第一篇：勝東物業(yè)站關(guān)于小區(qū)治安管理的調(diào)研報告

勝東物業(yè)站關(guān)于小區(qū)治安管理的調(diào)研報告

前言

頤園小區(qū)建于1979年，小區(qū)總占地面積9.7公頃（87608平方米），現(xiàn)有居民住宅樓70棟，共170個單元，1404戶居民。其中70年代建成樓房共13棟，80年代建成樓房共39棟，90年代建成樓房共18棟。小區(qū)居民所屬主營單位主要有中心醫(yī)院、現(xiàn)河采油廠、黃河鉆井公司、衛(wèi)生學(xué)校等十多個主營單位。

自1997年成立社區(qū)以來，隨著房改政策的改革，房屋交易的頻繁，該小區(qū)出租房屋越來越多，目前已達到近700戶，造成外來流動人口越來越多。由于是個老小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施逐年老化，多數(shù)防盜門損壞嚴(yán)重，無法維修，小區(qū)邊門側(cè)門共計8個。加之歷史原因，該小區(qū)與主營單位沒有完全隔離，是個半封閉小區(qū)，小區(qū)內(nèi)有近20多家出租經(jīng)營商戶和一個農(nóng)貿(mào)菜市場，周邊環(huán)境較為混亂，從而造成小區(qū)的治安防范管理難度越來越大，發(fā)案率逐年增加，到2011年小區(qū)發(fā)生大小案件40余起，已成為社區(qū)發(fā)案頻繁的重災(zāi)區(qū)和治安防范工作的重點小區(qū)之一。

一、辦法措施：

今年以來，我們在中心和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在治保隊的大力配合協(xié)助下，針對頤園小區(qū)出租房屋多、外來人員雜、車輛停放亂、物防條件差、居民歷來最為關(guān)注的小區(qū)環(huán)境秩序和治安防范問題的現(xiàn)狀，以整治小區(qū)環(huán)境秩序為切入點，堅持不懈地把治安防范管理工作作為重點，采取一系列有效措施，通過強化人防，鞏固物防，改善技防，進一步加大了小區(qū)環(huán)境整治和治安防范力度，盡最大努力為小區(qū)居民營造一個良好的居住環(huán)境，竭盡全力確保小區(qū)居民生命財產(chǎn)不受損失。

一是人防抓管理，形成群防群治氛圍。首先，通過懸掛橫幅、1

張貼溫馨提示和小區(qū)宣傳欄、黑板報、小喇叭等多種形式，加大治安防范的宣傳力度，及時向居民廣泛宣傳防盜防搶防騙的基本常識，通報近期治安形勢，不斷增強居民群眾的治安防范意識，時刻提醒廣大居民提高警惕，自我防范。其次，通過站領(lǐng)導(dǎo)、家委會成員值班帶班和夜間查崗，進一步強化了門衛(wèi)、百戶治保員的規(guī)范管理，強調(diào)門衛(wèi)在日常工作中，堅持“上崗一分鐘，規(guī)范60秒”，堅守崗位、履職盡責(zé)、穿戴齊全、記錄規(guī)范、遵守紀(jì)律、文明值班；督促百戶人員按照“關(guān)閉防盜門、盤查可疑人、趕走閑雜人”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重點做好小區(qū)防盜門和菜窖的巡視，及時關(guān)閉防盜門，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時處理或上報。第三，廣泛宣傳，層層動員，將全站干部職工、專（兼）職義務(wù)巡邏人員、家委會成員、門衛(wèi)、百戶治保等五支力量納入“紅袖標(biāo)”工程中。利用公司給小區(qū)配置的電瓶警車，通過小區(qū)管理員實行“一崗雙責(zé)”，佩戴紅袖標(biāo)按責(zé)任區(qū)域，每天上午下午分別兩次巡查、定期組織義務(wù)巡邏隊在小區(qū)巡視，使全員動起來、警車轉(zhuǎn)起來、夜間警燈亮起來等措施，加大了小區(qū)的治安巡邏頻次和警示震懾力度，形成了群防群治保平安的良好氛圍。第四，通過站領(lǐng)導(dǎo)、家委會成員和辦公室人員合理安排，輪流值班，加強了中午、傍晚兩個空隙時段的治安巡視，彌補了全天候巡邏防范的空缺。同時與治保隊密切配合，信息共享，聯(lián)合聯(lián)動，共同做好夜間的治安防范工作，密織了群防群治網(wǎng)絡(luò)。第五，通過調(diào)查摸底、信息錄入、登記造冊，掌握好出租房屋、流動人員的基本情況，積極配合油田基地公安分局開展“嚴(yán)打集中整治”活動，牢牢把握出租房屋和暫住人口專項治理工作的主動權(quán)，進一步規(guī)范了出租房和暫住人口的管理，為做好小區(qū)的治安防范工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是物防抓鞏固，及時整改存在問題針對頤園小區(qū)物防條件差的現(xiàn)狀，我們在今年物防技防大調(diào)查活動中，首先，組織干部職工

分片承包，責(zé)任到人，對涉及小區(qū)治安防范工作的物防、技防十大項內(nèi)容進行了逐一統(tǒng)計，造冊存檔。其次，對自己不能解決的問題進行了及時上報，對自己能解決的問題進行了及時整改。其中維修更換路燈15盞，增加了夜間燈光亮度，為夜間治安防范和小區(qū)居民平安出行提供了保障；對二樓以上未安裝防盜網(wǎng)的天然氣管線進行了涂抹黃油，增加了犯罪分子作案的難度；維修更換單元防盜門56個，修復(fù)破損圍欄1處，安裝菜窖燕窩鎖826戶。第三，通過宣傳引導(dǎo)，廣泛動員，發(fā)動居民自裝家中防盜網(wǎng)25戶、菜窖防盜門12戶，從而有效地改善了物防條件。

三是技防抓提高，有效改善防范條件。針對頤園小區(qū)治安形勢越來越嚴(yán)峻的狀況，首先，2008年社區(qū)投入資金，對小區(qū)門衛(wèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，改善了門衛(wèi)管理條件，對進入小區(qū)的人員、車輛實時監(jiān)控和案件發(fā)生后及時查尋提供了有效保障；其次，2011年8月份社區(qū)又投入資金，在小區(qū)各路段（口）安裝監(jiān)控探頭18個，與濱海公安系統(tǒng)聯(lián)合在小區(qū)設(shè)置了警務(wù)室，從而加強改善了小區(qū)的技防條件，增大了小區(qū)治安防范的震懾力度。第三，我們對小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)實行了專人管理，定期維護，經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保了小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。

四是環(huán)境抓整治，努力確保秩序井然。近年來，按照上級部門的安排和要求，每年都要進行一次小區(qū)環(huán)境集中整治活動，的確收到了較好效果。尤其是今年3月份開展小區(qū)環(huán)境集中整治活動以來，針對頤園小區(qū)主路車輛多、停放亂、攤位亂擺等現(xiàn)象，我們通過加強門衛(wèi)管理力度，在小區(qū)主路放置溫馨提示牌、拉設(shè)警戒線等方式，家委會三名成員克服人員少、管理難度大等困難，堅持每天輪流值班帶班，進行巡視盯守，對小區(qū)主路進行了停車規(guī)范和占道經(jīng)營治理。同時，結(jié)合東營市創(chuàng)城復(fù)審活動，在加強門衛(wèi)和百戶治保員管

理的基礎(chǔ)上，針對小區(qū)的出租經(jīng)營商戶和菜市場，進行了相關(guān)信息的登記與統(tǒng)計，及時下發(fā)整改通知單，督促他們對照標(biāo)準(zhǔn)，健全完善相關(guān)手續(xù)證件，徹底整改各方面存在的問題，嚴(yán)禁店外經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生，并取得了明顯效果，保證了主路車輛的有序通行和流動商販的隨意進入。

二、實際效果

通過以上措施的實施，今年以來頤園小區(qū)只發(fā)生了2起小型案件，一是菜窖被撬，二是樓道自行車被盜。與去年同期相比沒有發(fā)生一起重大入室盜竊和車輛被盜案件，綜合發(fā)案率平均下降12.12%，受到了上級業(yè)務(wù)部門和小區(qū)居民的好評。

三、存在問題及發(fā)展方向

雖然通過強化管理、整改提高，取得了一定效果，但目前還存在一些問題，一是居民自我防范的意識和治保人員的綜合素質(zhì)還有待于進一步增強和提高；二是物防條件和周邊環(huán)境還有待于進一步加強和改善；三是監(jiān)控探頭數(shù)量和覆蓋面有待于增加和擴大；四是小區(qū)出租房屋的管理還有待于進一步加強和規(guī)范。為此，下一步我們要克服困難和厭戰(zhàn)情緒，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，動員和發(fā)揮各方面的因素和作用，強化內(nèi)部管理，鞏固物防技防基礎(chǔ)，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為小區(qū)居民營造一個秩序井然、平安祥和的環(huán)境。

薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站

甄教忠

第二篇：小區(qū)物業(yè)治安管理規(guī)定

小區(qū)物業(yè)治安管理規(guī)定

(一)保安部的職責(zé)和權(quán)力。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家治安條例，密切配合公安機關(guān)，維護本區(qū)業(yè)主的生命、財產(chǎn)安全。

2、實行___小時全天候巡邏值班制度，對小區(qū)進行固定崗、巡邏流動崗，隨時監(jiān)控本小區(qū)的治安情況，發(fā)現(xiàn)治安隱患及時排除、制止。

3、負責(zé)本小區(qū)的機動車輛、摩托車、單車的管理，維護本區(qū)交通秩序，保障區(qū)內(nèi)車輛安全和公共秩序。

4、負責(zé)小區(qū)的流動人員、暫住人員的登記、管理，執(zhí)行小區(qū)的人口管理規(guī)定，制止諸如收破爛、乞討、叫賣等人進入本小區(qū)。

5、在小區(qū)發(fā)生治安、消防、交通等方面的突發(fā)事件時，要挺身而出，依法維護業(yè)主的合法權(quán)益，及時采取搶救、補救措施，制止事態(tài)的進一步惡化，維護現(xiàn)場秩序，要迅速查問時間、原因和責(zé)任，通知有關(guān)部門，并協(xié)助查處。

6、維護本小區(qū)物業(yè)管理委員會公布的各項規(guī)章制度，對不遵守上述規(guī)章制度的居民，保安人可進行勸阻、制止，直到移交政府有關(guān)部門處理。

7、受公安機關(guān)委托，有權(quán)核查有關(guān)車輛、人員的證件及其他情況，對破壞本小區(qū)治安秩序的人、事有權(quán)勸阻、制止，直到移交公安機關(guān)處理。

(二)維護治安，人人有責(zé)。

1、遵守本物業(yè)制定的旨在維護本區(qū)生活秩序和安全的各項規(guī)章制度。

2、密切配合保安人員的治安管理工作，在治安員因故查詢時，給予主動協(xié)作。

3、敢于制止、舉報破壞本小區(qū)治安秩序或造成治安隱患的人和事，并協(xié)助保安人員處理。

4、及時向保安人員申報留住的流動人員、暫住人員。

5、愛護本區(qū)的保安設(shè)施，正確使用電子防盜門、電子防盜對講系統(tǒng)，并教育小孩不得損壞有關(guān)設(shè)施。

6、采取有力的防范措施，注意鎖好住宅門窗和自己的車輛，不得讓陌生人進入住宅，進出大樓時注意不得讓陌生人跟進。

(三)保安人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行治安條例規(guī)定

1、嚴(yán)禁打罵和無故刁難居民;

2、不得扣押居民身份證;

3、不得索要錢物，不得亂罰款，不得收款不給票據(jù);

4、抓到嫌疑人員，不得毆打和擅自審訊，只能嚴(yán)加看管，盡快移交有關(guān)部門處理;

5、發(fā)現(xiàn)治安、消防、交通案件不得自行處理，只能移交有關(guān)部門處理。否則，居民有權(quán)向管理處或政府有關(guān)部門舉報。

(四)小區(qū)業(yè)主不得違反國家有關(guān)治安管理的法律、法規(guī)，不得違本小區(qū)物業(yè)管理委員會公布的各項規(guī)章制度，否則將按章處罰，直到追究法律責(zé)任。

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：小區(qū)治安管理工作匯報

**社區(qū)物業(yè)小區(qū)治安管理工作匯報

**動遷小區(qū)多層82幢、高層50幢，多層回遷100%，高層目前正逐步回遷。在派出所、社區(qū)民警大力支持下，小區(qū)治安情況相對平穩(wěn)。近期以來特別3—4月份由于小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把原有臨時圍墻拆除，小區(qū)形成開放式，給物業(yè)管理帶來一定難度，案件突發(fā)高峰，派出所、社區(qū)高度重視。派出所領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)民警多次來物業(yè)召開工作會議，分析案件情況，社區(qū)物業(yè)在派出所大力支持下，立即調(diào)整保安工作方案。針對分析情況加大小區(qū)巡邏力度，在保安人員不足情況下，合理補換人員，配合派出所便衣巡邏登點。通過一系列針對性工作得到較好效果，目前發(fā)案情況有所下降，社區(qū)積極聯(lián)系相關(guān)部門，加快小區(qū)封閉進程。相信由派出所大力支持，相關(guān)部門積極配合，通過社區(qū)物業(yè)努力工作，**動遷小區(qū)治安情況一定會更好，讓動遷小區(qū)居民住得稱心，住得放心。

小區(qū)目前管理中存在問題：

①小區(qū)樓道亂堆放現(xiàn)象存在，帶來一定的安全隱患，物業(yè)定期進行去清理，但效果還是不好。主要原因：住戶人口多，回遷房只有一套，所大量木材及裝修材料堆放于樓道，容易造成火災(zāi)險情，也給管理帶來難度，望派出所能否支持物業(yè)根據(jù)實際情況，規(guī)范清理，減少安全隱患。

**物業(yè)

2011-08-09

第四篇：小區(qū)治安管理規(guī)定

小區(qū)治安管理規(guī)定

一、業(yè)主、物業(yè)使用人應(yīng)認真如實填報《住戶家庭情況登記卡》，以便于加強小區(qū)管理，切實保護每個業(yè)主、住戶的合法權(quán)益。

二、維持小區(qū)公共秩序工作由物業(yè)公司和轄區(qū)派出所共同負責(zé)，公司保安人員和公安機關(guān)工作人員有權(quán)對違反小區(qū)管理規(guī)定的行為進行檢查、糾正。

三、小區(qū)實行封閉式管理，即保安人員24小時門崗值勤和區(qū)內(nèi)巡邏，區(qū)內(nèi)人員憑證出入，外來人員憑身份證登記進出。

四、業(yè)主、住戶不得攜帶違禁品以及易燃、易爆、劇毒和有污染物品進入小區(qū)內(nèi)。

五、為保證業(yè)主、住戶利益，凡非業(yè)主、住戶攜帶手提箱、包裝箱等大件物品出門，須先填寫由業(yè)主、住戶簽字或蓋章的“出門物品確認表”，由保安人員驗證后方可出門。

六、業(yè)主、住戶搬離小區(qū)，應(yīng)提前兩天報告物業(yè)公司，須填寫由業(yè)主、住戶簽名（蓋章）的“出門物品確認表”，經(jīng)工作人員核實并查實在關(guān)費用已經(jīng)結(jié)清后方可出門。

七、業(yè)主、住戶有責(zé)任自覺維護和隨手關(guān)閉自家及單元防盜門，并保證有關(guān)安全報警設(shè)施的完好及有效使用。

八、業(yè)主、住戶要妥善保管好自家貴重物品，不要在家中留有大量現(xiàn)金和重要文件、資料。

九、業(yè)主、住戶應(yīng)遵守有關(guān)暫停人口管理的法規(guī)，按規(guī)定申報登記外來留宿人員，不得留居“三無”人員，否則造成的一切后果由業(yè)主、住戶負責(zé)。

十、小區(qū)對機動車輛實行憑證進出或登記出入制度，所有機動車輛和自行車等均應(yīng)按位停放，自覺遵守交通秩序，接受小區(qū)車管人員的指揮和管理。

十一、業(yè)主、住戶有權(quán)拒絕不認識、不持證，不配帶工作牌人員的檢查或進入私人住宅的要求。

十二、小區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁進行一切違反治安管理條例和觸犯法律的活動。

第五篇：勝東物業(yè)站HSE工作匯報材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站HSE工作匯報

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負任務(wù)：勝東、頤園2個小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報修、養(yǎng)護等各項物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量?！叭姘踩?，為居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個文明的居住環(huán)境。

第二部分HSE工作情況

今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強化安全教育培訓(xùn)，提升全員HSE安全文化素質(zhì)。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動安全教育制度化、常態(tài)化、機制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時，加大安全培訓(xùn)力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

二、全面動員，擴大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質(zhì)量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與HSE管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “人人爭當(dāng)一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區(qū)設(shè)施進行全方位立體式安全監(jiān)控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行

勝東物業(yè)站在工作實踐中不斷摸索，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行。努力實現(xiàn)了“三個一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到

位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學(xué)”字。要求每個職工要經(jīng)常開展安全知識學(xué)習(xí)活動，提高個人安全意識，增強安全責(zé)任感。二是狠抓一個“嚴(yán)”字。在工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴(yán)查“三證”。四是注意一個“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測、預(yù)防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預(yù)防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時堅持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的平穩(wěn)運行。

三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實根基提水平

今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實作為推進安全監(jiān)管工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進HSE責(zé)任的全面落實，加強HSE隊伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升HSE工作。

（一）強化隱患風(fēng)險識別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預(yù)防。建立了站長、副站長、技術(shù)員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動職工、班組仔細認真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險預(yù)案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實施到位，隨時應(yīng)急搶險，確保汛期安全生產(chǎn)。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復(fù)；對排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊登記并建賬立卡，實行規(guī)范管理。同時，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調(diào)配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規(guī)定》，對在汛搶險中表現(xiàn)突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

（三）持續(xù)推進安全責(zé)任落實。即安全責(zé)任是全員、全過程、全方位的責(zé)任。一是強化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任。由站領(lǐng)導(dǎo)按照分工抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，切實對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強化管理層責(zé)任。嚴(yán)格落實“誰主管、誰負責(zé)”、“誰組織、誰負

責(zé)”、“誰簽字，誰負責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進一步強化HSE監(jiān)督考核。

健全完善HSE監(jiān)督考核體系，深化實施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《HSE違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應(yīng)該自覺地去履行HSE責(zé)任。

（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進一步促進了職工們對職業(yè)病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識正確防治職業(yè)病、減小對身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅實的理論基礎(chǔ)。

（六）加強應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應(yīng)急處置的能力。同時做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實提高預(yù)案的針對性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實施各項應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計劃，加強對基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓(xùn)。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責(zé)任制，強化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識，健全完善規(guī)章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續(xù)加強辦公場所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進行消防培訓(xùn)。對組織培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調(diào)查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，組織小區(qū)

物業(yè)管理服務(wù)人員、家委會成員分別承包各樓棟，并與樓棟長組成雙層安全信息網(wǎng)，以加強對重點住戶、重點人群、重點設(shè)施的安全監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保小區(qū)一方平安。

該站對家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實行對其定時檢查指導(dǎo)，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發(fā)生。對老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點群體，安全監(jiān)督人員隨時檢查其家中的電、氣設(shè)施，并指導(dǎo)其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發(fā)生火災(zāi)事故等。對小區(qū)內(nèi)泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實保管責(zé)任人的基礎(chǔ)上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運行狀態(tài)。

（十）加強出租戶消防安全監(jiān)督，提高出租人員安全意識 為進一步加強出租房屋規(guī)范化管理,不斷改善小區(qū)居民的居住環(huán)境，消除出租房安全隱患。該站對出租房重點檢查用電線路是否規(guī)范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會使用滅火器，并對出租戶進行消防安全知識宣傳，進一步提高出租戶的防火安全意識，加強自身日常消防安全管理。針對發(fā)現(xiàn)的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關(guān)的整改意見并監(jiān)督其整改，確保有個良好的消防安全環(huán)境。