第一篇：蚌埠市人才工作情況匯報材料

蚌埠市人才工作情況匯報材料

人才資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，我市秉承這一宗旨，緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，堅持實事求是，堅持解放思想，大力實施人才強市戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)人才工作體制機制創(chuàng)新，按照省廳總體工作部署，在凝聚人才、造就人才、用好人才上做了許多工作，取得了一定的成效。截至去年底，全市專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到8萬余人，占全市職工隊伍的25％左右，其中高技能人才達(dá)到1.5萬余人。我市主要做了以下幾項工作：

一、為加快培養(yǎng)創(chuàng)新人才提供政策支持

2009年，根據(jù)合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)需要，積極推進(jìn)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，市委辦公室、市政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于加強創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)的意見》，明確提出要以實現(xiàn)全市研發(fā)人員數(shù)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番為目標(biāo)，力爭經(jīng)過五年努力，培養(yǎng)和集聚一支掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新型科技人才隊伍，其中高技能人才達(dá)到2萬人以上。

改變重學(xué)歷、重資歷的傾向，強化實際貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力的考核，將科技成果和產(chǎn)業(yè)化等指標(biāo)作為專業(yè)技術(shù)人才評價的重要依據(jù)。為鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極參與科技創(chuàng)新和發(fā)明，我局制定了《蚌埠市創(chuàng)新型人才專業(yè)技術(shù)資格評審試行辦法》，對在高新技術(shù)企業(yè)工作和在技術(shù)創(chuàng)新中取得突出業(yè)績的專業(yè)技術(shù)人員申報職稱時，評審政策給予優(yōu)惠，去年享受此政策的申報者已有140余人，為開展好今年的人才工作探索了有效路徑。

二、加大高層次人才載體建設(shè)力度

為推進(jìn)各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)化載體建設(shè)，我市積極搭建平臺，加大高層次人才載體建設(shè)力度，先后建成了“豐原”、“華光”、“建投”三個博士后科研工作站，上海理工大學(xué)國家大學(xué)科技園蚌埠基地建成孵化面積1萬平方米，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院籌建“博士后科研工作站”正在申報中。

充分發(fā)揮國家級、省級技術(shù)中心作用，為吸引和集聚高層次人才來我市投資創(chuàng)業(yè)和開展科研工作，我局積極配合有關(guān)部門籌建“蚌埠留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園”和“蚌埠大學(xué)科技園”。

三、推進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作

積極做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)工作，通過舉辦大型招聘會、“服務(wù)就業(yè)高校行”等活動，為高校畢業(yè)生搭建擇業(yè)平臺，疏通就業(yè)渠道。09年上半年先后舉辦了“蚌埠市高校畢業(yè)生就業(yè)雙選會暨春季人才交流會”和“蚌埠籍高校畢業(yè)生公益性專場招聘會”；組織近200家企事業(yè)單位赴高校開展校園專場招聘會。全年為高校畢業(yè)生累計提供5000多個就業(yè)崗位，有效促進(jìn)了高校畢業(yè)生就業(yè)。

為幫助離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生參加就業(yè)技能崗位培訓(xùn)和專業(yè)實踐，通過就業(yè)見習(xí)，豐富工作經(jīng)驗和提升就業(yè)能力，由我局牽頭，會同市財政局、團(tuán)市委等部門共同組成“蚌埠市高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)工作辦公室”，負(fù)責(zé)全市就業(yè)見習(xí)工作。根據(jù)省里的統(tǒng)一安排，09年我市共組織了726名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)，確認(rèn)就業(yè)見習(xí)基地26家。同時，為鼓勵和引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)，按照省廳的統(tǒng)一部署，09年我市共招募“三支一扶”服務(wù)人員103人。

四、提高人才公共服務(wù)水平

去年共舉辦人才集市75場次，3000余家企事業(yè)單位進(jìn)場招聘，210家單位在蚌埠人事人才網(wǎng)上招聘，7.39萬余人應(yīng)聘。當(dāng)年為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位引進(jìn)具有碩士以上學(xué)位專業(yè)技術(shù)人員70余人，全市共引進(jìn)副高級以上專業(yè)技術(shù)人員近60名，碩士以上學(xué)位人員120余人。加強留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，實施留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)啟動支持計劃。繼續(xù)實施博士后日常經(jīng)費資助和博士后科學(xué)基金資助工作。加強對豐原集團(tuán)、華光集團(tuán)、建設(shè)投資公司博士后科研工作站的服務(wù)工作，為博士后科研工作站引進(jìn)高層次人才、研究人員進(jìn)站、科研項目立項等工作提供咨詢服務(wù)。

五、強化對各類人才的培訓(xùn)

加快實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，圍繞“知識產(chǎn)權(quán)”專題培訓(xùn)達(dá)3萬余人，組織20多名高技術(shù)人員參加了六個高研班，為各類高級研修班調(diào)學(xué)近200人次。加強公務(wù)員素質(zhì)和能力建設(shè)，舉辦了一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員培訓(xùn)班。布置開展了全市公務(wù)員通用能力培訓(xùn)。大力實施新技師培養(yǎng)計劃，提高技能人才層次，帶動各類技能人才梯次發(fā)展。2009年全市首次開展高級技師評審工作，有7人獲得首批高級技師資格；新增培養(yǎng)考評技師429人，高級工有2717人，職業(yè)技能鑒定2萬多人次。

六、加強公務(wù)員隊伍建設(shè)

2009年全市共錄用公務(wù)員474名，是歷年來最多的一次，整個招考工作組織嚴(yán)密、程序到位，體現(xiàn)了依法考錄、科學(xué)考錄和公平考錄。同時，加大從基層考錄公務(wù)員到黨政機關(guān)工作的力度，認(rèn)真做好從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作。按照市委部署，組織實施了市直機關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員交流輪崗工作，共交流44家單位的65名科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員。大力推行競爭上崗制度，樹立良好的用人導(dǎo)向。市直共有12家單位實施內(nèi)部輪崗，涉及131名科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員。

七、穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革

2009年全市啟動了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作并召開了動員大會，形成了市委市政府文件為主的1＋3配套文件體系，為下一步事業(yè)單位由身份管理向崗位管理改革奠定了基礎(chǔ)。按照國家和省統(tǒng)一部署，會同有關(guān)部門制定了我市義務(wù)教育階段教師績效工資的實施方案,組織兌現(xiàn)了義務(wù)教育階段教師績效工資，涉及在職及退休教師9800多名。市縣區(qū)各部門積極配合，開展全市基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設(shè)置和人員競聘工作有序推進(jìn)。同時，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位進(jìn)人行為，全面實行公開招聘制度，2009年組織完成市縣兩級事業(yè)單位共1035人的招聘工作，新錄用人員全部實行聘用合同制。

八、推進(jìn)職稱制度改革

圍繞合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)，我市不拘一格選人才，按照創(chuàng)新型人才專業(yè)技術(shù)資格評審試行辦法》，2009年，我市有152人享受到破格申報政策。進(jìn)一步加強事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例審核和聘任管理工作，完成了2009年度 18個系列1426人的職稱推薦報評工作；組織近5000人次11643個模塊專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用能力考試；辦理和發(fā)放了職稱（執(zhí)業(yè)）資格證書5000余本。

九、做好引進(jìn)國外智力工作

積極開展引智項目網(wǎng)上申報和網(wǎng)上洽談工作，全年共組織引進(jìn)國外智力項目11項，其中4個項目為國家級項目，7個項目為省級項目；圍繞“蚌埠市2009年度自主創(chuàng)新重大科技攻關(guān)項目”開展引智需求實地調(diào)研，完成了“自主創(chuàng)新重點項目”中的三個引智項目的申報工作；成功承辦了省外國專家局在我市舉辦合蕪蚌三市外國專家來華工作許可委托市級辦理工作交辦會暨簽字儀式，有力助推了我市引智工作的開展。

我市具有高等院校和科研機構(gòu)相對眾多、人才資源基礎(chǔ)較好的傳統(tǒng)優(yōu)勢，但人才流動不暢，急需人才進(jìn)不來，富余人才難以發(fā)揮作用的問題仍然突出。2010年我市要著力促進(jìn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，圍繞實施人才強市戰(zhàn)略這一主線，通過深化改革，破除影響人才成長和作用發(fā)揮的體制機制性障礙。2010年我市的人才工作將繼續(xù)深入貫徹黨的十七大精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改革實驗區(qū)建設(shè)，大力實施創(chuàng)新人才集聚工程，以高層次高技能人才為重點，大力加強人才隊伍建設(shè)，深化事業(yè)單位體制和人事制度改革，加強人才公共服務(wù)。重點抓好以下工作：

一是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新完善我市人才政策，制定全市人才隊伍中長期規(guī)劃綱要。結(jié)合我市重點產(chǎn)業(yè)、重點項目的發(fā)展和企業(yè)需求做好人才服務(wù)工作。繼續(xù)加強博士后科研工作站建設(shè)，積極籌建“留學(xué)生蚌埠創(chuàng)業(yè)園”，為人才創(chuàng)業(yè)搭建好平臺。尤其是做好高端人才的培養(yǎng)，引進(jìn)工作，完善海外留學(xué)創(chuàng)業(yè)園的相關(guān)管理辦法和工作機制。大力培養(yǎng)人才，拓寬培訓(xùn)渠道，借助遠(yuǎn)程教育網(wǎng)開展在線教育，全面提高人才能力與素質(zhì)。建立市“專業(yè)技術(shù)拔尖人才信息庫”，做好2010年度享受政府特殊津貼人員的選拔推薦工作。加強人才公共服務(wù)體系建設(shè)，整合人才市場和人力資源市場，發(fā)揮開展公益性的人才交流招聘服務(wù)主渠道作用。圍繞我市的工業(yè)、農(nóng)業(yè)重點項目，做好引進(jìn)國外智力工作。繼續(xù)開展引進(jìn)國外專家為我市自主創(chuàng)新建設(shè)項目服務(wù)，開展技術(shù)指導(dǎo)。做好引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的推廣工作。

二是加強高技能人才隊伍建設(shè)。大力推行國家就業(yè)準(zhǔn)入和職業(yè)資格制度，組織開展職業(yè)技能競賽系列活動。繼續(xù)實施新技師培養(yǎng)帶動計劃，發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的主體作用。全年培養(yǎng)新技師400人，高級技工2000人。要深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記去年底視察珠海市高級技工學(xué)校重要講話精神，加強聯(lián)系，及時溝通，密切配合，形成合力，為技工院校發(fā)展提供政策與資金支持。同時，加強高技能人才培養(yǎng)示范基地建設(shè)，發(fā)揮地方技師學(xué)院在培養(yǎng)高技能人才方面的示范作用，為我市提升企業(yè)競爭力和自主創(chuàng)新能力提供強大的技能人才支持。2010年各縣要建成一所技工學(xué)校，要積極推進(jìn)校企合作，為招商引資企業(yè)、新型企業(yè)開展定向招生、定期提供技能型工人的服務(wù)。

三是完善職稱和職業(yè)資格證書制度。改革人才考核評價體系，突出實際貢獻(xiàn)和能力業(yè)績。積極推進(jìn)職稱制度分類、改革試點，研究完善專業(yè)技術(shù)人員資格考試管理辦法，進(jìn)一步加強企業(yè)特別是非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作。完善職業(yè)技能鑒定管理制度，推行集中與分散相結(jié)合的方法，開展筆試和實操，強化考務(wù)管理和質(zhì)量監(jiān)管。全年計劃開展職業(yè)技能鑒定1.4萬人次。

第二篇：人才工作匯報材料

人才工作情況匯報

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機制、完善服務(wù)，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊伍，為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了強有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強政策支持。為健全人才工作體系，服務(wù)人才隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，先后出臺了《企業(yè)經(jīng)管人才隊伍建設(shè)意見》、《突出貢獻(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊伍建設(shè)意見》等一系列配套政策文件，進(jìn)一步明確了各類人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，對相關(guān)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實施措施，并將有關(guān)工作任務(wù)細(xì)化分解到責(zé)任部門。二是加強統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和保證措施進(jìn)行了規(guī)劃和部署。同時建立人才工作情況通報、督查調(diào)度制度，成立人才工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組，定期召開人才工作調(diào)度會議，以《**縣人才工作簡報》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡(luò)溝通制度，增強人才工作合力。三是強化經(jīng)費保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才基金”，專項用于企業(yè)柔性人才隊伍建設(shè)。同時，采取政府、企業(yè)、社會多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，?？顚Ｓ谩?/p>

二、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊伍。堅持把加強人才隊伍建設(shè)作為強縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，科學(xué)打造人才梯次隊伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和社會優(yōu)勢。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務(wù)中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經(jīng)濟(jì)社會的良性聯(lián)動、一體發(fā)展。啟動了“353企業(yè)人才培訓(xùn)工程”，即用3到5年的時間，加強人才培訓(xùn)，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊伍；實施“多形式聚才、多渠道攬才”計劃，開展了“進(jìn)企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動，今年全縣已引進(jìn)各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓(xùn)。在農(nóng)村，以組建協(xié)會、加大培育為載體，開展新型農(nóng)民培訓(xùn)項目10項，組建西紅柿大棚種植協(xié)會、鋼鐵商會、廚具協(xié)會等各類協(xié)會60余個。在企業(yè)，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓(xùn)，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經(jīng)營、財稅政策”等不同專題的講座，培訓(xùn)1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦“企業(yè)經(jīng)營管理高級研修班”，培訓(xùn)人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅持以項目聚才、憑載體用才，通過柔性引進(jìn)、項目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項目。以園區(qū)發(fā)展和項目引進(jìn)為依托，近三年先后引進(jìn)碩士以上人才50人次，與北京大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校和研究機構(gòu)的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領(lǐng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務(wù)這個環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動為重點，不斷增強人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動。投資15萬元，以招投標(biāo)的方式，確定上海交通大學(xué)承擔(dān)了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項目”，對17家成長型企業(yè)的負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進(jìn)行強化培訓(xùn)，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內(nèi)容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內(nèi)外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項目14項，涉及化工、板材、機械制造、3 廚具等支柱產(chǎn)業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實施辦法》，鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項扶持資金”，專項用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請等服務(wù)。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評選”活動，通過實地考察，項目分析，專家評估，評選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊伍建設(shè)工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊伍建設(shè)試點縣。為推動工作進(jìn)展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強社會工作人才隊伍建設(shè)的意見》等7個配套文件，將目標(biāo)任務(wù)和完成時限分解到相關(guān)鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點設(shè)立了“居家養(yǎng)老服務(wù)崗”、“矛盾調(diào)處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個工作崗位。同時，將崗位開發(fā)納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學(xué)生實習(xí)基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟(jì)南山泉社工服務(wù)社引進(jìn)3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動開展、幫帶培訓(xùn)社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工作。目前，我縣 4 已建立**集團(tuán)等市級就業(yè)見習(xí)基地10家，國豐農(nóng)場等縣級就業(yè)見習(xí)基地11家。這些見習(xí)基地共提供了涉及機電、化工等54個專業(yè)的1344個見習(xí)崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。根據(jù)“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、鼓勵發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學(xué)生資源加以有機整合，形成團(tuán)隊，更好地激勵大學(xué)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責(zé)的工作新格局。嚴(yán)格實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，定期調(diào)度，年底考核，并把考核結(jié)果作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。二是政策保障。出臺了人才隊伍建設(shè)機制文件和配套制度，進(jìn)一步明確了各類人才隊伍建設(shè)的中長期目標(biāo)和任務(wù)，提出人才培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進(jìn)行健康查體活動，落實人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進(jìn)行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進(jìn)事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進(jìn)的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術(shù)人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農(nóng)林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術(shù)與現(xiàn)代化知識應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在城區(qū)和縣直機關(guān)，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對發(fā)展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，領(lǐng)軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍偏高，科技項目帶頭人和學(xué)術(shù)界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進(jìn)“人才強縣”戰(zhàn)略，全面落實人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實的作風(fēng)、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展！

第三篇：人才工作匯報

堅持人才優(yōu)先發(fā)展

推動建設(shè)**名城

**@市委組織部

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和@@@市委組織部的指導(dǎo)支持下，我們認(rèn)真貫徹落實黨的“十八大”對人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以急需緊缺為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作理念，強化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢頭，引進(jìn)的**博士成功入選第九批國家“千人計劃”。具體主要做了以下幾個方面工作。

一是加強人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺2013年人才工作要點，以項目化的形式確定四大方面22條重點任務(wù)，并將任務(wù)分解落實到具體單位，明確相關(guān)責(zé)任。落實工作推進(jìn)機制，先后牽頭召開5次工作例會和重點工作推進(jìn)會，加強成員單位之間溝通交流，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點問題。強化目標(biāo)考核，結(jié)合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強了考核的剛性約束。

二是做好人才計劃申報工作。上半年，共組織申報國家“千人計劃”3人，省“雙創(chuàng)計劃”22人（其中創(chuàng)業(yè)5人，創(chuàng)新17人），省“創(chuàng)新團(tuán)隊”3個，省“博士集聚計劃”28人（其中創(chuàng)業(yè)1人，創(chuàng)新27人）；推薦17名優(yōu)秀人才申報省“333工程”培養(yǎng)對象，7名企業(yè)家申報省“科技企業(yè)家培育工程”培育對象，申報推薦的人才數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯提升。

三是扎實開展“百家企業(yè)進(jìn)高校、百名教授進(jìn)企業(yè)”活動。年初，圍繞我市重點企業(yè)、重點項目，認(rèn)真開展人才需求調(diào)研，梳理分析企業(yè)各類人才技術(shù)需求138項。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員與市相關(guān)部門組成招才引智“小分隊”，組織企業(yè)走進(jìn)高校院所登門拜訪，點對點開展“敲門問賢”。半年來，共組織65家企業(yè)赴北京、上海、長沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達(dá)成合作意向150多項，有效提升了引才工作的針對性和實效性。

四是精心組織“招才引智百日推進(jìn)活動”。今年“茶文化節(jié)”、“芍藥節(jié)”前后，我們結(jié)合招商引資，集中推進(jìn)招才引智工作。5月9日成功舉辦了第二屆“產(chǎn)學(xué)研合作推介會暨教授博士柔性進(jìn)企業(yè)集中簽約儀式”，省委組織部、省科技廳、@@@市委組織部領(lǐng)導(dǎo)，以及30多所知名高校院所的代表參加了簽約儀式，上海交大、華東理工、省農(nóng)科院等5家高校院所的院校級領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)簽約，活動取得了豐富成效，有效提升了企業(yè)家的科技人才意識，營造了良好氛圍。全市100多家企業(yè)柔性引進(jìn)188名教授博士（截止昨天，網(wǎng)上已對接成功167名），達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議69項，合作金額6383萬元；與南京航空航天大學(xué)簽訂全面合作協(xié)議，與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂共建汽車技術(shù)研究院協(xié)議，與華東理工大學(xué)、北京交通大學(xué)簽訂共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心**@分中心協(xié)議；“**@－上海交通大學(xué)動力總成測試基地”、“江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院**@高效農(nóng)業(yè)研究中心”成立揭牌。

— 2 — 五是跟蹤推進(jìn)重點人才項目。對前期引進(jìn)的重點人才項目，加強跟蹤服務(wù)和配套支持，推動項目做優(yōu)做強。軟件和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，真云計算公司實現(xiàn)產(chǎn)品上線銷售，上半年銷售額達(dá)400多萬元，預(yù)計全年可突破1000萬元；稻源微電子高頻M1芯片實現(xiàn)量產(chǎn)；景云公司與華為集團(tuán)達(dá)成了共建華東地區(qū)云計算數(shù)據(jù)中心的合作意向。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體項目方面，“汽車及零部件聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化基地”進(jìn)入實質(zhì)化運作，孵化出了臺架測試、維恩、儀虹等3家汽車科技企業(yè)；大眾廣場、科教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有序推進(jìn)，和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體主體建筑正在進(jìn)行樁基施工，預(yù)計明年10月人才公寓建成使用，2015年項目整體竣工。

六是做好科技鎮(zhèn)長團(tuán)管理服務(wù)工作。加強相關(guān)職能部門與科技鎮(zhèn)長團(tuán)工作上的溝通合作，積極創(chuàng)造工作條件，做好后勤服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化、量化科技鎮(zhèn)長團(tuán)考核辦法，明確考核指標(biāo)和獎勵措施，有效調(diào)動了科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員聯(lián)系對接工作，目前，9名團(tuán)員已經(jīng)確定，1人來自省級機關(guān)，8人來自“985”、“211”重點高校和科研院所（其中4人來自省外高校），團(tuán)長人選正在進(jìn)一步的對接洽談中。

七是優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境。充分發(fā)揮高層次人才服務(wù)中心職能，積極開展走訪慰問活動，幫助人才協(xié)調(diào)和解決實際問題。做好人才資助、津補貼發(fā)放工作，撥付省、市以上人才計劃資助資金786萬元，其中我市配套資金215萬元；對2名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才分別給予30萬元資助，對新培養(yǎng)的高技能人才和373名急需緊缺人才發(fā)放補貼266.5萬元，發(fā)放各類人才住房、慰問、— 3 — 職稱獎勵等170萬元。加強人才工作輿論宣傳，大力開展“人才政策進(jìn)企業(yè)活動”，廣泛宣傳優(yōu)秀人才和科技鎮(zhèn)長團(tuán)先進(jìn)事跡，表彰獎勵6個人才工作先進(jìn)單位、15名先進(jìn)個人和20名優(yōu)秀科技工作者，切實提高了社會對人才工作的認(rèn)知度，增強了人才工作影響力。

下一步，我們將按照今天會議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進(jìn)一步明晰思路，強化措施，確保順利實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動人才工作新發(fā)展。

一是突出高端引領(lǐng)，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度。一方面，完善政策體系。結(jié)合上級人才工作的新要求，進(jìn)一步完善“鳳來儀英才引進(jìn)計劃”、“名校優(yōu)生引才計劃”等人才引進(jìn)專項政策，注重人才與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，明確引才重點，強化資金激勵與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動態(tài)更新**@籍在外優(yōu)秀人才信息庫，借助傳統(tǒng)節(jié)日，聯(lián)合僑辦等部門，開展“在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)行活動”，邀請在外優(yōu)秀人才來儀考察交流，為家鄉(xiāng)發(fā)展薦才引才。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動，加強對省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計劃申報工作的后續(xù)服務(wù)，認(rèn)真做好“綠揚金鳳計劃”組織申報，吸引更多高端人才來儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。精心做好第五批科技鎮(zhèn)長團(tuán)考核和第六批團(tuán)員接收服務(wù)工作，科學(xué)設(shè)置和安排掛職崗位，完善激勵機制，促進(jìn)科技鎮(zhèn)長團(tuán)作用充分發(fā)揮。

二是突出能力提升，加快培育一批高素質(zhì)本土人才。對接省

— 4 — “333工程”和“@@@英才培育計劃”，實施第二期“510高層次人才培養(yǎng)工程”，在我市重點產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生、宣傳文化、農(nóng)林水利、規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域選拔培養(yǎng)50名學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強科技企業(yè)家隊伍建設(shè)的意見，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。下半年，將重點舉辦好兩個培訓(xùn)班。一是第二期清華大學(xué)高級研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、金融等方面的知識，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)。二是德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)國際化總裁研修班，目前已有20多名規(guī)模以上重點企業(yè)負(fù)責(zé)人報名，預(yù)計下個月開班。

三是突出環(huán)境打造，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)造活力。載體環(huán)境方面，進(jìn)一步加快和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體等重點載體實施進(jìn)度，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，推動汽車技術(shù)研究院、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，確保全年新增省級以上企業(yè)研發(fā)機構(gòu)7家、市級以上研發(fā)機構(gòu)20家。服務(wù)環(huán)境方面，切實加強對引進(jìn)人才特別是柔性引進(jìn)的教授博士進(jìn)行跟蹤管理，建立健全柔性引進(jìn)人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目的運行機制，促進(jìn)人才項目真正發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。積極推行人才“一站式”服務(wù)，完善《**@市引進(jìn)優(yōu)秀人才津貼實施細(xì)則》，明確人才津貼發(fā)放的對象和流程，確保人才相關(guān)待遇及時落實到位；大力實施人才安居工程，進(jìn)一步規(guī)范購房補貼申請、撥付辦法，加快推進(jìn)人才公寓建設(shè)，切實解決人才住房需求。社會環(huán)境方面，大力宣傳人才和科技扶持政策，開展**@籍在外優(yōu)秀人才和高層次人才中秋、春節(jié)走訪慰問，組

— 5 — 織優(yōu)秀人才評比表彰，增強人才對**@的歸屬感和榮譽感。

四是突出機制完善，不斷增強人才工作組織保障?；I備召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組年中會議，對上半年工作進(jìn)行一次回頭看，討論通過人才工作的重要政策，部署和推進(jìn)下半年工作。發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，加強人才工作信息溝通和協(xié)調(diào)推進(jìn)，開展人才工作專項考核，保障全年重點目標(biāo)任務(wù)的落實。編制發(fā)布2012人才發(fā)展統(tǒng)計公報，全面掌握和科學(xué)評估人才工作及人才隊伍建設(shè)成效。完善人才工作組織運行網(wǎng)絡(luò)，推動園區(qū)、鎮(zhèn)充分發(fā)揮人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，設(shè)立人才工作辦公室（站），落實工作人員，配強工作力量。

第四篇：人才工作匯報材料

人才工作匯報材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下： 2005年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識到人才儲備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生只有兩名，加之人才流失嚴(yán)重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。2005年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷68人，專科以上學(xué)歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒?？漆t(yī)院和2

個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。2007年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。

一、人才工作幾點好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。2010年4月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點?？平ㄔO(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自2005年以來，共引進(jìn)大學(xué)生42人（流失7名），目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會的認(rèn)可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進(jìn)修人員30余人次，5年累計外派進(jìn)修人員150余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會、短期培訓(xùn)180余人次，5年來用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費用就達(dá)100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。通過外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

（三）、通過“請進(jìn)來”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，大

附屬一醫(yī)院附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學(xué)、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進(jìn)搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

（四）、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進(jìn)修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定?？啤Ｄ贻p醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他

們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。

（五）、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學(xué)科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核；對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰；鼓勵學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，掌握本學(xué)科的最新動態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機制，由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是2005年以來新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項，有10余項科研獲市、地級科技進(jìn)步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。通過一系列的人才隊伍建設(shè)措施，促使我院人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院

根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)500余臺，其中高難度手術(shù)80余臺，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問題

（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來是我們存在的最主要問題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。

三、幾點建議

（一）、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重

醫(yī)學(xué)、尊重醫(yī)護(hù)人員的觀念，提高醫(yī)護(hù)人員社會地位，使醫(yī)護(hù)人員生活的有尊嚴(yán)，有幸福感。

（二）、在人才的引進(jìn)問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。

（三）、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補助，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。

第五篇：人才工作匯報材料

人才工作匯報材料

我單位歷來重視人才資源的開發(fā)和建設(shè)問題，通過近些年的努力，人才工作取得了長足的發(fā)展，為全區(qū)建設(shè)輸送了大批合格的人才，人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門對機關(guān)及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查，系統(tǒng)掌握了我委機關(guān)及其事業(yè)單位人才隊伍的總量、結(jié)構(gòu)及分布情況，并就人才的培養(yǎng)及使用扎實地開展了一些工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、人才工作的基本情況

一是抓好人才的培訓(xùn)工作

1、充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院的主渠道作用，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、掌握一定專業(yè)知識，熟悉市場經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術(shù)人才。積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時，為進(jìn)一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)，滿足發(fā)展的需要，根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合我單位實際情況，每個星期五下午邀請區(qū)委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責(zé)所必備的條件和相關(guān)知識，通過知識性與趣味性相結(jié)合，開闊了干部職工的視野，增長了知識，提高了駕馭本職工作的能力。

2、每年選拔有關(guān)專業(yè)的干部職工到市內(nèi)重點院校培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造就一批精通本行業(yè)、本專業(yè)相關(guān)知識，又熟悉我區(qū)實際情況的專門人才，更好地服務(wù)于我區(qū)的發(fā)展。根據(jù)各事業(yè)單位有關(guān)上級部門的要求，開展和支持所屬事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到大專院校進(jìn)修和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。

3、注重年輕干部的培養(yǎng)。年輕干部一般具有大本以上學(xué)歷，年富力強、充滿朝氣。但缺乏實際工作經(jīng)驗，應(yīng)對復(fù)雜問題的能力比較欠缺。所以，有計劃、有目的把年輕干部放在一線、基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞精神，在實踐中增長才干，并正確看待他們在工作中的成績和失誤，使他們盡快成熟起來，成為城建事業(yè)的生力軍。

二是注重在實踐中培養(yǎng)和使用人才

充分發(fā)揮他們的聰明才智，使更多的人才盡快成熟起來，不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。

三是多鼓勵、少批評，容許工作中有失誤

年輕同志剛剛從學(xué)校畢業(yè)步入實際工作，在理論與現(xiàn)實工作之間必然有一段距離。面對陌生的工作，出現(xiàn)失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才能使人才放心大膽的工作，也才能激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也更有利于在實踐中出成績。

由于我們一直比較注重人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，使我們在近幾年在困難和壓力面前，都能夠闖過來，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項工作任務(wù)。我們之所以取得這樣的成績，其中：很重要的一個因素就是我們有較強的人才儲備，在關(guān)鍵時刻能夠拉得出、打得贏。

二、存在的主要問題

在面對成績的同時，我們對人才隊伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的認(rèn)識。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)有人員與現(xiàn)時要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問題。

（一）人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高

雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡單的操作工人員較多，一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對日益激烈的市場競爭，懂技術(shù)、會經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人員還不多，制約了一些工程項目的前期談判和業(yè)務(wù)的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業(yè)單位工作人員底子薄、基礎(chǔ)較差，整體素質(zhì)提高較困難。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生時，設(shè)定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，感到后勁不足。目前通過努力，這一狀況正逐步改變。同時，一部分專業(yè)技術(shù)人員沒有危機意識，缺乏長遠(yuǎn)眼光，創(chuàng)新意識不強。

（二）人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布有待進(jìn)一步優(yōu)化

近年來，根據(jù)發(fā)展及工作需要，陸續(xù)招錄了一批城鎮(zhèn)建設(shè)、工程管理等專業(yè)方面的大學(xué)生，人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一些改善。但是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的困難。

（三）高級人才短缺

雖然目前我委有中、高級職稱專業(yè)技術(shù)人員31人，但與我區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理對人才的要求相比，各類人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人員中拔尖人才還是不多，能夠在國家、市級重要刊物上獨立發(fā)表論文、論著，或在制定我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，有所作為的人員還是較少。

四、人才工作的基本思路

（一）形成齊抓共管的工作格局

研究成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)人才工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮人才小組的作用，由人才小組在充分調(diào)查研究的前提下，結(jié)合工作實際，提出人才建設(shè)意見，交黨委審議。形成機關(guān)相關(guān)部門和所屬事業(yè)單位同思考、共謀人才建設(shè)和發(fā)展的新局面，把人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用落到實處。

（二）制定人才資源建設(shè)規(guī)劃

建立人才資源庫。根據(jù)工作職能按專業(yè)進(jìn)行分類，確定人才入庫標(biāo)準(zhǔn)。在把學(xué)歷、專業(yè)、職稱等作為基本指標(biāo)作為入庫標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，主要看工作能力、工作業(yè)績以及群眾是否認(rèn)可，作為入庫標(biāo)準(zhǔn)體系。同時，圍繞中心任務(wù)對人才庫的專業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓(xùn)、鍛煉和使用。

（三）以建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍為目的，加大人才培訓(xùn)工作力度

加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，是提高各級干部能力水平的重要途徑。從創(chuàng)新培訓(xùn)手段，改進(jìn)培訓(xùn)方法入手，不斷加強與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識培訓(xùn)，更新知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化人才的使用及激勵機制

充分調(diào)動干部職工的工作積極性。選好人、用好人，激勵更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的要求看干部，以群眾公認(rèn)選干部，憑良好的政績用干部。用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才。

人才是最重要的資源，隨著我區(qū)的快速發(fā)展，對各類人才的需求越來越大。我們還要進(jìn)一步引進(jìn)和招錄各類專業(yè)技術(shù)人才。

一是以需求為牽引，以我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求為依據(jù)，并著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，引進(jìn)、招錄城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面的專業(yè)人才。

二是實用性和前瞻性相結(jié)合。

不唯學(xué)歷，以實用為原則。城鎮(zhèn)的發(fā)展不僅需要高學(xué)歷、高層次的人才，也需要大量做基礎(chǔ)性工作的中低層次人才。我們將從實際出發(fā)，做好不同層次人才的合理搭配。