第一篇：薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站2011年思想政治工作計(jì)劃

薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站2011年思想政治工作計(jì)劃

2011年是深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神、是“十二五”規(guī)劃開局之年，為加強(qiáng)和改進(jìn)我站思想政治工作,發(fā)揮政治工作對(duì)建設(shè)和諧的“勝利大本營”起著重要作用,全面提高我站干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,牢牢把握職工隊(duì)伍建設(shè)的政治方向,樹立我站干部職工的理想信念,增進(jìn)為民服務(wù)觀念,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,結(jié)合我局實(shí)際,特制訂2011年思想政治工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞貫徹和諧社區(qū)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合勝中社區(qū)2011年思想政治工作要點(diǎn)重點(diǎn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),發(fā)揮基層黨組織政治核心作用、組織保障作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,努力在提高職工思想道德素質(zhì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚行業(yè)力量、以創(chuàng)新和豐富黨員培訓(xùn)教育管理機(jī)制為突破口, 進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部和廣大職工思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),為社區(qū)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境等方面提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和良好的思想輿論氛圍。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高干部職工的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。

為使思想政治工作順利開展并扎實(shí)有效,要結(jié)合實(shí)際工作,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)計(jì)劃,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),切實(shí)提高全局職工自身思想水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),同時(shí)帶動(dòng)其它工作的開展。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀精神，全面推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的熱潮,要把學(xué)習(xí)黨的十七大精神列入學(xué)習(xí)計(jì)劃,開展學(xué)習(xí)、講黨課活動(dòng)。

(二)理論學(xué)習(xí)結(jié)合具體工作和自身實(shí)際,以提高自身思想素養(yǎng)和政治水平,從而有效推進(jìn)各項(xiàng)工作為目標(biāo),工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn),從而使整個(gè)學(xué)習(xí)過程不走過場(chǎng),不流于形式,扎實(shí)有效。做到計(jì)劃落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、制度落實(shí)、分層次、有重點(diǎn)、多形式。一是健全黨員干部學(xué)習(xí)制度,做到先學(xué)一步,做出表率,帶動(dòng)全面;二是培養(yǎng)骨干,對(duì)入黨積極分子、中層干部、骨干人員,以上黨課的形式組織學(xué)習(xí)討論,推動(dòng)政治學(xué)習(xí)向廣度深度發(fā)展;三是以縣黨支部為陣地,組織黨員及干部學(xué)習(xí),并帶動(dòng)全體職工學(xué)習(xí);四是抓好全體職工的學(xué)習(xí),確保每周8小時(shí)的學(xué)習(xí)制度,不斷提高貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性。同時(shí),在群眾性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,召開學(xué)習(xí)理論交流會(huì),辦學(xué)習(xí)園地。真正做到在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,求“新”;在學(xué)風(fēng)上,求“實(shí)”;在學(xué)習(xí)要求上,求“嚴(yán)”;在學(xué)習(xí)效果上,求“用”四字要求。

三、細(xì)化干部職工思想教育,不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

(一)加大宣傳思想工作力度。要經(jīng)常不斷地進(jìn)行科學(xué)理論,黨的路線、方針、政策和形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育,引導(dǎo)廣大黨員、干部、職工進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰,堅(jiān)定對(duì)社會(huì)主義的信念,增強(qiáng)對(duì)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心,增強(qiáng)對(duì)黨和政府的信任。正確地把握干部職工的思想現(xiàn)狀,針對(duì)部分職工的思想問題著力做好解疑釋惑、疏導(dǎo)工作。關(guān)心關(guān)注職工的工作、學(xué)習(xí)、生活、婚姻等狀況,開展經(jīng)常性的談心,深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素。

(二)加強(qiáng)思想道德建設(shè)工作力度。在廣大干部職工中積極開展學(xué)先進(jìn)人物、學(xué)先進(jìn)事跡的宣傳教育活動(dòng),樹立可親、可敬、可信、可學(xué)的先進(jìn)典型,用身邊事教育身邊人,營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、弘揚(yáng)先進(jìn)的氛圍。

(三)大力弘揚(yáng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀,廣泛倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善、勤儉等道德規(guī)范,積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和以“知榮辱、講正氣、促和諧”為主題的道德實(shí)踐活動(dòng),通過學(xué)習(xí)、討論、征文、演講、評(píng)選等活動(dòng),展示糧食職工良好的精神風(fēng)貌。

四、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè),確保黨組織的先進(jìn)性

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則,以思想政治建設(shè)為重點(diǎn),嚴(yán)格德才標(biāo)準(zhǔn),以黨支部目標(biāo)管理為重要措施,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步嚴(yán)格組織生活制度。認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,積極主動(dòng)做好發(fā)展培養(yǎng)工作。及時(shí)吸收新黨員,注入新鮮血液,擴(kuò)大黨員隊(duì)伍,通過卓有成效的黨員教育和管理造就一支結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)優(yōu)良,具有獻(xiàn)身精神的黨員隊(duì)伍。

五、優(yōu)化班子建設(shè),提高管理成效

(一)以學(xué)習(xí)理論為先導(dǎo),抓好警示教育,提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。在黨員干部中開展黨性分析活動(dòng),逐步形成和發(fā)揚(yáng)講黨性,樹正氣,比實(shí)績(jī),多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過自學(xué)不斷提高理論水平,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,不斷提高群眾觀念、服務(wù)觀念、法制觀念、大局觀念,始終保持思想上的清醒、政治上的堅(jiān)定和行動(dòng)上的自律。(二)以執(zhí)行民主集中制為重點(diǎn),健全監(jiān)督制約機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要切實(shí)建立和健全民主集中制的各項(xiàng)具體制度,完善黨內(nèi)生活的各項(xiàng)準(zhǔn)則,要嚴(yán)肅政治紀(jì)律,對(duì)干部實(shí)行“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,大力改進(jìn)工作作風(fēng),提倡“說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、講實(shí)效”,做好每一件事。

六、結(jié)合精神文明,做好思想政治工作

開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),是搞好思想政治工作的重要內(nèi)容,也是隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。

今年我們著重做好三方面工作。一是開展“講文明、樹新風(fēng)”的活動(dòng)。積極組織干部職工加大扶貧送溫暖力度,真正做到情為民所系,利為民所動(dòng),意為民所使,不斷提高糧食工作在人民群眾心中的地位,保證各項(xiàng)工作的順利完成。二是接受群眾的廣泛監(jiān)督。通過聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)我局各項(xiàng)工作的監(jiān)督,每半個(gè)月進(jìn)行座談交流,聽取對(duì)我們的工作提出意見和建議,為今后的工作開拓思路。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè),成為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶

要配合工會(huì)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、發(fā)揚(yáng)主人翁精神,積極動(dòng)員全體干部職工參與各類活動(dòng),繼續(xù)開展送溫暖工程,熱心為群眾辦實(shí)事做好事,急群眾之急、想群眾之想,認(rèn)真抓好計(jì)劃生育工作和全體干部職工的強(qiáng)身健身活動(dòng)。

勝東物業(yè)站 2011-10-25

第二篇：勝東物業(yè)站HSE工作匯報(bào)材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站HSE工作匯報(bào)

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個(gè)班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負(fù)任務(wù)：勝東、頤園2個(gè)小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報(bào)修、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量。“全面安全”，為居民創(chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個(gè)整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個(gè)舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個(gè)文明的居住環(huán)境。

第二部分HSE工作情況

今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員HSE安全文化素質(zhì)。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報(bào)、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅(jiān)持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動(dòng)安全教育制度化、常態(tài)化、機(jī)制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高防范能力，切實(shí)讓全體職工遠(yuǎn)離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會(huì)等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。

二、全面動(dòng)員，擴(kuò)大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動(dòng)。一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力，活動(dòng)氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動(dòng)進(jìn)行投稿。及時(shí)宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對(duì)刊登文章多、質(zhì)量好的職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動(dòng)熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動(dòng)，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與HSE管理的主動(dòng)性；開展了“我要安全”演講比賽活動(dòng)，參賽選手用樸實(shí)的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動(dòng)而深刻的教育課。形式多樣的活動(dòng)載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動(dòng)效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “人人爭(zhēng)當(dāng)一天安全員”活動(dòng)精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動(dòng)哨”，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，采取流動(dòng)安全檢查和隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對(duì)全體職工和小區(qū)設(shè)施進(jìn)行全方位立體式安全監(jiān)控。對(duì)違章零寬容，堅(jiān)持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動(dòng)了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實(shí)施“3537”安全工作模式，確保各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行

勝東物業(yè)站在工作實(shí)踐中不斷摸索，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。努力實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)與在場(chǎng)一個(gè)樣，壞天氣與好天氣一個(gè)樣。保證了全站安全的“五個(gè)到

位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎(jiǎng)懲到位。努力做好“三個(gè)控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個(gè)“學(xué)”字。要求每個(gè)職工要經(jīng)常開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高個(gè)人安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感。二是狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。在工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機(jī)；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅(jiān)持一個(gè)“查”字。施工現(xiàn)場(chǎng)巡查制，查現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴(yán)查“三證”。四是注意一個(gè)“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測(cè)、預(yù)防意識(shí)，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對(duì)人的影響。五是落實(shí)一個(gè)“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)、信息板等宣傳渠道，加大對(duì)居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識(shí)。六是要求一個(gè)“快”字。對(duì)上級(jí)通報(bào)的安全事故要傳達(dá)得快，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個(gè)“多”字。在工作中要多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒。對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點(diǎn)確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)堅(jiān)持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認(rèn)真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營造出“個(gè)人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動(dòng)，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實(shí)根基提水平

今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實(shí)作為推進(jìn)安全監(jiān)管工作的主抓手，精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，推進(jìn)HSE責(zé)任的全面落實(shí)，加強(qiáng)HSE隊(duì)伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升HSE工作。

（一）強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點(diǎn)檢查預(yù)防。建立了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動(dòng)的場(chǎng)所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動(dòng)效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計(jì)劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動(dòng)開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)。在排查過程中，發(fā)動(dòng)職工、班組仔細(xì)認(rèn)真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，堅(jiān)持做到“抓早、抓緊、抓實(shí)”，確保防汛工作萬無一失。落實(shí)責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實(shí)行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時(shí)值班制，防汛隊(duì)員保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實(shí)施到位，隨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確保汛期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對(duì)主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進(jìn)行了重點(diǎn)修復(fù)；對(duì)排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對(duì)小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強(qiáng)對(duì)雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊(cè)登記并建賬立卡，實(shí)行規(guī)范管理。同時(shí)，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險(xiǎn)的需要和調(diào)配及時(shí)。另外，制定了《防汛搶險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定》，對(duì)在汛搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出、做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在防汛搶險(xiǎn)中有不堅(jiān)守崗位等行為者進(jìn)行處罰。

（三）持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。即安全責(zé)任是全員、全過程、全方位的責(zé)任。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任。由站領(lǐng)導(dǎo)按照分工抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強(qiáng)化管理層責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)

責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強(qiáng)化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強(qiáng)化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進(jìn)一步強(qiáng)化“我要安全”的意識(shí)，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化HSE監(jiān)督考核。

健全完善HSE監(jiān)督考核體系，深化實(shí)施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機(jī)制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實(shí)效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《HSE違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進(jìn)行處理。做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個(gè)人的事，而是大家共同的工作，每個(gè)人都應(yīng)該自覺地去履行HSE責(zé)任。

（五）維護(hù)職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識(shí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識(shí)。他們通過黑板報(bào)、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步促進(jìn)了職工們對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識(shí)正確防治職業(yè)病、減小對(duì)身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強(qiáng)對(duì)新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識(shí)別危害、防范事故、自我防護(hù)、緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置的能力。同時(shí)做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實(shí)提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真組織職工對(duì)新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)私家車主進(jìn)行安全駕駛知識(shí)培訓(xùn)。勝東站每月對(duì)各班組持有駕駛證人員進(jìn)行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對(duì)私家車任運(yùn)進(jìn)行一次安全教育。

（八）加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識(shí)，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對(duì)樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強(qiáng)對(duì)樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時(shí)還繼續(xù)加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強(qiáng)撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識(shí)，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個(gè)人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會(huì)使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場(chǎng)自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)。對(duì)組織培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行記錄存檔。

（九）加強(qiáng)民用氣和公共場(chǎng)所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調(diào)查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，組織小區(qū)

物業(yè)管理服務(wù)人員、家委會(huì)成員分別承包各樓棟，并與樓棟長(zhǎng)組成雙層安全信息網(wǎng)，以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)住戶、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)施的安全監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保小區(qū)一方平安。

該站對(duì)家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實(shí)行對(duì)其定時(shí)檢查指導(dǎo)，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發(fā)生。對(duì)老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點(diǎn)群體，安全監(jiān)督人員隨時(shí)檢查其家中的電、氣設(shè)施，并指導(dǎo)其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發(fā)生火災(zāi)事故等。對(duì)小區(qū)內(nèi)泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實(shí)保管責(zé)任人的基礎(chǔ)上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

（十）加強(qiáng)出租戶消防安全監(jiān)督，提高出租人員安全意識(shí) 為進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋規(guī)范化管理,不斷改善小區(qū)居民的居住環(huán)境，消除出租房安全隱患。該站對(duì)出租房重點(diǎn)檢查用電線路是否規(guī)范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會(huì)使用滅火器，并對(duì)出租戶進(jìn)行消防安全知識(shí)宣傳，進(jìn)一步提高出租戶的防火安全意識(shí)，加強(qiáng)自身日常消防安全管理。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關(guān)的整改意見并監(jiān)督其整改，確保有個(gè)良好的消防安全環(huán)境。

第三篇：勝東物業(yè)站黨建巡察匯報(bào)材料2010.11.24

構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，創(chuàng)建和諧黨支部

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)管理公司勝東物業(yè)站黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我站檢查指導(dǎo)工作。這即是對(duì)我們工作的關(guān)心和支持，又是對(duì)我們工作的鞭策和鼓勵(lì)，必將使我們站的黨建工作更加規(guī)范化，并將有力地推動(dòng)勝東物業(yè)站的各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新水平。在中心、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝東物業(yè)站黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”和 “爭(zhēng)五杯、促和諧、打造勝利大本營”活動(dòng)為契機(jī)，按照創(chuàng)建“五好”黨支部為目標(biāo)，立足實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)踐，扎實(shí)開展特色創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮好社區(qū)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際和居民需求狀況，積極為居民群眾辦實(shí)事、做好事，有力地推動(dòng)了基層黨建工作水平的提高。下面，根據(jù)社區(qū)基層黨建巡察工作的要求，將我們黨支部近年來，在加強(qiáng)黨的建設(shè)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況：

勝東物業(yè)站現(xiàn)有在職職工40名，主要負(fù)責(zé)勝東、頤園小區(qū)2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)工作。勝東黨支部成立于1998年，黨員244人，其中在職黨員 12人，非在職黨員232人（包括退休黨員、協(xié)解黨員、家屬黨員及學(xué)生黨員）。

二、工作做法：

（一）發(fā)揮物業(yè)站政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

一是構(gòu)建學(xué)習(xí)型班子，提升班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。勝東物業(yè)站黨支部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)開拓的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體和領(lǐng)導(dǎo)核心。平時(shí)，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員注重自身政治素

質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，率先學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)文件，理解和體會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并進(jìn)行交流以提高政治覺悟，把握工作的主動(dòng)性。

二是求務(wù)實(shí)，構(gòu)建實(shí)干型班子。今年以來，勝東物業(yè)站全體黨員干部以“五好”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以身作則，嚴(yán)于律己，教育引導(dǎo)全體黨員職工群眾圍繞小區(qū)保潔開展好各項(xiàng)工作。牢固樹立“一名黨員就是一面旗幟”，提出了思想覺悟領(lǐng)先于群眾、完成任務(wù)好于群眾、技術(shù)水平高于群眾、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾，自覺當(dāng)好“火車頭”，事事處處跑在群眾的前面。在今年勝東小區(qū)的整體改造中，站長(zhǎng)王宗慶、技術(shù)員王震玉帶領(lǐng)職工冒著酷暑，頂著烈日，不怕危險(xiǎn)，不顧疲勞，不分周六周日和節(jié)假日，近五個(gè)月的時(shí)間一天都沒有休息，堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)處理解決各種問題，積極配合施工改造，得到小區(qū)居民的一致好評(píng)，并向物業(yè)站贈(zèng)送了錦旗。在清理小區(qū)道路積雪中，領(lǐng)導(dǎo)班子撲下身子，身先士卒走在前，帶領(lǐng)職工群眾及時(shí)清理殘冰積雪，確保居民出行安全；在清理小區(qū)清亂治亂工作中，站黨員干部首當(dāng)其沖，爬上高高的雨搭清理雜物；在清理清理樓道雜物時(shí)，最沉最重的雜物扛在肩上，累的喘粗氣但他們沒有吭聲；在清理雨污排工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究，商討制定清理方案，帶領(lǐng)全站職工頂著刺鼻的惡臭將小區(qū)內(nèi)的389個(gè)雨排井逐一進(jìn)行了清理，并及時(shí)將清理出的污物袋裝，避免了污染環(huán)境，保證了雨排暢通；并在暴雨來臨之際，黨員干部組成突擊隊(duì)堅(jiān)守在防汛排澇第一線； 廣泛開展“黨員奉獻(xiàn)日”、“今天我是一名環(huán)衛(wèi)工人”活動(dòng)，真真切切的與一線職工手牽手，心連心，實(shí)實(shí)在在的當(dāng)工人，與一線物業(yè)管理職工一起感受一線職工的生產(chǎn)生活，確保問題在一線發(fā)現(xiàn)，難題在一線解決，措施在一線實(shí)施，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。做到了職工不愿干的

工作，干部搶著干。職工干不了的工作，干部首先干。通過活動(dòng)開展，拉近了干部與基層職工之間的距離，加深了思想溝通和交流，營造了“心齊、氣順、勁促、家和”的良好氛圍。

三是堅(jiān)持原則秉正氣，構(gòu)建信任型班子。作為物業(yè)管理行業(yè)的基層單元，工作性質(zhì)就是跟居民打交道，既要搞管理，又要搞服務(wù)。加強(qiáng)管理，就會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益；提供服務(wù)，有些居民可能還會(huì)提一些不合理要求。我站黨支部努力加強(qiáng)對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《物權(quán)法》的學(xué)習(xí)，奠定堅(jiān)實(shí)的理論原則基礎(chǔ)；堅(jiān)持廉潔自律，提高班子執(zhí)行能力。作到在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上自覺實(shí)踐，用浩然正氣凝聚人心，讓職工群眾心服口服。實(shí)行“1+1+1”工作法（即：站領(lǐng)導(dǎo)每天至少四次在小區(qū)巡視；每名黨員干部帶一片責(zé)任區(qū)職工；每月一次黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日），強(qiáng)化了黨員干部務(wù)實(shí)作風(fēng)。同時(shí)，我們通過采取周六、日站領(lǐng)導(dǎo)接待日、開通服務(wù)熱線等方式，密切與居民的溝通，了解民聲民意，注重重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

四是強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建和諧型班子。勝東黨支部從制度建設(shè)入手，抓好黨支部自身規(guī)范化建設(shè)。建立健全了支部黨員目標(biāo)管理、黨員活動(dòng)等制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主評(píng)議黨員制度和黨員議事制度。按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)，及時(shí)做好黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍的日常管理；扎實(shí)開展組織活動(dòng)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，促進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)。在民主評(píng)議中，職工對(duì)黨支部和黨員的整體工作評(píng)價(jià)為滿意。

五是建立黨員示范崗，提升黨員形象 工作中，勝東黨支部為進(jìn)一步提高黨員的政治素質(zhì)。勝東物業(yè)站通過開展黨員示范崗活動(dòng)，使黨員不斷提升自身的政治理論水平和綜合素質(zhì)，牢固樹立講原則、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)的組織觀念，使黨員干部具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有高尚的職業(yè)道德和人格

魅力；使黨員隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明。充分發(fā)揮黨員干部在小區(qū)管理服務(wù)中的模范帶頭作用。在今年勝東小區(qū)改造中，黨員干部深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入小區(qū)，在職工中樹立起了良好的形象，黨員干部成為帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)核心。同時(shí)我們還從抓教育入手，不斷增強(qiáng)廣大黨員的責(zé)任感，培養(yǎng)黨員的過硬作風(fēng)，增強(qiáng)職工工作的責(zé)任感和自覺性。積極開展黨的宗旨教育、黨性教育、黨員干部帶頭樹立效益觀念、大局觀念和發(fā)展觀念，緊緊圍繞制約小區(qū)管理服務(wù)水平提高的難點(diǎn)問題，立足本職，積極探索，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)在解決問題的思路、辦法和措施上取得新的突破，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。六是親情化管理，鼓舞職工干勁。在實(shí)際工作中，我們推行了“三個(gè)必到，三個(gè)必訪”親情化管理理念?！叭氐健奔矗郝毠ぜ抑邢彩隆适禄蛑卮笞児收绢I(lǐng)導(dǎo)必到；職工家中有特殊困難，站領(lǐng)導(dǎo)必到；職工因病住院，站領(lǐng)導(dǎo)必到。“三必訪”即：職工出現(xiàn)重大情緒波動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)必訪，了解掌握職工思想情況，以便有的放矢的開展工作；職工家庭夫妻矛盾，站領(lǐng)導(dǎo)必訪，了解癥結(jié)所在，有針對(duì)性進(jìn)行調(diào)解；年終對(duì)生活、工作有實(shí)際困難的職工站領(lǐng)導(dǎo)必訪，解決職工工作中的后顧之憂。多年來，我們始終將職工的冷暖掛在心上，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。寒冬到來時(shí)，為一線職工送上口罩和棉手套；酷暑時(shí)節(jié)，為他們送上清涼的綠豆湯；雨季來臨前，為他們準(zhǔn)備好雨衣、雨鞋。親情化的管理，拉近了干群關(guān)系，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了職工群眾鼓足干勁干好工作的積極性。

（二）、加強(qiáng)黨員教育管理，為黨員提“素”

為使黨員教育管理不流于形式，勝東黨支部在組織活動(dòng)時(shí)既嚴(yán)格堅(jiān)持制度，又從實(shí)際出發(fā)，以簡(jiǎn)便易行而又豐富多彩的形式，讓黨員學(xué)習(xí)生活既充實(shí)又快樂，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的活力。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上堅(jiān)持少而精，少而新；在方法上靈活多樣，不死搬硬套，寓教于樂，融教于情；在探討交流日常工作中，提高黨性修養(yǎng)。在黨員活動(dòng)中，注重聽取大家的意見和建議，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。使黨員干部在思想上不落伍，行動(dòng)上不掉隊(duì)。

（三）、分類管理，嚴(yán)格發(fā)展黨員。

勝東黨支部和黨員服務(wù)社非常重視發(fā)展黨員工作，黨支部委員及時(shí)了解掌握每一位職工的詳細(xì)信息，經(jīng)常同他們談心，了解他們的思想、工作、生活情況。同時(shí)，認(rèn)真按照程序做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察發(fā)展工作。在培養(yǎng)考察中，黨支部和黨員服務(wù)社做到積極引導(dǎo)，真心關(guān)愛，經(jīng)過培養(yǎng)考察，已有4名職工發(fā)展為正式黨員，1名職工發(fā)展為預(yù)備黨員，3名職工參加了入黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。另外，自2008年黨員服務(wù)社成立以來，黨員服務(wù)社先后接轉(zhuǎn)從大學(xué)畢業(yè)的未落實(shí)就業(yè)單位的學(xué)生黨員6名，現(xiàn)已有1名學(xué)生黨員按期轉(zhuǎn)正。

（四）建立幫扶機(jī)制，真情凝聚人心

勝東黨支部管理的黨員有三多即：非在職黨員多、單職工戶黨員多、家庭生活困難的黨員多。近年來，勝東黨支部用真情關(guān)心并感染黨員，讓他們感受到組織的溫暖。

一是真心關(guān)愛零距離，排憂解難勇?lián)?dāng)。工作中我們體會(huì)到，只有真正的深入小區(qū)，深入群眾，與困難群體零距離接觸，才能了解他們的真實(shí)情況，隨時(shí)掌握他們的所思、所想、所盼，才能有針對(duì)性的給予及時(shí)的幫扶。為此，我們?cè)趯?duì)小區(qū)困難群體進(jìn)行細(xì)致摸底的基礎(chǔ)上，建立了“黨員一幫一”的困難群體檔案，將幫扶工作落實(shí)到各個(gè)黨員及困難家庭，負(fù)責(zé)定期聯(lián)絡(luò)，努力做到

在第一時(shí)間把組織的溫暖送到困難群體的心坎上。同時(shí)，將困難群體檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)了解家庭生活狀況，做到了底數(shù)清、情況明。勝東物業(yè)站家庭困難職工較多、思想不穩(wěn)定。黨支部成員采取不定期開展談心活動(dòng)，定期走訪慰問工作。對(duì)非在職黃春明、乜劍利、李本新等5戶困難家庭的職工定期申請(qǐng)補(bǔ)助、了解她們的家庭困難及子女身體狀況、思想狀況。通過幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)了與職工群眾的溝通交流，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使廣大職工群眾切實(shí)感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。同時(shí)，結(jié)合小區(qū)實(shí)際現(xiàn)狀，黨支部、黨員服務(wù)社、家委會(huì)成立了關(guān)愛小組，協(xié)助居民辦理逝者后事，安慰家屬。尤其是在重大節(jié)日來臨之際，做好走訪慰問工作。為慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰89周年，體現(xiàn)黨組織的關(guān)心和關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，勝東黨員服務(wù)社積極做好對(duì)老黨員、困難黨員的走訪慰問工作。同時(shí)積極與中心醫(yī)院老年科、機(jī)關(guān)黨支部等聯(lián)合組成慰問小組，帶著黨和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問金對(duì)生活中特別困難、長(zhǎng)年病重的離退休老黨員劉明才、李承州、張漢溪等進(jìn)行了走訪慰問。黨員服務(wù)社負(fù)責(zé)人仔細(xì)詢問了老人們的身體狀況及生活情況，還把上級(jí)黨委的關(guān)懷和當(dāng)前所面臨的形勢(shì)傳達(dá)給了老黨員。黨員服務(wù)社還走訪慰問了家住頤園小區(qū)的孤寡老黨員張瑞瑩老人，為她送上節(jié)日祝福，送去黨組織的關(guān)懷和溫暖。在張瑞瑩家中，黨員服務(wù)社工作人員和她促膝談心、親切交流，關(guān)切地詢問她的生活和身體情況，叮囑她保重身體，對(duì)于老人在生活中遇到的一些問題，黨員服務(wù)社及時(shí)為她排憂解難，讓她能夠幸福地安享晚年。

二是積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容。為引導(dǎo)轄區(qū)非在職黨員參與和諧小區(qū)共建，我們積極探索實(shí)踐黨員服務(wù)社工作模式。今年，我們利用現(xiàn)有條件，并根據(jù)大家的興趣和愛好，積極

舉辦了一場(chǎng)老年人健康知識(shí)講座；組織老年廚藝大賽；舉辦門球聯(lián)誼賽；舉辦迎國慶、迎中秋趣味猜謎會(huì)舉辦了慶重陽象棋、撲克比賽等活動(dòng)。深受老黨員和居民群眾的歡迎。通過主題鮮明，寓教于樂、喜聞樂見的文體活動(dòng)將非在職黨員凝聚在一起。

三是以思想教育為基礎(chǔ)，確保非在職人員隊(duì)伍穩(wěn)定。今年以來，我們以強(qiáng)化思想教育為基礎(chǔ)，以健全管理體系為保證，以深化服務(wù)為依托，積極探索創(chuàng)新非在職人員教育管理和服務(wù)的方式方法，確保了非在職人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造了團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，為創(chuàng)建和諧奠定了基礎(chǔ)。勝東黨支部以發(fā)揮基層黨組織和非在職骨干人員的作用為出發(fā)點(diǎn)，建立非在職人員管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行重點(diǎn)人員專人承包。將年老體弱、長(zhǎng)期有病、家庭生活困難或有其他特殊情況的非在職人員確定為重點(diǎn)管理對(duì)象，由黨支部成員和非在職骨干人員進(jìn)行“一對(duì)

一、多對(duì)一”的承包幫扶，做到經(jīng)常走訪交流，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，在政策允許的范圍內(nèi)，傾心盡力為他們解難事、辦實(shí)事、做好事，確保了每名重點(diǎn)人員思想穩(wěn)定、生活愉悅。

五、和諧共建，凝聚黨員奉獻(xiàn)小區(qū)

勝東黨員服務(wù)社不僅為非在職黨員提供教育和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還結(jié)合小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作，積極引導(dǎo)，激發(fā)非在職黨員參與小區(qū)管理熱情，經(jīng)常組織黨員座談會(huì)、組織黨員不定期的義務(wù)巡邏，讓非在職黨員們?yōu)樾^(qū)的建設(shè)建言獻(xiàn)策，針對(duì)小區(qū)管理提出合理化建議和意見，大家攜手并肩，共同參與到文明和諧社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)中來。通過義務(wù)巡邏隊(duì)，使非在職黨員充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用。建立老黨員民事調(diào)解小隊(duì)聘請(qǐng)退休老黨員為轄區(qū)居民排憂解難；成立另外，按照局黨委組織部《關(guān)于開展基層黨支部與黨員服務(wù)社結(jié)對(duì)共建活動(dòng)的通知》要求，勝東黨員服務(wù)社與中

心醫(yī)院老年站黨支部、現(xiàn)河采油廠采油二礦黨支部積極開展共建工作。在年初油田開展的40天奪油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，黨員服務(wù)社組織志愿者來到一線職工家中，為他們提供后服務(wù)，贏得了一線職工的贊譽(yù)。

六、合理調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，不斷創(chuàng)新管理體制

勝東黨支部不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合管理的在職及協(xié)解、退休、內(nèi)退、家屬等非在職人員多、管理難度大的特點(diǎn)，勝東黨支部合理調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，借助黨員服務(wù)社平臺(tái)，與非在職管理、團(tuán)青小組、家委會(huì)形成相互配合、相互協(xié)調(diào)的工作模式，共同促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。一是建立“三聯(lián)動(dòng)”管理模式及聯(lián)席制度；二是實(shí)行工作聯(lián)動(dòng)法；三是充分發(fā)揮家委會(huì)的作用；四是以黨建帶團(tuán)建，充分發(fā)揮團(tuán)青小組的作用。實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)動(dòng)，共同促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

存在不足：在基層黨建探索實(shí)踐中，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是非在職黨員參與公益文化及小區(qū)和諧共建活動(dòng)的積極性還沒有全部調(diào)動(dòng)起來；二是在志愿服務(wù)活動(dòng)中，還存在著不規(guī)范，后續(xù)措施不到位，流于形式的情況；三是黨員的先鋒模范作用還有待進(jìn)一步發(fā)揮。

勝東物業(yè)站黨支部將抓住這次“黨建巡察”的有力時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作開展的更加扎實(shí)有效，帶領(lǐng)職工向著心齊、氣順、勁足、家和，共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活大步邁進(jìn)，建設(shè)勝中社區(qū)更加燦爛的明天。

勝東物業(yè)站黨支部

2010年11月10日

第四篇：勝東物業(yè)站2012年上半年愛國衛(wèi)生總結(jié)

勝東物業(yè)站2012年上半年愛國衛(wèi)生總結(jié)

勝東物業(yè)站在公司及上級(jí)愛委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展第二十四個(gè)愛國衛(wèi)生月活動(dòng)為契機(jī)，全員參與，在小區(qū)內(nèi)展開了以“優(yōu)化人居環(huán)境，建設(shè)美好家園”，為中心的環(huán)境衛(wèi)生大治理活動(dòng)，開展了一系列衛(wèi)生整治活動(dòng)。現(xiàn)將我單位的上半年愛國衛(wèi)生活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開展。為確保愛國衛(wèi)生月活動(dòng)的有效深入開展，勝東物業(yè)站及時(shí)成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。首先是廣泛宣傳衛(wèi)生知識(shí)，倡導(dǎo)衛(wèi)生健康的生活習(xí)慣。依托黑板報(bào)、宣傳欄和標(biāo)語橫幅等形式大力宣傳衛(wèi)生知識(shí)，讓居民了解除害防病與自己的生活息息相關(guān)。引導(dǎo)居民樹立“小區(qū)是我家，衛(wèi)生靠大家”的公德意識(shí)，自覺從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，養(yǎng)成不隨地吐痰、不亂倒垃圾、不亂扔廢棄物的衛(wèi)生習(xí)慣，形成“講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹新風(fēng)”的良好風(fēng)尚。其次是清運(yùn)暴露垃圾、清除四害孳生繁殖場(chǎng)所、清潔綠化帶為重點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治工作，檢查落實(shí)“門前三包”和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，防病滅害責(zé)任到人，大力整治臟亂差和亂搭亂建，鏟除四害繁殖孳生的環(huán)境，降低了四害密度，進(jìn)一步改善了小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。在小區(qū)內(nèi)對(duì)愛國衛(wèi)生活動(dòng)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，做到家喻戶曉。并充分發(fā)揮家委會(huì)的橋梁作用，深入到居民中，向小區(qū)居民宣傳愛國衛(wèi)生月的重要意義，調(diào)動(dòng)了小區(qū)居民參與小區(qū)環(huán)境治理的積極性，變要我衛(wèi)生為我要衛(wèi)生，自覺自愿地參與到愛國衛(wèi)生各項(xiàng)活動(dòng)中去，為衛(wèi)生大整治，六亂大治理奠定了基礎(chǔ)?；顒?dòng)期間共懸掛橫幅2條，出黑板報(bào)2期，辦專題宣傳欄4期。

二、建立考核機(jī)制，全面清除衛(wèi)生死角，開展六亂大治理，使愛國衛(wèi)生活動(dòng)推向高潮。為小區(qū)居民營造清潔優(yōu)美的居住環(huán)境，確保小區(qū)精細(xì)管理，勝東物業(yè)站細(xì)化環(huán)衛(wèi)服務(wù)責(zé)任區(qū)，建立班長(zhǎng)承包責(zé)任制。即：兩個(gè)小區(qū)劃片設(shè)成兩個(gè)班組，班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作。建立考核講評(píng)機(jī)制。制定了詳細(xì)的考核制度，一月一評(píng)紅旗責(zé)任區(qū)，建立了責(zé)任區(qū)域互查互改共同提高的檢查考核機(jī)制，由站領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)組成的考核檢查小組，實(shí)行每周一到兩次不定期的互查。同時(shí)開展了聲勢(shì)浩大的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，在小區(qū)內(nèi)開展了以環(huán)境衛(wèi)生整治和疾病預(yù)防為內(nèi)容的愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，把愛國衛(wèi)生月活動(dòng)推向了一個(gè)新高潮。徹底消滅除衛(wèi)生死角。從辦公室到居民區(qū)，從室內(nèi)到室外進(jìn)行了衛(wèi)生大清積存的垃圾，消理活動(dòng)，垃圾及時(shí)清運(yùn)，對(duì)垃圾臺(tái)徹底清潔，共清除衛(wèi)生死角8處，清理綠化帶垃圾320平方米，消滅蚊蠅孳生源地7處，集中清理亂貼亂畫等各種小廣告210處。小區(qū)環(huán)境面貌有了較大的改觀。在六亂大治理活動(dòng)中，勝東物業(yè)站采取了變堵為疏的管理辦法，即通過宣傳發(fā)動(dòng)，與居民溝通，取得了居民對(duì)六亂治理予以了理解和支持，并以實(shí)干的精神感染小區(qū)居民，使居民切身體會(huì)到六亂治理提高了他們的生活質(zhì)量，因而積極投入到治理工作中，配合小區(qū)管理人員對(duì)綠化帶中的亂栽亂種進(jìn)行了清除，對(duì)花盆的亂擺亂放進(jìn)行規(guī)范，對(duì)樓道雜物進(jìn)行了清理。目前，共清理亂栽亂種（花盆種菜）100余處，規(guī)范花盆擺放40余處，清理雜物120多處。

三是做好除四害工作。勝東物業(yè)站緊緊抓住春季滅鼠的有利時(shí)機(jī)，同時(shí)抓住春季除四害的有利時(shí)機(jī)，積極開展春季滅鼠工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)滅鼠工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證措施到位、責(zé)任落實(shí)到位，并由專人進(jìn)行鼠密度調(diào)查，投放毒餌?；顒?dòng)期間，共修復(fù)毒餌站5個(gè)，投放毒餌42包，使鼠密度得到了有效控制。同時(shí)徹底清理環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)地溝、垃圾收集點(diǎn)、垃圾桶、廁所等外環(huán)境進(jìn)行一次全面消殺，鏟除四害孳生地。除四害工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。

四是開展健康教育活動(dòng)，營造和諧小區(qū)。勝東物業(yè)站充分發(fā)揮小區(qū)宣傳欄的宣傳作用，對(duì)小區(qū)居民進(jìn)行廣泛的的健康教育宣傳活動(dòng)，使居民了解中老年?；嫉囊恍┘膊〉念A(yù)防和保健，并引導(dǎo)居民走出室外開展形式多樣的娛樂活動(dòng)，提高了居民的健康意識(shí)和生活質(zhì)量。

通過 愛國衛(wèi)生活動(dòng)的深入開展，廣大職工和小區(qū)居民的衛(wèi)生意識(shí)不斷增強(qiáng)，今后工作中，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的治理，為創(chuàng)建和諧優(yōu)美小區(qū)而努力。

勝東物業(yè)站

第五篇：××物業(yè)公司物業(yè)管理處2008年工作計(jì)劃

根據(jù)XX市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。

2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機(jī)制

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。

3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。

7﹑本記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報(bào)告每向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

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