第一篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

淺談煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨向機(jī)械化，礦井的生產(chǎn)離不開(kāi)機(jī)電工作，本文通過(guò)機(jī)電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開(kāi)，論證了抓好機(jī)電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；設(shè)備維護(hù)；規(guī)章制度

由建國(guó)初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡(jiǎn)單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對(duì)于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，無(wú)論供電系統(tǒng)、是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡，從而帶來(lái)重大的政治、經(jīng)濟(jì)損失。一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。所以只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認(rèn)為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以 下幾個(gè)方面。

一、重新審視機(jī)電管理工作的重要性

抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全

以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為礦井一把手來(lái)講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確責(zé)任，賞罰分明，始終如一。把好設(shè)備購(gòu)進(jìn)這一關(guān)，是作好機(jī)電管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周?chē)脩魧?duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，在必須“三證”齊全的前提下還要檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購(gòu)其產(chǎn)品。要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要 求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機(jī)電管理人員技術(shù)水平

能否讓機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用不僅要有先進(jìn)的技術(shù)，而且最關(guān)鍵還在于管理和操作者的素質(zhì)，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當(dāng)，不僅會(huì)損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，威脅到整個(gè)礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如高電壓大負(fù)荷電路的停送電，在停電的時(shí)候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開(kāi)關(guān)，而在送電的時(shí)候要反過(guò)來(lái)操作，否則將會(huì)引起強(qiáng)烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開(kāi)關(guān)和供電設(shè)施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照正確的操作程 序及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，讓每臺(tái)設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，這對(duì)礦井的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。

為提高機(jī)電管理人員及廣大職工的管理水平及整體素質(zhì)，礦井應(yīng)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作放在首位，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工進(jìn)行定期或不定期的系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請(qǐng)外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流；鼓勵(lì)職工開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)；采取理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)能力，同時(shí)實(shí)行崗位競(jìng)聘，創(chuàng)造一個(gè)“能 者上，平者讓，庸者下”的機(jī)制。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，檢修工作

礦井機(jī)電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴(yán)重的場(chǎng)所，設(shè)備的磨損嚴(yán)重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會(huì)過(guò)早的老化、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。所以應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、修復(fù)，保證設(shè)備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行和疲勞狀態(tài)下運(yùn)行的現(xiàn)象，狠抓檢修質(zhì)量并規(guī)定嚴(yán)格的檢修真實(shí)度。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安檢等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電 設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)現(xiàn)代化礦井的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施越來(lái)越多，機(jī)電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，進(jìn)一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使礦井機(jī)

電設(shè)備的防爆和安全等各項(xiàng)日常工作有人管、有人問(wèn)、有人檢查督促，使機(jī)電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來(lái)。在生產(chǎn)過(guò)程中人的因素是一切因素的前提，所以礦井應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電工作人員的素質(zhì)。抓機(jī)電管理工作應(yīng)先抓好人這一因素，應(yīng)對(duì)機(jī)電工作者嚴(yán)格要求，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機(jī)電工作隊(duì)伍，使各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。為此，礦井應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)以機(jī)電礦長(zhǎng)為龍頭，自上而下層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，使每個(gè)工作者認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵專門(mén)的防爆設(shè)備檢查組、小型 電器組。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機(jī)電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計(jì)劃、有組織解決這一問(wèn)題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實(shí)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理。對(duì)一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點(diǎn)、檢修情況等所有的問(wèn)題。做到對(duì)設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對(duì)于一個(gè)礦井來(lái)說(shuō)，不僅需要加強(qiáng)設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動(dòng)態(tài)，保證設(shè)備的運(yùn)行。礦井生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、提升、采掘各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開(kāi)了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于礦井生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時(shí)處理所遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)組織生產(chǎn)。因此，礦井機(jī)電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機(jī)電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和人員的安全。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違章亂紀(jì)行為要嚴(yán)格執(zhí)行制度，給予嚴(yán)厲的處罰。作為管理者，絕不能心慈手軟講情面，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的力度，使管理 制度化。

總之，抓好機(jī)電管理工作，是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運(yùn)行，才能保證礦井的財(cái)產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦的成功之處，盡力避 免各種事故發(fā)生，為礦井的煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電科：任延敏

2010.7.3

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨向機(jī)械化，礦井的生產(chǎn)離不開(kāi)機(jī)電工作，本文通過(guò)機(jī)電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開(kāi)，論證了抓好機(jī)電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；設(shè)備維護(hù)；規(guī)章制度

由建國(guó)初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡(jiǎn)單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對(duì)于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)

重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國(guó)家造成重大的政治經(jīng)濟(jì)損失。一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國(guó)家造成的不同程度的損失。我認(rèn)為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面。

一、重新審視機(jī)電管理工作的重要性

抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來(lái)講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確

責(zé)任，賞罰分明，始終如一。

把好設(shè)備購(gòu)進(jìn)這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理，防止一些廠家和個(gè)人為了本單位和個(gè)人的私利，以次頂好，投機(jī)鉆營(yíng)，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購(gòu)買(mǎi)回來(lái)，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周?chē)脩魧?duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購(gòu)其產(chǎn)品。對(duì)煤礦自己制造的一些機(jī)電設(shè)備和平時(shí)的維修也應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對(duì)購(gòu)進(jìn)的，還是本礦制造維修的機(jī)電設(shè)備，要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機(jī)電管理人員技術(shù)水平

能否讓機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用關(guān)鍵在于操作者先進(jìn)的技術(shù)，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若操作不當(dāng)，不僅會(huì)損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，威脅到整個(gè)礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如大負(fù)荷電路的斷電和送電，在斷電的時(shí)候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開(kāi)關(guān)，而在送電的時(shí)候要反過(guò)來(lái)操作，否則將會(huì)引起強(qiáng)烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開(kāi)關(guān)，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作程序及有關(guān)規(guī)定操作，讓每臺(tái)設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，這對(duì)礦井的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。

為提高當(dāng)前干部職工整體素質(zhì)，煤礦應(yīng)成立職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會(huì)，周例會(huì)，對(duì)機(jī)電工定期或不定期地進(jìn)行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請(qǐng)外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流；鼓勵(lì)職工開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)；采取理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)能力，同時(shí)實(shí)行崗位競(jìng)聘，創(chuàng)造一個(gè)“能者上，平者讓，庸者下”的機(jī)制。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，檢修工作

煤礦機(jī)電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴(yán)重的場(chǎng)所，設(shè)備的磨損嚴(yán)重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會(huì)過(guò)早的衰老、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。因而我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、修復(fù)，使設(shè)備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕

設(shè)備帶病運(yùn)行和疲勞狀態(tài)下運(yùn)行的現(xiàn)象，狠抓礦內(nèi)檢修和外委設(shè)備檢修質(zhì)量。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)現(xiàn)代化礦井的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施越來(lái)越多，機(jī)電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，進(jìn)一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆和安全等各項(xiàng)日常工作有人管、有人問(wèn)、有人檢查督促，使機(jī)電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來(lái)。再生產(chǎn)過(guò)程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電工作人員的素質(zhì)。抓機(jī)電管理工作應(yīng)先抓好人這一因 素，應(yīng)對(duì)機(jī)電工作者嚴(yán)格要求，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機(jī)電工作隊(duì)伍，使各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。為此，煤礦應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)以機(jī)電礦長(zhǎng)為龍頭，自上而下層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，使每個(gè)工作者認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的防爆設(shè)備檢查組、小型電器組。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機(jī)電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計(jì)劃、有組織解決這一問(wèn)題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實(shí)行圖版管理。對(duì)一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點(diǎn)、檢修情況等所有的問(wèn)題。做到對(duì)設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對(duì)于一個(gè)礦井來(lái)說(shuō)，不僅需要加強(qiáng)設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動(dòng)態(tài)，保證設(shè)備的運(yùn)行。煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)循環(huán)的，通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、提升、采掘各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開(kāi)了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于煤礦生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時(shí)處理所遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)組織生產(chǎn)。因此，煤礦機(jī)電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機(jī)電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和人員的安全。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違章亂紀(jì)行為要嚴(yán)格執(zhí)行制度，給予嚴(yán)厲的處罰。作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能心慈手軟講情面，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。

總之，抓好機(jī)電管理工作，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運(yùn)行，才能保證煤礦的財(cái)產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發(fā)生，為祖國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電管理發(fā)展論文科學(xué)管理論文

【摘要】主要對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了開(kāi)展機(jī)電精細(xì)化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本,推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理途徑發(fā)展

隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問(wèn)題。

1.礦井機(jī)電管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

2.機(jī)電管理部門(mén)職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒(méi)有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買(mǎi)、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門(mén)權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒(méi)有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門(mén)雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開(kāi)展精細(xì)化管理的基本途徑

對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō),只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過(guò)“機(jī)電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開(kāi)展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對(duì)照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理效率。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù),從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

5、重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)要建立機(jī)電管理獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金,通過(guò)旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。

總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺(tái),扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

煤礦機(jī)電管理常見(jiàn)問(wèn)題分析及解決對(duì)策

摘要:煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究、分析,并提出改進(jìn)措施與對(duì)策,以供參考。

關(guān)鍵詞:機(jī)電管理;突出問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策 煤礦機(jī)電專業(yè)存在的一些突出問(wèn)題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,相比其他行業(yè)收入低,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來(lái)都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵(lì)措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地,在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)和技能之后,很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1.2 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),往往教育培訓(xùn)沒(méi)少搞,經(jīng)費(fèi)沒(méi)少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:①培訓(xùn)方式落后,重理論輕實(shí)踐,學(xué)用不結(jié)合,針對(duì)性差;②教育形式單

一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴(yán)格,教考不分離,只要來(lái)學(xué)習(xí),大家都能過(guò),培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),雖然培訓(xùn)了拿證了,但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專業(yè)性很強(qiáng),生手經(jīng)過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時(shí)培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來(lái)了隱患,結(jié)果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機(jī)電專業(yè)管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門(mén)和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當(dāng)?shù)牡V井對(duì)此不夠重視,大量壓縮機(jī)電管理人員,專業(yè)小組設(shè)置不健全,專業(yè)工作無(wú)人問(wèn)、不開(kāi)展,有的雖有專業(yè)小組,往往是一兩個(gè)人身兼數(shù)職、代管代問(wèn),平時(shí)光忙于做報(bào)表,應(yīng)付上級(jí)檢查,專業(yè)工作根本開(kāi)展不了,更談不上現(xiàn)場(chǎng)管理。部分礦井的機(jī)電主管部門(mén)是輔助單位,兼有生產(chǎn)與管理雙重職能,一些領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)不重機(jī)電管理,把大量時(shí)間和精力放在應(yīng)付生產(chǎn)、完成任務(wù)上,很少有人力和時(shí)間去開(kāi)展正常機(jī)電管理工作,導(dǎo)致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

1.4 機(jī)電管理制度不健全

一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,每個(gè)礦井應(yīng)建有 8 17種基本機(jī)電管理制度,但有相當(dāng)?shù)V井沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做,去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核,或者雖然建立了,只是做個(gè)樣子,實(shí)際不落實(shí),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實(shí)質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過(guò),或者是隱患單子一開(kāi),一走了之,既無(wú)整改指導(dǎo)意見(jiàn),也不跟蹤落實(shí),隱患整改不閉環(huán),同類(lèi)隱患反復(fù)出現(xiàn),長(zhǎng)期存在,埋下事故種子。

1.5 機(jī)電設(shè)備更新改造資金投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡(jiǎn)、安措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設(shè)備不可靠,安全設(shè)施不全、保護(hù)不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備,沒(méi)有及時(shí)更換,國(guó)家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開(kāi)關(guān)、老式電控、電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī))仍在使用,供電設(shè)備“三大保護(hù)”不全,安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設(shè)備老化,拼湊使用,機(jī)械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。

1.6 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設(shè)備管理混亂,井口把關(guān)不嚴(yán),“三無(wú)”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品,隨便下井。設(shè)備無(wú)規(guī)劃,采購(gòu)多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護(hù)檢修不到位,更新報(bào)廢不及時(shí)。

1.6.2 技術(shù)管理手段落后,基礎(chǔ)管理差,設(shè)備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒(méi)有,或者是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與地面臺(tái)帳不對(duì)號(hào);設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計(jì)算機(jī)、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設(shè)備管理不平衡,部分設(shè)備管理人員和干部,只重視固定設(shè)備如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強(qiáng)力皮帶設(shè)備管理,對(duì)采區(qū)的流動(dòng)設(shè)備管理放任自流不重視,雖抓住固定設(shè)備這個(gè)重點(diǎn)卻忽視流動(dòng)設(shè)備面廣量大隱患更多的難點(diǎn),導(dǎo)致采區(qū)機(jī)電設(shè)備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來(lái)幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應(yīng)引起重視。機(jī)電管理中存在突出問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

2.1 采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),作為煤炭企業(yè)引進(jìn)與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛(ài),給他們以施展才華的機(jī)會(huì),“能翻多大跟頭就搭多大舞臺(tái)”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新,引導(dǎo)他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀,培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神;要引導(dǎo)各類(lèi)技術(shù)人員樹(shù)立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹(shù)立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn),對(duì)這部分群體同樣給予關(guān)注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評(píng)聘、提干上,給他們同等的機(jī)會(huì);著力從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級(jí)技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍,積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么 9 學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,進(jìn)行有針對(duì)性見(jiàn)效快的培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

本文來(lái)源于

煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對(duì)策

摘要我國(guó)不少煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱,機(jī)電管理存在不少問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平,需從基礎(chǔ)工作做起,提出我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理中的不足之處,并且提出解決問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞煤礦;機(jī)電管理;問(wèn)題;對(duì)策 中圖分類(lèi)號(hào)F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會(huì)到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處。現(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問(wèn)題:

1我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處

1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門(mén)技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2)對(duì)于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動(dòng)下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢(shì)的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。
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4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無(wú)論對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來(lái),由于國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷(xiāo)售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長(zhǎng)期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張的情況下,企業(yè)根本無(wú)力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開(kāi)采方式-炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾

國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場(chǎng)的供需矛盾。造成煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷(xiāo)的局面,既有國(guó)家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國(guó)家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國(guó)有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場(chǎng)銷(xiāo)售制約而非管理不善造成效益不好的國(guó)有煤礦迅速走出低谷,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲(chǔ)運(yùn)裝的全過(guò)程,都已普遍采用各種不同類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對(duì)上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過(guò)去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極

限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒(méi)有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來(lái),向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實(shí)行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車(chē)間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來(lái),企業(yè)掌握運(yùn)用和開(kāi)發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會(huì)

WTO進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)的規(guī)模。入世以后中國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢(shì):

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國(guó)外企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國(guó)的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)規(guī)模;

2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國(guó)家會(huì)加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

3)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會(huì)增加,人均收入提高。WTO進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),跨入國(guó)際市場(chǎng)。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),借助電子商務(wù)平臺(tái)直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購(gòu)國(guó)際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購(gòu)成本,有利于發(fā)揮勞動(dòng)成本比較優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育國(guó)際經(jīng)營(yíng)空間及核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑國(guó)際集團(tuán)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹?fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題上,需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題,找到問(wèn)題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。

《科技與生活 》 2010年9期 黃

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

論機(jī)電運(yùn)輸在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

從井上到井下，從采掘到輔助，無(wú)論供電系統(tǒng)、是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡，從而帶來(lái)重大的損失。一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能引起各種事故的發(fā)生，甚至造成重大事故。所以機(jī)電在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中占到了相當(dāng)重要的位臵，只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認(rèn)為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面。

一、審視機(jī)電管理工作的重要性

抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)不同配備相應(yīng)的人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確責(zé)任，賞罰分明，始終如一。

二、提高機(jī)電管理人員技術(shù)水平

能否讓機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用不僅要有先進(jìn)的技術(shù)，而且最關(guān)鍵還在于管理和操作者的素質(zhì)，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當(dāng)，不僅會(huì)損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，威脅到整個(gè)礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如高電壓大負(fù)荷電路的停送電，在停電的時(shí)候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開(kāi)

關(guān)，而在送電的時(shí)候要反過(guò)來(lái)操作，否則將會(huì)引起強(qiáng)烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開(kāi)關(guān)和供電設(shè)施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照正確的操作程 序及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，讓每臺(tái)設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，這對(duì)礦井的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，檢修工作

礦井機(jī)電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴(yán)重的場(chǎng)所，設(shè)備的磨損嚴(yán)重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會(huì)過(guò)早的老化、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。所以應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、修復(fù)，保證設(shè)備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行和疲勞狀態(tài)下運(yùn)行的現(xiàn)象，狠抓檢修質(zhì)量并規(guī)定嚴(yán)格的檢修真實(shí)度。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安檢等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電 設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)現(xiàn)代化礦井的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施越來(lái)越多，機(jī)電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，進(jìn)一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使礦井機(jī)電設(shè)備的防爆和安全等各項(xiàng)日常工作有人管、有人問(wèn)、有人檢查督促，使機(jī)電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來(lái)。在生產(chǎn)過(guò)程中人的因素是一切因素的前

提，所以礦井應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電工作人員的素質(zhì)。抓機(jī)電管理工作應(yīng)先抓好人這一因素，應(yīng)對(duì)機(jī)電工作者嚴(yán)格要求，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機(jī)電工作隊(duì)伍，使各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。為此，礦井應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)以機(jī)電礦長(zhǎng)為龍頭，自上而下層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，使每個(gè)工作者認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵專門(mén)的防爆設(shè)備檢查組、小型 電器組。

綜上所述，抓好機(jī)電管理工作，是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運(yùn)行，才能保證礦井的財(cái)產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦的成功之處，盡力避免各種機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生，力保礦井“以機(jī)保安、以機(jī)保煤”。

第四篇：闡述“管理、裝備、培訓(xùn)”在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

試述“管理、裝備、培訓(xùn)”在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

【摘要】：煤礦安全工作必須堅(jiān)持“管理、裝備、培

訓(xùn)并重”的原則，這是我國(guó)煤炭戰(zhàn)線廣大職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高認(rèn)識(shí)所得出的一個(gè)重要結(jié)論。只有高度重視管理、裝備、培訓(xùn)的原則，才能保障職工安全、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，從而創(chuàng)建和諧社會(huì)，達(dá)到安全好，效益高的目標(biāo)礦井。

煤礦安全生產(chǎn)主要存在這三條因素：一是管理混亂，措施滯后，責(zé)任不明，有令不執(zhí)，有禁不止，只有樹(shù)立高度的管理理念，才能保證安全生產(chǎn)；二是設(shè)施不完善，裝備落后，（實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，投入不足）。三是當(dāng)事人違章作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，自主保安能力不強(qiáng)，只有加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高煤礦行業(yè)人員素質(zhì)，掌握科學(xué)技術(shù)，保證安全生產(chǎn)才有望。通過(guò)認(rèn)真分析事故案例和思考，我認(rèn)為，搞好煤礦安全工作，必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”這一原則。各級(jí)管理干部關(guān)鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓(xùn)”三者的關(guān)系，以及堅(jiān)持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實(shí)筑牢安全防線，搞好安全工作。

一、先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證

從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了人們對(duì)生產(chǎn)有計(jì)劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障，仍可彌補(bǔ)裝備上的不足。反過(guò)來(lái)說(shuō)，即使采用了先進(jìn)的設(shè)備，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實(shí)，干部違章指揮，工人違章作業(yè)，對(duì)先進(jìn)裝備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，同樣也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以說(shuō)，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。

二、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障

安全裝備是人們向大自然作斗爭(zhēng)的武器，先進(jìn)的技術(shù)裝備不但有很高的工作效率，同時(shí)還可以給人們創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，消除人的操作失誤，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)事故災(zāi)害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學(xué)進(jìn)步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必由之路，也是提高煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，我們公司經(jīng)過(guò)兼并存組，近兩年的技術(shù)改造，引進(jìn)了先進(jìn)的采煤工藝和采掘設(shè)備，各個(gè)系統(tǒng)都進(jìn)行了改造。比如六大系統(tǒng)的建設(shè)，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開(kāi)關(guān)，以及礦壓監(jiān)測(cè)，速管檢測(cè)設(shè)備等等，對(duì)避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用。

三、高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素質(zhì)員工的主要手段。

只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才，才能進(jìn)行有效的高水平的管理，才能使用好先進(jìn)的高技術(shù)的裝備；只有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而培訓(xùn)是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。

在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，管理者和操作者與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和機(jī)械設(shè)備等形成了一套復(fù)雜的人、機(jī)系統(tǒng)。我們不但要著眼于引進(jìn)和應(yīng)用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質(zhì)，規(guī)范人的操作行為，提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。殊不知，設(shè)備的技術(shù)再先進(jìn)，自動(dòng)化程度再高，如果沒(méi)有一個(gè)好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。

管理、裝備、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說(shuō)，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓(xùn)提升素質(zhì)，要做到齊頭并進(jìn)，不可偏廢。我們堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，至少要做到以下幾點(diǎn)：

（一）要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位、多因素地研究煤

礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。

（二）要采用新技術(shù)、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。我認(rèn)為，在裝備方面，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，要制定裝備計(jì)劃，逐步淘汰落后的設(shè)備，投入先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進(jìn)步，真正把投入工作落到實(shí)處。

（三）要通過(guò)系統(tǒng)的、科學(xué)的、有計(jì)劃的培訓(xùn)工作，不斷提高全體職工的安全意識(shí)和安全技能，最大限度地消除人的不安全行為，抓好職工素質(zhì)的整體提高，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供智力支持

總之，只要我們?nèi)胬斫狻肮芾?、裝備、培訓(xùn)并重”這一原則，下決心去貫徹落實(shí)這一原則，我們就一定能夠搞好安全工作，才能有效杜絕礦井“五大”自然災(zāi)害，力爭(zhēng)創(chuàng)造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，礦井安全化的目標(biāo)礦井。

第五篇：淺析煤礦安全文化在安全生產(chǎn)中的重要性

淺析安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)安全管理工作的重要手段，煤礦安全文化通過(guò)物質(zhì)、制度、行為和精神四個(gè)方面的表現(xiàn)形態(tài)逐步改善煤礦復(fù)雜的施工安全環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，有效地保護(hù)員工在煤礦煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)中的身心安全與健康，對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起著積極的作用和深遠(yuǎn)影響。

一、煤礦安全文化體現(xiàn)在煤礦安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié) “文化”管理是企業(yè)管理的最高層級(jí)，企業(yè)管理一般都會(huì)經(jīng)歷“人管人”“制度管人”“文化管人”這幾個(gè)必經(jīng)的階段，但是所有事物的發(fā)展過(guò)程都不會(huì)是單一的形式，每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)并存多種管理模式，他們之間相互作用、相互彌補(bǔ)、相互抵觸直到誕生出成熟的管理模式。所以在煤礦安全生產(chǎn)中談及“安全文化”，你一定會(huì)去質(zhì)疑這一切有過(guò)度包裝的嫌疑?讓我們淺析一下在我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)中安全文化的痕跡，年初我們組織新進(jìn)入煤礦的員工書(shū)寫(xiě)“安全承諾書(shū)”和“反三違承諾書(shū)”，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任和安全意識(shí);對(duì)于新建工程項(xiàng)目，我們會(huì)制做文化宣傳墻、安全宣傳板牌、各種崗位職責(zé)、機(jī)械操作規(guī)程、警示安全標(biāo)識(shí)等從視覺(jué)上進(jìn)行安全提醒安全告之;我們制做安全文化手冊(cè)讓員工進(jìn)行安全理念背誦就是為了樹(shù)立廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí);日常施工生產(chǎn)中我們開(kāi)展知識(shí)答題、安全演講、每月案例分析等活動(dòng)積極宣傳安全生產(chǎn)對(duì)員工進(jìn)行警示教育;我們對(duì)安全生產(chǎn)中各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道等等行為都是安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的作用形式，安全文化早已滲入煤礦安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、煤礦安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著積極的引導(dǎo)作用

煤礦安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過(guò)培育員工共同認(rèn)知的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。

人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，在各種安全事故中人的因素占到很大的比重，所以如何減少人的不安全因素，就要矯正其錯(cuò)誤、僥幸、偷懶、逆煩等心理狀態(tài)，正確影響他們的思想和行為，促使他們的施工行為由被動(dòng)遵守安全制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)執(zhí)行和自我安全保護(hù)，所以說(shuō)煤礦安全文化在日常安全生產(chǎn)中通過(guò)文化引導(dǎo)的形式去積極影響員工的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、情緒、心理、行為，從而構(gòu)筑起員工的安全心理，提升安全能力，使施工作業(yè)人員從心理上認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性，使他們共同產(chǎn)生自我安全的共鳴，確保他們?cè)谌粘Ｊ┕ぷ鳂I(yè)中安全生產(chǎn)。

三、安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要的教育作用 “文化”就是通過(guò)導(dǎo)入正確思想逐漸去改變行為，所以安全文化建設(shè)的成效不是一朝一夕就可以顯現(xiàn)，他需要長(zhǎng)期的引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)，激發(fā)廣大員工心里認(rèn)知產(chǎn)生自覺(jué)安全行為最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)就是安全教育，安全教育又分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別;其中安全知識(shí)教育是基礎(chǔ)，就是對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),使其具備上崗施工作業(yè)的基本條件;而安全技能的教育屬于中級(jí)培訓(xùn)，要求施工作業(yè)人員具備操作技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安全操作;而對(duì)施工作業(yè)人員的態(tài)度教育屬于安全教育的最高級(jí)教育，只有使安全文化理念植入腦、溶入心才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)行為，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。

如何實(shí)現(xiàn)安全教育的三個(gè)過(guò)程轉(zhuǎn)變，就需要我們采用多種形式引發(fā)他們的興趣讓施工人員樂(lè)于學(xué)習(xí)、便于接受、認(rèn)知深刻，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)層級(jí)遞進(jìn)、相互作用的關(guān)系。在新項(xiàng)目工程開(kāi)工建設(shè)前期，我們就要對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行崗前安全知識(shí)的培訓(xùn)、進(jìn)行“三級(jí)”教育、持證上崗、特殊工種確認(rèn)等系列工作就是要引導(dǎo)施工作業(yè)人員在頭腦中樹(shù)立安全意識(shí);在施工作業(yè)中我們建立嚴(yán)格的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制將安全責(zé)任落實(shí)到崗到人，并就此制定了各項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制，激勵(lì)施工人員的安全行為。

四、安全文化是煤礦安全生產(chǎn)管理深層次發(fā)展的需要 首先，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

其次，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①超前意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動(dòng)，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。②長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。③全局意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來(lái)處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。④創(chuàng)新意識(shí)。必須大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。⑤人本意識(shí)。樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。⑥效率意識(shí)。避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

再次，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理。安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營(yíng)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、組織文化。安全文化對(duì)安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會(huì)干擾環(huán)境和資源對(duì)組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹(shù)立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率。第四，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺(jué)地按制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

最后，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理。一方面，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，可以從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)安全問(wèn)題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題，提高安全管理工作的效率;另一方面有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力，并且進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全文化與煤礦安全生產(chǎn)密不可分，安全文化作用于煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，安全文化不僅有其形式多樣的外在表現(xiàn)，還對(duì)施工人員的內(nèi)在心理起到了積極正確的引導(dǎo)。每一個(gè)施工企業(yè)只有全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，才能更好的有助于安全生產(chǎn)，有助于員工身心健康，才能保證企業(yè)安全發(fā)展。