù)。四是定期采集客戶進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)客戶營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的深入分析，掌握社會(huì)庫(kù)存、卷煙動(dòng)銷(xiāo)、客戶獲利等信息，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

五是加強(qiáng)后期維護(hù)，及時(shí)解決客戶日常經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，幫助客戶堅(jiān)持采用這種現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，通過(guò)客戶獲利的逐步提升，促進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的良性發(fā)展。

如果這次競(jìng)聘成功，我會(huì)繼續(xù)努力拚搏、勤奮工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和大家對(duì)我的期望。

如果競(jìng)聘失敗，說(shuō)明我與優(yōu)秀的客戶經(jīng)理之間還有差距，我會(huì)以他們?yōu)榘駱?，以更高的?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的能力和水平，精益求精地完成各項(xiàng)工作，以出色的業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。

雖然我不能改變世界，但是我可以超越自我；雖然我不能掌控未來(lái)，但是我可以把握現(xiàn)在；雖然我不能樣樣完美，但是我可以事事盡力。我將以勇于奉獻(xiàn)的煙草精神，精耕細(xì)作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，不斷創(chuàng)新的工作方式，全身心地投入到工作中，為煙草行業(yè)的發(fā)展，不遺余力地貢獻(xiàn)自己的青春！

謝謝大家！

第四篇：競(jìng)聘陳述

競(jìng)聘陳述

本人競(jìng)聘的第一志愿是審計(jì)中心/審計(jì)一部資深審計(jì)師（一級(jí)）職位，第二志愿是審計(jì)中心/審計(jì)一部資深審計(jì)師（二級(jí)）職位，是現(xiàn)將競(jìng)聘理由陳述如下：

一、崗位認(rèn)識(shí)

資深審計(jì)師（一級(jí)）與資深審計(jì)師（二級(jí)）都是公司審計(jì)領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)人員，兩者的工作內(nèi)容覆蓋基本一致，但是由于不同職級(jí)所對(duì)應(yīng)的能力要求不同,所以最后的工作質(zhì)量與效率方面的要求是不一樣的。我本人而言，無(wú)論最終競(jìng)聘結(jié)果如何，都會(huì)以資深審計(jì)師（一級(jí)）職位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己?，F(xiàn)在我談一下對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)與工作打算。

2008年審計(jì)中心成立以來(lái)，通過(guò)一系列的體制機(jī)制改革和審計(jì)管理、方法的創(chuàng)新，工作模式已轉(zhuǎn)為“控制導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”。目前，審計(jì)中心又開(kāi)始實(shí)施新一輪的創(chuàng)新變革，繼續(xù)轉(zhuǎn)型為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”，這就為我們今后的工作開(kāi)展指明了方向，也為我們開(kāi)展工作創(chuàng)造了廣闊的空間。圍繞這種轉(zhuǎn)型要求，我想按照時(shí)間的遠(yuǎn)近工作重點(diǎn)有所不同：

現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是繼續(xù)做好審計(jì)中心專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案的完善工作。我參加了審計(jì)專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案的擬寫(xiě)、再造流程的設(shè)計(jì)工作，其中：流程的試點(diǎn)已推進(jìn)到

-1-對(duì)審計(jì)準(zhǔn)備階段的流程，設(shè)計(jì)方案、再造流程時(shí)的各種設(shè)想將遇到真正的考驗(yàn)，與試點(diǎn)測(cè)試人員進(jìn)行充分溝通交流，圍繞審計(jì)能力提升的核心思想對(duì)方案流程進(jìn)行修訂、完善與補(bǔ)充，并提交審議，將是現(xiàn)階段的主要工作內(nèi)容；職涯方案、考核方案也到了提交審議的階段，近期的重點(diǎn)工作還包括對(duì)這些方案的修訂完善，配合職能部門(mén)出臺(tái)配套制度等工作。與此同時(shí)，我也參加了審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)已完成了基本功能的開(kāi)發(fā)，正處于測(cè)試階段，新開(kāi)發(fā)的審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)是否能夠完整、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案設(shè)計(jì)的各項(xiàng)管控要求，將最新的管理思路通過(guò)系統(tǒng)固化下來(lái)，并滿足作業(yè)效率提升的目的，也是專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)工作的成敗關(guān)鍵之一。我認(rèn)為必須將專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方面新的要求與設(shè)計(jì)想法，及時(shí)、準(zhǔn)確地通過(guò)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)，才是真正做好了審計(jì)中心專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案的完善工作。

下一階段的工作重點(diǎn)，我想應(yīng)該是以下兩方面，一方面是對(duì)審計(jì)中心現(xiàn)有的審計(jì)管理制度進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，滿足審計(jì)專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案與再造流程的要求，這項(xiàng)工作需要由相關(guān)的人員組成的團(tuán)隊(duì)共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，在明年專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)方案推廣實(shí)施時(shí)一并發(fā)布。另一方面是對(duì)創(chuàng)新審計(jì)方法的持續(xù)探索與研究，包括對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)結(jié)果推廣與審計(jì)信息公示，“3+S”審計(jì)監(jiān)督框架體系在各種審計(jì)

-2-實(shí)踐工作中的具體運(yùn)用，內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)方法完善改進(jìn)，運(yùn)用內(nèi)控優(yōu)化項(xiàng)目的工作成果完善內(nèi)控矩陣等，這方面的工作可能是跨或是長(zhǎng)期的，短期內(nèi)的工作成果可能并不顯現(xiàn)，但是我認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”必不可缺的技術(shù)積累。

對(duì)遠(yuǎn)期的工作，我想重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在推動(dòng)“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”的真正實(shí)現(xiàn)上，一方面要對(duì)現(xiàn)階段的改革成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)”的要素進(jìn)行缺口分析，繼續(xù)探索審計(jì)方法、模式方面的創(chuàng)新與進(jìn)步；另一方面，現(xiàn)階段前、中、后臺(tái)流程改革后，在中、后臺(tái)會(huì)積累與留存相當(dāng)多的技術(shù)方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與審計(jì)結(jié)果，必須探索出一套評(píng)估審計(jì)方案與審計(jì)結(jié)果之間的邏輯聯(lián)系的方法，為后續(xù)持續(xù)提升審計(jì)能效，實(shí)現(xiàn)審計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

二、專(zhuān)業(yè)技能

本人1994年7月參加工作，已工作16年，具有大學(xué)本科學(xué)歷、會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱(chēng)，在2009年獲得了國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師（CIA）資格，由于專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷與在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和審計(jì)等不同崗位的工作經(jīng)歷的關(guān)系，我對(duì)保險(xiǎn)實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)審計(jì)比較熟悉。所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與具備的分析能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力也能夠在日常的工作中得到充分體現(xiàn)。

我已符合資深審計(jì)師（二級(jí)）的任職要求，對(duì)照資深審

-3-計(jì)師（一級(jí)）的任職要求，缺少擔(dān)任資深審計(jì)師（二級(jí)）的工作經(jīng)驗(yàn)。

三、績(jī)效表現(xiàn)

我一直持有比較積極的工作態(tài)度，努力爭(zhēng)取將工作做得更好一點(diǎn)，做得更早一點(diǎn)。各項(xiàng)工作完成情況良好，工作績(jī)效也得到了公司的認(rèn)可，自2007年12月?lián)胃呒?jí)審計(jì)師以來(lái)的工作績(jī)效一直較為優(yōu)秀。

近兩年以來(lái)，我主要承擔(dān)了以下幾方面的工作： 一是參加了深化內(nèi)部審計(jì)體制機(jī)制改革工作。主要參加了審計(jì)專(zhuān)業(yè)化能力提升整體方案、流程再造方案、職涯方案和考核方案的具體設(shè)計(jì)、擬寫(xiě)工作，本人十分珍惜這一工作機(jī)會(huì)，在工作中積極運(yùn)用以前在編寫(xiě)制度規(guī)章過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)與想法，圍繞審計(jì)中心最新的管理思路，提出方案設(shè)想，設(shè)計(jì)管控機(jī)制，參與討論完善。參加這項(xiàng)工作，也拓展了自己的工作視野與工作思路，目前所參與擬寫(xiě)的各項(xiàng)方案基本已完成。

二是審計(jì)中心內(nèi)部管理制度的擬寫(xiě)工作。根據(jù)部門(mén)的工作安排，我的主要工作重點(diǎn)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，擬寫(xiě)相關(guān)的規(guī)章制度，將工作流程、管理措施、控制要求落實(shí)到審計(jì)中心的規(guī)章制度體系中，我以審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程為主線，以全流程的角度考慮領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)管理要求與實(shí)際操作情景，找出相對(duì)優(yōu)化方案，再細(xì)化到具體的規(guī)章制度，主要擬寫(xiě)、-4-修訂了《內(nèi)部審計(jì)日常監(jiān)督責(zé)任制實(shí)施辦法》、《審計(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)公文管理實(shí)施細(xì)則》、《審計(jì)整改督導(dǎo)督辦暫行規(guī)定（試行）》、《審計(jì)督查暫行規(guī)定》及《審計(jì)工作規(guī)范》等22個(gè)規(guī)章制度。今年還對(duì)審計(jì)中心修訂完善的全部規(guī)章制度進(jìn)行了疏理與歸總，以流程圖示的形式展示了完整的審計(jì)工作步驟與操作模式。此外，我還參加了內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)級(jí)方法的擬定、完善、修訂工作，參加了對(duì)資產(chǎn)管理公司與集團(tuán)本部財(cái)務(wù)條線的內(nèi)控矩陣的修訂、完善工作。繪制了投資流程，評(píng)估流程中的控制節(jié)點(diǎn)及相關(guān)控制屬性，建立了資產(chǎn)管理公司的投資控制矩陣。

三是根據(jù)工作安排，實(shí)施各項(xiàng)審計(jì)。近兩年參加了對(duì)集團(tuán)公司和資產(chǎn)管理公司的8個(gè)內(nèi)控或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，另外負(fù)責(zé)實(shí)施了資產(chǎn)管理公司4位同志的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，我始終以內(nèi)控管理的角度審視每一個(gè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，包括分析其產(chǎn)生原因，剖析風(fēng)險(xiǎn)和影響，從缺陷產(chǎn)生源頭出發(fā)做出審計(jì)判斷，尋找合理、恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)將自己的觀點(diǎn)提供給包括被審計(jì)對(duì)象在內(nèi)的報(bào)告閱讀者，以體現(xiàn)審計(jì)工作的核心價(jià)值。正是運(yùn)用這種工作方式，我在對(duì)一名普通員工進(jìn)行離任審計(jì)的過(guò)程中，從個(gè)別權(quán)益投資缺少的書(shū)面審批記錄的現(xiàn)場(chǎng)入手，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理公司在投資權(quán)限審批方面的重大缺陷，并推進(jìn)了他們從流程上進(jìn)行徹底變革。

綜合上述的工作績(jī)效表現(xiàn)，我認(rèn)為自己基本符合了應(yīng)聘

-5-崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效要求。

四、管理能力

作為一名審計(jì)技術(shù)人員，我的管理能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成審計(jì)項(xiàng)目或是工作任務(wù)。我認(rèn)為今后審計(jì)工作將更多地以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展，彌補(bǔ)個(gè)人單兵作戰(zhàn)在思路上的狹隘與技術(shù)上的短板，而要帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)出色地完成任務(wù)，必須做好以下三方面的工作：

一是使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人明白工作任務(wù)、質(zhì)量要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。明確工作任務(wù)是做好工作的基礎(chǔ)，否則將導(dǎo)致工作效率低下，首先是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工作任務(wù)有基本的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作步驟有初步的設(shè)想，然后通過(guò)團(tuán)隊(duì)全體人員的討論分析，明確盡量詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)，通過(guò)這個(gè)過(guò)程中，一方面加深團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作任務(wù)的認(rèn)識(shí)，另一方面團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)注意團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，為后一步有針對(duì)性地安排工作打下基礎(chǔ)。最后是具體分配團(tuán)隊(duì)成員工作時(shí)，盡量根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)和討論中的表現(xiàn)安排工作，以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

二是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立有效的溝通機(jī)制，在工作開(kāi)展時(shí)所有的信息需要通過(guò)盡量短的路徑及時(shí)傳遞給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有利于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在環(huán)境發(fā)生變化、任務(wù)進(jìn)展受阻時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)資源，調(diào)整方案，確保工作任務(wù)完成。在可能的情況下，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員討論核心的工作細(xì)節(jié)，以掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)工作遇到的問(wèn)題，我一般通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)

-6-部討論予以解決，這種方式使團(tuán)隊(duì)成員有了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的整體效能。

三是在工作態(tài)度上做到身先士卒，工作關(guān)系上保持平等和睦，工作任務(wù)分配上保持公開(kāi)公平。人各有特長(zhǎng)，只不過(guò)是發(fā)現(xiàn)或是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮還是沒(méi)有發(fā)揮而已，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如果能夠發(fā)揮大部分團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，則團(tuán)隊(duì)的整體工作效能就得到提升。而如何在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，并能調(diào)動(dòng)其特長(zhǎng)發(fā)揮方面，我還有很多需要提高的地方。

以上是本人的競(jìng)聘陳述，不妥之處，還望批評(píng)指正。

陳述人：方慎言

二〇一一年七月十四日

第五篇：競(jìng)聘陳述稿（精選）

競(jìng)聘陳述稿

尊敬的譚總，各位評(píng)委，各位大眾評(píng)委，上午好！

我叫陳杰，今年38歲，1996年6月參加工作，先后從事過(guò)教師、勞資員、秘書(shū)、辦公室主任、人事科長(zhǎng)、人力資源部副部長(zhǎng)、分廠書(shū)記兼副廠長(zhǎng)等職，2002年6月入黨，2003年取得中級(jí)職稱(chēng)，2009年考取高級(jí)人力資源管理師，本科學(xué)歷，云南民大MBA在讀，我競(jìng)聘的崗位是云箭科技機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記兼綜合管理部副部長(zhǎng)，現(xiàn)就我應(yīng)聘的崗位談?wù)勎业墓ぷ魉悸贰?/p>

總體工作思路：

云箭科技公司作為公司發(fā)展的引擎，資源整合的平臺(tái)和管控的平臺(tái)，發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠總部職能部門(mén)來(lái)實(shí)施，作為職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以支撐發(fā)展戰(zhàn)略、把握職能定位、履行崗位職責(zé)、發(fā)揮職能作用、創(chuàng)新工作思路、引領(lǐng)發(fā)展方向?yàn)榭偟闹笇?dǎo)思想，從以下幾個(gè)重點(diǎn)方面履行職責(zé)和開(kāi)展工作。

一、黨建思想政治工作方面，將緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是求變。在工作內(nèi)容、形式和方法上與云箭科技快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式相適應(yīng)，引進(jìn)精益管理的理念，按照切合實(shí)際、簡(jiǎn)潔明晰、執(zhí)行有效的指導(dǎo)思想，建立程序化、規(guī)范化、制度化的黨建思想政治工作制度體系，創(chuàng)建政工工作新模式。二是求實(shí)。樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)觀念的工作理念，給自己定位既是思想政治工作的“行家”又是經(jīng)營(yíng)管理的“里手”，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，作為思想政治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，緊密貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，在企業(yè)文化建設(shè)上，既要傳承云箭的優(yōu)良文化，又要在員工市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、價(jià)值分配等方面形成云箭科技獨(dú)

具特色的企業(yè)文化。三是求優(yōu)。開(kāi)展關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員，黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)次品等主題實(shí)踐活動(dòng)，要求黨員業(yè)務(wù)技能優(yōu)于群眾、完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量?jī)?yōu)于群眾、奉獻(xiàn)精神高于群眾，帶出一支具備良好的精神風(fēng)貌的黨員骨干隊(duì)伍。

二、人力資源管理方面，以建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，支撐發(fā)展戰(zhàn)略、充滿生機(jī)與活力的人力資源管理體系為目標(biāo)。一是根據(jù)云箭科技的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快制定云箭科技的人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略規(guī)劃，確定云箭科技在省會(huì)城市的人才策略。二是人才招聘與培養(yǎng)，根據(jù)云箭科技對(duì)各類(lèi)人才的需求，開(kāi)展好人才招聘引進(jìn)工作，重點(diǎn)是各層次成熟人才的招聘引進(jìn)工作，同時(shí)將云箭科技作為公司人才引進(jìn)的窗口和平臺(tái)；實(shí)施共性與個(gè)性化相結(jié)合的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在提高員工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)，為云箭科技的快速發(fā)展提供人才支撐。三是薪酬與績(jī)效管理，按照市場(chǎng)化的原則，確定各類(lèi)人員的薪酬模式和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)吸引人、穩(wěn)定人、激勵(lì)人的目標(biāo)，制定能準(zhǔn)確衡量業(yè)績(jī)、客觀評(píng)價(jià)能力、真實(shí)體現(xiàn)貢獻(xiàn)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

三、按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的原則，全面建立起云箭科技的科技管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理系統(tǒng)，建立起支撐云箭科技運(yùn)營(yíng)和管理的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系。一是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮云箭科技在科技管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益生產(chǎn)管理方面的硬件和軟件的大力投資的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身具備的工科方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及MBA所學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)優(yōu)勢(shì)。二是

四、按照公司統(tǒng)一要求做好保密管理、安全管理、工程審計(jì)和綜合檔案管理工作。

面對(duì)應(yīng)聘的目標(biāo)工作崗位，我滿懷信心迎接新的挑戰(zhàn)，立志在新的管理平臺(tái)上施展自己的能力與抱負(fù)，為公司的快速發(fā)展和221戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的奉獻(xiàn)。

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、崗位經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)。參加工作15年來(lái)，8年辦公室工作經(jīng)歷、5年人力資源管理經(jīng)歷，尤其是通過(guò)在生產(chǎn)單位的磨練，具備了競(jìng)聘崗位所要求的辦公室管理、人力資源部管理、政工管理、保密管理、精益生產(chǎn)、安全管理、綜合檔案管理等工作的管理能力。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)。本崗位的科技管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、信息化建設(shè)以及工程審計(jì)等管理要求一定的工科專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及MBA所學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，必定會(huì)為我履行好競(jìng)聘崗位的職責(zé)提供強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)知識(shí)支撐。

3、工作作風(fēng)優(yōu)勢(shì)。參加工作以來(lái)，在不同的工作崗位上我一直堅(jiān)持勤勉務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，我深感受益匪淺，個(gè)人學(xué)歷上從大專(zhuān)到本科到研究生，業(yè)績(jī)成果上獲得中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)賽成果銀獎(jiǎng)、兵裝集團(tuán)管理成果獎(jiǎng)、高級(jí)人力資源管理師任職資格，職務(wù)上從一個(gè)農(nóng)村來(lái)的學(xué)生成長(zhǎng)為公司中層領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我會(huì)堅(jiān)守我的工作作風(fēng)，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，不斷取得新的業(yè)績(jī)。

我的陳述完畢，謝謝！