第一篇：迎接總公司設(shè)備大檢查匯報(bào)材料 1

迎接總公司設(shè)備大檢查匯報(bào)材料

尊敬的檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

首先請容許我代表江蘇石油工程公司鉆井處40637鉆井隊(duì)全體職工對各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！

我隊(duì)目前使用的這套設(shè)備于2009年初配套，鉆機(jī)型號為ZJ40型，組隊(duì)以來我們一直本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，科學(xué)的管理，嚴(yán)格的操作程序，使我們的設(shè)備安全運(yùn)行至今。設(shè)備管理工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，多次獲得“設(shè)備管理先進(jìn)單位”“紅旗設(shè)備”“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將我隊(duì)在設(shè)備管理方面摸索出的一些經(jīng)驗(yàn)向各位專家領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、我們建立健全設(shè)備管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。我隊(duì)在上級承包處領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系科室的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，建立了干部、大班、司鉆、崗位工人“四位一體”的設(shè)備檢查網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制度。以達(dá)到部件齊、聲音正、馬力足、儀表靈、資料全的要求。

二、抓好設(shè)備的運(yùn)行管理

精確標(biāo)準(zhǔn)的安裝是設(shè)備安全運(yùn)行的先決條件，所以我們狠抓每口井設(shè)備的安裝質(zhì)量，確保設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)到“七字”標(biāo)準(zhǔn)和“五不漏”要求，“七字”標(biāo)準(zhǔn)是：平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通。

平：主要指設(shè)備安裝的水平度要符合標(biāo)準(zhǔn)，工作臺要鋪平； 穩(wěn)：主要設(shè)備安裝時(shí)不懸空、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不震動(dòng)； 正：設(shè)備位置要對正、不偏不斜、偏差要符合標(biāo)準(zhǔn)； 全：設(shè)備零部件、護(hù)罩、固定螺絲等要齊全； 牢：設(shè)備固定要牢固；

靈：設(shè)備的剎車控制系統(tǒng)、儀器儀表要靈敏準(zhǔn)確； 通：各種管線、電路等要暢通。

五不漏是：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏鉆井液。

設(shè)備運(yùn)行中，我們主要抓對設(shè)備的巡回檢查制度的落實(shí)，以及一崗一責(zé)制、交接班制等制度的落實(shí)。使設(shè)備一旦進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)，就有運(yùn)行記錄、有人巡查、有人管理、有人維護(hù)保養(yǎng)。切切實(shí)實(shí)落實(shí)清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)”，保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的苗頭、在最短的時(shí)間內(nèi)拿出解決方案、及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。保證不讓帶病的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，影響其他設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在設(shè)備的油水管理方面，堅(jiān)持做到油品的密閉輸送和“三沉淀、一過濾”，對設(shè)備的潤滑油堅(jiān)持定期檢查化驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合使用要求時(shí)，及時(shí)進(jìn)行更換。柴油機(jī)冷卻用水，堅(jiān)持使用軟化水，保證設(shè)備正常運(yùn)行。我隊(duì)在聯(lián)43井更換使用了電機(jī)，代替了傳統(tǒng)的柴油機(jī)，不僅節(jié)能環(huán)保，而且降低了柴配的使用，具有很大的優(yōu)勢。

井控設(shè)備的管理方面，我們嚴(yán)格按規(guī)定嚴(yán)把安裝的質(zhì)量，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，接近油氣層時(shí)每天全面檢查一次控制系統(tǒng)的效能，每一趟鉆活動(dòng)一次半封、全封、各個(gè)閘閥。保證設(shè)備處于完好的待命狀態(tài)。

三、加強(qiáng)職工崗位技能的培訓(xùn)

能否正確的按操作程序使用設(shè)備，能否正確的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，能否及時(shí)的發(fā)現(xiàn)排除故障。這關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。這一切的決定因素是人的因素，另外，隨著技術(shù)的發(fā)展，新設(shè)備、新裝置不斷的增加補(bǔ)充，操作人員需要不斷的更新新知識，所以我們加強(qiáng)了對職工的技能的培訓(xùn)。

通過送出去培訓(xùn)、自學(xué)、利用空閑時(shí)間組織學(xué)習(xí)、崗位技校、技術(shù)比武、考試等方式，來提高職工的技能，使我們的職工真正達(dá)到懂性能、懂作用、懂一般結(jié)構(gòu)原理、懂故障預(yù)防和處理；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障，這樣一個(gè)“四懂、三會”的基本水平。從而保證了設(shè)備在規(guī)范的操作下，及時(shí)全面的維護(hù)保養(yǎng)下，順暢安全的運(yùn)行。

四、積極推進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)場管理 首先，我們建立了一套行之有效的獎(jiǎng)罰制度，對違章操作，對人為因素造成設(shè)備故障的，加大處罰力度。對在工作中積極負(fù)責(zé)，技術(shù)水平突出的我們及時(shí)給予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。第二，認(rèn)真執(zhí)行干部24小時(shí)值班制,大班巡回檢查制，要求大班人員每天不少于3次巡回檢查，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，對關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，不光聽匯報(bào)，隊(duì)干部還要親自進(jìn)行全面檢查。

第三、定期進(jìn)行各關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的應(yīng)急演練，鍛煉我們職工對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力，做到有備無患。各位領(lǐng)導(dǎo)，我處各級領(lǐng)導(dǎo)歷來重視設(shè)備的管理工作，在他們的從嚴(yán)要求、認(rèn)真考核下，雖說我隊(duì)在設(shè)備管理上獲得過許多成績和榮譽(yù)，但這些成績和榮譽(yù)的取得來源于上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，更與全隊(duì)職工的努力是密不可分的。成績和榮譽(yù)只代表過去，我們的設(shè)備管理工作更是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。借此總公司領(lǐng)導(dǎo)來我隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查的契機(jī)，我們將正視自身存在的不足，認(rèn)真整改查出的問題，舉一反三，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。我們更有信心通過全隊(duì)職工的努力，搞好設(shè)備的管理，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效打好每一口井，提供堅(jiān)實(shí)的保證。謝謝大家！

江蘇石油工程公司40637鉆井隊(duì)

2014年4月10日

第二篇：關(guān)于迎接公交總公司冬季安全大檢查匯報(bào)

關(guān)于迎接公共交通集團(tuán)有限公司

冬季安全大檢查的匯報(bào)

集團(tuán)公司：

冬季氣候寒冷，為進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全工作,全面排除安全事故隱患，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)教育，杜絕事故的發(fā)生,確保我公司冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，按集團(tuán)公司的要求，結(jié)合自身實(shí)際，決定在全公司開展冬季安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)將此工作報(bào)告如下：

一、高度重視冬季安全生產(chǎn)工作

XX公司高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施。

1.XX公司認(rèn)真貫徹落實(shí)冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的各項(xiàng)內(nèi)容，XX公司高度重視此次檢查，傳達(dá)集團(tuán)公司《關(guān)于開展冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作的通知》，并制定了《冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，及時(shí)召開冬季專題會議，認(rèn)真研究加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的具體措施。

2.以身作則，解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，切實(shí)加強(qiáng)對駕駛員的安全生產(chǎn)意識教育。

3.做好冬季各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真貫徹“以防為主，防抗結(jié)合”的方針，及早安排部署，提前做好防風(fēng)、防霧、防火、防凍、防滑、防盜、防破壞等的準(zhǔn)備工作，完善具體措施，落實(shí)安全管理責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，切實(shí)保障冬季公交運(yùn)營的安全。

二、多種措施部署冬季安全檢查工作

XX公司為杜絕安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守安全檢查、巡查、排查和治理制度。公司開展安全生產(chǎn)檢查和自糾自查工作，對重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和抽查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證檢查不留死角。

為深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，利用17號-20號三天的時(shí)間，安排運(yùn)營車輛分別到大修廠、一修廠逐車上地溝進(jìn)行檢測，重點(diǎn)檢查車輛燈光、剎車、電路、底盤、輪胎、滅火器、安全錘的配置及使用合格情況；

利用路查的方式，到各線路終點(diǎn)站進(jìn)行車輛衛(wèi)生、運(yùn)營服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)率等安全檢查；各路隊(duì)運(yùn)營車輛是否嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度行駛；消防組織是否健全，義務(wù)消防員是否熟練掌握消防器材的存放保用等技術(shù)。

三、做好特殊天氣下的安全生產(chǎn)工作

XX公司制定低溫、雨雪災(zāi)害天氣下防范應(yīng)對工作方案，明確應(yīng)對措施，落實(shí)工作責(zé)任。要加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點(diǎn)部位場所、重要設(shè)施的現(xiàn)場安全管理和巡查，排查整治因強(qiáng)降溫降雪可能造成的安全隱患，把防凍、防滑、防泄漏、防火等安全措施落實(shí)到位。加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害天氣的能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，做到早預(yù)警、早準(zhǔn)備。早防范，掌握安全管理和防范工作的主動(dòng)權(quán)，做好冬季各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

在此次迎查工作中，發(fā)現(xiàn)我們在日常安全生產(chǎn)工作中仍有不足之處，在今后的工作中還需進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。

電車公司 2016年11月17日

第三篇：設(shè)備大檢查情況的匯報(bào)

一、設(shè)備檢查的基本情況

今年我公司共抽查機(jī)械運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)設(shè)備270臺,其中主要機(jī)械設(shè)備51臺,為了同國家有關(guān)部門制定的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)要求相符合,特邀請了山東省濟(jì)寧市安監(jiān)局對我公司機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行料校驗(yàn)、修整、檢測,全部都取得了安全合格使用證書。抽查結(jié)果顯示,我公司主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)93%;利用率達(dá)67%,完成設(shè)備大修理計(jì)劃的100%。

從檢查情況看,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,我公司的設(shè)備管理工作總的情況是好的,隨著三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證的逐漸深入,各單位設(shè)備管理水平得到逐步提高,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)各級領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善。各分公司和項(xiàng)目部也分別成立了相應(yīng)的組織,以加強(qiáng)對設(shè)備大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),并完善了相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程等,強(qiáng)化了設(shè)備管理,使設(shè)備大檢查工作真正收到實(shí)效。

在檢查中發(fā)現(xiàn),各單位都堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國務(wù)院的《設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級有關(guān)的規(guī)定、辦法。大部分單位都在職工會上針對設(shè)備管理、維護(hù)、及安全使用方面進(jìn)行了廣泛的宣傳教育,并貫徹執(zhí)行,使設(shè)備管理工作做到了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,杜絕了因無章可循而導(dǎo)致的設(shè)備管理無序現(xiàn)象。公司還建立了設(shè)備檢查評比獎(jiǎng)勵(lì)制度,維護(hù)保養(yǎng)制度,司機(jī)持證上崗制度,安全操作制度等,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理工作有章可循,基礎(chǔ)工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

(2)各單位都加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,提高設(shè)備完好率。要真正做到用好、管好設(shè)備,使機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,必須堅(jiān)持管用并重、養(yǎng)修結(jié)合的原則。我們公司主要在以下幾項(xiàng)工作中成績比較突出:一是抓好了機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作;二是抓好了機(jī)械車輛的定期維護(hù)保養(yǎng),保證了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的順利完成;三是抓好了設(shè)備的大修恢復(fù)工作,派專人負(fù)責(zé),并從資金上進(jìn)行保證,確保了日常維修和大修費(fèi)用資金的及時(shí)到位,是大修計(jì)劃完成率達(dá)100%,大修出廠驗(yàn)收合格率達(dá)100%;四是結(jié)合設(shè)備大檢查對機(jī)械車輛進(jìn)行了較好的整修,下場機(jī)械設(shè)備都已保養(yǎng)整修并進(jìn)行了封存。

在這次設(shè)備大檢查中,涌現(xiàn)出一批在設(shè)備養(yǎng)修方面做得比較好的單位,例如機(jī)械化施工分公司,該單位自成立以來,就指示有關(guān)設(shè)備部門制定設(shè)備使用、管理、維修的各種管理辦法,從而把機(jī)械設(shè)備定期檢測、按需修理、強(qiáng)制二級保養(yǎng)作為設(shè)備維修保養(yǎng)制度確定下來,把《機(jī)械設(shè)備維保工藝規(guī)程》作為設(shè)備維修保養(yǎng)和竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)備各級保養(yǎng)、修理及日常操作都有章可循、有法可依。為了保證維修質(zhì)量,該分公司又制定了措施,從配件質(zhì)量、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、操作人員素質(zhì)幾方面,來把住維保質(zhì)量關(guān),從而確保了維修、保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備科及時(shí)派人到現(xiàn)場檢查指導(dǎo),以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,既保證了設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài),延長了設(shè)備使用壽命,又達(dá)到減摩、降耗,增效的目的,從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在設(shè)備大修及總成大修方面,該單位也做得比較突出,自成立以來,就多方面籌集資金,把從各項(xiàng)目部回收的一些幾乎報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備整修一新,舊貌換新顏,大大提高了設(shè)備的完好率和利用率,發(fā)揮了該設(shè)備應(yīng)有的作用。象管理號碼為1405221001001、型號為ex300的日立挖掘機(jī);管理號碼為1405221001002、型號為pc200-6的小松挖掘機(jī);管理號碼為1405231001003、型號為ty220的山推推土機(jī);管理號碼為1405232001002、型號為py160b的天工平地機(jī)等幾乎報(bào)廢的設(shè)備都進(jìn)行了機(jī)械整機(jī)大修。另外,還有多臺挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、吊車、輸送泵、拌合站的發(fā)動(dòng)機(jī)(底盤、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、罐體等)進(jìn)行了總成大修理。所有這些都極大的恢復(fù)了設(shè)備性能,提升企業(yè)的施工能力,保證了設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。(3)設(shè)備安全常抓不懈,防微杜漸,杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。各項(xiàng)目部都把施工安全作為永恒主題,始終堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主,安全第一”的原則。狠抓安全制度措施的落實(shí),加強(qiáng)施工中的預(yù)防和控制,杜絕了各種機(jī)械事故的發(fā)生。對于特種設(shè)備,更是嚴(yán)格執(zhí)行《國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定,定期檢測,設(shè)立專職安全員,強(qiáng)化管理。制定了《特種設(shè)備安全管理辦法》、《特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理辦法》、《責(zé)任事故逐級上報(bào)制度》等等一系列管理辦法,并強(qiáng)制執(zhí)行。督促各項(xiàng)目部制定了緊急情況應(yīng)急預(yù)案,安排專人負(fù)責(zé),定期演練,確保在緊急情況下能應(yīng)付自如,把事故損失減到最小。

(4)堅(jiān)持機(jī)械司機(jī)持證上崗制度,堅(jiān)持定機(jī)、定人、定崗位的‘三定’制度,特別是特種設(shè)備操作司機(jī),更嚴(yán)格要求他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,定期對他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識,杜絕違章事故的發(fā)生。在這次設(shè)備大檢查中,也涌現(xiàn)出一批做得較好的司機(jī),諸如周傳良、陳富彬等一批好的典型。這些司機(jī)對設(shè)備愛護(hù)有加、保養(yǎng)得當(dāng),并且努力鉆研設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作技術(shù),使機(jī)械能在良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行,減少了消耗,所操作的設(shè)備比同型號其他設(shè)備油料節(jié)約了大約10%,配件消耗節(jié)約了大約25%,且出勤率也保持在較高的水平上,為別的司機(jī)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的,這些先進(jìn)典型的樹立,帶動(dòng)了一大批生產(chǎn)操作能手,他們比學(xué)習(xí)、比操作、比維護(hù)、比效益,創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,掀起轟轟烈烈的生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

(5)開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)設(shè)備管理的提高。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作,公司制訂了《設(shè)備管理先進(jìn)單位評比辦法》和《紅旗設(shè)備檢查評比辦法》。各項(xiàng)目部對照標(biāo)準(zhǔn),積極行動(dòng),爭先創(chuàng)優(yōu),促進(jìn)了我公司設(shè)備管理水平的提高。通過檢查評出公司設(shè)備管理先進(jìn)單位二個(gè):機(jī)械化分公司、浙贛項(xiàng)目部。通過對各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行年終打分,評出了設(shè)備管理先進(jìn)單位,紅旗設(shè)備,優(yōu)秀設(shè)備管理員,起到了鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用,達(dá)到了檢查的目的，二、存在的主要問題

通過今年的設(shè)備大檢查驗(yàn)收,盡管各單位都加大了設(shè)備管理力度,設(shè)備管理水平有了很大提高,取得了很大進(jìn)步,但也存在不少問題:

1、項(xiàng)目部對設(shè)備大檢查工作不夠重視,工作抓得不力,自查不細(xì)致,設(shè)備整修不徹底,存在死角。存在安全意識不強(qiáng),以修代養(yǎng)現(xiàn)象;重用輕管現(xiàn)象仍然存在。有的單位為了施工搶工期,占用設(shè)備正常保養(yǎng)時(shí)間的現(xiàn)象;也有的單位為追求工期,拖延保養(yǎng)時(shí)間,甚至有的讓設(shè)備帶病作業(yè),存在安全隱患;同時(shí)也存在設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等現(xiàn)象,這樣就加速了機(jī)械設(shè)備的磨損。

2、有個(gè)別項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作仍不扎實(shí)。設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備動(dòng)態(tài)、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定、五日報(bào)單等等資料不夠完善,設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、司機(jī)手冊等填寫有欠詳盡。個(gè)別項(xiàng)目部的報(bào)表上報(bào)不及時(shí),有時(shí)需催要。有的項(xiàng)目部對施工特殊過程中的機(jī)械設(shè)備不能很好地進(jìn)行技術(shù)評定。以上這些情況的存在,導(dǎo)致在內(nèi)外審核中出現(xiàn)了觀察項(xiàng)。

3、安全意識不強(qiáng),存在安全隱患。有的項(xiàng)目部司機(jī)管理比較混亂,不能做到讓所有司機(jī)都持證上崗,也不能做到定人、定人、定崗。也不能對司機(jī)進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)培訓(xùn),有些操作人員不能嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第四篇：迎接安全大檢查匯報(bào)

山東東泰礦業(yè)公司寶山礦

迎接區(qū)局安全大檢查情況匯報(bào)材料

（2011年8月 3 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表東泰公司寶山礦全體干部職工向蒞臨我礦督查安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多加指導(dǎo)。

今年以來，我們在區(qū)局正確領(lǐng)導(dǎo)和駐站及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力督導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作會議和一系列安全指示精神，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為主線，以加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙基”建設(shè)為總抓手，突出“一通三防”和防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板及安全管理為重點(diǎn)的安全整治，嚴(yán)守群防，加大管理力度，杜絕了各類事故，截止今天，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3604天。下面，將我礦今年以來的安全生產(chǎn)工作和7月29日至7月31日的安全自檢情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，請批評指正。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全指示精神，全面加強(qiáng)安全管理。今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)[2010]23號、國辦[2011]11號、省局[2011]75號及市、區(qū)部門的各項(xiàng)指示精神，扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年第一、二次安全集中整治行動(dòng)和第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，第三次集中整治也已經(jīng)全面啟動(dòng)，從安全重點(diǎn)管理、安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任落實(shí)、安全獎(jiǎng)懲考核等方面提出了更加嚴(yán)格要求。同時(shí)，狠抓了安全抵押金、安全宣誓、安全薄弱人物排查等制度落實(shí)，進(jìn)一步加大安全考核和獎(jiǎng)懲的力度，為確 1

保上半年安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場變化情況，組織專業(yè)技術(shù)人員，對礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案重新進(jìn)行了核定，對部分技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施進(jìn)行了及時(shí)修編和完善，充分發(fā)揮技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提高了礦井的安全保障能力。

二、嚴(yán)格落實(shí)市、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)批示要求，大力加強(qiáng)事故隱患的排查、監(jiān)控和治理。

今年以來，我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，按照下井帶班順序表，劃分了安全督察范圍，保證每班都有礦級以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，重點(diǎn)排查現(xiàn)場隱患、問題，嚴(yán)厲查處違章作業(yè)人員。各專業(yè)分口按要求每旬組織一次專項(xiàng)檢查，安監(jiān)科在堅(jiān)持正常安全檢查的同時(shí)，成立了以技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、通防主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小分隊(duì)，按照不定時(shí)間、不定班次、不定地點(diǎn)的“三不定”原則，不斷加大突擊檢查的力度和密度，確保了對各采掘頭面和零星作業(yè)地點(diǎn)的全面督查和有效監(jiān)控。今年以來，組織安全大檢查12次，查出問題138條；突擊檢查6次，查處問題37條；頂板專項(xiàng)檢查1次，查處問題3條，按照具體治理單位、負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間，分析研究產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀、危害程度，制定了具體治理方案和安全技術(shù)措施，按規(guī)定上報(bào)公司，并認(rèn)真抓好了整改落實(shí)。做到了凡排查不認(rèn)真，漏報(bào)、隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定要求進(jìn)行治理整改的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、制定采掘方案，優(yōu)化開拓布局，嚴(yán)格勞動(dòng)定員管理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。

寶山礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為21萬噸，2011年根據(jù)我礦現(xiàn)場條件，礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為13萬噸。我礦現(xiàn)有一個(gè)輔助水平（﹣32m）；一個(gè)生產(chǎn)水平（﹣200m）；一個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，230采區(qū)，一個(gè)準(zhǔn)備采區(qū)，210采區(qū)；一個(gè)回采工作面，232工作面，兩個(gè)掘進(jìn)迎

頭，217皮帶道，230反掘皮帶道。今年以來，我礦依法安排和組織生產(chǎn)，嚴(yán)格加強(qiáng)了井下勞動(dòng)定員管理，杜絕了超強(qiáng)度、超定員、超能力組織生產(chǎn)，無“三下壓煤”開采，無放頂煤開采。采掘工作面均有符合現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施，審批手續(xù)齊全。井下全部采用錨（網(wǎng)、索）噴支護(hù)和鋼棚支護(hù)，無木支護(hù)現(xiàn)象。雖然我礦無沖擊地壓，但采掘過程中，如遇有頂板破碎、過斷層、老巷及搬家、撤面、開門口等特殊情況，均另制定專項(xiàng)措施，加強(qiáng)支護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

四、突出“一通三防”、防治水等安全重點(diǎn)的綜合整治。

（一）在“一通三防”方面，始終堅(jiān)持瓦斯治理十二字方針，堅(jiān)持“一報(bào)警一分析”制度。同時(shí)；注重加強(qiáng)了火工品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行了火工品儲存、運(yùn)輸、發(fā)放、領(lǐng)用等制度，確保了各類臺帳齊全。通過7月30日至31日的現(xiàn)場檢查，我礦井不存在無風(fēng)、微風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)等情況，礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。瓦斯巡檢制度執(zhí)行正常，并執(zhí)行24小時(shí)值班制度，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯報(bào)警和斷電功能完善可靠，數(shù)據(jù)傳輸正常。嚴(yán)格按每年進(jìn)行一次瓦斯鑒定工作的規(guī)定進(jìn)行，今年7月9日、19日、29日完成了瓦斯鑒定數(shù)據(jù)采集工作，并將氣樣按時(shí)送達(dá)山東天安安全技術(shù)服務(wù)有限公司，正在分析計(jì)算、確定定級點(diǎn)，資料形成后按規(guī)定報(bào)批。礦井防滅火制度健全并正常執(zhí)行，按規(guī)定建立了礦井消防水池，管路系統(tǒng)完善，并按規(guī)定設(shè)置了消防材料庫，消防器材配備符合有關(guān)規(guī)定要求。于7月24日進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí)，均達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》第122條的規(guī)定要求。同時(shí)，全面落實(shí)了綜合防塵降塵措施，實(shí)施了煤層超前注水和短壁快速注水方法。

（二）在防治水方面，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，認(rèn)真做好水情分析，切實(shí)做到了預(yù)測、預(yù)警預(yù)報(bào)。一是對地面水池及斜井突水情況進(jìn)行時(shí)時(shí)觀測并

實(shí)時(shí)掌握涌水情況，做到每日一分析，編寫了《斜井突水緊急處置措施》；二是對原鄒平礦老空水進(jìn)行了大鉆孔疏放，在-200七煤巷探打鉆孔3個(gè)，將原水位-30m降至現(xiàn)在的-81m，基本上解除了老空水的威脅。三是加強(qiáng)了218皮帶道探放水工作，嚴(yán)格按規(guī)定編制探放設(shè)計(jì)，進(jìn)行邊探邊掘，杜絕了水患事故發(fā)生，確保了掘進(jìn)安全。

（三）在機(jī)電運(yùn)輸方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)電、提升運(yùn)輸安全管理，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理措施，強(qiáng)化了責(zé)任。于7月30日至31日經(jīng)現(xiàn)場檢查，各類電氣設(shè)備均達(dá)到了齊全可靠、實(shí)驗(yàn)正常。大型固定設(shè)備檢測于6月30日前全部檢測完畢，均有檢測記錄。經(jīng)現(xiàn)場自檢，無電器失爆現(xiàn)象。

（四）在薄弱環(huán)節(jié)管理方面，深入扎實(shí)地開展了頂板安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化了對所有采掘工作面和擴(kuò)修地點(diǎn)的頂板安全管理，做到了嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)防嚴(yán)控，確保了頂板管理安全無事故。

五、不斷加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，把牢安全關(guān)口。

以“三大規(guī)程”為依據(jù)，嚴(yán)格程序化檢查，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場查出問題掛牌、安全叮囑等現(xiàn)場檢查制度，強(qiáng)化過程控制。采取日常檢查與專項(xiàng)檢查、全面檢查與重點(diǎn)檢查、常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，形成全方位、立體交叉式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。突出安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格查出“三違”行為，指導(dǎo)整改現(xiàn)場實(shí)際問題。各專業(yè)分口每旬組織一次專項(xiàng)檢查，安監(jiān)科在堅(jiān)持正常安全檢查的同時(shí)，抓好工程質(zhì)量專項(xiàng)考核，組織突擊檢查；各級管理人員按規(guī)定下井跟班、查崗進(jìn)行安全督查；加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)中薄弱人物的排查，對排查出的薄弱人物按相關(guān)程序，采取相應(yīng)措施。高度重視隱患問題的跟蹤復(fù)查，對整改不徹底的，堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)控，擴(kuò)大監(jiān)控范圍，突出抓好瓦斯、水害、頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控；對新施工地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱單位、現(xiàn)場條件發(fā)生變化的，實(shí)行了專人監(jiān)控。按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，確保了監(jiān)督監(jiān)控到位。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們貫徹落實(shí)上級指示精神和圍繞安全管理所抓的主要工作，我們將以這次安全大檢查為契機(jī)，一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)安全指示精神，依法治礦，依法治安，務(wù)實(shí)求效，狠抓落實(shí)，加大安全管理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、監(jiān)控，促進(jìn)和保證全礦的安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，為全區(qū)煤炭安全生產(chǎn)作出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：設(shè)備大檢查情況的匯報(bào)工作匯報(bào)

設(shè)備大檢查情況的匯報(bào)工作匯報(bào)范文大全

設(shè)備大檢查情況的匯報(bào)

關(guān)于二oo五設(shè)備大檢查情況的匯報(bào)

集團(tuán)公司設(shè)備物資部：

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展二oo五設(shè)備、物資檢查工作的電報(bào)通知》精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，我公司對今年的設(shè)備大檢查工作做了具體部置安排，在各分公司和項(xiàng)目部對設(shè)備自查自糾的基礎(chǔ)上，公司組織了復(fù)查驗(yàn)收?，F(xiàn)將今年的設(shè)備檢查情況向集團(tuán)公司設(shè)備物資部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、設(shè)備檢查的基本情況

今年我公司共抽查機(jī)械運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)設(shè)備270臺，其中主要機(jī)械設(shè)備51臺，為了同國家有關(guān)部門制定的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)要求相符合，特邀請了山東省濟(jì)寧市安監(jiān)局對我公司機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行料校驗(yàn)、修整、檢測，全部都取得了安全合格使用證書。抽查結(jié)果顯示，我公司主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)93%；利用率達(dá)67%，完成設(shè)備大修理計(jì)劃的100%。

從檢查情況看，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，我公司的設(shè)備管理工作總的情況是好的，隨著三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證的逐漸深入，各單位設(shè)備管理水平得到逐步提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）各級領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善。各分公司和項(xiàng)目部也分別成立了相應(yīng)的組織，以加強(qiáng)對設(shè)備大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并完善了相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，強(qiáng)化了設(shè)備管理，使設(shè)備大檢查工作真正收到實(shí)效。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，各單位都堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國務(wù)院的《設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級有關(guān)的規(guī)定、辦法。大部分單位都在職工會上針對設(shè)備管理、維護(hù)、及安全使用方面進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，并貫徹執(zhí)行，使設(shè)備管理工作做到了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，杜絕了因無章可循而導(dǎo)致的設(shè)備管理無序現(xiàn)象。公司還建立了設(shè)備檢查評比獎(jiǎng)勵(lì)制度，維護(hù)保養(yǎng)制度，司機(jī)持證上崗制度，安全操作制度等，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理工作有章可循，基礎(chǔ)工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

（2）各單位都加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。要真正做到用好、管好設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須堅(jiān)持管用并重、養(yǎng)修結(jié)合的原則。我們公司主要在以下幾項(xiàng)工作中成績比較突出：一是抓好了機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；二是抓好了機(jī)械車輛的定期維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的順利完成；三是抓好了設(shè)備的大修恢復(fù)工作，派專人負(fù)責(zé)，并從資金上進(jìn)行保證，確保了日常維修和大修費(fèi)用資金的及時(shí)到位，是大修計(jì)劃完成率達(dá)100%，大修出廠驗(yàn)收合格率達(dá)100%；四是結(jié)合設(shè)備大檢查對機(jī)械車輛進(jìn)行了較好的整修，下場機(jī)械設(shè)備都已保養(yǎng)整修并進(jìn)行了封存。

在這次設(shè)備大檢查中，涌現(xiàn)出一批在設(shè)備養(yǎng)修方面做得比較好的單位，例如機(jī)械化施工分公司，該單位自成立以來，就指示有關(guān)設(shè)備部門制定設(shè)備使用、管理、維修的各種管理辦法，從而把機(jī)械設(shè)備定期檢測、按需修理、強(qiáng)制二級保養(yǎng)作為設(shè)備維修保養(yǎng)制度確定下來，把《機(jī)械設(shè)備維保工藝規(guī)程》作為設(shè)備維修保養(yǎng)和竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備各級保養(yǎng)、修理及日常操作都有章可循、有法可依。為了保證維修質(zhì)量，該分公司又制定了措施，從配件質(zhì)量、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、操作人員素質(zhì)幾方面，來把住維保質(zhì)量關(guān)，從而確保了維修、保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備科及時(shí)派人到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，既保證了設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，又達(dá)到減摩、降耗，增效的目的，從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在設(shè)備大修及總成大修方面，該單位也做得比較突出，自成立以來，就多方面籌集資金，把從各項(xiàng)目部回收的一些幾乎報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備整修一新，舊貌換新顏，大大提高了設(shè)備的完好率和利用率，發(fā)揮了該設(shè)備應(yīng)有的作用。象管理號碼為1405221001001、型號為ex300的日立挖掘機(jī);管理號碼為1405221001002、型號為pc200-6的小松挖掘機(jī)；管理號碼為1405231001003、型號為ty220的山推推土機(jī)；管理號碼為1405232001002、型號為py160b的天工平地機(jī)等幾乎報(bào)廢的設(shè)備都進(jìn)行了機(jī)械整機(jī)大修。另外，還有多臺挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、吊車、輸送泵、拌合站的發(fā)動(dòng)機(jī)（底盤、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、罐體等）進(jìn)行了總成大修理。所有這些都極大的恢復(fù)了設(shè)備性能，提升企業(yè)的施工能力，保證了設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。

（3）設(shè)備安全常抓不懈，防微杜漸，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。各項(xiàng)目部都把施工安全作為永恒主題，始終堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主，安全第一”的原則。狠抓安全制度措施的落實(shí)，加強(qiáng)施工中的預(yù)防和控制，杜絕了各種機(jī)械事故的發(fā)生。對于特種設(shè)備，更是嚴(yán)格執(zhí)行《國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定，定期檢測，設(shè)立專職安全員，強(qiáng)化管理。制定了《特種設(shè)備安全管理辦法》、《特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理辦法》、《責(zé)任事故逐級上報(bào)制度》等等一系列管理辦法，并強(qiáng)制執(zhí)行。督促各項(xiàng)目部制定了緊急情況應(yīng)急預(yù)案，安排專人負(fù)責(zé)，定期演練，確保在緊急情況下能應(yīng)付自如，把事故損失減到最小。

（4）堅(jiān)持機(jī)械司機(jī)持證上崗制度，堅(jiān)持定機(jī)、定人、定崗位的‘三定’制度，特別是特種設(shè)備操作司機(jī)，更嚴(yán)格要求他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，杜絕違章事故的發(fā)生。在這次設(shè)備大檢查中，也涌現(xiàn)出一批做得較好的司機(jī)，諸如周傳良、陳富彬等一批好的典型。這些司機(jī)對設(shè)備愛護(hù)有加、保養(yǎng)得當(dāng)，并且努力鉆研設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作技術(shù)，使機(jī)械能在良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行，減少了消耗，所操作的設(shè)備比同型號其他設(shè)備油料節(jié)約了大約10%，配件消耗節(jié)約了大約25%，且出勤率也保持在較高的水平上，為別的司機(jī)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，這些先進(jìn)典型的樹立，帶動(dòng)了一大批生產(chǎn)操作能手，他們比學(xué)習(xí)、比操作、比維護(hù)、比效益，創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，掀起轟轟烈烈的生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

（5）開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理的提高。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司制訂了《設(shè)備管理先進(jìn)單位評比辦法》和《紅旗設(shè)備檢查評比辦法》。各項(xiàng)目部對照標(biāo)準(zhǔn)，積極行動(dòng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)了我公司設(shè)備管理水平的提高。通過檢查評出公司設(shè)備管理先進(jìn)單位二個(gè)：機(jī)械化分公司、浙贛項(xiàng)目部。通過對各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行年終打分，評出了設(shè)備管理先進(jìn)單位，紅旗設(shè)備，優(yōu)秀設(shè)備管理員，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用，達(dá)到了檢查的目的，二、存在的主要問題

通過今年的設(shè)備大檢查驗(yàn)收，盡管各單位都加大了設(shè)備管理力度，設(shè)備管理水平有了很大提高，取得了很大進(jìn)步，但也存在不少問題：

1、項(xiàng)目部對設(shè)備大檢查工作不夠重視，工作抓得不力，自查不細(xì)致，設(shè)備整修不徹底，存在死角。存在安全意識不強(qiáng)，以修代養(yǎng)現(xiàn)象；重用輕管現(xiàn)象仍然存在。有的單位為了施工搶工期，占用設(shè)備正常保養(yǎng)時(shí)間的現(xiàn)象；也有的單位為追求工期，拖延保養(yǎng)時(shí)間，甚至有的讓設(shè)備帶病作業(yè)，存在安全隱患；同時(shí)也存在設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等現(xiàn)象，這樣就加速了機(jī)械設(shè)備的磨損。

2、有個(gè)別項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作仍不扎實(shí)。設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備動(dòng)態(tài)、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定、五日報(bào)單等等資料不夠完善，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、司機(jī)手冊等填寫有欠詳盡。個(gè)別項(xiàng)目部的報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，有時(shí)需催要。有的項(xiàng)目部對施工特殊過程中的機(jī)械設(shè)備不能很好地進(jìn)行技術(shù)評定。以上這些情況的存在，導(dǎo)致在內(nèi)外審核中出現(xiàn)了觀察項(xiàng)。

3、安全意識不強(qiáng)，存在安全隱患。有的項(xiàng)目部司機(jī)管理比較混亂，不能做到讓所有司機(jī)都持證上崗，也不能做到定人、定人、定崗。也不能對司機(jī)進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)培訓(xùn)，有些操作人員不能嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

在二oo六年里,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)設(shè)備管理的文件制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，加強(qiáng)三標(biāo)一體貫標(biāo)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于××縣漁村班子現(xiàn)狀的調(diào)查與對策

究竟怎樣看待和評價(jià)我縣漁村班子的現(xiàn)狀，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，關(guān)系到當(dāng)前和今后漁村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到全縣工作的大局。為切實(shí)做好今冬明春的村委會換屆和明年×月份前的漁村支部換屆的準(zhǔn)備工作，縣委組織部從×月份起，利用近兩個(gè)月的時(shí)間。重點(diǎn)對全縣漁村班子現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，并在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了分 閱讀全文 >>

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦?fàn)t3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了 閱讀全文 >>

學(xué)校黨支部書記述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的教工同志們：大家好！在本，我擔(dān)任某中學(xué)校長和黨支部書記，在教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在中學(xué)的全體干部教職工的大力協(xié)助下，我認(rèn)真履行了校長和書記的崗位職責(zé)，現(xiàn)總結(jié)如下：1在本中，主持黨支部工作的過程中，我注重組織全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家關(guān)于基礎(chǔ)教育 閱讀全文 >>

歐洲國家——荷蘭禮儀（社交禮儀）

儀態(tài)禮儀荷蘭人在交談時(shí)，不喜歡交叉式談話，女子入座時(shí)，雙腿要并攏；男子就坐時(shí)也不宜抖腿。他們不在眾人面前用牙簽剔牙。相見禮儀在官方場合，荷蘭人與客人會面時(shí)，通常行握手禮。而在日常生活中，朋友相見時(shí)，大多施擁抱禮。與親密的好友相見時(shí)，也有施吻禮的，他們不喜歡交叉著握手，認(rèn)為這是不吉 閱讀全文 >>

銀行人力資源部半年工作總結(jié)

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。XX主要做了以下工作:

一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人 閱讀全文 >>

（未署名作者

2016年）