第一篇：創(chuàng)新工作單行材料

附頁(yè)：

創(chuàng)新工作方式 提高服務(wù)效率

——記巴彥淖爾市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所業(yè)務(wù)服務(wù)走基層

第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，針對(duì)服務(wù)群眾不到位，農(nóng)機(jī)手取證難的問(wèn)題，市所領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究整改措施，在2013年業(yè)務(wù)延伸服務(wù)工作試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，組織駕駛員管理科、車輛管理科、信息技術(shù)科和事故處理科人員工作人員，深入各個(gè)旗縣區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站對(duì)通過(guò)規(guī)定科目考試和符合換證要求的駕駛操作人員現(xiàn)場(chǎng)制證，全面開展業(yè)務(wù)延伸服務(wù)。

說(shuō)到延伸服務(wù)，不得不提的是農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的過(guò)去式，駕駛員考證、車輛注冊(cè)登記等業(yè)務(wù)集中受理工作在基層，各旗縣區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站將整理好的業(yè)務(wù)表格不定期上交市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所。市所業(yè)務(wù)主管科室審核通過(guò)后制作駕駛證、行駛證，然后將不合格的表格和制作完成的證件發(fā)回各監(jiān)理站，駕駛操作人員接到通知后到屬地農(nóng)機(jī)監(jiān)理站領(lǐng)取或由各稽查隊(duì)下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)員代領(lǐng)取。期間難免會(huì)出現(xiàn)不合格的表格被長(zhǎng)期積壓的現(xiàn)象，造成駕駛操作人員多次往返于取證路途上。雖說(shuō)農(nóng)機(jī)監(jiān)理是在按規(guī)定程序辦理，但這種循規(guī)蹈矩、陳年老套的工作方式極不方便農(nóng)牧民群眾，引起了群眾的強(qiáng)烈不滿，有當(dāng)面埋怨的、電話質(zhì)問(wèn)的，還有向上級(jí)機(jī)關(guān)討說(shuō)法的。

5月5日，農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作延伸服務(wù)從杭錦后旗農(nóng)機(jī)監(jiān)理站開始，現(xiàn)場(chǎng)審核、驗(yàn)收駕駛操作人員考試、拖拉機(jī)注

冊(cè)登記技術(shù)檔案資料，不規(guī)范的表格資料當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理站業(yè)務(wù)人員告知農(nóng)牧民按要求完善，對(duì)通過(guò)各科目考試和符合換證條件、檔案資料符合要求的駕駛操作人員現(xiàn)場(chǎng)制證，讓農(nóng)牧民群眾現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)“三分鐘取證”。從漫長(zhǎng)等待到“三分鐘取證”不只是速度的提升，而是宗旨意識(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，是人民群眾在我們心中地位的轉(zhuǎn)變。5月8日轉(zhuǎn)戰(zhàn)五原農(nóng)機(jī)監(jiān)理站，14日又到臨河農(nóng)機(jī)監(jiān)理站，一路走下來(lái)，從資料審核驗(yàn)收、業(yè)務(wù)軟件升級(jí)、駕駛證、行駛證制作，工作人員馬不停蹄，吃工作餐、住宿舍，沒(méi)有怨言、沒(méi)人怠工，從思想上樹立起了為服務(wù)群眾的意識(shí)。6月4日——25日，7月8日——25日，烏前旗農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、磴口縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、烏中旗農(nóng)機(jī)監(jiān)理站……工作人員的足跡遍布七個(gè)旗縣區(qū)，行程超過(guò)2000多公里，被基層監(jiān)理站譽(yù)為“流動(dòng)的業(yè)務(wù)服務(wù)大廳”。

延伸服務(wù)五個(gè)多月，審核駕駛操作人員申領(lǐng)、換證、車輛注冊(cè)登記、年度安全技術(shù)檢驗(yàn)等表格資料12397份，指導(dǎo)完善表格資料1063份，現(xiàn)場(chǎng)制作駕駛證5629本，安全知識(shí)講座8場(chǎng)，受益群眾達(dá)890人。

轉(zhuǎn)變工作方式，業(yè)務(wù)延伸服務(wù)到基層，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)牧民群眾服務(wù)“零”距離，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，改掉過(guò)去等、靠、要的官老爺作風(fēng)，邁開腿接地氣，伸長(zhǎng)手為群眾，把群眾是否滿意作為衡量農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的一個(gè)重要標(biāo)尺，這將是農(nóng)機(jī)監(jiān)理人做好新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作長(zhǎng)期堅(jiān)持并長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作。

第二篇：社會(huì)管理創(chuàng)新單行工作經(jīng)驗(yàn)材料

2012年社會(huì)管理創(chuàng)新單行工作經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)

2012年，我鄉(xiāng)綜治辦在鹽池縣社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作，將社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入社會(huì)管理綜合治理工作，并列入全鄉(xiāng)工作目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容整體推進(jìn)，取得顯著性成效，現(xiàn)將社會(huì)管理創(chuàng)新單行工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、理念創(chuàng)新帶動(dòng)方法措施，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作 年初，鄉(xiāng)黨委、政府專門召開社會(huì)管理創(chuàng)新會(huì)議，就社會(huì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行專題研討，及時(shí)成立社會(huì)創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：鄉(xiāng)黨委書記、政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，人大副主席為副組長(zhǎng)，各站、所、中心負(fù)責(zé)人為成員，社會(huì)管理綜合治理辦公室干事負(fù)責(zé)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的日常工作。制定《馮記溝鄉(xiāng)開展社會(huì)管理創(chuàng)新“568”工作模式實(shí)施方案》。在具體的工作中，注重理清思路，創(chuàng)新方法，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先，把管理與服務(wù)結(jié)合起來(lái)，讓人民群眾成為社會(huì)管理創(chuàng)新的主體。充分發(fā)揮組織作用，著力構(gòu)建“568”工作模式的社會(huì)管理格局營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境，努力把馮記溝鄉(xiāng)創(chuàng)建成為全市、縣社會(huì)管理的示范鄉(xiāng)。

二、發(fā)揮綜合治理自身優(yōu)勢(shì)，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作 結(jié)合綜合治理自身優(yōu)勢(shì)，組織實(shí)施“568”工作模式試點(diǎn)工作，聘了請(qǐng)回六莊行政村有威信、懂法律的村民為“五大員”即民族政策宣傳員、矛盾糾紛調(diào)解員、民族事務(wù)代言員、宗教和順引導(dǎo)員、為民辦事協(xié)調(diào)員；設(shè)置了“六欄”即黨務(wù)政務(wù)公開欄、組務(wù)寺務(wù)公開欄、重點(diǎn)工作公開欄、民族政策宣傳欄、為民服務(wù)承諾欄、群眾點(diǎn)題公示欄，現(xiàn)“六欄”全部落實(shí)，在回六莊村各清真寺都已建立齊全；深入開展“八走訪”即走訪回族黨員、“兩代表一委員”、困難群眾、宗教人士、離退休工作人員、現(xiàn)退役軍人家庭、孤寡老人、企業(yè)老板。鄉(xiāng)綜治辦與鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)回六莊的八類人群分別進(jìn)行了走訪，對(duì)困難群眾與困難老人給予了相應(yīng)的生活救助，對(duì)一些回族黨員、企業(yè)老板提出了意見，也及時(shí)的給予解決。在回六莊行政村的積極配合下，鄉(xiāng)綜治辦開展的社會(huì)管理創(chuàng)新“568”工作模式試點(diǎn)工作，工作有條有序進(jìn)行，截止目前，我鄉(xiāng)開展“568”工作模式以來(lái)，在回六莊行政村調(diào)解矛盾糾紛16起，其中婚姻糾紛2起，鄰里糾紛2起，土地糾紛8起，損害賠償糾紛4起；開展宣傳活動(dòng)5次，回六莊村與汪水塘村結(jié)對(duì)幫扶宣傳民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)3次，在井溝清真寺宣傳民族政策活動(dòng)2次；走訪回族黨員38人，“兩代表一委員”8人，困難群眾14人，走訪宗教人士3人，離退休工作人員7人，現(xiàn)退役軍人1人，孤寡老人20人，企業(yè)老板3人，達(dá)94人次。

三、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為突破口，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作 為了更好的做好我鄉(xiāng)綜治工作，加大對(duì)外宣傳力度，馮記溝鄉(xiāng)綜治辦開設(shè)了新浪官方微博“馮記溝鄉(xiāng)社會(huì)管理綜合治理辦公室”，積極搭建網(wǎng)上宣傳服務(wù)平臺(tái)，利用新興媒體，宣傳綜治社會(huì)管理創(chuàng)新、“568”工作模式、平安建設(shè)、鐵路護(hù)路、治安防范、法制教育、道路交通與消防安全教育、禁毒及反邪教警示教育等內(nèi)容，微博開通后，引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注，截止目前已有粉絲1020人，起到了良好的宣傳效果。

四、建立干部網(wǎng)上工作日志，做好社會(huì)管理創(chuàng)新工作 結(jié)合正在開展的進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)，根據(jù)我鄉(xiāng)工作實(shí)際，創(chuàng)新性地建立了干部網(wǎng)上工作日志制度。規(guī)定每天必須填寫工作日志，主要內(nèi)容有：領(lǐng)導(dǎo)安排工作及完成情況、業(yè)務(wù)工作及完成情況、包村工作及完成情況、接待群眾情況及解決結(jié)果、學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)內(nèi)容、其他工作及完成情況等。填寫完整后于當(dāng)日發(fā)到鄉(xiāng)黨委書記郵箱，由分管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查，書記隨時(shí)調(diào)閱抽查，每季度匯總一次，年終列入干部考核。通過(guò)建立干部網(wǎng)上工作日志制度，一是有利于明確工作目標(biāo)；二是有利于提高工作效率。通過(guò)建立干部網(wǎng)上工作日志，為我鄉(xiāng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作提供了基礎(chǔ)保障。

加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜基礎(chǔ)工程和系統(tǒng)工程,通過(guò)我鄉(xiāng)綜治辦、司法所、各村、各單位的通力協(xié)作，形成了齊抓共管的工作格局，為構(gòu)建和諧馮記溝，促進(jìn)馮記溝鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。

第三篇：10-1學(xué)校工作單行材料

2010-2011學(xué)年第一學(xué)期 學(xué)校工作單行材料

一．加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理，重視教師思想教育工作。

以人為本，堅(jiān)持落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度，使學(xué)校管理制度更加人性化，更加貼和學(xué)校實(shí)際，更加貼近教師現(xiàn)狀，依據(jù)制度對(duì)學(xué)校進(jìn)行全方位管理，使學(xué)校管理工作有章可尋，有據(jù)可考。校長(zhǎng)能狠抓教師思想教育工作，本學(xué)期組織政治學(xué)習(xí)6次。平時(shí)勤于鉆研，筆耕不輟，每周教師會(huì)，都開辟時(shí)間對(duì)教師進(jìn)行思想教育。平時(shí)經(jīng)常深入一線，了解教師工作生活情況，經(jīng)常性的與教師交流，及時(shí)解決教師困難。重視年輕教師的培養(yǎng)，幫助他們丟掉思想包袱，大膽創(chuàng)新，全身心的投入工作。

二、強(qiáng)化德育工作，細(xì)化活動(dòng)開展。

積極構(gòu)建社會(huì)、家庭、學(xué)校德育工作網(wǎng)絡(luò)。按照學(xué)校制訂的計(jì)劃，學(xué)校安排少先隊(duì)大隊(duì)部積極組織各班學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)1次；實(shí)現(xiàn)了教師家訪經(jīng)?；?，班主任每學(xué)期家訪20次以上，指導(dǎo)家教；學(xué)校開家長(zhǎng)會(huì)3次，為廣大學(xué)生、家長(zhǎng)提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，努力使家庭教育與學(xué)校教育能默契配合。

各種活動(dòng)開展的有聲有色，極大的促進(jìn)了德育工作的開展。9月份舉行了9月上旬，開展了“講文明，知禮儀，爭(zhēng)做文明小學(xué)生”為主題的文明禮儀教育活動(dòng)，組織開展了以“做文明有禮的中國(guó)人”為主題的“第七個(gè)中小學(xué)弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神教育月”主題教育。10月份，開展了以 “緬懷先烈，愛(ài)我中華”為活動(dòng)主題的2010年“愛(ài)國(guó)主義教育月”主題活動(dòng)。10至11月份，學(xué)校德育校本教材教材開發(fā)成果顯著，相繼新開發(fā)教材5種。并投入使用。尤其是“傳承中華傳統(tǒng)文學(xué)經(jīng)典”系列校本教材，極大地推動(dòng)了對(duì)學(xué)生的民族傳統(tǒng)文化教育。12月初，開展了“隨手撿起垃圾紙屑，用心創(chuàng)造美好校園”活動(dòng)。校園里隨手扔垃圾的少了，隨手撿起身邊垃圾的多了，學(xué)生環(huán)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。

本學(xué)期，在學(xué)校的部署下，少先隊(duì)選擇有針對(duì)性，教育性強(qiáng)的主題開展了一系列活動(dòng)。如“暢想綠色家園”讀書活動(dòng)，“微笑面對(duì)生活”、“民族大團(tuán)結(jié)”等系列感恩、獻(xiàn)愛(ài)心、實(shí)踐、文明修養(yǎng)等活動(dòng)主題，教育效果良好。

三、重視安全工作，加強(qiáng)學(xué)生安全教育，強(qiáng)化學(xué)校安保工作。開展了多種形式的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大師生的安全防護(hù)意識(shí)。本學(xué)期通過(guò)專題講話、宣傳欄、致家長(zhǎng)的一封信、家長(zhǎng)會(huì)等多種形式，開展了多種安全專項(xiàng)教育活動(dòng)。如9月初的安全教育日活動(dòng)、防溺水教育、10月份的法制教育、防火教育、交通安全教育、11月份的冬季安全教育等總計(jì)在十余類數(shù)十次，做到安全天天講、時(shí)時(shí)不忘。特別是10月15日，市政法委平安創(chuàng)建宣講大會(huì)，市政法委同志通過(guò)同學(xué)們喜聞樂(lè)見的講演、朗誦、歌曲、知識(shí)問(wèn)卷的形式，宣講了平安創(chuàng)建的知識(shí)，學(xué)生興趣極高、積極參與、受益匪淺。11月11日，西安五進(jìn)消防知識(shí)科技站的惠教官為我校教師作了一場(chǎng)生動(dòng)的消防安全知識(shí)講座。還有11月15日舉行的消防安全疏散演練，全校學(xué)生學(xué)到了火場(chǎng)逃生的知識(shí)，并付諸行動(dòng)，之后進(jìn)行了總結(jié)教育，活動(dòng)開展的有聲有色，學(xué)生收獲很大。

安保工作也有長(zhǎng)足發(fā)展。在上級(jí)的關(guān)懷下，學(xué)期初，學(xué)校分來(lái)專職安保教師3人，極大的促進(jìn)了我校安保工作的開展，無(wú)空檔的執(zhí)勤，加上11月份新安裝的校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有力的保障了校園的環(huán)境安全。

四、創(chuàng)新教學(xué)管理特色，提高教育教學(xué)水平。

教學(xué)質(zhì)量管理出臺(tái)新舉措。為切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校根據(jù)實(shí)際制定了新的教學(xué)質(zhì)量管理辦法。《辦法》按照及格率和優(yōu)秀率的達(dá)標(biāo)、上升，或下降情況分別予以積分，嚴(yán)格控制教師的教學(xué)質(zhì)量水平，并對(duì)教師的教學(xué)成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，樹立教師的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

加強(qiáng)課程管理，領(lǐng)導(dǎo)每周下班聽課，指導(dǎo)教學(xué)工作。多半學(xué)期來(lái)，校長(zhǎng)共聽課20余節(jié)，主管教學(xué)主任聽課30余節(jié)，其他領(lǐng)導(dǎo)的聽課也在25節(jié)以上。

本學(xué)期，我校在實(shí)行“三好”學(xué)生、進(jìn)步獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行學(xué)生“金鑰匙”系列綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)制度，更加注重評(píng)價(jià)的過(guò)程性和民主性，注重學(xué)生素質(zhì)評(píng)價(jià)的實(shí)效性。學(xué)期初舉行了開學(xué)典禮表彰大會(huì)，此次表彰力度大、范圍廣，表彰學(xué)生總數(shù)271人，占全校學(xué)生總數(shù)的54%，正面引導(dǎo)鼓勵(lì)學(xué)生朝著健康文明、好學(xué)的方向成長(zhǎng)。有利地配合了學(xué)校德育、教學(xué)、課題等工作的開展。學(xué)生精神面貌煥然一新。

教學(xué)活動(dòng)形式多樣。10月份開展優(yōu)秀作業(yè)展評(píng)活動(dòng)，利用周四下午班會(huì)時(shí)間逐班在操場(chǎng)展臺(tái)參觀展覽。展評(píng)期間，學(xué)生組織有序、觀看認(rèn)真、細(xì)心，收獲甚好。11月中旬，學(xué)校開展了校園英語(yǔ)周系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富，有背誦、talk chant 等活動(dòng)、英語(yǔ)書寫比賽、英語(yǔ)手抄報(bào)制作展覽以及英文歌曲聯(lián)唱等。學(xué)生參與熱情非常高、參與人數(shù)多，對(duì)于活躍校園文化生活、豐富英語(yǔ)教學(xué)活動(dòng)有很好的效果。

11月16日開始，我校師生國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀活動(dòng)拉開帷幕，局長(zhǎng)高度重視此次工作的開展，多次指示安排把師生誦讀活動(dòng)長(zhǎng)期開展下去。為此，對(duì)此次活動(dòng)作出了具體詳細(xì)的安排，組織教師周二—周五每天早上7：50—8:00在操場(chǎng)集體誦讀，每周確定一名領(lǐng)誦人員，誦讀內(nèi)容選取國(guó)學(xué)經(jīng)典篇目或章節(jié)。學(xué)生誦讀活動(dòng)利用學(xué)生早讀時(shí)間，由語(yǔ)文教師組織，學(xué)校開發(fā)了統(tǒng)一的校本教材“傳承經(jīng)典”系列國(guó)學(xué)朗誦資料，周二—周五每天安排三個(gè)班級(jí)在操場(chǎng)集中誦讀。通過(guò)一段時(shí)間的誦讀活動(dòng)，我校教師、學(xué)生對(duì)讀書產(chǎn)生了濃厚興趣，校園讀書文化悄然興起，校園育人活動(dòng)逐步提升。

五、校外教育活動(dòng)開展豐富多彩，社會(huì)反映良好。

根據(jù)教育局和青少年活動(dòng)中心的安排，我活動(dòng)站學(xué)生興趣、特長(zhǎng)班宣傳招生工作進(jìn)展順利。11月份，正式開設(shè)了美術(shù)、舞蹈、趣味英語(yǔ)、二胡、鋼琴等培訓(xùn)項(xiàng)目，聘請(qǐng)具有專業(yè)特長(zhǎng)在職優(yōu)秀老師擔(dān)任輔導(dǎo)老師，并聯(lián)系加拿大外教來(lái)我活動(dòng)站開展師生交流活動(dòng)，在學(xué)生和群眾中反映強(qiáng)烈，截至目前，我活動(dòng)站學(xué)生人數(shù)已接近300人，此項(xiàng)工作獲得區(qū)教育局青少年活動(dòng)中心領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，近一步推動(dòng)了我校課外活動(dòng)建設(shè)的步伐，為培養(yǎng)全面發(fā)展的人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、教研活動(dòng)開展的井井有條。本學(xué)期學(xué)校教科研工作以區(qū)級(jí)課題研究為主要目標(biāo)，根據(jù)學(xué)校課題研究方案、實(shí)施計(jì)劃、個(gè)人子課題研究計(jì)劃，全面開展課題研究，精細(xì)操作，堅(jiān)持不懈，研究出個(gè)人的階段性成果，重視各種形式的研討活動(dòng)，讓每位教師都能得到鍛煉的機(jī)會(huì)。學(xué)生面貌有明顯改觀。

9月份，我校組織開展了全校各學(xué)科的賽教評(píng)優(yōu)活動(dòng)。歷時(shí)半個(gè)月。賽教分語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合三個(gè)組，6個(gè)學(xué)科、14人參加講課比賽，全體教師參與聽評(píng)課。組織得力、安排有序、評(píng)課及時(shí)、成效顯著。

11月25日下午，全校師生在操場(chǎng)舉行課題研究簽名活動(dòng)。全校師生簽名。本次活動(dòng)把我校的課題研究活動(dòng)推向了一個(gè)新的高潮。

課題研究活動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵階段。本學(xué)期來(lái)，組織了兩次課題研討，多數(shù)教師活動(dòng)開展積極，注重物化材料的收集，成果頗豐。課題期刊編寫組新編學(xué)生成長(zhǎng)故事期刊2期，第一期在9月份，第二期在11月份。期刊中的成長(zhǎng)故事多數(shù)是學(xué)生自己書寫、教師輔導(dǎo)的，也有根據(jù)學(xué)生成長(zhǎng)經(jīng)歷教師書寫的，內(nèi)容涉及方方面面，有關(guān)于學(xué)習(xí)習(xí)慣的，有關(guān)于生活習(xí)慣的，也有關(guān)于行為習(xí)慣的。期刊完成后在全校展示，收到普遍好評(píng)。

本學(xué)期我校組織教師參加校本培訓(xùn)10次，內(nèi)容豐富，包括教育教學(xué)方面、課題研究方面、消防安全方面、班主任工作等諸多方面。12月3日，區(qū)教研室來(lái)我校送教活動(dòng)。教師先學(xué)習(xí)聽取研討黃河小學(xué)白老師送的一年級(jí)語(yǔ)文課《自選商場(chǎng)》，第二節(jié)課我校丁老師展示六年級(jí)語(yǔ)文課《山中訪友》，第三節(jié)課時(shí)間大家座談研討。區(qū)教研室楊老師的精辟點(diǎn)評(píng)使全體教師受益匪淺。

七、搞好體、衛(wèi)、藝工作，豐富校園文化生活

積極開展學(xué)生喜歡的體育活動(dòng)。

由年級(jí)組為單位經(jīng)常組織學(xué)生開展一些競(jìng)賽性的體育活動(dòng)，如中高年級(jí)舉行了籃球比賽、乒乓比賽、低年級(jí)舉行了扔沙包比賽等活動(dòng)，還組織學(xué)生參加了區(qū)中小學(xué)生三跳運(yùn)動(dòng)會(huì)，成績(jī)較好。通過(guò)一系列體育活動(dòng)的開展，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的鍛煉，增強(qiáng)了班級(jí)的凝集力，提高了學(xué)生的身體素質(zhì)。

強(qiáng)化學(xué)校衛(wèi)生工作。

本學(xué)期，學(xué)校修訂了衛(wèi)生工作制度，衛(wèi)生檢查制度，各班清潔區(qū)劃分示意圖，傳染病疫情監(jiān)測(cè)、防治、報(bào)告制度及預(yù)案，并嚴(yán)格落實(shí)。

改革了學(xué)校衛(wèi)生檢查劃等機(jī)制，安排專門的衛(wèi)生檢查員教師配合主管領(lǐng)導(dǎo)，做到每天檢查、劃等，次周一公布，檢查劃等表領(lǐng)導(dǎo)簽字，匯總，周一例會(huì)小結(jié)，在醒目處進(jìn)行張貼公示。校園環(huán)境衛(wèi)生面貌改善較大。

做好學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育。扎實(shí)開展學(xué)生講文明，講衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣的一系列活動(dòng)。本學(xué)期利用晨會(huì)、班隊(duì)會(huì)、國(guó)旗下的講話等及時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講話、教育30次以上。

傳染病防治工作井然有序。堅(jiān)持做好晨午檢工作，如有異常班主任能及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并進(jìn)行病假追蹤，隨時(shí)掌握病假學(xué)生的情況信息。做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早治療，早康復(fù)。根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，開展各項(xiàng)宣傳預(yù)防工作。如紅眼病、結(jié)核病、腸道感染等，辦專門的衛(wèi)生講座4次，宣傳欄6期。本學(xué)期根據(jù)上級(jí)要求，我們配合區(qū)疾病控制中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院，完成了我校學(xué)生的疫苗接種工作，學(xué)生體檢工作，及寄宿學(xué)生入宿查看體檢單工作，保證了師生安全的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

融合新課程改革，開展藝術(shù)活動(dòng)。

以素質(zhì)教育為主體，將課堂內(nèi)外相結(jié)合。將藝術(shù)教育滲透到課堂教學(xué)中，將心理健康教育滲透到藝術(shù)教育之中，將美育滲透到整個(gè)教育教學(xué)中。同時(shí)，結(jié)合學(xué)?；顒?dòng)站的開展，相繼辦起了初級(jí)和中級(jí)兩個(gè)美術(shù)興趣班，還有二胡、鋼琴、葫蘆絲等音樂(lè)興趣班。美術(shù)班教學(xué)成績(jī)不俗，我校五年級(jí)學(xué)生康強(qiáng)，在西安市教育局主辦的2010“多喜愛(ài)”杯學(xué)生書畫大賽中獲二等獎(jiǎng)。

八、寄宿制管理及后勤工作。

本學(xué)期學(xué)校有寄宿學(xué)生94名，其中全日寄宿生74名。我們努力探索生活保育規(guī)律，積極進(jìn)行生活教育管理，始終把對(duì)學(xué)生的文明禮貌教育、健康教育、安全教育及自主體驗(yàn)活動(dòng)等作為日常生活管理工作的重點(diǎn)，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校。

為了提高寄宿制工作的效率，保證24小時(shí)高質(zhì)量的管理，本學(xué)期，學(xué)校聘請(qǐng)了2名宿管人員，負(fù)責(zé)夜間寄宿學(xué)生管理，白天的管理有2名生活教師負(fù)責(zé)?；咀龅搅送酝?。

學(xué)校將每個(gè)學(xué)生宿舍編上序號(hào)，以宿舍為單位把每一個(gè)寄宿生編號(hào)，在床鋪上貼上該床鋪學(xué)生信息，實(shí)行統(tǒng)一管理，逐步促使寄宿生有序生活。

加強(qiáng)安全防范，做好學(xué)校的后勤工作。專人負(fù)責(zé)，積極組織人員維修學(xué)校損壞的路燈、門鎖、門窗等公物，保障教學(xué)工作的順利開展。努力解決好教師和寄宿學(xué)生學(xué)生的“吃、住、行”問(wèn)題，學(xué)生餐具統(tǒng)一消毒，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢疫，并配餐調(diào)理伙食。學(xué)生宿舍實(shí)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格點(diǎn)名、加強(qiáng)巡查、分段值班，并且責(zé)任明確。同時(shí)做到閑雜人員嚴(yán)禁入校，學(xué)生不許無(wú)故離宿，并和當(dāng)?shù)嘏沙鏊e極溝通聯(lián)系，使學(xué)生安全得到極大保障。強(qiáng)化了學(xué)生的交通安全意識(shí)，教育學(xué)生不坐危險(xiǎn)車輛。還要求學(xué)生在節(jié)假日期間由家長(zhǎng)接送，簽名后學(xué)生方可離校，返校后值班教師點(diǎn)名。與此同時(shí)，加強(qiáng)了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，要求學(xué)校統(tǒng)一收取伙食費(fèi)，免收住宿費(fèi)，確保家長(zhǎng)滿意放心。

2010-12-6

第四篇：全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料

2005年，××醫(yī)院在省、市、縣主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持“一切以病人為中心”的工作主題，本著“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，確立了“內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，深化改革，再鑄輝煌”的管理理念和改革措施，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、提升服務(wù)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)，走出了一條以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為特色的改革與發(fā)展之路，醫(yī)院面貌發(fā)生了可喜

變化，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出階段新高，全面建設(shè)一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了大跨步的發(fā)展?！痢玲t(yī)院成立于1952年，現(xiàn)已發(fā)展成為集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、保健為一體的綜合型醫(yī)院?！痢?、××年被國(guó)家衛(wèi)生部、聯(lián)合國(guó)世界兒童組織評(píng)為“二級(jí)甲等醫(yī)院”和“愛(ài)嬰醫(yī)院”?，F(xiàn)有職工××人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員××人；副高級(jí)職稱××人、中級(jí)職稱××人。醫(yī)院設(shè)內(nèi)科、普外、泌尿、胸外科、骨科、腦外燒傷科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、“120”急救中心等35個(gè)專業(yè)、25個(gè)臨床醫(yī)技科室，其中急診內(nèi)科為省級(jí)重點(diǎn)專科。

院黨總支、行政一班人大力加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)好、善決策、求創(chuàng)新”的強(qiáng)班子目標(biāo)，通過(guò)抓學(xué)習(xí)，“一班人”的理論素養(yǎng)、科技素養(yǎng)、決策水平和創(chuàng)新能力不斷得到了提高；通過(guò)抓團(tuán)結(jié)，班子形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；通過(guò)“從患者最不滿意的事改起，從患者最滿意的事做起”，極大地增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力。在抓醫(yī)院全面建設(shè)上，院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為中心，大力加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)、學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)和就醫(yī)環(huán)境建設(shè)，提出了“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為生命、以人才為基礎(chǔ)”的內(nèi)涵發(fā)展思路，勵(lì)精圖治，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的跨躍式發(fā)展。2004年被省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣社會(huì)發(fā)展局等授予“全省百姓放心醫(yī)院”、“誠(chéng)信醫(yī)院”、“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨總支”等榮譽(yù)稱號(hào)。

加快人才建設(shè)，實(shí)施科技興院。醫(yī)院通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”等方式，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的提高，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，花大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、高新技術(shù)人才，先后與××、××、××醫(yī)院等結(jié)為友好幫扶單位。每年投資5～10萬(wàn)元，先后派出60余名專業(yè)技術(shù)人員到××、××及省內(nèi)等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識(shí)，培育了一批年富力強(qiáng)、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛(ài)病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊(duì)伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。同時(shí)，五年時(shí)間內(nèi)共邀請(qǐng)北京等地以及省內(nèi)相關(guān)學(xué)科著名專家來(lái)我院講課384次、臨床查房351次、手術(shù)示教、會(huì)診110例，全院共計(jì)有近6000人次參加，有力地促進(jìn)了醫(yī)療水平的進(jìn)一步提高。

業(yè)務(wù)建設(shè)成效顯著，醫(yī)療水平提高迅速。在省內(nèi)外上級(jí)醫(yī)院專家、教授的幫扶支持下，醫(yī)院大力倡導(dǎo)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法的開展與應(yīng)用，平均每年要推出20余項(xiàng)新技術(shù)，新療法。2001年至2005年開展“三新項(xiàng)目”91項(xiàng)，其中17項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)省衛(wèi)生廳認(rèn)定均達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，今年開展的24項(xiàng)“三新”項(xiàng)目已報(bào)省衛(wèi)生廳審定。順利實(shí)施了全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院少有的××、××、××等高難度手術(shù)。急救中心、內(nèi)科在急性心肌梗塞靜脈溶栓、腦出血、心肺復(fù)蘇等方面的搶救治療技術(shù)居于全縣領(lǐng)先水平。由于開展“三新”工作實(shí)績(jī)突出，2003年被省衛(wèi)生廳評(píng)為開展“三新”工作先進(jìn)單位。

精湛的技術(shù)吸引更多的病人，真誠(chéng)的服務(wù)換來(lái)滿意的微笑。醫(yī)院通過(guò)強(qiáng)化門急診和住院收治病人的首問(wèn)、首診、首科負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、增加配套設(shè)施，開展以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)藥品費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、大型檢查費(fèi)大幅度降價(jià)和治理不合理檢查、不合理用藥現(xiàn)象等來(lái)讓利于民，取信于民。同時(shí)，通過(guò)定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)、聘請(qǐng)行風(fēng)評(píng)議代表，設(shè)立意見箱、批評(píng)表?yè)P(yáng)意見欄、發(fā)放征求意見表、調(diào)查問(wèn)卷等形式廣泛征求意見、建議，并與業(yè)務(wù)單位和科室主任分別簽訂了廉政責(zé)任書，主管大夫與病人簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書，并輔以正面的思想教育，堅(jiān)決抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)，病人對(duì)醫(yī)院的綜合滿意度達(dá)97，同比增長(zhǎng)5.1。2005年，醫(yī)務(wù)人員拒收“紅包”10次，金額達(dá)1360元，共收到錦旗、感謝信21面（封），樹立了醫(yī)院在社會(huì)上及群眾心目中的良好形象。2003年，被××市衛(wèi)生局評(píng)為“全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)集體”。從2000年開始，全院實(shí)行“雙處方”制，醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)并上墻公布，讓病人“看明白病、花明白錢”，從而贏得了社會(huì)各界的充分信賴和好評(píng)。先后被××市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門評(píng)為“價(jià)格、計(jì)量信得過(guò)單位”、“服務(wù)和藥品明碼標(biāo)價(jià)示范醫(yī)院”等。

精良的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障。通過(guò)自籌、爭(zhēng)取資金等醫(yī)院近年來(lái)引進(jìn)了大量的先進(jìn)設(shè)備。今年，醫(yī)院又設(shè)法籌集資金490萬(wàn)元購(gòu)置了全身螺旋ｃｔ機(jī)、c型臂、時(shí)間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并先后購(gòu)置了60余臺(tái)微機(jī)，建成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)

院信息化管理。擁有3輛“120”救護(hù)車，截止2005年底固定資產(chǎn)達(dá)2641萬(wàn)元，較2000年增值57％。

醫(yī)院管理逐步加強(qiáng)，內(nèi)部改革穩(wěn)步實(shí)施。院領(lǐng)導(dǎo)班子從管理入手，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，確立并實(shí)施了醫(yī)療質(zhì)量管理制度、缺陷管理制度、工作、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、藥品、設(shè)備管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷審批制度等一系列規(guī)章制度，使醫(yī)院各項(xiàng)

工作有章可循，有制度可依，醫(yī)院管理走上了規(guī)范化軌道。全院按編設(shè)崗，按崗定人，打破工資制度，將20工資作為浮動(dòng)工資進(jìn)行考核，根據(jù)科室綜合目標(biāo)完成情況、效益及成本，院對(duì)科一級(jí)核算，科室自行分配。在分配制度上，依據(jù)“向有創(chuàng)新、有實(shí)績(jī)的優(yōu)秀人才與關(guān)鍵崗位傾斜”的原則，向醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量、工作量大的臨床醫(yī)務(wù)人員傾斜，向開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、搞科研創(chuàng)新的科室傾斜，打破了過(guò)去利益分配上的平均主義和大鍋飯，從而調(diào)動(dòng)了一大批骨干人員的工作積極性。在干部任用上采取民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，增強(qiáng)了決策工作的透明度和科學(xué)性。此外，自2002年在科室、班組推行了成本核算工作，通過(guò)制定成本核算細(xì)則，組織分析測(cè)算成本效益，實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，清產(chǎn)核資，堵塞了漏洞，減少了浪費(fèi)，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。醫(yī)院對(duì)藥品采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、大額度資金使用等熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題實(shí)行公開化管理，集體研究、集體決定或定期在院務(wù)公開欄公開。一系列的舉措使職工的凝聚力和向心力得到增強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的精神得到強(qiáng)化，使醫(yī)院各項(xiàng)改革進(jìn)一步向前推進(jìn)。2003年，被××市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組授予“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”稱號(hào)。

一份耕耘，一份收獲，2005年1～11月共接診門診病人7萬(wàn)余人次、住院病人6003人次、手術(shù)病人1490人次，分別較2004年同期增長(zhǎng)8％、6％和9％。2005年1～11月業(yè)務(wù)收入1836萬(wàn)元，較2004增長(zhǎng)14.7％，創(chuàng)歷史最好水平，并以每年200多萬(wàn)元的速度遞增。2000年至2005年醫(yī)院用于購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境改善等資金1673萬(wàn)元，目前固定資產(chǎn)擁有量和業(yè)務(wù)收入均是2000年的1.5倍。

今后××醫(yī)院將進(jìn)一步改變觀念、更新思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，革新現(xiàn)有的管理體制，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境”，為××縣43萬(wàn)人民群眾的健康衛(wèi)生事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料

全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體單行材料

2005年，××醫(yī)院在省、市、縣主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持“一切以病人為中心”的工作主題，本著“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，確立了“內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，深化改革，再鑄輝煌”的管理理念和改革措施，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、提升服務(wù)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)，走出了一條以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為特

色的改革與發(fā)展之路，醫(yī)院面貌發(fā)生了可喜變化，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出階段新高，全面建設(shè)一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了大跨步的發(fā)展。

××醫(yī)院成立于1952年，現(xiàn)已發(fā)展成為集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、保健為一體的綜合型醫(yī)院?！痢?、××年被國(guó)家衛(wèi)生部、聯(lián)合國(guó)世界兒童組織評(píng)為“二級(jí)甲等醫(yī)院”和“愛(ài)嬰醫(yī)院”?，F(xiàn)有職工××人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員××人；副高級(jí)職稱××人、中級(jí)職稱××人。醫(yī)院設(shè)內(nèi)科、普外、泌尿、胸外科、骨科、腦外燒傷科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、“120”急救中心等35個(gè)專業(yè)、25個(gè)臨床醫(yī)技科室，其中急診內(nèi)科為省級(jí)重點(diǎn)?？啤?/p>

院黨總支、行政一班人大力加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展。提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)好、善決策、求創(chuàng)新”的強(qiáng)班子目標(biāo)，通過(guò)抓學(xué)習(xí)，“一班人”的理論素養(yǎng)、科技素養(yǎng)、決策水平和創(chuàng)新能力不斷得到了提高；通過(guò)抓團(tuán)結(jié)，班子形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；通過(guò)“從患者最不滿意的事改起，從患者最滿意的事做起”，極大地增強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力。在抓醫(yī)院全面建設(shè)上，院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為中心，大力加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)、學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)和就醫(yī)環(huán)境建設(shè)，提出了“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為生命、以人才為基礎(chǔ)”的內(nèi)涵發(fā)展思路，勵(lì)精圖治，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的跨躍式發(fā)展。2004年被省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣社會(huì)發(fā)展局等授予“全省百姓放心醫(yī)院”、“誠(chéng)信醫(yī)院”、“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨總支”等榮譽(yù)稱號(hào)。

加快人才建設(shè)，實(shí)施科技興院。醫(yī)院通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”等方式，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的提高，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，花大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、高新技術(shù)人才，先后與××、××、××醫(yī)院等結(jié)為友好幫扶單位。每年投資5～10萬(wàn)元，先后派出60余名專業(yè)技術(shù)人員到××、××及省內(nèi)等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識(shí)，培育了一批年富力強(qiáng)、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛(ài)病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊(duì)伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。同時(shí)，五年時(shí)間內(nèi)共邀請(qǐng)北京等地以及省內(nèi)相關(guān)學(xué)科著名專家來(lái)我院講課384次、臨床查房351次、手術(shù)示教、會(huì)診110例，全院共計(jì)有近6000人次參加，有力地促進(jìn)了醫(yī)療水平的進(jìn)一步提高。

業(yè)務(wù)建設(shè)成效顯著，醫(yī)療水平提高迅速。在省內(nèi)外上級(jí)醫(yī)院專家、教授的幫扶支持下，醫(yī)院大力倡導(dǎo)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法的開展與應(yīng)用，平均每年要推出20余項(xiàng)新技術(shù)，新療法。2001年至2005年開展“三新項(xiàng)目”91項(xiàng)，其中17項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)省衛(wèi)生廳認(rèn)定均達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，今年開展的24項(xiàng)“三新”項(xiàng)目已報(bào)省衛(wèi)生廳審定。順利實(shí)施了全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院少有的××、××、××等高難度手術(shù)。急救中心、內(nèi)科在急性心肌梗塞靜脈溶栓、腦出血、心肺復(fù)蘇等方面的搶救治療技術(shù)居于全縣領(lǐng)先水平。由于開展“三新”工作實(shí)績(jī)突出，2003年被省衛(wèi)生廳評(píng)為開展“三新”工作先進(jìn)單位。

精湛的技術(shù)吸引更多的病人，真誠(chéng)的服務(wù)換來(lái)滿意的微笑。醫(yī)院通過(guò)強(qiáng)化門急診和住院收治病人的首問(wèn)、首診、首科負(fù)責(zé)制，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、增加配套設(shè)施，開展以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)藥品費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、大型檢查費(fèi)大幅度降價(jià)和治理不合理檢查、不合理用藥現(xiàn)象等來(lái)讓利于民，取信于民。同時(shí)，通過(guò)定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)、聘請(qǐng)行風(fēng)評(píng)議代表，設(shè)立意見箱、批評(píng)表?yè)P(yáng)意見欄、發(fā)放征求意見表、調(diào)查問(wèn)卷等形式廣泛征求意見、建議，并與業(yè)務(wù)單位和科室主任分別簽訂了廉政責(zé)任書，主管大夫與病人簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書，并輔以正面的思想教育，堅(jiān)決抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)，病人對(duì)醫(yī)院的綜合滿意度達(dá)97，同比增長(zhǎng)5.1。2005年，醫(yī)務(wù)人員拒收“紅包”10次，金額達(dá)1360元，共收到錦旗、感謝信21面（封），樹立了醫(yī)院在社會(huì)上及群眾心目中的良好形象。2003年，被××市衛(wèi)生局評(píng)為“全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)集體”。從2000年開始，全院實(shí)行“雙處方”制，醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)并上墻公布，讓病人“看明白病、花明白錢”，從而贏得了社會(huì)各界的充分信賴和好評(píng)。先后被××市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門評(píng)為“價(jià)格、計(jì)量信得過(guò)單位”、“服務(wù)和藥品明碼標(biāo)價(jià)示范醫(yī)院”等。

精良的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障。通過(guò)自籌、爭(zhēng)取資金等醫(yī)院近年來(lái)引進(jìn)了大量的先進(jìn)設(shè)備。今年，醫(yī)院又設(shè)法籌集資金490萬(wàn)元購(gòu)置了全身螺旋ｃｔ機(jī)、c型臂、時(shí)間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并先后購(gòu)置