第一篇：煤礦綜采隊采煤隊機(jī)電隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

綜采二隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日定在每周二、五。

2、為便于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時間分中午13:30-14：10，下午 17 :30-19：00 兩次進(jìn)行。

3、安全學(xué)習(xí)活動由區(qū)隊長主持,若隊長不在,由書記或副隊長主持。

4、主持人的學(xué)習(xí)資料要提前作好準(zhǔn)備,作到時間、內(nèi)容、人員效果四落實,要求員工作好記錄。、全班職工都要參加安全學(xué)習(xí)活動,無故不參加一次罰20元 ,遲到、早退一次罰10 元。

6、安全學(xué)習(xí)活動，主要學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及總結(jié)本隊的安全生產(chǎn)工作及重點工作安排和要求等內(nèi)容。

7、全體作業(yè)人員在班前會每日一題培訓(xùn)過程中必須做好筆記，凡是出現(xiàn)不帶筆記本。帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)一次給予 20 元的處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。

8、全體作業(yè)人員必須做好每周班組培訓(xùn)記錄，內(nèi)容包括班組培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲，不記錄或記錄不全者發(fā)現(xiàn)一次給予 20 元的處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。

9、全體作業(yè)人員必須認(rèn)真做好全員培訓(xùn)記錄，對不記錄或記錄不全者，給予 50 元處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。

10、學(xué)習(xí)筆記每周檢查一次，每月月底進(jìn)行一次筆記質(zhì)量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名人員給予每人100 元的獎勵。

第二篇：煤礦機(jī)電隊管理制度（范文）

機(jī)電隊管理制度

為了使機(jī)電隊工作高效、有序的開展，全隊上下形成一個整體。進(jìn)一步規(guī)范廣大干部職工的行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，結(jié)合隊具體情況；特制定本規(guī)定：

一般管理規(guī)定

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，努力完成上級安排的各項工作，對無故未完成工作任務(wù)、消極怠工、或者頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，視影響程度給予罰款罰50～100元或停班檢查。

2、全部干部職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，凡不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的無論是何種原因一律先執(zhí)行任務(wù)，有意見可在事后找直接領(lǐng)導(dǎo)提出理由，但不得越級上找。（每一人次越級上找罰50元）凡不匯報也不反映，而采取爭吵、消極怠工或背后搗鬼者一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。如因此出了安全問題后果自負(fù)，因此而損壞設(shè)備的加倍處罰。

3、凡違反國家的法律、法規(guī)、和礦各項規(guī)章制度，違章指揮、違章作業(yè)、違章操作者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，同時按情節(jié)逐級追究班組長和單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4、隊干部對于規(guī)定的會議，必須按時參加，對無故不參加者，每次罰款50元，重要會議罰100元。

5、主管隊長、分管隊長如由于本人工作按排不周，監(jiān)督不力，講情面怕得罪人，不壓工作量，不注重提高職工隊伍素質(zhì)，而造成工

作被動，事故多發(fā)、影響生產(chǎn)時，必須指揮在現(xiàn)場，直到生產(chǎn)正常，否則將視情節(jié)追究相應(yīng)的責(zé)任。

6、職工對規(guī)定的或臨時通知的安全活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專業(yè)會議不參加的。一般會議每次罰50元，重要會議罰100元。

7、所有職工凡喝酒進(jìn)入隊辦公場所尋釁鬧事每人次罰款200元；情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。各級干部及隊管理人員中午不得喝酒（如因工作關(guān)系或特殊情況例外，但也要注意影響），否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

8、凡本隊職工在工作中或在礦內(nèi)打架，不論什么原因，也不論誰是誰非，每人必須交納200元抵押金（注：只要雙方動手，無論是否造成后果均照此處理；若有一方不動手的，未動手方可免交，但其它責(zé)任后果仍需承擔(dān)），然后再進(jìn)行調(diào)查處理，凡酒后打架的一律從重處罰。

9、凡本隊職工與外單位職工在工作中或在礦內(nèi)打架（確為維護(hù)本隊工作造成的除外），對本隊職工參照上條進(jìn)行處罰。

10、對“三違”人員嚴(yán)格按規(guī)定處理，隊屬各單位干部職工，如因被罰款或以其它原因為借口，到隊無理取鬧,該分管領(lǐng)導(dǎo)要及時帶回勸阻，如做工作不聽，是職工的停班處理，是干部的免職后再處理。

11、遵守公共秩序，講究公共衛(wèi)生，服從礦隊管理。

12、嚴(yán)禁在宿舍以外公共場所穿短褲、背心，要注意著裝和形象，違者一次考核50元。

勞動紀(jì)律管理制度

1、每天綜合管理員按時點名，遲到考核20元，班中早退、或提前升井發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

2、小班人員提前排好輪休并嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)休考核50元。

3、小班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不在現(xiàn)場交接班的發(fā)現(xiàn)一次考核50元，未認(rèn)真填寫交接班記錄或者交接記錄填寫不清楚分包文明生產(chǎn)區(qū)未及時打掃，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

4、上班期間嚴(yán)禁脫崗、睡崗、飲酒發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

5、在宿舍內(nèi)飲酒發(fā)現(xiàn)一次考核每人50元，組織者100元，酗酒鬧事考核200元。

6、有事情提前請假，不上班也不請假視為曠工，曠工一天考核200元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，尤其出勤天數(shù)、下井天數(shù)、中夜班天數(shù)要嚴(yán)格按照實際考勤，不能弄虛作假，綜合管理員要做好原始記錄。違反規(guī)定罰考核員一次50元。

8、探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時銷假；因事推遲歸隊要提前向領(lǐng)導(dǎo)

電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假，延遲一天考核100元。

10、干部職工要按時參加安全活動和隊內(nèi)組織的會議，無故不參加者每次罰50元，參加會議人員在開會前必須關(guān)閉手機(jī)或改為振鈴，否則每發(fā)現(xiàn)手機(jī)響一次罰款20元。

11、全隊干部職工要堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，班中不做與本工種無關(guān)的事情，違者，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元，如因違反本項規(guī)定被礦查處的后果自負(fù)，由此給隊造成影響的，隊將根據(jù)具體情況給予100～500 處罰。

13、干部職工不得穿越圍欄進(jìn)入牧區(qū)，進(jìn)入圍欄者每次罰500元。

休假管理制度

1、職工凡請年休、探親、事假。必須由本人寫出書面申請，經(jīng)隊長、分管礦長簽字同意，方可休假。

2、職工班中休息時間必須在礦區(qū)內(nèi)，如有事需要短時間（一天以內(nèi)）離開礦區(qū)，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請假。超過一天（含一天）必須書面請假，寫明外出事由、所需時間和外出地點，返回后應(yīng)到隊部和項目部銷假，不請假按曠工處理；病假發(fā)放50%基本薪金，事假扣除當(dāng)日

全部薪金（工傷除外，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行）。

3、病假須經(jīng)分管隊長同意，并在班前會由綜合管理員登記入帳。

4、職工需要調(diào)休必須經(jīng)分管隊長同意后方可調(diào)休。甲乙雙方協(xié)商調(diào)休時，如甲方?jīng)]按規(guī)定替乙方上班或中途缺勤，一次罰款100元，乙方休完后未按時歸隊上班，按情節(jié)輕重給予曠工處理；

5、各崗位在調(diào)休中要確保出勤率，達(dá)不到出勤率影響生產(chǎn)要追究分管隊長責(zé)任，按情節(jié)輕重給予處罰。

6、無特殊情況任何人不得批捎帶假，否則按未請假處理。

7、凡無故不請假者一律按曠工處理，曠工待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并取消曠工期間全部績效工資。

8、探親嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，提前辦理請假手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后方可休假；回單位后要及時銷假，因事推遲歸隊要提前向領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系請假，待批準(zhǔn)后方可延長休假，延遲一天考核100元。

9、干部職工休假嚴(yán)格執(zhí)行礦管理規(guī)定，先請假后休假，三個月輪休一次，休假天數(shù)不超過規(guī)定天數(shù)12天，每超一天扣當(dāng)班工資。特殊原因不能按時到單位的必須提前電話聯(lián)系，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假，延遲一天考核100元。

生產(chǎn)事故追查制度

1、隊成立事故追查小組，由分管副隊長負(fù)責(zé)，對全隊范圍內(nèi)各

種事故進(jìn)行追查。追查小組有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定對一般機(jī)械事故的責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、崗位操作人員必須忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并積極配合處理。

3、凡違章操作、破壞性操作，造成設(shè)備損壞的一律停班學(xué)習(xí)，并給予50～100元處罰。

4、凡因檢修人員不能及時到位或檢修不仔細(xì)，而造成設(shè)備、電纜損壞事故的，待查明原因后給予維修責(zé)任人員50～100元處罰。情節(jié)嚴(yán)重的停班學(xué)習(xí)或調(diào)離工作崗位。

5、事故發(fā)生后，當(dāng)班職工沒有及時的進(jìn)行匯報，或越級匯報造成不良影響時，考核責(zé)任人100元/次。

6、相關(guān)人員在接到事故通知后，沒有積極的組織、配合事故的處理，使事故繼續(xù)擴(kuò)大，考核當(dāng)事人200元/次。

機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修管理制度

1、設(shè)備維護(hù)人員實行包機(jī)制，并認(rèn)真做好各項記錄，對未實行包機(jī)制的，罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元。對包機(jī)制人員未按規(guī)定填寫記錄或漏記者給予每項50元處罰。

2、檢修、維護(hù)時要在確保安全的前提下，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)

行，否則不許作業(yè)。尤其在停送電作業(yè)時，要嚴(yán)格停送電制度執(zhí)行。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50～100元。

3、設(shè)備檢修完成要確?？煽浚⒛苷Ｊ褂?4小時以上，否則視責(zé)任大小，影響時間長短，給予20元以上的罰款；造成安全問題的要追究設(shè)備責(zé)任人責(zé)任。

4、檢修、維護(hù)時要按設(shè)備、設(shè)施所需的檢修要求進(jìn)行，不可憑經(jīng)驗和習(xí)慣，要具體問題具體分析，大型檢修要有檢修安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照檢修措施施工。

5、檢修、維護(hù)、安裝、處理故障所需的配件、材料、工具等，誰使用誰負(fù)責(zé)，要事先準(zhǔn)備齊全，否則影響時間和質(zhì)量，要追究責(zé)任。

6、正常檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其它隱患，要采取措施，如不能處理的，要及時匯報，否則視隱患程度或發(fā)生后影響生產(chǎn)的程度給予20～100元處罰。

7、凡臨時安排處理的事故，不可有湊和饒幸的思想，事故處理要徹底，確屬能力或時間所限的要匯報清楚，否則要按隊有關(guān)規(guī)定處罰。

8、檢修完畢后要試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常后，要向分管隊長和礦調(diào)度室匯報，并搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。如遇特殊情況或影響其它單位工作的，要及時匯報分管隊長和礦調(diào)度室，根據(jù)協(xié)調(diào)完成任務(wù)，凡一次不匯報罰款50元。

9、機(jī)電修到現(xiàn)場作業(yè)，要帶齊所配個人工具，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元。

材料配件管理制度

1、每月8日前，各分管技術(shù)員要將下月的材料、配件計劃送交材料員。要求：①對常用的材料、按計劃應(yīng)進(jìn)的大項材料和配件要列出計劃清單。②對不常用的、應(yīng)急材料一般不要報計劃。

2、綜合管理員要嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件的領(lǐng)用、保管制度，賬、卡、物要齊全，臺帳記錄清楚規(guī)范，隊組織人員不定期對倉庫及領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽查、核對，發(fā)現(xiàn)不符合的及時追查。

3、凡能用舊材料的地方，盡量使用，不得重新申請新材料。

4、對弄虛作假、損公濟(jì)私、利用工作之便竊取公物者，予以嚴(yán)肅處理，?每發(fā)現(xiàn)一次罰分管領(lǐng)導(dǎo)100元，并按原價值的80％－－100％對當(dāng)事人進(jìn)行罰款。

5、對于可能流入社會或能家用的物品，要嚴(yán)格控制發(fā)放，并嚴(yán)格跟蹤管理。

6、領(lǐng)料時，要說明用途、工作地點、使用數(shù)量、負(fù)責(zé)人等，并進(jìn)行祥細(xì)登記。

7、綜合管理員要對特殊件進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督材料、配件是否用在工作上，在工作完畢后必須將剩余材料、配件帶回入庫，材料員要及

時沖減。

8、公用工具統(tǒng)一由綜合管理員管理，使用完畢后及時上繳，損壞者按損壞程度不同，給予原價的30％－－50％的賠賞。

9、不得私自外借工具，發(fā)現(xiàn)外借或影響生產(chǎn)的，追究保管員的責(zé)任。

10、所有工具必須保養(yǎng)好，并定期進(jìn)行維護(hù)，以延長工具的使用壽命。

機(jī)電隊 2015年6月

第三篇：采煤隊管理制度

采煤隊管理制度

為了確保公司、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，在搞好安全的同時，結(jié)合我隊工作實際，特制訂以下管理制度。

一．隊長職責(zé)

1、服從上級工作安排，履行職責(zé)定時召開跟班隊長、組長會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排下月工作計劃，定時召開職工安全生產(chǎn)會議，及每周特殊工作會議等。

2、堅持原則，貫徹上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不上隱患推拖，而及時處理。

3、堅持原則，貫徹上級指示精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)、教育職工懂法、守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，提高認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)。

二、跟班隊長職責(zé)

1、服從上級和隊長工作安排，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作，對本班（組）安全工作負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)入采場各環(huán)節(jié)先敲幫問頂、檢查工作面的安全情況做到傳呼檢查制、先安全后生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制，及上回風(fēng)巷和上隅角瓦斯檢查真實填寫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告采取措施處理。

3、作業(yè)過程中，有違章行為、蠻干現(xiàn)象立即制止、批評指正。對不服從安全生產(chǎn)的職工給予批評教育，同時按制度分類處罰。

4、跟班隊長在作業(yè)現(xiàn)場，敢于于逗硬，對于走過場、監(jiān)督不到位隊上或安監(jiān)部門，根據(jù)情節(jié)輕重處罰100—200元。

5、下班前清點有數(shù)、驗收工程質(zhì)量，不能早退違者一次處罰100

元。

6、履行職責(zé)肩負(fù)責(zé)任重大，做到口勤、手勤、腳勤按照執(zhí)行的原則，要求每位職工，牢固樹立安全生產(chǎn)為第一，把保護(hù)職工生命安全和身體健康作為重點工作。

第四篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。

二、會議制度

每月召開一次安全生產(chǎn)會議。總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊委會成員參加。

每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀(jì)律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛護(hù)公私財物，愛惜各臺設(shè)備。

團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。

遵守國家法律、法規(guī)。

四、請銷假制度

職工不能上班必須請假。

請假一天，由班長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。

請假兩天以上，由隊長批準(zhǔn)，并寫請假條送值班室備案。

無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。

八點班為檢修班。

四點班、零點班為生產(chǎn)班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。班前會結(jié)束后入井。

八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時必須把煤拉空。

機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達(dá)到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。

機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護(hù)30m.下端頭:三排餃接梁超前支護(hù)30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開破碎機(jī)，后開轉(zhuǎn)

載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。

八、班前會制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機(jī)電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

十、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。

2、根據(jù)工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負(fù)責(zé)清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當(dāng)時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊工種記分辦法

全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；

10、不對口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；

13、各臺開機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開機(jī)睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

各工種計分標(biāo)準(zhǔn)：

班長：1.4分；組長：1.3分（主司機(jī)、拉架主架、電工組長）

采煤機(jī)司機(jī)、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機(jī)：1.1分；電工（載機(jī)）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分?jǐn)?shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；

電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。

值班：

每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下。

處罰：

開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50-300元；

開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

第五篇：綜采隊材料管理制度

庫管材料管理制度

本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細(xì)化的管理模式，材料不積壓，不浪費，物盡其用，確保我隊的生產(chǎn)正常運行，綜采隊材料管理具體辦法如下：

1、材料入庫時，保管員要及時歸類，上架、編碼、登記入冊。

2、新領(lǐng)材料設(shè)備入庫時，材料保管必須嚴(yán)格按照計劃價和實際價進(jìn)行登記，并辦理入庫手續(xù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個人必須嚴(yán)格執(zhí)行隊里下達(dá)的限額指標(biāo)，無領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)超標(biāo)發(fā)放。

4、按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。

5、發(fā)料準(zhǔn)確，保管員要按批準(zhǔn)數(shù)量，核實庫存后發(fā)放，以免錯發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。

6、保管員發(fā)料后，要及時調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時登記臺帳，每日必須對當(dāng)日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。

7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自外借庫里材料。

8、小班領(lǐng)取材料后，如當(dāng)班用不完，必須放在指定地點，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊里，以免重復(fù)領(lǐng)取。

9、維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機(jī)電隊長批示方可領(lǐng)取。

10、月末材料會計與保管員進(jìn)行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會計、保管員、隊長簽字確認(rèn)，如有不符及時查原因，報主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理，是人為造成的追究當(dāng)隊的責(zé)任。

綜采隊管理制度

目 錄

一、綜采隊長崗位職責(zé)

二、綜采常務(wù)隊長崗位職責(zé)

三、綜采機(jī)電副隊長崗位職責(zé)

四、綜采生產(chǎn)副隊長崗位職責(zé)

五、綜采技術(shù)員崗位職責(zé)

六、綜采班長崗位職責(zé)

七、綜采隊移架工崗位職責(zé)

八、兩巷防塵灑水工崗位職責(zé)

九、綜采隊“三機(jī)”崗位職責(zé)

扎實并深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為本隊安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場備足安全設(shè)施和應(yīng)急配件，做好本隊文明生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)制定本單位切合實際的安全管理制度并在現(xiàn)場落實。

負(fù)責(zé)大型設(shè)備完好，且各種保護(hù)齊全，動作靈敏可靠，安排專人負(fù)責(zé)檢查，并定期試驗要存有記錄，每月親自組織檢查。

對本單位高低壓供電完善各種保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作標(biāo)準(zhǔn)操作，確保送電安全。

加強(qiáng)井下采區(qū)供電的三大保護(hù)，特別是漏電繼電器，每天必須試驗一次并存有記錄。綜采隊長崗位責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、努力完成本隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和礦下達(dá)的各項工作任務(wù)。

3、貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

4、掌握本隊人員情況，合理組織勞動力，充分利用工時確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

5、全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問題及時匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保實施質(zhì)量。

7、直接領(lǐng)導(dǎo)本隊管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。

8、開展社會主義勞動競賽，認(rèn)真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實施細(xì)則。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項管理制度。

按時參加班前會，堅持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點。

經(jīng)常向隊長反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格勞動紀(jì)律。安排本班的工作任務(wù)，班后總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施。堅持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動力，保證質(zhì)量。搞好新工人的技術(shù)培訓(xùn)和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。

堅持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。班中不斷巡回檢查各工種完成任務(wù)及時配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜采隊材料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)完成隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本隊生產(chǎn)材料供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)每月材料消耗的編制，及時辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。

認(rèn)真搞好隊內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時與有關(guān)單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。

及時向隊長反映匯報實際情況，為隊領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。搞好生產(chǎn)班組以及機(jī)電運輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。

運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。

發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂，應(yīng)立即報告班長組織處理。

負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開、停和維護(hù)。

協(xié)助其他運輸崗位處理故障。