第一篇：修理廠創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)

修理廠黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

修理廠黨支部在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，按照上級黨委的部署和要求，兩年多來，結(jié)合修理廠實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，把關(guān)心服務(wù)黨員、群眾作為做好各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，著力推進(jìn)創(chuàng)建活動，努力提升黨建水平，精心設(shè)置載體，彰顯實(shí)踐特色，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

黨支部組織以“認(rèn)真總結(jié)交流創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化”為主體的專題組織生活，圍繞黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，組織黨員結(jié)合崗位行動、家園行動、和志愿行動等，總結(jié)活動開展以來的做法成效和經(jīng)驗(yàn)啟示。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，努力發(fā)揮‘兩個(gè)’作用

俗話說得好，火車跑得快、全靠車頭帶。黨支部一班人的自身建設(shè)直接影響到黨組織在黨員、群眾中的威信和號召力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)政治引領(lǐng)能力；積極宣傳政策，發(fā)揮保證作用；加強(qiáng)自身建設(shè)，起好表率作用。始終堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)；始終把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率作為行為準(zhǔn)則；黨政班子成員始終把雙休日作為奉獻(xiàn)日。特別是遇到特殊氣候時(shí)，班子成員，尤其是廠長***能深入現(xiàn)場、靠前指揮，員工們由衷地敬佩。

我們把發(fā)揮黨員的先鋒模范作用作為加強(qiáng)支部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。為充分發(fā)揮廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員責(zé)任區(qū)和各類競賽活動中的先鋒模范作用，黨支部在注重黨員隊(duì)伍建設(shè)方面抓了以下工作：

1、通過黨課等多種形式，教育黨員銘記黨的歷史、牢記入黨誓詞，堅(jiān)定理想信念，立足本職崗位、發(fā)揮黨員作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識。

2、以開展黨員責(zé)任區(qū)活動和競賽活動為抓手，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動同黨員責(zé)任區(qū)活動和“保安全、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、降成本”的競賽活動有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

具體體現(xiàn)在：

安全生產(chǎn)、降本增效方面：黨員帶頭認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，督促本班組員工做好各項(xiàng)安全工作；在舊件修復(fù)等環(huán)節(jié)，采取多項(xiàng)措施，全年為企業(yè)節(jié)約材料費(fèi)約25萬元。今年上半年，在各類材料費(fèi)用價(jià)格繼續(xù)上升的情況下，經(jīng)過全體黨員、群眾的共同努力，使每千公里材料費(fèi)又比計(jì)劃下降5.12元，為企業(yè)節(jié)約10.27萬元。

提高保修質(zhì)量，服務(wù)一線方面，發(fā)揮黨員的“三個(gè)作用”：技術(shù)培訓(xùn)中的帶頭作用、技術(shù)研討中的骨干作用、確保保修質(zhì)量中的把關(guān)作用，為運(yùn)營一線提供了良好的技術(shù)保障。兩年多來，在集團(tuán)的車輛質(zhì)量解剖抽查中，平均合格率達(dá)到99.2%。工傷事故、火災(zāi)事故和車輛機(jī)械事故為零。

在重大的節(jié)假日期間，黨員把節(jié)日當(dāng)作義務(wù)奉獻(xiàn)日，黨員等技術(shù)骨干到運(yùn)營一線義務(wù)檢修車輛，確保一線車輛正常運(yùn)營。

3、善于捕捉閃光點(diǎn)把在日常工作帶頭干、遇到困難時(shí)沖在前、關(guān)鍵時(shí)刻挺得出的黨員先進(jìn)事跡，通過信息、簡報(bào)、黨員學(xué)習(xí)等形式，營造學(xué)先進(jìn)、見行動、作貢獻(xiàn)的氛圍，用身邊的事教育身邊的人，爭做“四優(yōu)”黨員。

關(guān)心服務(wù)黨員、群眾，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

我們把關(guān)心服務(wù)黨員、群眾作為做好各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，服務(wù)黨員群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)。真心實(shí)意為群眾服務(wù)，急群眾所急，解群眾所難。

政治上關(guān)心。對新黨員、入黨積極分子和積極要求入黨同志，做到每季至少一次談話，及時(shí)了解他們的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，提出希望和要求。兩年多來，7位入黨積極分子光榮地加入了中國共產(chǎn)黨； 5名同志參加局黨校積極分子培訓(xùn)班；5名同志向黨組織提交了入黨申請書。在抓好黨員的發(fā)展工作的同時(shí)，對政治素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的中青年優(yōu)秀黨員壓擔(dān)子，從擔(dān)任班組長做起，為他們提供施展才能的舞臺。

思想上關(guān)心。我們把思想上關(guān)心員工作為一項(xiàng)重要的工作來抓。通過擺事實(shí)、講道理，以理服人。以深入、細(xì)致的思想政治工作，及時(shí)化解或穩(wěn)定職工思想情緒、消除隔閡，營造企業(yè)和諧氛圍。

學(xué)習(xí)上關(guān)心。積極引導(dǎo)年輕員工學(xué)文化，以適應(yīng)新形勢、新情況的變化需求。近兩年來，14名員工自學(xué)大專；另有5名全日制大專生攻讀本科。采取多種途徑和形式提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取走出去、請進(jìn)來、內(nèi)部研討、崗位技術(shù)練兵等途徑不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生活上關(guān)心。兩年多來，我們?yōu)閱T工改善了工作和休息環(huán)境；安排了全體員工健康體檢；輸送先進(jìn)職工、老職工和有毒有害工種職工療休養(yǎng)；為就讀大學(xué)和‘三校生’的職工子女發(fā)放助學(xué)金；探望和慰問生病住院的黨員、職工、身患絕癥的職工家屬。兩年來，黨支部和工會共看望和慰問了困難的、住院的黨員、職工115人次，送去各類慰問金4.48萬元。

認(rèn)真落實(shí)黨建制度，努力提升黨建水平

隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，我們把認(rèn)真落實(shí)黨建制度，努力提高黨建水平作為基層黨支部的一項(xiàng)常態(tài)工作來抓。

正常‘三會一課’制度。始終把堅(jiān)持黨內(nèi)‘三會一課’制度作為黨內(nèi)活動的有效載體，始終結(jié)合企業(yè)的形勢和任務(wù)，結(jié)合黨員隊(duì)伍的思想實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作實(shí)施黨內(nèi)‘三會一課’，認(rèn)真做到每季召開一次黨員大會和上一堂黨課；每月召開一次支委會和一次黨小組會，做到黨內(nèi)活動月月有。

建章立制、規(guī)范運(yùn)作。按照上級黨委的部署和要求，結(jié)合修理廠實(shí)際，制訂了《黨政領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度》、《黨員目標(biāo)管理制度》、《黨員議事制度》等19項(xiàng)黨建工作制度。用制度來保證黨建工作規(guī)范運(yùn)作，更好地服務(wù)企業(yè)的中心工作，不斷提高黨建工作的水平。

實(shí)行黨務(wù)公開。去年5月份，作為公司基層黨組織實(shí)施黨務(wù)公開的先行單位，我們認(rèn)真按照公司黨委的部署和要求，制定《實(shí)施細(xì)則》和《實(shí)施意見》，將黨務(wù)公開的內(nèi)容通過黨員大會、黨小組會和黨務(wù)公開欄等形式告知黨員和群眾。在黨內(nèi)監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)作、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中起到積極的推動作用。

開展民主評議。按照黨委工作要求制定了活動計(jì)劃，建立了點(diǎn)評檔案。對點(diǎn)評黨員、點(diǎn)評時(shí)間、點(diǎn)評內(nèi)容、整改落實(shí)情況建立了點(diǎn)評臺賬。對每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)活動，都做到事前向群眾公開，事中接受群眾監(jiān)督，事后組織群眾評議，切實(shí)把做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評與群眾評議結(jié)合起來，對群眾評議結(jié)果為不滿意的，明確責(zé)任人，跟蹤督促整改。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展兩年多來，我們在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用方面，在關(guān)心和服務(wù)黨員群眾方面，在努力提升黨建工作水平方面做了一些工作，取得了一些成效。我們決心再接再勵(lì)、努力工作，在當(dāng)前深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極探索創(chuàng)先爭優(yōu)作為長效機(jī)制實(shí)施常態(tài)化管理，形成本單位特色，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動迎接黨的十八大勝利召開。

第二篇：2013修理廠總結(jié)

汽修廠全年機(jī)務(wù)工作總結(jié)

2013年****分公司汽車維修廠的機(jī)務(wù)管理和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的機(jī)務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面的工作。

一、順利完成年初公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指示。2013年1月份至12月份進(jìn)廠維修車輛總臺次****臺，（其中小修車輛****臺；二保車***臺（其中含客運(yùn)公司**車隊(duì)*臺；***車隊(duì)**臺）；三保車**臺；汽修廠共完成修理工時(shí) *****元；修理工總分成工時(shí)為******元；總剩余工時(shí)為******元。倉庫材料總售價(jià)******金額為元,材料總進(jìn)價(jià)為******** 元；材料總利潤********元。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金額（總修理工時(shí)+材料總利潤）為********元；全年產(chǎn)生利潤（總剩余工時(shí)+材料總利潤）為********元。

二、機(jī)務(wù)管理方面，完善機(jī)務(wù)安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)機(jī)務(wù)管理責(zé)任制。“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起機(jī)務(wù)管理事故，在日常中切實(shí)做以下工作：

1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全廠員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的機(jī)務(wù)管理方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作，落實(shí)“安全第一”為方針，將機(jī)務(wù)管理責(zé)任制

層級落實(shí)到廠長、班組長、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。

3、定期組織機(jī)務(wù)管理檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的機(jī)務(wù)管理工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。

二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開汽車配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識和自我保護(hù)能力。

為進(jìn)一步提高機(jī)動車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：

嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、交通部《機(jī)動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實(shí)信用，合法經(jīng)營，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。

2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。

4、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

5、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。

6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障，及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在**％以下。

7、嚴(yán)格按照機(jī)動車二級維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級維護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在****%以上。

8、公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜絕假

冒活動；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。

三、存在的不足

我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場競爭力。雖然在2013年，我修理廠取得的成績有目共睹，得到了廣大車主老板的認(rèn)可和好評。但仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。、四、下一步工作安排

由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)配件加工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。預(yù)測汽修市場的增減變動，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)全廠員工的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

(一)、2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、營收計(jì)劃

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。利用明年新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)考核任務(wù)指標(biāo)。

（1）2014年?duì)幦?shí)現(xiàn)外部車輛配件銷售額和維修作業(yè)工時(shí)總收入，比2013年增長**%左右，力爭2014對外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時(shí)比2013年增加***萬元左右，努力實(shí)現(xiàn)突破全年生產(chǎn)營收***萬元。材料料采購員必須提前預(yù)算計(jì)劃下一個(gè)月及下一季度汽車配件銷售數(shù)量，提前進(jìn)行材料采購，保證材料配件倉庫常用配件庫存量，每月實(shí)施存貨盤點(diǎn)。

明年***集團(tuán)公司明年建立材料配件內(nèi)部銷售網(wǎng)絡(luò)，將大幅降低汽車配件采購進(jìn)貨成本。材料價(jià)格比外面汽配店更有競爭優(yōu)勢，既是2014年?duì)I收的一個(gè)新增長點(diǎn)，又可以帶支外部一些車輛新客戶來我們廠進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時(shí)也增加作業(yè)工時(shí)收入。

（2）全廠員工進(jìn)用計(jì)效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維修車輛管理生產(chǎn)進(jìn)度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊(duì)營收。

（3）擬派一名機(jī)修人員去汽車制造廠學(xué)習(xí)歐三發(fā)動機(jī)維修技術(shù)。

（4）改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利措施。

(二)、安全管理

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

b.嚴(yán)格管理公營車輛來廠維修配件領(lǐng)料制度。

c.靈活維修技術(shù)人員調(diào)度，避免維修技術(shù)人員閑置。

d.加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量。

e.加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

（三）2014年為更好的保障安全生產(chǎn)，制定了“三確保、四早管理”安全工作目標(biāo)：保安全，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度。各個(gè)車間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量、安全就是效益、安全就是責(zé)任的意識，緊抓安全生

產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不放松?！叭纭奔矗涸珙A(yù)防、早排除、早整改，制定周密具體、切實(shí)可行的安全管理措施。

（四）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車輛每一個(gè)維修項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

（五）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保機(jī)務(wù)管理。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除機(jī)務(wù)管理的隱患。2013年修理廠的機(jī)務(wù)管理形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。2014年修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力為我廠開創(chuàng)一個(gè)新局面。

********公司保養(yǎng)廠

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第三篇：修理廠消防安全總結(jié)

修理廠消防安全總結(jié)

為大力宣傳貫徹落實(shí)上級指示精神，我修理廠開展了以“消滅火災(zāi)隱患，保障安全生產(chǎn)”為主題的一系列活動，活動成效卓著，進(jìn)一步提高了修理廠員工的消防安全意識，為下一步的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“消防安全”工作開展情況總結(jié)如下：

一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我廠召開“消防安全”防治專項(xiàng)會議后，立即成立了以廠長吳光建為組長、以兼職消防員劉學(xué)增為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“消防安全”活動的各項(xiàng)工作。劃分了領(lǐng)導(dǎo)小組成員“消防安全”工作的職責(zé)，分工清楚，責(zé)任明確，全面落實(shí)消防安全任務(wù)，確保工作落到實(shí)處。

二 提高認(rèn)識，引起重視

9月7日，修理廠舉行了“安全生產(chǎn)在我心”的安全宣傳，每個(gè)員工把自己對安全生產(chǎn)的認(rèn)識用一句話表述出來，達(dá)到“生產(chǎn)警鐘長鳴，安全謹(jǐn)記于心”的效果；同時(shí)給進(jìn)廠的駕駛員一些車輛保養(yǎng)、維護(hù)、檢查方面的小建議，通過這種簡單的互動交流體現(xiàn)出我廠對安全的重視，讓每個(gè)人員工在實(shí)際工作中更加重視安全生產(chǎn)。

三 群策群力，實(shí)踐檢驗(yàn)

9月7日，我廠進(jìn)行了“我眼中的安全生產(chǎn)”專題討論大會及現(xiàn)場演練，所有職工各抒己見，把自己在實(shí)際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)訣竅貢獻(xiàn)出來，通過群體的交流讓大家明白工作中應(yīng)該注意什么，怎樣操作會更安全，怎樣解決這些安全隱患，讓“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各班組共同制定安全突發(fā)事故綜合演練預(yù)案。這些預(yù)案經(jīng)過一天的應(yīng)急演練后，暴露出其中一些不足之處，經(jīng)過提煉、補(bǔ)充和加工后形成文案豐富我廠應(yīng)急預(yù)案體系，成為我廠安全文化的重要組成部分。

四 專項(xiàng)整治，注重實(shí)效

我廠進(jìn)行了為期一周的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細(xì)掘，不給安全隱患留下生存土壤，對于發(fā)現(xiàn)的問題由各班組一一整改到位，所需經(jīng)費(fèi)從安全管理專項(xiàng)資金中提取，并由安全管理員檢查整改完成情況，做到“場地安全、設(shè)備安全、技術(shù)安全”,為下一階段的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華達(dá)汽車修理廠

2018年9月8日

第四篇：修理廠廠長總結(jié)

修理廠廠長總結(jié)

總結(jié)是社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料。下面是修理廠廠長總結(jié)，請參考！

修理廠廠長總結(jié)

我叫******，現(xiàn)聘任為機(jī)械修理廠廠長職務(wù)。首先我代表機(jī)械修理廠全體員工對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他單位領(lǐng)導(dǎo)對修理廠的關(guān)懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成了各項(xiàng)機(jī)械車輛保障任務(wù)。全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo) 430萬元，截止到11月份實(shí)際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費(fèi)萬元，上繳折舊費(fèi) 萬元，降本萬元，目標(biāo)毛利潤率%，實(shí)際完成%。1—11月份綜合達(dá)標(biāo)率88%。全年安全無事故。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

為保障每個(gè)機(jī)械都能及時(shí)投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務(wù)外，對急修車輛進(jìn)行夜間維修，加班加點(diǎn)。在集團(tuán)公司開展的“大干100天”活動中，我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機(jī)械出現(xiàn)問題，第一時(shí)間進(jìn)行處理。保證故障機(jī)械能夠及時(shí)快捷的修復(fù)好，最大限度的提高機(jī)械的利用率。截止到11月份，完成大修車輛23臺次，零修車輛3800多臺次。

為加強(qiáng)干隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，組織召開干部及員工代表座談會。及時(shí)了解員工的思想動態(tài)。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必談、員工思想不穩(wěn)定時(shí)必談、員工受到重大獎懲時(shí)必談、員工遇到困難時(shí)必談、員工崗位變化時(shí)必談。充分激發(fā)員工的主觀能動性，推動各項(xiàng)工作深入開展，切實(shí)做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到邊制定邊施行。每月召開工作標(biāo)準(zhǔn)座談會，自下而上，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，最終實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)不可能。從思想上與集團(tuán)公司保持一致，提高每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極性。

在機(jī)械修理廠積極開展創(chuàng)新工作，通過頭腦風(fēng)暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創(chuàng)新工作中來。完成快速拆卸剎車活塞的專項(xiàng)工具、利用舊儲氣罐改造流動氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務(wù)中心等四項(xiàng)創(chuàng)新工作。認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并通過網(wǎng)絡(luò)等有利條件。積極謀劃，為今后機(jī)械修理廠的改革、打開外部市場和擴(kuò)大維修項(xiàng)目等打下良好基礎(chǔ)。

在管理上有些工作做的不細(xì)，工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，要繼續(xù)抓緊工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高管理水平。

隨著機(jī)械的不斷增加和更新，在修理上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，在修理過程中注重細(xì)節(jié)的檢查。

創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，機(jī)械修理廠XX年要做好改革，順應(yīng)市場要求。

在新的一年里要堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求。堅(jiān)決完成我廠400萬元內(nèi)部營業(yè)收入和自攬30萬元營業(yè)收入目標(biāo)。在工作中按照工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和每位員工，切實(shí)提高我廠的綜合管理水平和員工素質(zhì)。扎扎實(shí)實(shí)做好集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備的后勤保障工作。抓好機(jī)械修理廠創(chuàng)新工作，努力開拓外部市場，擴(kuò)大維修項(xiàng)目積極承攬外部維修任務(wù)。為集團(tuán)公司基業(yè)長青通天下和打造成世界五百強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：修理廠消防安全總結(jié)

會理縣果元會發(fā)汽車修理廠“消防安全”工作總結(jié)

為大力宣傳貫徹落實(shí)上級指示精神，我修理廠開展了以“消滅火災(zāi)隱患，保障安全生產(chǎn)”為主題的一系列活動，活動成效卓著，進(jìn)一步提高了修理廠員工的消防安全意識，為下一步的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“消防安全”工作開展情況總結(jié)如下：

一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我廠召開“消防安全”防治專項(xiàng)會議后，立即成立了以廠長柏開美為組長、以兼職消防員張東發(fā)為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“消防安全”活動的各項(xiàng)工作。劃分了領(lǐng)導(dǎo)小組成員“消防安全”工作的職責(zé)，分工清楚，責(zé)任明確，全面落實(shí)消防安全任務(wù)，確保工作落到實(shí)處。

二

提高認(rèn)識，引起重視

我廠設(shè)立兼職消防員負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防檢查和宣傳工作，設(shè)立固定的消防專欄，同時(shí)制作宣傳標(biāo)語懸掛，組織員工學(xué)習(xí)消防方面的知識，提高員工消防安全意識和逃生自救能力，《《讓安全成為一種習(xí)慣》、《職工安全教育讀本》等一批安全文化書籍，同時(shí)組織員工觀看警示教育片《盲洞.迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)（2014版）》、安全微電影《生命刻度》等，并舉辦事故教育展覽，以圖片、文字、漫畫等形式讓員工更直觀地感受事故的嚴(yán)重后果，樹立“珍愛生命，遠(yuǎn)離事故”的安全文化價(jià)值觀，積極參與到企業(yè)的安全文化建設(shè)中來。6月12日，修理廠舉行了“安全生產(chǎn)在我心”的安全宣傳，每個(gè)員工把自己對安全生產(chǎn)的認(rèn)識用一句話表述出來，最后選取其中優(yōu)秀標(biāo)語制成條幅懸掛，優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵(lì)，達(dá)到“生產(chǎn)警鐘長鳴，安全謹(jǐn)記于心”的效果；同時(shí)給進(jìn)廠的駕駛員一些車輛保養(yǎng)、維護(hù)、檢查方面的小建議，通過這種簡單的互動交流體現(xiàn)出我廠對安全的重視，讓每個(gè)人員工在實(shí)際工作中更加重視安全生產(chǎn)。

三

群策群力，實(shí)踐檢驗(yàn)

6月17日，我廠進(jìn)行了“我眼中的安全生產(chǎn)”專題討論大會，所有職工各抒己見，把自己在實(shí)際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)訣竅貢獻(xiàn)出來，通過群體的交流讓大家明白工作中應(yīng)該注意什么，怎樣操作會更安全，怎樣解決這些安全隱患，讓“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各班組共同制定安全突發(fā)事故綜合演練預(yù)案。這些預(yù)案經(jīng)過一天的應(yīng)急演練后，暴露出其中一些不足之處，經(jīng)過提煉、補(bǔ)充和加工后形成文案豐富我廠應(yīng)急預(yù)案體系，成為我廠安全文化的重要組成部分。

四 專項(xiàng)整治，注重實(shí)效

我廠進(jìn)行了為期一周的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細(xì)掘，不給安全隱患留下生存土壤，對于發(fā)現(xiàn)的問題由各班組一一整改到位，所需經(jīng)費(fèi)從安全管理專項(xiàng)資金中提取，并由安全管理員檢查整改完成情況，做到“場地安全、設(shè)備安全、技術(shù)安全”,為下一階段的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會理縣果元會發(fā)汽車修理廠

2015年6月29日