第一篇：社區(qū)務(wù)虛會發(fā)言材料

黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾

全力打造居民滿意社區(qū)

——xx社區(qū)2018年務(wù)虛會發(fā)言材料

xx社區(qū)轄區(qū)面積xx平方公里，共有x個居民小組，戶籍人口xxxx余人。社區(qū)黨總支下設(shè)x個黨支部，共有黨員xxx名。作為星甸新市鎮(zhèn)建設(shè)主陣地，xx社區(qū)是典型的農(nóng)民集中安置過渡服務(wù)型社區(qū)，已建成有全區(qū)最大的農(nóng)民集中安置小區(qū)，安置群眾2500余戶，居民滿意率達(dá)9成以上。先后獲得了江蘇省和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)、江蘇省優(yōu)秀校外輔導(dǎo)站、南京市文明社區(qū)、南京市民主法治村、南京市科普文明社區(qū)等榮譽(yù)稱號。

一、2017年工作回顧

2017年，圍繞街道“發(fā)展?fàn)幬淮?，工作有?chuàng)新”的工作目標(biāo)，xx社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位切實(shí)開展“兩學(xué)一做”活動，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。

社區(qū)初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心。創(chuàng)建全國農(nóng)村示范社區(qū)的工作初顯成效，新市鎮(zhèn)征地拆遷工作進(jìn)展順利。社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，老翠云小區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的無人管老舊小區(qū)變成設(shè)施齊全、整潔干凈的新小區(qū)，中心街多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。

二、2018年工作思路

2018年，是實(shí)施“十三五”開局的關(guān)鍵之年，xx社區(qū)工作的基本思路是：深入開展“兩學(xué)一做”活動，以各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重社區(qū)管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點(diǎn)做好四個方面的工作：

1.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念

xx社區(qū)是街道的政治中心、居住中心、城鎮(zhèn)核心，xx社區(qū)的發(fā)展體現(xiàn)了街道的發(fā)展，代表著街道的形象。成為了典型的過渡服務(wù)型社區(qū)。城市形態(tài)的變化，老百姓生活方式、生活形態(tài)、生活需求的變化，這些要求社區(qū)順應(yīng)發(fā)展積極轉(zhuǎn)型，更好的為群眾服務(wù)。

（1）健全組織架構(gòu)，構(gòu)建工作體系。積極探索“村居互動，雙向管理，逐步過渡”的模式。建立完善了樓道長制度，在各樓棟中共選出群眾認(rèn)可的黨員或居民擔(dān)任樓道長，推動社區(qū)各項(xiàng)管理向黨員、居民延伸。建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的制度體系。社區(qū)設(shè)有黨代表、人大代表、政協(xié)委員工作室，推行“兩代表一委員”聯(lián)系社區(qū)制度。

（2）加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)。積極開展 “兩學(xué)一做”及學(xué)習(xí)“十九大”會議精神活動，加大對黨員的教育力度，提高黨員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)社區(qū)黨員服務(wù)居民意識，充分發(fā)揮農(nóng)村優(yōu)秀黨員帶頭作用，做到社區(qū)黨員干部亮身份、樹典型，強(qiáng)化自我管理意識，提高工作效率。駐社區(qū)警官以“兼職委員”身份進(jìn)入社區(qū)綜合黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌組織模式。

2.構(gòu)建“多元共治”治理模式，打造社區(qū)治理品牌（1）扶持壯大社會組織，支持社會組織成長。一是依托社會組織開展社區(qū)工作。將社區(qū)在教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、環(huán)保、公益慈善、精準(zhǔn)扶貧等領(lǐng)域的活動，交由社會組織來開展，加大對社會組織的投資，跟社會組織“買服務(wù)”。二是對社區(qū)自聘人員的社會組織化轉(zhuǎn)型，解決人手不足、效率不高的問題，有效提高服務(wù)質(zhì)量，提高群眾滿意度。有了發(fā)達(dá)的社會組織，社區(qū)就不用事必躬親，流程縮短，環(huán)節(jié)減少，效率提高。同時促進(jìn)了就業(yè)的增長，也使公共服務(wù)體系趨于完善。

（2）營造民主氛圍，促進(jìn)居民自治。一是優(yōu)化社區(qū)參與機(jī)制，提高居民政治參與效能感。一方面，建立“居民代表議事協(xié)商”機(jī)制。轄區(qū)內(nèi)8個居民小組外加婁子小區(qū)安置點(diǎn)，每個片區(qū)選出1-3名居民代表共同參與社區(qū)建設(shè)，并制定了居民代表議事協(xié)商制度。同時注重吸納退伍軍人、高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民參與社區(qū)重要事項(xiàng)決策，多范圍廣渠道聽取意見，優(yōu)化服務(wù)。開展好民主監(jiān)督。積極發(fā)揮村級民主監(jiān)督委員會、人民調(diào)解委員會、“鄉(xiāng)賢會”等社區(qū)自治載體的作用，以居民滿意度和社情民意知曉度為評議導(dǎo)向，對社區(qū)治理主體的履職情況、重大事項(xiàng)的決策執(zhí)行情況等進(jìn)行民主評議監(jiān)督。此外，社區(qū)制定完善自治章程和村規(guī)民約，促進(jìn)良好民風(fēng)形成。另一方面，將社區(qū)工作深入到每家每戶，社區(qū)干部積極走入居民中間，了解民情民意，聽取居民的建議和批評，并對相關(guān)不足之處及時改正，在居民對社區(qū)事務(wù)有誤解時做好相關(guān)宣傳教育工作，以免引起誤會與矛盾。二是發(fā)展社會組織，引導(dǎo)居民自治。引導(dǎo)成立小區(qū)業(yè)主委員會，社區(qū)志愿者組織，文化體育類社團(tuán)等，豐富居民業(yè)余生活，促進(jìn)居民積極參與和自身利益切實(shí)相關(guān)的小區(qū)事務(wù)，做到民主管理，民主監(jiān)督。通過參與公共事務(wù)，增強(qiáng)居民維權(quán)意識與法律意識，提升居民科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)居民的理性精神。

（3）多元共治社區(qū)，實(shí)現(xiàn)基層善治。以黨建帶社建，進(jìn)一步加強(qiáng)與駐地聯(lián)系單位的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮各單位的載體作用和資源優(yōu)勢，制定共建項(xiàng)目菜單。如聯(lián)系區(qū)民政局、商務(wù)局等部門，xxxx等大型企業(yè)共同開展幫扶救助、宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等活動；積極推動駐區(qū)教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)、衛(wèi)生院等單位將文化、教育、衛(wèi)生、體育等活動設(shè)施向社區(qū)居民開放，為社區(qū)提供人力、物力、設(shè)施支持，推動共駐共建、資源共享。

3.服務(wù)群眾，維護(hù)和諧穩(wěn)定的環(huán)境

（1）落實(shí)民生保障，致力民生改善。一是落實(shí)民政、勞保各項(xiàng)民生政策，加強(qiáng)宣傳、主動服務(wù)，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實(shí)處。二是提高扶貧幫困的針對性、實(shí)效性。依托“精準(zhǔn)扶貧”工作，對困難家庭實(shí)行一戶一策的有針對性的幫扶，千方百計多渠道幫助他們渡過難關(guān)。

（2）主動服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。一是主動服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對象。如提供就業(yè)培訓(xùn)，針對居民的愛好與能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高居民的就業(yè)技能。二是密切聯(lián)系黨員代表、單位負(fù)責(zé)人、樓棟長、非政府組織負(fù)責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。

（3）加強(qiáng)社區(qū)治安管理，維護(hù)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。一是加強(qiáng)社區(qū)治安的整治，嚴(yán)厲打擊以外來流動人口為主體擾亂社區(qū)治安的行為，對于進(jìn)入小區(qū)的人員做好相應(yīng)的登記工作，規(guī)范流動人口的日常行為習(xí)慣，降低社區(qū)居民對外來流動人口排斥和防范心理；二是通過社區(qū)事務(wù)的管理，社區(qū)活動的組織以及其他集體行為來增強(qiáng)居委會影響力，扮演好社區(qū)居民之間“粘合劑”的角色，從而加強(qiáng)居民之間彼此了解和信任，走向以居民自我治理為主的“良治”；三是化解一批歷史遺留問題，維護(hù)社區(qū)安定和諧。xx近年因新市鎮(zhèn)建設(shè)，一些涉及群眾利益的糾紛，因激烈程度加劇或處置方式不當(dāng)，一時難以協(xié)調(diào)解決，逐步積累了下來。社區(qū)對這些歷史遺留問題進(jìn)行全面梳理，分析矛盾產(chǎn)生的原因，了解當(dāng)事人的思想狀態(tài)，綜合考慮矛盾背景，實(shí)行一案一檔，落實(shí)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、化解，隨時掌握和反饋動態(tài)，跟著進(jìn)展，防止產(chǎn)生新的問題。能給予解決的協(xié)調(diào)解決，不能解決的引導(dǎo)當(dāng)事人走信訪程序或司法程序。

2018年，xx社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)工作、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效。落實(shí)相關(guān)精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長效化；配合職能部門加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)門店和公共區(qū)域的管理；動員志愿者、居民個人參與小區(qū)環(huán)境整治，全力打造居民滿意社區(qū)。

第二篇：社區(qū)務(wù)虛會發(fā)言材料

黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾

全力打造居民滿意社區(qū)

——圭塘街道美林景園社區(qū)2012年務(wù)虛會發(fā)言材料

一、2011年工作回顧

2011年，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設(shè)、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標(biāo)，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位切實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。

社區(qū)新辦公陣地于2011年4月正式投入使用，初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點(diǎn)的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點(diǎn)，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。

2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“長沙市文明社區(qū)”、“長沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽(yù)稱號。

二、2012年工作思路

2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績效爭優(yōu)”的工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重社會管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點(diǎn)做好四個方面的工作：

1、推進(jìn)示范點(diǎn)的創(chuàng)建，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

秉承著“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強(qiáng)黨建、優(yōu)服務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)、突出特色、促進(jìn)和諧”，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，以基層黨建綜合示范點(diǎn)的創(chuàng)建強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用。

打造長沙市示范性黨員服務(wù)中心，認(rèn)真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓(xùn)等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的 “窗口”。

抓好組織建設(shè)，以活動凝聚黨員，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結(jié)合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實(shí)事，把實(shí)事辦好。

“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊伍，為小區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻(xiàn)愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊伍成為提升社區(qū)文明、促進(jìn)鄰里和諧的重要力量。

加強(qiáng)對非公黨建的聯(lián)系和指導(dǎo)，形成黨建合力。

2、落實(shí)民生保障，致力民生改善。

落實(shí)民政、社保、低保、住房保障等各項(xiàng)民生政策，加強(qiáng)宣傳、主動服務(wù)，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實(shí)處。

提高扶貧幫困的針對性、實(shí)效性。依托市級創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺，幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關(guān)。

3、主動服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

主動服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負(fù)責(zé)人、樓棟長、非政府組織負(fù)責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。

4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。

落實(shí)上級“四保”會議精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長效化。動員、督促轄區(qū)單位特別是五個物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)200余個門店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。

2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)弘揚(yáng)“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時期圭塘精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)工作、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效，全力打造居民滿意社區(qū)。

2012年1月

第三篇：務(wù)虛會發(fā)言

務(wù)虛會發(fā)言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規(guī)工作、工作重點(diǎn)和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛(wèi)檢、工作簡報、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點(diǎn)。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗(yàn)得知，現(xiàn)在的簡報版面設(shè)計有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計，等設(shè)計出新的簡報我們會報給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭取在下學(xué)期的簡報中體現(xiàn)出來。

2.在往年工作中，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實(shí)過程中與食堂的意見時常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個量化標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作創(chuàng)新

1.我部門工作屬于維權(quán)性質(zhì)的工作，其實(shí)非常細(xì)致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴(kuò)大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實(shí)處。

四、學(xué)生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學(xué)代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學(xué)學(xué)生會伙管會 許成龍

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言

住房保障局務(wù)虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請指正。

一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，2011年工作回顧

為扎實(shí)推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實(shí)解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計劃執(zhí)行。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項(xiàng)目共4個，目前各項(xiàng)工程建設(shè)情況如下：

1、某某廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。

2、某某公租房改造項(xiàng)目。湘繡苑公租房維修改造項(xiàng)目為今年申報公租房項(xiàng)目，該項(xiàng)目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。該項(xiàng)目于去年10月份開始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進(jìn)戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。

3、XX廉租房項(xiàng)目。該項(xiàng)目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。

4、XX項(xiàng)目。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。

二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路

2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。既有遺留項(xiàng)目需要清理、也有在建的項(xiàng)目需要管理、更有新開工的項(xiàng)目需要全面打理。如ＸＸ項(xiàng)目。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。預(yù)計需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡?，F(xiàn)已實(shí)施拆遷。

2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項(xiàng)民心工程辦實(shí)辦好。“金杯銀杯，不如老百姓的口碑?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。第二，我們將大力加快實(shí)施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。

三、值得思考的問題

從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。

再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強(qiáng)對廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放的審核，落實(shí)租賃補(bǔ)貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。

隨著國家對住房保障這項(xiàng)民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時俱進(jìn)地完成住房保障這項(xiàng)光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強(qiáng)有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務(wù)。

第五篇：2011務(wù)虛會發(fā)言

****隊務(wù)虛會發(fā)言材料

一、對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機(jī)遇方面的認(rèn)識，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。

我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理者的思想與職工的思想沒有實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實(shí)不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項(xiàng)工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。

2、公司目前個別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。不管是機(jī)關(guān)與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務(wù)意識方面比較被動。

3、人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎金的發(fā)放方面是否與崗位實(shí)際工作相匹配。

4、管理創(chuàng)新動力不足，滿足于現(xiàn)狀。

作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機(jī)制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，我們一定要有“保護(hù)市場不保護(hù)落后”的危機(jī)意識，市場保護(hù)、政策保護(hù)不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時機(jī)打造出一支素質(zhì)過硬的職

工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。

二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況，經(jīng)驗(yàn)與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測。

1、2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況：

2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項(xiàng)目****項(xiàng)，累計實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標(biāo)。成績的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。

2、經(jīng)驗(yàn)和不足：

****隊具有很強(qiáng)的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項(xiàng)目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實(shí)，能做到隨叫隨到機(jī)動靈活。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。技術(shù)人才的適時引進(jìn)也給工程隊的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊的發(fā)展后勁更加充足了。

2011年****隊雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管

理不夠嚴(yán)格，考核工作落實(shí)的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時不能很好的執(zhí)行設(shè)計和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。

3、2012年的工作計劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測：

⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面

2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運(yùn)行，就工程隊來說生產(chǎn)運(yùn)行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關(guān)系，和整個生產(chǎn)體系的運(yùn)行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個考驗(yàn)。二是經(jīng)營結(jié)算，經(jīng)營結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項(xiàng)目也能做到顆粒歸倉，需要強(qiáng)化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點(diǎn)，就可以扎實(shí)有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面

無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評與自我批

評，及時修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實(shí)際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊伍思想動態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。

⑶人工成本上漲的應(yīng)對措施

針對不斷上漲的人工成本，重點(diǎn)做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭取更大市場工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊，創(chuàng)造良好聲譽(yù)贏得市場機(jī)會；二是節(jié)約開支降低費(fèi)用，時刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻(xiàn)與回報之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。

⑷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

面對可能增加的成本費(fèi)用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗(yàn)我們應(yīng)變能力的機(jī)會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、幾點(diǎn)建議：

⑴現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強(qiáng)，對基層工作的傳達(dá)安排和對公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作

用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的后勁不足的實(shí)際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新

今后一個時期建議公司對****隊的施工設(shè)備例如拖拉機(jī)車頭、拖拉機(jī)拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。

⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備

由于今后施工的工程項(xiàng)目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會較以往有所增加，***隊是要做好充分準(zhǔn)備的。

三、公司車輛運(yùn)行方面的建議，各隊之間人員勞務(wù)支持方面的建議。

公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營指標(biāo)的單位和沒有完成經(jīng)營指標(biāo)的單位，貢獻(xiàn)大的單位和貢獻(xiàn)小的單位，獲得的回報差別不大，很難調(diào)動各個基層隊控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算達(dá)到互惠互利。

四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議

公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作

故事、生活感想等等，對于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎勵制度，這樣才能調(diào)動大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。

五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實(shí)事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨(dú)立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮?？己私Y(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實(shí)開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實(shí)際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際操作，培訓(xùn)要有針對性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進(jìn)步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機(jī)會力爭每年派1-2名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識一些新技術(shù)、新工藝。

七、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進(jìn)行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進(jìn)行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊伍的重要因素。對于綜治方面，要加強(qiáng)監(jiān)控裝臵維護(hù)和保養(yǎng)，確實(shí)起到監(jiān)控作用。

八、新上項(xiàng)目的建議：注汽鍋爐的維修