第一篇：淺談精心調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性

淺談精心調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理；煤礦；危險源；隱患源；安全生產(chǎn)；重要性

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，調(diào)度機構(gòu)作為煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮部，是連接和協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)指揮靈、準、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。

煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時連續(xù)生產(chǎn)，調(diào)度不但要指揮本班安全生產(chǎn)，完成任務(wù)，還要為下一個班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。在生產(chǎn)過程中往往會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，部門之間與環(huán)節(jié)之間就會產(chǎn)生矛盾，通過調(diào)度的協(xié)調(diào)、平衡，使生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進行，調(diào)度工作必須有很強的連續(xù)性、嚴格的時間性、調(diào)度工作的權(quán)威性及必要性。

安全是煤礦生產(chǎn)生活永恒不變的主題。煤礦生產(chǎn)屬高危行業(yè)，受開采條件等影響，生產(chǎn)過程中時刻存在安全隱患，隨時都有發(fā)生事故的可能。我們今天的幸福生活，離不開我們煤礦工人的血汗付出與辛勤勞動。因此如何為我們的煤礦兄弟營造一個安全的工作環(huán)境成為迫切需要解決的課題。國家、省、集團公司及公司領(lǐng)導為了保護煤礦職工安全，采取了一系列措施，成效顯著，煤礦百萬噸死亡率明顯下降。但相比其他發(fā)達國家，我們的安全工作還有很大差距。我們現(xiàn)在就談?wù)劸恼{(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性。

在沒有從事過調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項簡單的業(yè)務(wù)，無非接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動態(tài)情況接收上來，接受上級的指令，向下傳達領(lǐng)導的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的復雜性和重要性容易被忽視。其實不然，試想一項工作的落實，一項目標的實現(xiàn)，調(diào)度必須跟蹤協(xié)調(diào)，有消極怠工、工作拖拉的限期限時完成。不然就有可能形成有時無蹤，有開頭沒有結(jié)尾的現(xiàn)象，工作得不到落實，任務(wù)不能按時完成，影響安全生產(chǎn)的順利進行。

調(diào)度管理與安全密不可分，尤其是在突發(fā)事故時期，合理高質(zhì)量的調(diào)度工作可以有效防止事故擴大，將事故損失降低到最低水平，而不合理盲目的調(diào)度，則會使事故擴大化，甚至失控造成礦難。隨著科學的發(fā)展、改革開放的進一步深化，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，調(diào)度工作更為突出其重要性。山東省先后賦予調(diào)度員10項應急處置權(quán)，出臺“山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法”，并組織全省調(diào)度人員參加專項培訓，取得應急調(diào)度管理資格證。這一項項舉動極大地提高了煤礦調(diào)度管理質(zhì)量水平，提高了事故應急水平，提高了 煤礦安全生產(chǎn)水平。

提高認識，切實增強抓好煤礦調(diào)度工作的責任感和使命感，努力精心、精細、精確、精煉、最終達到精美、精妙調(diào)度。煤礦調(diào)度部門掌握和控制礦井安全生產(chǎn)狀況，組織協(xié)調(diào)和指揮煤炭生產(chǎn)，承擔著煤礦企業(yè)上情下達、下情上報的任務(wù)，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的“樞紐”作用。煤礦安全工作的壓力越大，調(diào)度工作的重要性就越強，責任就越重。近年來，國家局和省委、省政府先后出臺了一系列關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)、應急管理等方面的意見、措施，同時隨著現(xiàn)代科技的推廣應用，對調(diào)度工作也提出了新的要求，因此，各部門各單位要提高調(diào)度工作重要性的認識，嚴格執(zhí)行各類管理制度，切實把調(diào)度工作抓緊抓好。

調(diào)度室的作用，既是單位的形象窗口，也是安全系統(tǒng)的心臟，更是避險搶險的應急指揮部，對于應急系統(tǒng)來說，調(diào)度崗位永遠在第一位。因此，所在的崗位和開展的工作，對成功避險搶險和縮小化解災害損失、減少傷亡與樹立形象等都十分重要，所以，調(diào)度崗位職能很多、職責很重，既需要業(yè)務(wù)技能，也需要指揮才能，更需要愛心和責任心。

調(diào)度室從功能和作用上來說，既類似作戰(zhàn)指揮部，又類似決策參謀部，也是安全研究機構(gòu)。當好指揮就要當機立斷，決勝千里。當好參謀就要提供合理化建議和準確信息，以便正確決策。搞好研究，就是在煤礦生產(chǎn)的正常和異常之中找規(guī)律，把握指揮與參謀要領(lǐng)，以便需要時既能當指揮，也能當參謀。

安全工作是一個比較大的系統(tǒng)工程，由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，既包含技術(shù)與裝備這一硬件，也包含重視與管理這一軟件，更離不開調(diào)度室的鏈接和調(diào)度指揮與操作。事實證明，哪個單位重視安全生產(chǎn)，必然重視調(diào)度工作，相應安全生產(chǎn)形勢和效益就有好的收獲。

發(fā)揮調(diào)度作用。認真分析全省煤礦近年來多數(shù)事故，從發(fā)生到結(jié)束，之所以避險、搶險等比較成功，事故傷亡與經(jīng)濟損失由大變小、由多變少，甚至有的由大事故變成僥幸事故、由小事故變成無傷亡和損失的，這與調(diào)度功能的發(fā)揮分不開。

如2004年6月19日，龍口市后地金井下發(fā)生特大火災，72人被困，龍礦救護大隊，通過調(diào)度系統(tǒng)在最短的時間內(nèi)接到求救通知，利用最短的時間趕赴現(xiàn)場，僅用了2個多小時就將72名被困礦工成功救出，避免了特別重大事故的發(fā)生。

再如2010年4月9日，光正公司因井田邊界的老空水突然透入礦井，總量達40多萬方，危及井下上百人，因為調(diào)度人員有直接的指揮決策權(quán)，有很強的責任心，有嫻熟的的業(yè)務(wù)技能，迅速下達撤人指令，為職工脫險爭取了時間，避免了一起特別重大事故。事實勝于解釋，結(jié)果見證內(nèi)涵，以上兩起事故典型的標志，就是因為單位的領(lǐng)導頭腦清晰，各級責任關(guān)系合理，指令信息傳遞及時，調(diào)度人員業(yè)務(wù)熟悉，職能職責落實到位，調(diào)度決策指揮環(huán)節(jié)少，調(diào)度崗位發(fā)揮了應有作用，先進裝備發(fā)揮了應有功能。實現(xiàn)了及時避險搶險，是調(diào)度值班人員用時間、速度、責任和技能，給井下礦工搶來了生命，給礦領(lǐng)導保住了烏紗帽。

根據(jù)最近幾年的有關(guān)資料，有幾個煤礦的調(diào)度室，在有些重大以下涉險事故中，由于指揮果斷，撤人及時，避免了人員傷亡，化險為夷，發(fā)揮了調(diào)度崗位的重要和應有作用，煤礦事故呈現(xiàn)逐年下降，與這些調(diào)度室的精心調(diào)度、責任到位、能力展示密不可分，而且功不可沒。

通過很多成功或教訓，煤礦企業(yè)調(diào)度室、調(diào)度工作或調(diào)度崗位的重要性，非同其它工作或崗位，理由是：在處置井下災害應急時，手中握著三個決定性的大權(quán)，一個是決定礦工生死的大權(quán)，二個是自己政治生命的大權(quán)，第三是決定礦領(lǐng)導烏紗帽的大權(quán)。

調(diào)度室是安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的主動脈、指令信息的喉舌、應急決策網(wǎng)絡(luò)的平臺。只要調(diào)度功能發(fā)揮的好，現(xiàn)代化、自動化設(shè)備配套，就能夠做到安全預警預報及時、問題處理迅速、企業(yè)發(fā)展健康、安全穩(wěn)定持久。調(diào)度工作是企業(yè)健康發(fā)展中不可缺少的重要組成，是安全生產(chǎn)中不可缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也可以說在事故應急搶險中不可缺少的大腦。

當前調(diào)度工作存在的問題或現(xiàn)象：

一是目前還有個別單位對調(diào)度工作重要性的認識依然不高，把調(diào)度位置擺的不正，調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的應有作用沒有很好發(fā)揮，不吸取調(diào)度指令下達不及時或指揮失誤發(fā)生的事故教訓，對調(diào)度人員的學習培訓不重視，對調(diào)度應有的責、權(quán)、利不明確。

二是少數(shù)單位領(lǐng)導思想守舊落后，對技術(shù)裝備是安全生產(chǎn)持久穩(wěn)定的基本保障概念不清、重視不夠，對技術(shù)裝備在調(diào)度指揮、災情掌控、搶險處置中的重要性認識不高，擺不正投入與產(chǎn)出的關(guān)系，吝嗇有價的貨幣投入，忽視無價的安全產(chǎn)出，依然用不適應安全生產(chǎn)需要、功能運轉(zhuǎn)不匹配的老舊雜設(shè)備。

三是有個別單位在調(diào)度信息傳輸中，業(yè)務(wù)不熟練、緩急概念不清楚、傳遞信息配合質(zhì)量差。這中不合時宜的不良現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中危害很大的隱患，它在安全調(diào)度工作中產(chǎn)生的障礙或阻力，直接貽誤及時避險搶險，影響安全應急協(xié)調(diào)、影響信息處置速度、影響安全生產(chǎn)大局。

對于以上問題所采取的措施：

健全機構(gòu)，強化調(diào)度工作責任的落實。按照《山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理辦法（試行）》等規(guī)定要求，一是各煤礦企業(yè)必須設(shè)立調(diào)度管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行24小時值班制度。二是監(jiān)測監(jiān)控室必須與調(diào)度室放在一起，以便使調(diào)度員通過監(jiān)測監(jiān)控情況的掌握，充分發(fā)揮調(diào)度的應急指揮協(xié)調(diào)之職能。三是調(diào)度人員的配備要滿足調(diào)度工作需求，調(diào)度員必須堅守工作崗位，不得擅離職守。礦井每班至少有一名礦級領(lǐng)導值班。傳真設(shè)備保持24小時有人值守，單位主要領(lǐng)導和分管調(diào)度工作的領(lǐng)導手機必須24小時開機。四是調(diào)度人員 的基本條件要達到規(guī)定要求，作為特殊崗位，必須經(jīng)培訓合格，取得上崗資格證，做到持證上崗。實行24小時值班，確保信息上下暢通。

完善機制，提高煤礦應急處置水平。按照《關(guān)于授予煤礦調(diào)度員十項應急處置權(quán)》的要求，一是突出抓好“調(diào)度員10項應急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的落實，煤礦要根據(jù)本礦實際情況制訂“調(diào)度員十項權(quán)利”實施細則，以便于調(diào)度員的實際掌握和操作。二是凡涉及危及礦井安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，根據(jù)實際情況，適時啟動相關(guān)應急預案，否則按瀆職論處并調(diào)離調(diào)度部門；未及時下達調(diào)度指令，造成事故災難的追究刑事責任。三是進行有關(guān)“調(diào)度員10項應急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的綜合考試，調(diào)度綜合素質(zhì)差、達不到規(guī)定要求的必須調(diào)離調(diào)度崗位。

狠抓落實，嚴格事故報告制度。要嚴格貫徹落實《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）和省煤炭局《關(guān)于進一步加強煤礦事故報告的通知》（魯煤傳〔2009〕20號）等規(guī)定要求，嚴格事故報告時限，規(guī)范事故報告程序和內(nèi)容，任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。凡違反規(guī)定的，一經(jīng)查實，要依法從嚴查處，導致嚴重后果的，直至追究刑事責任。

完善調(diào)度裝備，保證信息暢通。完善調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、通信等各項設(shè)備，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，調(diào)度室要配備無線通信和無線上網(wǎng)設(shè)備，在有線通訊系統(tǒng)中斷狀態(tài)下，確保安全指令、信息的上傳下達。

調(diào)度室應完善應急發(fā)電設(shè)備、設(shè)施，一旦發(fā)生緊急停電事故，能在備用電池快沒電的情況下發(fā)電設(shè)備能投入運行，保證通信暢通，從而不影響調(diào)度室的正常業(yè)務(wù)工作。

兩個源的分析：一個是隱患源，一個是危險源，只有分清了這兩個源，才能理順對這兩個源的預防關(guān)系和順序，哪個預防在先，哪個預防在后。

煤礦的危險源，道理很簡單，只有開辦煤礦，瓦斯、煤塵、水、火、頂板災害就永遠存在，且源源不斷，這幾類災害不僅不能消除，需要永遠超前預測預報，只有在預測預報、預知后，才能考慮如何預防，通過預防治理，所以是第二位，預知預報是第一位。因此，在調(diào)度工作中把握好預測預報這項工作很重要。

煤礦的隱患，要把預防工作放第一位。主要是預防人對危險源的認識程度，預防人在生產(chǎn)活動的設(shè)計、管理、操作及作業(yè)質(zhì)量中產(chǎn)生的隱患。煤礦隱患的產(chǎn)生范圍和條件，是在井下工程的施工或維護質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)的配套或維修質(zhì)量、設(shè)備的制造或使用質(zhì)量、材料的生產(chǎn)或參數(shù)質(zhì)量之中。所以都是后天形成的，都與人有關(guān)，是人的活動產(chǎn)生了隱患。因此，所有隱患產(chǎn)生于人的基本素質(zhì)、職業(yè)責任和行為之中。

簡單地說，隱患是由人來制造的。只要有隱患存在，一是人該做的工作沒做好，二是 人的生產(chǎn)活動質(zhì)量差，三是技術(shù)措施與裝備落后，四是人對危險源的預知不足、預報不準、預防不到位。

兩個源的關(guān)系：失控的危險源就是重大隱患（源）。

精心調(diào)度首先要求我們做好調(diào)度指導各類危險源的預測預報工作，應該對井下原始狀態(tài)條件破壞前可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)井下反饋的信息具有預知預測和判別能力，對破壞后預報出將要發(fā)生的問題并且指導預防措施，把事故危險源在預報中找準，在預防中處理。應該怎么預防？在哪道工序防、哪個環(huán)節(jié)防、哪些人中防、哪個季節(jié)防、哪個時段防，需要預防哪些內(nèi)容，這些要搞清楚。不能隨波逐流，跟著感覺走，始終在問題和結(jié)果的末端做無用功。

精心調(diào)度要把握好預防時段。任何事物（事件）都有它的時效性，煤礦事故也不例外，煤礦安全工作的任何一個崗位，只要懂管理、有能力和責任心，懂技術(shù)、有措施和預見性，各類事故就少甚至杜絕，反之就泛濫。安全預防時段主要在年初歲尾、節(jié)假日、省級以上重要會議、汛期等職工干部的思想活躍時期和災害多元期。

精心調(diào)度要把握調(diào)度業(yè)務(wù)（平衡）重點，能清楚的掌握礦井災害特點，了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，熟悉避險措施，正確處置應急，把井下事故化小化了。

精細調(diào)度指揮為了維持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)： 部門之間的平衡

解決部門之間的平衡問題，是解決各環(huán)節(jié)平衡問題的基礎(chǔ)和前提。部門之間的平衡，主要是指生產(chǎn)和輔助部門之間的平衡。部門之間的平衡原則是：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，生產(chǎn)服從安全，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。平衡的方法是：

1、靠調(diào)度工作去調(diào)度輔助單位的積極性，幫助輔助單位樹立急一線之所急，干一線之所需，面向井下，為基層服務(wù)的指導思想。

2、采用各種平衡方法，督促輔助部門積極為井下生產(chǎn)一線服務(wù)，滿足生產(chǎn)一線的需要。

3、在解決全局性關(guān)鍵問題的時候，根據(jù)生產(chǎn)需要，通過調(diào)度室發(fā)布調(diào)度通知，責成有關(guān)部門限期解決。

4、依靠領(lǐng)導，借助于領(lǐng)導的支持，推動輔助單位的工作，解決輔助單位的糾紛問題。

5、對長期不能解決的老大難問題要進行調(diào)查研究，調(diào)動各方面力量加以解決。輕重緩急的平衡

由于煤礦生產(chǎn)情況多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)動要根據(jù)問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。

1、確定問題的緊迫程度和重要程度。

2、調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程。

3、根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。

4、專題調(diào)度，現(xiàn)場把關(guān)，采取可靠地安全措施。人、財、物的平衡

煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證安全生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)的。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果，其方法是：

1、根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，有力所能及。

2、掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需的材料、物資。

3、遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力，集中力量迅速解決。

總之調(diào)度部門是按照并遵循企業(yè)領(lǐng)導人以及上級的指示、指令，靈活、果斷的進行生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保礦井安全、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，真正體現(xiàn)調(diào)度在煤礦生產(chǎn)管理中的重要性；精心調(diào)度更是一種愛心，在這個特殊的崗位上為本單位的礦工兄弟的安全乃至生命豎起第一道防線和最后一道應急安全屏障。

山東新陽能源公司

趙奎夏

2012年11月12日

第二篇：安全在化工生產(chǎn)中的重要性

化工與環(huán)境學院

安全在化工生產(chǎn)中的重要性論文

班級：10040342 學號：04

姓名：高奮娥

安全在化工生產(chǎn)中的重要性

一直以來，生產(chǎn)都是人類生存所必需的。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)越來越生活化，而人們也越加認識生命的價值，從而更加重視生命安全。但即便如此，仍有大量事故發(fā)生。其實，很多的事故，如果我們當時能多注意一些，事故就不會發(fā)生。但時間不容許我們重來，沒有如果。而我們需要面對的往往是那些小小的不注意、嘗試所帶來的嚴重后果，而我們也為此付出了沉重的代價。

安全是人類最重要、最基本的需求，是人民生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果失去了生命，生存也就無從談起，生活也就失去了意義。安全是民生之本、和諧之基。安全生產(chǎn)始終是各項工作的重中之重。在化工生產(chǎn)過程中安全更是重中之重。

化工生產(chǎn)的原料和產(chǎn)品多為易燃、易爆、有毒及有腐蝕性，化工生產(chǎn)特點多是高溫、高壓或深冷、真空，化工生產(chǎn)過程多是連續(xù)化、集中化、自動化、大型化，化工生產(chǎn)中安全事故主要源自于泄漏、燃燒、爆炸、毒害等，因此，化工行業(yè)已成為危險源高度集中的行業(yè)。由于化工生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)不安全因素較多，且相互影響，一旦發(fā)生事故，危險性和危害性大，后果嚴重。所以，化工生產(chǎn)的管理人員、技術(shù)人員及操作人員均必須熟悉和掌握相關(guān)的安全知識和事故防范技術(shù)，并具備一定的安全事故處理技能。

下面從四方面談一下安全在化工生產(chǎn)中的重要性。安全意識

安全意識在化工生產(chǎn)中尤為重要，初生牛犢不怕虎，只是因為無知。生產(chǎn)中絕不允許有這樣的無知。必須做到從業(yè)人員有明確的安全意識。在生產(chǎn)過程中,安全管理做得再好,也可能發(fā)生意想不到的安全事故。只能說預防工作做得越好越細,安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說就可以輕視或忽視工程安全管理工作。所有的從業(yè)人員必須高度重視安全施工,牢固樹立“安全第一,以防為主”的意識,這種意識應該是全員的。為了保障生產(chǎn)安全，減少或避免事故的發(fā)生，就必須認真貫徹落實安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針。

要具備一定的安全意識，我們就得多了解一些化學物質(zhì)的性能特征等。任何化學物質(zhì)都具有一定的特點和特性。如酸類、堿類，有腐蝕性，除能給裝置的設(shè)備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學灼傷。有的酸還有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液體，它們的通性是易燃易爆，它們的另一個通性是具有一定的毒性，有的毒性較大。另外，處于化工過 程中的物質(zhì)會不斷受到熱的、機械的（如攪拌）、化學的（參與化學反應）多種作用，而且是在不斷的變化中。而有潛在危險性的物質(zhì)耐受（外界給予的能量，超過其參與化學反應的最低能量，也導致激活）能力是有限的，超過某極限值就會發(fā)生事故。因此了解參與化工生產(chǎn)過程的原料的物化性質(zhì)是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實際生產(chǎn)中做好安全預防措施，否則就會發(fā)生意想不到的后果。

安全管理

安全文化在安全生產(chǎn)中又極其重要的地位，管理更是其中的核心，加強安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時妥善處理安全事故,減低因安全事故造成的人身傷亡和經(jīng)濟損失,從而使工程順利進行到底, 是工程管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī), 確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。其實安全管理就是要堅持以人為本,貫徹安全第一、預防為主的方針,依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用,及時消除事故隱患,保障項目的施工生產(chǎn)安全。說起來容易，但事實證明，它做起來很難，尤其是堅持，因為它雇主的利益和人們的思想慣性、惰性等有很大抵觸，以致人們對安全管理的重要性認識,經(jīng)常是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”,從而造成了很多安全隱患問題出現(xiàn)。

有不少廠家，尤其是中小型民營企業(yè)，對其使用的化工原料的物化性質(zhì)、危險特性、健康危害、急救方法、基本防護措施、泄漏處理、儲存注意事項等方面知識了解甚少，或干脆不清楚。如一硫酸生產(chǎn)廠家，對使用的催化劑五氧化二釩（V2O5），了解甚少，以致不知道該物質(zhì)為劇毒品，當然在實際實用過程中，更談不上對其的管理和防護，由此管理給生產(chǎn)造成了安全隱患，工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要組成部分，在化工廠稱其為“三大規(guī)程”，是指導生產(chǎn)，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，具有科學性、嚴肅性、技術(shù)性、普遍性。這一項是我們衡量一個生產(chǎn)企業(yè)科學管理水平的重要標志，然而有的企業(yè)就認為有沒有一個樣，只要能生產(chǎn)就行，這是一個典型的化工生產(chǎn)“法盲”，他們孰不知這“三大規(guī)程”中的相關(guān)規(guī)定，是前人從生產(chǎn)實驗、實踐中得來，以致用生命和血的代價編寫出來的，具有其特殊性、真實性。在化工生產(chǎn)中人人不能違背，否則將受到懲罰。有的企業(yè)領(lǐng)導曾說：“我們以前就是這么干的（這種做法實際上是違章的），沒出過什么事，不要緊”。這種麻痹思想絕對要不得，尤其是作為企業(yè)的負責人。違章不一定出事故，但是相反，出現(xiàn)事故的必然是違章而造成的。通俗地講，多次違章必然會發(fā)生事故，多次小的事故發(fā)生，必然醞釀著重大事故的萌芽，所以在生產(chǎn)中應做到安全工作超前管理，超前控制。

安全措施

管理方應在施工前要采取必要的安全措施,比如設(shè)置安全標志等。針對不同的生產(chǎn)過程要采取不同安全防范措施。如設(shè)置專、兼職安全管理員,配備專用放火消防器材,架設(shè)安全護網(wǎng)護攔,樹立安全警示標志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉庫,配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設(shè)施,采取適當措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期和結(jié)構(gòu)的特殊性,專門采取必要的安全防范措施。

事故后處理

事故處理方面，也應做到以下幾點:(1)注意把握現(xiàn)場急救的機會。(2)盡快處理安全問題后遺癥,恢復施工。(3)及時調(diào)查事故原因,追究責任,杜絕下次事故的可能。(4)及時上報安全事故,對事故原因一定不能隱瞞。

一化工廠在檢修濃硫酸計量槽的作業(yè)中，由于不懂濃硫酸的特性，對該計量槽進行水洗后，動焊，結(jié)果造成爆炸事故，后果是一死群傷，廠房部分受損。其原因是濃硫酸對鋼材不腐蝕，在其表面形成氧化膜，起到保護作用，而用水稀釋后，濃硫酸轉(zhuǎn)化稀硫酸與計量槽的鋼材發(fā)生化學反應，產(chǎn)生氫氣，而引發(fā)事故的發(fā)生。其預防措施：應徹底清洗，動火前進行氣體取樣分析。

安全技術(shù)

生產(chǎn)過程中存在著一些不安全或危險的因素，危害著工人的身體健康和生命安全，同時也會造成生產(chǎn)被動或發(fā)生各種事故。為了預防或消除對工人健康的有害影響和各類事故的發(fā)生，改善勞動條件，而采取各種技術(shù)措施和組織措施，這些措施的綜合叫做安全技術(shù)。

安全技術(shù)是勞動保護科學的重要組成部分，是一門涉及范圍廣、內(nèi)容豐富的邊緣性學科。

安全技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展過程中形成的一個分支，它與生產(chǎn)技術(shù)水平緊密相關(guān)。隨著化工生產(chǎn)的不斷發(fā)展，化工安全技術(shù)也隨之不斷充實和提高。

安全技術(shù)的作用在于消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保護勞動者的安全和健康，預防傷亡事故和災害性事故的發(fā)生。采取以防止工傷事故和其他各類生產(chǎn)事故為目的的技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：

(1)直接安全技術(shù)措施，即使生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全化；

(2)間接安全技術(shù)措施，如采用安全保護和保險裝置等；

(3)提示性安全技術(shù)措施，如使用警報信號裝置、安全標志等；

(4)特殊安全措施，如限制自由接觸的技術(shù)設(shè)備等；

(5)其他安全技術(shù)措施，如預防性實驗，作業(yè)場所的合理布局，個體防護設(shè)備等。

從上述情況看，安全技術(shù)所闡述的問題和采取的措施，是以技術(shù)為主，是借安全技術(shù)來達到勞動保護的目的，同時也要涉及有關(guān)勞動保護法規(guī)和制度、組織管理措施等方面的問題。因此，安全技術(shù)對于實現(xiàn)化工安全生產(chǎn)，保護職工的安全和健康發(fā)揮著重要作用

作為化工工人應該怎樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)?備齊安全設(shè)施，并保持完好正常可用；強化員工培訓，提高安全意識；按程序標準操作，生產(chǎn)任務(wù)再重也要把安全放在首位；制定安全預案，一旦發(fā)生安全問題要冷靜迅速處理并報有關(guān)專業(yè)部門救助，不得有任何僥幸心理。

第三篇：淺談在安全生產(chǎn)中安全管理人員的重要性

淺談在安全生產(chǎn)中安全管理人員的重要性

加強安全生產(chǎn)和避免職業(yè)危害，主要以預防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性，保障從業(yè)人員的安全與健康，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。企業(yè)安全管理工作好壞與否，與安全管理者關(guān)系重大，這既包括企業(yè)主要負責人的重視和支持，也與安全管理人員的工作態(tài)度密不可分。

主要負責人是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人，其對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，直接影響到從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的態(tài)度。主要負責人必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，提高安全生產(chǎn)意識，全面安排部署安全生產(chǎn)工作，督促安全管理機構(gòu)及有關(guān)人員具體執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)安全隱患自查自糾和落實安全生產(chǎn)主體責任。

設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員，這既是貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的基本要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的迫切需要。安全管理人員作為保證企業(yè)安全生產(chǎn)的核心力量，對企業(yè)安全生產(chǎn)負有重大的管理責任。然而，在深入企業(yè)日常執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)個別單位安全管理人員一旦離職，所有的安全管理檔案就需要重建;有的安排的是保安隊長兼管安全，雖然安全隱患排查記錄詳實，但安全管理檔案資料嚴重缺失;有些配備的安全管理人員不懂安全生產(chǎn)，且工作態(tài)度不認真，現(xiàn)場安全管理混亂，缺乏明白人管安全;有些管理安全檔案的不懂基本安全知識，而管現(xiàn)場安全的卻不會整理安全管理檔案，二者不能有效結(jié)合。為此，有必要研究企業(yè)應該如何配備合格安全管理人員以及如何促使安全管理人員有效履行安全生產(chǎn)管理職責。

一是人員配備要年輕化、文化素質(zhì)高，接受新事物能力強，具備基本電腦使用常識。這是因為隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家對安全管理工作的重視，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的修訂、出臺明顯增多，編制相關(guān)制度方案需要收集大量資料，企業(yè)自查自糾網(wǎng)格化管理也需要具備一定的文化素質(zhì)，熟悉電腦網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識。

二是安全生產(chǎn)管理工作專業(yè)性強，必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。安全管理人員在日常安全檢查中要求能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改落實，必須對工作場所的安全管理工作做到心中有數(shù)，熟知危險因素分布和安全隱患的附著點，以便于加強事故隱患排查治理。這可以從作業(yè)場所生產(chǎn)一線人員中發(fā)展安全管理人員或是委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全管理工作，或是由安監(jiān)系統(tǒng)退下來的安監(jiān)人員充當安全管理顧問。

三是安全管理人員需要有較好的語言溝通能力和工作協(xié)調(diào)能力。發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時制止或加以糾正，以避免生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病危害發(fā)生，平時不但要注意工作方式方法，避免產(chǎn)生語言沖突或是發(fā)生抵觸情緒，而且發(fā)生設(shè)備故障必須能很好協(xié)調(diào)相關(guān)人員檢修維護。而且，有必要定期對從業(yè)人員實施培訓教育，提高崗位技能和安全生產(chǎn)知識?？梢杂砂踩芾砣藛T組織實施，或是委托專門的中介技術(shù)服務(wù)機構(gòu)或邀請專業(yè)安監(jiān)人員提供安全教育培訓。

四是安全管理人員責任心要強，認真負責做好安全生產(chǎn)管理工作。加強作業(yè)現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)實現(xiàn)隱患自查自糾，必須很好地執(zhí)行安全管理決策，安全生產(chǎn)管理檔案做到齊全規(guī)范、分類整理，促使安全管理工作規(guī)范化。

五是提高安全管理人員的地位，擁有與其所承擔的責任相匹配的權(quán)力，避免發(fā)生有令不止的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部安全管理部門或是安全管理人員擔負著企業(yè)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患采取整改措施，如果得不到其他相關(guān)部門的積極配合，將會使安全隱患無法及時消除，影響企業(yè)安全生產(chǎn)。

六是提高工資福利待遇，保證安全管理人員的穩(wěn)定性。企業(yè)必須采取一定的保障措施，使安全管理人員能安穩(wěn)地呆在安全生產(chǎn)管理崗位上，并使之認識到自身安全管理對企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，才能更好地為企業(yè)生產(chǎn)安全出謀劃策。

安全管理人員配備齊全，日常執(zhí)法檢查工作落實到位，主要負責人足夠重視支持安全管理工作，才能有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病危害的發(fā)生。因此，對于安全生產(chǎn)管理人員的有效配備對企業(yè)安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，應當引起企業(yè)主要負責人的足夠重視，以筑牢企業(yè)安全發(fā)展的根基。

第四篇：淺談煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要作用

淺談煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要作用

金能煤業(yè)調(diào)度信息中心 劉生福

煤礦調(diào)度是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人來進行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行。

煤礦調(diào)度在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理方面：嚴格檢查、督促各個環(huán)節(jié)，各個生產(chǎn)崗位上的人員認真執(zhí)行“三大規(guī)程”；掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認真做好上情下達，下情上報工作，對領(lǐng)導指示、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文及時的檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速地的逐級上報。在搶險救災方面：“沉著指揮、科學決策、協(xié)調(diào)行動、安全快速”。在指揮搶險救災事故中，按照事故搶險預案及指揮程序組織搶救，就是當接到事故匯報時，問清發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、災區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴重程度，通知礦山救護隊、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場，按照指揮組制定的方案進行搶救；立即按規(guī)定的匯報程序向總工程師、礦領(lǐng)導和礦上級有關(guān)部門匯報；按領(lǐng)導指示立即通知有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護好礦井秩序及保衛(wèi)工作們。

在日常工作中，它是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，按照煤礦“三大規(guī)程”及領(lǐng)導指示：組織、指揮安全生產(chǎn)，有很強的計劃性、預見性、集中性、及時性、群眾性、經(jīng)常性、嚴肅性、準確性、求實性、靈活性、全面性、群眾性；依靠計劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡；圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查；企業(yè)領(lǐng)導人的指示進行調(diào)度；組織采掘銜接平衡、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡、部門之間的平衡、輕重緩急的平衡；人、財、物的平衡；還根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法的不同，具有很強的連續(xù)性：調(diào)度工作人員堅守崗位，堅持24小時調(diào)度值班，不間斷地進行組織指揮生產(chǎn)，保證按班、日、旬均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)管理中發(fā)生的大小事情一般都反映到調(diào)度室，通過調(diào)度人員去解決；它具有嚴格的時間性：調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各類問題要及時了解清楚，上級領(lǐng)導指示和基層反映的問題，要及時傳達、匯報、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失；它具有調(diào)度的權(quán)威性：它是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合部門，調(diào)度人員雖然是一般管理人員，它是代表領(lǐng)導指揮生產(chǎn)，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)崗位對下達的指示、通報、命令必須堅決執(zhí)行；它具有業(yè)務(wù)保安的重要性：煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災害的威脅，不安全因素多。要求調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)上：必須熟悉煤炭生產(chǎn)全過程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、作業(yè)計劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。還要求調(diào)度人員做到熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實；工作上要從嚴、從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。在工作中還要做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處境問題多謀斷，選擇最好的解決辦法；要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指導思安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念。工作不拖拉，有條理；要加強煤礦知識的學習，做到應知應會。

同時煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)任務(wù)和災害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機，釀成大錯，造成重大損失。所以根據(jù)這些特點，決定了調(diào)度室必須成為在局、礦長的領(lǐng)導下的煤碳生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔擋起對安全生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動、進行集中、經(jīng)常的指揮工作。

煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導完成生產(chǎn)計劃的有效方法，并能保證各生產(chǎn)過程相互協(xié)調(diào)地進行。它是企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學。在煤礦日常安全生產(chǎn)管理中，離不開調(diào)度工作，它將起到指揮部、參謀部作用；各級調(diào)度按照煤礦“三大規(guī)程”，根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導批示，及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度；發(fā)現(xiàn)和消除影響，完成生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為使煤礦安全、生產(chǎn)及各項工作有條不紊的進行。因此煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中起到重要作用。

第五篇：淺談強化安全思想意識在安全生產(chǎn)中的重要性

淺談強化安全思想意識在安全生產(chǎn)中的重要性

本文就煤礦安全事故發(fā)生的特點、性質(zhì)、安全意識薄弱人群的不安全行為及心理作一分析，闡述強化職工安全意識在安全生產(chǎn)中的重要性，強調(diào)要以人為本，以安全意識為根，加強安全意識“薄弱人”的教育引導。

安全生產(chǎn)是一個古老的話題，是老生常談、是一個企業(yè)掛在嘴邊的座右銘。作為煤炭企業(yè)因為它工作環(huán)境、設(shè)備的特殊性，安全生產(chǎn)顯得更為重要?？墒敲禾啃袠I(yè)的安全事故卻頻頻不斷、不能杜絕，原因分析證明所有煤礦安全事故的發(fā)生95%以上是由于人的不安全行為造成的，真正由于不可抗拒自然災害所造成的不足 5%,也就是說在煤礦安全事故中人是事故的直接制造者，他們忽視了安全、忽視了生命存在的可貴性。安全意識的淡薄導致了不安全行為，最終釀成了一系列悲劇的發(fā)生。

一、安全意識淡薄人群分析：

在煤礦安全生產(chǎn)中，安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的“薄弱人”身上，他們安全意識差，在工作時想到的往往不是自身安全和他人安全，而是心存僥幸或圖省事、盲目蠻干、心神不定等，有著對自己、對他人、對工作不負責任的心理，他們的這種錯誤心理及安全意識的淡薄必然支配著他們不安全行為的發(fā)生，輕者傷及自己，重者禍及他人。在煤礦安全生產(chǎn)中，這些安全意識淡薄的“薄弱人”主要分

為以下幾類人：

(一)手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：這些人對工作環(huán)境、工作設(shè)備、工作流程不熟或平時不用心學習安全操作規(guī)程等，臨時抱佛腳;緊急情況下不知如何處理，往往因為忙亂錯誤、粗心的操作導致嚴重后果。

(二)工作投機取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：這些人在工作中不能吃苦，能躺著就不坐著，能坐著就不站著，經(jīng)常耍一些自認為比別人聰明的小伎倆，往往聰明反被聰明誤，不但害了自己還害了他人。

(三)違章作業(yè)的僥幸人：這些人與第二類人相似，他們也是圖省事，不按操作規(guī)程操作，對違章作業(yè)不以為然。自認為只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存僥幸，想著安全事故不一定發(fā)生在自己頭上，更可怕的是這類人往往不止違過一次章，且越違章越助長他們的僥幸心理，釀成的后果越可怕。

(四)盲目蠻干的大膽人：這些人自恃膽識超群，自以為是，我行我素，不聽從他人勸阻，工作也出得力氣，只知道憑借自己的所思所想去做，但他們很少想到因此造成的不良后果。

(五)睡不醒的迷糊人：這些人往往一下班就精神，一上班就睜不開眼，迷迷糊糊就要進入夢鄉(xiāng)。他們上夜班時，下班可以不睡覺，吃喝玩樂一整天;上早班時，下班可以玩到

深夜不睡覺;這樣的人很難做到上班時精神十足，迷糊的大腦很可能會發(fā)出錯誤的指令，導致錯誤的行為，此類事故伸手可數(shù)。

(六)什么都不在乎的馬虎人：這些人平時做事就馬馬虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他們心中根本不占一席之地。

當然除了以上六類人外，還有精神不佳的疲憊人、情緒不穩(wěn)定的反常人、心事重重的心神不定的心煩人、剛剛上班不久的安全知識欠缺人、身體本身有病的人等等都可歸納為安全意識淡薄的“薄弱人”，他們是煤礦安全生產(chǎn)中的人為隱患，這一隱患一旦發(fā)作，后果不堪設(shè)想，這里不一一列舉。

二、安全意識淡薄心理分析：

安全意識淡薄的“薄弱人”人群不安全行為的發(fā)生，有著他的不安全心理，這種不安全心理是不安全行為的指揮部，隨時可以發(fā)生錯誤的指揮，釀成事故的發(fā)生。安全意識淡薄心理可以分為以下幾類：

(一)僥幸心理：總認為安全事故只會落在那些“傻瓜”頭上，自己不會碰上;睡會覺打個盹不會影響什么;違章不會造成什么后果。

(二)懶惰心理：怕麻煩，圖省事或者投機取巧，總想著只要干完活混到下班就萬事大吉。

(三)疏忽心理：心中無安全概念，工作前、工作中根本

不會想到這樣干安不安全，應采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

(四)無知心理：特別是那些剛剛參加工作的人或新招農(nóng)民工，不知安全是什么，對安全生產(chǎn)認識不足。

(五)遲鈍心理：當安全事故即將發(fā)生時，反應遲鈍，不知如何是好，無安全避難技巧。

(六)習慣心理：對安全的口號已習以為常，不以為然，認為經(jīng)常這樣干不會發(fā)生安全事故。

三、強化職工安全思想意識：

既然人的安全思想意識支配人的安全操作行為，那么就應以人為本，以安全思想意識為根，強化職工安全思想意識。當然這種強化不是單一的大會小會的喊安全，而是需要各級領(lǐng)導特別是基層領(lǐng)導深入現(xiàn)場、深入職工中間，了解掌握每一個人的內(nèi)心世界和性格特點，觀察他們的工作表現(xiàn)、了解他們的生活學習情況，了解掌握哪些人是安全意識“薄弱人”，是什么樣的安全意識“薄弱人”，做到心中有數(shù)，對癥下藥，區(qū)分對待，通過不同形式的教育引導及時把安全操作隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(一)針對手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：要耐心說服教育，要把人用在適合的崗位上。

(二)針對工作投機取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：要嚴厲批評并講明這樣做將會造成的嚴重后果，要寫檢查反省保證

以后不再犯。

(三)針對違章作業(yè)的僥幸人：要發(fā)現(xiàn)一次給予一次重罰，輕者停工，重者調(diào)離工作崗位，要讓其深刻認識到違章可能造成的嚴重后果，絕不能姑息。

(四)針對盲目蠻干的大膽人：要耐心說服教育，使之克服盲目蠻干的思想。

(五)針對睡不醒的迷糊人：要加強查崗力度，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，不能講人情。

(六)針對什么都不在乎的馬虎人：下崗，讓他去找他所在乎的工作。

以上是筆者認為強化職工安全意識的己見，各種安全意識淡薄的“薄弱人”所犯的時間、地點、性質(zhì)不同，管理者及機構(gòu)可以根據(jù)不同情況、不同方式處理，使其意識到安全的重要性，徹底吸取教訓，但更重要是要早發(fā)現(xiàn)，早治療，及早消除潛在的人為隱患，才是預防事故的根本。

結(jié)束語：

如果說煤礦過去安全設(shè)備、設(shè)施投入嚴重不足，存在極大的安全隱患，而現(xiàn)時在國家、企業(yè)領(lǐng)導的重視下，隨著科技水平的逐步提高，安全投入逐步到位，安全設(shè)備、設(shè)施逐步完善，可安全事故還是時有發(fā)生，我們就不得不從人的角度去反省一下了，人本身的安全隱患可能比物的還大，我們要徹底以人為本，以安全意識為根下手，提高職工自身的安

全素質(zhì)，治理職工內(nèi)心的隱患，才能有效地防范安全事故的發(fā)生。