第一篇：煉鋼車間職工優(yōu)秀個人事跡

煉鋼車間職工優(yōu)秀個人事跡

道歲月流逝，帶走的是永不回復(fù)的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠(yuǎn)是美好的品質(zhì)和不悔的追求。在元寶山煉鋼廠有這么一些人。當(dāng)他們翻過一頁頁的日歷，累積成一本厚厚的履歷，留下一道道絢麗的足跡，讓人們時時提起，難以忘記。

在元寶山工業(yè)集團公司煉鋼廠常學(xué)軍便是其中的一員，他高高的個子，虎生虎威，給人的第一印象是淳樸、厚道、敢說敢干，一股能充能拼的性格成就了他能扎根煉鋼行業(yè)的堅強意志，更使他早期就融入到煉鋼這個隊伍中。因此他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地聯(lián)系在一起，一干就是十幾個春秋。在實際工作中，他虛心求教，認(rèn)真摸索煉鋼操作技能，逐步從煉鋼隊伍中脫穎而出，多次被評為先進(jìn)個人。從一個普通的爐前工升至搖爐工、煉鋼工、爐長、工長。由于他出色的工作才能和表現(xiàn)，2014年被廠委研究后提升為煉鋼分廠車間主任。當(dāng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，沒有產(chǎn)生一絲的滿足感，相反心里卻卻暗暗立下宏圖志愿：“學(xué)習(xí)一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干一流的工作業(yè)績，創(chuàng)一流的鋼鐵企業(yè)?！?/p>

由于他有著良好的信念和抱負(fù)，他信心百倍。勤于領(lǐng)導(dǎo)溝通，和職工打成一片，制定出一套細(xì)致的管理體系，實行了末位淘汰制，和各種切實可行規(guī)章制度。狠抓管理，勤于落實，使分廠工作大見成效。他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)給全體職工樹立榜樣，大大鼓舞了干部職工的工作熱情，攻克了一道又一道的難關(guān)，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，使分廠管理工作又上一個臺階。

面對14年的煉鋼形勢，煉鋼企業(yè)面臨生存考驗。安全、節(jié)能、環(huán)保、管理等各項新的任務(wù)接踵而來。作為一名基層管理人員，他沒有被困難所嚇倒，而是沉著應(yīng)對。他身心俱不離工作崗位及時掌握最真實、詳細(xì)的第一手資料。及時與調(diào)度及上下級領(lǐng)導(dǎo)溝通，穩(wěn)扎穩(wěn)打，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，有序指揮，完成廠部各項生產(chǎn)指標(biāo)。在完成各項任務(wù)的同時，取得了5200爐鋼無事故的好成績，受到鋼廠各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

他沒有過高的學(xué)歷，也沒有學(xué)過心理學(xué)，更沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過企業(yè)管理，但他在實踐中帶著對企業(yè)、工友的深情厚誼，堅持學(xué)習(xí)，大膽管理，不斷超越。煉鋼分廠在他的帶領(lǐng)下，這個富有生機與活力，和諧奮進(jìn)的煉鋼團隊將繼續(xù)迎難而進(jìn)、開拓創(chuàng)新，一定會再創(chuàng)新的業(yè)績。

煉鋼分廠

第二篇：優(yōu)秀職工個人事跡

優(yōu)秀職工個人事跡

自XX年進(jìn)入XXX單位以來，工作踏實、勤奮，始終圍繞XXX單位工作的重點、難點問題展開工作。同時，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)對隊伍建設(shè)問題起到承上啟下的作用，并積極協(xié)調(diào)、合理溝通各小組之間的矛盾與問題。

一、多學(xué)習(xí)、勤思考，努力作好同志們的好參謀。

自擔(dān)任XX工作以來，面對新的工作領(lǐng)域，意識到理論是實踐的基礎(chǔ)，必須不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，才能理清思路，認(rèn)清努力方向。平時多學(xué)習(xí)XX工作的相關(guān)知識，碰到問題多請教有經(jīng)驗的同志，虛心向他們學(xué)習(xí)，不斷提高自己把握方向、解決問題的能力。同時，也幫助有需要的同志解決困難。幾年來，我邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊總結(jié)，為自己在XX工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、履職責(zé)，善代言，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

在工作中，始終圍繞XXX單位熱、難點問題，當(dāng)作自己工作的第一職責(zé)，如XXXX等等重點工作。協(xié)助XXX單位領(lǐng)導(dǎo)勝利完成任務(wù)分配及協(xié)調(diào)工作，努力當(dāng)好XXX單位領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

三、高要求，嚴(yán)律已，努力當(dāng)好同志們的好榜樣。

在工作中，我始終保持“不干則罷，要干就干好”的精神狀態(tài)，堅持話說到，路跑到，心盡到，能辦到的事情一定幫同志們辦好，始終著眼大局，正確對待和處理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，思想上求統(tǒng)一，工作上求實干，處事上求公正，處人上求團結(jié)，人品上求正直。嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行黨員職責(zé)，熱愛本職工作，加強自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極參加各項活動，做好同志們的好榜樣。

第三篇：煉鋼車間崗位職責(zé) 文檔

澆鋼工崗位職責(zé)1、2、準(zhǔn)備各種澆鋼用材料、工具。

對操作箱控制系統(tǒng)、結(jié)晶器、二冷段中間罐車、中間罐砌破情況進(jìn)行檢查。

3、嚴(yán)格按規(guī)程操作和控制，提高操作水平、減少溢流鋼和各種操作事故。4、5、6、7、中間罐吊運更換。及時反饋有關(guān)質(zhì)量信息。

參與生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故分析、處理和報告。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作。

轉(zhuǎn)盤工崗位職責(zé)1、2、操縱換罐工作或回轉(zhuǎn)臺，對事故鋼水罐進(jìn)行檢查更換。澆鋼前的工具準(zhǔn)備，鋼水罐的開澆加保溫劑、加保護(hù)渣控制中間罐液面。3、4、5、6、取樣、測溫。

進(jìn)行反饋有關(guān)質(zhì)量信息。

參與生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的分析、處理和報告。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。

出坯工崗位職責(zé)1、2、檢查輥道、推鋼出坯工作。

澆鋼前做好各項準(zhǔn)備工作和檢查工作，及時反饋有關(guān)信息。3、4、5、準(zhǔn)確鑄坯、冷卻均勻、有序出場、避免鑄坯混爐。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的分析、處理和報告。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。

冷修瓦工崗位職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)連鑄中間包修砌。

負(fù)責(zé)完成組織和上級交給的各項任務(wù)。

了解絕熱板、填充料等情況，為下道工序提供可靠的中間包。

熱修解體工崗位職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作，完成上級交給的任務(wù)。按時完成當(dāng)日的拆包任務(wù)。清理好拆包現(xiàn)場的衛(wèi)生。

第四篇：煉鋼車間承包合同

煉鋼車間承包合同

甲方：新疆烏蘇市凱隆源鋼鐵有限公司 乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，為了實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，就甲方煉鋼三套十二口屯中頻電爐、二機二流連鑄機的單班生產(chǎn)，年產(chǎn)鋼坯1 0萬噸實行全包的方案，由乙方進(jìn)行承包，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包工作界定范圍

成品廢鋼上料爐子一一電爐冶煉一一連鑄拉坯一一鋼坯吊裝，煉鋼車間在崗人員的組織，定崗定位安排均由乙方負(fù)責(zé)，產(chǎn)品為150#*150#方坯，材質(zhì)為Q235、Q335，除此之外鋼種另簽補充協(xié)議。

二、承包要求

1．乙方應(yīng)對職工的安全負(fù)責(zé)，安全教育、安全操作規(guī)程制度要全面落實，應(yīng)符合《勞動法》、《安全法》的要求，務(wù)實安全防范措施，確保職工及生產(chǎn)設(shè)備的安全。

2．乙方對甲方煉鋼車間所有的配套設(shè)備，負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，對操作者定員定崗，要制定各自的安全操作規(guī)程、檢修、維修、保養(yǎng)制度，對違規(guī)操作，使用造成的設(shè)備事故，要嚴(yán)肅處理，造成損失影響生產(chǎn)的都要進(jìn)行處罰（事故報告、處罰結(jié)果要報甲方備案，損失處罰由甲方按損失數(shù)額制定罰金）。乙方要生產(chǎn)過程中，提出設(shè)備的變更，改造大型工藝設(shè)備的修整，需預(yù)先拿出方案，并報甲方同意后方可實施（例如中間包必須改造）。備品備件計劃要按實際制表上報，以便及時購買。

3．甲方按合格鋼坯生產(chǎn)量結(jié)算給乙方，單班生產(chǎn)（8小時制）單價為9 6元／噸，甲方每月給乙方保底生產(chǎn)工作日在2 7個班以上。雙班生產(chǎn)（每班次8小時，共計1 6小時）單價為8 9元／噸。甲方給乙方雙班保底每月生產(chǎn)工作日在2 7個班以上。如果實際產(chǎn)量超出或等于保底（單班或雙班）生產(chǎn)工作日的班次噸位都按保底噸位單價結(jié)算。另外單班生產(chǎn)按1 2小時制以上，生產(chǎn)鋼坯單價為7 8元／噸，甲方給乙方保底每月工作日2 7個班次以上，因材料不足或其它原因甲方造成乙方停工停產(chǎn)的，那么甲方必須按保底工作日的每班次平均產(chǎn)量補償乙方噸鋼產(chǎn)量并按單價結(jié)算工資給乙方。由于乙方原因造成停工停產(chǎn)，給甲方造成損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)（工人工資、耐料消耗由乙方自己負(fù)責(zé)）甲方補償乙方保底每班的平均的噸鋼坯計算扣除。因市場行情特別不好或其它人為不可抗拒的特殊原因的情況下，甲方中途需要停工停產(chǎn)，甲方需提前15天以上通知乙方并賠償乙方損失。如不足三個月生產(chǎn)周期，甲方賠償按每月每班班次的日平均產(chǎn)量補足不少于2 0天的鋼坯產(chǎn)量噸位，并結(jié)算現(xiàn)金給乙方，以此例推計算，如果在生產(chǎn)日不足6個月的情況下，甲方賠償乙方不少于1 5天的鋼坯嚴(yán)量，并結(jié)算現(xiàn)金給乙方。此外甲方不能保證乙方每月生產(chǎn)2 7個工作日的班次情況下，甲方必須在原單價基礎(chǔ)上提高噸位單價5元／噸，產(chǎn)量核算，鋼坯產(chǎn)量甲、乙雙方每日核對鋼坯噸位按鋼坯體密實際公式15 0*15 0*7.85計算，甲、乙雙方代表每天核對產(chǎn)量后，甲方必須每天每班給乙方開具產(chǎn)量單據(jù)便于結(jié)算。

4．生產(chǎn)時間由甲方負(fù)責(zé)安排指定，乙方應(yīng)無條件服從，但原則

上每天生產(chǎn)時間不能超過8小時，否則甲方需要延時的話，必須跟乙方協(xié)商之后可實施延時，但甲方必須補償乙方噸位價5元／噸。甲方每年年初要提前3 0天通知乙方進(jìn)廠時間，乙方所有工人自進(jìn)廠之日起開始按保底工資計算。

5．各項消耗品考核指標(biāo)暫定：每噸的備品備件損耗在25元以下，甲方保證廢鋼出水率95%以上，輕重料搭配合理，爐中C含量低于25%以上或按甲方要求生產(chǎn)，乙方鋼坯電耗680度／噸鋼坯（特殊情況除外）；硅猛合金按煉鋼種類而定，加入量多少據(jù)廢鋼質(zhì)量而定，鋼坯合格率98%。由于承包方原因造成廢品如：皮下汽泡、角裂、拉漏、脫方不合格，視情況嚴(yán)重程度處罰，并不計算產(chǎn)量。由于承包方造成回爐，每月按5爐次為標(biāo)準(zhǔn)，超過5次回爐以上，每爐罰500元，由于生產(chǎn)過程中由乙方造成的穿爐、大包穿包，視情況嚴(yán)重程度處罰1000元至10000元以下。生產(chǎn)過程中因乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，乙方承擔(dān)3 0%費用。

三、承包材料范圍

1．石英砂；2．玻璃水；3．大包所用耐火材料；4．中包所用耐火材料；5．菜籽油；6．保護(hù)渣；

7、引流沙。

備注：以下環(huán)節(jié)不在承包范圍的：

1．打爐子和打大包、打中包所用工具由甲方負(fù)責(zé)；2．化驗室；3．廢鋼分揀處理合格品；4．電力系統(tǒng)（高壓部分）；5．氧氣、乙炔、3潤滑油；6．大包和中包的燒烤燃料；7．除承包范圍內(nèi)以外的所有備品備件；8．爐子線圈所用紅泥由甲方負(fù)責(zé)免費提供。

四、其他事頂

1．勞保用品由甲方承擔(dān)，根據(jù)實際情況按崗按月按次發(fā)放；工人宿舍由甲方免費提供（包括水電費）；食堂炊具、煤氣、水電、廚師（兩人）工資等由甲方承擔(dān)。乙方食堂自負(fù)盈虧。

2．乙方承包范圍所占用的生產(chǎn)場地，必須做到天天班后清理，如發(fā)現(xiàn)不清理，每次罰款2 0 0元。

3．乙方所聘工人伙食由乙方自己承擔(dān)，食堂由乙方自己經(jīng)營。

4．乙方所聘工作人員必須都要購買意外傷害保險，甲方有權(quán)監(jiān)督并有義務(wù)協(xié)助乙方辦理入保手續(xù)，保險費用由雙方各承擔(dān)一半，如發(fā)生意外，除保險公司賠償后，其它費用由甲方承擔(dān)80%，乙方承擔(dān)20%。

五、其他相關(guān)問題

1．甲方認(rèn)為乙方不能勝任承包合同所定事項或因違約不能實現(xiàn)合同目標(biāo)時，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，但必須提前3 0天通知乙方，反之乙方如果認(rèn)為甲方不能履行合約時，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，但也必須提前3 0天通知甲方，否則視為違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

2．甲方結(jié)算目標(biāo)定為次月2 0日左右，沒有特殊情況不得拖欠，為了便于管理工人，所發(fā)工資由乙方自己支配。

3．乙方必須交納給甲方1 0萬元壓金，己方負(fù)承包范圍內(nèi)材料必須備齊壹月以上的貨物量。

4．乙方生產(chǎn)過程中能以舊換新備品備件必須以舊換新。

六、其他約定

1．乙方所聘請的主要管理人員必須有生產(chǎn)的管理經(jīng)驗和一定的理論水平。

2．乙方所聘的各崗位（主要技術(shù)人員）工人要有5年以上工作經(jīng)驗。

3．本協(xié)議之未盡事宜，雙方可協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議各執(zhí)一份與本合同具有同等法律效力。

4．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方：

乙方：

日期：

日期：

第五篇：煉鋼爐職工優(yōu)秀個人事跡

道歲月流逝，帶走的是永不回復(fù)的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠(yuǎn)是美好的品質(zhì)和不悔的追求。

在新鋼，有這樣一些人，當(dāng)他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。

羅招龍，男，漢族，江西省余干縣人，1967年9月出生，1985年10月參加工作，1988年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾多次榮獲新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀退伍軍人，榮獲新鋼公司勞動模范，榮獲新余市“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

這個鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。

“在一鋼廠學(xué)趕湘鋼活動中，一些主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的改善，羅招龍起了非常關(guān)鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標(biāo)最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀(jì)錄最多的班。有時我都驚訝，這個人怎么會有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中?！碧崞鹱约菏窒碌膼蹖ⅲ讳搹S廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。

羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價值，也讓人牢牢地記住了他。

羅招龍曾創(chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀(jì)錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的兩年多時間里，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成為當(dāng)時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

1985年，18歲的羅招龍參軍入伍，來到了部隊這座大熔爐里。在部隊的日子里，艱苦的訓(xùn)練和嚴(yán)格的紀(jì)律，磨練了羅招龍的意志，養(yǎng)成了他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。由于在部隊的出色表現(xiàn)，1988年，羅招龍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1989年，22歲的羅招龍從部隊退伍，分配到原山上一鋼廠當(dāng)了一名爐前工。

第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當(dāng)，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎？

可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個崗位，當(dāng)初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學(xué)習(xí)一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。

不久，組織上安排他到安陽學(xué)習(xí)煉鋼技術(shù)，羅招龍十分珍惜這次學(xué)習(xí)機會，虛心求教，認(rèn)真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了煉鋼的各項工藝操作，從一起進(jìn)廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快從一名爐前工成長為搖爐工、轉(zhuǎn)爐爐長、工長。

1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領(lǐng)一個橫班，按工作業(yè)績考核，實行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當(dāng)時的新鋼是較為轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月又有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰了下來，才能再次上崗。

第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標(biāo)在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀(jì)90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干好工作的熱情。

此后兩年多時間里，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當(dāng)時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。

而他所帶的班，在一個晚班的8小時內(nèi)，連續(xù)放出了50爐優(yōu)質(zhì)鋼水，又創(chuàng)下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀(jì)錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀(jì)錄始終無人打破。

哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標(biāo)再差、事故再多的班總能起死回生，并一躍成為先進(jìn)班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。

底，羅招龍作為主要生產(chǎn)骨干被抽調(diào)到山下煉鋼廠，并被選派到武鋼培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束，羅招龍成為我省第一座100t頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐的工長。從25t轉(zhuǎn)爐到100t，員工的工作環(huán)境變了，勞動強度小了，但對生產(chǎn)組織、操作技術(shù)、質(zhì)量要求卻明顯高了許多。

為盡快適應(yīng)新的工作崗位，羅招龍及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強學(xué)習(xí)。在100t轉(zhuǎn)爐調(diào)試、烘爐、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點。當(dāng)時羅招龍家還在山上，每天工作10余個小時后，他還得拖著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，并成為班產(chǎn)達(dá)到45爐的第一個班。

100t轉(zhuǎn)爐是頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，爐子的維護(hù)不再要貼鎂碳磚，但要提高爐齡，關(guān)鍵要抓好濺渣護(hù)爐。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據(jù)爐前的溫度及時調(diào)整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，并指導(dǎo)爐長對爐渣進(jìn)行微調(diào)提高濺渣效果。投產(chǎn)一年不到，2100t轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)15021爐，達(dá)到全國先進(jìn)水平。后來，煉鋼廠也實行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項指標(biāo)始終穩(wěn)定在前一、二名。12月，為配合廠里開展的“學(xué)趕湘鋼”活動，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項工作進(jìn)展順利，指標(biāo)也相對穩(wěn)定，而乙班的指標(biāo)等各項工作還差強人意，便將羅招龍調(diào)至乙班任作業(yè)長，以盡快縮小與湘鋼煉鋼的各項指標(biāo)差距。

從底到7月的7個月時間里，乙班還是那些員工，可因為羅招龍的到來，乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)綜合排名竟連續(xù)創(chuàng)下了5個第一名、2個第二名，使一個后進(jìn)班組一躍成為了先進(jìn)班組。

丁班是4個橫班中事故較多的班，產(chǎn)量、質(zhì)量因此而大受影響，連生產(chǎn)科值班主任都不愿到這個班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年8月，組織上又考慮讓羅招龍來改變該班工作現(xiàn)狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經(jīng)理順了的乙班調(diào)到丁班任工長。在羅招龍的帶領(lǐng)下，丁班的各項指標(biāo)又不可思議地好了起來。

從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經(jīng)過羅招龍的指導(dǎo)，每一個橫班都能奪得頭籌，獲取好的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個班指標(biāo)不好，換羅招龍去當(dāng)工長，保證會有個大的改觀，真有點神奇。其他工長不服他都不行?！?/p>

在去年的工長業(yè)績指標(biāo)排名中，羅招龍所帶的班組各項指標(biāo)9次名列第一，3次名列第二，班組共產(chǎn)鋼104.25萬噸，鋼種命中率達(dá)到99.65%，刷新了鋼鐵料消耗1069kg/t的歷史新紀(jì)錄，達(dá)到全國先進(jìn)水平，為公司創(chuàng)效1760余萬元。

爐長未換，班組成員沒變，為什么羅招龍一去各班當(dāng)工長，各班的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)就會飚升，從而實現(xiàn)從后進(jìn)到先進(jìn)的轉(zhuǎn)變。他帶班到底有何秘訣？他的取勝之道又是什么？

羅招龍的回答出奇簡單：其實也沒什么特別之處，就10個字“把握緊與松，多跑多溝通?！绷_招龍說，工長是幫助爐長解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織的，工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時掌握最真實、最詳細(xì)的第一手資料，及時與生產(chǎn)調(diào)度、爐長溝通反饋，協(xié)調(diào)解決好廢鋼、鐵水的進(jìn)料節(jié)奏，才能做好煉鋼組織管理，使整個煉鋼生產(chǎn)工作銜接有序。

“多跑多溝通”很好理解，那“把握緊與松”又如何解釋？

羅招龍說，產(chǎn)量是個硬指標(biāo)，不少班都會有搶產(chǎn)量現(xiàn)象，這本是好事，但在搶產(chǎn)量過程中卻往往出現(xiàn)欲速而不達(dá)現(xiàn)象。他認(rèn)為，在生產(chǎn)操作順暢時搶產(chǎn)量是必須的，但不能盲目搶產(chǎn)量。因為現(xiàn)在煉鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質(zhì)品種鋼，冶煉難度大、技術(shù)要求高，各鋼種都有其對應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)和操作技術(shù)要領(lǐng)，如果對各鋼種對應(yīng)的煉鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時難免會出現(xiàn)忙而生亂、打亂生產(chǎn)節(jié)奏現(xiàn)象，甚至?xí)斐伞盁挼迷蕉噤摲N成份命中率越低現(xiàn)象”。此時不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗，等待幾分鐘，等檢驗結(jié)果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。

羅招龍還善于與班組成員溝通。有的員工個性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關(guān)系處理不好，上班吊兒啷當(dāng)，出工不出力，拖累了整個橫班的指標(biāo)在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風(fēng)細(xì)雨做工作，有時還自掏腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術(shù)，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動起來。班中指標(biāo)一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項工作形成一個良性循環(huán)。羅招龍說：要創(chuàng)下生產(chǎn)好指標(biāo)，光靠工長、爐長肯定辦不到，關(guān)鍵還得發(fā)揮每個員工的作用，形成團隊合力。

羅招龍是爐長出身，對煉鋼生產(chǎn)自然了然于心，這使他與其他非爐長出身的工長又多出一項優(yōu)勢。經(jīng)他調(diào)教過的徒弟，很多人已成為公司煉鋼系統(tǒng)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英，僅陸續(xù)培養(yǎng)出的爐長便達(dá)10余人之多，在全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技術(shù)大賽獲獎的黃文歡也曾師從于他，并被作為技術(shù)型優(yōu)秀爐長抽調(diào)到210噸轉(zhuǎn)爐任爐長；去年在公司員工技能大賽上獲得轉(zhuǎn)爐煉鋼工狀元的袁玉軍也經(jīng)過他多方指導(dǎo)點撥；今年又有2名大學(xué)生徒弟在崗位上脫穎而出。

即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學(xué)的他不滿足于已有的煉鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對電腦里存下的各鋼種工藝參數(shù)也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協(xié)調(diào)煉鋼生產(chǎn)的同時，羅招龍更多的是對爐長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，每個爐長對他都佩服有加。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎(chǔ)。

羅招龍還有一個特點，就是異常勤奮。在他當(dāng)班的8小時里，他拿著對講機，不是在現(xiàn)場指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調(diào)度室了解相關(guān)信息，鐵水到否、什么溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動了解，從不會出現(xiàn)坐等鐵水現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)疲倦了躲起來休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故。「 1」 「 2」 「 3」 「 4」

廖鵬為此大發(fā)感慨：羅招龍的指標(biāo)為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與他每天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關(guān)。每個工長、爐長若都能像他那樣好學(xué)敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去！

羅招龍先后從甲班調(diào)到乙班，從乙班調(diào)到丁班，今年8月，又從丁班調(diào)到丙班?？蔁o論他在哪個班任工長，哪個班的指標(biāo)都出奇地好。今年，他有針對性地從管理做起，重點抓好操作工藝的執(zhí)行，及時了解鐵水信息并根據(jù)倒?fàn)t的溫度變化，及時調(diào)整冷料配比，提高終點命中率，控制好終渣的堿度和粘度，抓好擋渣出鋼工作，從小處著眼，杜絕鐵水倒?fàn)t外和鋼水倒渣盆，使得吹損降低到可控范圍之內(nèi)，為爐前操作創(chuàng)造有利條件。今年1-10月，羅招龍所在橫班產(chǎn)量9次列第一，鋼種命中率達(dá)到99.72%，鋼鐵料消耗保持了去年的水平，并有所降低。轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)到97.76m3/t，成功地實現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，并邁入了全國第一方陣。為公司創(chuàng)效達(dá)1470余萬元。

在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項指標(biāo)名列榜首，而且在他的組織帶領(lǐng)下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn)品。如：橋梁板q370qe、高強度船板e36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種應(yīng)用在一系列國家重點工程中：央視新臺址、“新鋼號”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機場、廣州白云會展中心、奧運會鳥巢工程及酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等。

正是由于羅招龍同志業(yè)績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會開幕式門票贈給了羅招龍。據(jù)了解，這一張珍貴的世博會開幕式門票，本是上級部門獎贈給新鋼集團公司董事長熊小星的，開幕式門票數(shù)量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票后，果斷將這一張門票贈給了為新鋼作出突出貢獻(xiàn)的一線員工。

羅招龍沒有高學(xué)歷，沒有學(xué)過心理學(xué)，也沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過企業(yè)管理知識，但他在工作實踐中，帶著對企業(yè)、對工友的深情厚意，堅持學(xué)習(xí)，大膽管理，不斷超越，將以往人們認(rèn)為事故最多、指標(biāo)最差、管理難度最大的班組帶得一個個極富生機和活力，成為一個個和諧、奮進(jìn)的團隊，為公司煉鋼生產(chǎn)指標(biāo)上臺階創(chuàng)下了不菲業(yè)績，為新鋼公司建成“千萬噸級鋼鐵企業(yè)，打造三大精品基地”作出了突出貢獻(xiàn)。