第一篇：蔣潔敏2011年中報告三基工作的六個主要目標(biāo)和七項重點工作

蔣潔敏同志在領(lǐng)導(dǎo)干部會議報告中提出的 三基工作的六個主要目標(biāo)和七項重點工作 一、三基工作的六個主要目標(biāo)

——基層組織堅強有力?；鶎狱h組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護(hù)、組織管理能力強，基層單位執(zhí)行力大幅提升。

——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量管理、計量檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風(fēng)險管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應(yīng)用，精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強。

——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成，體系運行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平。

——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

——服務(wù)型機關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固，職能定位準(zhǔn)確，責(zé)任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風(fēng)扎實，服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。二、七項重點工作

（一）不斷強化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展最基本、最直接、最有效的組織基礎(chǔ)，加強和改進(jìn)基層黨建工作是新形勢下不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。要創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就做到哪里。深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真落實黨建責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開，探索建立黨建工作考評體系和黨員目標(biāo)量化考核體系，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，增強基層黨組織和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。要大力加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步完善基層干部培養(yǎng)使用機制，按照“三控制一規(guī)范”要求，加強基層勞動組織管理，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層先進(jìn)典型的示范作用，全面提升基層建設(shè)整體水平。

（二）深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。“十二五”期間，要把基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強基礎(chǔ)工作的重要抓手，進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計，細(xì)化實施方案，建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。在質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針，著力完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)體系認(rèn)證，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法；在計量管理方面，推進(jìn)企業(yè)計量檢測體系建設(shè)，增強計量檢測在主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的控制力和其他領(lǐng)域的影響力；在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，按照“共性為主、源頭入手、面向國際、注重實效”的要求，推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和優(yōu)化整合；在流程管理方面，按照強化基礎(chǔ)、拓展延伸的思路，規(guī)范、梳理、簡化業(yè)務(wù)流程，切實提高運行效率；在制度建設(shè)方面，加強制度體系的頂層設(shè)計和分級維護(hù)，保持制度的先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性，強化制度的執(zhí)行力。

（三）切實提高全體員工基本素質(zhì)。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工熱愛學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點、注重實效的原則，把培訓(xùn)作為對員工的一項基本福利，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容方式，大力加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。要探索建立技能專家工作室，發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用。確保在崗員工崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、HSE知識技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員必須100% 持證上崗；確保班組長培訓(xùn)覆蓋率和合格率達(dá)到100%。加快國際合作項目關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推進(jìn)海外人才國際化、職業(yè)化、屬地化。以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的基層人才評價發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵約束機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

（四）狠抓責(zé)任制的全面落實。深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，必須切實抓好以下幾個重點環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，二是狠抓責(zé)任落實，三是加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，四是切實增強崗位責(zé)任心和工作自覺性，五是堅持開展崗位責(zé)任制大檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運行質(zhì)量和管理水平。集團(tuán)公司每年10月份開展的安全環(huán)保大檢查，要把推動崗位責(zé)任制的落實作為重要內(nèi)容，使這一制度不斷健全完善，在確保安全環(huán)保、提高生產(chǎn)管理水平、增強基層執(zhí)行力等方面充分發(fā)揮作用。

（五）大力加強HSE體系建設(shè)。要進(jìn)一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進(jìn)HSE管理體系的實施，突出加強重點領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類事故，堅決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理階段的跨越。要健全完善HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，扎實抓好HSE宣貫工作。要強化基層安全風(fēng)險管理，突出重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，以及新業(yè)務(wù)、新模式下的安全環(huán)保監(jiān)管，全面做好海外防恐反恐工作，確保生產(chǎn)受控運行和員工生命安全。規(guī)范水污染“三級”防控設(shè)施管理，加強職業(yè)健康管理。要深入扎實推進(jìn)節(jié)能減排工作，繼續(xù)實施節(jié)能減排“雙十”工程，搭建各種節(jié)能減排服務(wù)和推廣平臺，研發(fā)應(yīng)用一批具有中石油特色的節(jié)能減排專有技術(shù)，提高能源資源利用效率。

（六）以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)。要按照中辦、國辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》，把握思想政治工作的規(guī)律特點，建立健全目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局，充分發(fā)揮思想政治保障工作體系的作用，不斷探索新思路、新方法，增強針對性、實效性，扎實推進(jìn)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。

在我們石油企業(yè)，推進(jìn)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，重點是要大力弘揚大慶精神鐵人精神。大慶精神鐵人精神的本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”。在新形勢下，弘揚大慶精神鐵人精神要突出三個重點。一是牢記“本質(zhì)”，以保障國家能源安全為己任，始終高唱“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，生產(chǎn)更多的石油、天然氣和石化產(chǎn)品，加快“走出去”步伐，全力維護(hù)市場穩(wěn)定供應(yīng)，積極貢獻(xiàn)國家、回饋社會、回報員工，實現(xiàn)經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任的有機統(tǒng)一，努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神，勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，不斷開拓創(chuàng)新、永攀高峰；牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事業(yè)，注重厲行節(jié)約、量力而行，不搞鋪張浪費，不追求奢華和享樂，不做表面光鮮熱鬧而沒有實際意義的事情。三是落實“基本要求”，積極踐行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”，堅持實事求是，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，腳踏實地、埋頭苦干，切實做到言行一致、誠實守信，嚴(yán)格自律、遵章守紀(jì)，不斷提高廣大石油員工的誠信意識和道德修養(yǎng)，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚光大。七一前夕，黨組決定在全集團(tuán)開展向“大慶新鐵人”李新民同志學(xué)習(xí)的活動。李新民同志是大慶油田繼鐵人王進(jìn)喜、“新時期鐵人”王啟民之后的第三代鐵人，是中國石油涌現(xiàn)出的又一重大典型，是新時期百萬石油員工的優(yōu)秀代表。集團(tuán)公司全體干部員工要以李新民同志為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他牢記使命、奉獻(xiàn)石油的愛國情懷，扎根一線、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，勇于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實態(tài)度，不畏艱難、勇爭一流的進(jìn)取意識，率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、保障國家能源安全建功立業(yè)。

大慶精神是中國共產(chǎn)黨的偉大精神之一，是中華民族精神的重要組成部分，是我國石油工業(yè)的寶貴財富。大慶精神鐵人精神激勵著一代又一代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，推動我國石油工業(yè)取得一個又一個新成就。要從生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)和管理創(chuàng)新、黨的建設(shè)和思想政治工作等各方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷豐富發(fā)展大慶精神鐵人精神內(nèi)涵，使之更加具有鮮明的時代特征和石油特色、更具強大的生命力和活力，讓大慶旗幟永遠(yuǎn)飄揚，讓大慶精神鐵人精神代代相傳。

（七）努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)要按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎(chǔ)工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，搞好安排部署，加強督促檢查，切實抓出成效。要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要按照建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的要求擺正位置，要嚴(yán)格控制涉及基層的各種會議、檢查、評比和達(dá)標(biāo)活動，精簡各類文件和報表，切實減輕基層負(fù)擔(dān)；機關(guān)各部門之間要加強橫向的溝通協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)基層工作的合力；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作重心下移，切實為基層解決實際問題；要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵約束機制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

第二篇：“發(fā)揚大慶精神、加強三基工作”蔣潔敏講話摘要

發(fā)揚大慶精神 加強三基工作 進(jìn)一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

——在集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的報告（摘登）

蔣潔敏

（2011年7月11日）

這次領(lǐng)導(dǎo)干部會議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神和胡錦濤總書記七一重要講話，研究部署繼承發(fā)揚大慶精神、加強三基工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，為保障國家能源安全做出新貢獻(xiàn)。一、三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強保障

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優(yōu)勢。從石油部、總公司到集團(tuán)公司，中石油幾十年的發(fā)展歷程也是持續(xù)加強三基工作、不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)的過程。大慶石油會戰(zhàn)初期，針對生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)艱巨繁重而基層工作相對薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油戰(zhàn)線老一輩領(lǐng)導(dǎo)人和廣大石油職工堅持“兩論”起家，積極探索，及時總結(jié)大慶油田基層管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確提出了加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作，為奪取大慶石油會戰(zhàn)全面勝利、建立新中國石油工業(yè)體系起到了重要作用。在總結(jié)推廣大慶會戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，各石油石化企業(yè)結(jié)合自身實際，逐步形成了具有石油特色的三基工作體系。特別是改革開放以來，隨著黨和國家工作重心的轉(zhuǎn)移和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立完善，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的新變化，我們繼承發(fā)揚石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)方式方法，制定一系列加強基層基礎(chǔ)工作的規(guī)范性制度，持續(xù)深入推進(jìn)三基工作，不斷豐富完善“三基”內(nèi)涵，健全工作體制機制，有力促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升，保障了改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的順利推進(jìn)。

近些年來，集團(tuán)公司黨組高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機制。在集團(tuán)公司工作會議和領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，都明確提出要進(jìn)一步弘揚大慶精神鐵人精神，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強三基工作，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。組織開展安全環(huán)?；A(chǔ)年和管理基礎(chǔ)年等活動，啟動實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，推動了三基工作的持續(xù)深入開展，取得了豐碩成果，基層黨建和班子建設(shè)得到加強，管理基礎(chǔ)更加扎實，員工隊伍素質(zhì)明顯提高，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)站隊、班組和個人。這次我們又以三基工作為主題，在寧夏石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，學(xué)習(xí)交流三基工作的經(jīng)驗。寧夏石化以HSE管理為重點，不斷強化生產(chǎn)受控管理、對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提高員工隊伍整體素質(zhì)，企業(yè)綜合管理水平顯著提升。特別是在安全發(fā)展方面，學(xué)習(xí)借鑒國際大公司安全文化和管理方法，轉(zhuǎn)變安全理念，改變行為習(xí)慣，加強教育培訓(xùn)，把安全當(dāng)成品牌、做成項目，將國際先進(jìn)安全管理模式與行業(yè)特征和企業(yè)特點有機結(jié)合，形成了具有自身特色的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了10年安全生產(chǎn)無上報事故，安全管理正在加快由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，大慶油田黨委榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，胡錦濤總書記親自頒獎，并稱贊大慶油田始終是一面旗幟，為黨和國家做出了突出貢獻(xiàn)。

三基工作是大慶油田持續(xù)發(fā)展的一條基本經(jīng)驗，各石油石化企業(yè)弘揚大慶精神鐵人精神，繼續(xù)大力推進(jìn)三基工作，并在實踐中不斷完善提高，取得了許多新進(jìn)展新成效。

（一）加強黨建和班子建設(shè)，基層戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。緊緊圍繞中心工作，以基層黨的建設(shè)和班子建設(shè)為重點，強核心、固堡壘、做表率，不斷強化基層建設(shè)。根據(jù)改革發(fā)展實際，結(jié)合各單位機構(gòu)設(shè)置、項目運作方式、業(yè)務(wù)范圍和地域跨度等特點，堅持“三同時”原則，實現(xiàn)了基層黨組織覆蓋率100%。加強基層班子建設(shè)，積極探索并不斷完善基層干部選拔任用和激勵約束機制，一大批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的優(yōu)秀人才走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，按照“六個堅持”，健全完善理論學(xué)習(xí)制度和黨員干部培訓(xùn)輪訓(xùn)制度，特別是通過扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動，黨員干部的政治理論水平和綜合素質(zhì)明顯提高。各單位結(jié)合基層建設(shè)實際，努力創(chuàng)建“六個一”黨支部和“五型”班組，不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，積極發(fā)展新黨員，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的生機活力顯著增強，充分發(fā)揮了“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”的作用。

（二）大力強化制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。按照統(tǒng)一制度、分級制定、歸口管理、分工負(fù)責(zé)的原則，以制度體系建設(shè)為重點，積極開展整章建制，完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應(yīng)的制度，“十一五”期間，集團(tuán)公司制修訂規(guī)章制度450項，各地區(qū)公司制定和更新制度文件7000多項，制度形成、評價和更新機制更為科學(xué)，依靠制度管理企業(yè)、依靠制度規(guī)范運作的意識和行為不斷強化，制度建設(shè)走上了科學(xué)論證、集體決策、統(tǒng)一管理、規(guī)范運作的軌道。

大力加強HSE管理體系、質(zhì)量計量標(biāo)準(zhǔn)化體系、業(yè)務(wù)流程管理體系、懲防體系和思想政治保障工作體系建設(shè)，各項業(yè)務(wù)和各個領(lǐng)域有章可循、按程序辦事、按流程運行的格局基本形成，企業(yè)管理效率大幅提高。

全面啟動基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，在繼續(xù)加強制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力強化質(zhì)量管理，制定“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷，國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的質(zhì)量目標(biāo)，加強全員、全過程、全要素質(zhì)量控制，不斷提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，110家單位按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，車用汽柴油全部達(dá)到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，9種產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號，加油站規(guī)范服務(wù)全面推行；獨山子千萬噸煉油、百萬噸乙烯項目被評為新中國成立60周年“百項重大經(jīng)典建設(shè)工程”，哈薩克斯坦項目第三油氣處理廠獲“中國建設(shè)工程魯班獎”。切實加強計量管理，計量檢定能力、校準(zhǔn)能力和自動化程度進(jìn)一步提高。加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展各類標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和優(yōu)化整合，并積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范。

基層基礎(chǔ)工作的不斷加強，有力促進(jìn)了精細(xì)化管理的深入實施。近年來，我們以開展“牛鼻子”工程為抓手，在全集團(tuán)推廣華北油田精細(xì)化管理經(jīng)驗，抓住各業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的綜合性指標(biāo)，以管理量化和責(zé)任量化為手段，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、查找差距，確立量化指標(biāo)，任務(wù)層層分解，并細(xì)化落實到站隊、班組和個人，依靠數(shù)據(jù)客觀評價業(yè)績，使基層管理水平邁上了新臺階，促進(jìn)了增產(chǎn)增收增效、降本降費節(jié)支。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各企業(yè)及基層單位結(jié)合自身實際，大膽探索實踐，形成了一批各具特色的好經(jīng)驗、好做法。

（三）著力完善HSE體系，安全環(huán)保長效機制正在形成。牢固樹立以人為本的理念，始終把健康安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，作為夯實發(fā)展根基的重點工作，持續(xù)大力推進(jìn)和不斷提升。安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，提前一年完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，榮獲國資委第二任期考核“節(jié)能減排特別獎”和“十一五”節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱號。

深入開展以“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，推行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，全面推進(jìn)生產(chǎn)受控管理，持續(xù)改進(jìn)和提升管理體系，強化崗位培訓(xùn)，定期組織安全環(huán)保大檢查，HSE管理水平不斷提高。層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，將責(zé)任分解落實到單位、班組、崗位和個人，安全環(huán)保指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、單位工資總額掛鉤，形成了有效的激勵約束機制。大力加強執(zhí)行力建設(shè)，頒布并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章禁令》和《HSE管理原則》，廣大員工遵章守紀(jì)、令行禁止的執(zhí)行意識明顯增強，規(guī)范操作的行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成。強化應(yīng)急管理，分級制定綜合配套的安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，定期開展演練，推行經(jīng)驗分享，應(yīng)急處置能力不斷提升。強化安全環(huán)保監(jiān)督管理，建立巡視制度，推行監(jiān)管分離，實行異體監(jiān)督，突出重點領(lǐng)域、特殊時段、重要活動和重大項目監(jiān)管，嚴(yán)肅責(zé)任追究。堅持把保護(hù)員工健康和生命安全放在首位，以職業(yè)病辨識和防治為重點，狠抓防毒、除塵、降噪、降溫等職業(yè)危害防護(hù)措施的落實，定期組織員工健康體檢和心理健康咨詢活動，建立完善企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案，員工健康保障體系基本形成。

（四）全面加強員工教育培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)明顯提升。始終堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，廣泛開展再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，大力加強理想信念、形勢任務(wù)和職業(yè)道德教育，開展深入細(xì)致的思想政治工作和各類主題教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立社會主義核心價值觀，不斷增強“我為祖國獻(xiàn)石油”的政治責(zé)任感和歷史使命感。持續(xù)開展多層次、多渠道、多方式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實施“四大培訓(xùn)工程”，積極推進(jìn)21個重點培訓(xùn)基地建設(shè)，創(chuàng)新內(nèi)容和方式，開展網(wǎng)上遠(yuǎn)程教學(xué)，培訓(xùn)的普遍性、針對性和實效性不斷增強，“十一五”期間累計培訓(xùn)員工465萬人次。加強基層人才隊伍建設(shè)，依托重大項目和重點工程培養(yǎng)一線緊缺人才，初步建立了以兩級技能專家為龍頭、技師和高級技師為骨干、中高級工為主體，專業(yè)分布優(yōu)化、梯次結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)技能突出的技能人才隊伍，全公司兩級技能專家已達(dá)1200人，技師總量達(dá)到2.6萬人，比“十五”末增加了一倍。

積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽以及“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”等活動，鼓勵員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)有氛圍、崗位能成才、工作求創(chuàng)新的良好環(huán)境，隊伍學(xué)習(xí)能力、知識水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高?！笆晃濉币詠?，在全國行業(yè)性技能競賽中，集團(tuán)公司包攬了參加的9個工種競賽團(tuán)體第一名，39人成為“全國技術(shù)能手”，77人成為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，一批基層員工獲得全國勞動模范稱號和五一勞動獎?wù)隆?/p>

在生產(chǎn)建設(shè)、市場開拓、服務(wù)保障等各個崗位上，廣大基層員工恪盡職守、奮發(fā)進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出高度的政治覺悟、高尚的職業(yè)道德和高超的業(yè)務(wù)技能，展示了百萬石油員工的良好精神風(fēng)貌。大慶精神鐵人精神不僅在國內(nèi)各石油石化企業(yè)傳承弘揚，而且隨著海外油氣合作的開展“走出去”，在海外工程、合作項目上得到發(fā)揚光大。中亞管道項目建設(shè)人員面對工期緊、任務(wù)重、施工難度大、技術(shù)要求高等困難，在戈壁沙漠中冒著零下40攝氏度的嚴(yán)寒和零上50攝氏度的酷暑，風(fēng)雪無阻，晝夜奮戰(zhàn)，快速優(yōu)質(zhì)建成投運中亞輸氣管道，創(chuàng)造了世界管道建設(shè)史上的奇跡。海外合作項目的員工遠(yuǎn)離祖國和親人，面對復(fù)雜的環(huán)境和恐怖襲擊的風(fēng)險，長年堅守在異國他鄉(xiāng)的工作崗位上，用頑強的意志、高度的智慧、辛勤的汗水甚至寶貴的生命譜寫了一曲曲為國奉獻(xiàn)的壯麗凱歌，在世界舞臺上展示了中國石油人的亮麗風(fēng)采，贏得了國際同行的廣泛贊譽。

（五）持續(xù)實施民生工程，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。按照中央做好新形勢下群眾工作的要求，把握群眾工作的特點和規(guī)律，堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把保障和改善民生作為加強基層建設(shè)的重要內(nèi)容，扎實開展各項工作。加大民生工程建設(shè)投入，著力改善職工群眾生產(chǎn)生活條件，礦區(qū)住房條件、生活環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、文體設(shè)施明顯改善，形成了一批居住環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全的宜居小區(qū)和示范小區(qū)。

基層建設(shè)的不斷加強、基礎(chǔ)工作的不斷夯實和員工基本素質(zhì)的不斷提高，為我們成功應(yīng)對國際金融危機等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保證，極大地促進(jìn)了集團(tuán)公司綜合實力、市場競爭力和公司價值的提升?！笆晃濉币詠?，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，業(yè)務(wù)布局、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，國際事業(yè)跨越式發(fā)展，體制機制更趨合理、整體協(xié)調(diào)發(fā)展格局初步建立，科技創(chuàng)新成果豐碩，管控能力不斷提升，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，職工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，石油石化礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，集團(tuán)公司形成了科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的良好局面。

二、加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)

加強三基工作是實現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。今年年初工作會議上，我們提出“十二五”時期要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發(fā)展目標(biāo)。實現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨繁重，而集團(tuán)公司發(fā)展中還存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問題?；鶎邮墙M織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，基層員工是推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的主要力量，公司的發(fā)展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。這就需要大力加強基層建設(shè)，發(fā)揮基層班子的中堅和骨干作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解發(fā)展難題，全面完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

加強三基工作是適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴大的客觀需要。經(jīng)過多年發(fā)展，集團(tuán)公司形成了上下游、國內(nèi)外、生產(chǎn)銷售和國際貿(mào)易的一體化發(fā)展格局。公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)營地域的拓展，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，經(jīng)營風(fēng)險隨之明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應(yīng)這些變化。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，公司發(fā)展的成果也難以鞏固，必然會影響公司的持續(xù)健康發(fā)展。

加強三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司相繼建立了HSE、內(nèi)控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，對于加強集中統(tǒng)一管理、提高運行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現(xiàn)象，管理職責(zé)界面不夠清晰，多頭對下，基層疲于應(yīng)付，工作負(fù)擔(dān)重；一些新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執(zhí)行。這些都說明，只有使我們的基礎(chǔ)工作不斷得到改進(jìn)和加強，員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能不斷得到提高，新的管理方式方法和制度規(guī)程才能有效發(fā)揮作用。

加強三基工作是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障。石油石化屬于高危高風(fēng)險行業(yè)，油氣生產(chǎn)、煉化加工、儲運銷售、施工作業(yè)等各個環(huán)節(jié)，大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態(tài)之下。這些年來，一些單位出現(xiàn)的安全環(huán)保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關(guān)。

加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會戰(zhàn)一整套成功經(jīng)驗和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的傳家寶。在中石油發(fā)展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進(jìn)持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，顯示出強大的生命力。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，要把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”融入廣大干部員工的思想和行動中去，落實到改革發(fā)展穩(wěn)定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現(xiàn)實途徑，在基層建設(shè)的不斷加強上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。

適應(yīng)新形勢新任務(wù)，發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，就是要堅持長期以來形成的抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)等一整套行之有效的工作思路和做法，進(jìn)一步增強基層組織對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力，不斷強化基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能；就是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，及時總結(jié)新經(jīng)驗，不斷豐富三基工作內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想理念，完善方式方法，更加突出以人為本；就是要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)揚大慶精神、加強三基工作作為固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實推進(jìn)。

三、全面推進(jìn)三基工作新的重大工程

胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話，站在歷史和全局高度，熱情謳歌了我們黨90年波瀾壯闊的奮斗歷程，系統(tǒng)總結(jié)了90年來黨領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)和改革的寶貴經(jīng)驗，明確提出了新的歷史條件下提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的目標(biāo)任務(wù)，深刻闡述了在新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向前進(jìn)的大政方針，是繼續(xù)推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話提出的各項工作要求，必將使我們建設(shè)綜合性國際能源公司有更加明確的前進(jìn)方向，也必將指引我們在新形勢下發(fā)揚大慶精神、加強三基工作取得更大的成效。

新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

“十二五”時期，全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

主要目標(biāo)是：

——基層組織堅強有力?；鶎狱h組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護(hù)、組織管理能力強，基層單位執(zhí)行力大幅提升。

——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量管理、計量檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風(fēng)險管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應(yīng)用，精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強。

——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成，體系運行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平。

——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

——服務(wù)型機關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固，職能定位準(zhǔn)確，責(zé)任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風(fēng)扎實，服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。

按照上述總體思路和主要目標(biāo)，突出抓好七項重點工作：

（一）不斷強化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展最基本、最直接、最有效的組織基礎(chǔ)，加強和改進(jìn)基層黨建工作是新形勢下不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。要創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就做到哪里。深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建和以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真落實黨建責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開，探索建立黨建工作考評體系和黨員目標(biāo)量化考核體系，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，增強基層黨組織和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。要大力加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步完善基層干部培養(yǎng)使用機制，按照“三控制一規(guī)范”要求，加強基層勞動組織管理，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層先進(jìn)典型的示范作用，全面提升基層建設(shè)整體水平。

（二）深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?！笆濉逼陂g，要把基礎(chǔ)管理建設(shè)工程作為加強基礎(chǔ)工作的重要抓手，進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計，細(xì)化實施方案，建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。在質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針，著力完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)體系認(rèn)證，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法；在計量管理方面，推進(jìn)企業(yè)計量檢測體系建設(shè)，增強計量檢測在主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的控制力和其他領(lǐng)域的影響力；在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，按照“共性為主、源頭入手、面向國際、注重實效”的要求，推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和優(yōu)化整合；在流程管理方面，按照強化基礎(chǔ)、拓展延伸的思路，規(guī)范、梳理、簡化業(yè)務(wù)流程，切實提高運行效率；在制度建設(shè)方面，加強制度體系的頂層設(shè)計和分級維護(hù)，保持制度的先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性，強化制度的執(zhí)行力。

（三）切實提高全體員工基本素質(zhì)。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工熱愛學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點、注重實效的原則，把培訓(xùn)作為對員工的一項基本福利，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容方式，大力加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。要探索建立技能專家工作室，發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用。確保在崗員工崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、HSE知識技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員必須100% 持證上崗；確保班組長培訓(xùn)覆蓋率和合格率達(dá)到100%。加快國際合作項目關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推進(jìn)海外人才國際化、職業(yè)化、屬地化。以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，健全統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的基層人才評價發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵約束機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

（四）狠抓責(zé)任制的全面落實。深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，必須切實抓好以下幾個重點環(huán)節(jié)：一是進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，二是狠抓責(zé)任落實，三是加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，四是切實增強崗位責(zé)任心和工作自覺性，五是堅持開展崗位責(zé)任制大檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，提高運行質(zhì)量和管理水平。集團(tuán)公司每年10月份開展的安全環(huán)保大檢查，要把推動崗位責(zé)任制的落實作為重要內(nèi)容，使這一制度不斷健全完善，在確保安全環(huán)保、提高生產(chǎn)管理水平、增強基層執(zhí)行力等方面充分發(fā)揮作用。

（五）大力加強HSE體系建設(shè)。要進(jìn)一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進(jìn)HSE管理體系的實施，突出加強重點領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類事故，堅決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理階段的跨越。要健全完善HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，扎實抓好HSE宣貫工作。要強化基層安全風(fēng)險管理，突出重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，以及新業(yè)務(wù)、新模式下的安全環(huán)保監(jiān)管，全面做好海外防恐反恐工作，確保生產(chǎn)受控運行和員工生命安全。規(guī)范水污染“三級”防控設(shè)施管理，加強職業(yè)健康管理。要深入扎實推進(jìn)節(jié)能減排工作，繼續(xù)實施節(jié)能減排“雙十”工程，搭建各種節(jié)能減排服務(wù)和推廣平臺，研發(fā)應(yīng)用一批具有中石油特色的節(jié)能減排專有技術(shù)，提高能源資源利用效率。

（六）以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)。要按照中辦、國辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》，把握思想政治工作的規(guī)律特點，建立健全目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局，充分發(fā)揮思想政治保障工作體系的作用，不斷探索新思路、新方法，增強針對性、實效性，扎實推進(jìn)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。

在我們石油企業(yè)，推進(jìn)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，重點是要大力弘揚大慶精神鐵人精神。大慶精神鐵人精神的本質(zhì)是“我為祖國獻(xiàn)石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”。在新形勢下，弘揚大慶精神鐵人精神要突出三個重點。一是牢記“本質(zhì)”，以保障國家能源安全為己任，始終高唱“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，生產(chǎn)更多的石油、天然氣和石化產(chǎn)品，加快“走出去”步伐，全力維護(hù)市場穩(wěn)定供應(yīng)，積極貢獻(xiàn)國家、回饋社會、回報員工，實現(xiàn)經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任的有機統(tǒng)一，努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。二是把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，保持旺盛的斗志和進(jìn)取精神，勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，不斷開拓創(chuàng)新、永攀高峰；牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事業(yè)，注重厲行節(jié)約、量力而行，不搞鋪張浪費，不追求奢華和享樂，不做表面光鮮熱鬧而沒有實際意義的事情。三是落實“基本要求”，積極踐行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”，堅持實事求是，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，腳踏實地、埋頭苦干，切實做到言行一致、誠實守信，嚴(yán)格自律、遵章守紀(jì)，不斷提高廣大石油員工的誠信意識和道德修養(yǎng)，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚光大。七一前夕，黨組決定在全集團(tuán)開展向“大慶新鐵人”李新民同志學(xué)習(xí)的活動。李新民同志是大慶油田繼鐵人王進(jìn)喜、“新時期鐵人”王啟民之后的第三代鐵人，是中國石油涌現(xiàn)出的又一重大典型，是新時期百萬石油員工的優(yōu)秀代表。集團(tuán)公司全體干部員工要以李新民同志為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)他牢記使命、奉獻(xiàn)石油的愛國情懷，扎根一線、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，勇于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實態(tài)度，不畏艱難、勇爭一流的進(jìn)取意識，率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，在各自崗位上拼搏奉獻(xiàn)，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、保障國家能源安全建功立業(yè)。

大慶精神是中國共產(chǎn)黨的偉大精神之一，是中華民族精神的重要組成部分，是我國石油工業(yè)的寶貴財富。大慶精神鐵人精神激勵著一代又一代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，推動我國石油工業(yè)取得一個又一個新成就。要從生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)和管理創(chuàng)新、黨的建設(shè)和思想政治工作等各方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷豐富發(fā)展大慶精神鐵人精神內(nèi)涵，使之更加具有鮮明的時代特征和石油特色、更具強大的生命力和活力，讓大慶旗幟永遠(yuǎn)飄揚，讓大慶精神鐵人精神代代相傳。

（七）努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)要按照胡錦濤總書記關(guān)于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎(chǔ)工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，搞好安排部署，加強督促檢查，切實抓出成效。要健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要按照建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的要求擺正位置，要嚴(yán)格控制涉及基層的各種會議、檢查、評比和達(dá)標(biāo)活動，精簡各類文件和報表，切實減輕基層負(fù)擔(dān)；機關(guān)各部門之間要加強橫向的溝通協(xié)調(diào)，形成推進(jìn)基層工作的合力；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作重心下移，切實為基層解決實際問題；要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，形成有效的激勵約束機制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

全面推進(jìn)三基工作新的重大工程，對于實現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展意義重大而深遠(yuǎn)。我們要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，求真務(wù)實，奮發(fā)進(jìn)取，推動三基工作不斷取得新的成效，全面夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，為“十二五”基本建成綜合性國際能源公司、促進(jìn)我國經(jīng)濟社會發(fā)展和全面建設(shè)小康社會做出新貢獻(xiàn)。

7月18日，油田公司召開常務(wù)會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王永春，大慶油田黨委書記姜萬春，油田領(lǐng)導(dǎo)齊振林、隋軍、鐘啟剛、王昆、閆宏、馮志強、王建新、董煥忠、萬軍出席會議。油田公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)及油田公司機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由王永春主持。

姜萬春在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。

7月11日至13日，集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議在寧夏銀川召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神和胡錦濤總書記“七一”重要講話，研究部署繼承發(fā)揚大慶精神、加強三基工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，為保障國家能源安全做出新貢獻(xiàn)。此次會議傳達(dá)了國務(wù)院副總理張德江在會前聽取集團(tuán)公司工作情況匯報時的指示要求。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏在會上作了題為《發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進(jìn)一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)》的報告。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員、股份公司總裁周吉平在會上作了生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，總結(jié)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要成果，對下半年重點工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華就貫徹落實此次會議精神提出具體要求。

油田公司常務(wù)會議重點傳達(dá)了蔣潔敏在集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上所作的報告。蔣潔敏指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強保障，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，要全面推進(jìn)三基工作新的重大工程。就下步工作，他強調(diào)，要突出抓好7項重點工作：一是不斷強化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)；二是深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程；三是切實提高全體員工基本素質(zhì)；四是狠抓責(zé)任制的全面落實；五是大力加強HSE體系建設(shè)；六是以大慶精神、鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)；七是努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。

第三篇：中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏在干部大會上的報告[范文]

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏作

《發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進(jìn)一步夯實可持續(xù)發(fā)展基

礎(chǔ)》的報告。

蔣潔敏說，集團(tuán)公司上半年總體情況很好，生產(chǎn)經(jīng)營正常、健康、順利。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，我們按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，按照資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，努力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，實現(xiàn)了“十二五”開局之年高起點起步。各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和上繳稅費都實現(xiàn)了歷史較好水平，原油、天然氣生產(chǎn)超計劃進(jìn)度，西氣東輸二線、江蘇LNG等重點工程和伊拉克魯邁拉、艾哈代布以及乍得等海外項目，都取得新進(jìn)展、新成效。

他說，集團(tuán)公司的發(fā)展始終得到黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心。上半年，中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后12人次到集團(tuán)公司所屬企業(yè)進(jìn)行工作考察和指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了對百萬石油職工的厚愛和期待。我們要全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必須統(tǒng)一思想，把這種關(guān)懷轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體行動。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)處理面臨的矛盾和復(fù)雜問題，努力提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的水平，正確處理好六個方面的關(guān)系，即速度規(guī)模與質(zhì)量效益的關(guān)系、加快“走出去”與加強風(fēng)險防范的關(guān)系、集中統(tǒng)一管理與分級負(fù)責(zé)的關(guān)系、效率與公平的關(guān)系、競爭與合作的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

蔣潔敏指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強保障。三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。從石油部、總公司到集團(tuán)公司，中國石油幾十年的發(fā)展歷程也是持續(xù)加強三基工作、不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)的過程。近年來，集團(tuán)公司黨組高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機制。各石油石化企業(yè)弘揚大慶精神鐵人精神，繼續(xù)大力推進(jìn)三基工作，并在實踐中不斷完善提高，取得了許多新進(jìn)展新成效。

加強黨建和班子建設(shè)，基層戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強；大力強化制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階；著力完善HSE體系，安全環(huán)保長效機制正在形成；全面加強員工教育培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)明顯提升；持續(xù)實施民生工程，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。

基層建設(shè)的不斷加強、基礎(chǔ)工作的不斷夯實和員工基本素質(zhì)的不斷提高，為我們成功應(yīng)對國際金融危機等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保證，極大地促進(jìn)了集團(tuán)公司綜合實力、市場競爭力和公司價值的提升。“十一五”以來，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，業(yè)務(wù)布局、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，國際事業(yè)跨越式發(fā)展，體制機制更趨合理、整體協(xié)調(diào)發(fā)展格局初步建立，科技創(chuàng)新成果豐碩，管控能力不斷提升，發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，職工群眾生產(chǎn)生活條件持續(xù)

改善，石油石化礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，集團(tuán)公司形成了科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的良好局面。

蔣潔敏說，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)。進(jìn)入新時期新階段，集團(tuán)公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于各種矛盾的凸顯期。加強三基工作是實現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，是適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模和管理幅度擴大的客觀需要，是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是促進(jìn)和諧發(fā)展的有力保障，是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。我們必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)揚大慶精神、加強三基工作作為固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實推進(jìn)。

蔣潔敏說，要全面推進(jìn)三基工作新的重大工程。認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話提出的各項工作要求，使建設(shè)綜合性國際能源公司有更加明確的前進(jìn)方向，指引我們在新形勢下發(fā)揚大慶精神、加強三基工作取得更大成效。

新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；

基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。

“十二五”時期，全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

主要目標(biāo)是：基層組織堅強有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執(zhí)行力大幅提升；基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范，企業(yè)管控能力顯著增強；基本素質(zhì)整體優(yōu)良，員工隊伍精神風(fēng)貌良好；HSE業(yè)績顯著提升，努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平；發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果；服務(wù)型機關(guān)建設(shè)成效顯著，基層滿意度明顯提高。

要突出抓好七項重點工作。

一是不斷強化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是按照中央要求組織好“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。大力加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升整體功能；按照“三控制一規(guī)范”要求，加強基層勞動組織管理，充分挖掘勞動力潛能。

二是深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。抓好質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度五項重點工作，帶動公司管理水平的全面提升。進(jìn)一步搞好頂層設(shè)計，細(xì)化實施方案，建立“部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項目引領(lǐng)”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。三是切實提高全體員工基本素質(zhì)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，加強員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)基層員工知識水平和生產(chǎn)技能的提高。發(fā)揮技能領(lǐng)軍人物在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的帶領(lǐng)作用，加快培養(yǎng)一批企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識技能型的高技能人才。

四是狠抓責(zé)任制的全面落實。進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，使工作目標(biāo)更加具體明確，崗位職責(zé)更加簡明清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，更便于執(zhí)行和落實。狠抓責(zé)任落實，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。加強對責(zé)任落實的考核監(jiān)督，形成有效的激勵約束機制。切實增強崗位責(zé)任心和工作自覺性，確保操作執(zhí)行到位。堅持開展崗位責(zé)任制大檢查，提高運行質(zhì)量和管理水平。

五是大力加強HSE體系建設(shè)。進(jìn)一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力上狠下工夫，全面推進(jìn)HSE管理體系的實施，突出加強重點領(lǐng)域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類事故，堅決杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動安全環(huán)保管理由嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理階段的跨越，深入扎實推進(jìn)節(jié)能減排工作。

六是以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)。推進(jìn)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，重點是要大力弘揚大慶精神鐵人精神。在新形勢下，要突出三個重點：牢記“本質(zhì)”，唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，努力建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油；把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，堅持勤儉辦一切事業(yè)；落實“基本要求”，積極踐行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，讓大慶精神鐵人精神代代相傳。

七是努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。把三基工作放到更加突出的位置，健全三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點作為機關(guān)工作的重點，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，切實為基層解決實際問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持工作重心下移，踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，樹立勤勉、務(wù)實、清廉的形象，做基層滿意、群眾信賴的帶頭人。

蔣潔敏強調(diào)，全面推進(jìn)三基工作新的重大工程，對于實現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展意義重大而深遠(yuǎn)。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，求真務(wù)實，奮發(fā)進(jìn)取，推動三基工作不斷取得新的成效，全面夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，為“十二五”基本建成綜合性國際能源公司，促進(jìn)我國經(jīng)濟社會發(fā)展和全面建設(shè)小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：三基工作成果報告

如何搞好題庫開發(fā)工作

成 果 總 結(jié) 報 告

攥 寫：趙麗波

審 核：

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2012年10月

一、難題提出的背景

根據(jù)中油大慶職業(yè)技能鑒定中心大慶職鑒字[2012]4號關(guān)于印發(fā)《大慶油田2012年職業(yè)技能鑒定題庫修訂方案》的通知的文件精神，為進(jìn)一步加強油田職業(yè)技能鑒定基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升油田鑒定題庫質(zhì)量，滿足企業(yè)員工鑒定考核需要，按照集團(tuán)公司鑒定題庫開發(fā)與管理要求，結(jié)合“十一五”油田鑒定題庫應(yīng)用實際，根據(jù)《大慶油田職業(yè)技能鑒定工作要點》的安排，我站承擔(dān)了拖拉機駕駛員、石油鉆井電工兩個工種題庫的修訂任務(wù)。

二、計劃：題庫的開發(fā)（修訂）分四個階段進(jìn)行

（一）2012年3月29日題庫開發(fā)前的培訓(xùn)。

（二）2012年4月1日——5月15日完成題庫的職業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)及鑒定要素細(xì)目表。

（三）2012年5月15日——10月10日完成試題編寫工作。

（四）2012年10月下旬題庫審核。

三、解決難題的方案

（一）立足油田生產(chǎn)實際,搞好前期調(diào)研工作。

題庫開發(fā)作為職業(yè)技能鑒定工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，決定著鑒定發(fā)展的深度與廣度，是一項專業(yè)性與技術(shù)性很強的工作，關(guān)系到企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)水平與質(zhì)量。承擔(dān)題庫開發(fā)任務(wù)的各企業(yè)單位、鑒定站必須高度重視，提高認(rèn)識，加強組織，積極為題庫修訂創(chuàng)造條件，選派業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)此項工作，按進(jìn)度要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成好各階段修訂任務(wù)。

（二）編寫人員詳細(xì)掌握題庫編寫要求

各編寫人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)題庫修訂的各項要求，掌握修訂要領(lǐng)，吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明晰修訂要求，要做到修訂思路正確，編寫內(nèi)容符合規(guī)定。

（三）保證題庫修訂進(jìn)度與質(zhì)量

題庫開發(fā)工作涉及的環(huán)節(jié)多、標(biāo)準(zhǔn)高，編寫難度大、要求完成時間緊。編寫人員要發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，充分利用一切可利用的時間。相關(guān)單位要積極創(chuàng)造條件，保證題庫修訂進(jìn)度與質(zhì)量，承擔(dān)任務(wù)的單位與主編應(yīng)對所承擔(dān)鑒定題庫的修訂進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（四）增強題庫的適用性和通用性

各工種編寫組要立足油田，面向全行業(yè)、面向生產(chǎn)、面向操作一線，認(rèn)真、細(xì)致地做好前期調(diào)研工作。要從嚴(yán)、從細(xì)、從高地編寫好題庫中的每一項內(nèi)容，增強題庫的適用性和通用性。

（五）開發(fā)題庫必須滿足：

1、先進(jìn)性。一是針對生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，對涉及已經(jīng)落后和淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備方面的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，增加新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的內(nèi)容；二是針對勞動組織管理的變革，部分工種實行歸并后，調(diào)整相應(yīng)的內(nèi)容；三是針對提高職工素質(zhì)的要求，適當(dāng)增加知識、技能要求的范圍和深度。

2、實用性。題庫的開發(fā)應(yīng)以大多數(shù)人經(jīng)過努力能夠達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為尺度，且符合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動管理水平、勞動者素質(zhì)的基本狀況和大多數(shù)企業(yè)的工作環(huán)境、工作條件、管理水平，同時符合教育培訓(xùn)、技能鑒定和人力資源管理的需要。

3、代表性。試題內(nèi)容應(yīng)能夠覆蓋該工種全部職業(yè)活動，并具有較強的代表性，在內(nèi)容選取上注重所代表的職業(yè)或工種專業(yè)水平，保證試題能夠最大化地代表各工種、等級的技術(shù)、技能水平要求。

4、通用性。題庫開發(fā)要從油田生產(chǎn)實際出發(fā)，充分考慮各工種、等級的工作特點、使用設(shè)備、操作方法、技術(shù)工藝等因素，確保修訂后的題庫能夠滿足油田各工種所有從業(yè)人員的考核要求，能夠適應(yīng)大多數(shù)從業(yè)人員的工作實際，符合油田生產(chǎn)發(fā)展。

5、規(guī)范性。題庫的開發(fā)要嚴(yán)格遵守國家題庫開發(fā)技術(shù)規(guī)程，所用格式要規(guī)范，相關(guān)技術(shù)術(shù)語和文字符號符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求。

6、可操作性。開發(fā)的試題各項要求應(yīng)力求具體化、可量化、可度量、可檢驗、可考核，便于考核使用，并且具有代表性。

四、結(jié)果分析與應(yīng)用前景

通過近六個月的緊張有序的題庫修訂工作，現(xiàn)在已基本完成任務(wù)。無論是內(nèi)容和形式上都滿足了集團(tuán)公司關(guān)于題庫開發(fā)的總體要求，對提高鑒定工作質(zhì)量提供了強有力的保障。

題庫修訂作為職業(yè)技能鑒定工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，決定著鑒定發(fā)展的深度與廣度，是一項專業(yè)性與技術(shù)性很強的工作，關(guān)系到企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)水平與質(zhì)量。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以油田鑒定需求為導(dǎo)向，打基礎(chǔ)、樹規(guī)范、建體系、提質(zhì)量，持續(xù)加強鑒定規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善鑒定基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、一體化的鑒定質(zhì)量管理與控制體系，實現(xiàn)鑒定服務(wù)與技術(shù)開發(fā)同步提高。

2012年10月10日

趙麗波

第五篇：淺談班組管理中的三基工作

淺談班組管理中的三基工作

王 兵

重慶松藻電力有限公司 重慶 401448 [摘 要] ：現(xiàn)代企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，扎扎實實搞好“三基”工作和班組管理是實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)。班組管理中的“三基”工作所面臨許多的問題和矛盾，我們要解決問題和矛盾，就必須采取切實可行的方法提高班組管理水平，可使我廠安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益更上一層樓。[關(guān) 鍵 詞] ：三基工作 班組管理 落實 培訓(xùn)

企業(yè)要實施“嚴(yán)、細(xì)、恒、實”高標(biāo)準(zhǔn)管理唯一途徑是扎扎實實的抓好“三基”工作，“三基”工作就是基層管理、基礎(chǔ)管理、基本技能。搞好班組管理是搞好“三基”工作的基本。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我從基層單位 “三基”工作和班組管理入手，結(jié)合我們在具體工作的一些做法，提出一些不太成熟的對策和建議，僅供參考。

一、基層在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾。

我們單位在“三基”工作中，取得了一定的成績。例如：在煤電公司的“三基”工作檢查中，還是做了大量的工作，得到了總公司的好評。但是我們的“三基”工作還是有好多的不足，我粗淺的分析了一下原因：

1、個別班組在執(zhí)行過程中，工作浮于表面，流于形式，忙于應(yīng)付，具體表現(xiàn)為：念念規(guī)章制度，寫寫活動記錄，做做書面資料，工作就算抓了，活動就算開展了，往往造成職工對我們的活動和重點工作處在一個“云中觀月，霧里看花”的狀態(tài)。

2、部分班組也想抓好工作，但是因為客觀因素的影響，實際開展的過程中缺乏一定的激勵政策，或激勵政策不到位，頻率和數(shù)額不能保證，對職工造成一定的負(fù)面影響。

3、員工面對標(biāo)準(zhǔn)更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難于堅持。生產(chǎn)操作的實際過程中，長期的壞習(xí)慣造成了職工的一些生產(chǎn)操作陋習(xí)，新的規(guī)章制度一出臺，要馬上落實執(zhí)行到位，存在一定難度，往往是執(zhí)行沒有幾天，可是積習(xí)難改，習(xí)慣性違章，違反操作規(guī)程的事情又屢見不鮮。

4、個別基層員工，甚至班組長對公司的某些制度有抵觸情緒，沒能充分地進(jìn)行思想交流，平等地以心換心，造成工作中情緒大，不愿遵守制度。

5、班組長在管理上不能打開情面、不敢大膽管理。甚至不愿管、不敢管、不會管等，而對其疏于管理。

仔細(xì)看待這些問題和原因，如果對暴露的問題任其發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全就會受到嚴(yán)重影響。

二、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的班組管理工作。

現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調(diào)動被管理者的積極性，以提高整體績效?！叭弊魍瑯尤绱?，要將一個人的個體行為與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)緊密相聯(lián)，使個人培養(yǎng)、開發(fā)、發(fā)展的全過程通過“三基”工作穩(wěn)步推進(jìn)來逐一實現(xiàn)，使得個人和基層單位的生產(chǎn)創(chuàng)造力在企業(yè)這個大舞臺上最大效果的發(fā)揮作用

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。在這個過程中，歸納出抓班組管理中“三基”工作的方法供大家參考。

一以人為本，強化班組安全思想教育 電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗教訓(xùn)證明，大多數(shù)事故都是由于人員思想造成的，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責(zé)任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結(jié)合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。

1、扎扎實實地開展好每周三安全活動。通過活動，組織全部室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓住典型事例，適時開展典型教育。堅持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報，用鐵的事實教育員工。在學(xué)習(xí)中，要求班組成員，能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。

2、充分調(diào)動一切積極因素，提高員工積極性。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對安全生產(chǎn)有著重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響，尤其在我們公司，由于員工大多數(shù)在供房，現(xiàn)在公司收入有不高的情況下，更應(yīng)做好員工思想穩(wěn)定工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作?？傊覀冊谧龊脝T工的思想教育方面，一貫堅持“重在疏導(dǎo)”的原則，把握“乘虛而入”的時機，運用“細(xì)雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二是轉(zhuǎn)變觀念。“三基”工作具體說來應(yīng)該就是在實際生產(chǎn)工作過程中，摒棄‘松、懶、散”實行“嚴(yán)、細(xì)、恒、實”的良性管理，在這個過程中，轉(zhuǎn)變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們?nèi)w干部職工在企業(yè)發(fā)展的過程中能否同進(jìn)退、共榮辱的關(guān)鍵所在。

管理出效益，安全保效益，以為人所共識。作為企業(yè)最基層的部室和班組，就像大海匯集眾河之水，把各級的指令、計劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項一項不折不扣的徹底落實。因此，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和堅持安規(guī)從嚴(yán)管理的必要性，不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去，不求過得硬；不能因為怕得罪人就疏于管理，姑息遷就，而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理，從嚴(yán)考核，不折不扣。

三是政策落實到人。各部室，尤其是各班組，要把有關(guān)的政策、規(guī)定、措施落實到位，保證每名職工都正確領(lǐng)會、執(zhí)行。同時，要大力推行“廠務(wù)公開”，讓職工參與源頭政策措施的擬訂，給職工一個明白。班長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人。班長的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平，因此，提高班長素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長素質(zhì)方面，堅持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團(tuán)結(jié)同志的人安排到班長崗位。力爭做到：準(zhǔn)備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實可行，峻工驗收認(rèn)真仔細(xì)。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強現(xiàn)場管理，由于我公司檢修工作中。大部分外委給電建二公司完成，而電建單位人員對現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，責(zé)任心不強，基于這樣的認(rèn)識，工作中我們應(yīng)始終堅持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓(xùn)，時刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗行事，而應(yīng)踏踏實實地按“規(guī)矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，使員工的安全意識得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。

在全力發(fā)揮其指揮、幫助、督促、指導(dǎo)的職能作用同時，也應(yīng)與其他部門密切配合，加強溝通交流，達(dá)到各項工作共同穩(wěn)步向前發(fā)展的目標(biāo)；工作做得不錯的職工進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動幫助后進(jìn)職工進(jìn)步；工作和業(yè)務(wù)能力稍為差一點的職工要轉(zhuǎn)變自暴自棄的觀念，“反正我干活兒就這樣了，怎么提高也提不上去”，主動改變現(xiàn)狀，主動參與改變隊伍、班組現(xiàn)狀中去。

四是績效考核到人?？冃Э己耸亲ズ谩叭钡囊粋€有效措施?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)一定要細(xì)致、科學(xué)。各基層單位可以建立考核檔案，準(zhǔn)確記錄職工和班組在“三基”工作中的考核、測評情況，做到“公平準(zhǔn)確，有據(jù)可查”，使得績效考核最大限度的發(fā)揮其作用。

五是樹立典型示范。典型示范的主要作用就是一個如何解決后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)帶后進(jìn)的問題。這就要求我們對于先進(jìn)的典型要加以提升，制定出標(biāo)準(zhǔn)，在作上強行推行，對后進(jìn)要加以督促，幫助其提高，達(dá)到以點帶面，共同進(jìn)步的目的。要號召員工把班組當(dāng)作家庭來建設(shè)，讓員工為班組這個“小家”“苦心經(jīng)營，精心制作”；鼓勵員工為“家政”出謀劃策，增強主人翁意識，培育員工“參政、議政、理政”的能動性，從而在班組形成“齊抓共管，人人參與”的小范圍“大管理”的局面

三、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無以保障，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工生產(chǎn)技能才能不斷提升，才能確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

因此，我們應(yīng)始終把班組基本技能培訓(xùn)作為一項重要工作抓緊抓實，把培訓(xùn)工作作為一項長期戰(zhàn)略。公司針對新員多，工業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對較弱的特點，制定了班組員工中技能較強者對新員工進(jìn)行長期培訓(xùn)的計劃，確定了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，并定期進(jìn)行考試，對成績優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，以提高員工積極性。通過學(xué)習(xí)使員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識得到提高，達(dá)到全面熟悉設(shè)備系統(tǒng)及原理，熟悉各種相關(guān)規(guī)程制度，熟悉操作，熟悉運行故障分析判斷處理，熟悉相關(guān)安全知識。

堅持定期進(jìn)行安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力，始終堅持對員工進(jìn)行安規(guī)考試，通過安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”，計劃工作想“安規(guī)”，工作過程用“安規(guī)”，確保安全落到實處。堅持開好“兩會”（班前會、班后會）。最終做到每天安排生產(chǎn)周密，任務(wù)區(qū)分合理，工作責(zé)任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當(dāng)天工作任務(wù)完成不管是好還是壞，都要認(rèn)真開好班后會，在班后會上做到：小結(jié)認(rèn)真，問題找準(zhǔn)，表揚及時，批評嚴(yán)肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣。使員工安全觀念得到轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全”?/p>

在實際工作中，我們要注意避免“狠抓”就是開會，“管理”就是扣款，“重視”就是標(biāo)語，“落實”就是動嘴的誤區(qū)與形式，切實運用好思想政治工作技巧，實實在在注意解決以下幾個問題：

一是運用好“引”與“推”的手段。實事求是的講，班組管理中的“三基”工作非抓不可，強制性的推行手段必不可少，但是抓好班組管理中的“三基”工作，僅靠行政指令性的“推”，顯然效果還不是最好。在實行工作法的過程中要形成政策引導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、教育引導(dǎo)前“引”與行政手段、考核措施、處罰辦法后“推”的合力。

二是把握好‘張“與”馳”尺度。在繁忙的生產(chǎn)過程，抓好班組管理中的“三基”工作給員工和基層單位還是帶來了一定的壓力，如果過于一味強壓政策措施，往往就會出問題。在工作中，要注意方式和方法，把握好“張”與“馳”的尺度。要給員工和基層部室改進(jìn)現(xiàn)狀的空間和時間。在工作方法上，要注意形式和方法，多動腦筋，想辦法，可創(chuàng)新，以進(jìn)一步激發(fā)員工抓好“三基”工作的積極性。

[總結(jié)]我們班組管理中的“三基”工作所面臨的問題和矛盾是多方面的，我們實際操作中遇到的問題是其中重要方面，但是只要我們能夠抓住主要矛盾，深入研究，集思廣益，抓好落實工作，我相信“三基”工作和班組管理還是能搞好的，將使我松藻電力公司基層班組管理中的“三基”工作逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。