第一篇：先進(jìn)班組-班組事跡

班組先進(jìn)事跡 班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。***收費(fèi)站收費(fèi)二班是由五名職工組成，擔(dān)負(fù)著青龍廠的收費(fèi)工作。在班長***同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)二班四星收費(fèi)員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子?！北旧?，時時處處做表率。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹立正確的價值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費(fèi)二班的一名收費(fèi)員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費(fèi)二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實(shí)“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，收費(fèi)二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運(yùn)用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費(fèi)二班在全班職工在班務(wù)會中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍，較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費(fèi)站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費(fèi)手段，發(fā)現(xiàn)要及時處置，在二班這些年輕人在收好費(fèi)的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機(jī)以為用錢就可以收買收費(fèi)員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團(tuán)結(jié)一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機(jī)解釋最終交了費(fèi)，二班的職工在工作的同時制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。

此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費(fèi)二班開展社會實(shí)踐活動，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動的開展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費(fèi)二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語，做到收費(fèi)文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費(fèi)

二班的文明服務(wù)成了所有收費(fèi)班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽(yù)。

收費(fèi)站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展。收費(fèi)三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費(fèi)員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開展自愿者服務(wù)和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事；開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會和體育競賽，增進(jìn)友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強(qiáng)廉政教育，班長組織學(xué)習(xí)上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格驗(yàn)證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第二篇：先進(jìn)班組事跡

**運(yùn)行一班共有員工三人，在工作中團(tuán)結(jié)一心，能夠認(rèn)真積極主動完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運(yùn)行一班是最讓領(lǐng)導(dǎo)“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實(shí)能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團(tuán)結(jié)一心，能夠積極主動完成各項(xiàng)任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔(dān)區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計(jì)較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

運(yùn)行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強(qiáng)，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題。每天接班后，班長首先將當(dāng)天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況仔細(xì)檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃?xì)怏w報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細(xì)心仔細(xì)，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點(diǎn)找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機(jī)周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機(jī)震動過大，其進(jìn)出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領(lǐng)導(dǎo)停機(jī)維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運(yùn)行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點(diǎn)子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達(dá)到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機(jī)換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機(jī)冷卻水出口管線在側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達(dá)到很好的換熱效果。改造要在制冷機(jī)冷卻水出口管線上增加閥門截?cái)啵瑢㈤y門兩端分別與循環(huán)水進(jìn)出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細(xì)說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機(jī)出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當(dāng)冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實(shí)際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達(dá)到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就有60萬元。

運(yùn)行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)“精心”。班組積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓(xùn)的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強(qiáng)“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強(qiáng)了仿宋字的練習(xí)。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。

第三篇：先進(jìn)班組事跡

先進(jìn)班組事跡

（外灘網(wǎng)格二區(qū)）

在外灘分公司有這樣一只保潔隊(duì)伍，用自己的實(shí)際行動踐行著“寧愿一人臟，換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)工人無私奉獻(xiàn)精神，用“但愿人皆好，何妨我獨(dú)勞”的口號裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網(wǎng)格二區(qū)保潔組。臨近景觀區(qū)的外灘網(wǎng)格二區(qū)，特別是在2010年濱水區(qū)開街后和世博會的召開期間，每日面對著高達(dá)30、40萬人次的客流量，他們的工作量比平時增加四五倍，為了確保景觀區(qū)周邊道路的保潔質(zhì)量，面對高人流量、高污染毫無懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅(jiān)定地圍繞上級的指示精神開展工作，不怕臟不怕累，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，在班長康莉的帶領(lǐng)下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區(qū)內(nèi)真正做到了墻根、人行道、樹根、電線桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計(jì)較個人得失，默默無聞，無私奉獻(xiàn)，始終堅(jiān)守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛(wèi)生工作第一線的保潔隊(duì)伍，多次受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)市民的高度贊揚(yáng)和一致好評該。外灘網(wǎng)格二區(qū)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)內(nèi)的的樣板路，先后被公司評為優(yōu)秀集體、先進(jìn)班組。

第四篇：先進(jìn)班組事跡簡介

模范班組申報材料

萬隆基建分公司直屬隊(duì)共有9名職工，主要負(fù)責(zé)本單位部分工程的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工合同的簽訂、工程技術(shù)資料的收集整理及預(yù)結(jié)算相關(guān)的工作。

2008年以來，該施工隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為了把本隊(duì)的工作做得更好，他們努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。

在施工質(zhì)量管理中，他們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細(xì)究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對工程所需的各種材料的采購，本著貨比三家的原則，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，保證所購施工材料質(zhì)量過關(guān)，價格合理，而且所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要具備產(chǎn)品合格證、檢測報告，需要進(jìn)行復(fù)檢的，經(jīng)復(fù)檢合格后才能投入使用。對不合格的產(chǎn)品一律拒絕使用，驗(yàn)收材料做到了三查（合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期），不準(zhǔn)一件不合格的產(chǎn)品、構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場，既保證了工程質(zhì)量，也使施工技術(shù)資料有檢測依據(jù)，準(zhǔn)確無誤，完善了質(zhì)量體系，加強(qiáng)了技術(shù)管理。

每個工程在施工過程中，很少是完全按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)那樣一成不變的，施工中這樣那樣的問題層出不窮，我單位施工的杜兒坪礦棚戶改造虎勝街葡萄園小區(qū)東區(qū)25#住宅樓工程就是一個例子。設(shè)計(jì)中地基處理方法為：打5m深水泥土樁后鋪300㎜厚碎石墊層，結(jié)果基坑開挖后，在打樁過程中發(fā)現(xiàn)基底大部分土質(zhì)與地質(zhì)勘察報告不符，且已成形樁孔有出水現(xiàn)象，按原設(shè)計(jì)地基處理方法無法繼續(xù)施工，負(fù)責(zé)施工25樓的正是公司直屬工程隊(duì)，為了保證工程順利進(jìn)行，他們積極與設(shè)計(jì)及地質(zhì)勘察部門聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，根據(jù)基底實(shí)際地質(zhì)情況，重新制定了地基處理方案：基坑在原有基礎(chǔ)加深2m，將已成形的樁孔用水泥土回填后，將大量毛石和2-4cm的石子用振動式壓路機(jī)擠入基底的軟弱土層中，直至表面形成硬殼。這在一定程度上增加了施工難度，因基坑初始開挖時，坑邊四周已堆滿土方，在此基礎(chǔ)上加深基坑，勢必進(jìn)行放坡，原來堆放土方必須進(jìn)行倒運(yùn)后才能滿足施工要求，為了既不延誤工期又保證工程質(zhì)量，直屬隊(duì)的幾個人分成三組，輪流組織施工，在雨季來臨前順利完成了地基處理工作。經(jīng)監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)及試驗(yàn)單位共同檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確定基底強(qiáng)度符合規(guī)范要求后，才進(jìn)行下道工序的施工，從而保證了25樓土建施工部分的按期完工。

工程施工、技術(shù)資料的完整性，單位工程施工各工序是否按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行施工操作的書面表征，也是能否順利進(jìn)行工程結(jié)算的基礎(chǔ)，為了能夠及時掌握第一手施工技術(shù)資料，＃＃他們?nèi)M人員分組深入各工地的施工現(xiàn)場，有的吃住在工地，對各個分部分項(xiàng)工程、各施工工序，都經(jīng)過自檢、交接檢驗(yàn)及專業(yè)檢驗(yàn)，合格后方進(jìn)行下道工序的施工，并做好各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的記錄工作，責(zé)任到人，從而保證了工程施工質(zhì)量及工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

在工程施工中，他們勇于開展“QC”活動，推動技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)工程進(jìn)度，降低工程成本的同時，增產(chǎn)進(jìn)效，保證安全生產(chǎn)，在各項(xiàng)工程施工中，利用因果分析法，組織技術(shù)人員開展活動，同時把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，從而在工作中積累了經(jīng)驗(yàn)，推動了技術(shù)進(jìn)步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。

進(jìn)入冬季，各項(xiàng)工程的施工工作已到收尾階段，面臨的任務(wù)是工程資料的整理與年終結(jié)算，為了確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行，一方面他們抓緊時間走訪質(zhì)監(jiān)站，與監(jiān)管我單位工程的各專管員進(jìn)行工程資料的核對，缺什么資料補(bǔ)什么資料，憑著平時的積累，他們很快完成了2008年所分管的各項(xiàng)工程施工技術(shù)資料整理及質(zhì)量認(rèn)證工作，在此基礎(chǔ)上順利完成了結(jié)算工作，圓滿完成了本年的生產(chǎn)工作任務(wù)。

在過去的一年里，他們?nèi)M人員以身作則，凡事從自身作起，虛心學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，熟練掌握專業(yè)知識，在2008年參與的各項(xiàng)工程中質(zhì)量全部合格。

“工人先鋒號”模范班組

申 報 材 料

太原西山土建萬隆基建分公司

2008年12月31日

勞動模范申報材料

姓名

趙軍

性別

男

年齡 34 歲

文化程度

中專

政治面貌

群眾

職務(wù)（職稱）

副經(jīng)理

趙軍做為萬隆基建工程隊(duì)的副經(jīng)理，2006年以來，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，按照公司的總體目標(biāo)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，尤其在基建行業(yè)競爭激烈的市場中，勇挑重?fù)?dān)，想群眾之所想，主動帶領(lǐng)10名職工群眾在市場中拼搏，建立了比較完善的管理制度，形成了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極向上的職工隊(duì)伍，為公司緩解就業(yè)，解決了實(shí)際困難。同時在公司穩(wěn)定發(fā)展中起到了積極的作用，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的致好評，在群眾中樹立了良好的威信，從而也為基建工程隊(duì)的總體工作推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

他不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極探索企業(yè)發(fā)展的新思路，通過學(xué)習(xí)理論知識，不斷掌握新時期黨的路線、方針、政策、學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，充實(shí)自己的實(shí)力，提高自己的綜合素質(zhì)，自覺接受馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想的灌輸，時刻用“八榮八恥”和“十要十不要”的理論要求自己，從而提高了自身素質(zhì)，能夠深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握第一手資料，依靠廣大職工群眾，得到職工群眾的理解和支持。

2006年以來，能夠嚴(yán)以律已，無論在任何工作中都能以身作則，起到表率作用，各施工現(xiàn)場隨時都能見到他的身影，現(xiàn)場施工，現(xiàn)場解放施工中遇到的種種問題，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，總是吃苦在前，享受在后。針對個別職工出現(xiàn)的思想情緒，及時做好思想工作，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解各種矛盾，為職工排憂解難，利用市場規(guī)律解除群眾受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響形成的等、靠、要的思想，引導(dǎo)職工樹立市場經(jīng)營服務(wù)新觀念，利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律解除一些職工失去過行業(yè)的優(yōu)越性，把過去的“要我干”改變成市場經(jīng)濟(jì)下的“我要干”，他作為管理者，始終本著為職工群眾著想的態(tài)度，堅(jiān)持正派做人，公道行事，嚴(yán)以律已，寬以待人，以實(shí)事求是的態(tài)度，研究新情況，解決新問題，針對性地做好一人一事的思想工作，通過實(shí)踐考察，制定出一系列的管理制度、規(guī)章制度，用制度管人，用制度約束人的行為，進(jìn)一步規(guī)范管理，使整個隊(duì)伍在管理上有章可循，從而也調(diào)動了職工群眾的積極性，自覺性，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)?？傊?，一年來盡管做了很大的努力，工作中取得了一定的成績，但是在今后的工作中還要以職工群眾的難點(diǎn)問題做為自己工作的重點(diǎn)，以職工群眾的熱點(diǎn)問題，做為自己工作的焦點(diǎn)，處處以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出新的貢獻(xiàn)。

申報人：趙軍

2007年1月8日

青年崗位能手申報材料

太原西山土建萬隆基建分公司

——

2008年1月8日

做為一名普通的職工，胡志賢同志從不因自己身處平凡的崗位，而對自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，特別是2006年，他身兼材料采購和西曲熱風(fēng)爐改造工程后期的施工管理工作，更是突出了這一點(diǎn)。

在2006年采購材料時，本著為公司節(jié)省資金的原則，他能做到貨比三家，選擇物優(yōu)價廉的材料。在供料環(huán)節(jié)中，面對工地分散的不利因素，他想辦法克服困難，起早貪黑，晚回家是家常便飯，而他沒有怨言，沒有嘮叨。特別是在材料運(yùn)輸時，他對每次裝車運(yùn)送的材料都是檢查了再檢查，看捆綁的是否牢固，確認(rèn)安全無誤后才放心，以防留下安全隱患，從而保證了各種材料都安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。

在西曲工地后期施工管理上，由于后期主要是電氣安裝及屋面現(xiàn)澆砼施工，為確保安全生產(chǎn)，他對從事電、焊及高空作業(yè)等特殊工種的操作人員，都按安全操作規(guī)程進(jìn)行了考核：首先確保他們是否執(zhí)證上崗；其次是從理論與實(shí)踐方面對他們進(jìn)行測試，確保他們的技術(shù)水平過關(guān)后，方讓他們上崗作業(yè)。對一些需要部分能從事高空作業(yè)的施工人員，為了確保安全，他對每個自認(rèn)為能從事高處作業(yè)的人都進(jìn)行了考核和檢查：看他們是否有不適合從事高空作業(yè)的疾??；了解他們對高空作業(yè)的安全知識知道多少等。通過考核無誤的人員方能從事高空作業(yè)，從而保證了安全施工。在屋面砼澆筑施工中，需用垂直運(yùn)輸機(jī)械，我們用的是龍門架，施工管理操作規(guī)程要求龍門架的搭設(shè)必須符合規(guī)定，不能捆綁在樹木、電線桿等物體上；上料平臺應(yīng)有防護(hù)門，兩側(cè)應(yīng)綁護(hù)身欄桿兩道等。龍門架搭設(shè)完畢后，應(yīng)進(jìn)行空載與重載試運(yùn)行，運(yùn)行正常、安全裝置可靠后方可使用，且運(yùn)行的龍門架下嚴(yán)禁行人。而我們的部分工人，為了搶時間、搶進(jìn)度、恰恰忽略了這看似微不足道的問題，幾乎違章作業(yè)，胡志賢同志及時發(fā)現(xiàn)了這些問題，并進(jìn)行了合理和處理，對施工人員進(jìn)行安全教育，排除了安全隱患，圓滿完成了該項(xiàng)工程的施工，得到了建設(shè)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

總之，在過去的一年中，胡志賢同志用自已踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的工作作風(fēng)，在我公司幾個工地的材料供應(yīng)和工地施工管理中，都做出了突出貢獻(xiàn)，并取得了可喜的成績，為我們公司的安全生產(chǎn)再上新臺階奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，望其在今后的工作中再接再勵，為公司未來的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)輝煌。

青年崗位能手申報材料

姓名

馬曉杰

性別 女 年齡 30歲 文化程度 大專

政治面貌 群眾

職務(wù)（職稱）土建助理工程師

技術(shù)等級 初級

馬曉杰是萬隆基建工程隊(duì)一名普通的工程技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)本單位工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、技術(shù)資料的收集整理及與預(yù)結(jié)算相關(guān)的工作。

2006年以來，為了把自己的工作做得更好，她努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，以知識武裝自己的頭腦。她同時參加了全國工程造價員、造價工程師、二級建造師考試，并取得可喜的成績，拿到了相應(yīng)的證書。

在施工質(zhì)量管理中，她嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細(xì)究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對工程所需的各種材料嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對不合格的產(chǎn)品一律拒絕使用，驗(yàn)收材料做到三查（合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期），不準(zhǔn)一件不合格的產(chǎn)品、構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場，既保證了工程質(zhì)量，也使施工技術(shù)資料有檢測依據(jù)，準(zhǔn)確無誤，完善了質(zhì)量體系，加強(qiáng)了技術(shù)管理。

工程技術(shù)資料是否完整，是順利進(jìn)行工程結(jié)算的基礎(chǔ)，為了能掌握第一手施工資料，她經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，有時吃住在工地，對各個施工工序，都經(jīng)過自檢、互檢，合格后方進(jìn)行下道工序的施工，并做好各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的記錄，責(zé)任到人，以保證施工質(zhì)量和工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性。

在工程施工中，她勇于開展“QC”活動，推動技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)工程進(jìn)度，降低工程成本的同時，增產(chǎn)進(jìn)效，保證安全生產(chǎn)，在各項(xiàng)工程施工中，利用因果分析法，組織技術(shù)人員開展活動，同時把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，從而在工作中積累了經(jīng)驗(yàn)，推動了技術(shù)進(jìn)步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。

進(jìn)入冬季，工程停工后，面臨的任務(wù)是工程資料的收集一年終結(jié)算，為了確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行，一方面她抓緊時間她抓緊時間走訪質(zhì)監(jiān)站，核對工程資料，缺什么資料補(bǔ)什么資料，憑著平時的積累，她很快完成了2006年各項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)證工作，為結(jié)算工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在過去的一年時，她以身作則，凡事從我作起，虛心學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，在2006年參與的各項(xiàng)工程中質(zhì)量全部合格，在今后的工作中她將繼續(xù)努力工作，把本職工作做得更好。優(yōu)秀女職工標(biāo)兵申報材料

姓名

欒福榮

性別

女

年齡 45 歲

文化程度

大專

政治面貌

群眾

欒福榮作為萬隆基建分公司的一名普通的財(cái)務(wù)管理人員，主要負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金、銀行帳目的登記與管理，職工工資的計(jì)算與發(fā)放，各項(xiàng)工程的掛帳與回款工作?，F(xiàn)將其一年來的工作簡述如下：

一、加強(qiáng)會計(jì)理論知識學(xué)習(xí)，提高會計(jì)業(yè)務(wù)能力

一年來，她深入進(jìn)行思想政治理論及會計(jì)理論知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)決抵制各種歪風(fēng)邪氣，杜絕了門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。認(rèn)真參加集團(tuán)公司舉辦的會計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，理解財(cái)經(jīng)新規(guī)定，掌握財(cái)經(jīng)新動態(tài)。時刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，本著公司利益高于一切的宗旨，同其他財(cái)務(wù)人員心往一處想，勁往一處使，努力回收公司以前遺留下來的各項(xiàng)資金及本新增的工程款項(xiàng)，保證了本年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，維護(hù)公司經(jīng)營秩序

為維護(hù)公司和職工的利益，搞好經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，她嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。從材料的外購，工程項(xiàng)目的承包，嚴(yán)格執(zhí)行外委業(yè)務(wù)的審批程序，同時規(guī)范內(nèi)部收支管理，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算中心監(jiān)督職能。特別是在工程款回收過程中，她不辭辛苦，往返于單位與財(cái)務(wù)處、建設(shè)單位之間，不知碰了多少次壁，吃了多少回閉門羹，但她從無怨言，毫不灰心，為了確保公司的資金周轉(zhuǎn)，這些對她來說都已不重要了，每到一個部門，她都磨破了嘴皮和人說好話，說明我們施工單位與其他一般企業(yè)不同之處，所面臨的困難處境等等，終于功夫不負(fù)有心人，在她的辛苦努力下，終使公司的各項(xiàng)工程款額都得以逐步回收，從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、步入年終決算后，最辛苦最忙的也是她，除了平時每月應(yīng)做的工資及賬目登記以外，她還需把全年的應(yīng)付工資總額與本單位會計(jì)及總公司勞資科核對清楚；現(xiàn)金與銀行賬目與銀行、單位會計(jì)總賬核對清楚；還要把年終結(jié)算的各項(xiàng)工程款進(jìn)行掛賬及要賬；特別是今年我單位施工的工程大多數(shù)都在后山，這就無形中增加她掛賬工作的難度，一旦付款單位有哪一個主管領(lǐng)導(dǎo)不在，她一個付款單位就要往返好幾回才能掛賬成功。由于工程結(jié)算結(jié)束的比較晚，相對來說給財(cái)務(wù)決算及掛賬工作造成了時間上的壓縮，為了不影響報表的按期報送，她起早貪晚，加班加點(diǎn)，在有限的時間內(nèi)，把各種款項(xiàng)的收支等都及時入帳，帳務(wù)內(nèi)容處理的井井有序，與各部門的賬務(wù)核對都準(zhǔn)確無誤，確保了財(cái)務(wù)結(jié)算的順利進(jìn)行，圓滿完成了這一年來的財(cái)務(wù)工作。

通過對日常工作進(jìn)行總結(jié)，她覺得自己在財(cái)務(wù)管理方面還有一定的不足，針對自己的缺點(diǎn)，她積極翻閱各類書籍，用知識武裝頭腦，及時彌補(bǔ)不足，相信在新的一年里，她將更加努力的工作，充分發(fā)揮會計(jì)在企業(yè)管理中的職能，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)兵申報材料

姓名

閆改英

性別

女

年齡 44 歲

文化程度

高中

政治面貌

群眾

閆改英是萬隆基建分公司直屬工程隊(duì)的一名施工管理人員，作為一名普通職工，她從不因自己身處平凡的崗位而對自己的工作敷衍了事，干什么事都是勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，特別是2007年，他身兼材料采購和西曲狼窩溝金屬支架安裝、20噸回水泵房防水處理工程的施工管理及年終工程結(jié)算工作，更是突出了這一點(diǎn)。

在2007年采購材料時，本著為公司節(jié)省資金的原則，她能做到貨比三家，選擇物優(yōu)價廉的材料。在供料環(huán)節(jié)中，面對工地遠(yuǎn)離材料供應(yīng)地的不利因素，她想方設(shè)法克服困難，起早貪黑，晚回家是家常便飯，但她沒有怨言，沒有嘮叨。特別是在材料運(yùn)輸時，她對每次裝車運(yùn)送的材料都是檢查了再檢查，看捆綁的是否牢固，確認(rèn)安全無誤后才放心讓司機(jī)運(yùn)送，以防留下安全隱患，從而保證了各種材料都安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。

在西曲工地施工管理上，由于狼窩溝金屬支架安裝工程開工比較晚，主要工作內(nèi)容是管道支架安裝及焊接。面對工期緊，任務(wù)重的情況，她牢記“百年大計(jì)，安全第一”的原則，對從事電氣安裝、焊接、及支架基礎(chǔ)現(xiàn)澆砼施工的操作人員，都按安全操作規(guī)程進(jìn)行了考核：首先確保他們是否執(zhí)證上崗；其次是從理論與實(shí)踐方面對他們進(jìn)行測試，確保他們的技術(shù)水平過關(guān)后，方讓他們上崗作業(yè)，從而保證了安全施工。

在支架基礎(chǔ)砼澆筑施工中，因施工位置地處較大的陡坡，材料運(yùn)送需用卷揚(yáng)機(jī)，施工管理操作規(guī)程要求卷揚(yáng)機(jī)的使用必須符合規(guī)定，即固定位置要選擇視線良好、遠(yuǎn)離危險作業(yè)區(qū)域的地方；在卷揚(yáng)機(jī)后面埋設(shè)地錨與卷揚(yáng)機(jī)底座用鋼絲繩拴牢，在底座前面打樁，防止卷揚(yáng)機(jī)位移，不得將卷揚(yáng)機(jī)捆綁在樹上和電線桿等物體上，嚴(yán)禁用木橛、鐵橛代替地錨。卷揚(yáng)機(jī)安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，運(yùn)行正常、安全裝置可靠后方可使用。而我們的部分工人，為了搶時間、搶進(jìn)度、恰恰忽略了這看似微不足道的問題，幾乎違章作業(yè)，閆改英同志及時發(fā)現(xiàn)了這些問題，并進(jìn)行了合理的處理，對施工人員進(jìn)行安全教育，排除了安全隱患，圓滿完成了該項(xiàng)工程的施工，得到了建設(shè)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

進(jìn)入冬季，工程停工后進(jìn)入年終結(jié)算，為了確保其分管的工程結(jié)算工作順利進(jìn)行，她抓緊時間走訪質(zhì)監(jiān)站，把平時所積累的資料與站里分管人員進(jìn)行核對，缺什么資料及時補(bǔ)足，從而很快完成了所分管工程的質(zhì)量認(rèn)證和結(jié)算工作。

總之，在過去的一年中，閆改英同志用自已踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的工作作風(fēng)，在其所分管幾個工地的材料供應(yīng)和工地施工管理中，都做出了突出貢獻(xiàn)，并取得了可喜的成績，為我們公司的安全生產(chǎn)再上新臺階奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，望其在今后的工作中再接再勵，為公司未來的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)輝煌。

一、加強(qiáng)會計(jì)理論知識學(xué)習(xí)，提高會計(jì)業(yè)務(wù)能力

一年來，他們開展思想政治活動學(xué)習(xí)及會計(jì)理論知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，開展學(xué)、練、比活動，堅(jiān)決抵制各種歪風(fēng)邪氣，杜絕了門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。認(rèn)真參加集團(tuán)公司舉辦的會計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，理解財(cái)經(jīng)新規(guī)定，掌握財(cái)經(jīng)新動態(tài)。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，時刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，本著公司利益高于一切的宗旨，心往一處想，勁往一處使，努力回收公司以前遺留下來的各項(xiàng)資金，保證了本年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，維護(hù)公司經(jīng)營秩序

為維護(hù)公司和職工的利益，搞好經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，他們從方方面面入手強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。從材料的外購，工程項(xiàng)目的承包，嚴(yán)格執(zhí)行外委業(yè)務(wù)的審批程序，同時規(guī)范內(nèi)部收支管理，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算中心監(jiān)督職能。

在工程款回收過程中，他們不辭辛苦，往返于單位與財(cái)務(wù)處、建設(shè)單位之間，不知碰了多少次壁，吃了多少回閉門羹，但他們從無怨言，毫不灰心，為了確保公司的資金周轉(zhuǎn)，這些對他們來說都已不重要了，皇天不負(fù)有心人，在他們的辛苦努力下，終使公司的各項(xiàng)工程款都得以回收，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、步入年終決算后，最辛苦最忙的也是他們，除了平時每月、季應(yīng)出的報表以外，他們還需把全年的工程收入、成本、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)霂?，并向總公司、萬柏林區(qū)委、地稅局等各相關(guān)部門報送報表。由于工程結(jié)算結(jié)束的比較晚，相對來說給財(cái)務(wù)決算工作造成了時間上的壓縮，為了不影響報表的按期報送，他們起早貪晚，加班加點(diǎn)，在有限的時間內(nèi)，把各項(xiàng)工程的收入、成本等都及時入帳，帳務(wù)內(nèi)容處理的井井有序，準(zhǔn)確無誤的向上級主管部門報送了報表，圓滿完成了這一年來的財(cái)務(wù)工作。

四、推行機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部管理，保證為基層提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過對日常工作進(jìn)行總結(jié)，他們發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的不足，針對出現(xiàn)的情況，他們及時進(jìn)行了整改，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度。

一年來，他們團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，為公司2006年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做出了積極的貢獻(xiàn)。相信，在新的一年里，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他們?nèi)M人員會更加努力的工作，充分發(fā)揮會計(jì)在企業(yè)管理中的職能，為公司的

第五篇：煤礦先進(jìn)班組事跡

煤礦先進(jìn)班組事跡

維修隊(duì)成立以來，***班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，出色地完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

***班是維修隊(duì)兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一專回、5-6部猴車施工。始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進(jìn)尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進(jìn)度緩慢下來，該班在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅(jiān)持出勤，當(dāng)月***班人員都達(dá)到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當(dāng)月的工作任務(wù)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅(jiān)持教育與獎罰相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實(shí)際操作技術(shù)方面的知識，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)。所施工的地點(diǎn)都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的表揚(yáng)。

工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護(hù)時，***手把手指導(dǎo)班組成員支護(hù)的注意事項(xiàng)和各種鉆機(jī)的使用方法。面對當(dāng)前的工作環(huán)境，認(rèn)真講解井下不同頂板的不同支護(hù)方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認(rèn)識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。

認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)的各項(xiàng)制度要求，積極參加各項(xiàng)活動。在隊(duì)每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊(duì)舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊(duì)舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊(duì)里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊(duì)委會研究決定，***班被評為先進(jìn)班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階。xxx礦xxx井采煤隊(duì)有職工148人、黨員6名，擔(dān)負(fù)著采煤、掘進(jìn)與巷修任務(wù)。多年來，該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，連年完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來，采煤隊(duì)先后被市評為“安康杯”先進(jìn)班組，多經(jīng)局“安康杯”先進(jìn)班組和礦安全生產(chǎn)活動先進(jìn)班組等。

一、班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊(duì)制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強(qiáng)化隊(duì)班子建設(shè)，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊(duì)職工。xxx年初礦下達(dá)生產(chǎn)原煤xx萬噸，在實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進(jìn)量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面對增產(chǎn)受阻情況，他們克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開采、地質(zhì)變化大，儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應(yīng)增大的實(shí)際情況，堅(jiān)持采掘并重，采取邊生產(chǎn)邊準(zhǔn)備，在保證生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上確保了接替的良性循環(huán)。工作中，堅(jiān)持隊(duì)級干部跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，即當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長及隊(duì)長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅(jiān)持在單位組織工作和召開作業(yè)會，一次隊(duì)長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當(dāng)，不吭一聲，仍堅(jiān)持在井下第一線，只是在感染發(fā)炎后，再到醫(yī)院治療。如此反復(fù)很久，才被他人得知。由于隊(duì)班子個個以身作則，工作扎實(shí)，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊(duì)職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準(zhǔn)備工作，去年11月底，該隊(duì)先后完成了-242m系統(tǒng)通風(fēng)改造，7槽、8槽順槽掘進(jìn)，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘進(jìn)，下部車場繞道及大眼掘進(jìn)-242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)巷貫通，累計(jì)進(jìn)尺95 0米，其中全巖掘進(jìn)500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤隊(duì)一班人把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回風(fēng)眼中，濾布 發(fā)現(xiàn)個別小盤垛的較虛，現(xiàn)場跟班肝部立即停止進(jìn)尺，重新施工，并給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。在安全教育上，該隊(duì)結(jié)合多聯(lián)煤礦和礦上的安全活動，堅(jiān)持以“安康杯”競賽為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴(yán)格執(zhí)行“六必講”的制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點(diǎn)和處理注意事項(xiàng)，并且利用七月份汛期長假組織職工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識、生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在安全管理上，堅(jiān)持開展了以“一通三防”為重點(diǎn)的反“三違”反事故專項(xiàng)斗爭活動，嚴(yán)格按照礦安全“一號文”的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量的鞏固，按照“一通三防”的要求在現(xiàn)場增設(shè)了防塵噴霧，整修了井下機(jī)電設(shè)備環(huán)境，改造了-177m a3槽暗斜井上口繞道和井口安全設(shè)施，同時，該隊(duì)還加大了反“三違”的力度，建立了安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動，壓濾機(jī)濾布 對于在安全生產(chǎn)中出勤好、安全好、責(zé)任落實(shí)到位的職工個人在每季度進(jìn)行一次評比，好的職工給予張榜表揚(yáng)。表現(xiàn)差的給予批評教育。去年來，全隊(duì)共查“三違”行為9人次，其中一名嚴(yán)重蹬勾頭的“三違”人員報礦給予了除名，一名偷盜公物的職工交給治安辦處理，其他人員也均送進(jìn)了礦“三違”學(xué)習(xí)班接受安全教育，xxxx年，由于該隊(duì)把安全與質(zhì)量納入工作的重要議事日程上，按照“四定”表的方式認(rèn)真落實(shí)到位，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分平均在85分以上，杜絕了人身重傷事故和各類安全事故的發(fā)生，去年在安全評估檢查驗(yàn)收中達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、增強(qiáng)干群合力，寬厚待職工

采煤隊(duì)班子認(rèn)為：做為一個集體的班子帶好隊(duì)伍，使干群一致，上下合力，必須堅(jiān)持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊(duì)班子開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會一課”，通過學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內(nèi)涵的認(rèn)識，該隊(duì)一班人在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到思想目標(biāo)、行動一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補(bǔ)，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，安全與穩(wěn)定一直是煤炭行業(yè)的一項(xiàng)重要工作，雙退后職工收入有了相應(yīng)的提高，但也給工資分配上的舞弊行為增加了活動空間，為了保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣截留現(xiàn)象發(fā)生，他們按照礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工資獎金分配管理意見》，重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，強(qiáng)化干部工資分配的責(zé)任意識，按照公平、公正、公開的原則，實(shí)行統(tǒng)一操作，利用隊(duì)務(wù)公開欄，把隊(duì)內(nèi)職工工資獎金分配方案、政策公布出來，接受職工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，他們還將當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，該隊(duì)班子在加強(qiáng)職工思想教育上堅(jiān)持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，做為穩(wěn)定隊(duì)伍的重要內(nèi)容，在堅(jiān)持思想政治工作中，他們能夠認(rèn)真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。

四、筑牢堡壘基礎(chǔ)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員“排頭兵”作用既是黨組織自身建設(shè)的需要，更是全隊(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)、高效的現(xiàn)實(shí)需要。多年來，采煤隊(duì)結(jié)合黨支部抓黨建工作不間斷，抓組織活動不放松、抓思想工作不停步。把提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶隊(duì)伍提到重要的議事日程上，并根據(jù)不同時期，不同形勢制定出相應(yīng)的切實(shí)可行的措施，使黨員活動有定量性的內(nèi)容，按照集團(tuán)公司“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的指導(dǎo)思想，他們把安全、穩(wěn)定、發(fā)展、作風(fēng)做為黨建工作重點(diǎn)，從嚴(yán)管干部、轉(zhuǎn)變作風(fēng)著手，要求每一位黨員干部要立足于為企業(yè)求發(fā)展、為職工謀利益，要講境界、長本事、講作風(fēng)、嚴(yán)自律。為了使黨建工作與安全生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)地融合在一起，該隊(duì)根據(jù)礦上有關(guān)黨建工作的若干制度，在轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)上，大力倡導(dǎo)實(shí)、簡、公、嚴(yán)、勤的作風(fēng)，同時，在加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)上加大了學(xué)習(xí)教育量，充分利用“三會一課”和參與區(qū)里的政治學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)了《十六大報告》、《黨章》、《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》和《世紀(jì)新風(fēng)：八個堅(jiān)持、八個反對》，開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育，堅(jiān)持按照礦《加強(qiáng)干部深入井下考核管理辦法》對黨員干部進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場考核作風(fēng)是否轉(zhuǎn)變，責(zé)任落實(shí)是否到位，善待職工是否誠意。由于該隊(duì)抓教育與防范方法得當(dāng)，使全隊(duì)黨員干部均能自覺學(xué)習(xí)，自我提高，善待職工、廉潔自律。近年黨員干部無一人違反黨紀(jì)黨規(guī)，無一起貪占截留現(xiàn)象出現(xiàn)。黨風(fēng)正、民心順，班子成員從自身做起，精心維護(hù)了黨的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊(duì)職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機(jī)與活力。

梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。采煤隊(duì)一班人帶領(lǐng)全隊(duì)職工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進(jìn)取，朝著更加輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)的征程上，勇立潮頭，高唱大風(fēng)。