第一篇：勝東物業(yè)站“5S”管理活動(dòng)總結(jié)材料

勝東物業(yè)站“5S”管理活動(dòng)總結(jié)材料

09年以來，我站按照社區(qū)中心的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，積極推進(jìn)5s管理。我們主要從幾個(gè)方面做起：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

我站按照社區(qū)中心的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓，積極行動(dòng)，周密安排。以辦公室、小區(qū)管理班、各崗位為點(diǎn)，站決策層為面，成立以物業(yè)站站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)李楚賢、姜偉、王震玉為副組長(zhǎng)的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物業(yè)站5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各班組和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開會(huì)議，定措施、定制度，經(jīng)過以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督，物業(yè)站的辦公區(qū)域環(huán)境工作場(chǎng)所有所改觀。為物業(yè)站的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做到四個(gè)結(jié)合1、與資料管理工作相結(jié)合在推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,我站在資料管理工作方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了辦公室記錄，要求按照實(shí)用的、節(jié)儉的原則，制作了統(tǒng)一的報(bào)表格式，資料盒，標(biāo)識(shí)牌，要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采用公司規(guī)范格式書寫。

2、與成本管理相結(jié)合通過實(shí)施5s管理，不僅改善了站容、站貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理，使電耗、水耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對(duì)庫

房盡心統(tǒng)一整理，進(jìn)行分類擺放。對(duì)水電使用“ 大戶”，進(jìn)行革新。對(duì)使用的工具進(jìn)行了小革新。提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)成本。

3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合我站始終把5s管理理念貫穿到物業(yè)站文明生產(chǎn)的全過程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來。5s現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)以來，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)辦公室、保潔現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置。

4、與精神文明相結(jié)合5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進(jìn)精神文明建設(shè)。我們組織員工學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，形成了開會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭(zhēng)當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒有節(jié)假日，不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙，開會(huì)不準(zhǔn)響手機(jī)，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。

三、推行八項(xiàng)措施

1、組織召開了兩次5s現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。

3、每月組織學(xué)習(xí)5s知識(shí)。

4、每周五定期由5s站辦公室牽頭，督查各班組5s情況。

5、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，水杯統(tǒng)一位置。

6、在辦公室內(nèi)張貼5s標(biāo)識(shí)。

7、以安全為目的，做好小區(qū)施工的安全管理，確定在施工現(xiàn)場(chǎng)做好5s管理。

8、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對(duì)5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。

在實(shí)行5s管理一來，勝東物業(yè)站全體干部職工的熱情比較高；雖然形成了一套的做法，但仍欠規(guī)范，今后，我們將穩(wěn)步推進(jìn)5s管理，為物業(yè)站的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。

薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站

2011-06-06

第二篇：勝東物業(yè)站2012年上半年愛國(guó)衛(wèi)生總結(jié)

勝東物業(yè)站2012年上半年愛國(guó)衛(wèi)生總結(jié)

勝東物業(yè)站在公司及上級(jí)愛委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展第二十四個(gè)愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)為契機(jī)，全員參與，在小區(qū)內(nèi)展開了以“優(yōu)化人居環(huán)境，建設(shè)美好家園”，為中心的環(huán)境衛(wèi)生大治理活動(dòng)，開展了一系列衛(wèi)生整治活動(dòng)?，F(xiàn)將我單位的上半年愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開展。為確保愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的有效深入開展，勝東物業(yè)站及時(shí)成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的愛國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。首先是廣泛宣傳衛(wèi)生知識(shí)，倡導(dǎo)衛(wèi)生健康的生活習(xí)慣。依托黑板報(bào)、宣傳欄和標(biāo)語橫幅等形式大力宣傳衛(wèi)生知識(shí)，讓居民了解除害防病與自己的生活息息相關(guān)。引導(dǎo)居民樹立“小區(qū)是我家，衛(wèi)生靠大家”的公德意識(shí)，自覺從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，養(yǎng)成不隨地吐痰、不亂倒垃圾、不亂扔廢棄物的衛(wèi)生習(xí)慣，形成“講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹新風(fēng)”的良好風(fēng)尚。其次是清運(yùn)暴露垃圾、清除四害孳生繁殖場(chǎng)所、清潔綠化帶為重點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治工作，檢查落實(shí)“門前三包”和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，防病滅害責(zé)任到人，大力整治臟亂差和亂搭亂建，鏟除四害繁殖孳生的環(huán)境，降低了四害密度，進(jìn)一步改善了小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。在小區(qū)內(nèi)對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，做到家喻戶曉。并充分發(fā)揮家委會(huì)的橋梁作用，深入到居民中，向小區(qū)居民宣傳愛國(guó)衛(wèi)生月的重要意義，調(diào)動(dòng)了小區(qū)居民參與小區(qū)環(huán)境治理的積極性，變要我衛(wèi)生為我要衛(wèi)生，自覺自愿地參與到愛國(guó)衛(wèi)生各項(xiàng)活動(dòng)中去，為衛(wèi)生大整治，六亂大治理奠定了基礎(chǔ)。活動(dòng)期間共懸掛橫幅2條，出黑板報(bào)2期，辦專題宣傳欄4期。

二、建立考核機(jī)制，全面清除衛(wèi)生死角，開展六亂大治理，使愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)推向高潮。為小區(qū)居民營(yíng)造清潔優(yōu)美的居住環(huán)境，確保小區(qū)精細(xì)管理，勝東物業(yè)站細(xì)化環(huán)衛(wèi)服務(wù)責(zé)任區(qū)，建立班長(zhǎng)承包責(zé)任制。即：兩個(gè)小區(qū)劃片設(shè)成兩個(gè)班組，班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作。建立考核講評(píng)機(jī)制。制定了詳細(xì)的考核制度，一月一評(píng)紅旗責(zé)任區(qū)，建立了責(zé)任區(qū)域互查互改共同提高的檢查考核機(jī)制，由站領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)組成的考核檢查小組，實(shí)行每周一到兩次不定期的互查。同時(shí)開展了聲勢(shì)浩大的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，在小區(qū)內(nèi)開展了以環(huán)境衛(wèi)生整治和疾病預(yù)防為內(nèi)容的愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，把愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)推向了一個(gè)新高潮。徹底消滅除衛(wèi)生死角。從辦公室到居民區(qū)，從室內(nèi)到室外進(jìn)行了衛(wèi)生大清積存的垃圾，消理活動(dòng)，垃圾及時(shí)清運(yùn)，對(duì)垃圾臺(tái)徹底清潔，共清除衛(wèi)生死角8處，清理綠化帶垃圾320平方米，消滅蚊蠅孳生源地7處，集中清理亂貼亂畫等各種小廣告210處。小區(qū)環(huán)境面貌有了較大的改觀。在六亂大治理活動(dòng)中，勝東物業(yè)站采取了變堵為疏的管理辦法，即通過宣傳發(fā)動(dòng)，與居民溝通，取得了居民對(duì)六亂治理予以了理解和支持，并以實(shí)干的精神感染小區(qū)居民，使居民切身體會(huì)到六亂治理提高了他們的生活質(zhì)量，因而積極投入到治理工作中，配合小區(qū)管理人員對(duì)綠化帶中的亂栽亂種進(jìn)行了清除，對(duì)花盆的亂擺亂放進(jìn)行規(guī)范，對(duì)樓道雜物進(jìn)行了清理。目前，共清理亂栽亂種（花盆種菜）100余處，規(guī)范花盆擺放40余處，清理雜物120多處。

三是做好除四害工作。勝東物業(yè)站緊緊抓住春季滅鼠的有利時(shí)機(jī)，同時(shí)抓住春季除四害的有利時(shí)機(jī)，積極開展春季滅鼠工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)滅鼠工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證措施到位、責(zé)任落實(shí)到位，并由專人進(jìn)行鼠密度調(diào)查，投放毒餌?；顒?dòng)期間，共修復(fù)毒餌站5個(gè)，投放毒餌42包，使鼠密度得到了有效控制。同時(shí)徹底清理環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)地溝、垃圾收集點(diǎn)、垃圾桶、廁所等外環(huán)境進(jìn)行一次全面消殺，鏟除四害孳生地。除四害工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。

四是開展健康教育活動(dòng)，營(yíng)造和諧小區(qū)。勝東物業(yè)站充分發(fā)揮小區(qū)宣傳欄的宣傳作用，對(duì)小區(qū)居民進(jìn)行廣泛的的健康教育宣傳活動(dòng)，使居民了解中老年?；嫉囊恍┘膊〉念A(yù)防和保健，并引導(dǎo)居民走出室外開展形式多樣的娛樂活動(dòng)，提高了居民的健康意識(shí)和生活質(zhì)量。

通過 愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)的深入開展，廣大職工和小區(qū)居民的衛(wèi)生意識(shí)不斷增強(qiáng)，今后工作中，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的治理，為創(chuàng)建和諧優(yōu)美小區(qū)而努力。

勝東物業(yè)站

第三篇：勝東物業(yè)站HSE工作匯報(bào)材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站HSE工作匯報(bào)

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個(gè)班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負(fù)任務(wù)：勝東、頤園2個(gè)小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報(bào)修、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量?！叭姘踩?，為居民創(chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個(gè)整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個(gè)舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個(gè)文明的居住環(huán)境。

第二部分HSE工作情況

今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員HSE安全文化素質(zhì)。

（一）加大宣傳教育力度，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報(bào)、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅(jiān)持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動(dòng)安全教育制度化、常態(tài)化、機(jī)制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高防范能力，切實(shí)讓全體職工遠(yuǎn)離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會(huì)等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。

二、全面動(dòng)員，擴(kuò)大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動(dòng)。一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力，活動(dòng)氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動(dòng)進(jìn)行投稿。及時(shí)宣傳本單位的安全管理工作，營(yíng)造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對(duì)刊登文章多、質(zhì)量好的職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動(dòng)熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動(dòng)，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與HSE管理的主動(dòng)性；開展了“我要安全”演講比賽活動(dòng)，參賽選手用樸實(shí)的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動(dòng)而深刻的教育課。形式多樣的活動(dòng)載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動(dòng)效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “人人爭(zhēng)當(dāng)一天安全員”活動(dòng)精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動(dòng)哨”，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，采取流動(dòng)安全檢查和隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對(duì)全體職工和小區(qū)設(shè)施進(jìn)行全方位立體式安全監(jiān)控。對(duì)違章零寬容，堅(jiān)持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動(dòng)了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實(shí)施“3537”安全工作模式，確保各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行

勝東物業(yè)站在工作實(shí)踐中不斷摸索，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。努力實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)與在場(chǎng)一個(gè)樣，壞天氣與好天氣一個(gè)樣。保證了全站安全的“五個(gè)到

位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎(jiǎng)懲到位。努力做好“三個(gè)控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個(gè)“學(xué)”字。要求每個(gè)職工要經(jīng)常開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高個(gè)人安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感。二是狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。在工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機(jī)；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅(jiān)持一個(gè)“查”字。施工現(xiàn)場(chǎng)巡查制，查現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴(yán)查“三證”。四是注意一個(gè)“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測(cè)、預(yù)防意識(shí)，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對(duì)人的影響。五是落實(shí)一個(gè)“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)、信息板等宣傳渠道，加大對(duì)居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識(shí)。六是要求一個(gè)“快”字。對(duì)上級(jí)通報(bào)的安全事故要傳達(dá)得快，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個(gè)“多”字。在工作中要多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒。對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點(diǎn)確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)堅(jiān)持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認(rèn)真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營(yíng)造出“個(gè)人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動(dòng)，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實(shí)根基提水平

今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實(shí)作為推進(jìn)安全監(jiān)管工作的主抓手，精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，推進(jìn)HSE責(zé)任的全面落實(shí)，加強(qiáng)HSE隊(duì)伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升HSE工作。

（一）強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點(diǎn)檢查預(yù)防。建立了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動(dòng)的場(chǎng)所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動(dòng)效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計(jì)劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動(dòng)開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)。在排查過程中，發(fā)動(dòng)職工、班組仔細(xì)認(rèn)真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，堅(jiān)持做到“抓早、抓緊、抓實(shí)”，確保防汛工作萬無一失。落實(shí)責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實(shí)行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時(shí)值班制，防汛隊(duì)員保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實(shí)施到位，隨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確保汛期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對(duì)主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進(jìn)行了重點(diǎn)修復(fù)；對(duì)排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對(duì)小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強(qiáng)對(duì)雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊(cè)登記并建賬立卡，實(shí)行規(guī)范管理。同時(shí)，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險(xiǎn)的需要和調(diào)配及時(shí)。另外，制定了《防汛搶險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定》，對(duì)在汛搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出、做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在防汛搶險(xiǎn)中有不堅(jiān)守崗位等行為者進(jìn)行處罰。

（三）持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。即安全責(zé)任是全員、全過程、全方位的責(zé)任。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任。由站領(lǐng)導(dǎo)按照分工抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強(qiáng)化管理層責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)

責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強(qiáng)化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強(qiáng)化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進(jìn)一步強(qiáng)化“我要安全”的意識(shí)，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化HSE監(jiān)督考核。

健全完善HSE監(jiān)督考核體系，深化實(shí)施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機(jī)制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實(shí)效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《HSE違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進(jìn)行處理。做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個(gè)人的事，而是大家共同的工作，每個(gè)人都應(yīng)該自覺地去履行HSE責(zé)任。

（五）維護(hù)職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識(shí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識(shí)。他們通過黑板報(bào)、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步促進(jìn)了職工們對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識(shí)正確防治職業(yè)病、減小對(duì)身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強(qiáng)對(duì)新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識(shí)別危害、防范事故、自我防護(hù)、緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置的能力。同時(shí)做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實(shí)提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真組織職工對(duì)新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)私家車主進(jìn)行安全駕駛知識(shí)培訓(xùn)。勝東站每月對(duì)各班組持有駕駛證人員進(jìn)行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對(duì)私家車任運(yùn)進(jìn)行一次安全教育。

（八）加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識(shí)，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對(duì)樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強(qiáng)對(duì)樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時(shí)還繼續(xù)加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強(qiáng)撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識(shí)，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個(gè)人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會(huì)使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場(chǎng)自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)。對(duì)組織培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行記錄存檔。

（九）加強(qiáng)民用氣和公共場(chǎng)所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調(diào)查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，組織小區(qū)

物業(yè)管理服務(wù)人員、家委會(huì)成員分別承包各樓棟，并與樓棟長(zhǎng)組成雙層安全信息網(wǎng)，以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)住戶、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)施的安全監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保小區(qū)一方平安。

該站對(duì)家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實(shí)行對(duì)其定時(shí)檢查指導(dǎo)，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發(fā)生。對(duì)老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點(diǎn)群體，安全監(jiān)督人員隨時(shí)檢查其家中的電、氣設(shè)施，并指導(dǎo)其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發(fā)生火災(zāi)事故等。對(duì)小區(qū)內(nèi)泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實(shí)保管責(zé)任人的基礎(chǔ)上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

（十）加強(qiáng)出租戶消防安全監(jiān)督，提高出租人員安全意識(shí) 為進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋規(guī)范化管理,不斷改善小區(qū)居民的居住環(huán)境，消除出租房安全隱患。該站對(duì)出租房重點(diǎn)檢查用電線路是否規(guī)范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會(huì)使用滅火器，并對(duì)出租戶進(jìn)行消防安全知識(shí)宣傳，進(jìn)一步提高出租戶的防火安全意識(shí)，加強(qiáng)自身日常消防安全管理。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關(guān)的整改意見并監(jiān)督其整改，確保有個(gè)良好的消防安全環(huán)境。

第四篇：薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站2011年思想政治工作計(jì)劃

薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站2011年思想政治工作計(jì)劃

2011年是深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神、是“十二五”規(guī)劃開局之年，為加強(qiáng)和改進(jìn)我站思想政治工作,發(fā)揮政治工作對(duì)建設(shè)和諧的“勝利大本營(yíng)”起著重要作用,全面提高我站干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,牢牢把握職工隊(duì)伍建設(shè)的政治方向,樹立我站干部職工的理想信念,增進(jìn)為民服務(wù)觀念,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,結(jié)合我局實(shí)際,特制訂2011年思想政治工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞貫徹和諧社區(qū)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合勝中社區(qū)2011年思想政治工作要點(diǎn)重點(diǎn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),發(fā)揮基層黨組織政治核心作用、組織保障作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,努力在提高職工思想道德素質(zhì)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚行業(yè)力量、以創(chuàng)新和豐富黨員培訓(xùn)教育管理機(jī)制為突破口, 進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部和廣大職工思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),為社區(qū)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境等方面提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和良好的思想輿論氛圍。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高干部職工的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。

為使思想政治工作順利開展并扎實(shí)有效,要結(jié)合實(shí)際工作,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)計(jì)劃,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,通過不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),切實(shí)提高全局職工自身思想水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),同時(shí)帶動(dòng)其它工作的開展。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀精神，全面推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的熱潮,要把學(xué)習(xí)黨的十七大精神列入學(xué)習(xí)計(jì)劃,開展學(xué)習(xí)、講黨課活動(dòng)。

(二)理論學(xué)習(xí)結(jié)合具體工作和自身實(shí)際,以提高自身思想素養(yǎng)和政治水平,從而有效推進(jìn)各項(xiàng)工作為目標(biāo),工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn),從而使整個(gè)學(xué)習(xí)過程不走過場(chǎng),不流于形式,扎實(shí)有效。做到計(jì)劃落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、制度落實(shí)、分層次、有重點(diǎn)、多形式。一是健全黨員干部學(xué)習(xí)制度,做到先學(xué)一步,做出表率,帶動(dòng)全面;二是培養(yǎng)骨干,對(duì)入黨積極分子、中層干部、骨干人員,以上黨課的形式組織學(xué)習(xí)討論,推動(dòng)政治學(xué)習(xí)向廣度深度發(fā)展;三是以縣黨支部為陣地,組織黨員及干部學(xué)習(xí),并帶動(dòng)全體職工學(xué)習(xí);四是抓好全體職工的學(xué)習(xí),確保每周8小時(shí)的學(xué)習(xí)制度,不斷提高貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性。同時(shí),在群眾性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,召開學(xué)習(xí)理論交流會(huì),辦學(xué)習(xí)園地。真正做到在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,求“新”;在學(xué)風(fēng)上,求“實(shí)”;在學(xué)習(xí)要求上,求“嚴(yán)”;在學(xué)習(xí)效果上,求“用”四字要求。

三、細(xì)化干部職工思想教育,不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

(一)加大宣傳思想工作力度。要經(jīng)常不斷地進(jìn)行科學(xué)理論,黨的路線、方針、政策和形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育,引導(dǎo)廣大黨員、干部、職工進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰,堅(jiān)定對(duì)社會(huì)主義的信念,增強(qiáng)對(duì)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心,增強(qiáng)對(duì)黨和政府的信任。正確地把握干部職工的思想現(xiàn)狀,針對(duì)部分職工的思想問題著力做好解疑釋惑、疏導(dǎo)工作。關(guān)心關(guān)注職工的工作、學(xué)習(xí)、生活、婚姻等狀況,開展經(jīng)常性的談心,深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素。

(二)加強(qiáng)思想道德建設(shè)工作力度。在廣大干部職工中積極開展學(xué)先進(jìn)人物、學(xué)先進(jìn)事跡的宣傳教育活動(dòng),樹立可親、可敬、可信、可學(xué)的先進(jìn)典型,用身邊事教育身邊人,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、弘揚(yáng)先進(jìn)的氛圍。

(三)大力弘揚(yáng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀,廣泛倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠信、友善、勤儉等道德規(guī)范,積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和以“知榮辱、講正氣、促和諧”為主題的道德實(shí)踐活動(dòng),通過學(xué)習(xí)、討論、征文、演講、評(píng)選等活動(dòng),展示糧食職工良好的精神風(fēng)貌。

四、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè),確保黨組織的先進(jìn)性

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則,以思想政治建設(shè)為重點(diǎn),嚴(yán)格德才標(biāo)準(zhǔn),以黨支部目標(biāo)管理為重要措施,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步嚴(yán)格組織生活制度。認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,積極主動(dòng)做好發(fā)展培養(yǎng)工作。及時(shí)吸收新黨員,注入新鮮血液,擴(kuò)大黨員隊(duì)伍,通過卓有成效的黨員教育和管理造就一支結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)優(yōu)良,具有獻(xiàn)身精神的黨員隊(duì)伍。

五、優(yōu)化班子建設(shè),提高管理成效

(一)以學(xué)習(xí)理論為先導(dǎo),抓好警示教育,提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性。在黨員干部中開展黨性分析活動(dòng),逐步形成和發(fā)揚(yáng)講黨性,樹正氣,比實(shí)績(jī),多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過自學(xué)不斷提高理論水平,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,不斷提高群眾觀念、服務(wù)觀念、法制觀念、大局觀念,始終保持思想上的清醒、政治上的堅(jiān)定和行動(dòng)上的自律。(二)以執(zhí)行民主集中制為重點(diǎn),健全監(jiān)督制約機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要切實(shí)建立和健全民主集中制的各項(xiàng)具體制度,完善黨內(nèi)生活的各項(xiàng)準(zhǔn)則,要嚴(yán)肅政治紀(jì)律,對(duì)干部實(shí)行“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”,大力改進(jìn)工作作風(fēng),提倡“說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、講實(shí)效”,做好每一件事。

六、結(jié)合精神文明,做好思想政治工作

開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),是搞好思想政治工作的重要內(nèi)容,也是隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。

今年我們著重做好三方面工作。一是開展“講文明、樹新風(fēng)”的活動(dòng)。積極組織干部職工加大扶貧送溫暖力度,真正做到情為民所系,利為民所動(dòng),意為民所使,不斷提高糧食工作在人民群眾心中的地位,保證各項(xiàng)工作的順利完成。二是接受群眾的廣泛監(jiān)督。通過聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員對(duì)我局各項(xiàng)工作的監(jiān)督,每半個(gè)月進(jìn)行座談交流,聽取對(duì)我們的工作提出意見和建議,為今后的工作開拓思路。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè),成為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶

要配合工會(huì)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、發(fā)揚(yáng)主人翁精神,積極動(dòng)員全體干部職工參與各類活動(dòng),繼續(xù)開展送溫暖工程,熱心為群眾辦實(shí)事做好事,急群眾之急、想群眾之想,認(rèn)真抓好計(jì)劃生育工作和全體干部職工的強(qiáng)身健身活動(dòng)。

勝東物業(yè)站 2011-10-25

第五篇：勝東物業(yè)站關(guān)于小區(qū)治安管理的調(diào)研報(bào)告

勝東物業(yè)站關(guān)于小區(qū)治安管理的調(diào)研報(bào)告

前言

頤園小區(qū)建于1979年，小區(qū)總占地面積9.7公頃（87608平方米），現(xiàn)有居民住宅樓70棟，共170個(gè)單元，1404戶居民。其中70年代建成樓房共13棟，80年代建成樓房共39棟，90年代建成樓房共18棟。小區(qū)居民所屬主營(yíng)單位主要有中心醫(yī)院、現(xiàn)河采油廠、黃河鉆井公司、衛(wèi)生學(xué)校等十多個(gè)主營(yíng)單位。

自1997年成立社區(qū)以來，隨著房改政策的改革，房屋交易的頻繁，該小區(qū)出租房屋越來越多，目前已達(dá)到近700戶，造成外來流動(dòng)人口越來越多。由于是個(gè)老小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施逐年老化，多數(shù)防盜門損壞嚴(yán)重，無法維修，小區(qū)邊門側(cè)門共計(jì)8個(gè)。加之歷史原因，該小區(qū)與主營(yíng)單位沒有完全隔離，是個(gè)半封閉小區(qū)，小區(qū)內(nèi)有近20多家出租經(jīng)營(yíng)商戶和一個(gè)農(nóng)貿(mào)菜市場(chǎng)，周邊環(huán)境較為混亂，從而造成小區(qū)的治安防范管理難度越來越大，發(fā)案率逐年增加，到2011年小區(qū)發(fā)生大小案件40余起，已成為社區(qū)發(fā)案頻繁的重災(zāi)區(qū)和治安防范工作的重點(diǎn)小區(qū)之一。

一、辦法措施：

今年以來，我們?cè)谥行暮凸军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在治保隊(duì)的大力配合協(xié)助下，針對(duì)頤園小區(qū)出租房屋多、外來人員雜、車輛停放亂、物防條件差、居民歷來最為關(guān)注的小區(qū)環(huán)境秩序和治安防范問題的現(xiàn)狀，以整治小區(qū)環(huán)境秩序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，堅(jiān)持不懈地把治安防范管理工作作為重點(diǎn)，采取一系列有效措施，通過強(qiáng)化人防，鞏固物防，改善技防，進(jìn)一步加大了小區(qū)環(huán)境整治和治安防范力度，盡最大努力為小區(qū)居民營(yíng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境，竭盡全力確保小區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)不受損失。

一是人防抓管理，形成群防群治氛圍。首先，通過懸掛橫幅、1

張貼溫馨提示和小區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)、小喇叭等多種形式，加大治安防范的宣傳力度，及時(shí)向居民廣泛宣傳防盜防搶防騙的基本常識(shí)，通報(bào)近期治安形勢(shì)，不斷增強(qiáng)居民群眾的治安防范意識(shí)，時(shí)刻提醒廣大居民提高警惕，自我防范。其次，通過站領(lǐng)導(dǎo)、家委會(huì)成員值班帶班和夜間查崗，進(jìn)一步強(qiáng)化了門衛(wèi)、百戶治保員的規(guī)范管理，強(qiáng)調(diào)門衛(wèi)在日常工作中，堅(jiān)持“上崗一分鐘，規(guī)范60秒”，堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)、穿戴齊全、記錄規(guī)范、遵守紀(jì)律、文明值班；督促百戶人員按照“關(guān)閉防盜門、盤查可疑人、趕走閑雜人”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重點(diǎn)做好小區(qū)防盜門和菜窖的巡視，及時(shí)關(guān)閉防盜門，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)處理或上報(bào)。第三，廣泛宣傳，層層動(dòng)員，將全站干部職工、專（兼）職義務(wù)巡邏人員、家委會(huì)成員、門衛(wèi)、百戶治保等五支力量納入“紅袖標(biāo)”工程中。利用公司給小區(qū)配置的電瓶警車，通過小區(qū)管理員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，佩戴紅袖標(biāo)按責(zé)任區(qū)域，每天上午下午分別兩次巡查、定期組織義務(wù)巡邏隊(duì)在小區(qū)巡視，使全員動(dòng)起來、警車轉(zhuǎn)起來、夜間警燈亮起來等措施，加大了小區(qū)的治安巡邏頻次和警示震懾力度，形成了群防群治保平安的良好氛圍。第四，通過站領(lǐng)導(dǎo)、家委會(huì)成員和辦公室人員合理安排，輪流值班，加強(qiáng)了中午、傍晚兩個(gè)空隙時(shí)段的治安巡視，彌補(bǔ)了全天候巡邏防范的空缺。同時(shí)與治保隊(duì)密切配合，信息共享，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，共同做好夜間的治安防范工作，密織了群防群治網(wǎng)絡(luò)。第五，通過調(diào)查摸底、信息錄入、登記造冊(cè)，掌握好出租房屋、流動(dòng)人員的基本情況，積極配合油田基地公安分局開展“嚴(yán)打集中整治”活動(dòng)，牢牢把握出租房屋和暫住人口專項(xiàng)治理工作的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步規(guī)范了出租房和暫住人口的管理，為做好小區(qū)的治安防范工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是物防抓鞏固，及時(shí)整改存在問題針對(duì)頤園小區(qū)物防條件差的現(xiàn)狀，我們?cè)诮衲晡锓兰挤来笳{(diào)查活動(dòng)中，首先，組織干部職工

分片承包，責(zé)任到人，對(duì)涉及小區(qū)治安防范工作的物防、技防十大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了逐一統(tǒng)計(jì)，造冊(cè)存檔。其次，對(duì)自己不能解決的問題進(jìn)行了及時(shí)上報(bào)，對(duì)自己能解決的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。其中維修更換路燈15盞，增加了夜間燈光亮度，為夜間治安防范和小區(qū)居民平安出行提供了保障；對(duì)二樓以上未安裝防盜網(wǎng)的天然氣管線進(jìn)行了涂抹黃油，增加了犯罪分子作案的難度；維修更換單元防盜門56個(gè)，修復(fù)破損圍欄1處，安裝菜窖燕窩鎖826戶。第三，通過宣傳引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，發(fā)動(dòng)居民自裝家中防盜網(wǎng)25戶、菜窖防盜門12戶，從而有效地改善了物防條件。

三是技防抓提高，有效改善防范條件。針對(duì)頤園小區(qū)治安形勢(shì)越來越嚴(yán)峻的狀況，首先，2008年社區(qū)投入資金，對(duì)小區(qū)門衛(wèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，改善了門衛(wèi)管理?xiàng)l件，對(duì)進(jìn)入小區(qū)的人員、車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控和案件發(fā)生后及時(shí)查尋提供了有效保障；其次，2011年8月份社區(qū)又投入資金，在小區(qū)各路段（口）安裝監(jiān)控探頭18個(gè)，與濱海公安系統(tǒng)聯(lián)合在小區(qū)設(shè)置了警務(wù)室，從而加強(qiáng)改善了小區(qū)的技防條件，增大了小區(qū)治安防范的震懾力度。第三，我們對(duì)小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)行了專人管理，定期維護(hù)，經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，確保了小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。

四是環(huán)境抓整治，努力確保秩序井然。近年來，按照上級(jí)部門的安排和要求，每年都要進(jìn)行一次小區(qū)環(huán)境集中整治活動(dòng)，的確收到了較好效果。尤其是今年3月份開展小區(qū)環(huán)境集中整治活動(dòng)以來，針對(duì)頤園小區(qū)主路車輛多、停放亂、攤位亂擺等現(xiàn)象，我們通過加強(qiáng)門衛(wèi)管理力度，在小區(qū)主路放置溫馨提示牌、拉設(shè)警戒線等方式，家委會(huì)三名成員克服人員少、管理難度大等困難，堅(jiān)持每天輪流值班帶班，進(jìn)行巡視盯守，對(duì)小區(qū)主路進(jìn)行了停車規(guī)范和占道經(jīng)營(yíng)治理。同時(shí)，結(jié)合東營(yíng)市創(chuàng)城復(fù)審活動(dòng)，在加強(qiáng)門衛(wèi)和百戶治保員管

理的基礎(chǔ)上，針對(duì)小區(qū)的出租經(jīng)營(yíng)商戶和菜市場(chǎng)，進(jìn)行了相關(guān)信息的登記與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)下發(fā)整改通知單，督促他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，健全完善相關(guān)手續(xù)證件，徹底整改各方面存在的問題，嚴(yán)禁店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生，并取得了明顯效果，保證了主路車輛的有序通行和流動(dòng)商販的隨意進(jìn)入。

二、實(shí)際效果

通過以上措施的實(shí)施，今年以來頤園小區(qū)只發(fā)生了2起小型案件，一是菜窖被撬，二是樓道自行車被盜。與去年同期相比沒有發(fā)生一起重大入室盜竊和車輛被盜案件，綜合發(fā)案率平均下降12.12%，受到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門和小區(qū)居民的好評(píng)。

三、存在問題及發(fā)展方向

雖然通過強(qiáng)化管理、整改提高，取得了一定效果，但目前還存在一些問題，一是居民自我防范的意識(shí)和治保人員的綜合素質(zhì)還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)和提高；二是物防條件和周邊環(huán)境還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善；三是監(jiān)控探頭數(shù)量和覆蓋面有待于增加和擴(kuò)大；四是小區(qū)出租房屋的管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。為此，下一步我們要克服困難和厭戰(zhàn)情緒，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，動(dòng)員和發(fā)揮各方面的因素和作用，強(qiáng)化內(nèi)部管理，鞏固物防技防基礎(chǔ)，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為小區(qū)居民營(yíng)造一個(gè)秩序井然、平安祥和的環(huán)境。

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甄教忠