第一篇：2017年3月課程考試《流通概論B》論文(案例)考核課程題目發(fā)布

《流通概論》論文題目

（共五個(gè)案例，任選一個(gè)案例寫作，寫作模版見附件中的“課程論文寫作模板（單題式）”，字?jǐn)?shù)2000～3000字，范文參見“單題式案例類范文”）

案例分析1：

外資進(jìn)入中國超市零售業(yè)的入世十年

售貨員背對貨架通過柜臺出售商品，購買蔬菜、魚肉等鮮活食品需要到農(nóng)貿(mào)市場趕早集，副食店配售油鹽醬醋米面??這些上世紀(jì)９０年代還存在于中國百姓間的購物習(xí)慣，已隨中國加入ＷＴＯ和政府對零售業(yè)的開放，而被開架自選、連鎖經(jīng)營、低價(jià)銷售的“超市”賣場逐漸取代。中國入世10年來，沃爾瑪、家樂福等跨國零售企業(yè)進(jìn)駐中國，其經(jīng)營理念、運(yùn)營模式、管理方式正在深刻變革著中國消費(fèi)者的購物習(xí)慣、生活品質(zhì)，同時(shí)刺激本土零售企業(yè)加入競爭、應(yīng)對挑戰(zhàn)。

自2001年入世第一天起，中國率先在零售服務(wù)業(yè)履行部分條款，擴(kuò)大開放，減少限制。截至2011年12月6日，零售業(yè)巨頭沃爾瑪也已在中國21個(gè)省的133個(gè)城市開設(shè)了358家商場，其中80%的商場地處中國一線城市之外的其他城市。離家近、價(jià)格低、地處商圈等因素是他們選擇是否光顧某家超市的重要原因；而商品種類齊全、服務(wù)質(zhì)量、管理理念等影響著他們對超市品牌的評價(jià)。為迎合中國消費(fèi)者需求，沃爾瑪提出“價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)力”策略，與中國近２萬家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，賣場中的本地商品超過95%；并通過農(nóng)超對接、環(huán)保包裝項(xiàng)目，削減供應(yīng)鏈開銷，以降低產(chǎn)品價(jià)格。截至目前，沃爾瑪在中國市場的銷售額已占到沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總銷售額的將近10%，中國已成為其發(fā)展?jié)摿薮蟮闹匾袌?。家樂福則在過去10年間，把商品種類從３萬余種提高到８萬余種。除商品種類、價(jià)格等因素外，出色的服務(wù)質(zhì)量、先進(jìn)的管理理念也是外資零售商獲得中國消費(fèi)者青睞的重要因素。外資超市規(guī)模大、產(chǎn)品也更加國際化，管理、服務(wù)比中國本土超市略勝一籌；在大超市購物很有安全感，自己的生活品質(zhì)也獲得提升。外資大超市價(jià)格便宜，商品種類齊全，它們的進(jìn)駐讓“超市”的理念在中國獲得普及，也迫使國內(nèi)零售商加入競爭、提升商品質(zhì)量和服務(wù)水平。

加入WTO對于中國零售業(yè)是把雙刃劍，優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場規(guī)則能使中國零售業(yè)快速成熟和發(fā)展起來。入世后，外資零售商在帶來競爭的同時(shí)，也帶來了新的管理理念、經(jīng)營機(jī)制、服務(wù)方式?！叭胧馈笔怪袊闶蹣I(yè)有了更多學(xué)習(xí)借鑒和實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，可以促進(jìn)中國零售業(yè)的發(fā)展?！?010年底和2011年5月，沃爾瑪在深圳和北京的山姆會員商店已分別推出網(wǎng)上購物服務(wù)，以期更好滿足中國市場快速增長的消費(fèi)者的在線購物需求。

問題：

1.外資超市與內(nèi)資超市相比，競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些地方？ 2.外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場對中國的影響有哪些？

案例分析2：

快遞市場敞開大門迎外資同臺競技倒逼改革

郵政體制改革以來，我國快遞業(yè)迎來了最好發(fā)展期，截至2014年8月，快遞業(yè)務(wù)量已連續(xù)42個(gè)月同比平均增速超過50%，業(yè)務(wù)規(guī)模躍居世界前列?？爝f行業(yè)是我國服務(wù)業(yè)開放較早的領(lǐng)域，國外快遞公司進(jìn)入中國后主要是做國際快遞業(yè)務(wù)，對中國快遞業(yè)的發(fā)展也起到了較好的引領(lǐng)和示范作用。我國快遞行業(yè)發(fā)展迅速，與電子商務(wù)迅猛發(fā)展、社會物流需求增加密切相關(guān)。在此背景下，快遞業(yè)務(wù)正在從過去以信函為主轉(zhuǎn)向以小件包裹業(yè)務(wù)為主，從過

去以同城市場、國際市場為主轉(zhuǎn)向以異地快遞業(yè)務(wù)為主。國際快遞公司進(jìn)入國內(nèi)市場后，其較為先進(jìn)成熟的經(jīng)營理念、運(yùn)作模式、技術(shù)水平和管理能力，將會對中國企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，快遞行業(yè)并不是簡單的勞動密集型行業(yè)，而是資金和技術(shù)密集型行業(yè)。目前，國內(nèi)規(guī)模較大的龍頭企業(yè)正在加大航空運(yùn)輸布局力度，而且在車輛購置、信息系統(tǒng)和區(qū)域分揀中心等方面加快升級改造和現(xiàn)代化步伐；在經(jīng)營方式上，也在加快細(xì)分業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)質(zhì)量，以提高企業(yè)綜合實(shí)力?！?/p>

引入外資對于提升我國快遞行業(yè)整體實(shí)力、進(jìn)軍國際市場具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，我國和230個(gè)國家和地區(qū)建立起了外貿(mào)聯(lián)系，產(chǎn)品可以出口到230個(gè)國家和地區(qū)。但是，我國沒有任何一家快遞企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品在全球230個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行遞送。因此，國內(nèi)的快遞業(yè)本身還需完善，全球性的快遞體系還沒有建立起來。經(jīng)過改革開放，我國快遞市場是一個(gè)競爭較為充分的市場。外資企業(yè)的進(jìn)入，使得中外企業(yè)同臺競技，有利于促進(jìn)競爭，而且會倒逼中國快遞企業(yè)加快提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。當(dāng)前，電子商務(wù)跨境貿(mào)易發(fā)展很快，以電商為業(yè)務(wù)重要來源的快遞行業(yè)“走出去”的要求和愿望更加迫切。因此，放開國內(nèi)市場有利于提高國內(nèi)快遞企業(yè)的競爭能力，也為未來我國企業(yè)營建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，參與全球競爭，創(chuàng)造了一定的便利條件。

問題：

結(jié)合案例，請分析我國快遞市場進(jìn)一步開放的原因。

案例分析3：

DHL在中國發(fā)展歷程

DHL（中外運(yùn)敦豪）是一家創(chuàng)立自美國，目前為德國郵政集團(tuán)100%持股的快遞貨運(yùn)公司，是目前世界上最大的航空快遞貨運(yùn)公司之一。1986年12月，DHL正式踏入中國市場并選擇與中外運(yùn)聯(lián)姻。雙方各占50%股權(quán)，合資成立了中外運(yùn)—敦豪國際航空快件有限公司（簡稱“中外運(yùn)—敦豪”）。從1986年到2000年間，中外運(yùn)—敦豪順應(yīng)市場發(fā)展局勢，陸續(xù)推出受中國市場歡迎的各種服務(wù)，如：“歐洲第一”服務(wù)項(xiàng)目、“IMP進(jìn)口到付”服務(wù)項(xiàng)目以及“重貨促銷”服務(wù)項(xiàng)目等，使得中外運(yùn)—敦豪的業(yè)務(wù)年均增長40%，營業(yè)額增長60倍，中國航空快遞市場占有率達(dá)到36%。自此，中外運(yùn)—敦豪站穩(wěn)了中國的快遞業(yè)務(wù)市場。2002年底，當(dāng)時(shí)的德國郵政全球網(wǎng)絡(luò)（DPWN）（2009年更名為“德國郵政敦豪（DPDHL）”）已擁有DHL100%的股權(quán)。德國郵政接手DHL后，將其下屬所有的快遞、貨運(yùn)和供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)整合成為一個(gè)單一品牌——DHL。整合后的DHL看準(zhǔn)中國市場的發(fā)展?jié)摿?，逐漸加大對中國市場的投資額。自此，中外運(yùn)—敦豪邁入其在中國業(yè)務(wù)的成熟發(fā)展階段。

2003年，DHL開始大力投資中國市場，開設(shè)了泉州DHL，廈門DHL，莆田DHL，福州DHL等福建DHL分部，并宣布在中國的5年投資計(jì)劃，將其投資的2億美元用于擴(kuò)充在中國的服務(wù)能力。同年，DHL對中外運(yùn)的持股比例增加至5%，成為中外運(yùn)最大的戰(zhàn)略投資者。伴隨著中國市場對外資企業(yè)的逐漸開放以及中國經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，DHL旗下的三個(gè)公司也加強(qiáng)了與中國企業(yè)的業(yè)務(wù)往來。

2006年，中外運(yùn)—敦豪宣稱中國已經(jīng)成為DHL全球網(wǎng)絡(luò)中增長最快的市場，并且對DHL亞太區(qū)乃至全球都具有重要的戰(zhàn)略意義。同年，中外運(yùn)—敦豪隆重發(fā)布了“DHL中國優(yōu)先”戰(zhàn)略，內(nèi)容包括投資約2400萬美元，興建中外運(yùn)—敦豪大廈等?！爸袊鴥?yōu)先”戰(zhàn)略加大了對華投資，使中外運(yùn)—敦豪的業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提升，并且充分顯示了DHL促進(jìn)中國快遞物流市場快速成長、大力支持中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期承諾。

DHL在投資中國市場業(yè)務(wù)的同時(shí)，也增加了對營業(yè)設(shè)施的投資。中外運(yùn)—敦豪于2004年和2007年，宣布分別在中國設(shè)立兩個(gè)洲際轉(zhuǎn)運(yùn)中心——香港亞洲轉(zhuǎn)運(yùn)中心和上海北亞轉(zhuǎn)

運(yùn)中心。其中上海轉(zhuǎn)運(yùn)中心項(xiàng)目投資1.75億美元，是中外運(yùn)—敦豪在華最大的單筆投資項(xiàng)目。2011年，DHL(德國郵政敦豪)在香港宣布，新增一條聯(lián)結(jié)亞太地區(qū)與美國的洲際航線，以及一條從美國到中東的洲際航線。DHL還將在中國大陸、臺灣等地區(qū)推出名為“國際航空速遞專家”的全球推廣活動。DHL新增亞太航線資料顯示，DHL經(jīng)營業(yè)務(wù)有國際快遞、空運(yùn)、海運(yùn)、公路和鐵路運(yùn)輸，還有合同物流及國際郵政服務(wù)等項(xiàng)目。2010年，DHL實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過510億歐元。DHL重視中國大陸的物流市場，其投資1.75億美元興建的上海北亞運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐工程正在加緊建設(shè)，并將在2012年年初投入運(yùn)營。這項(xiàng)工程配備世界先進(jìn)的自動分揀系統(tǒng)。80%國際快遞份額由外企斬獲在DH L加緊布局全球物流市場的同時(shí)，全球另外幾家物流大鱷也在各施奇招，不斷推出新政策爭奪中國巨大的物流市場蛋糕。據(jù)發(fā)改委《外資進(jìn)入中國物流業(yè)的影響及其政策建議》的報(bào)告，國際四大快遞巨頭FedEx、UPS、德國DHL、荷蘭TNT已控制中國國際快遞市場80%的份額。

問題：

1.DHL在中國市場擴(kuò)張的主要特點(diǎn)是什么？ 2.DHL在中國經(jīng)營成功的原因有哪些？

案例分析4：

沃爾瑪在中國的本土化戰(zhàn)略

沃爾瑪從進(jìn)入中國到其成為中國最大的外來零售商，為跨國零售企業(yè)本土化戰(zhàn)略做了一個(gè)很好的總結(jié)。投資本土化。沃爾瑪設(shè)店投資不像其他商家那樣一味追求廉價(jià)地租，而是采取購買土地使用權(quán)的方式。沃爾瑪投資重點(diǎn)基本為發(fā)展中國家的大中城市，選址地段都是很有發(fā)展前途的，其投入居于同行業(yè)之首。雖然這樣看起來一次性投資較大，增大了成本，但實(shí)際上對于投資商更為有利。人員本土化。沃爾瑪一直非常注重良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效的員工培訓(xùn)。在中國其人員本土化主要有兩個(gè)方面：一是管理團(tuán)隊(duì)本土化。一個(gè)很好的例子就是現(xiàn)任沃爾瑪大連店的總經(jīng)理鄭毅偉，他是曾任深圳洪湖店主管的大連人。雖然到目前為止，其決策層多是美國人，但沃爾瑪已經(jīng)致力于創(chuàng)建本地人員管理單元，用本地人負(fù)責(zé)人力資源、財(cái)務(wù)及營運(yùn)方面的工作，并且授予這些人員靈活處理沃爾瑪經(jīng)營事務(wù)的權(quán)利。二是普通員工本土化。雖然在本土化戰(zhàn)略中，所有跨國公司的普通員工都是東道國的職工，并重視員工培訓(xùn)，使員工能夠了解公司文化、認(rèn)同公司文化，同時(shí)保持員工利益和公司利益相一致，做到“員工以公司為榮、公司以員工做強(qiáng)”。公關(guān)本土化。作為市場初進(jìn)者特別是外來者的沃爾瑪，在公關(guān)方面做得尤為成功：政府公關(guān)。在中國，市場經(jīng)濟(jì)目前還處于建設(shè)階段，政府干預(yù)力度較大，特別是在加入 WTO 以前，中國的零售市場并不是完全開放的，因此得到政府的認(rèn)可和支持尤為重要。沃爾瑪充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，不僅在進(jìn)入中國前就與中國政府方面保持良好的關(guān)系，而且在進(jìn)入中國市場以后，更是努力與開店的當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系。在沃爾瑪籌劃進(jìn)入的地區(qū)，只要政府不批準(zhǔn)，就不進(jìn)入。對于政府限制進(jìn)入的地區(qū)，沃爾瑪也不涉足，所以沃爾瑪在一進(jìn)入中國就給政府留下了遵紀(jì)守法的印象，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在這里值得一提的是，在 2006 年 12 月底，“中共沃爾瑪（中國）投資有限公司總部黨支部”正式成立，獲得了深圳市委組織部的高度評價(jià)。此舉對于政府來說，增強(qiáng)了對外企的控制力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，而對于沃爾瑪來說表面上受到了一定的限制，實(shí)際上贏得了政府的信任。沃爾瑪在北美是著名的反工會急先鋒，在中國卻積極響應(yīng)，這完全是針對中國本土國情而做出的一個(gè)公關(guān)戰(zhàn)略。采購本土化。沃爾瑪在中國的另一重要戰(zhàn)略就是“采購中國”。一方面，本土化采購能夠節(jié)約成本。另一方面，本土化采購更重要的是能促進(jìn)與當(dāng)?shù)卣绾蜕探绲年P(guān)系。經(jīng)營方式本土化。沃爾瑪在全球所有的店都是倉儲式的會員制商店，這種業(yè)態(tài)的主要顧客并不是個(gè)人購買者，而是小型零售商、酒店餐館以及機(jī)關(guān)團(tuán)體等專業(yè)客戶。

但在中國，由于受傳統(tǒng)批發(fā)市場影響，分銷商和供貨商也在搶占市場，沃爾瑪在經(jīng)營方式上被迫實(shí)行批零兼營，甚至以零售為主的模式。這幾年，沃爾瑪新開設(shè)的分店和最初進(jìn)入中國開設(shè)的店鋪已經(jīng)有了不小的變化，其深圳的華僑城和大連新開設(shè)的店鋪都出現(xiàn)了專柜，而國外沃爾瑪?shù)陞s沒有專柜。而且，沃爾瑪也和中國的零售企業(yè)一樣，對供應(yīng)商的付款，也延長了賬期—給供貨商的貨款結(jié)算周期從以往的 3-7天一舉延長到 2 個(gè)月，這是沃爾瑪商業(yè)風(fēng)格的一大轉(zhuǎn)變。沃爾瑪在中國的本土化戰(zhàn)略已初見成效。

（資料來源：章愛民，跨國零售企業(yè)本土化經(jīng)營戰(zhàn)略—沃爾瑪在中國給我們的啟示，《黑河學(xué)刊》，2009年第 1 期）

問題：

1.結(jié)合案例，分析沃爾瑪在中國經(jīng)營采取哪些本土化戰(zhàn)略。2.結(jié)合案例，沃爾瑪采取本土化戰(zhàn)略的動因是什么？ 3.通過本案例，對中國企業(yè)的啟示有什么？

案例分析5：

農(nóng)產(chǎn)品流通模式亟待變革

我國農(nóng)產(chǎn)品流通明顯存在環(huán)節(jié)太多、鏈條過長的問題。一般來說，在中國，蔬菜由田間地頭到市民的餐桌大概需要以下幾步：先由大量的、分散的種植戶手中通過農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人運(yùn)送到一級批發(fā)商或者代理商手中，然后一級批發(fā)商或者代理商再轉(zhuǎn)手到二級批發(fā)商手中，由二級批發(fā)商轉(zhuǎn)手到零售商手中，最后由零售商直接銷售給消費(fèi)者。數(shù)據(jù)顯示，通過這種渠道銷售的蔬菜占到了消費(fèi)總量的70%以上，其他部分由超市等渠道供應(yīng)。目前，中國生鮮蔬菜的冷鏈運(yùn)輸并不發(fā)達(dá)，通常以常溫物流和自然物流為主，流通過程損耗很大，損失率在25%~30%左右，這些自然要計(jì)算到物流成本中。蔬菜在運(yùn)送到批發(fā)市場后，需要繳納進(jìn)場費(fèi)、攤位費(fèi)、人員費(fèi)用(工資、吃住等)等一系列費(fèi)用，如果經(jīng)過二級批發(fā)商，同樣需要支付這些費(fèi)用。在零售環(huán)節(jié)，依然需要付出的成本包括攤位費(fèi)、工商管理費(fèi)等近十幾種費(fèi)用，這樣，高價(jià)格的蔬菜賣給消費(fèi)者也就沒什么奇怪的了。

縱觀整個(gè)蔬菜流通鏈條，可以看出除了一些市場向中間商收取的費(fèi)用存在一定的壓縮空間，比如進(jìn)場費(fèi)、攤位費(fèi)等，其他的費(fèi)用壓縮的空間并不大。如果進(jìn)一步考慮到汽油價(jià)格這些年不斷上漲，以及各種過路過橋費(fèi)，這對于蔬菜流通來說，都是難以承受之重。因此，看起來中間商的利潤很大，實(shí)則也不盡然。

而對于上游的種植農(nóng)戶來說，由于蔬菜保鮮期等原因，必須要將蔬菜在一定時(shí)間內(nèi)盡快賣掉，造成蔬菜集中上市，形成了“賣賤”的現(xiàn)象。由此可見，目前的流通模式并非“兩頭哭，中間笑”的局面，而是整個(gè)流通產(chǎn)業(yè)鏈都在“哭”。由于存在大量的散戶種植，中國目前的農(nóng)產(chǎn)品流通存在多種模式并存的局面，即以批發(fā)市場為主，但也包括龍頭企業(yè)+批發(fā)商+終端零售、合作社+批發(fā)商+終端零售、農(nóng)戶+超市等多種模式。數(shù)據(jù)顯示，中國城市消費(fèi)蔬菜的90%是通過農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場流通的。預(yù)計(jì)到2015年，中國大中城市超市流通的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量將由現(xiàn)在的10%~15%增長到30%~50%。

（資料來源：張?jiān)浦?，農(nóng)產(chǎn)品流通模式亟待變革，《國際商報(bào)》2011 年/7 月/20 日/第 004 版）

問題：（500字以上）

1.這段材料提到流通領(lǐng)域存在怎樣的問題？

2.結(jié)合案例，請給出解決上述問題的建議或?qū)Σ摺?/p>

第二篇：東財(cái)2015年9月課程考試《勞動法B》論文(案例)考核課程題目發(fā)布

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《勞動法》案例

（共三個(gè)案例，任選一個(gè)案例寫作，寫作模版見附件中的“課程論文寫作模板（單題式），字?jǐn)?shù)2000～3000字，范文參見“單題式案例類范文”）

案例分析1：

某公司是一家咨詢公司，主要從事國外留學(xué)咨詢服務(wù)工作，公司自成立以來，各種咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展很快，為了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，該咨詢公司招聘了一批工作人員，張某于2008年10月到該咨詢公司工作，雙方簽訂了書面勞動合同，勞動合同中約定，張某的月工資為2600元，在勞動合同中，雙方?jīng)]有約定勞動合同試用期條款。2008年11月和12月，該咨詢公司以張某還處于勞動合同試用期為由，按每月2000元的標(biāo)準(zhǔn)為他發(fā)放了工資。2009年1月，張某勞動合同試用期滿，工資調(diào)整為每月2600元。2009年9月，張某因?yàn)樵撟稍児疚唇o他繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)為由提出辭職，并要求公司補(bǔ)足拖欠他的2008年11月、12月的每月工資差額600元，共計(jì)1200元。但該咨詢公司認(rèn)為，公司的人事管理制度規(guī)定：初次入職的職工試用期為3個(gè)月，試用期間月工資一律為2000元，因此不存在拖欠張某工資的情況。張某認(rèn)為，當(dāng)時(shí)與公司在簽訂勞動合同時(shí)，公司并沒有提及勞動合同試用期的問題，公司應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動報(bào)酬。

要求：根據(jù)上述情況，結(jié)合《勞動合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，回答下列問題：（1）在張某與公司簽訂的勞動合同中，勞動合同條款應(yīng)當(dāng)包括哪些？

（2）在本案中，張某以公司未給他繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)為由，提出辭職是否合法？為什么？（3）該咨詢公司通過制定規(guī)章制度規(guī)定，初次入職的職工試用期為3個(gè)月，試用期間月工資一律為2000元是否合法？為什么？ 案例分析2：

某律師事務(wù)所是由律師李某、張某、劉某共同出資合伙成立的，因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，計(jì)劃招聘一名會計(jì)人員。王某畢業(yè)于國內(nèi)某財(cái)經(jīng)大學(xué)，從事多年的會計(jì)工作，業(yè)務(wù)能力出色，經(jīng)過雙方協(xié)商，王某于2010年1月1日與某律師事務(wù)所簽訂勞動合同，勞動合同期限為3年，工作崗位為從事會計(jì)工作。勞動合同文本一式兩份，全部由律師事務(wù)所留存。其中，雙方在勞動合同中約定：王某若未履行完三年的勞動合同，而提前主動離職的，視為違反勞動合同約定，應(yīng)當(dāng)支付律師事務(wù)所違約金人民幣5萬元。

2010年10月20日，王某因故向某律師事務(wù)所提出辭職，要求律師事務(wù)所辦理提前解除勞動合同的手續(xù)，某律師事務(wù)所為王某辦理了解除勞動合同的證明，但要求王某應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，向律師事務(wù)所支付5萬元違約金，雙方當(dāng)事人由此發(fā)生爭議。要求：根據(jù)上述情況，結(jié)合《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：（1）某律師事務(wù)所與王某簽訂的勞動合同，是否適用《勞動合同法》？

（2）某律師事務(wù)所與王某簽訂勞動合同，未將勞動合同文本交給王某一份，是否合法？為什么？

（3）對于某律師事務(wù)所未將勞動合同文本交付王某的行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？（4）某律師事務(wù)所與王某在勞動合同中約定的違約金條款是否合法？為什么？ 案例分析3：

女工張某經(jīng)過著名家政培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)，掌握了熟練的家政服務(wù)技能，常年從事家政服務(wù)工作，具有多種家政服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。由于張某工作能力出色，很多家政服務(wù)公司紛紛提出聘任張某從事家政服務(wù)工作。2010年5月，張某先后與甲、乙兩個(gè)家政服務(wù)公司達(dá)成口頭協(xié)議，張某同時(shí)為甲、乙兩個(gè)家政服務(wù)公司提供家政服務(wù)工作，每天上午為甲家政服務(wù)公司提供家政服務(wù)工作，工作時(shí)間為3小時(shí)，下午為乙家政服務(wù)公司提供家政服務(wù)工作，工

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作時(shí)間為2小時(shí)，兩份家政服務(wù)工作互不影響，勞動報(bào)酬以小時(shí)計(jì)酬，勞動報(bào)酬結(jié)算周期為每周支付一次。

要求：根據(jù)上述情況，結(jié)合《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：

（1）甲、乙兩個(gè)家政服務(wù)公司聘任張某從事家政服務(wù)工作的用工形式是什么性質(zhì)的用工？為什么？

（2）張某為甲、乙兩個(gè)家政服務(wù)公司提供家政服務(wù)工作，只是達(dá)成了口頭協(xié)議，沒有簽訂書面勞動合同是否合法？為什么？

（3）張某同時(shí)為甲、乙兩個(gè)家政服務(wù)公司提供家政服務(wù)工作，是否合法？為什么？（4）張某的勞動報(bào)酬結(jié)算周期為每周支付一次，是否合法？為什么？

第三篇：2016年3月課程考試《企業(yè)稅收籌劃》論文(案例)考核課程題目發(fā)布 答案

需要進(jìn)一步交流，請關(guān)注頭像聯(lián)系

《企業(yè)稅收籌劃》案例

（共兩個(gè)案例，任選一個(gè)案例寫作，寫作模版見附件中的“課程論文寫作模板（單題式）”，范文參見“單題式案例類范文”，字?jǐn)?shù)無特別要求，對問題解答清楚即可）

案例分析1：

張某（系中國公民）為某單位技術(shù)職工，2011年9月份從本單位或得應(yīng)稅工資收入為7000元。另外，其通過兼職從某一企業(yè)取得5000元的勞務(wù)報(bào)酬所得。在本月，張先生決定通過當(dāng)?shù)氐恼壬茩C(jī)構(gòu)向某受災(zāi)地區(qū)捐贈2000元。張先生有以下三種方案供其選擇：

方案一：直接從其工資所得中拿出2000元進(jìn)行捐贈；

方案二：直接從其兼職的勞務(wù)所得中拿出2000元進(jìn)行捐贈； 方案三：分別從工資所得和勞務(wù)所得中各拿出1000元進(jìn)行捐贈。問：以上三種方案哪種較好？為什么？ 案例分析2：

甲公司是一家日化品生產(chǎn)企業(yè)，日霜和美白精華素一直是該公司的主打產(chǎn)品，市場銷售良好。為了促銷其他的化妝品和護(hù)膚品，進(jìn)一步打開市場，該公司在春節(jié)期間，擬推出一套系列產(chǎn)品，包括彩妝唇膏兩個(gè)（單價(jià)70元，計(jì)140元）；亮甲一支（單價(jià)50元）；眉彩一支（單價(jià)90元）；天然植物洗發(fā)和護(hù)發(fā)膏各一支（單價(jià)28元，計(jì)56元）；洗面乳液一支（單價(jià)60元）；日霜一支（單價(jià)90元）；修護(hù)晚霜一支（單價(jià)75元）；美白精華素一支（單價(jià)280元）。產(chǎn)品合計(jì)為140+50+90+56+60+90+75+280=841元；

該公司包裝成套后按860元銷售（禮包單價(jià)為19元）。此系列預(yù)計(jì)可銷售1萬套。要求：

1.請分析該企業(yè)的這一促銷措施應(yīng)繳的消費(fèi)稅。

2.從稅收的角度來看，以上的成套銷售方法存在什么問題。3.在稅收籌劃中，應(yīng)當(dāng)如何避免該問題的出現(xiàn)。

第四篇：課程論文題目

中國目前的民生問題

收入差距拉大問題

住房問題

物價(jià)過高問題

農(nóng)民增收問題

教育改革與收費(fèi)負(fù)擔(dān)問題，看病難、看病貴、醫(yī)療保障問題，就業(yè)問題，司法公正問題

反腐倡廉

養(yǎng)老問題 安全問題（交通、工業(yè)、食品、校園、空氣污染）

第五篇：課程論文題目

課程論文題目

1.企業(yè)并購中的人力資源整合 2.淺議企業(yè)基層執(zhí)行力

3.梅林.凱的“一家人集體”評述 4.淺論企業(yè)文化建設(shè) 5.淺談海爾文化

6.談企業(yè)家在企業(yè)文化假設(shè)中的作用 7.淺論企業(yè)的人力資源管理 8.淺談企業(yè)的人本管理 9.淺論我國分配制度改革 10.論組織提高員工敬業(yè)度的方法 11.如何管理員工沉默行為 12.組織沉默研究綜述

13.論企業(yè)社會績效與員工周邊績效的關(guān)系 14.管理者不當(dāng)管理行為研究綜述 15.如何進(jìn)行有效的心理授權(quán) 16.關(guān)注和解決“過勞”問題 17.論組織公民行為管理

18.中小企業(yè)核心員工流失的深層思考 19.“90后”員工的多元化激勵(lì)探討 20.論員工忠誠度——以心理契約的視角 21.試論非正式組織在正式組織中的作用 22.從人力資本的視角剖析“考研熱” 23.論組織公正與企業(yè)績效 24.論組織公正與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系 25.論員工的組織公民行為 26.論員工的組織報(bào)復(fù)行為 27.論分配公正與企業(yè)薪酬制度 28.論程序公正與企業(yè)制度建設(shè) 29.論互動公正與企業(yè)文化建設(shè) 30.論中國人的公正觀 31.論文化沖突與整合 32.論服務(wù)型企業(yè)人力資源管理 33.論企業(yè)扁平化管理 34.論企業(yè)人性化管理 35.企業(yè)員工職業(yè)倦怠問題研究 36.員工心理契約的構(gòu)建與管理 37.團(tuán)隊(duì)管理中的激勵(lì)問題 38.論企業(yè)對員工的責(zé)任 39.知識型員工的激勵(lì)和約束問題

40.現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制研究 41.論企業(yè)人力資源外包 42.企業(yè)人力資源管理糾紛的化解 43.企業(yè)內(nèi)部員工層流機(jī)制與激勵(lì)效應(yīng) 44.企業(yè)文化與人本管理 45.企業(yè)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制構(gòu)建 46.知識型員工心理契約違背及干預(yù)機(jī)制 47.企業(yè)員工的情緒壓力管理 48.如何在企業(yè)中打造高情商的員工 49.從心理契約方向打造員工的忠誠度 50.某企業(yè)核心員工流失問題與對策研究 51.我國中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析及其對策分析 52.淺談私營企業(yè)核心員工的心理契約管理 53.企業(yè)的跨文化管理 54.民營企業(yè)文化建設(shè)研究 55.某某公司企業(yè)文化透析 56.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)研究 57.有效管理溝通的障礙及其突破

58.學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建過程中存在的問題及對策 59.家族企業(yè)成長與職業(yè)經(jīng)理人 60.淺析團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)發(fā)展中的作用 61.中小企業(yè)如何吸引和留住人才 62.并購企業(yè)文化整合流程研究 63.“以人為本”的人力資源管理探析 64.實(shí)施企業(yè)文化管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 65.家族企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策

66.淺談企業(yè)人力資源管理新模式——建立“學(xué)習(xí)型組織” 67.論企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建 68.中小企業(yè)吸引人才的策略分析 69.企業(yè)知識型員工管理淺析 70.淺談企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 71.試論現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題 72.民營企業(yè)的員工工資激勵(lì)機(jī)制研究 73.我國家族企業(yè)人力資源管理問題分析 74.企業(yè)人力資源管理外包淺析 75.關(guān)于提升企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的思考 76.淺議公正與信任

77.淺議管理者如何才能有效授權(quán) 78.淺議管理者的人格魅力

79.淺議企業(yè)如何才能有效招聘優(yōu)秀的員工 80.淺議創(chuàng)新型企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。