第一篇：省公司下半年安全檢查變電站匯報材料.

500kV向陽變電站

省公司下半年安全檢查匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好!首先我代表全站運(yùn)行人員向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。500kV向陽變電站位于向陽市襄縣縣北,是山東省北電南送的重要樞紐變電站,自投運(yùn)以來,經(jīng)過四期擴(kuò)建工程,達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模?，F(xiàn)站內(nèi)有運(yùn)行的變壓器兩組,總?cè)萘?500MVA,500kV部分有進(jìn)出線四回,220kV有進(jìn)出線10回, 35kV部分為無功補(bǔ)償裝置,有并聯(lián)電容器四組,并聯(lián)電抗器三組。

站內(nèi)近日的工作重點(diǎn)就是確保500kV向城II線的順利投運(yùn),計劃明天進(jìn)行500kV向城II線的啟動送電工作,目前站內(nèi)的設(shè)備安裝調(diào)試、保護(hù)傳動工作已經(jīng)基本結(jié)束,正在進(jìn)行最后的清點(diǎn)核實工作。

在12年的工作中我們已經(jīng)完成了500kV霍向II線間隔、220kV汾張II線間隔、35kV2#、3#電抗器間隔的擴(kuò)建投運(yùn)。

這一切工作的完成都與狠抓安全生產(chǎn)、狠抓基礎(chǔ)管理分不開的,變電站一切工作的開展都是以安全生產(chǎn)為前提。安全是變電運(yùn)行工作的基石。

在此,我將站內(nèi)12年的安全工作作一匯報:

一、以人為本,明確奮斗目標(biāo),狠抓責(zé)任落實

站內(nèi)在年初就明確制定了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)以及實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。站長與工區(qū)主任簽訂安全責(zé)任書,站內(nèi)每位值班人員與站長簽訂安全責(zé)任書,明確各級人員的崗位責(zé)任和安全職責(zé)。組織全站人員簽定“三不傷害保證書”,并在日常工作中認(rèn)真考核落實。

二、立足意識積極開展“反違章”活動

國網(wǎng)公司“7.9”電視電話會議之后,根據(jù)分公司及工區(qū)的安排,我站扎實開展了以“三要六查”為主題的“安全周”活動,9月份又集中開展了一次以“安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯”為主題的“反違章”專項活動。為使活動扎實進(jìn)行,先后召開“反違章”專題討論會、學(xué)習(xí)《典型事故案例匯編》、《省公司反違章工作規(guī)定》等文件資料,參加工區(qū)舉辦的“安全知識競賽”、組織全站職工進(jìn)行管理違章、裝置違章、行為性違章為內(nèi)容的“反違章”自查等活動,每人寫出“反違章”體會,通過“反違章”活動,進(jìn)一步培養(yǎng)了全站人員“大安全”的安全理念。

三、扎實開展日常維護(hù)工作和季節(jié)性維護(hù)工作

我們的使命就是確保站內(nèi)每一臺設(shè)備的安全運(yùn)行,同時每一臺設(shè)備的健康運(yùn)行也需要我們精心的呵護(hù)。根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),站內(nèi)認(rèn)真落實分公司、工區(qū)安排,開展春檢、迎峰度

夏、秋檢、迎峰度冬工作。我站的春檢工作任務(wù)分散、周期長,針對每次的春檢任務(wù),站內(nèi)從人員安排、設(shè)備停送電、安措的布置、設(shè)備的驗收、預(yù)案的編寫都做到切合實際,合理有效。在今年的迎峰度夏工作中,由站長帶頭,各值配合,根據(jù)迎峰度夏檢查提綱,逐條進(jìn)行自查,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報工區(qū)安排處理。在今年的秋檢與迎峰度冬工作中我們對站內(nèi)取暖設(shè)施,對設(shè)備油位、壓力,開關(guān)、刀閘的加熱器,保護(hù)壓板的投退情況,設(shè)備接頭的發(fā)熱情況,進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的核查,對存在的問題工區(qū)已安排處理。

四、完善站內(nèi)基礎(chǔ)管理,推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書

結(jié)合華北局紅旗站創(chuàng)建活動,我們結(jié)合站內(nèi)實際,尋找差距,對站內(nèi)的安全管理制度、運(yùn)行管理制度、設(shè)備管理制度、文明生產(chǎn)管理制度等進(jìn)行修訂審核;完善站內(nèi)事故應(yīng)急預(yù)案,制定設(shè)備巡視作業(yè)指導(dǎo)書,調(diào)取事故報告作業(yè)指導(dǎo)書,運(yùn)行專業(yè)規(guī)范化

作業(yè)指導(dǎo)書等,并在日常工作中得到真正的落實?！安话凑兆鳂I(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行就是違章”、“操作不全過程錄音就是違章”的要求已銘刻在每位值班人員的心中。

五、從規(guī)范化管理入手,杜絕管理漏洞

站內(nèi)積極響應(yīng)工區(qū)號召,認(rèn)真組織規(guī)范化訓(xùn)練,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理。對規(guī)范化作業(yè),不斷完善,不斷優(yōu)化。通過實行規(guī)范化管理,提高了運(yùn)行人員的規(guī)范化意識、規(guī)范了人員的行為,明細(xì)了工作流程,確保了每個工作環(huán)節(jié)的可控、在控、能控。

六、狠抓“兩票”管理,帶動現(xiàn)場的安全管理

“兩票”管理,是現(xiàn)場安全管理的核心。操作票的規(guī)范化執(zhí)行,可以杜絕誤操作事故的發(fā)生,工作票的規(guī)范化執(zhí)行,可以防止人身傷亡事故的發(fā)生,可以規(guī)范現(xiàn)場的工作秩序。截至11月份底,站內(nèi)共執(zhí)行操作票461份,工作票242份,兩票合格率均為100%。-

七、規(guī)范擴(kuò)建施工現(xiàn)象的管理,確保全站設(shè)備的安全運(yùn)行

本期擴(kuò)建工程任務(wù)重、工期長,確保站內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行和施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在施工隊進(jìn)站以前,對施工方進(jìn)行安全注意事項的詳細(xì)交代,施工的手續(xù)不全嚴(yán)禁進(jìn)站,安措布置的不符合規(guī)定禁止開工,施工中違背安全原則責(zé)令停工,與施工負(fù)責(zé)人簽訂了施工安全協(xié)議,制定了詳細(xì)的站內(nèi)施工考核細(xì)則,以確保站內(nèi)安全文明施工。并加強(qiáng)與施工單位的溝通,對施工中的危險點(diǎn)進(jìn)行及時分析并制定預(yù)控措施。

12年華北局紅旗變電站的創(chuàng)建,使我們看到在我們的安全管理中還存在很多問題,“兩票”的執(zhí)行還需要進(jìn)一步規(guī)范,設(shè)備標(biāo)識、安全警示標(biāo)識的還需要進(jìn)一步完善,運(yùn)規(guī)、管理制度還需要進(jìn)一步細(xì)化,對危及設(shè)備安全運(yùn)行的隱患的還需要不斷的發(fā)現(xiàn)和整治。

安全沒有終點(diǎn),我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們會用不斷的努力，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)的基石,確保向陽變電站的安全運(yùn)行。匯報完畢,請各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)!500kV 向陽變電站 省公司下半年安全檢查匯報材料

第二篇：##公司安全檢查匯報材料

天津###公司安全生產(chǎn)大檢查匯報材料

根據(jù)《國務(wù)院安委會關(guān)于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，依據(jù)市安委會制定的《天津市安全生產(chǎn)大檢查的方案》和##集團(tuán)關(guān)于安全大檢查的安排及要求，并進(jìn)行了春防“四類設(shè)備”和“四類傷害”專項治理情況統(tǒng)計及“五一”安全大檢查。天津###公司成立了以公司黨委書記###書記為組長，###、###為副組長的工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，布置從#月#日開始至#月#日為期一個月的自查活動。參加的部門：安保部，安技部，此次檢查重點(diǎn)為甲乙類商品和自管庫，各類機(jī)具設(shè)備，共檢查出安全問題10個分別下達(dá)了安全隱患整改通知書，對查出的問題分別召開專題會議制定出了強(qiáng)有力的安全保障措施和整改方案，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的定出時限要求和安全措施并落實整改，截止到#月#日#個安全問題已全部整改完畢：

1． 五通公司租用5庫堵占消防通道，限期整改，已整改。

2． 三達(dá)物流有限公司新購叉車沒辦理廠內(nèi)機(jī)動車牌照和

注冊登記限期整改，5月7日已辦理。

3． 1號辦公樓電梯沒有做年檢，通知后勤部進(jìn)行年檢，4

月30日已整改。

4． 北方電器城在庫外存貨和庫內(nèi)辦公室有煙頭等隱患，下

達(dá)了隱患整改通知書限期整改，已整改。

5． 4月23日根據(jù)應(yīng)急消防演練預(yù)案，組織基干消防員對

院外燒荒引起的易燃雜草進(jìn)行清理和撲救。

6． 倉庫避雷檢測，通知后勤聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行檢測，以檢

測等待檢驗報告。

7． 對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在對大風(fēng)天氣對高空作

業(yè)人員4次停止作業(yè)。

8． 庫沙缸缺沙，保衛(wèi)人員已進(jìn)行補(bǔ)充，危險品庫安全標(biāo)示

牌老化部分損壞，已定做新的標(biāo)識牌5月15日前可以更換。

9． 消防管道跑水，責(zé)后勤部聯(lián)系維修，4月30日以整改。

10． 48庫外消防截門井已壞，責(zé)后勤部整改，4月30日已

整改。

11． 在這次安全大檢查期間共舉辦安全培訓(xùn)4次，危庫用電

安全知識培訓(xùn)共20人參加，危險化學(xué)品鐵路運(yùn)輸發(fā)送到達(dá)安全知識培訓(xùn)共有6人參加，有效答卷6份。落實安檢局檢查內(nèi)容：

1）安裝靜電保護(hù)器30個，每個門上安裝一個。

2）配備器材站1個，增加水袋5盤、水槍5支、消防鈞5把、消防銑5把。

3）將危庫庫房的易燃雜草全部清除病撒上除草劑徹底解決危庫易燃雜草問題。

現(xiàn)階段重點(diǎn)工作

1、危庫進(jìn)入夏季工作時間，高危商品禁止存放，通知貨

主。

2、掌握庫房溫度，提前做好防潮、防雨、防雷雨的準(zhǔn)備工作。

3、突出查隱患，抓整改工作，加大檢查覆蓋面，增加檢查層次，全面開展查隱患、抓整改工作，切實做到杜絕特大事故，遏制重大事故。

4、建立聯(lián)合檢查制度，由安保部和安技部每周進(jìn)行一次安全檢查。

天津##公司

第三篇：省檢查監(jiān)理安全管理匯報材料

杭州灣大橋北接線（二期）工程

第J2監(jiān)理辦

省執(zhí)法檢查安全專題匯報

材料

杭州交通工程監(jiān)理咨詢有限公司 杭州灣大橋北接線（二期）工程第J2監(jiān)理辦

二0一七年三月二十日

監(jiān)理安全管理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查，下面簡要將我監(jiān)理辦自開工以來在本工程實施安全監(jiān)理方面的工作做簡要的匯報：

由于本工程的特殊地理位置和其重要性，監(jiān)理辦在安全管理思想方面牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并明確杜絕重大傷亡事故、減少避免輕傷事故發(fā)生的項目安全管理目標(biāo)，在組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之初，由副總監(jiān)理工程師親自兼任專職安全管理人員承擔(dān)具體施工安全監(jiān)理任務(wù)。在具體施工管理過程中，主要從以下幾方面開展各項管理活動：

一、完善安全管理體系、制度建設(shè)：

在全面審查了施工單位、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議的同時，重點(diǎn)督促施工單位完善管理體系及各項制度的建設(shè)，總體思想是建立健全各級管理體系及制度并加化落實，以加強(qiáng)分包單位的管理，當(dāng)前，施工單位已按要求建立并形成由項目經(jīng)理為決策層、由專職安全管理部為操作層的全面安全管理體系，并分別建立了各級人員崗位責(zé)任制度、安全檔案管理制度、安全教育制度、安全技術(shù)措施方案編寫、審核、交底制度、機(jī)械管理制度、用電、防火安全管理制度等一系列施工現(xiàn)場的管理制度。

由于施工人員是具體操作者，人員管理并促使其安全意識及行為是確保安全生產(chǎn)的最重要的因素，因此在特殊做業(yè)人員審查工作上，做好施工人員動態(tài)管理，教育培訓(xùn)活動一直是我監(jiān)理辦在人員監(jiān)管方面的重點(diǎn)，當(dāng)前，各在施隊伍人員均已按要求建立花名冊，各工序特殊作業(yè)人員已能按照做到持證上崗，各施工單位已能按要落實三級教育，開展班前教育活動。

二、在管理制度制定后，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場實施過程中的安全檢查、整改及落實工作： 根據(jù)工程進(jìn)展情況和結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項l件，我監(jiān)理辦適時進(jìn)行施工階段性安全大檢查和節(jié)假日檢查、季節(jié)性安全大檢查等。項目部能夠積極配合、參與定進(jìn)行安全聯(lián)合檢查活動，并適時組織進(jìn)行階段性及季節(jié)性檢查，檢查過程中嚴(yán)格按照平安工地安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行，從工程開工至今，共組織現(xiàn)場檢查21次，此項工作從未因故中斷，也取得了良好的效果。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作會議、周報、月報及總結(jié)制度

監(jiān)理辦每周召開一次由項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師及各標(biāo)項目經(jīng)理等有關(guān)人員參加的監(jiān)理會議，會議結(jié)合本周工程進(jìn)展，突出了具體安全管理執(zhí)行情況及存在的問題，充分了解了施工現(xiàn)場和各工種、工序作業(yè)的安全情況，并提出改進(jìn)措施，布置安全工作。在周例會基礎(chǔ)上每月根據(jù)現(xiàn)場情況實時召開安全專題例會，并總結(jié)月安全管理執(zhí)行情況及還存在的問題，有利于下部改進(jìn)和提高，此項制度也有效的推動了安全工作的落實。

四、強(qiáng)化重大危險源的管控、制定應(yīng)急計劃、預(yù)案

由于公路建設(shè)施工危險源多，管理復(fù)雜的現(xiàn)狀，從進(jìn)場之初，監(jiān)理辦在督促施工單位進(jìn)行了重大危險源的便識及制定應(yīng)急措施的同時，針對工程特點(diǎn)，在重大危險分部分項施工前，分別編制了具有指導(dǎo)性及操作性的監(jiān)理實施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格按要求開展相關(guān)部位全過程旁站監(jiān)理工作，及時對于施工違章現(xiàn)象按照施工現(xiàn)場安全違規(guī)行為進(jìn)行處罰和整改，提高了各級施工人員的安全意識，以確保現(xiàn)場工序管理受控。

五，現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工管理：

臨邊做業(yè)防護(hù)方面，監(jiān)理辦本著防護(hù)不到位堅決下道工序不驗收的態(tài)度予以嚴(yán)控，在工程實施過前期，因工作溝通、協(xié)調(diào)尚不到位，也一度出現(xiàn)過防護(hù)不及時且經(jīng)監(jiān)理要求整改仍未按要求實施的情況，監(jiān)理辦及時交底教育，統(tǒng)一思想，及時下發(fā)指令，從而有力地扭轉(zhuǎn)了只重工期，忽視安全防護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

通過指揮部、監(jiān)理辦及施工單位的共同努力，當(dāng)前安全生產(chǎn)形式較前期已有所好轉(zhuǎn)，各項制度及管理運(yùn)行情況良好，施工現(xiàn)場安全管理工作期受控，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

六、工作中的不足

1、個別單位對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面有效落實，個別單位對安全生產(chǎn)工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象不同程度的存在，違章作業(yè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生

3、企業(yè)的安全管理仍停留在比較粗放的狀態(tài)，管理手法缺乏細(xì)膩，管理模式不甚規(guī)范，現(xiàn)場安全管理有時處于被動

七、下步工作的重點(diǎn)

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年生產(chǎn)施工任務(wù)逐步加大，安全生產(chǎn)工作任務(wù)相對也就越重。要把保證企業(yè)發(fā)展作為安全工作的基本任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)真正納入工作總體規(guī)劃，要同步安排、同步實施、同步見效。目標(biāo)層層分解，逐項落實，落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體責(zé)任人，要各司其職，各負(fù)其責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度。同時要進(jìn)一步完善各級人員安全考核量化細(xì)則，以考核數(shù)據(jù)說話。

2、突出重點(diǎn)，狠抓落實，開展安全專項整治工作

結(jié)合上級部門的要求，全面落實各項專項整治工作，對于高危及易發(fā)事故部位，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域、重要工序的監(jiān)控，進(jìn)一步作好重大危險源的管控，采取全程監(jiān)控，全程旁站，加強(qiáng)平檢等措施，做到該整改的必須改，該處罰的必須處罰，嚴(yán)肅管理制度及各項規(guī)章落實，切實改善現(xiàn)場安全形勢。

3、求真務(wù)實，立足防范：

開展各項安全生產(chǎn)宣傳活動，提高員全安全生產(chǎn)意識，關(guān)愛施工人員生活，提高個體防護(hù)及愛護(hù)項目環(huán)境意識，提高項目凝聚力，繼續(xù)開展教育學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，做好安全交流活動，培養(yǎng)工作熱情，提高全員安全管理的主動性和積極性。

最后，再次向參加檢查的各級領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，你們的意見和建議是對我監(jiān)理辦安全管理工作提高的最大幫助，我們也將以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力提高管理水平，滿足業(yè)主要求，為本項目安全管理作出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：省督查組檢查匯報材料

貴州萬海隆礦業(yè)集團(tuán) 水城縣三岔溝煤業(yè)有限公司

情 況 說 明

二0一三年五月

情況說明 一、三岔溝煤業(yè)概況

水城縣三岔溝煤礦位于水城縣城正東，直距約27km的比德鎮(zhèn)，井田面積1.8923Km2，礦井地質(zhì)儲量1049.15萬噸，可采儲量584.37萬噸，服務(wù)年限13.9年。本礦區(qū)內(nèi)可采煤層6層?？刹擅簩覭13、K14、K15、K16、K17分布于龍?zhí)督M第二段中，K29煤層分布于龍?zhí)督M第三段中，礦區(qū)可采煤層有K13、K14、K15、K16、K17、K29，含煤平均厚度為10.81m，含煤系數(shù)為3.16 %。煤層結(jié)構(gòu)簡單，賦存穩(wěn)定，完整性較好。礦區(qū)北有S307省道，南有S102省道及株六復(fù)線鐵路，由S307道的立火至比德鄉(xiāng)的縣道在礦區(qū)西南側(cè)經(jīng)過。礦井至比德鄉(xiāng)約1公里，經(jīng)立火、濫壩到水城縣里程約46公里，到濫壩火車站里程約40公里，交通較為方便。

水城縣三岔溝煤礦由原來的跨巖腳煤礦、三岔溝煤礦、大寨煤礦三家整合而成。企業(yè)性質(zhì)屬私營，所屬集團(tuán)公司是貴州萬海隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司。行業(yè)管理隸屬水城縣煤炭局。設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年,2009年11月20日開工建設(shè)，采用平硐-斜井開拓方式，中央分列式通風(fēng)方式，K16、K17煤層的煤塵具有爆炸性；K16煤層自然傾向性為自燃煤層，K17煤層的自然傾向性為不自燃煤層。礦井按突出礦井進(jìn)行管理。首采工作面采用長壁全垮落后退式采煤方法，主運(yùn)輸采用皮帶運(yùn)輸，輔助提升采用絞車提升。2

目前各個系統(tǒng)已經(jīng)基本完成，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)通過六盤水市煤炭局驗收。

二、學(xué)習(xí)貫徹《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》情況

2013年1月24日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公布實施《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》(以下簡稱《七條規(guī)定》)，進(jìn)一步明確了煤礦礦長保護(hù)礦工生命的責(zé)任和措施。七條規(guī)定》以總局令正式發(fā)布，雖規(guī)定七條，卻條條是鐵律；雖字不足300字，卻字字鑠金，強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)，抓住的是關(guān)鍵，要求的是礦長，體現(xiàn)的是生命。按照有關(guān)文件精神，我礦切實組織了《七條規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳活動，切實維護(hù)礦工生產(chǎn)安全，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第一、深入學(xué)習(xí)宣傳，領(lǐng)會安全七條規(guī)定精神實質(zhì)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，制定學(xué)習(xí)宣傳方案，利用板報、班前會等多種媒體，采取集中學(xué)習(xí)、警示教育等多種形式，深入學(xué)習(xí)宣傳《七條規(guī)定》。第二、集中時間加大宣傳貫徹力度，深入開展“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”的主題活動，使《七條規(guī)定》深入人心、耳熟能詳，不折不扣地嚴(yán)抓落實，真正體現(xiàn)在行動上、效果上。第三、牢固樹立“煤礦事故可防可控、干煤礦可以不死人”理念，視礦工如兄弟，把礦工當(dāng)親人，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全。把學(xué)習(xí)宣傳《七條規(guī)定》與學(xué)習(xí)推廣煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系結(jié)合起來，做到風(fēng)險預(yù)控，超前防范。第四、對照條文規(guī)定，全面貫徹落實，各單位要把《七條規(guī)定》作為安全生產(chǎn)績效考核的重要內(nèi)容，將責(zé)任分解到每一個部門，每一個系統(tǒng)，每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，一級抓一級，層層抓落實。

三、傳達(dá)貫徹貴州省安全生產(chǎn)委員會《至全省廣大曠工家屬的信》的情況

根據(jù)黔安辦明電[2013]14號關(guān)于傳達(dá)貫徹貴州省安全生產(chǎn)委員會《致全省廣大礦工家屬的信》的通知要求，我礦接到通知立即采取有力措施，安排辦公室、安監(jiān)科將《一封信》送達(dá)每一個礦工的家屬，并且做好了送到登記簽收工作。結(jié)合煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定，鼓勵礦工家屬及知情人舉報重大隱患、非法違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)、官煤勾結(jié)、事故瞞報謊報等行為，為我們的礦工親人們創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、瓦斯治理情況

根據(jù)貴州省煤炭管理局文件：黔能源煤炭[2011]833號《關(guān)于六盤水市煤礦2011礦井瓦斯等級鑒定報告的批復(fù)》，六盤水市水城縣比德三岔溝煤礦絕對瓦斯涌出量為7.18m3/min，相對瓦斯涌出量未列數(shù)據(jù)，鑒定等級為突出礦井。根據(jù)2007年10月17日貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省煤炭管理局文件（黔安監(jiān)管辦字[2007]345號）《關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目煤與瓦斯突出防治工作的意見》：對煤與瓦斯突出礦區(qū)和突出危險礦區(qū)的煤礦建設(shè)項目，凡未進(jìn)行煤與瓦斯突出危險性鑒定的，一律按煤與瓦斯突出礦井設(shè)計。水城縣所在水城礦區(qū)被劃定為突出礦區(qū)，三岔溝煤礦礦區(qū)范圍內(nèi)的可采煤層未進(jìn)行煤與瓦斯突出危險性鑒定，因此，按煤與瓦斯突出礦井進(jìn)行設(shè)計和管理。

（一）、區(qū)域瓦斯治理措施

1、區(qū)域突出危險性預(yù)測

根據(jù)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》之要求，在巷道施工至距離煤層法向距離10米處至少施工2個地質(zhì)鉆孔準(zhǔn)確掌握各煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等地質(zhì)資料；再在適當(dāng)位置施工1個鉆孔至各煤層底板0.5米處。測壓結(jié)束后：當(dāng)瓦斯壓力＜0.74MPa時，說明沒有突出危險性；當(dāng)瓦斯壓力≥0.74MPa時，說明有突出危險性。

2、區(qū)域防突措施

根據(jù)我礦實際情況，K15、K16部分煤層已經(jīng)開采，可以作為下煤層的解放層進(jìn)行開采。

布置底板瓦斯抽放巷對上、下煤層進(jìn)行瓦斯抽放。

（二）、局部瓦斯治理措施

1、局部突出危險性預(yù)測

采用鉆屑指標(biāo)法預(yù)測煤巷掘進(jìn)工作面突出危險性，在近水平、緩傾斜煤層工作面應(yīng)向前方煤體至少施工3個直徑42mm、孔深8~10米的鉆孔，測定鉆屑瓦斯解析指標(biāo)和鉆屑量。

鉆孔每鉆進(jìn)1米測定該1米段的全部鉆屑量S，每鉆進(jìn)2米至少測定一次鉆屑瓦斯解析指標(biāo)K1或△h2值。

2、局部防突措施

在進(jìn)行工作面突出危險性預(yù)測后，若判定為突出危險工作面時，必須采取相應(yīng)的局部防突措施，局部防突措施如下：

（1）、本煤層超前鉆孔預(yù)抽解突：即根據(jù)掘進(jìn)工作面的瓦斯突出危險性程度的不同，可選擇迎頭長鉆孔預(yù)抽放、超前鉆孔排放等措施，先抽后掘進(jìn)行消突。

（2）、本煤層鉆場鉆孔預(yù)抽解突：即沿突出煤層內(nèi)錯或外錯一定距離（約20m），在突出煤層已經(jīng)解突巷道的兩幫，交叉布置幫鉆場，鉆場布置在本巷煤層上下錯開20m左右，打順層鉆孔對煤層順槽附近的煤體瓦斯進(jìn)行預(yù)抽解突，巷道采用“先抽后掘”、“四位一體”的防突措施進(jìn)行管理。

（3）施工排放孔排放瓦斯

巷道進(jìn)入煤層中頂?shù)装寰蜻M(jìn)時，立即開始進(jìn)行防突考察措施，經(jīng)預(yù)測預(yù)報有突出危險性時，必須施工排放孔排放瓦斯進(jìn)行消突措施。（4）綜合安全防護(hù)措施

我礦安全防護(hù)措施主要有隔離式化學(xué)氧自救器，壓風(fēng)自救裝置，遠(yuǎn)距離放炮，避難硐室等。

（三）、回采工作面消突評價程序及瓦斯治理

1、回采工作面消突評價程序

首先由防突部門根據(jù)工作面設(shè)計編制采煤工作面消突方案與設(shè)計，煤層順層鉆孔平行于煤層且沿煤層傾向或走向均勻布置，順煤層鉆孔覆蓋工作面傾向區(qū)域，從工作面回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷施工的傾向順層鉆孔疊加長度不得小于10m；煤層順層鉆孔直徑89mm，煤層順層鉆孔布孔參數(shù)按抽放半徑1.5米計算，每2.4米施工一組順層消突鉆孔。

由集團(tuán)公司根據(jù)順層消突鉆孔施工情況批復(fù)突出危險工作面區(qū)域性消除突出危險性評價報告后，達(dá)到安全開采條件后，方可進(jìn)行回采。

2、回采工作面瓦斯治理(1)運(yùn)、回巷抽放

采用回風(fēng)巷下幫和運(yùn)輸巷上幫的順層預(yù)抽鉆孔對工作面進(jìn)行預(yù)抽。

（2）切巷抽放

在切巷位置按三花眼布置預(yù)抽鉆孔，單排鉆孔間距為2m，上、下排鉆孔分別控制到棚梁以上3m和棚梁位置，水平方向上控制切巷前方10m進(jìn)行抽放。（3）采空區(qū)頂板鉆孔抽放

回采工作面采空區(qū)頂板抽放鉆場，利用工作面掘進(jìn)期間的運(yùn)、回巷的邊掘邊抽鉆場，該鉆場間距為40m（中-中）左右，深度為施工到煤層頂板巖石中進(jìn)行采空區(qū)抽放。

（4）上隅角埋管抽放

在回采過程中，通過敷設(shè)在工作面上回風(fēng)巷的上隅角抽放管路，將其延伸到上隅角位置，利用埋線軟管將抽放管路與上隅角位置的抽放器連接進(jìn)行抽放。

我礦通過采取區(qū)域和局部瓦斯防突措施后，瓦斯防治會得到預(yù)期效果，能夠?qū)崿F(xiàn)瓦斯治理的“零超限、零爆炸、零燃燒、零窒息、零突出”的要求，能夠保證我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：省質(zhì)檢站檢查匯報材料

聞喜東鎮(zhèn)至垣曲蒲掌段高速公路

匯 報 材 料

前 言

尊敬的省質(zhì)檢站檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我們很榮幸地迎來了省質(zhì)檢站檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，對你們的光臨，我們表示熱烈的歡迎，對你們的指導(dǎo)，我們表示衷心的感謝。你們的檢查指導(dǎo)是對我們最大的關(guān)懷和鼓勵，相信有了你們的指導(dǎo)，我們的各項管理工作將邁上一個新的臺階。

2008年7月份，我們很榮幸地參與了聞垣高速公路***的工程建設(shè)，從進(jìn)場至今，已有近兩年的時間，在聞垣高速公路建設(shè)管理處的指導(dǎo)下，在L**總監(jiān)辦、駐地辦的支持與協(xié)助下，我項目部在聞垣高速的建設(shè)中，在工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資、地方關(guān)系、安全生產(chǎn)與文明施工、黨建廉政建設(shè)以及實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等方面取得了可喜成績，現(xiàn)將我們的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

第一部分

工程簡介

一、LA**合同段工程概況

我合同段位于運(yùn)城市***，起訖里程為LK77+376~K82+000，全長4.6Km。設(shè)計為雙向四車道，整體式路基標(biāo)準(zhǔn)寬度為24.5m，分離式路基標(biāo)準(zhǔn)寬度為12.5m。設(shè)計行車速度80km/h，橋涵設(shè)計荷載為公路Ⅰ級。主要工程量有蒲掌隧道794米/1座（單洞），土方/石方：148/35萬方，大橋575米/2座，天橋2座，通道3座，板涵4道，拱涵5道（含1座通道引道涵）。本合同工程：

建設(shè)單位：******路建設(shè)管理處 監(jiān)理單位：*****工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司 施工單位：***** 本合同工程總造價13393萬元

合同工期：2008年8月1日～2009年12月31日，總工期17個月 第二部分

強(qiáng)化安全意識

確保安全生產(chǎn)

我部從進(jìn)場伊始就高度重視安全生產(chǎn)工作，從一線施工抓起，確保各種安全生產(chǎn)制度的落實，以安全促生產(chǎn)，截止目前未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，為我項目部的安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了一個良好的開端。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及管理條例的規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為直接責(zé)任人的責(zé)任管理體系，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全管理人員的責(zé)任，全面建立并實行安全生產(chǎn)責(zé)任終身制和逐級負(fù)責(zé)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，橫向到各職能部門，縱向到各級領(lǐng)導(dǎo)和每個職工，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級保一級，層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系，切實做好本標(biāo)段施工期間的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)無傷亡事故的目標(biāo)。

2、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度并認(rèn)真落實，包括：安全生產(chǎn)管理辦法，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查、評比、獎罰制度，安全生產(chǎn)會議制度，安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)考核制度及各項專業(yè)工程作業(yè)的安全生產(chǎn)制度等；制定了多種應(yīng)急預(yù)案，如《火災(zāi)事故應(yīng)急方案》、《人身傷亡事故的應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》等，并認(rèn)真演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急能力，做到未雨綢繆，防患于未然。

3、重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和管理工作，深化“安全連著你我他，管好安全靠大家”的觀念，堅持對所有進(jìn)場施工人員先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，再進(jìn)入作業(yè)崗位的制度；對危險性較大的作業(yè)及特殊作業(yè)工種，堅持經(jīng)考核合格后持證上崗的制度，做到無證不上崗。

4、設(shè)臵專職安全員，在項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，為本工程建設(shè)過程實行全過程的安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。設(shè)臵專職保安員，對生產(chǎn)及生活場所進(jìn)行24小時監(jiān)控，避免外來不安全因素對施工造成的影響。

5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查與控制，在施工現(xiàn)場出入口及沿線各交叉路口、重點(diǎn)作業(yè)機(jī)械、施工場所等危險部位，均設(shè)臵了明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)措施。要求所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋和高跟鞋，嚴(yán)格按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)章制度進(jìn)行施工。

6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的用電管理，施工現(xiàn)場臨時用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)臵，固定式配電箱設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志，配備專門電工對用電情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄檔案，嚴(yán)禁非專業(yè)人員接拆電線，防止發(fā)生觸電事故，嚴(yán)禁使用電爐子等妨礙現(xiàn)場安全的用電設(shè)備。

7、堅持組織對本標(biāo)段內(nèi)的安全生產(chǎn)活動的定期及不定期的檢查，堅持防火、防洪的檢查，杜絕麻痹大意思想，堅持安全生產(chǎn)工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對各種施工機(jī)械設(shè)備、器具、供配電設(shè)施、消防器材、勞動保護(hù)品經(jīng)常檢查，測試，保證完好、確保安全。

8、配備完善的安全保護(hù)及安全設(shè)施，購臵了大批消防器材、安全防護(hù)用品及各種安全標(biāo)識牌全部配臵到施工現(xiàn)場。

9、對我部工程重點(diǎn)，隧道工地制定了專門的安全防護(hù)措施，確保施工過程安全有保障。

10、組織專門力量，重點(diǎn)進(jìn)行了永久便道及進(jìn)場耕作路(臨時便道)的填筑及維護(hù)工作，確保道路通暢，保證各種車輛運(yùn)輸安全和人身安全。

第三部分

堅持質(zhì)量第一

創(chuàng)建精品工程

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們始終堅持以“履行質(zhì)量責(zé)任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，使用戶滿意；樹立良好信譽(yù)和形象，求行業(yè)領(lǐng)先”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，在施工中運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，科學(xué)組織，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。具體措施如下：

1、建立健全質(zhì)量保證體系，建立工程質(zhì)量責(zé)任制

項目部健立建全了質(zhì)量保證體系，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊設(shè)質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)質(zhì)量檢查員。以質(zhì)量責(zé)任的可追溯性明確質(zhì)量責(zé)任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關(guān)人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待質(zhì)量工作，實現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)，達(dá)到有效控制施工過程中影響結(jié)構(gòu)安全和關(guān)鍵部位的質(zhì)量行為的目的。

2、建立健全質(zhì)量檢查評審制度

成立以總工程師為首，由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，實行工程質(zhì)量分級負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在施工過程中工班堅持自糾、自檢和自控，通過自查、自糾把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，落實好工前檢、工中檢和工后檢。充分發(fā)揮質(zhì)量自檢體系的作用，質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促，對重大問題立即向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。項目部自檢領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合質(zhì)量責(zé)任制定期進(jìn)行質(zhì)量檢察，并根據(jù)情況進(jìn)行獎罰自檢體系的執(zhí)行情況。同時，通過自檢，對質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期評定，確保體系運(yùn)行正常。

3、項目部對工程隊驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。項目部將從工程造價中扣除3%作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵基金，對各工程隊依據(jù)其質(zhì)量情況，實施責(zé)任預(yù)算＋質(zhì)量獎懲系數(shù)的計價辦法，促進(jìn)員工質(zhì)量意識，自覺把工程質(zhì)量做為控制施工的第一要素。

4、采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，熟練掌握高等級公路建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。

5、項目部、施工隊的質(zhì)檢工程師及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，不得進(jìn)行下道工序的施工。項目部質(zhì)量評審會議邀請監(jiān)理工程師參加，聽取監(jiān)理工程師對本項目質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理工程師提出的改進(jìn)意見、措施及時組織有關(guān)人員進(jìn)行落實。

6、建立嚴(yán)格的事故申報制度，出現(xiàn)事故立即申報監(jiān)理工程師和上級主管部門，并做好事故的施工記錄、資料收集整理，進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量事故的原因，并及時提出改正措施。

7、堅持“三自管理”和“三工檢查”制度

施工中堅持自糾、自檢和自控，通過自我工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，通過自查、自糾把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。落實好“三工檢查”，即工前檢、工中檢和工后檢。

8、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)過程制定詳細(xì)的確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第四部分

狠抓現(xiàn)場管理

展現(xiàn)企業(yè)形象

一、施工現(xiàn)場管理

1、完善制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理

我部進(jìn)場初期就從規(guī)范管理、制度保障方面入手，建立了各種管理制度和辦法，明確了各部室及各崗位工種工作職責(zé)，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化、制度化、崗位化。

2、堅持以人為本，開展文明施工。

文明有序的施工現(xiàn)場可以塑造一個企業(yè)的外部形象。為此，我們始終嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，爭創(chuàng)文明工地，把一個標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場展示給每一位來訪者。

1）牢固樹立“以人為本”的思想，以安全、環(huán)保、愛民為主要內(nèi)容，認(rèn)真落實文明施工的責(zé)任與義務(wù)，實現(xiàn)場地布臵合理化，維護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，場地道路硬地化、腳手架安全美觀化，施工場地整潔化。

2）全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提倡規(guī)范作業(yè)，并加強(qiáng)文明施工的宣傳教育，提高職工的文明施工意識?，F(xiàn)場工程師及施工員一律掛牌上崗，提高員工文明施工的整體意識。

3）工地現(xiàn)場所有材料的堆放實現(xiàn)了規(guī)范化。施工便道專人維護(hù)，并配備了二臺灑水車對便道灑水維護(hù)，做到晴天不揚(yáng)塵，雨天不泥濘。

4）砼施工實現(xiàn)了規(guī)范化管理，建拌合站統(tǒng)一集中拌制。硬化拌合站場地堅實、平整無積水，自動計量準(zhǔn)確，設(shè)立了配合比標(biāo)識牌及設(shè)備的標(biāo)識。

5）拌合站及所有結(jié)構(gòu)物施工點(diǎn)均需設(shè)臵標(biāo)志牌，三岔路口及便道口明顯處設(shè)指示牌，各標(biāo)段交界處設(shè)分界牌，并在必要的地方設(shè)安全警示牌。

6）項目部建設(shè)規(guī)劃齊整、有條理、布臵合理。

7）項目部指派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不文明施工的地方，及時改正。

8）及時教育職工及民工，處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，租用當(dāng)?shù)赝恋?，注意生活環(huán)境的衛(wèi)生，避免人為造成不必要的矛盾和斗毆事件發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)械、車輛的司機(jī)等的管理，做到遵章行車，安全禮讓。

3、搞好崗前培訓(xùn)，確保持證上崗

項目部積極組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，每項工程開工前，專業(yè)工程師以技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書的形式，對操作人員及施工進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，起重、電工、焊接等特殊工種人員，按國家有關(guān)職能技能要求，進(jìn)行專門的操作培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格的方可進(jìn)場施工。

二、工程進(jìn)度管理

（一）工程進(jìn)度保證措施

根據(jù)本項目具體實際，我們制定了嚴(yán)密、有效的進(jìn)度保證措施，根據(jù)施工進(jìn)展情況及工期要求，安排施工計劃，調(diào)整施工組織，配臵人員設(shè)備，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

1、建立健全保證工期的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由項目經(jīng)理任組長，總工程師、副經(jīng)理任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，緊抓總體施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路，及時處理解決影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵問題，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

2、建立隊長負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，實行工期目標(biāo)管理，將各分項工程工期目標(biāo)分解到班組和全體員工，確保全面實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，以此對合同工期進(jìn)行控制。根據(jù)總體計劃，編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，細(xì)化施工進(jìn)度計劃。關(guān)鍵線路上的各個工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證關(guān)鍵線路的工期。

4、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的持續(xù)進(jìn)行。

5、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，提前布臵安排，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤。

6、以安全、質(zhì)量為核心，通過安全、質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，防止盲目冒進(jìn)，加快工程的順利進(jìn)展。

7、施工交叉地段采取早安排、早施工、安全作業(yè)的原則，重點(diǎn)工序單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書，配足人力、材料及設(shè)備，確保重點(diǎn)工序的施工進(jìn)度。

8、挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

9、根據(jù)本工程的資金使用計劃安排，及時向業(yè)主進(jìn)行驗工計價，積極籌措資金，確保各施工材料的采購供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

10、制定詳細(xì)的技術(shù)保證措施，以強(qiáng)有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進(jìn)行。

11、制定雨季施工措施，以預(yù)防為主，及時收集氣象信息。晴天大干、雨天巧干、晴雨相間插空干，有效保證了工程進(jìn)度。

（二）項目總體計劃及累計完成情況

1、總體計劃完成情況

進(jìn)度完成情況：路基主體工程已全部完成；狼家坡大橋、楊家疙瘩大橋、天橋、涵洞、通道已全部完成施工，蒲掌隧道洞內(nèi)主體施工已全部完成；現(xiàn)在正在進(jìn)行防火涂料和瓷磚的施工及洞口景觀的施工。

第五部分

實施陽光工程

促進(jìn)廉政建設(shè)

項目部始終高度重視“陽光工程”廉政建設(shè)工作，積極響應(yīng)聞垣高速建管處“打造陽光工程，建設(shè)精品聞垣”的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委會議精神和建管處有關(guān)文件要求，制定 “陽光工程”實施細(xì)則和有關(guān)廉政制度，使“陽光工程”廉政建設(shè)工作地貫穿于整個施工過程的各項工作中，取得了一定成績。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為把聞垣高速公路建成廉政工程、和諧工程、綠色工程、精品工程，把“陽光工程”擺到十分重要的位臵，在“廉潔、和諧、高效、創(chuàng)新”八字工作方針中，把“廉潔”放在首位。力求在聞垣高速公路建設(shè)中實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)質(zhì)”這一目標(biāo)。

二、措施到位，認(rèn)真落實

1、為加強(qiáng)對“陽光工程”廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了實施“陽光工程”的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，由辦公室負(fù)責(zé)此項工作的實施，從而加大了“陽光工程”廉政建設(shè)工作的實施力度，提供了堅實的組織保障。

2、為建設(shè)“陽光工程”廉政建設(shè)的主陣地，使此項工作貫穿于我單位聞垣高速施工的全過程，落實到各個環(huán)節(jié)和全體員工，我們積極響應(yīng)建管處的號召，在醒目位臵設(shè)立了《舉報箱》，公示了舉報電話，并建立了每個月組織學(xué)習(xí)一次，三個月定期考核一次，半年自查自糾總結(jié)一次的工作制度。

3、為在工程管理制度和合同管理上，最大限度地接受社會各界隨時監(jiān)督，按照省廳“陽光工程”實施方案，擴(kuò)大公開范圍，規(guī)定了“八大公開”內(nèi)容，并根據(jù)廣大群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，增加了公開內(nèi)容，即財務(wù)管理和物資管理制度公開，并設(shè)立了“陽光工程”公開欄，堅持定期監(jiān)督檢查落實情況，認(rèn)真做到公開內(nèi)容準(zhǔn)確，公開時間及時。

開工以來，我們在山西省質(zhì)檢站、省交通廳和聞垣高速建管處的關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力工作，“陽光工程”廉政建設(shè)工作取得了顯著的成績。我們?nèi)w員工一致表示，謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，更加努力地把“陽光工程”廉政建設(shè)工作做好，取得更大的成績，為聞垣高速公路建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第六部分

實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我標(biāo)段以實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞在建管處黨委和總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以實際行動擔(dān)負(fù)起聞垣高速公路建設(shè)施工的重任。

我合同段結(jié)合建管處階段性安排，先后召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會及階段性總結(jié)會議，成立學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目部內(nèi)部掀起了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)風(fēng)和實踐風(fēng)，具體做法是：

1、深化認(rèn)識、樹立科學(xué)發(fā)展觀新理念。進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為促進(jìn)項目建設(shè)的新思路；進(jìn)一步增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作的自覺性和主動性。

2、提升水平、科學(xué)決策、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展新本領(lǐng)。不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平；不斷提高理論指導(dǎo)實踐和創(chuàng)新工作思路的能力；不斷提高管理。

3、難題、促進(jìn)工作、取得科學(xué)發(fā)展成效。利用學(xué)習(xí)實踐活動，認(rèn)真查找影響和制約本項目發(fā)展、施工管理方面以及自身存在的問題，以科學(xué)發(fā)展觀切實解決問題，促進(jìn)各項工作的落實。

4、完善機(jī)制、加強(qiáng)黨建工作、營造科學(xué)發(fā)展新氛圍。進(jìn)一步組織健全和完善工作制度，嚴(yán)格管理，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為建設(shè)一條合格的、環(huán)保的聞垣高速公路貢獻(xiàn)自己的力量。

在省質(zhì)檢站的各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)下，我們的工作會做的更好，目標(biāo)會更明確，干勁會更足，我們的明天會更好！謝謝！

*