第一篇：先進(jìn)衛(wèi)生院事跡材料

先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事跡材料---吳川市振文鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡

吳川市振文鎮(zhèn)衛(wèi)生院是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院，與鄉(xiāng)社醫(yī)一起擔(dān)負(fù)全鎮(zhèn)12萬多人口的醫(yī)療、預(yù)防和保健等工作。近年來，該院轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，在改革中求發(fā)展，以創(chuàng)建一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為目標(biāo)，突出以全心全意服務(wù)病人為中心，改變“皇帝女”式的思維模式和工作作風(fēng)，改變落后管理體制的工作思路，并借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，迅速走上科學(xué)發(fā)展的快車道。2010年，醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入1025萬元，比上年增加256萬元，增長33%；年內(nèi)業(yè)務(wù)收入結(jié)余69萬元；人均年業(yè)務(wù)收入9.3萬元，比上年增加1.3萬元,增長16%；職工人均年勞動分配為3.08萬元，比上年增加0.45萬元,增長17%；門(急)診診療17.08萬人次,比上年增24.7%；住院人數(shù)2960人次,比上年增加922人次,增長率45%。

1、隊伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“請進(jìn)來”的辦法解決人才欠缺問題。一是“自我提高”。醫(yī)院通過各種形式和方法為醫(yī)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)會，營造自我學(xué)習(xí)，自我提高的學(xué)術(shù)氛圍。2010年，參加半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)有3人取得本科學(xué)歷，5人取得?？茖W(xué)歷；專業(yè)技術(shù)資格考試取得了主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)士5人，藥士2人；醫(yī)師資格執(zhí)業(yè)考試取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師3人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人。醫(yī)教科每月組織一次全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展危重病例及疑難病例討論，定期進(jìn)行“三基”考試，開展醫(yī)護(hù)人員崗位技能訓(xùn)練及醫(yī)護(hù)知識 搶答活動。去年書面考試4次，技能測試2次，對取得好成績的進(jìn)行表揚(yáng)及給予物質(zhì)獎勵，大大提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療護(hù)理意識和業(yè)務(wù)水平。二是“派出去”。選派業(yè)務(wù)骨干、領(lǐng)導(dǎo)成員到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)及進(jìn)修。去年派出進(jìn)修、參加各類學(xué)術(shù)講座和短期培訓(xùn)共30人次。三是“請進(jìn)來”。聘請上級專家作技術(shù)顧問，到醫(yī)院上課，指導(dǎo)開展醫(yī)療衛(wèi)生工作；聘請普外科和康復(fù)科等專家到院長期坐診，打響外科、康復(fù)科兩個品牌科室；聘高學(xué)歷人才，去年從廣西中醫(yī)學(xué)院招聘了本科生3名，為使他們安心扎根工作，醫(yī)院對新進(jìn)的本科人員每月多補(bǔ)500元?，F(xiàn)在，該院技術(shù)結(jié)構(gòu)比以前有了明顯變化。本科學(xué)歷增至9人，大專37人；已有主治醫(yī)師12人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師17人，執(zhí)業(yè)助師28人，主管理護(hù)師2人，護(hù)師5人，護(hù)士15人。

2、規(guī)模適當(dāng)。以創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流衛(wèi)生院為目標(biāo)，精簡領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)一線醫(yī)療力量；抓好拳頭科室，創(chuàng)造特色，擴(kuò)大社會影響力，提高效益。制訂適合農(nóng)民消費(fèi)的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各項醫(yī)療收費(fèi)與當(dāng)?shù)貍€體醫(yī)生的收費(fèi)持平，以“平價”滿足廣大農(nóng)民低消費(fèi)的就醫(yī)愿望，農(nóng)民患者既能就近進(jìn)行全面的檢查診斷，又能享受到優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)惠的診療服務(wù)。目前，本鎮(zhèn)和鄰鎮(zhèn)患者，除危重病外，基本上不用到外地診治。

3、設(shè)備齊全。近年投入200多萬元，購進(jìn)500mAX光機(jī)、腦電地形圖、血球分析儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、輸卵管通液儀、數(shù)碼電子陰道鏡、微波治療儀、多功能牽引床、雙目顯微鏡、電解質(zhì) 2 分析儀、數(shù)字式超聲顯像診斷儀、數(shù)字式單道心電圖機(jī)、數(shù)字式12道心電圖機(jī)、十一項尿液分析儀、體外沖擊波碎石機(jī)、日本東芝彩色B超機(jī)、日立全自動生化分析儀及電腦網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備。按高標(biāo)準(zhǔn)改造了病房，購置豪華病床、裝上有線電視、空調(diào)等生活設(shè)施，全面實(shí)行信息化管理，診療水平全面提高。

4、功能完善。該院配齊B超、心電圖、X光機(jī)、生化儀、血球分析儀等“大件”，并配備一批可承擔(dān)起鎮(zhèn)級衛(wèi)生院功能的醫(yī)療器械，醫(yī)療水平有了很大提升，改變了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生落后、農(nóng)民缺醫(yī)少藥的狀況，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)級衛(wèi)生院既有能力為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能提高經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏局面。

5、服務(wù)優(yōu)良。領(lǐng)導(dǎo)帶頭改善服務(wù)，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，以白衣天使的真情溫暖病患者的心。24小時應(yīng)診制，是該院堅持實(shí)行的一項舉措，無論是節(jié)假日、班前班后，還是三更半夜、刮風(fēng)下雨，病人的呼救就是命令，醫(yī)護(hù)人員做到隨呼隨到，隨到隨診。為更好服務(wù)群眾，公開向社會作出七項服務(wù)承諾，不定期向就診患者發(fā)放服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，聘請6名社會監(jiān)督員，定期開座談會征集意見、建議，對存在問題立即整改。為方便群眾求醫(yī)，將門診人員分為二組，一組在院內(nèi)24小時應(yīng)診，另一組由院長帶領(lǐng)，帶著B超機(jī)和心電圖機(jī)等儀器，走村串戶開展巡回醫(yī)療和醫(yī)療咨詢活動。對一般群眾，只收檢查成本費(fèi)用，對五保戶、特困戶、70歲以上和老弱病殘 等弱勢群體則免收全部檢查費(fèi)用，還給弱勢群體發(fā)放優(yōu)惠卡、建立花名冊，病人持卡到門診部就診可享受免掛號費(fèi)、注射費(fèi)、診療費(fèi)和全部輔助檢查費(fèi)用的優(yōu)惠。幾年來，共組織門診人員下鄉(xiāng)20多次，為當(dāng)?shù)厝罕娫\病治病2000多人次，為困難患者減收掛號費(fèi)、診費(fèi)、注射費(fèi)、檢查費(fèi)1.3萬元，免收2.1萬元。定期到各村莊出健康專欄，宣傳服務(wù)宗旨和預(yù)防保健知識。隨著醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提升，該院社會聲譽(yù)越來越高，經(jīng)常收到患者或其家屬送來的錦旗、表揚(yáng)信、感謝信。大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)，全面鋪開建立居民健康檔案工作。到2010年12月底止，該院已建立居民健康檔案紙質(zhì)資料63680份，建檔率達(dá)54%，比上級下達(dá)的指標(biāo)高出24%。

6、環(huán)境優(yōu)美。2004年，投入120萬元完成門診大樓建設(shè)；2005年，投入12萬元完成計免門診建設(shè)，投入4萬元完成車庫建設(shè)；2007年，投入14萬元完成廚房、洗衣房、倉庫建設(shè)，投入24萬元完成宿舍區(qū)道路、籃球場、圍墻建設(shè)；2008年，投入49.6萬元裝修留醫(yī)部內(nèi)科、婦產(chǎn)科。2010年投入40多萬元對門診樓進(jìn)行加層，作康復(fù)科使用，現(xiàn)在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，該院環(huán)境優(yōu)美，診療水平全面提高，群眾診病更加方便、滿意，病人倍增。

7、管理規(guī)范。從整頓紀(jì)律、建章立制入手，一步步規(guī)范管理，樹立起良好的社會形象，全院醫(yī)療秩序井然有序。醫(yī)務(wù)人員做到“六要六不要”,嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員規(guī)范十二條”、“六 不準(zhǔn)”等規(guī)定。利用“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”契機(jī)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，大力提倡廉潔行醫(yī)和文明行醫(yī)，不準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”；不準(zhǔn)借檢查診療吃、拿、卡、要；不準(zhǔn)與藥品推銷商聯(lián)手推銷藥品從中吃回扣。院設(shè)立監(jiān)督管理小組，對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督，鼓勵醫(yī)務(wù)人員互相監(jiān)督。健全機(jī)制，從環(huán)節(jié)上完善醫(yī)療質(zhì)量管理，派出部分管理干部到市婦幼保健院和湛江市中心人民醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，結(jié)合實(shí)際制訂了院科兩級質(zhì)量控制管理。建章立制，從制度上規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理。2010年6月建立《科室醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》和《個人醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，以內(nèi)、外科，門診部作試點(diǎn)，每月由質(zhì)控科牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部配合對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行計分制量化考核，作為科室績效的主要依據(jù)?！秱€人醫(yī)療質(zhì)量考評細(xì)則》每年總結(jié)一次，采取計分制，作為年終評先評優(yōu)的主要依據(jù)。出臺醫(yī)療質(zhì)量獎懲措施，經(jīng)濟(jì)與個人利益、科室績效掛鉤，行政與個人晉級、評先、評優(yōu)掛鉤，有效地激勵醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心和工作積極性，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全管理。

第二篇：衛(wèi)生院先進(jìn)材料

衛(wèi)生院事跡材料

衛(wèi)生院位于市、州、縣三市（縣）交界處,公路、公路橫穿而過，交通便利，服務(wù)轄區(qū)內(nèi)X個自然村，人口3萬人。占地面積1000㎡，開放床位X張，設(shè)備先進(jìn)，環(huán)境幽雅，是市醫(yī)保、新農(nóng)合定點(diǎn)和醫(yī)改試點(diǎn)醫(yī)，現(xiàn)有在編職工X人，副主任醫(yī)師X人，中級職稱X人，具有本科學(xué)歷X人，大專學(xué)歷X人。醫(yī)院核定病床xz張。2011年門診量 X 人次，住院X人次，出院 X 人次，120急診人次X人次，；業(yè)務(wù)總收入 X萬元。其本藥品銷售X萬，讓利X萬元，所有藥品執(zhí)行國家基本藥物目錄零利潤銷售，同時加大公共衛(wèi)生投資及服務(wù)，做到走進(jìn)每一個居民家中，了解居民家庭人員具體情況。醫(yī)院全年未發(fā)生醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，醫(yī)改工作順利，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。

認(rèn)真實(shí)行基本藥物制度。自xX年3月1日起，所有藥品按要求實(shí)行了零差價銷售，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送。截至XXXX年底，藥品銷售總額為X萬元，讓患者X萬元。據(jù)統(tǒng)計，X年門診量X萬人次，XXX年門診量X萬人次，X年門診人次X萬人次。XXXX年人均住院費(fèi)用X元，XXXX年人均住院費(fèi)用降為X元，X年人均住院費(fèi)用X元。

扎實(shí)開展公共衛(wèi)生服務(wù)。X年4月，成立了以院長為組長的基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃及實(shí)施方案。根據(jù)崇義鎮(zhèn)的實(shí)際情況，將3X個行政自然村劃分為11個責(zé)任

金拉開差距，充分調(diào)動每個醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

提升鄉(xiāng)村一體化管理質(zhì)量。按個人申請、村委會同意、鎮(zhèn)政府審核、衛(wèi)生院驗(yàn)收和報衛(wèi)生局備案等程序，從X年X月1日起對村衛(wèi)生室進(jìn)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，配備國家基本藥物并按零差率銷售。每月XXX日村醫(yī)到衛(wèi)生院申報購藥計劃，由衛(wèi)生院統(tǒng)一網(wǎng)上采購、配送，截止XXXX年12月共銷售藥品 X萬元，讓利x萬元。目前我院已對鄉(xiāng)醫(yī)發(fā)放3個月工資共計X元，補(bǔ)助診查費(fèi)X元，公共衛(wèi)生補(bǔ)助X元，同時實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的全覆蓋，確保了網(wǎng)底不破。一體化衛(wèi)生所按照“一考核”、“兩機(jī)制”（準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制）、“兩獨(dú)立”（法律責(zé)任和財務(wù)核算獨(dú)立）、“三保障”（即對納入一體化管理的村衛(wèi)生所分基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)、基本工資、診療費(fèi)補(bǔ)償）、“五統(tǒng)一”（設(shè)置、人員、財務(wù)、業(yè)務(wù)、藥械管理統(tǒng)一）的“12235”管理模式進(jìn)行管理，既調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)的積極性，保障合理待遇水平，又進(jìn)一步規(guī)范和提升鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)水平，使廣大農(nóng)民群眾切實(shí)受益。

第三篇：先進(jìn)推薦事跡

2015雙十佳工程技術(shù)人員推薦材料

調(diào)度崗位的一只多面手

——記XX單位XX人事跡

XX單位

二○一五年三月三十日

2015雙十佳工程技術(shù)人員推薦材料

調(diào)度崗位的一只多面手

——記XXXX事跡

XX，34歲，1996年畢業(yè)于XX，XX年參加工作，現(xiàn)任XX職務(wù)，主要負(fù)責(zé)XX工作，是XX單位工作上不可或缺的一只多面手。

一分耕耘一分收獲

人生的天平始終是傾向于勤奮上進(jìn)的人。參加工作后，他深刻地體會到自身所學(xué)知識無法滿足實(shí)際操作需求。雖然是在平凡的崗位上，但他仍不甘平庸，立誓是發(fā)奮圖強(qiáng)、有所作為。工作中他以崗為家，多學(xué)多練，XX年調(diào)入生產(chǎn)調(diào)度室后，他在最短的時間內(nèi)就掌握了調(diào)度員的各項業(yè)務(wù)。剛接手標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)計工作時，他的微機(jī)操作純粹是個盲點(diǎn)，獨(dú)立制作一個表格與文檔對他來說相當(dāng)困難，但他沒有退縮，也沒有推辭。在同事們下班后，他一個人手捧電腦入門、手指在鍵盤間敲打著，天天苦練。一分耕耘換得一分收獲，在多年的刻苦學(xué)習(xí)與鍛煉中，如今的他已從實(shí)踐中磨礪成才，并在2006年獲得集團(tuán)公司勞資處統(tǒng)計技術(shù)比武計算機(jī)操作第六名。

在我公司近三年的職工技能大賽中，他在2007年獲得集團(tuán)公司職工技能大賽“優(yōu)秀選手”稱號。2008年獲得職工技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱號。今年他又技壓群雄，一舉摘得礦井調(diào)度員專業(yè)第一名桂冠，再次向大家證明了自己的實(shí)力。他的學(xué)習(xí)與工作讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，喜在心里，從2006年至今已連續(xù)三年被評為先進(jìn)工作者，他深刻得體會到收獲源于學(xué)習(xí)、源于平時的努力。

立足崗位 干好本職

生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人。日常工作有著較強(qiáng)的專業(yè)性，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。其工作的特殊性及重要性，決定著調(diào)度工作人員必須有較好的心理素質(zhì)和較高的綜合業(yè)務(wù)水平，必須嚴(yán)格按照調(diào)度垂直指揮系統(tǒng)和程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故。

2004年，他接手了調(diào)度全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這在全公司也是一項剛起步新業(yè)務(wù)、是礦井科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)的有效手段，作為礦井的司令部，更要把這個工作抓好、抓實(shí)、開好頭兒。他通過多方協(xié)調(diào)，搜集整理、編寫完善對各種調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行從頭做起，完善各種規(guī)章制度，將各類資料存檔管理，并抓好標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)管理。在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查中每次都能名列前矛，屢受上級褒獎。

生產(chǎn)調(diào)度作為全公司的首腦部門，也是全公司的數(shù)據(jù)傳輸中心，他專職負(fù)責(zé)調(diào)度日報表，報局產(chǎn)量，以及平時的各種調(diào)度數(shù)字統(tǒng)計。這是一項比較枯燥煩瑣，但要求非常嚴(yán)格的工作，必須要有相當(dāng)高的耐心與細(xì)心，他做到了。他的工作總是超前主動，辦公桌上壓著工作日程，日常工作、特殊任務(wù)都一目了然。每日他都及時跑到各部門搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)助主任對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，按時進(jìn)行生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)的傳報，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握礦井每日產(chǎn)銷情況、合理調(diào)整生產(chǎn)計劃做出積極努力。

干一行、愛一行、鉆一行。參加工作十余年來，一直積極地響應(yīng)公司組織的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動的號召，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷向更高的技術(shù)巔峰攀登著，在專業(yè)技術(shù)上他從沒感到過滿足,他認(rèn)為自己前面的路還很長，還有很多知識要學(xué),很多工作要做。他在成績面前，不驕不躁，對自己始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作中更加努力地學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識，同時更加虛心地向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)工人學(xué)習(xí)，努力使自己的崗位技術(shù)水平更上一層樓，在自己的崗位上取得更大更好的成績，他繼續(xù)為自己的理想而不懈努力著、奮斗著。“天道酬勤，學(xué)無止境”。他自己的一顆無悔的心和對煤炭事業(yè)的滿腔熱情，認(rèn)真踐行著他青春的諾言。我們相信，今后，在他不斷的努力下，工作中他一定會取得更大更好的成績，一定會在自己的崗位上更好的發(fā)揮作用，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路上創(chuàng)造更大的輝煌。

第四篇：衛(wèi)生院黨員事跡

愛崗敬業(yè) 開拓奮進(jìn)

----記亢村鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張克正先進(jìn)事跡

張克正，亢村衛(wèi)生院黨支部書記、院長。他常說：一個人要嚴(yán)格要求自己、要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，才不會愧對社會、愧對人生。他還說：人的一生要做到三個字：學(xué)、思、行，就是要通過不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，勤思悟道正己修身，努力實(shí)踐不斷提高。

2004年，張克正調(diào)至亢村衛(wèi)生院負(fù)責(zé)全面工作。進(jìn)院之初，他面臨的是一個爛攤子：房屋破舊，設(shè)備陳舊，醫(yī)院面貌臟、亂、差，管理無序，人心渙散。他感到了肩頭那付擔(dān)子的沉重，同時也下定了決心：一定要下大力氣徹底改變醫(yī)院的面貌！

從此，他以院為家，沒日沒夜地為醫(yī)院的管理、為醫(yī)院的發(fā)展操勞。夜半清晨，在急診、在病房、在檢驗(yàn)樓，總會不時看到他巡視的身影。通過細(xì)致的考察，他找到了問題的癥結(jié)，并著手治理。首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升管理團(tuán)隊的凝聚力，同時完善各項規(guī)章制度、獎勤罰懶，工作有的放矢，使醫(yī)院的各項工作逐漸不入正軌，他提出了打造“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”、“無紅包、無吃請、無回扣”、“像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作”、“醫(yī)療服務(wù)價格最低”的“四好三無二像一低”的服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，下大力氣抓醫(yī)療質(zhì)量管理，鼓勵干部職工努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆石業(yè)務(wù)技術(shù)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并采取走出去、請進(jìn)行的方法引進(jìn)新知識、新技術(shù)、使醫(yī)院的的醫(yī)療水平不斷提高。作為一院之長，張克正深知：在本地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點(diǎn)，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，就要有醫(yī)院的特色；要想醫(yī)院發(fā)展，就要拓展新領(lǐng)域、開展新項目，更新醫(yī)療設(shè)備。所以幾年來，他帶領(lǐng)醫(yī)院的管理團(tuán)隊，想方設(shè)法為上項目籌集資金；帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員為考察項目南北輾轉(zhuǎn)，日夜奔波，多方奔走，克服重重困難，終于使一個個項目落實(shí)到位：05年擴(kuò)建病房366平方米，完成了門診科室及藥庫的搬遷，并對老門診樓進(jìn)行了拆遷，同年十月，引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備CT機(jī)一臺；06年，購進(jìn)彩色多譜勒一臺，微機(jī)6臺，并修建了電動大門及兩座角樓，硬化了前大院地面，徹底改變了醫(yī)院的面貌；07年更換了鍋爐，購臵了血凝儀、麻醉機(jī)、手術(shù)電刀等醫(yī)療設(shè)備，08年購臵了大型醫(yī)療設(shè)備彩色超聲診斷儀，同年12月，亢村衛(wèi)生院第一座水電暖齊全的家屬樓竣工，職工住上了寬敞、明亮、舒心的新房，工作熱情更加飽滿。目前，1451平方米的新樓房樓已經(jīng)完工，馬上即可投入使用。每一個新項目的上馬都凝結(jié)著張院長的心血和汗水，醫(yī)院的每一次騰躍也記錄了張院長帶領(lǐng)全院職工頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程！

療等各項工作齊頭并進(jìn)，爭力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，還是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有聲有色，受到上級的多次嘉獎，張克正也多次被上級評為“先進(jìn)管理者”、“先進(jìn)工作者”等。張院長在任的幾年里，醫(yī)院資產(chǎn)由05年的300多萬增加到09年的700多萬元，醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入以每年遞增100多萬的速度穩(wěn)步上升，醫(yī)院面貌煥然一新，取得了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，他也因此贏得了大家的信任和擁戴。

獲嘉縣衛(wèi)生局 亢村衛(wèi)生院（報送）二0一0年十二月二十一日

第五篇：優(yōu)勝衛(wèi)生院主要事跡

優(yōu)勝單位主要事跡

2011，我院在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，緊緊圍繞“以病人為中心”，強(qiáng)化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

一、總體收入增加，業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

2011年，在醫(yī)改大形勢下，我院繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，全年業(yè)務(wù)收入1658萬元，再創(chuàng)歷史新高，較2010年增長5%。全年門診病人12.8萬人次，住院病人1815人次，較2010年增長1%。

二、深入學(xué)習(xí)“一甲”標(biāo)準(zhǔn)，積極迎接“一甲”復(fù)審。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)化措施，不斷提高醫(yī)院管理水平。我院根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局等級醫(yī)院評審?fù)ㄖ?，多次召開會議，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)，完善組織，健全制度，修訂標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，規(guī)范各種醫(yī)療護(hù)理文書的書寫，組織全院職工參加相關(guān)理論知識的考試及操作考試，提高了醫(yī)護(hù)質(zhì)量，為等級醫(yī)院評審打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)“一甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，先后完善和調(diào)整了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組，將十二項核心制度裝訂成冊，下發(fā)科室，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實(shí)，完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使科室各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極開展監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價。健全了各項操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各級各類人員崗位職責(zé)。

3、2011年10月24日，區(qū)衛(wèi)生局等級醫(yī)院評審專家團(tuán)一行蒞臨我院，在管理、醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、院感及財務(wù)后勤等方面對我院創(chuàng)建一甲

工作進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入的評審。專家組對我院各項工作給予肯定，認(rèn)為我院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，行風(fēng)工作扎實(shí)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，院容院貌整潔，為患者創(chuàng)造了良好的醫(yī)療環(huán)境，同時指出了存在的問題，希望我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，爭取更好的成績。

三、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

1、院領(lǐng)導(dǎo)明確分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各類管理培訓(xùn)，多次選派管理骨干到武進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)有效。

2、強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。組織職工學(xué)習(xí)各項制度，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動。

3、突出重點(diǎn)，多管齊下，努力提升醫(yī)療質(zhì)量。采取定期與不定期形式下科室，檢查《十二項核心制度》的執(zhí)行情況和處方質(zhì)量。開展處方點(diǎn)評工作，對點(diǎn)評中存在的問題歸納總結(jié)，完善處方的開具，提高處方書寫的合格率。加強(qiáng)門診管理，定時檢查門診工作，統(tǒng)一門診病人記錄內(nèi)容。

4、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，健全醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離工作制度；規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，認(rèn)真貫徹《醫(yī)療廢物管理條例》，進(jìn)行全員培訓(xùn)，實(shí)行專人管理，專用包裝、專用容器，分類收集、規(guī)范儲存等，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理。

5、本著預(yù)防為主的原則，成立公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施演練。認(rèn)真落實(shí)值班制度，開展應(yīng)急值班人員及應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)。同時，為規(guī)范傳染病管理，成立傳染病監(jiān)測報告和應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)組，由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)傳染性疾病的防控。

6、多次組織臨床和醫(yī)技科室的醫(yī)護(hù)人員，進(jìn)行“三基”理論、院感知識及護(hù)理操作技術(shù)考試以及心肺復(fù)蘇知識的培訓(xùn)。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)。

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進(jìn)醫(yī)患和諧。堅持對住院病人出院1周內(nèi)主治醫(yī)生進(jìn)行首次電話隨訪，了解病人康復(fù)情況，并制定完整的實(shí)施辦法，每月檢查落實(shí)情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員和病人的交流與溝通，增強(qiáng)患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。要求職工佩戴胸卡上崗，設(shè)立意見箱、監(jiān)督舉報電話，發(fā)放滿意度調(diào)查表，召開工休人員座談會及院外監(jiān)督員座談會，從不同角度接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)各項工作的不斷改進(jìn)。

2、加強(qiáng)收費(fèi)和財務(wù)管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及常用藥品價格，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、落實(shí)便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅持以人為本，為門診病人提供開水、推車、輪椅等；進(jìn)一步規(guī)范科室標(biāo)識，使科室標(biāo)識統(tǒng)一、清楚、醒目。檢查科室縮短出報告時間，為廣大患者提供幫助。

五、加快推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化 2011年我院轄區(qū)內(nèi)60歲以上人群的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目建檔工作已基本結(jié)束，在鎮(zhèn)黨委、政府及各村委的大力支持下，共為11個村7721人建立了紙質(zhì)健康檔案，居民健康檔案建檔率達(dá)到了94%，查缺補(bǔ)漏工作正在進(jìn)行。電子檔案錄入7721人，錄入率為100%。累

計篩查出慢性病病人4707人，重性精神病人254人，慢性病管理率達(dá)100%。兒童系統(tǒng)管理率100%，早孕建冊率98.73%，產(chǎn)后訪視率100%。1-12月份11種一類疫苗接種率達(dá)99%以上，累計完成15歲以下人群乙肝疫苗補(bǔ)種64人，召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會12次，開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)技能及預(yù)防接種相關(guān)知識培訓(xùn)4次，鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)理論知識測試4次，衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室開展健康教育知識講座54期，健康教育咨詢活動14次，累計發(fā)放健康教育宣傳材料12種17950份，累計接受咨詢11527人次。

六、強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，做好大型活動衛(wèi)生應(yīng)急保障工作

成立以院長為組長的衛(wèi)生應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項衛(wèi)生應(yīng)急工作的順利開展。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力。開展突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援、大型活動衛(wèi)生應(yīng)急保障工作重大傳染病、群體不明原因性疾病、重大中毒事件為主要內(nèi)容的衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練，2011年在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，成功地參與了江蘇省環(huán)球動漫嬉戲谷開園慶典及太湖灣第十屆世界龍舟錦標(biāo)賽選拔賽的衛(wèi)生應(yīng)急保障工作。

盡管我們通過大量的努力工作，取得了一定的成績，但在規(guī)章制度的落實(shí)、人才梯隊建設(shè)等方面仍存在一定差距，需要繼續(xù)完善和提高。

雪堰鎮(zhèn)潘家衛(wèi)生院2011.12.18