第一篇：材料一普陽(yáng)鋼鐵調(diào)查和啟示

鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)冬 普陽(yáng)鋼鐵緣何盈利13億元

--武安普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)2014年盈利13億元的調(diào)查和啟示 按：《鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)冬，普陽(yáng)鋼鐵緣何盈利13億元—武安普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)2014年盈利13億元的調(diào)查和啟示》長(zhǎng)篇信息，經(jīng)省委信息綜合室呈報(bào)省領(lǐng)導(dǎo)后，副省長(zhǎng)張杰輝批示：“普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴”。全省所有鋼鐵企業(yè)都值得向普鋼學(xué)習(xí)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，學(xué)習(xí)借鑒普鋼的經(jīng)驗(yàn)就更有意義。請(qǐng)省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)、省工經(jīng)聯(lián)客觀全面總結(jié)普鋼的經(jīng)驗(yàn)做法。拿出調(diào)研報(bào)告，適時(shí)召開全省鋼鐵企業(yè)座談會(huì)推廣普鋼經(jīng)驗(yàn)。”現(xiàn)刊發(fā)，供各地參考借鑒。

河北普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)位于武安市陽(yáng)邑鎮(zhèn)，前身是陽(yáng)邑公社的一家農(nóng)具修造廠，經(jīng)過30年的發(fā)展，尤其是2002年后十余年的快速成長(zhǎng)，現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)150億元，職工8000人，集洗煤、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材、發(fā)電、制氧、科研為一體，具備年生產(chǎn)生鐵600萬(wàn)噸、鋼600萬(wàn)噸、材600萬(wàn)噸生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)，2014年榮列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第129位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第213位，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第423位。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行，鋼鐵價(jià)格下跌，環(huán)保成本加大，利潤(rùn)空間狹小的情況下，2014年普陽(yáng)鋼鐵銷售收入158億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13億元，上繳稅款6.8億元，2015年前5個(gè)月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.95億元，創(chuàng)造了鋼鐵行業(yè)一個(gè)出人

意料的“神話”。

一、普陽(yáng)鋼鐵主要經(jīng)驗(yàn)做法及成效

普陽(yáng)鋼鐵在產(chǎn)量增長(zhǎng)不大、銷售收入同期持平的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與稅收的高幅增長(zhǎng)，主要經(jīng)驗(yàn)做法可以概括為“133”策略，即：緊緊抓住降成本這一個(gè)“牛鼻子”，努力做到三個(gè)管理轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新升級(jí)。

（一）扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)管理轉(zhuǎn)型

1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)由“散”到“聯(lián)”。2014年初，普陽(yáng)鋼鐵以市場(chǎng)為導(dǎo)向，周密制定“兩高兩低”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即：產(chǎn)品質(zhì)量高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品成本低于同行業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品價(jià)格低于同行業(yè)銷售。從上到下全面調(diào)整工作思想和組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，健全運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，即：由各部門車間各自為戰(zhàn)、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳁l戰(zhàn)線高度統(tǒng)一、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。一是抓生產(chǎn)與做購(gòu)銷上下聯(lián)動(dòng)。公司依照市場(chǎng)的變化，確定主打產(chǎn)品和生產(chǎn)方案，根據(jù)生產(chǎn)方案，擬定采購(gòu)方案，再根據(jù)礦價(jià)變化，確定采購(gòu)方案。如煉鐵系統(tǒng)，緊緊圍繞公司訂單和生產(chǎn)計(jì)劃需求，不斷優(yōu)化配礦方案、爐料結(jié)構(gòu)，降低了生產(chǎn)成本。在2014年4月份前，堅(jiān)持走低品位生產(chǎn)戰(zhàn)略，精細(xì)測(cè)算每一種礦粉（精粉）、原料“性價(jià)比”，在保證質(zhì)量的前提下采購(gòu)更便宜的原料。4月份后，高品位原料價(jià)格下滑，又放棄采購(gòu)低品位礦石，采購(gòu)重心轉(zhuǎn)移向高品位原材料，在同價(jià)位的高品位礦中采購(gòu)質(zhì)量

最好的原料，燒結(jié)礦品位由原來47%逐步提高到52.5%-53.5%，這種聯(lián)動(dòng)措施，確保了從購(gòu)銷環(huán)節(jié)總能尋求到最有利于企業(yè)生產(chǎn)的原料匹配。二是控費(fèi)用與調(diào)信貸步調(diào)聯(lián)動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制與企業(yè)的金融信貸、資金籌措、資金調(diào)配等節(jié)奏統(tǒng)一、步調(diào)一致、密切聯(lián)動(dòng)，抓住盈利時(shí)機(jī)，及時(shí)整合資金，有計(jì)劃性償還銀行到期貸款。2014年，普陽(yáng)鋼鐵不僅沒有增加一分錢的貸款，全年還陸續(xù)償還銀行貸款18億元。到年底，普陽(yáng)鋼鐵總資產(chǎn)達(dá)150億元，銀行貸款壓縮到15億元，大幅降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，資產(chǎn)質(zhì)量得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是引人才與保薪酬獎(jiǎng)罰聯(lián)動(dòng)。企業(yè)十分注重人力資源管理，擁有中、高級(jí)以上職稱科技人才300余名，從國(guó)內(nèi)知名鋼企高薪聘請(qǐng)各類專家及高層管理人員30余名，招聘大學(xué)生按照規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金”。2014年，普陽(yáng)鋼鐵人均月工資4200元，比武安市同行業(yè)工資高出近1000元。該公司將月度考核、年度考核細(xì)化到車間、班組、崗位，并將產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)量化到考核體系，賞罰分明。這些措施穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，凝聚了員工對(duì)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)了其工作積極，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，保證了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)由“慢”到“快”。在原材料采購(gòu)上緊跟市場(chǎng)變化，外礦基本實(shí)現(xiàn)港口“全現(xiàn)貨”采購(gòu)，采用快節(jié)奏、小批量的采購(gòu)模式，并最大限度地控制原料庫(kù)存，大宗原料

庫(kù)存由傳統(tǒng)的20—40天改為3—7天、冬季15天左右，大大規(guī)避了原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)調(diào)度上，組織精干力量，緊盯國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)脈搏，提前分析各類鋼材價(jià)格走勢(shì)，采取快速反應(yīng)策略，在產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)看漲時(shí)，立即進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，加快銷售步伐，加快交貨周期，做到5天內(nèi)交貨，此舉有效緩解了客戶資金壓力，增加了雙方互信，贏得持久訂單；在市場(chǎng)售價(jià)倒掛時(shí)，安排壓產(chǎn)限產(chǎn)，直到主動(dòng)實(shí)施停產(chǎn)檢修。2014年初，預(yù)測(cè)高速線材市場(chǎng)趨于疲軟，果斷對(duì)高線車間停止生產(chǎn)，把有限的鐵水資源全部供應(yīng)市場(chǎng)預(yù)期較好的板材產(chǎn)品生產(chǎn)線，有力地規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品銷售上，敏銳把握出口市場(chǎng)看好的機(jī)遇，全力加大了板材出口的銷售力度，2014年出口板材44萬(wàn)噸，與2013年的不足10萬(wàn)噸相比，增加4倍多，由于出口價(jià)格高于國(guó)內(nèi)價(jià)格，大大增加了企業(yè)盈利。

3.內(nèi)部管理由“粗”到“精”。武安有句俗話叫：“掙的沒有省的準(zhǔn)?！蓖獠凯h(huán)境、市場(chǎng)走勢(shì)誰(shuí)也無法左右，但內(nèi)涵式的挖潛增效企業(yè)自己說了算。普陽(yáng)鋼鐵在這方面下足了功夫，從每個(gè)員工、每個(gè)崗位入手，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。在焦化系統(tǒng)，隨時(shí)調(diào)整配煤方案降低配煤成本。2014年焦炭成本較2013年下降356元/噸，工序加工費(fèi)較2013年減少29.59元/噸。煉鐵系統(tǒng)，不斷優(yōu)化配礦方案、爐料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。燒結(jié)比2013年多產(chǎn)185萬(wàn)噸，陳本較2013年下降124元/噸；鐵水成本較2013年下降461.8元/噸，在河北省49家鋼企中排名第10位。在煉鋼、軋鋼系統(tǒng)，實(shí)施目標(biāo)成本管理，調(diào)動(dòng)全員參與成本控制，中普鋼廠鐵到鋼費(fèi)用較2013年下降48元/噸，普陽(yáng)鋼廠鐵到鋼費(fèi)用較2013年下降42元/噸。中厚板軋制費(fèi)較2013年降低19.2元/噸。在崗位效率上，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入拼成本的“內(nèi)控戰(zhàn)”時(shí)期，效率成為企業(yè)的“致勝法寶”。比如：鐵水和廢鋼的裝準(zhǔn)率是穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作、減少爐口、爐罩結(jié)渣、提高終點(diǎn)命中率、穩(wěn)定出鋼溫度、降低成本等一系列工作的基礎(chǔ)。2014年全廠綜合裝準(zhǔn)率達(dá)60%以上，比2013年增加了20個(gè)百分點(diǎn)，大大提高運(yùn)行效率。

（二）努力抓好三個(gè)創(chuàng)新升級(jí)

1、產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)新升級(jí)。普陽(yáng)鋼鐵既是武安市最大的鋼鐵企業(yè)，也是該市產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，前有配套齊全的洗煤廠、焦化廠等，后有高線、熱卷、中厚板、螺旋焊管等，各種材質(zhì)的產(chǎn)品種類和規(guī)格型號(hào)齊全，而且通過的質(zhì)量管理體系和各工序的檢測(cè)手段，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)組織調(diào)解空間大、手段多，適應(yīng)市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)。此外，企業(yè)注重高附加值鋼材品種的研發(fā)，與東北大學(xué)成立新品種研發(fā)中心，先后研發(fā)出海洋平臺(tái)用鋼、高強(qiáng)度橋梁鋼等一批高技術(shù)含量的品種鋼，其3.5米寬厚板軋機(jī)生產(chǎn)線及配套處理裝備，生產(chǎn)的低合金板材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁，通過多個(gè)國(guó)家壓

力容器、壓力管件、石油管道、船級(jí)社認(rèn)證。盡管如此，該企業(yè)仍然創(chuàng)新升級(jí)不止步，2014年中板廠繼續(xù)實(shí)施了自動(dòng)化控制設(shè)備創(chuàng)新改造，高壓水除磷系統(tǒng)改造等18項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅每年可節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬(wàn)元，而且使船舶板、鍋爐容器板、模具鋼、橋梁鋼、高品質(zhì)建筑用鋼等品種質(zhì)量穩(wěn)步升級(jí)，較其他普碳產(chǎn)品不僅價(jià)格高，而且市場(chǎng)走俏。

2、資源綜合利用創(chuàng)新升級(jí)。普陽(yáng)鋼鐵通過能源管理中心，從企業(yè)內(nèi)部能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)，實(shí)施集中動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，進(jìn)而改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，狠抓了燒結(jié)、煉鋼、軋鋼余熱利用，提高了非煤氣發(fā)電。在節(jié)能技術(shù)上，實(shí)施高爐防喘自動(dòng)調(diào)節(jié)、風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速等節(jié)電措施，實(shí)施蓄熱式燃燒節(jié)煤氣技改措施。實(shí)施了系統(tǒng)性節(jié)能降耗的“管控一體化”，資源綜合利用逐步升級(jí)。2014年，全年噸鐵耗電428.32千瓦時(shí)，比2013年下降53.65千瓦時(shí)；噸鋼耗新水2.56?，比2013年下降3%；自發(fā)電量14.78億千瓦時(shí)，比2013年提高14.13%；高爐熱風(fēng)工序煤耗475.78立方米/噸，比2013年下降81.23立方米;煤氣放散量1109萬(wàn)立方米，比2013年下降68%。

3、信息智能化水平創(chuàng)新升級(jí)。普陽(yáng)鋼鐵在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，加快信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集中創(chuàng)新體系，引領(lǐng)企業(yè)降成本，帶動(dòng)企業(yè)增效益，激活企業(yè)新活力。企業(yè)多次到寶鋼、武鋼、濟(jì)鋼、邯鋼等大型鋼廠學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過和IBM、HP、用友軟件、金自天正、北科麥思科SPA等公司的多次探討，結(jié)合公司的現(xiàn)狀制定出了一套“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、全面集成、持續(xù)優(yōu)化”的信息系統(tǒng)規(guī)劃。建立起營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理、能源管理、生產(chǎn)管理（包括煉鋼MES、1250MES、中板MES）、財(cái)務(wù)管理、物資計(jì)量管理、檢化驗(yàn)管理、人力資源系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化OA等信息化系統(tǒng)。整體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，體現(xiàn)了各專業(yè)工業(yè)化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的一致性，滿足制造協(xié)同與信息集成要求。如：在煉鋼、煉鐵、中厚板等工序上，使用西門子400系列高級(jí)CPU、PLC-400控制器等世界先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)配料、上料、燒結(jié)、采樣等工序。僅以煉鐵為例，6座高爐均設(shè)有上料、熱風(fēng)、除塵、工長(zhǎng)4個(gè)工作站，每個(gè)操作站采用一套獨(dú)立的PLC-400控制器，通過以太網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。操作員通過WINCC上位軟件的工控機(jī)實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)視與控制；槽下操作站可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)配料、上料操作；熱風(fēng)操作站可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)燒爐、悶爐、換爐、送風(fēng)操作；除塵操作站可實(shí)現(xiàn)各箱體自動(dòng)反吹操作；工長(zhǎng)操作站可實(shí)時(shí)監(jiān)控路況運(yùn)行情況并及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)操作時(shí)令等等。

二、普陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)帶來的啟示

1、內(nèi)部挖潛是企業(yè)逆境生存的致勝法寶。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、鋼鐵市場(chǎng)低迷的大背景下，普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)不去埋怨市

場(chǎng)、抱怨形勢(shì)，不做等形勢(shì)好轉(zhuǎn)，不依賴政策扶持、政府救濟(jì)，而是積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，在利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛力、要效益，這種難能可貴的精神，恰恰是贏得先機(jī)、出奇制勝的法寶。

2、主動(dòng)創(chuàng)新才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。技術(shù)創(chuàng)新是鋼鐵企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)力源。普陽(yáng)鋼鐵的成功，正是通過不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，來?yè)屨际袌?chǎng)的制高點(diǎn)，獲取源源不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)踐證明，鋼鐵企業(yè)要想走出低迷，盡快縮短和世界現(xiàn)金鋼鐵企業(yè)的技術(shù)距離，搶占市場(chǎng)份額，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就必須大力開展自主技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)新中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，尤其是擴(kuò)大專、特、優(yōu)產(chǎn)品的比例，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品由結(jié)構(gòu)性向功能性的轉(zhuǎn)變，盡可能滿足市場(chǎng)需求。只有這樣，才能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，在國(guó)家大舞臺(tái)上有所新作為。

3、信息技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的必由之路。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，雖然以信息化推動(dòng)工業(yè)化將增加30%的投資，但可以提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量、改善生產(chǎn)環(huán)境、降低能源和原材料消耗，從而增加85%的經(jīng)濟(jì)效益。普陽(yáng)鋼鐵實(shí)踐證明，堅(jiān)持信息化引領(lǐng)工業(yè)化，將信息化建設(shè)切入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)及自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程高效化、工序工藝最優(yōu)化、物料消耗最少化、制造成本最低化、設(shè)備監(jiān)控智能化、環(huán)境監(jiān)

測(cè)實(shí)時(shí)化，使得其有底氣在中高端鋼材領(lǐng)域，拼產(chǎn)品質(zhì)量，在低端鋼材領(lǐng)域，拼成本控制。

4、團(tuán)隊(duì)人才是企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2014年普陽(yáng)鋼鐵的逆勢(shì)崛起，得益于在管理和技術(shù)上不斷追求創(chuàng)新，而這背后體現(xiàn)了普陽(yáng)鋼鐵人才團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大合力。縱觀普陽(yáng)近些年的發(fā)展歷程，團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)貫穿始終。通過建立人性化的管理制度、任人唯賢的人才選拔機(jī)制、激勵(lì)與公平兼顧的企業(yè)文化，使得優(yōu)秀人才迅速流向普陽(yáng)。得益于團(tuán)隊(duì)人才的集體智慧，普陽(yáng)才能較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理由散到聯(lián)、內(nèi)部管理由粗到精。市場(chǎng)反應(yīng)由慢到快，最終，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境面前，變得游刃有余。

第二篇：河北普陽(yáng)鋼鐵脫硫重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

河北普陽(yáng)鋼鐵脫硫重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，河北省武安市陽(yáng)邑鎮(zhèn)的河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司(下稱“普陽(yáng)鋼鐵”), 河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫工程。普陽(yáng)鋼鐵脫硫根據(jù)最新國(guó)務(wù)院日前印發(fā)的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》中。普陽(yáng)鋼鐵脫硫在根據(jù)《規(guī)劃》提出，推進(jìn)大氣中細(xì)顆粒污染物(PM2.5)治理。并且，PM2.5治理跟電力行業(yè)大有關(guān)系。《規(guī)劃》明確要求，對(duì)火電、鋼鐵、水泥等高排放行業(yè)以及燃煤工業(yè)鍋爐實(shí)施高效除塵改造。

普陽(yáng)鋼鐵根據(jù)《規(guī)劃》中對(duì)減排提出了明確要求：到2015年，火電行業(yè)二氧化硫排放量800萬(wàn)噸，較2010年下降16%；火電行業(yè)氮氧化物排放量750噸，較2010年下降29%。重點(diǎn)從“脫硫”轉(zhuǎn)向“脫硝”

《規(guī)劃》要求推進(jìn)脫硫脫硝。新建燃煤機(jī)組全面實(shí)施脫硫脫硝，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。尚未安裝脫硫設(shè)施的現(xiàn)役燃煤機(jī)組要配套建設(shè)煙氣脫硫設(shè)施，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的燃煤機(jī)組要實(shí)施脫硫改造。加快燃煤機(jī)組低氮燃燒技術(shù)改造和煙氣脫硝設(shè)施建設(shè)，對(duì)單機(jī)容量30萬(wàn)千瓦及以上的燃煤機(jī)組、東部地區(qū)和其他省會(huì)城市單機(jī)容量20萬(wàn)千瓦及以上的燃煤機(jī)組，均要實(shí)行脫硝改造，綜合脫硝效率達(dá)到75%以上。“十二五”期間，要完成5056萬(wàn)千瓦現(xiàn)役燃煤機(jī)組脫硫設(shè)施配套建設(shè)，對(duì)已安裝脫硫設(shè)施但不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的4267萬(wàn)千瓦燃煤機(jī)組實(shí)施脫硫改造；完成4億千瓦現(xiàn)役燃煤機(jī)組脫硝設(shè)施建設(shè)，對(duì)7000萬(wàn)千瓦燃煤機(jī)組實(shí)施低氮燃燒技術(shù)改造。到2015年燃煤機(jī)組脫硫效率達(dá)到95%，脫硝效率達(dá)到75%以上。

可以看出，相較于“十一五”期間電力行業(yè)減排注重“脫硫”，“十二五”期間“脫硝”將成為電企減排工作重點(diǎn)。河北普陽(yáng)鋼鐵脫硫重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)煤炭上市公司研究中心主任邢雷接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“‘十二五’強(qiáng)調(diào)‘脫硝’工作，且下降幅度達(dá)29%，對(duì)于火電企業(yè)來說是有一定難度的，能否完成這一目標(biāo)，首先取決于火電行業(yè)自身的努力，更為重要的是取決于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)由快速增長(zhǎng)到平穩(wěn)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是必然的，因此這一目標(biāo)可以達(dá)到?！睆B門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為：“中國(guó)目前的火電脫硫脫硝技術(shù)已經(jīng)成熟，‘十一五’期間火電脫硫工作完成的非常好，所以只要電企有決心，脫硝工作沒有理由完不成?！薄兑?guī)劃》指出，“十二五”期間將嚴(yán)格落實(shí)脫硫電價(jià)，研究完善燃煤電廠煙氣脫硝電價(jià)政策。

業(yè)界人士認(rèn)為，“十二五”火電脫硝工作將給普遍虧損的火電企業(yè)帶來更大壓力。林伯強(qiáng)表示：“去年11月底發(fā)改委出臺(tái)臨時(shí)性脫硝電價(jià)補(bǔ)貼政策，規(guī)定對(duì)同步加裝脫硝設(shè)施的火電廠給予0.8分/度的電價(jià)附加補(bǔ)貼，但這一補(bǔ)貼額度能否彌合火電企業(yè)脫硝成本業(yè)界爭(zhēng)議很大，是否將提高補(bǔ)貼額度，有待于進(jìn)一步觀察?！焙颖逼贞?yáng)鋼鐵脫硫重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。

第三篇：河北普陽(yáng)鋼鐵污染整治工程（模版）

河北普陽(yáng)鋼鐵污染整治工程，河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫工程。減少環(huán)境染污，提高能源利用率。河北省武安市陽(yáng)邑鎮(zhèn)的河北普陽(yáng)鋼鐵有限公司(下稱“普陽(yáng)鋼鐵”),普陽(yáng)鋼鐵脫硫根據(jù)最新國(guó)務(wù)院日前印發(fā)的《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》中。普陽(yáng)鋼鐵脫硫在根據(jù)《規(guī)劃》提出，推進(jìn)大氣中細(xì)顆粒污染物(PM2.5)治理。并且，PM2.5治理跟電力行業(yè)大有關(guān)系?！兑?guī)劃》明確要求，對(duì)火電、鋼鐵、水泥等高排放行業(yè)以及燃煤工業(yè)鍋爐實(shí)施高效除塵改造。

《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排從“末端治理”向“前端綜合防治”轉(zhuǎn)變，脫硫脫硝未來將更注重在火電廠氨氮排放的源頭監(jiān)測(cè)與控制，《規(guī)劃》要求建設(shè)縣級(jí)污染源監(jiān)控中心，加強(qiáng)污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，完善區(qū)域污染源在線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)氨氮、氮氧化物統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。并要求“十二五”新建燃煤機(jī)組全面實(shí)施脫硫脫硝，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，從根源上杜絕先污染再治理的傳統(tǒng)做法。

邢雷認(rèn)為，新建燃煤機(jī)組全面實(shí)施脫硫脫硝是必然的，必須從一開始就達(dá)到環(huán)保要求，不能再出現(xiàn)新的污染，從實(shí)施難度及成本負(fù)擔(dān)上考量，企業(yè)本身也將傾向于更易操作的前端綜合防治。河北普陽(yáng)鋼鐵污染整治工程。

對(duì)于《規(guī)劃》要求單機(jī)容量30萬(wàn)千瓦及以上的燃煤機(jī)組、東部地區(qū)和其他省會(huì)城市單機(jī)容量20萬(wàn)千瓦及以上的燃煤機(jī)組，綜合脫硝效率達(dá)到75%以上。刑雷認(rèn)為，這是在淘汰小火電基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低污染的要求，由于東部及其他省會(huì)20萬(wàn) 千瓦以上機(jī)組是主體，這也是加快舊機(jī)組改造的硬性要求。

《規(guī)劃》提到“十二五”將嚴(yán)格落實(shí)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年本)》和《部分工業(yè)行業(yè)淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品指導(dǎo)目錄(2010年本)》，重點(diǎn)淘汰小火電2000萬(wàn)千瓦，并鼓勵(lì)各地區(qū)制定更嚴(yán)格的能耗和排放標(biāo)準(zhǔn)，加大淘汰落后產(chǎn)能力度。

中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)郭海濤認(rèn)為，要完成規(guī)劃目標(biāo)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大部分火力發(fā)電機(jī)組都需要更換或重新上馬脫硫、脫硝和除塵裝置，大大增加火電企業(yè)的資金成本和技術(shù)投入，這對(duì)于原本就身陷困境的火電企業(yè)來說，壓力無疑是巨大的。因此一些老舊電廠和中小型電廠，可能就會(huì)因?yàn)橘Y金和技術(shù)壓力而被自然淘汰。河北普陽(yáng)鋼鐵污染整治工程。

《規(guī)劃》要求大力推進(jìn)水能、核能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能、煤層氣等清潔能源商業(yè)化利用，加快分布式能源發(fā)展，提高電網(wǎng)對(duì)非化石能源和清潔能源發(fā)電的接納能力。根據(jù)規(guī)劃，到2015年，我國(guó)非化石能源消費(fèi)總量占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到11.4%。刑雷認(rèn)為，如果能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)完成合理化調(diào)整，達(dá)成節(jié)能減排目標(biāo)就是水到渠成的事情。

第四篇：匯普金融專報(bào)6——關(guān)于浙江泰隆商業(yè)銀行的調(diào)查和啟示

本期導(dǎo)讀：

>>> 雖然國(guó)家一直要求各大銀行支持中小企業(yè)發(fā)展……但對(duì)于大部分小微企業(yè)及個(gè)體工商戶來說門檻還是太高……所以，小微企業(yè)的金融需求要有專門的金融機(jī)構(gòu)予以對(duì)接。

>>> 專為中小微企業(yè)服務(wù)的小貸公司只放貸不吸儲(chǔ)“先天不足”，金融服務(wù)能力有限，類似于泰隆這樣的民營(yíng)性、社區(qū)性、專業(yè)性的銀行，既可納入銀監(jiān)部門的監(jiān)管，又具有靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)以及獲取軟信息的能力，其在服務(wù)小微企業(yè)方面擁有無法取代的地位。

>>> 泰隆銀行的“三三制”、“人海戰(zhàn)術(shù)”、“面對(duì)面、背靠背了解”、“道義擔(dān)?！保醋尶蛻舻呐渑?、父母、子女等為其擔(dān)保）、聘請(qǐng)社區(qū)聯(lián)絡(luò)員等均取得了顯著效果，對(duì)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶實(shí)行的無抵押貸款也取得了成功，2011年泰隆銀行的不良貸款率僅為0.51%，對(duì)我市金融機(jī)構(gòu)，包括小貸、擔(dān)保等都有較強(qiáng)的借鑒和學(xué)習(xí)意義。

致力于小企業(yè)金融服務(wù)的成功實(shí)踐 ——關(guān)于浙江泰隆商業(yè)銀行的調(diào)查和啟示

為了提升服務(wù)水平，更好地服務(wù)中小微企業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐滇慶教授的關(guān)心支持下，無錫匯普中小企業(yè)金融服務(wù)中心陳國(guó)華董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)了南京大學(xué)錢志新教授、江南大學(xué)金融研究所所長(zhǎng)吳園一教授、無錫市金融工作辦公室主任助理張泓駿博士及上海社會(huì)科學(xué)院金融與資本市場(chǎng)研究室主任韓漢君教授等一行于2012年9月11日上午赴浙江泰隆商業(yè)銀行考察學(xué)習(xí)。考察團(tuán)人員對(duì)泰隆銀行專為小微企業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)文化建設(shè)等印象深刻，啟發(fā)頗多。

一、泰隆銀行基本情況

浙江泰隆商業(yè)銀行是致力于小微企業(yè)金融服務(wù)的股份制民營(yíng)銀行，其前身是1993年成立的黃巖市泰隆城市信用社，2006年改制為浙江泰隆商業(yè)銀行。經(jīng)過19年的發(fā)展，泰隆銀行從起步時(shí)的7個(gè)人、2間租房、100萬(wàn)元注冊(cè)資本，發(fā)展成為一家擁有5000余名員工的股份制商業(yè)銀行。從2007年第一家分行麗水分行開業(yè)，到2010年第一家省外分行上海分行開業(yè)，泰隆銀行精心布局著長(zhǎng)三角地區(qū)。目前包括8家分行在內(nèi)共有59家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)范圍涵蓋臺(tái)州、麗水、寧波、金華、杭州、上海、衢州和蘇州八大區(qū)域，并發(fā)起設(shè)立了浙江慶元泰隆村鎮(zhèn)銀行、湖北大冶泰隆村鎮(zhèn)銀行。截至2011年末，泰隆銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)良好，資產(chǎn)總額478.31億元，注冊(cè)資本12億元。全年存款總額386.88億元，各項(xiàng)貸款余額281.05億元，一般貸款余額（不含信用卡、貼現(xiàn)、貿(mào)易融資等）224.33億元，貸款戶數(shù)為39615戶，戶均貸款56.63萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.72億元，每股收益0.64元，資產(chǎn)收益率1.83%，資本收益率27.92%，貸款撥備率1.81%，撥備覆

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外，還實(shí)行嚴(yán)格的違規(guī)問責(zé)、零容忍等約束機(jī)制。既調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，也增加了其違規(guī)操作的成本；同樣，對(duì)于客戶，泰隆銀行也采取了激勵(lì)與約束相結(jié)合的措施，對(duì)于守信的客戶提供貸款額度、利率及期限上的優(yōu)惠。而對(duì)于不守信的客戶則不惜代價(jià)追回本息。

在人才選拔上，泰隆銀行堅(jiān)持“能上能下”、“能進(jìn)能出”的原則，用人唯才不唯資。在管理上，泰隆銀行激勵(lì)與約束共行，設(shè)計(jì)了能者多得的薪酬機(jī)制，并建立了旅游激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等豐富的激勵(lì)方式，以調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新性；對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，泰隆實(shí)行了負(fù)向激勵(lì)、降崗、警告等約束機(jī)制。5000余名員工來自全國(guó)31個(gè)省市，平均年齡26.02歲，本專科以上學(xué)歷占比98.67%。

（六）凝聚團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)方面，泰隆銀行主推黨建工作，他們認(rèn)為非公企業(yè)黨建是企業(yè)發(fā)展的助推器。其目前共有61個(gè)基層黨組織，經(jīng)常舉行紅色大講堂和每季度召集黨員上黨課。泰隆銀行的黨建圍繞企業(yè)發(fā)展，提出了三個(gè)目標(biāo)——服務(wù)企業(yè)促發(fā)展、服務(wù)員工整合力、服務(wù)社會(huì)創(chuàng)品牌。堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”的雙向培養(yǎng)機(jī)制。目前，泰隆銀行50%的管理人員是黨員。其次，泰隆銀行于2010年6月成立了泰隆學(xué)院，負(fù)責(zé)開展員工培訓(xùn)，進(jìn)行發(fā)展研究等工作，以更好的傳播泰隆的企業(yè)文化、培養(yǎng)特色人才。泰隆銀行黨委認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能極大增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

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第五篇：一、中天鋼鐵企業(yè)文化

一、《企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史》（2學(xué)時(shí)）

☆1．企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝一切

☆2.用人和分配方針：德才兼?zhèn)湔咂聘裰赜?，有德無才者培養(yǎng)使用，無德有才者控制使用，無德無才者堅(jiān)決不用。

☆3.五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，住房公積金。

☆4.《中天九條》的作用:導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和輻射作用。

☆5.基礎(chǔ)層：德治修養(yǎng)、用人機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

☆6.簡(jiǎn)要表述：

①共同使命—百年基業(yè)，綠色鋼城

②經(jīng)營(yíng)理念—市場(chǎng)為先，客戶為上

③工作方針—以人為本，發(fā)展共贏

☆

7、三制：首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、結(jié)果導(dǎo)向制。

☆8.多信任、多溝通、不嘲笑（五多五不）

☆9.道路運(yùn)輸管理規(guī)定：通過路口時(shí)一停、二看、三通過。主動(dòng)避讓鐵水車，鐵水車時(shí)速不得超過5Km/h。

☆10.A級(jí)危險(xiǎn)區(qū)：煤氣站、主控室、放射源。B、C級(jí)危險(xiǎn)區(qū)域由各部門負(fù)責(zé)落實(shí)管理并上報(bào)安環(huán)處備案。

☆

11、員工離職包括：辭職、辭退、除名、退休

☆

12、事假：不得超過5天，3天以上報(bào)要部門審批。

探親假：不得超過5天。

探親假范圍：以常州為中心，180公里為半徑。