第一篇：內(nèi)務(wù)標(biāo)兵計劃一套

創(chuàng)建文明宿舍 構(gòu)造和諧生活

江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

機械與電子工程系

內(nèi)

務(wù)

標(biāo)

兵

活動計劃

二〇一一年十一月

勇奪宿舍標(biāo)兵 爭創(chuàng)文明宿舍

一 活動目的

機電工程系自管會宿管部以《宿舍文明建設(shè)》為基本準(zhǔn)則，開展“勇奪宿舍標(biāo)兵 爭創(chuàng)文明宿舍 ”評比活動，強化我系學(xué)生建設(shè)生活區(qū)域的意識，普及文明生活理念，加強宿舍安全紀(jì)律，提高學(xué)生自我教育、自我管理能力，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣和健康品格，提升學(xué)生的集體責(zé)任感和榮譽感，創(chuàng)建文明、整潔、舒適、安全、有序的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境

二、評比內(nèi)容

（一）累計檢查積分 檢查內(nèi)容包括：

1、衛(wèi)生情況：包括寢室衛(wèi)生（地面、床面、物品、家具、布置效果及其他）、個人衛(wèi)生等。宿舍紀(jì)律：包括抽煙、喝酒；夜不歸宿、晚歸；自習(xí)時間娛樂；特別是夜間宿舍紀(jì)律。宿舍文化氛圍：包括宿舍布局是否簡潔、大方；學(xué)習(xí)風(fēng)氣是否濃厚；宿舍氣氛是否和諧等。4 宿舍違章電器使用情況。

（二）宿舍風(fēng)采

宿舍個人衛(wèi)生，內(nèi)務(wù)，及宿舍整體內(nèi)務(wù)?；虺蓡T之間團(tuán)結(jié)互助的其他事跡等。

宿舍內(nèi)的學(xué)風(fēng)建設(shè)，整潔，美化程度

（三）評分規(guī)則

突擊檢查，累計檢查打分比例為3：7，總分值=宿舍突擊檢查得分*30%+累計檢查積分*70%。根據(jù)參評宿舍的總分值排序，每宿舍評選一名宿舍標(biāo)兵，每班評選出一個標(biāo)兵宿舍。

三、具體實施過程 第一階段

對全系學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)一宣傳、動員，同時啟動宿舍衛(wèi)生整頓及文明建設(shè)活動，引起全系同學(xué)的重視，呼吁同學(xué)們積極準(zhǔn)備參加本次評比活動。第二階段

在此期間，宿管女生部組成檢查小組，采取全面普查、不定期抽查等形式每天對學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查，對于檢查不合格的宿舍及個人，給予雙倍扣分。并限期改正。第三階段

根據(jù)檢查組的反應(yīng)，總結(jié)結(jié)果，給予相應(yīng)獎勵 第四階段

不定期對所有參評宿舍進(jìn)行抽查、通報，確保文明寢室創(chuàng)建活動成果鞏固和擴大，對不能保持的“文明標(biāo)兵宿舍”江采取降級直至取消榮譽并追回獎 四 具體獎項 宿舍標(biāo)兵頒發(fā)榮譽證書，文明宿舍頒發(fā)獎狀，錦旗。2 宿舍標(biāo)兵及文明宿舍的成員進(jìn)行拍照留念并粘貼在櫥窗上展覽。

機械與電子工程系 自管會宿管部 2011年11月8日

內(nèi)務(wù)標(biāo)兵總結(jié)

機電工程系學(xué)生會宿管部女生部以《宿舍文明建設(shè)》為基本準(zhǔn)則，開展“勇奪宿舍標(biāo)兵 爭創(chuàng)文明宿舍 ”評比活動，強化我系學(xué)生建設(shè)生活區(qū)域的意識，普及文明生活理念，加強宿舍安全紀(jì)律，提高學(xué)生自我教育、自我管理能力，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣和健康品格，提升學(xué)生的集體責(zé)任感和榮譽感，創(chuàng)建文明、整潔、舒適、安全、有序的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。我部門聯(lián)合女生部攜手搞一次內(nèi)務(wù)標(biāo)兵評比活動。

通過這次活動評比，我系部宿舍內(nèi)務(wù)有了很大的提高，本次共評出內(nèi)務(wù)標(biāo)兵15人。

通過突出個人，帶動集體，宿舍內(nèi)整體內(nèi)務(wù)有較大的進(jìn)步。今后我們會進(jìn)一步加強對宿舍的管理。

機電系自管會

宿管部 2011年11 月15日

第二篇：內(nèi)務(wù)整理標(biāo)兵通知

關(guān)于在10級新生中開展內(nèi)務(wù)標(biāo)兵評比的通知

新生入學(xué)教育是三年中專教育的起點，是學(xué)生打好基礎(chǔ)，完成角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)學(xué)習(xí)生活，穩(wěn)定專業(yè)思想的重要階段，也是學(xué)生形成紀(jì)律觀念，完善人格修養(yǎng)，規(guī)劃職業(yè)生涯，步入科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，它對新生起著成才發(fā)展的“導(dǎo)航”作用，做好新生的內(nèi)務(wù)整理工作又是新生入學(xué)教育的重中之重，為了做好新生的內(nèi)務(wù)整理工作，使新生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，提高新生的衛(wèi)生意識，學(xué)工處特此舉辦“內(nèi)務(wù)整理標(biāo)兵”評選活動。

一、活動主題：“共建美好寢室”

二、活動目的：宿舍是同學(xué)們學(xué)習(xí)、生活、休息的重要場所，學(xué)生宿舍衛(wèi)生文明是校園環(huán)境的重要組成部分，為了抓好學(xué)生宿舍衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)的管理，促進(jìn)新同學(xué)養(yǎng)成健康、文明、衛(wèi)生的生活習(xí)慣，營造良好的宿舍文化氛圍，特開展本次“內(nèi)務(wù)整理標(biāo)兵評比”活動。

三、活動時間：2010年9月4日至2010年9月8日

四、活動對象：10級全體新生住宿生

五、檢查人員組成初評：由班主任，各部主任及各部學(xué)生會組成檢查小組

終評：由學(xué)工處、保衛(wèi)科、團(tuán)委、學(xué)生會相關(guān)人員組成評委團(tuán)

六、活動流程

1、宣傳指導(dǎo)階段：2010年9月4日——2010年9月6日

學(xué)生處將以板報、宿舍衛(wèi)生教育等方式進(jìn)行宣傳，并組織導(dǎo)生對新生的內(nèi)務(wù)整理進(jìn)行指導(dǎo)，使新生盡快熟悉內(nèi)務(wù)整理流程。

2、強化提高階段：09月6日——09月8日

由各班主任推薦，中專、對口兩部分部進(jìn)行篩選，按平均每班一人的比例評選出“內(nèi)務(wù)整理標(biāo)兵”候選人。

3、綜合評比階段：09月8日

由學(xué)工處、保衛(wèi)科、團(tuán)委及學(xué)生會組成評委團(tuán)，對“內(nèi)務(wù)整理標(biāo)兵候選人”進(jìn)行評選，評出“內(nèi)務(wù)整理標(biāo)兵”二十人。

七、物質(zhì)獎勵：獎狀及獎品

學(xué) 工 處

2011年9月2日

第三篇：內(nèi)務(wù)比賽活動計劃

石河子市高中學(xué)區(qū)學(xué)生公寓

關(guān)于開展宿舍“凈化、靜化”競賽周活動的通知及安排

為了進(jìn)一步做好高中學(xué)區(qū)學(xué)生公寓各宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律工作，規(guī)范高中學(xué)區(qū)學(xué)生公寓的各項評比，促進(jìn)住校生的養(yǎng)成教育，提升學(xué)生的素養(yǎng)，特開展此次活動。

活動時間：

2012年9月24日——2012年9月30日

競賽細(xì)則：

凈化部分：

1、模范遵守各項衛(wèi)生評比細(xì)則，宿舍內(nèi)干凈整潔，物品擺放整齊，給人的感覺整齊、干凈；

2、內(nèi)務(wù)整理比賽，分為：疊被子、整理床鋪、擺放物品、打掃衛(wèi)生四個單項，分設(shè)個人獎項；

靜化部分：

1、宿舍內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚、積極進(jìn)取，能嚴(yán)格按照學(xué)生公寓制定的作息時間按時休息；

2、晚間熄燈后，能迅速安靜，無違紀(jì)行為；

設(shè)獎情況：（以每棟公寓樓為單位）

1、分設(shè)集體部分：“標(biāo)兵樓層”1個、“優(yōu)秀班集體”2個；

2、最佳宿舍4間，頒發(fā)獎品，并授予“標(biāo)兵宿舍”稱號；

3、分設(shè)個人部分：內(nèi)務(wù)整理：（疊被子、整理床鋪、擺放物品、打掃衛(wèi)生）四項設(shè)獎5名，頒發(fā)獎狀獎品；

4、分設(shè)最佳組織獎5 名，主要為在此次活動中表現(xiàn)突出的班干部、宿舍成員；

評比方式：

1、由公寓管理科負(fù)責(zé)老師、輔導(dǎo)員老師和公寓學(xué)生干部代表組成評比小組，在2012年9月28日晚間20：30對凈化部分進(jìn)行評比；2012年9月28日下午18：00舉行內(nèi)務(wù)整理比賽；

2、靜化部分由公寓老師評比，加入總分，原則上靜化部分不合格的宿舍和個人不能獲獎。

石河子市高中學(xué)區(qū)管理服務(wù)中心學(xué)生公寓

2012.9.24

第四篇：學(xué)習(xí)標(biāo)兵計劃

學(xué)習(xí)

標(biāo)

兵

評

比

計

劃

書

電氣信息工程系

2008年5月

系屬各支部、各班：

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立刻苦學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取、努力向上的優(yōu)秀青年典型，展示大學(xué)生的嶄新精神風(fēng)貌和自強不息的奮斗精神，電信系黨總支決定，在全系范圍內(nèi)深入開展以“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評比活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評比活動要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，努力培養(yǎng)和造就德智體美全面發(fā)展的社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人。

二、活動時間

5月17日---5月23日

三、活動要求

（一）要高度重視，精心組織。各團(tuán)支部要充分認(rèn)識此項工作的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。要結(jié)合各自實際，制定切實可行的工作措施，采取多種形式，廣泛動員發(fā)動，使廣大學(xué)生積極參與到活動中來。

（二）要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核。要按照公平、公正、公開的原則，認(rèn)真審核、遴選上報，使推出的“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”具有先進(jìn)性和代表性，經(jīng)得起時間和實踐的檢驗，確保工作質(zhì)量。

附件1：

學(xué)習(xí)標(biāo)兵評選標(biāo)準(zhǔn)

申報的個人，應(yīng)同時滿足各表彰類別要求的所有申報條件。各項先進(jìn)事跡證明材料的有效時限均從2008年9月之后算起。

學(xué)習(xí)標(biāo)兵

1、具有堅定正確的政治方向，堅持黨的基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想；

2、有優(yōu)良的道德品質(zhì)和良好的文明行為，模范遵守和執(zhí)行學(xué)生行為準(zhǔn)則以及學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度，在校期間無違紀(jì)現(xiàn)象；

3、學(xué)習(xí)踏實刻苦，努力鉆研專業(yè)知識，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，在校期間各科成績無不及格現(xiàn)象；獲國家獎學(xué)金一次或國家勵志獎學(xué)金一次、或獲校內(nèi)一等獎學(xué)金一次。

2008

電氣信息工程系 年五月

第五篇：下半年內(nèi)務(wù)工作改進(jìn)計劃（精選）

2011年下半年內(nèi)務(wù)工作改進(jìn)計劃

工作目標(biāo)：通過對內(nèi)務(wù)各工作模塊（水電組、內(nèi)務(wù)組、保安組、車隊組、基建組）的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，按科學(xué)規(guī)劃、主動改進(jìn)、有效管控、機制建設(shè)的方法，實現(xiàn)內(nèi)務(wù)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

一、機構(gòu)、人員、激勵機制

現(xiàn)狀：

1、內(nèi)務(wù)組分區(qū)管理角色不到位，部分崗位重疊，部分崗位缺失；

2、基層人員素質(zhì)偏低，管理能力欠缺；

3、內(nèi)務(wù)主管級以下人員考核激勵辦法已初步建立，但主管級干部只有績效卡上、下半年考核，不夠全面，激勵性不夠。

改進(jìn)：

1、將內(nèi)務(wù)組劃分為三個片區(qū)，并調(diào)整現(xiàn)有管理人員力量，實現(xiàn)均衡管控；

① xx片區(qū)（含xxx、xxx區(qū)）：主管不變，加強內(nèi)務(wù)專管業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

② xx片區(qū)（含xx廠區(qū)、xx廠區(qū)）：增設(shè)一名主管，從內(nèi)部選拔試用。③ xx片區(qū)（含商廚廠區(qū)）：主管不變，加強主管、內(nèi)務(wù)專管業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、引進(jìn)大、中專畢業(yè)生作為儲備人員，充分發(fā)揮內(nèi)務(wù)副經(jīng)理內(nèi)培訓(xùn)師的作用，建立一套系統(tǒng)培訓(xùn)課程及內(nèi)務(wù)專管員晉升機制。

3、在完善主管級以下人員考核激勵辦法的基礎(chǔ)上，主要從以下三方面建立主管級干部的考核激勵辦法：

① 時段績效考核成績占50%；

② 季度專項工作計劃完成質(zhì)量評價占40%；

③ 對成本管理，資源節(jié)約、重大創(chuàng)新項目申報質(zhì)量評價占10%。

二、水電技術(shù)節(jié)能改造專案

現(xiàn)狀：

1、廠區(qū)分散，水電日常運行監(jiān)控不到位，未建立系統(tǒng)能耗資料庫；

2、部分設(shè)施技術(shù)落后，未全面系統(tǒng)實施改進(jìn)，工作主動性滯后。

改進(jìn)：

1、重點建立日常能耗指標(biāo)監(jiān)控信息資料庫，并建立預(yù)警機制。（每月、每季度對比變化提交各事業(yè)部、總經(jīng)理室主管領(lǐng)導(dǎo)）

2、全面清查水電設(shè)施，形成“節(jié)電節(jié)水技術(shù)改造方案”，并在年內(nèi)分批實施改造驗收工作。

三、食堂難點攻克專案

現(xiàn)狀：

1、各分廠食堂伙食質(zhì)量普遍不高，主要原因是就餐人數(shù)少；

2、食堂滿意率提升有難度，主要原因是物價上漲，經(jīng)營利潤低，承包商積極性不高。

改進(jìn)：

1、通過提高基層員工就餐人數(shù)，是解決食堂伙食質(zhì)量的最根本途徑，計劃將現(xiàn)有員工伙食補助發(fā)放方式進(jìn)行調(diào)整，按就餐次數(shù)給予相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)金額補助，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《食堂管理難點攻克分析與對策》（已上報）。

2、通過推出特色菜（比如：木桶飯、燒臘飯、小炒套餐等）滿足不同口味需求，提高管理員級以上人員就餐率。

四、宿舍管理規(guī)范專案

現(xiàn)狀：

1、各廠區(qū)宿舍分散較廣，條件參差不齊，既有公司自建（條件好），又有外租房（條件差）的；

2、宿舍員工工作質(zhì)量與宿舍評比未掛鉤，宿舍評比未引起居住員工的重視。

改進(jìn)：

1、全面梳理現(xiàn)有宿舍現(xiàn)狀，進(jìn)行分類分級配星硬件設(shè)施，并建立動態(tài)管理資料庫。

2、建立廠區(qū)宿舍與宿管員掛鉤辦法，并將評比結(jié)果作為典型事例進(jìn)行宣傳曝光，逐步建立爭創(chuàng)文明宿舍的有效激勵辦法。

五、梯面內(nèi)務(wù)組專案

現(xiàn)狀：xx地處偏僻，生活過于單調(diào)，留不住員工；

改進(jìn)：加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，擬規(guī)劃建設(shè)成一個生活休閑社區(qū)：內(nèi)含商店、小食店、理發(fā)店、魚塘、休閑公園、健身房、卡拉OK房等，詳見《梯面后勤設(shè)施整合方案》。

六、保安隊伍建設(shè)

現(xiàn)狀：

1、人員流失嚴(yán)重，居高不下，不利于防范突發(fā)事件；

2、普遍素質(zhì)不高，培訓(xùn)成本大，專業(yè)應(yīng)變能力不高。

改進(jìn)：

1、通過基層摸底調(diào)查，形成“保安留人分析與措施”專案；

2、引進(jìn)一批警校畢業(yè)生作為保安隊長儲備人員；并建立一支特警隊（3~5人），以防突發(fā)事件及提升應(yīng)變能力。

七、外租車輛管理

現(xiàn)狀：

1、公司車輛管理已納入正常程序，但外租車輛車型、種類、租價參差不齊，存在安全隱患；

2、外租車輛使用管控不到位，造成外租車輛費用浪費現(xiàn)象。

改進(jìn)：

1、重新評估，開發(fā)有實力、有資質(zhì)、有誠信的車隊合作，統(tǒng)一車型種類，穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)價格，建立一套價格動態(tài)管理資料庫；

2、充分與外租車需求多的部門進(jìn)行研討，建立規(guī)范使用管理辦法，并定期給予使用部門預(yù)警指標(biāo)。

八、基建施工考核管理

現(xiàn)狀：

1、基建設(shè)施單位資質(zhì)不對口，管理水平不高，存在安全隱患；

2、工程款結(jié)算時間參差不齊，造成報賬時間嚴(yán)重滯后，不便管控。

改進(jìn)：

1、加強施工單位的考核，主要針對工程質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工狀況和工程資料進(jìn)行考評，建立一套考評淘汰辦法；

2、重點梳理工程結(jié)算流程，建立臺賬動態(tài)管理，共享結(jié)算、報賬信息資源。

小結(jié)：上述八大改進(jìn)計劃，僅為初步思路，有待進(jìn)一步深入基層調(diào)研論證。

內(nèi)務(wù)調(diào)研組

二零一一年xxxxx