第一篇：煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性
煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性
摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機械化，礦井的生產(chǎn)離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：機電管理；煤礦；設(shè)備維護；規(guī)章制度
由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)
重要的。
從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經(jīng)濟損失。一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國家造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產(chǎn)應抓好以下幾個方面。
一、重新審視機電管理工作的重要性
抓好機電工作，嚴格機電管理體制，各部門要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據(jù)責、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應的人員，建立健全以責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確
責任，賞罰分明，始終如一。
把好設(shè)備購進這一關(guān)，要明確責任，從嚴管理，防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購買回來，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。對煤礦自己制造的一些機電設(shè)備和平時的維修也應嚴把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對購進的，還是本礦制造維修的機電設(shè)備，要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。
二、提高機電管理人員技術(shù)水平
能否讓機電設(shè)備充分發(fā)揮作用關(guān)鍵在于操作者先進的技術(shù)，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若操作不當，不僅會損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如大負荷電路的斷電和送電，在斷電的時候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開關(guān)，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關(guān)，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過程中，應當嚴格按照操作程序及有關(guān)規(guī)定操作，讓每臺設(shè)備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)有著深遠的意義。
為提高當前干部職工整體素質(zhì)，煤礦應成立職工業(yè)務(wù)培訓領(lǐng)導小組，利用班前會，周例會，對機電工定期或不定期地進行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓、案例分析；邀請外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場指導，經(jīng)驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結(jié)合的原則，通過脫產(chǎn)培訓，業(yè)余培訓，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護能力，同時實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能者上，平者讓，庸者下”的機制。
三、加強設(shè)備的維護，檢修工作
煤礦機電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設(shè)備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的衰老、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。因而我們應當經(jīng)常進行檢查、修復，使設(shè)備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕
設(shè)備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現(xiàn)象，狠抓礦內(nèi)檢修和外委設(shè)備檢修質(zhì)量。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導進行審核把關(guān)，增強檢修人員的責任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。做到防患于未然。
四、建立完善的管理制度
完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現(xiàn)代化礦井的機電設(shè)備和設(shè)施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業(yè)化管理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使煤礦機電設(shè)備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。再生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應當重視機電工作人員的素質(zhì)。抓機電管理工作應先抓好人這一因 素，應對機電工作者嚴格要求，經(jīng)常進行技術(shù)培訓和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，煤礦應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設(shè)置專門的防爆設(shè)備檢查組、小型電器組。
要實現(xiàn)科學管理，做到有章可循，合理利用機電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應建立設(shè)備賬卡，實行圖版管理。對一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動態(tài)，保證設(shè)備的運行。煤礦生產(chǎn)的特點是連續(xù)循環(huán)的，通風、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長期的運轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進行。由于煤礦生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產(chǎn)。因此，煤礦機電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現(xiàn)科學管理，應當嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀行為要嚴格執(zhí)行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，領(lǐng)導者絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。
總之，抓好機電管理工作，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機電設(shè)備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運行，才能保證煤礦的財產(chǎn)及人身安全，我們應學習國內(nèi)外先進煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發(fā)生，為祖國煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻。
參考文獻：
[1]曾康生,胡乃聯(lián).煤礦系統(tǒng)安全預測模型與組合預測[J].煤炭學報,2008,33(10)[2]柏奎山,張成慶,宮傳宏.關(guān)子煤礦機電運輸隱患[J].煤炭技術(shù),2008,27(5)[3]趙正才.加強煤礦機電管理工作這我見[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,(11)
煤礦機電管理發(fā)展論文科學管理論文
【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】機電管理途徑發(fā)展
隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。
一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.實現(xiàn)決策科學化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。
2.企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。
3.充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。
二、當前煤礦機電管理中存在的問題
當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。
1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2.機電管理部門職責不明確,管理權(quán)威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強,會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。
3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應礦井發(fā)展的需要。
5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開展精細化管理的基本途徑
對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)
2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設(shè)備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。
3.建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員,既要學習基礎(chǔ)知識,又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
5、重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導的支持。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。
總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
煤礦機電管理常見問題分析及解決對策
摘要:煤礦機電系統(tǒng)是一個較為龐大復雜的系統(tǒng),涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。本文就當前我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析,并提出改進措施與對策,以供參考。
關(guān)鍵詞:機電管理;突出問題;改進對策 煤礦機電專業(yè)存在的一些突出問題
1.1 機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏
煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風險大,相比其他行業(yè)收入低,對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當成了人才培養(yǎng)基地,在學習了一些專業(yè)知識和技能之后,很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏,隊伍不穩(wěn)定。
1.2 對機電專業(yè)管理人員培訓不到位
一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓機構(gòu),往往教育培訓沒少搞,經(jīng)費沒少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:①培訓方式落后,重理論輕實踐,學用不結(jié)合,針對性差;②教育形式單
一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴格,教考不分離,只要來學習,大家都能過,培訓走過場,雖然培訓了拿證了,但實際工作能力差。機電專業(yè)性很強,生手經(jīng)過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時培訓,匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結(jié)果是“三違”不斷,事故泛濫。
1.3 機電專業(yè)管理組織不健全
按照2004年新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定,礦井應有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當?shù)牡V井對此不夠重視,大量壓縮機電管理人員,專業(yè)小組設(shè)置不健全,專業(yè)工作無人問、不開展,有的雖有專業(yè)小組,往往是一兩個人身兼數(shù)職、代管代問,平時光忙于做報表,應付上級檢查,專業(yè)工作根本開展不了,更談不上現(xiàn)場管理。部分礦井的機電主管部門是輔助單位,兼有生產(chǎn)與管理雙重職能,一些領(lǐng)導只重生產(chǎn)不重機電管理,把大量時間和精力放在應付生產(chǎn)、完成任務(wù)上,很少有人力和時間去開展正常機電管理工作,導致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。
1.4 機電管理制度不健全
一些煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定,每個礦井應建有 8 17種基本機電管理制度,但有相當?shù)V井沒有按標準去做,去建立相應制度并落實考核,或者雖然建立了,只是做個樣子,實際不落實,導致現(xiàn)場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監(jiān)察人員工作責任心不強,標準掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導意見,也不跟蹤落實,隱患整改不閉環(huán),同類隱患反復出現(xiàn),長期存在,埋下事故種子。
1.5 機電設(shè)備更新改造資金投入不足
部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡、安措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設(shè)備不可靠,安全設(shè)施不全、保護不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標志設(shè)備,沒有及時更換,國家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開關(guān)、老式電控、電機、水泵、風機)仍在使用,供電設(shè)備“三大保護”不全,安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設(shè)備老化,拼湊使用,機械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。
1.6 機電設(shè)備綜合管理不到位
1.6.1 一些礦井設(shè)備管理混亂,井口把關(guān)不嚴,“三無”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品,隨便下井。設(shè)備無規(guī)劃,采購多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護檢修不到位,更新報廢不及時。
1.6.2 技術(shù)管理手段落后,基礎(chǔ)管理差,設(shè)備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒有,或者是現(xiàn)場設(shè)備與地面臺帳不對號;設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計算機、牌板電子化管理。
1.6.3 一些礦井設(shè)備管理不平衡,部分設(shè)備管理人員和干部,只重視固定設(shè)備如提升、排水、壓風、通風、強力皮帶設(shè)備管理,對采區(qū)的流動設(shè)備管理放任自流不重視,雖抓住固定設(shè)備這個重點卻忽視流動設(shè)備面廣量大隱患更多的難點,導致采區(qū)機電設(shè)備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應引起重視。機電管理中存在突出問題的改進對策
2.1 采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍
企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,作為煤炭企業(yè)引進與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對企業(yè)誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關(guān)愛,給他們以施展才華的機會,“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對他們進行職業(yè)道德教育、知識層次更新,引導他們樹立主動工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神;要引導各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點,對這部分群體同樣給予關(guān)注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評聘、提干上,給他們同等的機會;著力從企業(yè)長遠大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊伍,積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么 9 學什么,缺什么補什么”,進行有針對性見效快的培訓,為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。
本文來源于
煤礦企業(yè)機電管理分析及對策
摘要我國不少煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱,機電管理存在不少問題。提高地方煤礦機電管理水平,需從基礎(chǔ)工作做起,提出我國煤礦企業(yè)機電管理中的不足之處,并且提出解決問題的對策。關(guān)鍵詞煤礦;機電管理;問題;對策 中圖分類號F272 文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:
1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處
1)煤礦機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。
2)對于煤礦企業(yè)機電項目質(zhì)量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。
3)機電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。
>
4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。
近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式-炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。
2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策
2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。
2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系
2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾
國家應根據(jù)當前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關(guān)的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大貢獻。
2.2.2實行機電安裝,檢修機電設(shè)備
在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設(shè)備。因此只有對上述設(shè)備進行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設(shè)備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設(shè)備不按使用時間的極
限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設(shè)備檢修后的安全運轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管
理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設(shè)備管理的必然要求。
2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理
在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設(shè)計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競爭能力。
3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會
WTO進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢:
1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模;
2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);
3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機會增加,人均收入提高。WTO進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務(wù)平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設(shè)備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術(shù),提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構(gòu)筑國際集團。
4結(jié)束語
綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹碗s性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。
《科技與生活 》 2010年9期 黃
第二篇：煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性
淺談煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性
摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機械化，礦井的生產(chǎn)離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：機電管理；煤礦；設(shè)備維護；規(guī)章制度
由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。
從井上到井下，從采掘到輔助，無論供電系統(tǒng)、是通風系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴重的人員傷亡，從而帶來重大的政治、經(jīng)濟損失。一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產(chǎn)應抓好以 下幾個方面。
一、重新審視機電管理工作的重要性
抓好機電工作，嚴格機電管理體制，要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據(jù)責、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應的人員，建立健全
以責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為礦井一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責任，賞罰分明，始終如一。把好設(shè)備購進這一關(guān)，是作好機電管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要明確責任，從嚴管理。在選用設(shè)備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，在必須“三證”齊全的前提下還要檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要 求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。
二、提高機電管理人員技術(shù)水平
能否讓機電設(shè)備充分發(fā)揮作用不僅要有先進的技術(shù)，而且最關(guān)鍵還在于管理和操作者的素質(zhì)，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當，不僅會損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如高電壓大負荷電路的停送電，在停電的時候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開關(guān)，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關(guān)和供電設(shè)施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過程中，應當嚴格按照正確的操作程 序及有關(guān)規(guī)定進行操作，讓每臺設(shè)備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)有著深遠的意義。
為提高機電管理人員及廣大職工的管理水平及整體素質(zhì)，礦井應把培訓學習工作放在首位，加強對機電工進行定期或不定期的系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓、案例分析；邀請外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場指導，經(jīng)驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結(jié)合的原則，通過脫產(chǎn)培訓，業(yè)余培訓，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護能力，同時實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能 者上，平者讓，庸者下”的機制。
三、加強設(shè)備的維護，檢修工作
礦井機電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設(shè)備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的老化、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。所以應當經(jīng)常進行檢查、修復，保證設(shè)備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設(shè)備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現(xiàn)象，狠抓檢修質(zhì)量并規(guī)定嚴格的檢修真實度。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安檢等部門的主管領(lǐng)導進行審批，增強檢修人員的責任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量實現(xiàn)責任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電 設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。做到防患于未然。
四、建立完善的管理制度
完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現(xiàn)代化礦井的機電設(shè)備和設(shè)施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業(yè)化管理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使礦井機
電設(shè)備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。在生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以礦井應當重視機電工作人員的素質(zhì)。抓機電管理工作應先抓好人這一因素，應對機電工作者嚴格要求，經(jīng)常進行技術(shù)培訓和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，礦井應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設(shè)臵專門的防爆設(shè)備檢查組、小型 電器組。
要實現(xiàn)科學管理，做到有章可循，合理利用機電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應建立設(shè)備賬卡，實行現(xiàn)代化計算機管理。對一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動態(tài)，保證設(shè)備的運行。礦井生產(chǎn)的特點是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長期的運轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進行。由于礦井生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產(chǎn)。因此，礦井機電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現(xiàn)科學管理，應當嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀行為要嚴格執(zhí)行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理 制度化。
總之，抓好機電管理工作，是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機電設(shè)備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運行，才能保證礦井的財產(chǎn)及人身安全，我們應學習國內(nèi)外先進煤礦的成功之處，盡力避 免各種事故發(fā)生，為礦井的煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻。
機電科：任延敏
2010.7.3
第三篇：煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性
論機電運輸在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性
從井上到井下，從采掘到輔助，無論供電系統(tǒng)、是通風系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴重的人員傷亡，從而帶來重大的損失。一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能引起各種事故的發(fā)生，甚至造成重大事故。所以機電在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中占到了相當重要的位臵，只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產(chǎn)應抓好以下幾個方面。
一、審視機電管理工作的重要性
抓好機電工作，嚴格機電管理體制，要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據(jù)不同配備相應的人員，建立健全以責任制為中心的各項規(guī)章制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。要始終把機電工作作為保證正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責任，賞罰分明，始終如一。
二、提高機電管理人員技術(shù)水平
能否讓機電設(shè)備充分發(fā)揮作用不僅要有先進的技術(shù)，而且最關(guān)鍵還在于管理和操作者的素質(zhì)，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當，不僅會損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如高電壓大負荷電路的停送電，在停電的時候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開
關(guān)，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關(guān)和供電設(shè)施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過程中，應當嚴格按照正確的操作程 序及有關(guān)規(guī)定進行操作，讓每臺設(shè)備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)有著深遠的意義。
三、加強設(shè)備的維護，檢修工作
礦井機電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設(shè)備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的老化、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。所以應當經(jīng)常進行檢查、修復，保證設(shè)備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設(shè)備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現(xiàn)象，狠抓檢修質(zhì)量并規(guī)定嚴格的檢修真實度。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安檢等部門的主管領(lǐng)導進行審批，增強檢修人員的責任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量實現(xiàn)責任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電 設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。做到防患于未然。
四、建立完善的管理制度
完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現(xiàn)代化礦井的機電設(shè)備和設(shè)施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業(yè)化管理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使礦井機電設(shè)備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。在生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前
提，所以礦井應當重視機電工作人員的素質(zhì)。抓機電管理工作應先抓好人這一因素，應對機電工作者嚴格要求，經(jīng)常進行技術(shù)培訓和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，礦井應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設(shè)臵專門的防爆設(shè)備檢查組、小型 電器組。
綜上所述，抓好機電管理工作，是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機電設(shè)備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運行，才能保證礦井的財產(chǎn)及人身安全，我們應學習國內(nèi)外先進煤礦的成功之處，盡力避免各種機電運輸事故發(fā)生，力保礦井“以機保安、以機保煤”。
第四篇：闡述“管理、裝備、培訓”在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性
試述“管理、裝備、培訓”在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性
【摘要】：煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培
訓并重”的原則，這是我國煤炭戰(zhàn)線廣大職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高認識所得出的一個重要結(jié)論。只有高度重視管理、裝備、培訓的原則，才能保障職工安全、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益，從而創(chuàng)建和諧社會，達到安全好，效益高的目標礦井。
煤礦安全生產(chǎn)主要存在這三條因素：一是管理混亂，措施滯后，責任不明，有令不執(zhí)，有禁不止，只有樹立高度的管理理念，才能保證安全生產(chǎn)；二是設(shè)施不完善，裝備落后，（實際上是領(lǐng)導重視不夠，投入不足）。三是當事人違章作業(yè)，安全意識淡薄，自主保安能力不強，只有加強培訓學習，不斷提高煤礦行業(yè)人員素質(zhì)，掌握科學技術(shù)，保證安全生產(chǎn)才有望。通過認真分析事故案例和思考，我認為，搞好煤礦安全工作，必須堅持“管理、裝備、培訓并重”這一原則。各級管理干部關(guān)鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓”三者的關(guān)系，以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實筑牢安全防線，搞好安全工作。
一、先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證
從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動性，體現(xiàn)了人們對生產(chǎn)有計劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采用了先進的設(shè)備，如果現(xiàn)場管理混亂，沒有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，干部違章指揮，工人違章作業(yè)，對先進裝備的使用、維護、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應有的作用，同樣也會導致事故的發(fā)生，所以說，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的。
二、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障
安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術(shù)裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創(chuàng)造一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必由之路，也是提高煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近年來，我們公司經(jīng)過兼并存組，近兩年的技術(shù)改造，引進了先進的采煤工藝和采掘設(shè)備，各個系統(tǒng)都進行了改造。比如六大系統(tǒng)的建設(shè)，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關(guān)，以及礦壓監(jiān)測，速管檢測設(shè)備等等，對避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用。
三、高質(zhì)量的培訓是造就高素質(zhì)員工的主要手段。
只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術(shù)的裝備；只有高素質(zhì)的職工隊伍，才能遵章守紀，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，而培訓是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。
在煤炭生產(chǎn)過程中，管理者和操作者與現(xiàn)場作業(yè)條件和機械設(shè)備等形成了一套復雜的人、機系統(tǒng)。我們不但要著眼于引進和應用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質(zhì)，規(guī)范人的操作行為，提高整個系統(tǒng)的可靠性。殊不知，設(shè)備的技術(shù)再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。
管理、裝備、培訓是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質(zhì)，要做到齊頭并進，不可偏廢。我們堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，至少要做到以下幾點：
（一）要不斷改進傳統(tǒng)的管理模式，充分運用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位、多因素地研究煤
礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學化、內(nèi)容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。
（二）要采用新技術(shù)、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。我認為，在裝備方面，要結(jié)合企業(yè)的實際，要制定裝備計劃，逐步淘汰落后的設(shè)備，投入先進的設(shè)備，同時要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進步，真正把投入工作落到實處。
（三）要通過系統(tǒng)的、科學的、有計劃的培訓工作，不斷提高全體職工的安全意識和安全技能，最大限度地消除人的不安全行為，抓好職工素質(zhì)的整體提高，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供智力支持
總之，只要我們?nèi)胬斫狻肮芾?、裝備、培訓并重”這一原則，下決心去貫徹落實這一原則，我們就一定能夠搞好安全工作，才能有效杜絕礦井“五大”自然災害，力爭創(chuàng)造質(zhì)量標準化，礦井安全化的目標礦井。
第五篇：淺析煤礦安全文化在安全生產(chǎn)中的重要性
淺析安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用
煤礦安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)安全管理工作的重要手段，煤礦安全文化通過物質(zhì)、制度、行為和精神四個方面的表現(xiàn)形態(tài)逐步改善煤礦復雜的施工安全環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)和道德水準，有效地保護員工在煤礦煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)中的身心安全與健康，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起著積極的作用和深遠影響。
一、煤礦安全文化體現(xiàn)在煤礦安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié) “文化”管理是企業(yè)管理的最高層級，企業(yè)管理一般都會經(jīng)歷“人管人”“制度管人”“文化管人”這幾個必經(jīng)的階段，但是所有事物的發(fā)展過程都不會是單一的形式，每個企業(yè)發(fā)展過程中都會并存多種管理模式，他們之間相互作用、相互彌補、相互抵觸直到誕生出成熟的管理模式。所以在煤礦安全生產(chǎn)中談及“安全文化”，你一定會去質(zhì)疑這一切有過度包裝的嫌疑?讓我們淺析一下在我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)中安全文化的痕跡，年初我們組織新進入煤礦的員工書寫“安全承諾書”和“反三違承諾書”，強化員工的安全責任和安全意識;對于新建工程項目，我們會制做文化宣傳墻、安全宣傳板牌、各種崗位職責、機械操作規(guī)程、警示安全標識等從視覺上進行安全提醒安全告之;我們制做安全文化手冊讓員工進行安全理念背誦就是為了樹立廣大員工安全生產(chǎn)意識;日常施工生產(chǎn)中我們開展知識答題、安全演講、每月案例分析等活動積極宣傳安全生產(chǎn)對員工進行警示教育;我們對安全生產(chǎn)中各項施工活動進行宣傳報道等等行為都是安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的作用形式，安全文化早已滲入煤礦安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
二、煤礦安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著積極的引導作用
煤礦安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認知的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)建立安全生產(chǎn)長效機制的目標。
人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，在各種安全事故中人的因素占到很大的比重，所以如何減少人的不安全因素，就要矯正其錯誤、僥幸、偷懶、逆煩等心理狀態(tài)，正確影響他們的思想和行為，促使他們的施工行為由被動遵守安全制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X執(zhí)行和自我安全保護，所以說煤礦安全文化在日常安全生產(chǎn)中通過文化引導的形式去積極影響員工的視覺、聽覺、情緒、心理、行為，從而構(gòu)筑起員工的安全心理，提升安全能力，使施工作業(yè)人員從心理上認識煤礦安全生產(chǎn)的重要性，使他們共同產(chǎn)生自我安全的共鳴，確保他們在日常施工作業(yè)中安全生產(chǎn)。
三、安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要的教育作用 “文化”就是通過導入正確思想逐漸去改變行為，所以安全文化建設(shè)的成效不是一朝一夕就可以顯現(xiàn)，他需要長期的引導、教育、培訓，激發(fā)廣大員工心里認知產(chǎn)生自覺安全行為最終實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。
安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)就是安全教育，安全教育又分為初級、中級、高級三個級別;其中安全知識教育是基礎(chǔ)，就是對施工作業(yè)人員進行崗前培訓,使其具備上崗施工作業(yè)的基本條件;而安全技能的教育屬于中級培訓，要求施工作業(yè)人員具備操作技能，嚴格按照操作規(guī)程進行安全操作;而對施工作業(yè)人員的態(tài)度教育屬于安全教育的最高級教育，只有使安全文化理念植入腦、溶入心才能真正實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)行為，因為“態(tài)度決定一切”。
如何實現(xiàn)安全教育的三個過程轉(zhuǎn)變，就需要我們采用多種形式引發(fā)他們的興趣讓施工人員樂于學習、便于接受、認知深刻，這個過程是一個層級遞進、相互作用的關(guān)系。在新項目工程開工建設(shè)前期，我們就要對新進廠的員工進行崗前安全知識的培訓、進行“三級”教育、持證上崗、特殊工種確認等系列工作就是要引導施工作業(yè)人員在頭腦中樹立安全意識;在施工作業(yè)中我們建立嚴格的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制將安全責任落實到崗到人，并就此制定了各項考核獎勵處罰機制，激勵施工人員的安全行為。
四、安全文化是煤礦安全生產(chǎn)管理深層次發(fā)展的需要 首先，加強安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀。通過加強企業(yè)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全，就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。
其次，加強安全文化建設(shè)，有利于增強安全防范意識。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①超前意識。搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。②長遠意識。根據(jù)安全發(fā)展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。③全局意識。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。④創(chuàng)新意識。必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。⑤人本意識。樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。⑥效率意識。避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。
再次，加強安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理。安全文化實質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構(gòu)，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率。第四，加強安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。
最后，加強安全文化建設(shè)，有利于實施預防型安全生產(chǎn)管理。一方面，始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，可以從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施，同時對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率;另一方面有利于加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力，并且進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。安全文化與煤礦安全生產(chǎn)密不可分，安全文化作用于煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，安全文化不僅有其形式多樣的外在表現(xiàn)，還對施工人員的內(nèi)在心理起到了積極正確的引導。每一個施工企業(yè)只有全面加強安全文化建設(shè)，才能更好的有助于安全生產(chǎn)，有助于員工身心健康，才能保證企業(yè)安全發(fā)展。
點擊咨詢 