第一篇：2011年迎國檢匯報材料 科學(xué)管理謀發(fā)展

科學(xué)管理謀發(fā)展 眾志成城創(chuàng)輝煌

——林口縣公路養(yǎng)路段迎國檢匯報材料

林口縣公路養(yǎng)路段管理養(yǎng)護(hù)省道方虎公路156.156公里，編號為S309，起點(diǎn)為方正縣與林口縣交界處，終點(diǎn)于林口縣與雞西市交界處，全線有二級水泥混凝土路面58.335公里，三級砂石路面97.821公里（其中97.821公里三級砂石路正進(jìn)行路網(wǎng)改造建設(shè)，預(yù)計(jì)今年將全線改造完畢），共有橋梁33座 2049.18米，其中大橋5座 1184.8米，中型橋梁7座459.28米，小橋21座405.1米，涵洞275道。

2006年——2010年“十一”五期間，林口縣公路養(yǎng)路段在省局、市處的大力支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在縣交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持用“科學(xué)管理促發(fā)展，精誠團(tuán)結(jié)保暢通”的思維理念統(tǒng)領(lǐng)全面工作，以改革應(yīng)變革，以迎國檢為契機(jī)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為動力，與省公路局開展的“公路科學(xué)養(yǎng)護(hù)年”活動相結(jié)合，從嚴(yán)務(wù)細(xì)抓實(shí)效，全面提高公路通暢能力和特色服務(wù)水平，并取得了顯著成效，創(chuàng)造了林口干線公路物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的最好時期。

一、迎國檢工作籌備情況

（一）高度重視，提前謀劃，精心準(zhǔn)備 2010年是“十二五”的開局之年，是迎國檢年，也是我段確立的五年奮斗目標(biāo)（起步、進(jìn)步、追趕、跨越、輝煌）的“追趕之年”。年初以來，我段不斷調(diào)整和規(guī)范各項(xiàng)工作的具體操作行為，加強(qiáng)對迎國檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并多次召開迎國檢工作動員部署會，制定了詳細(xì)周密的迎檢方案，明確每階段的工作重點(diǎn)和方法，細(xì)化工作要求，對迎國檢工作進(jìn)行全面部署，將工作責(zé)任落實(shí)到具體部門和個人，各司其職、各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)有效地組織開展好迎國檢準(zhǔn)備工作。一是全員發(fā)動、全員參與、集中力量，加強(qiáng)對各股室、各工區(qū)、道班和路政大隊(duì)的監(jiān)督檢查，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成各項(xiàng)迎檢工作；二是抓住機(jī)遇、突出重點(diǎn)、考慮長遠(yuǎn)，加緊完善養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范體系，切實(shí)增強(qiáng)公路服務(wù)功能，提高路網(wǎng)管理水平。三是各股室、工區(qū)道班和路政大隊(duì)要明確各自的工作規(guī)劃，密切配合，加強(qiáng)溝通、交流、宣傳，形成了自上而下整體聯(lián)動的工作機(jī)制，齊心協(xié)力全面推動迎檢工作。

（二）突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，做強(qiáng)外業(yè)

按照迎國檢方案標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，2009年——2010年，我們以路面小修保養(yǎng)、橋梁病害處治、公路綠化、美化和非公路設(shè)施整治為重點(diǎn)，2011年，我們開展了春季干線公路養(yǎng)護(hù)集中會戰(zhàn)，同時對村屯過境路環(huán)境進(jìn)行綜合整治，對非公路

標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行清理等，進(jìn)一步提升了干線公路路容路況質(zhì)量。

（三）專人負(fù)責(zé)，完善資料，做實(shí)內(nèi)業(yè)

迎國檢內(nèi)業(yè)資料整理工作，由各主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，調(diào)用精兵強(qiáng)將進(jìn)行具體操作、具體負(fù)責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，對照迎國檢評分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，條分縷析、精益求精地按照內(nèi)業(yè)管理“無瑕疵、零扣分”要求，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確、完整規(guī)范。并綜合考慮多方面因素，扎扎實(shí)實(shí)地抓好內(nèi)業(yè)自檢工作，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，針對弱項(xiàng)列出改進(jìn)措施。收集相關(guān)的佐證資料，并多次與市處溝通聯(lián)系，與兄弟市縣同行交流借鑒，從制度建設(shè)、辦法出臺、措施推行等方方面面進(jìn)行資料的完善和整理匯總；及時完成上報各種計(jì)劃報表，圖版內(nèi)容按生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)進(jìn)程及時更新、體現(xiàn)；建立公路路況信息報告制度，及時通過各種傳媒途徑及時將路況信息上報主管部門并發(fā)布給公眾，建立并應(yīng)用了路政管理信息化系統(tǒng)，使內(nèi)業(yè)管理逐步邁向科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

二、“十一五”時期主要工作做法

“十一五”期間，我段統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)、打造亮點(diǎn)、突出特色，各項(xiàng)工作高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)，全面激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新靈感，精心展示好“六個新形象”，戮力建設(shè)安全快捷的綠色生態(tài)景觀大道，營造文明和諧的公路交通環(huán)境，打造出具有林口公路特色的服務(wù)品牌。

（一）全面提高路況整體水平，精心展示林口公路精細(xì)化管理新形象。

我段在十一五期間堅(jiān)持科學(xué)的精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，不斷提高路網(wǎng)的綜合通行能力和整體服務(wù)功能，切實(shí)打造更安全、更暢通、更和諧、更高效的干線公路網(wǎng)絡(luò)。

一是堅(jiān)持不懈地抓好日常養(yǎng)護(hù)。制定了日常養(yǎng)護(hù)巡查制度和公路小修保養(yǎng)管理辦法，切實(shí)抓好日常小修保養(yǎng)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)規(guī)范，及時修復(fù)路面病害，切實(shí)做到“有病早治、未病預(yù)防”，確保公路技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，確保行車安全。我段加大對水毀、翻漿、泥石流、雪阻等自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防自治的力度。建立完善了應(yīng)急處臵指揮機(jī)制，結(jié)合路況實(shí)際制訂應(yīng)急預(yù)案，成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了穩(wěn)定的應(yīng)急保障隊(duì)伍，對重點(diǎn)路段和歷年易發(fā)生水毀、翻漿路段進(jìn)行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，防患于未

然。同時強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)的管理，做到制度健全、布設(shè)規(guī)范、監(jiān)管得力，安全設(shè)施齊全、交通組織有序。

二是認(rèn)真履行橋梁管養(yǎng)職責(zé)，簽訂危橋管護(hù)責(zé)任狀，明確橋梁監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)“四個一”、橋梁動態(tài)監(jiān)管、橋梁動態(tài)報告等管理制度，加大橋梁日常檢查和巡查力度，動態(tài)掌握橋梁技術(shù)狀況，在橋梁養(yǎng)護(hù)管理上我們始終貫徹“預(yù)防為主，安全至上”的工作方針。我們切實(shí)實(shí)行橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度，以便及時全面掌控橋梁技術(shù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取果斷措施及時處臵。我們更新了橋梁基礎(chǔ)資料，建立運(yùn)行了橋梁管理系統(tǒng)。從每年4月份開始，我們對所有橋梁、涵洞都進(jìn)行多次全面技術(shù)檢查，將每座橋梁的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部重新復(fù)核，對33座橋進(jìn)行了評定，評定出一類橋4座，二類橋14座，三類橋6座，四類橋7座，五類橋2座。每座橋都建立了技術(shù)、影像檔案，按照技術(shù)規(guī)范的要求，及時進(jìn)行經(jīng)常性橋梁檢查，對病險橋梁設(shè)臵警示標(biāo)志并派專人看守，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時處理，2010年新增設(shè)限重標(biāo)志30塊，危橋限速限重標(biāo)志20塊，確保公路橋梁運(yùn)營安全。

三是強(qiáng)化站段建設(shè)和精品道班建設(shè)。我段對站段環(huán)境進(jìn)行了徹底的整治，新建車庫670平方米，按照市公路處的規(guī)范要求，在辦公樓內(nèi)重新裝修設(shè)計(jì)更新了圖版，逐層懸掛關(guān)于“雞文化”建設(shè)的牌匾，增加了辦公樓的文化氛圍，提升

了我段整體辦公環(huán)境的文化品位。重新規(guī)劃、維修了庭院設(shè)臵，徹底打掃了樓院衛(wèi)生，使站容站貌有了很大改觀。在道班建設(shè)上，健全完善了各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了內(nèi)務(wù)管理，所有道班都按照“三園五化”要求，做到庭院布局合理，室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，工具擺放整齊，內(nèi)業(yè)圖表填寫準(zhǔn)確、真實(shí)、上報及時。

（二）全面提高路域環(huán)境綜合整治水平，精心展示林口公路暢安舒美新形象。

每年我段都自始至終地把加強(qiáng)路域環(huán)境綜合整治作為重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)整治，以點(diǎn)帶面，通過良好的路域環(huán)境提升路網(wǎng)整體服務(wù)功能和水平，提升我縣公路整體形象。

“十一五”期間，我段加大了文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，緊緊圍繞文明樣板路創(chuàng)建活動，做到早計(jì)劃、早安排，并結(jié)合實(shí)際情況，將方虎公路K154+27（建堂）--K212+57（林口）全長58公里，列為創(chuàng)省級文明樣板路創(chuàng)建計(jì)劃。為了使創(chuàng)建工作落到實(shí)處，我段成立了文明樣板路創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了文明樣板路創(chuàng)建的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)即：高等級路面養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；?，標(biāo)志標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)化，公路兩側(cè)綠化、美化、香化，村

鎮(zhèn)過境路管理規(guī)范化，工區(qū)道班建設(shè)精品化，路政管理巡查制度化、執(zhí)法程序化、管理規(guī)范化。每年我們都按照干線公路GBM工程標(biāo)準(zhǔn)和市處“1492”工程標(biāo)準(zhǔn)對路肩、邊坡、邊溝、樹床進(jìn)行一次大整修，清除路肩垃圾、雜物，修補(bǔ)路肩邊坡沉陷沖溝，對有條件的路段深挖、擴(kuò)挖邊溝，掛線整修邊溝、樹床，做到路肩和邊坡成型穩(wěn)定，路肩保持橫坡順適不積水、無雜物垃圾，邊溝順直、排水暢通、棱角分明、樹床平整。今年3月初開始，我們即對58公里文明樣板路進(jìn)行路樹剪枝工作，力爭做到干冠比例適宜，樹型美觀。我們每年集中道班和段機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)行路樹的補(bǔ)植工作，十一五期間我們共新植補(bǔ)植路樹11.5萬棵，保存率和成活率均達(dá)到85%以上。2011年截止目前，我段共完成路樹剪枝78公里，整修花床9400個/18000平方米，換黑土5000多立方米，種植黑心菊、掃帚梅107公里50余萬株。溫室培育黑心菊、步步高、串紅、萬壽菊、醉蝶等品種花苗16萬株，5月末全部移栽上路。同時養(yǎng)路員工配合路政巡查人員，堅(jiān)持上路巡查，確保成活率達(dá)到90%以上。整修路肩邊坡270公里，整修邊溝178公里，深挖邊溝14公里，疏通橋25座，涵190道。今年我們在公路兩

側(cè)擺寫口號標(biāo)語5處，建公路景點(diǎn)4處，提升了文明樣板路文化內(nèi)涵，豐富了公路景觀，使我段綠化、香化、美化工作又上了一個新臺階，把文明樣板路建成了繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的致富路。

（三）全面提高養(yǎng)護(hù)科技水平，精心展示林口公路科學(xué)發(fā)展新形象。

公路是以技術(shù)應(yīng)用為主的行業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)決定我們必須依靠科技進(jìn)步提升公路養(yǎng)護(hù)管理水平，提升公路建設(shè)水平，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。一是2010年以來我們成立了公路維修隊(duì)，科學(xué)制定公路大中修工程管理辦法，新購進(jìn)維修設(shè)備3臺，瀝青冷補(bǔ)料15噸，維修路面破損、橋頭跳車等病害，水泥路補(bǔ)修坑槽1250平方米，灌縫58公里，新畫路面標(biāo)線43公里，新設(shè)波型板護(hù)欄2000延長米，更換橋梁伸縮縫50延長米，同時新?lián)Q里程碑107塊，百米樁1200根，其它各種標(biāo)志牌68塊，行道樹刷白58.3公里，標(biāo)識號刷新122塊。大大提高了公路路況質(zhì)量，改善了公路通行條件。二是實(shí)施科學(xué)管理促發(fā)展，堅(jiān)持用計(jì)劃規(guī)范養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作，用合同約束養(yǎng)護(hù)人員的生產(chǎn)行為，貫徹實(shí)施國省干線公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量支付辦法，使養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)工作流程嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)公司自檢、段檢查組驗(yàn)收、市處認(rèn)證三步驟進(jìn)行，保證了計(jì)量支付的公平、公正。及時準(zhǔn)確的計(jì)量支付工作，強(qiáng)化了養(yǎng)路人的質(zhì)量意識，監(jiān)督了養(yǎng)護(hù)資金的正確使用，保證了養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)度

和質(zhì)量。計(jì)量支付開展以來，每月末市處養(yǎng)護(hù)科都及時對我段養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，能夠及時督促我們解決當(dāng)月工作中存在的問題和不足，制定整改意見，省局也能及時按認(rèn)證金額，足額撥付養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)。資金的足額到位，使過去無法進(jìn)行的如水毀等自然災(zāi)害的處治和恢復(fù)，標(biāo)號志的更換，橋涵維修等工作投入力度加大，計(jì)量支付積極推動著養(yǎng)護(hù)工作。使我段路況質(zhì)量明顯改善，路容路貌煥然一新，路網(wǎng)整體服務(wù)水平顯著提高。通過計(jì)量支付手段，使養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)、職工工資待遇在資金上有了充分保證，解除了職工的后顧之憂，充分調(diào)動起養(yǎng)護(hù)人的生產(chǎn)積極性，干精品活，養(yǎng)優(yōu)質(zhì)路已深入人心。

（四）全面提高人性化服務(wù)水平，精心展示林口公路敢為人先新形象。

我段以“三個服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)，以人民群眾滿意為工作目標(biāo)，以路政服務(wù)大廳、超限檢測站等“窗口”單位為工作重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

一是為了維護(hù)公路產(chǎn)權(quán)不受侵犯，加大公路“六亂”清理力度，保障公路整潔暢通，我段路政人員每年都聯(lián)合當(dāng)?shù)氐墓ど?、城管、交警等部門對在公

路兩側(cè)進(jìn)行集市貿(mào)易、擺攤設(shè)點(diǎn)、私搭亂建、占路種植、亂停亂放車輛，影響公路整潔、暢通的行為進(jìn)行全面的清理整頓，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門設(shè)臵了固定垃圾傾倒點(diǎn)，由專人定時進(jìn)行清理，根除了過境路段“臟、亂、差、堵”等問題，達(dá)到了綜合整治的效果。同時嚴(yán)格控制違建和私設(shè)道口現(xiàn)象，加大公路法律、法規(guī)的宣傳力度，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、城建規(guī)劃部門工作人員協(xié)調(diào)，齊抓共管，強(qiáng)化路政三級網(wǎng)絡(luò)管理，及時反饋信息，及時查處，堅(jiān)決消滅“六亂”的發(fā)生，確保每年的違建控制率達(dá)到100%。

二是以提高路況，整理路容路貌為抓手，以保持路況服務(wù)水平的常抓常新為目標(biāo)，繼續(xù)加大公路通行環(huán)境整治，重點(diǎn)抓好公路沿線非公路標(biāo)牌、標(biāo)志的清理整頓工作，凈化公路環(huán)境。我們從人性化服務(wù)出發(fā)，抓好城鎮(zhèn)出入口標(biāo)牌管理，規(guī)范公路標(biāo)志設(shè)臵，做到設(shè)臵合理、內(nèi)容準(zhǔn)確、指示清晰、用語規(guī)范。現(xiàn)公路兩側(cè)無一處非經(jīng)營性公路標(biāo)志，維護(hù)了公路產(chǎn)權(quán)的完整。

三是規(guī)范路政執(zhí)法行為。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公路執(zhí)法人員管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸部“十條禁令”和“五不準(zhǔn)”要求，制定了路政執(zhí)法人員崗位職責(zé)，建立了路政人員行為規(guī)范和

考核評議制度，切實(shí)做到規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法。到目前為止，無一起因執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的路政復(fù)議訴訟案件發(fā)生。

四是著力提高服務(wù)質(zhì)量。采取有效措施，不斷提高“窗口”服務(wù)水平，做到服務(wù)設(shè)施功能完備、服務(wù)態(tài)度細(xì)致周到、服務(wù)環(huán)境整潔美觀、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良滿意。并加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制和微笑服務(wù)、承諾服務(wù)、誠信服務(wù)制度，切實(shí)為社會公眾提供人性化、親情化的服務(wù)。

五是完善超限運(yùn)輸長效管理方法，整合管轄路段路政和養(yǎng)護(hù)管理力量，形成養(yǎng)護(hù)路政聯(lián)動聯(lián)勤治超合力。建立固定治超點(diǎn)，按照“多方合作、把住源頭、重拳出擊、嚴(yán)管重罰、短期治標(biāo)、長期治本”的方針，加大路面執(zhí)法力度，力爭從源頭治理杜絕超限超載行為，同時加大宣傳力度，規(guī)范處理流程，勸返、卸載，做到宣傳到位、治理到位。在今年四月份的春融期治超宣傳活動中，我們組裝治超宣傳車2臺，制作宣傳橫幅4條，出動宣傳車12臺次，對沿線村屯和貨運(yùn)場所以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道進(jìn)行了宣傳，散發(fā)宣傳單和宣傳手冊2000余份（冊），送法上門200多戶，確保了宣傳面達(dá)98%以上，取得了廣大司機(jī)朋友及社會各界人士的理解與支持。同時我們把宣傳工作與治超工作及人性化的服務(wù)同步進(jìn)行，有步驟地開展路政綜合宣傳整治活動。通過治理，治超工作取得了理想效果。十一五期間共審批和查處違法違規(guī)案件

50余起，路政案件查處率100%，挽回路產(chǎn)損失10萬元，村屯過境路段綜合整治率85%以上，治理超限車輛4645臺，收取超限運(yùn)輸車輛行駛公路補(bǔ)償費(fèi)50.625萬元，超限超載率控制在4%以下，公路基礎(chǔ)設(shè)施得到了有效保護(hù)，公路通行能力得到了極大提高。

（五）全面提高工程建設(shè)高精尖水平，精心展示林口公路與時俱進(jìn)新形象。

馬雙印段長2008年上任以來運(yùn)籌帷幄，借鑒東寧的改革經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住全省公路建設(shè)“三年決戰(zhàn)”的有力契機(jī)，成立了工程股，組建林口縣“通暢路橋維修有限責(zé)任公司”，組成了六十余人的工程建設(shè)隊(duì)伍，拉開了公路工程建設(shè)的序幕，立足于再辟蹊徑、創(chuàng)收增效的整體布局，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以副養(yǎng)路。

2008年至2009年兩年間先后爭取承建了五林鎮(zhèn)、龍爪鎮(zhèn)、柳樹鎮(zhèn)雞訥公路古城支線等通村路工程建設(shè)任務(wù)，總里程40余公里，工程總造價約1000余萬元。并在2010年，爭取并一舉中標(biāo)承建了省道方虎公路L4標(biāo)段8公里路網(wǎng)改造工程建設(shè)項(xiàng)目，工程總造價862萬元。當(dāng)年完成了工程量70%的主體工程任務(wù)，爭取2011年7月份前竣工通車并交付使用。

（六）全面提高文明行業(yè)縱深化建設(shè)水平，精心展示林口公路務(wù)實(shí)高效新形象

我段新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在“十一五”時期繼續(xù)鞏固“省級文明單位標(biāo)兵”的創(chuàng)建成果，以構(gòu)建和諧公路環(huán)境為目標(biāo)，全面致力于提高干部職工的文明素質(zhì)和文明行業(yè)縱深化建設(shè)水平。

一是強(qiáng)勢推進(jìn)工資制度改革。行政管理人員、后勤人員、一線養(yǎng)路員工一律執(zhí)行崗位工資，按行政職務(wù)級別和管養(yǎng)的公路等級勞動強(qiáng)度，分別執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)分配機(jī)制，充分體現(xiàn)同工同酬的工資分配原則，強(qiáng)有力地調(diào)動職工積極性。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。2008年3月份重新制定《機(jī)關(guān)行政人員日?？己朔桨浮泛汀犊己藢?shí)施細(xì)則》，執(zhí)行百分制量化考核，并將考核的結(jié)果在一樓公示板上公示，做為年終評先獎優(yōu)的依據(jù)，強(qiáng)化了干部職工自律、他律意識，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，同時我段下發(fā)了1號文件《關(guān)于加強(qiáng)制度建設(shè)、整頓工作作風(fēng)》和2號文件《清理固定資產(chǎn)、保持段內(nèi)公共衛(wèi)生環(huán)境》的兩個通知，做到了迅速落實(shí)，執(zhí)行到位，收到了良好效果。

三是在政務(wù)管理工作中，加大了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的工作力度，明確目標(biāo)責(zé)任制，層層簽定工作責(zé)任狀，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，落到實(shí)處。

1、落實(shí)“四防安全”工作機(jī)制，計(jì)劃生育工作責(zé)任制，公文、文件傳閱審批制度，信訪工作責(zé)任制，信息管理工作責(zé)任制等五項(xiàng)措施，設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。

2、落實(shí)政務(wù)日常工作檢查、督辦制，做到工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，事不過夜，令則行，禁則止，保證政令暢通，工作上形成一個高節(jié)奏、高效率的氛圍。

3、整治機(jī)關(guān)環(huán)境，建立文明機(jī)關(guān)，說文明話，辦文明事，做文明人，樹立機(jī)關(guān)為社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公眾形象。

四是圍繞中心，真抓實(shí)干。我段在實(shí)施改制的過程中形成了以黨總支為主導(dǎo)，機(jī)關(guān)為主體和黨政工青婦齊抓共管“三位一體”的黨建和思想政治工作格局。具體作法為一抓三個結(jié)合，一抓，就是以人為本抓根本，最大限度地調(diào)動各個方面的積極因素，全力提高人的整合素質(zhì)。三個結(jié)合，一是抓黨建與深化改革相結(jié)合，逐步消除職工的思想顧慮；二是抓黨建與為職工辦實(shí)事、辦好事相結(jié)合，下基層，了解職工的疾苦，送溫暖，到困難員工家中。三是思想政治工作與文明單位創(chuàng)建活動相結(jié)合。黨總支制定了創(chuàng)建文明單位、文明股室、文明道班和文明職工標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，極大地激發(fā)了全段干部職工的工作積極性，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。并經(jīng)常組織開展一些文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。講文明，樹新風(fēng)，愛崗位，比奉獻(xiàn)已形成一種良好風(fēng)氣。

五是將安全生產(chǎn)工作放在全盤工作的重中之重，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人頭，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對職

工開展經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)，每月不定期開展安全檢查工作，消除安全隱患，嚴(yán)厲處罰養(yǎng)護(hù)員工上路養(yǎng)護(hù)不著安全標(biāo)志服，駕駛員酒后上路等違反安全規(guī)定的行為，切實(shí)履行起行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)站段辦公場所及道班職工生活區(qū)的安全管理，更新和完善了消防設(shè)施。我們采取了安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制，發(fā)生責(zé)任事故，取消全年評先選優(yōu)資格。“十一五”期間我段無一例安全責(zé)任事故發(fā)生。

六是加大職教力度，利用冬閑時間，對廣大干部職工進(jìn)行了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并積極參加了省、市、縣舉辦的養(yǎng)護(hù)、路政、財務(wù)、機(jī)務(wù)、工程人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，年培訓(xùn)人數(shù)138人次，年培訓(xùn)率達(dá)到百分之百。同時，堅(jiān)持深入開展了“以路為業(yè)，以段為家”為內(nèi)容的職業(yè)道德教育；開展了以“遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的職業(yè)紀(jì)律教育；開展了以“崗位練兵，技術(shù)表演賽”為內(nèi)容的職業(yè)技能教育。

七是創(chuàng)新載體、注重實(shí)效，大力開展文化建設(shè)活動。我段按照公路處的指示精神，每年多次召開會議，下發(fā) “關(guān)于開展公路文化學(xué)習(xí)活動方案”，全面落實(shí)市公路處 “雞”文化建設(shè)指示精神，制定工作方向，落實(shí)工作目標(biāo)，強(qiáng)化硬件和軟件管理，對整個活動進(jìn)行了系統(tǒng)的安排和部署。全段每名干部職工每年都認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識以及黨的方針政策和《文化建設(shè)手冊》、《職工行為規(guī)范手冊》等書籍讀本，堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記2萬字，學(xué)習(xí)心得2篇。我段并于2010年 15

10月31日舉辦了首屆公路“好路杯”書畫筆會，筆會云集了市公路處、縣委縣政府的各級領(lǐng)導(dǎo)及林口縣書畫藝術(shù)界精英20多位資深老師，共創(chuàng)作了百余幅書畫作品，充分展示了林口公路人的風(fēng)采，提升了我段的社會聲譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)文化氛圍。通過開展文化建設(shè)活動，引導(dǎo)全段干部職工從日常學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)際入手，從點(diǎn)滴小事做起，樹立知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚，把公路文化建設(shè)的理念灌輸?shù)礁刹柯毠さ男闹?，把?chuàng)新文化建設(shè)貫穿于公路工作全過程，滲透到公路工作各個環(huán)節(jié)，突出公路建設(shè)的 “雞”文化內(nèi)涵、提升公路服務(wù)的文化品位，進(jìn)一步把林口公路文化品牌樹立起來，宣傳出去，增強(qiáng)段總支的號召力和凝聚力。讓全體職工真正認(rèn)知公路文化，誠心踐行公路文化，從而推動了全段各項(xiàng)工作的蓬勃開展，并在“十一五”期間取得了累累碩果：

2006年榮獲牡丹江市先進(jìn)黨總支

2006年——2010年蟬聯(lián)榮獲“省級文明單位標(biāo)兵” 2008年被省交通廳授予“好路杯”榮譽(yù)稱號

2011年被縣政府授予2008年——2010年度勞動模范先進(jìn)單位

2010年榮獲國省干線公路養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)站段

2010年榮獲牡丹江公路處“四季暢通工程”活動先進(jìn)單位

2010年榮獲林口縣交通運(yùn)輸局目標(biāo)管理先進(jìn)單位標(biāo)兵。

三、存在的問題

1、管理理念的更新任重道遠(yuǎn)。我們需要繼續(xù)破除舊有的、過時的管理理念，重新形成適應(yīng)未來發(fā)展需要的科學(xué)管理指導(dǎo)體系。

2、規(guī)范化、制度化建設(shè)仍需深入。我們應(yīng)從實(shí)踐入手，尋找產(chǎn)生最大效益和最佳管理效果的改革突破口。步子還可以邁得更大些，看得更遠(yuǎn)些。

3、檔案管理仍需進(jìn)一步細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，我段的養(yǎng)護(hù)管理工作，在十一五期間取得了一定的成績，但我們決不能滿足現(xiàn)狀，各項(xiàng)工作更要再接再厲、攜手并進(jìn)。困難和機(jī)遇同在，希望和挑戰(zhàn)并存，我們有決心和信心，將牢牢把握十二五這個戰(zhàn)略機(jī)遇期，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)向上，帶領(lǐng)全段干部職工，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的思想作風(fēng)，充分展示林口公路的新形象；從起步到進(jìn)步，從追趕到跨躍，創(chuàng)造我縣公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的新輝煌！

第二篇：迎國檢匯報材料

一、基本情況：

我們野獐中心小學(xué)地處山區(qū)，轄黃沙、野獐、七坦三個村人口

人，這里條件艱苦，經(jīng)濟(jì)相對落后，人口居住分散，交通不便，農(nóng)村受教育情況相應(yīng)困難。適齡兒童最遠(yuǎn)距校30余里，中心小學(xué)雖下設(shè)三個分校，但三至六年級的學(xué)生還要到中心小學(xué)就讀，且全部住校，就是在這種情況下，我們中心小學(xué)近幾年的“兩基”工作在上級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在三個村的村支兩委的大力支持下，經(jīng)我校全體教師的共同努力，“兩基”工作仍取得了令人較為滿意的成績。

二、“兩基”工作建設(shè)

1.04---05學(xué)年，6--11歲適齡兒童入學(xué)率所轄的三個村均100%，初中階段入學(xué)率三村分別為：黃沙74%，野獐126%，七坦82.1%；三個村的初中生畢業(yè)率均為100%；15歲受教育的人數(shù)黃沙、野獐均為100%，七坦76%；三個村的初中適齡兒童學(xué)生入學(xué)率均為100%，17歲中等教育完成率黃沙100%、野獐92%，七坦100%.中心小學(xué)教師專任教師職稱達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)88.8%。校長培訓(xùn)率100%。學(xué)校校舍面積，生均面積

，危房為零。圖書2600冊（本），生均圖書16冊（本），教學(xué)儀器美術(shù)、音樂、電教、體育、勞動器材達(dá)到規(guī)定的農(nóng)村小學(xué)的二類標(biāo)準(zhǔn)，1--6年級總?cè)藬?shù)163人。

應(yīng)參加掃盲的人員全部參加，脫盲率為。

2.05--06學(xué)年經(jīng)過我們的共同努力，“兩基”工作在上學(xué)年得到基礎(chǔ)上有了很大的進(jìn)展，中心小學(xué)6--11歲在校生137人，全部入學(xué)，入學(xué)率為100%。

初中階段入學(xué)率三個村分別為：黃沙114.3%，野獐136%,七潭113.6%;初中生畢業(yè)率100%,17歲受中等教育率為100%.中心小學(xué)的專任教師職稱達(dá)標(biāo)率100%,專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率88.8%,校長培訓(xùn)100%.學(xué)校校舍面積925平方米,生均面積5.3平方米,危房為零,圖書2750冊(本),生均圖書為15.3冊(本),教學(xué)儀器,美術(shù),音樂,電教,體育,勞動器材達(dá)到上級要求的農(nóng)村小學(xué)的二類標(biāo)準(zhǔn).生均事業(yè)費(fèi)996.06元,生均公用經(jīng)費(fèi)10元,1---6年級總?cè)藬?shù)為173人.05---06學(xué)年對所有應(yīng)掃盲人員進(jìn)行掃盲,掃盲率100%,脫盲率____.3.06---07學(xué)年我們加大了“兩基”工作的力度,查漏補(bǔ)缺努力完善“兩基”中的不足,加大了“兩基”工作的人力和物力,使“兩基”工作力求達(dá)到上臺階，符合標(biāo)準(zhǔn)。本中心小學(xué)6---11歲在校生169人全部入學(xué),入學(xué)率100%.初中階級段學(xué)生入學(xué)率三個村分別為:黃沙135.7%,野獐148.48%,七潭155%,初中學(xué)生畢業(yè)率均為100%。15歲受教育學(xué)生為100%.初中適齡入學(xué)率100%,17歲受中等教育完成率100%.中心小學(xué)專任教師職稱達(dá)標(biāo)率100%,學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%,校長培訓(xùn)100%,學(xué)校校舍面積____

, 生均, 危房為零, 圖書2750冊(本), 生均圖書

冊(本), 教學(xué)儀器,美術(shù),音樂,電教,體育,勞動器材達(dá)到農(nóng)村小字要求的二類標(biāo)準(zhǔn),生均事業(yè)費(fèi)153.2元,生均公用經(jīng)費(fèi)20元,1---6歲學(xué)生總?cè)藬?shù)182人.本掃育工作仍以上處度為準(zhǔn),脫盲率

.4.07---08學(xué)年野獐中心小學(xué)在“兩基”工作中努力向更高的目標(biāo)邁進(jìn),硬件建設(shè)有了更高的要求,新建教學(xué)樓20間,學(xué)生伙房2間,新增學(xué)生宿舍2間,新增圖書

冊(本), 校園計(jì)劃全部硬化,綠化.新增電教設(shè)備

套(件).07---08學(xué)年中心小學(xué)適齡兒童入學(xué)情況:6---11歲173人,全部入學(xué),入學(xué)率100%.初中階段三個村的初中學(xué)生入學(xué)率分別為:黃沙166.7%,野獐142%,七潭109%,初中入學(xué)率均為100%;15歲受教育情況三個村均為100%;初中畢生率均為100%,初中適齡兒入學(xué)率:黃沙94%,野獐100%,七潭96%;17歲受中等教育完成率100%.中心小學(xué)教師職稱達(dá)標(biāo)100%,學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%,校長培訓(xùn)100%,學(xué)校校舍面積____

, 生均面積較上年增加1個平方米.危房為零, 圖書

冊(本), 生均圖書16 冊(本), 教學(xué)儀器,美術(shù),音樂,電教,體育,勞動器材達(dá)到農(nóng)村小字要求的二類標(biāo)準(zhǔn),生均事業(yè)費(fèi)

元,生均公用經(jīng)費(fèi)

元,1---6歲學(xué)生總?cè)藬?shù)174人.本對應(yīng)掃盲人員全部掃盲掃盲率100%,脫盲率

.以上僅是我校在這次“兩基”迎檢中所做的工作,對我們在“兩基”工作中所取得的成績和應(yīng)做的工作如實(shí)匯報,如有不足或不符合“兩基”工作中其它不完善的地方,望領(lǐng)導(dǎo)指出,我們會盡最努力達(dá)到要求.野獐中心小學(xué)

野獐中心小學(xué)“兩基”迎檢工作匯報

野獐中心小學(xué)

第三篇：迎國檢匯報材料

長埫口小學(xué)“兩基”迎國檢匯報材料

張溝參觀回來，我校迅速行動，召開三會（領(lǐng)導(dǎo)分工會、教師動員會、專職人員責(zé)任會），明確工作要求、工作職責(zé)。投入了大量的人力、財力，取得了一定的效果。

一、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。

“兩基”迎國檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：王樹廷

付組長：雷運(yùn)海張成明

成 員：林愛軍 胡軍紅 江妤 柳超 林松 柳想云 胡艷蘭湯艷文

工作職責(zé)及任務(wù)分工

1、綜合協(xié)調(diào)組

組 長王樹廷

責(zé)任人王樹廷

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)“兩基”迎檢工作匯報材料的撰寫；（2）負(fù)責(zé)有關(guān)“兩基”工作文件的收集整理；（3）負(fù)責(zé)迎檢工作接待、綜合協(xié)調(diào)和對外宣傳。

2、普及程度組

組 長雷運(yùn)海

責(zé)任人林愛軍 柳 超

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)學(xué)校文化戶口冊的建設(shè)；（2）負(fù)責(zé)學(xué)生入學(xué)率、鞏固率、義務(wù)教育完成率等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的把握；（3）負(fù)責(zé)普及程度檔案資料建設(shè)；（4）審核并上報普及程度數(shù)據(jù)表冊；（5）負(fù)責(zé)撰寫普及程度自查報告。

3、師資隊(duì)伍組

組 長張成明

責(zé)任人江 妤林 松

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)教師個人檔案的收集整理和歸檔；（2）落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度、規(guī)范管理教師隊(duì)伍及師德師風(fēng)；（3）審核師資隊(duì)伍上掃表冊數(shù)據(jù)；（4）撰寫師資隊(duì)伍自查報告。

4、教育經(jīng)費(fèi)及辦學(xué)條件組

組 長胡軍紅

責(zé)任人胡軍紅

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)做好教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表冊填報工作；（2）負(fù)責(zé)校園環(huán)境、后勤保障；（3）規(guī)范財務(wù)管理制度（4）負(fù)責(zé)撰寫教育經(jīng)費(fèi)及辦學(xué)條件自查報告。

5、學(xué)校管理組

組 長張成明

責(zé)任人江 妤 林 松

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)安全管理制度建設(shè)和安全工作；（2）負(fù)責(zé)校園周邊環(huán)境治理；（3）負(fù)責(zé)撰寫學(xué)校管理自查報告。

6、教育質(zhì)量組

組 長雷運(yùn)海

責(zé)任人林愛軍 柳想云 胡艷蘭 湯艷文

職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)學(xué)校全面貫徹教育方針資料檔案整理；（2）三大室、三小室管理和使用情況；（3）規(guī)范建立辦學(xué)以來各學(xué)期、各學(xué)科考試成績及質(zhì)量分析報告檔案；（4）負(fù)責(zé)撰寫教育質(zhì)量自杳報告。

二、加大投入、保質(zhì)保量

投入近五千元將教學(xué)樓、辦公樓粉刷如新；投資近四千元購置了書桌書柜；投資二千余元添置了電教設(shè)備；投資千余元改善了校園文化環(huán)境。

三、全員上陣、對內(nèi)挖潛。

學(xué)習(xí)歸來，全體教職工就沒有了休息：為除雜草有的女教師磨破了手掌，為室內(nèi)室外、樓上樓下垃圾死角他（她）們親自動手掃了洗、洗了擦、擦了再抹干，為整理三大室三小室老教師累彎了腰、為配玻璃

而劃傷了皮、為整理教師個人檔案熬到深夜、為校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)們自行騎車到仙桃工作至轉(zhuǎn)鐘，不滿意不收兵，忘記了上、下班時間，忘記了周六周日。

幾分辛苦幾分甜，看到學(xué)校的變化，孩子們笑了，家長們滿意了，領(lǐng)導(dǎo)放心了。

第四篇：迎國檢匯報材料

速公路遷安收費(fèi)站，京沈速公路寶山段k196公里處個匝道收費(fèi)站。隸屬于京秦速公路管理處唐山管理所，坐落唐秦兩市交界處遷安市野雞坨鎮(zhèn)。占地面積8394平方米，本站設(shè)主、輔站，共有15條通行車道（其道6條，道9條），現(xiàn)日平均收費(fèi)額26萬元，日平均車流量達(dá)8600輛次左右。全站現(xiàn)有職工75人，其黨員7人，共青團(tuán)員35人，平均年齡27.5歲，青年職工占91%。擁有專以學(xué)歷23人，專（）文化50人，站設(shè)有辦公室、票證室、監(jiān)控室以及四個收費(fèi)班，支思想過硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、業(yè)務(wù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)素質(zhì)收費(fèi)隊(duì)伍。幾年，遷安站項(xiàng)目辦、管理處及管理所確領(lǐng)，堅(jiān)持以人本，注重加強(qiáng)領(lǐng)班子職工隊(duì)伍建設(shè)，全站干部職工精誠團(tuán)結(jié)，勤勉敬業(yè)，時俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。通行費(fèi)征收連年攀升，年年超額完成收費(fèi)任務(wù)，截止XX年9月份，共完成京秦通行費(fèi)收入1.65億元，收費(fèi)還貸做出重貢獻(xiàn)。精神文明創(chuàng)建如火如荼，京秦品牌深入人心，先榮獲河北省交通廳先進(jìn)黨支部、河北省交通廳先進(jìn)收費(fèi)站、市級及省直級“青年文明號”、唐山市“窗口行業(yè)”二星級服務(wù)單位、河北拾行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，項(xiàng)目辦“優(yōu)秀站長工程”三星級收費(fèi)站等稱號。自開通運(yùn)營以，全站涌現(xiàn)出批典型事跡先進(jìn)人物，被省交通廳、項(xiàng)目辦、管理處表彰命名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)收費(fèi)員”、“文明執(zhí)法標(biāo)兵”、“巾幗明星”、“青年崗位能手標(biāo)兵”等稱號近200人次，收錦旗32面，感謝信電話近100人次，被各級新聞媒體宣傳報道6次，不斷擴(kuò)京秦影響，光京秦形象。、幾年收費(fèi)工作管理成果。

幾年，全站干部職工項(xiàng)目辦、管理處、管理所確領(lǐng)，以積極進(jìn)娶奮發(fā)有精神狀態(tài)，適應(yīng)新形勢，研究新，解決新問題，運(yùn)營管理各項(xiàng)工作往深里做，往實(shí)里做，確保全站整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展，出色完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（）、收費(fèi)任務(wù)完成：自開通運(yùn)營以，截止XX年9月25日共完成京秦通行費(fèi)1.65億元。

（二）、創(chuàng)建工作成績顯著：順利通過歷年各級“青年文明號”復(fù)查驗(yàn)收，文明服務(wù)受社各界廣泛贊譽(yù)。幾年，榮獲管理處以各級集體榮譽(yù)稱號29個，個人榮譽(yù)稱號近200人次。

（三）、隊(duì)伍建設(shè)：隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康發(fā)展，無嚴(yán)重違紀(jì)，無例貪污作弊行。

（四）、綜治工作：開通運(yùn)營以無“三亂”，無重矛盾激化事，無新聞曝光事，無重治安形勢案發(fā)生，無火災(zāi)事故其責(zé)任事故發(fā)生，無違反計(jì)劃生育政策等問題。

（五）、其工作：幾年，確保暑期工作、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、iso9000貫標(biāo)等階段性心工作及級交辦各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

二、時俱進(jìn)，強(qiáng)化措施，深化管理，促進(jìn)整體工作穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

總結(jié)幾年工作，確保任務(wù)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，們著重抓以幾方面。

（）、堅(jiān)持以收費(fèi)心，狠抓運(yùn)營管理，確保收費(fèi)任務(wù)圓滿完成。

收費(fèi)速運(yùn)營管理重重，確保收費(fèi)任務(wù)圓滿完成。針管理處、所給站達(dá)指令性計(jì)劃任務(wù)，站綜合歷年通行費(fèi)征收并收費(fèi)發(fā)展趨勢，任務(wù)細(xì)化分解收費(fèi)班，落實(shí)人，使全體職工個個有目標(biāo)，人人有動力，完成收費(fèi)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基矗收費(fèi)過程，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做應(yīng)收盡收，應(yīng)收不免，過而不漏，收而不貪；二加站稽查力度，每月發(fā)稽查通報，幾年共處理違紀(jì)行近100人次，車型改15780車次，增收費(fèi)額704580元，未發(fā)生過起貪污票款行私放人情車現(xiàn)象，全面規(guī)范崗位行；三嚴(yán)厲查處作弊車輛。加強(qiáng)收費(fèi)管理，防止費(fèi)源流失，規(guī)范收費(fèi)秩序，站采集治理日常治理相結(jié)合方式，同時積極配合級專項(xiàng)治理，使作弊闖口車輛幅降，治理成效顯著，有利打擊不法司機(jī)違法行，凈化收費(fèi)環(huán)境，維護(hù)良好收費(fèi)秩序，幾年，共計(jì)查處作弊車1346輛次，追繳費(fèi)額191610元；三強(qiáng)化考核激勵機(jī)制，適應(yīng)形勢發(fā)展需，結(jié)合站每年，不斷完善收費(fèi)人員星級管理考核辦法及優(yōu)秀站長工程考核辦法，有效增強(qiáng)職工爭先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)積極性，營造良好爭先創(chuàng)優(yōu)、賞優(yōu)策劣氛圍；四加強(qiáng)ic卡管理機(jī)電設(shè)施維修保養(yǎng)工作。及時做好ic卡領(lǐng)入發(fā)放工作，做好卡箱流動記錄，確保量充足，加強(qiáng)日常檢查，及時問題，及時維修損壞設(shè)備，確保機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)；五抓好暑期工作。全面落實(shí)暑期保暢方案，精心部署各種保暢措施，嚴(yán)格收費(fèi)政策標(biāo)準(zhǔn)，加日?；榱Χ龋_保安全暢通通行費(fèi)足額征收；六提早謀劃，周密部署，確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)、紙券ic卡雙軌運(yùn)行、ic卡單軌運(yùn)行及費(fèi)率調(diào)整等工作順利過渡。

（二）、堅(jiān)持以人本，深入開展教育培訓(xùn)工作，鍛造素質(zhì)收費(fèi)團(tuán)隊(duì)。

深入開展優(yōu)秀站長工程活動，創(chuàng)建星級收費(fèi)站，就必須培養(yǎng)支紀(jì)律嚴(yán)明，政治優(yōu)良，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛職工隊(duì)伍，此遷安站始終堅(jiān)持思想政治教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)放首位，并做常抓不懈。班子建設(shè)方面。領(lǐng)班子單位核心靈魂，個單位發(fā)展，程度決于否個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)向、扎實(shí)工作領(lǐng)班子。幾年，們始終堅(jiān)持不斷探索，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提班子整體素質(zhì)，建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子，形成整體合力，建設(shè)創(chuàng)新型班子，開創(chuàng)工作新局面，建設(shè)廉潔型班子，樹立班子良好形象，建設(shè)實(shí)干型班子，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。們學(xué)習(xí)實(shí)踐，實(shí)踐提，不斷研究新，解決新問題，謀求新發(fā)展，站領(lǐng)始終做身先士卒，做好表率，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提服務(wù)水平，發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)，廉潔自律，文明效作風(fēng)，抓好穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。思想教育方面。每年年，都深入開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動以及拒腐防貪討論等活動，廣泛開展批評自批評，從而轉(zhuǎn)變部分職工不思進(jìn)娶得過且過、工作標(biāo)準(zhǔn)不良傾向，進(jìn)步增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，職工隊(duì)伍掀起股剎歪風(fēng)、樹氣、比奉獻(xiàn)、趕先進(jìn)、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展工作氛圍；二加強(qiáng)日常思想教育，充分利駐站日、學(xué)習(xí)日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作標(biāo)準(zhǔn)，力宣揚(yáng)時代先進(jìn)典型及身邊典型，深入開展諸如“學(xué)習(xí)許振超”、“學(xué)習(xí)鄭培民”、“學(xué)習(xí)羅文精神，爭做送信人”、“愛交通，交通做貢獻(xiàn)”等活動，有力地增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)意識，提標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)求工作理念。同時做開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育日常工作兩手抓、兩促進(jìn)，先進(jìn)性教育活動日常管理工作緊密結(jié)合，確保先進(jìn)性教育各項(xiàng)工作任務(wù)互相促進(jìn)，都能圓滿完成，并該項(xiàng)教育活動作政治學(xué)習(xí)主容主線，集抓好全體干部職工職業(yè)理想職業(yè)道德，防止職工思想滑坡、工作滑坡。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面。每年備戰(zhàn)暑期及青工比武活動，站都廣泛開展有針性全員練兵活動，有力地提職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能整體素質(zhì)；二結(jié)合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)及機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備更新改造等階段性工作，適應(yīng)崗位需，適時組織收費(fèi)、監(jiān)控、票證等相關(guān)崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保熟知工作程序操作技能，促進(jìn)收費(fèi)工作持續(xù)有效運(yùn)行；三提線收費(fèi)班長管理能力，每年配合級定期組織班長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干作，促進(jìn)收費(fèi)區(qū)收費(fèi)工作效運(yùn)行。

（三）、堅(jiān)持以iso9000貫標(biāo)突破口，完善制度，不斷規(guī)范管理。

“發(fā)展有新思路，改革有新舉措，各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面”，本著這指思想，站從實(shí)際出發(fā)，從謀求全面發(fā)展出發(fā)，以iso9000貫標(biāo)突破口，使質(zhì)量認(rèn)證體系融入各項(xiàng)管理工作，實(shí)踐指工作，實(shí)踐全面落實(shí)，實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)，長期堅(jiān)持形成制度，促進(jìn)收費(fèi)管理規(guī)范化、制度化良性發(fā)展。自XX年處iso9000貫標(biāo)以，隨著時間推移形勢，質(zhì)量體系文些制度、措施、辦法等容，已經(jīng)滯或制約某些工作常開展，已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需。進(jìn)步完善管理制度，促進(jìn)管理水平提升。廣泛征求意見基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際修訂完善考核激勵機(jī)制，重點(diǎn)收費(fèi)人員星級考核、優(yōu)秀站長工程考核、收費(fèi)班量化評比辦法等，通過有效制度落實(shí)，保證激勵效果，調(diào)動全體職工工作熱情積極性，有力促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)；二結(jié)合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)歷年形勢，適時修改完善程序文、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，同時針聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)程序非常處理等具體問題進(jìn)行統(tǒng)規(guī)范，有力地保證制度落實(shí)有效運(yùn)行；三實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制班室主任聘任制。充分發(fā)揮激勵機(jī)制有效作，站收費(fèi)目標(biāo)文明服務(wù)目標(biāo)量化班，細(xì)化人，加班室考核力度，同時推行競爭機(jī)制，各收費(fèi)班長、職能部門責(zé)人，實(shí)行聘任制責(zé)任追糾制，形成級抓級，級級責(zé)管理格局，營造能、庸人環(huán)境，增強(qiáng)凝聚力，提向心力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識。

（四）、堅(jiān)持文明服務(wù)促行風(fēng)，深入開展創(chuàng)建活動，京秦品牌。

做好收費(fèi)工作同時，站緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社”這宗旨，積極發(fā)揮黨員團(tuán)員先鋒模范作，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。力開展便民民活動，營造優(yōu)美行車環(huán)境。成立青年志愿服務(wù)隊(duì)，設(shè)置便民服務(wù)亭，同時實(shí)行社承諾制，接受司乘社監(jiān)督，搞好行風(fēng)測評問卷調(diào)查，堅(jiān)持“顧客滿意”作優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全心全意司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。幾年，過往司乘人員推車、修車，提供開水藥品等好人好事屢見不鮮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，站涌現(xiàn)好人好事近500次，提供服務(wù)咨詢近1000人次，樹立良好京秦形象；二加強(qiáng)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。全站范圍，始終堅(jiān)持“端行風(fēng)，先從自身作風(fēng)做起”工作思路，從至，示范引，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓落實(shí)，并些苗頭性、傾向性問題及時處理，做防微杜漸；三以“愛交通，交通做貢獻(xiàn)”活動主題，持續(xù)深入開展“青年文明號”、青年崗位能手、巾幗文明示范崗、星級示范窗口等創(chuàng)建活動，引廣職工愛崗敬業(yè)，立足本職，崗位成才，營造出“干事、創(chuàng)業(yè)、民”良好氛圍；四有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。站始終黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建工作等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨團(tuán)工組織作，形成合力，互相促進(jìn)；五加宣傳力度，通過搞好陣地建設(shè)、發(fā)放宣傳資料等方式，司乘人員加強(qiáng)溝通，樹立良好部形象。

（五）、堅(jiān)持人性化管理，創(chuàng)造諧氛圍，推動整體工作發(fā)展提供保障。

站工作堅(jiān)持推行人性化管理，突出人文關(guān)懷，確保職工無顧憂，從全體職工根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，贏得職工廣泛支持，營造出團(tuán)結(jié)向、諧共進(jìn)工作氛圍。切實(shí)保障職工權(quán)益。們嚴(yán)格貫徹《勞動法》級指示精神，落實(shí)職工工資福利待遇、勞動條、勞動時間等方面有關(guān)規(guī)定，確有必給予適當(dāng)照顧調(diào)整。比如給孕婦調(diào)整值白班，給夫妻不能團(tuán)聚職工調(diào)整班次等，同時注意協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，盡最能維護(hù)們經(jīng)濟(jì)利益其權(quán)益；二豐富職工業(yè)余生活。收費(fèi)站遠(yuǎn)離市區(qū)，生活相單調(diào)，妥善安排職工生活，避免無聊厭倦情緒，站堅(jiān)持組織開展群眾性日常文藝活動，比如開展讀書比賽、趣味游戲競賽體育競賽等。秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等重節(jié)假日，堅(jiān)持組織些規(guī)模較活動，如文藝晚、篝火晚、舞等，職工自娛自樂，日常工作業(yè)余生活合理調(diào)劑，保持愉悅心情；三部諧。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全站范圍力倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛，無私奉獻(xiàn)，奮勇拼搏，摒棄個人間分歧，不計(jì)較個人得失，真像家人樣，以素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)素質(zhì)單位，依靠素質(zhì)單位培養(yǎng)素質(zhì)隊(duì)伍。以感恩心態(tài)、責(zé)任心態(tài)主人翁心態(tài)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，建設(shè)好遷安站這個家庭。同時建設(shè)務(wù)實(shí)效管理模式，營造風(fēng)清氣工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮勇爭先工作作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化服務(wù)意識，保持全站政令暢通良好態(tài)勢。

（六）、堅(jiān)持安全生產(chǎn)促穩(wěn)定，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

安全穩(wěn)定做好收費(fèi)工作提，收費(fèi)運(yùn)營基礎(chǔ)保障。幾年，站始終嚴(yán)格貫徹執(zhí)行級關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，堅(jiān)持預(yù)防主、防治結(jié)合原則，整章建制，狠抓落實(shí)。全面加強(qiáng)職工安全意識防范意識教育，專題研究解決苗頭性問題潛隱患，做及時問題，及時解決問題，防患于未然；二加強(qiáng)日常檢查，尤其重點(diǎn)部門部位，制定防范措施工作預(yù)案，切實(shí)提解決突發(fā)事應(yīng)變能力；三全站范圍深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)步營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)氛圍，切實(shí)增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，并以此契機(jī)，安全設(shè)施全面檢查，排查隱患，配備完善，安全生產(chǎn)提供有力保障；四加強(qiáng)地方政府、治安部門及速巡警溝通協(xié)調(diào)，保證快速出警，及時解決問題，維護(hù)安全穩(wěn)定。

第五篇：迎國檢匯報材料

大 科 什 旦 小 學(xué) 兩 基“迎 國 檢”匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，根據(jù)上級要求，我校自4月份啟動“兩基迎國檢”相關(guān)工作，現(xiàn)已進(jìn)入收尾階段。現(xiàn)將我校迎國檢工作情況匯報如下：

一、基本情況

大科什旦小學(xué)是一所加授藏語文教學(xué)的“三語”寄宿制完全小學(xué)。服務(wù)于天堂鎮(zhèn)保干、大灣兩個行政村及炭山嶺鎮(zhèn)牧場村，輻射半徑約5公里，服務(wù)人口1400多人?，F(xiàn)有教學(xué)班7個，附設(shè)學(xué)前班1個。在校學(xué)生117人，其中女生60人，少數(shù)民族學(xué)生106人?，F(xiàn)有教師13人，其中女教師4人，小學(xué)高級教師3人，中專學(xué)歷3人，大專以上學(xué)歷10人，學(xué)歷合格率達(dá)100%。入學(xué)率、畢業(yè)率、普及率、鞏固率分別為100%、100%、100%、100%。

學(xué)校占地面積5152平方米，硬化面積785平方米，綠化面積836平方米，建筑面積768.2平方米，生均6.57平方米，系2004年新建校舍，經(jīng)權(quán)威部門認(rèn)定，無D級危房。現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)教室14間，圖書閱覽室、電教室各1個?，F(xiàn)有圖書1774冊，生均達(dá)15.2冊。新建校舍時按國家標(biāo)準(zhǔn)配備了數(shù)學(xué)教具和科學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器和體育器材。近年學(xué)校又先后投入7萬余元資金購置了校園廣播系統(tǒng)、投影儀、音箱、儲物柜4個、臺式電腦筆記本電腦各一臺、一體機(jī)一臺、烤箱8臺、教具箱兩套、鼓號一整套以及藏服等教學(xué)設(shè)備和生活設(shè)施、文體設(shè)施，對校內(nèi)展板、彩噴、門牌、標(biāo)語牌、名人畫像等予以更換，并對班級墻報、墻壁標(biāo)語、圖畫等重新描畫或更新，粉刷辦公室及教師宿舍并統(tǒng)一布置；通過以上措施，使學(xué)校面目一新，極大地改善了師生工作、學(xué)習(xí)和生活條件，提高了教師的工作積極性。極大地改善了辦學(xué)條件。

近幾年來學(xué)校堅(jiān)持“教研興校”的主導(dǎo)思想，以教研促教改，教改促質(zhì)量，抓住機(jī)遇，不斷強(qiáng)化、細(xì)化學(xué)校內(nèi)部管理，師生恪守“勤 1

思好學(xué)，文明守紀(jì)”的校風(fēng)，形成了“敬業(yè)愛生，奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)”的教風(fēng)和“勤學(xué)苦學(xué)，會學(xué)樂學(xué)”的學(xué)風(fēng)。努力使學(xué)生全面發(fā)展，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，目前學(xué)校管理科學(xué)民主，師生奮進(jìn)向上，朝氣蓬勃，環(huán)境清潔文明，全體師生團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、與時俱進(jìn)，為爭創(chuàng)一流的學(xué)校而努力。

二、主要措施

1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任，分工合作

為順利通過國家驗(yàn)收，積極開展迎檢工作，學(xué)校成立了“兩基迎國檢”領(lǐng)導(dǎo)小組，校長具體掛帥，全員參與，在領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)下開展相關(guān)工作，全體教師分工明確，責(zé)任到人，力求解決突出問題，為開展“兩基迎國檢”工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2、加大宣傳、積極營造良好的“兩基迎國檢”氛圍

為了形成 “迎檢”良好氛圍，我校加大了宣傳力度，在道路沿線、校園周邊校內(nèi)書寫宣傳標(biāo)語，多次在校內(nèi)召開有關(guān)會議，向教師、學(xué)生及家長重點(diǎn)宣傳迎檢工作的重要性、緊迫性，使全體教師進(jìn)一步明確責(zé)任和義務(wù)，營造全社會動員支持參與“兩基迎國檢”工作的良好與論氛圍。

3、將“兩基”成果鞏固工作進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化

學(xué)校在“兩基”工作鞏固領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，針對所存在的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、邏輯不合理的問題重新整理。進(jìn)一步完善檔案表冊，力求做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，表冊齊全，同時學(xué)校的各種用統(tǒng)一規(guī)格設(shè)置，裝訂成冊，做到檔案管理的規(guī)范化。

4、加大資金投入，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件

本學(xué)期開學(xué)至今，學(xué)校通過上級部門支持和自身統(tǒng)籌，先后投入一萬三千多元購置了一體機(jī)一臺、藏服30套，鼓樂隊(duì)器具一套、教具箱兩套及飲水機(jī)、接收器各一臺。同時結(jié)合迎檢契機(jī)，先后投入二萬七千余元，大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，經(jīng)過認(rèn)真籌劃，形成了符合我校實(shí)際的校園文化建設(shè)方案（校園綠化、硬化、美化，校舍粉刷、文化

建設(shè)，補(bǔ)充墻體文化，平整教室過道，修訂補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)生思想教育等諸方面），現(xiàn)基本完成計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目。

5、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生養(yǎng)成教育

組織教師學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師“八不準(zhǔn)”》及《義務(wù)教育法》等相關(guān)內(nèi)容。平時加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用教育理論來指導(dǎo)聽課、講課、評課，寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)反思。在校內(nèi)大力推行“說教評”系列教學(xué)活動，使全體教師全員參與，獲諸家之長，補(bǔ)自己之短，有效地提高了業(yè)務(wù)能力。運(yùn)用 “結(jié)對子”等形式培養(yǎng)青年教師，鼓勵教師學(xué)會善于用教育理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，學(xué)會善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之上升為理論，形成自己的風(fēng)格和特色。校領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持對跟班、坐班進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。對學(xué)生由班主任、輔導(dǎo)員及任課教師通過各種形式進(jìn)行養(yǎng)成教育，使班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、衛(wèi)生、紀(jì)律等各方面發(fā)生了顯著變化。

6、加強(qiáng)圖書儀器使用力度，提高學(xué)生閱讀能力和課堂效率

近三年來，我校大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育，在課堂教學(xué)中，涉及各類儀器的教學(xué)，尤其是科學(xué)、數(shù)學(xué)課堂教學(xué)從不離相關(guān)教具、模型，使課堂教學(xué)生動活潑，質(zhì)量顯著提高。從使用情況看2008年至今，教學(xué)儀器每學(xué)期均在10人次以上。（具體有使用登記冊）圖書借閱這一塊我們大力倡導(dǎo)每個班級、每個人都參與借閱。2008年至今，人均每學(xué)期借閱次數(shù)都在15次左右，對于開拓學(xué)生視野，增長學(xué)生知識，陶冶學(xué)生情操，提高語文素養(yǎng)起到了積極地作用。而且我校的儀器、圖書均在教師監(jiān)護(hù)下使用，有借有還，登記清楚，除圖書有輕微磨損外，幾無丟失現(xiàn)象。

7、認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，提高適齡兒童、少年入學(xué)率、鞏固率

學(xué)校認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，努力創(chuàng)設(shè)良好的住宿環(huán)境，改善學(xué)生伙食質(zhì)量。讓學(xué)生住得開心，吃得舒心。提高學(xué)生入學(xué)積極性，不讓一個學(xué)生銀貧困而輟學(xué)。

8、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全管理，堅(jiān)決杜絕學(xué)校安全事故的發(fā)生

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終牢固樹立“安全第一的思想”，切實(shí)加強(qiáng)安全教育，本學(xué)期組織學(xué)生觀看了兩次安全教育專題片（防災(zāi)、交通等綜合教育和防雷電教育）。截止目前組織了一次防震演練和防火演練，由少先隊(duì)和總務(wù)處牽頭進(jìn)行了兩次安全主題教育（開學(xué)安全和食品安全教育）。通過以上活動，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)生安全防范意識。

四、存在的問題

1、校舍不足，學(xué)校硬化不到位，周邊環(huán)境不美觀，嚴(yán)重影響學(xué)校辦學(xué)。

2、教學(xué)質(zhì)量在輔導(dǎo)站范圍內(nèi)處于下游水平，學(xué)生成績急待提高。

3、由于近期開展慶六一及春季運(yùn)動會活動和其它客觀因素（文化墻墻面未干、工具缺乏）部分校園文化建設(shè)項(xiàng)目尚未結(jié)束（包括文化墻標(biāo)語書寫、鈦金字安裝），檔案目錄編寫尚未完成。

五、下一步工作打算

1、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，繼續(xù)大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，搞好校園綠化

硬化及校園文化建設(shè)，使校園以及周邊環(huán)境都充滿人文氣息，彰顯特色品牌。

2、進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)學(xué)校常規(guī)工作、安全工作，加大教研教改力

度，努力向課堂40分鐘要質(zhì)量，一步一個腳印，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

3、利用近一周課余時間及晚間加班，繼續(xù)完善校園文化建設(shè)（書寫標(biāo)語及勾畫邊框、安裝鈦金字）并完成檔案裝訂工作。

總之，金無足赤，人無完人，在工作中出現(xiàn)難免出現(xiàn)不足，我相信經(jīng)過全體師生的不懈努力，我校的辦學(xué)水平和社會信譽(yù)會不斷提高。全體教師一定會以高度的使命感，為創(chuàng)建教學(xué)環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量上乘的農(nóng)村特色學(xué)校不懈努力！

大科什旦小學(xué)

二〇一一年六月六日