第一篇：采油隊工作職責

采油隊工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及方針政策，按時完成廠下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

二、負責廠原油試油、生產(chǎn)、油井管理及文明油井建設工作。

三、確保生產(chǎn)成本在計劃線內(nèi)運行。

四、加強人力資源管理，科學合理配置生產(chǎn)人員。

五、加強技術(shù)研究，利用科學的油井管理方法，提高油井利用率及采油時率。

六、抓緊抓好本隊的設備、安全、消防、文明生產(chǎn)的管理工作。

七、完成廠下達的其他工作任務。

采油隊隊長崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家、油田公司、廠各項方針、政策和有關(guān)制度，合理安排廠下達的各項任務。

二、全面負責大隊的各項管理工作，制定全大隊的生產(chǎn)經(jīng)營方針，提高全隊的經(jīng)濟效益。

三、根據(jù)本隊實際情況，按照管理、生產(chǎn)、技術(shù)工作標準，制定崗位責任制。

四、積極做好管理人員和崗位工人的思想政治教育和業(yè)務培訓工作，有計劃、有組織地開展業(yè)務學習和崗位練兵活動。

五、嚴格按照廠里要求，兌現(xiàn)完成目標責任書簽訂的各項承包指標和責任。

六、全面抓好隊里技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、設備維護、人事管理工作。

七、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，定期召開隊委會、生產(chǎn)總結(jié)會、經(jīng)濟分析會，掌握當月生產(chǎn)運行和經(jīng)濟運行狀態(tài)，合理安排各項工作。

七、負責搞好本隊的安全環(huán)保工作。

八、加強全隊的勞動紀律，做好職工的思想政治工作。

九、完成廠里交辦的其他工作。

采油隊副隊長（生產(chǎn)、安全、設備）崗位職

責

一、認真貫徹廠及大隊的各項規(guī)章制度，配合隊長完成下達的各項生產(chǎn)任務指標。

二、落實大隊原油生產(chǎn)任務，合理安排運油車輛，組織全隊原油生產(chǎn)工作。

三、負責組織好生產(chǎn)調(diào)度碰頭會和生產(chǎn)總結(jié)計劃會。

四、負責大隊設備技術(shù)管理和設備檔案管理工作。

五、合理安排設備的修理、更新改造和材料管理工作，提高設備利用率。

六、負責全隊的安全管理工作。

七、抓好職工的安全教育工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

八、完成領導交辦的其他任務。

采油隊副隊長（技術(shù)）崗位職責

一、負責解決本隊生產(chǎn)中的技術(shù)問題，當好隊長的技術(shù)參謀。

二、收集整理好試油的全過程資料收集，采油的油井動態(tài)資料，保證取全、取準各項基礎數(shù)據(jù)。

三、親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，把好油井檢修、新技術(shù)、新工藝應用的質(zhì)量關(guān)，做好各種臺帳記錄。

四、負責各油井動態(tài)測試，做好油井動態(tài)分析。

五、堅持技術(shù)領先，積極運用新技術(shù)，新工藝，推動本隊技術(shù)進步。

六、搞好全隊職工理論培訓及業(yè)務學習。

七、制定、修訂和執(zhí)行油井管理制度，操作規(guī)程，搞好全隊的油井管理。

八、完成領導交辦的其他任務。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責

一、生產(chǎn)調(diào)度是大隊的生產(chǎn)中心，應充分發(fā)揮其職能作用，上令下行，高效快捷的反饋信息，監(jiān)督生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)調(diào)度應具備有快速反應、處理緊急事態(tài)的權(quán)力及能力。

三、生產(chǎn)調(diào)度必須及時準確的掌握生產(chǎn)任務情況，有權(quán)力根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、車輛動向等。

四、生產(chǎn)調(diào)度必須具有充分的后勤保障、對外協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的設備損壞及井底事故等，迅速組織有關(guān)工段及外協(xié)解決，以確保生產(chǎn)任務的順利完成。

五、生產(chǎn)調(diào)度在行使權(quán)利時具有生產(chǎn)大隊長的權(quán)力，相關(guān)工段及區(qū)隊必須堅決服從。

六、生產(chǎn)調(diào)度對本單位的安全環(huán)保，車輛等生產(chǎn)設備有監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)。

七、生產(chǎn)調(diào)度不得濫用職權(quán)，違規(guī)操作貽誤生產(chǎn)者，依據(jù)大隊有關(guān)規(guī)定予以處罰。

核算員崗位職責

一、飽滿的熱情，認真負責的態(tài)度，高度的主人翁責任感搞好本職工作。

二、認真執(zhí)行本單位的成本管理辦法，努力降低成本。

三、及時向主管隊長反饋匯報有關(guān)承包項目的成本信息，便于隊長全面掌握，準確決策。

四、每月及時核對各項承包費用，查對領料單，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

五、每月按時做好經(jīng)濟活動分析，認真分析解決成本管理中存在的問題，并詳細記錄。

六、上報財務的各種材料、報表及結(jié)算單據(jù)等應做到及時、完整、準確。

七、要建立三級核算帳，并保證準確、完整、清晰、及時。

人事員崗位職責

一、根據(jù)上級部門批準的信函，辦理職工調(diào)動手續(xù)。

二、負責內(nèi)部職工變動的手續(xù)申報，必須使人力資源管理科隨時掌握基層人員變動情況。

三、負責本隊勞動紀律考核，登記職工出勤情況并上報主管部門。

四、負責落實主管部門批準的月季勞動計劃，并編寫本隊月季工資基金使用計劃。

五、計劃并嚴格控制各工段職工工資、加班工資、雇傭工資的支付及管理，嚴格按廠有關(guān)人事勞資制度執(zhí)行。

六、負責收發(fā)上級各公函、文件、并傳達有關(guān)文件精神。

資料員崗位職責

一、負責資料收集整理、復查、匯報及上報工作，對資料造假者有權(quán)提出批評及處理意見。

二、及時掌握油水井生產(chǎn)動態(tài)，做到及時分析，當好領導的參謀。

三、負責資料的檢查及核對工作，做到上報資料準確率98%以上，差錯率1%以下。

四、監(jiān)督各班組規(guī)范所有報表，要求做到無涂改、無錯誤、統(tǒng)一用放松字書寫。

五、各類資料、圖表、文件、及時分類裝訂成冊，擺放整齊，及時歸檔。

統(tǒng)計員崗位職責

一、認真學習、貫徹國家《統(tǒng)計法》及有關(guān)統(tǒng)計知識，熟練掌握統(tǒng)計業(yè)務，不斷提高自身素質(zhì)。

二、負責全隊生產(chǎn)日報的統(tǒng)計上報工作，及時準確統(tǒng)計匯總上報各種報表。

三、及時、準確地收集各類數(shù)據(jù)資料，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為油井開發(fā)收集準確采油數(shù)據(jù)，以便進一步開發(fā)。

四、認真填寫各類報表，做好報表的整理、統(tǒng)計存檔工作。杜絕虛報、瞞報、改寫統(tǒng)計數(shù)字的不良行為。

五、指導抽油工正確認真地做好各類報表和統(tǒng)計工作。

六、搞好本職工作以外的其他工作。

采油工崗位職責

一、在技術(shù)人員的指導下，認真學習油井管理知識及抽油機維修保養(yǎng)知識，做到懂技術(shù)會管理，懂性能會操作。

二、抽油工必須服從安排，對工作認真負責，堅守工作崗位，不得隨意離開井場。

三、班報必須填寫整齊，計量準確，取全取準各項資料，做到及時記錄，并準確掌握油井動態(tài)情況。

四、必須按時巡回檢查油井，定期對抽油機進行緊固、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自己解決不了的要及時向上

匯報。

五、經(jīng)常保持井場、罐區(qū)的清潔衛(wèi)生，嚴禁油水污染周圍環(huán)境。

六、必須樹立安全第一、預防為主的思想，做到安全生產(chǎn)無事故。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患予以處理，處理不了應及時向上匯報。

七、必須做到防火、防爆、防盜、防凍、防污染的五防工作。

技術(shù)組組長崗位職責

一、服從大隊主管領導的管理，負責各項技術(shù)標準、規(guī)程和制度的執(zhí)行，努力完成本班組各項任務和指標考核。

二、負責全隊各作業(yè)質(zhì)量的提高、工藝的改進，指導和監(jiān)督各作業(yè)技術(shù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)、分配好每天的各項工作的同時努力提高自身素質(zhì)，做好帶頭作用。

三、結(jié)合本隊實際情況和發(fā)展要求，制定必要的技術(shù)質(zhì)量補充規(guī)定和細則，并予以實施。領導和布置技術(shù)組工作，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，引導職工按章操作，全面提高采油作業(yè)質(zhì)量。

四、關(guān)心和愛護組員，及時了解組員的思想動態(tài)，幫助組員解決工作上和生活上的困難。

五、組織技術(shù)員定期召開技術(shù)管理工作會議，交流技術(shù)管理工作經(jīng)驗，并負責新工藝、新技術(shù)的推廣應用。督促組員積極工作、認真學習，提高組員的工作積極性。

六、組織技術(shù)員全面開展QC質(zhì)量攻關(guān)創(chuàng)新活動，并加強與其他部門技術(shù)力量的合作和交流。

七、完成大隊交給的其他各項任務。

技術(shù)員崗位職責

一、不斷學習新知識充實自己，做到學以致用，當好技術(shù)組長的技術(shù)參謀。

二、以科學的態(tài)度，實事求是地認識問題、分析問題、解決問題。

三、保證油井利用率，對由于井下原因引起的不正常井進行診斷和及時報修。

四、對檢修油井進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證作業(yè)質(zhì)量并以最短的時間恢復油井生產(chǎn)。

五、掌握油井動態(tài)，對油井資料、油井產(chǎn)量要了解，及時將準確的資料提供給有關(guān)科室，以便于對低產(chǎn)井、水大井等進行有效的改造。

六、對于已改造井要及時準確的把握其動態(tài)并反饋信息、收集資料，以便于改造井的選取和分析。

七、對檢修臺帳、技改井臺帳等要求記錄準確、詳實，以利于后邊的結(jié)帳工作順利進行。

八、根據(jù)實際情況制定、調(diào)整油井的工作制度。

九、積極配合大隊工作，搞好油井管理，并根據(jù)大隊需要服從大隊安排。

區(qū)隊長崗位職責

一、堅持四項基本原則，堅持改革開放，貫徹國家的各項方針、政策，認真執(zhí)行廠下達的生產(chǎn)任務。

二、負責區(qū)隊全盤工作，加強對生產(chǎn)、技術(shù)的組織和領導。

三、負責健全本隊的組織機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度和實施方法。

四、落實大隊工作，調(diào)動職工的積極性，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

五、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計報告，成本分析及生產(chǎn)實際情況針對成、存在的問題及時采取措施，組織解決。

六、負責組織實施新的科學管理辦法和應用新技術(shù)，促進經(jīng)濟效益和業(yè)務技術(shù)的提高。

七、關(guān)心職工生活，改善職工福利待遇，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

區(qū)隊大班崗位職責

一、服從區(qū)隊長的安排和管理，遵紀守法。

二、熟練掌握抽油工作的各種規(guī)程和制度標準。

三、每天對自己管理的油區(qū)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保油井生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

四、教育指導本班組員保質(zhì)保量做好抽油工作，準確計量，排除故障，做好記錄和上報工作。

五、對新投產(chǎn)或重壓改造舊井的投產(chǎn)，檢修清蠟井必須及時組織力量做好保養(yǎng)緊固潤滑維護工作，隨時掌握運轉(zhuǎn)情況并做好記錄。

六、對本區(qū)域抽油設備及時做好定期維護保養(yǎng)的組織安排落實工作，確保設備的正常完好運轉(zhuǎn)。

七、隨時隊本區(qū)域各油井產(chǎn)能變化情況進行了解，及時分析，向區(qū)隊、大隊提出產(chǎn)量定額調(diào)整意見和油井定時、間歇、停抽等油井工作工作制度的意見，以便大隊制定切實合理的采油管理辦法。

八、狠抓文明油井的建設管理，對抽油工加強安全生產(chǎn)教育，檢查落實防火、防盜、防凍、防破壞的措施，確保安全文明生產(chǎn)。

九、積極配合大隊、區(qū)隊完成其他各項任務。

安全員崗位職責

一、認真落實有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和有關(guān)指示精神，建立健全各項安全制度。

二、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、車場、庫房、井場等區(qū)域內(nèi)，定期或不定期的進行安全檢查，調(diào)查了解安全生產(chǎn)情況。

三、嚴格審查執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定和制度。

四、負責組織對職工和新工人的安全教育。

五、及時組織安全檢查和抽查，抓好正反兩方面的經(jīng)驗教訓。

六、及時填寫、整理有關(guān)資料和報表，并及時上報。

設備員崗位職責

一、嚴格控制領料單，限制非生產(chǎn)用料，做好領料的審查工作，不是本單位職工，一律不許開領料單。

二、填寫領料單時要認真清楚地注明其規(guī)格、型號和用途，并妥善保管，以便查對。

三、熟悉本單位經(jīng)常用料的規(guī)格、型號和用途，嚴禁將領料單隨便亂放，更不可在領料單上亂寫亂畫。

四、隨時掌握用料與供應情況，作好專用料及急需料的申報計劃，保證設備、生產(chǎn)的正常運行。

五、收集整理、保管好各種原始資料。

六、完成大隊交給的其他各項工作。

運油車駕駛員崗位職責

一、認真學習業(yè)務知識，熟練掌握操作技術(shù)，做到按時到崗，服從領導，圓滿完成運油任務。

二、自覺維護集體利益，保證車輛的安全運行。

三、在運油中，遵守廠、大隊、區(qū)隊的各項規(guī)定，嚴格按照區(qū)隊所制定的井場憑單裝油，不得隨意更改井號，涂改方量，弄虛作假，謊報情況。

四、在工作中，隨時了解井場情況，及時反饋各類信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報區(qū)隊領導，盡快解決處理。

五、裝油后，防止環(huán)境污染。

六、完成領導交辦的其他工作。

維修工段崗位職責

1、全面認真貫徹執(zhí)行大隊的有關(guān)決定。

2、負責各種材料的出、入庫領用和登記工作。

3、負責柴、汽油的領用、車輛加油、單車油耗登記和統(tǒng)計工作。

4、負責抽油機的日常維護保養(yǎng)和修理，并做好記錄。

5、負責全大隊運油車輛及服務車輛的野外救濟、車輛保養(yǎng)和車輛修理，并做好相關(guān)記錄。

6、負責配合吊車吊運抽油機、值班房、儲油罐等設備。

7、負責各種材料的機加工工作。

8、負責管線、儲油罐等設備的焊接工作。

9、負責大隊部的衛(wèi)生和門衛(wèi)工作。

10、配合大隊做好油區(qū)道路維護保養(yǎng)和石油管護工作。

11、完成隊領導交辦的其他工作。

庫房管理員職責 為了進有步貫徹成本管理,以節(jié)約成本的思想觀念,做到不浪費,不抵壓長期不用的東西,必須按照科學的方法來管理,材料擺放整齊,必須 １、做到:財物有編號進行合理擺放。

２、不允許外來人員,與生產(chǎn)無關(guān)的人員隨時進入庫房。

３、、基礎化制度,做到收發(fā)及時,準確無誤,進 出庫各種料單管理整齊,交舊領新的原則。４、庫管員的責任保養(yǎng)規(guī)程做到:“四懂,三會,十不”(四懂:懂名稱,規(guī)格價格,性能,用途。三會：會維修維護保養(yǎng)，會保管發(fā)放，會發(fā)材料及識別庫存。十不：不銹，不潮，不凍，不腐，不霉，不度，不漏，不混，不亂，不擠)５、安全衛(wèi)生,庫房整潔,定期檢查消防措施,認真做到防火,防盜,防水,防毒,防事故工作。

６、庫房要求管理員必須環(huán)境干凈衛(wèi)生,貨架無塵土,油泥。

７、庫房工具要按規(guī)定要求借用,借用需打借條,借還需注明時間。

８、庫管員每周檢查一遍庫房,一月一分析,半月一小結(jié),庫存等各種記錄,領料單要齊全相符。９、各種消毒設施要擺放合理,如庫盤表,發(fā)動機表,油表,電流表,橡膠表,螺絲等要對號入座。１０、不準私自隨便把庫房鑰匙交給其他人,必須由庫房管理人一手負責。

廚房衛(wèi)生崗位職責

廚房是制造食物的場所，為保障人的身體健康和食用安全，現(xiàn)對廚房的整體衛(wèi)生作出以下幾點要求：

一、、爐面、爐底無油漬殘渣，煙道灶口無油泥。(調(diào)料盒干凈整潔、爐臺用具清潔衛(wèi)生)

二、案臺面、底無油漬、殘渣，物品存放整齊有序。餐具不在案臺過夜。

三、冰箱內(nèi)外清潔，存放有序，不進冰箱的食品應有防護措施。每周除霜二次，保證冰箱內(nèi)無變味、變質(zhì)的食品。

四、保證餐具柜清潔，無積水、無油漬，餐具存放整齊有序。

五、保證餐桌、椅子清潔、無油漬、無損壞。

六、地面無積水、油泥、無殘渣，墻面無灰塵、無煙垢。

七、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時排除。

八、在廚房工作時，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避開食物。

九、不得在廚房內(nèi)隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。

十、每周日全面大掃除。

十一、個人衛(wèi)生合乎要求。

1）、個人衛(wèi)生要做到“三勤”（勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理發(fā)，勤洗衣服）。

2）、上班前、上完洗手間后要洗手，飯后要嗽口。3）、要有健康意識，定期作體格檢查，預防疾病，當發(fā)現(xiàn)有感冒、咽喉炎、肝炎、皮膚病時，應及時上報。待休假療養(yǎng)好再上班。

十二、下班前嚴查電、氣的關(guān)閉是否安全。

十三、庫房管理

（1）保持倉庫整潔，達到規(guī)定標準。（2）合理安排入庫食品的貯藏位置。（3）確保食品隨時充分供應。

第二篇：采油隊各崗位HSE職責

各崗位HSE職責

一、采油班班長HSE職責

1、保證上級各項HSE標準、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負責；

2、負責組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動，學習有關(guān)HSE操作規(guī)程；

3、認真做好每日班前講話，針對當日施工生產(chǎn)任務，交清相應的HSE措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；

4、負責檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理；

5、做好有關(guān)HSE防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；

6、發(fā)生事故搶救傷者、保護現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。

二、采油工HSE職責

1、嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守各項HSE管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE工作負直接責任；

2、積極參加班組每周HSE活動及每日班前講話，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識及防護能力；

3、上崗按規(guī)定著裝，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，正確使用、保養(yǎng)各類工具、量具、儀器、儀表等，正確使用和檢查滅火器材。

4、有權(quán)拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；

5、認真搞好巡回檢查，按時定期維修保養(yǎng)設備，正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止,發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場。

三、注水班班長HSE職責

1、認真學習和嚴格遵守各項各項HSE管理制度，搞好本班的HSE教育，對本班的安全生產(chǎn)負直接責任。

2、保證國家和本企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊貫徹執(zhí)行，把職工安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做好“五同時”。

3、組織制定和實施本隊安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

4、組織對新入廠（包括實習、代培人員）進行入廠安全教育和班組安全教育，加強對特殊工種工人安全技術(shù)培訓，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加班組安全活動。

5、每周組織一次全隊安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、壓力容器、安全裝備、消防設備、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。嚴格按工業(yè)動火標準組織實施工業(yè)動火。

6、組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7、對本隊發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告，負責保護事故現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見。

四、注水泵工HSE職責

1、嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守各項HSE管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE工作負直接責任。

2、嚴格按照各項安全操作規(guī)程操作本崗位所有設備，正確、保養(yǎng)各類常用工具、量具、儀表等，正確使用和檢查滅火器材。

3、搞好巡回檢查，按時維修保養(yǎng)注水泵等設備，保證本崗設備和站區(qū)衛(wèi)生達到“三清”、“四無”、“五不漏”，正確分析、判斷和處理設備運行中的常故障，消除事故隱患。

4、按規(guī)定穿戴好勞保用品，正確使用各種防護器具。

5、積極組織參加各種HSE活動和崗位技術(shù)練兵。

6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻制止。

第三篇：采油隊承諾書

采油X隊黨支部承諾書

當前，大慶油田的改革發(fā)展正處在新的歷史起點，它聯(lián)接著五十年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長遠未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點，我們要用歷史的眼光看帶過去、用辯證的思維審視現(xiàn)在、用發(fā)展的視角思考未來。此刻，油田發(fā)展困難與希望同在、機遇與挑戰(zhàn)并存，而我們有信心，也有決心向困難宣戰(zhàn)，擔起這個時代賦予的重任。

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，采油X隊黨支部根據(jù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求和主要內(nèi)容，圍繞認真貫徹落實《XX油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，按照“四穩(wěn)一傳承”的總體思路和“三大戰(zhàn)略任務”的目標要求，搞好“三個建設”，做到“四個保持”，打造“八個XX”。切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合當前重點，作出以下承諾：

一、實行黨員分塊承包制度。隊長XXX責：X號間、罐區(qū)所有機采井；書記XXX負責：X號、X號注配間及所有機采井；副隊長XXX負責：X號注配間及所有提撈井；經(jīng)管員XXX負責：室內(nèi)資料收集整理；XXX負責：X號配注間及間內(nèi)各項工作；XXX負責：X號配注間及間內(nèi)各項工作。

二、提出“四好”班子的標準。即政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、經(jīng)營業(yè)績好。樹立典型，鼓勵員工以此為榜樣。

三、加強黨員思想覺悟，倡導黨員貢獻休息日，加班、加點，義務獻工。

四、加大宣傳力度，提高全體員工的工作素質(zhì)。增強員工責任心、使命感，自覺做好本質(zhì)工作，作到事不過夜，事不過手。

五、安排黨員每晚進行夜巡，作好防盜工作。確保油田物資的完好和產(chǎn)量的平穩(wěn)。

六、組織定期交流會。每月月底由黨支部組織員工進行交流，針對出現(xiàn)的問題群力群策，對于行之有效的好方法實行推廣、借鑒。

為保證此承諾書真實有效，我黨支部同時執(zhí)行“三查、兩看、一評”獎懲制度，即查思想認識是否到位、查承諾事項是否具體、查保障措施是否實在，看是否有完成時限、是否有考核辦法，對承諾的質(zhì)量作出總體評價，指出存在的問題和不足。具體實施如下：

一、黨支部定期座談。由支部領導以一對一的形式定期與員工進行座談，及時掌握工作進展情況及員工思想認識程度，做到心中有數(shù)。

二、黨支部對各崗位進行不定期抽查。根據(jù)承諾書對實行情況給予評價，并記錄在案。

三、開展群眾互評。員工之間形成相互監(jiān)督、相互促進的良好風氣。

四、將以上各情況考核納入目標考核，評議結(jié)果作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

五、黨支部每半年將承諾兌現(xiàn)情況在本單位進行公布，對履行承諾好、事跡突出的優(yōu)秀黨員要予以表彰獎勵；對不認真履行承諾和承諾沒有兌現(xiàn)的，要進行批評教育，查明原因限期整改。

采油X黨支部堅決履行以上決議，保質(zhì)保量完成任務，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌，為祖國的石油事業(yè)做出更大貢獻，請黨和人民放心！

支部書記簽名

20XX年X月X日

第四篇：采油隊年終工作總結(jié)

2010年采油大隊年終工作總結(jié)

2010年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營

模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

2010年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。

（三）成本管理初見成效

2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領取。除新井投產(chǎn)外，需要領取常規(guī)材料，必須交舊領新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領?。辉俅我?guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設備維修，由采油區(qū)隊設備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區(qū)隊設備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準確全面

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡，開通了采油大隊網(wǎng)絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續(xù)加強

在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務，并且核對上月生產(chǎn)任務完成情況，執(zhí)行任務考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

（一）舊井產(chǎn)量任務完成困難篇二：采油一隊2013年工作總結(jié)

采油一隊2013年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結(jié)合實際以精細注水、強調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內(nèi)功、強管理、促提升為抓手克服災后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管理新水平。

2013年采油一隊認真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標化管理活動”。采用“三三動態(tài)分析制”精細管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。2013年共分析93個井組計279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。2013年采油一隊自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標完成情況

采油一隊2013年1-11月指標完成情況

二、2013年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎。

我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標。與此同時，我們還通過轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認識，精細層段分析，找準挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進行集體會診，認真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調(diào)整，有力地促進了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進行了分類梳理，理順油水井對應關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續(xù)改進”理念引入油田開發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實行預警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊實施動態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點，精打細算降成本，努力實現(xiàn)效益最大化

面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標。

1、是加強班組成本核算。

我們把班組作為預算管理的重點，實行“班組長預算負責”。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執(zhí)行情況嚴考核、硬兌現(xiàn)，有效增強了班組長抓預算、重節(jié)約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據(jù)責任制成本設立基本目標和更高目標，將所有成本指標橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術(shù)。

節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)約成本20多萬元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領，精益求精嚴管理，引導干部員工瞄準目標保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導員工牢固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增強員工執(zhí)行qhse體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強力推進“四個強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為、強化企業(yè)安全文化建設的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

加強安全教育，提高員工的安全意識。

我們認真組織干部職工學習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”

1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”

2、找：認真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實效性，找——人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇三：采油隊上半年工作總結(jié)

xxx采油大隊xx年上半年工作總結(jié)

上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學習科學發(fā)展觀活動為契機，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機制體制，充分調(diào)動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的高度上來，認真履行職能，扎實抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項工作，切實加強黨組織建設和隊伍建設，取得了一定成效?，F(xiàn)將xxx年上半工作完成情況及下半工作計劃作一匯報：

一、主要任務完成情況

1、截止xx月xx日共計生產(chǎn)原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

2、x-x月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。

3、舊井改造xx井次，累計增油xx噸。x-x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作都取得了明顯成績。

1、強化管理，以人為本

我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。各采區(qū)動員全體員工都來參加全面任務管理活動，人人關(guān)心任務，增強全員的任務意識。還每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題及時通報處理，對 各項任務指標進行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個環(huán)節(jié)，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發(fā)動員工從強化現(xiàn)場管理入手，提高工作水平，嚴格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進生產(chǎn)任務圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負責對油井生產(chǎn)情況進行不定時檢查，對油井動態(tài)及時上報，做好資料統(tǒng)計和分析。對職工生活、工作情況進行了解，深入到一線和職工中去，切實解決職工的困難。

2、節(jié)能降耗，科學發(fā)展

我隊xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗xx噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節(jié)約xx元。

我隊對油井電機電流平衡進行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學、合理，降低電機損耗，節(jié)約了電費、電機修理費，為我隊節(jié)約成本xx萬元。

我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標，落實責任

我隊始終把任務放首位，以生產(chǎn)為目標，嚴格要求采油工必須按抽油時間進行抽油，按時巡井，保證油井運轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴格要求采油工做好油井產(chǎn)量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態(tài)并及時上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設備及時維修上報，保證壞井不過夜。

4、安全環(huán)保、計生工作

我隊每月召開三次安全環(huán)保工作例會，加強干部職工的安全環(huán)保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區(qū)隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場安全環(huán)保進行嚴格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進行。

加強井場環(huán)保建設，上半年我們集中對各井場道路進行綠化，對井場進行水渠補修，對井場圍墻進行休整，對井場衛(wèi)生進行打掃，確保井場內(nèi)無油污、無雜草。

5、存在問題

1、由于缺少機械設備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機老舊，維修任務中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計劃

下半年，我們將繼續(xù)把科學發(fā)展觀運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強管理、節(jié)能降耗、落實責任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務圓滿完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻。

第五篇：采油隊崗位職責

采油一大隊 崗位職責匯編

二0一一年

大隊長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學管理，負責抓好全隊職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務學習、技術(shù)培訓工作。

2、加強安全教育，抓好安全生產(chǎn)，為全隊職工安全負責，指揮全隊日常工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行實際，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務按時完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務，核定各項生產(chǎn)消耗指標、審批材料的領取及其它事務的處理，督促和監(jiān)督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事組合權(quán)。

書記崗位職責

1、主持全隊黨務工作，直接為隊長負責，強化黨務管理，完善黨組建設，積極吸納和發(fā)展新的黨組成員。

2、負責全隊的黨風廉政建設，定期組織召開黨務會議，開展形式多樣的培訓和教育活動，廣泛征求意見，促進黨建工作的進一步完善。

3、動員全體黨員干部職工積極參加隊內(nèi)組織的各項業(yè)余活動，主動配合隊內(nèi)各項工作的順利開展。

4、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，注重基礎，實事求是。

5、加強和改善黨的領導，促進干部職工工作作風的轉(zhuǎn)變。

6、優(yōu)化人力資源管理，增強干部職工的責任心，積極配合隊長處理全隊各項日常事務，確保生產(chǎn)任務順利完成。

副大隊長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學管理，積極配合大隊長抓好全隊職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務學習、技術(shù)培訓工作。

2、加強安全教育、抓好安全生產(chǎn)，為全隊職工安全負責，協(xié)助大隊長處理全隊日常事務。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行實際，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務按時完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務，協(xié)助大隊長核定各項生產(chǎn)消耗指標、審批材料領取及其它事務的處理，督促和監(jiān)督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事的組合權(quán)。

調(diào)度崗位職責

1、嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度，及時向各區(qū)傳達生產(chǎn)指令，積極配合隊領導落實各項生成任務指標。

2、準確匯報生產(chǎn)運行情況，抓好第一手生產(chǎn)資料，提出合理化的意見建議。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，合理安排車輛運輸，保證生產(chǎn)正常運行。

4、明確生產(chǎn)目的，負責全隊職工安全培訓及專項業(yè)務學習的具體安排實施工作，確保全隊安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常組織后勤人員開展油區(qū)管護巡查，落實好各項后勤保障工作。

6、認真負責，每日按時準確上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)任務按時順利完成。

技術(shù)組長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，積極與相關(guān)技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，及時恢復壞損油井的正常生產(chǎn)，確保全隊生產(chǎn)正常運行。

2、認真組織開展油井測示工作，準確掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好油井基礎資料的收集與分析工作。

3、負責監(jiān)督和督促各種作業(yè)隊伍的作業(yè)過程，嚴格要求，杜絕在作業(yè)過程中虛假瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。

4、利用科學技術(shù)，加大老、舊油井的增產(chǎn)挖潛工作。

5、合理調(diào)配人員，做好技術(shù)組成員的思想政治工作，掌握生產(chǎn)動態(tài)，服務生產(chǎn)。

6、負責技術(shù)組成員的安全教育及相關(guān)業(yè)務學習、培訓工作，對技術(shù)組全體人員安全負直接責任。

大班班長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，積極與調(diào)度室溝通協(xié)調(diào)，及時對壞損設備進行維修，確證生產(chǎn)正常運行。

2、負責地面設備的保養(yǎng)與維護，延長設備的使用壽命，提高設備的綜合利用率。

3、合理調(diào)配人員，做好大班人員的思想政治工作，掌握生產(chǎn)動態(tài)，服務生產(chǎn)。

4、負責大班人員的安全教育及相關(guān)業(yè)務學習、培訓工作，對大班全體人員安全負直接責任。

5、嚴格規(guī)范操作程序，杜絕在設備維修過程中違規(guī)操作象限的發(fā)生。

6、積極配合隊領導搞好各項生產(chǎn)工作，服從指揮，聽從調(diào)配。

區(qū)長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學管理，負責抓好本區(qū)職工的思想政治教育、相關(guān)業(yè)務學習及技術(shù)培訓工作。

2、加強安全教育、抓好安全生產(chǎn)，指揮全區(qū)日常工作，對全區(qū)職工安全負責。

3、根據(jù)本區(qū)生產(chǎn)運行實際，制定科學合理的生產(chǎn)計劃和各區(qū)自行的獎罰制度，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務按時完成。

4、準確掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、及時準確向大隊反饋生產(chǎn)過程中存在的各類問題，并提出合理化意見、建議。

6、對全區(qū)所屬職工崗位有內(nèi)部調(diào)整權(quán)。

采油班長崗位職責

1、認真做好本質(zhì)工作，準確掌握本班生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保任務按時完成。

2、及時向采油工傳達隊領導、區(qū)領導下達的各項生產(chǎn)任務指標，以及各種會議、相關(guān)文件精神。

3、準確掌握生產(chǎn)的第一手資料數(shù)據(jù)，積極主動配合相關(guān)技術(shù)部門完成好老井、舊井的挖潛工作。

4、不累積任務，不延誤生產(chǎn)，不走形式過程，扎實工作，確保本班設備的正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。

5、嚴格考勤制度，對擅自脫崗、串崗、曠工或無故超假者，班長需在考勤表中明確注明并及時上報區(qū)隊。

6、及時準確向區(qū)隊、大隊反饋生產(chǎn)過程中存在的各類問題，并提出合理化的意見建議。

安全環(huán)保員崗位職責

1、嚴格依據(jù)上級安全環(huán)保部門的政策、法令和具體要求，協(xié)助隊領導搞好全隊安全環(huán)保工作。

2、根據(jù)采油隊實際，擬定安全環(huán)保工作計劃，并提出貫徹執(zhí)行的具體意見。

3、負責督查全隊安全環(huán)保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況、組織宣傳正確的設備操作規(guī)程。

4、采取多種形式開展對職工進行安全環(huán)保、遵章守法的宣傳教育及培訓工作。

5、制定切實可行的防火、防汛預案，嚴格用電、用氣安全，抓好職工人身安全工作，切實做好全隊日常安全環(huán)保管理工作。

6、堅持深入一線巡回檢查，協(xié)助隊領導解決相關(guān)問題，對發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保事件和違章作業(yè)行為有制止和處罰權(quán)。

保管員崗位職責

1、嚴格按照物資的品種、數(shù)量、規(guī)格核對無誤后入庫上架，精心管理。

2、加強對易燃、易爆、有毒（材料）用品的管理工作，嚴格做到分別存放。

3、物資存放合理有序，實行定點管理，分類保管。

4、加強自身業(yè)務學習，熟悉掌握各種物資的屬性，了解物資的保管保養(yǎng)基本方法，減少責任性損壞，降低損耗。

5、材料一月一盤點，一月一抽查，半年徹底盤查一次，材料帳單須日清月結(jié)，數(shù)字準確，每月28日向隊領導匯報當月月結(jié)單情況。

6、庫房內(nèi)外勤打掃、勤整理，做到材料架無灰塵，庫房無垃圾。

開票、統(tǒng)計員崗位職責

1、努力加強學習、提升自身業(yè)務水平，積極配合保管員完成全隊材料的出入庫管理工作，以及做好全隊統(tǒng)計登記工作。

2、準確填寫票據(jù)數(shù)據(jù)，做到票據(jù)不缺失、不破損，不開虛假票，不填偽造數(shù)。

3、開票前須與保管員核實庫內(nèi)相關(guān)物資的有無，提高票據(jù)的綜合利用率。

4、負責搜集、整理全隊統(tǒng)計資料，建立健全統(tǒng)計制度，會同相關(guān)人員建立原始統(tǒng)計記錄。

5、檢查統(tǒng)計資料的準確性，更改不正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，揭發(fā)和檢舉統(tǒng)計調(diào)查中的各類違法違紀行為，杜絕各種篡改、偽造統(tǒng)計資料行為的發(fā)生。

6、嚴格按照《陜西省統(tǒng)計登記管理辦法》辦理統(tǒng)計登記，不得隨意虛報、瞞報、拒報、遲報統(tǒng)計資料，對所呈報的統(tǒng)計資料的真實性負責。

資產(chǎn)員崗位職責

1、積極配合隊領導開展各項資產(chǎn)管理工作，直接負責全隊所有資產(chǎn)的具體管理工作。

2、定期組織檢查和清點全隊資產(chǎn)情況，確保所有資產(chǎn)完整無損。

3、組織制定科學合理的資產(chǎn)管理方案，明確全隊資產(chǎn)管理重點，確保資產(chǎn)管理工作各個環(huán)節(jié)落實到位。

4、各項資產(chǎn)須嚴格落實到崗、到人，實行專人專制，明確固定資產(chǎn)使用人員責任制。

5、認真、準確上報資產(chǎn)數(shù)據(jù)，規(guī)范填寫各類資產(chǎn)統(tǒng)計表格，不得私自瞞報和篡改資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

6、建立健全全隊資產(chǎn)管理的長效機制，切實提高全隊資產(chǎn)的綜合利用率。

駕駛員崗位職責

1、嚴格遵守國家制定的各項交通法律法規(guī)、及采油廠的各項安全規(guī)章制度，樹立“安全第一”意識，安全駕駛。

2、服從管理，聽從指揮，嚴格按照派遣線路行駛，不得私自改變路線或動用公車辦私事。不得搭載與出車工作無關(guān)的人員，嚴禁帶徒上路行駛。

3、駕駛員不得酒后駕車；車輛在駛?cè)胗蛥^(qū)、井場，必須配帶防火罩及消防用品，駕駛員不得在井場吸煙，使用明火。

4、車輛通過街道、村莊、生活區(qū)、進出門口時需限速行駛，車速不得超過20公里/小時。

5、車輛夜間須在指定地點停放，不得亂停，不得私自駛出作業(yè)區(qū)。

6、保持車輛外表、內(nèi)飾的清潔衛(wèi)生，及時檢查排除各類機械事故隱患，定期對車輛進行維護保養(yǎng)。

采油工崗位職責

1、嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，愛護設備，認真完成上級下達的分解任務。

2、認真貫徹落實各項安全環(huán)保指標，嚴格規(guī)范設備操作程序，杜絕違規(guī)操作。

3、杜絕在生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持井場、井房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

4、認真準確填寫各類報表數(shù)據(jù)，按時匯報生產(chǎn)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

5、做好設備的日常保養(yǎng)維護工作，積極為采油隊發(fā)展獻計獻策，提出合理化建議。

6、服從指揮，聽從調(diào)配，認真落實好各項生產(chǎn)任務。