第一篇：宣傳制度評(píng)審（xiexiebang推薦）

項(xiàng)目部宣傳管理規(guī)章制度

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作時(shí)效性、針對(duì)性、規(guī)范性，及時(shí)反映項(xiàng)目部工作開展情況，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，更好地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制定本辦法。

第二條 項(xiàng)目部宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類會(huì)議宣講等形式。外部宣傳載體是公司網(wǎng)站，集團(tuán)公司網(wǎng)站及各大媒體網(wǎng)站。第三條 宣傳工作宗旨：展示各項(xiàng)工作成就，挖掘特色亮點(diǎn)工作，提供科學(xué)決策依據(jù)，樹立公司良好形象。第四條 宣傳工作的原則與要求：全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)事求是，亮點(diǎn)突出。第二章 工作機(jī)構(gòu)

第五條 各部門兼職宣傳人員及綜合辦公室相關(guān)人員組成。綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作類信息的收集、篩選、加工、發(fā)布和項(xiàng)目部大型會(huì)議、重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作，向公司報(bào)送信息和稿件。

第六條 各部門主要履行以下職責(zé)：

1.建立健全渠道暢通、反映靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作； 2.開展工作調(diào)查研究，針對(duì)本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問(wèn)題、新思路、新作法，及時(shí)寫出有分析、有見解的專題調(diào)研信息；

3.對(duì)開展的重點(diǎn)工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時(shí)寫出主題鮮明的報(bào)道。

第三章 宣傳渠道及方式

第七條 項(xiàng)目部目前宣傳工作主要是內(nèi)部宣傳和外部宣傳為主，內(nèi)部宣傳是指通過(guò)創(chuàng)辦宣傳欄及相關(guān)會(huì)議等方式進(jìn)行宣傳方面的信息。外部宣傳是指通過(guò)公司網(wǎng)站對(duì)外宣傳項(xiàng)目部施工一線動(dòng)態(tài)、員工動(dòng)態(tài)等方面的信息。

第八條 員工投稿要求如實(shí)的反應(yīng)項(xiàng)目部的各種動(dòng)態(tài)，能積極的反應(yīng)員工在工作和生活中的各種正面思想和意識(shí)，有上進(jìn)心，能激發(fā)出部門工作的熱情，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)。各部門員工要保證投稿的質(zhì)量，禁止敷衍應(yīng)付。第四章 主要內(nèi)容

第九條 宣傳以為項(xiàng)目服務(wù)為核心、以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，引導(dǎo)員工在遵守基本行為的基礎(chǔ)上，追求更高的目標(biāo)。第十條 充分利用宣傳欄及時(shí)宣傳公司層級(jí)上的重要會(huì)議、活動(dòng)及公司領(lǐng)導(dǎo)講話等。

第十一條 充分利用公司網(wǎng)站和宣傳欄及時(shí)宣傳展示公司最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)政策，展現(xiàn)公司積極向上精神面貌。第十二條 公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要信息的宣傳。

第十三條 宣傳工作的導(dǎo)向性：把握正確的輿論導(dǎo)向，做到有利于推進(jìn)公司的發(fā)展；有利于塑造公司形象；有利于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工開拓進(jìn)取。

第十四條 宣傳工作的真實(shí)性：宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相符，禁止發(fā)布虛假不實(shí)報(bào)道。

第十五條 宣傳工作的時(shí)效性：宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實(shí)反映或狀態(tài)描述。

第十六條 宣傳工作的激勵(lì)性：廣泛宣傳職工為項(xiàng)目奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡，激勵(lì)職工勇于開拓創(chuàng)效的精神，打造公司形象。第五章 實(shí)施細(xì)則

第十七條 內(nèi)部宣傳主要是以宣傳欄為主，主要登載時(shí)事簡(jiǎn)訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司動(dòng)態(tài)以及各類員工原創(chuàng)散文、詩(shī)歌、隨筆等內(nèi)容。內(nèi)容由員工投稿，經(jīng)綜合辦公室篩選后發(fā)表。同時(shí)還應(yīng)在各類內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)中加強(qiáng)對(duì)公司制度、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的宣傳，加強(qiáng)員工的主人意識(shí)，促進(jìn)員工家園的建設(shè)。第十八條 外部宣傳是通過(guò)公司網(wǎng)站向外進(jìn)行宣傳。保證信息的及時(shí)性和有效性。在重大節(jié)日、紀(jì)念日和公司重大事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)對(duì)公司進(jìn)行宣傳，為公司樹立良好的形象。第十九條 項(xiàng)目部宣傳欄由綜合辦公室及各部門整理當(dāng)月的時(shí)事簡(jiǎn)訊、行業(yè)動(dòng)態(tài)，編輯、審核后即可發(fā)表。項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)及涉及到項(xiàng)目重大問(wèn)題的報(bào)道由綜合辦公室整理后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可發(fā)表。

第二十條 綜合辦公室在收到員工投稿后，要做好稿件的審核、校對(duì)和排版工作，保證稿件的的質(zhì)量。

第二十一條綜合辦公室要及時(shí)收集和整理相關(guān)信息，將相關(guān)信息報(bào)送給各類媒體。同時(shí)在項(xiàng)目上重大活動(dòng)、慶典或相關(guān)紀(jì)念日時(shí)，要及時(shí)報(bào)道，做好相關(guān)的宣傳。

第二十二條 對(duì)涉及到敏感信息，項(xiàng)目部員工應(yīng)做好保密工作，綜合辦公室在審核稿件時(shí)要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在宣傳欄上。

第二十三條 本辦法經(jīng)項(xiàng)目部辦公會(huì)議討論通過(guò)后，自公布之日開始實(shí)施。

第二篇：合同評(píng)審制度

合同評(píng)審制度

一、目的

為準(zhǔn)確理解業(yè)主要求，對(duì)每份測(cè)繪合同和訂單、標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，確保合同有效履行和業(yè)主或客戶要求。

二、范圍

適用于所有公司測(cè)繪合同評(píng)審。

三、職責(zé)

公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織合同的評(píng)審。

各相關(guān)部門參與合同評(píng)審，并對(duì)合同中涉及到本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

四、概述

（1）經(jīng)營(yíng)部在接受合同簽，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。以確定有關(guān)合同已被清楚描述。

必要時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)履行合同會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的效益情況作預(yù)測(cè)分析，是否有能力履行合同，對(duì)合同內(nèi)容的異議的得到解決。

（2）經(jīng)營(yíng)部接到業(yè)主的定單/合同后，應(yīng)根據(jù)合同額的大小確定評(píng)審的人員，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人在合同確認(rèn)處簽字確認(rèn)。

（3）合同應(yīng)符合法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定。

（4）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)“一般合同”進(jìn)行評(píng)審；“特殊合同”的評(píng)審由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，合同需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（數(shù)額應(yīng)按企業(yè)實(shí)際情況確定）。

（5）一般合同不需填寫《合同評(píng)審表》，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)即視為評(píng)審；特殊合同應(yīng)填寫《合同評(píng)審表》。

（6）合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，有經(jīng)營(yíng)部將合同傳遞給生產(chǎn)部門，編制生產(chǎn)計(jì)劃。

（7）合同修改后，應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)審，審批后由供銷部及時(shí)將信息傳遞由有關(guān)職能部門。

（8）合同評(píng)審的各項(xiàng)記錄由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)管理并保存。

第三篇：合同評(píng)審制度

合同評(píng)審管理辦法---財(cái)No.201602 第一章總則

第一條為確保公司經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）合同的合法性、有效性、可行性，規(guī)范合同評(píng)審活動(dòng)，特制定本管理辦法。

第二條合同評(píng)審的目的是依法防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用和成本進(jìn)行控制，保證合理安排采購(gòu)款項(xiàng)的支付及客戶貨款的回款時(shí)間等。

第三條合同評(píng)審的依據(jù)為《中華人民共和國(guó)合同法》及公司合同簽訂管理辦法。

第二章組織管理及其職責(zé)

第四條公司成立合同評(píng)審小組。合同評(píng)審小組由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、商務(wù)主管/采購(gòu)主管/設(shè)備采購(gòu)、客戶主管組成。第五條公司合同評(píng)審小組的主要職責(zé)

（一）審查合同主要條款是否符合國(guó)家法律法規(guī)和公司合同簽訂管理制度；（客戶合同和供應(yīng)商合同）

（二）審查合同供貨方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、售后服務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、履約保證金、信譽(yù)度等；

（三）評(píng)審供應(yīng)商選擇式合同、采購(gòu)價(jià)格（性價(jià)比）和采購(gòu)周期是否符合規(guī)定和工作要求；

（四）評(píng)審付款與結(jié)算方式的合理性和可行性；

（五）評(píng)審銷售合同的簽訂/招標(biāo)程序、合同價(jià)格確定的依據(jù)、銷售客戶資信程度及信用政策；

（七）對(duì)評(píng)審過(guò)程認(rèn)真做好記錄，并存檔備查。第三章評(píng)審范圍及內(nèi)容

第六條本辦法合同范圍內(nèi)的合同評(píng)審，主要買賣合同、服務(wù)合同。第七條上述所有合同，均必須提請(qǐng)公司合同評(píng)審小組評(píng)審。第八條合同評(píng)審權(quán)限采用金額控制。合同金額小于10萬(wàn)元人民幣的 經(jīng)客戶主管與商務(wù)主管/采購(gòu)主管審核后加蓋公司合同專用章；合同金額大于等于10萬(wàn)元人民幣但小于100萬(wàn)元人民幣的，經(jīng)客戶主管提交給財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核后加蓋公司公章。合同金額大于等于100萬(wàn)元人民幣的需要客戶主管提交財(cái)務(wù)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)初審，再由總經(jīng)理終審后方可加蓋公司的公章。第九條評(píng)審內(nèi)容

（一）客戶合同

1.毛利點(diǎn)及是否有其他的費(fèi)用支出，實(shí)際毛利點(diǎn)。

2.合同的交貨及驗(yàn)收條款；

3.審核質(zhì)量與技術(shù)條款； 4.審核服務(wù)與承諾條款；

5.審核合同價(jià)款、付款方式是否明確且符合公司規(guī)定； 6.審核違約責(zé)任、質(zhì)量索賠條款；

（二）采購(gòu)合同

1.審核供應(yīng)商的選擇情況；

2.審核比價(jià)核價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)（性價(jià)比）情況； 3.審核備品配件、隨機(jī)配件的供應(yīng)條款； 4.審核交付周期、質(zhì)保期、售后服務(wù)與承諾條款； 5.審核合同價(jià)款、結(jié)算方式等是否明確且符合公司要求和規(guī)定； 6.審核違約責(zé)任、質(zhì)量索賠條款；

****客戶合同與對(duì)應(yīng)的采購(gòu)合同內(nèi)容相互匹配核查。做出評(píng)審差異，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，得出評(píng)估結(jié)論并記錄于合同評(píng)審表中 第四章合同評(píng)審的程序

第十條客戶主管取得合同模板（客戶提供的），對(duì)合同模板上所載條款逐條初審，對(duì)不符合公司的合同簽訂規(guī)范的條款進(jìn)行標(biāo)注修訂，之后按合同評(píng)審的金額權(quán)限規(guī)定將初審過(guò)的合同提交給上一級(jí)合同評(píng)審成員（合同必須是完整的，標(biāo)的明確、金額明確、條款齊全）。第十一條合同評(píng)審組接到客戶合同和采購(gòu)合同后，1.對(duì)合同的毛利率和其他費(fèi)用做合同評(píng)審記錄。2.對(duì)合同條款審查，有疑義的地方做標(biāo)注或修訂。3.反饋給客戶主管（蓋章通過(guò)、退回修改）。

第十二條合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，客戶主管負(fù)責(zé)將公司蓋好章的合同提交給客戶蓋章，并將原件拿回一份交公司商務(wù)統(tǒng)一歸檔。

第十三條評(píng)審記錄的保存。合同評(píng)審組成員按合同金額評(píng)審權(quán)限保存合同評(píng)審記錄。

第十四條合同文件變更（包括價(jià)格條款、支付條款、質(zhì)量條款、交貨期條款、違約條款變更等），應(yīng)采用書面形式，如補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等文件形式，必要時(shí)要進(jìn)行再次評(píng)審。

2016年1月21日

第四篇：《病歷評(píng)審制度》

病歷評(píng)審制度

(一)科內(nèi)病歷評(píng)審制度

1．在病人出院前，主管醫(yī)生應(yīng)對(duì)病歷進(jìn)行一次認(rèn)真的自檢，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)修改。

2．上級(jí)醫(yī)生對(duì)下級(jí)醫(yī)生書寫的病歷要認(rèn)真審閱，有不妥之處進(jìn)行修改。修改較多的病歷住院醫(yī)師應(yīng)重新抄寫，對(duì)有重大書寫缺陷的病歷責(zé)令重新書寫，直至?xí)鴮懞细穹侥荑b字。

3．科主任負(fù)責(zé)全科病歷評(píng)審，平時(shí)可進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)出院的病歷逐份評(píng)審考核，不合格病歷不許出科。

（二）病歷終末評(píng)審制度

1．病案室每月將收回的病案按專業(yè)科室分類放置在指定位置，各科室組織主治醫(yī)師以上人員在病案室評(píng)審本科上月出院的病歷，必須于次月5日前嚴(yán)格按病歷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病案質(zhì)控評(píng)價(jià)(節(jié)、假日時(shí)間順延)。存在問(wèn)題的病歷由病案室登記缺陷和錯(cuò)誤后，必要時(shí)經(jīng)醫(yī)務(wù)科通知科室去病案室修改。每月未經(jīng)評(píng)審病歷不得入檔。

2．醫(yī)院病歷評(píng)審：每季度每科室隨機(jī)抽5份，全院共抽查病歷90份；病歷評(píng)審采用雙盲法：內(nèi)科組專家評(píng)審后評(píng)分，外科組專家再評(píng)審再評(píng)分，然后對(duì)照綜合評(píng)分。醫(yī)院病歷評(píng)審由醫(yī)務(wù)科組織監(jiān)督執(zhí)行。

3.病歷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)采取百分計(jì)分法，滿90分以上的病歷為甲級(jí)病歷，80分-89分為乙級(jí)病歷，79分以下為丙級(jí)病歷。原則上不允許出現(xiàn)丙級(jí)病歷，若出現(xiàn)應(yīng)將病歷退回科室重新書寫，審查合格后方能入檔。

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END

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第五篇：《管理制度評(píng)審和修訂制度》

管理制度評(píng)審和修訂制度

目的為了明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本。

適用范圍

本程序適用于加油站范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。

職責(zé)

3.1

安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位組成評(píng)審組對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)審和修訂。

3.2

相關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位安全操作規(guī)程的編制，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

控制程序

4.1

評(píng)審和修訂的時(shí)機(jī)

4.1.1

當(dāng)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；

4.1.2當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)；

4.1.3當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；

4.1.4當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí)；

4.1.5

當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)；

4.1.6當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問(wèn)題時(shí)；

4.1.7當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時(shí)；

4.1.8其它相關(guān)事項(xiàng)。

4.2評(píng)審和修訂的頻次

應(yīng)每?jī)赡杲M織相關(guān)部門進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評(píng)審工作。

4.3

評(píng)審和修訂

4.3.1

制度評(píng)審和修訂的原則；

a.制度評(píng)審的區(qū)別包括：目的、適用范圍、術(shù)語(yǔ)、責(zé)任、控制要點(diǎn)及方法、相關(guān)/支持文件、相關(guān)記錄。

b.注意把上級(jí)制度評(píng)審與部門制度評(píng)審相結(jié)合，將上級(jí)制度和部門制度評(píng)審結(jié)合起來(lái)，做到“審點(diǎn)帶面”，從而推動(dòng)制度的健全有效和經(jīng)營(yíng)管理手段的科學(xué)完善。

c.注意制度評(píng)審意見的建設(shè)性，不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞，更關(guān)鍵的是要提出客觀、科學(xué)的建設(shè)性意見，要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求。

d.注意制度評(píng)審的科學(xué)性。評(píng)審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和理論水平，要根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求進(jìn)行評(píng)審，完善制度。

4.3.2

評(píng)審組的組成評(píng)審組應(yīng)由相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會(huì)代表參加。

4.3.3

評(píng)審組根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)本單位相關(guān)制度出具修訂草案，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.3.4領(lǐng)導(dǎo)審批后，評(píng)審組將相關(guān)制度制定成冊(cè)，注明生效日期，并下發(fā)各部門。

4.3.5

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程修訂后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)管理人員和操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

相關(guān)文件

無(wú)。

相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審修訂錄》

6.2關(guān)于《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》的發(fā)布件

6.3關(guān)于《操作規(guī)程》的發(fā)布件

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END

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