第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典型企業(yè)分析一講解

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典型企業(yè)分析一

山東諸城市對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)公司

【企業(yè)概況】山東諸城市對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)公司屬520家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、151家全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)貿(mào)工農(nóng)一體化試點(diǎn)企業(yè)、山東省111家重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，是全國(guó)最大的肉雞、玉米淀粉、天然色素生產(chǎn)出口基地，目前擁有資產(chǎn)30億元、2萬(wàn)名職工、60家自屬企業(yè)、17家中外合資企業(yè)。多年來(lái)，公司立足加快農(nóng)業(yè)國(guó)際化和現(xiàn)代化進(jìn)程，通過(guò)不斷建立與完善“公司+ 農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,帶領(lǐng)百萬(wàn)農(nóng)戶參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)利稅過(guò)億元，有力地帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2000年實(shí)現(xiàn)銷售收入34.3億元，利稅1.1億元，出口創(chuàng)匯8000萬(wàn)美元。

【產(chǎn)品】公司立足自身優(yōu)勢(shì)，大力培植大宗骨干商品，通過(guò)建立以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的自屬工業(yè)企業(yè)群體，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力。先后投資6億多元，培植了肉雞、淀粉、色素、包裝等四大骨干產(chǎn)品，并迅速形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)。肉雞系列已形成年產(chǎn)父母代種雞200萬(wàn)套、商品代雛雞1億只、飼料50萬(wàn)噸、宰殺加工14萬(wàn)噸、分割出口4萬(wàn)噸、年創(chuàng)匯1億美元的配套生產(chǎn)能力。淀粉由最初的年產(chǎn)能力1萬(wàn)噸發(fā)展到目前的1 10萬(wàn)噸，占全國(guó)總產(chǎn)量的1/4。色素生產(chǎn)能力達(dá)到2億克，其中飼料級(jí)黃色素產(chǎn)銷量占其世界 貿(mào)易總量的1/3。包裝已形成年產(chǎn)紙箱3000萬(wàn)平方米、編織袋5000萬(wàn)條的生產(chǎn)能力，年銷售收入超過(guò)1.5億元，跨入全國(guó)200強(qiáng)包裝企業(yè)行列。

在肉雞、淀粉、色素、包裝等主導(dǎo)產(chǎn)品形成規(guī)模的同時(shí)，公司通過(guò)加大技術(shù)科研力量，組建省級(jí)技術(shù)中心，加快了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。肉雞系列先后開(kāi)發(fā)了冰鮮品、熟食品等400多個(gè)品種；淀粉系列開(kāi)發(fā)了玉米保健油、肌醇、淀粉糖等十幾個(gè)深加工產(chǎn)品；色素系列，在生產(chǎn)飼料級(jí)色素的基礎(chǔ)上，興辦深加工廠，向食用、專用色素轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了市場(chǎng)空間。

【市場(chǎng)】面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施市場(chǎng)多元化的營(yíng)銷策略，構(gòu)筑了良好的產(chǎn)品經(jīng)銷格局。國(guó)際市場(chǎng)，肉雞出口在鞏固日本主導(dǎo)市場(chǎng)的同時(shí)，又開(kāi)辟了新加坡、瑞士、沙特等20多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，2000年出口凍雞3.1萬(wàn)噸，占全國(guó)對(duì)日出口總量的12％；色素出口在鞏固墨西哥市場(chǎng)的同時(shí)，又拓展了日本、歐美市場(chǎng)，2000年生產(chǎn)銷售各類天然色素1.4億克。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加快內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),使自銷與代銷互相補(bǔ)充，形成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)多元化分散了單一市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證了產(chǎn)品銷售，拓寬了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子。

【經(jīng)營(yíng)模式】公司形成了“生產(chǎn)+加工+儲(chǔ)運(yùn)+科研+進(jìn)出口”的“貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍”的發(fā)展格局。其具體運(yùn)作模式是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以進(jìn)出口公司為龍頭，以加工企業(yè)為依托，以拳頭產(chǎn)品為重心，以千家萬(wàn)戶分散的農(nóng)民適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列化服務(wù)為紐帶，采用經(jīng)濟(jì)合同的方式，把農(nóng)民、企業(yè)、進(jìn)出口公司、國(guó)內(nèi)外的大市場(chǎng)緊密地聯(lián)系在一起，組成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

在與農(nóng)戶的合作方式上，公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的形式。從基地獲得的原料占加工原料的90%，帶領(lǐng)農(nóng)戶200多萬(wàn)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。并與農(nóng)民形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的共同體，保障供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量。實(shí)行“四到門(mén)、三賒銷、兩公開(kāi)、一結(jié)算”的扶持政策，幫助農(nóng)民發(fā)展肉雞生產(chǎn)，即雞雛送到門(mén)、飼料送到門(mén)、技術(shù)服務(wù)到門(mén)、收購(gòu)運(yùn)輸?shù)介T(mén)，賒銷雞雛、飼料、藥物，收購(gòu)價(jià)格和各環(huán)節(jié)利益公開(kāi)，售雞后統(tǒng)一結(jié)算。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)價(jià)格。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，公司整合國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，充分利用國(guó)外原料的低成本優(yōu)勢(shì)，提高效益。通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)測(cè)，在世界范圍內(nèi)積極尋求低價(jià)原料，組織進(jìn)口玉米、豆粕等原料和紙張、聚乙烯等包裝原料，每年為企業(yè)節(jié)約原料成本三四千萬(wàn)元，增強(qiáng)了產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

【發(fā)展】在建立以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的自屬工業(yè)企業(yè)群體，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，公司以收購(gòu)、租賃等形式，先后收編了省內(nèi)外12家企業(yè)，投資6000萬(wàn)元，盤(pán)活了3億多國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，還先后引進(jìn)外資2000多萬(wàn)美元，興辦了17家中外合資企業(yè)，使合資企業(yè)總資產(chǎn)占集團(tuán)公司總資產(chǎn)的60%以上。

【特色】龍頭企業(yè)是面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的貿(mào)易公司，走后向一體化的供應(yīng)鏈整合之路，形成“貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍”的發(fā)展格局，銷售收入達(dá)34.3億元。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典型企業(yè)分析二講解

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典型企業(yè)分析二

北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司

【企業(yè)概況】北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“順鑫農(nóng)業(yè)”）是北京市第一家農(nóng)業(yè)類上市公司，下設(shè)5個(gè)分公司，9家控股子公司，截至2000年底，公司總資產(chǎn)達(dá)10.2億元，凈資產(chǎn)8.5億元。幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，繁榮了首都市場(chǎng)，股民回報(bào)穩(wěn)定，農(nóng)民收入提高。2001年完成主營(yíng)業(yè)收入7.74億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7339.94萬(wàn)元。

【產(chǎn)品】“順鑫農(nóng)業(yè)”主導(dǎo)產(chǎn)品主要有畜產(chǎn)品加工、名優(yōu)糧食作物、蔬菜、水果、花卉種植與加工、釀酒業(yè)等，是集農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、種植與養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)銷一體化的綜合企業(yè)。產(chǎn)品幾乎覆蓋了所有的農(nóng)副產(chǎn)品領(lǐng)域。其中主要經(jīng)營(yíng)范圍有：糧食作物、蔬菜、瓜果、果樹(shù)種植、加工及銷售；養(yǎng)殖畜禽；生產(chǎn)、銷售飼料；白酒、肉類加工、制造及銷售；淡水養(yǎng)殖；種畜產(chǎn)品、農(nóng)作物種子、蔬菜種子、種畜的繁育及銷售；農(nóng)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)服務(wù)；銷售農(nóng)機(jī)具及配件，化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、建筑材料和餐飲服務(wù)。

【市場(chǎng)】“順鑫農(nóng)業(yè)”在實(shí)施產(chǎn)品和市場(chǎng)多元化時(shí)，最具特色的是其品牌戰(zhàn)略。并利用品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

品牌戰(zhàn)略的第一步，是打造精品。“順鑫農(nóng)業(yè)”用兩年多時(shí)間打造一系列的農(nóng)產(chǎn)品精品，包括北京醇系列、鵬程食品系列等。第二步，運(yùn)用高科技手段（如計(jì)算機(jī)監(jiān)控、生化分析、基因測(cè)試），對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效質(zhì)量監(jiān)測(cè)，將這些精品確定為有效的品牌資源。經(jīng)過(guò)幾年的努力，“順鑫農(nóng)業(yè)”創(chuàng)造了十多個(gè)知名品牌。第三步，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)呵護(hù)品牌資源?？萍挤?wù)是“順鑫農(nóng)業(yè)”的一大特色，伴隨著成熟的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為市場(chǎng)支持強(qiáng)有力的手段。僅在順義區(qū)，公司所設(shè)立的科技推廣（指導(dǎo)或培訓(xùn)）站便達(dá)200余家。在湖南、遼寧、河南、陜西、吉林等養(yǎng)豬大省，公司的技術(shù)人員成為各地的業(yè)務(wù)骨干。

【經(jīng)營(yíng)模式】“順鑫農(nóng)業(yè)”堅(jiān)持走“知識(shí)、資本、技術(shù)”三位一體的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。依靠北京市雄厚的科技與人才優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展高科技產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“寬領(lǐng)域、全過(guò)程、內(nèi)涵式”發(fā)展。在具體的企業(yè)組織模式上，依托高科技發(fā)展現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)，以分公司和控股公司為基礎(chǔ)發(fā)展農(nóng)業(yè)多元化。

在與農(nóng)戶的合作方式上，“順鑫農(nóng)業(yè)”采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”的方式。“順鑫農(nóng)業(yè)”大力以科技帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，主要有五種方式：一是組建技術(shù)中心，如組建組培中心；二是引進(jìn)新的優(yōu)良品種；三是完善和提高自己的優(yōu)良品種繁育體系；四是充分利用首都科研力量集中的優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流專家；五是作為科研單位的實(shí)驗(yàn)、示范基地。

科技創(chuàng)新在具體產(chǎn)業(yè)上的表現(xiàn)如下： 種植業(yè)重點(diǎn)圍繞“專”、“特”、“高”做文章?！皩！本褪前l(fā)展具有專門(mén)用途的小麥和玉米品種的種植；“特”就是發(fā)展特殊消費(fèi)人群需要的產(chǎn)業(yè)；“高”就是大力發(fā)展高檔蔬菜、高檔水果和高檔花卉。畜牧業(yè)方面，重點(diǎn)抓兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是抓優(yōu)良品種的繁育，二是抓加工、銷售。公司根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取對(duì)豬肉分割產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)加工，增加小包裝、精包裝等措施，充分滿足了不同層次的消費(fèi)需求。而在釀酒方面，重點(diǎn)抓質(zhì)量，創(chuàng)品牌。

【發(fā)展】“順鑫農(nóng)業(yè)”通過(guò)股票發(fā)行上市，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，塑造良好的龍頭企業(yè)形象。同時(shí)，利用發(fā)行股票募集的資金進(jìn)行再投資。例如：先后投資1.3億多元收購(gòu)2家公司，強(qiáng)化了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)；投資4634萬(wàn)元對(duì)種豬廠豬舍、產(chǎn)仔舍進(jìn)行改造，引進(jìn)了國(guó)外優(yōu)良種豬，成為華北地區(qū)最大的優(yōu)良種豬繁育基地之一。另外，“順鑫農(nóng)業(yè)”還通過(guò)投資控股方式參與石門(mén)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)等。

【特色】“順鑫農(nóng)業(yè)”地處北京，憑借得天獨(dú)厚的人才、知識(shí)和資本優(yōu)勢(shì)，一開(kāi)始就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)股份制改革而上市，既籌集了大量發(fā)展資金，又規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理。在具體運(yùn)作中，重視品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“寬領(lǐng)域、全過(guò)程、內(nèi)涵式”的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典型材料

依托本地資源 做大油茶產(chǎn)業(yè) 奮力開(kāi)創(chuàng)排市鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新局面

----記黃石市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 陽(yáng)新三元公司

山茶油，又名野山茶油，茶籽油，經(jīng)過(guò)油茶樹(shù)的種籽提煉而成。我國(guó)是油茶的原產(chǎn)地，也是世界上最大的油茶生產(chǎn)基地，公元前三世紀(jì)的《山海經(jīng)》緒書(shū)記載：“員木，南方油食也”?？梢?jiàn)我國(guó)民間當(dāng)時(shí)就開(kāi)始取油茶果榨油以供食用。經(jīng)現(xiàn)代科學(xué)證實(shí)，茶油的脂肪酸組成與橄欖油極為相似，而其平均組成則高于橄欖油，食用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值非常高。

排市鎮(zhèn)是鄂東南傳統(tǒng)的油茶基地種植區(qū)，特別是原后山地區(qū)，平均海拔近300米，氣溫適宜、光照充足，十分適合油茶的種植。排市鎮(zhèn)黨委、政府歷來(lái)高度重視油茶林的開(kāi)發(fā)和利用，大力發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)。2008年成功引入了三元公司，公司與排市鎮(zhèn)政府簽訂了承包開(kāi)發(fā)合同，實(shí)行股份合作制，即以企業(yè)牽頭，農(nóng)民以土地、勞力或資金入股，形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，開(kāi)發(fā)后山地區(qū)的成片荒山，全部種植油茶，后山農(nóng)民以土地入股，每畝茶林每年分紅12元，村里分紅3元。

2011年，三元實(shí)業(yè)公司擁有承包和新開(kāi)發(fā)的油茶面積共計(jì)10000余畝，公司計(jì)劃每年新造油茶林4000畝，利用五年時(shí)間在陽(yáng)新縣新發(fā)展優(yōu)質(zhì)林20000畝，為三元實(shí)業(yè)公司做大做強(qiáng)打造一個(gè)穩(wěn)固的原料基地。

通過(guò)近四年的時(shí)間，該公司已發(fā)展為固定資產(chǎn)總投資超過(guò)5000萬(wàn)元，擁有員工超過(guò)500人的全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。截至2012年10月份，三元公司擁有油茶基地面積16000余畝，其中已掛果成林基地8000余畝，新培育油茶基地8000余

畝，年產(chǎn)鮮果約5000噸，到“十二五”末油茶基地將達(dá)到30000畝，年產(chǎn)鮮果30000噸。

2011年三元公司在上王村的吳家垅組開(kāi)工建設(shè)現(xiàn)代化的冷榨油廠，該廠占地面積約50余畝，擁有冷榨、精煉、包裝三個(gè)車間。目前，廠房已完成機(jī)械設(shè)備安裝，正進(jìn)行油茶試生產(chǎn)運(yùn)行。其采用脫殼冷榨技術(shù)，變熱榨取油為脫殼冷榨制油，工藝技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。建成投產(chǎn)后可日產(chǎn)精煉茶油6噸，年產(chǎn)山茶油1800噸。同時(shí)利用其純天然特性，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)保健油、化妝品用油和注射用油等高檔產(chǎn)品，年產(chǎn)茶皂素160-240噸，生產(chǎn)有機(jī)肥300噸，年產(chǎn)值在8000萬(wàn)元以上。

同時(shí)公司將油茶基地加工廠設(shè)在泉山村團(tuán)墩組，將利用油茶加工后的殘?jiān)娃r(nóng)作物莖稈做原料的肥料加工廠設(shè)在王垴村口頭組，將林下園地養(yǎng)雞場(chǎng)原料設(shè)在泉山村團(tuán)墩組，計(jì)劃用養(yǎng)雞場(chǎng)提供的雞糞做肥料加工廠的原料，肥料用于油茶林的培育和改良。這種發(fā)展模式將使3個(gè)廠形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。3個(gè)廠建成后，可解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)200余人。

三元人深知發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，任重而道遠(yuǎn)。公司制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)?？傮w規(guī)劃是“十二五”末：

1、高效優(yōu)質(zhì)油茶林基地面積達(dá)到30000畝。

2、油廠生產(chǎn)的食用油達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

3、建造林下放養(yǎng)15萬(wàn)只良種山地養(yǎng)雞場(chǎng)；

4、建成有機(jī)肥料廠；

5、開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)品（洗滌劑、洗發(fā)劑、無(wú)煙碳）；

6、開(kāi)發(fā)上游產(chǎn)品（化妝品、醫(yī)藥注射劑、乳化飲料）；

7、開(kāi)發(fā)生態(tài)休閑旅游區(qū)（現(xiàn)已利用低產(chǎn)老茶樹(shù)嫁接山茶花，為著手開(kāi)發(fā)旅游作準(zhǔn)備）。到2020年，公司年產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到5億元，將成為湖北省農(nóng)業(yè)型龍頭企業(yè)，躋身于全國(guó)農(nóng)業(yè)型企業(yè)前10名。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心典型材料

創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展

――記**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心

**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心于**年**月,隨著***鄉(xiāng)的成立而設(shè)立。現(xiàn)有干部*人，大專以上學(xué)歷*人。在新的歷史時(shí)期和新的形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心為了與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展相適應(yīng)，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)，始終不渝地實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展的舉措，一步步地提升站所服務(wù)技能，引導(dǎo)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，提高移民群眾脫貧致富的能力，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、提升技能，做好農(nóng)業(yè)科技宣傳

**鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心自建立以來(lái)，就把貫徹惠農(nóng)政策開(kāi)展農(nóng)業(yè)服務(wù)，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為工作之本。在新的時(shí)期，面對(duì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)心支持和市相關(guān)農(nóng)業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)下，始終把發(fā)展農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收作為工作目標(biāo)，把不斷提升全鄉(xiāng)農(nóng)民群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能，增強(qiáng)農(nóng)民致富本領(lǐng)作為與時(shí)俱進(jìn)的第一要?jiǎng)?wù)，加大干部的政治及業(yè)務(wù)本領(lǐng)的學(xué)習(xí)和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)宣傳的力度。為了給干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造求知的氛圍，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心先后訂閱《**農(nóng)民報(bào)》、《**農(nóng)業(yè)科技》等報(bào)紙和各種雜志，供干部業(yè)余閱讀學(xué)習(xí)；為使學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈，持之以恒，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心組織中心干部堅(jiān)持每個(gè)月集中學(xué)習(xí)討論一天；為擴(kuò)大宣傳，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心在各村增設(shè)黑板報(bào)一處，并指定各包村干

部負(fù)責(zé)，圍繞最新農(nóng)業(yè)動(dòng)態(tài)及農(nóng)業(yè)技術(shù)主題辦專欄，選登有關(guān)農(nóng)業(yè)新技術(shù)和農(nóng)業(yè)相關(guān)重要政策法規(guī)。為使“學(xué)科技，用科技”深入人心，中心干部利用冬季集中教育及農(nóng)閑時(shí)節(jié)，利用發(fā)放宣傳資料，請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員下村上課等方式，激發(fā)了廣大群眾為脫貧致富學(xué)科學(xué)的熱情。這些有力的舉措，使全鄉(xiāng)群眾脫貧致富的信心更加堅(jiān)定，使用科學(xué)技術(shù)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)蔚然成風(fēng)，呈現(xiàn)出了一派學(xué)科技，用科技的良好氛圍。

二、加強(qiáng)服務(wù)，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

從***年年初，以培育高效特色**產(chǎn)業(yè)為突破口，以種植結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，采取生態(tài)治理與產(chǎn)業(yè)培育并駕齊驅(qū)的辦法，鄉(xiāng)上制定出以政府引導(dǎo)、政策助推、農(nóng)戶栽植管理，促使農(nóng)民增收，群眾脫貧致富的決定。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心從**年***月中下旬開(kāi)始，從***調(diào)引**2號(hào)、4號(hào)**苗木**萬(wàn)株，在全鄉(xiāng)栽植****畝，成活率達(dá)到**%。在**種植期間，中心干部深入田間地頭，為農(nóng)戶講解演示**種植技術(shù)要點(diǎn)；在**生長(zhǎng)期間，中心干部組織**種植戶，為農(nóng)戶講解**施肥、病蟲(chóng)害防治及修剪技術(shù)；在**采收期，中心干部又深入農(nóng)戶家中，為農(nóng)戶講解**晾曬知識(shí)。通過(guò)全中心所有干部的共同努力，成功實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年栽植、當(dāng)年掛果、當(dāng)年見(jiàn)效。實(shí)踐證明，**鄉(xiāng)適宜**的生長(zhǎng)，**產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有很好的發(fā)展前景。去今兩年以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)以培育發(fā)展特色**產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口，采取重點(diǎn)突破一村一品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

思路，全面落實(shí)**種植面積，使全鄉(xiāng)**產(chǎn)業(yè)又掀起新一輪高潮，今年新栽植**面積**畝，苗木成活率達(dá)到**%以上，全鄉(xiāng)三年累計(jì)**面積達(dá)到***畝，定植三年**畝效益達(dá)到**元以上；兩年**畝效益達(dá)到**元以上；當(dāng)年種植**畝效益達(dá)到**元。目前**已成為**鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)。**的成功種植，有效地增加了移民群眾的現(xiàn)金收入，改善了移民群眾的生活水平。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)民致富本領(lǐng)

為進(jìn)一步實(shí)施好“特色產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)富民”戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心以一戶一個(gè)實(shí)用人才為目標(biāo)，大力實(shí)施**產(chǎn)業(yè)化人才培訓(xùn)項(xiàng)目。一是三年來(lái)不定期的邀請(qǐng)***研究所、玉門(mén)市林果中心專家為全鄉(xiāng)**種植戶提供**生長(zhǎng)期技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，組織村干部和種植**種植戶參加**修剪及病蟲(chóng)害防治等培訓(xùn)班。在課堂理論講解之后，請(qǐng)專家們深入到田間地頭，親自到現(xiàn)場(chǎng)為種植戶“手把手”示范修剪**，并“現(xiàn)場(chǎng)手把手”指導(dǎo)種植戶進(jìn)行**修剪。二是積極邀請(qǐng)組織本鄉(xiāng)本土的產(chǎn)業(yè)大戶、“土專家”、“田秀才”介紹自己的**種植方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)教、現(xiàn)場(chǎng)操作，交流經(jīng)驗(yàn)，形成了以交流解難題，以交流促進(jìn)展，以交流提技能的良性循環(huán)。三是利用新建的*個(gè)村級(jí)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)資源信息量大、覆蓋面廣、方便快捷、生動(dòng)直觀等優(yōu)勢(shì)，及時(shí)下載、公布各類種植、養(yǎng)殖技術(shù)及相關(guān)農(nóng)民致富信息專題片，并結(jié)合農(nóng)村黨員干部群眾的實(shí)際需要，分類分批

組織廣大黨員干部和群眾收看以形勢(shì)教育、科學(xué)種養(yǎng)等為主要內(nèi)容的節(jié)目，更新了黨員干部和群眾的思想觀念，增強(qiáng)了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心有效激發(fā)了全鄉(xiāng)農(nóng)民群眾學(xué)科技、用科技的熱情。四是依托全鄉(xiāng)已建成的**個(gè)農(nóng)家書(shū)屋，組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)和討論，不斷進(jìn)行自我“充電”，讓農(nóng)民在家門(mén)口學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)知識(shí)、獲取信息，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身致富本領(lǐng)。五根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)特點(diǎn)，建立**村**培訓(xùn)基地示范點(diǎn)。以培訓(xùn)基地示范點(diǎn)為依托，組織全鄉(xiāng)**種植戶不定期的到基地示范點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、技術(shù)指導(dǎo)和交流提高，充分發(fā)揮了培訓(xùn)基地示范點(diǎn)以點(diǎn)帶面，輻射推廣的作用。以上各項(xiàng)舉措提高了**種植戶的管理技術(shù)水平，增加了**種植的科技含量，為全鄉(xiāng)今后**產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、引導(dǎo)發(fā)展，健全經(jīng)濟(jì)合作組織

自**鄉(xiāng)黨委政府確立種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，以政府引導(dǎo)、政策助推、農(nóng)戶栽植管理，促使農(nóng)民增收，群眾脫貧致富的決定以來(lái)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，積極引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展**產(chǎn)業(yè)。因發(fā)展需要，于**年**月組織全鄉(xiāng)**種植大戶，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際情況，成立了**市***農(nóng)民專業(yè)合作社，并相繼健全了專業(yè)合作社的組織網(wǎng)絡(luò)，完善了專業(yè)合作社相關(guān)規(guī)章制度，使合作社的發(fā)展走上了正軌，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了規(guī)范，合作社主要的業(yè)務(wù)為：**苗木繁育、調(diào)運(yùn)、**種植管理、技術(shù)培訓(xùn)、**生產(chǎn)、加工、銷售和信息服務(wù)等。至目前，專業(yè)合作社已發(fā)展社員**人，帶動(dòng)農(nóng)戶**余戶，帶動(dòng)**種植面積達(dá)**多畝。**專業(yè)合作社的成立，提高了該鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和農(nóng)民適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，為**產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，打下了良好基礎(chǔ)。

在*年的發(fā)展中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全體干部始終把農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作為自己的重點(diǎn)工作，特別是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，較好的發(fā)揮了自身的職能作用。在作好本部門(mén)工作之余，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心還積極主動(dòng)配合鄉(xiāng)其它各站所，服從鄉(xiāng)黨委政府安排，完成全鄉(xiāng)其它各項(xiàng)工作。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心將進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立新時(shí)期基層機(jī)關(guān)工作人員的良好形象，嚴(yán)格貫徹實(shí)施農(nóng)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，向基層推行農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，不斷提高自身為民服務(wù)的能力，為**鄉(xiāng)移民群眾早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

***鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心

**年**月**日

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型發(fā)言材料

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)典型發(fā)言材料

邢臺(tái)沃隆農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)

趙勝河

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

做為企業(yè)代表，很榮幸能有機(jī)會(huì)在這里和大家交流。邢臺(tái)沃隆農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2009年2月，地點(diǎn)位于任縣任城鎮(zhèn)南西村北，是在原邢臺(tái)恒豐農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一家股份制企業(yè)，公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元，是一家集蔬菜種植、采購(gòu)、檢測(cè)、物流配送、加工、銷售為一體的專業(yè)蔬菜公司。注冊(cè)了“沃隆”牌商標(biāo)。2008年被確定為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司基地—農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)科技示范園位于永福莊鄉(xiāng)楊固村，現(xiàn)已被農(nóng)業(yè)部確定為首批“蔬菜標(biāo)準(zhǔn)示范園（創(chuàng)建）”生產(chǎn)基地、省商務(wù)廳首批“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目基地、邢臺(tái)家樂(lè)園物流配送基地，任縣“青年創(chuàng)業(yè)示范”基地。園區(qū)核心示范區(qū)占地358畝，其中拱棚252畝，露地56畝，日光溫室50畝。園區(qū)內(nèi)種植的品種以特菜、硬質(zhì)番茄、辣椒、無(wú)公害網(wǎng)棚韭菜為主，占設(shè)施蔬菜總數(shù)的80%。

在經(jīng)營(yíng)管理上：公司以任縣恒豐蔬菜專業(yè)合作社為載體，依照國(guó)家現(xiàn)行的土地流轉(zhuǎn)政策，以每畝每年700-1000元長(zhǎng)期承租農(nóng)戶土地，由合作社統(tǒng)一管理，以“調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念，實(shí)行特色種植”做為主線，徹底轉(zhuǎn) 1

變了農(nóng)民的種植觀念和意識(shí)，把農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)，擴(kuò)大了公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。合作社實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、集中管理”的模式。農(nóng)戶無(wú)需投資，在公司技術(shù)人員統(tǒng)一指導(dǎo)下生產(chǎn)，收入分基本工資加效益提成，月平均收益女工達(dá)800元、男工可達(dá)1300元左右。

經(jīng)過(guò)近三年的發(fā)展，通過(guò)園區(qū)的示范帶動(dòng)，輻射周邊發(fā)展設(shè)施蔬菜面積達(dá)1500余畝，農(nóng)戶人均收益每年提高了300元左右，極大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展設(shè)施蔬菜的積極性，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。公司也在原發(fā)展基礎(chǔ)上投資500萬(wàn)元建設(shè)了一座有害殘留檢測(cè)試驗(yàn)室、兩條凈菜加工流水線及包裝車間、一座500噸位氣調(diào)式恒溫庫(kù)在內(nèi)的蔬菜加工配送中心區(qū)，可對(duì)基地及周邊的蔬菜產(chǎn)品全部進(jìn)行加工處理，提高了蔬菜的附加值，擴(kuò)大了公司的品牌優(yōu)勢(shì)，并能新增產(chǎn)值1000萬(wàn)元，極大地提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，公司固定資產(chǎn)達(dá)1000萬(wàn)元以上，形成了基地生產(chǎn)、冷藏加工、物流配送、農(nóng)超對(duì)接、公司直營(yíng)店直營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

公司和基地在發(fā)展過(guò)程中，得到了縣委、縣政府，農(nóng)業(yè)、蔬菜、開(kāi)發(fā)、商業(yè)、農(nóng)工委等有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，借此機(jī)會(huì)我向各位表示衷心的感謝！

謝謝大家！