第一篇：優(yōu)秀職工個人事跡大全

優(yōu)秀職工個人事跡

自XX年進入XXX單位以來，工作踏實、勤奮，始終圍繞XXX單位工作的重點、難點問題展開工作。同時，協(xié)助單位領導對隊伍建設問題起到承上啟下的作用，并積極協(xié)調(diào)、合理溝通各小組之間的矛盾與問題。

一、多學習、勤思考，努力作好同志們的好參謀。

自擔任XX工作以來，面對新的工作領域，意識到理論是實踐的基礎，必須不斷的學習相關知識，才能理清思路，認清努力方向。平時多學習XX工作的相關知識，碰到問題多請教有經(jīng)驗的同志，虛心向他們學習，不斷提高自己把握方向、解決問題的能力。同時，也幫助有需要的同志解決困難。幾年來，我邊學習，邊實踐，邊總結(jié)，為自己在XX工作打下了堅實的基礎。

二、履職責，善代言，努力作好領導的好助手。

在工作中，始終圍繞XXX單位熱、難點問題，當作自己工作的第一職責，如XXXX等等重點工作。協(xié)助XXX單位領導勝利完成任務分配及協(xié)調(diào)工作，努力當好XXX單位領導的好幫手。

三、高要求，嚴律已，努力當好同志們的好榜樣。

在工作中，我始終保持“不干則罷，要干就干好”的精神狀態(tài)，堅持話說到，路跑到，心盡到，能辦到的事情一定幫同志們辦好，始終著眼大局，正確對待和處理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，思想上求統(tǒng)一，工作上求實干，處事上求公正，處人上求團結(jié)，人品上求正直。嚴格要求自己，認真履行黨員職責，熱愛本職工作，加強自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極參加各項活動，做好同志們的好榜樣。

第二篇：煉鋼爐職工優(yōu)秀個人事跡

道歲月流逝，帶走的是永不回復的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠是美好的品質(zhì)和不悔的追求。

在新鋼，有這樣一些人，當他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。

羅招龍，男，漢族，江西省余干縣人，1967年9月出生，1985年10月參加工作，1988年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾多次榮獲新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀退伍軍人，榮獲新鋼公司勞動模范，榮獲新余市“五一”勞動獎章。

這個鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。

“在一鋼廠學趕湘鋼活動中，一些主要技術(shù)經(jīng)濟指標的改善，羅招龍起了非常關鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀錄最多的班。有時我都驚訝，這個人怎么會有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中?！碧崞鹱约菏窒碌膼蹖ⅲ讳搹S廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。

羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價值，也讓人牢牢地記住了他。

羅招龍曾創(chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的兩年多時間里，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

1985年，18歲的羅招龍參軍入伍，來到了部隊這座大熔爐里。在部隊的日子里，艱苦的訓練和嚴格的紀律，磨練了羅招龍的意志，養(yǎng)成了他嚴謹細致的工作作風和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。由于在部隊的出色表現(xiàn)，1988年，羅招龍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1989年，22歲的羅招龍從部隊退伍，分配到原山上一鋼廠當了一名爐前工。

第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎？

可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學習一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。

不久，組織上安排他到安陽學習煉鋼技術(shù)，羅招龍十分珍惜這次學習機會，虛心求教，認真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了煉鋼的各項工藝操作，從一起進廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快從一名爐前工成長為搖爐工、轉(zhuǎn)爐爐長、工長。

1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領一個橫班，按工作業(yè)績考核，實行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當時的新鋼是較為轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月又有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰了下來，才能再次上崗。

第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干好工作的熱情。

此后兩年多時間里，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

而他所帶的班，在一個晚班的8小時內(nèi)，連續(xù)放出了50爐優(yōu)質(zhì)鋼水，又創(chuàng)下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀錄始終無人打破。

哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標再差、事故再多的班總能起死回生，并一躍成為先進班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。

底，羅招龍作為主要生產(chǎn)骨干被抽調(diào)到山下煉鋼廠，并被選派到武鋼培訓。培訓結(jié)束，羅招龍成為我省第一座100t頂?shù)讖痛缔D(zhuǎn)爐的工長。從25t轉(zhuǎn)爐到100t，員工的工作環(huán)境變了，勞動強度小了，但對生產(chǎn)組織、操作技術(shù)、質(zhì)量要求卻明顯高了許多。

為盡快適應新的工作崗位，羅招龍及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強學習。在100t轉(zhuǎn)爐調(diào)試、烘爐、達產(chǎn)達標的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點。當時羅招龍家還在山上，每天工作10余個小時后，他還得拖著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，并成為班產(chǎn)達到45爐的第一個班。

100t轉(zhuǎn)爐是頂?shù)讖痛缔D(zhuǎn)爐，爐子的維護不再要貼鎂碳磚，但要提高爐齡，關鍵要抓好濺渣護爐。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據(jù)爐前的溫度及時調(diào)整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，并指導爐長對爐渣進行微調(diào)提高濺渣效果。投產(chǎn)一年不到，2100t轉(zhuǎn)爐爐齡達15021爐，達到全國先進水平。后來，煉鋼廠也實行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項指標始終穩(wěn)定在前一、二名。12月，為配合廠里開展的“學趕湘鋼”活動，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項工作進展順利，指標也相對穩(wěn)定，而乙班的指標等各項工作還差強人意，便將羅招龍調(diào)至乙班任作業(yè)長，以盡快縮小與湘鋼煉鋼的各項指標差距。

從底到7月的7個月時間里，乙班還是那些員工，可因為羅招龍的到來，乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項技術(shù)經(jīng)濟指標綜合排名竟連續(xù)創(chuàng)下了5個第一名、2個第二名，使一個后進班組一躍成為了先進班組。

丁班是4個橫班中事故較多的班，產(chǎn)量、質(zhì)量因此而大受影響，連生產(chǎn)科值班主任都不愿到這個班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年8月，組織上又考慮讓羅招龍來改變該班工作現(xiàn)狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經(jīng)理順了的乙班調(diào)到丁班任工長。在羅招龍的帶領下，丁班的各項指標又不可思議地好了起來。

從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經(jīng)過羅招龍的指導，每一個橫班都能奪得頭籌，獲取好的經(jīng)濟技術(shù)指標。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個班指標不好，換羅招龍去當工長，保證會有個大的改觀，真有點神奇。其他工長不服他都不行?！?/p>

在去年的工長業(yè)績指標排名中，羅招龍所帶的班組各項指標9次名列第一，3次名列第二，班組共產(chǎn)鋼104.25萬噸，鋼種命中率達到99.65%，刷新了鋼鐵料消耗1069kg/t的歷史新紀錄，達到全國先進水平，為公司創(chuàng)效1760余萬元。

爐長未換，班組成員沒變，為什么羅招龍一去各班當工長，各班的技術(shù)經(jīng)濟指標就會飚升，從而實現(xiàn)從后進到先進的轉(zhuǎn)變。他帶班到底有何秘訣？他的取勝之道又是什么？

羅招龍的回答出奇簡單：其實也沒什么特別之處，就10個字“把握緊與松，多跑多溝通?！绷_招龍說，工長是幫助爐長解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織的，工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時掌握最真實、最詳細的第一手資料，及時與生產(chǎn)調(diào)度、爐長溝通反饋，協(xié)調(diào)解決好廢鋼、鐵水的進料節(jié)奏，才能做好煉鋼組織管理，使整個煉鋼生產(chǎn)工作銜接有序。

“多跑多溝通”很好理解，那“把握緊與松”又如何解釋？

羅招龍說，產(chǎn)量是個硬指標，不少班都會有搶產(chǎn)量現(xiàn)象，這本是好事，但在搶產(chǎn)量過程中卻往往出現(xiàn)欲速而不達現(xiàn)象。他認為，在生產(chǎn)操作順暢時搶產(chǎn)量是必須的，但不能盲目搶產(chǎn)量。因為現(xiàn)在煉鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質(zhì)品種鋼，冶煉難度大、技術(shù)要求高，各鋼種都有其對應的工藝技術(shù)參數(shù)和操作技術(shù)要領，如果對各鋼種對應的煉鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時難免會出現(xiàn)忙而生亂、打亂生產(chǎn)節(jié)奏現(xiàn)象，甚至會造成“煉得越多鋼種成份命中率越低現(xiàn)象”。此時不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗，等待幾分鐘，等檢驗結(jié)果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。

羅招龍還善于與班組成員溝通。有的員工個性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關系處理不好，上班吊兒啷當，出工不出力，拖累了整個橫班的指標在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風細雨做工作，有時還自掏腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術(shù)，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動起來。班中指標一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項工作形成一個良性循環(huán)。羅招龍說：要創(chuàng)下生產(chǎn)好指標，光靠工長、爐長肯定辦不到，關鍵還得發(fā)揮每個員工的作用，形成團隊合力。

羅招龍是爐長出身，對煉鋼生產(chǎn)自然了然于心，這使他與其他非爐長出身的工長又多出一項優(yōu)勢。經(jīng)他調(diào)教過的徒弟，很多人已成為公司煉鋼系統(tǒng)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英，僅陸續(xù)培養(yǎng)出的爐長便達10余人之多，在全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技術(shù)大賽獲獎的黃文歡也曾師從于他，并被作為技術(shù)型優(yōu)秀爐長抽調(diào)到210噸轉(zhuǎn)爐任爐長；去年在公司員工技能大賽上獲得轉(zhuǎn)爐煉鋼工狀元的袁玉軍也經(jīng)過他多方指導點撥；今年又有2名大學生徒弟在崗位上脫穎而出。

即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學的他不滿足于已有的煉鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對電腦里存下的各鋼種工藝參數(shù)也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協(xié)調(diào)煉鋼生產(chǎn)的同時，羅招龍更多的是對爐長進行技術(shù)指導，每個爐長對他都佩服有加。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎。

羅招龍還有一個特點，就是異常勤奮。在他當班的8小時里，他拿著對講機，不是在現(xiàn)場指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調(diào)度室了解相關信息，鐵水到否、什么溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動了解，從不會出現(xiàn)坐等鐵水現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)疲倦了躲起來休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故?！?1」 「 2」 「 3」 「 4」

廖鵬為此大發(fā)感慨：羅招龍的指標為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與他每天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關。每個工長、爐長若都能像他那樣好學敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去！

羅招龍先后從甲班調(diào)到乙班，從乙班調(diào)到丁班，今年8月，又從丁班調(diào)到丙班?？蔁o論他在哪個班任工長，哪個班的指標都出奇地好。今年，他有針對性地從管理做起，重點抓好操作工藝的執(zhí)行，及時了解鐵水信息并根據(jù)倒爐的溫度變化，及時調(diào)整冷料配比，提高終點命中率，控制好終渣的堿度和粘度，抓好擋渣出鋼工作，從小處著眼，杜絕鐵水倒爐外和鋼水倒渣盆，使得吹損降低到可控范圍之內(nèi)，為爐前操作創(chuàng)造有利條件。今年1-10月，羅招龍所在橫班產(chǎn)量9次列第一，鋼種命中率達到99.72%，鋼鐵料消耗保持了去年的水平，并有所降低。轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達到97.76m3/t，成功地實現(xiàn)了負能煉鋼，并邁入了全國第一方陣。為公司創(chuàng)效達1470余萬元。

在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項指標名列榜首，而且在他的組織帶領下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn)品。如：橋梁板q370qe、高強度船板e36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種應用在一系列國家重點工程中：央視新臺址、“新鋼號”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機場、廣州白云會展中心、奧運會鳥巢工程及酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等。

正是由于羅招龍同志業(yè)績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會開幕式門票贈給了羅招龍。據(jù)了解，這一張珍貴的世博會開幕式門票，本是上級部門獎贈給新鋼集團公司董事長熊小星的，開幕式門票數(shù)量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票后，果斷將這一張門票贈給了為新鋼作出突出貢獻的一線員工。

羅招龍沒有高學歷，沒有學過心理學，也沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理知識，但他在工作實踐中，帶著對企業(yè)、對工友的深情厚意，堅持學習，大膽管理，不斷超越，將以往人們認為事故最多、指標最差、管理難度最大的班組帶得一個個極富生機和活力，成為一個個和諧、奮進的團隊，為公司煉鋼生產(chǎn)指標上臺階創(chuàng)下了不菲業(yè)績，為新鋼公司建成“千萬噸級鋼鐵企業(yè)，打造三大精品基地”作出了突出貢獻。

第三篇：優(yōu)秀電力職工個人事跡

自1993年參加工作以來，他曾經(jīng)擔任過港口電管站的抄收員、工作負責人、配電班班長。在供電所大家都親切的叫他“胡班”，他就是安徽省寧國供電公司港口供電所配電班長胡祥軍。

2009年對于港口供電所來說是不平凡的一年，7月份僅僅一個月的時間，港口供電所就完成了25個0.4kv線路維修工程，對于胡祥軍來說，這個月

也是他最忙最累的一個月。入夏以來，港口所不斷接到客戶的電話，反映自己家的電扇轉(zhuǎn)不動、空調(diào)開不起來、米飯也煮不熟……胡祥軍知道這些情況之后心里很著急，并和所長商量著要盡快解決這些農(nóng)戶的電壓質(zhì)量問題。緊接著，一批批的施工材料運回來了，胡祥軍帶著他的隊伍披星戴月地忙碌在工地上。

性子急是胡祥軍的一個特點，這可不是說他是一個急躁的班長。他急的是客戶之所急。港口所附近有一個所直供臺區(qū)，有二三十戶村民家由于電壓太低無法正常啟用電扇。胡班知道后連夜帶領兄弟們將第二天要施工的材料準備好，并且在清晨五點鐘趕到所直供臺區(qū)，頂著炎炎烈日，加緊施工。因為他知道，在這樣熱的天氣里他們?nèi)淌艿闹皇嵌虝旱难谉?，而線路不早一點改造好，老百姓們將要多受一天的炎熱之苦。

2009年7月的一個中午，所里來了一位特殊的客戶，一位年輕的準媽媽來到營業(yè)大廳。“您好，請問有什么需要幫忙的嗎？”所里的小吳上前問道。“我家的空調(diào)開不起來，電扇也轉(zhuǎn)不動。請問你們可以幫忙到我家看一下嗎？我丈夫在外打工，家里就我和婆婆兩個人。這個月底我的預產(chǎn)期就要到了?！毙邱R上在電腦上查到這位客戶是屬于趙沖臺區(qū)的，而趙沖臺區(qū)已經(jīng)有多位客戶反映家里的電扇轉(zhuǎn)不動。于是他馬上打電話給胡祥軍，問他是否能夠想辦法幫這位準媽媽盡快解決難題。胡祥軍接到電話后，他馬上來到營業(yè)大廳，并告訴那位準媽媽下午就會到趙沖臺區(qū)去改造線路。不一會功夫，他就帶著一班兄弟們趕到了趙沖臺區(qū)，等到整個線路改造完成已經(jīng)是晚上七點半了?？粗蠹叶纪现v的身軀往回趕，村民們都很激動地說道：“真是一群好電工啊！”

平日里胡祥軍也總是很忙碌，哪家的燈不亮了，保護器壞了，他總是第一時間趕到現(xiàn)場幫客戶處理。很少能看見他在自己的辦公室閑坐著，于是大家又叫他“忙班長”。

轉(zhuǎn)眼胡祥軍已經(jīng)參加工作17年了，他說這17年里他總是有忙不完的事情。不過他又說道：“忙點好，能給別人帶來光明不就是我們供電人的責任么？”

第四篇：優(yōu)秀電力職工個人事跡

荊寶平同志,男,現(xiàn)年39周歲，1992年7月畢業(yè)于山東紡織工學院電氣自動化專業(yè),本科學歷,中共黨員。

自1992年參加工作以來，先后擔任技術(shù)專責人、電力安裝公司經(jīng)理、店子供電所所長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部黨支部書記、主任等職。他十幾年如一日，憑著對電力事業(yè)的執(zhí)著和追求，一步一個腳印，留下了一串串閃光的足跡，為平度電力事業(yè)譜寫了新的篇章。擁有了豐碩的回報：先后被授予“國家電網(wǎng)抗震救災工作先進個人”、“赴四川抗震援建功勛獎”、“平度市抗震救災優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，被青島供電公司評為“奧運保電先進個人”等榮譽稱號，青島市委宣傳部出版了《援川-青島在行動》大型畫冊，專門介紹了他的事跡。

一、關鍵時刻，挺身而出

該同志始終以報效祖國、服務社會為己任，用青春和熱血譜寫人生的新篇章。2011年5月12日，一場新中國建立以來破壞性最強、波及范圍最廣、受災人數(shù)最多、救災難度最大的特大地震災害突然發(fā)生在四川省汶川縣和北川縣一帶，災情牽動著全國人民的心，時任鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部黨支部書記的荊寶平更是心急如焚，除踴躍捐款捐物外，他多次主動向公司領導請纓，赴災區(qū)搶險救災。征得領導同意并委任他為赴川抗震救災突擊隊隊長的重任，他當即立下了軍令狀，成立了由23名業(yè)務骨干組建的平度市第一支赴四川抗災援建突擊隊。在常人難以想象的異常惡劣的環(huán)境條件下，他豁出去了，心想：任何人退卻，我不能退卻，他帶領援建隊員們發(fā)揚一不怕苦，二不怕死的奉獻精神，以頑強的毅力和超常的工作強度，勝利完成了抗震援建配電建設任務。在45天的援建艱苦奮戰(zhàn)中，他帶領的援建隊共完成任家坪安置點活動板房電氣設備安裝371套，運立線桿16基，完成組團35個區(qū)，敷設電纜17158米，完成室內(nèi)引入電源線1700余間、室外配電箱掛錫壓接68個，并對兩區(qū)送電試驗一次成功，受到各級領導的一致好評。他帶領的援川突擊隊被譽以一支能打硬仗、善達硬仗的“鐵軍”隊伍，被授予“青島市抗震救災先進集體”稱號。

援川任務圓滿結(jié)束后，又趕上奧運會即將開幕，他還沒來得及休息又投入到奧運保電的緊張工作中。同志們勸他休息幾天，可他微微一笑說：“我現(xiàn)在還年輕，吃點累沒什么”。他就是這樣一個為工作能拼命為大家寧虧自己的一個人。放棄了節(jié)假日，經(jīng)歷了多少個日日夜夜，他和農(nóng)電職工堅守崗位，攻堅克難，確保了平度電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成了奧運保電任務。艱苦的付出和恪盡職守，使他贏得了“青島市電力系統(tǒng)奧運保電先進個人”的光榮稱號。

二、愛崗敬業(yè)，勇創(chuàng)新功。

作為一名有志氣有抱負的青年，從參加工作那天開始他便立足于自己的本職崗位，在工作中力爭上進，大膽創(chuàng)新。他的吃苦耐勞精神在公司享有盛名，短短幾年時間便在同事們當中脫穎而出，人們貫他一個“拼命三郎”的稱號。而這些為他今后從事領導崗位奠定堅實的基礎。

XX年，懂業(yè)務、工作能力強的他被公司黨委委任為電力安裝公司經(jīng)理，當時正值國家大力投資加強農(nóng)村電網(wǎng)建設的關鍵時期，他利用這一契機，大力弘揚“鐵人”精神，把“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程和全市重點工程當作一項政治任務來完成，克服時間緊、任務重、環(huán)境差、群眾工作難做等重重困難，一面積極想方設法做好群眾工作，公平合理地解決補償問題;一面全線拉開施工戰(zhàn)線，全力以赴投入到電網(wǎng)建設中。四年中，他不怕苦、不怕累，以強烈的事業(yè)心和責任感，以銳意進取的開拓精神，帶領電力職工一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，加班加點，奮戰(zhàn)在施工一線，先后完成了110千伏城東輸變電工程、110千伏同和輸變電工程、110千伏大駕埠輸變電工程、35千伏萬家輸變電工程、35千伏蘭底輸變電工程、35千伏城南輸變電工程等“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程，共計安裝變電容量178500千伏安，架設35kv及以上輸電線路156.2千米。同時，他們還承建了海信空調(diào)有限公司、三和電子有限公司、光明橡膠有限公司、興平水廠、麥迪紳世紀花園等全市重點工業(yè)、民用工程的變配電工程。在荊寶平同志的帶領下，全體職工不計較個人得失，風餐露宿，拋家舍業(yè)，以實際行動確保了“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程和全市重點工程如期順利投運。

三、優(yōu)質(zhì)服務，情系“三農(nóng)”。

XX年底公司改革，公司實行中層干部交流，他被委任為店子供電所所長。農(nóng)村供電所是電業(yè)部門“為農(nóng)”服務的最直接的窗口，他經(jīng)常教育職工要為群眾多辦好事、實事，樹立良好的企業(yè)形象，減少辦事程序，提高辦事效率，充分發(fā)揮服務職能，密切同群眾的關系。為此，他嚴格兌現(xiàn)服務承諾，認真落實客戶的投訴咨詢、故障舉報電話，并在各項服務中落實職工的“首問負責制”，自始自終為用電客戶負責到底，直到客戶滿意為止。平度市店子鎮(zhèn)工付業(yè)比較發(fā)達，小加工點比較多，果品種植業(yè)面積廣闊，面臨的服務方面問題也很多。對此，他嚴格貫徹“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務理念：每村設立“便民服務箱”，農(nóng)電工實施到戶服務和跟蹤服務;電工組24小時雙人值班，舉報、投訴電話24小時暢通，“你只要一個電話，剩下的事由我來做”，實施誠信服務。他從不高高在上，以勢以權(quán)壓人，而是把自己置于普通群眾之中，就象海水一滴，泥土一捧，樸實無華，把自己點點滴滴的愛澆灌在群眾這片沃土中，用自己的心血和汗水，用自己的行動，無怨無悔地澆鑄著“人民電業(yè)為人民”的豐碑。他任職的店子供電所多年來一直被當?shù)卣u為“最佳服務部門”，被公司評為“工會先進集體”。

四、勇挑重擔，任重道遠。

2011年10月荊寶平同志帶著領導和同志們的厚望走馬上任鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部主任。受國際金融危機影響，電力行業(yè)的經(jīng)營也有所滑坡。作為農(nóng)電管理的帶頭人，負責全市32處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)經(jīng)營，他深感肩上的責任重大。如何為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益這是他頭腦中經(jīng)常思考的問題。圍繞從供電所內(nèi)部抓效益，挖潛力,他積極向公司領導建議并進行了一系列大刀闊斧的改革：

(1)在供電所中開展壓縮開支，厲行節(jié)約活動。根據(jù)各所不同的實際情

況，將各供電所費用采用定額配置,禁止鋪張浪費。供電所實行“三費”管理:即辦公用品費用、交通費和電話費。公司貨比三家，統(tǒng)一采購辦公用品，由公司財務部每月將結(jié)算額公布，實行獎罰分明的制度，這一舉措，收益顯著，為公司節(jié)省了大量開支。

(2)強化電費管理，不為公司流失一分錢。加大功率因數(shù)調(diào)整電費的力度，每年為公司增加收入509.1萬元。密切關注金融危機帶來的電費風險，加強風險防范與預警，在供電所中實行電費回收預警機制，大力推廣預付電費卡表的應用，加大居民“一戶一表”電費催收力度，確保實現(xiàn)電費回收“雙結(jié)零”。

(3)在農(nóng)電系統(tǒng)開展誠信優(yōu)質(zhì)服務，打造良好的企業(yè)形象。在32處供電所中加強農(nóng)村供電營業(yè)窗口建設，嚴格落實“三個十條”，故障報修電話24小時暢通，保證全市電力供應，不發(fā)生客戶越級投訴舉報和媒體曝光影響公司聲譽的供電服務事件。在他的帶領下，各供電所在促進新農(nóng)村建設、服務地方黨委、政府工作中均名列前茅，成為當?shù)氐呐蓬^兵，29處供電所被評為平度市級文明單位或青島市級文明單位，行風民主評議始終保持領先水平。

一份耕耘,一份收獲。額外的心血，無私的奉獻，迎來的是一份心靈的慰藉，一份心田的收獲。11年根據(jù)青島供電公司要求，他帶領供電所積極參與農(nóng)電科技進步縣驗收和創(chuàng)建標桿供電所活動，成績顯著：11年順利通過省集團公司農(nóng)電科技進步縣驗收。其中《農(nóng)村低壓臺區(qū)用電秩序治理整頓》入圍省最佳實踐庫。城西供電所順利通過了省集團公司檢查驗收，被授予“山東電力集團公司標桿供電所”稱號，長樂供電所被授予青島市級文明單位。

第五篇：火電廠優(yōu)秀職工個人事跡

××*同志，男，30歲，中共黨員，××*同志是火電廠燃料電修班的班長，××*同志作為一名生產(chǎn)一線的黨員和班組長，深感自己肩上責任重大：全班10人，要負責全廠燃料輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、程控系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播呼叫系統(tǒng)等400多臺套設備檢修及1000多盞的照明維護。事無巨細，都需要他這個班長來一一安排。為此，他堅持每天提前進車間、下現(xiàn)場，早早地瞧瞧缺陷登記、看看設備狀況、了解運行情況，然后根據(jù)班上每個同志的特點，將一天的工作仔細分工、安排妥當，讓同事們一到班組就知道自己今天要做什么、怎么做、要注意哪些安全事項，馬上進入工作狀態(tài)。當然，每天最臟、最累、最重的活他都安排給了自己干?！痢?同志憑借著優(yōu)異的表現(xiàn)，連續(xù)三年被廠里授予“優(yōu)秀勞動模范”，××*同志所在的班組，也連續(xù)多年被廠里評為優(yōu)秀班組。

一、積極獻身工作事業(yè)

××*同志平時“認認真真做事，踏踏實實做人，早在1998年我市遭遇的那場百年一遇特大洪災。那股來勢洶洶的洪水嚴重威脅到了河東生活區(qū)的安全，住戶們都在緊張地做好搬家撤離的準備。剛剛處理完14道螺旋卸煤機電源滑線缺陷的××*同志接到了妻子帶著哭腔的電話：“我們出不去了，你快回來吧！”話筒里還夾雜著兒子驚嚇的哭聲。一方是妻兒的期盼，一邊是生產(chǎn)的險情：大量雨水已經(jīng)涌入了卸煤溝，所有排水泵必須持續(xù)運轉(zhuǎn)，否則可能造成水淹輸煤皮帶設備的嚴重后果。來不及細想，××*同志匆忙對妻子說：“我現(xiàn)在脫不開身，你帶著兒子快跑！”一頭扎入現(xiàn)場認真檢查每一臺設備，并一直堅守到第二天早上雨勢減弱、險情排隊。所幸的是，在他所住的河東生活區(qū)成一片汪洋之前，他的家人已經(jīng)被廠里組織的搶險隊及時轉(zhuǎn)移。至于班組日常工作安排，急、難、險、臟、累的活基本上都少不了××*同志自己的一份。行車電源滑線大修，高空作業(yè)，危險性高；輸煤皮帶電機加裝軟啟動裝置，作業(yè)環(huán)境粉塵大、噪音響，工作時間長；#9乙輸煤皮帶改造，技術(shù)要求高，勞動強度大，等等，××*同志總是自己先上。時間長了，大家對此也已習慣，但同事們打從心眼里，對××*同志有了更深一層的認識和欽佩。

二、點滴真情更顯勞模本色

《電工維護手冊》，每個在燃料電修班呆過的人對它都是那么熟悉而又親切。班組分管設備多、種類雜，新到班組人員一時難以全面掌握。為了幫助班員提高故障診斷和檢修技術(shù)水平，××*同志利用業(yè)余時間在自家的電腦上自編了這么一本小冊子，里面既有燃料電氣設備系統(tǒng)圖，也有一些平時工作中用得到的基本電工知識，內(nèi)容豐富，突出現(xiàn)場，圖文并茂，通俗易懂，都是他自己多年來的經(jīng)驗積累。這本小冊子可發(fā)揮了大作用，大伙兒都說，這本小冊子是勞模對大家的關心，有了它，大家干起活來輕松多了。

××*同志作為班長，始終堅持以人為本、知人善用，不僅在工作上能針對班員的實際能力進行合理分工，更在生活上對班員們視如手足、情同一家。每次安排工作時，他總要先看看哪個班員更適合這項任務、哪個班員今天狀態(tài)不太好等等，然后再設身處地為班員考慮可能出現(xiàn)的一些特殊情況以及應急措施。在自己干完活之后，他也會到其它工作組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看進度如何，幫著一起搭把手、做點事。班上同事遇有感冒發(fā)燒的，他也關心地噓寒問暖、悉心關照。在他的影響和帶動下，全班同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，有力地促進了班組各項工作的開展。

平凡的崗位，平凡的人，但矢志不移的奉獻精神卻讓××*同志如此“不平凡”。敬業(yè)奉獻型黨員表率、十佳檢修工、十佳文明職工，是企業(yè)和同事們對他的認可與肯定；三明市勞動模范、三明市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、原省電力局十佳職工、福建省勞動模范、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等一系列榮譽，是社會和上級對他的嘉獎與表揚。這位樸實、誠懇的永電人，以自己的點點滴滴，在平凡的崗位上彰顯著不平凡的“勞?！憋L采。